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關鍵詞：石油化工生產 安全隱患 防范對策
隨著石油化工產業發展地越來越精細，石油化工企業對生產過程中的管理工作也在逐步地加強和完善，尤其是對石油化工生產廠的工程設計與工程建設、石油化工生產設備的質量安全嚴格管理。近年來，隨著石油化工生產安全事故的發生，企業不得不開始高度注重化工生產的安全隱患及應當如何消除和防范事故的發生問題。本文著重從石油化工生產廠的工程設計與工程建設和生產設備等方面，分析目前我國化工生產中存在的現狀，進而提出相應的對策予以預防和防范。
一、我國石油化工生產過程中存在安全隱患的現狀分析
分析我國石油化工生產過程的安全隱患問題，必須從源頭開始。本文主要以化工生產廠的工程設計、工程建設、生產使用的設備這三個方面的安全問題為核心，進行深入地分析和探究我國的現狀。
1.石油化工生產廠的工程設計存在安全隱患
石油化工生產廠的工程設計，為后期的工程假設提供可行性報告和相關的施工圖，有著重要地位和作用。縱觀目前我國關于石油化工生產廠的工程設計，可以發現如下幾點安全問題，亟待解決。第一，石油化工生產廠的定位、選址和內部布局設置不合理。生產廠不能遵循有關規定中關于選址的原則，單純以經濟為考察中心，一定程度上造成生產廠及周圍環境存在嚴重的安全問題。如在交通便捷的人口密度高的地方進行建設。第二，設計選擇的管道材質不能適應化工生產過程的高溫高壓環境，易導致腐蝕或密封性能降低，以及設計不能充分考慮化工生產可能引起某些管道的偏離問題，最終導致管道設計不科學、合理，為生產過程帶來了安全隱患。第三，化工生產中的塔設備投資比例較大，要求較高。實際設計中，不能科學合理地設置其封閉性能和預防控制方案，當密封性降低，有火災爆炸等事故發生時，缺乏應急方案。
2.石油化工生產廠的工程建設質量存在安全隱患
在石油化工生產廠的建設過程中，高質量的工程建設也是防止事故發生的重要環節。分析我國石油化工生產廠的工程建設現狀，發現如下幾點安全問題，亟待解決。第一，缺乏良好的質量管理體系。在化工生產廠建設中，對于所使用的設別儀器和材料，不能有效的進行檢驗和檢查；不能明確工作人員的職責，進一步保障施工的質量安全；對工藝文件的相關規定，不能有效的落實和實施。第二，缺乏高新科學技術的應用和實施。在石油化工工程建設和實施中，應用的技術和設備相對落后，人員的素質不高，工程的質量必然得不到有效的提高。企業由于過分考慮成本投入，不能引進新技術和新工藝，不能應用先進的施工技術，因而不能保證施工的質量。
3.石油化工生產過程中使用的設備制造存在安全隱患
隨著石油化工設備的自動化程度越高，體型越大越重，其對石油化工生產的安全構成了較大的威脅。深入分析我國目前生產設備的現狀，可以發現以下幾點安全問題。第一，設備腐蝕現象嚴重，不能有效的適應生產過程中的高溫高壓環境，使得設備在生產運行中發生故障，不能正常運轉。第二，換熱器與管箱之間的墊片密封性能不符合標準，影響換熱器的正常使用。在制造過程中，抬高換熱器密封槽的高度，導致隔板高度下降，出現超出偏差的縫隙，嚴重影響其密封效果。第三，在設備的接縫處進行焊接，直接影響設備的基本性能。焊接技術在化工設備中發揮較大的作用，其技術的高低直接影響設備的質量，而目前很多焊接技術相關較低。
二、針對我國石油化工生產過程中的安全隱患提出防范措施
1.針對我國石油化工生產廠的工程設計安全問題提出防范措施
石油化工設計的首要任務，就是確定石油化工廠的位置。一般而言，選址需要遵循相關的原則，如良好的交通、水源、設施的建設以及風向和人口密度小等。化工廠進行設計時，要避開自然風景區和人流量較大的地區。其次，工程設計中，要合理布置管道，選擇優質管道，避免出現腐蝕、泄漏等現象。關于塔設備的設計，需要充分設計其結構強度，較高的密封性能，以使用高壓、高溫的化學反應。同時，還要制定相關的預防火災、爆炸的措施，防止失控現象的發生。設計時，合理設置電氣設備的類型，根據不同的危險程度設置相關的電氣設備，保障化工工程的安全進行，也為化工工程的施工和建設安全打下堅實的基礎。
2.針對我國石油化工生產廠的工程建設安全問題提出防范措施
在石油化工工程建設中，積極引進先進的科學技術和設備，充分利用最新研發的科學技術和工藝手段，以科學規范的工藝流程和先進技術的指導為基礎，貫穿在整個工程建設實施中，還要積極發揮施工人員工作的積極性和主動性，不斷完善施工的技術和手段。此外，建立健全質量管理體系，通過設立相關的制度確保工程的質量問題，如獎勵機制。注重對工程建設所使用的材料、設備等進行有效的監管，明確施工人員的責任，落實責任到人。同時，提高施工人員的技術能力和水平，注重對施工人員的培訓和教育，全面提升施工人員的綜合素質，提高施工人員的安全觀念意識，在施工過程中樹立質量理念。加強對施工人員使用新技術的培訓，激發施工人員的創造力和想象力，為保障施工的質量獻言獻策。
3.針對我國石油化工生產過程中的設備安全問題提出防范措施
化工設備的制造企業，需要不斷改進和優化企業的生產工藝，注重設備材料的選擇。結合該設備在實際生產運行中的生產環境、溫度、壓力等因素，認真分析導致設備腐蝕的介質是否存在。另外，制造企業要保障所使用的焊材符合相關的規定和標準，提高工作人員的焊接技術和焊接工藝，對需要焊接的材質進行性能分析，進而確定焊接的方式方法。進行焊接之前，選定規范接頭，以對稱焊為主要方法，防止變形和結構改變。焊接完成后，加強對接縫的審查，存在缺陷或不足，積極進行修改或返工，保障設備質量最佳。對于換熱器的制造，需要按照有關規定進行加工，保證換熱器的高度，提高換熱器的使用質量和使用期限，最終提高換熱器的使用效果，保證石油化工生產設備的正常、高效、安全地生產。
三、結語
綜上所述，通過深入分析我國石油化工生產過程中存在的安全隱患，著重分析工程設計、建設和設備的現狀，為改善我國石油化工生產安全提出了相應的對策和策略，以減少石油化工安全事故的發生，保障石油化工生產的正常運行，保證石油化工企業的長遠發展。
參考文獻
[1] 陶建設.化工工程設計中的安全問題淺析.科學創新與應用（J）.2012（09）
[2] 曹振.淺議石油化工工程建設的質量管理.管理錦囊（J）.2013（01）
關鍵詞：石油化工自動化關鍵技術
化學工業是國民經濟中必不可少的重要組成部分，它不但直接影響國計民生而且與國民經濟的其他部門密切相關，同時又是農業、輕工、紡織、國防、交通運輸等部門發展的不可或缺的基礎工業之一。化工生產過程，往往是在密閉的容器和設備中，在高壓、真空、高溫、深冷的情況下連續進行的。此外，不少介質還具有毒、易燃、易爆、有腐蝕的性質。因此，為使化工生產正常地、高效地進行，就必須把各項工藝參數維持在某一最佳范圍之內，并盡量使生產過程自動化、現代化。所謂化工生產過程自動化，就是在化工設備上，配置一些自動化裝置，代替操作人員的部分直接勞動，使生產在不同程度上自動地進行。
一、化工自動化釋義及其重要意義
在化工設備上，配備上一些自動化裝置，代替操作人員的部分直接勞動，是生產在不同程度上自動地進行，這種用自動化裝置來管理化工生產過程的辦法稱為化工自動化。實行化工自動化的重要意義：
(1)加快生產速度，降低生產成本，提高產品產量和質量；
(2)減輕勞動強度，改善勞動條件；
(3)能夠保證生產安全，防止事故發生和擴大，達到延長設備使用壽命，提高設備利用能力的目的；
(4)生產過程自動化的實現，能根本改變勞動方式，提高工人文化技術水平，為逐步地消滅體力勞動和腦力勞動之間的差別創造條件。
二、石油化工綜合技術的結構構成
