時間：2023-03-03 15:57:23
導語：在財務管理創新論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
（一）高?，F有財務管理模式的現狀
隨著信息化改革的不斷推進，給高校財務管理手段帶來更多的便捷，同時也給高校財務管理模式帶來了一定的發展空間。當前，一些高校主要通過財務信息管理系統根據事后反映的靜態財務會計資料以及其他相關系部資料進行財務管理?；谛畔⒒攧展芾碥浖?，財務人員可以通過系統的設定步驟按照固定的時間點將財務信息進行匯總，并且按照系統的設定進行日常核算和監管。另外，為了便于高校各管理機構以及分支結構對校內財務信息進行監管，一些高校采用網絡財務管理模式，即基于網絡計算技術基礎構建集中的財務管理系統，這種管理模式，能夠提高高校財務集中式管理的實效，外地創辦的分支辦學機構和各系部需要將日常財務業務流程通過網絡財務管理系統反饋給高校財務管理總部，由總部進行集中審核、記賬，并制出較為完善的財務信息報告，以供高校管理層針對財務狀況做出相關的決策。通過互聯網技術進行財務管理，可以有效的對高校分支辦學機構的財務狀況進行監管和審核?？梢?，信息化技術的應用所帶來的是高校財務管理模式的根本性的改變。
（二）高?，F有財務管理模式的局限性分析
（1）分權管理模式的分析
當前，一些高校采用的靜態財務管理模式，相當于管理學中的分權管理，即進行分級管理，學校內部院系各部門對財務狀況進行分權管理，在一定程度上將財政決策權分配給各西部及分支結構，雖然這種管理模式在一定程度上能夠減輕高校財務總部的工作量，同時也能夠有效的降低信息傳遞和過程控制等相關的成本。但是這種管理模式卻不利于高校財務內控制度的構建，造成管理總部與各系部之間的信息不對稱，各系部不能夠將總體的目標有效的貫徹實施。分權管理的價值在于能夠充分利用信息的決策價值以實現整體利益的最大化，但是在實際的分權管理中，各層次管理者的權利變大，很可能會出現的情況，這種分權管理模式不可避免的會出現這類問題。
（2）集權管理模式的分析
集權管理指的是基于網絡技術對財務信息進行集中管理。集中管理模式有利于整體戰略發展目標的貫徹實施，但是這種管理模式同樣存在著一定的弊端，就是各個分支機構需要及時、有效、準確的將財務以及業務信息傳遞給高校財務總部進行預算控制以及成本核算管理，如果能夠在信息傳遞過程中有效的控制信息的質量，高校就能夠充分的發揮出集權管理的優勢。但是實踐表明，信息傳遞及過程控制有關的成本問題是不可避免的。隨著集權管理手段的不斷深入，集權管理的復合優勢較為明顯，但是各系部的財務管理部門的價值性卻被動的降低了，削弱了各系部的創造性、積極性。
二、基于信息化的高校財務管理創新模式研究
基于上述分析可知，現階段，無論是集權管理模式還是分權管理模式都存在著一定的局限性。因此高校財務管理創新來說，應該充分的發揮出信息化技術手段的作用構建集權和分權相結合的動態協同的財務管理模式，促使財務管理總體戰略發展目標得到貫徹實施，同時加強內控制度的管理，并限制分級管理結構的決策權。動態協同式財務管理模式的構建思路是通過網絡技術實現集權與分權相結合式財務管理，通過基于數字化校園建設財務管理信息系統來實現動態協同管理。在動態協同式財務管理模式下，運用信息化技術可以實現財務與高校內部業務鏈的協同、財務與高校外部供應鏈的協同、財務與社會部門的協同，從而形成信息資源共享、經濟業務聯盟、內外部相通的管理體系，真正實現物流、資金流、信息流的高度統一，促進高校整體財務管理能力的提高。高校動態協同財務管理模式除了現有的財務管理模塊，還包括賬務系統模塊、個人薪酬管理模塊、項目管理模塊、決策信息支持模塊和動態信息反饋、分析模塊，各模塊數據來源渠道多樣，模塊之間互相聯系、信息共享。動態協同財務管理模式的的核心在于能夠對財務信息進行動態監控跟蹤，并且能夠通過分析模塊進行有效的分析以保證高校決策的準確性。財務動態管理的價值體現在于在高校的項目管理以及日常管理中，能夠及時的監控高校的財務狀況以及項目發展狀況，高校管理者可以根據動態指標的變化來調整管理決策以實現未來的預定目標。
