時(shí)間：2023-03-23 15:10:12
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一：工程經(jīng)濟(jì)管理有效策略
【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈?guī)?lái)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范，提升工程建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效的防范策略，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);策略
0前言
從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過(guò)程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下，達(dá)到壽命周期成本的最小化。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。
1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
在工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類(lèi)型：
1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
在工程招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在盡可能提高中標(biāo)幾率的同時(shí)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來(lái)看，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：
(1)清單量問(wèn)題：現(xiàn)階段，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進(jìn)度，往往在工程尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，就著手進(jìn)行招標(biāo)工作，由于初期設(shè)計(jì)深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很可能無(wú)法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開(kāi)工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無(wú)論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標(biāo)的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)清單項(xiàng)目問(wèn)題：主要是工程量清工程經(jīng)濟(jì)管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與相關(guān)計(jì)量規(guī)則的要求存在差異，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的理解誤差。同時(shí)，部分業(yè)主在招標(biāo)文件中并沒(méi)有提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標(biāo)圖對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，兩者在標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定上存在差異，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。
(3)低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，而造成這種問(wèn)題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對(duì)于招投標(biāo)制度缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為招投標(biāo)的主要目的就是為了降低價(jià)格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問(wèn)題，不得不壓低價(jià)格，以求中標(biāo)。
1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)
(1)方案選擇問(wèn)題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
(2)質(zhì)量安全問(wèn)題：部分施工人員在施工過(guò)程中，存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進(jìn)行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問(wèn)題。
(3)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過(guò)了一定的培訓(xùn)，但是其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，如果沒(méi)有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問(wèn)題。
(4)合同風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)一些不合理的合同條款，將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來(lái)，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理，提升工程經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果。
2.1強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知
一是應(yīng)該及時(shí)更新觀念，引導(dǎo)工程項(xiàng)目的管理人員樹(shù)立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過(guò)程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹(shù)立成本控制意識(shí)，主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度與工程效益之間的相互關(guān)系進(jìn)行處理。對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前，工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì)參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制。對(duì)此，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。
2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系
首先，為了迎合招投標(biāo)制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而為了強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，則應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，確保各部門(mén)能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作;其次，應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包、設(shè)備與材料的采購(gòu)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度;然后，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過(guò)切實(shí)可行的方式，在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保招投標(biāo)工作的公平性和公正性。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái)，立足自身發(fā)展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010,(8):58.
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工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二：建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益研究
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理工作來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目的成本投入，同時(shí)不影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文以建筑工程造價(jià)管理工作為研究對(duì)象，首先分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和控制的重要性，其次探討了建筑工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和最終目的，再次論述了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理工作中存在的主要問(wèn)題，最后提出了強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的具體措施。
關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益
前言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會(huì)不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求不斷增加，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求也不斷提高。現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國(guó)家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開(kāi)展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
1.加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性