一般而言，流程工業企業對綜合自動化技術的需求主要關注4方面的問題。(1)安全：即需要用高可靠性的控制系統、檢鍘和執行機構對設備與裝置的運行提供保證，進而對關鍵裝置進行故障診斷與健康維護。(2)低成本：通過先進的工藝及工藝參數以降低能耗和原料消耗，以及通過先進的建模技術、控制技術和實時優化技術來提高產品的合格率和轉化率。(3)高效率：通過先進的計劃調度與排產技術和流程模擬技術來提高設備利用率和勞動生產率。(4)提高競爭力：通過數據和信息的綜合集成，如先進的管理技術(包括ERP、CRM、SCM等)、電子商務、價值鏈分析技術等，以促進企業價值的增值，最終提高企業的綜合競爭力。
根據國內外綜合自動化技術的發展趨勢和網絡技術的發展現狀，流程工業綜合自動化技術的總體結構可以分成3層結構。
(1)以PCs(過程控制系統)為代表的基礎自動化層。主要內容包括先進控制軟件、軟測量技術、實時數據庫技術、可靠性技術、數據融合與數據處理技術、集散控制系統(Dcs)、現場控制系統(FCs)、多總線網絡化控制系統、基于高速以太網和無線技術的現場控制設備、傳感器技術、特種執行機構等等。
(2)以MEs(生產過程制造執行系統)為代表的生產過程運行優化層。主要內容包括先進建模與流程模擬技術(AMT：AdvancedModelingTechnologies)、先進計劃與調度技術(APS：Adv用信息。
(2)科學的決策支持
生產經營決策是企業生產經營活動中的重要內容。但是，傳統的生產管理模式還處于經驗決策、具有較大的隨意性、而科學的決策支持則是企業經營成敗的關鍵。成本效益分析是指對企業生產經營活動應用財務分析方法進行分析評價、以得到全企業綜合經濟指標的過程。在煉油企業綜合自動化中，成本效益分析是煉油企業生產管理中的重要環節，也是煉油企業生產經營決策中的必需步驟。
成本效益分析以企業獲得最大利潤為目標。對企業生產經營進行成本效益分析、并在此基礎上進行生產方案的盈虧分析，為企業領導提供實際生產經營過程和生產計劃的經濟指標，以提高企業決策水平，加強企業在市場中的競爭能力。
為了達到公司預先制定的利潤目標，就必須協調好企業各部門的工作，即原油采購、生產計劃的制定、生產調度和產品的銷售等。由(RTO：Real timeopfimization)、故障診斷與健康維護技術、數據挖掘與數據校正技術、動態質量控制與管理技術、動態成本控制與管理技術等等。
(3)以ERP(企業資源管理)為代表的企業生產經營優化層。主要內容包括企業資源管理(ERP)、供應鏈管理(scM)、客戶關系管理(cRM)、產品質量數據管理(PqDM)、數據倉庫技術、設備資源管理、企業電子商務平臺等等。
通過研究生產過程制造執行系統(MEs)及相關技術，可以實現在線成本的預測、控制和反饋校正，以形成生產成本控制中心，保證生產過程的優化運行，可以實施生產全過程的優化調度、統一指揮，以形成生產指揮中心，保證生產過程的優化控制；可以實現生產過程的質量跟蹤、安全監控，以形成質量管理體系和設備健康保障體系，保證生產過程的優化管理。
三、企業綜合自動化所需要的關鍵技術
(1)信息的集成、挖掘和增值
信息集成是綜合自動化的核心，而數據庫管理系統則是信息集成的基礎。由于流程工業的特點，有大量的反映生產過程狀態的實時海量數據需要處理，管理和有效地應用，因此實時數據庫管理系統是采用實時數據對生產過程進行監督與控制，對生產狀態進行分析與評價的基礎。因而流程工業信息集成環境中需要同時設置關系數據庫和實時數據庫系統。作為整個系統信息的集散地。這兩個數據庫既可獨立地操作，又可協同動作，及時并行或交叉地處理來自全廠的各種信息。真正做到信息集成與共享。信息挖掘和增值的目的是充分、有效地利于原油是煉油廠生產的主要原料，原油成本占了產品總成本的80-90％，因此，為了實現利潤目標，必須首先控制原油成本，即控制原油的采購價格。
盈虧平衡分析是指利用財務分析方法和數學工具，對生產經營方案或計劃進行分析，得出實現利潤目標的原油最高采購價格(保利點)和保證不虧損經營(利潤為0)的原油最高采購價格(保本點)。盈虧平衡分析對于原油采購，控制成本、提高經濟效益具有重要的參考價值、是制定合理生產計劃時的重要環節，對于控制生產成本、擴大利潤，從而保證利潤目標的實現，指導全企業的生產經營，具有十分重要的意義。
[關鍵詞]工程項目施工成本管理
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是對項目實際發生的費用支出,采取一系列監督措施,極時糾正發生的偏差,各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。
一、工程項目施工成本管理的原則
1.開源與節流相結合的原則
在成本控制中,力求做到每發生一筆金額較大的成本費用,要查一查有無與其相對應的預算收入,是否支大于收。在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要進行實際成本與預算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現降低成本的目標。
2.全面控制原則
(1)項目成本的全員控制。施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,應形成全員參與項目成本控制的成本責任體系,明確項目內部各職能部門、班組和個人應承擔的成本控制責任。
(2)項目成本的全過程控制。施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以后,從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項業務都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。
3.中間控制原則
又稱動態控制原則。由于施工項目具有一次性的特點,應特別強調項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標。
4.節約原則
節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心。節約要從三方面入手:一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能發生的浪費。
5.例外管理原則
在工程項目施工過程中,對一些不經常出現的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異常現象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發生失控現象,應視為“例外”問題,進行重點檢查,深入分析,并采取相應的積極措施加以糾正。
6.責、權、利相結合的原則
要使成本控制真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權利,以行使對項目成本的實質性控制。最后,項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。
二、搞好成本預測,確定成本控制目標
成本預測是成本管理的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合合同價并根據項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統地預測。
1.工、料等費用的預測
