時間：2023-03-07 14:58:09
導語：在電力安全生產的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.
Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice
當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產管理中常見的一些問題
1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
2.電力企業安全生產管理的對策及建議
2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。
2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。
2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。
2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。
2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。
2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。
參考文獻
［1］任國明、邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)
電力事業關系到我國的國民經濟發展，對于居民生活和社會生產的影響力都是不容忽視的。當前，隨著社會的進步，電力安全生產問題吸引了大量的關注目光。電力安全生產是電力正常供應的重要保障，對于社會生產有著非常關鍵的影響。因此，在具體的工作管理中，必須重視加大監察力度，確保實現電力安全生產。
2電力安全生產分析
目前，我國的電力生產活動中主要存在以下問題：（1）不少的電力企業都將關注重點放在了大型電力工作上，對于日常工作缺乏足夠的重視和有效的管理措施，導致小型電力工作事故頻發。（2）違規行為多。很多電力生產活動中均存在違規行為，嚴重違背了安全紀律，造成安全隱患的大量存在，這些違規行為直接或間接導致了安全事故的發生。比如，其中部分檢修人員沒有依照規定程序填寫修理票，直接開展了檢修，存在很大的觸電風險。電力工作的開展具有一定的危險性，部分工作應在斷電的情況下進行，但是由于缺乏安全意識，很多工作人員無視安全規定，在正常通電的情況下開展工作，存在很大的觸電風險，對于相關人員的生命安全構成了威脅。（3）電網管理有待改進。不少企業對于電力工作沒有制定嚴格的規范流程，對于設備檢修缺乏嚴格要求，不僅檢修的時效性無法得到保障，在發現設備缺陷和改善等方面也存在很多不足，造成設備存在很多安全隱患，進而導致安全生產受到影響。另外，部分企業對于電網管理工作缺乏應有的重視，管理效率和質量都不能令人滿意，電網安全方面也存在很多不利因素。（4）制度執行不嚴。雖然大多電力企業均制定了相關的生產規章制度，但是在實際工作中，部分企業的規章制度并沒有得到嚴格執行，無法發揮出約束和規范的作用，導致安全隱患無法被消除。其中，部分電力職工由于不了解或者不懂等原因，對于規章制度執行不力，違章行為十分常見，導致電力生產活動中存在很多不安全因素。
3電力安全監察工作在電力安全生產中的應用對策探討
3.1完善網絡系統
完善的網絡系統是進行電力工作自動處理的前提和關鍵，對于安全監管效率的提升有著重要的影響意義。因此，為了實現對于電力安全生產的有效監管，監察工作的開展必須重視手段的革新和現代技術的合理利用，比如使用先進設備等。先進手段的合理利用可以強化電力系統，促進電力企業管理工作質量的改進，提升管理效率，真正提高相關安全監察人員的反應能力和工作能力，為安全監察作用的充分發揮奠定基礎。
3.2革新評估技術
很多電力企業使用的設備比較落伍，無法滿足企業當前的發展現狀，因此，為了保障安全生產，企業就必須重視積極采用先進設備，同時，對于現有設備應注意開展安全評估。就目前情況來講，我國在設備安全評估技術這一領域還處于不斷發展的階段，水平有限，與發達國家相比，技術上還存在較大差距。因此，電力企業應積極引進國外技術，并結合自身的發展實際，將其合理的運用到電力安全監察中，保障生產活動的安全進行。
3.3完善資訊平臺
在電力安全監察工作中，應加強平臺建設，不斷完善資訊平臺，為電力安全監察工作的開展提供信息支持。這樣做可以方便進行電力生產觀察，保障監察的有效性，同時為實現有效的風險控制創造有利條件。另外，還應重視預警系統的完善，實現有效的安全生產遠程監控，對于其中存在的問題，也可以確保盡快處理。
3.4提升監察工作者的工作能力
電力安全監察是一項比較復雜的系統工作，對于工作人員的能力要求比較高，尤其是反應能力和處理問題的能力，這就要求其具有靈活的思維能力。工作人員自身要重視能力培養，提升心理素質；處理好個人利益與企業利益、國家利益之間的關系；在具體的工作實踐中，應重視克服工作中的難題和不良情緒；提升自己的專業水平，掌握相關的知識，達到自身崗位的能力要求標準。工作人員對于監察工作的效果有著重要的影響，因此，必須重視工作人員綜合能力和素質的提升。
3.5加強電力企業文化建設
企業文化對于員工可以形成思想引導，因此，電力企業應重視加強安全文化建設，做好相關的宣傳工作，使職工明確安全生產的要求和規定。企業應將員工規范以規章準則的形式確定下來，確保對于員工行為形成有效的約束和引導，幫助員工形成科學的價值觀。工作人員必須嚴格依照電力企業制定的規章制度和行為準則開展工作，加強自我約束，端正工作態度。另外，企業文化的作用并不局限于員工引導，電力企業還應將其滲透至企業管理和具體工作中，無論是監察工作的開展還是設備選用，都必須重視以企業文化為指導，這樣才能盡可能的消除安全隱患，確保電力安全生產的實現。
4結語
安全發展任重而道遠，安全生產工作戰線肩負的職責使命光榮而艱巨!我們必須認清形勢，理順思路，明確目標。努力確保安全生產狀況持續穩定，加快推進企業的快速發展!一起和來看看電力安全生產演講比賽2021，歡迎查閱!
