時間：2022-12-28 03:56:02
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關鍵詞：建筑施工；財務管理；企業；問題及對策
Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.
Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures
中圖分類號：F279.23
一、建筑施工企業財務管理存在的問題
建筑施工企業的財務管理存在兩個誤區：一是財務部門完全聽從領導的意見，沒有保持財務管理相對的獨立性，沒有遵循其自身的規律性；二是把財務管理簡單化，沒有體現其整體管理職能，而是局限在財務或會計一個部分。
1.財務管理機制欠完善。
目前我國建筑企業的財務管理工作大部分還停留在上世紀90年代的管理機制上，很多建筑企業都沒有制定健全的財務管理制度和企業內部控制制度，導致企業財務管理無規可守、無章可循。部分企業雖然建立了財務管理制度，但制度沒有得到較好的執行，企業領導沒有重視，因此落實不全面、貫徹不徹底，出現工作人員“有據不依、有規不守”的現象，隨著企業自身資金運動加快、金額加大的情況，落后的財務管理制度已不能再適應市場經濟發展以及現代建筑施工企業快速發展的需要。
2.企業員工財務管理意識淡薄
建筑施工企業缺乏財務管理意識。因為建筑施工行業是以技術為支撐的行業，企業管理者對于企業的管理思想、方法沒有充分重視，也沒有充分認識到財務管理對企業管理的重要性，從而導致在管理中缺乏財務管理意識。由于企業沒有對全體員工進行應有的培訓，導致企業中大多數員工對財務管理的作用及意義不了解，也沒有參與財務管理與管理的意識，不關心財務管理甚至還會產生抵觸思想。另外有些管理者只偏重于企業經營效益，過度嚴格控制財務成本，造成資金“只進不出”，從而忽視了對工程技術、工程質量的管理監督，導致工程款項不足，使得工程進度緩慢等現象。這也違背了企業財務管理的基本原則，影響企業的正常運營和發展。在企業內部管理中，要實現企業監管的一體化，確保企業員工能在其職責范圍內能夠發揮更大的積極作用，必需有嚴格完善的制度和規范。因此，改變全體員工的集體意識是完善企業財務管理的重點。
3.會計核算不規范
要保證財務管理發揮作用，一個重要環節是規范合理的會計核算，而會計核算需要真實和準確的信息。有些建筑企業由于缺乏財務管理的思想，在會計核算環節方面主觀性較強，沒有根據會計原始信息來進行統計、分析、核算。還有些企業實施項目經理制，但是企業會計人員并沒有同步跟進工程項目的會計活動，而是根據項目經理提供的項目工程相關票據來進行會計登記和核算，涉及的工程成本費用以及其他款項是按照初期款項跟余額直接的差額來獲得，這違背了會計實質重于形式的原則。
責任成本管理工作不確切
責任成本管理的成本取決于責任成本預算的合理性。而在建筑施工企業的財務管理工作中，采取人為壓低內部的責任預算來實現最大限速的成本控制，從而導致了項目部對作業層下達責任預算的責任成本出現不確切的現象，造成責任預算不合理。
財會工作人員自身職業素質較低
施工項目的不確定性使得財務人員調換頻繁，流動性大，新舊工作人員在工作交接時存在的缺失而導致財務信息的不對等。
一些建筑企業的財務人員專業知識基礎薄弱，沒有掌握現代先進技術，對建筑施工行業也沒有深入的了解和認識。同時，建筑企業也沒有對財務人員的專業培訓和技能提升的提供合適的平臺，從而導致財務人員沒有良好的學習環境，這樣不僅會給企業內部的財務管理帶來消極影響，也容易導致財會管理理念停滯不前、在工作中有章不遵，嚴重阻礙建筑施工企業自身的長遠發展。
6. 缺乏創新意識
目前部分建設施工單位,完全忽略了單位決策人和理財者思想觀念的轉變，只是單純地實行體制改革。只有徹底擺脫傳統的思想包袱,使建設施工單位走上自我生存和發展的道路,才能夠全面搞好財務管理。對于建設施工單位來說，最大的缺陷則是思想的保守和封閉,這樣會使整個建設施工單位缺乏競爭力以及創新精神,無法樹立正確的科學發展觀。
三、建筑施工企業財務管理問題的一些對策
1.建立健全企業財務管理制度，加強監督力度
建立合理化、規范化以及科學化的現代施工企業內部財務管理體系，落實明確的責任制，細化財務崗位的建設和管理，嚴格財務審計、核算與出納工作，同時還應建立健全財會監管系統，明確財務資金流通授權人。還要細化資金動向，對于每一筆支出、回款都應做到日清月結，盤點清晰。要保證財務管理工作有序進行，財務活動有章可循、有法可依，需要完善健全的財務管理制度為財務管理工作提供客觀的依據。財務管理制度不僅僅只局限于對財務管理一方面的內容，而是涵蓋了建筑施工單位經營活動的各個方面，包括成本管理、會計核算、物資采購以及資金管理等方面。因此，制度的制定需要具備整體性和全局性，確保對企業實施整體的監督管理。建筑施工單位應該加強財務管理制度的宣傳、培訓，讓全體員工了解財務管理制度，認同制度，并自覺遵守制度。員工之間形成相互監督的良好氛圍，從而確保企業財務管理水平的提高。
2.更新財務管理理念
作為一個建筑企業而言，除了相關財務管理部門人員要熟練掌握財會操作系統，用全新的財務管理理念來武裝頭腦。更加重要的事企業相關領導者更應該及時跟進，用全新的財務管理理念來指導企業內部的財務管理工作，從而使得企業財務管理工作更加符合企業自身目前的實際需要，更好的提升財務管理工作的時效性。
[關鍵詞]地勘單位；施工項目；成本；管理
為了有效降低地勘單位的項目成本，就需要充分結合多方面的調研信息，融合當前市場發展現狀，制定符合地勘單位發展的管理制度。高效管理地勘單位項目成本，有利于最大化成本利用率，促使地勘單位獲得可持續發展，提升資源使用率，更好地實現項目成本管理低風險化、高效化。
1.地勘單位施工項目成本影響因素
一是項目前期投標。為了有效降低地勘單位項目前期投標成本，需要重點了解前期投標成本包括的內容和采用不同的投標策略。例如，工程的結構形式、施工投入、工作人員對地質資料的認識程度、技術含量等等都會直接影響投標成本。其次，投標報價也會直接影響投標的成本，如在投標總價不變的前提下，投標時可將單價分析表中的人工費、機械設備費報得較高，而鋼材、水泥等材料費報得較低，主要是為了在今后在補充項目報價和工程結算時可以選用“綜合單價分析表”中較高的人工費和機械費，而材料費則往往采用市場價通過調整價差，因而利用報價技巧可獲得較高的收益。此外，在施工前，如果對工期、安全性、質量等承諾過多，也會直接影響成本。二是地質風險。地勘單位在施工過程中，如果施工區域地質條件出現變化，也會對項目成本造成直接影響，致使施工成果無法達到項目的預期。三是項目施工成本。其主要包括施工中需要支付的直接成本和間接成本。所謂直接成本就是人工量、機械以及采購材料的費用等。同時，遇到冬季或者雨季施工時，也會增加其他額外的直接成本。而間接成本就是施工管理費用，其中包括保險、設施費用以及貸款利息等等。
2.地勘單位施工項目成本管理存在的問題
