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關鍵詞：石化企業；安全生產；培訓
一、引言
加強安全生產培訓，提高作業人員安全生產意識，在安全生產事故頻發的當前，具有十分重要的意義。本文論述了企業安全生產培訓現狀及對策，旨在為提高我國大型石化企業安全生產工作提供一定的理論依據。
二、企業安全生產培訓的重要性
企業安全生產培訓對保證企業的正常運行，以及企業員工的生命安全具有至關重要的意義。由于企業安全生產培訓不到位，員工在生產過程中的自我保護意識不強而導致的生產事故不在少數。
據不完全統計，在2013年的一到三月間，我國發生的房屋市政工程生產安全事故就有85起，較去年同期多17起，同比上升25.13%；死亡人數120個，較去年期多31人，同比上升38.12%；受傷人數上千人。這組數據顯示了安全生產培訓的重要性。還有我國每年發生的不在少數的礦難事故，造成的死傷人數更是不計其數，我們看到的只是一些數據和案例，但罹難者親人感受的卻是真正的血與淚的痛?！袄衔崂希约叭酥希挥孜嵊?，以及人之幼”，尊重他人的生命，重視安全生產工作，加強安全生產培訓對于保障我國勞動人民生命財產安全具有至關重要的意義。
特別是對于大型國有石化企業來說，安全生產培訓工作尤為重要，因為其一旦出現安全生產事故，造成的人員傷亡和財產損失都是巨大的。
三、石化國企安全生產培訓現狀及問題
1952年我國建立了“三級安全生產教育”，至此以往，我國安全生產培訓工作逐步步入體制化、系統化及社會化的軌道。從1979年我國出臺了《關于建立勞動保護教育室的意見》至今，有三千多個勞動保護教育室在我國建立。從1980年至今，有八十多個勞動保護宣傳教育中心在我國建立。包括煤炭、交通以及石油化工在內的各大行業都建立了自己的安全生產培訓體系，并且收獲到了良好的效果。2010年2月23日，國家安全生產監督管理總局在其制定的《2010年危險化學品煙花爆竹安全監管和非藥品類易制毒化學品監管重點工作安排》中指出，各地要加快治理化工企業安全防護力度不夠等重大隱患。當前，我國擁有省級以上安全生產培訓機構54個。二十世紀初以來，我國安全生產監察局以安全生產為中心，大力發展安全生產培訓工作，建立了一系列的資格培訓工作和考核體系。
我國安全生產培訓工作存在許多問題，這里，我們著重來講我國大型石油化工企業所存在的安全生產培訓問題。第一，我國某些大型石油化工企業及員工的安全生產意識薄弱，忽視安全生產培訓的重要性。企業為追求單純的經濟效益，而忽視對安全生產的培訓投入，導致不少員工在技術不太成熟，以及對生產過程中的自我保護認識不足的情況下進行生產工作，埋下安全隱患。由于宣傳力度不足等原因，員工的安全生產意識不足，不重視企業開展的安全生產培訓工作，不參加培訓聽課，在聽課時開小差等。
第二，我國安全生產培訓的相關法律法規不完善，導致安全生產培訓標準可參照物模糊，以及企業生產的培訓內容沒有針對性。隨著社會的發展，以往的法律已不能適應，為企業遺留了逃脫安全生產培訓工作的漏洞。
第三，我國有些大型石化企業存在安全生產培訓工作受制于企業領導的意識的問題。安全培訓工作受制于領導意識是我國大多數大型石化企業的通病，之所以會出現這種情況，究其根本，乃是大型石化國企內部的體制機制不健全而造成的。企業沒有建立通暢的上通下行人才流動機制，大部分石化國企晉升機制不透明，人為可操作空間大，這樣就會造成下屬對領導的絕對服從性增強，即使發現了領導的錯誤也不敢指出，而某些領導則利用職務之便，在一定程度上或是完全依靠自我主觀意識行事，忽略對客觀實際的考量。
四、做好石化國企安全生產培訓工作的對策
（一）提高培訓人員自身專業素養
安全生產培訓本身是相對枯燥無味的，這就造成了接受安全生產培訓工作的人員難以聽進培訓教師的講課。提高培訓教師講課技巧，培養教師講課的幽默性以及趣味性，對提高安全生產培訓課效果有著至關重要的意義。再者，培訓教師的專業水平一定要得到保證，教師準確地教授在生產過程中的安全保護技能是員工接受培訓、提高生產安全性的重要保證。
（二）建立健全有關安全生產培訓的制度
完善安全生產培訓工作的相關立法，強制企業進行安全生產培訓工作。完善立法，對于不按規定進行安全生產培訓工作的石化國企進行相應的處罰，追究領導責任，強制其開展培訓活動。與此同時，細化培訓標準，使石化國企有針對性地進行培訓工作。強化監督功能，定期和不定期地對石化國企進行安全生產培訓工作檢查。
（三）完善員工培訓考核制度
沒有檢驗就沒有進步，每參加完一次培訓工作就進行一次考試，對考試排名在前者進行精神和物質上的獎勵，比如可以發放一些日常生活中需要的小獎品，以及評選先進安全模范，根據得到先進安全模范的次數晉升職位和加工資。對考試排名在后且不合格者，登記在冊，進行職位調整等相應的處罰。提高員工參加安全生產培訓的積極性，還可以采用征文方式，評選出有關于培訓聽后感的優秀論文，張貼于工作間，給與員工精神上的榮譽感。
五、結語