電力安全生產演講比賽1
各位領導、同志們：
新年上班第一天，在縣人代會和政協會成功召開之際，縣電力局召開全縣電力安全生產月動員會，這充分體現了電力安全工作的重要性和電力部門對抓好安全生產工作的決心和信心。這次會議的主要目的是進一步貫徹落實省地電公司電視電話會議精神，回顧全縣電力系統20年安全生產工作，安排20年工作。剛才，曹君選同志宣讀了《甘泉縣供電分公司20年安全生產月活動實施方案》;張銀保同志就此次“安全生產月”活動進行了具體安排，講的很客觀、很全面、也很具體，這些我都同意，特別是延安供電分公司人力資源部曹海成主任做了重要講話，對我們抓好今年的電力安全生產工作具有非常重要的指導意義，請大家認真貫徹落實。
20年，全縣電力系統全面落實科學發展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，一手抓企業發展、一手抓安全生產，先后開展了電網建設改造、安全隱患排查治理、標準化作業演練等活動，尤其是新農村電氣化建設工作開展以來，縣電力部門充分發揚埋頭苦干、不怕苦、不怕累的優良作風，經過近1年的不懈努力，我縣先后有36個電氣化村、4個電氣化鄉鎮被縣政府、市政府正式命名，甘泉縣新農村電氣化縣建設也順利通過省上驗收，為我縣贏得了榮譽，也為推動經濟社會快速發展做出了應有的貢獻。這些成績的取得與電力系統廣大干部職工的辛勤工作是分不開的。借此機會，我代表縣委、縣政府，向全縣電力系統廣大職工表示衷心的感謝和親切的慰問!在肯定成績的同時，我們更應該清醒的看到，全縣電力安全工作還存在諸多薄弱環節，安全生產形勢不容樂觀：一是個別職工存在麻痹思想和僥幸心理，安全意識淡薄，在作業過程中未能嚴格執行相關標準和程序，各項規章制度在一些基層單位沒有得到較好的貫徹落實;二是高壓線附近違章建設時有發生，存在安全隱患。三是業務技術和管理水平還不夠高，安全生產可控和能控的能力不夠強。同時，受電網改造工程和正常檢修的影響，限電、停電行為時有發生，一定程度上影響了機關單位正常辦公和群眾生產生活。這些問題，都嚴重威脅著我們來之不易的安全局面。因此，縣電力系統要充分認識到安全生產工作的長期性、復雜性和艱巨性，切實增強安全生產的危機感、使命感和緊迫感，把安全工作放在一切工作的首位，認真解決安全生產工作中存在的矛盾和問題，全面提高安全生產管理水平。下面，就進一步做好今年電力系統安全生產工作，我講幾點意見：
(一)全力抓好“安全生產月”活動。全縣電力系統要從構建和諧社會、促進經濟發展的高度出發，充分認識搞好電力“安全生產月”活動的重要性和必要性，緊緊圍繞“生產標準化，安全精細化”這一主題，嚴格按照“安全生產月”活動實施方案要求，明確任務，夯實責任，精心部署，認真實施，扎實開展好“四個零、四到位”活動，認真對照作業標準，不斷規范作業行為，切實提高工作技能。要采取多種形式，加強職工及家屬的安全生產教育工作，全面提高職工安全意識。
二)著力提升安全供電保障水平。一是要深入開展隱患排查活動。目前正值用電高峰期，要對全縣電力設備、電網安全進行大檢查，重點做好設備和作業流程隱患排查整改工作，對發現的隱患，能整改的，要現場整改到位;對不能現場整改的，要落實專人，夯實責任，限期整改，絕不留隱患，保障設備迎峰過冬和節日安全可靠供電。要站在為全縣廣大人民群眾過一個祥和、平安、幸福的春節的高度上，保障我縣農業大棚、畜禽養殖安全。二是要積極開展反事故斗爭。要按照《反事故斗爭工作方案》的要求，重點對近年來全省電力系統發生的各類安全事故，進行深入分析，對照本單位的事故苗頭，舉一反三，吸取事故教訓，提高反事故能力。三是要認真抓好應急檢修。目前已進入深冬季節，正值全縣用電高峰，縣電力部門要切實加強與市公司的聯系溝通，最大限度地減少對我縣的限電、停電次數;要科學安排，盡量避免在上班期間實施檢修。對一般性的電力設施檢修，要在提前通告、以便群眾做好停電應急準備的基礎上，及時組織人員，快速檢修。對突發性供電事故，必須抽調精兵強將，全力以赴組織搶修，力爭在最短的時間內恢復供電。要按照《甘泉縣處置電網大面積停電事件應急預案》的要求，認真開展模擬設備故障搶險演練，切實提高電力應急保障能力。四是要加強宣傳。通過制作專題片、發放宣傳單等形式，大力營造愛電、護電的安全用電氛圍。
(三)認真落實安全生產責任。縣電力系統各單位主要負責人要認真履行安全生產第一責任人的責任，經常過問安全生產工作，確保各項措施落到實處。分管安全生產工作的負責人要堅持常抓不懈，在具體工作中善于抓好薄弱和重要環節，協調各方，切實解決好安全生產工作中存在的具體問題與困難，確保電力安全運行。廣大干部職工要有強烈的責任心，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，落實于行，全力做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為。
同志們，安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展穩定大局，絕不能有絲毫的麻痹和懈怠，同時正在召開的縣“兩會”為我們明確了20年的目標任務，指明了工作方向，希望縣電力部門以這次會議為契機，進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，夯實責任，狠抓落實，努力實現安全供電無事故的目標，為建設開放、生態、文明、幸福新甘泉做出新的更大的貢獻。
