導語：在法院公務員總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

第1篇

收獲與感悟

-劉紅武

尊敬的李院長，各位同仁：

大家上午好！

我將我的發言定位于"收獲與感悟",因為它既不是嚴格意義上的述職報告，不是純粹的思想匯報，而是將一年的工作進行梳理總結后，加以我個人的體會和感悟，不按照規定的套路，說出背后的故事，真誠的與大家分享。

2016年，是我任總務科長的第6個年頭，白云蒼狗，恍若昨天，如今，青絲已然白發，中年已成半叟，時間給了我太多的積累和感嘆。這6年，我與大家一起，同甘共苦，砥礪前行，很好的完成了醫院總務后勤保障任務。做了一些工作，取得了一些成績，總務的保障地位日益提升，整個團隊的服務意識、工作效率、保障能力得到了全院上下的認可。與其說我很熱愛總務工作，不如說是發自內心的喜歡總務這個地方。因為，這里有我與共同戰斗了近20年的同事，這里是我學習和成長的地方，這里給了事成事的平臺，我心存感恩！回到2016年的具體工作，可以用六個關鍵詞來概括我的工作，也代表整個總務部門的工作，成績方面，"平穩（即保障了需求，保證了安全）、擔當（即整個團隊都敢于承擔責任，并努力工作）、創新（即我們一直在學習、在改進）、有為（即有所作為，取得了成績）",不足方面，"提效（即還需提高效率）、努力（即依然有許多不足，需要繼續改進）".下面，我從六個方面逐一與大家分享。

一、基礎保障。

這一年，水電氣等基礎供應保障有力，除了正常檢修和外部水電源斷供，沒有出現水電氣停供，沒有重大設備損毀和人身安全事故發生。污水處理和醫療垃圾處置率100%,沒有發生環保事故，沒有行政處罰和經濟處罰。4月份，完成了中心醫院老配電房提質擴容改造工程。這項工作的完成，徹底解決了中心醫院老醫療區的用電安全隱患，了卻了幾任總務科長想而沒有做的心愿。改造工程是在邊運行邊施工的情況下進行，施工難度前所未有，安全風險隨時爆發，我們嚴密組織、精心施工，沒有發生任何安全事故，沒有影響到臨床科室正常運行。項目責任人廖曾明整日蹲守工地，積極協調與供電單位和醫院內部各種關系，隨時幫助施工單位解決問題，以一己之力，承擔了整個工作任務。大事看擔當，難事看能力，曾明同志所表現出的擔當精神和工作能力代表了整個總務團隊的風格。北院供電可靠性問題一直是困擾北院供電安全的難題，雖然是歷史遺留問題，但我們沒有回避，多次向院領導建議，數度奔走于電力部門協調，希望拉通雙電源。由于供電政策限制，高達近200萬元高可靠性供電費幾乎讓我們放棄，通過兩年時間鍥而不舍的追蹤和協調，費用降低到1/5,真正體現了"用心做好每一件事"的醫院文化理念，目前正在施工中，不日即將完成。7月份，郴州唯一的一家醫療垃圾處理公司一紙通知，要求醫療垃圾處置費上漲到200萬元，幾乎成倍增長，我們無法接受。多次洽談無果，醫療垃圾公司甚至兩次中斷拖運，醫療垃圾堆積如山，環保部門向我們下達整改處罰意見書，我在現場據理力爭，拒絕接受，甚至斥責對方的無理作為。當時可謂內憂外患，但我們沒有妥協。李院長帶領我幾次到市發改委、環保局、市公電辦登門協調，陳述我們的觀點，表達我們的愿望，為醫院爭取利益，達到了降價的目的。以上三件事情，只是我們諸多工作的縮影，是整個團隊"實干創新"的具體體現，是為醫院辦實事、為臨床用心服務的真正實踐。

二、"五化"工作。

"五化"是黃院長于2013年對總務提出來的醫院環境工作要求，即綠化、美化、亮化、序化、凈化。歷經三年，2016年，在李院長的領導下，取得了突破性的進展。年內，我們建成了南院綜合樓前坪綠化廣場，中心醫院公寓樓旁、5號樓前坪、后勤綜合樓東面等綠化節點工程等多處綠化景觀，完成了主干道、公寓樓等多處地面鋪磚工程，完善了院內多處亮化景觀，在各主要通道、廣場長期擺放綠植花卉，美化了醫院環境。成立了公共區域巡掃大隊，保持了院內環境衛生整潔，形成了"綠化無空白、美化無臟亂、亮化無盲區、序化無亂象、凈化無死角"的醫院環境格局。黃院長在醫院工作總結和個人述職中兩次提到"五化"工作，評價醫院環境管理是全省醫院中"最好的之一","五化"工作也成為了醫院2016年度"十件大事"22項候選事件之一，連續5年總務都有大事件入圍，其中3件獲選。醫院環境一點一點的改變，悄然的發生在我們的身邊，凝聚了院領導的領導智慧，凝聚了我們廣大總務后勤人的心血。尤其值得一提的是，我們花了極小的代價，采購了一批百年古木，在整個施工過程中，李國翔同志與施工單位一道，在古木移栽工地風餐露宿，日夜兼程趕工期。更難能可貴的是，他能夠收斂自己平日傲氣的性格，到處求情講好話，與資興當地林業、治超部門周旋和協調，確保了每一棵大樹的順利移栽和運輸。這些背后的故事，承載著總務人對醫院、對工作的赤誠之心，是我們學習的榜樣。

