時間：2023-02-28 15:30:46
導語：在合同管理工作要點的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】 全過程監理 電力工程 工作要點 應用
在市場經濟發展的進程中，監理制在我國工程施工領域得到了廣泛的推行，這對于提高工程質量和投資效益、促進建筑市場秩序的規范至關重要。對于電力工程而言，實施全過程監理應該涵蓋電力工程前期決策研究、勘察和設計、施工準備、建設施工、竣工驗收和維護保養的整個過程，但目前我國電力工程的監理工作還僅僅局限于施工階段，這勢必會造成大量資源的浪費，因此本文筆者將結合自己的工作經驗，就全過程監理在我國電力工程中的應用進行探討。
1 電力工程全過程監理的作用
電力工程全過程監理，旨在根據電力工程的實際情況，從籌建單位的需求和經濟利益出發，通過對工程勘察設計、施工、項目交付使用和維護保修等整個過程的監理，來切實保證各單位的根本利益和工程成果。
將全過程監理應用于電力工程的建設，具有十分重要的現實意義：（1）將全過程監理應用于電力工程的建設，能夠促使工程規劃、設計和施工的有機結合，從而及時發現規劃設計中存在的問題并及時進行糾正，確保整個過程對“投資、質量和進度”這三大目標進行有效控制。（2）將全過程監理應用于電力工程的建設，能夠促使監理人員不斷通過學習、培訓或其他方式來優化自身的知識結構和技能水平，從而不斷提高整個監理行業的水平和利潤。（3）將全過程監理應用于電力工程的建設，能夠促使我國監理公司學習國外的先進經驗，吸收和引進國外先進的技術和設備，從而確保我國監理公司同國際先進水平接軌。
2 電力工程全過程監理的工作要點
2.1 勘察設計階段監理的工作要點
科學合理的勘察設計監理工作，能夠確保選出優秀可行的設計方案、糾正設計的質量通病、避免勘察設計階段的浪費和控制設計的變更。這個階段的工作要點是協助業主編制勘察設計招標文件，選擇勘察設計單位，核查勘察方案，簽訂勘察設計合同并組織實施。其中勘察階段為電力工程項目的設計提供基礎數據和設計依據，因此監理工作的重心是對勘察單位的設備配置和技術力量、資料和數據的采集與驗收、勘察方案的制定進行考察；設計階段是協調電力工程項目建設的經濟關系，以及進行技術處理，因此監理工作的重心是協作業務對設計單位進行選擇、對設計進度進行掌控，組織開展設計方案的評選，對各設計單位進行協調管理，并且對預算投資進行審核。
2.2 建設施工階段監理的工作要點
作為整個電力工程監理的重中之重，施工階段監理主要包括對電力工程建設進行投資、進度和質量控制，進行合同管理和信息管理工作，協調好項目法人和各承建方之間的關系，充分發揮監理工程師的組織、服務和控制職能，確保電力工程按計劃高效且優質地順利完成。具體說來：
（1）電力工程投資的控制。為了在滿足電力工程進度和質量要求的前提下，盡可能確保工程實際投資不超過預期計劃，監理公司要協助業主選擇合適的施工單位并簽訂合同，對年度投資計劃、勞動力計劃和過程施工計劃進行認真的審核，對承包商的投資完成情況報表、設計變更和其他變更進行審查，對工程量進行計量并審批工程款支付證書，協助業主進行竣工的結算和索賠的管理。
（2）電力工程質量的控制。作為整個電力工程全過程監理的核心工作，質量控制旨在通過行之有效的質量控制措施來實施電力工程預定的質量目標，這就要求監理公司要根據相關的法律法規和規章制度，對承包商的質量體系運轉情況、人員配備和特殊工種上崗資格、各種材料和設備的檢驗、設備現場交接和審查保管措施等進行審查，對施工中的關鍵工序進行旁站監理，對關鍵工序、分項和隱蔽工程進行驗收，對施工原始記錄進行隨時檢查，對質量事故進行調查、分析和處理等。
（3）電力工程進度的控制。為了在滿足電力工程投資和質量要求的前提下，盡可能確保工程實際工期不超過預期工期，監理公司要根據合同及實際情況來編制相應的進度網絡，并且督促承包商編制二級進度網絡，對承包商的施工進度進行跟蹤和控制，然后根據具體的施工進度來召開進度分析會，制定相應的進度控制和糾偏措施。
（4）電力工程安全的控制。電力工程項目很多都是在荒郊野外進行的，施工環境和氣候比較惡劣，加上施工單位一味追求最大的經濟效益，這些因素使得各種安全事故層出不窮，因此加強電力工程施工的安全控制迫在眉睫。監理公司要對承包商的安全保證體系和施工方案設計進行審查，通過層層分解安全目標來針對性地制定各階段的安全預防措施，對施工現場的安全進行定期和不定期的檢查，并且就發現的安全問題進行處理和整改。
2.3 竣工驗收階段監理的工作要點
在竣工驗收階段，監理公司要協助業主主持各分部和單位工程的質量登記初評和驗收工作，和業主一起進行安全鑒定工作，就前期的工作和問題形成規范化的監理資料和監理報告，并且協調各建設方提交竣工驗收資料，確保電力工程能夠按時順利地通過上級部門的竣工驗收。
2.4 維護保修階段監理的工作要點
電力工程完成后，需要有一定的時間來進行維護和保修，此階段監理公司的工作重心是對工程質量缺陷進行檢查和記錄，調查分析工作質量缺陷產生的原因和責任歸屬，對修復方案和修復費用進行審核，監督修復直至最終通過驗收。
3 結語
目前全過程監理在我國電力工程中的應用還處于起步階段，監理工作仍然多局限于施工階段，加上監理人員多是施工出身或者是系統退休的技術人員，自身的綜合素質和專業技能達不到要求，這些因素都地制約了電力工程全過程監理的實施。在新形勢下，監理公司要加快職業監理隊伍的建設和培養，并且充分吸收借鑒國外的先進經驗，不斷提高自身的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]柏應文.基于全過程監理視角的監理內容探討[J].中國高新技術企業，2009（6）.
