時間：2023-03-13 11:03:33
導語：在建筑成本論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
建筑經濟成本管理中存在的諸多問題，企業應結合現存的市場經濟條件下的企業管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經濟成本管理工作的現狀得以改善。首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業管理制度，參考市場經濟條件下的各項先進制度，結合企業的實際情況，完善企業的各項制度，提高企業的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業管理制度是建筑企業進行成本管理的重要工作。利用市場經濟條件下先進的管理理念，與企業的管理制度相結合，將管理制度切實貫徹實施到企業管理的每一個環節。重視監督制度的建立與完善，做好成本管理的監督工作，尤其是加強對成本核算工作的監督。對于工作懈怠、出現問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經濟條件下的競爭體制，提高建筑企業的管理水平。在加強企業內部部門競爭的同時，也需要適當的運用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業應根據自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質。企業的工作人員是進行企業管理的基礎，也是企業得以發展的動力。提高管理人員的整體素質，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業素養，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關鍵。企業應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養，加強管理人員專業素質能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經濟條件相結合，根據企業自身的經營特點、管理理念，革新企業成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結語
加強建筑企業的經濟成本控制是市場經濟發展條件下建筑企業發展的必然趨勢，也是企業競爭力提高的關鍵。針對企業經濟成本控制過程中出現的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業的市場競爭力，使得企業能夠快速發展。
作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設集團有限公司
1．1建筑工程項目的過程成本基本概念
建筑企業一旦接下某個建筑工程的任務，開始進行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結束的各個環節的整合，在項目實施過程中所產生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過程成本當中，對過程成本進行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進行管理。
1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義
建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發揮幫助建筑企業盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業進一步發展的關鍵。
2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況
2．1成本管理出發點模糊
對建筑項目過程進行成本控制是大多數建筑企業一直在追求的擴大企業利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學，但卻難以進行實踐。成本控制的出發點是成本的構成而不是實際建筑過程中的成本應用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質疑，成本控制行為究竟能為企業節約多少資金，產生多少效益，也沒有具體的評估原則。
2．2成本管理方式刻板
建筑企業通常按照項目過程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農民工，這些人施工技術熟練但對施工管理和勞動法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風險和降低人力資源管理成本，企業通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問題，就會影響到整個項目進程?？梢?，傳統的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。
2．3成本管理對風險規避的能動性較弱
在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產開發企業提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業還需要正確預測施工過程中可能發生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時應該爭取工程保險來加強索賠風險的分散或轉移。但是，并不是每一個建筑企業都擁有這樣的能力對過程成本的變動風險進行規避，這也影響了成本管理的效力。
3對建筑工程項目過程成本管理的建議
3．1關注成本管理的指向性問題
對建筑工程項目的過程成本進行結構分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯系性。本公司在進行客天下旅游產業園疊院一、二期的建筑時，從施工目標入手進行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a業園疊院一、二期的建筑的工程質量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在2010年9月完成;安全目標是實現安全生產“五無”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。
3．2采用先進的管理方法
建筑項目成本管理是一個動態的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業也采用了動態成本管理方式，然而，動態性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進行系統梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動態成本管理也可能會出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態變化。由于施工責任與施工強度直接相關，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進動態成本管理的精確性。
3．3通過合同制度保證成本管理的效力
建筑項目過程成本管理中的風險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進行清單計算，加大了企業成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風險，保證成本管理的效力。建筑企業應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應該對合同中所包含的的內容進行嚴格的規定，體現出施工進程、施工質量與造價之間的因果關系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關的條款，為建筑企業爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業還應該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業施工管理條例明確規定雙方的責權和義務，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷。
4結語
論文摘要：隨著經濟體制改革深入發展,國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續發展。本文通過對工程項目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。
工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規律,實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。
一、施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