三、物業管理。

目前的新東升物業管理公司是我們已經合作了8年的伙伴，物業管理也是醫院實行后勤社會化的排頭兵。2016年，物業管理工作整體平穩有序，很好的保障了醫院環境衛生、小水電維修、司梯工作的需要。衛生保潔、醫療垃圾處理、控煙是醫院晨交班會重點督查內容之一，絕大部分時間都獲得了好評。尤其在城市創文工作中，物業公司積極承擔責任，從不拒絕推諉，任勞任怨，體現了強大的執行力。這一年，我們在物業公司推行保潔網格化管理、成立運輸大隊和公共區域巡掃大隊，得到了較好的執行，基本上取得了預期效果，還待進一步深入。客觀的說，物業人是收入最低、工作最累、吃苦最多的一個群體，但就是這個群體，從來不計報酬，一心一意、腳踏實地的維護著醫院的環境秩序，特別是在醫院的重要檢查和重大活動中，默默無聞的奉獻自己的力量，還有繼輝、余芳這些物業管理人員也傾注了大量的心血，在此一并表示感謝！

四、食堂工作。

2016年12月11日，這是個該被記住的日子。這一天，因為招標落選，合作了四年的一品佳退出了醫院食堂經營權。即使在合作之初有許多不盡人意之處，即便在退出之前因為雙方的唇槍舌戰讓我失望，但總體來說四年的合作還是成功的。這幾年，一品佳克服了交接困難、人手緊張、對醫院膳食管理的不適應等困難，不斷創新、持續改進、用心服務，將食堂管理和膳食供應做到了新的高度，解決了醫院幾十年沒有解決的老大難問題，實現了醫院領導為職工謀福祉的意圖。食堂的進步，也是營養科團隊努力的結果，胡翠潔、徐大鳳、盧燕榮、李甘四位小伙伴為食堂管理的突破所作出巨大貢獻讓我感動不已。想當初，黃院長多次找我談話，反復要求我務必將食堂工作做好，解決職工中餐就餐問題，并承諾"要政策給政策、要人給人".當時的一品佳還算不上一家很有實力和規模的餐飲公司，管理能力也遠不及現在，他們經歷了初期的虧損，也因此萌生了退意。在此困境下，是營養科小伙伴們通過自己的強大的學習能力、飽滿的工作熱情、豐富的管理知識引領著一品佳不斷進步，從自助餐、營養餐、教授餐、學生餐、接待餐等各個方面逐個突破，一步一步做到了現在。也因此，食堂工作獲得了領導和職工的認可，醫院食堂成為了一品佳的標桿項目（成為了公司對外投標洽談的拳頭項目），醫院食堂甚至為一品佳輸送了十多名中高層管理人才。通過廣泛宣傳，我院食堂也成為了省內外醫院同行爭相學習的榜樣。合同到期后，因為國家招投標法律法規和醫院經濟活動管理辦法的規定要求，我們不得不面臨重新選擇的問題。由于招標本身的不確定性，一品佳落選，中果中標，我知道，我們必須從頭再來。而此時，科室分工也面臨調整，胡翠潔因為提拔為北院總務副科長，加之需照顧家庭原因，已分身乏術；徐大鳳和李甘一直對營養專業情有獨鐘，且臨床營養業務日漸增長，工作量劇增，我不想因為食堂管理耽誤她們的職業生涯規劃；盧燕榮是老同志，又有長期食堂從業和管理經驗，我相信他能夠勝任。招標后很長一段時間，我有了"成也食堂，敗也食堂"的惶恐感，因為食堂工作，如不進則退，做的不好，功虧一簣，要做好，必須超越一品佳，才能讓職工信服。再難，最終總要面對，我相信，有之前的經驗可循，有日漸強大的總務管理團隊，有盡心盡力的中果公司，我們還能繼續將食堂工作做好。

五、為臨床服務。

2016年，我們推行后勤班組"5S"管理，推行下科室走動管理，目的就是為了更好的為臨床服務，就是為了解決臨床科室存在的具體困難。我很欣慰，曾明、國翔、繼輝、洪進以及后來的加結，他們都很支持我，也很服從工作安排，只要科室有需求，各自的工作職責他們都能積極響應，大部分時間能深入到科室解決問題，獲得了臨床一線的認可。這一年，我們建立了科室微信公眾號，每周的亮點和重大工作進行總結，由吳虹總結在公眾號中予以，有發生就有記錄、有經歷就留下痕跡。為了提高服務效率，暢通服務渠道，我們與護理部聯合建立了微信群。此舉，收效明顯，每天我們都能接到護士長們的服務需求，都能收集到臨床的意見反饋，我能夠掌握同志們的工作動態。更為主要的是，我們表現了自己的工作能力，展示了自己的服務形象，真正為醫院、為臨床解決了許多實際問題。尤其令我欣慰的是，通過學習、鍛煉和培養，科室管理人員成長了，科室管理梯隊形成了，總務后勤吃苦耐勞、敢打敢拼的作風得以傳承，勤奮務實、團結奮進的斗志深入人心，這就是收獲。我們有一批長期在基層從事基礎供應工作的老同志，他們是總務最堅實的基石，特別是幾個班組長，召之即來，來之即戰，帶領班組同志恪盡職守，無私奉獻。現在，曾明、吳虹、繼輝、加結、大鳳、李甘這一批80后已經成為了科室的管理和專業技術骨干，我希望他們能夠像李院長所說的"成為醫院后勤管理的專家".當然，在為臨床服務方面還有些欠缺，班組"5S"管理暫時止步不前，后續的硬件條件還需加以改善，工勤人員的紀律意識、服從觀念、勞動技能還有待提升。科室個別管理人員的工作效率還有待提高，工作積極性和服務意識還有待提高，我相信再經過一、兩年的歷練和提高，大家能夠做得更好。

