時間：2023-02-28 15:30:19
導語：在物資科工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、積極行動，拓展工作思路，努力營銷。營業部主任室將根據支行的統一部署，結合各項工作，將對公存款、個人存款、公私貸款、信用卡等業務工作逐項分解，結合營業部壹仟多個帳戶的客戶群，細分優質客戶，潛在優質客戶，做到抓大放小，將工作的重點精力用于主動營銷，切實做到營銷一個優質客戶成功一個。二、建立健全優質客戶檔案。根據營業部客戶多，帳戶信息集中全面的特點，我們將根據各類帳戶對我行的貢獻度及現金流量細分帳戶為核心帳戶，貢獻帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級帳戶五類。對核心貢獻帳戶，我們將加強管理，提供更加便捷高效的優質服務，對潛在流量帳戶我們將耐心，細致的做工作爭取現金流量有大幅上長，決不能讓一些優質客戶從我們手上白白流失。對新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營業部的信息集中優勢，從結算往來上看企業的現金流量，往來信息，識別掌握新的客戶群，及時利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動推介提供我行優質的金融產品，加強營銷，緊盯目標不放松，同時根據客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實用的理財計劃做好的客戶的參謀，在服務中跟蹤客戶的資信，進一步對客戶維護服務有效的讓客戶成為工行的忠實朋友。
三、結合對公存款，搞好個人產品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進公司類業務拓展的同時，進一步挖掘，拓展優質客戶，對符合理財金賬戶條件的客戶及時推介并進行有效維護和管理，并做好信用卡的發放、工資、住房公積金的宣傳和營銷活動。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業及微型企業的拓展，繼 年對 有限公司， 發動機廠， 物資有限公司，三家成功實時提供推薦發放微小型企業貸款后，今年將根據有關貸款政策和企業的資信狀況，繼續為公司業務科推薦家小型企業貸款單位，切實轉變觀念強化主動營銷的意識。
四、全員行動，為完成目標任務，加快核心競爭力項目建設，努力奮斗。營業部擔負著全行各項結算任務，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業務工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。柜面服務在保證高效、快速搞好結算和服務的同時，要加強公、私存款的宣傳和 *工作，在旺季工作中(截止月未)營業部全體人員必須完成人均萬元的 *任務，同時信用卡營銷每人張，獎勵辦法按支行下發的有關文件執行，超額完成者營業部將在季度考核中給予適當獎勵。
關鍵詞：工器具；二維碼；信息化；專業化管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言：
黨的十以來，實施安全發展戰略是當前國家重要決策部署，深刻體現了科學發展觀的核心立場，為加強電力行業安全基礎管理工作，深入貫徹“加大安全技術投入和科技研發，提升安全工器具配備水平”的要求，通過全過程管控的工作思路是實現管理突破的關鍵手段，基于信息化網絡平臺的管理體系是實現全過程管控的基礎，采用信息化、網絡化等手段更高效地提升管理水平，增加監督檢查的可行性，有效地約束工作流程中每個參與者的職責，提高工器具的完好率和利用率，延長其使用周期，降低生產成本，從而提升了安全工器具的配備水平，達到計劃符合現場實際需求，產品質量可控的目的，增加了使用管理效率。
1.創新安全工器具的管理思路
1.1管理目標
提升安全工器具配置水平，切實達到保護生產現場作業安全的目標；提高臺賬信息管理水平，有效杜絕臺賬信息和實際 “兩張皮”的問題；加強安全工器具質量管控，更好地規范供應商的履約行為；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、試驗和報廢信息管理，借助信息平臺，使監督檢查更具操作性。
1.2管理基本思路
以現有的管理信息系統為基礎，增加流程管理的思路，把計劃的編制和審核作為重點工作，保證計劃的正確性、科學性、合理性和實用性；通過二維碼技術和網絡信息平臺的結合，控制計劃物資和入庫物資的統一，兩者相互校驗匹配成功才能有效入庫，以此來平衡需求單位和供應商的關系，規范和提高供應商的履約質量。