三、總結
【關鍵詞】科技創新;科研單位;財務管理創新;建議
目前，加強科研財務管理創新是科研單位管理各項工作的重中之重，發揮著不可比擬的作用和優勢，符合科技創新視角下的發展需求?？蒲袉挝灰胱屪陨砟軌蛟诩ち业男袠I競爭中永葆生機與活力，就必須要從科技創新角度出發，將創新因素融入在科研財務管理工作中，使之與科研單位整體發展規劃目標保持高度的一致，更好地服務于科研，迎來嶄新的發展局面。
一、科技創新視角下科研財務管理創新的重要性分析
（一）有利于順應市場經濟需求。在市場經濟體制的建設過程中，科研事業單位扮演著極其重要的角色?？蒲惺聵I單位要想更好地順應市場經濟體制的構建模式，就必須要積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰，與市場經濟的構建模式保持一致，使科學研究（發）面向國家的經濟主戰場。與此同時，在科教興國戰略的影響下，科研事業單位處于遙遙領先的地位，要在激烈的行業的競爭中，將自身的競爭優勢展現出來。因此，必須要做好內部財務管理工作，構建高效的監管與核算監督機制[1]，不斷提升單位的經濟效益。（二）實現科研事業單位資源的高效利用。目前，國家對科研事業單位的科技投入持續增加，經費來源和資金量與日俱增，國務院大力提倡中央財政科研項目預算編制的簡化模式，人員經費、差旅會議管理以及簡化科研儀器設備采購管理等得到了大幅度的提升。科技創新視角下，科研財務管理創新的重要性越來越顯著，財務管理對于實現單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保證每一筆資金都能夠用到實處，避免資金浪費與濫用現象的發生，進而為科技創新提供源源不斷的生機與活力。
二、科研事業單位財務管理創新中存在的不足之處
（一）缺少完善的財務管理制度，監督不力。科學高效的財務管理離不開完善的財務管理制度。然而，一些科研事業單位的財務管理制度尚不完善，存在著較多問題。首先，單位財務管理人員往往按照個人的主觀意愿來開展財務管理工作，有著一定的主觀性和盲目性。其次，一些單位的財務管理制度沒有從自身實際情況出發，財務管理規定比較籠統，可操作的量化指標嚴重不足，所制訂的獎懲措施缺乏量化指標的支撐，難以實施，也不利于財務管理制度的順利執行。最后，財務預算方案難以落實下去，監督力度嚴重缺失，很難充分發揮財務管理制度對于單位內部管理的積極作用。由于監督不力，極易導致資產流失，項目經費的使用效益較差，未能達到預期目標。（二）預算編制內容過于細化。項目申報過程中，預算編制內容過于細化，浪費了大量的時間和精力，需要明確預算未來幾年內所需的具體支出經費，尤其差旅費、會議費、勞務費以及儀器費等，為了防止超出預算執行情況，科研人員每年至少花費3個月時間來處理經費預算和財務報銷問題[2]。除此之外，一些科研項目還具有季節性和周期性的特點，預算難以涵蓋科研的全部需求，存在著較多的不可確定因素，預算編制過細極大地降低了可操作性，在實際工作中難以實施。（三）缺少與其他部門的有效配合。一些科研事業單位的財務部門與其他職能部門缺乏必要的協作與溝通，導致了財務部門很難充分了解其他職能部門的工作進展，阻礙了財務管理工作的開展。而且科研事業單位具有高度的特殊性，科研管理部門或者項目小組主要負責科研項目的申報、立項等，部門之間的配合度比較低，造成財務部門難以對資金的籌集、配置以及使用實施有效管理，項目管理與經費管理之間的協調較差，增加了科研單位實現資產使用效益目標的難度。