一、加強農村土地承包管理工作
1．依法落實農民土地承包經營權。穩步開展土地承包經營權登記試點。選擇個別代表性強、領導重視、土地承包管理工作扎實的鄉、村開展農村土地承包經營權登記試點，逐步落實承包地塊、面積、合同和經營權證書四到戶。繼續做好延包后續完善工作，妥善解決遺留問題，切實做好土地承包經營權確權登記頒證工作。各地要按照《農業部、國家檔案局關于加強農村土地承包檔案管理工作的意見》要求，結合開展的延包后續完善、土地承包經營權登記試點、土地承包經營權流轉服務等工作，開展現有土地承包檔案資料清理檢查工作，未立卷的要盡快立卷，缺損、殘破的要盡快修補，遺失、損毀的要盡快采取措施彌補，逐步移交到具備條件的農村土地承包管理部門或者檔案管理部門集中保管，加強土地承包案件的督查督辦工作。
2．加強土地承包經營權流轉管理和服務。加強土地流轉工作指導。大力發展農業社會化服務，引導多種形式適度規模經營健康發展。依托基層農經體系建立土地流轉服務組織，加快建立村有站點、鄉鎮有中心、縣市有市場的土地流轉服務體系。依照《省農村土地承包經營權流轉規則》和《省農村土地承包經營權流轉合同示范文本》農經管[2004]18號）要求，實行土地流轉規范化合同文本，強化土地流轉合同管理，完善土地流轉監測制度。
3．加快構建土地承包經營糾紛調解仲裁體系。進一步貫徹落實《農村土地承包經營糾紛調解仲裁法》加快設立農村土地承包仲裁組織的步伐。沒有按要求成立縣級仲裁機構的今年上半年都要依法成立。依照《省去年—2015年農村土地承包仲裁員教育培訓規劃》要求，建立健全仲裁員培訓制度，做好仲裁員培訓工作。各地要按照《農村土地承包經營糾紛仲裁規則》農村土地承包仲裁委員會示范章程》農村土地承包經營糾紛仲裁法律文書示范文本（試行）省農業廳關于印發農村土地承包仲裁委員會工作制度和工作程序（試行）通知》要求，依法完善仲裁工作制度，提高調解仲裁活動規范化水平。同時，積極協調有關部門將仲裁工作經費納入財政預算予以保證。
二、加強農民負擔監管。
4抓好各項強農惠農政策落實情況的監督檢查。繼續對種糧直補、農資綜合補貼、良種補貼、農機具購置補貼、家電、汽車摩托車下鄉補貼、村級補助資金、征占地彌補資金落實情況的監督檢查。
5強化對村民一事一議籌資籌勞財政獎補的監督管理。加強對一事一議籌資籌勞的指導和監管。加強一事一議財政獎補資金使用情況的監督，確保一事一議財政獎補資金高效平安。
6深入開展重點領域農村亂收費專項治理。繼續深入開展對農民建房、農村中小學亂收費、計劃生育、結婚登記亂收費。繼續清理面向農民專業合作社的亂收費、亂攤派，取消不合理的收費項目。
7強化農民負擔監管制度建設。堅持完善涉農收費文件審核制度。農民負擔專項審計制度，涉及農民負擔案(事)件責任追究制度，實行減負惠農政策全覆蓋；強化減輕農民負擔工作機制，確保減負高壓態勢不改變。
8繼續實施重點監控。
三、加強農村集體財務與資產管理
9加大農村集體三資管理力度。深入貫徹落實《農業部關于進一步加強農村集體資金資產資源管理的指導意見》逐步健立和完善農村集體“三資”和財務管理各項制度。配合紀檢、監察部門繼續做好農村“三資”管理中心、村務監督委員會的規范完善工作。維護好村民的參與權和知情權，切實解決損害農民利益的突出問題，促進農村基層黨風廉政建設。
10認真做好農村財務管理規范化建設和審計監督工作。認真做好全國農村集體財務管理規范化示范村動態監測工作。充分發揮示范帶動作用。依照農業部制定下發的農民專業合作社財務會計制度（試行）要求，積極開展合作社財會人員的培訓工作，促進農民專業合作社財務管理規范化建設。強化農村集體經濟審計監督，重點開展村干部任期和離任經濟責任、集體“三資”管理、村級債務管理、土地彌補費管理等專項審計工作。
11穩步推進農村集體產權制度改革。深入農村基層調查研究的基礎上。穩步推進以股份合作為主要形式，以清產核資、資產量化、股權管理為主要內容的農村集體經濟組織產權制度改革。積極鼓勵尚未啟動，但群眾有強烈要求、政府高度重視、資產有一定規模的村有計劃地開展試點。
四、加強農經體系建設和基礎工作
12加強農經體系建設。積極參與事業單位分類改革。加強與有關部門溝通協調，爭取劃分好農經部門在事業單位分類改革中的類別，盡可能實行參公管理。鄉鎮機構改革中，要按法律政策規定將農經職能列入政府職責，明確承擔機構和人員，保證工作經費，確保職能履行。同時，要加強農經隊伍能力建設，提高農經隊伍依法行政能力、開拓創新能力、解決復雜問題的能力，用自身履職能力的提升來強化體系建設。
13認真做好農經統計工作。認真做好統計業務培訓工作。強化統計分析工作，充分發揮統計在掌握動態、判斷形勢、服務決策、指導工作等方面的重要作用。
關鍵詞：工程造價；工程預算；成本控制；綠色建筑
0引言
如今，國際能源形勢變得越來越緊張。作為高耗能行業，建筑行業的節能環保工作已成當前亟待解決的問題。所謂新型綠色建筑也就是節能建筑，設計理念就是充分的利用可再生資源，從建筑最初的設計環節到后期的建造環節都圍繞這個理念展開。目前我國正倡導可持續發展道路，而綠色建筑概念正是響應了國家的節能戰略，所以綠色建筑的發展前景十分光明。作為項目建設的核心內容，項目的造價與成本控制是綠色建筑工程的關鍵工作。
1新型綠色工程建筑概述
1.1含義
綠色建筑工程的含義是指在建筑的全過程管理中，以最少和最節能的資源完成項目建設，同時達到環保和給人們提供健康、舒適和高效的居住或使用空間，綠色建筑的核心即能夠與自然和諧共處。在綠色建筑中，裝飾材料的選擇也具備環保特質，通過環保裝飾達到綠色建筑內外平衡的關系，保障了建筑整體環境的健康和舒適。
1.2特征
綠色建筑遵循氣候變化和節能需求來進行設計，科學的設定建筑物分區，通過研究建筑物的朝向、距離、外部自然環境等因素，然后進行合理的設計，達到低能耗的目的。在綠色建筑的規劃中，科學的分區有利于建筑的通風和光照，也便于綠化帶的設計。比如綠色建筑的居住空間在冬天能享受到更多的全窗日照時間，這就大大降低了建筑日常運營所需要的資源。綠色建筑利用低污染或無污染、高強度的材料來滿足建筑工程需求。
2新型綠色建筑及其工程造價預算與成本控制的工作要點
對建筑行業的要求是大環境發展的產物，所謂的新綠色建筑是一個復雜的概念，與傳統的建筑概念相比，其內涵和外延得到了發展：新型綠色建筑“不僅包括綠色建筑內部環境，還包括綠色環境、景觀建筑和建筑的綠色設計，實現室內綠色環境與外部綠色環境的和諧，確保室內外環境的綠色可持續發展”。這對建筑施工的要求必然提高。在施工過程中，除了要考慮建筑工程的材料消耗、質量和框架，還要重視建筑整體與周圍環境的協調。另外在項目本身功能的實現基礎之上，還要將用戶的延伸功能考慮在內。綠色建筑是將來建筑業發展的方向。建立正確的建設理念和綠色生產理念才能做好項目預算和成本控制，整個建筑的建設流程遵循綠色發展的原則。項目成本預算和成本控制是建筑項目的重要組成部分，在新綠色建筑的理念之下，建筑成本預算與成本控制主要包含建筑選址成本，各個參與方的項目成本，還有工程所需材料的項目成本等其他方面的綠色建筑項目成本。工程造價工作具備連續性和系統性的特征，但是工程造價預算工作又是在不斷變化的，所以預算工作一定程度上是有難度的。新型綠色建筑的發展要求項目成本預算和成本控制除了要將成本消耗控制在合理的范圍之內，保證經濟效益之外，還要把用戶的體驗和建筑功能考慮在內，新綠色建筑要求綠色、環保、舒適、節能，經濟型已經不再是工程造價主要考慮的指標。在工程建設過程中，要根據現代綠色生活理念和可持續發展理念，合理安排施工，規范程序，優化施工功能，保證低成本、高產出和用戶體驗設計和材料選擇的科學。
