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【關鍵詞】事業單位；國有資產；收益；分配
【中圖分類號】F285
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0444-01
事業單位國有資產收益問題的相關規定
事業單位國有資產收益與稅收、基金等收入一樣，同屬于國家財政收入，對事業單位國有資產收益的管理也是國有資產管理的重要組成部分。一直以來，由于事業單位可獲得的收益在國家財政收入中所占比例較少，國家對這一部分收益的管理缺乏應有的重視，事業單位自行支配收入，造成國有資產嚴重流失，單位內部分配不公現象長期存在。2006年5月，財政部公布《事業單位國有資產管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），并自2006年7月起施行。這是理順行政事業單位國有資產管理體制，提高行政事業單位國有資產使用效率，完善收入管理的重要舉措。但是，對于事業單位的收益管理，《辦法》規定，事業單位國有資產處置收入屬國家所有，按照政府非稅收入管理的規定實行“收支兩條線”管理（第29條）；而對外投資收益以及利用國有資產出租、出借和擔保等取得的收入卻納入單位預算，統一核算，統一管理（第23條）。把對外投資、擔保、出租、出借國有資產獲得的收入納入單位預算，實則規定為由單位享有，并由單位自行分配。本文認為這一規定不符合國家所有者的權益，違背了國家作為事業單位國有資產所有者的產權利益要求，把國有資產的所有權與收益權割裂的規定及實施，無助于從根源上解決事業單位國有資產流失問題。
事業單位國有資產收益的歸屬界定及分配現狀
事業單位國有資產收益，包括事業單位國有資產處置收益及通過對外投資、擔保、出租、出借國有資產獲得的收入。其產生的根源在于：為了緩解改革開放之初事業單位經費不足的問題，國家從政策上允許各事業單位通過經營單位國有資產組織收入。目前，通過出租、出借國有資產的行為在各事業單位中普遍存在。從產權關系上講，事業單位國有資產所有權為國家所有，單位享有對這部分資產的使用權、管理權，其享有的收益權要通過財政預算程序和財政分配的方式來獲得。事業單位要對外投資、擔保、出租、出借單位國有資產活動，首先要通過主管部門的審批，并要進行可行性論證。在這些活動產生之后，無論其使用方向發生什么樣的變動，這部分資產的所有權關系并未發生改變，國家依舊享有對這部分資產的收益權以及對這部分收益的分配權。
從實質上看，在這部分資產國家所有的性質并未改變的情況下，事業單位無論采取何種方式從事經營活動，也不論使用方向變動之后產權關系如何變動，都是由事業單位代表國家對這部分資產行使相應產權，按照國家政策規定享有資產的收益權及其它相關權利。事業單位并不是該資產的所有者而僅僅是該資產的管理者。這部分資產的收益，應視為國有產權利益，國家作為所有者享有對這部分收益的所有權、使用權和分配權。
明確事業單位國有資產收益的歸屬，有助于解決當前事業單位對于使用國有資產獲得收益的管理及分配問題。在現實中，國家對事業單位使用國有資產的情況以及對事業單位國有資產的收益管理一直處于空缺狀態，產權單位在收益分配中也未體現國家所有者的權益。相反，事業單位把通過投資、出租、擔保等各種形式獲得的收益，在單位內部以“小金庫”、“賬外賬”的方式實現集體占有。這種由國家向集體再向個人傾斜的收益分配方式，使事業單位正常工作及社會經濟秩序出現嚴重混亂局面。從國有產權關系看，集體完全占有資產收益本身就是對資產所有者權益的侵蝕，直接導致國有資產的嚴重流失。在單位內部分配的失衡，又使追求個人私利成為事業單位人員工作的主要目標，因此，有必要對事業單位國有資產的使用及收益分配秩序進行規范治理。完善事業單位國有資產收益管理的策略。
鑒于目前國家與事業單位之間的利益分配格局，對于事業單位國有資產收益的管理使用、分配去向還是需要認真對待的一個問題。需要充分考慮到國家與產權單位雙方的利益，做到既要維護事業單位國有資產收益的國有產權利益，防止國有資產流失，又要照顧到產權單位有效利用國有資產組織收入的積極性。根據事業單位目前存在的問題及實際情況，本文提出如下兩種基本思路以供探討。
（一）將收益納入單位預算應對事業單位國有資產收益的使用實行相應監管
根據《辦法》的規定，將收益納入單位預算，國家要補充完善相關條文內容，強化事業單位收益管理、使用及分配制度和監管制度，以利于對事業單位收益管理的具體操作和監管。將收益納入單位預算之后，規定事業單位國有資產收入只能彌補事業單位經費的不足，杜絕將其用于各項消費性支出或私設小金庫截留國有資產收益。這就需要對事業單位收益使用狀況進行嚴格監管。
一般來說，我國事業單位國有資產的監管是一種委托關系，并形成了由各級財政部門一主管部門一事業單位三級分管格局，事業單位自然是直接對本單位國有資產收益進行監管的主體。這種監管方式使對國有資產收益的監管成為事業單位日常工作的—個內容，不可避免地會出現監管職能的弱化，為國有資產收益的流失留下空隙。同時，由于事業單位專業資產管理人員缺乏，難以判斷和杜絕單位財務核算過程中的真實性問題，從而不可避免地導致部分國有資產流失。
