時(shí)間：2022-09-06 20:56:16
導(dǎo)語(yǔ)：在現(xiàn)場(chǎng)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
建筑裝飾企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)不容忽視的工作，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，從而控制整個(gè)企業(yè)的成本。在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織的優(yōu)化可以對(duì)施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分地保障施工的進(jìn)程和對(duì)成本的控制同時(shí)進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對(duì)他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。
對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對(duì)工程造價(jià)成本具有重要的影響。如果工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對(duì)生產(chǎn)材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資料的控制，對(duì)相應(yīng)的收發(fā)料和采購(gòu)制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過(guò)程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。
在采購(gòu)生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對(duì)比，這樣就可以選擇出性能高又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過(guò)程中應(yīng)該有具體的工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過(guò)程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對(duì)造價(jià)成本的控制。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)施工人員。施工過(guò)程中要加強(qiáng)工序管理，狠抓重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，確保總體工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)新工藝，提高質(zhì)量水平。及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，全力解決好工程建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題。組織專門的部門和人員深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量，對(duì)達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一步施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
3進(jìn)度管理
1．1一般資料
本院擁有固定床位628張，護(hù)理人員333人，年齡23．7歲±2．2歲；學(xué)歷：本科150人，大專154人，中專29人；高級(jí)職稱9人，中級(jí)職稱94人，初級(jí)職稱213人，護(hù)士17人；編制內(nèi)人數(shù)160人，編制外人數(shù)173人。在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施前后1年分別各抽取200例住院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，納入標(biāo)準(zhǔn)：意識(shí)清醒，具備一定的聽、讀、寫及理解能力，能進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。排除心、肝、腎、肺功能不全、精神疾病史及惡性腫瘤晚期的病人。實(shí)施前選取的病人：男112例，女88例；年齡18歲～72歲（48．3歲±3．8歲）；學(xué)歷：小學(xué)32例，初中68例，高中56例，大專或以上44例。實(shí)施后選取的病人：男110例，女90例，年齡18歲～75歲（49．2歲±4．3歲），學(xué)歷：小學(xué)30例，初中65例，高中55例，大專或以上50例。兩階段病人性別、年齡、學(xué)歷等比較無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理前實(shí)施常規(guī)性管理，于2013年3月起引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，具體措施如下：①分析安全隱患存在的原因，由護(hù)理部對(duì)病人就診及住院期間可能發(fā)生的安全隱患事件進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)將安全隱患事件上報(bào)及統(tǒng)計(jì)。②結(jié)合護(hù)理安全隱患及調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用反饋方法分析安全隱患存在的原因，并加以改進(jìn)。③成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組：由科室護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理小組長(zhǎng)，由科室副護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，由護(hù)理骨干擔(dān)任組員，共組成8人小組。小組成員負(fù)責(zé)討論及制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，明確責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域，并在科室公告欄中公布結(jié)果。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理前后提出整改意見，肯定管理效果，并在公告欄上公示。④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控：現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員每天于早上、下午、晚上對(duì)病房進(jìn)行巡視，掌握每間病房基本情況，調(diào)節(jié)及控制各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)病房管理效果進(jìn)行考核，記錄潛在可能影響病人治療效果的不良因素。⑤制定具體化改進(jìn)措施：明確護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，合理運(yùn)用資源，降低護(hù)理成本；精細(xì)化管理，為病人營(yíng)造良好而溫馨的病房環(huán)境，在各室物品處貼上標(biāo)簽，對(duì)物品進(jìn)行整理，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員良好的工作習(xí)慣，提高工作質(zhì)量及效率；加強(qiáng)與病人溝通，尊重病人知情權(quán)；定期對(duì)本院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)理人員職業(yè)涵養(yǎng)；健全各種規(guī)章制度，避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑥在崗檢查：護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督各科室護(hù)士是否在無(wú)特殊事情下擅自脫離崗位，對(duì)于上班期間必須離開崗位的護(hù)士必須由其本人向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假，并安排其他護(hù)理人員頂替。⑦突況處理：對(duì)病人出現(xiàn)的突況，如藥物過(guò)敏、用藥錯(cuò)誤、各種并發(fā)癥等，應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)不良事件至護(hù)理部。
1．3觀察指標(biāo)