最后，在20年鼠年春節臨近之際，給大家拜個早年，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，合家幸福。
謝謝大家!
電力安全生產演講比賽2
當我們看見藍天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛士一般頂天立地時……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!所以，居安思危、防患于未燃
，安全工作常抓不懈、這是何等的重要?
安全工作只有滿分，沒有及格。比如說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發生事故的原因。“一個小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們電力從業人員來說都是致命的。也許有人會說安全生產只有滿分，沒有及格，那我們一年一度的安規考試恐怕沒有幾個人能得滿分。我想在安規考試時做錯一道題應該不會出什么安全事故、造_員傷亡或者國家財產的損失的。不錯，我們在考試中發現自己的不足，通過學習彌補自己的不足，提高自身的技術水平和業務能力，在現實工作中才不會犯同樣的錯誤，才能拿到滿分。而只有滿分才能把錯誤拒之千里，只有安全才能將事故拒之千里!
我們只有居安思危、防微杜漸、曲突徙薪、亡羊補牢，才能做到長治久安;只有以變化和發展的眼光對待災難和事故，才能在生產工作中永遠立于不敗之地。
電力安全生產演講比賽3
常想起“關愛生命，關注安全”這一句瑯瑯上口的話，心中總是有些不平靜，因為曾經看過那些血淋淋的場面;聽過那一個個心驚肉跳的安全故事;目睹過那一次次千鈞一發的時刻。這些都是緊緊地把生命與安全聯系在一起。
我們無論是生活在安定的環境還是生活在動蕩不安的社會環境，我們都要珍惜生命，關注安全。生命對我們每個人來說只有一次，我們必須倍加珍惜。在各行各業的工作中我們都必須與安全緊密掛鉤，無論你是從事什么職業，都必須注重安全。有些人從事的工作在表面上是看不存在什么安全問題，它是一個隱蔽性的東西，但是實際細想，還是存在很多安全隱患。有些人從事的工作是一些接觸高危險高難度的工作，所以表面上看上去是很危險的工作。安全問題會比較直觀和表面化。
安全是一顆定時_，在沒有發現之前，它是不會發生什么災難，在這過程中，你是不會發現它的蹤影。一旦它出現在你身邊，就會帶來嚴重的災難，甚至毀滅性的后果。其實我們應該感到沒有發生安全事故而慶幸。也許我們是不會感受到那些因發生安全事故那種血腥的場面，我們也不會去更多的害怕。但是我們仔細想想，一旦我們離它很近的時侯，可能我們沒有后悔的機會，當后悔的時侯已經晚了。
作為一個電力工人來說，發生在我們身邊的安全未遂事故太多了，回頭想想我們在自己的工作崗位上曾經發生了好多可怕的事情，雖然未造成嚴重性后果，但是我們回頭想想，可怕。
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業的發展對于我國能源行業的發展有著非常重要的影響。電力行業的發展能夠有效地提升穩定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經濟發展的能源需求。伴隨著我國電力行業的不斷快速發展和創新，我國的電力能源在安全生產過程中已經處在一種創新變革的階段。創新變革在我國電力行業的安全生產過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產的安全問題。但是我國的電力行業在安全生產的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產問題影響到了我國電力生產的穩定性以及持續性，我國的電力能源就會出現較大的影響，我國的經濟發展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產的安全問題在很大程度上能夠對我國的社會發展以及穩定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產的過程中要對電力生產應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產過程中的安全問題。因此我國電力生產目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業以及我國政府相關部門有效的監督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產，保障我國電力能源的有效持續供應，保障我國的經濟可持續發展。
1.我國電力行業在生產過程中出現的管理策略問題
1.1在我國的電力生產管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題