2.安全工器具信息化管理的主要支撐措施
2.1使用技術規范作為新技術實施的導向
完善技術規范，增加產品質量需求，明確物資的使用材料，材質，保證物資的生產標準統一，有利于規范生產成本和形成良性競爭；技術規范中明確產品配置二維碼技術，借助手持終端對二維碼的掃描識別方便建立設備的臺賬，確保帳和物的一致性，從需求環節和供貨環節杜絕物資需求不匹配問題，充分利用資源，避免浪費。
2.2完善需求計劃和工器具臺賬的信息化基礎數據
建立各單位的組織機構和用戶數據，科學規劃審批、申報流程節點，明確計劃提報、審核、審批、采購到最后入庫等各個環節的管理責任，保證安全工器具的計劃提報切實反映現場工作實際需求，同時借助班組的人數和變電站的設備數量等基礎數據來驗證物資提報計劃的準確性，為保證需求的合理性，管理專責人必須對計劃的內容逐條審核研究，報公司領導審批，通過“二元化”的手段約束基層單位的計劃提報。
2.3建立驗收入庫的數據關聯
為進一步約束計劃提報環節的合理性，驗收入庫的操作要有計劃作為物資入庫操作的前提和支撐，否則不能進行入庫操作。規范工器具出廠時間管理，杜絕超期、過期產品流入市場，設定工器具生產日期驗證，超過生產日期要求的工器具不予收貨，設定入庫操作的任務時間，逾期后將不再接受入庫，需要公司的授權方能進行入庫操作；入庫后，上級單位將定期組織對基層單位安全工器具的臺賬進行檢查，包括計劃執行情況和二維碼信息和實際物資的匹配情況，保證提報計劃的物資都入庫到位，確保不出現虛假的二維碼信息，避免造成二維碼信息和實際物料不符合的問題，落實基層單位的管理責任。
2.4科技創新性管理
基于信息化網絡平臺的管理體系創新亮點在于規范工器具供貨環節，將二維碼技術和網絡系統平臺有效結合，并成功應用于各種規格、型號、材質的安全工器具管理中，一是簡化了繁瑣的信息管理工作，大幅度提升了工作效率；二是統一規范了安措項目流程中參與者的職責；三是使遠程監控和現場檢查更具操作性。
3.安全工器具信息化管理的實用化預期
基于對整個安全工器具管理工作流程的管控，以信息化水平的提升為目標，完全更新了傳統的管理模式，加強了安全工器具的精細化管理水平，更加注重過程的管控，有效地排除了傳統管理中的盲點。
3.1工器具計劃的管理模式創新
計劃的編制是安全工器具管理的重中之重，相應地創新管理重點也體現在計劃的編制和審核環節，通過信息管理系統的應用，設定班組提報計劃，上級管理部門和分管領導層層審核，保證計劃提報的合理性并符合現場實際應用，經過新的管理體系的磨合應用，進一步對各專業安全工器具標準配置進行規范，建立和規范安全工器具管理的科學管理體系。
3.2工器具報廢處理的管理創新
對實際使用過程中不能滿足現有使用條件的工器具，需要對其進行報廢處理，形成完整的報廢管理審核流程，對每件入庫的工器具的報廢處理進行全程監控，避免直接丟棄或廢置造成的資源浪費。報廢處理結束后，將根據報廢信息直接計入下一批次的安措采購計劃，形成安全工器具的全過程管理。
3.3供應商供貨水平的管理創新
重新修訂技術規范書，增加對產品質量的描述，杜絕產品質量問題；引入二維碼技術，這項技術的引入使安全工器具管理的信息化水平大幅提升，使信息化管理落到了實處。
3.4需求和供應的關系平衡
通過信息系統的校驗功能，將安措計劃和入庫的信息匹配作為安措管理創新的重要手段，供應商供貨要遵循需求單位的物資計劃，同樣，供應商供貨也對需求單位的物資計劃也有校對的作用，從而實現了安措物資管理責任落實到位。
1、突出重點抓政務。圍繞新時期的治水方針和治水新思路，從××水利實際出發，積極主動地開展各項。一是主動協助議大事。貼近黨組工作中心，把握領導意圖，草擬年度工作思路和目標任務；并在“××人再思考”活動中，會同有關科室和單位，開展水利人如何為建設小康社會服務的調研，完成《為全面建設小康社會提供水資源支撐和保障》的調研文章；同時，組織撰寫《創建企業文化，增強發展后勁》、《創建學習型機關，促進職工教育工作》等論文，提交省廳水利職工政治思想研究會和水電職工教育研究會交流，為領導決策服務。二是開展目標考核。會同人事局、財政局修訂完善《××市直水利系統工作目標綜合考核辦法的實施意見（試行）》，繼續在17家直屬單位中推行目標考核責任制，具體工作中注意收集基層信息、掌握實際動態、做好解難釋疑和上下溝通工作，發揮樞紐和橋梁作用。三是推行政務公開工作。在局紀檢組、監察室的指導監督和各科室的參與下，規范開展政務公開活動。年度里局本部共公開12期，通過市政府公開欄公開6期。同時，協助做好《××市政府部門第五批擬減審批事項目錄》清理工作，共取消審批事項1項，取消審核事項12項，下放審核事項1項，使我局通過政府頒發的規范性文件目錄精簡到23項。并配合抓好行政審批、審核事項集中辦理工作，提高機關工作透明度，促進機關行政行為合法、規范。