一是未全面落實成本預算管理制度。如果地勘單位中未有效落實成本預算管理制度，就會導致在項目中期階段無法繼續建設，同時，也會直接影響后期驗收工作的正常進行，施工企業會面臨較大的經濟損失。項目成本全面預算包括前期階段的勘查工作、項目中期階段的建設工作以及項目后期的驗收工作，同時也包括財政支出、儀器支出、耗材等多項成本，如果未針對這些內容制定預算管理制度，就會導致成本增加，不利于地勘單位的長期發展。此外，地勘單位本身的性質較為特殊，因地勘工作需要涉及多個地區，勘查位置會隨時出現變化，一些體積較大或者較沉的機械設備就無法隨身攜帶，需要使用時只能夠選擇就地購買，如果無法有效落實預算管理制度，就會導致器材采買環節出現財務撥款慢等現象，不利于勘查工作的順利進行。此外，如果缺少成本預算管理制度，也會導致地勘單位無法掌控市場環境變化，當市場調研出現問題時，就會導致成本預算與實際結果不符，影響成本的管理[1]。二是未健全成本核算以及風險管控體系。項目成本核算需要將預算以及實際消耗相結合，結清施工單位的貨款以及施工人員的工資后，才能夠計算成本。如果在此過程中，地勘單位無法做到有效清算工作，就會導致企業以及施工人員的根本利益受損，員工也會出現罷工的風險。與此同時，如果地勘單位沒有具體的成本核算體系，也會加大后期統一核算的工作量[2]。基于此，還需要積極簡化核算的流程，按照制定的工作流程完成核算工作，才能夠有效降低成本核算的風險。三是未完善項目成本控制管理。如果地勘單位中未建立并完善項目成本控制管理制度，就會導致在具體操作中沒有相關依據，遇到問題時也無法做出合理有效的判斷，不僅會延長施工進度，也會對地勘單位的實際運營產生不良影響。在完善項目成本控制制度時，也會受到多種因素影響，導致制度無法有效實施。首先，地勘單位的領導者無法獲知工程的具體細節，也就無法針對其中存在的問題進行優化管理；其次，缺乏統一的制度管理，地勘單位中所有工作人員都會出現散漫的情緒，工作積極性不高；第三，缺乏管控制度，就會導致無法將制度與實際情況結合起來，在缺少監督的情況下，地勘單位的工作也會舉步維艱[3]。四是未落實項目成本考核制度。如果地勘單位中未制定有效的成本考核制度以及獎懲機制，就無法根據相關標準對員工的行為進行判斷，并給予獎懲，長此以往，就會打擊員工的工作積極性，對地勘單位可持續發展造成影響。造成地勘單位未落實項目成本考核制度的原因包括很多，首先，缺乏理論指導，專業人員較為缺乏，導致制度無法有效實施；其次，部分地勘單位雖然制定了相關的考核以及獎懲制度，但是未有效結合實際情況開展，導致成本考核標準出現偏移。第三，考核數據在采集上出現問題，一些項目管理者在采集過程中，僅憑借自己的經驗對員工的工作情況進行粗略估算，缺乏嚴謹的態度，導致成本的統計以及核算工作出現嚴重問題。
3.地勘單位施工項目成本管理解決策略
一是建立健全項目成本預算管理制度。在地勘單位中，應該積極建立健全項目成本預算管理制度，從而幫助地勘單位做好全局管理工作。在預算中，要求地勘單位能夠充分結合多個部門進行調查，從而利用市場調研建立健全數據庫，完善數據庫信息，同時做到實時監控，最大化獲取成本預算相關信息。在此過程中，還需要從整體角度出發，對項目成本全面預算管理進行完善，單位實施項目責任成本的總體控制和資金收付的規范管理，建立資金集中管理和收支兩條線制度，建立合格的供應商和分包商基礎數據庫，實施材料集中采購和勞務集中招標，項目部可在單位授權的范圍內，組織部分或零星材料的采購，承擔相應的采購成本差異。首先，在地勘單位中，作為領導層，需要認識到項目成本預算管理的重要性，聘請專業人員進行設計，確保高效完成基礎工作，有效落實項目成本預算。其次，需要建立健全預算標準管理體系，推行中標價與項目責任成本分離，落實項目成本管理責任，從而最大化減少因人為失誤造成的影響。針對不同的情況，還需要積極對預算標準管理體系進行調整，從而確保能夠與地勘單位的實際情況相符。制定的預算管理制度，還需要積極在財務部門實施，確保財務部門能夠及時處理相關信息，快速撥款，避免延誤工期。再者，可以充分利用信息技術將虛擬模型建立起來，借助數據庫信息對成本預算進行校準，最終得出預算結果，從而有效實現地勘單位的工作目標。二是建立健全項目成本核算以及風險管控體系。成本核算工作是施工項目的重要工作，其準確與否，會直接對下一階段工作能否進行產生影響。地勘單位應該積極完成成本核算工作，規范項目成本核算機制，加強項目成本費用的歸集，及時、準確核算并反映項目實際成本結構，定期將材料費、機械費、人工費等直接費用和間接費用與“目標成本”編制的項目標準成本構成加以對比，計算兩者的偏差并分析成本差異的影響因素，為下期成本改進提供決策依據。在此過程中，要求地勘單位能夠建立健全項目成本風險控制體系，確保各項工作有據可依，最大化降低勘查工作的風險以及成本，實現最大化收益。此外，在地勘單位中建立項目成本風險管控體系有利于促進地勘單位實現可持續發展，提升單位的經濟效益。在此過程中，首先需要建立項目核算機制，確保核算的準確性，減少核算工作量，提升核算的效率，施工單位工作人員的積極性也會有所提升。其次，地勘單位還需要對項目成本風險管控機制進行完善，利用科學合理的制度對地勘單位員工進行規范，確保在出現風險時，地勘單位能夠有能力對抗，實現有序處理，最終降低成本，提升效益。三是建立并落實項目成本控制方法。在預算管理制度完善的基礎上，還需要積極建立相關的控制制度，從而有效降低項目成本。在地勘單位中積極建立健全項目成本控制策略，有利于保證項目工程的各項開銷得以優化，最大化降低成本，提升經濟效益。首先，需要做好精準管理控制工作以降低勘查以及建設工作中的成本。做好精準管理控制工作，有利于避免一些無用的支出，提升項目的成本利用率。其次，需要做好全面控制工作，為了有效控制項目成本，需要各部門及全體員工共同努力，關注工作中每個細節，做好監督、調研以及分析等工作，從而實現全面控制。再者，需要做好責任控制工作，需要對項目的預期目標進行明確，并將各項目標具體到個人身上，從而強化其責任感，同時，還可以將項目的成本與其個人的獎金、福利等相關聯，督促其最大化降低項目成本，從而提升自身的福利待遇。最后，需要做好動態控制工作，項目成本管理工作屬于動態過程，需要做好實時的分析以及處理工作，確保抓住工作中的每一個細節，做好動態成本控制工作。四是積極落實項目成本考核制度。為了有效提升地勘單位員工的工作積極性，還需要積極建立成本考核制度，獎勵工作績效優異的員工，從而堅定員工的思緒，激發員工的工作熱情，使其能夠勇于面對各種困難，推進地勘單位戰略目標的實現。在落實過程中，首先，要求地勘單位能夠制定詳細合理的考核標準，對項目成本進行控制。考核中，如果員工未能按照要求完成任務，則需要給予一定懲罰，相反，則需要給予獎勵。其次，制定相關制度后，還需要嚴格監督其執行，不能將獎懲辦法流于表面，相關負責人還需要積極落實獎品的發放等，從而讓員工能夠信服，更好地為企業服務，從而快速實現地勘單位的目標。例如：某生態修復項目，推行項目目標責任風險抵押金制度。在項目開工前，項目負責人與地勘單位簽訂《項目管理責任書》，明確項目目標成本、工期等考核指標，并要求項目負責人和一線員工按項目總造價的10%交納抵押金，項目竣工驗收后，經考核完成目標責任成本，單位依據《項目管理責任書》兌現退還風險抵押金和績效工資；如未達到責任目標成本要求，則項目回收資金，優先用于歸還單位投放資金，其次對項目利潤進行目標考核，再次才能兌現責任人的風險抵押金和績效的發放。
4.結語
一、會計核算應用于施工企業成本控制中的優勢
（一）會計核算規范施工企業人員職責
隨著我國建筑行業的發展，施工企業之間的競爭越來越激烈，傳統的經營模式難以保障施工企業的更快發展，通過會計核算，可以使施工企業對成本更好的控制，明確各工作人員的責任，從而促進企業的更快發展。將會計核算與施工企業成本控制有機結合，可以對企業人員的責任和權力做出界定，使各人員嚴格按照責任規范辦事，減少浪費等現象的發生，提高企業經濟效益。企業通過建立會計責任制，將責任明確到人，使企業人員嚴格規范自己的行為，加強成本控制。
（二）會計核算樹立企業人員成本節約觀念
在施工單位建立會計責任制，不僅可以責任到人，也能使企業人員樹立成本節約觀念，增加成本節約意識，從而促進企業的發展。在施工企業內部，大力推行責任制，改變過去的工資制度，讓員工多勞多得，使員工切實明白安全操作、節約成本不但能提高企業的經濟效益，而且也能增加自己的報酬，從而使員工增強的主人翁意識，達到節約成本的目的。
二、會計核算對施工企業成本控制的作用
（一）會計核算重要性淺析
現階段，我國財務管理水平在世界范圍內仍較為落后，企業也沒有引起足夠的重視，使財務管理工作很難真正落實。施工企業在進行財務管理過程中，沒有注重財務管理的方式和方法，沒有著眼于企業資金、人力及物力等多方面進行綜合性考慮，從而容易造成運營方面的損失。目前來說，很多施工企業在投資決策方面都缺乏管理，在施工的各個環節也沒有針對成本管理建立相關的規范，使企業損失較為嚴重。由此可見，施工企業應切實注重財務管理，加強財務管理水平，加強企業目標規劃，建立完善的會計核算制度，通過加強會計管理，衡量企業的發展，從而有效對成本進行控制。