很多電力企業都比較偏重于對大型作業的管理，而對企業日常經營管理較為輕視。近幾年發生的電力事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。發生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經濟建設，企業管理方式保守陳舊，且在經營管理過程中不注重研究事物的客觀規律和企業的實際狀況來處理日常事務。
1.2在我國的電力生產管理過程中，電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重
由于我國電力設施的分布面積廣且數量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現某些利益驅使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業帶來的十分嚴重的經濟損失，同時也是電網安全事故發生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產管理過程中，電力執法部門的管理執法力度還有待提升
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經由原來的電力行政執法部門轉變成為政府經濟管理部門，由于行政執法權的變更，為電力企業開展執法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監管工作不能很好執行，使企業丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產管理過程中，相關工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。
2.提升我國電力行業安全生產管理策略主要方法
2.1在我國電力生產管理的過程中要不斷的對安全意識進行強化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業的生產過程中，安全生產關系重大，因此我國的電力生產企業要在生產管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強化安全生產意識，強化安全生產責任。在我國的電力生產企業中，工作原則應該是安全生產。因此在進行安全生產的過程中要對相關的工作人員進行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產管理工作進行的過程中要不斷地引導相關工作人員深刻認識安全生產的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進行安全生產知識規范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進行推進和深入，要讓工作人員在電力生產過程中重視自我安全保護，要在工作過程中強調安全生產的重要性，要在生產過程中不斷的強化安全生產管理，提升安全生產意識。
2.2 在我國電力生產管理的過程中要對相關的法律法規進行完善和健全，同時要提升管理?譚?力度
為了有效地保障我國電力生產過程中的電力設施，我國相關部門已經針對性的出臺了法律法規來進行必要的規范和指導監督。但是在實際的應用執行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴重的情況會導致企業安全生產和相關法律法規沖突，這樣就會導致我國的相關法律法規沒有對電力生產過程中的電力設施進行有效的保護。由于我國幅員遼闊并且電力生產設施眾多，會導致我國在電力設施保護的問題上出現問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關部門要對電力設施保護相關法律法規進行完善和補充。特別是針對惡意破壞電力設施的情況要從嚴處罰，情況嚴重的要移交法律部門進行立案偵查。同時我國的行政機關也要對電力設施受損問題進行行政干預。要鼓勵對電力設施損壞問題進行舉報和監督。我國的電力 生產企業在日常的安全生產過程中也要對電力設施進行強化管理和監督。由于電力設施數量眾多，我們在電力設施保護的問題上還要聯合各級地方政府來進行防治和監督。在監督和防治的過程中要有針對性地進行重點防范，要對電力設施受損的問題進行及時的發現和處理，在電力生產的過程中要強化日常的設施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設施受損的問題。
關鍵詞：電力安全生產 問題 方針
電力企業生產部門是一個非常復雜的系統工程，無論是從制度上還是生產工具來說都要綜合很多因素。電力能源是當今社會主要的能量來源，從國家經濟建設到民生發展，電力資源已經滲透到了生活的各個方面，我國也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對安全的注意依然是不能有任何輕視的態度。有時發生的電力安全事故告訴我們，安全生產管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進，特別是近年來我國電力集團開始轉型，而轉型帶來的安全隱患和不穩定都是急需我們解決的重大問題。