3綠色建筑工程造價預算管理工作的基本原則
3.1貫穿工程全壽命周期
綠色建筑項目從建立、設計、建設、運營、拆除的整個生命周期，必須充分遵循相應的生命周期原則，以充分體現成本價值的新概念，并從經濟發展的角度出發。綠色建筑項目的初期投資很大，但由于后續運營成本低，有必要評估整個建筑的經濟性。項目完成后，要充分了解一次性投資的計算和日常運營管理的成本，確保綠色建筑項目整個生命周期的經濟、環境和社會效益達到最高目標。
3.2確保資源充分利用
通過對設計和管理流程的優化，講科學的技術配置和正確的材料應用到項目之中，保證綠色建筑的最終質量，最大程度的減少資源消耗以及浪費，提升資源的使用效率，達到更好的經濟效益的目的。另外還要注意綠色建筑的整體性能，從而加長建筑的使用壽命，在滿足人們生產生活需求的基礎之上，提升綠色建筑的整體效益。
3.3確保經濟性的原則
綠色建筑工程較之于傳統建筑工程模式的優點在于無論是經濟效益和時綜合效益都高于后者。雖然綠色建筑在前期的技術和材料等方面需要大量的投入，但是后期的運營成本卻比傳統建筑更少，主要是因為綠色建筑能夠高效的利用資源，在節能方面表現突出，后期的維護成本也比較低，這大大的節省了成本回收的周期。
4新型綠色建筑工程造價預算分析
4.1加強工程造價預算工作人員的培訓
新型綠色建設項目成本預算工作非常復雜，涉及的范圍相對廣泛，非常專業。因此，對成本預算人員的相關專業水平和素質要求非常高。綠色建設項目成本預算的工作人員是執行項目成本預算的主要核心。員工的專業水平和能力將直接影響項目成本預算的制定。此外，再加上新型綠色建筑與傳統建筑不同，這對員工的專業能力要求也更高。在項目成本預算的初始階段，應培訓相關工作人員。讓員工掌握新的綠色建筑成本預算技能和知識，為項目成本預算工作打下良好的基礎。
4.2加強綠色建筑工程預算編制工作
工程造價是當前新型綠色建筑項目中的重要一環，做好造價預算不僅能提高企業的個人利益，還能保證建筑質量。所以加強綠色建筑的預算編制工作，對建筑質量和效率的提高至關重要，可以從下面幾項措施著手：①以實地勘查為基礎，做好相關研究報告。做好綠色建筑工程編制的前提，第一就是要做好各個施工階段的調研工作，然后再實施預算編制工作到項目中。基于相關工作人員的實地勘察結果，利用互聯網收集并分析建筑施工的方法，為項目的預算編制工作提供依據和指導。然后從整個施工現場的角度出發，研究和分析工程建筑需要的設施和設備，比如水電布置、臨時工棚的搭建、建筑材料的安置等，都要做詳細的分析處理。②熟練掌握綠色建筑工程設計圖紙。圖紙的熟悉，時候整個施工項目的前提。除了項目預算人員要充分熟悉綠色建筑圖紙之外，負責施工的施工人員也要對圖紙熟練掌握，這樣才能保證施工的過程中嚴格按照編制的圖紙進行。工程預算人員除了要做好預算編制工作之外，還要多圖紙中的每一處細節進行清楚的說明。對綠色建筑工程圖紙進行解讀時，要站在宏觀的角度進行全面分析，然后進一步的細分處理。根據工程圖紙進行造價預算，能大大的保證預算結果的科學性、合理性和準確性。
4.3實施預算動態管理
從整體的角度來說，工程造價預算實際上是一個變動的數字，這個數字受到各方面因素的影響。例如綠色建筑的使用周期，還有一些其他的意外改動等等。所以工程預算的數字具有周期性和時效性的特征。因此在工程預算管理中，不能將預算結構固定化，否者將會出現一定的建筑工程風險。要將動態管理應用到工程造價預算上面來，控制各項因素對造價預算的影響，然后針對性的做出對應的調整，讓造價預算更加的科學。
5新型綠色建筑工程成本控制方法
5.1建立完善的成本管理體系
從我國目前的建筑行業來看，大部分的建筑企業仍然采用傳統的垂直管理模式來進行成本控制和管理。這種垂直化的管理模式在實際應用中更加的復雜，稍有不慎就會導致數據傳輸出現錯誤。針對這個問題，當前的管理模式應該進行相應的改變，首當其沖的就是內部成本管理模式的改變。垂直化管理應該想“扁平化”管理模式進行發展，以此來保障數據的快速傳輸，另外數據的正確性也得到了保證。另一方面，企業內部相關評估體系也要進行完善。企業的成本管理決定著企業的經濟效益，是企業內部管理的關鍵部分。所以企業成本的有效控制，要從企業內部管理著手，將成本管理的相關任務與評估工作相結合，然后細分到各個崗位的工作人員。另外就是項目負責人需要協調多個部門，加強甲流與溝通，做好協議簽訂工作，完成企業成本管理體系的建立。
5.2加強工期成本控制工作
施工階段的成本控制工作是整個新型綠色建筑成本管理的關鍵，對這個項目的成本起著決定性作用。要從如下幾個方面加強工期成本控制工作：首先，要從工程的質量控制開始，做好每一個環節的質量控制，對每一個可能出現問題的環節作出針對性的調整，質量監督工作需落實到位。其次，對于一些可能造成施工過程中投資成本增加的環節，要及時做好這些不確定因素的防范措施。
5.3做好對于合同的管理工作
建筑工作中另外一個重要關鍵就是合同管理工作，作為施工方需格外關注合同管理工作。優良的合同管理能力能幫助企業避免遭受到合同漏洞帶來的損失。施工時期的合同管理工作，要與實際情況結合，對合同詳細的進行分析，避免出現紕漏。另外相關人員還有做好合同的分類工作，避免在出現問題時發生找不到合同或者不能及時找到合同的情況而造成損失。要加強員工對合同管理的培訓，普及綠色建筑相關的法律法規，讓員工能有相關的法律意識知識來進行合同管理工作。
（2006年1月10日）
月 份工作要點
一月1、認真搞好年終報帳、結帳及收益分配、財務資產年報工作；2、搞好三村聯創的統計上報工作；3、抓好秋季壓欠及泄水河工程款的籌收工作；4、抓好農經外欠資金的清收工作；5、多方籌集資金,搞農經年終分配工作；6、搞好農村條線及農經條線的年度考核工作。
二月1、抓好農村財務的建新帳工作；2、抓好村級財務報結帳工作3、搞好農村財務的民主理財工作，明確對張居、臺許、左堡、虹橋等4個村的重點審計；4、集中農經人員對全鎮19個村居現金庫存的盤查，重點對農民歷年稅費尾欠未進入內部往來帳的村實行全面核實；5、抓好村欠鎮稅費帳務的對接換據工作；6、制定2006年農經線年度崗位責任制，形成考核細則；7、制定單位內部財務管理制度，完善各項辦公經費的報支標準、報支手續、審核規定；8、搞好三村聯創材料整理和上報工作，同時加強對曹壩村爭創小康示范村的全面調查。
三月1、布置各村搞好2006年農民負擔方案的面積、人口、勞動力核實工作；2、搞好農村財務的電算錄入工作；3、抓好農村財務公開公示工作；4、組織對各村財務清理和公開公示工作的檢查驗收；5、搞好農民負擔方案的預算，做好層層審批工作；6、集中搞好方案的計算機歸戶操作；7、抓好農經外欠資金的清收分工，落實各人的年度清收目標任務。8、籌集資金抓好單位職工第一季度的分配工作。
四月1、搞好村級財務一季度報結帳工作；2、抓好農民負擔歸戶方案的到戶蓋章確認工作；3、繼續搞好重點村的財務審計工作，形成審計專題報告，上報縣農工辦；4、組織各村專職人員進行負擔監督卡的集中填寫工作；5、搞好各村全年財務收支計劃編制工作；6、配合抓好農村新型合作醫療資金的籌收及管理工作。
五月1、抓好農民負擔監督卡的到戶發放工作；2、搞好農民負擔方案的公開公示；3、進行農民負擔工作的專項檢查；4、搞好全鎮統籌規費的測算工作，擬定對村級夏季規費收取及上交的考核獎勵意見；5、加強對各村現金庫存的盤查。
