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1.1 會計電算化概述
會計電算化簡單來說就是通過計算機將信息技術應用到會計工作中的操作實施過程。從宏觀方面來說，會計電算化包括會計工作中出現的一切電子信息技術的使用。從微觀方面來說，會計電算化具體包括電子信息技術在組織、規劃、實施、管理、人員培訓、制度建立、會計審計等方面的應用內容等。目前公司的會計信息已經逐漸膨脹，必須才用現代數據信息處理方式，不斷提高公司的信息化水平，是公司的決策過程更加科學與合理，從而促進公司的效益與利潤提升。
1.2 會計電算化下公司主要業務風險
會計電算化的實施，就好比一把雙刃劍，既單來無限便捷，同時又充滿諸多風險。會計電算化重新設計并改進了原有手工記賬的缺陷，并且也改變了公司的部分業務流程的順序與具體實施操作內容。在使用會計電算化的軟件以前，許多公司基本是基于計算機來進行業務系統的設計與架構，基本都是圍繞一個業務流程的來設計的，比如銷售模塊、采購模塊和財務模塊等。但是這些模塊皆不是根據整個公司的宏觀業務流程來進行設計的。會計電算化的軟件不能使從公司的材料采購到材料付款、采購訂單的生成等一系列業務的實現。
在會計電算化軟件的使用主要需要面的業務風險主要是公司業務流程、公司應用架構、公司數據質量和公司技術架構這幾個方面。其中，公司業務流程的改變使公司的內部控制受到重大影響，同時也提出了對公司的內部管理和財務收支的監測和控制新的要求，這使得公司的內部控制重點發生了重大變化。例如，在會計電算化軟件的使用中，利用好及時來處理手工記賬流程，例如進行審批處理的自動化等，提高了財務工作人員處理各種業務流程的工作效率。
2 案例分析天歐檢測技術有限公司會計電算化審計存在的問題
天歐檢測技術有限公司原來是中國在天津市的警備區設立的主要進行鍋爐檢驗的站點，在機構規模、檢測能力、檢測技術水平和經營服務水平等各方面均具有全國同行業先進水平。天歐檢測技術有限公司注冊資金九百萬元，年均項目額6.5億元人民幣。秉承軍企作風嚴謹，工作認真，堅持原則的優良傳統，服務的行業主要包括石油方面、石化方面、燃氣方面、熱力方面、電力方面、化工方面、制藥方面、鍋爐方面、容器方面、橋梁和金屬結構方面等，形成了多元化與體系化共同發展，專業化、精細化共同進步的發展勢態。
天歐檢測技術有限公司所選擇的會計電算化軟件系統為金蝶軟件公司開發的金蝶財務管理系統K3-2008-6.1.153標準版，運行環境為windows2003操作系統，軟件模式為B/S結構，該軟件的客戶端運行環境為Windows/XP及IE7以上版本的瀏覽器。支持標準的TCP/IP網絡通信協議，能夠在標準的以太網局域網中正常運行。通過分析天歐檢測技術有限公司財務部的運作，發現有很多問題，其中最突出的是以下三方面：
2.1 財務人員的專業能力有待提升
目前，天歐檢測技術有限公司財會隊伍共4人，主要有會計主管人員、會計人員、出納人員、審計人員。4位財務人員的工作經驗均在10年以上，其學歷均是大專學歷以上。通過調查發現，天歐檢測技術有限公司財會隊伍存在學歷和專業技術能力有待提升，對信息技術了解不夠深入。
2.2 財務管理系統選擇不合適
目前，天歐檢測技術有限公司選用的財務管理系統是金蝶財務管理系統K3-2008-6.1.153的版本。此財務管理系統在操作界面的設計方面比較友好，對于客戶而言簡單易用，僅僅需要熟悉其中一個功能模塊的使用，就了解并熟練使用其他模塊。但是由于金蝶K3財務管理軟件主要是針對小型生產公司而設計的，功能雖然不少，但不能滿足天歐公司的去求，存在缺陷：財務系統的兼容性能與穩定性能較差。操作復雜，難以發揮實際功效。
2.3 會計電算化操作存在舞弊現象
天歐檢測技術有限公司財務部門在引入金蝶財務管理系統之后，使相關財務部門工作不在使用復雜的紙質憑證和賬簿，使財務工作人員的工作速度與質量有所提升。但是，隨著公司會計電算化改革的不斷深入，公司會計電算化的舞弊事件也有所增加，使公司的會計電算化發展受到嚴重的影響。
3 天歐檢測技術有限公司應對會計電算化審計問題的對策
通過前文對天歐檢測技術有限公司實施會計電算化過程中存在的問題的分析總結，發現該公司目前的會計電算化工作有待提升。為了完善公司的會計電算化制度，將會計電算化引向更高更深層次，本文試探性地針對天歐檢測技術有限公司的會計電算化進程中存在的問題給出以下三點建議措施。
3.1 更新觀念，樹立信息化意識
如今已經進入網絡信息的時代，從長遠發展戰略的角度來看，公司應以全新的觀念來審視會計電算化的作用，并進行長期戰略規劃。因此，天歐檢測技術有限公司的管理領導層必須重視會計電算化的落實和推進，正確定位會計電算化。