2、注重本文來源：公務員在線實效性抓宣傳。我們堅持以十七大精神和新時期治水新思路為主旋律，加大力度抓宣傳、注重實效樹形象。一是密切聯系和配合電視臺、報社做好防汛抗旱、重點項目、亮點工程、水利改革、重要會議、領導視察等宣傳報道。今年11月份被水利報社評為年度先進通聯站稱號。二是辦好《××水利簡訊》。一方面堅持從基層挖掘信息源，擴大信息面；另一方面注重對領導檢查指導工作和重要會議的深層次報道，不斷增強信息服務的實效性。一年來共編發簡訊42期。三是做好政務信息的報送工作。及時將全市重大的水事信息報送市委的《僑區快訊》、市政府的《××要訊》和省廳的《八閩水利快訊》，報送采用信息總量走在市直機關單位前列。同時，配合水政科制作《沒有水，××將變為白州》等公益廣告，常年在電視臺播出，取得良好的反響。四是開展文體活動。積極配合工會、水利體育分會和有關科室，定期組織籃球比賽，舉辦聯歡晚會等，不斷推進水利系統精神文明建設，為水利改革和發展營造良好氛圍。
3、嚴謹細致理事務。我們通過辦文、辦會、辦事這三個履行機關行政職能的重點環節和主要途徑，嚴謹細致、科學安排，協調各方，確保落實，努力提高工作效率和工作質量。一是嚴謹規范理公文。講究格式，注重內容、依照程序、追求效率，不斷提高公文處理水平。一年來共審核和印發各類公文540件。并做好檔案管理等基礎性工作，年度里共整理歸檔38卷，向干部職工提供檔案查閱52人次。二是認真細致辦會務。做好局黨組會、局長會、局務會及干部職工大會等日常會務工作的同時，協助做好全市水利工作會、防汛抗旱會、省市冬春水利現場會、全省水利水資源工作座談會、局機關第二次黨代會等會務工作，力求使各環節有機銜接，會前準備到位、會中協調溝通到位、會后服務安排到位。三是務實高效辦實事。配合有關科室，以快捷、及時、保質為原則，完成市委、市政府督察件7件，辦理答復市人大代表建議10件、政協提案7件，辦案率100％，做到件件有回音、事事有落實。
一、基本情況
公司十分重視宣傳思想文化工作的深入開展，在黨支部領導下由政工科、宣傳科主抓宣傳思想文化工作，同時注重發揮工會、團支部等群團組織的協調聯動作用。配備專兼職宣傳干部*人，兼職宣傳員*名，公司設有精神文明辦公室、黨（團員）活動室、文化展室、圖書閱覽室、職工俱樂部等文化陣地，設有自己的網站、黑板報、內部簡報、宣傳欄等主要宣傳載體，活動經費能夠足額保障，確保宣傳工作的順利開展。
二、當前工作情況
近年來，公司結合宣傳思想文化工作的新形勢、新情況、新特點，從轉變觀念入手，增強了宣傳思想文化工作的動力和活力,突出“三個結合”，在宣傳思想文化工作創新上下功夫，同時著力加強隊伍建設，打造了一支過硬的宣傳思想文化工作“三型隊伍”，為開創宣傳思想文化工作新局面提供了堅實基礎和有力保障。
三個結合：
（一）找準宣傳思想工作與發展的結合點
在工作思路創新上下功夫。宣傳工作作為公司的喉舌和窗口，要把宣傳思想工作放到整個工作大局中去謀劃，做到指導思想不偏離、工作原則不錯位，使宣傳思想工作置身于公司經濟發展的大局下，找準切入點和結合點，實現了宣傳思想工作由虛到實、由無形到有形的轉變，使宣傳工作得到了進一步加強，為公司三個文明建設營造了良好的輿論氛圍。
（二）找準宣傳思想工作與具體工作的結合點
在提高宣傳策劃創新能力上下功夫。宣傳水平高不高，關鍵看策劃水平高不高。宣傳思想工作就要在吃透精神、領會意圖上找好工作切入點，確定宣傳主題。今年，公司就提出了“加快科學發展、構建和諧文隆”的宣傳主題，緊緊圍繞建國60周年、公司改制十周年、深入學習實踐科學發展觀等系列活動展開宣傳工作。
（三）找準個人發展、公司發展的結合點
在提高隊伍素質上下功夫。為了使宣傳思想工作能夠保持旺盛不衰的創新活力，公司始終堅持以人為本，以提高思想宣傳隊伍綜合素質為重點，以實現個人進步、公司發展的協調統一和相互促進為目標，積極組織開展了創建“學習型團隊”等活動，營造了濃厚的“工作學習化，學習工作化”環境氛圍。
三型隊伍：
強化培訓打造“學習型”隊伍
通過開展學習培訓、技術比武等豐富多彩的主題實踐活動，激勵宣傳隊伍團結拼搏、奮發向上，讓宣傳思想文化工作在實踐過程中得到滲透和升華。如20*年，“先進性教育”活動如火如荼、影響深遠；20*年，和諧*建設聲勢浩大、縱深推進；職業精神職業道德的學習教育，十七大精神、科學發展觀都是對宣傳思想文化隊伍一次思想的大洗禮，理念的大升華。通過學習培訓教育廣大宣傳思想文化工作者認清新形勢，擔當新責任，克服困難，恪盡職守，打造了一支學習型隊伍。
苦練內功打造“專業型”隊伍
為提高宣傳思想文化隊伍業務水平，公司每年都召開宣傳工作會議，講解如何提高宣傳質量、如何在宣傳工作中實現人生價值；加強了宣傳隊伍的傳、幫、帶工作，讓業務精、經驗豐富的宣傳工作者當好年輕通訊員的“師傅”，充分挖掘“新兵”的潛力，為人才培養營造了良好的平臺，全面提高了宣傳隊伍的專業水平。