三、科技創新視角下科研財務管理創新的具體建議
（一）加強財務管理制度創新。管理制度的創新是科研事業單位提升科研經費財務管理水平，提高經費使用效益的根本保障。完善財務管理制度，實現財務管理的法制化和制度化，為科研單位搞好科研經費財務管理的有效途徑?？蒲袉挝粦凑諊业南嚓P法律法規，結合科研項目的實際情況，制定出配套可行的財務管理制度，明確違反制度規定的獎懲措施，做到有法可依、執行必嚴、違法必究。此外，為確保財務管理制度的有效執行，需加強崗位責任制度建設，明確各個部門之間的權責范圍，做好相關管理制度的協調工作。利用零基預算法編制科研經費的財務預算，嚴控預算執行的關鍵節點，確保預算方案得以嚴格落實。（二）完善預算管理機制，加強信息化建設。1.中央的政策導向明確提出了財務部門要為科研人員減輕工作負擔。為此，科研單位應不斷簡化預算編制流程，縮短編制周期，提高編制效率，及時調整預算編制權限，實行備案制，項目結余經費應按照規定處理，增強績效支出等間接費用比例的合理性，構建結余資金管理使用制度[3]，充分掌握結余資金的使用、結轉以及退回等操作流程，進而提升科研經費的使用效率。2.科研事業單位應加強財務管理的信息化建設，構建科研項目經費管理的信息化系統，實施科研經費全過程的動態跟蹤管理，實現由“重核算”向“重管理”的轉變，使財務人員能全面參與到項目經費管理中。通過信息化建設，將經費管理流程固化，緩解科研人員的工作負擔。此外，隨著物聯網、互聯網信息技術的不斷發展與進步，大型科研事業單位應積極構建信息化財務管理平臺，涵蓋財務報賬、資產采購，以及財務信息公開等功能，增強財務信息公開的清晰度與透明度，增強科研人員科技創新服務的能力和水平。（三）構建高效的信息交流與溝通平臺?？蒲惺聵I單位應積極構建信息交流與溝通平臺，處理好財務部門與其他職能部門之間的關系，避免出現權責混淆現象。首先，在制度上明確其他各職能部門積極配合單位財務管理部門開展工作的義務[4]，及時提交財務部門所需的相關資料，各部門需共同致力于財務管理活動的建設。其次，財務管理部門應結合會計電算化，加強與其他部門、科技合理應用有利于進一步強化成本核算及其控制力度，提高財務數據處理的準確性與真實性，使單位最高決策者能夠隨時掌握項目的進展情況，確保決策的準確無誤。（四）理順財務關系，制定出相應的激勵制度?？蒲惺聵I單位的財務關系涉及投資者與受資者的關系，債權人與債務人之間的關系等，理順好單位內部與科研項目組之間的關系?？蒲许椖啃〗M是科研單位的構成部分，項目和知識人才創造出了大量的科研成果，科研項目大小、數量與單位的生存發展有著極其緊密的聯系，制定出推進課題與項目發展的激勵制度，可以嘗試抽取一部分成果轉化收入獎勵優秀杰出的科技人員，構建出全新的激勵分配機制，調動科研人員創新創業的積極性與主動性，提高單位的研究水平和影響力。
四、結束語
綜上所述，科技創新視角下加強科研財務管理創新十分必要，能夠穩步提升科研事業單位的經濟效益和社會效益，壯大科研單位綜合競爭實力。因此，科研事業單位應不斷與時俱進、開拓創新，針對當前在科研經費財務管理上所存在的不足，制定出比較完善的財務管理制度，為科研提供強有力的制度保證，加強信息化建設，利用現代技術進步，實現科研財務管理創新的戰略性目標。
作者:譚文麗 單位:廣西科學院
參考文獻
[1]張鑫，劉敏穎，江海.通過構建以科研誠信為手段的科研管理方式釋放科技創新活力[J].廣東科技，2016，(13):69-71.
[2]張嵐.新形勢下科研單位創新財務管理方式探索[J].財會學習，2016，(14):47-48.