（二）會計核算促進施工企業項目管理
施工企業進行項目管理的各大環節都離不開會計核算，通過會計核算可以有效加強施工企業成本控制，促進項目管理。施工企業通過會計核算，能夠對企業項目進行資料分析，找出企業施工過程中存在的不足，并交由相關財務部門控制和審核，從而促進項目管理。財務管理部門應切實肩負起財務管理的責任，對施工過程中的各個細節都要詳細分析，及時掌握精確的信息資料，對工程項目的投資進行控制，從而有利于施工企業的快速發展。
（三）會計核算對成本控制的監督作用
會計核算制度能夠對成本控制起到監督作用，通過會計核算，施工單位能夠找到自身財務管理方面存在的不足，從而有利于成本的控制，促進企業的穩步發展。施工企業應建立健全的財務管理制度，用會計核算約束財務人員的行為，對企業項目的各個環節進行監督，從而促進企業成本的管理。會計核算能對成本的投入進行有效分析和預測，從而為企業下一步計劃提供相應依據，有利于企業高層進行投資決策，從而減少企業投資運營過程中產生的風險。因此，企業應建立完善的會計核算制度，加強企業投資的監管，保障企業的順利發展。
（四）會計核算有效加強材料設備管理
在工程項目施工的過程中，人工費、材料費、設備費都要進行相關的管理，尤其是項目材料，在施工企業成本中占有相當大的比重。通過會計核算，能夠有效對材料設備加以控制，減少工程施工成本。在施工之前，施工企業就應該圍繞工程項目進行成本預測和會計核算，對于材料設備的采購應建立詳細的明細表，在進行材料設備采購等環節，施工單位應該加強監管控制，從而有效減少浪費現象的發生。
（五）會計核算在施工企業成本控制中的應用
施工企業應建立健全的會計責任制，加強成本控制。施工企業應明確各部門職責，將責任明確到人。尤其是對于財務部門的管理，應明確工作人員的權利職責，有效避免一旦出現財務風險就互相推卸責任的現象。施工企業應對項目成本進行有效預算和分解，為財務管理提供有效的數據和理論依據，同時也有利于企業內部會計考核。在施工企業運營過程中，利用會計核算，可以對總承包進行分解，然后分別對成本進行控制管理。通常來說，應用會計核算對企業的成本管理可以分為合同成本管理及合同利潤兩部分，通過成本管理，使企業經濟效益明顯提高，促進企業發展。
關鍵字：工程項目施工 ； 成本管理；問題；加強措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中圖分類號：TU733文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目施工中的成本管理，是在工程項目施工過程中，對施工產生的各種費用進行有組織的預測、計劃、分析、核算、控制等一系列工作，使施工過程中產生的費用盡可能的降低，從而達到降低成本、提高經濟效益的目的。
一、工程項目施工成本管理存在的問題
（一）管理人員的成本管理意識不強
管理人員的成本管理意識關系到成本管理工作的效率，由于管理人員的成本管理意識不夠強，使得成本管理收益不大，成本增加的現象嚴重。在工程項目施工過程中，各個部門之間的分工明確、權責清晰，這有利于工作的開展，但是各部門之間也需要溝通與交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程內部各部門只管本部門的事，沒有做好溝通合作，比如技術部門只負責施工技術，采購部門只負責對施工材料的采購，工程部門只負責工程進度，這就導致各部門為了做好本職工作，忽視成本管理，技術部門為了做好技術工作積極引進耗資大的設備來提高工程質量，材料采購部門一味的采購高質量、高價格的優質材料，工程部門一味的追求施工進度，造成工程質量難以保證，最后即使設備、材料都完全利用，成本也還是居高不下。
（二）沒有處理好成本管理與質量管理的關系
由于施工單位對成本管理的認識不到位，經常把成本管理和質量管理當成矛盾雙方來看，認為成本管理和質量管理不能同時進行。為了保證施工質量，會造成一定成本的增加，比如由于質量不合格造成的停工、返工和項目竣工后的養護、維修費用等，這些都是必不可少的財政開支，并不影響整體的成本，但施工企業往往認為，成本控制與質量管理不可同時進行，如果追求成本控制，一味追趕進度、偷工減料等，就無法保證工程質量，如果重視工程質量，那么采進優質材料和先進設備等，又會造成成本的增加，因此只能選擇其一，不能同時進行。
（三）缺乏完善的成本管理機制
由于施工單位對成本管理的重視程度不高，因此很多施工企業并沒有制定完善的成本管理機制，只是在口頭上加以強調，有的企業雖然制定了成本管理機制，但只是一個形式，并沒有嚴格按照管理機制開展工作，沒有保證成本管理工作的落實。成本管理機制不完善或者沒有落實最突出的表現就是成本管理的權利、責任和義務不清晰，部分部門的成本花費比較高，沒有對具體問題進行具體分析，出現問題后不能馬上找到相關問題的負責人，造成工期的拖延。同時缺乏公平合理的獎懲機制，沒有對工作優異的員工進行合理獎勵，也沒有對工作效率低下的員工進行適當的懲罰，這不利于調動員工的工作積極性。
（四）對成本的綜合分析不夠
成本管理貫穿于施工的全過程，不僅在施工時要進行成本控制，是施工前和施工后都要對成本進行分析和控制，這樣才能保證成本控制的整體性。但在實踐中，施工單位往往只注重對施工階段的成本控制，對施工前和施工后的成本沒有重視，沒有把成本預算和成本核算結合起來，對成本進行分階段的分析。施工后的成本核算有利于對預算成本和現實成本進行比較，從中總結經驗教訓，缺乏對成本核算的分析不利于經驗的總結。
二、加強工程項目施工成本管理的措施
（一）提高成本意識，加強部門合作
成本管理工作是一項系統、全面的工作，貫穿于施工活動的始終，每一個施工環節都涉及到施工成本。首先，施工單位的管理者要認識到成本管理的重要性，制定明確的成本管理計劃，制定可行的施工方案，對施工人員做好成本管理的宣傳教育工作，提高全體人員的成本管理意識和責任感，指導施工人員在平時工作中積極參與成本管理與控制；其次，各個部門應該加強交流與合作，在保證本質工作質量的基礎上，選擇經濟的施工方案，按照施工方案開展工作，減少不必要的浪費造成的成本增加。
（二）提高對成本管理的認識，正確處理質量與成本的關系
施工單位應該提高對成本管理的認識，正確處理質量和成本的關系。實際上，成本控制與質量管理是相互統一的關系，合理的施工方案在保證工程質量的基礎上能夠降低成本，提高企業經濟效益。在施工過程中應該發揮技術管理的優勢，選擇一些低消耗、高效能的新技術、新設備、新工藝，在滿足設計要求的前提下，不但有利于降低成本，還有利于提高工程質量。同時，要平衡好質量與成本的關系，重視質量管理，嚴把質量關，如果工程的質量合格，就不會出現停工、返工的現象，因此就不會造成不必要的經濟損失，不增加額外開支也是節約成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是應該結合本次工程的特點，找到最佳工期成本。
（三）完善成本管理的相關機制
管理制度是管理活動得以順利進行的依據，完善的成本管理制度對成本管理活動的開展有很大的推動作用。首先，應該加強對成本管理重要性的宣傳，讓員工們認識到成本管理的重要性，因而配合管理者進行成本管理工作；其次，制定成本管理制度，明確管理者、各部門和工作人員的權利、責任和義務，堅持權利和義務相統一，走低成本戰略；再次，完善成本管理激勵制度，在堅持公平、公正原則的基礎上，對工作成績優異的人員進行一定的獎勵，對因個人原因對工程造成損失的情況進行一定的處罰，有利于激發工作人員的積極性；最后，完善成本考核制度，把成本控制指標寫入任務書，使各部門在競爭中發展，促進他們努力完成任務，并做好工程總結，積累了經驗。
（四）加強對成本的預測和全過程控制
施工單位在制定成本計劃時，應該對施工過程中可能發生的成本進行全面的預測，雖然施工過程存在不可預測性，但全面的分析對成本控制還是有較大幫助的。重視施工前和施工后的成本控制，特別是成本核算管理，工程項目成本核算需要具有獨立性，對傳統的結算管理機制進行改革，核算人員實行輪崗制度，并對核算人員進行定期培訓，提高工程成本核算的質量，使成本管理工作順利進行。