建規立制打造“紀律型”隊伍
公司著力建立健全各項規章制度，探索新的管理機制，倡導求真務實之風。公司從制度建設入手，以制度管人，以制度約束人；從倡導公開、公平、公正入手，從真學實干入手，大力營造開拓進取、創新求實的工作氛圍，塑造了一直紀律嚴、作風正、工作實的紀律型隊伍。
三、下步工作
迅速發展的社會形勢，職工群眾的新期待，要求宣傳思想文化工作要切實轉變服務理念，提高服務能力。如何進一步理清科學發展思路、實施科學發展舉措，發揮宣傳思想工作優勢，把握主動權，打好主動仗，唱響主旋律，是擺在我們面前亟待解決的重大理論課題，更是實踐課題。
在宣傳思想文化隊伍建設方面盡管我們取得了一些成績，但對照科學發展的要求，我們也發現了一些問題：比如一些宣傳工作人員認為宣傳思想工作是務虛的，抓發展才實際，不去謀劃、不去投入、不理解宣傳工作的內涵，致使一些宣傳人員思想上出現波動，認為宣傳工作無所作為，沒有前途，工作質量明顯下降。還有的宣傳人員身兼數職，致使眉毛胡子一把抓，工作目標不明確，重點不突出，管理上也沒有建立起一套行之有效的隊伍建設機制，人員素質參差不齊，缺乏進取精神，等等。這些實實在在存在的問題還需要我們進一步加以思考和解決。
今后，在大力加強宣傳思想文化隊伍建設方面，公司提出了“建設一流隊伍、培育一流作風、創造一流業績”的任務目標。
一要在政治上堅定成熟。宣傳思想文化工作者要樹立政治意識、大局意識和責任意識，牢牢抓住科學發展觀的學習實踐活動，深刻領會當前形勢下做好宣傳思想文化和精神文明創建工作的重要性，堅定信念，牢記宗旨，加強學習，強化責任，全面提高工作能力和工作水平，推動公司宣傳思想文化工作再上新臺階。
二要在知識上不斷更新。樹立熱愛學習、終身學習的理念，堅持力量聯系實際的學風，做到先學一步，多學一些，學深一點，加強對黨的宣傳思想理論、政策和法規的學習，加強先進的宣傳理念、技術和途徑的學習，始終跟上時代前進的步伐。
三要在事業上勇于開拓。立足公司“大政工”、“大宣傳”、“大文化”格局，適應形勢任務的需要，更新思想觀念，敢于突破舊的思維方式，拓寬工作思路、改進工作方法，積極開拓、大膽創新，始終讓各項事業充滿生機與活力。
一、主要指標完成情況。
1、固定費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識。
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高。
隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。
個人簡歷 主要業績 自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。！
工作設想
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統的會計信息資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務科還將進一步加大此項工作的力度。第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發展機會。
一、工作思路
2009年我市海監執法示范的工作思路是：以執法實踐為主線，擴大規模，增加執法內容，強化海監支隊的整體建設，全面提升我市海監執法工作的業務能力和水平，積極爭創模范支隊。
二、工作目標
通過開展2009年執法示范工作，力爭把中國海監*市支隊打造成海上執法的堅強隊伍，全面帶動海監執法工作向縱深方向發展。隊伍建設邁向規范化、準軍事化，執法水平和執法效能進一步提高，理論研究不斷強化，執法經驗不斷積累，制度體系建設更加完善健全，執法能力夯實提升，使全市的海洋行政執法早日實現法制化、規范化和科學化。具體目標：
1、通過落實海洋行政執法巡查工作制度和海洋監察執法岸段負責制，加大海洋行政執法檢查、巡查力度，快速提升執法數量，保證全市海監機構能夠及時發現、積極預防和查處各類海洋違法案件。
保障每個月對管轄的海域進行一次全面巡查，并建立巡查檔案。對已審批項目進行全程、動態監管。年內要辦結3起以上的案件。同時積極配合好上級業務部門的執法檢查。
2、全面完善我市海監隊伍建設、業務能力、裝備建設、制度建設等工作，使海監工作全面實現規范化。
3、積極做好爭取工作，力爭市海監支隊升格為副處級，下設辦公室、海洋監察執法等科室；落實國家海洋局“關于加強中國海監政治委員工作的若干意見，設立政治委員。
4、通過全面工作、績效考評，使中國海監*市支隊爭創成為海區或國家級模范支隊。
三、工作內容
（一）隊伍建設