①護(hù)理質(zhì)量：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理前后1年分別應(yīng)用由科室護(hù)士長(zhǎng)參考《醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)護(hù)理質(zhì)量調(diào)查，問(wèn)卷內(nèi)容共包括22個(gè)條目，6個(gè)維度，分別為一級(jí)護(hù)理（3個(gè)條目）、特級(jí)護(hù)理（3個(gè)條目）、病房管理（4個(gè)條目）、文書管理（4個(gè)條目）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理（4個(gè)條目）、急救藥品管理（4個(gè)條目）。采用Likert4級(jí)評(píng)分方式，1分～4分分別為差、一般、良好、優(yōu)，總評(píng)分為各維度之和，評(píng)分越高，護(hù)理質(zhì)量越好。②病人滿意度：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理前后1年分別應(yīng)用《病人滿意度調(diào)查表》對(duì)病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，問(wèn)卷包括護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度（含儀表舉止、文明用語(yǔ)，共計(jì)15分）、護(hù)患溝通（含入院接待、入院指導(dǎo)，共計(jì)25分）、業(yè)務(wù)水平（含技術(shù)水平、巡視情況、整體水平，共計(jì)20分）、健康教育（20分）、解決問(wèn)題的能力（20分），總分為100分。③記錄兩階段安全隱患事件發(fā)生情況。
1．4調(diào)查方法
分別于病人出院時(shí)向其發(fā)放《護(hù)理質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷》及《病人滿意度調(diào)查表》，問(wèn)卷填寫前向病人講解問(wèn)卷調(diào)查的目的、意義及相關(guān)注意事項(xiàng)，讓病人當(dāng)場(chǎng)填寫。兩階段均發(fā)放問(wèn)卷200份，有效回收200份，有效率均為100％。
1．5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
應(yīng)用SPSS17．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用率表示，組間計(jì)數(shù)資料率分析采用χ2檢驗(yàn)，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2討論
護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理過(guò)程中重要的標(biāo)志，護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及管理起到重要的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及方法，從而為一線護(hù)士提供指引、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，并最終提高護(hù)理質(zhì)量。相關(guān)研究指出，臨床上大部分不良風(fēng)險(xiǎn)事件并不是孤立存在的，其發(fā)生與眾多環(huán)節(jié)因素中的一個(gè)或幾個(gè)因素發(fā)生改變引起的。因此，加強(qiáng)護(hù)理監(jiān)督，提高護(hù)理管理質(zhì)量對(duì)降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件具有重要的意義。相關(guān)研究指出，護(hù)理人員責(zé)任心不足、護(hù)理操作不規(guī)范、管理不嚴(yán)謹(jǐn)是引起安全隱患的重要因素。本院為了提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，于2013年3月起引進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理理論，與實(shí)施前相比，實(shí)施后一級(jí)護(hù)理、特級(jí)護(hù)理、病房管理、文書管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理、急救藥品管理及總護(hù)理質(zhì)量評(píng)分顯著提高（P＜0．05），從而提示現(xiàn)場(chǎng)管理能有效提高醫(yī)院管理水平，改善護(hù)理質(zhì)量。分析其原因可能與現(xiàn)場(chǎng)管理引進(jìn)后，規(guī)范了各種操作流程，對(duì)各類物品擺放的位置有嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)了對(duì)病房巡查力度，提高了護(hù)理人員安全管理及主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，因此提高了本院護(hù)理質(zhì)量。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理后病人對(duì)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)患溝通、業(yè)務(wù)水平、健康教育、解決問(wèn)題的能力及總體滿意度評(píng)分顯著提高，這可能與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范了護(hù)理服務(wù)流程及用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了護(hù)士良好的工作習(xí)慣及溝通方式，促進(jìn)了護(hù)士與病人的關(guān)系，減少了護(hù)患糾紛的發(fā)生。通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理后，本院住院病人墜床、跌倒、意外傷、非計(jì)劃性拔管、給錯(cuò)藥、文書記錄錯(cuò)誤等安全隱患事件顯著下降（P＜0．05），研究結(jié)果與陳璐等一致。這可能與引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理后，提高了護(hù)理人員安全意識(shí)，加強(qiáng)了各種規(guī)章制定的建設(shè)，完善及規(guī)范護(hù)理監(jiān)督制度，設(shè)定安全防護(hù)措施，防患于未然，因此降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)
1.1企業(yè)簡(jiǎn)介
河南神火煤業(yè)公司劉河選煤廠，位于蘇、魯、豫、皖交界處河南省永城市劉河鄉(xiāng)境內(nèi)，是與劉河煤礦相配套的礦井型選煤廠，設(shè)計(jì)年入洗能力45萬(wàn)噸，采用塊煤重介淺槽、末煤不脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器、煤泥浮選的聯(lián)合工藝流程。建廠初期受場(chǎng)地空間限制，該廠原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且礦井提升原煤中細(xì)粒級(jí)含量成逐年上升趨勢(shì)，煤塵的防治成為一個(gè)迫在眉急的問(wèn)題，為此通過(guò)開展設(shè)備“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理、安裝高效除塵器、完成全廠噴霧降塵系統(tǒng)、建成全廠沖洗水系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織等有效措施的采取，使該廠的安全管理和文明創(chuàng)建工作都有了一個(gè)質(zhì)的提升。
1.2煤塵的危害性
1.2.1對(duì)員工身心健康的危害
煤塵是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種礦物細(xì)微顆粒的總稱。員工在不采取有效措施的情況下，長(zhǎng)期在高粉塵環(huán)境下作業(yè)，煤塵經(jīng)呼吸系統(tǒng)進(jìn)入會(huì)引起身體器官的病變，輕者會(huì)引起呼吸道炎癥、慢行中毒和皮膚病，重者會(huì)導(dǎo)致塵肺病等職業(yè)病，嚴(yán)重危害職工的身心健康。
1.2.2對(duì)安全生產(chǎn)的危害
煤塵本身是可燃物質(zhì)，在一定條件下還可引起火災(zāi)或爆炸。煤塵漂浮在空氣中，與空氣的接觸面積成倍增加，特別是在干燥、高溫的環(huán)境下，吸氧和被氧化的能力大大增強(qiáng)，當(dāng)溫度達(dá)到300～400℃時(shí)，煤的干餾現(xiàn)象急劇增強(qiáng)，放出大量的可燃?xì)怏w，主要成分為甲烷、乙烷、丙烷、丁烷和氫等，形成的可燃?xì)怏w與空氣混合的高溫作用下吸收能量，在塵粒周圍形成氣體外殼，即活化中心，當(dāng)活化中心的能量達(dá)到一定程度后，就會(huì)發(fā)生塵粒的閃燃，閃燃形成的熱量迅速傳遞給周圍的塵粒，并隨著溫度和壓力的不斷上升，瞬間就會(huì)發(fā)生浮塵云爆炸，爆炸源溫度可達(dá)到2500℃，同時(shí)和瓦斯爆炸一樣也會(huì)產(chǎn)生沖擊波，并產(chǎn)生大量的一氧化碳，災(zāi)區(qū)濃度甚至高達(dá)8%左右，是選煤廠安全生產(chǎn)的重大安全隱患。
1.3煤塵的來(lái)源分析
