時間：2023-03-02 14:57:53
導語：在石油企業管理創新的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
社會經濟的發展與環境共存互助的議題已經成為當今世界人類命運共同體可持續發展的挑戰。如何在低碳經濟下摒棄傳統污染行業弊端，重塑傳統能源行業榮耀是中國石油企業需要深刻思考的[1]。在當前國際環境下研究環保型企業管理創新模式能極大豐富和完善中國特色能源行業的價值觀和發展論，在企業管理創新的同時塑造員工積極性，使得企業的觀念創新、技術創新、制度創新同步發展，互相結合。全面優化中國能源企業在低碳經濟時代的國際影響力[2]。基于低碳經濟這個時代背景，重點探討傳統型能源石油企業的管理模式、創新手段。將現場價值和理論基礎相結合，通過對企業發展和市場進程中一些問題的預判進行管理方面的問題探討。為石油企業深度改革和系統創新提供管理創新框架與對策，全面優化能源配給的結構性發展問題，提高石油行業發展水平。
1低碳經濟理論
低碳經濟就是在可持續發展框架下，以環保理念為引導。依托技術、管理和制度進行傳統產業轉型和工藝改造而達到的一種經濟與環境協同發展的概念。當前各國已經通過新能源開發降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標準而開始執行。為達到經濟與環境的共贏發展，產業結構的優化是前提，管理制度的創新是保障。而不斷開發減排新技術是整體布局是否成功的觸發點。在石油天然氣產業框架中，減少化石能源一次消費，提高能源利用率是低碳經濟的關鍵。我國的油氣煉化企業就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎，將油氣煉制過程中的能耗和污染物進行技術創新式的優化。在中下游達到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標準。低碳經濟的興起與壯大在生活生產中的各個領域都有所表現，例如低碳產業、低碳技術、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領域是否成功的關鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會前提下維護生態平衡發展低碳經濟。現階段在全球范圍內，低碳經濟不僅僅是一個口號和概念，而是已走向現實并對實體經濟產生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費和生產方式、發展模式產生前所未有的沖擊。從國際動向看，節能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認可，并逐漸由國際共識轉為實際行動，全球向低碳經濟轉型的趨勢逐漸明朗，國際大石油公司應積極應對。
2企業管理創新理論
企業的管理創新顧名思義指通過全面優化管理系統效率，進行新思想、新觀念、新方法、新技術、新流程的引入與運用，指引企業不斷優化改進而獲取更高社會地位、國際影響力和經濟效益的綜合辦法。在具體做法與理解當中關鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進生產效率的提高；再次構建一個新的組織結構，并進行推廣和運作；最后是創建一種新的管理模式并推行一個新的運作流程。具體說來應做到如下要求：（1）管理創新有確定的活動目標，要按步驟循序漸進地推進。進行創新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業整體效益，追求經濟利潤最大化；（2）管理創新具有很強的能動性。企業需對內、外部環境的變化做出快速反應，它是管理創新活動積極主動適應環境變化的過程。在此種情形下，企業的創新包括主動創新和被動創新兩種；（3）管理創新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經營思想、新的組織結構、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創新包括主動創新和模仿創新兩種創新方式。此外，管理創新的作用表現在以下幾個方面：第一，提高資源利用效率。實質上，管理創新通過創設一種高效的資源整合范式，以達到優化配置企業資源的目的；第二，推動企業永續健康穩定發展。管理創新通過創設高效的資源整合范式，使企業的資源產生出更大的合力，為企業的永續健康穩定發展奠定堅實的基礎；第三，增強企業核心競爭力。管理創新具有很強的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業管理創新能力的提升，是形成企業核心競爭力的基石。
3石油企業管理創新的現狀
石油勘探與開發為資源密集型和資金密集型行業，中國相關行業的發展通常的國有控制的央企計劃型生產，與市場接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國石油行業開始進行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業分工和市場開拓偏向的同時引入國外資源，并積極讓民間資本進入該行業。結果數年的發展石油企業建立了高效而新穎的社會主義市場經濟許可下的現代化企業管理模式，逐步從半封閉的狀態融入轉型到市場經濟下的全面開放競爭當中。其技術積累、經濟積累和國際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國石油企業取得了一定的管理創新成果和經驗，但是遇到的困難和問題也是不言而喻的。筆者結合自身工作經驗，總結代表性問題如下：
3.1創新意識薄弱
當前的中國企業大多數還是以國內市場的獨立核算與預算思維模式進行運作。缺乏國際化運作經驗，專業化的技能和創新創效理念。加之相關基層干部沒有企業開拓意識，自身的知識儲備和管理經驗匱乏，根本不具備低碳經濟背景下的行業敏感性更談不上企業的創新意識了。其次國內石油企業還是以重技術輕管理為企業文化主線。喜歡把大量的財力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發和應用當中，認為管理創新徒有其表，不想創新也不愿創新。導致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進取的企業詬病。
3.2創新氛圍不足
創新意識的培養源于企業文化的烘托。如果一個積極向上處于蓬勃發展期的企業鼓勵員工創新并烘托出熱情而積極的創新氛圍，那么這個企業就能長盛不衰。而我國經濟體制下的石油上下游企業長期以來受固有計劃經濟的影響已經形成深化改革、執行文件、命令傳達式的企業工作規范。在高紀律性的要求下與市場產生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內生動力和市場競爭力上都表現出極大的不足。更談不上管理上的創新創效機制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國的經濟和國家的發展進行支撐。石油企業員工沒有危機意識，總認為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢和氛圍下的諸多因素綜合導致了我國能源行業普遍存在創新氛圍不足。
3.3創新參與主體面狹窄