六、外包服務管理

外包服務是醫院"辦后勤"向"管后勤"的重大轉變，物業、食堂、電梯維保、空調維保、基建維修、綠化租擺和維護，這些專業的事情，我們交給專業的人來做。雖然是外包，我特別強調，所有的外包隊伍都是我們團隊的一份子，他們的形象代表了總務的形象，他們的作為就是總務的作為。在外包服務管理方面，我們主要突出管理角色，強化主導、引導、指導和督導職能。在管理方面，有分工，有協作，強調深入一線解決問題，我始終反對坐在辦公室"遙控指揮",管理人員很好的執行了這一意圖。我們堅持每月外包例會制度，與外包單位平等對話，進行總結，列出計劃，點評優劣，提出要求，解決問題。這其中最具代表性的是電梯維保，有日巡查、半月和月計劃，24小時值守，15分鐘內緊急救援響應等特色服務和亮點。上級特種設備管理單位來院檢查評價"人民醫院電梯數量最多、分布范圍最廣、電梯型號最多、使用頻率最高、單次載重量最大、電梯最老舊，三年來沒有接到一起投訴，電梯管理和維保能力很不一般",這就是對我們最好的肯定。

在這里，曬一曬2016年的成績單：1、后勤保障更為有力，醫院運轉安全正常；2、"五化"工作成效顯著，醫院環境品質明顯改善；3、節能工作取得突破，能耗支出首次實現負增長；4、創建工作再立新功，三個醫療區分別獲得省級"節水先進單位";5、內部管理日臻完善，管理團隊日漸成熟。

寄望2017年，我希望在以下四個方面有所突破：1、房產管理形成特色；2、后勤智能管理平臺早日建成；3、食堂管理完成超越；4、后勤班組的建設和管理再上新臺階。

最后，我想用三句"謝謝"結束我的發言。

首先，謝謝李院長，你給了我、給了總務團隊最大的支持，你的嚴格要求幫助我們把握了方向，你的悉心關懷給了我們干事的激情，每當有難事、有大事的時候，是你給了我們最堅定的支持，給了我們繼續前進的能量。

其次，謝謝團隊的伙伴們，你們甘于奉獻，用心做事，為總務團隊共同的目標齊心聚力，為醫院的后勤保障共同發力，你們敢挑重擔，敢為人先，十分出色的完成了醫院交辦的工作任務。

最后，謝謝所有外包單位的同仁們，你們用專業知識和工匠精神為醫院保駕護航，解決了很多我們解決不了的問題，是醫院建設發展過程中不可或缺的重要伙伴，值得肯定和尊重，.

雞年春節即將來臨，借此機會，祝大家：

身體健康！

事業有成！

第2篇

一、基本情況

是農業大縣，也是全國生態示范區、商品糧基地縣、糧食生產先進縣。全縣擁有耕地面積近200萬畝，農作物秸稈分布在全縣23個鄉鎮，糧食種植（復種）面積達320萬畝，常年種植小麥150萬畝，水稻80萬畝，玉米60萬畝；全縣現有成片林47萬畝，農田林網140萬畝，活立木蓄積量360萬立方米，生物質原料豐富，發展生物質能源具有得天獨厚的條件。全縣年產各類農作物秸稈150萬噸左右，除用于肥料、飼料、基料以及打捆外銷外，約有20萬噸農作物秸稈可作為能源使用。全縣年出欄生豬137萬頭，出欄家禽2145萬羽，現有大型奶牛場7家，奶牛存欄量1.8萬頭以上，年產各類畜禽糞便300萬噸以上，有利于我縣鼓勵廣大規模養殖場進行大中型沼氣工程建設，并將之與生態農業、綠色農業、有機農業相結合，發展循環型農業。

近年來，縣委、縣政府把生物質能源的開發利用作為調整能源結構、助推經濟發展的重要抓手，大力引進和推廣生物質能利用技術，積極發展生物質能源產業，取得了初步成效：（一）生物質能發電：現有嘉豪生物質能發電有限公司在青陽工業園投資興建的縣生物質能發電項目一個，占地233.2畝，新上2×75t/h次高溫次高壓生物質秸稈直燃鍋爐+2×N15MW汽輪機發電機組，建廠房、冷卻塔、煙囪，總建筑面積30508㎡。項目計劃總投資2.96億元，建成后年可發電2.6億度，每年可消化麥稈、稻草等約28萬噸，節約標煤11.4萬噸。項目于2009年7月開工建設，目前，土建工程已基本竣工，設備安裝已完成50%；（二）垃圾發電：現有即欣潤生活垃圾發電有限公司縣生活垃圾焚燒發電項目一個，2015年7月獲省發改委核準，該項目為生活垃圾綜合利用，余熱進行發電。一期建設規模日處理生活垃圾為300t/d，配備1臺日處理300t/d的機械爐排式垃圾焚燒爐，裝機規模為1×7.5MW純凝機組，二期預留500t/d焚燒處理線擴建。一期建成后，年平均上網電量2723萬kwh，年處理垃圾總量為10.95萬噸；項目計劃總投資16542.48萬元；（三）沼氣工程：“十二五”以來，全縣共建設養殖場沼氣治理工程68處，其中：50立方米地下式沼氣發酵工程1處，200立方米地下式沼氣發酵工程31處，300立方地下式沼氣發酵工程23處，300立方地上式沼氣發酵工程6處，1000立方米大型沼氣發酵工程3處，1200立方米大型沼氣發酵工程3處，1500立方米大型沼氣發電工程1處，年發電量55萬KWh，在建規模養殖場沼氣工程3處；新增8立方米戶用沼氣600個，設施大棚沼氣增溫工程一處，其中建設8立方米小型沼氣工程150個，新增農村沼氣鄉村服務網點7處，每個網點可為400戶左右的沼氣農戶提供服務；建設循環農業示范區2個，畜禽糞便處理中心3處，循環農業示范點5處。