3.2 建立健全會計電算化內部控制制度
對于天歐檢測技術有限公司公司來說，為公司的現實需求，應及時建立一套與公司流程管理模式相匹配的內部控制體系；同時加強安全程序控制，并對系統維護控制加強管理； 建立內部審計制度，使其監督并核查會計信息系統中內部控制度的有效實施，確保會計信息處理的效率和質量。
一、明確監管主體
工業園區管委會是轄區安全生產工作的監管主體，管委會主任是第一責任人，對轄區安全生產工作全面負責。把安全生產工作納入園區經濟社會發展總體規劃，堅持與經濟社會發展其他工作同步規劃、同步部署、同步推進、同步考核。安排不少于50萬元的安全生產專項資金，并形成逐步增長機制；對園區內重大事故隱患，要按照“一事一議”的原則，安排專項引導資金，積極落實整改。
二、健全監管網絡
(一)建立安全生產協調機構。工業園區管委會建立安全生產委員會(簡稱安委會)，作為非常設議事協調機構，負責指導協調轄區內的安全生產工作，研究解決安全生產重大問題。安委會主任由工業園區黨(政)主要負責人擔任，辦公室設在安監站，承擔安委會的日常工作。
(二)設立安全生產監管機構。工業園區管委會設立安全生產監管機構，負責綜合協調和監督管理轄區內安全生產工作。安監機構編制不少于3人。有不少于30平方米的辦公場所，配備計算機、電話機、傳真機、照相機和專用車輛。
(三)完善村居和企業安全管理機構。轄區內居委會有專人負責安全生產工作。礦山、建筑施工單位和危化品生產、經營、儲存單位，以及從業人員超過300人的其它生產經營單位，依法設置安全管理機構，配備2名以上專職人員。其它生產經營單位配備1名專職或兼職安全管理人員。
三、推進責任落實
(一)明確各級職責。制訂工業園區安全生產工作職責規定，對工業園區管委會、安委會、安監機構、其他職能部門和居委會、企業，以及各級、各類人員的安全生產工作職責作出詳細規定，健全責任體系。
(二)嚴格考核和獎懲。建立安全生產目標考核和指標控制體系，每年層層簽訂安全生產責任書，明確工作目標，并每半年組織一次考核，考核結果與年終獎懲掛鉤，實行安全生產“一票否決”。
(三)嚴格事故查處。對發生生產安全事故的，實行事故責任倒查，落實行政問責制。對不履行或履行安全生產職責不到位的，根據《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》，嚴格按照“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。
四、完善基本制度
(一)安全生產例會制度。工業園區黨工委、管委會每月聽取一次安全生產工作情況匯報，研究解決重大問題；安委會主任每季度主持召開一次全體成員會議，通報形勢，部署任務，并形成會議紀要，明確落實責任，保證會議質量。
(二)監督檢查制度。工業園區主要領導，每年帶隊檢查轄區內安全生產工作不少于2次；分管領導和相關職能部門領導，每年帶隊檢查分管行業和領域的安全生產工作不少于4次；安委會在重大節日和重大活動期間，組織安全生產大檢查活動；安監機構采取分片、定人的方式，開展不間斷的安全生產巡查，每年對轄內高危、重點行業（領域）以及規模以上企業至少檢查4次，對其他生產經營單位至少檢查2次。
安全生產檢查做到有方案、有通報、有記錄，對發現的事故隱患，及時下達責任整改指令書，并實行跟蹤督辦，期滿復查驗收。
(三)事故隱患和危險源管理制度。工業園區管委會各部門、各行業和各單位定期開展事故隱患排查。高危及重點行業(領域)生產經營單位建立事故隱患日查制度，其他行業生產經營單位至少每周進行一次隱患排查。生產經營單位每月隱患排查情況定期上報工業園區管委會安監站。
工業園區管委會隱患排查記錄完整，按照“誰排查，誰負責”、“誰主管，誰負責”、“誰產生，誰負責”、“誰受益，誰負責”和“屬地管理，分級負責”的原則，落實責任單位、責任人，明確整改目標和期限，實行跟蹤督辦。
對轄區內重大隱患和危險源進行登記建擋，逐級上報，納入市、縣（區、開發區）重大隱患和危險源數據庫。
(四)事故報告和救援處置制度。對轄區內發生的死亡事故、3人以上重傷事故和重大遇險事故，有關政府部門應嚴格按照國務院493號令和有關規定，及時如實報告。工業園區主要負責人須立即趕赴現場，積極組織應急救援和善后處理，確保社會穩定。
(五)“三同時”管理制度。加強對建設項目安全設施和職業危害防護設施的安全“三同時”管理，對新建、改建、擴建項目的審查，根據相關規定履行安全“三同時”報建審批備案手續，按照建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求，進行建設與管理。