負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開(kāi)展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開(kāi)展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國(guó)家。改革開(kāi)放以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來(lái)完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開(kāi)展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，開(kāi)展全過(guò)程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過(guò)程管理，這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程。總的說(shuō)來(lái)，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國(guó)的好多企業(yè)都無(wú)法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專(zhuān)業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前，我國(guó)已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢(xún)單位的工作還不是很完善，無(wú)法做到讓客戶(hù)完全滿(mǎn)意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來(lái)完成造價(jià)管理工作[1]。
2.工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的
所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。總的說(shuō)來(lái)建筑工程成本投入包括三個(gè)主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，成本造價(jià)管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過(guò)一定的手段對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來(lái)講，建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開(kāi)始施工工作之前，對(duì)成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過(guò)程中企業(yè)要對(duì)各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過(guò)程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求。
3.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問(wèn)題，主要包括合同不完善、人為失誤、施工過(guò)程不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理有漏洞等等，下面分別具體的介紹一下。
3.1合同不完善
合同對(duì)合作雙方來(lái)講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了合同中的所有條款，簽訂合同之后，雙方就必須按照合同的要求履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的合同都不夠科學(xué)合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行合同的過(guò)程中不斷出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在資源方面，合同中會(huì)存在和造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，如果在資金管理的相關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)就無(wú)法正常開(kāi)展項(xiàng)目工程的預(yù)算工作，也就無(wú)法正常開(kāi)展造價(jià)管理工作。所以，企業(yè)雙方必須重視合同，保證合同的科學(xué)性和合理性[2]。
3.2人為造成的造價(jià)管理失誤
開(kāi)展造價(jià)管理工作的相關(guān)人員的具體工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無(wú)私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn)，不能過(guò)分關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須能夠保證造價(jià)管理工作處于正常狀態(tài)中，通過(guò)正常的方法開(kāi)展相關(guān)造價(jià)管理工作。如果承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無(wú)法保證預(yù)算工作的正確性。此外，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專(zhuān)業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺少造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無(wú)法勝任該項(xiàng)工作，他們不具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不具備必要的專(zhuān)業(yè)技能。在這種情況下，他們無(wú)法正確開(kāi)展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致人為失誤經(jīng)常出現(xiàn)。
3.3施工過(guò)程不規(guī)范
造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。但是，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，具體來(lái)講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理，對(duì)施工材料的用量過(guò)多等等，這為造價(jià)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
3.4財(cái)務(wù)管理有漏洞
建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，如果財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會(huì)影響預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和合理性，從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，必須能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展[3]。
4.對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化
如何科學(xué)合理的開(kāi)展造價(jià)管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價(jià)管理工作不但可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下方面開(kāi)展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:
4.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平
建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的所有階段，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員就必須開(kāi)始重視造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在以后的工作中能夠正常開(kāi)展相關(guān)工作。在實(shí)際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超出預(yù)期。我國(guó)企業(yè)過(guò)分重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開(kāi)招投標(biāo)是現(xiàn)階段收集建筑設(shè)計(jì)方案的主要方式，通過(guò)這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿(mǎn)意的一個(gè)，企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對(duì)成本投入進(jìn)行合理的評(píng)估。
4.2重視編制工作，促進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高
科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的，可以這樣說(shuō)，工程項(xiàng)目的開(kāi)展必須按照概預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價(jià)管理工作才能順利開(kāi)展。因此，不斷提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;其次，保證開(kāi)展概預(yù)算編制的工作人員具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，他們必須能夠勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)行概預(yù)算編制之前，相關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工地點(diǎn)的交通情況等等。最后，負(fù)責(zé)概預(yù)算編制的所有人員必須做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證最終的概預(yù)算編制方案的科學(xué)性和合理性。
4.3控制施工階段的投資，提高管理水平
施工過(guò)程的造價(jià)管理也是十分重要的，不斷提升施工中的管理水平是企業(yè)必須做的工作。第一，在正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙;第二，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，施工人員需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃;第三，施工人員需要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的溝通和交流，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目在預(yù)期的成本投入范圍內(nèi)順利開(kāi)展。
4.4重視竣工階段的造價(jià)管理
竣工階段的造價(jià)管理工作也是非常關(guān)鍵的。在項(xiàng)目的竣工階段，雙方需要根據(jù)一系列的憑據(jù)來(lái)驗(yàn)收整個(gè)項(xiàng)目，保證各個(gè)階段的成本投入的有效性。在竣工階段開(kāi)展嚴(yán)格的造價(jià)管理工作，一方面可以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，另一方面還可以保證企業(yè)的切身利益。
5.結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求，科學(xué)合理的造價(jià)管理工作不但可以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。
參考文獻(xiàn):
[1]張一合，李騰.試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].城市地理，2015，02:137.