總 結：
工程項目施工中的成本管理關系到建筑工程企業的整體管理水平，關系到企業的經濟利益和綜合競爭力，是企業管理不可忽視的部分，施工企業首先應該認識到成本管理的重要性，明確制定成本管理的計劃，落實成本管理的規章制度，認清成本管理和質量管理的關系，用成本管理觀念來指導施工活動，使成本管理滲透到每一個施工環節中去，達到降低整體施工成本、提高經濟效益的目的。
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關鍵詞:路橋施工；機械設備；管理
隨著我國經濟的發展以及科學技術的進步，路橋施工機械水平有了突飛猛進的進步。機械設備已成為路橋施工的主要工具，且大型機械設備使用率呈現大幅度增長態勢。所以在路橋施工時，對相關施工機械設備的管理將變得極其重要。
1路橋施工機械設備管理的意義
伴隨當今路橋施工機械化的深入發展，我國的路橋工程質量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內完成建設目標，而且還起到降低施工成本的作用。可見，為了體現機械化施工優勢，為企業節省更多施工成本，完善路橋施工設備管理制度，是路橋施工機械化發展態勢下的必然選擇。為了使路橋施工機械設備管理得到落實，應注意兩個方面:一方面，施工單位應結合工程實際情況，對路橋施工機械設備管理技術以及相關資金投入進行優化整合，從而為機械設備在施工中發揮最大功效奠定基礎；另一方面，針對機械設備日常維護與檢修應做好相關工作，編寫管理日志，從而做到機械設備的合理選擇、認真維護、仔細檢修、正確使用以及安全運行。
2路橋施工機械設備管理中的主要問題
2.1使用效率不高
為了提高施工效率，使機械設備在工程中可以發揮最大效用，不同的施工項目應選擇不同的機械設備。基于路橋工程項目的復雜性，一些施工單位為了縮減成本，會根據資金情況相應減少機械設備的采購。此外，隨著建筑施工技術的不斷發展，相應機械設備也在不斷創新，導致一些施工單位的一些機械設備出現閑置現象，極大降低了機械設備的使用率。一些施工單位對機械設備管理不重視，使機械設備在日常使用中磨損耗費現象嚴重，在降低了使用效率的同時，也嚴重影響了設備使用年限。
2.2操作職責不清
雖然，我國對于建設施工機械設備管理相關內容已有明確規定，但是基于國家相關政策的約束力與管理能力不高，導致當今路橋工程施工單位對施工技術管理和施工設備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質量以及施工周期方面，引發施工現場機械設備使用混亂、管理制度不健全、管理職責分不清等負面現象，從而嚴重影響正常的路橋施工秩序。
2.3制度執行力不足
落實設備管理的理論保證，國家交通部頒布的《公路筑養路機械設備管理條例》,以及相關路橋施工管理組織針對各級交通情況制定的機械設備管理方針,均為路橋施工機械設備管理提供了方向。然而在路橋實際施工機械設備的實際管理中，施工單位經常出現對國家相關法律法規視而不見的情況，無法保證相關管理標準的落實，導致當今路橋施工機械設備在使用制度、成本核算制度、保養制度等方面執行力不足,嚴重影響機械設備的管理與使用。
2.4設備核算不細
路橋施工機械設備核算是相關管理制度中重要內容，基于施工單位對路橋施工機械設備管理制度落實力度不足、執行能力較差，橋機械設備核算結果與現實存在偏差現象嚴重，為路橋工程成本核算帶來一定難度。
2.5資料管理不全
路橋施工工程較為復雜，涉及施工項目較多，機械設備投入量也較多。由于施工單位對機械設備管理不重視、管理制度執行力較差，所以機械設備資料管理不全面，為施工單位開展機械設備日常維護、檢修帶來了極大阻礙，甚至影響機械設備正常運行，使機械設備無法發揮最大功效。
3路橋工程機械設備管理措施
3.1對機械設備合理分配
在當今路橋施工機械設備管理措施主要有三:一是機械設備管理人員應全面了解機械設備參數、使用方法、維護方法、設備配置等基礎信息，做好機械設備資料統計整理工作；二是針對施工實際需求采購以及選擇較為合適的機械設備，將施工設備最優化配置；三是對路橋施工項目的設備使用做好調配、互補，避免機械設備重復采購或閑置造成的工程成本浪費現象，提高路橋施工中機械化效率。
3.2提高人員整體素質
第一，施工單位應加強對施工人員機械設備使用的培訓，要求施工人員掌握機械設備使用的基本技能；第二，將機械設備管理制度貫徹落實到每一個施工項目及施工環節中，使設備管理制度緊隨工程建設需求，確保機械設備使用率最大化；第三，建立健全機械設備管理制度，管理人員要明確國家以及相關部門對機械設備管理的要求，使管理工作有據可依，為管理制度的完善奠定基礎。
3.3建立健全施工現場制度
首先，施工單位應不斷完善施工現場機械設備使用考核制度。對認真落實使用方法以及維護管理制度的員工給予獎勵，處罰不當操作以及沒有掌握機械使用規程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應在相互約束以及規范管理的氛圍中工作，從而規避違反國家法律法規的問題出現[1]。
4結論
路橋施工機械設備管理是當今社會路橋建設的重要管理內容。因此，施工單位應不斷加強施工機械設備資源合理配置，提高施工設備管理人員整體素質，健全施工設備管理制度，達到提高企業經濟效益以及確保工程質量的目標。
參考文獻:
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
x、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
x、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
x、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
x、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
財務合同管理月總結
公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。
x、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
x、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
x、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。xx月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
x、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
x、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
x、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
經過調研、溝通、設計，于xxxx年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》;xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。
會計報表推出執行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《中小企業融資及中小企業融資成本情況表》”。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。xxxx年x月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于xxxx年x月xx日下發了有關規定。