國際上的石油企業往往是跨國大公司，員工由多個國家的人員以及多個智囊團組成。其區域差異、文化差異和國家差異的不同給管理上帶來困難和挑戰，但更帶來了創新的機制。而中國的石油企業在管理創新與創新參與者方面往往僅局限于機關專職部門和少數直屬業務的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實到基層甚至會帶來職工的反感。由此可見，傳統石油企業的創新主體面過于狹窄，在管理、技術與宣傳部門的分工和職責上安排不合規，其效果做不到閉環管理，導致總部與各油田脫節，機關與基層脫節。
4石油企業管理創新辦法
4.1市場研究與開發創新
我國因為社會主義公有制為主體的國情和歷史上計劃經濟的傳統固有觀點導致當前的油氣田勘探開發企業處于國企掌控當中，而作為國民經濟的支柱，國家戰略資源的油氣生產更是長期受國家計劃性統籌協調，市場刺激性差，資本注入與調配靈活性小。尚未放開市場主導下的經濟性貿易刺激機制以至于石油企業國企大鍋飯意識強烈，市場意識淡薄。相關領導與職工沒有經濟關聯與市場競爭意識。而經過幾輪的石油企業改革后雖然獲取了部分市場資本的注入但是并未實質性改變這一現狀。下步必須學習國外相關企業管理經驗，以“要么企業消滅虧損，要么虧損消滅企業”的大無畏精神進行基于中國國情的石油市場研究與經濟觸發性創新。逐步形成國企混合型創新型、髙效的市場營銷策略。
4.2企業組織與管理職能設計創新
管理上企業的組織架構科學與有效性能全面調度各部門勞動積極性，提升企業管理職能。但是我國石油國企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門擁有完善的職能機構，雖然在管理體制上標準而完善，但在執行力和創新性上往往不盡人意。經過多年的運轉后最終形成了結構冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機關作風，且思想僵化，辦事態度消極。其次從現場管理來看，石油企業往往是“傻、大、粗”的現場操作居多，設備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業的創新和發展。基于此石油企業必須克服人員配置和思想問題，將管理傾向于前線和現場。資金也適當偏向于基層，全面調度職工經濟性，優化配置企業生產經營要素，調整石油企業組織結構。積極推行石油企業的系統性管理創新，徹底優化企業改組進程。
4.3實施激勵機制創新
現代化的企業注重員工的創新性與積極性。努力營造出一種以人為本的工作氛圍。而靠合理的激勵手段進行營造是一個直截了當的辦法。人才的管理離不開成本的支出，而石油企業更是要梳理人才發展戰略，將企業的核心問題放在人制上。多重激勵手段有利于員工克服現場惡劣環境，將多余精力和時間更好的投入到高風險和高收益的工作當中。以企業階段性經營目標為產值參照的企業內部創新激勵政策就能集中展示人制的優越性。所以，企業首先需要考慮員工的職位設計，以此為基礎進行全員的考核性評定，在獎罰合理的前提下幫助員工成長，同時掌握員工的崗位業績動態，以科學合理的刺激量，充分發揮員工的主動性和創造性。
關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新
一、低碳經濟時代石油企業進行管理創新的重要意義
1.有利于促進企業的發展
在低碳經濟時代背景下，石油企業抓緊進行生產經營管理創新是保證企業健康持續發展的重要保障。時代在不斷發展變化，低碳經濟時代下對于各個行業都提出了新的要求，如果沒有緊緊跟上時展的潮流，那么石油企業就很容易在這樣的時代浪潮中被淘汰。因此，在新的時代背景之下，想要保證石油企業自身的健康持續發展，就需要企業根據時代要求，結合自身發展現狀來做出管理方面的創新，以保證企業能夠跟上時代潮流。
2.有利于踐行社會主義科學發展觀
在低碳經濟時代背景下，石油企業進行生產經營管理創新工作是企業工作踐行社會主義科學發展觀的過程。在科學發展觀中，強調要堅持可持續發展的原則，這樣的原則使用在石油企業的日常生產經營活動中就要求企業轉變管理方式，在低碳經濟思想的指導下轉變發展模式與發展理念，創新管理工作，從而保證石油企業在發展中實現可持續發展，真正踐行我國社會主義科學發展觀。
3.有利保證我國能源供應安全
最后，在低碳經濟時代背景下，石油企業抓緊進行生產經營管理創新工作也是保證我國能源供應安全的重要工作。隨著在全球范圍內石油資源供應與需求水平失衡現象的不斷加劇，我國在石油領域中逐漸出現了供應不足的現象。在這樣的時代背景之下，就需要石油企業不斷創新管理方式，爭取企業的健康持續發展，通過科學的管理手段來在一定程度上緩解我國在石油資源供應方面的不足，保證我國能源供應安全。
二、石油企業進行管理創新工作的重點
1.石油企業戰略管理創新
對于一家石油企業來說，戰略層面的思想在一定程度上是決定企業是否能夠健康發展的基礎，石油企業在不同的時代背景之下都應該根據自身發展的實際情況來制定企業發展戰略。因此，在低碳經濟時代背景下，石油企業進行管理創新的第一項重點工作就是需要進行戰略管理創新。首先，企業管理人員在制定企業發展戰略之前先需要對于外部環境有著足夠的了解，這里的企業發展外部環境包括石油企業在發展中所遇到的國家政策、區域經濟發展狀況、競爭企業的發展狀況等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業發展中遇到的機遇與挑戰，企業管理人員要制定企業發展戰略就需要考慮這些因素。其次，石油企業管理人員在了解外部情況之后，還需要對于自身企業內部的實際情況有著足夠的了解。石油企業在制定發展戰略中往往還需要注意自身內部中的相關主觀因素，包括企業人員配置、自身生產能力、企業發展現狀等，企業管理人員只有在深刻認識企業發展中所遭遇的外部環境與自身內部因素才能夠做好石油企業發展戰略的創新工作。最后，還需要企業管理人員根據企業發展的未來目標來制定發展戰略，石油企業的未來發展目標是企業管理人員根據對于外部環境與自身內部因素的正確判斷而做出的未來發展預期，石油企業的戰略管理創新需要與企業的發展目標相適應。
2.石油企業經營創新
對于石油企業來說，在發展低碳經濟的時代背景之下，不僅僅需要做好企業戰略管理方面的創新，還需要在日常的生產經營活動中做好相關管理工作的創新。首先，需要做好對于各層級工作人員在低碳理念方面的建設。對于石油企業來說，想要完成對于低碳經濟的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認識到發展低碳經濟的重要性，深刻了解石油企業在發展低碳經濟方面所需要做的相關工作，只有在思想層面上認識清楚了低碳經濟的相關內容，才能保證石油企業根據發展低碳經濟的要求而在其他方面管理工作的創新。其次，要做好發展低碳經濟要求下，對于各方面生產經營制度的創新工作。對于石油企業來說，日常的生產經營活動往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進行。因此，在新的時展要求之下，就需要石油企業根據新時代背景來對企業的各項規章制度進行創新，使之能夠符合低碳經濟的要求。再則，要做好石油企業安全管理工作創新。隨著有越來越多的新技術在石油企業發展中得到運用，石油企業在安全生產方面所遇到的問題已經有了很大的不同，在新的時代背景之下，石油企業要根據實際情況遇到的新的安全問題來對企業安全管理相關工作進行創新，保證這些管理工作能夠符合實際情況。最后，石油企業還應當做好在人力資源管理方面的創新工作。一方面，要保證企業在相關工作人員的選聘工作上能夠符合發展低碳經濟的要求，保證工作人員的專業知識能力能夠符合實際情況中對于發展低碳經濟的要求。另一方面，要在石油企業中建立起一個完善的員工培訓制度體系，在發展低碳經濟的時代要求之下，需要工作人員不斷進步，不斷學習來跟上低碳經濟發展的步伐。