(六)安全生產宣傳培訓制度。積極組織“安全生產月”、“安康杯競賽”、“安全生產知識競賽”等安全生產宣傳教育活動，做到有方案、有部署、有內容、有總結。
工業園區管委會、居委會、大型重點企業辦公樓臺前設置安全生產宣傳欄；主要道路、街區等人員聚集場所設置宣傳標牌，懸掛宣傳標語。轄區內設置永久性宣傳標牌不少于5處。
積極開展安全培訓活動，加強各級干部職工的安全培訓，形成人人懂安全、個個講安全的濃厚氛圍。轄區內生產經營單位主要負責人、安全管理人員經安全培訓，持證上崗率達到95%以上；特種作業人員經培訓，持證上崗率達到100%。
(七)安全生產值班制度。建立24小時安全生產值班制度，由相關領導帶班和安監站工作人員值班；黨政領導、主要職能部門領導和安全監管人員必須24小時保持通訊暢通。在節假日、汛期等重點時段，安排24小時坐班值班。
五、建立基本臺帳
(一)安全生產管理臺帳。主要包括安全生產制度規定、來文發文、工作總結、經驗材料、會議記錄和目標考核、安全生產責任書等檔案資料。
(二)安全生產監督檢查臺帳。主要包括各類專項行動、檢查督查活動和在檢查中形成的現場檢查記錄、處理決定、復查意見等檔案資料。
(三)隱患排查治理臺帳。主要包括隱患排查治理工作中形成的各類文件、表格和重大隱患整改中形成的檔案資料。
(四)重大危險源監控臺帳。主要包括重大危險源分布圖、匯總表和每處危險源基本情況、監控措施等檔案資料。
(五)特種設備管理臺帳。主要包括設備名稱、型號（規格）、制造商、出廠編號、制造日期、投用日期、限用年限、使用證號、檢驗紀錄、使用單位、責任人、聯系電話等內容。
(六)事故處理和應急管理臺帳。主要包括事故報告、事故統計和事故調查報告、處理決定檔案，應急救援預案、演練檔案。
(七)宣傳培訓臺帳。主要包括安全生產宣傳培訓方案、計劃、總結、圖片和各類人員培訓情況檔案資料。
關鍵詞：職業能力；就業；實訓；課程改革
新課程改革活動如春風拂面，新教育理念、新課程標準、新教學方法等逐漸被廣大教學工作者所熟悉并得到認同。作為職業教育專業之一的文秘課程，同樣也深受改革的影響。以下就目前文秘專業學生的就業現狀做幾點分析：
文秘專業學生就業范疇比較廣泛，社會上對秘書需求量也較大，而目前中等職業學校因為各種原因，減少了對文秘專業的招收人數。按理說畢業生數量少，且社會需求量大，文秘專業的畢業生就業應該不難，或者說更易就業；但事實并非如此，現實是中職文秘畢業生很難找到合適的崗位，究其原因有以下幾點：缺乏吃苦耐勞的精神；適應環境能力差；不善與人溝通；業務能力不強；知識面窄等。文秘崗位最主要的就是人際關系及業務水平，有些工作并不是非得文秘專業畢業生才能完成，而有些工作文秘專業畢業生缺乏專業技能而無從下手：如財會或其他專業的畢業生照樣能從事大部分秘書工作，而文秘專業畢業生卻無法勝任會計崗位。這些都導致文秘專業學生跨專業就業并不受歡迎，致使學生沒有競爭優勢。
還有一個不容忽視的現實就是我們培養的學生應該面向所有的企事業單位，不僅僅只針對機關事業單位、國有企業和大中型企業等，在目前市場環境下，私營中小型企業發展的特別迅速，也為社會提供了許多文秘崗位。要改變以上這些不容樂觀的就業現狀，走出秘書專業課程改革的瓶頸期，就得突出“能力”和“就業”這兩個基本點，這就得致力于提高學生的職業能力，從而使學生在就業中獲得一定的競爭優勢。這兩個基本點的中心就是“實訓”。
文秘專業教學要達到最終的培養目標，就得緊緊圍繞著“三辦”“三會”開展工作，“三辦”是指辦文、辦會、辦事；“三會”就是指會寫作、會實務、會交際。要做到“三辦”“三會”就要從平時抓起。要想于三年內使文秘專業畢業生在就業中取得一定的優勢，筆者認為有必要繼續進行課程改革，并突出“實訓”這一中心，提高學生的實踐技能和職業素養以更利于就業，不妨試著從以下幾方面入手進行考慮：
一、硬件設施
要讓學生有較強的職業能力，學校首先得在硬件設施上下工夫，為學生提供理訓一體化的“專門課堂”，給學生創造仿真的職業環境，使學生畢業即能做到“一出社會就上崗”，無需經過培訓，就具有一定的工作水平和基本的動手能力，總結起來稱之為“五室教學法”，在這些課堂中采用現場模擬法進行教學，使學生在學中做，做中學。
1.接待室。室內基本配備：茶葉、水、一次性杯子、公文桌、椅等物品。在這個環境中，上演秘書與訪客的現場演示，并可讓其他學生當評委。教學前先指定一項目任務，在教學時讓學生互相進行搭配。在演示結束后先由學生評委對過程進行分析，再由教師給予正確的指導。