首先分析工程項目的人工費,據當前的各工種的人員工資水平,結合工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次,材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費,并進行匯總和綜合分析。
2.施工費用的預測
在項目正式實施以前,須結合施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟合理的施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,對施工費用作出準確的預測。
3.輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單,設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據施工組織設計作好分析、預測。
4.臨時設施費的預測
臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,應根據工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準,井按實際發生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數據,確定目標值。工地轉移費,應根據轉移距離的遠近和轉移人員、設備的多少核定預測目標值。臨時設施費的分析、預測,應在詳細地調查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標值。
5.成本目標的風險分析、預測項目成本目標的風險分析,,就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析,通常可以從以下幾方面來進行分析:
(1)對工程項目技術特征的認識,如結構特征、地質特征等。
(2)對業主單位有關情況的分析,包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
(3)對項目組織系統內部的分析,包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準。也可確定必須在多長工期內完成該項目,才能完成管理費的目標控制。
三、尋找有效途徑,降低施工成本,實現成本控制目標
降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術,經濟,合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.組織措施
項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理,形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。
進行成本控制的另一個組織措施,應該是確定合理的工作流程.。具體表現在以下幾個方面。
(1)管理工作的程序化。
(2)管理業務的標準化。職能人員的崗位責任制應成為管理業務標準化的具體標志。
(3)報表文件的標準化。
(4)數據資料的完整化和代碼化。
2.技術措施
技術措施是降低成本的保證,在施工準備階段應多進行不同施工方案的技術經濟比較,找出既保證質量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。
不但在施工準備階段,還應在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施,以降低成本。例如,進行技術經濟分析,確定最佳的施工方法,結合施工方法,進行材料使用的比選,確定最合適的施工機械、設備使用方案,降低材料的儲存成本和運輸成本,先進的施工技術的應用,新材料的應用等。
3.經濟措施
(1)認真做好成本的預測和各種成本計劃,認真做好合同預算成本、施工預算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎。
(2)對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中進行跟蹤管理,嚴格控制各項開支。
(3)及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本,并對后期的成本做出分析與預測,做好成本的動態管理.
(4)對各種變更,及時做好增減賬,及時找業主簽證。
(5)及時結算工程款。
4.合同措施
(1)選用適當的合同結構。
(2)合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風險因素、采取必要的風險對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關鍵時刻,個階段,施工企業在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經營總戰略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風險程度等因素,以調整不可預見風險費和利潤水平,另一方面還應該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經驗和能力的人作為主談人,進行合同談判。
在合同執行期間,項目經理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據。
四、工程項目目標成本的核算與分析
工程項目成本分析就是通過對目標和實耗數據的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實現項目的贏利。
1.在成本控制過程中,通過靜態的成本核算分析達到動態成本管理的目的。項目內部應在月末或季末召開成本分析會,直接對影響成本盈虧的因素進行分析,根據分析找出影響成本降低的關鍵環節,采取有效的措施加以改進,寫出分析報告,并制定出下期切實可靠的計劃,為動態管理提供依據。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；優化
1建筑工程項目管理存在的主要問題
1.1安全管理方面的問題
部分工程項目安全組織機構和安全管理體系不健全，專業安全管理人員配置不到位；違法轉包和分包現象仍然存在，特別是不具備施工資質的隊伍和作業人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患；有的施工企業對安全管理重視度不高，安全經費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。
1.2合同管理方面的問題
合同管理是一項復雜和艱巨的工作任務，其從項目立項開始到項目結束整個建設期過程；工程項目管理是在合同框架和指導下開展，但是部分企業對合同管理沒有完整的制度建設，只限于投標、中標、簽合同流程；合同只限于管理人員清楚具體的條款和內容，項目管理人員大多對不清楚合同的主要內容；合同存在主體不適應，條款不合理和不對等情況，更有甚者存在歧義和文字表述錯誤；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同過程缺乏對合同基本的履約精神。
1.3成本控制方面的問題