三、總結
綜上所述，傳統的經營管理模式已經無法適應當前的社會經濟發展新形勢，低碳經濟時代石油企業必須要加快管理模式創新，借鑒發達國家相關行業的發展經驗，結合我國經濟現狀和石油企業特點加以改進，通過生態效益與經濟效益的有機結合，提高石油企業的市場競爭力促進企業的長期可持續發展。
作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責任公司寧波大榭倉儲分公司
參考文獻：
【關鍵詞】石油企業；管理創新；系統創新；技術創新
隨著市場競爭的日益激烈，我國石油企業要想在國際市場中長期處于優勢地位，就要在企業內部不斷的進行創新，而管理創新是企業生存和發展的永恒主題。正確處理石油企業管理中存在的問題，處理石油企業內部管理與其他工作的關系，是目前石油企業管理創新中需要解決的問題。開展石油企業管理創新對提高石油企業管理能力和水平的提高有著重要意義。
一、我國石油企業管理創新的現狀
現階段，我國石油企業參與管理創新的人員主要是企業專職的管理人員，而非管理崗位的其他技術人員和基層操作人員很少能參與到企業的管理工作中來，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于問題的暴露以及管理創新的廣泛開展和集思廣益。當前石油企業創新的形式，主要集中在一些局部領域內，而企業的管理制度創新較少，這是石油企業管理創新的特點；而從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域的知識和技能，獨創則較少。我國石油企業必須對管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進行全方位的創新，才能立足于世界市場。
二、現階段制約我國石油企業管理水平發展的主要問題
（一）缺乏現代管理意識及自主創新精神
我國石油企業都是國有大型支柱企業，國有企業由于特殊的歷史背景，大多習慣于計劃經濟條件下的傳統機關式企業管理方法，存在：重政績、輕效益；重粗放經營、輕集約經營；重資產管理、輕資本運營；重產品推銷、輕市場營銷；重外部環境、輕內部管理；重年度計劃、輕中長期規劃。重視職工的政治思想和道德品質的培養提高，忽視職工科學文化素質的教育培訓等問題。
（二）缺乏創新思維工作實踐以經驗為主
科學的進步來源于實踐，是建立在“實踐-總結-提煉-再實踐”的基礎上，現代企業制度要求建立一套科學管理的企業管理模式，就要立足于生長實踐和對經驗的總結提煉。可是不少石油企業在管理工作中，只是以過往的工作經驗來參與企業的管理決策，這不僅導致了許多重大的決策失誤，使企業蒙受嚴重的損失，而且也直接影響著企業的經濟效益和管理水平的提高。還有一些企業管理人員照搬國內外其他先進企業的管理經驗，不結合國內實際。
（三）缺乏系統的管理創新效能改善有限
由于石油企業習慣于沿襲過去的“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的管理模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物、事件人事、銷售、材料等。對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環節論環節，管理體制條塊分割，很少進行統籌考慮，雖偶有零星、局部的創新成果，其產生的效益也被部門之間的信息指令不對等抵消，難以提升企業的整體效益。這種零星、局部的小改小革，無法觸及管理創新的根本性問題，企業運轉的效能沒有得到大幅提升。
（四）缺乏戰略思維忽視知識與人力資源管理
我國大部分石油企業對人力的投入不均衡，只偏重于管理人員，技術骨干和技工嚴重流失。這主要是由于企業對人力資源管理本質的認識不足，對人力資源這種特殊資產的保值增值意識淡薄。
三、我國石油企業管理創新的途徑
（一）解放思想是石油企業管理創新的精神基礎
作為國家支柱型企業的管理者和職工必須解放思想，棄舊迎新。石油企業不僅是勞動、資本密集型企業，同時也是知識、技術密集型企業，在企業經營過程中應樹立競爭觀念、開放觀念、人本觀念、技術創新觀念、科學決策觀念、效益觀念、戰略觀念、法制觀念、可持續發展觀念等等。不斷培育新型企業文化，增強市場意識、競爭意識，尊重知識和人才，注重用戶，注重質量，重視速度，重視效益，鼓勵競爭，鼓勵創新，主動適應并積極改善外部環境。
（二）體制約束保障管理創新的科學性
由于長期計劃經濟體制的束縛，石油企業并非是一個真正意義上的企業，帶有很強的非營利性，冗員多、社會負擔重、效率低、效益差。企業管理人員在意識上注重經驗，這就使得機構整體缺乏創新思維，過分的依賴經驗。石油企業要建立符合企業自身實際的決策管理制度，注重決策的科學的性，注重“三重一大”制度的深入落實，建立規范的創新制度，在體制的前提下，制約石油企業發展中的經驗主義、照抄風氣。
（三）加強組織網格化提高管理效能
對于企業各環節的局部創新，作為石油企業的管理人員，要及時發現，及時上報，及時驗證，及時協調，適時推廣。并且要成制度化、網格化，要使得各個口子的負責同志要有培優意識，對于有利于企業的局部創新，有積極為其營造發展環境，企業高管要及時協調各部門，從組織上保證創新實踐的土壤。要建立快速的反饋機制，培育創新、調整創新帶來的不適應，時各部門間信息對等，不會因為教條和信息不對等的問題使創新在局部出現又在局部止步。讓創新實踐正真能夠在提高企業效能。
（四）重視知識與人力資源管理經營
石油企業必須充分考慮信息技術與人力資源管理對現行管理創新的重要影響，積極推進人力資源管理創新，建立競爭開放的選拔任用機制，靈活多樣的激勵與約束機制，著眼長遠的培養與提高機制。建立“以人為中心”的人本管理機制，通過改變員工的素養、態度，引導員工行為的修正，從而提高工作績效。適應知識經濟的要求，推行知識管理機制，迎接知識經濟時代的挑戰首先應促進本石油企業的知識化，包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。
（五）制度獎懲機制做好管理創新
關鍵詞：石油企業 管理創新 國際競爭力
1、引言
我國石油企業是國民經濟的重要支柱產業，為我國經濟社會的發展做出了巨大貢獻。但隨著經濟全球化的不斷深入和知識經濟時代的到來，石油企業改革與發展所受的阻力日益增多，究其根源，是其管理相對滯后于形勢要求所致。因此，石油企業必須從自身實際情況出發，樹立現代管理創新理念，樹立全球觀念，跟上時代步伐，打造核心競爭力，才能在改革與發展的浪潮中不斷壯大。
2、對石油企業管理創新的基本認識
2.1、創新的基本含義
創新，是指個體根據一定目的和任務，運用一切已知條件，產生新穎而有價值的成果這一認知和行為活動，也就是一種以新思維、新發明和新描述為特征的概念化過程。
創新具有多個維度，根據所強調方面的不同，對創新會有各種不同的定義。有的東西之所以被稱為創新，是因為它改善了我們的生活方式和生活質量，有的是因為提高了工作效率或者鞏固了企業的競爭地位，有的則是對經濟具有根本的影響力。
企業管理創新，是指創造一種更加有效的企業資源組合方式，這種方式可以是新的有效整合資源，以達到企業目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。
