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導語：在建筑工程施工管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.
Key words: construction project; construction management; discuss
中圖分類號:TU712文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程的施工管理技術,關系著整個工程的質量、安全、進度和成本控制,只有客觀的、認真地對待施工過程出現的有關工程問題,并針對這些問題研究改進施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康進行,才能真正帶來經濟和社會效益。
1．工程施工管理過程存在的問題
1.1 人為因素難于有效控制
建筑施工現場一般情況下投入勞動力都比較多,很難對每個操作人員實現有效控制。從一定意義上說,人是決定建筑工程成敗的關鍵,只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質量地完成一項工程項目。實際上,由于各別工作者的違規操作而引起工程質量問題時有發生。因此,怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人捏合成一個有機的整體以及實現對施工操作人的有效控制是工程施工中的一個難題。
1.2 物料管理難于實現全面控制
一個建筑工程項目所需的材料種類繁多,并且經常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應、分類堆放、發放等問題,因此對難以實現對物料的全面控制和管理。
1.3 施工過程難于全面控制產品質量
建筑工程在全部施工過程中,每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料施工環境等影響。由于施工現場工序繁多,產品量大面廣，對施工現場進行全面的質量檢查耗時耗力,難以實現的,但采取抽檢的方法,又往往會遺漏一些質量問題,而施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,一個企業靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益，因此質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。所以怎樣實現對于操作型工序產品質量的全面控制也是一個十分突出的問題。
1.4 安全意識不夠，責任不明確安全生產是企業生存發展過程中的主題,是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵。但是施工現場的管理人員以及施工人員沒有深入學習國家有關安全生產和建筑的知識,沒有充分認識到安全生產的重要性,在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,導致很多施工事故的發生。
1.5 設計計算不合理
建筑工程的設計過程考慮的問題不周全,結構構造不夠合理,計算簡圖存在錯誤,而設計計算過程的荷載取值過小,內力分析不正確,沉降縫及伸縮設置不適當,懸挑結構未進行傾覆驗算等,都是建筑施工過程應注意的細節問題。
2．針對工程施工管理出現問題的對策
2.1 提高人員素質
以人為中心,全面提高工作人員的素質,加強對人的政治思想教育,職業道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據各個工程的特點,在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮,實行全面控制,根據人的技術水平、管理水平,人的心理行為控制人的使用,量人所用,從而提高施工現場的管理能力。明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行,按期保質完成施工任務。
2.2 嚴格控制物料管理
針對材料的問題,必須解決好以下幾個方面的問題。
2.2.1 材料的采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸材質模板等必須一次到位,以避免影響工程進度。
2.2.2 材料的供應。在施工中,根據工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算,及時調整供料計劃,從而保證材料按實際需求給予供應。
2.2.3 材料的分類堆放。根據現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場并驗收,抽樣檢查。
2.2.4 材料的發放。嚴格根據工程定額用料計劃發放材料,凡超限額用料需辦理相關手續,達到材料的合理使用。
2.3 加強工程的成本與質量管理
為了控制工程成本,應該建立項目成本管理責任制,項目管理人員在完成工作責任的同時還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識、做到精打細算。加強質量管理必須明確該工程的質量要求,編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案,使每項工序落實到人,責任到人,從而有效的組織好質量管理,使工程項目達到優良工程、精品工程。嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況。
2.4 提高安全管理措施
施工安全管理就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部管理活動。施工企業應從上至下開展安全教育,普及安全知識,增強安全意識,完善安全管理體制,建立健全管理制度、安全管理機構、層層建立安全生產責任制,針對工程的特點、施工現場環境、架設工具以及各項安全防護設施等制定的安全技術措施。
2.5 嚴把建筑工程圖紙設計關
每一項工程的設計好壞,直接關系到工程的整體質量問題。因此,應認真設計好工程的施工圖,確保其正確可行。在這方面,要仔細選撥資質優良的設計單位,同時要管好設計經費的支出問題。在先階段競爭日益激烈的市場經濟條件下,經費的節省會給工程帶來很多經濟效益。但并不是說為了減少經費而聘用個體或個人設計,以免造成設計的質量問題。而且要嚴格施行施工圖的送審制度,防止某些設計單位為了多收設計費而故意增加材料用量,從而造成工程造價的增加。
2.6 加強工程竣工驗收
工程竣工驗收是建設工程的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。工程完工后，在組織驗收七個工作日前，施工單位應通知項目監督工程師進行質量檢查，驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。具體可采取工程技術文件檢查、實物工程質量檢查的方法。工程竣工驗收監督，建設單位必須在組織驗收7個工作日前，將工程驗收時間、地點及驗收機構組織人員名單報工程質量監督機構。工程驗收合格后，建設單位持工程竣工驗收報告至備案部門辦理備案手續。
3．結束語
改革開放以來,我國城市變得越來越漂亮,道路越來越寬敞,人民居住環境越來越完善,這些有助于從事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速發展,應在一種健康可持續的條件下進行,而不是隨時可能危害人民物質財產跟生命的殺手。因此,我們在保證建筑工程給我們帶來巨大利益的同時,提高建筑工程施工管理水平。確保工程的質量跟安全得到保障的同時,又能更好的控制工程的進度與造價。只有做到工程施工管理中的質量、安全、進度和成本的最優化,才能為建筑工程的快速健康發展提供優秀的工程管理經驗,才能真正造福全國人民。通過工程施工管理多年的工作經驗,筆者深知現階段我國的施工管理方面還存在幾點比較嚴重的問題。因此,筆者在本文中將有關工程施工管理的問題總結歸納,并針對這幾個問題提出幾點有實際應用價值的工作經驗。
參考文獻：
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建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調，其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建筑工程是一個系統工程，在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。
建筑工程施工質量管理分析研究