如果由國家授權與主管部門作為這部分資產收益的監管主體直接監管，則減少了一個監管環節，無疑加大了監管力度。主管部門通過向單位派駐人格化主體對事業單位國有資產收益進行實時監督，檢查并監督其使用、分配國有資產收益行為的有效性、合理性，以便更好的發揮國有資產的使用效率，更好的提高事業單位的工作效率。按道理說，這種監管方式應該比由事業單位直接監管更有效率，能更好的防止國有資產流失。但這樣做增大了監管的復雜性，也加大了財政上的投入，造成了無意義的國有資產流失。
（二）將收益納入政府財政預算管理應實行更為嚴格的監管
關鍵詞： 事業單位 檔案管理信息化 建設方略
站在時代的前沿不難預料，未來時代的事業單位檔案信息化管理與建設是必須經歷的一個階段，這將極大地簡化舊有的工作程序，使得相關檔案管理迅捷、容易。那么如今解決好檔案信息對應管理任務中的問題，尋找到新的對接點，合適的方法讓這些信息化管理思路得以付諸實踐。
一、檔案管理信息化的阻礙之處
1.對檔案信息化的建設關注度不夠。一般事業單位中檔案信息管理缺乏一定的參與度，涉及信息管理，很難引起關注與取得突出的工作業績。深受既有觀念的誤導，大多數人認為此類檔案信息的建設工作技術含金量低。此外，在一些高層管理者看來，單位的檔案信息管理屬于事務性操作，不能直接帶來經濟效益，有關單位重視不夠，甚至于相關領導層簡單地將檔案信息工作交給普通文員，以至于無法將檔案所具有的價值發揮出來，制約現如今檔案管理邁向信息化建設的加強。然而，在相當大的程度上，大家都忽略事業單位中的檔案資料是深受法律所保護的，帶有相當程度的法律效力，不僅僅要求有關檔案整理人員的嚴謹，而且要求相應管理高層在認識上有所轉變，重視資金與人才的扶持。
2.建設、管理信息化檔案針對性弱。在大趨勢下，已經有部分事業單位實施了檔案管理信息化建設，可是效果不盡如人意，在技術層面上來說，處于較低級的水準，自然檔案管理效率提高不顯著。同時，這種缺失體現在有關安全管理度上，一些本應由專業文員、專業部門監控的步驟都被簡化，最重要的安全管理步驟缺乏針對性與有效性的考慮和安排。隨著諸多單位信息化管理檔案的大勢，有關建設成效仍舊不容樂觀，現實是與電子信息技術連接性弱，多項工作管理深度不夠，針對性低，管理建設工作亟待革新。
3.管理員工自身素質的薄弱。一些中小單位，考慮到發展規模、經費限制等因素，在許多人動之時，就忽視對單位的檔案管理工作者的上崗考核與相關培訓，多數的人員都難以表述清晰檔案管理工作的知識與內容。也有些員工簡單地理解為是對人事信息的錄入，僅僅需要保證錄入的正確率即可，但是，這僅是對信息化管理檔案的最基礎的要求。問題還表現在其他地方，工作人員綜合素養偏低，很多具體管理工作進行時都未曾分類化、歸納化，任務完成水平低，嚴重制約事業單位檔案信息化管理工作的開展，特別是在諸多事業單位中檔案管理方向上的計算機型人才匱乏，這在一定方面是管理層的不到位所致。人員方面的工作效力不高，缺乏仔細、細致的整理監督流程，繼而讓諸多問題不能在第一時間反饋給上級部門，乃至于放縱不管，許多安全方面的疏漏都難以發現。因此，培養出專業性檔案管理人才刻不容緩。
二、探究與完善信息化建設的方略
1.建立健全有關事業單位檔案管理信息化建設的體制、機制。長期以來，檔案管理相關工作作為事業單位基本工作之一，卻沒有在發展與績效上有所注重。加強對檔案管理的信息化建設離不開有關制度層面的約束，必須在既有的體制上多下工夫，尋找與現代信息化管理檔案的切合點，并且注入新的思路，讓檔案管理與建設工作實現劃時代的飛躍。在完善管理制度的基礎上，應該在單位內組織各類培訓，將信息化管理檔案的理念、重要性潛移默化地滲透到檔案管理工作中，讓每一個員工及管理高層都意識到信息化管理手段的必要性。
2.突出在監督上的效力。檔案信息化管理工作亟待有效監督機制保駕護航，處于強有力的監督之下，方能調動有關檔案整理人員的工作積極性，提高信息化管理檔案高效率，繼而真正發揮檔案的價值與意義，保證檔案安全性的初衷。堅決杜絕有關領導及工作人士利用職務之便，篡改他人檔案或是泄露他人信息并以此牟利的不法行為。真正有效的監督機制必須是事業單位內部與外部監管的協調一致、互相補充，在雙效的機制下，檔案管理信息化工作中存在的隱患無所遁形，可以為接下來解決方案的實施提供幫助，最終有利于整個事業單位管理信息化工作的高效運轉。
3.進行檔案信息管理硬件的打造。信息化管理檔案，顧名思義，需要各類的計算機、電子型存儲器、相關數據庫等皆是實現信息化管理路徑的基礎所在。如此一來，相應的事業單位便理應在長遠的立場上為單位的檔案信息化管理工作助力，加強關注，增加資金投入，使得有關硬件的配備逐漸齊全可靠。譬如，電子磁盤及多種硬盤是不可或缺的，在硬件設施完備的前提下，相關單位的檔案管理愈發科學化、合理化。
4.提高檔案管理人士的綜合素質水準。真正實施事業單位信息化的實踐者是這些檔案管理人員，這些工作步驟與流程全部都要倚靠他們實施，他們的工作能力與自身素養直接決定了相關工作的進程。于是事業單位必須開展定期的培訓活動，乃至是素質考核，憑證上崗，提升他們特定的獲取與處理訊息的能力，一旦事業單位檔案管理工作人員的綜合素養明顯提升，那么相關工作也會順利實施，信息化管理檔案將有條不紊地進行。
毋庸置疑，在這個時代的發展要求下，事業單位中的檔案資料管理信息化正如火如荼地進行，但是前路挫折頗多，事業單位只有牢牢把握住革新的關鍵要素，切實處理各種各樣的艱難險阻，才能夠披荊斬棘，遠航。
參考文獻：
[1]蘇紅.事業單位檔案信息管理建設存在的問題與解決措施[J].理論觀察，2012，（24）.
[2]楊虹.論事業單位檔案管理中現代化方式的利用[J].科技創新導報，2012，（24）.