經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。職能管理[/page]
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
x、會計審核
會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。
如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。
x、材料核算
材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯建材有限公司供應的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給浙江大經有限公司和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發現浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。
在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨---結算”三個環節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環節掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時發現同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯”與廠家提供的“結算聯”在鋼材等級上出現差異，經核實，是廠家供貨時未注明等級，發現后也未及時補救，只在“結算聯”上進行了修改。提醒我們如何管理好材料“采購---供貨---結算”三個環節，特別是供貨環節監控管理。
x、會計內部報表執行
對x月份會計報表審核中發現存在的問題，如：①××××公司的“費用明細表”明細目錄未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發現后要求重新調整編制;②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。
對會計報表推出執行x個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《中小企業融資及中小企業融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務自查工作把此事擔擱了，要求x月份落實執行。
x、銷售管理
春節前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。
x月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業部的銷售月報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從x月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關信息，避免按揭辦理后反復工作;對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續，并對這批客戶多加關注。
x、稅務政策及納稅申報
運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經杭州市地方稅務局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等x戶企業按不超過當年銷售收入x%的比例提取xxxx年度總機構管理費。xxxx年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了xxx.xx萬元。
對xxxx年養老保險進行清算，整個集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、××××公司、xx公司，今年社區公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;×××公司員工劃到余杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區員工由社區統一辦理;寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。
xxxx年度，山水置業公司產生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經多方努力于xxxx年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元。
根據浙地稅發[xxxx]xx號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開始在工資核算上進行相關調整，一是企業可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。
(二)審計工作
x、山水置業公司一期交付結算后產生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業公司xxxx年、xxxx年及xxxx年進行了稅務審計(xxxx年、xxxx年已審計過)，出據的審計結果符合公司利益，西湖區地方稅務征管局已對山水置業公司前五年的虧損進行了核實。
x、委托浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、×××置業、客運中心、集團合并報表進行會計審計，審計的目的是為了中小企業融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、×××置業、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。
x、委托浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。
x、x月份對各公司財務狀況進行了一次審計;xx月份對客旅分公司xxxx年經營進行了內部審計;對投資企業彩虹城項目的xxxx年會計報表進行復核;x月份對社區服務公司xxxx年經營情況自查工作進行了布置，并進行了財務審計。
x、今年房地產行業是稅務機關重點審查對象，為此我們在x月份已對xxxx年的有關會計資料進行復檢，做好有關準備工作。x月x日，杭州市審計局前來對山水置業公司進行稅務的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算規范性給予肯定。
關鍵詞：建筑 施工項目 成本控制
隨著我國建筑行業的發展逐漸進入規范化，建筑企業間的競爭也日益激烈，而且利潤空間也在逐漸縮小。企業要想在競爭激烈的市場中得到長存和穩定發展，就要在確保建筑工程質量和經營規模的前提下，通過對支出的成本控制和降低工程成本來提高建筑施工企業的經濟效益。因此，企業就要通過建立和完善成本控制制度體系，并且采用科學的管理手段來最大限度對施工成本進行控制，從而提高建筑施工企業的管理水平和競爭力。但目前一些建筑施工企業在進行成本控制中存在一些問題，這不僅會造成資源的浪費和減少施工企業的經濟效益，而且會影響到建筑行業的長遠發展。
一、建筑施工項目成本控制概述
（一）建筑施工項目成本構成
建筑施工項目成本按構成主要包括人工費用、材料費用、機械費用、其他直接費、間接費用和分包成本，按成本核算方法可分為預算成本、計劃成本和實際成本。項目成本控制主要是指通過采用合理的技術或手段對施工項目中的所有費用進行計劃、實施、監督、調節和指導等，從而達到確保項目順利開展并提高經濟效益的目標。
（二）建筑施工項目成本控制的特點