工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 影響質量的因素很多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量; 而且工程項目位置固定、體積大, 不同項目地點不同,不像工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件, 因此影響施工項目質量的因素多, 容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損, 都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后, 如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實行 包換 或 退款 , 因此在工程項目施工過程中的質量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質量, 應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中, 要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度, 不斷地改進和提高施工技術和工藝水平, 確保工程質量。管理也是生產力 , 管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制, 明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制, 各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病, 確定質量目標和攻關內容, 再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計, 制定具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定, 目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂, 應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標, 目標展開就是目標的分解與落實; 目標的實施, 中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理, 從各個側面發揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
許多企業往往注重施工過程的成本管理, 忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項復雜的系統工程, 只有依靠先進的管理方法, 實行全員參與, 全方位、全過程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投標成本管理。根據公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合, 強制工程項目部接受公司的預算指標, 這樣在投標過程中發生的各種費用, 包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用, 就會受到種種限制性的規定, 迫使項目部在投標中精打細算, 按既定的預算方案行事, 提高中標率,節約投標費用開支。這就要求投標時, 根據企業自身的實際情況, 對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達到降本增效的目的。
2、 技術管理創新。首先, 根據施工現場的實際情況, 科學規劃施工現場的布置, 實現文明施工。其次, 根據自身技術優勢, 實現技術革新, 減少施工過程中一些不必要的程序和環節, 以期達到縮短工期, 節約成本的目的。
3、機械設備的管理。根據工程需要, 科學合理的選用機械設備, 充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護, 對不再使用的機械及時報停或清退。近幾年該企業采用項目法施工,機械設備集中管理, 實現了項目成本核算制的落實, 做到了生產要素在項目上的優化, 建立了公司機械設備、周轉材料內部租賃市場, 改變了無償供應的辦法, 項目工地轉變了過去各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現象, 大大提高了設備的利用率和工程項目應計成本的真實性, 單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前下降了 3 個百分點。
4、材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購到庫存以至領用, 建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面, 可根據工程計劃, 進行招投標,大宗材料集中批量采購, 大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下, 部分材料可通過信息化系統, 虛擬倉庫, 達到實現零庫存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。施工領用材料, 根據預算限額領用, 損耗率控制在一定額度內, 責任到班組甚至個人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴格的考核制度和目標責任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的發生，確保建筑施工現場作業人員的人身安全，創造文明、和諧、人性化的施工環境，是建筑施工部門貫徹落實科學發展觀，真正實現以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產安全，是建筑部門廣大領導干部應時刻考慮和重視的問題。安全管理工作, 在建筑行業上是一項重點工作, 安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和該單位管理工作的素質。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會存在最大的隱患, 最大的危險, 是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規則, 執行安全措施, 這樣才能保障企業生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑, 解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題, 也是所有人應共同關心的問題。
四、結語
建筑工程施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展，在建筑施工企業中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業生存發展的需要。
參考文獻:
關鍵詞：房建工程;施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制,才能造出更多的優質工程。
1建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化
為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎
國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。
首先要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。
掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。
3 充分發揮質量檢查人員質量檢查控制作用
按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據筆者所知,在工程施工進度與質量發生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。
4 開展QC小組攻關活動,實施質量否決權
在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發,注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。