成本控制意識缺乏，沒有有效地成本控制計劃和制度，成本控制方法原始和低效；沒有成本控制的機制和專業人員，部分項目成本完全依靠經驗和項目經理、財務等進行表單控制；成本控制具有滯后性，不能進行過程控制和有效地約束，一旦造成損失找不到責任人。
1.4進度控制方面的問題
大多數工程項目存在一個盲目趕工，沒有合理的一個施工組織設計；進度編制依據不合理，進行控制目標不合理；進度計劃和編制不周全，資源協調不到位，進度檢查和糾偏措施不到位等。
1.5質量控制方面的問題
涉及質量問題因素眾多，工程設計、工程材料不符合相關法規標準要求，作業環境到不到條件，質量監督檢查不到位，項目管理人員質量意識缺乏，質量管理體系缺乏因素；在工程施工過程領導不重視，出現問題領導不出面制止協調反而妥，為了搶進度丟失質量，最后反過來再維修；施工作業人員自覺性差、自身職業素質、職業技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質量差；低價中標的工程也只能降低勞動強度和標準，節約成本也就犧牲了質量。
2建筑工程項目管理的優化措施
2.1安全管理方面的
2.1.1建立健全安全組織機構公司法人或主要負責人對公司安全生產管理起決定性作用，是公司安全生產第一責任人；項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負責人為領導的安全組織機構，項目部要建立以項目經理為領導的安全領導小組。健全安全生產責任制度和安全生產管理制度并嚴格執行，所有人員都必須簽訂安全責任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達到安全生產人人有責，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責任現象，并根據安全生產管理制度對相應的責任人進行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。
2.1.2配備專業安全管理人員和安全設施安全管理人員對安全生產起到關鍵性作用，對工程項目安全管控有重要的意義。施工過程進行專項安全檢查、定期安全檢查、季節性安全檢查和動態安全檢查，消除安全隱患和不安全狀態，制止人員的不安全行為，這些都是為了減少施工過程中的安全事故。按規定標準做好安全投入，安全設施在施工過程中是消除現場安全隱患的有效方式方法，是施工現場安全生產的保障；如果沒有安全防護設施，現場隱患得不到控制，發生事故會造成經濟損失。
2.1.3提高全員安全意識在進行項目工程施工前，需對全員進行三級安全培訓教育，提高人員安全意識和技能。同時在施工的過程中，進行安全生產動態檢查，做好安全技術交底工作，對不安全行為進行制止和教育，減少人為因素造成事故。
2.1.4施工安排合理化具備相應的資質是企業承包工程項目的先決條件，具備相關資格或考核合格是人員進行作業的前提，因此，工程項目應禁止無資質的企業承包工程項目，禁止“三無”人員進入項目作業；工程項目應根據作業條件和環境、流程等進行合理化施工安排，應在施工作業前做好安全防護措施，防止盲目施工；在作業前對施工作業人員進行專項安全技術交底，對于危險性較大分部分項工程，應做好專項方案專家評審并做好交底，并運用工程技術手段解決現場安全問題。
2.2合同管理方面
合同管理是工程項目管理的重要內容，工程項目管理工作都應圍繞著合同而開展；不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的整個過程系統性和動態管理，凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理，注重履約全過程的管理；掌握對自己不利的條件變化，及時根據合同進行變更、補充或中止和終止；有效合同管理管理可以更準確和便利的傳達信息和獲取信息，指導項目管理；現在是信息化時代，應充分利用信息平臺系統作為工具進行合同管理。（1）公司層面應設置合同管理部門和人員，專門負責所有工程合同的總體的管理工作；項目部應成立合同管理小組，專門負責合同管理工作和處理問題。健全合同管理制度和工作程序，在工程實施過程中，合同的實施工作程序化、規范化。合同管理人員做好各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存等建檔工作，以便追蹤查詢。建立文件來往收發制度，項目部和業主、分包商等各方之間對在工程建設過程中任何協商、會議、請示、指示都應該以書面形式進行，使工程管理活動有依有據。（2）做好合同交底工作，公司合同管理人員向項目負責人及管理人員進行合同交底，交底合同背景、合同范圍、合同重要條款及特殊情況處理。項目負責人應向項目部管理人員和分包單位進行合同交底，形成書面記錄。相關負責人向其所屬人員進行合同交底，交底合同基本情況、合同責任及執行要點、合同風險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后將交底情況反饋給項目部合同管理人員，形成合同管理文件下發各執行人員指導項目管理工作。（3）加強合同變更管理，因目前的工程項目，還達不到全部都在合同條款和清單中寫明，在工程施工中存在很多不確定性，因此合同變更中量最大和頻繁的是工程施工過程的變更；合同變更應在工程實施中過程經過文件和音像資料體現出來，對工程變更的責任分析是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據，因此對合同變更的處理要迅速、全面。
2.3成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工過程中控制材料費用，做到賬目清晰和責任人明確，對于施工現場消耗較大的輔助材料則實行和定量和包干制度，減少材料損耗。（2）控制施工人員的費用支出，按照工程量的大小和技術標準、以往的施工經驗和標準做法，計算出施工人員的總數制訂出勞動定額。通過對施工人員數量的控制，達到控制人工費用的目的。根據項目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。（3）做好施工過程控制，項目管理人員應嚴守質量關和動態管理，嚴格按照施工進度計劃，做好各方協調；做到按圖施工、按合同要求施工、按規范標準施工，達到質量合格減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。
2.4進度控制方面
（1）建立合理的項目管理機構。應根據項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構，負責各方協調和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協調和信息不通順導致的施工進度影響，并根據施工情況進行進度糾偏和調整；（2）重視人才隊伍建設。在建筑工程領域并不是所有的施工人員都有較高的素養和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業化水平，增強其管理意識；人是一個項目成敗的關鍵因素，特別是項目管理團隊專業素質、業務能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果；企業應當加強管理團隊建設，做好人才引進，建立人才培養體系，優化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質的人才，提升人才團隊建設水平。（3）施工組織設計和規劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現象，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段；因此，必須根據項目的施工條件和特點，通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進度及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。以施工組織設計為基礎，對工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標和計劃，優質、高效、安全地完成施工任務。