一、我國當前電力安全生產管理的現狀
（一）電力安全生產管理遠遠沒有達標
每一個電力集團里面，對于電力安全生產都有一定程度的重視，但是卻很少有企業建立一套能全過程監視，全方面防護，靜動態有機結合、獎懲有序的安全生產管理體系。也就是說，現在我國電力企業的管理系統大多都沒有做到自上而下的總體規劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監督制約的作用。
（二）電力安全生產管理觀念落后
要實現安全生產是一件很復雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統的全局觀，與生產計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業務素質與知識水平上面有很高的要求標準，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應該采取不同的手段來應付問題，但是現在很多企業管理層大多數只是處于被動、墨守成規，對于現狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領導是否關注，這樣的管理理念當然導致管理操作上面的不穩定和不安全。
二、電力安全生產管理的問題
（一）安全意識薄弱
電力企業領導并不能正確的處理好安全跟穩定、發展之間的關系，往往是過于注重業績發展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護意識差，對于操作時候應該注意的問題經常發生習慣性違章，人員責任事故的發生屢見不鮮。檢修施工的時候對于現場的安全組織措施和技術措施沒有給予足夠的重視，違反操作規程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網設備損壞事故的導火索。
（二）基層管理工作不全面
一些電力企業的管理觀念發生根本性的誤解，他們只是對大型作業的管理工作重視而忽略了日常管理。據統計，近幾年發生的事故多事在進行小型和分散作業的時候發生的。作業時候應該全程重視，不能時緊時松，平時管理松懈，到發生事故的時候才認真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導幫助這些方面卻是全然不理。事故發生之后對工作人員的處理寬松，存在姑息的現象，這樣當然不能有效的遏制事故發生。對于設備的檢修記錄和實驗報告的管理保存也不妥當，操作人員不能真實的了解設備情況，也是事故發生的原因之一。
（三）安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質量不過關，特別是一些小型的供電企業如基層農村供電所這些地方的登高作業器具和小型起重器材質量標準不高。與此同時，企業對于安全工具的檢測意識不重，大多數都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴重后果。
三、加強電力安全生產管理的建議
（一）樹立新的思想指導
安全生產的重點在于“以人為本”思想的樹立，認真有針對性地展開組建各項活動，從活動里面抓緊管理的進程，在管理之中加強安全，這樣才能使得企業的安全管理工作有效展開。領導的思想是企業的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規章制度，不斷的完善各級安全網絡。在電力生產一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預防事故的發生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領導要對員工多點關心，這樣員工才不至于在工作時候發生什么問題。對于員工的培訓力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進行現代安全管理知識和管理方法的學習，提高操作人員的安全生產意識。
（二）樹立“安全第一”的思想意識
國家經濟的繁榮發展需要電力產業來作為支撐，而當今電力產業作為我國民經濟的支柱產業，也已經完全的滲透到社會發展、人民生活的各個方面，它能否安全穩定也已經跟國家、社會的進步和穩定緊緊相連，人們對于電力企業安全生產的要求也越來越高。要實現電力企業的安全生產，需要企業的領導層和一線操作員工對于安全生產的重要性有一個充分的認識。為凸顯安全生產的重要意義，領導層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產的要求。
（三）全面展開培訓工作
雖然每一個電力企業在新員工進入時候都會進行培訓工作，但是培訓內容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點變化和與時俱進的覺悟，面對這樣的情況，我們應該改變培訓的方向，探索和改善安全培訓機制，尋求一種符合現在時展的培訓方式。開展培訓的時候，對于培訓的內容應該結合實際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進行相對應的培訓。