二、存在問題

（一）產業總量小，產業體系有待完善。

縣生物質能源產業目前還處在初級發展階段，尚未形成一條從建設、管理、使用到后續服務完整的產業鏈條，企業數量少，單體規模普遍不大，相當一部分產業項目還處于建設期，市場競爭優勢尚未形成，產能有待進一步深度釋放。

（二）產業層次低，科技力量薄弱。

我縣生物質能源產業發展起步晚，科技人才隊伍力量薄弱，企業研發能力不足，缺乏具有自主知識產權的產品和技術，導致發展潛力和核心競爭力不強。技工素質低，全縣現有沼氣技術人員11人，沼氣生產工人107人，大多是經過市級短期培訓上崗的，有些技工的責任心不強，從而出現個別沼氣池建設質量不過關，如管道安裝不規范、不產氣、漏氣等現象。

（三）建設融資難，缺乏資金支持。

企業項目建設存在貸款難、融資難問題，建設資金缺乏，在一定程度上制約了企業的規模擴張和發展。此外，化肥、農藥等生產資料價格居高不下，粗放式的種植方式導致農業資源浪費較重，農業可持續生產能力不強，發展農村沼氣產業和循環農業建設受客觀經濟條件制約。

（四）沼氣產業化經營滯后，后續服務跟不上。

沼氣池特別是養殖場沼氣工程產出的大量沼液、沼渣，有的得不到合理利用，成為農村新的污染源。由于農村能源產品市場比較混亂，運作方式不成熟等因素制約，農村沼氣的后續管理和服務還跟不上，一定程度上影響了我縣沼氣產業的發展。

（五）“三沼”利用工作有待加強。

我縣養殖場畜禽糞便治理工程的沼氣大多為自用，盛產沼氣季節時氣用不完、存在直接向大氣排放的現象，溫度低時氣又不夠用。沼渣、沼液由于沒有配套的種植業基地而無法消納，造成新污染。

三、措施建議

（一）強化宣傳，提高認識。

進一步加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，面向社會廣泛宣傳實施生物質能源發展農業循環經濟的目的、意義和內容。通過科技下鄉和生物質能源專題講座、綠色能源示范區觀摩、生物質能源宣傳片等多種形式，向社會公眾廣泛宣傳生物質能源發展的政策、知識、技術與產品，增強全民對生物質能源技術開發和發展深遠意義的認識，激勵全民使用生物質清潔能源，形成全社會重視、關心和支持農村生物質能源建設的良好氛圍。

（二）典型示范，總體推進。

宣傳以沼氣為紐帶的“豬（牛、羊、禽）—農作物秸稈—沼—菜（果、糧）”的循環農業模式的先進典型，采取組織干部群眾參觀、召開現場會、技術培訓等多種形式深入宣傳發展生物質能源的重大意義，進一步激發和調動基層干部群眾參與生物質能源工程建設的積極性和自覺性。強化示范園區、示范片點、示范村的建設，輻射、帶動農村沼氣和生物質能源產業又好又快發展。

（三）多方籌資，加大投入。

在充分發揮項目業主或農戶自主投入主體作用的同時，采取“四個一點”的辦法籌集生物質能源建設資金，即：申報國家項目向上級財政爭取一點、從本級財政安排配套一點、各有關部門幫扶一點、發動和鼓勵社會各界人士捐助一點，建立起多元化的投入機制。充分發揮市場機制作用，通過國家、地方、企業、社會多種途徑，采取企業自籌、銀行貸款、社會融資、利用外資、國家補助、地方配套等多種方式，建立多元化、多渠道、多層次的生物質能源資金投入體系。

（四）科技創新，加強培訓。

鼓勵引導縣各生物質能源企業把科技創新放在首要位置，支持企業與高等院校、科研院所結成產學研聯盟，共同致力于項目攻關、成果轉化和產業化工作，力爭突破一批關鍵技術，不斷提升企業自主創新能力；建立健全相應機構和縣級沼氣服務站，面向農戶提供“一條龍”式服務，幫助搞好沼氣池的設計、建設、安裝，沼氣配件的維修、供應，沼液、沼渣的綜合利用等方面的服務推廣等工作。加強技術人員培訓，將品德高尚、技術過硬的技術人員吸收到沼氣建設隊伍中，切實提高技術水平。要充分發揮農村基層組織和服務組織作用，從推廣成熟實用技術入手，加強技術交流、信息傳播和知識普及，提高農民綜合利用秸稈技能。

第3篇

一、加強組織領導，做好前期謀劃。

在組織開展全縣“五五”普法檢查驗收工作的初期，縣司法局、依法治縣辦就已開始謀劃通過法律知識考試的方式，進一步深化“五五”普法期間領導干部、公務員法制宣傳教育工作。對此，縣司法局、依法治縣辦組織有關人員做好前期摸底，制定詳細方案，主動向縣委、人大、政府、政協、組織部、宣傳部等部門有關領導匯報，并得到了高度肯定和大力支持，確定由縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局、依法治縣辦共同組織此項工作，為全縣領導干部和公務員法律知識考試順利開展奠定了組織和領導基礎。

二、加強協調配合，編好學習資料。

為突出法律知識考試的針對性和實用性，縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局、依法治縣辦聯合下發《關于組織編寫全縣領導干部和公務員法律知識考試復習提綱及試題的通知》（政法治辦[2010]4號），于4月20日組織法院、檢察院、公安局、國土局、交警大隊等28個執法部門，以《干部法律知識讀本》、《“五五”普法學習問答》兩本全國“五五”普法統一讀本為基礎，結合各部門的工作實際，從憲法、民法、預防未成年人犯罪、安全生產、交通安全、行政復議等23部法律法規中，匯編出156條，在日常工作，常見而實用的法律知識，即《縣領導干部和公務員法律知識考試學習提綱》，作為應考人員考試前的學習資料。