在安全生產事故頻發的今天，提高企業以及員工的安全生產意識，加強安全生產培訓對保證企業，特別是國有石化大型企業的正常運行，以及企業員工的生命安全具有至關重要的意義，企業安全生產培訓這一課題在當前背景下十分值得研究。
參考文獻：
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安全生產標準化的建設就是切合實際出發，通過建立一套完善的法規和制度來促進企業的生產基礎，幫助企業科學合理的規范和實現企業安全生產，不斷地提高企業安全生產水平，有利于保障各個企業中工作人員的安全與健康，從而讓企業在可持續發展的道路中穩固發展。與此同時，安全標準化的建設對于安全管理部門的行為的標準化也有一定的促進作用，更重要的是，它在一定程度上可以幫助企業維護自身的社會形象。安全生產建設體現了安全標準化建設的主要內容，安全標準化建設的目的是為了通過安全管理來實現企業的安全生產，通過管理來讓人們避免危險和不安全的行文，從而是企業能夠在和諧的環境中安全生產。
2安全標準化與企業進行安全文化建設的關系
2.1安全生產標準化建設起源于安全文化
一個企業的生產方式跟企業中每個人的關系都息息相關，密不可分，一個企業需要有一個安全的文化理論文化來指導和規范企業中個人的行為活動，提高人的整體素質，把安全的文化理論與實際結合起來，這樣就產生了安全生產標準化。安全生產標準化的核心是人，關乎到每個人的思想和意識，它需要靠人的自覺性和高度的認知。要做到這一點，不能用簡單的規章制度、獎勵懲罰來解決，而是讓人們從根本上認識到安全文化的重要性，從而有一個質的飛躍。每個員工的素質的提高，離不開企業的培養，同時一個企業安全生產文化的建設也需要每個員工文化素質的提高。
2.2安全生產標準化建設體現安全文化
與社會文化不同，安全文化是強調以人為中心，用文化來引導人們的一種特殊的文化手段，他包括三個方面。首先，安全文化強調規章制度的明確，要求安全基礎管理要相對的扎實，如果安全管理的規章制度不夠齊全，原始記錄不夠明確，那樣是不行的。其次，安全文化還強調現場的管理，例如，一個企業在工作中要根據國家相關標準，注重工作現場，必須要創造一個擁有各種安全標志、標語、整潔以及安全通道暢通無阻，沒有妨礙物品的現場環境。
2.3安全生產標準化建設是安全文化的重要組成部分
單從企業安全生產標準化的建設內容中看，進行這項工作的主要作用和目的是由于其具有充分的科學依據：即其將企業中的員工作為企業的發展核心，希望通過文化手段的運用來使企業中員工的安全生產積極性被激發，認識到企業安全生產標準化工作的重要性，并自覺自愿的遵守企業的相關規定和規范，是一種極為科學合理的企業安全生產管理方法。這不僅是一種涉及內容較為廣泛的管理思想，而且其內容有十分具體，具有極佳的人文性與科學性，能夠將人的行為與思想聯系到一起，具有較好的時效性與操作性，對于企業安全文化的深入發展起到了重要的推動作用。我們可以說，企業安全生產標準化建設不但是一種思想精神，更是一種企業文化。
3.結論
關鍵詞:安全工程;化工安全;實踐教學
1我校安全工程本科專業特點
1．1不同高校安全工程專業的行業背景
國內開辦安全工程本科專業的高校很多，各高校安全工程專業一般具有典型的行業背景。調研發現，安全工程行業背景涵蓋礦山安全［6－7］、冶金安全、石油安全［8］、化工安全［9］、機械安全、交通安全、城市公共安全、農業安全［10］、建筑安全等。各高校在制定專業人才培養方案時，會綜合考慮行業背景和培養定位，制定符合人才發展的培養方案。
1．2我校安全工程專業的行業背景
我校安全科學與工程學科從1988年起開始招生安全類碩士，培養以化工安全為行業背景的研究生。2006年開始招收安全工程專業學位碩士。2010年開始設置安全工程本科專業。這種先學科、后專業的建設思路決定了我校安全工程本科專業具有顯著的化工安全行業背景。
1．3國內對化工安全人才的迫切需求
近年來，雖然國內化工安全生產形勢呈現總體較好的態勢，但是事故總量依然很大，重特大化工事故未得到有效遏制。據國家安全監督管理總局披露，僅2017年就發生了203起化工行業事故，死亡238人。化工事故的不斷發生，凸顯了化工安全技術及管理人才的嚴重不足。尤其是現有的安全工程人才培養模式，知識結構單一，化工人才不懂安全、安全人才不懂化工，真正既懂化工、又能掌握安全的復合型化工安全人才，是目前國內化工行業的迫切需求［11－12］。針對此需求，我校在已有化工安全人才培養計劃的基礎上，更加深入健全化工安全人才培養體系，注重應用型、復合型人才培養。
2以化工安全為特色的安全工程實踐培養模式
2．1培養方案中實踐環節的制定