1、節約的原則節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。
2、動態控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。
4、責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。
二、成本控制的方法
1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。
（1）經驗和歷史數據估算法。完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環境下進行，進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗。由于項目和計劃復雜多變，無法預測今后幾年的職工工資結構、原材料費用、經營基礎及管理費用等在整個項目壽命周期內會不會變化等問題，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的，因此根據經驗和歷史數據估算，據此提出一個近似的數字，它適應要求很快拿出一個大概數字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
（2）因素估算法這是一種比較科學的傳統估算方法，它利用數理知識根據過去預測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據，最高管理層可以用這些報表來決策。
2、費用偏差分析法這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：
（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預算定額，是項目進度時間的函數，是按計劃應在某給定期間內完成的活動經過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。
（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。
（3）已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預算定額，是在某給定期間內完成的活動經過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費），即按照單位工作的預算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。
3、成本分析指標與成本數據
（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。
（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產效率=實際臺班數/計劃臺班數；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產效率小于1時，說明實際臺班數比計劃少了，節約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。
4、成本核算與施工圖預算控制法實際成本核算過程主要有：
（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數量；
（2）本期內工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；
（3）各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。
［關鍵詞］建筑施工企業;工程成本核算;有效路徑
1開展工程項目成本核算工作的必要性
工程項目的成本核算工作非常復雜，并對建筑施工企業經濟效益的提升有著重大的影響。其意義主要體現在以下幾個方面:第一，順應時代的發展趨勢，建筑行業各項法規不斷得到完善，各項工作的開展更加規范化、制度化，針對建筑行業的生存現狀，強化工程項目成本核算工作是建筑企業獲得長足發展的必然之路。第二，通過工程成本核算工作，能夠有效獲得相關管理信息，減少了資金浪費的同時，還有效降低了企業的生產成本，提高了企業的生產效益。
2工程項目成本核算過程中的常見問題
隨著我國社會經濟的發展，雖然我國會計行業已經有了長足的進步，但是在工程項目成本核算具體過程中仍存在一些問題亟待解決。具體來說，其問題可以歸納為以下幾個方面:會計核算制度有待完善;工程項目成本核算內容不夠清晰、明確;缺乏對工程項目成本核算有效的監管，具體內容如下。
2.1會計核算制度有待完善
目前，我國現行的會計核算制度還不夠健全和完善，導致企業經常出現不能對實際成本開支進行有效的控制的狀況，不僅影響著企業經濟效益，更不利于企業實現健康、可持續的發展。就以建筑行業市場為例，施工企業的規模和專業技能水平差異非常明顯，會計成本核算的基本制度也不夠健全，導致很難在實際成本核算工作中發揮應有的作用，成本開支也得不到有效控制，這在一定程度上制約了企業經濟效益的提升，不利于企業的長久發展。
2.2工程項目成本核算內容不夠清晰和明確
以建筑工程項目成本核算為例，在企業會計進行項目成本核算過程中，經常出現核算內容或概念含混不清的情況，比如施工過程中的直接人工費用成本核算，內容只包括實際建筑施工人員和運輸人員的勞動報酬，而在實際核算過程中往往將采購人員、搬運和裝卸人員、機械操作人員的報酬核算在內。而工程項目核算內容的不確定性也影響著成本核算的實效，不利于企業積極效益的獲取。
2.3缺乏對工程項目成本核算有效的監管
工程項目成本核算是一項繁復、系統的工作，部分企業并沒有對其產生足夠的重視，令實際成本核算工作只是走過場、走形式，其工作逐漸流于形式，各個部門的態度也是應付了事。缺乏對工程項目成本核算有效的監管非常不利于企業控制項目成本，最大化地提升企業經濟效益，增強企業綜合競爭力。
3開展建筑施工企業會計工程項目成本核算工作的有效路徑
3.1給予工程項目核算工作足夠的重視
想要開展好工程項目核算工作，首先必須要正確地認識工程項目核算工作，給予其足夠的重視，理解會計核算工作的精神本質。施工企業應結合自身的實際情況，對會計核算工作進行合理規劃，選擇合適的工作方法，將會計核算工作真正落到實處，保證會計信息記錄工作的清晰、準確。與此同時，還要準確核算會計信息，并及時對會計信息進行反饋，從而能夠為建筑施工企業提供準確、完整和真實的會計信息，為企業能夠作出正確的戰略決策提供可靠的依據，進而為建筑施工企業的高效發展夯實基礎。
3.2完善會計核算機制，做好跨期成本分攤
在工程項目成本核算工作的落實過程中，對其產生影響的因素有很多，這些都是導致會計核算結果不準確的原因。為了能夠有效避免這種情況的發生，施工企業應對會計核算機制進行完善，在這一過程中，不僅要結合國家的法律法規，同時，還應結合施工企業自身的實際情況，只有會計核算機制完善之后，才能保證相關工作人員在開展會計核算工作的過程中做到有章可循、有法可依，使這項工作能夠更規范化、科學化、制度化、合理化。此外，施工企業還應建立監督管理體系，對工程項目核算工作進行強化，從而使相關制度真正落到實處，促進工程項目核算工作能夠順利展開，進而提升建筑施工企業的經濟效益，以實現企業的高效發展。將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
3.3建立一支高素質的會計人才隊伍
可以說，工程項目核算人員專業素質的好壞直接決定著其工作質量的高低。因此，建筑施工企業應重視高素質的會計人才隊伍建設。首先，在招聘過程中，應抬高會計人才招聘的門檻，引進專業的會計人才。其次，定期對這些人員進行培訓，加深他們對理論知識的認識，提高他們的專業技能和專業水平。再次，會計核算人員應注重自身專業水平的提升，加強和其他工作人員的技術交流。最后，建筑施工企業應采取考核上崗的制度，只有經過考核合格的會計人員方可上崗。此外，施工企業還應建立有效的交流平臺，定期組織這些會計人員對在工作中所遇到的難題進行討論，融合多方面的意見，從而找出行之有效的會計核算方法，加深他們對工作的認知，提升他們的工作效率和技能，進而促進企業的工程項目核算工作的質量和效率的提升。
3.4轉變工作理念
首先，應對建筑施工企業的工程項目核算工作中存在的問題給予重視，強化會計人員的工作理念，使他們能夠對工程項目支出進行嚴格把控，從而減少企業的浪費，降低生產成本，提高企業的經濟效益。其次，轉變工作理念，將工程項目的管理精神真正落到實處，要做到把成本控制作為工作的重點，以自檢管理為工作的中心，開展好會計核算的基礎工作，把預算管理作為開展相關工作的前提條件，只有這樣，才能實現項目成本控制、預算管理以及會計核算工作的共同進步，才能實現建筑施工企業經濟效益的最大化目標。
4結論
總而言之，通過開展好工程項目成本核算的工作來促進建筑施工企業的高效發展是具有一定的現實意義的。雖然，建筑施工企業在開展相關工作的過程中還存在著一定的不足，但是，只要建筑施工企業積極探索新的工作模式，創新工作理念，對工程項目成本核算工作給予足夠的重視，就能促進其工作效率和質量的提升，提高建筑施工企業的核心競爭力，使他們能夠在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，從而實現建筑施工企業的可持續發展。
作者:徐文成 單位:山東省路橋集團有限公司
參考文獻:
［1］檀耀平，鮑軍崗.淺析公路工程施工項目管理中的問題及解決方法［J］．中國科技博覽，2010(27).