從系統的觀點來看，石油企業管理創新是指石油企業管理者不斷根據市場和社會變化，利用新思維、新技術、新方法，創造出一種新的更有效的資源組合方式，以適應和創造市場，促進企業管理系統綜合效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲取盡可能多的綜合效益等目的而進行的全過程管理。
2.2、石油企業實施管理創新的必要性
管理創新是現代創新理論的重要組成部分，如今已成為當代企業發展的核心。許多西方經濟管理學家也強調管理上的創新，認為只有進行管理創新，企業才有發展的動力。管理創新已經在一些西方企業進行了實踐并取得了顯著成效。
首先，管理創新是石油企業改革的重要組成部分。石油企業作為我國國民經濟的重要支柱產業，但由于長期受計劃經濟體制的影響，導致其管理觀念陳舊，難以形成企業創新氛圍，加上石油企業自身所具有的“高投入、高消耗、高成本、高風險”的制約因素，使得石油企業無法適應社會主義市場經濟的要求，從而制約了其經濟發展，因此，國家對石油企業的改革十分重視。可以說，多年來我國石油企業的改革從未間斷過，從最初的計劃型國有經濟逐步向完善的市場型國有經濟發展。事實證明，管理創新不僅能使石油企業全面提高管理水平和經濟效益，徹底擺脫困境，更能使得整個國民經濟的改革順利進行。
其次，管理創新有利于加快石油企業改革的步伐。多年來，石油企業的改革與發展取得了長足進展，但與國外先進石油企業相比，仍然存在較大差距，企業普遍缺乏核心競爭力。加快和深化石油企業改革，增強石油企業核心競爭力，是石油企業生存與發展的必然要求，也是在經濟全球化過程中立于不敗之地的時代呼喚。要實現這樣的目標，關鍵在管理創新。只有這樣，才能摒棄陳舊觀念，引進先進理念，激活管理思維；才能突破傳統體制，建立現代機制，帶來管理活力；才能超越僵化模式，優化組織結構，提高管理效能。
2.3、石油企業改革與發展的自身制約因素
石油企業的管理創新是一項非常復雜的系統工程，這是由其內部環境的制約作用所決定的。石油企業是從事石油和天然氣勘探、開發、加工和銷售的大型國有企業，屬于礦藏采掘業，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的基本特征，具體說來，表現在三方面：一是油氣資源深埋于地下，勘探開發難度較大、時間較長、成功率較低；二是原油生產受自然規律的制約和影響嚴重，生產成本費用高；三是油氣工作場地大多在野外，生產環境惡劣。正是這些自身的約束條件在無形中增大了石油企業管理創新的成本，影響了其改革與發展進程，使得石油企業很難再管理創新方面有所突破。
3、石油企業管理創新的主要實現途徑
由于石油企業自身具有一定的制約因素，使得石油企業的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響而展開，主要包括管理理念創新、組織結構創新、技術管理創新、人本管理創新以及企業文化創新等諸多方面。
3.1、積極深化管理理念創新
理念是行動的先導，是企業管理創新的首要前提。因為先進的管理理念是指導企業推進管理創新的指導思想，是提高管理水平的方法，它作為企業領導者、管理者對生產經營和企業發展的理性認識、基本觀念，是長期實踐的科學總結。理念雖然是個很寬泛的概念，但它對企業的發展起著至關重要的決定性作用，因為所有的理念都有一個共同點，即能提高企業管理效率，改善企業經營業績，提高企業管理現代化的水平。
先進的企業管理理念對促進企業發展、激勵員工斗志、增強企業活力、獲得可持續發展具有重要作用。先進理念結合企業實際的成功施行，靠的是企業領導者、管理者和全體員工鍥而不舍的共同努力。企業的領導者、管理者應用先進的管理理念，至關重要的是必須首先破除傳統的陳舊的思維觀念，牢固樹立和不斷增強現代管理意識，樹立全面的創新觀和發展觀。
3.2、大力實施組織結構創新
石油企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理有效地設計組織結構，改變過去傳統的單一行政式的管理模式，以下是對石油企業組織機構管理創新的三點建議：
一是柔性化。面對復雜多變的市場環境，石油企業要想在巨變中求生存，就必須進行管理創新，以適應環境對企業提出的新要求。最重要的應是增強企業柔性，即針對市場的應對力，適時做出切合企業實際的選擇。為此，石油企業各部門應擺脫原有部門和工作的束縛，探討更高效更靈活的組織結構形式，適當減少中間管理層，實行井區化管理模式，從而在大幅度降低成本的同時，也能大大提高效率。
二是精簡化。隨著經濟發展和科技的進步，石油企業人滿為患、人員冗繁。這既造成了石油企業成本的上升和生產效率的降低，又在無形中給員工以壓力，不利于員工工作和生活質量的提高。這就要求組織結構在人力資源設置上要少而精。這樣，既可保證員工的生活質量，又可降低人力資源成本，提高企業生產率。因而有必要對石油進行精干主體、分立輔助的創新，加強市場經營與管理、技術研究開發與管理機構的力量，引入國外先進石油企業的組織模式，以期形成一個精干、高效的石油企業組織結構形式。
3.3、有效推進科學技術創新
企業是一個復雜的整體，企業內部流動著勞務流、資金流、信息流、能量流等多種資源。要提高石油企業的競爭能力，就必須使所有資源處于一種科學、合理且先進的管理模式下運行。這種模式實質就是以市場需求為導向、以系統觀念工程為指導、以現代管理技術和方法為支撐的綜合的、系統集成的、整體優化的管理系統。
當今世界，科學技術的發展為加強企業管理創新提供了全新的條件。“科技興企”戰略已融入到企業發展戰略之中，反映了企業對知識經濟和市場經濟的認知水平。科技創新的戰略定位對于石油企業的可持續發展至關重要，既要符合國家的發展戰略，也要切合本企業的實際，還要適應國際競爭的形勢。因此，在實際生產活動中，要重視和廣泛采用現代化管理技術、方法和手段來強化企業的管理創新，把在建設石油企業長期實踐中創造的行之有效的科學方法與國外石油企業的先進管理方法結合起來，逐步摒棄并改變落后的管理方法，依靠先進的石油科技改變石油勘探開發難度大的問題，通過增加石油產量和降低勘探成本逐步打破“石油即將枯竭”的預言。
3.4、著力開展人本管理創新
企業是人的集合體，企業管理本質上就是對企業這個有機體的運動過程即“人”的活動過程的管理。人的知識和智力對經濟發展起直接推動作用，石油企業要想用人的智慧改變企業發展命運，使企業在競爭中處于有利地位，就必須實行人本管理。
人本管理，即以“人”作為企業的主體、確立人在企業管理中的主導地位。其核心是尊重人、激勵人、關心人、解放人、發展人，要求企業的一切管理活動必須圍繞調動人的積極性、創造性和主動性展開。因此，人本管理從根本上來說是著眼點于滿足人的合理需要，重視人的價值存在和主體特征，從而進一步調動人的積極性，激發人的創造性，充分發揮人的主觀能動性。
石油企業作為大型國企，其生產資料也同樣具有公有制性質，這決定了石油企業與其他國企一道，既承擔著為社會主義事業創造財富的責任，又肩負著培養有理想、有道德、有文化、有紀律員工隊伍的重任。這種責任的雙重性反映在企業管理上，就是要求石油企業必須堅持“以人為本”，切實尊重石油工人的主人翁地位，充分發揮石油工人的積極性、創造性和主動性。
3.5、不斷加強企業文化創新
企業之間的競爭隨著知識經濟和經濟全球化的發展越來越表現為文化的競爭。企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。當前，我國社會主義市場經濟正處于逐步完善過程中，石油企業如何在這場變革中建立一種新型的、具有中國特色的社會主義新型石油企業文化，對于其不斷發展與壯大具有十分重要的意義。