1、加強海監隊伍建設，按照《關于國家海洋局加強中國海監政治委員工作的若干意見》的要求，積極向市政府和市編委做工作，爭取將海監支隊由現在的正科級單位升格為副處級，下設辦公室、海洋執法科和船艇大隊等科室。同時配備必要的領導職數，設置政治委員。
2、加強對海監執法人員的業務培訓和能力培養。7月份舉辦一次海監業務培訓班，對支隊所有執法人員和縣大隊執法骨干進行執法業務培訓，主要學習國家和省有關海洋法律法規、新版海監執法文書的制作、海監總隊編制的《海洋行政執法案卷示例匯編》等。年底前召開一次案卷評查會議，通過評選優秀案卷來查找不足，取長補短，拓展工作思路，加強執法管理實際操作能力，提高業務技能。
3、嚴格執行《海洋執法監察人員行為規范》，按照準軍事化建設的要求，市支隊聯系*軍分區（武警支隊），委托軍分區對市海監支隊及縣大隊執法人員開展1次軍訓活動。通過嚴格的軍事訓練，加強隊伍規范化管理，規范執法人員的言行舉止，養成優良的紀律作風，打造一支紀律嚴明、執法嚴格的海監隊伍。
（二）執法實踐
1、嚴格執行海洋行政執法巡查工作制度和海洋監察執法岸段負責制。
一是加大海洋行政執法檢查、巡查力度，快速提升執法數量，保證全市海監機構能夠及時發現、積極預防和查處各類海洋違法案件。嚴格遵守《*市海洋行政執法巡查工作制度》，認真落實巡查次數量化制、巡查區域責任制、巡查登記備查制、巡查結果報告制、巡查工作保障制、巡查人員獎懲制等。
二是全面掌握全市海域使用和海洋環境保護動態，掌控海洋違法活動發生狀態，實現隨時監管、全程監管，嚴格落實《*市海洋執法監察岸段負責制實施辦法》，落實岸段監察責任，加強層級監督，推進全市海洋執法監察工作向縱深發展，維護海域使用秩序，保護海洋環境，保障全市海洋經濟的平穩較快發展。
2、以解決海洋執法熱點和難點為突破口，組織開展五大專項執法。
一是開展海洋工程專項執法。依據《海域法》、《海洋環境保護法》和《防治海洋工程污染損害海洋環境管理條例》，組織海監力量重點開展以套兒河東風港附近較集中區域內的港口、造船、制鹽等海洋工程項目專項執法，并響應山東省“海十條”辦法的實行，對圍填海項目、區域用海項目全程監管，發現未經批準、未取得海域使用權證開工的造船企業，堅決立案查處。
二是開展油田用海專項執法。我市近海油氣資源非常豐富，在海岸線向海一側，零米等深線以上高涂上的海洋石油勘探鉆井活動不斷增加。但石油鉆井勘探、石油采油平臺等用海項目對海洋環境污染嚴重，市支隊將對鉆井平臺、石油管道用海進行全面摸底調查、面積核定、建立檔案，監督企業依法辦理海域使用手續，對未經環評、未經論證、沒有取得海域使用權證進行海洋石油勘探、采油等違法行為堅決立案查處。
三是自然保護區用海專項執法。通過幾年的自然保護區建設，保護區內生物、植物資源不斷恢復，在保護區核心區內非法開墾、捕撈、狩獵、盜采貝殼砂、建房屋等行為時有發生，加大對自然保護區的執法力度勢在必行。中國海監*貝殼堤島與濕地系統國家級自然保護區支隊，依據職責全面對保護區內用海和環保情況進行監察，以嚴肅查處違法行為為主要手段，打擊各種破壞自然保護區的行為。
四是抓好已審批用海項目專項執法行動。按照我市岸段負責制、指定監管、指定辦案等工作規定和要求，對各級政府已審批的用海項目開展執法檢查。主要檢查已審批用海項目的用海情況是否與海域使用權證書所標明的用海位置、用海面積、用海類型一致；建設工程的施工作業方式是否符合有關規定要求等，發現涉嫌海洋違法行為及時依法查處。
五是組織開展養殖用海專項執法行動。組織指導沿海縣海監大隊開展好以養殖用海為核心的專項執法活動，對未取得海域使用權證的要依法立案查處，對取得海域使用權證書的進行日常監督檢查。對海域使用面積較大（200公頃以上）且應由市級政府審批的違法用海行為，統一由市支隊立案查處，由此實現海監執法工作日常化。通過專項執法檢查，促進縣區養殖用海項目確權和海域使用金征繳工作的順利開展。
3、以規范海域使用管理、保護海洋生態環境為著力點，組織開展“保護藍色國土—海盾2009”、“碧海2009”兩項綜合執法工作。
市支隊統一領導，整合調動無棣、沾化兩縣海監執法力量，按照“海盾”和“碧海”執法工作的具體要求，根據各管轄區域的海域使用和海洋環境保護的實際，市縣協調一致、配合聯動，推動海監執法工作上層次上水平，擴大海監執法工作的覆蓋面，維護海域使用權益秩序、保護海洋生態環境，推動集中集約用海政策規定的落實。
4、加強新聞宣傳和理論研究工作。為強化宣傳意識，落實宣傳機制，提升全市海監新聞宣傳數量和水平，及時宣傳海監工作進展、展示海監形象、擴大社會影響力，力促海監執法工作的開展，2009年度的新聞宣傳要進行量化評比、實行月報表和信息報送制度，并于年底進行量化評比獎優。市支隊將組織業務骨干對已開展的執法檢查項目進行總結和分析，提煉出有特色、可借鑒、操作性強的成熟經驗，參加業務交流與探討。
四、具體步驟與措施
（一）具體步驟