關鍵詞：事業單位；內控制度；財產保護；管理
前言：
行政事業單位實行內控制度主要目的是為了讓資金得到安全的運行，從而提高其使用率，保證其完整性，并保障單位的財務報告等信息的真實性。設計一個完善的內部會計控制制度有三大優勢：第一，防止發生非法使用事業單位資金的行為，保證資金的安全性；第二，使財務等相關信息的真實性和完整性；第三，有效杜絕了腐敗現象以及舞弊行為。從而使行政事業單位的各個環節得到有效的運行。
一、內部管理控制的概念
內部控制在內控管理中是關鍵的一環，它的主要內涵是，事業單位為了保障其資金的安全性，使資金信息的質量有所提高，保證單位的運行有相關的法律、制度進行貫徹執行，降低運行的風險并底稿經營的效率，為單位的管理目標而制定的一些措施、方法及程序。
建立內控制度首先要考慮的是單位自身的實際情況，針對該制度，其內容應該設計到單位內的所有工作人員，對每位工作人員的業務和崗位進行監督和控制，在其處理業務的過程中，明確其基本控制點；保證單位內各個職位、權限設置的合理性，使各部門、各環節的職權分明，并且能夠相互制約、相互監督。隨著社會不斷的發展，環境在不斷的變化，單位應該根據其發展習慣是不斷優化內控制度，保證內控制度的完整性和實施過程的有效性。
二、事業單位內控制度存在的問題
（一）沒有強烈的內控意識
強烈的內控意識能夠使內控制度建立得更加完整，同時能夠幫助其更好的執行。目前，我國事業單位的工作人員對內控的含義了解的并不深刻，內控意識薄弱，給內控制度的建立形成了一定的阻礙，不利于事業單位的發展。關鍵因素是單位的領導沒有對內控制度進行深入的了解，所以內控建設得不到重視，財務部門對自身的管理和控制的水平低，員工對內控知識的缺乏，導致制度的實施得不到廣大員工的配合。
（二）預算工作的不合理
隨著我國不斷進行改革，事業單位也開始建立預算控制體系，但是由于體制自身的原因，單位對其預算不能進行合理的控制，對于資金的使用和劃撥具有較大的隨意性，沒有嚴格的制度對其進行監督和約束。另外，有些財會人員對自身專業知識的欠缺，在進行預算編制的時候有許多不合理的地方，計劃涉及的不科學，使預算資金還要不斷做調整，在實際的操作中，無法按照預算進行工作。
（三）沒有完善的配套制度
在事業單位中，由于決策制度的不完善，導致單位內的主要決策權還是在領導的手上，無法體現民主性，同時也沒有相應的監督程序進行監督，在進行決策的過程中，就會容易出現失誤，從而造成單位的損失。另外，單位內部的崗位職責不明確，沒有實行專人專崗，兼職現象十分嚴重。
（四）沒有一套完善的監督機制
在大多數的事業單位中，并沒有建立一定的監督機制，由于沒有針對性的制度對事業內部進行監督，所以監督工作不具有權威性。監督機制的內容不明確，導致的內控制度的建設受到阻礙，執行力度大大的降低。同時，不完善的監督機制容易造成單位內部發生違規、違法的行為，會計信息出現虛假情況，單位的效益不高，導致其發展也受到一定的阻礙。
（五）工作人員的綜合素質低
在事業單位中，由于人員的素養達不到專業的要求，對內控制度的認知不足，加上單位內部沒有一套有效的約束機制，導致事業單位在實施內控制度的過程中有較大的主觀性，會大大的降低其執行效率，無法發揮內控制度的優勢。
（六）內控的流程過于簡單
在內控制度中，方法體系以及業務流程是關鍵。內控制度運行是否有效，和這兩者是分不開的，如今，大多數行政事業單位都沒有一套完整的內控體系，其業務流程也過于簡單，導致內控制度無法發揮其最大的優勢，其政策的擬定、決策執行、審批工作、經辦事項及保管財務工作等沒有進行合理的分離，破壞了內控制度的制衡性原則，由于部分人員的操作流程不合規范，資金使用的隨意性較強，大多憑借經驗，導致資金無法得到合理的控制和利用。
三、事業單位內控制度的相關建議
事業單位要想擁有一套完善的內控制度，必須遵循以下原則：第一，全面性。在內控制度實施的過程中，事業單位一定要注重在其內部的各個環節都要將內控制度得到落實；第二，重要性。在保證全面貫徹落實內控制度的基礎上，對重要的業務以及高風險的事項進行重點控制；第三，制衡性。內控制度的內容應該將事業單位內各個崗位的職責和權力進行確定，達到相互制約、相互監督的效果；第四，適應性。內控制度的實施應該和單位的職能、模式相適應，能夠隨著不同的情況進行相應的調整；第五，成本效益。內控制度的實施，必須用最低的成本達到有效的控制，根據事業單位的實際情況，針對性的進行相關條例的設計，主要應該做到以下幾點：
（一）提高單位上下的內控意識
只有讓單位上下都對內控制度有深刻的認識，才能夠保證內控制度的有效實施。首先，事業單位應該派遣專業人員對員工進行教育培訓，專業人員應該讓員工認識到內控制度的實施對事業單位發展的重要性，并且讓單位負責人不斷加深對內控意識的掌握，從而提升其執行的力度。在日常工作當中，單位也要大力進行宣傳教育，提高員工的內控意識及其工作的積極性，同時員工也需要主動的配合，保證內控制度得到順利的實施。
[關鍵詞]行政事業單位 財務管理 信息化
一、行政事業單位財務管理信息化內部問題分析
(一)信息化需求不明確
所謂信息化需求不明確,就是對行政事業單位的財務管理信息化建設需要具備哪些功能,解決哪些傳統方式不能解決的問題不明確,不清楚,提不出信息化系統功能需要。對于部分行政事業單位的財務管理人員來說,長期以來采用手工操作形成的工作習慣和工作方式已經根深蒂固,改為計算機聯網操作后,工作方式發生了極大的變化,在思維上需要一個較長的適應和轉變過程。對于之前根本沒有計算機操作經驗的財務管理人員來說,財務管理信息化建設的宏觀構架是什么,需要遵循什么樣的建設思路,需要注意哪些問題,能夠解決哪些過去無法解決的問題,是完全無法想象的,也就提不出來有價值、可操作的對策。
(二)信息化制度不健全
行政事業單位的財務信息化工作由于單位具體情況各不相同,導致在內部管理及制度建設水平上也良莠不齊。從總體來看,行政事業單位財務管理信息化在制度建設上很不健全,存在著組織機構不完善,信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統性,難以建立科學有效的管理制度體系。
(三)信息化技術手段落后