所謂化工安全，指的是化學反應、化學工程、化工生產過程中的安全問題?；ぐ踩哂谢A性、綜合型特點，不僅涉及安全工程的主要基礎問題，還兼具燃燒、爆炸、有毒等與介質風險相關的問題，以及與過程裝備可靠性有關的問題。因此，在以化工安全為特色的安全工程專業培養方案實踐環節的制定上，必須綜合考慮安全與化工(化學工程、化學工藝等)、安全與化機(化工機械等)的有機結合。我校在制定安全工程專業人才培養方案時，參考了安全科學與工程學科定位，即“瞄準國家重大需求，以反應性物質的安全技術為起源，以過程安全、化工安全、管理安全為應用基礎平臺，形成以過程工業和石油化工行業為鮮明背景的特種過程裝備安全技術、工業爆炸及其防治理論與技術、危險性辨識與災害反演評估技術為核心的化工安全學科特色和專業優勢”。經過總結教學實踐經驗并開展討論，以化工安全為特色的安全工程專業實踐教學環節，將化工安全教育貫穿于安全工程本科4年的各個實踐環節中，達到系統且循序漸進的教學效果。除了工科院校普遍設置的工程訓練、機械設計課程設計、測試技術實驗等實踐環節外，我校的其他實踐環節均融入了化工安全教學，詳細介紹如下。
2．2認識實習環節
認識實習課程是培養工科學生對后續專業基礎及專業課程建立工程感性認識、激發學習興趣的重要實踐教學環節［13］，設置在大二下學期，學時為1周。我校安全工程專業認識實習與化工大類專業如化學功能、化學工藝、工程裝備與控制工程、環境與生命等專業同標準、同檔次開展。同時，對安全工程專業的學生，在校內認識實習課程中增加關于工藝安全與設備安全的相關內容，一方面增強學生對安全的認識，同時也更加注重培養學生對化工行業的理解。
2．3生產實習環節
生產實習是工科學生學習和掌握所學的理論知識與生產實際相結合的課程，也是學習專業方向模塊課程的實踐基礎課程，設置在大三下學期，學時為3周，一般采用駐廠的方式開展。我校安全工程的生產實習與化工機械大類本科生同時開展，實習廠家一般安排在化機廠、化工廠等實踐基地。化工是一門實踐性很強的學科，只有深入工廠內學習工藝及設備安全，才能對化工安全有深刻的理解與感悟。
2．4化工工藝及設備課程設計環節
我校安全工程專業的學生，在大三下學期、大四上學期會開展兩次化工工藝與設備課程設計實踐環節。第一次是典型化工結構如塔、換熱器的工藝設計，為期2周;第二次是典型化工設備如塔、換熱器的機械設計，為期3周。通過這兩次課程設計，使本科生熟練掌握化工工藝及設備相關的工藝安全、設備強度及穩定性安全內容，為從事化工安全技術工作提供支撐。
2．5安全工程專業實驗環節
安全工程專業實驗范圍廣泛，不同行業背景下安全工程專業實驗設置有很大不同。經過最終討論，我校以化工安全為背景的安全工程本科專業實驗課程凸顯火災、爆炸、反應過程等內容，設置了閃點燃點測試實驗、最大實驗安全間隙測定實驗、氣體及粉塵爆炸特性測定實驗、放熱反應失控特性測試實驗、氣相爆燃及爆轟波傳播實驗、氣體及粉塵云火焰傳播行為實驗、細水霧抑制爆炸特性實驗、壓力容器超壓泄放實驗等。經過開展專業實驗，使學生對化工行業火災、爆炸、反應安全有較深的理解，同時能夠從事相關的實驗操作，培養實驗技能。
2．6畢業設計(論文)環節
畢業設計(論文)是教學過程的最后階段采用的一種總結性的實踐教學環節，設置在大四下學期，為期15周。我校采用如下兩個措施實現化工安全人才的培養。(1)安全工程學生與化工機械大類專業學生混合開展畢業設計。即在整個選題、選導師、開展過程，均有具有化工背景的化工機械大類專業導師指導。畢業論文題目均與化工機械相關，這樣保證了安全工程學生對化工知識的有效應用及鍛煉。(2)聘請部分校外化工企業的校外導師指導畢業設計。畢業設計選題來源于工程實踐，具有非常顯著的化工行業背景。通過這種方式，進一步提高學生的知識運用水平。
3我校安全工程專業就業方向
我校2010年開始招收安全工程本科生，迄今為止已經畢業了4屆學生。除了繼續考研或出國深造的學生外，就業的學生廣泛就職于石油、石化、海油、化工機械、核電等具有化工行業背景的企業，以及相關的檢驗檢測機構。同時，我校會通過定期會談、電話溝通等方式保持與用人單位的聯系，經反饋用人單位普遍對畢業生的技術能力給予了好評。
關鍵詞：量化 排序 競比 績效
中原油田采油一廠日生產能力1200噸，下設八個油藏經營管理區，油藏經營管理區機構分管理層；骨干層；操作層?？己宿k法是否符合單位的生產經營實際，對調動全體職工的積極性和創造性，對完成生產經營工作目標至關重要。2011年采油一廠提出量化競比考核評價體系，該體系實施一年來，順利得到應用，并取得較好的成績。
一、量化競比體系的建立
為提高員工工作積極性，充分挖掘員工潛能，提高管理水平，采油一廠首先從細化油藏經營管理區績效考核辦法入手，對33個崗位根據《崗位說明書》建立了《量化競比評價體系》，實施分級管理。
二、量化競比的主要做法
產量、安全、效益、穩定是油藏經營管理的主要責任，為全面履行四項責任，指標和職責量化，在本系統或班組內進行排序，獎勵前三名處罰最后一名，從而激發全體員工的能動性和積極性。
（一）管理層的績效競比
該部分主要是區領導班子成員的競比。競比周期為季度，評價方法是依據所管工作在廠同類型單位中的排名來認定分值。競比項目：經理有人力資源、財務資產、經營管理、庫房管理；書記有工會計生、共青團、紀檢監察、黨建、班子建設、綜合治理；生產副經理有設備管理、安全生產、生產運行；地質經理有含水上升速度、原油計量誤差、資料全準率、油井診斷率、油井綜合利用率。排序第一名得8分，第二名得7分，依次類推，最后一名得1分。