第一，全員性。項目成本控制涉及到施工企業各個部門和各級崗位，并且所有成員對成本控制都負有一定責任。第二，過程性。建筑工程成本控制需要按照PDCA循環的要求將施工過程中每個環節都納入到目標管理中。第三，實時性。項目成本的控制要根據施工過程中的問題進行及時調整。
（三）建筑施工項目成本控制的重要性
建筑施工項目屬于勞動密集型產業，通過按照項目計劃對項目的成本進行及時的監督、反饋和調整等來達到對項目成本進行控制的目的，不僅可以通過分析成本計劃與實際成本之間的差距來減少浪費，提高整個項目的管理水平，增加項目的盈利，而且也有助于提高整個建筑施工企業的整體管理水平和競爭力，因此建筑企業加強成本控制是非常必要和重要的。
二、建筑施工項目成本控制現狀的分析
（一）建筑項目成本控制的意識不強
建筑項目施工人員成本意識淡薄，只管施工任務的完成，將成本管理看作可有可無的事情。雖然某些工程項目的管理者有進行成本管理的意識，但沒有認識到成本控制需要全體員工參與的重要性，這就導致項目成本控制沒有達到預期的目標。例如，在建筑項目施工過程中，項目經理通常關注的是項目能夠按期保質保量的完成和資金是否到位的問題，技術人員認為自己的職責就是解決施工難題等，從表面看似乎整個項目人員都是各司其職，都在盡職盡責，但實際上，都沒有真正參與到成本控制中，也有一些項目經理雖然意識到了成本控制在施工中的重要性，但沒有做到讓全員參與，這就導致整個項目的進展存在盲目性和缺乏成本控制意識，使得項目成本控制沒有真正發揮作用。
（二）建筑項目成本核算流于形式
一方面，建筑施工項目中一般都有相關的成本核算和商務人員，但大多數成本核算和商務人員通常都是采用傳統的成本核算方法，只是將圖紙和現場的計算量作為結算的根據，沒有將成本預算與成本結算進行對比分析，而且也沒有結算性成本分析、實際成本與計劃成本等分析，這就導致成本核算與結算對項目成本控制沒有起到多大作用。另一方面，在進行項目施工時一些項目成本結算人員對于自己所負責項目的計劃成本、預算成本和實際成本等沒有進行詳細的考核和運用合理技術和方法進行計算，而只是憑著自己的“經驗”與項目進度進行“估算”，這就造成了施工項目經常會出現成本超支的現象，也就造成了建筑項目成本核算流于形式。
（三）建筑項目對于質量和成本的管理不到位
建筑施工項目對質量和成本的管理主要包括內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用，這是為了在確保施工質量的前提下最大限度的減少各種浪費。而對于質量和成本的關系，很多施工單位都認為是對立的，因而就出現了很多問題。例如，有的施工單位只注重施工質量，而忽視了成本控制，就造成了整個項目經濟效益不理想，有的施工單位為了最大限度降低成本，就購買了一些不合格的材料或者施工質量不合格等問題，導致了施工質量驗收不合格，又要進行返工，這樣不僅造成了成本的增加而且延誤了工程期限，當然，也會影響到施工單位的長遠發展。
（四）建筑項目成本控制的機制不完善
一方面，很多施工項目都逐漸建立了進行成本控制的相關制度，但這種制度僅僅局限于財務部或審計部門，而其他部門相關人員對于成本控制的責任沒有明確規定，責權不到位等，這就導致整個施工項目相關人員在施工中沒有將成本控制貫徹落實。另一方面，建筑項目沒有將成本控制的獎懲機制進行明確規定，這不僅無法調動項目施工人員進行成本控制的積極性和主動性，而且導致成本控制只是流于形式。
三、加強建筑施工項目成本控制的對策
（一）增強全體員工成本控制的意識
要想對施工項目的成本進行有效控制，首先，應該通過加強對成本控制的宣傳力度來提高從項目經理到普通職工的參與和擔當成本控制的職責。例如，施工項目可以采用大幅標語或宣傳欄的形式進行宣傳教育，提醒施工人員成本控制和管理工作的重要作用。其次，施工單位可以通過對項目成本控制相關人員進行技術能力和職業素養的培訓，來確保項目成本控制目標的實現。最后，施工單位一定要加強復合型人才的培養。例如，財務人員不僅要熟悉掌握財會方面的知識和技能，而且要有施工現場的相關技術、經驗以及商務知識。
（二）建立和完善成本控制的機制
項目成本控制不僅僅是財務部或者審計部的責任，而是所有員工都要參與和擔負起各自責任的，而目前大多數建筑項目施工單位都沒有建立和實施將權責統一的成本控制機制。一方面，建筑施工項目要在民主集中制、標準化和規范化的原則上建立一個以項目經理為核心，并且將每一個施工過程中的相關費用等的責任落實到部門和個人的成本控制體系。另一方面，要對每個環節中的成本控制職責進行明確規定，并要有公平、透明的獎懲機制，以此來調動全體員工進行成本控制的主動性和責任心。
（三）加強對質量成本的控制與管理
對建筑施工項目而言，無論是施工質量沒有達標或者成本過高都不利于提高施工單位的競爭力和經濟效益，因此，建筑施工單位就要在確保施工質量的基礎上，加強對施工的人工費用、材料費用、機械費用、其他直接費、間接費用和分包成本的節約和控制，從而實現施工質量和成本控制的良好統一。例如，在施工開展之前，在供應商進行公正投標的前提下，要對施工材料和設備的價格、使用價值等進行合理的選擇，一般而言應該選擇合理的、性價比較好的材料，以此來降低項目成本和資源的費用，從而對項目成本進行控制。對項目質量的控制需要各個環節采取有效措施來提高施工質量和節約成本達到提高經濟效益的目的。
（四）加強合同預算的管理
要想加強施工項目的成本控制，就要切實加強合同預算的管理，合同預算與成本核算具有緊密的聯系。首先，簽訂合同的相關人員要對合同中有關預算的數據進行認真核算并展開施工預算、成本計劃等形成項目總計劃的成本預算。其次，項目管理層在整個項目施工的成本控制中起到至關重要的作用，因此，要組織項目管理層進行內部交流與學習，同時要與其他在施工成本控制中取得較大成果的建筑項目人員進行經驗交流，從而提高項目領導的整體素質和管理水平。
四、結束語
建筑項目進行成本控制，不僅對施工單位的經濟效益具有重大意義，而且有助于資源的優化配置和促進建筑行業的發展，因此，建筑施工單位在進行施工時，一定要認識到項目成本控制的重要性，并且還要認識到通過提高施工項目的成本管理水平來提高施工單位的競爭力和經濟效益是未來建筑施工單位生存和發展的必然要求。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業；財務管理；研究
中圖分類號：F275.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0119-02
一、施工企業財務管理概述
施工企業在進行項目執行的過程中，涉及到材料的購買，設備的折損以及人工的費用等，這些名目繁多的項目管理成為了企業財務管理的重頭戲。對于這部分成本進行規劃管理控制可以最大限度上提高企業的經營效益，減少企業成本的溢出，以最大化地實現成本最小化的觀念，全面地實現施工項目的財務管理。施工企業的財務成本管理全過程按照項目的發展順序可以分為五個主要的部分，分別是企業的財務成本預測、成本控制、成本核算、成本分析以及成本核算等。在經濟環境日趨激烈的情勢下，施工企業必須加強項目內部的成本管理方法，做好項目結算工作。施工企業的特殊性使得其與其他行業有著極大的區別。首先，施工單位的工作地點是隨著工程的變動而不斷變化，與項目的發展有著極大的聯系。其次，每個施工企業自有的要求不同使得整個施工過程以及材料的計算較為繁雜。最后，波動性是這個行業的集中體現，在進行工程的核算以及接洽的過程中，極易出現資源配置與費用配置不均的問題。
二、施工企業財務成本管理現狀
成本控制在施工企業進行項目運行的過程中，起著重要的作用。由于大部分的企業在進行會計核算時，涉及到諸多的材料計算，使得會計方法的選擇與單位的內部環境以及外部環境密切相關。成本會計管理的出現使得單位將所有的材料以及人力物力的消耗進行精確的計量，使得整個施工的過程得到了有效的保證，進一步地促進了企業全方面的發展。
（一）財務成本管理意識薄弱