【關鍵詞】造價管理;施工;成本控制
工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程,包括建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位的利益關系,工程造價管理工作具有不確定性因素,會出現許多不可預見的事,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價的成本管理。一般來說,建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征,使得建設工程的造價復雜多變,因此,業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。下面筆者僅根據其工作經驗及一些設想,針對以下四個方面分別談談業主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。
一、設計階段的成本管理
設計階段是工程成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計,可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70%～95%,實際上,當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設計,以避免“先天不足”。
1.推行設計招標,擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法,盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標,采用多家競投,組織有關專家綜合評比,這樣既可優選出好的設計單位,又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新,在降低工程造價上下功夫。
2.開展限額設計,有效控制造價積極推行限額設計,健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此,各專業在保證功能及技術指標的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更,以保證投資限額不輕易突破。
3.采用合同措施,有效控制造價針對目前設計人經濟觀念淡薄,設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款,如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量等各方面控制的一種舉措。
二、招標投標階段的成本管理
1.項目招標過程中的成本控制
(1)招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前,應嚴格審查施工單位資質,必要時進行實地考察,避免“特級企業投標,一級企業轉包,二級企業進場”等不正常現象,這對項目成本控制非常不利。
(2)做好招標文件的編制工作,造價管理人員應收集、積累、篩選分析和總結各類有價值的數據、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價,然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價控制。
(3)合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標,作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標,以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質量、工期前提下的合理低價。
2.做好合同的簽定工作應按合同內容明確協議條款,對合同中涉及費用如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定。在簽定的過程中,對招標文件和設計中不明確、不具體的內容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外,應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避,提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險,是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
三、施工階段的成本管理
施工階段是資金投入的最大階段,是招投標工作的延伸,是合同的具體化。加強施工控制,就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發生“三超”現象,但“三超”的超額必須由企業的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業經營虧本。因此,房地產企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。該階段成本控制的主要工作為:
1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標,索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。超級秘書網
2.從管理模式上著手,建立建設監理制,追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則,完善職責分工及有關制度,落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。工程進度款的審核,對監理方確定的工程量,按合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