關鍵詞：電力；物資采購管理；創新
0前言
當今電力企業的內部外部環境均發生了巨大變化，我們要想進入市場，適應市場，并使企業在競爭中取得生存和發展，就需要及時轉變思路，管理創新，更新管理機制，以實現企業在市場競爭中的戰略目標。對電力企業而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現上述兩項主要管理內容的第一環，要把好這一重要環節，進行創新，改革管理模式應是當前各電力企業積極探索的問題。
1形成物資采購管理新理念的客觀環境
外部環境的形成。隨著市場經濟的發展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網絡技術發展突飛猛進，電子商務己滲透到商業的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創造了良好的外部環境。
內部環境的優勢。電力企業是技術和資金密集型企業，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業在采購過程中的成木控制創造了空間。
隨著電力企業管理體制改革，企業以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成木是企業提高經濟效益的有效途徑，這就使創新物資管理理念成為電力企業發展的一種需要。電力企業資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。
縱觀電力企業所而臨的內外部環境，電力企業要抓住機遇，適時創新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。
2完善規章制度創新，提高物資采購管理水平
當前，一些國有企業仍未注意建立現代企業制度，內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時有存在，缺乏自我監督和自我約束機制，表現在物資采購方面就是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致亂采購，程序不規范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業，造成許多損失和浪費。這在電力企業也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業物資采購規章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。
（1）建立健全并嚴格執行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法以電力企業要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規范與工作標準，用制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環節的制度化。
（2）加強物資采的管理監贊，嚴肅財經紀律。
物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規、政策，遵守市場管理規定和購經紀律，遵循比質、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調節為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環節降低物資采購成本，總結經驗，開拓貨源，保證企業生產和建設的物資需要，使電力企業物資采購工作步人良性循環軌道。
（3）實施物資采購管理現代化。
電力企業要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，履蓋物資管理各環節，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。
3全新物資采購管理管理模式的引入
物資采購管理程序基本包括：需求計劃的提出、采購計劃的下達、詢價采購、入庫驗收、結算等。但舊的管理模式是人為隨意采購，買哪家的東西、什么價位基本上是專職采購人員或需用單位決定，隨意性較大。二是-事一議性招標，即針對物資需用量較大的項目，臨時組織招標。這兩種力一式存在著不能全過程競價采購，沒有目標價格原則，采購產品質量不易控制及采購過程易產生腐敗行為等弊端。對此，我們提出并設計了一種借助十計算機網絡，將物資采購管理組織機構劃分為二個互相獨立區的制約型物資采購計算機競價系統的物資采購管理理念，并付諸于實施，初步進行了模擬運轉。
組織機構。該系統分為二個下屬機構：物資管理中心、物資競價中心、物資采購實施及配送中心，二個中心相互無行政關系，相互獨立。其中：
物資管理中心職能：負責需用計劃審核，庫存核對，下達采購計劃，倉儲保管及發放；
物資競價中心職能：負責將采購計劃錄入計算機網絡，網上采購信息，采購統計，入庫前驗收，對供應商進行評價；
物資采購實施及配送中心職能：依據競價中心采購結果簽訂合同，物流配送，結算及特殊條件下的人工采購。
流程。由物資競價中心在計算機網絡上信息進行準入招商，采用專家打分制分別按企業規模性質、企業管理水平、企業業績、主要用戶反饋、與本企業業務往來中的形象、企業資信程度等六個方面進行考評，實地考察后，符合標準的供應商能確保產品質量時發放準入證。入網后各供應商在交易期內出現二次供應質量問題則立即取消入網資格。在此基礎上，競價中心接到由物資管理中心下達的采購計劃時，就按程序進行采購信息網上，供應商可在全國各地進行異地報價，計算機自動比價排隊，最低價形成，采購確立。下一步工作轉到實施配送中心簽合同，貨到后，由競價中心驗收，再轉入管理中心倉儲。這種理念基于招議標方式，使日常采購從小到大均納入有序競價過程中，既實現了低成本采購，又確保質量合格。