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑工程，完善
ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（InternationalStandard Organization）的關(guān)于質(zhì)量、管理以及認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)化系列文件。在一系列文件中，闡述了關(guān)于如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、組織、協(xié)調(diào)與管理的方法。
一. 實(shí)施和完善體系是為了加強(qiáng)與世界不同經(jīng)濟(jì)管理模式之間的溝通
實(shí)施和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的目的在于加強(qiáng)世界各國(guó)不同經(jīng)濟(jì)管理模式之間的溝通，以及不同經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)領(lǐng)域間的大范圍合作，以促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
世界各國(guó)以及不同的經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)領(lǐng)域存在著不同的互補(bǔ)性的優(yōu)勢(shì)，然而，對(duì)于不同國(guó)家以及不同領(lǐng)域，各種管理模式、組織形態(tài)以及文化背景存在著相當(dāng)大的差異，有時(shí)相互間的合作猶如互不兼容的計(jì)算機(jī)軟件。因此，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出了對(duì)于各種合作必不可少的單元要素與程序間的可比性統(tǒng)一原則。
二、標(biāo)準(zhǔn)化體系的理論構(gòu)成及差異
ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)以系統(tǒng)工程為基本理論。論文參考。
依據(jù)系統(tǒng)工程的理論，對(duì)于任何宏觀事物（系統(tǒng)），均可以進(jìn)行微觀層次的分解，成為在特定組織結(jié)構(gòu)支持下的微觀要素的統(tǒng)一體。對(duì)于不同的宏觀事物（系統(tǒng)）之所以產(chǎn)生差異，是因?yàn)椋?/p>
1．要素相同，但組織結(jié)構(gòu)不同；
2．要素不相同，組織結(jié)構(gòu)也不同；
3．要素不相同，但組織結(jié)構(gòu)同。
因此，對(duì)于不同的宏觀事物（系統(tǒng)）間存在著的各種交流，有形或無(wú)形的，信息或產(chǎn)品，宏觀事物的差異性為其交流設(shè)置了各種障礙，如不同軌距的鐵路網(wǎng)，形成了各種限制。所以，將所有宏觀系統(tǒng)的要素與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行可比性方面的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，既保證要素單元體的可比標(biāo)準(zhǔn)化、組織運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)程序化，從而保證有效的與多樣的宏觀組合的同時(shí)，也保證不同系統(tǒng)間可比性的統(tǒng)一，以確保不同體系間的有效交流與合作。
要素單元體的可比性標(biāo)準(zhǔn)化是猶如不同比例模式的立方體單元，經(jīng)過(guò)不同的組織方式，就可以形成不同的宏觀效果。整體項(xiàng)目就相當(dāng)于宏觀效果，而其分部分項(xiàng)工作就相當(dāng)于微觀單元，在社會(huì)化生產(chǎn)的當(dāng)代，社會(huì)分工使得單元工作由全面社會(huì)協(xié)作來(lái)具體完成成為可能。
三、標(biāo)準(zhǔn)化體系在建筑施工企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，在此過(guò)程中，作為投資方的業(yè)主、作為執(zhí)行方的承包商、工程監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)商、建筑設(shè)計(jì)師、工程造價(jià)師等要進(jìn)行多邊的合作。因此，能否形成相互間可以溝通的外部的基本協(xié)調(diào)原則以及各部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行體系的可比性的統(tǒng)一，是工程順利進(jìn)行與成敗的關(guān)鍵。
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則的基本思想，對(duì)于不同合作各方，要從四個(gè)表現(xiàn)方面來(lái)加以協(xié)調(diào)，從而保證“接軌”：?jiǎn)?dòng)責(zé)任制、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及識(shí)別系統(tǒng)。
這里是一個(gè)典型的工程項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)：
在這個(gè)典型的組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)職務(wù)的責(zé)任范疇如下：
（一）．項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目中的全面組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，是所有工作人員的代表。
項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司各輔助部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理工作要全面配合、支持、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作進(jìn)行中，負(fù)責(zé)與合作方（業(yè)主、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)）協(xié)調(diào)工作。除項(xiàng)目經(jīng)理外，一般規(guī)定項(xiàng)目組中的任何人或部門(mén)不能參與此方面工作，除非獲得項(xiàng)目經(jīng)理的同意與授權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理的一般控制性工作分為三方面：