六月1、集中全力抓好農村規費的清收，重點抓好鎮統籌款的收繳工作；2、明確專人搞好夏季清收工作進度的統計；3、抓好農經村帳鎮代管資金的收取工作。
七月1、搞好村級財務二季度報結記帳工作；2、全面核實村級農民歷年上交尾欠情況；3、抓好村級各類專業承包合同的收集整理工作，建全合同管理臺帳；4、根據各村上半年財務收支情況，形成與計劃收支對照表，并及時報各村負責人；5、配合農村條線搞好上半縣考核的各項準備工作；6、組織資金，搞好站內第二季度的分配工作。
八月1、搞好農村土地調查，建立農民承包面積檔案；2、配合財政部門搞好水稻直補資金面積的核實工作，并搞好到戶發放；3、抓好農村財務電腦記帳工作。
九月1、搞好秋季壓欠的各項資料準備工作；2、搞好村級財務二季度報結記帳工作；3、突擊10天組織站內人員進行外欠資金的清收工作。
十月1、認真組織資金，搞好站內第三季度的分配工作；2、組織站內人員繼續進行外欠資金的清收工作；3、抓好農村秋季壓欠工作。
十一月1、繼續抓好農村秋季壓欠工作；2、繼續組織站內人員繼續進行外欠資金的清收工作；3、搞好小康示范村創建調查工作；4、抓好農村財務電腦記帳工作；5、抓好農村財務公開公示工作；6、組織農經線進行村級債務、債權的調查核實工作。
十二月1、搞好年終財務報結記帳工作；2、搞好農村收益分配及財務資產年報工作；3、繼續抓好農村秋季壓欠工作；4、繼續組織站內人員繼續進行外欠資金的清收工作；5、配合農村線搞好縣全年條線考核的各項指標數據的搜集統計工作；6、抓好三村聯創工作的指標調查、資料整理、匯總及上報等工作；7、做好單位年終分配資金的籌借工作；8、搞好全年單位工作總結并擬定來年工作計劃。
關鍵詞：建筑施工；工程造價；管理要點
建筑工程的工程施工階段，是建筑項目中建設周期最長，投入資金最多的環節，同時也是建筑項目的價值及使用價值得以實現，貨幣資金向建筑實體轉變的一個關鍵階段。鑒于建筑實體形成過程的不可逆性，在此階段各種因素都可能導致工程投資的浪費，給企業造成不可挽回的經濟損失，使建設工程不能順利開展。本文主要從以下幾個關鍵環節分析在施工階段進行工程造價有效控制的思路及方法。
1 工程施工階段工程造價控制的關鍵環節
在工程的施工階段，對造價的控制主要是通過資金計劃的編制、施工組織設計優化、工程變更、工程索賠、工程價款計算、投資偏差分析等方面控制，使得工程的實際費用不大于計劃投資，此階段造價控制的主要內容如圖1所示。
圖1 施工過程內造價控制內容分析
具體來講，工程招投標、合同的簽訂及管理、施工組織設計的審查以及材料管理等環節是施工階段工程造價控制的幾個關鍵環節。原因在于，①四個環節具有事前控制及目標控制的特點：這些環節在工程施工前就已經啟動，在招投標、合同簽訂中確定出工程造價的控制目標，施工中所有造價工作都需要圍繞此目標進行。要確保控制目標能夠順利實現，目標價價格既要低廉，又要具備可操作性，能夠確保工程如期按質完成，保證工程安全。②四個環節具備主動控制特點：招投標與合同簽訂給出工程初步造價，在后期施工組織的設計審查，材料管理中以此為依據對造價進行準確核定，工程實際價格會更加清晰，同時控制目標偏差值更明確，我們后期就可以通過有效措施進行糾偏。③四個環節對工程造價控制作用重大：在內容上，招投標為造價控制源頭；合同簽訂及管理囊括簽證的變更管理，工程計量，索賠及工程的竣工結算等具體內容，是項目管理中的主要內容；施工組織審計為施工控制的一個綱領性文件，是費用結算的重要依據；施工過程中建筑材料費用在造價中占有一半以上，材料價格直接影響工程造價。可以說四個環節對造價波動大，嚴重時會導致造價失控，給企業帶來重大經濟損失。因此，下面主要對這些關鍵環節的造價控制進行詳細闡述。
2 施工階段關鍵環節造價管理要點
2.1 工程招投標管理
建筑工程招投標是承建單位在有關規定下通過招投標文件參與競爭，以取得建設項目的任務，并同建設工程的法人單位達成共同協議。招投標制度是良好建筑市場得以有效構建的重要手段，要做好招投標管理在招投標文件中必須對評標方法標準做出具體規定：①采用綜合評定的方法：采用計分作為評定基礎方式，最大限度滿足招投標文件下的各項綜合評定標準。②采用報價評審的方式：對投標總價、各個分項的工程量清單、措施項目的清單報價，主要材料報價還有零星工作項目中的人工單價報價等各項內容進行綜合評審。在評審中需要主要對各個分項的工程量清單評審中，如評審某項的工程清單在單價上低于各個投標人綜合單價平均值的10%，投標人沒有正當理由，且投標人投標的總價在投標總價的10%以上，此投標人這項工程量清單的綜合單價會計為零分，投標報價要按照低于成本進行處理，避免低于合理低價中標的情形發生。對主要材料的單價評審中，投標人如果在投標文件中沒有提供材料供應商的授權證明，或者這些證明文件由非生產產家提供，或者提供材料中供貨時間及數量同施工不一致，此項材料會被認為低于成本價格。在技術評審上，須嚴格按照“可行”、“不可行”兩個評審意見對施工組織設計、施工質量控制措施，施工綜合管理水平進行評審。可行的可以納入到商務標的評審，不可行絕對禁止納入商務標的評審。
2.2 合同的簽訂及管理
建筑工程施工過程是工程特殊商品價值的形成過程，施工合同是施工工作得以開展的基本依據。在施工階段進行全面合同管理是工程造價控制的一個關鍵環節，在管理中須對造價有影響的因素進行針對性控制。具體來講合同簽訂及管理過程中應注意下面幾點：①合同內容要全面完整：在合同中必須詳細約定合同價款，約定工程預付款及進度款的支付形式，價款變更的原則，結算依據及計價方式，工程簽證變更，工期的質量要求及違約責任等內容。
②合同各項條款表達清晰：合同條款在制定中必須調理清楚，準確嚴謹，沒有歧義，這樣才不會讓合同成為施工單位違約借口，不會導致不必要糾紛。③嚴格按照合同進行簽證變更，工程計量及工程款的竣工結算，確保合同能夠準確履行。
2.3 施工組織設計的審查
施工組織設計的編制質量高低，技術含量多少，設計思路是否科學合理，是否經濟，同整個工程的工期、質量、造價及安全幾個目標息息相關，要確保建筑工程質優價廉，必須做好對施工組織設計的審查。可以說施工組織設計的審查是工程造價事前主動控制的重要手段，在管理中必須注意：①重視對施工組織設計的審查，積極利用各種經濟技術方法對組織設計進行優化。②確保施工組織設計的可操作性，施工的組織設計必須具備可操作性，科學合理，先進解決，應包含招投標文件，對合同文件所要求的工期、質量及造價幾個控制目標進行合理規定。③結合預算的定額對施工組織設計過程中可能出現的不合理費用進行糾正。2.4 材料管理
工程施工中建筑材料費用占工程造價的一半以上，材料失控勢必會造成造價失控，做好材料價格控制對造價控制的意義重大。在管理過程中應注意做好下面環節的管理工作：①詳細收集材料信息，掌握材料的規格、性能和市場單價，了解材料的生產、供應及售后服務信息。②掌握工程施工中對材料的要求，包括對材料的設計要求及功能要求。③將材料價格準確定位：在材料信息基礎上對材料按照最佳適用性的原則進行準確報價。
除卻上面關鍵環節的造價管理控制，對于索賠處理及結算審核這些環節的管理控制也不能放松，只有切實做好各個環節管理，才能真正控制造價，降低工程成本，為企業創造更多的經濟社會效益。
參考文獻
[1] 畢文芳. 建筑工程造價的流程與工作要點[J]. 產業與科技論壇， 2011，（16）.