企業文化是在市場經濟發展基礎上逐步形成的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，是在長期生產經營過程中形成的并為全體員工共同遵守和奉行的價值觀念及行為準則的集合。筆者認為，石油企業在文化管理創新方面應著力做好以下三個方面的工作：
一是要堅持“以人為本”。在石油企業改革與發展中，最為重要的資源便是“人”。人既是企業文化的創造者，又是其分享者。石油企業只有樹立“以人為本”的核心價值觀，以人的全面發展為企業目標，尊重、關心、理解和支持員工，為員工的發展提供更多機會，將員工的需求同企業命運有機結合起來，才能在員工之中樹立威信，從員工身上獲得豐厚的回報，才能不斷發展壯大。
二是要堅持中西文化相結合。我國石油企業在進行企業文化的管理創新中，關鍵是要把中國儒家文化的精髓同西方現代管理科學結合起來，在繼承優秀傳統文化的基礎上進行文化的轉型和提升，大膽吸收和運用國外石油企業管理科學經驗總結的養分，創建符合中國國情和石油企業實際的具有中國特色的社會主義新型石油企業文化。
三是要堅持可持續發展。日益嚴峻的環境與資源問題已成為石油企業改革與發展道路上不可忽視的障礙，這就要求石油企業以長遠利益為重，承擔起一定的社會責任，堅持走可持續發展之路，正確處理環境、資源、社會與企業自身的關系，才能不斷地提高自身競爭力，實現永續發展目標。
4、結束語
管理創新是提高企業經濟效益的有效途徑，是企業經營發展的不竭動力，是發展生產力的重要手段。在當今這個知識經濟時代，石油企業必須與時俱進，抓住機遇，不斷進行管理創新，才能適應競爭日益激烈的經營環境，跟上社會主義市場經濟的發展步伐，才能提高自身經濟效益，在競爭中不斷發展壯大，并為整個社會生產力的發展和社會進步帶來生機與活力。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理；體制改革；創新
在新時期，油田企業體制改革進行得如火如荼，企業整體的管理水平得到了很大提高，促進了油田企業的進一步發展。但是因為油田企業的財務管理受到較多因素的影響，管理水平與其整體發展狀況不相適應，在一定程度上阻礙了油田企業的進一步的發展。面對這種情況，油田企業有必要采取措施對自身財務管理活動進行改進和創新，從而提高油田企業財務管理水平。
一、油田企業財務管理創新的意義
1.實現油田企業的內部控制
對于當前企業來說，在企業的管理中進行有效的內部控制是非常必要的。內部控制的深化使企業能加強對自身的各個環節生產經營情況的重視，同時能實現企業資金的集中分配，這也是企業內部控制的主要內容。另外，加強企業財務管理能對企業成本進行有效的控制，在企業進行各種投資決策以及實施投資決策的過程中能對產生的各種消耗進行有效的控制，對于幫助企業降低成本，提高經濟效益有很大的幫助。
2.促進油田企業改革
在當前的社會環境中，油田企業所面臨的內外環境較為復雜，企業要擴大經濟效益，實現進一步的發展就需要建立現代企業管理制度。對于油田企業來說，在當前應該對企業資產進行重組，對企業資產的產權歸屬做進一步的明確，使企業所有者和經營者的權益得以保障，明確油田企業真正的法人主體地位。在這個過程中，油田企業必須依靠財務管理來實現資產量化和產權歸屬，對企業資產進行合理的評估。所以加強油田企業的財務管理能避免國有資產流失，進一步加快油田企業體制改革。
3.提高油田企業財務實力
油田企業是一個高投入、高風險、資金密集的經濟實體，加上油田企業的管理層級較多，企業內部結構比較復雜，往往容易出現資金管理不善的問題，導致企業資產流失，所以油田企業必須加強財務管理，對各個部門的財務管理目標進行明確，通過科學的風險收益分析，為企業提供更加準確的決策信息，降低企業在發展過程中存在的風險，實現企業合理的資金利用，幫助企業籌措到更多的資金，從而增強企業的財務實力。
二、油田企業財務管理現狀
從當前油田企業發展的總體情況來看，油田企業財務管理中已經開始采用一些比較高效的財務管理方式，油田企業整體的財務管理水平在不斷上升。但是由于油田企業的內部機構設置以及企業財務管理人員思想意識方面的差異，使得油田企業在財務管理中存在的問題還是比較多的。具體來說，在油田企業財務管理中存在比較多的問題表現在以下幾點：
1.油田企業會計信息失真現象嚴重
在油田企業中，管理組織結構是金字塔式的，加上管理層級較多，而各個層級為了達到各自的利益，會將對自己不利的信息截留，甚至有些人員提供虛假財務信息，導致油田企業會計信息失真，形成的會計報表不能準確反映油田企業生產經營情況，對油田企業生產經營中存在的問題不能及時發現，最終給油田企業的發展帶來很大的阻礙。
2.油田企業財務管理職能沒有全面發揮
企業財務管理是對企業各項資金、資產進行調配、控制的過程，需要在會計核算工作的基礎上實現對企業財務的有效管理，提高企業各項資源的利用效率。但是在油田企業中，企業的財務管理主要進行的是會計核算工作，會計人員只是進行簡單的記賬、報賬等工作，面向的主要是企業外部主體，對企業內部管理的重視比較多，財務管理主要還是側重于事后的信息匯總和分析，在整個企業管理中，財務管理真正的職能并沒有直接發揮出來。
3.油田企業資金管理不善
油田企業發展中資金使用量較大，而目前大多數油田企業都開展多種經營，導致企業資產結構不合理，企業的資產負債率較高。另外，在油田企業的發展中，企業活力面對復雜的財務管理的時候，油田企業財務管理體制存在的問題比較嚴重，使得一些部門中資金的利用率較高，而在另外一些企業中資金的利用率較低，資金閑置現象比較嚴重，造成油田企業整體的資金利用合理性較低，資金利用率降低。
三、油田企業財務管理創新策略
1.實施全面預算管理策略
油田企業全面預算就是根據油田企業的戰略發展計劃制定相應的財務收支計劃，并將其有效實施。作為企業財務管理中的重要內容，預算管理不僅對控制企業成本有很大的幫助，同時對改善企業資金利用效率也產生積極的作用。實現全面預算管理，首先，需要根據企業的實際運行情況，堅持統籌兼顧的原則，編制相應的收支計劃。其次，要為實行全面預算管理設置相應的組織機構和管理制度，使全面預算管理真正落到實處。最后，要加強預算管理執行力，提高油田企業各部門對預算管理重要性的認識，建立預算管理經濟責任制，為實現全面預算管理打下堅實的基礎。
2.積極研發適合企業自身發展的財務管理系統
一般來說，油田企業規模較大，涉及的行業較多，一個油田企業可能存在很多下屬子公司，導致企業財務管理的難度增加，所以油田企業必須結合自身發展的需要，積極研發高效的財務管理信息系統，將所有的下屬單位統一到一個財務管理系統中，實現對整個油田企業財務活動的監督和管理，對各個子公司存在的財務問題及時發現，從而避免財務風險。需要注意的是，油田企業在開發財務管理系統的同時，要保證系統操作簡單、功能強大，適應油田企業在多個行業的發展。
3.做好企業投資管理
油田企業投資項目一般規模較大，對資金的需求量也非常大，一旦做出錯誤的決策，就會對油田企業造成致命的打擊。所以在財務管理中要更加注重投資管理。企業財務管理者要直接參與到投資決策中來，財務管理人員利用管理會計工作理論和方法，使成本降低和利潤增加的理念在企業投資決策的全過程中得以充分體現，分析企業投資項目的可行性以及可以為企業帶來的經濟效益，從而為制定準確的投資決策提供相應的參考，確保企業投資收益達到預期效果。
4.形成財務監控氛圍
油田企業的資金、資產要得到有效的利用，發揮出最大的作用，就需要加強對財務管理的監控。首先，在油田企業中要建立高效的監督機制，進行監督授權，對企業財務管理權限進行劃分。另外，要實現企業財務監控還需要建立企業文化，構建企業機制體系，規范企業財務活動主體，實現多元化的財務監控，對企業財務活動實施全面監管。
5.做好稅務籌劃，降低納稅風險