在現代行政管理領域,大量計算機通信技術的應用,己經革命性地改變了管理方式和管理思想。但在行政事業單位的財務管理領域,由于缺乏足夠的重視,以及自身機制問題,信息化應用程度參差不齊。
(四)信息化從業人員素質不高
行政事業單位財務管理信息化建設不僅需要具備一般性的計算機軟硬件知識,還需要了解會計學、管理學、統計學等多方面知識,而對于大多數行政事業單位而言,這方面的人力資源是非常匾乏的,特別是那種既熟悉財務業務,又掌握信息化技能的復合型專業人才,簡直是鳳毛麟角。對于那些長期從事財務管理的人員,雖然熟悉財務知識,但卻幾乎沒有信息化方面的基本了解,完全無法向系統開發商準確提出行政事業單位的需求,導致開發商與用戶之間難以形成有效的配合。另一方面,普通的信息化從業人員也很難同時掌握財務方面的專業知識。這種知識結構上的缺陷導致了財務管理信息化從業人員的素質普遍達不到應有要求。
二、行政事業單位財務管理信息化外部問題分析
(一)缺少統一的規劃指導
從行政事業單位財務管理信息化的實踐來看,總體而言缺少來自上級主管部門系統性的規劃和指導,由此導致行政事業單位財務信息化建設在很大程度上表現為一定的自發性和鮮明的個別性。
(二)上級主管部門缺少技術監控手段
行政事業單位的上級主管部門對基層單位的財務管理和決策,必須基于充足、有效的信息,而取得這些信息必須來自于一個有效的技術平臺和制度設計。由于在行政事業單位的財務管理信息化中,缺少一個系統的、可控的信息來源平臺,上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質量都無法判斷其有效性――特別是當基層單位有意識地對財務信息進行設計時更是如此。
(三)信息化管理制度不健全
行政事業單位比企業的“條條框框”更多,但在實際管理的細節方面,行政事業單位卻往往不如企業管理的規范、完善、高效。在財務管理信息化方面同樣如此。
(四)財務軟件安全穩定性較差
財務管理軟件是行政事業單位財務信息化、網絡化的基礎和前提。財務軟件功能越齊全、計算越準確、操作越方便、保密性越強、網絡兼容性越高,就能大大減少在財務管理信息化過程中的各種障礙,加快信息化進程。但是,現有的各類財務軟件在使用過程中還經不起實踐檢驗,常常出現系統穩定性差、兼容性不足等缺陷,甚至出現數據丟失、相互干擾等問題,給財務管理工作帶來了一定的困難。
三、解決行政事業單位財務管理信息化問題的對策
(一)解決內部問題的對策
1、科學分析明確信息化需求
行政事業單位的財務管理信息化建設,從本質上講,是基于科學管理的思想,依據財務管理的要求,充分理順內部管理關系,對行政事業單位的財務業務進行流程再造,使之更加科學、高效。因此就要求行政事業單位必須從本單位實際出發,按照財務管理信息化的要求,對財務業務流程進行科學、細致的分析,適當加以調整,在通過信息技術予以重新展現的同時,依托信息技術的優勢找出過去依靠人工手段很難解決的問題,形成財務管理信息化的需求。
2、建立健全信息化制度
所謂信息化制度建設就是要建立健全行政事業單位在財務管理信息化條件下與之相適應的各項管理制度。由于財務管理的環境發生變化,相關的管理制度必然要隨之進行修訂和調整。如果把財務管理信息化建設在廣義上分為“軟件”建設和“硬件”建設兩個部分,那么管理制度建設就屬于“軟件”建設的部分。只有建立完善的信息化制度,才能保證行政事業單位的財務管理信息化的順利進行。
3、改進信息化技術手段
有效、準確的財務信息必須來自于技術先進的財務信息處理平臺。如果沒有先進的技術手段,在信息量非常巨大的情況下,要獲取有效、準確的財務信息是不可能實現的任務。因此,行政事業單位必須依據統一的技術標準,建立適合自身實際情況的財務管理信息平臺,并且根據信息技術發展,不斷更新。
4、加強信息化人才隊伍建設
人的因素是解決一切問題的關鍵因素。財務管理信息化建設歸根結底要依賴于這一領域信息化人才隊伍業務素質的提高,以及主觀能動性的發揮。因此,必須加強對財務管理信息化人才的培養和激勵,打造一支綜合素質過硬、業務嫻熟的人才隊伍,才能促進財務管理信息化建設的發展。
(二)解決外部問題的對策
1、完善信息化建設規劃和規范體系
行政事業單位財務管理信息化建設是一個系統工程,涉及到不同級別、不同類型的行政事業單位,情況非常復雜。必須從全局角度,充分考慮大至國家,小至一個具體的行政事業單位的不同需要,有計劃、有系統地進行規劃,才能從根本上解決自上而下的財務信息采集問題,以及自下而上的財務信息共享問題。從現狀來看,即便基層單位的財務管理信息化子系統不能很快做到統一,但也必須對子系統的數據接口提出規范性要求,以解決數據共享的問題。
2、信息系統設計為監控服務
行政事業單位財務管理信息系統的建設,不僅是要解決財務信息的采集和統計問題;更重要的是對行政事業單位經濟活動的合理性、合法性進行監督和管理。因此,在財務管理信息系統的規劃與設計過程中,就必須充分考慮對行政事業單位經濟活動中一些關鍵業務信息的實時采集,以使上級主管部門對行政事業單位的經濟活動從事后監督轉為事中監督。
3、建立健全系統管理制度
從管理學的角度,無論多么先進的財務管理信息系統,其本質上都只是屬于“硬件”系統,還必須有一套與之相對應的“軟件”系統,也就是我們常說的管理制度,來保證這套信息系統的順利運行。特別是有一些通過技術手段很難克服,或者根本不可能克服的問題,是必須通過管理制度來進行解決的。上級主管部門在管理制度的設計中,必須從全局角度出發,建立起完善系統的制度體系,以保證信息系統所采集數據的有效性。
4、提高財務管理從業人員素質
為保證財務管理信息系統得到充分的使用,發揮最大效率,行政事業單位財務工作的上級主管部門必須對財務人員的基本素質、上崗條件和后續教育培訓等方面提出明確具體的要求,并采取切實措施,保證財務管理人員的素質不斷提高,與信息系統的發展相適應。
財務管理信息化建設作為我國電子政務建設的一個組成部分,也是行政事業單位“人、技、法”建設的重要組成部分。我國的行政事業單位為了能夠更好履行職能,就必須借助信息技術平臺,進行財務管理的信息化建設。本文針對行政事業單位的實際情況,提出了現階段我國行政事業單位財務管理信息化建設存在的問題,并提出了解決問題的方案,希望對各級行政事業單位實施財務管理信息化建設具有一定的借鑒意義。