選煤廠煤塵產(chǎn)生的源頭主要有皮帶機(jī)運(yùn)輸轉(zhuǎn)載、振動(dòng)篩篩分、破碎機(jī)破碎、裝車運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。煤塵的濃度主要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)情況、選煤方法、設(shè)備選型及“跑、冒、滴、漏”治理情況、溜槽傾角及落差、煤質(zhì)水分、除塵設(shè)施的使用情況等因素有關(guān)。劉河選煤廠在開展煤塵防治工作之前對(duì)該廠煤塵源進(jìn)行了徹底的排查、調(diào)研和分析，總的來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)。①原煤水分低。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，當(dāng)原煤中水分小于8%時(shí)，原煤運(yùn)輸系統(tǒng)煤塵飛揚(yáng)較嚴(yán)重。②運(yùn)輸轉(zhuǎn)載落差高。皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且轉(zhuǎn)載溜槽為避免堵塞，溜槽傾角都比較大，無(wú)緩沖裝置，原煤在轉(zhuǎn)載下落過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的煤塵。③設(shè)備煤塵防護(hù)不到位。特別是博后篩、破碎機(jī)、圓盤給料機(jī)及部分皮帶等周邊防護(hù)不到位，跑粉、撒煤?jiǎn)栴}嚴(yán)重，也是煤塵來(lái)源的關(guān)鍵點(diǎn)。④除塵器安裝數(shù)量少，安裝位置不合理。建廠初期環(huán)保重視力度不夠，除塵設(shè)施投入不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到煤塵危害的重要性。綜合分析以上原因，必須從源頭開展治理，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)水平，加大除塵降塵設(shè)施的投入力度，積極開展技術(shù)改造，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平才能降低廠區(qū)煤塵的危害。
2煤塵防治措施
2.1降塵防塵措施
2.1.1現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理
提高設(shè)備檢修維護(hù)水平，加大技術(shù)改造力度，杜絕設(shè)備跑冒滴漏是治理煤塵的基礎(chǔ)工作。①降低溜槽落差。經(jīng)過(guò)對(duì)物料粒度、給料速度、物料成分等觀察、分析和計(jì)算，對(duì)全廠物料轉(zhuǎn)載溜槽進(jìn)行了改造，設(shè)計(jì)多級(jí)階梯緩沖溜槽，同時(shí)在皮帶機(jī)尾安裝緩沖床，以達(dá)到降低物料落差、減緩物料運(yùn)動(dòng)速度的目的，從而達(dá)到降低煤塵的效果。經(jīng)運(yùn)行證明，降塵效果良好，同時(shí)降低落差后起到了降低崗位噪聲危害和延長(zhǎng)溜槽使用壽命的效果。②安裝雙密封導(dǎo)料槽。為控制物料運(yùn)輸轉(zhuǎn)載過(guò)程中在皮帶機(jī)尾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，通過(guò)在所有皮帶機(jī)尾安裝雙密封導(dǎo)料槽，很好地起到了抑制煤塵的效果。該導(dǎo)料槽的主要特點(diǎn)是將以前的普通導(dǎo)料槽幫皮改造為直板+防溢裙邊的雙密封一體化幫皮。直板緊貼導(dǎo)料槽側(cè)幫，底部與皮帶接觸，防止物料外溢；裙邊外翻起，可在一定角度旋轉(zhuǎn)，靠橡膠板彈力，自動(dòng)跟蹤皮帶，始終與皮帶保持緊密接觸，從根本上解決了導(dǎo)料槽兩側(cè)灑煤、漏風(fēng)、跑粉現(xiàn)象，有效降低了崗位粉塵量。而且該裙板采用聚氨酯與天然橡膠復(fù)合而成，與皮帶接觸部分為聚氨酯條，耐磨性能優(yōu)異，使用時(shí)間長(zhǎng)，且不傷害皮帶。
2.1.2高效除塵器
劉河選煤廠現(xiàn)投用扁布袋式除塵器7臺(tái)，分別用來(lái)控制原煤分級(jí)篩、博后篩篩分、末原煤轉(zhuǎn)載運(yùn)輸、浮選精煤轉(zhuǎn)載運(yùn)輸、中煤轉(zhuǎn)載運(yùn)輸?shù)葔m源較大處的煤塵。該除塵器的工作原理為，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中粉塵顆粒在除塵器風(fēng)機(jī)的作用下吸入過(guò)濾室，粉塵經(jīng)濾袋阻留過(guò)濾，凈化過(guò)的空氣經(jīng)風(fēng)機(jī)室從排風(fēng)口排出。濾袋上積淀的粉塵經(jīng)除塵器自動(dòng)振動(dòng)擊打，回落到皮帶上，從而達(dá)到除塵、降塵的目的。生產(chǎn)過(guò)程中除塵器隨生產(chǎn)系統(tǒng)同時(shí)啟停，并定期清理除塵器濾袋，以保證除塵器高效運(yùn)行。
2.1.3噴霧降塵系統(tǒng)
噴霧降塵系統(tǒng)是通過(guò)在原煤運(yùn)輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)安裝噴霧降塵裝置，通過(guò)加壓使清水霧化，由于水霧顆粒是微米級(jí)別的，粒度細(xì)小，表面張力基本上為零，噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒，以達(dá)到加濕、降塵的效果。劉河選煤廠原煤線分為原煤準(zhǔn)備篩分和原煤入洗運(yùn)輸流程，經(jīng)分析塵源產(chǎn)生點(diǎn)，在原煤分級(jí)篩、運(yùn)輸皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等處安裝了噴霧降塵噴頭30余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)區(qū)域的噴霧降塵全覆蓋。該裝置由儲(chǔ)水桶、水泵、不銹鋼水管、噴霧頭和電氣控制等部分組成，并加設(shè)遙控器，實(shí)現(xiàn)噴霧降塵系統(tǒng)的遠(yuǎn)程啟停。經(jīng)運(yùn)行檢測(cè)，手選皮帶周邊PM2.5由之前的180降低至90微克每立方米，降塵效果明顯。
2.1.4沖洗水系統(tǒng)
通過(guò)前期防塵、降塵工作的有效開展，崗位煤塵得到了很好的控制，但如何能進(jìn)一步改善崗位工作環(huán)境，使廠區(qū)文明創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)才是關(guān)鍵所在，為此劉河選煤廠推進(jìn)了全廠沖洗水系統(tǒng)的建設(shè)。全廠沖洗水系統(tǒng)即廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清掃全部用水沖洗，沖洗水通過(guò)地溝、地漏等統(tǒng)一排至集水沉淀池，并定期將沖洗水泵入生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)沖洗水的閉路循環(huán)。劉河選煤廠通過(guò)統(tǒng)一敷設(shè)沖洗水管道，保證沖洗水水源的充足供應(yīng)；規(guī)劃、改造全廠地坪、地漏，統(tǒng)一安裝沖洗水專用工具箱20余處，實(shí)現(xiàn)沖洗作業(yè)的方便、快捷；建成集水沉淀池三處，實(shí)現(xiàn)沖洗水的閉路循環(huán)。沖洗水系統(tǒng)的形成，大大降低了員工的勞動(dòng)量。
2.2勞動(dòng)組織優(yōu)化
在“減人提效、減人增安”安全理念的引導(dǎo)下，劉河選煤廠在優(yōu)化勞動(dòng)組織方面也進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新。通過(guò)生產(chǎn)工藝流程的再造與優(yōu)化，區(qū)域集控及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施的投用，沖洗水系統(tǒng)的建設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，改變以往一人一崗的定崗管理為全員巡崗管理模式，抽調(diào)部分人員成立了文明生產(chǎn)班和隱患整改班，使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相分離，充分利用八點(diǎn)班全廠停電檢修時(shí)間，進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的疏通和環(huán)境衛(wèi)生的清理工作，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，既體現(xiàn)了以人為本的管理理念，又能促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的進(jìn)一步提高。
3結(jié)束語(yǔ)
1.1要加強(qiáng)對(duì)施工人員的力度
現(xiàn)場(chǎng)施工人員是園林綠化工程的創(chuàng)造者，只有充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責(zé)任，才能提高園林綠化施工效率與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要關(guān)注施工者的專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)正確地指導(dǎo)與規(guī)范讓施工行為質(zhì)量得以保障。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作，有利于創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、穩(wěn)定的工程建設(shè)氛圍，有利于園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。
1.2要做好綠化工程材料的管理工作
園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構(gòu)配件，施工機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)原材料，還會(huì)利用大量的樹木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開展的重要基礎(chǔ)，如果這些施工材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么用其所建設(shè)而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴(yán)格把關(guān)。全面控制施工材料的入庫(kù)到使用，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，及時(shí)進(jìn)行處理。