2.5質量控制方面
（1）管理層要高度重視質量控制工作，設置質量監管部門配置專業的質量管理人員，配備先進的儀器，以提高質量檢測的準確性；建立質量控制制度和程序，對施工現場進行實時的監督，如果發現問題要采取針對性的措施進行解決。（2）材料的質量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質量進行嚴格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質量，在符合設計要求的同時考慮先進性、施工因素；選擇正規廠家生產且擁有合格證的材料，并在進入施工現場前要對材料的質量進行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質量要求符合相關規定標準。（3）人的素質。建筑工程領域是勞動密集型行業，良好的施工人員素質水平與工程建設施工的質量存在直接聯系，因此提高施工人員的質量意識和施工技術能力，才能夠確保工程建設的質量符合規定要求；對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質量控制達到高效率、高質量的管理水平。（4）機械設備。科學技術的不斷進步帶動了建筑工程機械設備向著自動化、智能化的方向進行轉型，在建筑工程施工過程中使用先進的機械設備能夠在保證施工質量的基礎上提高施工的效率，自動化程度較高的機械設備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規定時間內完成施工還能節約人員成本。
關鍵詞：水利工程； 存在問題；解決方案； 科技含量； 資金投入
中圖分類號： TV742 文獻標識碼：A
國家經濟建設環境的穩定，需要國家基礎經濟建設的推動，在我國基礎經濟建設過程中，水利工程建設是一個重要應用環節，通過對水利工程管理模式的優化，保證水利工程工作的正常開展，有利于現實工作難題的解決，這對我國的水利工程管理的綜合效益的提升，是一個非常必要的環節。通過對水利工程管理策略方法的分析，來保證水利工程的有效管理，實現相關工程管理人員的自身管理理念的更新。
一、關于水利工程管理環節的分析。
水利工程施工模式的開展，離不開水利工程管理工作的穩定運行，這是現階段水利工程工作正常開展的一個重要條件，通過對水利工程管理環節的優化，來確保水利工程的綜合效益的提升，這對水利工程的管理環節提出了更高的要求，如何更好的進行工程質量的保證，是對當前工程管理人員的挑戰。在下文中，將會對水利工程管理的相關內容展開分析，并在此基礎之上進行一系列的水利工程管理創新方案的應用，以協調目前水利工程管理過程中的麻煩。水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。水利工程的使用。水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規律，要根據其變化規律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發揮最大效益。
水利工程的良好的工程防汛調度計劃的建立，有利于工程的有效管理，這是現階段水利工程養護工作正常開展的一個前提，通過對一系列的水利工程主觀、客觀條件的分析，來實現水利工程的現實工作的開展，促進其水利工程的規劃環節、設計環節、施工環節等的協調，這是目前水利工程施工過程中的比較重要的難題，需要引起我們的重視，展開水利工程的工作模式的優化，以有效應對其自然環境的變化、管理手段的變化，解決工程進展過程中的各個麻煩，實現對工程的有效監督維護。水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。水利工程的防汛搶險工作。防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。
二、中國水利工程管理的創新模式的更新
1 當然水利工程的開展是一個循序漸進的過程，需要引起我們的重視。為追求水利工程管理的最大效益，我們有必要展開相關模式的優化工作。這首先需要進行工程管理人員自身管理意識的提升，實現其水利工程管理模式的優化。實現其工程管理的綜合應用水平的提升。當然，為了滿足現實工作的需要，要針對資金的應用情況展開分析，確保其資金環節、人才環節的有效應用。轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念。
水利工程管理觀念的改變，是循循漸進的過程，這是目前國民經濟穩定運行的一個重要方面。為此我們需要展開多個經營管理理念的應用，促進其制度、觀念等的創新，拒絕其保守、僵硬化的管理理念，保證其開拓性的提升。當然為了更好的進行水利工程的優化管理，我們有必要進行新型管理理念的應用，確保水利工程管理環節的良性發展。當然在發展過程中，我們要做好相關的管理環節，實現水利工程的管理結構的優化，協調，從而保證水利工程的健康可持續發展。我們也要進行水利工程配套設施體系的健全，從而提升其最大效益。我們也要根據實際的應用情況，展開相關的水利工程的策略優化，確保其管理的科技水平含量的提升，該環節的運行，要因地制宜，也就是要確保其水利工程的具體應用，滿足現實工作的優化開展。強化工程管理的認識 水利是農業的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構。第二，加強財務的監管工作。只有這樣，才能提升管理水平。擴大資金投入力度。在水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方政府財政投入。對現有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發展要求。努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發揮政府資金的引導作用。
2 優秀的工程管理人員的培養對于水利工程的開展是非常必要的，通過對水利工程管理體系的健全，來實現其內部各個環節的有效協調，這是現階段水利工程管理的重要任務，只有這樣才會促進工程管理綜合水平的提升。公司要定期開展相關的培訓工作，促進其工程管理人員的自身素質的提升。讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二，定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓，以此來提高員工的素質。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
參考文獻