參考文獻:
[1]張宇蕊.新型政府財務管理信息系統的構建路徑.求索,2008,11:29-31
關鍵詞：事業單位 國有資產 預算 監督
事業單位的快速發展，使得其占有的國有資產越來越多，從數量上來看，其占有的國有資產的比例較大。目前，我國經濟發展的形式變化較快，事業單位原有的國有資產管理不能滿足單位的發展的要求，需要對其作出調整，才能夠更好的為國家的經濟發展服務。在事業單位中，國有資產具有一定的特殊性，所以需要結合其特殊性與單位的具體情況，以采取相應的方法，才能夠達到預期的效果。
一、目前事業單位國有資產管理的現狀
目前，事業單位的各項管理制度還是相對完善的，但是隨著經濟的不斷發展，事業單位的國有資產的管理暴露出了較多的新問題，這些問題的存在對事業單位的國有資產的管理質量的影響較大，只有從實際出發，結合科學的方法，才能夠保證事業單位國有資產管理的順利進行，目前，我國事業單位的國有資產主要暴露出了以下幾點問題：
（一）事業單位國有資產管理缺乏有效的監督
在事業單位的內部，資產管理的意識相對薄弱，這樣就導致了較多的國有資產的浪費現象，對單位的發展的影響較大。產生這種現象的原因，是因為在事業單位中，國有資產的管理缺乏相應的科學有效的監督機制，這樣國有資產的運轉脫離了監督，就容易產生腐敗的現象。同時多數的事業單位的國有資產的管理制度不合理，甚至在部門的結構上也存在不合理的現象。這就使得資產的管理不能夠科學有效的進行，大大降低了國有資產的管理的質量，對單位的發展影響很嚴重，例如：事業單位資產被相關負責人擅自使用的現象較為嚴重，這加大了事業單位資金的使用風險，帶來了資產的很大的流失。
（二）缺乏科學合理的國有資產管理機制
事業單位的國有資產的管理，不同于一般的企業資產的管理，其帶有自身的特殊性。目前，事業單位中，普遍存在國有資產管理機制不健全的現象，漏洞較多，或者管理機制缺乏科學性，這樣機制的運行效率地。國有資產的管理機制的問題主要存在以下幾個方面：其一，事業單位沒有將財務管理和實物管理結合起來。同時事業單位的國有資產的報廢，沒有做好登記，這樣就阻礙了資產的管理。其二，國有資產的管理過程中，沒有嚴格的按照規章制度進行，使得制度的存在形同虛設，或者國有資產的制度是看人而運轉，對領導來講就不運轉。其三，制定相應的管理機制的時候，沒有結合單位的具體情況。這樣機制的運轉效率低，自然管理國有資產的效率就相對較低。
（三）事業單位國有資產使用率偏低
事業單位占有大量的國有資產，但是從使用的情況來看，存在使用效率偏低的問題。例如：在購置物品上面，因為審批的不嚴格，往往會造成重復購置的問題，造成資金的很大浪費。還有一些單位的使用，沒有嚴格的預算進行控制，這就使得資金的使用偏離管理，給資金的使用帶來了很大的風險。這些問題的存在，使得國有資產的資金流失相對嚴重，并且嚴重的影響資金的利用率。
（四）事業單位國有資產配備不合理
在我國，事業單位的資產配備并沒有統一的資產配備標準，這就造成了單位的資產配備不合理的現象產生了，很大程度的降低了資產的使用效率。同時資產配置和管理層面存在不合理的現象，管理部門沒有肩負其職責，造成在進行資產運轉的時候，效率較低。
二、加強事業單位國有資產管理的具體措施
經濟的快速發展，給事業單位的資金管理帶來了嚴峻的挑戰，目前事業單位國有資產的管理上面暴露出了較多的問題，這些問題的存在嚴重的制約了事業單位的發展，同時造成了大量的國有資產的流失，要解決這些問題，促進事業單位的更好的發展，就需要加強事業單位國有資產的管理，具有措施有以下幾點：
（一）按照科學規范的制度進行事業單位國有資產管理
制定科學的事業單位國有資產管理制度勢在必行，科學規范的管理制度是資產管理順利進行的有力保障。管理制度的科學規范性，能夠促進監管制度的有效實施，同時提升資金的使用效率，并且使得事業單位的資產管理符合社會發展的要求。所以，根據事業單位的具體情況，結合相關的規范制度，制定科學有效的資產管理制度是必須的。
（二）做好相應的預算工作
雖然國有資產具有其自身的特殊性，但是預算對其的重要性與普通資產是一樣的。做好國有資產管理的預算工作，是保證資產管理順利進行的重要內容。根據事業單位的情況，然后結合國家的政策，編制出可行性高的預算，然后進行資產管理的過程中，嚴格的按照預算的內容進行，例如：在進行采購的時候，需要主管部門嚴格的按照預算進行審核，以保證購置物品的合理性，這樣能夠避免國有資產的流水，在提升資產的使用效率的基礎上，降低了資產使用中的風險，能夠更好的促進單位的發展。
（三）優化事業單位國有資產配置
優化事業單位國有資產配置，是改善資產管理水平的核心。優化事業單位的國有資產配置需要從以下三個方面進行：其一，控制國有資產的來源，保證購入資產的合理以及質量，減少浪費的現象的產生。其二，對于閑置的資產，進行處理，合理的利用這些閑置資產的價值，從而提升資產的使用效率。其三，運轉資產的過程中，嚴格的按照制度進行，不能夠脫離制度進行資產的管理。優化事業單位國有資產配置，能夠提升資產的利用效率，減少資產的堆積，并且能夠在規范資產的運行環境中起到相應的作用。
（四）改善國有資產管理的觀念和意識
改善國有資產管理的觀念和意識，能夠使得資產的管理得到至少而上的人員的認識，這樣才能夠使得資產的管理執行到位。加強資產管理的管理和意識，需要采取相應的獎懲制度，以調動工作人員的積極性，提升資產管理的質量的提升，同時降低資產使用過程中人為的浪費的現象。
（五）建立科學完善的國有資產管理體系
建立科學完善的國有資產管理體系是加強國有資產管理的最終內容，在對原有的資產管理體系進行健全完善的過程中，需要將管理工作進行細化，然后針對細化后的工作進行完善，以實現資產管理的精細化管理，提升資產管理的質量。在進行完善的過程中，需要結合單位的具體情況，日常管理工作作為著手點，才能取得預期的效果。建立科學完善的國有資產管理體系，需要注意以下幾個方面的內容：其一，建立一個高素質管理團隊，對現在的管理團隊進行培訓，并適當的進行人員的擴充；其二，合理的安排崗位，以為資產的管理提供有序的秩序；其三，資產實物的管理需要重視，以更加專業的進行資產的管理。
三、結束語