1.3加強(qiáng)施工成本的有效控制
園林綠化工程雖然具有一定的社會(huì)性，但實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益也是必要的。對(duì)于園林工程的管理來(lái)講，保證施工質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)成本控制就是第二要?jiǎng)?wù)。在施工前，管理者需要預(yù)估施工成本，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要通過(guò)有效的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，嚴(yán)格限制各項(xiàng)成本，力求用最低的成本打造質(zhì)量最高的園林綠化工程。單身在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的施工減少工程的返工率，促進(jìn)工程成本的有效控制。
1.4要做好施工程序的有效控制
園林綠化工程項(xiàng)目是由不同的項(xiàng)目組成，每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要通過(guò)多項(xiàng)施工工序的實(shí)施來(lái)完成。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要做好施工程序的有效控制。加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工工序質(zhì)量的控制，極大地提升工程的總體質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理者需要做到觀察入微，定期定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定，公正公平地處理每一個(gè)施工細(xì)節(jié)。要求施工者進(jìn)行施工紀(jì)錄，完整紀(jì)錄施工所用材料以及施工所用技術(shù)，以備后期查詢。
1.5加強(qiáng)苗木栽植時(shí)間的管理
在園林綠化工程施工過(guò)程中所投入與使用的苗木材料都具有自己的生長(zhǎng)周期，其存活率會(huì)受到季節(jié)與溫度、地質(zhì)條件等多種因素的影響。作為園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，需要全面了解每一種苗木的生長(zhǎng)條件，掌握最佳的栽植時(shí)間，提高苗木的生存率，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工質(zhì)量的提高。
2園林綠化工程綠化樹木花卉管理
2.1管理者要重視園林綠化工程中的樹木管理工作喬木、灌木是園林綠化工程中最常見的樹木。這兩種樹木根深葉茂，樹形較為高大，栽種時(shí)，需要一個(gè)1m3左右的大穴，所填肥料要高出平地30cm，還要注意定期施以復(fù)合肥。不同的樹木修剪方法會(huì)讓其產(chǎn)生不同的景觀效果，高大的樹種需要在初栽時(shí)設(shè)立栓護(hù)桿，保證其筆挺生長(zhǎng)。灌木則需要定期進(jìn)行修剪，保持圓形、扇形等圖案。
2.2花卉的管理工作也十分重要
美麗多嬌的花卉往往會(huì)給人們的生活添加幾分趣味，花卉也因此成為園林綠化工程中不可缺少的一部分。花卉的種類較為繁多，色彩也十分豐富。一些花只開1次，一些花1年開1次。不同類型的花具有不同的花期，存活的時(shí)間不同，對(duì)于自然環(huán)境的適應(yīng)能力也不同。在進(jìn)行花卉管理時(shí)，管理者需要根據(jù)植物生長(zhǎng)的理論知識(shí)，有效安排花卉栽植時(shí)間，讓綠化工程內(nèi)的花可以在四季競(jìng)相開放，加大園林綠化工程的價(jià)值，提高園林綠化工程的觀賞性。除了合理地安排花卉，花卉的成活更需要園林工作者的呵護(hù)。在花卉的生長(zhǎng)前期，要切實(shí)保障土壤的肥沃以及水分的充足，做好控肥與控水工作。開化之后，及時(shí)補(bǔ)肥可以促進(jìn)花期的延長(zhǎng)。定期除草與除蟲是不可少的管理工作。
3結(jié)語(yǔ)
1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是基礎(chǔ)性管理，因?yàn)樗轻槍?duì)生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項(xiàng)目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計(jì)量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，因此現(xiàn)場(chǎng)管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要途徑。（2）動(dòng)態(tài)性管理原則。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運(yùn)行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性管理的原則，切實(shí)從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項(xiàng)目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在積極展開管理工作的過(guò)程中，必須將交易活動(dòng)以及施工生產(chǎn)活動(dòng)視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對(duì)性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗(yàn)收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益做努力，同時(shí)同各個(gè)生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對(duì)不同施工階段特點(diǎn)進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，為工程項(xiàng)目順利完工做準(zhǔn)備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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1.1增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
隨著人們生活水平的不斷提高，我國(guó)建筑工程的發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越迅猛，并且建筑工程的建設(shè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑行業(yè)的高速發(fā)展在為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為此，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占取一席之地，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更為重要。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的管理活動(dòng)眾多
我們知道，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工整個(gè)過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，在該方面的管理涉及到多方面的內(nèi)容，包括施工材料、施工人員、施工設(shè)備等等，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好管理工作，必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工管理造成影響，從而影響到建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
首先，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠從多方面、多角度對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，這可以從很大程度上保證工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)也能夠從各個(gè)方面避免工程施工的安全隱患，保證施工進(jìn)度達(dá)到工程要求，從而為更好的實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行精確的檢驗(yàn)和嚴(yán)格的管理，對(duì)施工人員的專業(yè)技能水平和整個(gè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。由此，一方面可以降低工程施工成本，避免材料浪費(fèi)，從而更好的控制工程造價(jià)；另一方面也可以確保工程施工質(zhì)量和施工水平，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間，提高建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策
2.1多方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