5 促進內外工程質量交流和總結
5.1 對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。
5.2 對創優工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創優先進經驗,對照他人找出差距。
5.3 組織外部創優項目的觀摩,收集創優工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創優工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業、以優取勝的目的。
6 提高工程質量的方法措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:
6.1 加強管理,建立科學的管理模式。
加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
6.2 加強協調管理的措施
6.2.1 技術協調
提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題,圖紙會簽關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。
6.2.2 管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。
6.2.3 組織協調
建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等。
6.2.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
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關鍵詞 ：建筑工程施工 管理
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程施工水平也在不斷的提高。對于一個建筑工程來說，施工質量的好壞、經濟利益的高低是建筑施工單位一直不斷追求的，只有將建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程項目質量達到要求，企業利益得到保證。
一、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
1.2 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現，工程結構更加復雜，從而促使生產技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。
1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的類型比較多，對于規模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復雜，中間會有很種工序進行搭接，因此，需要加強對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進行。
二、建筑工程施工管理的原則
對施工項目而言，就是為了確保合同、規范所規定的標準，所采取的一系列的檢測的方法、監控措施等，在進行施工項目的控制過程中，要遵循一定的原則：
1.要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，建筑產品是一種特殊的商品，直接關系到人民的生命財產安全，因此，在項目的施工過程中要始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2. 以預防為主的原則。以預防為主，就是要對質量的事后檢查把關轉移到對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉移到對工作質量的檢查，對工序的檢查和對中間產品質量的檢查。
3. 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準時評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，對產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格的檢查，用數據說話。
三、如何做好建筑工程施工管理工作
1. 對工程質量的管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高建筑工程質量管理水平是我們必須加以思考的重點。首先可以建立質量自檢制度，任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。其次要加強第三方質量監督。
2.加強對建筑工程施工技術的管理
2.1 明確企業管理者對施工技術管理的重要性的認識。要實現施工技術管理的優化，認識是關鍵。只有從根本上真正認識到施工技術管理的重要性，才能更好地去完善施工技術管理制度。這就需要我們的企業管理者明確施工技術管理對施工企業的重要意義，明確其在整個建筑工程管理中的地位。
2.2 創新建筑工程施工技術管理體系。建筑工程技術管理的創新是為了滿足市場需求。建筑工程的發展迅速，施工技術管理只有跟上發展的步伐，才能有效地完成任務和目標。同時，施工技術管理的創新要適于企業的文化建設。建筑企業不斷的發展中，要通過發展項目施工技術管理開拓市場，讓施工技術管理做到高水平發揮，做出科學的決策與應對。
2.3 技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學地施工。
3.對人的因素的管理
人是建筑工程施工的主體，只有做好對“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。
3.1 以項目經理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備稱職的管理人員。
3.2 嚴格實行分包單位的資質審查，確保分包單位的整體素質，包括領導班子素質、職工隊伍素質、技術素質和管理素質。
3.3 施工作業人員要做到持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業等。
3.4 強化施工項目全體人員的質量意識，加強操作人員的職業教育和技術培訓。
3.5 嚴格施工項目的施工管理各項制度，規范操作人員的作業技術活動和管理人員的管理活動行為。
3.6 完善獎勵和處罰機制，充分發揮項目全體人員的最大工作潛能。
4.重視安全方面的管理
安全是整個建筑工程能夠順利進行的基礎，是施工單位所要注重的一件大事，所以，施工單位在建筑工程進行施工管理的過程中，要注重對施工安全問題的管理。在施工過程中，要事事都有專人負責，隨時隨地糾正并處理施工中的相關作業問題，消除安全方面的問題，使建筑工程施工人員的安全能夠得到很好地保障，防止建筑工程施工過程中出現安全事故。
可建立安全生產責任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。在施工時做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相關標準執行，減少安全隱患的存在。
5. 提高管理人員的素質
建筑工程施工管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的管理隊伍，以適應新形式的需要。高素質的施工管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。要抓好施工管理人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是要認真學習掌握施工及驗收規范。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識，把過去管理人員單純的驗收、監視狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。
6. 做好建筑工程施工現場的管理
6.1 對材料的管理。材料的質量是建筑工程質量的基礎保證，材料質量不合格會使得工程質量安全得不到保障，因此要加強材料質量的控制管理。建筑材料在進施工現場時，一定要加強對其質量、規格等進行嚴格檢查，對于不符合要求的材料一律不能進場。