稅務管理是油田企業財務管理中的一個重要組成部分，要降低稅費就需要進行有效的納稅籌劃，做到合理合法避稅。第一，財務管理人員要對稅收政策進行深入的研究，制定出相應的納稅方案。第二，要建立真實的會計基礎資料，保證會計信息的準確性，為納稅籌劃提供準確的信息。第三，要與當地稅務部門加強聯系，了解掌握稅收政策的變動情況，積極利用稅收優惠政策，對油田企業的投資方向和投資規模進行調整，從而降低企業納稅負擔，提高企業經濟效益。
四、結論
總之，對于油田企業來說，進行財務管理創新，有助于提高企業財務管理實力，加強企業內部控制，深化企業體制改革。針對目前企業財務管理存在的問題，油田企業應該進行策略創新，不僅要為企業財務管理創造一定的組織基礎，而且要做好財務管理保障和約束工作，對財務管理行為不斷規范，最終實現財務管理水平的進一步提高。
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[關鍵詞]石油企業；人力資源管理；創新；競爭力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-00-02
人力資源管理是指企業通過對自身發展的需求進行分析、研究，然后進行選聘、調配、培養、考核和激勵等一系列工作，在有效、合理地配置企業人力資源的過程中，激發起員工的潛能來為企業創造更高的效益所進行的管理活動。在知識經濟時代下，人才是重要的資源，企業在市場中的競爭說到底就是人才的競爭。當前，人力資源管理對企業發展的重要性日益明顯，促進人力資源管理水平提升是企業重點關注的課題之一。
1 人力資源管理創新在石油企業中的重要性
1.1 有利于調動員工的積極性
人力資源管理對關系著企業運行與發展的重要資源――員工進行管理，通過科學、系統地規劃、開發、組織和管理企業的人力資源，可以有效調動員工為企業發展努力工作。在人力資源管理創新后，石油企業可以通過改善工作環境、優化人力資源配置、開展培訓以及合理薪酬分配等一系列工作來更好地為員工服務，從而有效地調動他們對企業和自身崗位的熱愛，更自覺、主動地投入到工作中，提高工作效率，并努力發揮自身的聰明才智為石油企業的發展多做貢獻。
1.2 有利于增強競爭力
員工是企業最重要的組成部分，企業的一切生產建設活動都離不開員工的工作，所以說，提高企業員工的競爭力是增強企業競爭力最直接、高效的途徑。人力資源管理創新的目的就是要通過改革企業的人力資源管理來進一步增強其工作的實效，更好地為企業組織和協調人力資源，優化配置，促使員工能更好發揮自身的才能，從而更切實有效地增強企業整體的競爭力。隨著社會發展水平不斷提高，石油企業要在激烈的競爭中實現其可持續發展的目標，就必須進行人力資源管理創新，不斷提高其人員的素質，增強企業的競爭力。
1.3 有利于改革創新
一直以來，國有企業對人力資源管理的理解更多是進行工資核算、發放、人員調動等人事管理的工作，石油企業是重要的國有企業，其對人力資源管理的認識也相對不足。隨著社會的發展，石油企業在日益激烈的國內外競爭壓力下，必須加快改革的步伐，更好地適應社會發展的要求。人力資源管理涉及企業發展中最重要的員工管理和人才培養，石油企業的改革不論是在體制上還是技術工藝上都與企業的員工密切相關，因此，創新人力資源管理，可以更好地促進企業改革，并且推動改革進一步深化。
2 石油企業人力資源管理當前存在的主要問題
2.1 人力資源管理的觀念還不夠先進
在傳統經濟體制的影響下，石油企業對人力資源管理的了解并不多，觀念也還不夠先進，大多數石油企業認為人力資源管理就只是簡單的人事管理，只管理企業的人事任免、工資發放等工作就可以了，很多人沒有正確認識到人力資源在企業發展中的重要性，因此，就未考慮對現代的人力資源管理理論進行深入的學習與應用。
2.2 缺乏較為完善的人力資源管理制度
由于觀念比較滯后，當前很多石油企業都缺乏較為完善的人力資源管理制度，現代人力資源管理體系中的用人、招聘、培訓以及績效激勵等機制的建設都不完善，配套的制度和體制也還沒有形成體系，同時很多企業對人力資源管理建設所投入的資源比較少。因此，人力資源管理所具有的功能與優勢也就無法充分發揮出來。
2.3 存在較為嚴重的人才流失問題
隨著市場的開放，競爭的日益激烈，有大量的外企與私企參與到石油行業競爭行列中，不僅在市場份額上與石油企業進行競爭，在人才搶奪上也給石油企業造成了不小的壓力。因此，近年來很多石油企業都出現了人才流失的問題，并日益嚴重，這直接影響了企業的穩定與長效發展。而人才流失的問題歸根結底，與企業沒有做好人力資源管理有著直接的關系。
2.4 企業文化建設的成效不高
良好的企業文化在增強企業凝聚力、向心力等方面具有重要的作用，是現代人力資源管理的主要內容之一，這同時也是現今很多企業的管理工作重點之一。當前，在企業文化建設方面，很多石油企業都已經意識其重要性，并在積極構建本企業文化，但就當前的情況來看，建設的力度還不夠強，其傳播及影響的范圍還不夠大。
3 石油企業進行人力資源管理創新的策略
3.1 更新觀念，提高對人力資源管理創新的認識
觀念是行動開展的先導。在對人力資源管理進行創新的過程中，石油企業首先要從思想觀念方面進行更新，重視企業的人力資源管理，改變狹隘的認識，并在以人為本理念的指導下，注重對員工進行管理，促進其發展。因此，石油企業要積極學習和引進先進的現代人力資源管理理念，并且要在結合企業自身的發展情況及需求的基礎上不斷地進行創新與發展。同時，石油企業在人力資源管理上的創新，需要以發展的理念，對企業的人力資源進行長遠、戰略性的規劃與管理。
3.2 加快改革，建立完善的現代人力資源管理體系
當前，石油行業的競爭日益激烈，國有企業的改革也不斷深入，石油企業更應該加快改革步伐，通過建立完善的現代人力資源管理體系來提升其改革的成效，促進石油企業發展。因此，在深入了解和分析企業發展的需求和實力后，石油企業要先進行科學的規劃，并對現代的人力資源管理體系進行構建，完善招聘、用人、培訓、考核及激勵等方面的制度與機制，積極引入競爭機制，優化發展的環境，使員工可以更好地施展才華，實現其自身的價值。
3.3 注重創新，積極推動企業文化建設
作為知識密集型的企業，石油企業的發展需要不斷地進行創新，創新是其改革與發展的重要源泉與動力。企業文化對員工的思想與行為都能產生巨大的影響，和諧、開放的企業文化不僅有利于加強員工的認同感、歸屬感和凝聚力，還利于員工在良好、自由的工作氛圍中激發出創新性的思維。因此，石油企業進行人力資源管理創新時，應積極推動企業文化的建設，努力營造優良的文化環境，通過文化的教育功能潛移默化地影響員工，激勵他們不斷地學習并提升自身的綜合素質，勇于創新，積極為企業的可持續發展出謀劃策，貢獻自身的力量。
4 結 語
在新的發展時期，石油企業必須與時俱進、不斷創新，充分認識人力資源管理在企業的改革與發展中所具有的巨大促進作用，積極轉變觀念，在人力資源管理的理念、模式等方面進行改革與創新，推動現代人力資源管理的體系建設，發揮企業文化的作用，不斷提升人力資源管理的成效，促進石油企業更好、更快發展。
主要參考文獻
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關鍵詞：管理創新戰略理念合作競爭信息化
隨著改革開放步伐的加快推進，我國企業在更加自由和寬松的市場環境中得到氣勢如虹般的發展，并且取得了一定的成就，推動了我國社會主義市場經濟的發展和國民財富的不斷成長。但是，在我平時的工作觀察中，仍然發現了一些不協調的問題：企業內部一些非正式組織阻礙了企業的改革進程，工作效率不高；企業管理文化和體制相對落后，不利于企業正確的歸屬感的形成；企業管理的手段和方法與時代的發展步調不相適應，科學的管理理論有待補充和提高；企業組織機構設置不合理，無法做到協調統一，企業管理的形式具備而實質運作過程中矛盾重重或者形同虛設……諸如此類的一系列問題，都需要我們在日常的經營管理中加以改善和提升，從而加快整個企業組織的進步和提高的速度。關于如何提高企業管理創新能力，帶動企業的長足發展，以下幾點將作出詳細和完善的說明。