2.會議室。室內至少得配備以下物品：茶葉、水、一次性杯子、多媒體、網絡設備、投影儀、圍成或方形或圓形或橢圓形的會議桌椅等，最好能配備話筒、數碼相機、錄像機、錄音機等。確定好會議規模及類型后向學生下達任務，分三組讓學生設計會議工作。第一組完成會前的準備工作；第二組完成會中的服務工作；第三組完成會后的掃尾工作。每組大任務下又分若干個環節讓學生構思完成。
（1）在會前籌備工作中：如何擬定會議方案；如何準備會議文件；如何針對性地準備會議場所；怎樣全面地做好會前的各種檢查工作；并模擬預算會議經費等等。甚至可以再細分，就擬定會議方案這一塊還可以分化成各類小任務：定會議的名稱、定會議的議程、定會議時間的地點及人員等等。
（2）在會中服務的工作中：也就是從會議開幕到會議閉幕期間，秘書也得完成許多要事，如接待與會者、完成會議簽到、引導與會人員就座、給會議錄音錄像、做好會議記錄、制作會議簡報、處理會中突發事件等。這些都可以分成項目任務讓學生處理完成，在演示及評價中各有所得。
（3）在會后的掃尾工作中：會議雖然結束，但并不意味著秘書工作已經完成，還有大量的掃尾工作等著秘書去處理，如送別代表、整理會議文件、整理會場，還可以在教師的幫助下模擬總結表彰，還可以試著結算費用等。清理會場的音響、話筒、投影儀、電腦等設備；對照清單，歸還會議所借物品；收回自帶會議用品，保管會議代表遺忘物品；揭去會場標示物，拿走指示牌及剩余文件資料等以恢復到會場開會前的原樣，為下次會議做好準備。
3.自動化辦公室。此室至少的配備以下物品：計算機、打印機、傳真機、復印機、多媒體、網絡設備、光盤機、電話機等。
4.檔案室。此室至少的配備檔案柜、檔案袋再加一桌一椅等物品。讓學生善于檔案工作的最好方法就是進行實踐操練：將大量時間不一、作者不一、內容不一的文件堆放在一起讓學生歸類歸檔，再由其他學生與老師進行評價，指出優缺點，并在此基礎上再加以練習，以便學生掌握檔案工作的基本要領。
5.值班室。此室至少的配備以下物品：一部電話、兩本記事本、一本值班日志再加一桌一椅。電話用來聯系內外，一本記事本記錄領導臨時交辦的事項、與公司有關的各事項，另一本記事本記錄來電、來函和各種文件、信件，并注明處理意見。
二、校內見習
校內見習是學生習得并應用知識最簡便而成本最低的方式。讓學生處于真實環境中進行訓練學習。一來可以提高實際操作能力，使學生能較快適應以后的工作環境；二來可以借機檢驗學生在模擬教學中的優點與不足，為新課程教學改革提供寶貴的實踐依據。這些都利于增加學生的實際工作經驗和提升學生的實踐操作能力，為以后走上工作崗位打下扎實的基礎。
三、校企結合
目前我們中等職業職校的教學模式分為“2+1模式”和“2.5+0.5模式”，真正下企業的時間并不長，在兩年或兩年半中學習純理論的知識，再用一年或半年的時間從事實踐活動，筆者認為這種方式并不可取。最好是采用德國的雙元制模式，加大學生下企業的力度，實施理論學習和企業實踐相結合的方式，在操練中發現問題，回到學校進行補充學習，然后學了新知識再到企業進行檢驗，這樣周而復始地學習與操練，能使學生一走出校門就能上崗工作。
四、職業資格證書及其他證書
我們培養出的文秘專業學生走上工作崗位后，想從事與專業相對口的工作，就要比其他專業畢業生相對的優勢，就得以事實說話。在三年的職校生涯中學校可以加強專業以外知識的灌輸，并與其他相關機構合作讓學生進行各類考證工作，以便讓學生能在畢業前盡可能多地拿到各類證書，掌握更多的技能，從而使學生有更大的資本在就業時與其他就業者展開競爭。
比如我們中職學校可與省或市職業技能監定中心合作，讓學生考取秘書初級證書；與教育部考試中心合作，組織學生考取英語一級或二級證書；與市人事局合作讓學生取得全國計算機一級證書；與省語言文字工作委員會合作使學生在畢業前取得普通話等級證書；如條件允許，與市公安局交通警察支隊合作讓學生取得駕駛證，甚至開展財務學科進修，獲得會證從業證書。再加上平時極力鼓勵學生參加各類比賽，以取得盡可能多的競賽證書。如果我們的文秘畢業生能在畢業時做到一生雙證或一生多證，就能在就業范圍大但就業難的大環境中立于不敗之地。
總之，文秘專業的課程改革要想走出目前的低谷期并有所發展，就有必要將重點放在“實訓”上，提高學生各方面的職業能力，走向社會時是學生選工作，而非工作選學生，使文秘專業的學生在就業中具有一定的優勢，從而更好地為社會服務。
參考文獻：
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［2］吳良勤.淺析秘書實訓課程的教學改革，2008（7）.