[2] 張勤學，徐廣飛. 工程現場管理對工程造價影響的研究[J]. 包鋼科技， 2012，（02）.
[3] 姚芳，王學倩，蔡焱. 建筑工程預算編制的流程與復核要點[J]. 產業與科技論壇， 2011，（14）.
[4] 阮麗春. 關于對我國建筑工程預結算常見問題及控制措施的探索[J]. 價值工程， 2011，（30）.
[5] 陳宙. 淺析中外工程造價計價依據和計價模式的區別[J]. 福建建筑， 2012，（12）.
【關鍵詞】全過程監理；建設監理制度；項目管理
一、概念
在工程建設項目中實施全過程監理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監理工作。對于一個完整而規范的建設項目系統工程而言，每一個環節都是必不可少的。在工程項目建設各階段實施全過程監理，就是要讓工程建設監理思想和監理成效從工程實際出發，從籌建單位需要和利益出發，為項目工程服務，切實保障籌建單位和各參建單位的根本權益和工程成果。
二、工作要點
(一)建設項目前期階段
全過程監理在建設項目前期階段的工作，首先是協助項目籌建單位進行項目立項策劃和申請，協助編制項目建議書。項目建議書是項目籌建單位對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型工程建設，其工藝技術復雜、涉及面廣、協調量大，如果監理單位能及時協助籌建單位對項目本身進行科學合理的中長期規劃和決策，在調查研究勘察和初步分析評估經濟效益的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性，就能夠對項目法人爭取批準立項提供重要的理論幫助和智力支持。協助 “業主”編制可行性研究報告，在對工程項目作出是否投資的決策之前，使用科學分的析方法和技術手段，進行技術經濟分析論證，可以避免錯誤的項目投資決策和風險，達到投資的最佳效果。
(二)建設項目勘察設計階段
這個階段監理工作的主要任務是：協助業主編制勘察設計招標文件，協助選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同并組織實施。勘察階段的工作質量是監理工作的重點之一，因為勘察是為設計提供基礎數據和設計依據的源泉，監理工作應把重點放在考察勘察單位的技術力量和設備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數據的驗收等方面，這是保證設計科學準確、設計方案科學合理的前提；而設計階段是對工程項目建設處理技術和經濟關系的重要環節，監理工作應把重點放在：掌握并控制設計進度，組織開展方案技術經濟分析，推行優化設計，審查設計和概(預)算投資。
(三)施工準備階段
施工準備階段的監理工作主要包括：協助業主編制施工招標文件，進行招標開標和評標活動，審查施工單位資質和施工技術及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協助簽定工程承建合同；建立監理機構，配備專業技術監理人員，編制監理質量體系文件、監理規劃和實施細則等；配備齊全的監理設備和必要的工作生活條件；開展施工環境和開工條件的調查與現場核查。
(四)施工階段
施工階段是整個建設工程期間的重點和關鍵，如果說設計是靈魂，施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監理，其主要任務就是對工程建設進行投資控制、質量控制、進度控制；進行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協調好項目法人和各承建方之間的關系。
1.質量控制。工程質量控制的目標就是使工程質量滿足業主需要，并符合國家法律、法規及現行技術規范標準要求。質量控制的全過程監理內容包括：編制各主要工種或各專業的質量控制程序及控制標準；審查施工單位的質量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設計、工藝流程設計和措施計劃；審批工程材料來源和合格證明；審核、簽發設計文件及補充；及時答復施工單位提出的建議和意見；對施工工序和工藝質量進行監督；對基礎工程、隱蔽工程的質量進行檢查、簽認和評價，采用“預控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，及時發現問題，解決問題。
2.進度控制。工程進度控制的目標即是在滿足各項技術與成本控制要求、確保施工安全以及符合環保規范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監理內容包括：協助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協助編制工程“控制性總進度計劃”；協助業主制定資金供應和實施計劃；協助制定材料的采購與供應計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業主提交“工程進度分析報告”。
3.投資控制。工程投資控制的目標是在監理權限范圍內使各項目的靜態投等；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業主提交“工程進度分析報告”。投資控制的全過程監理內容包括：協助審查施工招標文件、投標文件中有關商務條款和商務文件，協助業主進行合同款談判工作，進行合同價格調整；協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃及支付計劃；對新增項目、工程變更、工期調整的經濟合理性進行審議并提出審議意見；審查施工單位提交的資金流向計劃，嚴格審核施工單位的月計量報告，簽發工程款支付憑證；指定避免或減少費用索賠的措施，受理施工索賠申請；編制完工后的最終計量支付，協助業主進行完工結算。
4.合同和信息管理。施工合同管理的目標，旨在明確業主與施工單位在工程施工活動中的權利和義務，是業主與單位發生聯系的基礎。全過程地進行合同管理監理，即本著“公平”、“誠信”和“效率”的原則，“公正”“科學”“及時”地指示和作出裁決，不僅促使業主和施工單位履行各自的合同義務，切實充分協調好雙方之間的合同行為，同時在業主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進的伙伴型關系，以便使合同實施結果達到工期、成本和質量的整體最優化結果。
5.協調工作。監理是施工合同糾紛和爭議的調解人，全過程監理工作也就存在于無時無刻的調解爭議和矛盾過程中。監理作為業主和施工單位以外的第三方，其協調工作的目標就是以合同為依據，協調好工程建設中的各種復雜的工作關系，公正、公平地解決各項矛盾與沖突，確保建設總目標的順利實現。
(五)竣工驗收階段
在此階段，監理要協助業主主持各分部、單位工程的質量登記初評和驗收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規范化的監理資料和監理報告，協調建設各方提交竣工驗收資料，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗收。
(六)保修階段的監理工作
維護保修階段，即工程上的缺陷責任期。工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業主要求，組織保修工程檢查，如發現重大質量缺陷，上報建設部門及質監站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規范規定處理，并督促保修工作的執行和驗收。
三、全過程監理的作用
由以上內容我們知道：全過程監理在整個項目實施過程中的工作內容是極其繁雜的。建設工程本是由多個單位、多個部門組成的復雜系統，實施全過程監理，使得參加建設的各方能夠實現及時有效溝通，能及時有效地解決各種主要的客觀的矛盾。將建設項目監理推行到建設項目全過程，不僅可以對項目實施過程中動態控制實現優化，而且對保證工程質量和投資效益都具有重要的現實意義。
四、全過程監理現狀及展望
當然，我國現階段全過程監理制度的發展還存在以下幾方面的問題：