對一個產業來講形成國際化競爭力的要素有兩點，一是像集成電路、芯片等一些基礎電子技術的保證，二是有商業活力的組織形態保證。基礎電子技術是多種電子產業形態發展的營養基，它可以保證自己的電子產業形態的發展有堅實的基礎而不至于受到國際競爭對手的牽制與騷擾，它可以與需求結合成各種有競爭力的產品，而覆蓋全球并且能發揮自己基礎技術產業優勢的組織形態是可以組織到最具競爭力的生產要素的保證，這可以使自己的產品順利鋪遍全球。
從國際化關鍵支撐點的角度我們回頭看中國電子企業的國際化。目前中國企業的國際化道路有兩種模式，一是海爾的民族品牌的國際化，自己在用自己的品牌在海外投資；第二種模式是TCL與聯想通過并購國際化品牌的方式來進行國際化。這兩種方式應該說都是非常脆弱的，因為都沒有獲得有民族自有屬性基礎電子技術的支撐，前一種方式是在原有產業鏈位置上從需求入手的全球市場空間的擴展，后一種方式仍然是接手衰落的產業鏈末端的制造業，我們的企業被嚴格限定在“終端產品上的生意合作而沒有關鍵技術的生意合作”的單邊框架內，因此說這兩種國際化的途徑得到的更多的是一種全球商業環境中的組織運營程序方面的鍛煉，而基礎技術的發展仍然是被擱置在一邊，這僅僅是平面化的國際化而不是豐富立體的國際化。
中國電子產業的成長期面臨的全球產業環境與歐洲、美國、日本、韓國產業的成長期都是不一樣的，現在的全球電子產業已經進入一個前所未有的技術更新期，這樣時代的特點是對原創技術往往需要巨額投資，但這種巨額投資并不能保證市場的商業化可以回收這樣的投資，技術投資的風險加大；此外，雖然技術資源有全球擴散的趨勢，但是，種子技術往往會被占據主導優勢的大的企業購買而走，中國企業在這一兩點上仍然缺乏優勢。獲得基礎電子技術的難度對追趕型的電子產業來說難度是前所未有的。
用一個企業的研究室去應對全球的電子技術速度更新已經是非常困難的，所以說硅谷的出現不是偶然的，它實際上成為美國整個電子業的研發實驗室，它的模式實際上在是巧妙地整合社會的技術資源、人力資源以及足夠充足的技術發展所需要的資本，它是對單一企業社會化融資然后靠自己的實驗室去孤立地開發新技術的一種組織突破，它形成了技術創新的環境生態，成為美國電子業的“新技術超市”，極大地保證了美國電子產業基礎電子技術在全球的領先，從而保證了美國電子產業的全球競爭力。
關鍵詞：企業資源規劃 國有企業 成功要素
這個全球經濟一體化的時代，中國企業在得到加入WTO以來的機遇的同時，也正承受著來自跨國企業的強勁競爭壓力。國有企業信息化管理也倍受重視，并借此來增強企業的國際競爭優勢。企業信息化的應用幫助企業實現了運用信息系統軟件來提高企業的信息收集和處理能力，為企業的經營管理、決策提供了支持。而企業資源規劃（EnterpriseResourcePlanning簡稱：ERP）的導入作為企業信息化的核心，也是大多數公司所選擇的工具之一。但實際情況是，近幾年來實施ERP的絕大多數中國企業效果并不顯著，甚至還付出了很大的代價。有專家稱，已實施的“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。這嚴重挫傷了企業管理人員推動實施ERP的積極性，阻礙了信息化的進程，影響了企業競爭力的提升。面對如此棘手的問題，本文將基于現階段國有制造業實施ERP的實際情況，研究分析出ERP實施成功的要素，結合大連重工起重集團有限公司實施ERP的成功案例，以提出國有企業實施企業資源規劃應踐行的成功之路。
一、ERP實施的成功要素
企業資源規劃（ERP）是當前國際上先進的管理信息系統，把企業核心的資源緊密結合起來，以達到資源利用的協調；通過整合使業務各環節資源的利用效率得到提高，從而使企業在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。為贏得ERP為企業帶來的收效，ERP實施的成功要素可以總結為：
（一）企業高層強有力的支持
SAP中國咨詢總監劉建指出“如果企業高層不能清醒認識實施ERP的目的和風險，就不會注入足夠資源到項目中，不會投入足夠精力參與項目的各種重大決策”。
（二）企業業務部門的參與
業務部門的充分參與使項目組有足夠的授權，不但可以使項目中問題的決策周期大大縮短，而且更重要的是使企業整體更早做好迎接管理變革的準備。企業與咨詢方的密切合作和項目理解：咨詢方的責任是很重要的，它主要向用戶提供先進的管理理念、管理改進的建議、技術支持以及知識傳遞。
（三）合理期望和明確的項目目標
對第一次大規模實施ERP系統的企業來說，應該制定合理的、需要階段性實現的目標。而且他們必須認識到實施ERP最根本的成果是把企業資源整合起來，提高企業整體管理水平和運作效率。
（四）充分的用戶培訓
使用ERP系統將在較大程度上改變員工現有的操作方式或流程，安排組織培訓為確保今后有效率的運行系統，提升企業價值。
二、企業實施ERP的三個階段
通過以上對企業實施ERP成功要素的分析以及對ERP系統管理思想的認識，可知，企業實施ERP系統的過程中要注意以下三個階段：項目前期工作、實施準備階段和系統實施過程，要做到總體規劃、分步實施、步步為營。
（一）項目前期工作
這是一個關系到項目成敗而又往往被人們所忽視的階段，主要包括對領導層培訓及需求分析確立目標、軟件選型。首先，企業高層領導是ERP系統方案的倡導者和決策者，而企業的基層管理者及員工是真正的使用者。通過培訓，使他們掌握ERP的基本原理，細致深入地了解ERP系統的運作方式、運行模式和最終結果。其次，明確預期目標是企業在實施ERP過程中必須遵守的原則。通過分析企業的需求來制定實施計劃并選擇適合的軟件，可以有效地確保ERP的實施沒有偏離目標，避免ERP實踐失敗的結果。
（二）實施準備階段
這個至關重要的階段與前階段可交互進行，主要包括建立項目組織和籌備業務流程重組以及數據準備。首先，項目組織應該由企業的總經理掛帥，從計算機應用與企業經營管理的長遠規劃出發，提出企業管理信息系統的目標和要求。其次，業務流程優化或重組。ERP的應用不僅僅是引入一套現代化的管理軟件，而且是對企業傳統的經營方式進行根本性的變革，使其更加科學化，從而提高企業的經營效益。最后的數據準備就需要企業必須對基礎數據進行分析。在此階段，通過強化企業管理來確保基礎數據的準確性。
（三）系統實施過程
這是一個由理論轉化為實際的階段，主要由上線試運行及新系統正式運行構成的。上線試運行是要根據企業及實施小組和業務組自身的條件來決定應采取的步驟。之后執行新系統正式運行，當新系統被應用到企業后，實施工作并沒有完全結束，而需要對系統實施的結果作一個小結和自我評價，以判斷是否達到了最初的目標，從而在此基礎上制定下一步的工作方向。
總而言之，從領導層對ERP原理的培訓到軟硬件產品培訓及系統員、程序員培訓直至操作者的培訓，每個環節缺一不可。所以，要想在企業中成功實施ERP，就必須尊重科學，講究實效，切忌生搬硬套，否則只能落下一個投入巨大而收效甚微的結果。
三、大連重工起重集團實施ERP的成功之路
大連重工·起重集團有限公司作為中國520戶重點企業和單位機械工業百強之一，一直是振興我國裝備制造業的成功典范，其實施ERP的成功之路值得同類企業借鑒。該公司屬于離散式重大裝備制造類型企業，實行母子公司管理體制，采取依單設計、依單制造、依單銷售的業務模式。具有生產周期長、產品種類繁多、過程管理復雜的特點。從2002年開始，企業抓住搬遷改造重組契機，通過咨詢、規劃、實施三個階段，實施了ERP系統。通過管理咨詢、梳理、明晰集團公司總體發展戰略，分析、評估集團公司業務模式和核心業務流程；通過信息系統規劃，實現公司發展戰略與信息化建設的連接，明確業務需求及ERP實施方案；在實施階段，采取了分層次、分階段實施的方式，先試點，后推廣，逐步推進。