6.2 施工現場人員的管理。施工人員是施工的主體，對施工工程有著不可一視的主導作用，加強施工現場人員的管理，有利于推動工程的良性發展。在施工時要對施工人員進行資質的審核，盡量選擇施工技術好，施工能力強，有集體感的施工隊伍。制定有效的管理制度，加強對施工現場人員的管理，進行技能和職業培訓，對人員的管理要注意細節，獎懲并施工，提高施工人員的責任感。
6.3 施工現場成本管理。成本的管理，關系到整個工程的最終收益。施工現場要合理安排每個階段的施工工序，減少成本的支出，優化施工。施工過程中消除事故隱患，確保施工、生產操作人員安全施工，對發現的問題和隱患及時處理解決。加強材料費用的管理，控制好成本支出，嚴格地盤點施工現場材料與施工進度的比例，防止材料的外流與浪費，降低成本，提高收益。
總結
建筑工程的管理是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關。建筑工程的建設是非常重要的，只有加強對建筑工程施工的管理，才能夠很好地去發展建筑工程。
參考文獻：
[1] 王志堅.淺析建筑工程施工安全管理[J].經濟研究導刊，2011（03）..
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問題；措施
市場經濟的完善進步，城鎮化建設的快速推進，使得建筑企業采用以往傳統守舊的計劃管理模式無法滿足新時期建筑工程管理的需要，嚴重阻礙了建筑企業的生存和發展。以下就建筑工程施工管理的問題與措施進行探討分析。
一、加強建筑工程施工管理的重要性
第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
二.建筑工程施工管理過程中存在的問題
2.1建筑工程項目施工質量的問題
當前建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的發展。
2.2施工安全管理存在的問題
建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
2.3施工現場管理執行的問題
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
三.加強建筑工程施工管理的措施
3.1制定科學的施工方案
科學合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
3.2加強材料的管理
材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
3.3加強安全施工管理
加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
3.4認真抓好施工的質量管理
質量管理關乎到施工企業的生存和發展，是施工企業的工作的重點。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
3.5重視施工檔案的保管
施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統。
四、結束語
城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的快速發展，同時給建筑施工管理也帶來了諸多的問題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業廣、工種多，還受到各地區的氣候地理環境的影響。因此為使施工企業的經濟效益和社會效益的得到體現，必須加強施工管理。
參考文獻：
[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產“目標管理”[J].建筑安全，2012，（3）.
施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質量。但是施工階段的管理涉及到很多的內容，其工作的時間是開始接受施工任務到施工結束驗收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現場和施工對象進行生產任務的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協調空間和時間，可以根據施工現場的特點和條件，結合企業自身的實際情況來進行施工管理，從而使得企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。
1 建筑工程管理的重要性分析
現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2建筑工程管理的現狀分析
由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
3加強建筑工程施工管理的措施
3.1加強對施工前準備的管理
在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。
3.2加強對施工中質量的管理
要想加強對施工中的質量管理就要首先對質量進行控制，質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術規范的規定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據，其依據主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現場的試驗，從而來分析和判斷產品的質量是否符合標準規定的要求。
3.3加強對施工過程中的進度管理
加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現不符合計劃的情況要及時的進行調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制。
3.4施工中的投資管理
要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①要按照價值規律的客觀要求，以及在充分的調查市場價格的基礎上，合理的購置機械設備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學合理。②在制定正確合理的項目投資構成的基礎上，正確的編制各階段的預算等。③在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力物力財力得到充分的發揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
3.5建立專業化的管理團隊
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業化的管理團隊，使得管理更具有專業性，從而增加企業在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業水平，只有在建筑企業中建立起一支專業化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩定的專業化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現施工管理的目標。
3.6要科學合理的運用現代化的管理手段
現階段，要加強對建筑工程施工管理就必須要通過現代化的管理手段來實現。通過信息化和計算機技術的運用可以實現整個施工過程的控制和調整，直到施工目標得以實現。運用現代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標的制定要以實際調研為基礎，結合建筑工程施工管理的實際，分析出企業自身的優勢與不足，將在實際施工過程中可能出現的問題提前制定出預備方案，防止突發事故的產生。
參考文獻：
[1] 黃治國. 試析建筑工程管理的優化措施[J]. 科技展望. 2016（01）
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；原則；要素
0.引言
建筑工程的施工管理是對提高人員技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。而很多建筑施工企業由于種種原因，使得項目管理不善，各專業工程施工中的交叉配合與協調工作處理得不盡人意，尤其是工程施工后期，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，既影響了工期，也影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。為此工程施工中加強施工管理是相當重要。
1.建筑施工管理概念
建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。
2.建筑施工管理的原則