三、加強統籌部署，細化考前工作。

一是組織學習。6月8日，縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局、依法治縣辦聯合下發《關于組織全縣領導干部和公務員法律知識考試的通知》（政法治辦[2010]7號），明確了考試對象，對考試時間、地點、方式進行初步安排，同時，將《縣領導干部和公務員法律知識考試學習提綱》上傳在普法網以及人事網中，供全縣領導干部和公務員下載學習。二是考前部署。在考試前，先后召開6次部署會，對考試的各項工作進行詳細安排。確定全縣領導干部和公務員人數，編出每個應考人員的考號，做到不漏一人。設立二中、法院、檢察院、公安局四個考點，其中二中考點分為23個考場由718人參加考試，法院、檢察院、公安局三個考點共計268人參加考試。從《縣領導干部和公務員法律知識考試學習提綱》中提煉出由60道單選題和20道多選題組成試卷，并打印1000份。三是通知考試。7月23日，縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局、依法治縣辦聯合制定《關于全縣領導干部和公務員法律知識考試有關事項的通知》（政法治辦[2010]9號），對考試時間、地點、要求作出明確規定，以電話通知鄉鎮（街道）、縣直單位派人簽收的方式，將文件發放到位，同時，把印有考號、考場等信息的考條分發給每位應考人員。四是考務安排。為確保此次考試順利進行，共分成巡視、后勤、監考三個組，其中巡視組由市司法局、縣人大、政協、縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局等相關部門領導組成，負責四個考點的巡視工作；后勤組由司法局抽調三人組成，負責考場布置、試卷統一管理等工作；監考組由縣委組織部、宣傳部、人事局、司法局抽調36人組成，負責每個考場試卷分發、回收、監考等工作。

第4篇

各位領導、各位干警、同志們：

新年將至，首先我代表旗委、政府向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！

今天，××*法院在這里隆重召開二00五年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀！

剛才，××*院長在講話中全面總結了××××法院二00五年的工作，并對二00五，全國公務員共同天地年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強××××法院工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。

二00五年是我旗××的關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是××*法院取得輝煌成就的一年。一年來，××*法院的全體干警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為××××的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，借此機會，我代表旗委、政府向××*法院黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意！，全國公務員共同天地

××*法院來之不易的工作成績充分說明了××*法(請登陸政法秘書網）院的領導班子是一個團結的班子、戰斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，××*法院這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。

會上，法院黨組對二00五年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀！

第5篇

【關鍵詞】基層法院；法官助理；制度

法官作為特殊社會群體，其職業的高尚性與神圣性決定了法官必須具備優秀的素養和稟賦。文章擬從法官助理制度著手，分析法官職業化大背景下，基層法院如何通過法官助理制度改革，全面改善和提升司法人員的審判能力和職業素養。

一、基層法院為什么要推進法官助理制度

（一）是法官精英化的方向。西方司法制度發展中，司法精英化（司法職業化）和司法大眾化（司法民主化）兩種現象同時并存，并保持動態平衡發展。而我國則是強調平民化和大眾化，法官的精英化或職業化建設長期以來被忽視。而法官職業化、精英化，則要求法官從日常的常規性工作中脫離出來，專心辦案和法律研究，更好更快地發揮法官的審判功能。于是，專職負責審判輔助工作的司法人員――法官助理，就成為法官審判改革中的必然方向。

（二）是前人經驗的總結。現代意義的法官助理制度肇始于 1882 年的美國，當今許多法治國家已普遍實行法官助理制度。如英國的主事法官、日本的司法輔助官、法國的準備程序法官等。我國自上世紀 90 年代開始對法官助理制度研究。1999 年，最高法院在《人民法院五年改革綱要》第一次明確提出探索法官助理制度。2000 年，北京房山區法院在全國率先開展的法官助理制度試點，建立“321 審判機制”。至今，已積累了比較豐富的經驗。

（三）是審判工作的要求。實行法官助理制度，則有以下幾點的好處。一是法官助理可以分流案件審判中的輔工作，使主審法官能專司審判，提高案件的審判質量。同時，有助于法官的精英化。二是法官助理模式中的法官助理，在法官和當事人之間搭起一道橋梁，即可以讓法官和當事人之間不至于完全隔絕，又消除了他們直接接觸，避免法官辦人情案、關系案。三是法官助理還能協助法官對書記員的工作進行指導和監督，提高工作的效率。

二、基層法院法官助理制度存在的問題

但實際上，我國對法官助理制度卻一直是試而不推，還有待今后的實踐過程中不斷完善。

（一）法官助理的身份問題。法官助理是法院工作人員，如果納入行政編制，則屬于公務員序列，其招錄就必須執行《公務員》法的要求，執行“凡進必考”的規定，阻礙了從社會上招錄法學院畢業生，任職法官助理崗位的途徑。如果不納入國家行政編制，根據現在公務員改革的要求，法官助理的工資待遇不能得到保障，影響法學院畢業生的積極性。

（二）法官助理的任職條件問題。我國法官助理的任命與管理一方面并沒有一個確切的模式，這給法官助理的管理帶來了混亂。而且在新任助理的招聘中，關于任職條件也有不同的標準。來源的多樣性，一方面是一些老同志轉任法官助理工作積極性不高，另一方面是新招聘的法官助理水平參差不齊，影響了法官助理的效果。