1．工程進(jìn)度的全面掌握與控制、及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，保證工程各部階段及整體按期完成。
2．工程質(zhì)量的全面掌握與控制、保證從原料、設(shè)備、工藝工序、工人及環(huán)境各方面上滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。論文參考。
3．成本投入的控制，保證以最小的投入、最高的效率完成工作內(nèi)容，同時(shí)測(cè)算出每一工作子項(xiàng)目的基本消耗、成本。
（二）．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室與項(xiàng)目副經(jīng)理
1．項(xiàng)目副經(jīng)理一般輔助負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制性工作中的一項(xiàng)或有專(zhuān)門(mén)的授權(quán)范圍的工作，如商務(wù)與公關(guān)等。
2．經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)處理各種常務(wù)行政事物，包括：籌備會(huì)議、準(zhǔn)備文件、材料、工程信息調(diào)查；為專(zhuān)項(xiàng)工程師提供有關(guān)技術(shù)資料、文件檢索；為項(xiàng)目提供后勤保證。論文參考。
（三）．現(xiàn)場(chǎng)工程師
當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不能常駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師是項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。
（四）．專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)
1．經(jīng)營(yíng)部，從事商務(wù)事宜及測(cè)算，例如：工程有關(guān)商務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；測(cè)算完成工程量，工料測(cè)量；綜合測(cè)算成本、消耗、以及進(jìn)行索賠計(jì)算；工程近期需求計(jì)算。
2．技術(shù)部，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)：施工工藝、工序商討與制定；施工方案的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)定位與測(cè)量；施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收；施工安全監(jiān)管。
3．合同部，負(fù)責(zé)合同與檔案處理：合同與合同文件處理；各種檔案處理與分類(lèi)保管；各種信息檢索與收集。
4．勞務(wù)與人事部，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員以及管理人員的組織、協(xié)調(diào)、保障、培訓(xùn)與考核等行政工作：出勤考核；工資定級(jí)分發(fā)與考核；勞動(dòng)保護(hù)與檢查；工作培訓(xùn)計(jì)劃；工作人員招聘。
5．供應(yīng)與保障部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的各種工作所需的材料的采購(gòu)供應(yīng)，后勤保障，安全與保衛(wèi)等。
（五）．工作班組
由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人與勞務(wù)工人組成，由技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，由勞務(wù)人事部進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)。工作班組可以由社會(huì)專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包公司來(lái)協(xié)作完成。
四、完善實(shí)施 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)所需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
（一）首先要保證小范圍的，某一層次內(nèi)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。如公司內(nèi)部，組織內(nèi)部。
（二）要注意與社會(huì)其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，與社會(huì)同步進(jìn)行，不宜過(guò)度追求西方國(guó)家的管理模式。因?yàn)槲覈?guó)普遍管理水平的制約，國(guó)外先進(jìn)的模式不一定都能適用于我們國(guó)情，要保證是最好的模式，首先要保證其先進(jìn)的合理性與適應(yīng)性。
（三）制度的建立與完善是關(guān)鍵。制度對(duì)于工作效果，猶如堤岸對(duì)于水流的效果，是確保工程順利竣工的防堤。
（四）不能只注意形式化，要認(rèn)真從公司到基層落實(shí)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；保證和完善各部門(mén)分工去迎接來(lái)自世界不同經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