3.從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上,廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等,想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計,材料費一般占直接工程費的70%左右。同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝、新材料,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
四、竣工階段的成本管理
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規,認真審核工程款。以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯系單簽證費用,使審核后的結算真正體現工程實際造價。綜上所述,工程造價的控制與管理是一個動態的過程。業主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程,在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。
【參考文獻】
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[3]郭琦.工程造價管理的理論與方法[M].北京:中國電力出版社,2004.
關鍵詞：建筑企業 成本控制 措施
建筑企業的成本指的是在開展生產建筑產品的具體過程當中所發生的，具體來講指的是實際的工、料、機、費方面的投入總和。建筑企業的成本控制是在完成一個工程項目過程中，對包括投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段在內的所有發生的成本費用進行有組織、有目的、有系統的控制和管理的過程。建筑企業成本控制的目的在于：保證工程質量、降低工程建設成本、獲取利潤?？梢哉f，進行成本控制是現代建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。
一、建筑企業成本控制的特點
（一）全員性
建筑企業成本控制的全員性主要表現在兩個方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實施中分散進行，但企業對整個控制過程負有組織、指導、監督和完善的責任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業內部的所有人員，需要人人參與并承擔各自責任。
（二）過程性
建筑成本控制的實施對象是工程建設過程中每一個直接耗費及其關聯過程的費用投入，包括項目成本計劃與執行、成本核算與考核、成本分析及成本糾偏，并且成本控制的每項費用支出活動都要納入企業目標管理體系，這決定了建筑成本控制的過程性。
（三）實時性
建筑項目在實際操作中會有許多修改和變化，勢必會引起項目成本控制模型發生變化，這就要求成本控制能夠實時地對施工過程中的各種具體問題作出正確反饋，反饋的信息在經過綜合處理和調整后對初始狀況及時作出響應。
（四）一次性
建筑項目由于其設計圖紙和施工條件的不同，往往被歸為單件式、一次性投入的特殊產品。這就是說各個工程的施工過程和成本形成難以用統一的模式來評價和預測，而必須“一事一議”。
二、建筑企業成本控制的原則
（一）成本最低化的原則
針對建筑施工項目開展成本控制的最主要目的就是希望可以實現通過各種手段的實施來實現降低施工成本的目的。所以在具體的實施過程中一定要首先保證質量目標實現的前提下，追求并達到成本最低化的原則，同時還要保證降低成本的可能性以及在此過程中成本實現最低化的合理性，因為如果片面地追求低成本的效益那么必然會顧此失彼，得不償失。
（二）“三全”的有效管理
開展對于建筑企業成本的控制還要保證全面成本控制的原則性。具體執行過程指的就是要逐步地建立起完整的針對目標的成本控制體系，最終實現針對企業“三全”的有效管理。所謂的“三全”指的是全企業、全員以及相應的全過程一個都不能少，只有這樣才能使得建筑企業的施工項目成本一直都置于有效的成本控制管理之下。
（三）動態控制的原則
從性質上講，施工項目的過程是一次性的。所以在針對其成本控制方面應當要強調針對項目過程中的中間控制，保證在施工過程中得到有效落實。雖然說施工準備階段只是針對整個過程的構想以及預計，但是在這一階段整個的基本定局已經確定。但是在具體的執行過程中還會發生一些細微的變動，因此必須強化動態控制管理，以保證整體效益和成本控制的有效實現。
三、成本管理中存在的主要問題
（一）施工前期目標的制定缺乏科學性
建筑企業在投標報價期間為了能夠中標盡可能的壓低標價，有的幾乎是無利可圖，這樣如果管理稍有不善就會造成企業的虧損。另外有些企業為了能夠中標不顧資金成本、不考慮企業的整體資金發展和安排的需要，大量的承接需要墊資的工程，一旦企業自身資金不能夠滿足需要，就需要進行貸款，支付墊資成本，如果在前期目標的制定過程中，投標報價時未考慮到此種因素，則會導致企業資金鏈的斷裂，不利于企業的長期發展。
（二）施工階段影響成本控制的幾項因素
1、材料管理制度不健全
材料成本在建筑施工企業成本中占有舉足輕重的地位，如果材料管理制度不健全，對材料的采購、入庫、領用出庫、使用及銷毀的過程不監控、不重視的話，那么就會存在跑、冒、滴、漏等嚴重浪費的現象，不利于成本控制。所以材料管理的效果，能對整個成本控制的成敗起到決定性作用。
2、機械設備使用維護費用高，利用率低
在項目施工過程中對于大型機械設備的購買、租賃、使用、維護等的管理不規范，使用和操作人員的技術良莠不齊，維護保養不及時造成機械設備損壞和報廢，另外企業下屬各項目之間重復購買機械設備，沒有形成循環利用，致使大量的大型機械設備被閑置，造成設備投資浪費。這樣就會人為的加大成本的支出，不利于成本控制。
3、安全事故偶有發生
項目施工過程中安全施工應貫穿始終，如果企業不注重對全員的安全教育和培訓，一旦發生安全事故，輕則誤工、對工人的身體造成不必要的傷害，如發生重大事故則要有巨額的賠償費并且影響企業形象、耽誤工期，會嚴重影響成本控制，造成項目的虧損。