安全工作是由各個環節組合而成的系統工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點。電力安全事故大多數都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監督力度，嚴格按照標準執行，我們就能夠將電力安全事故的發生壓制到最低的限度。
參考文獻：
20xx年電力公司在安全生產工作上取得了顯著的好成績。公司在加快改革發展的新形勢下，安全生產責任制落實情況良好，安全管理活動有聲有色，安全生產基礎更加堅實，特別是應急管理、風險管理、標準化建設等工作取得了顯著進步；圓滿完成了國慶60周年安全保電任務，有效處置了數次惡劣天氣造成的局部電網故障，實現了“八個不發生”安全目標，為公司改革發展做出了突出的貢獻。為了在20xx年的安全生產工作中取得好成績，特進行以下工作安排。
一、指導思想
20xx年電力公司安全生產的工作思路是：牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩定局面，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司奠定堅實的基礎。
二、工作任務
（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。
安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。
（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階
20xx年，公司進入了全面完成“十一五”規劃、謀劃“十二五”發展的關鍵節點，確保安全生產對于促進公司發展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網生產“一條線”，還必須看住企業發展建設整個“面”。
一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網規劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。
二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網穩定措施，保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。
三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監督體系，強化硬件設備和應用系統管理，確保信息網絡安全；進一步加強企業治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業與政府、公安協同處置突發事件聯動機制，維護電力設施、企業場館和員工工作安全；進一步加強輔業安全管理，針對輔業生產特點，吸取電網安全管理經驗，提高輔業安全管理水平。
四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規范。針對突發事件預警和應急響應的每一個環節，制訂出具體的工作措施。同時繼續加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。
五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規范地從正面信息，引導社會輿論，維護公司形象。
主要目標：
（一）安全生產：杜絕系統內人身傷亡事故；杜絕重大設備燒毀事故；杜絕誤操作事故；杜絕大面積停電事故；杜絕企業負主要責任的重大交通事故。
（二）主要經濟指標:
購電量：計劃完成7億千瓦時；
售電量：計劃完成6.6億千瓦時；
綜合線損率：計劃完成5.8%
電費回收率：計劃完成100%
（三）基本建設：
2009年，預計投資1600萬元安排如下主要項目：一是崔爾莊、紙工園兩個35KV變電站各增容10MVA工程；二是5條37公里10KV線路改造工程；三是0.4KV線路延伸、改造工程，綜合配變增容、更換250公里接戶線工程；力爭穆官屯35KV變電站開工建設，積極協助市公司實現李天木110KV變電站的開工建設，搞好配套切改工程。四是電氣化村建設工程。計劃建設一個電氣化鄉、15個電氣化村。
2009年，*電力局要緊緊圍繞上述目標，突出規范化管理和標準化建設，計劃安排要重點抓好以下幾項工作：
(一)嚴格制度，扎實做好安全工作