第一、各監理單位良莠不齊，存在監理人員文化素質不高的情況。監理人員需要有技術有素質的全方位復合人才，而往往只有投身于建設相當長時間的優秀工程技術人員才可能具備這些綜合素質，所以人才相當缺乏，這就需要提高監理人員文化素質和應變能力，不斷參加技術和管理培訓，打造優秀的監理隊伍；
第二、監理職業道德需進一步加強。全面建立監理管理制度和崗位責任制度，嚴肅監理工作紀律，加強廉政建設，這些已成為樹立監理職業道德形象不可缺少的保障；
第三、很多地方上的建設單位往往不重視監理，建筑市場也不規范，監理地位也比較尷尬，權限狹窄，監理工作難以開展；
第四、全過程監理工作還沒有累積很多典范和優秀經驗可供借鑒，這就需要廣泛開展試點工作，并加強宣傳和推進工作。
【關鍵詞】城市道路排水工程；施工現場；項目管理
一、道路排水工程施工特點
道路是一種狹長帶狀的線型工程，而小型構造物和地下管線是城市道路路基中必不可少的部分，小型構造物可與路基同時進行施工，但地下管線必須遵循“先地下，后地上”“先深后淺”的原則來完成。城市道路工程施工在露天作業，受自然條件影響大，表現為專業施工類型多、結構獨特、地上地下物多、配合工作多、干擾多，導致施工變化多。由于現場狹小，導致地下管線相互打架無法施工，造成設計變更多。
二、道路排水施工方項目管理的目標和任務分析
項目管理的核心任務是項目的目標控制，道路排水施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方項目管理的任務包括施工安全管理、現場文明施工管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協調。
三、道路排水施工方項目管理的環境分析
一項城市道路建設項目往往尚未開工即已限定了完工時間。一條路的建設施工也不僅僅是埋埋雨污水管道、鋪鋪機動車道非機動車道路面就可以的，自來水、熱力、燃氣、電力、通信、路燈、交警等部門的管線、設施都要擠進路里來。雖然各家的工程建設資金絕大部分都來源于政府投資，但大多數時候卻是由不同的政府部門來具體運用實施。采用類似于設計、施工階段平行承發包的模式，各部門各找各的設計、監理、施工隊伍，只等待市政施工隊伍將施工現場封閉、原有道路掘開就蜂擁而入，各自選擇有利于自己的施工時機，各自想著自家的利益。于是造成開工后施工現場有各行各業大混戰的局面，就那么一點地方，大家各自為戰，必然導致損失的產生。而作為一條路的道路排水工程的建設單位往往只是政府的一個職能部門，只對道路排水工程范圍內的相關事宜有一定的控制權，名義上對整個道路施工現場擁有管理權，實際上無權管理控制進入施工現場的非市政專業的眾多施工單位。只是與道路排水工程施工承包隊伍和對應的監理公司有合同關系，所以對現場管理、監督的力度就非常弱甚至沒有，往往成為損失的承擔者。按照道路施工原則，一般情況下污水管道埋設最深，必須最先施工，路基路面必須排在所有地下管線、設施施工結束后。于是道路排水施工隊伍最早進入施工現場，負責封閉施工現場，按照規定設置各種公告牌和示意圖，其內容只顯示與道路排水施工有關的信息。其他隨后進場的施工隊伍不聲不響只管干自己的，哪里管是否會對道路排水施工隊伍的項目管理目標造成不良影響； 是否會攪亂道路排水施工隊伍對現場的安全、文明施工管理工作的安排。由于市政府當時缺乏相應的工程項目管理人員，有關領導就要求道路排水施工隊伍臨時充當施工總承包單位的角色，把施工現場管理工作承擔起來，實際上主要是把安全文明施工方面的管理工作承擔起來。幾年來，許多人只記住了道路排水施工隊伍應該承擔施工總承包單位的職責，卻不去管他們當時為了實現領導意圖而付出的沉重代價。在施工合同內容沒有包含、與其他專業施工單位互不統屬、相互沒有合同關系、有合同關系的建設單位協調力度嚴重不足、此種狀況又無力改變的情況下，如何做好項目管理工作，實現預定的項目管理目標，確保自身利益少損失或不損失，是對道路排水施工項目部項目管理能力的重大考驗。
四、當前項目管理工作中的難點問題分析
1、轉變項目管理工作的思路。想要實現自身項目管理目標，保證自身利益不被損害，必須正確認識現場管理混亂對自身的危害是無法回避的，造成損失的結果是必然的； 必須舍棄整個現場不全由我，遇事必須先找甲方，過分依靠甲方在施工現場每周例會上協調解決問題的老觀念； 必須牢固樹立我封閉起來的施工現場必須由我，未經我同意，任何人不能妨礙我項目管理目標的實現，我就是整個封閉的施工現場的掌控者的觀念。
2、夯實自身項目管理工作的基礎。施工項目管理的最終目標是建成質量高、工期短、安全好、成本低的工程產品。當前形勢下道路排水施工項目部想要實現自身項目管理的目標和任務，就必須組建強有力的項目組織結構，明確每個項目管理班子成員的職責、權限，確保每個成員對工作的正確理解，形成合適的團隊機制，提高工作效率，對施工現場全局要有科學合理的認識和安排。所謂“打鐵還得自身硬”，只有自身的各項工作都做好了，要求起別人來才會有底氣。
3、真正實現對施工現場的控制。以“我的地盤我做主”的觀念，把整個施工現場的控制權把握在自己手中，每個專業施工隊伍要進場施工都要處于道路排水施工項目部的管控之下。建立自己出面組織、邀請甲方、監理參加，各專業施工隊必須到會的每周施工現場管理例會制度，在重點介紹自身施工進度計劃，要求各方配合的同時，了解各個專業施工的目標任務后，將所有專業的施工進度計劃納入自己的總進度計劃中，統籌安排。防止各專業工程質量相互干擾、互為質量優劣的因果，質量目標受到影響； 防止各專業施工隊伍不按照道路施工原則肆意施工，現場進入無序施工狀態，進度目標受到影響； 防止各專業施工隊伍各打各的小算盤占了便宜就跑，成本目標受到影響； 防止各專業施工隊伍在施工現場不按施工安全控制的要求和現場文明施工的基本要求行事，安全、文明施工管理目標受到影響。
4、充分發揮自身人員機械作用。道路排水施工是需要大量人力和機械的，最先進場施工還得最后退場的道路排水施工隊伍不可避免的會在施工過程中為了給其他專業留出施工時間，從而出現人員機械窩工的局面，損失就會發生。此時不妨將現場內其他專業需要人力、機械的活計承攬一些，既可以促進其他專業的施工進度，又可以減少自身損失，還利于對整個施工現場人員、機械的安全管理、文明施工管理的控制。
5、努力提高現場各方的責任心。道路排水施工項目部應以例會形式經常性組織各專業施工隊伍通報全場的進度情況和對各方的要求、安排，充分做好組織協調工作，使大家有“一損俱損”的思想認識，從而提高各方的工作責任心，進而達到合作共贏的目的。
五、結語
近年來，隨著一條條城市道路或新建或拓寬改造，作為整個道路建設項目中負責道路路基、路面和雨污水管道鋪設的施工承包隊伍，其施工項目部項目管理的難度越來越大，最為突出的困難就是項目管理目標受到其他專業的施工影響太大。道路排水施工項目部必須主動做好，不能指望建設單位和監理單位，否則自身項目管理的目標和任務必將受到影響，直接導致自身經濟利益和社會效益受到損害， 面對當前的施工環境，道路排水施工承包隊伍必須有所應對。期待著政府對建設工程項目管理的模式能向國際通行的組織實施方式盡快轉變，也希望各施工企業向一專多能發展，增強綜合實力，在城市道路建設項目實施過程中早日實現施工階段的總承包。到那時，當前道路排水施工項目管理的難題將不復存在。本文就此提出了自己的一些看法。
參考文獻：
關鍵詞：人力資源管理教學模式教學設計創新
一、教學理念
堅持以人力資源管理技能培養為中心，結合學生身心特點，注重激發學生的學習欲望；以工學結合為切入點，營造人力資源管理的職業情境，課堂與實訓一體化，實現課堂職業化。同時創造條件將課程融入企業，將企業人力資源管理崗位課堂化。構建能力培養與綜合素質訓練并重的教學模式。
二、教學設計
本課程教學以人力資源管理助理和人力資源管理文員等職業崗位能力培養為主線，以工學結合為切入點，在教學中工學交替，強調項目教學，工作任務驅動教學，教學情境設計，自主學習，課堂與實訓地點一體化及過程評價，針對不同的教學內容，設計了不同的教學方法，堅持把職業核心能力與綜合素質的培養貫穿于整個教學活動中。
1、教學內容設計
根據人力資源管理專業畢業生就業崗位的需要，統籌考慮前后續課程的銜接，圍繞人力資源管理助理和人力資源管理文員崗位工作中資料的收集與整理能力、人力資源管理日常事務處理能力、專項職能管理能力來設計課程的理論與實踐教學內容。
本課程采用項目化結構和工作任務結構構建課程內容體系，共有6個教學項目和6個實訓教學工作任務，其中理論課學時數48學時（包括現場實訓教學22學時）；實踐教學：1周，26學時。 理論與實踐內容的比例為5:5.??????