（三）法官助理的職能不明確。對法官助理的功能定位沒有條例化，法官助理的作用發揮主要還是根據法官的個人調度，法官助理成了法官的助理，影響了作用發揮。特別是對于法官助理是不是具備庭前調解職能等問題，還需要制度的進一步明確。

三、對我國基層法院法官助理制度的思考

黨的十以來，審判職權的重新分配，推進法官助理制度，關鍵要落實好以下幾點：

（一）擴大法官助理的來源。法官助理一般來源于轉任和新聘兩種。一是讓新招公務員擔任法官助理，即解決了“老帶新”問題，讓新招法官后備人員在成為法官之前更大范圍的接觸案件，為法院更好提供后備法官。二是讓一些因為法官職業化改革沒有當上職業法官，經驗豐富的“老”審判人員轉崗為法官助理，發揮其調解經驗豐富的優勢。三是落實專項工作經費，向社會公開招聘來自法律院校本科畢業生、在讀碩士、博士生等合同管理式“助理”。

（二）擺正法官助理的位置。推進法官助理制度，成為法院審判體系的重要一部分，需要進一步擺正法官助理的位置。一是處理好法官助理和法官的關系。借鑒法官助理制度較為完善的美國，法官助理與法官之間互相信任，法官助理在法官的監督下，分擔了審前事宜和法院運作等方面的事務，做一個“不穿法袍的法官”。二是處理好法官助理與書記員的關系。法官助理、書記員都是配合法官開展工作，但相互之間又有所分工。法官助理任職要求比書記員高，要做書記員的 “準師傅”，如開庭前為書記員明確案件記錄重點，幫助書記員整理證據材料，開庭后審閱、核對庭審筆錄等。同時，進一步細化書記員職責，將有關審判信息錄入審判應用管理系統等事務性工作由書記員來承擔。更加明確法官助理與書記員之間的職責。三是充當法院調解的主持人。法官助理制度成熟后，法院調解不應由審判該案的法官擔任，應該獨立運作于法院審判程序之外，由法官助理擔任調解人，在法官的指導下，開展法院調解。

（三）獲取外部的支持和參與。法官助理制度涉及到司法權運行方式的深刻變化，也牽扯到編制、政策、經費等諸多因素，獲得外部的支持或參與至關重要。一是要得到黨委政府的支持。需要在組織保障上，成立改革領導小組，組織、宣傳、法制、財政等有關部分全力參與，在經費保障上，設立專項資金獎勵法官助理等其他輔助人員。二是媒體輿論的支持。可以借助媒體這一平臺，加大宣傳力度，讓全社會都認識到這項制度的重要性和必要性，使社會公眾更加關注和理解法官助理這項工作，也給法官助理個人營造更好的發展環境。三是高校資源的參與。借助高校的研究資源為法院改革發展提供智力支持，同時在法律允許范圍內吸收高校人力資源參與法院建設。

第6篇

為了加強行政、審判工作的科學管理，及時協調、組織好日常工作，版權所有，全國公務員共同的天地!充分發揮院長辦公會議的職能作用，提高決策水平，實現管理規范化、制度化，結合本院實際，特制定本規則：

第一條院長辦公會議由院長或受委托的副院長主持召開。會議討論的問題，由院長或副院長提起。

第二條院長辦公會議的參加人員為院長、副院長、辦公室主任。紀檢組組長、政治處主任、后勤服務中心主任列席會議。根據會議討論研究的內容，可通知本院有關部門人員列席會議。

第三條院長辦公會議的議事范圍

㈠傳達學習區委、區人大、上級法院有關會議精神，研究決定本院重大工作部署；

㈡總結回顧本院工作；

㈢聽取分管院長工作匯報，研究決定下一步工作部署及安排；

㈣研究決定本院行政管理有關事項；

㈤討論、決定涉及全院或本院幾個部門需要協調的重要事項；

㈥研究制定本院有關規章制度，并對制度落實情況進行檢查；

㈦研究決定物資裝備的配置與管理、財務管理、重大財務開支、年度財務預算安排、“兩庭”建設、干警福利待遇等重要事項；

㈧其他需要由院長辦公會議討論決定的事項。

第四條院長辦公會議根據工作需要不定期召開。

第五條院長辦公會議成員因故不能出席會議時，須事先向主持人請假。

第六條院長辦公會議研究討論問題時，應充分發揮民主，集思廣益，最后由主持會議的院長或副院長作出決定。

第七條本院各部門需要提交院長辦公會議討論的事項，應先向分管院長匯報，分管院長認為有必要的，可將討論事項書面送交院辦公室，提交部門應對討論事項有初步意見。院辦公室應提前一天將討論事項有關材料分發給院長辦公會議組成人員。版權所有，全國公務員共同的天地!

第八條院長辦公會議的日常事務包括會前準備、會議通知、會議記錄及整理會議記錄等，由院辦公室負責。

第九條院長辦公會議決定的事項，根據需要可以會議紀要形式下發或由辦公室抄告本院有關部門，由分管院長組織、監督實施，有關部門對院長辦公會議決定的事項必須執行，并及時匯報辦理情況。

第7篇

根據“公正司法樹形象”活動中我院前三個階段的工作，現提出我院具體整改意見如下。版權所有，全國公務員共同的天地!