（二）骨干層的績效競比
1、組室長量化競比。周期為季度，經理審核，其中地質組長指標有水上升速度、原油計量誤差、資料全準率、油井診斷率、 油井綜合利用率；工程組長指標有采油時率、油井免修期、油井綜合利用率、計量站達標、油井達標、水井達標、作業監督、電泵井；生產組長有抽油機五率、安全生產、設備管理、生產運行；評價方法是依據所管工作在廠同類型單位中的排名來認定分值，與分管經理相對應，評價分為分管指標的平均分，排序。
2、站長量化競比。周期為月度，經理審核。主要競比指標共10項100分。其中有產量15分、資料5分、月度檢查50分、安全5分、工傷5分、環保5分、重點工作運行10分、成本5分、班組和諧5分、榮譽5分，由四個組室分別對單項指標評價打分，各項累計分為評價分，根據評價分高低對站長排序。
3、生產組、工程組、地質組、綜合組成員的量化競比。評價方式采用百分制，分管經理審核，包括四個大項和一個否決項。（1）群眾評價項30分通用，5個子項評價有工作效果、工作效率、責任意識、成本意識、團隊精神。月底由綜合組長組織民主議事小組成員給四個組室每名成員打分。（2）職業道德項20分，為勞動紀律、社會公德、團結協作、履行《中石化員工守則》4項。（3）科技創新項10分，為合理化建議、小改小革、科技成果、論文、報刊、經驗交流材料、榮譽等5項。（4）工作業績項50分，根據個人的工作職責和主要業績指標確定評價指標。（5）否決項有安全事故和違法亂紀兩項。后四項由各組室長參評打分。每月按累計得分評價，各組室內排序。
（三）操作層的績效競比
1、采油站量化競比。項目包括資料建立、抽油井（設備）、油水井達標、安全生產、工程管理、日常管理等七個單項和材料費、電量、產量的綜合考評積分。小班競比標準根據本站實際情況由站長組織站員討論制定，尊重各站的管理權，最終由站長評價打分，審核。每月按累計得分各站，排序。
2、維修班量化競比。周期為月度，生產副經理負責審核。項目分四大項，（1）安全生產40分，包括安全意識、操作規程、《安全生產令》；（2）工作業績30分，包括重點工作、按時出車、工作無誤、日常組織；（3）班組衛生及遵章守紀20分，包括日常衛生、責任意識、團結協助和勞動紀律，（4）設備管理10分。班長為評價人，按累計得分班組內排序。
3、電工班量化競比。周期為月度，生產副經理負責審核。項目分三大項，（1）安全生產40分，包括持證上崗、照章操作和《安全令》，（2）工作業績45分，包括重點工作、產量、維護、管理和操作；（3）班組建設15分，包括責任意識、團結協助和勞動紀律。班長為評價人，按累計得分班組內排序。
4、護井班量化競比。周期為月度，生產副經理負責審核。項目分三大項，（1）安全生產30分，包括安全意識、民警條例和《安全生產令》，（2）工作業績50分，包括原油產量、突發事件、日常巡護、工作配合、重點工作、工作無誤、安全穩定、服務意識、責任意識、遵紀守法、應急能力、安全環保，（3）班組建設20分，包括日常衛生、品德言行、團結協助和勞動紀律。班長為評價人，按累計得分班組內排序。
在量化競比體系實施過程中，班組、個人不甘落后，形成了比學趕幫超的良好氛圍。在“你追我趕”的同時，各油藏經營管理區形象大幅提升，“優秀油藏經營管理區”、“十大創新集體”、“安全環保先進基層單位”、“創爭活動優秀組織單位”、分公司“金牌隊”、等各級榮譽稱號層次不迭，班組建設有聲有色，河南省青年文明號5座。
三、量化競比實施效果
量化評價規范了工作內容，促進了工作質量的提高，實現了績效考核公平、公正、公開，職工隊伍發生了新變化。
（一）增強了全員危機感和責任感。通過多級量化競比的績效管理，使干部職工看到了差距，增強了危機感和責任感。
論文關鍵詞：管理體系,推廣,可行性
1HSE管理體系的形成與引進
HSE即“健康(Health)、安全(Safety)、環境(Environment)”的英文縮寫。國外HSE管理體系的雛形，于上世紀八十年代出現在國際“巨無霸”企業——英荷皇家殼牌集團。1987年的瑞士SANDEZ大火、1988年英國北海油田167人遇難的帕波爾·阿爾法平臺事故等幾次重大事故，促進了健康、安全與環境作為一個整體的管理體系模式的形成。一些負責任的國際化企業在遭遇當初各種事故的打擊之后，形成的廣泛一致的觀點是：在經濟競爭加劇和全球化發展的大環境下，如果以犧牲環境和勞動者的職業健康安全利益為代價來換取低成本和經濟發展
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實際是得不償失的。應當將維護勞動者人權、健康權，提高生命質量放在重要位置。這也成為推進全社會重視職業健康安全管理體系建設發展的最基本動力。1989年殼牌集團了HSE方針指南，這是HSE管理體系的開端。
上世紀九十年代末期，我國石油、石化企業為了適應國際化競爭的需要，在基層單位引入、推廣了HSE管理體系，為自身發展和成長提供了廣闊空間。