（三）企業的成本分析難以落實，財務管理水平過于老化
建筑施工企業項目部的成本分析工作沒有得到很好的落實，關鍵是成本設計、成本預控、成本分折、成本糾偏、全員成本意識等規定的執行力不強。有的項目部沒有開展此項工作，有的項目部雖然開展了，但只是流于形式，不能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，致使成本開支失控的現象得不到及時的解決。 有些建筑施工企業項目部的財務管理制度不健全,僅僅是停留在最原始的“收、支、結余分配”的賬務處理和分析上，沒有建立與現今社會發展相適應的風險意識、內控制度，沒有很好的發揮財務的管理和監督的職能。
四、加強建筑企業成本控制的措施
（一）認真仔細的做好施工前期的投標報價工作
在投標報價時要考慮到本企業的實際情況，不能不顧公司的承受能力而強行的承接工程。在報價前要仔細的研讀招標文件里的明細條款，詳細研究工程量清單、圖紙的內容，這部分按照工程量定額計算誤差應該不大。但是對于圖紙以外部分內容的核定，項目人員一定要在投標簽踏勘現場進行實際情況的考察，以便取得比較準確的估算。在投標時要考慮全面，充分考慮到施工工期的獎懲條件、工程款的回款等情況，以便能夠合理的控制成本。
（二）制定合理的成本控制目標、抓好各個環節以便實現成本控制
1、加強材料費用的管理，減少材料成本
材料成本在施工總成本中所占比重很大，一般占到60％～70％之間，所以對材料成本的有效控制將會影響到整體的成本控制效果。針對材料成本控制要把握住材料的采購、入庫、領用等程序。首先要對材料的采購價格進行網上詢價、多家的報價對比，在質量同等的情況下爭取最低價采購；對于重要材料的采購，如鋼材、水泥等材料的采購，要采取公開招標、簽訂合同的形式進行采購，以便能夠保質保量、保證工期的正常運行。其次，在材料入庫時，要有驗收員進行點驗，填寫入庫交接單后方可入庫。最后，在材料領用時也要填寫材料出庫單，由專人簽字后才能領用。財務部門要有專人對每一項材料的入庫和領用情況進行稽核，要將財務賬上的材料數額、金額與材料人員的材料帳相核對，起到財務監督作用，切實的做到賬實相符、賬賬相符。
2、提高機械設備的使用率，降低設備成本
首先，要加強對機械設備費用的管理，嚴格執行持證上崗的制度規定，并定期對操作人員進行培訓，以免人為的誤操作損壞設備，加大成本支出。其次，如果一個企業承攬了多項工程，則該企業可以成立一個機械設備租賃公司，由公司統一購買金額巨大的大型機械設備，各項目部根據實際情況的需要向租賃公司租賃設備，這樣不僅節省了重復購買的費用，還避免設備的閑置，提高了設備的使用率，降低了企業整體的設備成本。另外，對機械設備要定期的進行維修保養，做到責任到人，保證和延長機械的正常使用壽命，降低機械設備的損壞率，將機械設備成本控制在目標規定的范圍內。
3、增強全員安全意識、提高工程質量
要定期的對全員進行安全知識的培訓，增強安全意識，時刻敲響安全的警鐘，才能保證工程的按期保質的完成，所以我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低，這樣才能提升企業的知名度和社會地位。
（三）落實成本分析工作、加強企業財務監控機制
1、切實將成本分析工作落到實處，不走過場
項目在施工過程中要按月度、按部位及在完工后，要定期組織項目人員進行成本分析，參與成本分析的人員不僅是財務人員，還應包含預算、材料、工程、技術、安全、質量等多方面的人員，這樣才能做到分析的全面有效性。在分析成本時應根據成本設計、預控目標和實際投入逐項分析，找出各項節約和超支情況的原因所在，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，分折收入、成本的量差和價差，從中尋找收入的漏項、政策性調價等因素，積極辦理增加收入，控制成本費用的投入，并為以后的工程進行成本控制提供了方向和對策。
2、完善企業財務管理制度，加強財務監控機制
針對企業財務管理制度的完善方面，就要求健全財務部門的財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，完善財務手續，規范財務程序，并嚴格按照規定辦理。提高財務部門核算、監控、分折、服務等手段，加強財務人員自身素質的培養和提高，使其融入到企業的經營中去，以便于最終可以成為施工項目的成本控制以及核算方面的核心組成人員。同時為了適應現代財務發展的需要，逐步建立起信息化成本的有效核算體系，并將針對項目成本的核算成果進行對比和存儲，來實現對于最終成本核算結果的匯總和核定，并最后交付到相應的負責人手中，進行最后階段的核算控制。由于現代財務管理工作不僅僅是停留在其原始的賬務處理功能上，它還在企業管理中占有核心地位和作用，相應的就要建立健全財務監控機制、內控機制，強調發揮財務的管理和監督職能；提高財務管理人員的風險意識，要使其充分認識到加速資金周轉、提高資金使用效率、緩解債務負擔等問題的重要性，這樣才能使企業財務管理系統有效運行、防止財務風險。
綜上所述，本文從建筑企業成本控制的概念和特點入手，簡要分析了其實施過程中所需要遵循的原則，并重點就目前針對建筑企業的成本控制中主要存在的問題進行了詳細的分析和對策解讀，但是在具體的工作中還是要就相關具體問題進行具體分析才能實現針對成本的有效控制，與此同時，要求相應的開發單位還要盡可能地做到統攬全局，對建材市場的發展方向一定要做到心中有數，同時對于定額方面也要做到舉一反三，靈活運用，這樣才能最終實現對建筑企業成本尤其是項目成本的有效控制。
參考文獻：
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建筑能耗不只對施工過程中的能耗和運行過程中的照明、采暖、空調的能耗進行計算，而必須進行全生命周期分期，把設計階段和拆除報廢階段的能耗折算出來。
1建筑規劃設計階段節能措施
(1)建筑規劃設計