首先，相關(guān)部門和人員應(yīng)該針對(duì)工程實(shí)際施工情況制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。該方案主要是針對(duì)工程施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程中關(guān)于工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等多方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。通過(guò)制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加以管理，一方面可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有限資源進(jìn)行合理配置，節(jié)約工程成本；另一方面可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃和要求完成施工任務(wù)，從而達(dá)到最優(yōu)組合和獲取最大效益。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。建筑工程都是具有一定規(guī)模且擁有一定的復(fù)雜度，不僅是因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)過(guò)程中涉及的方面眾多，也是因?yàn)槠湓谑┕み^(guò)程中需要多種施工技術(shù)的支持，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理也是非常必要和關(guān)鍵的。在技術(shù)管理中，負(fù)責(zé)管理施工技術(shù)的部門，應(yīng)該首先對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用做好充分的準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的準(zhǔn)確無(wú)誤，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以建立一個(gè)高水平的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)而從技術(shù)層面保證工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。最后，必須加強(qiáng)施工材料的管理。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工材料的管理，一方面是為了確保施工材料的質(zhì)量符合工程要求，另一方面是為了有效控制工程造價(jià)，因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)中，施工材料的費(fèi)用占總費(fèi)用的60%以上，所以只有管理好施工材料，才能有效控制施工成本。對(duì)于施工材料的管理，首先應(yīng)從材料消耗程度高的施工環(huán)節(jié)著手，在這些環(huán)節(jié)施工中應(yīng)高度重視材料的使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)該制定合理的材料采購(gòu)和保管制度，建立以材料價(jià)格為中心的價(jià)格監(jiān)管制度，在保證材料采購(gòu)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)確保以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為前提的材料采購(gòu)，以此減少工程成本。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患較多，為了在整個(gè)工程施工過(guò)程中做到防范于未然，避免發(fā)生安全事故，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理加以重視。在施工現(xiàn)場(chǎng)各方面、各環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)，例如施工材料的保存不當(dāng)，可能引起火災(zāi)或者爆炸；功底亂搭亂建，可能由于倒塌造成人員傷亡；施工人員在施工中沒(méi)有做好安全措施，可能引起人身安全問(wèn)題等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)安全問(wèn)題，施工單位應(yīng)該建立專門的安全小組，由小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全防護(hù)方法培訓(xùn)，避免因人為因素造成的安全事故的發(fā)生。另外，為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行全方位控制和管理，還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”。“一管”主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)要由專門部門對(duì)施工安全進(jìn)行管理；“二定”是指制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和安全預(yù)防規(guī)范，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、機(jī)械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行安全檢查；“三檢查”的主要內(nèi)容是：1.檢查施工人員的安全執(zhí)行情況；2.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有違章施工和搭建；3.對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”、“二定”、“三檢查”工作，施工人員在進(jìn)行每項(xiàng)操作時(shí)都應(yīng)該以安全為前提，做到安全操作，安全管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，確保安全設(shè)施的投入和安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證施工的正常進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展具有一個(gè)完全不同于其他發(fā)達(dá)國(guó)家的基本特征，就是建國(guó)以來(lái)的絕大部分時(shí)間里我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)是在一個(gè)幾乎完全封閉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中恢復(fù)和發(fā)展的。直到1992年，第一家外資保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)在上海設(shè)立，揭開了我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的新篇章。到2002年，共有34家外資保險(xiǎn)公司在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)設(shè)立了54個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放由政府主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向政府調(diào)控型。在我國(guó)加入世貿(mào)組織前，對(duì)外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)的數(shù)量、公司種類、國(guó)別和進(jìn)入時(shí)間完全由政府監(jiān)管部門掌控，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力低，屬“幼稚產(chǎn)業(yè)”，還需要保護(hù)。隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的逐步成熟和中資保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，政府監(jiān)管部門主導(dǎo)市場(chǎng)開放的空間變小。遵守世貿(mào)組織原則和履行保險(xiǎn)市場(chǎng)開放承諾成為當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的政策取向。
2.外資保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步上升。目前，外資保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略已由初期的宣傳公司品牌、穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力拓展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。2002年，外資保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入從1992年的29.5萬(wàn)元增長(zhǎng)到46.2億元，占全國(guó)市場(chǎng)份額的1.51%.在國(guó)內(nèi)最大的保險(xiǎn)開放城市上海，外資公司占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額已上升到目前的13%.