一、持之以恒地抓緊抓好對全體干警的思想政治教育、宗旨信念教育、廉潔勤政教育、職業道德教育、審判理論教育和公正效率教育，不斷增強和提高廣大干警的政治業務素質，更加優質高效地開展工作。

二、切實加強院黨組的自身建設，進一步修訂完善領導班子關于加強自身建設的規定，強調深入一線掌握第一手資料，撲下身子抓督促落實，發揮班子成員的行為示范作用，與干警們捆在一起抓審判，沉到基層抓落實。

三、進一步提高審判工作透明度，建立審務公開欄，定期公布審判工作公開事宜，將應公開的全部向社會予以公開。

四、修訂完善全院審判流程管理制度和案件催辦查辦制度，著力解決個別案件辦結慢、效率低的問題。

五、制定系統、操作性強的案件評查機制，由院紀檢組、監察室牽頭，院評查辦、審監庭組織，每半年對已結案件進行一次全面評查，發現問題及時予以解決。

六、研究制定院工作守則，將“大”意識予以細化、量化和硬化，著重從源頭上防止涉案事件發生。

七、探索和總結解決“執行難”的有效途徑，實行執行聽證、執行權分離、執行成果、與人大代表定期匯報聯絡等執行機制改革，與全社會一起共同解決“執行難”問題。

八、加強對干警的廉潔勤政教育，建立完善禮品款證登記、群眾舉報查究、廉政檔案等一系列廉政機制，目標量化，跟蹤考核，隨機處理。版權所有，全國公務員共同的天地!

第8篇

近日，我院以市中院檢查各基層法院爭創活動目標完成情況為契機，版權所有，全國公務員共同的天地!對本院完成中院下達的目標及本院自定目標的情況進行了梳理，并在總結活動經驗和存在不足的基礎上，提出了爭創活動最后幾個月中的行動計劃和策略。

一、目標完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標未完成外，中院下達各基層法院的目標我院均圓滿完成。其中，目標完成出色的項目有學歷教育、亮點培育以及法院文化建設。如學歷教育方面，我院一線法官學歷全部達到本科以上，全院碩士學歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質的群體調研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產生一定影響。而文化建設則開展了豐富的文化創作和文娛體育、學術交流活動。

而本院自定51項目標，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標的四分之三。未完成或未部分完成的目標中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預計這些目標能夠如期完成。

二、主要經驗

依靠黨。我們的創建工作始終依靠黨的領導，第一年就將實施方案報區黨工委批準，得到區上的大力支持，特別是得到高新區政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創活動開初，我院就將“建立機制優化、人才輩出、管理先進、運作規范，并以思想見長、以創新爭先，出成果、出經驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創目標，使整個活動站位高、目標遠。

方案細。活動之初，我院就制定了內容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標任務，并落實到具體的責任部門和完成時限，各部門又將目標任務落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據上級法院要求，明確了每一年度總目標完成率，保障三年爭創工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創工作各項目標任務的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責任制度，建立了《任務項目庫》，逐一確定完成的時限和質量要求、責任部門和責任人員等；二是項目進度與質量督察制度，實行項目完結登記、申報、考評，各部門和具體項目責任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責任人考評依據；三是項目經費保障制度，項目經費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標，干警思想上有了目標感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創一流活動的特別強調，結果是雖然院領導重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調動不夠，一般干部思想松懈。版權所有，全國公務員共同的天地!

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當地黨委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監督，以致社會認知度和認可度不高。

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標完成情況，但對目標完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標，院領導未與相關責任部門進行交流，責成或共同商定補救措施。調研成果轉化不夠，發展潛力未充分挖掘。在創建過程中，我們經過周密研究，基于本院的良好基礎，制定了實施方案，并認真執行。在此過程中，我們又有一些有關提升法院司法能力的調研出臺，如《基層法院可持續發展核心要素研究》。但這些具有指導性的調研成果，未能有效轉化運用于實踐，因此發展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內，還要進一步造聲勢，把創建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態勢，因應時變，爭創佳績；要進一步加強組織領導，加強對創建工作經驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導，確保目標任務的圓滿完成。

第9篇

有“技巧”的發放

自2011年9月1日起，新“個稅法”正式實施，工資、薪金的免征額調至3500元。出于減輕個人納稅負擔考慮，國家對年終獎采取了優惠計稅的特殊方式。但在發放的過程中往往會出現因多發1元錢而被劃到高一檔稅率，最后拿到手里的錢反而大大減少的情況。因此，發放年終獎需要仔細的盤算一番，避免臨界點。有網友調侃“發錢還成了個技術活”。

2011年11月份，北京市為追求居民收入增長能夠達到7的目標，要求國有企業提前發放年終獎。這就等于一年發了兩次年終獎，所繳稅額或將成倍增長，交稅過多也就失去了年終獎的本質意義，所以很多企業都對此格外小心。

中央財經大學稅務學院副院長張廣通則向記者講到：“若想從根本上解決問題，必須改變個人所得稅的收取方式”，改成“按年計稅，按次預交，多退少補”的形式。“按年計稅”就是個人所得稅要根據你這個人的年收入來計算，年終獎和工資收入的組成部分，一年一統計，就不會出現分開計算的問題。如果每年只收一次稅，工作量就會很集中，這樣也不利于納稅的均衡性，所以可按月預繳一定的費用，還是由單位來代收代繳。到了年底匯算清繳，每個人都要申報一年的收入，再計算出應繳納的所得稅額，然后多退少補。”

國有企業叫人眼紅

國有企業“富得流油”以及“旱澇保收”的生存法則吸引了更多人的前往，這不僅表現在平時消費的大手筆，年終獎上更是毫不含糊，從普通員工的幾萬到高管的十幾萬，國有企業的年終獎水平遙遙領先于一般企業。此時，煙草、石油、煤炭、電力等壟斷性行業成為公眾口誅筆伐的眾矢之的，而“一汽”27個月工資的年終獎，則再一次引爆大眾的情緒。

朱曉麗是紅柳林煤礦集團的中層管理員。“紅柳林”是陜西煤業化工集團有限公司在神府開發區規劃的大型礦井。朱曉麗每每談起“大紅包”就眉飛色舞：“我們領導說了，今年雖然整個經濟環境不景氣，但紅柳林的士氣不能倒。今年要給我們封‘大紅包’，比起一級主管買高級跑車，我的也只夠買個10多萬的吉利‘美人跑’了！”