要堅持以人為本，“安全第一、預防為主”，扎扎實實地做好安全工作。要重點突出抓好四項工作:一是強化教育培訓。強化典型事故案例警示教育，特別是做好身邊發生事故例子的教育，吸取教訓；定期組織不同層次的反事故演習,搞好安規培訓，切實提高職工安全觀念和防范技能。二是強化制度、責任落實。嚴格規章制度，進一步細化安全管理工作內容，嚴格責任落實。堅持嚴、細、實的工作作風，堅決杜絕弄虛作假，敷衍了事；完善責任狀，實行“三票一單一卡”同等檢查，同等考核，實行查現場違章指標管理，嚴格獎懲和責任追究。三是加強施工現場管理。繼續推行“標準化作業管理軟件”的應用；完善、深化作業指導書（卡）的貫徹執行，強化事前防范和過程控制；落實好施工現場跟蹤制度，“消除小隱患，抓住小細節，看住小現場”，積極推行變電站施工現場“全封閉圍網”作業。四是搞好隱患治理。積極開展安全隱患排查活動，狠抓隱患落實整改，做到責任、措施、資金和時間四落實；加強安全工器具的管理和使用，全面落實安全工器具和施工工器具分室存放，并實行專人定置管理，做好每月檢查和定期試驗工作；加大縣域內輸配電線路的巡視力度，及時清除線下樹木和違章建筑，嚴厲打擊破壞、盜竊電力設施違法行為，確保電網安全穩定運行。
（二）積極做好開展一流企業創建基礎工作
2009年開展一流企業創建基礎工作要重點抓好兩項工作：一是進一步完善對標體系。落實全局對標、部室對標、站站對標、所所對標，對照必備條件指標，查漏補缺，改進工作；二是進一步完善管理標準。推進管理規范化，作業標準化。
（三）優化服務，提高經營業績
努力提高優質服務水平。2009年，要著力從以下五個方面抓好標準化建設：一是繼續抓好“三個十條”的落實。進一步規范員工服務行為；二是大力推進供電所和客戶服務中心的標準化建設。規范46項工作流程，進一步深化供電所作業組織專業化管理。2009年計劃完成李天木供電所的新建和劉家廟、捷地、汪家鋪、薛官屯、紙房頭、崔爾莊、大官廳、張官屯、褚村等9個供電所的標準化建設；三是抓好需求側管理。積極搞好市場分析預測，努力保障負荷供需平衡；四是抓好故障搶修。科學合理安排檢修，落實故障搶修時限，最大限度地減少停電時間；五是特事特辦、急事急辦，搞好服務。提前介入項目建設，積極開展用戶走訪活動，搞好上門服務。
要強化經營管理。2009年要重點從以下八個方面入手，深入推進精益化管理：一是加強工程項目管理。嚴格各類工程項目設計、預算、施工過程管理，精打細算，杜絕“跑、冒、滴、漏”，降低生產成本；二是繼續加強抄表中心、電能計量中心、電費管理中心的標準化建設。建立完善各項規章制度、工作流程及基礎資料；三是抓好線損管理。搞好線損分析，堵塞漏洞，落實指標，嚴格獎懲，努力把線損降下來；四是開展好營業普查。加強用電檢查工作，堵塞管理漏洞，打擊竊電、違章用電行為，依法維護用電秩序；五是加強表計管理。抓好抄、核、收分離工作，全面推行電子標簽，加快紅外抄表、遠程抄表工作，2009年計劃為14個35KV變電站安裝遠程抄表系統；六是做好電費回收工作。調整電費結算日期，加強日常考核，落實獎懲制度，確保電費回收率100%。2009年計劃為縣域所有大工業用戶安裝預付費系統；七是加強物資管理。作好供電所備品備件定額管理，定期檢查定額執行情況，按月核對，及時補充；嚴格廢舊物資處理手續，加強廢舊物資的回收和再利用；八是加強監督，搞好審計。加大對經營決策、財務管理、招投標、工程建設等關鍵環節的監督力度，做好對重要部位、重要項目的監察審計，堵塞漏洞。
我國社會經濟的快速發展對電力行業提出了越來越高的要求。電力安全生產作為一項復雜的系統性工作，它的涉及范圍非常廣泛，其穩定運行推動了社會經濟的快速發展。鑒于此，本文以目前我國的電力生產現狀為主要出發點，重點對新形勢下我國電力企業安全生產管理中存在的一些問題進行了總結，并提出了電力安全生產管理的相關建議與對策，希望可以為同行的研究提供一些借鑒。
【關鍵詞】
新形勢；電力安全；生產管理
近年來隨著我國社會經濟的快速發展，生產安全管理工作逐漸受到人們的關注，安全生產管理不僅與企業生產的穩定性直接相關，同時還與人們的人身安全息息相關。當前國民經濟的發展步伐非常快，各項建設事業正在如火如荼的進行，對電力資源的需求也在不斷增加，很多缺陷開始在電力安全生產管理中暴露出來，怎樣保證電力安全生產管理與新形勢相適應，已經成為供電企業提高自身競爭力的關鍵。
1電力生產現狀及安全生產的影響因素分析
隨著近年來我國電力產業改革的推進，各大電力集團開始致力于自身的轉型，而且目前已經基本上具備了現代化企業的一些特征。但是電力產業轉型也帶來了很多潛在的隱患，電力安全生產的實現就是一個急需解決的問題，不僅對企業經濟效益的提高起到了決定性作用，同時還對社會穩定造成了不良影響。下面針對我國目前電力安全生產的現狀展開分析：
1.1安全生產管理標準化和正規化沒有實現當前各大電力企業對安全生產管理已經不再陌生，但是還沒有建立起完善的安全生產管理體系。具體來說，不僅安全生產管理的總體規劃和設計沒有得到實現，同時還缺少由下而上的反饋和溝通，各級管理人員都各自為政，沒有形成配套的監督與管理機制。從計劃經濟到市場經濟的轉變對企業內部帶來了巨大的影響，隨著市場化的不斷推進，企業要想在激烈的競爭中保持競爭力，就必須做出一些改變，在管理工作中朝著正規化、標準化的方向轉變，這不僅在生產管理中適用，同時也可以將其應用于安全管理工作中。
1.2電力安全生產管理觀念陳舊安全生產的實現看起來很簡單，實際上其內容非常繁雜，不應停留在崗前培訓、獎懲制度上，應該堅持以人為本的觀念，形成全局觀、系統觀，在安全生產管理工作中對管理者的知識技能和業務素質都提出了非常高的要求，這樣才能及時發現和預防安全事故，不能等到事故發生以后再去剖析事故的原因。與此同時，還應該注意到，不同任務、不同部門、不同時期，所采取的管理策略也應該做出適當的調整。目前很多電力企業的安全管理處于一種滯后和被動的狀態，這些問題對企業的安全生產危害非常大。