ERP項目給公司帶來的主要變化是，第一，統一信息規范，打通核心業務鏈，實現業務數據集成，解決了制約單件小批類型企業ERP實施過程中必須突破的物料、物料清單、工藝路線三大主數據的快速生成和傳遞的瓶頸問題，實現了設計、工藝、生產三大核心業務的集成。第二，打破產品界限，實現向零部件生產過程管控模式轉變，促進管理精細化，解決了長期以來困擾重機企業產品生產進度和成本控制實時跟蹤的難題。通過ERP實施，進一步梳理、規范、固化、優化了核心業務流程和業務規范，為提高企業核心業務運作效率提供了技術支撐；為各業務系統之間的業務集成提供了平臺，進而為企業快速發展提供了有力的保障。
該企業ERP實施成功的主要經驗有：一是重視實施前的規劃，并與管理業務相融合，協同落實；二是重視編碼工作，重點做好系統間信息集成；三是以生產過程管控為切入點，以成本過程管控為落腳點，推行精細化管理和過程管控。
四、研究展望
企業資源規劃在企業中的應用可以看作信息社會給企業加劇競爭的催化劑，使加速企業的成長與消亡速度。ERP在我國企業的應用雖然呈現快速發展的勢頭，但是總體來看，企業實施產生的效益與人們的預期存在著巨大的差距。究其原因，多是企業對ERP概念理解不清，企業目標不明確，缺乏強有力的支持。換言之，若企業沒有全部掌握ERP實施的成功要素，將必將導致企業信息化的失敗。更重要的是，當企業開展企業資源規劃的進程時，要嚴格遵循ERP的三個階段的工作方向。這些成功經驗正是被像大連重工起重集團這樣的國有龍頭制造業在不斷地創新摸索中總結出來了。相信通過研究ERP系統在企業管理中成功實施的特點與經驗，能夠提高ERP實施的成功率，促進企業管理的不斷完善與發展，為公司獲取豐厚的利潤打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實施適宜的ERP系統提升企業競爭力，《商業研究》，2011
【關鍵字】房屋建筑；工程施工；全過程管理；探索
一、房屋建筑施工全過程管理的必要性
對于房屋建筑工程進行施工是一項非常繁瑣以及復雜的工程，對房屋建筑的施工要求相對比較高，并且對房屋建筑工程的施工質量造成影響的因素也相對比較多。因此，對于房屋建筑施工進行全過程管理，這不僅是所有房屋建筑工程施工方所要達到的目標，還是建筑企業對自身的市場競爭力進行提高以及全面樹立一個良好企業形象的主要途徑。
房屋建筑的施工方應該將提高房屋建筑工程的質量作為自身建筑企業發展的重點，并且從中樹立起建設精品房屋建筑的決心以及信心。這就需要房屋建筑施工企業將對房屋建筑結構方面的工程質量進行提高作為首要任務，然后使房屋建筑在視覺上能夠達到相關設計質量要求，最后就是對房屋建筑物的實際使用功能進行提高。因此，在進行房屋建筑工程施工的過程中，要對房屋建筑的施工現場進行嚴格的管理，以此來將房屋建筑工程施工現場的所有管理進行有效的聯系，建立起合理、完善、科學的房屋建筑施工全過程管理系統。在此基礎之上房屋建筑施工企業還要對施工材料進行嚴格的控制，以此有效的保證施工材料的質量，與此同時在進行施工的過程中，還要與各種專業進行緊密的聯系，這樣做的主要目的就是為了有效避免房屋建筑雙方因為質量問題而發生不必要的爭端。
二、房屋建筑施工企業的全過程管理內容
（一）事前質量控制
房屋建筑工程事前質量控制主要是指在進行施工之前進行的質量控制，此階段的工作重點就是為正式施工做好準備，并且還要將施工的準備工作貫穿于施工全過程管理當中去。
以整個房屋建筑工程的施工現場為主來進行各項施工準備；以房屋建筑工程的某一方面為主進行施工準備；以房屋建筑工程中某一個分項工程為主來進行施工準備；在進行房屋建筑工程正式施工以前進行的施工準備；當房屋建筑工程正式施工以后進行的施工準備，例如在進行框架結構房屋建筑工程施工的時候，其工程的施工過程主要分為：房屋基礎工程、房屋主體工程、房屋屋面工程以及房屋的裝飾工程等，不同的施工工程相對應的施工內容也不一樣，并且不同的施工工程所需要的組織要求，現場布置以及技術條件也不同，因此，要充分做好房屋建筑的施工準備。
（二）事中質量控制
房屋建筑施工工程的事中控制主要是指對房屋建筑在具體施工中所進行的質量控制。房屋建筑工程事中控制主要將對施工的工程進行全面控制以及對工程的工序質量進行重點控制作為事中質量控制的主要策略。其具體的措施是：檢查工程工序的交接；對工程的預控做出對應對策；設計工程施工項目的方案；對工程技術措施予以交底；對工程的圖紙會審予以記錄；對房屋建筑中的隱蔽工程予以驗收；對工程計量器具進行復核；對鋼筋的更換要制定具體制度；對工程的成品進行保護要有實際有效的措施；對工程的配制材料要進行反復的試驗；對工程的質量要進行定期以及不定期的審查；在進行工程設計變更的時候要有對應的手續；對相關工程質量文件要進行入檔。
（三）事后質量控制
房屋建筑施工工程的事后質量控制主要是指在房屋建筑施工完成以后進行的產品質量控制，具體內容有：
1.組織試水與通電。
2.準備完工以后的工程驗收材料，并且組織自檢以及對工程進行初步驗收。
3.根據相關的評定辦法以及標準對完工的工程進行質量評定。
4.組織完工驗收。在進行工程驗收的事后質量控制時，要對工程是否滿足國家質量標準進行明確；對工程的主要的工藝設備是否安裝配套進行明確；在進行工程交接的時候要對房屋建筑的水通、燈亮、窗明以及地凈等進行驗收；相關的工程文件檔案要保證完整。
三、強化房屋建筑施工全過程管理的措施
（一）加強對房屋建筑施工過程進度的管理
在房屋建筑中，對施工進度進行控制和對施工質量進行控制這兩種控制手段在一般情況下是相互對立的。當房屋建筑工程的施工進度加快的時候，與之對應的投資就會出現增加的情況，而投資所獲得效益就會隨之提高。當房屋建筑工程的施工進度加快的時候，隨之會對工程質量帶來降低的影響；當對房屋建筑工程的質量進行嚴格的控制，就會在很大程度上影響工程的施工進度，使其進度減慢；但是當房屋建筑工程的質量得到一定的控制的時候，對工程進度進行加快，那么這個時候的房屋建筑的工程建設就會達到一個最佳狀態。因此，在進行房屋建筑工程的施工的時候，應該將工程的質量、投資以及進度進行有效的整合，只有這樣才能夠對房屋建筑工程進行有效的管理，使房屋建筑工程的進度逐漸加快，與此同時還能夠保證在投資少的情況下工程依舊保持著高質量。
（二）對施工目標予以明確
房屋建筑施工方想要保證能夠順利的完成工程施工任務，這就需要在進行房屋建筑工程施工的時候做好施工準備，以此讓房屋建筑工程的施工人員能夠對具體的施工目標予以明確。在進行房屋建筑工程的施工過程中，施工人員應該根據具體的房屋建筑施工組織以及施工中的具體各項文件中所涉及到的要求，將房屋建筑工程的成本以及質量作為施工中心，對在具體施工過程中所有階段與環節的工程施工任務進行有效的協調與控制，這就需要工程項目施工中的人力、財力以及物力這三者之間進行充分的結合，以此來對房屋建筑工程的施工能夠順利進行下去作出保證。在進行工程施工的時候，基層施工的人員要對房屋建筑工程的不同情況進行及時分析，然后根據具體的實際情況，將施工重點放在工程施工上，對于施工中出現的問題，應該及時采取對應的措施進行補救。
（三）實施規范化的工程全過程管理
房屋建筑施工方想要實施的工程全過程管理收獲良好的效果，這就需要對房屋建筑工程進行規范化的管理。首先，需要負責工程項目的施工人員必須持證上崗，并且還需要工程負責人在施工的現場進行指導。其次，房屋建筑的施工過程中，工程負責人在工程中所被賦予的權利比較大，但是工程負責人所需要承擔的責任卻相對比較小，特別是工程負責人對房屋建筑保修期間所承擔的責任更是少之又少。因此，房屋建筑施工方應該將相關責任進行切實的落實，并且使相關工程負責人還要承擔起房屋建筑的連帶責任。
（四）對完工后的房屋建筑工程資料進行審核