將執法工作分三個階段進行。
1、檢查階段。除了每月一次對轄區內的巡查工作，市海監支隊聯合市海洋科、環境監測站對全市海域使用及海洋工程、海洋環境保護等領域開展執法大檢查，在*年調查基礎上，進一步摸清全市當今的海域使用情況、海洋工程建設情況、海洋環境保護情況，進行拉網式檢查，建立健全海域使用檔案，發現并查處違法案件。具體計劃：集中六、七月份兩個月的時間組織市、縣兩級海監機構對全市海域范圍內的海洋工程、油田用海、養殖用海等進行拉網巡查。八月份以后進行違法立案調查取證與處罰。
2、案件調查與處理階段。根據第一階段檢查獲取的信息，對發現的涉嫌違法案件進行立案查處，并對案件組織調查取證、會審討論、告知聽證等工作，據此作出行政處罰決定。調查取證工作要深入，詢問筆錄、勘驗筆錄等內容要詳實，海域面積和環境污染等有關技術資料由環境監測站出具報告，擬處罰意見要認真討論，由執法示范領導小組集體作出后報主要領導批準，行政處罰決定書要充分考慮*的實際情況、歷史沿革和當事人的陳述與申辯。
3、案件執行與總結
九月份以后，對做出行政處罰決定的案件要及時執行，對個別拒不履行處罰決定也不申請行政復議或訴訟的案件，申請市人民法院強制執行，同時就全年開展執法示范工作進行總結，按時按要求上報。
（二）措施
1、及時向上級業務部門請示匯報工作。加強與中國海監北海總隊、省總隊的聯系，取得總隊領導的大力支持和業務指導，正確領會與落實領導的指示。
2、加強執法實踐。嚴格貫徹落實執法示范工作的指示精神，按要求完成辦案數量，嚴格執行《海洋行政處罰實施辦法》及其配套的規章制度，及時總結和推廣執法經驗，定期開展案例分析，保證所辦案件經得起法律的檢驗。
3、完善和實施案件查處預案。思路找出路、開局即結局，完備細致的預案對我們做好海監執法工作至關重要。海域使用檢查、環境檢查和海洋工程檢查等每一項工作開展前均研究制定執法檢查預案。在預案中要對檢查的方式、方法、內容及步驟作出具體安排，并對可能出現的問題進行分析細化，采取相應的措施和對策。
4、充分發揮我市各級海洋舉報系統的作用，擴大案件來源。同時，按照國家總隊和省總隊的要求，定期開展執法巡查和日常檢查。并對正在實施的違法行為進行責令停止，對拒不停止的，要從重處罰。
關鍵詞 濃香型；優質煙葉；品牌培育；湖南郴州
中圖分類號 F326.12 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）04-0350-02
隨著國內卷煙品牌的加速發展，品牌的市場集中度越來越高，卷煙工業企業對煙葉質量的要求也越來越高，煙葉的特色生產與品牌化變得越來越重要。提升優質煙葉生產水平，滿足卷煙品牌發展需要，成為行業發展的必然選擇，是實現“卷煙上水平”的集中體現。面對新形勢下對卷煙原料提出的新要求，實施濃香型煙葉品牌培育戰略，不但可以提高郴州濃香型特色優質煙葉開發的生產管理水平和卷煙重點骨干品牌特色優質煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場競爭力，推動煙葉生產持續穩定健康發展[1]。
1 工作思路
以品牌需求為導向，圍繞“特色、優質、安全”的濃香型煙葉開發目標，采取“生態、科技、高效”的濃香型煙葉開發手段，堅持系統研究解決，形成“部門聯動，工、商、研協作，政、企、農互助共贏，硬件與軟件建設兼顧并進”的工作機制，凝心聚力，攻堅克難，化不利因素為有利因素，不斷夯實工作基礎和健全工作機制，促進全市系統濃香型煙葉品牌培育工作上水平。
2 工作目標
到“十二?五”末，全市烤煙種植面積2.67萬～3.00萬hm2，計劃收購煙葉5萬～6萬t，上等煙比例60%左右，上中等煙比例95%以上，等級合格率80%以上；煙葉濃香型風格特征突出，重金屬、農藥殘留不超標，整體質量達到對口工業公司的品牌原料質量目標要求，產品的美譽度和品牌的知名度大幅提升，客戶滿意度90%以上；力爭全市國家局特色煙葉基地單元數量達到10個以上。
3 工作措施
3.1 聯合攻關，整合資源，做優產品
3.1.1 建立健全互利共贏的工商研戰略合作伙伴關系。按照“工業主導、商業主體、科技主力”的運行機制，積極主動與卷煙工業企業、技術依托單位加強調研、座談溝通與協商，共同制定了基地建設規劃、工作方案、技術方案、配套研究方案，進一步完善并形成了組織管理、技術創新、技術推廣服務、煙葉收購加工、全程質量監控等五大體系。與對口工業企業建立定期交流機制和信息交流平臺，逐步建立統一規范、高效運作的聯合投入、科研攻關、定期協調等有效機制，形成工業企業主動參與、深度介入、商業企業快速組織實施、技術依托單位科技支撐的工作格局。
3.1.2 發揮創新主體作用，提高煙葉科技貢獻率。重點圍繞制約濃香型煙葉開發的關鍵技術問題，整合工商研3方科技資源，聯合開展技術攻關，堅持從實際出發，在挖掘生態環境優勢的基礎上，進行生產關鍵技術創新，著力解決煙苗素質偏弱、品種特色不突出、成熟度不夠、煙堿含量偏高、上部葉可用性不高等主要技術瓶頸。