3.外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，直接參股中資保險(xiǎn)公司成為外資金融保險(xiǎn)公司的重要選擇。繼新華人壽和泰康人壽等4家中資保險(xiǎn)公司引入外資股東后，2002年美國(guó)ACE集團(tuán)屬下的3家保險(xiǎn)公司以1.5億美元擁有華泰保險(xiǎn)公司22.13%的股份，匯豐集團(tuán)以6億美元認(rèn)購(gòu)平安保險(xiǎn)公司10%的股份，這是因?yàn)椋苯訁⒐煽梢岳@開市場(chǎng)準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)區(qū)域和營(yíng)業(yè)范圍等方面的限制，節(jié)省公司籌建和前期運(yùn)營(yíng)的巨額支出，充分利用中資保險(xiǎn)公司布局完善的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和龐大的客戶資源，直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)。
4.保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的力度不斷加大，去年成為保險(xiǎn)市場(chǎng)開放以來(lái)步伐最快的一年，今年將會(huì)有新的突破。在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，2002年共有6家外資保險(xiǎn)公司獲準(zhǔn)進(jìn)入，批準(zhǔn)了16家外資保險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)正式開業(yè)，這是外資公司市場(chǎng)準(zhǔn)入最多的年份。在開放地域上，外資保險(xiǎn)公司相繼在天津、蘇州、北京和大連落戶，開放地域開始由南向北、由東部發(fā)達(dá)地區(qū)向中部地區(qū)擴(kuò)展。外資再保險(xiǎn)公司第一次獲準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)。首家合資壽險(xiǎn)公司廣州分公司的營(yíng)業(yè)，使外資保險(xiǎn)公司由區(qū)域性公司向全國(guó)性公司的擴(kuò)展邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。
按照我國(guó)加入世貿(mào)組織承諾，今年年內(nèi)外資非壽險(xiǎn)公司將可以向中國(guó)境內(nèi)外客戶提供各種非壽險(xiǎn)服務(wù)，其設(shè)立形式的限制將予以取消；成都、武漢等十個(gè)城市將首次對(duì)外資保險(xiǎn)公司開放。市場(chǎng)準(zhǔn)入數(shù)量限制的取消、經(jīng)營(yíng)地域的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的放寬，預(yù)示著今年我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的對(duì)外開放將步入一個(gè)新的發(fā)展階段。
5.法規(guī)建設(shè)取得積極進(jìn)展，為依法監(jiān)管提供了法律依據(jù)。1992年9月，為適應(yīng)外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)而制定的《上海外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，存在著諸多不適應(yīng)新形勢(shì)的地方。加入世貿(mào)組織后，我國(guó)對(duì)現(xiàn)有法規(guī)進(jìn)行了清理。2002年《中華人民共和國(guó)外資保險(xiǎn)公司管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施。該條例對(duì)外資保險(xiǎn)公司申請(qǐng)資格、申請(qǐng)條件和審批程序及時(shí)限要求等作了較為規(guī)范和透明的規(guī)定，為外資保險(xiǎn)公司依法經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管部門依法監(jiān)管提供了法律依據(jù)。
外資保險(xiǎn)的現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作模式對(duì)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響
外資保險(xiǎn)公司作為國(guó)際性商業(yè)機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自然是業(yè)務(wù)拓展和利潤(rùn)最大化。從我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的實(shí)踐看，外資保險(xiǎn)公司在實(shí)現(xiàn)其商業(yè)運(yùn)作目標(biāo)的同時(shí)，所具有的強(qiáng)調(diào)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制原則、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作模式，對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用。
一是培訓(xùn)保險(xiǎn)專業(yè)技術(shù)人員，推廣大眾保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)傳播現(xiàn)代保險(xiǎn)知識(shí)起了先導(dǎo)作用。
二是引入了新的經(jīng)營(yíng)制度，使國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的保險(xiǎn)營(yíng)銷方式發(fā)生了革命性的變革，對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)建立現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作模式起到了良好的示范和推動(dòng)作用。1992年，友邦保險(xiǎn)率先在上海采用的壽險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷模式，引起了國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)銷售制度的根本性變革，極大地促進(jìn)了壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)內(nèi)個(gè)人營(yíng)銷占?jí)垭U(xiǎn)保費(fèi)收人的比重從1993年前的5%提高到目前的90%.外資保險(xiǎn)公司不僅與中資公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，它們對(duì)承保、理賠、和投資等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、外包和強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)作方式，對(duì)中資保險(xiǎn)公司改變長(zhǎng)期以來(lái)“大而全、下而全”的經(jīng)營(yíng)方式提供了很好的借鑒，促進(jìn)了中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)調(diào)整和重組的步伐。