中國的房地產事業經過幾十年的發展，已經逐步成為了中國經濟發展的支柱型企業，行業的競爭加劇使得企業不得不壓縮自己的成本進行利潤最大化的選擇。在這種嚴峻的情勢下，大部分施工企業通過降低成本的方式以奪取施工的標的權，更有甚者，直接借入高利貸進行企業的奪標項目，對企業的后續發展極為不利。這些現象層出不窮的原因在于企業對財務成本管理的認識不到位，認為企業的施工項目一旦開展之后，企業的成本問題就會迎刃而解。同時，中國的大部分施工企業主要是國有企業進行控股，改革觀念不強，自身的實力也比較薄弱，企業的資產負債率在一定程度上也比較高，這種情況導致了大部分的施工企業安于現狀，不對內部的體制進行全方面的建設以及改革。
（二）成本管理方法錯誤
現下，中國的大部分施工項目存在著一個較為嚴重的問題，每個單位內部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項目進度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業的財務管理混亂的特點，工地作業流動性的特點使得項目的財務核算方法無法采用全面的信息化的形式進行財務信息的記錄。同時，舊有的薄弱的財務成本管理制度使得施工單位不能根據自己施工的具體情況進行成本戰略的構建，而對財務成本管理的理解僅僅停留在工程項目耗費上，片面地追求企業的成本核算以及成本分析，對成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認識。這些情況的出現主要還是因為中國大部分的施工企業內部的財務管理制度不夠健全，使得相關的管理控制制度沒有完全覆蓋，導致了財務管理工作中的缺失。
（三）考核機制不完善
企業對于財務成本管理的考核辦法落后是現下大多數企業的現狀，權責機制不明確使得現下的企業雖然建立了一定的考核制度，但是經過一段時間的實施之后，會面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業放棄了這種考核制度或者蜻蜓點水般的進行，沒有起到任何實質性的效果。由于施工企業的工程流動性特點，使得大部分的工程在進行材料會計處理時，并沒有實現信息實時動態化的管理，使得財務信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調動企業的信息系統的發展。
（四）施工材料管理不嚴
施工企業原材料的混亂管理是一個司空見慣的事實，項目工程進行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業的材料成本大大增加。現代企業在施工過程中，涉及到大規模的不同品種的原材料，供應商繁雜以及下游的多個領料點使得材料的領取十分混亂。一個項目往往涉及到大面積土地的施工，供應商的不同使得材料的堆放規則以供應商的名稱進行分類堆放，使得整個項目的管理十分混亂。而施工材料的質量往往褒貶不一，對于不合格的材料往往要進行退貨處理。同時，在施工材料運送的過程中，要對原材料的包裝進行密封檢查，對于不合格的材料以及質量不過關的材料進行檢查，以最大程度上降低企業的成本。
三、施工企業財務成本管理建議
（一）加強會計人員的財務管理意識
中國的施工單位將企業的發展目標定位在項目的完成進度以及工程質量的保障上，對于內部的管理水平認識不到位，導致了許多財務問題的產生。在現階段的發展情況下，只有通過提高有關責任人的領導意識，才能全面地進行財務成本管理意識的促成。在企業的發展過程中，企業領導起著領頭羊的作用，領導應從自我出發，充分地發揮管理才能，將財務成本管理的理念融入到企業中去，使企業的財務成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細型的管理模式轉變。將企業項目的施工成本目標均勻地分配到每一名員工的身上，實施員工個人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調動員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個新的高度，減少企業不必要的資源浪費。同時，施工企業應采用新型的科學化的方式進行項目的管理，通過對市場的磨合，建立完善的財務成本管理制度，以技術化的手段降低企業的成本。防止財務成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個施工的過程之中，合理地進行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對各個材料的動作過程進行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實到實處。
（二）強化成本管理辦法
企業進行成本管理的最初目標是通過科學化的會計手段，對施工企業的成本以及效益進行全面的計算，并提供合理的財務信息，以保證項目按照最初目標完成。企業在進行財務成本管理的第一前提是明確整個會計手段的目標，以建立完善的財務責任任務中心，通過對企業項目進行的全方面的成本信息的計算，以將具體的信息分解到各個施工項目階段，完善整個財務預算體系。對于項目實施過程中所涉及到的人力報酬進行精確的計量，以防止冒名頂替的情況發生。對于企業內部的差旅費用以及工作人員的辦公費用進行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進行日常辦公用品的控制。對于整個施工活動進行過程中的商品質量以及工程款項進行一對一跟進，保證在施工的各個環節都有相應的責任人。定期地對企業的管理人員進行全方面的培訓，促進其競爭意識的形成，以達到提高整個項目的施工質量以及人員管理水平。
（三）建立完善的考核機制
完善的考核機制是成本管理制度能夠持續有效地進行的前提，考核制度的出現使得施工責任可以落實到每個人的人頭之上，使得責任清晰，目標明確，全面地實現企業發展的目標。在企業的內部建立一個專門的部門用于財務信息的審計，將企業的發展目標進行全面的梳理，進行不定期的考核，以保證整個財務管理目標的落實。為了保證整個激勵的有效性，施工的企業必須將內部的激勵機制與員工的薪酬福利進行全面結合，以充分調動企業員工的工作積極性，使企業獲得最大的經濟效益。
（四）加強施工材料管理
施工企業在進行項目工程的過程中，應注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業在項目進行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進行材料的手工記錄這么簡單，而是進行全面的材料預購，材料使用規劃以及材料使用監督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業的漏洞進行原材料的竊取。因此，在發現材料使用不符的情況出現時，應及時地向上級進行報告，全方位地杜絕災難的發生。例如，河南鐵通工程公司通過規范企業的經營行為，強化施工項目效能監察，將施工過程中的原材料使用以及質量驗收等進行了文件的制定以及下發。通過制定《質量管理體系運行考核辦法（試行）》、《收入推進計劃》和《應收帳款回款推進計劃》等辦法，加強對工程建設、工程成本、物資采購等經營管理重點領域把控，各項目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。
四、結論
綜上所述，施工企業在進行項目內部的財務成本管理的過程中，應全面地掌握企業內部的工作動態，通過對內部工作人員態度的提升，以提高整個單位的財務施工水平。建立全面的財務成本的目標，以強化企業的成本管理體系以及工作，通過合理化地進行單位內部的權責機制實現單位內部工作人員的權力以及成本的全面匹配工作，以實現施工單位的財務成本全面化的管理機制。
參考文獻：
[1] 朱寧寧，張之營.施工成本管理在晏子湖水庫工程中的應用[J].山東水利，2013，（10）.
[2] 王凌.基于價值鏈的企業財務成本管理與控制研究[J].財經界（學術版），2014，（2）.