一、確定適合自身發展的戰略管理理念，實施以人為本的管理文化
企業經營理念的重要核心就是戰略管理理念，它決定企業的發展方向和目標的確定，科學合理的企業戰略理念在推動企業發展方面占據著舉足輕重的地位。我個人工作觀察，許多企業存在“近視眼”、“紅眼病”，不知道要去做什么戰略地位，只顧眼前的利益，總結下來，一個企業確定戰略管理理念是必須的，我粗淺的認為：企業在確定適合自身發展的戰略管理理念的時候，首先是要在捕捉到外部環境變化特征的基礎上分析自身的發展現狀和需求，通過立足于企業核心競爭力的方式來制定和實施戰略理念；要改變傳統的以物為本的企業文化，在充分的尊重人、理解人、關心人的基礎上建立以人為本的企業文化；企業在運用精神手段和物質策略進行激發員工的積極性和創造性的同時，要給予員工更加自由和寬松的發展環境，更多地關注員工的情感、思想上的變化，從而使得員工的人生觀和價值觀得到培養和發展。在這一方面，我是深有體會的，大學畢業后在擔任企業會計的時候，每次工作得到領導肯定和贊揚的時候，心里都會產生一種極大的自豪感和滿足感，也就會對自己的工作更加的喜愛，從而工作起來也有了更多的熱情和更大的積極性。
二、加強人力資源管理系統的創新，提高員工工作積極性和主動性
一個企業要想獲得快速發展，良好的人力資源管理系統是十分重要的，加強和完善企業關于人力資源方面的管理和運行，不僅有利于提高員工的工作積極性和主動性，而且在推動企業的發展過程中也有著舉足輕重的作用。合理的薪酬、員工福利、績效獎懲、勞動人事管理等一系統制度的設計，是一個企業充分調動員工積極性和創造性的前提，制度是指揮棒，創新尤顯其重要性。
同樣當我自己成長為上市公司一名外派財務總監和大型央企一名財務經理的時候，在管理財務團隊過程中也有深刻的體會，作為管理者多一些肯定、多一些表揚和鼓勵，員工在工作上的創造力和業績以及對于單位的忠誠度都會有很顯著的表現，而批評、懲罰、處分所帶來的結果往往更多的是較勁、不服、敵對等方面的表現。對于我所領導的財務團隊，在實際工作中我更多的是通過員工平時的工作表現、工作態度、工作責任感等因素給他們一個公正合理的評價，這不僅可以有效地催促他們及時改正和調整工作中不夠完善的地方，而且在這種鼓勵性的評價中他們的積極性得到更大的激發，工作效率自然也就得到了提升。這只是人力資源管理系統中的一個小部分，在企業的經營管理過程中，結合自身發展實際來加強和完善人力資源管理系統，在提高員工的工作積極性和推動企業快速發展有著一箭雙雕的成效。
三、形成信息化的企業運行環境，提高企業管理創新的能力
在科學技術不斷發展和完善的今天，信息化已成為時代的主流，企業受到了最直接和最長遠的影響，是企業管理創新的動力源，企業唯有形成和適應信息化環境，才能逐步提高企業管理創新的能力。具體來說，首先企業要進行知識管理創新，借助網絡等信息媒介將獲取的知識進行廣泛的傳播和交流，從而為企業文化的構造打造基礎；其次，企業要充分借助互聯網的優勢，在供應管理方面進行創新，從而在最低的成本損耗的前提下獲取更多的利益。比如，在我們公司的營銷系統中，我們借助計算機網絡的優勢建立了一套完善的企業供應鏈和客戶鏈系統，在節省工作時間的同時，我們獲取了更多的吸引顧客和穩定客源的機會；比如企業的管理團隊辦公地比較分散或旗下經營主體和控股企業比較多時，可以借助遠程財務系統、遠程辦公及視頻系統等現代化的互聯網手段實施實時對接。當然，企業還可以建立和完善自身的庫存管理數據庫，并且不斷地改進和完善數據庫的內容，從而提高企業的原料、輔料、半成品、產成品等庫存管理效率，創新管理體制……總而言之，只有適時有效地將信息技術以及先進經驗用于企業的生產、技術、經營等一系列管理理念中，企業的管理創新能力才會得到極大的提高，其發展也會與時代的發展并駕齊驅。
四、結束語
在社會主義市場經濟不斷地補充和完善的大背景下，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要在提高管理創新能力的基礎上進行企業發展方向的制定和目標的確定，只有這樣才可以更好地適應市場發展的需求。而成功的管理創新實質上是管理理念、管理制度、管理技術以及管理組織四個方面的綜合結果和必然體現，企業只有在運營管理過程中不斷地根據自身發展實際探尋適合自身發展的理念和模式，才能在提高管理創新能力的同時為企業的發展開拓出更美好的明天。
參考文獻：
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關鍵詞：國有企業；人事管理；現狀；創新措施
中圖分類號：F276A 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0164-01
在企業競爭之間，除了管理者要具有清醒的決策外，還需要具有較強的市場競爭力，而決定企業是否具有競爭的實力，其關鍵就是企業在人力資源管理方面=是否有自己的獨特之處。在現今這個充滿競爭的社會，外企跟私有企業之間的競爭相當激烈，而作為一直被大家看好的國有企業也必須加緊對內部人力資源管理的改革才可以。只有爭取到優秀的人才才能保證國有企業的市場競爭力，帶動整個企業朝著更加寬闊的方向發展。
一、國有企業人事管理現狀
在我國經濟發展中，占據主體地位的就是我國的國有企業，但是長期以來由于國有企業受到計劃經濟的影響，阻礙了國有企業的正常發展，使其在社會中的地位受到了威脅。而現今我國國有企業的基本現狀主要表現在以下幾個方面：
1.近年來我國國有企業在人事管理方面并不能完全的與企業在戰略管理上相結合，兩者之間屬于獨立的個體。不僅如此，國有企業在也并沒有針對自身以及現實的情況制定更加適合本身發展的措施，并且各部門之間的分配問題還存在不足，這也就造成了人力資源計劃制定時不符合企業的整體發展，甚至是脫離了企業的整體運營，對整個企業的發展沒有起到良好的促進作用。
2.還有就是我國的國有企業在人事薪金的分配方面也存在問題。最突出的就是，員工所獲得的薪酬跟其所付出的勞動不成正比，而且平均主義的現象比較嚴重，這就更加激化了員工的負面情緒，降低了員工工作的積極性。
3.我國國有企業在人才招聘以及培訓方面存在重要的問題，而且這一問題并沒有隨著時間的推移得到改善，反而是越來越嚴重。雖然我國的國有企業針對一些問題，積極的改善經營、管理的方式，但是這些措施遠不如具有更加優秀的高科技人才具有更強的競爭力。盡管國有企業在招聘方面具有優勢，但是一些具有真正實力的人才卻更加熱衷的是選擇具有高科技挑戰的事業單位。所以說一個企業能否吸引到優秀的人才，企業自身的市場地位也是一個重要的因素，顯而易見的，國有企業缺乏這些方面的素質，尤其是企業在組織管理、自創品牌、營銷方案以及人事制度上表現比較明顯，這些方面的缺陷導致優秀人才的流失。
二、國有企業在人事管理創新的具體措施
根據現今形勢下我國國有企業的基本現狀，國有企業采取了一些對的措施進行改善，其中備受關注的就是我國國有企業在人事管理創新方面采取的措施，一下就是我國國有企業針對國有企業的現狀采取的一系列措施。
根據對國有企業人事管理現狀的分析，對國有企業人事管理的改革和創新提出以下建議。
1.不斷完善人事管理機制