三是改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，激發(fā)了市場(chǎng)需求，引導(dǎo)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入高層次的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了開放地區(qū)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。以上海為例，1992年率先開放后，上海的外資保險(xiǎn)公司數(shù)量增加到2002年的15家，位居保險(xiǎn)開放城市之首。同期，上海地區(qū)整個(gè)市場(chǎng)的保費(fèi)收入，從1992年的18.2億元，增加到2002年的239億元。外資保險(xiǎn)公司管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范和重視產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中資保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)變以費(fèi)率價(jià)格和高投入為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的經(jīng)營(yíng)策略，起到了有益的示范和引導(dǎo)作用。
四是加快了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的進(jìn)程，對(duì)政府監(jiān)管轉(zhuǎn)向市場(chǎng)取向和采取國(guó)際通行原則起了積極的推動(dòng)作用。外資保險(xiǎn)公司的母公司大都在較為先進(jìn)的監(jiān)管方式下經(jīng)營(yíng)。它們要求改變與國(guó)際通行做法不相一致的監(jiān)管方式，這無(wú)形中加快了我國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管改革的步伐。如監(jiān)管部門在確立監(jiān)管市場(chǎng)取向原則、注重依法監(jiān)管、強(qiáng)調(diào)償付能力監(jiān)管和增強(qiáng)監(jiān)管政策法規(guī)透明一致等方面，進(jìn)行了有益的嘗試。
我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的實(shí)踐證明，保險(xiǎn)市場(chǎng)開放對(duì)提升我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平和促進(jìn)現(xiàn)代保險(xiǎn)市場(chǎng)的初步建立發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中資保險(xiǎn)公司并沒(méi)有被擠垮，相反，保險(xiǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了中外資保險(xiǎn)公司共同發(fā)展的局面。
外資保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中資公司產(chǎn)生了影響
1.在經(jīng)營(yíng)上，借鑒外資保險(xiǎn)公司著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。1997年銀行存貸款利率降低，引發(fā)了中資保險(xiǎn)公司銷售高預(yù)定利率保單的狂潮，某外資公司在其業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的嚴(yán)峻形勢(shì)下依舊堅(jiān)持不調(diào)高預(yù)定利率。中資公司雖多收了上百億元保費(fèi)，也因此而背上了沉重的利差損包袱。再如，在航意險(xiǎn)共保前，市場(chǎng)秩序比較混亂，一些中資公司支付的手續(xù)費(fèi)遠(yuǎn)高于法定水平，但外資公司寧愿放棄業(yè)務(wù)也不去違反法規(guī)。
2.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，借鑒外資保險(xiǎn)公司以產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使產(chǎn)品創(chuàng)新成了公司發(fā)展的生命線。外資保險(xiǎn)公司通常把產(chǎn)品開發(fā)作為經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，不惜投入巨資進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)。它們不盲目跟風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世，常常引領(lǐng)潮流。
3.在客戶服務(wù)上，借鑒外資保險(xiǎn)公司提供全程和高附加值服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的最大變化之一就是從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，通過(guò)提供全程和個(gè)性化、高附加值的服務(wù)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，同時(shí)增加公司的利潤(rùn)。與中資公司的某些做法如單純依靠人增員、拼保費(fèi)規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)形成了較大的反差。
4.在公司信譽(yù)上，借鑒外資保險(xiǎn)公司注重品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)形象的管理原則。公司信譽(yù)構(gòu)成了公司品牌的核心內(nèi)容，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。外資保險(xiǎn)公司十分注重通過(guò)樹立良好的社會(huì)形象，建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的金融品牌，以提高服務(wù)的品質(zhì)和層次，更好地滿足客戶多元化的保險(xiǎn)服務(wù)需求。政府監(jiān)管要通過(guò)增強(qiáng)宏觀調(diào)控的有效性擴(kuò)大保險(xiǎn)市場(chǎng)的開放
當(dāng)前，在保險(xiǎn)市場(chǎng)開放的政策取向上，應(yīng)從以下幾方面入手。
一是把保險(xiǎn)市場(chǎng)的開放與加快我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的總體要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓緊研究和制定有利于加快我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的開放政策和具體措施。通盤考慮世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)過(guò)渡期長(zhǎng)達(dá)九年審議的應(yīng)對(duì)措施。
二是抓緊制定各種法律規(guī)章，為外資保險(xiǎn)公司依法經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管部門依法監(jiān)管提供法律依據(jù)。注意保持中資公司監(jiān)管法規(guī)與外資公司的一致性，尤其是對(duì)外資保險(xiǎn)公司在單獨(dú)立法時(shí)，要注意法規(guī)的可操作性，處理好“國(guó)民待遇”問(wèn)題。