關鍵詞：建筑施工企業; 特點; 政府監督；有效措施
在建筑行業里，企業內部的會計信息的質量常常會存在著失真的缺陷。企業專業會計人員的專業崗位職業素質、工作的道德素養以及對會計準則法制觀念的淡薄無知等等的因素全都是造成會計重要信息失真的關鍵緣由, 除此之外, 建筑企業公司的負責人不注意對財務進行管理控制, 沒有關注到對企業內部的監督控制和對企業管理制度的更新完善也成為了造成信息質量的失真問題的一系列因素。由此看來, 為了減少建筑行業對于會計信息的質量失真問題的出現次數, 就要好好地根據建筑施工企業公司本身所具有的特色異處, 采取相對有效的一系列措施,確保企業會計信息的質量不會被損壞。
一、現在建筑施工企業的會計特點
建筑施工企業作為政府拖動經濟快速增長政策里傳導角色的最重點的一個環節, 它的經濟利潤效益、管理監督控制水平、內部收入合理分工分配、收益效果。建筑型施工企業的會計就是以這個建筑施工企業單位作為了會計主體的一項行業內部信息, 完成工程項目的最優前提的建設。跟其他的企業行業的會計進行比較, 建筑施工企業的會計擁有了以下不同的特點：
第一點, 建筑型的施工企業它們的會計一般都是分級來管理核算。由于一般建筑施工單位的生產實施具有較強的流動性、施工人員單位的生產也相對分散、施工的地點也不算固定等等的這些特殊點, 為了能夠使得會計核算跟項目施工的生產有效地結合在一起, 直接反映出建筑施工所帶來的經濟利潤, 得積極采用分級地核算方法、分級地管理策略, 因為集中核算有較大可能造成會計的核算步驟跟施工生產的步驟脫節的后果。
第二點, 建筑施工企業的內部會計要分開去計算每一項工程的成本和利潤。建筑型企業的這個獨特的特點嚴格要求從事會計人員必須要按照每一項施工工程分別去進行成本利潤的核算。就是要求每位員工都采用訂單成本法來進行計算 , 并且實現實際成本跟預算成本前后一致的目標的, 方便事后會計人員的分析與考核。
第三點, 在目前的建筑施工企業單位里, 都是把工程項目的成本核算以及工程項目價款的結算分開來作業的。由于建筑實施完成工程的時間比較久,如果企業等到所有項目施工工程全完成以后再去進行相關成本的核算的以及項目價款的結算的話，建筑施工企業就得要提前墊付大量的現金與材料購買金, 這樣做就會給施工單位在資金的周轉帶來很大的不便, 并且也不利于準確反映各個項目工程的經營利潤。由此, 建筑施工企業必須得要按照已經完工的進程分期地來計算相關施工成本跟實際的支出費用, 并準確計算出建筑施工企業進行工程所消耗的價格費用的結算。
根據上面餓三個特點我們可以清楚地認識到, 施工企業會計內部信息主要存在的問題就是: 建筑項目工程施工里所得的收入與消耗成本之間的確認存在著一定的不合理。
二、政府對會計的實行職能, 加強內部監督管理
1.實行企業跟政府相互分離, 建立完善的實質健全的考核制度體系。目前的政府部門要及時變更轉換自己的職能, 實行企業跟政府之間相互分離, 科學合理地去設計建筑施工企業單位的業績考核評價制度, 適當地去增加一小部分涉及到企業穩定持續經營的非財務的核算指標, 建立起一整套全面得、標準的考核體系, 將企業的現在利益跟未來利益、社會成果跟經濟利潤結合到一起, 改變單位內部的激勵手段, 防止經營者發生短期有效長期無效的行為, 使經營獲得的利潤跟建筑施工企業的長遠目標聯系在一起, 從而快速有效地提高單位會計的信息質量。
2.加大政府對企業會計的監督以及社會對企業的監督強度。新設立的會計法則雖然對此作了明確的有關規定, 但是如何正確地來落實這些監督的職能才是真實的關鍵所在。加強各個監督部門的檢查,使它們在會計檢查的信息里面互相溝通交流沒有阻礙, 就避免了各自作業, 提高了對企業監督控制的效率。
3.強調施工企業對外部的審計監督。一方面說來財政部門、審計單位和稅務機關要加強對建筑施工單位的外部監督跟查驗,政府監督要圍繞企業所產生的會計信息，它的質量是否有效合法,是否按法規來得。另一方面規章制度要求所屬企業的業務素質比較高，要公開要公平要公正，嚴格遵循職業的道德規范,依法準確落實建筑企業每個年度會計報表報告作業,提高自身企業所公布的會計信息的可認同度。
三、確保建筑施工單位企業的會計信息的一系列有效制度方面的措施
1.加速建立并及時更新完善建筑業內部會計管理控制的制度
企業內部有關會計管理的一些制度包括了國家跟企業單位部門一同制定的相關會計管理的制度, 還包括了企業為了加強自己本身內部會計管理從而企業自身制定了在自己企業內部實行的管理章程。后者可以作為對前者的補充，更加的具體更加的有效, 但卻不能跟前者發生相互制約，不能有相互抵觸的地方。企業一般都是健全有關于投資資金、項目最終收入、施工消耗的成本費的用管理章程和內部會計的核算機制, 并要認真地落實并努力貫徹執行這些制度。在執行制度地時候既要堅持法定原則, 又要去靈活地運用相關原則。 對一些經營活動中的特殊狀況, 應該要在法律制度的允許范圍里實事求是地發現解決解決問題。
2.建立相對完善的企業內部對會計的控制管理監督制度
先上來第一步, 在企業內部整個建立制約的機制全過程里面, 要明確企業相關業務處理的角色權限以及各自的崗位責任, 對一些重要的會計管理業務必須最好實行雙簽制的原則, 并重點強調對那些授權批準工作者的監督控制，對會計數據具體記錄的有效控制，以及對投資資產的保護措施等等。接著就的要設立工作前、施工時與竣工后這整個全過程的監督體系, 建立一個在內部相對獨立的審計委員理事會,所做的工作就是定期進行內部常規的稽核檢查, 監督并嚴格審核好企業內部的會計數據報表, 對企業部門的會計小單位實施整體內部監控;同時, 要單獨新設一個專門的監控職位, 由那些責任心比較強、工作能力比較全面的員工來擔任, 對企業內部的會計實施全方位地監督、控制。
3.完善在建筑施工企業內部的兩項有效地責任制度
首先必須得是建立明確的有關承包經營的責任制度。要明確各級各單位之間的責任與權力限制, 加強對員工的激勵機制以及束縛約束的機制。對施工項目里面需要簽訂目標管理完工成本的, 要及時地明確責任目標的成本，以及相關負責人等等, 根據各自所負責的成本完成結果,進行對他們的獎罰措施。在項目完工以后對所用成本的實際情況進行概括、分析、核算審計后進行有功者獎有錯者罰的制度,保證成本信息的真實、準確和及時。再者就是要完善會計內部監督的責任制度。要進行有效地會計內部的監督,單單依靠會計人員的工作顯然是不可以的, 必須要各個業務部門地工作人員都去參加到里面，共同來做好對會計信息內容的監督控制工作。
結語
我國目前正在對建筑企業進行結構性的調整, 為了建筑企業所披露的會計信息可以更加真實、更加完整、更加充分、更加有效，我國必須加強建筑企業內部的財務管理體系，必須提高企業內部會計信息的質量，這樣才能更好地保證我國建筑行業可以穩定持續地發展。
參考文獻
[1] 王志鋒. 談如何提高建筑行業會計信息質量[J]. 陜西建筑, 2008,(01) .