2電力安全生產管理中存在的問題
2.1沒有認識到違規作業的危害性電力訊息目前我國電力生產企業對違規操作的危害性還沒有形成深刻的認識，沒有認識到電力安全生產管理中的根本性問題，這一點從下面幾方面就可以看出：①企業中無票作業現象大量存在，很多臨時性的工作，例如配電修理等工作，高壓試驗人員在變電站場地試驗開始之前，并沒有辦理相關工作票；②在開始工作之前，沒有對工作中存在的危險因素和危險環節進行全面的分析和研究，在實際工作中沒有形成嚴密的工作監護制度和體系，此外，很多安全工器的應用也不規范。
2.2安全工器具管理不規范在電力生產過程中，很多電力企業的管理顯得比較混亂：①員工在生產過程中使用的安全工器具質量不合格，這種問題在一些基層農村供電單位中比較多，很多小型起重工具、登高作業器具的質量不能達到行業的基本要求；②對安全設備定期監測的重視程度不夠，很多已經嚴重損壞的工具仍在使用，設備報廢管理得不到貫徹落實，工器具超期使用的問題非常普遍；③沒有指定出與行業標準相符合的安全生產制度，一些單位指定的管理制度可操作性不強，如果系統出現變化，或者引入新的設備，企業就不能按照相關標準展開現場檢驗。
2.3對安全職責管理的重視度不夠雖然現階段我國多數電力生產企業已經制定過了生產規章制度，并在制度中明確了具體的安全生產責任，但是還有很多企業并不重視安全生產職責管理，只將這些制度作為原則性的動員要求來看，并沒有對其進行貫徹落實。同時，很多領導者沒有對企業中存在的安全生產管理問題展開深入的研究與分析，也沒有采取科學的整改措施。這種情況下一旦有事故發生，無法對事故發生的根本原因進行深入分析，安全事故的責任人也得不到明確，表1是電力安全管理中的常見安全問題，供大家參考。
3新形勢下電力安全生產管理的探索
3.1不斷強化安全意識要想提高電力生產的有效性，首先應該在人員的意識上不斷強化“安全第一”的理念，在實際工作中始終保持嚴謹的工作理念和工作態度，始終保持責任意識和憂患意識，利用嚴格的安全保障措施，做到防患于未然。始終將預防作為電力安全生產管理工作中的重點，準確判斷安全事故潛在的危險因素，并利用合理的激勵手段對工作人員進行鼓勵，引導工作人員在工作中及時發現并糾正問題。此外，還要建立安全管理網絡，進一步明確網絡中各級管理及施工人員的安全管理責任，組織相關人員開展安全教育和培訓，針對工作現場中存在的危險點展開深入的研究與分析。
3.2加強對安全工器具的管理形成健全的安全工器具管理制度，并將其日常維護管理工作做好，定期對安全工器具進行檢查，不合格的工器具應及時報廢，到期的工器具應做到強制報廢，不能外流，以便對其他學生單位的生產造成不良影響。在使用工器具的過程中應該將相關記錄工作做好，重點將工器具的采購日期、維護日期、使用有效期等記錄好，這樣才能做到有據可查，不斷提高相關人員的安全操作意識。
3.3對安全管理責任制進行全面落實應該在企業中專門建立安全生產監察管理部門，該部門應對各項安全管理制度進行充分的理解，保證各項措施可以得到貫徹落實，科學分解各項安全管理制度，將具體責任落實到每個操作人員。同時，還要與企業自身的情況相結合，制定出有針對性的獎勵與考核制度，將安全生產管理與員工的福利掛鉤，利用考核、制度的約束來提升安全管理工作的有效性，促進電力生產制度化、規范化目標的實現。在整個電力生產工作中，基層操作人員是最為基礎的單元，他們是都有安全意識、責任心，直接關系到電力生產安全管理有效性的發揮，因此應針對基層生產崗位提高安全生產補貼金額。從一定程度上來說，應該將安全生產的責任落實到基層員工上，引導基層員工在思想上形成自覺進行安全管理的意識，這樣才能從源頭上遏制生產過程中可能出現的不安全因素。
4結語
綜上所述，電力行業在國民經濟中是一種重要的支柱性產業，加強對現代安全管理理論的學習，對提升電力生產安全管理水平非常關鍵。在新形勢下電力安全生產管理成為電力企業首要解決的問題，在電力企業的發展過程中起到了關鍵性的作用。為了保證電力生產的安全性，電力企業有必要對各項規章制度進行嚴格的執行，在工作中創新管理理念，并注意加大監管力度，只有這樣才能為社會創造更多的效益。
參考文獻
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隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。
二、分析基層安全生產管理存在的問題
盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產“上熱下冷”的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
三、探究電力企業基層安全生產管理措施
1加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。
3加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。