合理的建筑規劃設計對于建筑節能有很重要的意義。建筑節能規劃設計應從建筑物選址、建筑布局、建筑物朝向、間距及日照、季風主向、環境散熱、墻體綠化、建筑物窗墻比、體形系數等多方面進行深入的研究，精心設計。①建筑群的總體規劃應有利于自然通風、采光和減輕熱島效應。當項目用地面積達到或超過10萬平方米時，宜在典型氣象條件下進行項目用地，風環境的模擬預測，優化建筑規劃布局。②建筑朝向宜采用南北向或接近于南北向，建筑的平面、立面設計和門窗設置應有利于自然通風，避免主要房間受東、西向的日曬。
(2)環境設計
通過對環境指標的調整，比如綠化率，硬化路面分布及路面遮陽技術等等，減小熱島效應，降低既有建筑環境問題帶來的能耗。通過建筑綠化達到有效降低氣溫、調節環境溫度、遮陽防曬、凈化空氣的目的。建筑綠化可分為環境綠化和圍護結構綠化。環境綠化對城市建筑物環境氣候具有明顯的調節作用，可抑制城市“熱島效應”的形成。圍護結構綠化可以起遮擋太陽輻射和吸收熱量的作用。實測表明，墻面有爬墻植物后，墻的外表面晝夜平均溫度可降低約4℃，而墻的內表面溫度相應可減少約0．9℃。
2建筑單體設計階段
(1)圍護結構設計
對建筑的圍護結構如屋面、墻體、窗戶、熱橋部位等按照建筑節能設計標準進行設計，使節能建筑的結構熱工性能的評價指標(如體形系數、窗墻比、外墻傳熱系數、幕墻遮陽系數、遮陽方式等)達到一定的標準，同時使被評建筑的整體熱工性能得到有效改善。
(2)圍護結構節能技術的選擇
①外墻。可采用外墻外保溫，也可采用外墻內保溫。②對于門窗節能技術，為了解決大面積玻璃造成能量損失過大的問題，人們將普通玻璃加工成中空玻璃、鍍膜玻璃(包括LOW－E中空玻璃、高強度低輻射鍍膜防火玻璃等)。③屋面常用的保溫技術措施是在屋面設置導熱系數小的輕質材料作為保溫，如閉孔式泡沫混凝土作為保溫隔熱層。除保溫外，還可通過屋頂隔熱降溫的方法節能，包括架空通風、屋頂蓄水或定時噴水、屋頂綠化等。研究表明，采用“冷屋頂”節能可使空調負荷減少約10%～15%。
(3)圍護結構節能材料的選擇
①主墻體材料有:加氣混凝土砌塊、混凝土空心砌塊、粉煤灰(陶粒)小型空心砌塊、PCB－Ⅱ(Ⅲ)型聚苯乙烯混凝土節能砌塊、隔熱混凝土砌塊等。常用的外墻保溫絕熱材料有無機保溫干粉內保溫復合墻體、無機保溫干粉外保溫復合墻體等。其有一個共同的特點就是在材料內部都有大量封閉孔，它們表觀密度都較小，這也是作為保溫隔熱材料所必備的。②門窗材料包括:門窗框扇材料和玻璃。前者有:塑鋼型材門窗框扇、塑鋁型材門窗框扇等，后者有熱反射鍍膜玻璃、中控玻璃、低輻射鍍膜玻璃等。
二全生命周期成本背景下建筑節能設計要點
1認真收集項目信息
由于我國建筑節能設計的起步晚，嚴重缺乏基礎的歷史數據，這對建筑評價及建筑節能項目的發展產生很大的影響，因此，要從現階段開始，認真的收集項目信息，并建立完善的信息庫，利用互聯網的優勢，大面積收集和處理全國的建筑節能設計數據。通過持續的積累，建立完善的建筑項目全生命周期成本數據庫，從而為建筑項目的發展打下良好的基礎。
2樹立建筑節能設計理念
在設計時，不僅要認真考慮環境因素，并制定相應的防污措施，還要將環保思想融入建筑設計中，全面實現建筑與生態環境的和諧。因此，要樹立正確的建筑節能設計理念，以減少建筑能源損耗、降低污染物排放量為目的，科學的應用新型環保材料。在建筑節能設計過程中，要對建筑項目的決策、建設、運營、維護等各方面的費用進行充分的考慮，確保設計方案的科學性、合理性。
3加強建筑節能設計管理
在進行建筑工程項目施工時，會對周邊的自然資源和生態環境產生很大的影響，如果設計方案不合理或者施工管理不當，就會嚴重的破壞自然環境，同樣的如果設計方案十分合理或者施工管理十分嚴格，就會改善建筑周邊的自然環境，促進建筑周邊經濟發展。因此，在進行建筑節能設計時，要加強對節能設計的監督管理，在確保建筑質量安全的前提下，科學的運用各種技術，盡量減少資源消耗，并最大限度的降低施工對周圍環境的影響。
三總結
關鍵詞：建筑施工企業；安全成本；成本優化
1安全成本的定義及安全生產的經濟意義
在我國，建筑施工業一直都是安全事故多發的行業之一。深層的原因在于管理者對安全的經濟含義、安全成本等基本概念及其相互之間的關系認識不足。
對施工企業而言，安全的經濟意義在于：（1）通過防損、減損而直接產生經濟利益，因為事故造成的損失最終體現為工程成本。（2）通過保障生產、激發勞動者的創造力，間接地發揮增值作用。
建筑施工企業安全成本分類方法很多，從安全成本優化角度考慮，最典型的分類是將安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本。保證性安全成本是指為保證和提高安全生產水平而支出的費用，損失性安全成本是指因安全問題影響生產（或因安全水平不能滿足生產需要）或因安全問題本身而產生的損失。其中，保證性安全成本包括固定預防費用、變動的預防費用和保險費用，損失性安全成本包括非保險費用。
事故所造成的無形損失體現在社會、企業、個人三方面，如對區域性經濟和社會穩定的影響；對環境和公眾安全的影響，對企業內部勞動關系、商譽和形象的影響；對與之相關的市場和發展機遇的影響等。而最直接的無形損失是受傷亡者本人的生命價值、生活質量、精神和肉體所承受的痛苦，以及對其家庭造成的長期的、甚至是永久性的精神創傷。
根據安全成本的分類和內容，我們可以將固定的預防費用、特殊的預防費用和事故的保險費用集合在一起，定義為狹義的“安全投入（C）”，將變動的預防費用和事故的非保險費用集合在一起，并將其倒數定義成狹義的“安全產出（Y）”，這樣，我們就可以定義出一個狹義的“安全效益（E）”，即E=CY。從這一公式中，可以根據安全業績的情況，調整C和Y，以獲得最佳的“安全效益”。
施工企業在工程項目施工中，實行必要的安全投入與提高經濟效益是對立統一的，二者有著不可分割的聯系。企業為了獲得較好的經濟效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發生。一個企業安全工作搞得好，沒有事故發生，也就沒有發生損失性費用，這項沒有發生的損失費用，實質上就是安全部門創造的效益和前期安全投入的回報。因此，適當的安全投入實現安全生產是企業獲取經濟效益的基本條件或基本保證。實踐證明，安全對企業生產的發展及總體經濟效益的提高起著不可忽視的作用。尤其在現代化生產中，安全得不到保證，生產就根本無法進行。
2靜態條件下安全成本優化的理論依據