（1）為了使企業具有更強的市場競爭力要確保企業在人事管理方面具有現代化的管理機制。首先要從加強企業的認知性，讓企業認識到人事管理的重要性，其次是加強現在學習型企業的建設，要力爭丟棄以往的舊觀念，不能總是覺得國有企業就是一個獨立的個體，總是脫離目前的市場經濟，要積極主動的融入到市場經濟建設中，時刻認識到國有企業也是市場經濟發展中必不可少的一份子。同時也要充分利用一切對國有企業發展有利的信息，加強自身的學習能力嗎，不斷發現新的管理方法，改變國有企業原有的管理方式。并且我們要明白，一切學習的目的都是為了使企業能夠更好的發展，不能總是被動的去學習去接受，要積極主動的融入到學習中去，結合所學的知識，根據企業的現狀進行運用，只有認識到人才的重要性，加強對人才的管理才能真正的將整個企業的競爭力提高。
2.不斷優化人事管理體系
（1）完善招聘制度。一般情況下，招聘體系分為兩類，分別是內部招聘跟外部招聘。而內部招聘顧名思義就是針對企業內部的人員之間的調動。就是將內部勞動部門的人員調到空缺的位置，以填補人員的流失。外部招聘則就是按照企業的要求，從外部的勞動市場招聘員工，但是從整體上來說，在員工沒有真正轉正之前，這些都包含在招聘工作的范圍里面，并且要求針對試用期的員工明確其培訓目標。
（2）建設完善的薪酬體系。眾所周知的調動員工積極性最佳的方式就是合理的薪金報酬。無論是一個企業還是一個公司也好，都必須要有完善的薪酬體系，這樣才能確保員工工作的熱情跟激情。而最有效的就是在保證員工基本的薪金條件下，踐行工資績效的制度，并且可以根據每個員工自身的實際工作量給予相應的報酬，并且設定不同的工作崗位，根據負責的工作內容的不同進行基本工資的設定，最重要的是明確獎懲制度，適當的獎勵能夠促進員工的上進心，而犯了錯誤給予明確的懲罰可以提高員工自身的意識，能夠促進企業的發展。
一、財務管理理念創新
財務管理理念創新是企業財務管理創新的前提和基礎，財務管理人員要認識到財務管理創新的重要性，及時更新財務管理理念，將財務管理創新理念貫穿于企業經營活動全過程，通過財務管理創新活動提高企業管理水平和抵御風險的能力，實現企業持續健康地發展。樹立知識化管理理念，現代社會已經進入知識經濟時代，知識成為重要的生產要素和新的經濟增長點，知識資本與物質資本結合在一起構成企業資本主體，知識成為財務管理創新的關鍵因素，應當將知識資本管理引入企業財務管理之中，未來的財務管理是一種知識化管理；樹立人本化理財理念，重視人的全面發展是知識經濟時代的基本要求，人力資源是一種特殊的經濟資源，企業的生產經營活動主要依靠掌握一定知識和技能的人來完成，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性，提升企業財務管理人員的職業素養和能力，做到以人為本，尊重知識，尊重人才，發揮人才在企業中的作用，培育良好的企業文化及人際關系環境；樹立風險防范理念，知識經濟時代互聯網技術廣泛應用，信息交流日益頻繁，在瞬息萬變的經營活動中，資本流動不斷加快，客觀上存在著發生各種風險的可能性，要求企業財務管理人員善于對未來環境變化帶來的不確定性因素進行科學預測，根據情況變化對企業財務管理目標進行及時調整，建立健全財務預警機制，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，盡可能降低風險，提高企業的抗風險能力；樹立競爭與合作相統一的理念，在經濟全球化的背景下，原來相互競爭的企業開展合作的浪潮，企業之間既競爭又合作，實行各種形式的經濟聯盟，在市場劃分、信息交流、技術合作以及利益分配等方面達成協調一致，在合作中與競爭，在競爭中發展，共同開發市場，實現“雙贏”的市場格局。
二、財務管理目標創新
知識經濟時代的來臨和市場經濟的發展，需要企業財務管理目標創新。財務管理作為現代企業管理的核心，其目標必須與企業發展戰略目標相一致，與市場變化相吻合，同社會發展緊密相連。財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，是企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，決定企業財務管理的基本方向，是整個企業財務管理工作的出發點和歸宿。世界經濟向知識經濟轉化過程中，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使得企業財務管理目標向高層次演化，企業財務管理目標經歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到 “企業價值最大化”等演變。知識經濟時代企業價值最大化的財務管理目標已經轉向知識最大化，從過去以物質資本籌資為主轉向以知識資本籌資為主，企業財務管理目標價值最大化與知識最大化并存，知識最大化的財務目標不排斥企業價值最大化，幫助企業更好地實現企業價值最大化，實現企業價值最大化與知識最大化相協調，達到企業內部和外部利益雙兼顧，企業與社會融為一體，使得企業實現自身發展目標的同時，也能夠實現社會責任目標，達到企業經營目標和社會發展目標的和諧統一。
三、財務管理內容創新
隨著知識經濟時代企業的生產方式和組織結構日益柔性化和科學化，不斷提升企業財務管理的信息化水平，拓寬了財務管理的范圍，改變了財務管理方式，豐富了財務管理內容，實現了財務管理創新。知識經濟拓展了企業資產范圍，資產結構更加全面，既有物質資產，也有知識資產，知識資產作為企業的重要資產，物質資產具有的地位相對下降，知識資產的地位持續上升，改變了企業的經營行為與財務管理方式。知識資產在企業中的比重越來越大，知識資產比物質資產更加重要。工業經濟時期主要管理固定資本和貨幣資本，知識經濟時代企業的資本結構更加全面，專利、商標和知識產權等知識資本逐漸成為企業重要的資本組成形式，物質資本和知識資本進行合理的配置，以尋求最佳的利用。實行財務成果分配方式的創新，工業經濟時代主要是以有形資本投入來作為分配依據，知識經濟時代知識資本與物質資本實行最佳組合，將物質資本與知識資本有機結合起來，改變了企業利潤分配方式，知識資本作為生產要素參與企業利潤分配，知識資本在企業生產經營與財務成果分配中的地位受到重視，成為決定企業財富分配的核心要素。
四、財務管理方式創新
知識經濟時代也是信息時代，網絡技術飛速發展，信息傳遞迅速快捷，企業交易活動和經營決策可在瞬間完成，信息成為市場經濟活動的重要媒介，誰掌握了信息，誰就掌握的市場的主動權，企業經營活動范圍變成 “媒體空間”，財務管理向網絡財務管理方式轉變，財務管理控制活動貫穿于企業經營全過程，信息技術加速財務管理手段現代化進程，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務工作辦公由離線變為在線方式，財務信息傳遞電子化，財務管理的能力可以延伸到全球任何一個結點，極大地拓展和延伸了財務管理能力。財務管理運營模式從過去的局部管理、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，企業集團利用互聯網，實現經營管理和財務管理動態化與實時化，企業生產運營與資金流動和信息傳遞協同進行，可以實現對下屬部門實行各種數據的遠程傳送與處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程財務監控，實時監控企業的財務運行與資金安全，實現了財務信息動態實時顯示和隨時監控，隨時掌握企業產品生產、銷售和庫存增減變化情況，使得經營管理與財務管理從靜態走向動態，加快信息傳遞速度，加強了部門內部之間的溝通與協調，極大地提高了企業生產管理和財務管理效率，提高企業管理水平和經濟效益，增強了企業競爭力。
五、財務管理風險防范