事業單位的國有資產的管理是事業單位管理的重要內容，其直接影響到事業單位的發展。目前，事業單位的國有資產的管理暴露出了較多的問題，需要針對這些問題，并結合單位的具體情況，采取科學有效的措施，加強國有資產的管理，才能夠提升資產管理的效率，使得事業單位的國有資產的管理，符合其發展的需要。
參考文獻：
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[2]王俊輝.從事業單位國有資產流失問題談如何加強事業單位國有資產的管理[J].中國商界（下半月），2012
[關鍵詞]公益類；事業單位；績效管理體系
績效管理體系嚴重影響著企業和事業單位的健康可持續發展，在單位內部構建科學的績效管理體系，不但可以使員工的積極性和工作熱情充分調動起來，也可以將員工的潛能激發出來。[1]近幾年，在各個事業管理中都廣泛應用績效管理體系，許多公益類的事業單位也逐漸建立起相應的績效管理體系，但是又由于其起步得晚，存在著一些問題，因此具體研究公益類事業單位績效管理體系的構建具有十分重要的現實意義。
1公益類事業單位績效管理體系構建的基本要求
11綜合政治素質較強
公益類事業單位的職能屬性是向社會大眾無償地提供社會公共服務，其對內部工作人員的政治思想素質有著直接的決定作用，這也是公益類事業單位與企業事業單位重要的區別。因此這就要求公益類事業單位的工作人員在工作的過程中要將自身的政治理論不斷加強，將自己的政治敏銳性和政治鑒別力進一步提高，從而能夠準確判斷問題的對與錯，始終站在正確的政治立場。
12效率意識性較強
社會大眾服務需求的多樣性和高效性的要求隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展而提高，公益類事業單位要想滿足市場經濟發展的需求就要樹立較強的效率意識。所以引導員工樹立較強的競爭意識是公益類事業單位績效管理過程中一項重要的任務。[2]由于公益類事業單位的屬性是無償的為社會大眾提供服務，因此要想在市場經濟激烈的競爭中占據有利地位就要引入一定的競爭機制，從而保證公益類事業單位能夠使工作效率以及公共服務的質量不斷提高。
13服務意識性較強
國家為了社會公益而出資舉辦是公益類事業單位的主要目的，其性質就是服務型的組織，因此其產生的初衷就是將社會效益放在第一位。所以這就要求公益類事業單位的工作人員就必須要具備較強的服務意識，從而使提供的社會公共服務具有高效率以及高質量。這樣才能真正融合高效率和正效益，從而將公益類事業單位存在的意義真正體現出來。
14創新意識性較強
公益類事業單位隨著我國社會經濟的不斷發展也相繼出現了一些新的問題和挑戰，這就需要公益性事業單位要將工作單位和工作方式進行不斷的創新，從而將各種問題進行合理的解決，從而不斷提升自身服務社會的能力，只有不斷進行創新，才能緊跟時展的腳步，適應社會發展的各種需求。
15法律意識性較強
當前的時代背景主要是法治社會，這就要求公益類事業單位在績效管理的過程中要嚴格依法辦事，有較強的法律意識，為社會服務營造出良好的社會氛圍，這樣才符合法治社會的發展需求，從而將公益類事業單位的公信力和影響力能夠進一步提高。
2公益類事業單位績效管理體系構建的基本原則
21以人為本
事業單位在發展的過程中，Σ糠稚緇峁芾碇澳芙行了管理，但是在長時間的發展過程中，一部分工作人員就會產生“官本位”的思想，他們認為自己高人一等，在為群眾提供服務的過程中就會有出現了嚴重脫離群眾的現象，如“門難進、臉難看、事難辦”等。[3]因此公益類事業單位在發展的過程中就要吸取這些教訓，首先公益類事業單位的出發點就要以社會大眾的根本利益為基礎這是由公益類事業單位的本質所決定的，其目標主要是滿足社會大眾的基本需求，始終堅持的原則就是以人為本，在為群眾提供服務時要全心全意，這樣才能促進公益類事業單位的快速發展。
22依法辦事
公益類事業單位工作人員自我價值的實現主要是體現在為社會大眾提供均等化的社會服務的過程，因此其在發展的過程中始終要堅持的原則就是在為群眾服務的過程中要依法辦事，這樣才能為公民享有社會服務均等化的權利提供有力的保障，從而使公益類事業單位的公信力和影響力能夠進一步提高。
23平等高效
公益性事業單位在具體的工作過程中始終堅持平等和高效的原則，這是由公益類事業單位本身具有的服務型和公益性直接決定的，因此這兩者也是一個不可分割的整體，要能夠同時進行。這就要求公益類事業單位的工作人員在工作過程中首要重視的就是社會大眾的需求，其衡量自身工作效率高低的標準就是社會大眾對其服務能不能滿足。
3公益類事業單位績效管理體系構建的有效措施
31將績效管理人員的業務能力不斷提升
目前由于不斷完善和改進事業單位選人和用人的機制，在這個過程中要嚴格遵守國家和地方出臺的相關政策，制定好本單位在用人方面相關的一系列工作機制，如提升人才的業務能力和綜合素質、崗前培訓以及繼續教育等，人才選拔的機制要與業務實際發展的需求相結合，從而能夠為單位的發展提供高素質、滿足崗位需求以及未來發展的專業績效管理人才。[4]另外，將員工的整體綜合素質的提升作為培訓教育的主要渠道，組織員工進行定期學習政治理論、專業知識以及職業道德等，從而使工作人員的職業道德意識和為人民服務的意識不斷提高。
32科學考核和評估績效管理工作
公益類事業單位在進行績效考評的過程中要與社會大眾的需求和滿意程度相結合，因此也就需求公益類事業單位需要具備一套科學合理的績效考核制度，也能夠符合社會大眾的需求和滿意度，從而使本單位工作人員的工作作風、態度以及行為都能在一定程度上受到約束，從而使公益類事業單位能夠健康以及可持續地發展。
33合理構建薪酬激勵機制
內部管理機制重要組成部分之一以及公益類事業單位將自身存在價值的事項以及最大限度地調動員工工作的積極性的重要手段就是科學合理的薪酬激勵機制，其能夠為內部管理機制正常以及有效的管理機制提供重要的保障。所以，公益類事業單位一定要制定一套科學合理的薪酬激勵機制，從而將工作人員對社會的貢獻率以及勞動價值進行合理的分配，從而使具有較高的技術水平、業務能力、管理水平以及綜合素質的績效管理人才能夠將自我的價值得以實現，從而使工作人員的工作水平和服務質量能夠從根本上提高。
4結論