4計算機網絡競價采購理念的優點
通過計算機競價網絡采購，甲乙雙方不見面，避免了人為的隨意性，改變了傳統的采購力一式，實現了日常化的競價采購，規范了采購成木控制原則。由于采用網絡準入制，嚴格控制供應商的入網資格，使產品質量能夠得到保證。
采購過程有計算機按設定原則來完成，采購是在人機人的環境下自動完成。避免了采購過程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預，使不正當競爭得到有效控制。
一、通過資金計劃進行有效監督控制
成員單位通過SAP系統填報并提交本單位的資金計劃(月)到資金結算系統，資金結算系統接收已提交的資金計劃，并自動將此資金計劃(月)整合成資金計劃(周)的形式;當成員單位的資金計劃在SAP審批完成時，提交到財務公司的資金計劃會手動覆蓋之前提交的資金計劃。從SAP傳到資金結算系統的資金計劃，財務公司可以再做計劃調整，但可以匯總和審批。成員單位通過SAP調整后的資金計劃也能傳到資金計劃，會手動覆蓋之前提交的資金計劃。資金計劃業務通過用款單位和財務公司一起共同協作，對未來短期(月/周)的資金流做一個預算管理，并依此為依據來進行實際業務的控制，從而對資金進行有效監督控制，事后多維分析，提高整體資金運作效率。對于資金計劃的接口需求:(1)原始計劃提交———成員單位通過集團SAP系統填報并提交本單位的資金計劃(月計劃)到資金系統，資金系統接收已提交的資金計劃，并自動將此月度資金計劃整合成資金計劃的周報形式，從SAP傳到資金系統的資金計劃，財務公司可以做計劃調整、匯總和內部審批動作;(2)審批計劃提交———當成員單位的資金計劃在SAP審批完成時，提交到財務公司的資金計劃可以覆蓋之前提交的原始資金計劃此時資金計劃不能調整;(3)成員單位每月有一次在SAP調整資金計劃的機會，調整后的資金計劃也能傳到財務公司資金系統，并覆蓋之前的資金計劃。京能集團通過編制月度資金收支預算，有計劃、合理地調配資金，實現資金的統一籌劃、總體平衡、全面監控的流程，通過資金支付計劃的編制充分發揮了資金的整體運作優勢，降低資金成本，控制資金風險。建立集團統一的資金預算控制和支付管理平臺，從資金預算經審批通過為起點，對資金支付業務各環節進行定義和規范，確保每筆通過網銀系統支付的款項均在預算內且經過支付環節的審批，最后通過SAP與財務公司支付系統、電廠、其他下屬單位及控股公司本地網銀的連接，實現實時網上支付。
二、從支付結算系統入手提高服務能力
由于財務軟件的更換，所以需要將有關財務接口遷移到SAP系統上。資金系統向SAP系統發起科目體系，科目發生額，憑證導入請求，需要與SAP系統進行連接，從而對資金進行有效的管理，提高整體資金運作的規范。對財務接口的需求:由于核算軟件改用SAP，所以需要將財務公司資金系統財務接口遷移到SAP系統上。資金系統向SAP系統發起科目體系，科目發生額，憑證導入請求。包括(1)資金系統向SAP發起科目體系的請求，對科目體系進行更新;(2)資金系統在更新科目余額功能中向SAP發起科目余額導入的請求，SAP系統提供科目余額以及發生額，同時更新資金系統的每日科目余額;(3)資金系統在關機的時候發起憑證導入的請求，將當天生成的會計分錄導入至SAP系統中。整體流程如下:1、資金系統手動向SAP發起科目體系的請求，對科目體系進行更新;2、資金系統在更新科目余額功能中手動向SAP發起科目余額導入的請求，SAP系統提供科目余額以及發生額，同時更新資金系統的每日科目余額;3、資金系統在關機的時候發起憑證導入的請求，將當天生成的會計分錄導入至SAP系統中。這樣既可以省去成員單位財務人員網銀操作與賬務處理的重復操作，為操作人員提供便利，也可以通過系統降低操作風險，保證資金安全。支付結算業務是財務公司主營業務的一部分，也是財務公司盈利的重要來源。但在利率市場化的大背景下，市場競爭的加劇導致了傳統存貸利差下降，通過改善支付服務提高支付預測與監控將輔助財務公司提高資金歸集率，將會給財務公司帶來收益的上漲。
作者：陳靜心 單位：京能集團財務有限公司
關鍵詞：財務管理；實踐教學；實驗室建設；目標
0引言
財務管理專業是一項實踐性很強的專業，該專業人才培養的目標不僅要通曉財務理論，更重要的是要善于運用財務理論去解決現實中的理財問題。然而長期以來，在我國大部分高等院校中，財務管理專業的人才培養方式幾乎主要依賴于傳統的理論灌輸模式，雖然各院校在專業培養計劃中均安排有校內、校外兩個實踐環節，但財務管理專業的校內實踐大多因缺少體現“專業特色”的實踐教材而不得不以會計專業的實習內容所取代。至于校外實踐，則由于多種原因，其實習的內容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財務問題相關。為此，財務管理專業的實踐教學如何突出“專業特點”已成為困擾該專業人才培養中的一道難題。
1財務管理實踐教學的現狀