而朱曉麗的一個同學在長慶采氣二廠工作，做的和朱曉麗一樣的中層，4個管理分了62萬的年終獎。

國有企業員工對外很少泄露年終獎的相關信息，在記者的再三勸說之下，趙女士才透露了自己的年終獎情況。她在一家國有企業財務部工作，她們單位不到300人，雖然效益一般，但正式職工每年幾萬元的年終獎是“雷打不動”的，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領幾千塊。

張先生是北京市某設計研究院的一位中層領導，他告訴記者，他每年的年終獎是10萬元。“雖然平時每月的工資不高，但是到年底都補回來了，跟效益好的外資企業差不了多少。”

記者的一位朋友在縣級的電力部門工作不到一年的時間，平均月工資在4000元左右，雖然該系統2011年狂呼“虧損”，可年終獎卻發了4萬。這樣的年終獎對于民營企業的員工而言幾乎是天文數字。很多網友表達著自己的感慨：“如果民營企業的年終獎在4萬，可以理解，因為其身處充分競爭的環境之下。而國企得到的是全民的支持，在不完全競爭下，企業經營情況受到一定程度的保護，為什么待遇會比一般企業的高？”這樣的質疑多年來從未間斷過。

公務員不溫不火

近年，公務員熱潮一浪勝過一浪，很多人選擇加入公務員行列看重的就是穩定的收入，寬松的工作環境，漸漸變成了現代的一種生存方式。相對而言，公務員的年終獎雖比不上壟斷企業的那般灑脫，卻也高于社會平均水平。

在北京市某區直單位的一位公務員透露，“每到年終，上級會對區內各個單位進行年終考核，考核結果分為兩類。一類單位職工不分級別，獎金為9500元，二類單位職工獎金9000元，在鄉鎮工作的公務員因為有進鄉補貼，可能還會多些，有1萬3左右”。此外，每位職工年底還會多發一個月工資。而2011年統計的北京地區企業人均年終獎為5008元，位居全國之首。相較之下，北京公務員的“年終獎”要高出企業職工平均水平不少。不過，公務員待遇在不同地區之間也有較大差異，其他地區公務員的“年終獎”要明顯比北京等大城市的公務員少。

在東北某縣人事局工作的一名公務員向記者介紹，“相比其他工作，自己的收入處在中間水平，單位的年終獎實行的是分檔制，第一檔10000元、第二檔8000元、第三檔6000元，自己年底大概能多領到8000元。”但他透露，“各個單位的情況大不一樣，比如土地局、工商、稅務、法院相比要高一些，也有部分單位會多發一個月的工資，同時每年也會發大米、豆油、豬肉作為年終福利，折合起來每年也就幾百塊錢。”

民營企業花樣多

民營企業規模大小不一，僅少數企業獨占行業的領頭羊，大多數都還處在成長階段，在復雜多變的經濟環境下時刻經受著種種考驗，發出的年終獎自然也是千奇百怪。微博上曝出6位數的年終獎，只是民營企業中不可多得的一個“奇跡”，多數民營企業的年終獎都還是在低水平徘徊。“我們年終發的都是績效獎金，多的有2萬，少的則1分沒有。”北京市某公關公司的孫經理告訴記者。在他看來，這其實根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據年初制定的計劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴格按照員工的貢獻大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的。”

在一家國內大型物流企業任職的吳先生說：“除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給，而這些基本就是給所謂的重點員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包基本上是對重點員工的挽留。而在年終總結會上有抽獎活動，獎項則是出國游，這是年終福利的一部分。”

反觀小企業的情況則很不樂觀。小張工作在北京市的一家進出口貿易公司，公司里有60多人，因為2011年生產企業的集體倒閉，導致出口業務急劇下降。他向記者訴苦道：“公司也是艱難度日，老板也不說有也不說沒有，每次看見老板憔悴的樣子，不知道自己是否該提及年終獎一事。公司里有一個月連工資都發不出來，據說還借了高利貸，而年終獎一事估計也幾乎泡湯了。”

網友也曝出了五花八門的年終獎。有的發饅頭，意為“蒸蒸日上”，有的發12個紅包，每個紅包裝1塊錢，意為“月月有紅利”；更有老板要給員工逐個洗腳作為年終獎，以對過往一年的辛苦表示感謝。最令員工無奈甚至感到憤怒的則是，有些企業發爛蘋果、爛帶魚、即將過期的酸奶應付了事。

可憐的那群人

回顧過往的2011年，總有一群人因所處行業不景氣，整體市場環境的糟糕而艱難度日，年終獎變成了一種奢望。

2011年，全國開始全力狙擊房價，各地相繼出臺限購政策。北京市周邊區縣的房價開始有所松動，成交量整體下跌，部分小型地產企業開始紛紛退場，而大型地產企業也做好了過冬的準備，地產行業告別了暴利的時代，早年間地產企業高管十幾萬年終獎的記錄如今也變成了美好的回憶。

SOHO中國上海分公司“欠薪事件”鬧得沸沸揚揚，討薪者曝出不曾領過年終獎的事。轉觀今年，地產企業真的難再發出年終獎了。李明在北京市一家地產公司做銷售主管已3年多的時間，在前幾年房地產火爆時，自己每年的收入在七八萬元左右，年終獎也是根據銷售業績直接掛鉤，最好的一年曾拿到過3萬元左右。他說：“同事們彼此心知肚明，從沒有談論過年終獎，只要不被解雇就算是滿足了，還奢望什么年終獎。”