在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建筑施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，我們可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。一般說來，安全保證程度與安全成本之間存在著安全保證程度越高，保證性安全成本就越高，損失性安全成本則越低，并且安全成本總額隨安全保證程度的由低到高變化，而遵循由高到低、再由低到高變化的規律（如圖1）。這種安全成本與安全保證程度的變化規律被認為是指導安全成本優化工作的基本理論依據。在橫軸所示的安全成本上可以找到經濟安全成本所對應的Y0點，根據Y0點可以確定縱軸上對應的安全成本C0點和橫軸上的E0點，其中C0就是安全成本最佳投入量，E0就是期望安全保證程度。
在建筑施工企業安全成本管理根據安全總成本水平所對應圖1中的不同區域，分情況進行下一階段安全成本的優化：在A區，表現為損失安全成本過高，保證性安全成本較低，總體上安全成本較高，很明顯，安全工作存在缺陷，安全保證程度嚴重不足。針對性安全投入的優化方式進行安全設施的投入、加強安全監測控制、完善安全管理措施和安全檢查制度、強化安全意識和安全防范。在B區，期望安全保證程度對應點的安全成本最為合理，是非常理想的情況，在E0點兩側較小的區域內安全成本較為合理，安全保障適中，安全工作較理想，進行安全優化的策略是把期望安全保證程度控制在合理的范圍內。在C區，表現為期望安全成本較高，以犧牲較高的保證性安全成本來達成較高的安全保證程度，雖然損失性安全成本較低，但保證性安全成本過高，兩者之和表現為保障安全而進行的投入過多，出現安全功能過剩。對此，安全工作優化的策略是利用ABC分類法對安全工作排序，減少不必要的安全措施只保持合理的安全工作的運行，以降低安全成本。
3安全成本的動態變化
在建筑施工企業靜態安全成本的優化模型中，沒有考慮期望安全保證程度變化的前提下進行的安全成本動態優化。隨著社會經濟的發展和科技的進步，施工企業所面臨的經濟技術條件也發生了變化，如果安全成本的優化策略不作出相應的調整，則不可能達到安全成本優化的目的。如圖1所示，隨著社會、經濟、科技條件進步，人們期望的安全保證程度從E0提高到E0′，從圖上可以確定安全成本的Y1點和安全成本投入量C1，很顯然Y1點不是安全總成本的最低點，而應該是Y′點，按C1進行安全成本最佳投入量是達不到安全成本優化控制的目的。
對同一個項目，施工單位可以采取不同的方法來適應變化的安全保證程度，不同的方法對應不同的安全方案，不同的安全方案又有不同的安全成本曲線，在實際工作中，可以根據所處時期的社會、經濟、科技大環境和企業自身的管理、技術、組織結構，合理選擇相對更有效的方法（如圖2）。若社會經濟科技水平處于M1，相應的期望安全保證程度為E1，則選擇方案1來實現安全保證；若社會經濟技術水平處于M2，則期望安全保證程度為E2，則選擇方案2來實現安全保證。
隨著社會、經濟、科技條件進步，外部環境發生了改變，不論企業自身適應能力是否得到有效提高，該時點對應的期望安全保證程度都會逐步提高，如圖2中從E1到E2得出在變化的條件下，建筑施工企業從自身的利益出發，想要實現安全成本的真正優化，必須想辦法改變安全成本曲線或根據變化了的情況重新采取措施構建成本曲線，例如從方案1曲線改變為方案2曲線。而改變安全成本曲線，建筑施工企業必須改變安全方案和生產技術條件，進行技術創新。
參考文獻
關鍵詞:質量成本;質量成本會計體系;建筑業
0引言
近年來建筑工程質量事故頻繁出現,這些事故的頻繁連續發生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質量問題的嚴重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|量刻不容緩,但是,一味地追求質量而不計代價是不現實的。質量差給社會生產造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產過高質量,也是極大的損失和浪費職稱論文。
因此建筑施工企業對開展質量成本控制有很強的認同感,這使得在建筑行業中推行質量成本管理與控制有良好的基礎,但是由于現有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現了各種不同的問題,最終導致了管理成效不顯著。
1XYZ公司質量成本控制方案研究
XYZ公司是由山東省建設建工(集團)有限責任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質、鋼結構專業承包一級資質、園林古建筑一級資質,集房地產開發、建筑科研、建筑裝飾、鋼結構制作安裝、速成墻安裝、工程技術咨詢等于一體的大型企業集團。
通過對XYZ公司實地的調查研究與分析,很容易發現,盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經開展了質量成本管理工作,并且其質量成本管理工作有著自身的特點,企業也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質量成本管理工作相關的部門職責不明確;高層管理者忽視質量成本管理的重要性;質量的重要性沒有滲透到基層工作人員當中去,質量意識不強;現有管理體系不健全。
綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結果上集中表現為現有體系沒能發揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關系,這不僅是XYZ公司目前在質量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業目前普遍存在的問題。
在下面的章節中,筆者將在結合XYZ公司自身的特點的基礎上,論述如何正確的實現公司質量成本源歸集,如何合理的建立公司的質量成本核算體系以及科學的應用質量損失成本的分析方法。
1.1XYZ公司質量成本核算技術方案