從我國目前財務管理的實踐教學情況看，實踐教學的形式主要有三種：一是案例教學。在財務管理理論教學中穿插一些案例，通過教師講授、組織學生討論、撰寫案例分析報告、教師歸納總結等過程來實現理論與實際相結合的教學目的。這一形式的優點是對學生學習具有啟發性、實踐性，能提高學生決策能力和綜合素質。但該方法效果依賴教師與學生之間準備、配合程度，特別是案例題材的選擇，目前收集能反映我國企業財務管理特點、有針對性、體現時代特征的案例比較困難，此外還存在案例過大過小的問題，復雜案例難以在有限的教學時間內完成，案例過小則難以充分調動學生的綜合分析能力。二是課內實驗。首先任課教師按照財務管理各階段內容設計實驗內容，學生每4～6人組成實驗小組，通過學生團隊、任課教師輔導的方式完成實驗項目，這種形式有利于加強學生之間的交流，任課教師也可以及時了解學生對財務理論知識的掌握情況，及時解決存在的問題，同時改進下一階段教學。這一實驗形式優點是可以使學生掌握每一階段學習中難點和重點，循序漸進，不足之處在于不能使學生系統性掌握財務管理知識。三是綜合實驗。綜合實驗也可以稱之為課程設計，是在財務管理課程結束后集中1～2周的時間進行系統性操練的一種實踐教學形式。通過財務管理課程設計，可以使學生進一步熟練掌握財務管理的知識要點，做到把專業知識和企業實務結合起來考慮問題，對一個企業的財務狀況、經營成果和現金流量等有一個全面系統的掌握。
2財務管理實驗室建設
2.1軟件目標財務管理實驗室的軟件建設目標包括：實驗內容系統化、實驗手段信息化、實驗組織科學化。
①實驗內容系統化。在財務管理實驗室的建設中，首先要考慮財務實驗內容的系統化問題，財務管理知識體系是相互關聯的，在財務實驗內容的安排上，需要按順序、分層次編排。對于主干課程，在設計實驗內容時，應該基本上都涵蓋到，只有實驗內容的設置達到了系統化的程度，才能保證學生系統地掌握相關財務知識體系。②實驗手段信息化。進入21世紀后，信息技術的迅速發展及其在高等教育領域的廣泛應用，給高等教育注入了新的生機與活力，推動了教育教學手段的進步。以信息化帶動教育的現代化，利用現代信息技術改造高等教育傳統教學手段，推動高校教學信息化進程，是高等教育在新的歷史條件下變革發展的客觀需要。以信息化實驗基本設施建設為基礎，統籌規劃、多層互動、加大投入、創新制度、分步實施等措施，將有效地促進我國高校財務管理實驗室實驗手段的信息化建設。③實驗組織科學化。現今社會人們越來越重視效率與公平，效率是任何個人和組織必須考慮的一個重要因素。作為財務管理實驗室，實驗效率的高低對學生培養質量的影響至關重要。財務管理實驗室的效率，主要體現在實驗組織是否遵循科學化的原則。對于財務實驗流程、財務實驗進度、財務實驗內容安排和財務實驗教學方法等，都要進行科學的研究，最終給出一個科學合理的組織內容和方式。
2.2硬件目標財務管理實驗室的“硬件”建設目標包括：實驗模式多元化、實驗資源公共化、實驗測評自動化。超級秘書網
①實驗模式多元化。隨著“數字化”、“網絡化”、“全球化”的發展，社會經濟、政治、文化發展呈現出多元化趨勢，人才培養模式也將適應時展，進入模式多元化階段。財務管理實驗室的建設也要順應時代的要求，充分考慮到實驗模式的多元化問題。例如可以構建多媒體財務實驗、遠程財務實驗和個性化財務實驗等?；谟嬎銠C技術、多媒體技術和網絡技術，可以應用多媒體手段通過計算機網絡全程展示主要環節的講解。通過計算機網絡，學生只要擁有一臺計算機和上網端口，就可以隨時隨地完成財務實驗教學，基本上實現財務管理實驗室的開放式實驗模式。傳統的財務實驗教學，由老師指定相應的實驗內容，并根據學生的完成情況進行驗收，而利用多媒體技術和網絡技術，就可以實現財務實驗個性化視頻點播，能更好的按照學生的愛好和個性完成財務實驗。②實驗資源公共化。財務管理實驗室工作的基本功能之一就是財務實驗資源的公共化，任何個人和社會團體都可以通過財務管理實驗室來繼承財務文化的遺產，學習當代財務文化知識?；谟嬎銠C技術和網絡技術，所有的財務資源和財務實驗手段都通過多種模式和手段展示在特定的網站上，任何讀者或用戶只要能上網，并且懂得基本的計算機技術，就可以自行完成財務實驗。同時，通過網絡手段，讀者或用戶可以任意組成團隊，利用共享的實驗資源，共同協作完成某項具體的財務實驗。③實驗過程自動化。隨著計算機和網絡技術的不斷深入，傳統財務管理實驗室的概念已經開始向網絡化、電子化、數字化的概念轉變。人們在進行人工實驗糾錯、提示、測評的同時，還必須重視實驗糾錯、提示、測評自動化的建設和發展。在進行實驗糾錯、提示自動化之前，要有每一步的標準答案和規范程序；在進行實驗測評自動化之前，應該考慮針對原有財務實驗制定的評估指標體系和測評手段，采用科學的計算方法和先進的軟件技術進行嚴謹的財務實驗糾錯、提示、測評的技術實踐。
參考文獻：
1.1加強企業財務管理創新是實現企業價值最大化的根本途徑現代企業的發展目標是實現企業價值最大化，企業不僅要注重短期利益，更要注重長期發展。加強企業財務管理創新，有助于節約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經營行為短期化。
1.2加強企業財務管理創新是實現企業可持續發展的關鍵在可持續發展的經營理念下，企業的財務活動通過企業的發展戰略表現出來，通過加強財務管理和實現財務管理創新，可以產生內部協同效應。在當今社會，企業更關注發展戰略的發展，企業發展能力的增強源于創新能力的增強。1.3加強企業財務管理創新有利于企業資源的有效配置財務管理通過財務數據和財務分析、預測，將企業的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業的經營目標與企業的戰略目標相聯系，促進資源的協調統一，使企業的供應、生產、銷售與管理融合在一起，實現可持續發展，促進企業戰略目標的整體實現和資源的有效配置。
2企業財務管理存在的主要問題