截至2007年12月底，中國對外直接投資累計凈額達8000億美元，累計成立境外投資企業9900多家，分布在全球近170個國家和地區，投資總額從世界第26位上升到第13位，居發展中國家首位。
中國“走出去”的企業具有以下特點：第一，投資地區主要集中于周邊的東亞及南亞發展中國家。我國企業對周邊（香港除外）投資的85%投在了東盟、南亞和朝、蒙等發展中國家。第二，投資領域主要包括農機、家電、輕工、紡織、農業以及工程承包等行業。企業多數為貿易加工型，以電子電機產品（電視機、冰箱、空調、VCD、電話機、程控交換機、摩托車）和輕紡產品（服裝、箱包、手工工具、毛毯）為主。第三，現階段有條件走出去的企業主要源自廣東、浙江、上海、江蘇、山東等沿海發達省市；但內地走出去企業也在迅速增加。
過去幾十年間，經濟全球化所沿襲的基本脈絡是，發達國家的廣義高級生產要素以資本形式向低級生產要素擁有國家集中，導致后者大量出口從而產生巨額順差。很顯然，這種并不平衡甚至并不平等的分工體系雖有其暫時合理的一面，但就未來長期而言卻是難以為繼的。根據發展經濟學理論，一國人均收入達2000美元時，產業結構將面臨調整，產品標準固定、工資成本升高的夕陽產業將轉移到海外。2007年中國國內生產總值為246619億元，增幅為11.4%，人均GDP為2460美元。到2007年末，我國進出口貿易達到21738億美元，隨著經濟快速發展，越來越多的中國企業“走出去”開展國際化經營。
從中國現階段經濟發展的實際來看，中國企業“走出去”和中資銀行的海外拓展的必要性還體現在以下幾方面：
第一，由于國際收支不平衡不斷加劇，市場積存有過量流動性。2007年廣義貨幣供應量M2金額40.3萬億元，同比增長16%，全年累計凈現金投放330萬億元，比上年多投放262億元，再加上股票、房產等資產價格不斷上漲，使潛在的金融風險因素增加，因此，有必要為剩余資本尋求新的出路。另外，中國是目前世界上最大的外匯儲備國，我國的外匯儲備余額2007年末達到1.53萬億美元，居世界第一位。在中國外匯儲備的持續快速增長和人民幣不斷升值的形勢下，利用外匯儲備進行海外投資的需求日益迫切。從這個角度而言，海外投資符合目前國家金融戰略的需要。
第二，一般認為，產品生命周期及其轉移規律決定了東道國吸收外資只能帶來發達國家的成熟產品，發展中國家為此往往處于價值鏈的低端。從我國目前的情況來看，由于在前一輪產業結構調整過程中有大量的生產能力進入，經過一段時間的經營與發展，有些產業目前發展空間已經不是很大了，需要實施梯度轉移，因此，利用現有資源直接參與到國外先進企業、優勢產業中去，亦不失為一種快捷方便的配套戰略。
第三，企業自身的動力。企業“走出去”的動因很多：有的企業希望獲得更大的市場；有的企業為了獲得更多的技術；有的企業則意在獲得一些資源。從目前國際發展情況和中國參與國際市場情況來看，將會有越來越多的企業走向國際市場，在更大范圍內尋求企業自身的發展空間。
此外，從全球經濟看，發展中國家傾向于通過外向型戰略促成經濟增長，普遍采取了外資流入激勵政策，對我國資本輸出提供了有利條件。例如，墨西哥、阿根廷等拉美國家和泰國、菲律賓等東亞國家以及非洲國家的經濟增長已經形成了較強的外資依賴，發展中國家對外資的需求與我國的資本拓展正是相吻合的。
中國企業“走出去”與中資銀行的海外拓展，實際上反映了中國資本走出國門的趨勢，屬于資本輸出的范疇。資本輸出是國際經貿合作、國際商業活動及資本市場運作的一種成長方式，是資源優化配置走向國際化的體現。聯合國對158個國家的投資促進機構的調查也顯示，中國被許多國家列為未來主要的外資來源國。從經濟增長看中國的投資和貿易發展，中國已經成為資本輸出國。由此，實施“走出去”戰略不僅是企業發展到一定規模，為合理配置資源、貼近當地市場的主動選擇，也是國家改變經濟增長方式，從經濟大國向經濟強國跨越的必由之路。