1.1.1XYZ公司質量成本科目的設置XYZ公司建筑施工質量成本可通過設置以下會計科目進行核算:一級科目質量成本,并下設4個三級級明細科目,即預防成本、內部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應根據實際支付的具體內容設置四級明細目,以便反映實際發生的各項費用支出。
1.2XYZ公司質量成本分析
由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質量成本中,預防成本及鑒定成本各占10%左右,而內部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結論是:降低質量成本必須從降低內外部損失成本,加大預防成本和鑒定成本的投入。
由表1.1的結論可知,2009年XYZ公司質量成本主要構成是質量損失成本。下面.圖1.3分別對內部損失成本和外部損失成本項目進行分析。
從上圖1.3可以看出,XYZ公司內部損失成本幾乎全部由內部返工損失和內部返修損失構成。其中內部返修成本占有絕大部分。根據ABC理論知。如果將內部返修成本控制在一定水平上,質量成本控制的優化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:
①既要注重工程施工的質量,也要注意控制質量成本。提高質量水平不應該是以高的內部損失成本來實現的。內部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發生的費用。如由于工程質量不合格進行返工修復而發生的人工、材料、構件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內部的責任或外部的責任而引起的機械、設備閑置而造成的損失。如起重機發生故障造成停工是內部責任。2009年XYZ公司的內部損失成本結構不科學,加固成本、質量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質量成本來實現建筑施工項目質量成本的提高。
從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應聯系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。
總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質量成本結構很不合理,要加大預防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內部返工損失成本控制上。然而預防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質量成本優化分析的手段。此外,公司應該重視對基層施工人員的培訓,只有通過培訓,才能提高他們的技術和質量意識,從而從根本上預防質量問題的再發生。
2結論
質量成本控制需要質量成本數據,質量成本數據顯示了公司經營管理工作能夠進一步合理化的潛力。
質量成本數據是建筑施工企業工程質量缺陷和質量管理薄弱環節的重要指示器,通過質量成本分析可以為建筑施工企業改進工程質量,提高工程的經濟效益尋找突破口。
一般企業高層管理人員對于非貨幣性數據不敏感,而對貨幣數據非常敏感,因此質量成本的貨幣形式能夠引起企業高層管理人員的足夠重視,從而促進企業提高經營管理水平和實現經濟效益增長的目標。建筑施工企業應如何有效的開展質量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業必須關注以下幾個方面的工作:
2.1構建一個可靠的質量成本核算體系。建筑施工企業的質量成本核算體系的建立是可行的。質量成本核算是質量成本控制工作的基礎組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。
2.2注重培訓提高素質。既要注重施工質量,更要將“以人為本”的理念作為質量管理的基本思想,它要求企業必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業預防成本的投入,以便減少質量控制失效成本。
2.3加強施工企業自身的質量保證體系。強化預防成本投入。必須要提到預防成本。質量較高的工程項目,這部分費用占質量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質量成本管理,把錢花在避免故障的出現,而不是花錢解決不合格項目造成的后果。
2.4建筑施工企業應關注質量成本核算的有效性。建筑施工企業質量成本核算是開展質量成本分析、撰寫質量成本報告質量成本劃、實施質量成本控制預計反映企業質量管理工作績效的依據,是企業質量成本管理工作中的重要環節。
2.5企業應從制度上明確質量損失成本源。企業研究質量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導致質量問題發生的原因,從而幫助有關責任部門盡可能地預防質量問題的發生。
2.6企業應有效地運用質量損失的分析方法。建筑施工企業進行質量損失成本分析的任務是為了支持質量改進決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質量損失分析工作規范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務。運用質量損失成本總額及相關指標分析、ABC分析以及質量損失函數等方法可以幫助企業確定內外因素的影響程度,把握減少企業質量損失的計劃和有效實施對企業質量損失的控制。
目前,越來越多的企業開始關注質量成本,并開始嘗試開展質量成本管理,越來越多的專家、學者開始研究質量成本管理理論。理論與實踐并進,將質量成本管理推向前進。此文僅是筆者學習質量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業的關注,喚起企業開展質量成本管理的積極性。希望質量成本管理能真正走進我國企業,為增強企業實力,提高企業現代化管理水平起到積極的作用。
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