在當下房屋建筑工程施工全過程管理中，對于工程的資料管理還比較薄弱。在進行工程的資料管理工作都是在工程完工后開展的，而對于工程施工過程中的工作糾錯以及檢查幾乎沒有。在實際的房屋建筑施工中，進行的工程資料的審核往往都是在工程完工以后開展，這就在很大程度上與工程的現場施工相脫離，并且有些工程施工資料出現偽造的現象。因此，對完工后的房屋建筑工程資料進行審核就變得異常重要。
參考文獻：
[1]邱修玉.強化施工全過程管理的有益探索[J].城市建設理論研究（電子版），2012， （18）
[2]徐建鋒.全過程管理理論在房屋建筑施工中的應用[J].中國高新技術企業，2008， （13）
[3]謝艷艷.淺議建筑工程施工的全過程管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012， （23）
關鍵詞：市政工程；工程資料；管理
引言
工程資料是對于工程施工進行記載的重要記錄，也是工程管理工作中的重要文件基礎。真實、科學的工程資料，可以為工程日后的維修、擴建、管理等工作提供良好的依據。工程資料可以對于工程結構以及各種參數進行記錄，可以有效的提高工程管理水平。
1 施工單位市政工程資料管理問題
現階段，在市政工程施工中，市政工程中涉及的相關內容較為繁雜，資料信息量巨大，再加上施工單位對于工程資料的重視程度不足，資料管理工作不規范，導致施工過程中工程資料管理出現一系列的問題。
首先，工程資料的文件問題。目前，市政工程資料管理過程中的首要問題，就是其中文件所存在的問題。市政工程施工過程中，經常會由于沒有及時的將工程規劃許可進行辦理，公安消防審核工作缺失，從而造成了用地手續、施工許可等文件資料不全。在施工中，相關設計方面的變更沒有及時的送審，使得施工設計審查文件不全。部分施工單位將工程進行分包，從而造成施工內容與施工許可不符合。另外，建筑節能設計手續不全，工程名稱混亂等也是造成工程資料文件問題的重要原因。
其次，施工資料的問題。在施工過程中，施工資料的記錄與整理也會出現一定的問題，對于工程資料的管理工作造成了很大的影響。工程項目由于人員流動較高，有關管理人員人事上的變動，都會使得工程資料變更程序進行出現疏漏。施工組織設計與技術方案的編制不合理，沒有通過有關審批，相關資料出現錯誤與漏洞，有關施工方案不合理，施工技術交底工作出現問題，也是造成施工資料問題的重要內容。在實際施工過程中，對于監理師的同時響應較慢，沒有及時的進行回復，并且回復資料不完整。在施工中，對于施工資料的質量證明、試驗報告的整理出現缺失，并且其資料的真實性難以得到嚴格的保證。對于現場送檢材料的檢測結果，沒有進行相關檔案的建立。施工過程中，隱蔽工程的驗收記錄存在書寫不規范，內容不完整的問題，并且對于不同工程的質量驗收存在漏填、誤填等現象，難以保證施工資料的齊全與完整。對于施工日志的記錄上，記錄格式不規范統一，并且不夠全面，難以形成有效的書面文字資料，并且工作交接過程中，資料交接也存在不及時的現象。對于施工資料的分類歸檔上，由于不同工程環節施工時，缺乏有效的事前溝通，導致分類歸檔出現做法上的分歧。另外，工程資料也存在提前編制，與實際情況脫離的現象。
最后，驗收文件的問題。在施工驗收階段，缺乏完善的驗收圖紙目錄，并且對于驗收資料的管理上，缺乏有關單位的公章。在竣工圖歸檔中，沒有原設計人員進行簽字確認。竣工的報告格式不規范，并且專項的驗收文件不健全，圖紙存在不合理等，都是驗收階段的工程資料管理中所存在的問題。
2 施工單位市政工程資料管理問題的改進措施
2.1 完善工程資料的管理制度 要想解決工程資料的管理問題，就必須要從制度層面，對于現有工程資料管理制度進行完善。現存工程資料管理制度中，沒有對于工程中有關人員的資料管理職責進行明確的劃分，并且有關人員缺乏責任心。工程資料管理制度的不足，導致了工程資料管理工作缺乏行之有效的依據，直接影響了工程的質量。在管理過程中，要對于現有制度中的疏漏之處進行完善，對于影響管理制度可行性的地方進行進一步的調整與修改。明確各部門的崗位職責，并且對于資料的編制與整理人員的責任進行有效的落實。對于工程人員在施工過程中，資料的編制、收集以及歸檔工作進行嚴格的監督與管理，保證工程資料的管理工作與施工相同步，嚴禁制作假資料的情況，對于此類情況進行嚴格的懲罰。另外，還要加強有關硬件設施的建設，提高工程資料管理工作的投入，加強資料管理辦公的現代化水平建設。
2.2 加強工程資料管理監督與管理人員專業能力 目前，工程資料管理工作的監督水平存在不嚴格的現象，難以為工程資料管理工作的良性發展提供行之有效的監督服務。監督人員對于目前工程中的質量問題進行嚴格的排查，但是對于工程資料卻存在檢查不嚴格地情況，對于存在的問題的處理方式不夠妥當。監督管理人員自身的專業技術水平也對工程資料管理工作造成了一定的影響。因此，要加強監督管理人員的自身水平，更好的對資料管理工作中存在的問題進行及時的改進，為施工單位提供有效的意見。與此同時，工程資料管理人員的自身專業水平也存在著不足，在崗人員缺乏專業的技能培訓，不熟悉有關的法律法規以及規定。對于工程資料管理人員來說，要加強管理人員的專業技能培訓工作，并且讓管理人員熟悉相關法律法規。
2.3 加強工程資料管理在項目各個階段的應用 第一，施工準備階段的工程資料管理。在施工的準備階段，要對于施工的設計進行全面的了解與掌握，并且提前做好施工過程中不同問題的解決預案。針對于施工中的不同施工部門，要做好相互的溝通與協調，保證工程的順利進行。在進行施工初期的工程資料準備上，要建立工程資料模板，并且對于各種表格進行統一化的設計，保證日后有關資料填寫的規范性。在初期文件的準備上，要對于相關手續進行完成，做好有關審核工作，保證手續的齊全與完備。在工程資料的管理上，還要提前做好有關資料的歸類工作，便于日后竣工資料整理的順利進行，方便有關資料的查閱。對于工程中有關資料的記錄上，要標好日期，并且做好編號，便于提高工程資料的管理效率。第二，施工進行階段的工程資料管理。在進行施工過程中，要對于施工材料的檢測資料進行明確的把關，并且保證檢驗材料具備科學性與客觀性。對于工程中的有關資料，要加強收集與整理，并且對于工程中發生的費用進行詳細的記錄，并進行歸檔存放。在進行資料管理的過程中，要檢查相關資料中相關證件的有效期，并且檢驗器是否真實有效。對于工程資料中需要人為填表的，要規范其填表格式，保證書面資料的正規性。對于工程中所進行收集完成的報告、文件等資料，要做好分類與存檔，并且與實際工程資料進行聯系，在日后需要調用相關資料時，可以保證連帶資料的完整性。第三，施工竣工階段的工程資料管理。在工程結束后，要及時組織工程監督人員及相關城建方面等人員對工程進行驗收工作。在驗收的過程中，對所發現的問題及時做好記錄，并整理備案，以便日后進行改進。安排專門的人員對于竣工之后材料的總花銷數目、剩余數目等數據進行登記，并同準備階段的工程資料進行比對，檢驗整個工程是否嚴格按照圖紙施工。同時還要組織相關審計人員對工程的花銷、賬目及資料進行審計，防止各種經濟問題的出現，對所發現的問題第一時間進行記錄并形成報告。在所有問題得以解決之后，將三個階段的工程資料統一進行整理封存，為之后可能出現的檢查做好準備工作。
3 結束語
市政工程是城市基礎工程，提高施工過程中的工程資料管理工作，對于市政工程交工之后的使用、維修與改建工作有著重要的作用。市政工程資料是城市建設檔案中的重要組成部分，并且也是施工企業自身管理水平的體現。本文對于施工單位市政工程資料管理問題進行了分析，并且提出了改進對策。
參考文獻：
[1]王玉萍.施工單位市政工程資料管理常見問題分析及改進措施研究[J].城市道橋與防洪，2012（12）.