在中國企業“走出去”的同時，中國的銀行也加大了在國外拓展的力度。對銀行來說，通過海外拓展可以帶來新的業務品種、新的市場、新的客戶和更廣闊的盈利空間，因此銀行在完成自身的體制改革之后，加快海外拓展的步伐是必然的。伴隨著經濟金融全球化的趨勢不斷加深，特別是我國加入世界貿易組織，中國正進一步融入國際社會，向成長為世界性經濟強國的目標邁進。在這個過程中，金融業特別是跨國銀行的強大和發展，是中國國家戰略實現的重要保證。盡管在未來相當長的時間里，國內市場仍將是中國銀行業的主要利潤來源，但在來勢洶洶的外資銀行面前，中資銀行需要變被動防守為主動進攻，通過海外發展發展壯大自己以應對挑戰是最有效的辦法。綜觀國外的大銀行，無一例外是通過大規模的海外發展迅速壯大的，在過去十年來尤其如此。近年來，我國銀行（以下稱中資銀行）已經開始意識到“走出去”企業在國際貿易以及海外業務方面的巨大需求，并將其視作傳統公司業務之外新的利潤增長點。由于看到這一點，中資銀行加快了在國外設立機構的速度。截至2007年末，有7家中資銀行在國外設立800多家分支機構，海外總資產達2674億美元。其中，中行已基本形成全球機構網絡，包括696家海外分支機構，工行、建行、農行、交行四家大型銀行在海外發展速度也非常迅速，至2007年末，工行已經擁有110家境外機構，建設銀行、農業銀行、交通銀行和招商銀行已經在香港、新加坡等海外經濟金融中心或發達城市建立了分支機構。中資銀行在海外拓展的手段除了傳統的機構延伸方式，還在近年來開始使用大規模投資式的拓展。2007年，中國銀行業國際化步伐加快更加引人注目，工商銀行先后出手投資和購并了印尼的哈林銀行、南非的標準銀行；中信證券與貝爾斯登公司互相投資10億美元收購對方股份，建立戰略合作關系；民生銀行以25億元人民幣收購美國聯合控股9.9%的股份，并有權在雙方同意的情況下增持股份至20%，增持后民生銀行將成為聯合控股第一大股東；中國銀行以9.65億美元收購了新加坡金融租賃公司100%的股本；國家開發銀行向巴克萊銀行投資30億美元等。綜上，中資銀行的國際化已經進入到一個嶄新的階段。可以預料，只要中國銀行業繼續壯大，其海外發展的腳步就不會停止。
二、 企業與金融機構海外拓展的相互依存關系
隨著企業實力的增強，我國企業“走出去”的規模將持續擴大，涉及的領域將不斷拓寬，合作的方式也將日趨多樣，經濟社會效益也將進一步提高。目前我國已成為建筑、紡織和海員勞務的重要輸出國，在緩解國內就業壓力和生產能力過剩的同時，也為當地經濟社會發展做出了積極貢獻。但是，企業在踏上“走出去”的征途之后，還會面臨許許多多的困難，主要包括：一是信息渠道不暢通，對許多國際規則和慣例以及投資對象國的法律、法規缺乏了解，因而導致海外經營中增加成本；二是“走出去”的企業在初創階段缺乏國外市場認知度，無法獲得當地銀行的支持；三是企業國內外資源沒有得到有效整合，也難以通過跨國金融平臺找到有效的解決方法；四是我國金融機構海外網點和服務能力有限，難于為“走出去”的企業提供全面的服務。在這些困難中，金融服務成為我國“走出去”企業難以快速健康發展的主要瓶頸之一。
反觀我國在境外發展的中資銀行，它們與我國“走出去”的企業一樣，也遇到了許多困難和問題：首先，中資銀行海外機構雖然業務種類較多，但創新不足，業務發展受到制約。與目前國際先進銀行普遍開辦多種業務相比明顯落后，中資銀行海外機構的客戶大都限于當地華僑和少數規模較小的貿易企業。多數中資銀行沒有進入當地主流社會，甚至沒有參加當地的貨幣清算系統，各項業務游離于當地金融產業之外。由于中資銀行的缺憾，使一些“走出去”的企業不得不到當地的外資銀行辦理業務。不僅“肥水流入外人田”，而且也形成了國有資產的體外循環。
實際上，中資銀行的海外發展更需要“走出去”的中國企業的支持，通過企業資金的沉淀和結算資金的流轉形成銀行的資金來源，從而大大降低中資銀行在當地市場籌資的成本，增加資金實力；為企業提供各類金融服務不僅使得中資銀行能夠增加各種利差和手續費收入，而且能夠促使中資銀行開展業務創新，發展中間業務，不斷擴大市場；通過與企業建立牢固的合作關系能夠沿著企業的產業鏈條在當地建立新的客戶群，進而打入當地主流社會。但是由于我國企業“走出去”和中資銀行在海外的拓展缺乏更高層面的協調和引導，導致了一方面“走出去”的企業抱怨得不到金融的支持，中資銀行在海外也面臨著單打獨斗的困難境地，相互作用制約了我國企業向國際市場進軍的步伐。