3.1.3 完善技術保障體系，充分彰顯煙葉特色。按照“主攻成熟度、增加香氣量、控制煙堿量、提高可用性”的基本思路，建立完善的特色優質煙葉開發技術體系[2]。一是優化品種布局，加大K326、云煙87、湘煙3號為主的濃香型品種推廣力度。二是保護和改良植煙土壤，通過施用火土灰，增施有機肥減少化肥施用量，推廣稻草還田、冬翻曬壟、機械深耕等土壤改良技術，深層改善煙田土壤環境。三是推行病蟲害立體綠色防控。建立有害生物預測測報網絡系統，開展病蟲害物理防治和生物防治，推廣黃板誘蚜、性誘劑和太陽能誘蛾燈，實現病蟲害統防統治，減少農藥殘留。四是提高上部煙葉可用性。全面推行上部煙葉充分成熟4～6片一次性采烤技術，著力解決煙稻爭季和茬口矛盾，切實提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性。五是優化改進密集烤房烘烤工藝。積極推廣以加大裝煙密度，適當延長變黃后期和定色前期烘烤時間為核心的新型密集烘烤工藝，提高煙葉烘烤質量。
3.1.4 著力優化煙葉等級結構，提高有效供給能力。隨著“卷煙上水平”戰略深入推進，卷煙大品牌、大市場、大企業格局逐步形成，全國煙葉市場總體呈現煙葉庫存總量偏多和結構性矛盾突出并存的特點。一方面，煙葉庫存不斷增加，另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結構性矛盾日益突出。堅持需求導向和訂單農業方向，深入推進優化結構，努力提升優質煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產發展的一項長期性戰略任務。因此，要緊緊圍繞行業“卷煙上水平”的戰略方針，以滿足品牌原料需求為導向，把優化煙葉等級結構作為突出重點工作來抓。
3.1.5 推行GAP管理，推進煙區清潔生產。按照GAP管理理念，以關注煙葉質量和安全性為核心，全面推行GAP管理，積極倡導、強化煙葉安全性的觀念，并逐步落實到煙葉生產的過程控制，建立清潔農業生產體系。一是關注和控制農藥殘留。加強煙葉生產過程中農藥等化學藥劑的管理和使用，推廣生物防治，控制農藥殘留，防范生態污染。二是關注重金屬殘留問題。積極探索源頭治理辦法，從肥料、農藥的選擇和施用上，避免重金屬帶入煙株和土壤。三是控制非煙物質。開展控制非煙物質的宣傳，在生產收購環節，嚴格控制動物皮毛、塑料制品、橡膠制品等物質的混入。積極從農事操作、物資使用、能源循環等方面，落實生態、環保、節能措施，實現煙葉的清潔生產。
3.1.6 以現代煙草農業建設為統領，支撐特色煙葉良性發展。按照“整體規劃、系統布局，適度超前、綜合配套，整合資源、整鄉推進，因地制宜、務求實效”的原則，圍繞“一基四化”的基本要求和減工降本、提質增效的總體目標，進一步發揮政府主導、煙農主體、煙草支持作用，不斷拓展郴州現代煙草農業建設的深度和廣度，加快推動傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變。一是不斷建設和完善基本煙田規劃和保護、煙水配套、煙區道路、煙草農機、農網改造、育苗工場、烘烤工場、收購站點和防雹網絡建設等九大工程，優化煙葉生產的硬件設施。二是建立和完善信息化管理、風險防范保障、人才隊伍建設、生產技術推廣、科技創新支撐和專業化服務等六大體系，升級煙葉生產的軟件系統。三是全面推行適度規模的種煙專業大戶、煙葉家庭農場和煙葉生產專業合作組織等3種生產組織形式，完善土地流轉機制，依法、自愿、有償地進行土地流轉，提高煙葉生產規模化程度，推進標準化生產、機械化作業、精細化管理，使郴州煙葉走上規模化、專業化、標準化發展道路。
3.2 多方聯動，多管齊下，做好品牌宣傳
在激烈的市場競爭中，品牌就是贏得市場、參與競爭的利器，從生產管理者到生產主體煙農都應更新觀念，轉變經營理念，不僅僅把煙葉作為一種產品，更要把它作為一種商品，強化品牌意識，圍繞打造郴州濃香型煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度的一條捷徑和開拓市場的一把金鑰匙。對外而言，一是加強與工業企業、技術依托單位的溝通交流，實現對郴州濃香型煙葉品牌的共同認定；二是加強向政府部門匯報，使濃香型煙葉作為一項特色產業能夠獲得政府部門的大力支持；三是要培訓引導煙農，讓他們認識到濃香型煙葉品牌是金字招牌，幫助他們改變陳舊的煙葉生產觀念，使煙農的生產行為自覺遵循濃香型煙葉生產規范要求。對內而言，由辦公室牽頭，煙葉生產部門部和技術研發部門配合，使濃香型煙葉的品牌內涵與公司的企業文化有機結合，增強全員對品牌培育工作的重視程度，形成全員培育品牌的生動局面。在宣傳推介形式上，可以開展多種形式的品牌宣傳推廣活動，比如在行業報刊、雜志、網站等媒體上和專題宣傳版面，舉辦學術交流會、項目開發年度總結會等活動，提升濃香型煙葉的知名度和影響力。