2、教學過程設計
以真實人力資源管理流程組織教學，以項目進展引導知識擴展，按人力資源原理基礎知識學習——人力資源管理能力訓練——人力資源管理方案制定能力訓練層層展開。教、學、做相結合，以真實的工作任務組織實訓教學，將教學內容置于真實的職業崗位實踐情境中，進行工學結合、體驗式學習。
(1) 以人力資源各模塊管理制度的制定這一工作為課程主線，以真實的人力資源管理項目為載體，以項目進展引導知識擴展，系統地介紹經典的各模塊工作的流程和工作要點，理論教學與實踐教學交互進行。如：人力資源計劃的制定、模擬招聘、培訓需求調查和培訓內容設計、績效管理方案設計、薪酬管理方案設計和勞動合同管理等理論教學內容在模擬的企業背景下，通過教師邊講、學生邊看邊學邊練邊改來完成。
在學習過程中，結合具體項目要求，以小組為學習單位完成給出的工作項目。包括
(2)? 以人力資源日常管理這一工作過程為實踐主體。1）在校內以人力資源協會和系部組織的各項技能大賽為平臺，模擬各項工作內容與工作流程，并請企業兼職教師來校進行操作訓練；2）到企業工作現場，進行頂崗實習。
三、教學模式設計
依據人力資源管理工作主要涉及的日常人事管理、人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系管理等業務工作來設計課程的教學，包括現場教學、項目驅動教學、工作任務驅動教學、體驗式教學，進行了相關考試改革，重視課程過程性考核，重點強化技能考核加大技能考核的比重。
1. 工學交替
“工學交替”的教學模式，本課程一直在大膽嘗試，并進行了有效的運作。本課程中比較成功的工學交替教學模式案例有：專業學生在學校學習完勞動關系部分的相關知識后，專業為學生提供中國勞動爭議網這一企業平臺，分散性的派出學生進行企業現場的實訓，直接獲取企業勞動關系管理工作的第一手信息以及現場學習處理員工關系的相應技能等。
2.? 任務驅動
任務驅動式教學就是在課程教學中，將學生分成小組協作學習，通過教師引入任務，學生在教師的幫助下，緊緊圍繞任務，通過親身體驗、自主探索、互動協助，從學習中完成任務的實踐性學習過程。以真實的工作任務開展教學活動，要求學生分成實習小組進行分工協作進行方案的設計，過程的組織，資料的查閱，最后共同完成工作報告。使學生既鞏固了理論知識，培養了實際動手能力，又培養了合作精神和合作能力。同時，要求學生根據工作報告的數據進行分析、探討，找出存在的問題，并在教師的引導下查找資料，進一步制定更加可行的方案，找出解決辦法。培養學生獨立分析問題、解決問題的能力，同時培養學生的責任感和職業道德。
面試環節任務驅動式教學
在本課程教學模式設計中，采用了講授、互動、討論、項目教學、觀看視頻錄像、教學案例、摸擬實戰教學、課程大作業、實習參觀、網上互動交流與課后答疑等靈活多樣的教學方法，以此來提高課程教學的生動性、師生的互動性，啟迪學生思維，融會貫通所學知識，強化學生應用能力和實踐能力培養，有助于進一步提高教學效果。
參考文獻：
[1]趙紅梅.人力資源管理專業本科應用型人才培養實教學體系的構建與探索[J].中國大學教學,2007,（1）。
[2]王家合鐘華.人力資源管理專業構建實踐性教學體系的實踐與探索[J].管理觀察,2008,（8）。
關鍵詞：幕墻；專項設計；造價管理；招標文件；變更管理；合同洽商；竣工結算
Abstract: This paper, from Perspective of the curtain wall construction cost management. This paper relates to the design, construction, bidding and settlement control usually management practices and management suggestions of curtain wall, and cost control are emphatically introduced.
Keywords: curtain wall; special design; cost management; bidding documents; change management; contract negotiation; completion settlement
中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編號：
近十幾年，建筑幕墻發展很快。由于多數業主及政府規劃的青睞，現代建筑幾乎都應用了玻璃、石材或金屬等幕墻。隨著市場需求增大，從業隊伍（設計、施工、監理、材料商甚至廠家等）重視程度加強，有關材料、設計、施工規程規范及專業計價依據日趨完善，總包及專業分包施工管理水平也穩步提高，業主經驗積累足以使得對幕墻造價管理的工作在項目建設過程中規范有序地開展實施。以下就業主在設計、招標發包、施工及結算過程中實施幕墻造價管理的工作要點進行闡述和分析（其中招標與控制現場變更又是工作重點）。
1、主動進行設計管理
幕墻專項設計是遵循原建筑立面效果要求而進行與之相符的幕墻體系設計。此階段，業主應主動進行設計管理，做好相關工作。
1.1 優選設計主體。設計主體是設計成果的質量保證。幕墻設計單位有兩類，一類是設計施工一體化的以承包施工為主的單位；另一類是純設計單位（包括具有綜合資質的設計公司同時具有幕墻設計專項資質）。相對來說，純設計單位會更精心于提高設計質量、強調維護建筑外觀效果，在確定幕墻體系和合理選材上會更側重，對施工工藝會更多考慮通用性等。設計施工一體化的單位從事設計則會更注重施工因素、重視自有技術的發揮，選取“多快好省”的幕墻體系等。因此，業主可視工程實際需要并結合設計側重面來進行選擇、決定。
1.2 組織專家進行方案會審。除建筑立面符合性評審外，方案評審就是對幕墻設計進行技術經濟分析的評審。一方面，業主組織專家在集中時間與地點召開方案評審會議，提出相關修改意見會對設計非常有益；另一方面，幕墻占建安工程造價比例大，設計階段又是造價預控的最佳環節，技術經濟分析委托專家來進行也是有必要的。通過專家對幕墻體系、結構型式、施工做法、選材選型、結構安全、功能實現程度等分析，并結合市場對其經濟合理性進行評審后提出的優化建議會取得很好經濟效果。例如，上萬平米的干掛石材幕墻中，若不銹鋼掛件從設計5mm厚優化至4mm厚，所省下的價格就幾萬元；上千平米的鋁板從3 mm厚優化至2.5mm厚，僅按鋁錠價就可省下2～3萬元。
1.3 重視多方多專業審圖。設計施工圖完成后，還應組織多方審圖。審圖包括內外審。外審指專業審圖公司對施工圖組織系統審查。內審主要是業主或其委托的咨詢單位對施工圖審閱，主要是提出圖紙疑問需設計明確、解答、補充等。審圖中還需多專業審查比對與設計溝通。業主須完成①重視外觀效果符合性審查，征得原主設計單位對幕墻施工圖確認，對支點進行結構復核；②督促設計落實審圖意見；③組織項目管理（或監理）從造價與施工的角度進行審查，且對使用功能進行審查，如保證外墻節能、防水、外立面照明節點及空調風口收口等；④收集幕墻預算編制中的疑問反饋設計等。設計施工圖深度滿足要求是合理確定造價的基礎。
2、精心組織招標，重點關注招標文件及標底編制