在銀行與企業海外拓展的合作方面，我國企業和銀行應該很好地吸取外國銀行和企業的經驗，主要包括：
第一，加快本國銀行海外拓展的步伐。企業投資海外的主要風險來自于對目標國經濟、政治甚至人文環境的不了解。渣打銀行在56個國家有1400多個分支機構，有超過90%的利潤來自于亞洲、非洲及中東市場，其國際化網絡與中國本土企業海外拓展的最初目的地有著高度的契合，因此在中國企業“走出去”的過程中扮演了重要的角色。在近年來中國企業投資非洲的熱潮中，作為非洲大陸最大的國際銀行，渣打利用其植根非洲多年建立起來的龐大網絡以及對非洲政治文化、政策法規的充分了解，為企業提供了全方位的咨詢服務。
第二，在支持企業過程中發展自己。在幫助企業拓展的過程中，銀行也可以得到相應的發展，兩者的關系是相輔相成的。在中國引進外資的初始階段，一些外資銀行隨著其本土企業也一并踏入中國的市場，并以在中國投資的本國企業為主要服務對象開展業務，迅速打開市場，站穩腳跟。外資銀行以國際化的行業和產品技能與本地化的知識理念，向本國在海外的投資企業提供國際金融環境中的信貸業務、現金管理、貿易融資、零售銀行金融產品組合和資本市場業務。一些國際化大銀行在伴隨企業客戶的發展過程中，逐漸成功確立了其在亞洲、非洲和中東等新興貿易走廊的地位，同時，其國際化的網絡也進一步得以拓展，近年渣打完成的對韓國第一銀行、印度尼西亞permata銀行及中國臺灣省新竹銀行的收購即是例證。
第三，強化合作基礎取得共贏，銀行與企業間關系的穩固基礎在于彼此對對方的需求了如指掌，并且能夠為對方量身打造所需的服務。國際化先進銀行在與企業客戶的合作之前，通常會做審慎的調研，包括企業的財務狀況，包括其競爭對手和所處整個行業的情況。然后針對企業的具體情況，給企業提供包括對企業金融產品的培訓、資金運作、融資以及風險防控等方面的建議。這不僅可以幫助銀行有充分的了解，降低投資風險，更重要的是可以為企業提供更為細致的服務。
第四，根據企業需求不斷創新產品。在企業金融領域，競爭的加劇催生了金融產品大量面世。這對初次涉足海外市場的企業而言，尤其具有吸引力。在這一點上，一些國際化的銀行混業經營的優勢可以得到淋漓盡致的發揮。他們通常可以利用廣泛的產品線為本土企業兼并、收購、IPO、上市、私募股權等需求提供投行、商業銀行甚至企業價格高管個人理財、保險等涉及外匯監管、賬戶結構、債券、基金、當地清算系統、風險管理等全方位的服務。因此，銀行只有融入企業，全面了解企業后，才能打造出企業需要的產品，把合作的基礎夯實。
借鑒國際先進銀行的經驗，應該得到一個重要啟示：中資銀行是支持企業“走出去”的重要力量，“走出去”的企業也是中資銀行在海外發展的重要支撐。種種資料和調查報告顯示，“走出去”使得銀行與企業間的共生共榮關系達到了前所未有的緊密程度。企業的需求極大地刺激了銀行業的發展。中資銀行不僅要為企業“走出去”提供融資支持，而且要全面參與到企業的并購和資本運作中去。由此，迅速構建一個強大的金融和企業合作的體系，抓住目前的戰略時機，扭轉我國“走出去”企業和銀行各自為戰的被動局面勢在必行。
三、中資銀行與“走出去”企業合作的對策與建議
（一） 國家政策引導與扶持“走出去”企業和銀行之間的合作
國家應該在具體涉外政策方面和配套的行政、金融、法律體系建設方面采取必要的措施。在這方面國外已有可資借鑒的成功經驗，例如在海外投資發展過程中，美國政府始終如一地堅持獎勵、促進和保護海外投資安全與利益的基本政策。美國最早于1948年開始實施“馬歇爾計劃”時，率先創立了海外投資保證制度，美國通過與其他國家簽訂雙邊或多邊條約以及利用國際經濟組織甚至利用外交方式對海外直接投資進行支持與保護。在國內，美國還制定了一系列稅收、金融等支持本國對外投資的政策。二戰后，美國制定了許多旨在保護對外直接投資利益的法律，其中重要的有《經濟合作法》、《對外援助法》、《肯希盧伯修正案》及1974年貿易法中的限制條款。