3.3 誠信為本，客我共贏，提供優質服務
秉承“同心走得更近，同向走得更遠”的理念，努力構建“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”，誠信為本，服務至上，與客戶共發展。
3.3.1 以保護煙農利益為工作重點。一是及時做好煙用物資、煙苗的精準配供工作；二是在關鍵生產環節，做好技術培訓和指導，實行上門服務，確保技術指導到田、到戶、到爐，對個別的重點戶、幫扶戶、大戶分門別類重點指導，不留死角，提高技術措施的到位率；三是要進一步規范補貼兌現程序，切實維護煙農利益。
3.3.2 切實做到以顧客為關注焦點。一是在煙葉收購、調撥過程中實行規范管理，確保煙葉等級合格率；二是通過加強與工業企業聯系，建立和完善煙葉質量追蹤體系，為客戶提供優質、便捷的品牌服務；三是認真對待客戶關于當地煙葉的質量評價和反饋意見，對于客戶提出的問題和新的需求要反應迅速，組織科研力量和技術依托單位一道認真地進行解讀和翻譯，由果析因，制定解決方案，并付諸實施。
4 保障措施
4.1 優化種植布局
根據煙葉生產規劃和“生態優先、相對集中”的原則做好基本煙田規劃工作，建立基本煙田保護制度，通過政府規劃的基本煙田面積，明確職責、強化措施，并依次逐級進行界定直至村組田塊，同時簽訂基本煙田保護責任書，穩定適宜煙葉生產的土地資源。保障植煙土壤改良和增強土地產出率的后勁。禁止在土傳播病害嚴重、重金屬超標、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。
4.2 創新煙葉生產組織管理模式
改革煙葉生產組織和管理模式，是推進煙葉生產集約化、專業化、產業化及可持續發展的必經之路。當前乃至今后一段時期，要按照“資源優化、依據特長、優勢互補、統分結合”的原則，通過技術培訓、指導煙農規劃用工等措施為種植主體、服務主體轉型提質創造條件，提高種植主體的生產保障能力、技術落實能力和經營管理水平[3]。通過引進現代企業管理，進行市場化運作、企業化管理、專業化分工、規模化生產、產業化經營，實現煙葉質量和效益的穩步提升。
4.3 建立健全保障機制
煙草生產周期長、風險大，屬于農業生產中的弱質產業，煙農種煙承受著市場和自然的雙重風險。因此，本著從保護農民利益出發的角度，依照“資金來源多元化、保障制度規范化、管理服務社會化”的方針，由煙草部門和產區政府共同出資建立煙草生產風險投保機制，對冰雹、洪澇、干旱、病蟲害等自然災害造成的煙葉絕收或重大損失的煙農進行一定的救助，穩定煙農的種煙積極性，增強煙農特別是職業煙農和種煙大戶的信心，切實減輕煙農種煙的后顧之憂。
加強與氣象等部門合作，完善異常氣象災害的預警體系，配備設備設施開展人工影響天氣作業；健全煙葉病蟲害預測預報網絡，提高病蟲害預測預報準確性和及時性，利用多種信息傳遞手段，及時將預警信息和應對措施傳遞給煙葉基層工作人員和煙農，及時采取統防統治措施，提高風險防范的針對性和時效性，增強煙農防災抗災和生產自救能力[4]。
4.4 強化激勵考核
從特色煙葉開發中按0.1元/kg提取專項經費，設立濃香型煙葉培育工作激勵金，獎勵濃香型煙葉培育過程中表現突出人員，確保濃香型煙葉培育工作取得實效。
5 參考文獻
[1] 陳江華.打造湖南濃香型特色煙葉品牌 推動原料保障上水平[J].湖南煙草，2011（2）：15-17.
[2] 張紅.湘葉香韻――湖南省濃香型煙葉發展紀實[J].湖南煙草，2011（2）：32-34.
一、主要指標完成情況。
1、固定費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識。
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高。
隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業經營治理，搞好好公司財產物資的清查與盤點。
隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發現現金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
七、xx年財務工作計劃。
為全面搞好xx年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。
根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。