2.1適應市場的需求
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。
2.2提升企業文化效益
高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，稅務研討論文能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
2.3促進生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。
3.建筑工程施工管理要素分析
3.1實行目標組織的協調控制
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
3.2現場施工管理
3.2.1對施工進度計劃的貫徹。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
3.2.2對施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量，誤差應控制在技術和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
3.2.3施工總平面管理。這是全場性工作，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
3.2.4保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
3.3施工進度控制
3.3.1建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
3.3.2對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關鍵工序也應進行調整。可延長一些非關鍵工序的持續時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關系。如用平行作業代替流水作業。
3.3.3施工資源的合理配置是工程進度計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數很多，勢必增加更多的臨時配套設施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數或工作面可能布置的機械數量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。
3.3.4技術措施也是加促工程進展的另一重要環節。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施，以保證工程的順利進行。
3.4加強外帶勞務管理
外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑，加強外部勞務工的管理，在施工管理上是不可忽視的一面。
3.5安全管理專項小組
確保現場施工安全，是施工管理的基礎之一，更是工程施工進度的保證。成立安全管理專項小組，并設專職安全員，貫徹上級精神，制訂具體的安全規程和違章處理措施，每天定時、不定時檢查工程施工現場安全工作，發現問題即時處理，并定期向公司安全領導小組匯報。
4.結語
一個好的企業，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業應當重視建筑施工管理工作，這直接關系到企業的經營效益及企業存亡的問題。要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。
參考文獻：
[1]袁靖.試論建筑工程的施工管理[J].民營科技，2009，（11）.
關鍵詞：建筑工程；質量管理；合同管理；造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0. 引言：建筑工程管理應以保證工程質量和安全生產為根本，并實現工程的經濟利益最大化。由于建筑行業的復雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質量、合同、造價、施工）進行敘述分析，。
1. 建筑工程質量管理
可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：
（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。
（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。
（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。
在工程材料管理時做到按類別、按規格分類堆放，并注明材料的品種、數量等（如下圖）
2. 建筑工程合同管理
建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。
招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。
在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴格按施工合同要求進行合同管理，避免了施工索賠事件的發生。
3. 建筑工程造價管理
實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。
在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。
在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。
4. 建筑施工管理
建筑施工整體管理制度優化，落實并完善工程施工相關的各種技術標準，規范規程和技術文件要求，建立技術管理組織機構和技術責任制度，實施這個制度是為了讓每個技術崗位都有負責人，從而降低在施工過程中的出現的紕漏，還可以充分的發揮技術人員的積極性和創造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理，技術交底可分級進行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細的技術交底。技術檔案管理包括建設單位保管的竣工材料部分和施工單位、監理單位等保存的施工、質量、安全、技術與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理的要求進行搜集、整理和歸檔。在施工準備階段，所有的準備都為建筑施工創造了有利條件，以此，才能確保施工任務得以順利進行。
5. 結語
總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。建筑工程管理應以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。
參考文獻：
[1]史會文，邵剛.淺議建筑工程質量管理[J].現代經濟信息，2010（13）：45-47.
關鍵詞：建筑工程;施工管理
Abstract: As everyone knows, the engineering quality is the survival of the modern construction enterprises. The quality control during the construction process, is an important guarantee for the realization of the quality of building engineering. Continuously improve and promote the construction technology and construction technology, establish and improve project quality management system and quality responsibility system, we recognize the causes of quality problems occur, and take corresponding measures to solve quality problems, improve the construction method and technology of each step, the only way to ensure project quality, help the construction industry on a higher level.