當前，我國不少生產企業，關注職工健康、維護職工安全、保護生態環境的理念、措施、方法，尚處于相對落后的狀態，有必要借鑒在國際上越來越普遍被應用于企業的HSE管理體系，從而增強企業自身的發展潛力和競爭力。
2HSE管理體系的基本構成要件
目前，HSE管理體系已日趨健全。其基本構成要件主要是：
（1）領導承諾、方針目標和責任
（2）組織機構、職責、資源和文件控制
（3）風險評價和隱患治理
（4）承包商和供應商管理
（5）裝置(設施)設計與建設
（6）運行與維修
（7）變更管理和應急管理
（8）檢查和監督
（9）事故處理和預防
（10）審核、評審和持續改進
圖1不斷改進的HSE管理體系
HSE管理體系由十個要件構成，各要件之間緊密相關，相互滲透，不能隨意取舍，以確保體系的系統性、統一性和規范性。
3國內企業引入HSE管理體系的實踐與收益
國內企業引進、消化、應用HSE管理體系，發端于中國石化集團公司和中國石油集團公司。
在中國石化集團公司，上至集團公司管理層，下到班組崗位員工，圍繞HSE管理體系的十個要素，都已成為了HSE管理體系實踐的主體，并獲得了實實在在的收益。
3.1主要做法
（1）領導承諾、方針目標和責任。集團公司在HSE管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標。高層管理者提供強有力的領導和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎。集團公司承諾以實際行動來表達對HSE的重視，并努力實現不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境的目標，這是我們承諾的最終目的，方針和戰略目標是集團公司在HSE管理方面的指導思想和原則，是實現良好的HSE業績的保證。集團公司HSE方針是：安全第一、預防為主，全員動手、綜合治理，改善環境、保護健康?？茖W管理、持續發展。HSE目標是：努力實現無事故、無污染、無人身傷害，創國際一流的HSE業績。
（2）組織機構、職責、資源和文件控制。要求企業為了保證體系的有效運行，必須合理配置人力、物力和財力資源，明確各部門、人員的HSE管理職責。第一，公司和直屬企業應建立組織機構，明確職責，合理配置人力、財力和物力資源，廣泛開展培訓，以提高全體員工的意識和技能。第二，建立培訓記錄，不斷完善培訓計劃，制定嚴格的培訓考核制度。定期開展培訓以提高全體員工的素質，遵章守紀、規范行為，確保員工履行自己的HSE職責。第三，應有效地控制HSE管理文件，為實施HSE管理提供切實可行的依據。公司應控制HSE管理文件，確保這些文件與公司的活動相適應。定期評審，必要時進行修訂，前經授權人批準。需要時現行版本隨時可得，失效時能及時從頒發和使用處收回，文件控制的范圍有明確規定。
（3）風險評價和隱患治理。第一，風險評估是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心，是HSE要素的基礎。要求企業經常對危害、影響和隱患進行評價和分析，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，進行科學的評價分析，確定最大的危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當的控制和防范措施，把風險降到最低限度。主管領導應直接負責并制定風險評價管理程序，每隔一不定期時間若發生重大變更時，應重新進行風險評估。第二，隱患評估后，直屬企業的最高管理者對事故隱患要做到心中有數，親自組織隱患治理工作。
（4）承包商和供應商管理。這項管理是當前各企業的薄弱環節，要重點加強。要求對承包商和供應商的資格預審、選擇、開工前的準備、作業過程監督、承包商和供應商表現評價等方面進行管理。
（5）裝置（設施）設計與建設。要求新改擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，按照有關標準、規范進行設計、設備采購、安裝和試車，以確保裝置（設施）保持良好的運行狀態。
（6）運行與維修。要求對生產裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業環境進行有效控制，提高設施、設備運行的安全性和可靠性，結合現有行之有效的管理方面和制度，對生產的各個環節進行管理。
（7）變更管理和應急管理。變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環境與健康方面的危害和影響。應急管理是指對生產系統進行全面、系統、細致地分析和研究，針對可能發能發生的突發性事故，制定防范措施和應急計劃，并進行演練，確保萬一發生事故時能控制事故，把事故損失減小到最低程度。
（8）檢查和監督。要求定期對已建立的HSE管理體系運行情況進行檢查與監督，建立定期檢查和監督制度，保證HSE管理方針目標的實現。