三是鼓勵(lì)外國(guó)金融保險(xiǎn)資本參股中資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。對(duì)全資子公司、合伙制法律形式和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司并購(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行前瞻性研究，在相關(guān)法規(guī)上對(duì)外資保險(xiǎn)公司在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
四是采用國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)管做法，加強(qiáng)和改善對(duì)外資保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益。目前，對(duì)外資保險(xiǎn)公司的監(jiān)管只側(cè)重于審批和經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性，缺乏對(duì)外資保險(xiǎn)公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行披露和監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)防范措施，國(guó)際通行的注冊(cè)地監(jiān)管機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)地監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同監(jiān)管的制度尚未建立。要對(duì)不同組織形式的外資保險(xiǎn)公司，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同的監(jiān)管。對(duì)外資公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。建立與外資公司母國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息共享和分工協(xié)作的監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管工作的實(shí)效。
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
1方案選擇
沙角C電廠(簡(jiǎn)稱沙角C廠)有3臺(tái)660MW機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組發(fā)出的電能都是經(jīng)各自的主變壓器升壓至500kV，由500kV變電站進(jìn)入廣東省主網(wǎng)。發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓為19kV，主變壓器為Yo/接線，每臺(tái)機(jī)有2臺(tái)容量各為44MVA的/Yo接線高壓廠用工作變壓器，2臺(tái)高壓廠用工作變壓器各帶一10kV機(jī)組段。全廠設(shè)1臺(tái)容量為44MVA的高壓廠用備用變壓器及設(shè)高壓廠用公用段10kV兩段。廠用電接線如圖1所示。對(duì)于這樣一種結(jié)線，在工程談判階段業(yè)主和設(shè)計(jì)院曾就電廠的廠用電結(jié)線作了兩個(gè)方案比較。
方案一：全廠設(shè)高壓廠用起動(dòng)/備用變壓器，而不設(shè)發(fā)電機(jī)開關(guān)；
方案二：每臺(tái)機(jī)裝設(shè)發(fā)電機(jī)開關(guān)，而全廠只設(shè)1臺(tái)容量較小的高壓廠用備用變壓器。
方案二的優(yōu)點(diǎn)是：
a)機(jī)組正常起、停不需切換廠用電，只需操作發(fā)電機(jī)開關(guān)，廠用電可靠性高。
b)機(jī)組在發(fā)生發(fā)電機(jī)開關(guān)以內(nèi)故障時(shí)(如發(fā)電機(jī)、汽機(jī)、鍋爐故障)，只需跳開發(fā)電機(jī)開關(guān)，廠用電源不會(huì)消失，也不需切換，提高了廠用電的可靠性，同時(shí)減輕了操作人員的工作量和緊張度。這一點(diǎn)在沙角C廠的調(diào)試過(guò)程中，表現(xiàn)非常突出。同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)大型機(jī)組采用一機(jī)只配一主操作員和一副操作員的值班方式非常有益。
c)對(duì)保護(hù)主變壓器、高壓廠用工作變壓器有利。對(duì)于主變壓器、高壓廠用工作變壓器發(fā)生內(nèi)部故障時(shí)，由于發(fā)電機(jī)勵(lì)磁電流衰減需要一定時(shí)間，在發(fā)電機(jī)-變壓器組保護(hù)動(dòng)作切除主變壓器高壓側(cè)斷路器后，發(fā)電機(jī)在勵(lì)磁電流衰減階段仍向故障點(diǎn)供電，而裝設(shè)發(fā)電機(jī)開關(guān)后由于能快速切開發(fā)電機(jī)開關(guān)，而使主變壓器受到更好的保護(hù)，這一點(diǎn)對(duì)于大型機(jī)組非常有利。
d)發(fā)電機(jī)開關(guān)以內(nèi)故障只需跳開發(fā)電機(jī)開關(guān)，不需跳主變壓器高壓側(cè)500kV開關(guān)，對(duì)系統(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響較小，對(duì)電網(wǎng)有利。
方案一無(wú)上述優(yōu)點(diǎn)。
對(duì)于方案二，當(dāng)時(shí)我們主要擔(dān)心發(fā)電機(jī)開關(guān)價(jià)格昂貴，增加工程投資，以及發(fā)電機(jī)開關(guān)質(zhì)量不可靠，增加故障機(jī)會(huì)。對(duì)于工程投資的比較是如果不裝設(shè)發(fā)電機(jī)開關(guān)，按目前國(guó)內(nèi)大型火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)規(guī)程要求的2臺(tái)600MW機(jī)組需配2臺(tái)高壓廠用起動(dòng)／備用變壓器的原則，沙角C廠則要配4臺(tái)較大容量起動(dòng)／備用變壓器，且由于條件所限，起動(dòng)／備用變壓器的電源只能從沙角A廠220kV系統(tǒng)引接。因而，方案一需增加220kVGIS間隔4個(gè)，220kV電纜4根，220kV級(jí)的較大容量起動(dòng)／備用變壓器4臺(tái)；方案二需增加33kV電纜1根，33kV級(jí)的較小備用變壓器1臺(tái)，發(fā)電機(jī)開關(guān)3臺(tái)。方案一的投資可能超過(guò)方案二。對(duì)發(fā)電機(jī)開關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)調(diào)查了解，當(dāng)時(shí)GEC-ALSTHOM公司法國(guó)里昂開關(guān)廠生產(chǎn)的空氣斷路器，額定電流33.7kA，額定開斷電流180kA，這種斷路器已供應(yīng)美國(guó)、法國(guó)許多大型核電站使用，運(yùn)行良好。
因此，我們最終選擇了方案二，并選用了GEC-ALSTHOM公司的PKG2C空氣斷路器。目前這種斷路器經(jīng)在沙角C廠多年的運(yùn)行，上百次的動(dòng)作，證明其性能良好。
沙角C廠發(fā)電機(jī)開關(guān)的主要技術(shù)參數(shù)：
型號(hào)
滅弧介質(zhì)
額定電流
額定電壓
額定頻率
額定對(duì)稱開斷電流
額定不對(duì)稱開斷電流
額定短路關(guān)合電流
額定短時(shí)承受電流
對(duì)地工頻耐壓
雷電沖擊耐壓峰值
額定開斷時(shí)間
額定負(fù)載下操作順序
正常操作壓力
最低操作壓力PKG2C
壓縮空氣
33.7kA
21kV
50Hz
180kA
340kA
509kA
275kA
70kV/min
170kV
0.1s
CO—30min—CO
3.34MPa
3.00MPa