Key words: construction engineering; construction management
中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：
1 我國建筑行業管理的現狀
工程項目管理方面意識薄弱
迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
工程項目管理還沒有形成完善的體系。
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統勝的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑承包施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力。
建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力僅局限于對施工質量的監控。令人遺感的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈、大亞灣水電站以及北京上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
工程項目管理方面法律法規不夠健全完善。
管我國在2002年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
2工程出現質量問題的主要因素
建筑項目在業主建筑有充足資金的情況下對工程質量造成影響的因素可以歸納為五大類：就是指人、環境，方法、機械以及材料。
(1)人的因素：社會從事經營和生產活動是，人是主要的組成部分，人員素質問題會對工程的規劃、施工、設計、勘查以及決策等方面帶來直接或間接的影響，然而規劃與決策是否具備較強的正確性，設計所需的質量是否符合功能需求、施工是否能夠滿足合同的具體規范以及技術標準需求的程度等都會對工程建設的質量帶來不同程度的影響，因此人員素質影響著工程質量。
(2)工程耗材：工程耗材指的是構成建筑實體的各種建筑耗材、半成品以及構配件等，它是建筑工程建設中必備的物質基礎，工程耗材選用是否得當，產品質量是否有保證，材料材質是否符合要求、材料保管的方式是否合理等都會對工程建設質量帶來一定的影響。
(3)機械：機械可以分成兩大類：第部分以及配套工藝設備或各種機具，比如說電梯等。第二類指的是工程主體在施工期間所使用的各種機械設備，比如像攪拌機、計量器等。該部分對工程建設質量同樣有著非常重要的影響。機具設備的質量如何直接對工程基本功能的使用質量有著一定的影響。
(4)施工工藝：施工工藝指的是工程建設現場選取的施工計劃，其中包括了組織方案和技術方案等。在建筑工程建設過程中，工程施工方案的合理性高低，是否擁有先進的施工工藝，在操作過程中是否符合工程建設的要求，都會對工程建設的質量造成嚴重影響。因此采用新施工方法、新施工工藝以及新施工技術的主要目的就是提高工程質量，保證工程后期使用的穩定性。
(5)環境因素：環境因素指的是對工程質量有影響的環境問題，這其中包括了工程施工環境，比如像工程的氣象、水文以及地質條件等。工作的作業因素，比如像施工環境的作業面積大小以及防護等。工程的管理因素，其只要指的是工程實施合同結構和管理關系確定方式等。周邊因素指的是如工程附近的建筑物以及地下管線等。環境因素通常會對工程的質量造成特定影響。
3改進建筑工程管理的措施
(1)要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業人力資源優化配置的含義有兩個方面：①結構的優化，即配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最的資源來發揮，不可避免地發生資源浪費；②總量投入的優化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優化應結構和總量兩個方面進行。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業人員后，應根據工程的需要重新進行組合通過合理的優化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
(2)建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按 ‘公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規章制度切實發生效力。還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工。
(3)加強成本管理。建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
(4)強化安全施工 根據《建筑法》第39條規定，施工企業對施工現場的安全管理主要內容包括：①對施工現場應采取的安全措施，包括維持施工現場安全的措旅、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場安全的措施等；②在有條件對施工現場實施封閉管理的情況下，應對施工現場采取封閉管理；③在施工現場可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業環境造成損害的，建筑施工企業應采取必要的安全防護措施。所以，強化安全施工是很重要的。綜上所述，建筑工程的管理工作確實是我們應該注意的問題，它的內涵豐富，涉及面廣，在很大程度上影響了整個旅工過程，所以我們要通過各種途徑盡量讓管理工作做到最好，這樣才能很好的進行過程控制，讓整個施工在有序的狀況下進行既不影響工期，也不影響大家的安全，更不會影響建筑工程管理的正常進度。
4結語
工程質量的控制工作是非常復雜的工作，因此管理人員必須要將每一個環節的工作都牢牢控制好，只有這樣才可以使工程建設的質量符合要求。與此同時，質量控制工作在開展過程中應收集各方面的數據信息，并將這些信息總結出來，以便于今后開展工作。
參考文獻