（9）事故處理和預防。建立事故報告、調查處理和預防管理程序，及時調查、確認事故或未遂事件發生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發生。
（10）審核、評審和持續改進。要求企業定期對HSE管理體系進行審核、評審，以確保體系的適應性和有效性，便其不斷完善，達到持續改進的目的。
3.2具體收益
通過HSE管理體系的引入和在包括班組、崗位員工在內的全體人員的實踐，中國石化集團公司獲得了良好的HSE業績，增強了自身活力，提高了參與國際競爭的實力，生產業績節節攀升，連續多年位于國內企業首強和全球企業500強前列。
獲得的具體收益主要有：（1）滿足了國家對健康、安全和環境的法律、法規要求；（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；（8）維護企業的名譽，增強自身活力和市場競爭能力。
4對HSE管理體系的基本認識
經過十多年在石油企業推行、實施HSE管理體系的實踐，企業基層單位（包括車間、隊以及班組、站等）實施HSE管理體系方面，形成了一套科學合理的有效方法，已將HSE管理體系作為一個有效的管理工具。這對我國各類企業在加強職工健康、安全、環境保護，增強自身活力等方面，具有一定的借鑒意義。
HSE管理體系是指實施安全、環境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過一先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯相互作用，形成一套結構化動態管理系統。從其功能上講，它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理模式。它突出強調了事前預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式。
HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由于安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，集先進的管理思想、理念和方法于一體，值得國內企業借鑒和運用。
5HSE管理體系所蘊含的管理思想
通觀HSE管理體系的構成要件及其內涵，可以看到該管理體系中蘊含著深刻的管理思想。
5.1關愛生命
HSE管理體系的第一各構成要件“領導承諾、方針目標和責任”，要求企業的實際控制者（領導）作出保障員工的健康與人身安全的承諾。員工是企業最重要的組成部分。員工作為企業效益的創造者，其基本利益必須得到保證。員工最根本的權益——生命權、健康權，這是每一位員工終身的唯一，更是必須有充分的保障。如果企業一旦發生傷亡，那么員工的健康受到侵害，員工的生命打了折扣，對員工本人就是無以挽回的。
5.2安全、環保是企業的根本利益和責任
創立HSE管理體系的初衷之一，就是實現企業的安全生產。安全生產是為了保護生產過程中人員的健康、安全，設備設施和財產不受損失，環境不被破壞。
在當前提倡以人為本、保護環境、安全發展、科學發展的形勢下，安全不僅是生產和效益的保障，而企業本身實現了安全、清潔地生產，本身就是根本的效益。
國內外一些企業發生的事故及其損失警醒我們，保證在生產建設過程中的安全投入，將職業危害因素控制在盡可能低的水平，避免各種事故和環境污染所造成的損失，是企業可行的、穩健的發展之路。
5.3人人防范事故
HSE管理體系的構成要件之三“風險評價和隱患治理”，要求企業員工人人掌握并運用危害識別的技能。對大多數生產企業而言，任何一項設備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個人違章，都可能導致事故的發生。因此，要切實保證安全生產，必須嚴把每一個環節，落實每一個崗位、每一位員工的安全職責。安全生產決不僅僅是安全管理人員的事。只有實現安全工作的全員參與，不斷提高全體員工的安全意識和安全技能，讓每一位員工都自覺地把安全生產當作自己份內的事情，才能構建起防范生產事故的銅墻鐵壁，杜絕事故發生。
5.4誰主管，誰負責，安全責任不可推卸
HSE管理體系特別強調要求企業建立、健全安全生產責任制。安全生產責任制是企業的一項最基本的制度，其核心就是“誰主管，誰負責”。企業每一級領導，每個層面的員工都是所管轄區域和業務的安全生產第一責任人。各級管理人員負有監督管理的直接責任，操作人員負有本崗位的安全責任。
5.5安全是生產的前提
該管理體系強調從源頭上排查、治理事故隱患，為員工提供安全生產條件。追求經濟效益是企業的目標，但企業的生產和效益的重要性，不可能高于職工的生命安全。過分、片面地強調生產、追求效益的企業，不僅面臨事故的風險，還要面臨經營方面以致法律方面的風險。
5.6培訓合格才上崗
將員工作為企業的第一資源，廣泛開展培訓，提高全體員工的意識和技能，是HSE管理體系的基本要求。