幕墻施工圖完成后，業主緊接著要做的工作就是幕墻施工招標（多數工程特別是高層有地下室的工程，總承包已經開始施工，地面結構一上來就需要幕墻施工預埋的同步跟進）。招投標是業主發包最主要的工作，包括選定招標機構、確定發包模式、關注招標文件與標底的編制及招投標組織實施等。
2.1委托招標、選擇招標方式并做好招標工作分解。
為保持招標連續性，原則上幕墻施工招標應委托本項目總承包招標的同一機構實施。針對建設施工總承包，結合工期、專業分包幕墻管理配合的要求，提倡總承包與業主共同招標來選擇幕墻施工分包的形式（業主直接發包或單獨招標會導致幕墻施工與建安施工平行承包，施工配合協調量多難度大的現象產生，不利于工程質量及進度控制等），強調總包的管理地位和作用。招標過程中程序化操作均事關招標成敗。招標環節如現場考察、招標答疑、開標、評標等都是必須的。由此，業主需要強調招標計劃管理，實施招標工作分解，包括編制招標文件及標底的工作也要納入計劃管理。
2.2關注招標文件編制，實施要點分析。
編制招標文件是一項核心工作。業主委托招標應強調招標文件編制須由有經驗的工程師主持完成。招標文件編制要點包括設定評標方法、約定招標范圍和計價形式、材料定牌定型、設置合同主要條款等。除評標方法外，其余要點分述如下：①招標范圍劃分要有利施工過程控制，按通常工藝等來區別幕墻與總包（或內裝修施工單位）的重疊交叉界限等。一般按區域或體系劃分，如鋁門窗可并入幕墻一塊招標，外墻涂料必須由總包施工，廊橋、景觀臺劃入幕墻。針對同區域中要結合工藝劃分，如幕墻防雷、防水節點劃入幕墻，而外墻保溫由總包完成。②計價方式應提倡多種選擇，放開計價。傳統的計價方式包括兩種，一是工程量清單綜合單價法計價,依據《建設工程量清單計價規范》GB505000-2008及省市相關規定；二是工料單價法計價,依據預算定額及相關規定。兩者均依據少且無針對性，定額中只有幾個幕墻子目，GB50500-2008也僅幾個條目且無針對性，都需要在報價編制中自行加以補充。因此，計價方式選擇要結合市場行情放開（除政府投資項目中招標必須采用工程量清單計價方法外），甚至在傳統方式外可選擇“實物”估價法（指投標報價中以不同的幕墻實物形式按單位進行組價的計價方式，如欄桿按其延米，分析扶手、桿件及埋件等材料組成，估算通常用工時及機械耗用等直接費用，再取管理費、利潤、稅金等）。“實物”估價法特點是實用直觀。③材料決定幕墻品質。其方式一是暫定價，如天然石材在招標中暫定單價計入，在施工過程中由業主和設計選樣后定再實際簽證補差；二是定品牌，大面大量使用的如玻璃、鋁材等要定品牌范圍；三是定方式，一般均由承包商供料，也有改變供料方式的甲供材料或項目（適用于業主專用材料如防彈膜或另行分包項目如電動感應門等）。④合同主要條款最應關注的是調價條款，在變更調價參考投標價計算的基礎上，明確“工程量改變只調量差，用材改變只調主材費，當量及用材同時改變則調量及主材并加補正常計費”這些經典條款。還要結合施工動態調整材料漲價，進行風險共擔。因為幕墻工期長（大面施工與預埋期都很長），在合同中約定材料水平差補償方式是很有必要的。因幕墻料大多沒有政府信息指導價來動態反映主材的時間差，建議調整主材的原材價格差來間接調差，如鋁形材（包括鋁板），按鋁錠的價格比例進行補差。
2.3 關注標底編制，進行預算綜合審查。
在招標過程中，業主需特別關注施工圖預算（標底）的編制。首先，對參與編標的咨詢單位要求有實力且確有幕墻標底編制案例并投入有經驗的造價人員。其次，進行標底編制的配合工作，如材料詢價及設計聯絡配合。在幕墻主料上，政府造價管理提供的材料指導價缺系統性，動態管理不足、類型品種不全。因此，造價編制中對主要材料詢價成為關鍵工作。有的需要向廠家詢價，有的可以從典型案例中分析取價。對預算疑問要及時聯系設計，并形成招標設計答疑文件。再者，對標底報告進行復查。造價編制的已建成是招標文件及施工圖紙。復核的依據也是結合招標文件及施工圖紙，對預算咨詢成果要進行綜合審閱，查找錯漏（如幕墻材料檢測費、總包管理配合費及專業分包工程費的計取等等）。
3、重視合同控制、現場變更管理、做好竣工結算管理
3.1主動進行合同洽商，充分履行合同義務。
招標完成后要與承包商進行合同洽商，訂立合同是依據招投標文件來進行的，并按GF-1999-0201《建設工程施工合同》（示范文本）進行洽商，在質量、工期、階段節點進度要求以及合同調價、支付、簽證處理等條款上要重點協商。工程如實施監理，則監理應參與洽商。在合同管理中要明確各方責任和義務，業主須切實履行支付義務。發包方式、招標方式決定了合同形式。業主采用平行發包的方式實施幕墻招標，則商簽雙方合同；如招標是以總承包及業主方共同組織的，就要涉及三方商簽合同。常見的三方合同中總承包為發包人，幕墻分包為承包人，業主為相關方。總承包以管理、配合為主；業主以價款支付控制為主，且實施現場監理控制；而幕墻分包方則是以保質保量按期完成交付合同標的為主。對于涉及責任獎懲的條款中，總分包間承擔連帶（關聯）責任。而業主的主要義務是支付管理。幕墻支付應有針對性，一是備料款數額大，因為幕墻料（型材、面板）訂貨基本上是一次性的（或一次訂貨分批到貨）備料款設置應適應此特點；二是埋件施工期限長，一般結構施工要半年或更長，此期間幕墻完成的工程量價均很小，可以不考慮支付，或者是埋件全部完成后再支付，不適合按期平均支付等。在合同義務上，業主還需進行總包與各分包之間的協調，包括水、電、臨設、外架共用等，這些也是合同履行的保證，在造價控制上也將減少索賠。
3.2 積極做好施工現場變更管理，包括簽證與索賠處理。
首先要對幕墻變更有前瞻性，控制設計與施工變更，重點關注施工變更，防范索賠。施工中幕墻體系和型式切勿變更，否則工期費用都有索賠；如局限在設計對板塊分割、立柱縱橫梁變更，也盡量在訂貨前落實；施工變更應控制在移動位置、修改節點、處理交接收頭等小調整；如果是簽證（施工、業主原因而提出的，不涉及設計內容）大多則是現場可控的，較易處理。
其次是要控制變更源，調動設計監理的管理職能。一般來說，變更由設計出單，施工多以簽證出現，但因施工原因而涉及結構變動又是要由設計出具聯系單的，所以設計變更是變更源頭。調動設計控制變更的本位管理職能是必須的。在現場對進度要合理控制以減少相關費用索賠發生，應充分調動監理對現場變更控制的主動性、積極性。現場監理人員有一定經驗，又從結構主體到幕墻施工，從讀圖、圖審到施工全程跟蹤，是最了解實際的，對變更有充分認識（應不應變更，由誰來支付施工費用，變更是否合理，施工操作是否有難度，甚至大概需多少錢都心中有數）。
再就是變更處理要有靈活性。依據合同原則，從業主控制造價角度出發，從嚴簽價無可厚非。但幕墻工程中，合同是主體結構剛出地面時簽的，到幕墻大面施工時，結構施工已經一年半載了，對變更按投標價執行會難以操作。人工、材料上漲或下調都是簽價應考慮的因素。結合價格下調或上漲的具體情況，還會引發不同的處理方式。
最后要堅持簽證、索賠及時形成記錄。在簽證、索賠的處理中還有一項工作是合同考核。業主在施工合同中一般都設置了對質量，承包項目經理到位率、安全、文明施工等方面的考核條款。竣工后，處理起來很棘手，須以事實為依據。要求現場管理和監理來核實或審計確認都只是程序，其關鍵是業主須組織會議協商確定。
3.3 做好竣工結算管理。