綜上所述，公益類事業單位實現創新與可持續發展的重要保障之一就是科學合理的績效管理體系的構建，其不僅能夠使我國社會經濟發展的需求得到滿足，同時能夠使社會大眾多樣化的需求得到滿足，從而使公益類事業單位的發展能夠緊跟時展的潮流。因此公益類事業單位要運用有效的手段對科學合理的績效管理體系進行構建，并且要不斷完善和改進，從而能夠使公益類事業單位在激烈的市場競爭中占據有利的地位，進一步推動公益類事業單位的發展。
參考文獻：
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[2]鞏麗娟社會公益類事業單位管理崗位績效考核指標體系研究[J].商場現代化，2009（5）：78-79
關鍵詞：事業單位 精細化預算管理 建議
近年來，隨著我國事業單位管理環境的變化，傳統的預算管理辦法已經不能適應事業單位新的發展要求，因此引入精細化預算管理辦法也就顯得異常的有意義。而精細化預算管理，主要指的是在確保單位內部會計工作規范與標準的基礎上，運用專業化與制度化辦法來加強財務資金的預算管理，實現預算管理過程的精細化處理。但是目前，我國部分事業單位在實行精細化預算管理時，還存在著一些問題，不利于我國事業單位更好的強化財務管理工作。由此我國部分事業單位如何從現狀問題出發，加強精細化預算管理辦法的合理運用也就顯得非常的重要。
一、事業單位精細化管理的現狀
（一）對精細化管理辦法的認識不夠深度
我國大部分事業單位雖然已經實行精細化預算管理辦法，但是由于傳統觀念與管理模式在一定程度上的制約，部分事業單位在精細化預算管理辦法的認識還不夠深入，由此也造成了部分單位員工的不認同。其中，在領導層面，雖然已經認識到精細化預算管理屬于未來的發展趨勢，并根據自身實際情況進行實施，但是在具體的辦法還缺乏有效的機制體系，在部分管理工作上，相關弊端與問題依然存在；而在普通職工上，由于精細化預算管理辦法較為新穎，部分員工缺乏正確的認識與認同度較低，從而缺乏配合意識，自身的積極參與的意識也不高。
（二）在制度層面存在部分缺漏
目前，我國部分事業單位在精細化預算管理的具體操作工作上，由于制度建設明顯滯后，因此相關問題較為凸顯，主要體現在以下兩個方面。一是真正精細化預算管理不到位，目前我國部分事業單位在精細化預算管理上，只是簡單的針對預算管理，如果相關預算在編制環節存在錯誤，那么真正精細化預算管理也就失去效用；二是在會計核算工作上，如果相關部門之間合作力度不足，那么相關財務數據與信息將嚴重缺乏真實性與及時性，到了賬賬核對與賬務核對時，相關問題屢出不窮，即使進行排查也沒有頭緒，從而導致精細化預算管理工作難于落實與執行。
（三）在精細化預算管理執行工作上缺乏監管力度
在任何性質的管理工作上，有效監管力度是確保工作質量的前提，當然反映到事業單位精細化預算管理上同樣如此。但從我國事業單位精細化預算管理的現狀來看，部分事業單位對內部工作人員的監管力度還較為缺乏。一方面是由于內部審計工作不足，部分單位在人員與編制等層面存在問題，缺乏獨立運作的監管單位，因此通過兼職崗位等辦法完成監管職能，從而導致監管效果不能完全顯現。 另一方面是由于外部審計工作的缺失，部分地方審計單位由于任務較重與工作人員不足，對其監管范圍內的事業單位不能全方位實現監管工作，從而采用年終集中審計的辦法，導致監管時效差與效率低下。
（四）精細化管理缺乏新技術的支持
1、信息化程度低
在精細化預算管理工作上，對于信息化建設與軟件應用的缺失都會影響到預算管理工作的效率。而相關工作由于無法借助先進的信息手段，面對繁雜的數據信息收集、整理以及歸檔等工作時，往往較為遲滯。
2、專業化程度低
部分事業單位在財務人員工作崗位的設定上，僅僅為了符合會計工作的要求，在精細化預算管理辦法的具體要求、方式以及模式上不能夠良好利用，從而不能為事業單位的管理層提供決策信息參考。
3、系統化程度低
精細化預算管理屬于一個系統工程，涉及到預算編制、執行、調整以及考核，關系到事業單位日常管理工作的方方面面。但是部分事業單位卻錯誤的認為精細化預算管理屬于財務部門自身的業務工作，從而缺乏全局化的考慮，致使精細化預算管理整體性較弱。
二、加強事業單位精細化預算管理的相關建議
（一）加強精細化預算管理理念的認識力度
事業單位通過加強精細化預算管理認識力度后，將較為容易使整個單位內部對精細化預算管理的貫徹，強化內部人員認同力度，從而在日常工作上以正確的態度，積極參與到精細化預算管理工作上。特別是在單位管理層上，一定要做好以身作則的作用，從而為相關職工做好榜樣的引導作用，提高整個單位對精細化預算管理的重視力度，使得單位內部上下一心，確保精細化預算管理工作的流暢性與有效性。
（二）為精細化預算管理制定定額標準
事業單位在執行精細化預算管理時，在編制工作上一定要有精細化的管理標準，從而為項目資金在支出層面上提供精確化標準。隨著我國市場經濟與社會環境的變化，事業單位的財務部門在利用精細化預算管理辦法時，相關具體工作一定要具備具體的標準與流程。例如，會議費、辦公設備費以及培訓費等，每一個項目費用都具有自身的費用標準與要求，切忌還是利用到以往模糊劃分的辦法，而在此基礎上，還要建立健全單位內部的標準化、規范化以及流程化費用管理辦法與參考體系。當然，在符合事業單位資產配置的前提下，制定出辦公設備優化配置的管理辦法與標準體系同樣重要。相對而言，在預算支出層面的定額標準體系上，由于其在工作上較為靈活有效，因此可以為事業單位精細化預算管理辦法提供參考作用。
（三）建立健全預算執行績效評價
事業單位在預算的效率上想要得到提高， 就必須建立預算執行績效評價體系，不斷強化預算評價結果在事業單位預算編制過程中的引導應用。對評價結果比較好的項目，后續實施過程中的資金安排可以優先；對評價較差的項目，資金安排就需要做到調整，甚至停止所有的資金撥款支出方面的打算；對已經完成的項目的評價結果，在安排新增項目之前就需要優先考慮是否合理。在此同時，事業單位資產配置審核管理制度的健全也要加緊步伐，編制資產優化配置預算方案， 提高資產的最優化配置，對資產配置采取定編管理模式。
（四）構建財務預算管理信息化平臺
構建財務預算管理信息化平臺，將可以為事業單位的精細化預算管理工作提供技術層面的支持與保障，從根本上改變傳統預算管理辦法的單一職能，同時也是與傳統預算管理辦法的主要區別。與此同時，有利于把財務工作并入到預算管理系統中，做到實時分享數據，盡最大程度減少工作時間浪費， 為精細化管理提供了很大的幫助。