企業要保障安全生產，最終離不開全體員工的安全意識和安全技能，而這兩方面都需要不斷強化教育培訓來實現。沒有接受必要的培訓，員工就會缺乏必要的安全技能，就容易在操作過程中出現失誤或錯誤操作，發生緊急情況時處置不當。因此，安全教育培訓不僅是為了滿足法規要求，也是員工上崗的必要前提。企業對員工不培訓，就不能安排員工上崗。
5.7嚴格安全作業制度
HSE管理體系要求企業明確人員對生產裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業環境進行有效控制，提高設施、設備運行的安全性和可靠性，結合現有行之有效的管理方面和制度，對生產的各個環節進行管理。
作業環節是最容易發生事故的。正確的、規范的操作才可能安全地實現預期目標，而違章操作則很可能帶來嚴重的后果。這就要求員工在操作過程中必須嚴格遵守安全作業制度，堅決杜絕一切可能帶來危害的不安全行為。
5.8一切事故都是可以預防的
建立和實施HSE管理體系的源動力之一，就是為了促進企業減少、避免事故的發生。雖然事故發生的原因會多種多樣，事實上，如果深入剖析事故的原因，總是會歸結到管理上的原因。通過系統的風險分析，無論是行為安全方面，還是工藝安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的發生。
由于事故的發生會有一定的預兆或規律，我們通過前期預防、過程控制、應急處置，避免事故發生是完全可能的。
因此，從思想上樹立一切事故都是可以預防的理念，并在實際工作中努力踐行這一理念，能夠杜絕事故的發生。許多認真踐行這一理念的企業，在安全方面都取得了令人尊敬的業績。
6國內企業推廣應用HSE管理體系的可行性
6.1實施HSE管理體系，是企業自身發展的需要
現代科學技術的發展，使人類的生產方式和生活方式發生了深刻的變化，人類在享受現代科技帶來的財富和舒適的同時，也在承受著來自人為或自然導致的事故與災難，承受著生命、健康的風險。生產和生活中發生的意外事故和職業危害已經嚴重威脅到社會、經濟及人類生命和健康；職業工傷和職業病成為人類的最嚴重的死因之一。
如果采取了適當的職業健康安全措施，并能夠合理運用和共享人類的各種安全信息和資源，人類可以挽救難以計數的生命，可以有效降低花費在職業事故方面的賠償費用，可以提高生產效率，從而促進經濟發展，提高經濟增長率。
6.2企業實施HSE管理體系，有利于改善企業形象
隨著人們生活水平的提高及其健康、安全與環境意識的不斷增強，人們對清潔生產、優美環境、人身及財產安全的要求也日益增高。如果企業接連發生事故，既造成企業的巨大經濟損失，又會造成環境污染，給人們留下技術落后、生產與管理水平低劣的印象，甚至會惡化與當地居民的關系，給企業的活動造成許多困難。企業實施HSE管理。通過提高HSE的管理質量，減少和預防事故的發生，既可以大大減少處理事故的開支。減少減產、停產等營業中斷的損失，從而滿足職工、社會對HSE的要求，又能改善企業形象，取得商業利益和增強市場競爭優勢。這就使企業的經濟效益、社會效益和環境效益有機地結合在一起。
6.3建立HSE管理體系，是企業安全文化建設的需要
HSE管理體系建立的初衷就是：保障員工的健康，保護員工的人身安全和生產安全，倡導企業與自然和諧相處。
企業管理的最高境界是依靠企業文化來管理企業。安全就是企業最大的效益，安全文化是企業文化的重要組成部分。安全文化建設的重要方面是如何建立和培養符合時代要求，塑造企業精神，突出企業特點的企業安全文化。
企業安全文化建設的目標是：提高企業員工的安全素質，增強安全意識，提高安全生產水平。在提倡“以人為本、珍惜生命、關心人、愛護人”的基礎上，把“安全第一”作為企業生產經營的首要價值取向，形成強大的企業安全氛圍。
6.4實施HSE管理體系，是企業貫徹國家可持續發展戰略的需要
為了保護人類生存和發展的需要，我國政府將保護環境作為基本國策。企業建立和實施符合我國法律、法規和有關安全、勞動衛生、環保標準要求的HSE管理體系，有效地規范生產活動，進行全過程的安全、環境與健康控制，是安全生產、環境保護和人員健康的需要，是企業的社會責任，也是對實現國民經濟可持續發展的貢獻。
6.5實施HSE管理體系，有利于企業規范化運作
作為HSE管理體系的誕生地，多數的國外石油、石化企業針對業務活動過程制定了系統、詳細的HSE程序和指南，如對排放廢物管理、化學藥品使用管理、事故處理、有害廢物管理等規定程序。過程管理方法被作為有效的管理辦法。對于一些具體的HSE事項的規定上，國外石化企業從整個HSE系統的角度考慮的很周密，從場內到場外延伸非常完善，例如對刑事搶劫、社會治安如何處理等往往都給出較明確的指南。他們在HSE領域投入大量的資源，而且對HSE的價值進行評估。很多國外石化企業建立了HSE獎勵制度，并把獎金頒發作為公司重要的年度事件來安排，頒獎儀式往往非常隆重，獲獎的組織和個人都非常珍惜這個榮譽。
這種將企業日常運作文件化、程序化、細化的做法，是精益管理思想的具體表現，有利于提高企業管理績效，有利于企業規范化運作。