2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執行、監督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業內部重視程度不夠，使企業處于風險狀態。部分企業內部控制部門獨立性較差，監督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發揮，內部控制系統不能很好地發揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。
2.2財務管理體制不能適應企業的發展要求目前，企業雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業領導提拔關系密切，對于經濟指標的考核過于重視，企業發展缺乏后勁。財務部門與經營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監督生產、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監督，監督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發揮作用，財務活動從屬于企業的生產經營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。
2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統性。據統計，全國只有31%的企業開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執行缺乏動態監督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監督都不是很到位，不能充分發揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。
2.4缺乏成本觀念，費用核算不規范部分企業成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經濟時代靠財政監督落實的狀況。企業成為獨立法人之后，部分企業存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業發展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經紀律、營私舞弊現象。部分企業將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規范。
2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業發生財務危機以至破產清算的例子越來越多，建立企業財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業的財務狀況和經營現狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現金流量指標、傳統財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業財務績效評價網絡，提高財務預警的有效性。
3創新企業財務管理的政策建議
我國企業面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰。發展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創新。創新是企業發展進步的關鍵，企業創新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。
3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發現風險點。對于一些隱藏風險，企業要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發現并避免重大風險。全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化中去，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。
3.2創新財務管理體制，適應企業發展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優秀會計人員，組織會計人員業務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監督機制，明確會計人員的職責和權限，發揮監督和控制作用。監督國有資產的運行，實現資產的保值增值。加強經濟業務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業發展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發揮，必須進一步加強規章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。