繼美國之后，日本1956年在世界上第二個創設了海外投資保險制度。為保證海外企業的權益，確保最惠國待遇以及促進與締約國的資金、技術交流，日本與一些國家和地區簽訂了雙邊投資保護協定。目前，我國在支持企業海外投資方面已經制定了很多措施，并取得了顯著的成效。但除支持海外投資措施之外，國家要設法引導“走出去”企業和銀行在海外發展過程中的合作，具體可以考慮采取如下措施：第一，國家有關部委應該圍繞支持“走出去”企業和中資銀行海外機構的合作發展制定相應的辦法和措施，例如，為避免“走出去”企業間和中資銀行海外機構間的無序競爭，國家商務部和金融監管機構可酌情對“走出去”企業和商業銀行海外設立機構的地域進行劃分，視當地市場容量批準企業和銀行海外機構的設立。第二，可以結合中資企業實施“走出去”戰略，要求企業首先選擇在海外投資所在地的中資銀行辦理相關業務，國家有關部委在國外的有關雙邊交流和合作，國家各系統各部門如教育部、旅游局、航空、航運、商檢等駐外機構對外辦理雙邊合作等事項均應考慮利用國外中資銀行的資源和渠道。通過各行各業的支持，為中資銀行在海外建立良好的外部經營環境。第三，國家有關的出口信貸或項目貸款也可以由國家政策性銀行與海外中資銀行合作辦理，由海外中資銀行承擔行的角色，以獲得更多的業務機會；對于一些援建海外的項目工程，相關的銀行結算、融資等業務亦應指定所在地或工程所在國附近的中資銀行辦理。通過這些必要的手段使已經“走出去”的中資銀行能夠在最大限度上得到來自國內的支持。第四，全力充當橋梁與紐帶，積極協助企業和銀行海外機構解決與當地市場監管機構產生的問題，合理保護企業和中資銀行海外機構的權益。在國內，要引導企業和中資銀行在內部建立流暢的支持海外發展的業務流程和體系；商務機構應在為企業中資銀行海外機構提供信息、法律支持、介紹客戶等方面的服務發揮積極作用；外交機構在適度情況下，亦應為所在地的企業中資銀行提供幫助，介紹客戶，解決疑難，尤其在個別國家因政治原因而對當地中國投資企業和中資銀行采取不適當的處罰等行為時采取必要的外交手段以維護中資銀行和企業的合法權益。
（二） “走出去”企業應該確定加強與中資銀行進行合作的方針
“走出去”的企業要從長遠的戰略角度考慮，在國外尋找金融合作和服務時，將首選目標瞄準海外的中資銀行。具體來說：一是要制定以中資銀行為金融合作伙伴的海外發展戰略，將中資銀行作為其在海外投資的重要合作對象和依靠的力量。尤其作為大中型的國有企業或國家控股企業，在實施帶有國家戰略投資色彩的項目中，更要明確這一點。目前國內“走出去”企業在尋求融資合作時對外敞開大門，許多國外銀行由于在技術含量、產品創新服務等方面具有一定的優勢因而更容易地參與進來，但從國家的戰略意義考慮，這類項目的金融更應由中資銀行參與和主導，才能確保國家和民族的利益最大化。二是企業要制定與中資銀行合作的具體措施和要求。“走出去”的企業在與中資銀行合作進行海外拓展的同時，要本著合作雙贏的精神就具體項目提出具體合作措施和要求。由于中資銀行目前加大了走向海外的步伐，要避免因中資銀行間的競爭抬升企業地位進而破壞了銀企間的合作基礎，不僅對外產生不良的影響，而且最終損害國家和民族的利益。三是要設法打造中國企業金融的合作平臺和品牌，必要時，可以由“走出去”的企業與中資銀行及其海外機構建立合資企業、合資金融機構或合資銀行，進而為建立中國企業和金融的聯合跨國企業創造條件。例如，為了滿足國內經濟對石油的需求，我國石油企業實施“走出去”戰略，通過兼并、聯合、收購等方式來擴大石油來源，由于國際金融資本已經大規模參與到實物市場中來，國際油市的操作實際上已經變成了金融化操作。應對這樣的競爭格局，企業需要在“走出去”戰略中制定相應的金融對策，要把石油領域的“走出去”與金融領域的“走出去”聯系起來考慮。這就需要加強石油企業和中資銀行之間的合作，將油價、利率、匯率等風險綜合起來考慮，建立起完善的石油金融體系。
（三） 中資銀行應該提高對“走出去”企業服務的質量和水平