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關鍵詞： 尿素 甲銨 合成塔 作用原理
1 概況
大慶石化分公司化肥廠尿素裝置是二十世紀七十年代從荷蘭STAMICARBON公司引進的CO2氣提法尿素生產工藝技術，利用上游車間的原料NH3和CO2 反應生成尿素，設計日產尿素1620噸，年生產能力為48.6萬噸。2005年，公司決定對尿素裝置進行擴能改造，使裝置的生產能力由原設計1620噸/天提高至2300噸/天，年生產能力提高為75.9萬噸，其合成塔（201D）在原塔的基礎上更換了新塔盤及襯里，現塔盤形式為“虹吸式”塔盤，其轉化率對整個裝置起著重要的作用。
2 高壓圈流程
掌握合成塔，不得不介紹一下它所在的高壓系統，來自氨加熱器（102C）的液氨被送往高壓噴射器（201L），作為噴射器的動力，抽吸高壓洗滌器（203C）的甲銨液，然后進入到高壓甲銨冷凝器（202C）頂部。來自汽提塔（201C）頂部的氣體（NH3、CO2）
也進入202C頂部。氣、液混合后沿202C列管內壁往下流，大約有78%左右的氣、液被冷凝生成甲銨，剩余部分仍以氣體存在，這些生成的甲銨液與未冷凝的氣體分別從底部的液相管和氣相管離開，進入到合成塔（201D）底部。在合成塔中，氣、液物料混合發生吸熱的尿素生成反應，生成的尿素溶液從合成塔上部的溢流管離開，大部分送往汽提塔（201C），其余部分減壓至2.0 MPa左右后進入到中壓系統，送到汽提塔（201C）的尿素溶液經上部的液體分布器均勻地流入列管內，并向下流動，
來自CO2冷卻器（E107）的CO2則從汽提塔（201C）底部進入，向上流入管束，將合成反應液中的NH3和CO2分離出來，經過汽提的反應液從塔底進入到301E，也就進入到了低壓系統。合成塔中未反應的氣體則從塔頂離開，去往高壓洗滌器（203C）頂部的防爆空間，與來自高壓甲銨泵的甲銨液一同進入到203C底部的管側，氣液混合物通過換熱列管上升，使混合氣中的NH3和CO2被冷凝回收，而未冷凝的氣體則去往0.7MPa系統吸收塔（702E）來進一步吸收。
3 合成塔結構及特點
3.1合成塔性能參數
合成塔的設備尺寸為Φ2800*116*34100mm，總重289.79噸，容積約為183M3。筒體內徑Φ2800 mm，筒體壁厚116 mm〔12*8+12+8（層板+內筒+襯里）〕，殼體材質為16MnR，襯里為8 mm厚的X2CrNiMo25-22-2材質（之所以選用這種材質，主要因為尿素、甲銨的強腐蝕性，X2CrNiMo25-22-2它的Cr、Ni的含量很高，具有較強的耐腐蝕性和耐沖蝕性，它的腐蝕率在0.04～0.08mm/年，平均年腐蝕率為0.05 mm左右）。其內部主要由11層塔盤，一根偏離中心的溢流管，上下封頭，一個Φ800mm的人孔構成。其性能參數見表1
由于尿素合成塔內件材料和塔盤的特殊性及工藝轉化率對設備的要求，所以塔盤結構至關重要。
3.2塔盤的結構和作用原理
合成塔內部空間被11層塔盤分成相鄰的12個區域，每層塔盤均由四塊篩板通過M12的螺母及扁螺母水平連接構成，各層篩板的開孔數不等，但孔徑均為Φ6mm，隨著反應的進行，氣量逐漸較少，為了保證氣體的線速度相等，所以開孔數逐層減少。在塔盤的中心是一圈Φ1780×1120mm的導向筒，導向筒通過支腿、支腳固定在塔盤上，塔盤上還有Φ1732×100×6mm的溢流槽及拆裝塔盤用的吊耳12個，篩板外沿下方是一圈
垂直于篩板的Φ200×6的裙板，整個塔盤靠裙板下端的塔盤托架進行支撐，用M12的鉤頭螺栓來固定塔盤。為防止泄露，在封頭襯里及筒體襯里設有檢漏系統。
來自高壓甲銨冷凝器的甲銨液和工藝氣（NH3、CO2、H2O）分別從2條管線同時進入合成塔底部，使得塔內每一個小室內都存在氣液兩相。氣體以鼓泡形式穿過篩板小孔，液體從篩板與筒體的環隙向上流動，氣體進入到上一層塔盤中心的導向筒，通過導向筒的氣流對塔板上的液流起著一定的推動作用，來引導物料的流入和流出即循環路徑，由于氣體穿過小孔的速度較大，使物料處于激烈的攪拌中，進而增加了氣液接觸面積，而溢流槽的存在可以保持塔板上有一定的液層，使氣體與液體有充分的接觸時間，還可以使物料均勻通過塔板。
塔盤作用原理圖
在工藝氣繼續冷凝生成甲銨的同時，甲銨脫水生成了尿素，反應由下至上不斷進行，尿素的濃度也從塔底到塔頂逐漸上升，最終含較高濃度尿素的液相在壓力差的作用下經溢流管從合成塔底部流出進入汽提塔，這一現象就是所謂的“虹吸”現象，而未反應完全的氣相從合成塔頂部逸出進入高壓洗滌器洗滌。在氣相和液相由塔底至塔頂的過程，是尿素濃度升高的過程，合成塔頂部高濃度尿液和底部低濃度尿液容易“返
混” ，塔盤設置一定數目的塔板，有助于防止物料的返混，提高氣液的混合效率，塔盤的作用就在于此。
4 結論：
熟悉和掌握尿素合成塔結構以及作用原理至關重要，它是平時維護和保養以及檢維修設備的必要條件，只有抓住這一主要矛盾，才能了解設備的運行狀況，有的放矢的管理設備，這樣就能保障裝置平穩安全生產。
參考文獻：