3.3建立全面預算管理體系，發揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業戰略管理理念。從預算的編制執行開始，將預算管理作為綜合管理系統，明確預算管理和企業戰略的關系，用企業戰略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業的發展戰略。轉變企業的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環境中迅速做出調整。加強信息系統與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統，不斷優化全面預算管理，對預算數據進行實時監控，加強預算資金的統一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現預算管理的激勵與約束作用。
3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業，從節約、節省向經濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益?？赡芏唐诔杀举M用較高，但是從長期來看，可以產生明顯的長期效益，這樣也符合企業財務管理的目標。創新企業成本核算方法，采用作業成本法，嚴格控制成本費用。從戰略角度分析成本與費用，加大資產管理力度，將部分資產盤活，降低資產占用成本，合理布局營業網點，優化網絡結構，實現企業利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優化投融資渠道，創新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。
關鍵詞：信息化；手段；提升；路政管理；水平
一、前言
近些年以來我國社會經濟發展進程向前推進的速度是較為穩定的，并且現階段我國所處的時代是一個知識經濟的時代，隨著各項科學技術發展和應用的速度大幅度提升，我國公路總里程呈現飛速提升的態勢，公路路產也隨之得到了大幅度提升。這在某些層面上使得交通\輸業出現了優秀的發展情況，但是在另外一個層面上也是為我國路政管理工作帶來了新的挑戰。怎樣才可以滿足嶄新的時展背景之下提出的客觀要求，對公路的安全性和穩定性做出一定程度的報這個，保證交通事業可以向著可持續發展的方向轉變，更好的為國民經濟發展提供服務，已經逐漸演變為了路政管理工作領域中需要解決的一個問題。所以，就需要在堅持機制創新，逐漸使得管理措施豐富起來，特別是在將現代網絡信息技術在公路路政管理領域中應用的基礎上，逐漸的向著科技興路的方向轉變，是具有一定的現實意義的。
二、施行電子信息化措施對于提升路政內業管理水平的重要意義
路政內業工作領域中的精細化管理一般情況之下都是需要使用到各個工作人員合作的基礎上才可以完成的，在日常工作的時候因為溝通較為困哪所以消耗掉的無謂精力比較多，從而也就會對工作效率造成一定程度的影響。針對內業檔案信息化建設來說，需要選擇業務能力強、具備信息技術知識的檔案管理人員。為了能夠將路政內業工作領域中的精細化管理工作做好，一定是需要在日常工作的過程中不斷的要求管理人員提升業務及信息技術水平，熟練的掌握各項操作流程，并充實自己的文字組織能力。上文中提及到的這些因素是將路政內業工作精細化管理做好一定需要使用到的。
相較于外業管理工作來說，內業管理工作是將外業工作作為基礎的，將外業工作過程中得到的各項資料轉化為文字、圖標以及表格等各種類型的文檔或者材料，并在整理好之后上報或者轉發到有關部門中儲存或者處理。路政內業管理工作水平可以將路政外業管理工作的風貌呈現在人們的眼前。在對電子信心花手段加以一定程度的應用的基礎上，收集并處理各項路政信息，使得內業管理工作逐漸的向著迅速、全面、準確的方向轉變，與此同時也構建起來了各種類型的文書檔案。
三、應用信息化手段的基礎上為路政管理工作水平提升做出的保證
科學合理的制定等級備份的檔案囊括范圍。路政管理部門中各種類型文件的來源是十分廣泛的，基本上開展的所有形式的工作都是會產生電子文件的，各種類型的文件呈現出來的重要程度并不一樣，生成文件的過程中使用到的技術環境及文件格式各不相同，這就要求我們在登記備份工作正式開展之前，首先對各個檔案的安全風險性、價值以及修改難易程度形成明確且全面的了解，并以此為基礎開展有針對性的登記備份工作。
經費層面上的保證。需要積極的爭取上級領導及有關部門的支持，在對財力理想、信息化資助項目等形式加以一定程度的應用的基礎上向上級部門申請經費。與此同時在每一年的路政管理信息化專項資金當中，是需要將一部分投入到內業檔案信息化工作領域當中，以便于可以為信息化措施的正常施行做出一定程度的保證。
逐步依據單位實際情況構建出適應性比較強的安全管理機制。電子文件是由人來編制出來的，針對電子文件開展的管理和使用工作都需要憑借人的主觀意愿。所以一定需要針對參與到電子文件制作和管理領域中的人員展開嚴格的管理工作，以免在實際工作的過程中出現性質惡劣的問題。依據單位實際情況構建出來一套適應性比較強的安全管理機制，以便于可以對電子文件和從事電子檔案管理工作的人員的行為的形成有效的控制。實際例子得到的結果證明，制定出有效性比較強的安全機制，在保證電子文件信息安全性的過程中起到的作用是極為重要的。
四、結語
總而言之，由路政管理工作領域中的零起點信息化建設到初具規模，意志到現在的廣泛應用，網絡信息化技術的發展及應用起到的作用是極為重要的，只有在和路政管理工作的特點緊密的相互融合在一起的基礎上，不斷的滿足時展進程向前推進的過程中提出的客觀要求，在充分的應用現代網絡信息技術領域中涌現出來的嶄新發展成果的基礎上，和原本存在的交通規費征管網絡機制資源有機的相互融合在一起，才可以使得我國公路事業逐漸的向著可持續發展的方向轉變。
參考文獻：
[1]王朝瑞.中小型風電企業運用財務管理信息化手段提升經營管理水平的淺見[A].財務資產與物資管理實踐――2015全國電力行業企業管理創新論文大賽獲獎論文[C]. 2015：2.