（五）預算編制時間的合理安排
在精細化的預算管理工作上，由于每一階段的信息數據都會出現一些變化，因此在編制預算時一定要充分考慮時間問題。在一般情況下，在進行編制工作時可以適度的延長編制周期。相對來說，編制時間對于基層預算單位來說較為重要，這是因為基層預算單位在編制預算時，明顯需要大量的時間去獲取精確數據，確保自身的編制工作科學有效。因此各個單位在進行各種預算編制工作時，一定要從自身實際情況出發，對于不同級別的部門要制定不同的編制時間表。
三、結束語
綜上所述，我國大部分事業單位在精細化預算管理工作上已經取得一定的成效，更加為我國公益性事業提供動力支撐。但是，部分問題的存在我們依然要勇于承認與面對，從而本著發現問題解決問題的態度，不斷提高我國事業單位精細化預算管理的工作水平，更好的為人民服務。
參考文獻：
[1]于海燕.事業單位財務精細化管理研究[J].當代經濟，2011
關鍵詞 檢測技術；微電流；自適應；導彈檢測儀
中圖分類號TJ7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）109-0197-02
0 引言
在導彈的設計過程中，為了滿足相應的技術要求和戰術指標，都必須在不同部件上使用各種各樣的電起爆器。而且這些電起爆器的運行狀態將對發射、飛行的可靠性有直接的影響作用，因此，在使用前必須精確地檢查和檢測這些電起爆器的運行狀態。并且在工作的過程中，電起爆器一般都是用電流激活的方法使其工作的，所以想要達到相應的技術要求和戰術指標，必須嚴格地規定電起爆器的回路檢測電流。因此，想要達到上述的種種要求，必須在檢測儀設計時采用微電流、多路信號、高精度的測試技術，來設計相應的檢測電路。
鑒于部隊的實際需要和市場的廣泛需求，采用微電流安全檢測技術與自適應精確檢測技術應運而生的導彈檢測儀，不僅具有性能高、體積小的特點，而且還具有性價比高、便于使用的優點，經過一段時間的應用和推廣，受到了各大院校和各個地方部隊的一致好評。
1微電流安全檢測技術
微電流安全檢測技術是把一些微弱的不易被測量的量通過相應的傳感器將其轉換成微電流，再經過放大施設將其放大成可供測量的大小。這種技術在科學研究、制造。加工領域得到了廣泛的應用，具有相當重要的現實意義。
在電路設計應用微弱電流技術時，要時刻注意檢測回路的電流值，使其在任何情況下都不能超過其額定值，因此，在微弱電流中作為點火回路的激勵信號必須采用較高精度的恒流源。在圖1所示的電起爆器阻值測量原理圖中，Rd為被檢測電阻，Rg為已知高精度、低溫漂精密電阻，I為基準精密參考電流源。圖中的儀表放大器的放大倍數一般在11000倍的范圍之內，可以很好地對微伏級電流、電壓進行及時地放大，其線性度為0.1%，具有較好的低輸出阻抗，高輸入阻抗，和共模抑制比，可以保證檢測的精確程度和試驗的精度要求。
為了達到導彈檢測儀對檢測精度的需求，所選擇的A/D器件為具有10位單極性的A/D器件，其滿量程為10V，采用16位的分辨率，能分辨的最小電壓為：10/65536=0.00015V，不僅降低的功耗，而且還提高了轉換的精確度。而對于10V以下的電阻值，所采用的技術是恒流源進行相關的檢測，將儀表放大器上的放大倍數設計為400，這樣的話，如果是0.1V的電壓值，其產生的電壓變化為：4mA×0.1×400=0.16V
圖1 電起爆器阻值測量原理圖
此外，還應該在檢測的回路中串聯相關的電阻，在這中情況下，萬一恒流源的芯片失效了，仍然可以保證檢測回路中的電流小于其額定值，確保其檢測回路的電流仍處于安全狀態。此外還應該在恒源電路與切換電路之間安置上隔離變送器，以便于在出現較大的電流時，自動地切斷電源，來保證檢測儀器的安全運行。
總之，通過采用微電流檢測技術，不僅滿足了導彈測試儀的測試需要，而且還達到了測試的精度要求，有保證了其工作運行的安全性。
2 自適應精確檢測技術
自適應精確技術是20世紀30年代才興起的一門較為現代的技術，經過這幾年的快速發展，它逐漸成為了一個比較前言的、確定未來的、面向世界的新型技術。運用自適應精確檢測技術生產出來的產品，不僅同時在安全性、經濟性和舒適性上獲得了最優化，而且還在減少、避免震蕩以及不希望的噪音和畸變等方面取得了較大成功。
在導彈檢測儀中使用自適應精確檢測技術，不僅要檢測M級阻值和K級阻值的非阻性電路信號，而且還要測試檢測小阻值的信號。所以，檢測儀為了實現自適應精確檢測技術的目標，滿足各種工作條件下的精度要求，需要將以下技術運用其中。
1）自動校準技術：在導彈檢測儀上安裝校準電路，并且利用校準電路所特有的功能，去除檢測電纜上和檢測儀內部電路的阻值。因為在檢測儀工作的時候，檢測回路的接觸電阻和回路電阻的阻值都會對測試結果產生較大的影響，因此，必須在檢測儀在采用自動校準技術來設計電路。并且，使用自動校準技術，在使用長時間放置后的電纜或者是全新的檢測電纜時，都可以自動地通過其內部設置的標準電阻，對回路阻值進行校準檢測，進而對檢測結果進行校準，在完成校準的同時，系統還會自動的存儲該阻值，以備下次再用；
2）溫度補償技術：在導彈檢測儀的內部設計相應的溫度補償技術，在每次開機后，都檢測標準電阻的工作情況，并且根據其標準值和檢測值來確定溫度的補償系數，進而在檢測導彈時，利用其檢測儀內部的高精度、低溫漂的標準電阻對其進行溫度補償；
3）軟件濾波技術：同時，還應該在導彈檢測儀中運用軟件濾波技術，使其對電路中的每個檢測信號都進行多次采集，并且對這些采集到的數據組進行整體的、全面的判斷和處理，刪去那些偏離中心值較大的數值，并且最終的檢測值用有效數據的平均值所替代。
最后，通過將上述三種技術運用到導彈檢測儀中，完全可以滿足檢測儀在各個規定的環境中進行各種精度的檢驗測試。
3 結論
在導彈檢測儀中采用微電流安全檢測技術和自適應精確測試技術，不僅對其的電路進行的簡化，而且還提高了系統檢測的精確性，同時還增加了中文顯示界面，減少了定位故障的發生。
參考文獻
[1]谷國棟，張永順.基于自適應濾波和AR模型的ARM檢測技術[J].無線電工程，2009，39（3）：26-27.