摘要：工程管理專(zhuān)業(yè)是工程與管理的交叉專(zhuān)業(yè)，對(duì)學(xué)校資源和能力的要求較高；我國(guó)獨(dú)立院校的工程管理專(zhuān)業(yè)一般是在原有經(jīng)濟(jì)、管理等專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，工程技術(shù)類(lèi)課程上的力量都顯得相對(duì)薄弱。同時(shí)，當(dāng)前日趨激烈的就業(yè)壓力也使得獨(dú)立院校工程管理專(zhuān)業(yè)不得不轉(zhuǎn)換教育理念，對(duì)原有培養(yǎng)方案進(jìn)行符合就業(yè)形勢(shì)、符合專(zhuān)業(yè)發(fā)展的革新。本文認(rèn)為，獨(dú)立學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的變革應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從獨(dú)立院校的實(shí)際出發(fā)來(lái)構(gòu)建和優(yōu)化，體現(xiàn)“求實(shí)，求是”的特色。獨(dú)立學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)在課程體系的建設(shè)上充分考慮社會(huì)需求、考慮學(xué)校的具體情況，考慮工程管理專(zhuān)業(yè)的特色，考慮課程之間的銜接關(guān)系，從而構(gòu)建出系統(tǒng)、合理、務(wù)實(shí)和操作性強(qiáng)的課程體系。
關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；工程管理；市場(chǎng)需求；課程體系
中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）38-0168-02
1998年，工程管理正式成為管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科下設(shè)專(zhuān)業(yè)，距今只有14年的發(fā)展歷程。相對(duì)于國(guó)內(nèi)的一本、二本院校，三本院校工程管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展時(shí)間就更為短暫。我國(guó)獨(dú)立院校的工程管理專(zhuān)業(yè)一般是在原有經(jīng)濟(jì)、管理等專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，工程技術(shù)類(lèi)課程上的力量都顯得相對(duì)薄弱。2012年，西南大學(xué)育才學(xué)院以抽樣調(diào)查的形式對(duì)重慶地區(qū)部分國(guó)有和民營(yíng)房地產(chǎn)建筑公司、裝修公司、市政工程公司、監(jiān)理公司等企業(yè)進(jìn)行三年內(nèi)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求情況調(diào)查，得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：近三年，工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的需求量年均增長(zhǎng)率超過(guò)15%，其主要就業(yè)方向包括工地施工、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、建筑材料實(shí)驗(yàn)員、建筑合同管理、建筑設(shè)計(jì)等崗位。同時(shí)，對(duì)近三年我校工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，顯示其主要就業(yè)崗位為施工員、預(yù)算員、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員、資料或合同管理員等崗位，其中做施工現(xiàn)場(chǎng)工作的占到整個(gè)被調(diào)查男生的54%，做預(yù)算工作的占到被調(diào)查女生的32%。在此現(xiàn)實(shí)情況下，本文認(rèn)為，工程管理專(zhuān)業(yè)的課程體系建設(shè)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從獨(dú)立院校的實(shí)際出發(fā)來(lái)構(gòu)建和優(yōu)化，體現(xiàn)“求實(shí)，求是”的特色。
一、工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的確定
由上述，本文認(rèn)為，獨(dú)立院校工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)該以就業(yè)為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，確定以“應(yīng)用型能力結(jié)構(gòu)、管理―工程型專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、內(nèi)向型服務(wù)范圍”為主體的培養(yǎng)目標(biāo)。首先，作為獨(dú)立院校，在辦學(xué)實(shí)力上較為薄弱，科研能力普遍較低，所以在學(xué)生能力機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)上應(yīng)以應(yīng)用型人才的培養(yǎng)為主；其次，獨(dú)立院校的工程管理專(zhuān)業(yè)一般是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為依托發(fā)展而來(lái)，所以在學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)上應(yīng)該發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建立管理―工程型結(jié)構(gòu)，即以經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)為主，兼顧土木工程類(lèi)知識(shí)；最后，獨(dú)立院校的畢業(yè)生，主要的服務(wù)范圍一般是面對(duì)地區(qū)、面對(duì)國(guó)內(nèi)，應(yīng)建立內(nèi)向型的服務(wù)目標(biāo)。
二、工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系的建設(shè)
根據(jù)調(diào)研，用人單位對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在知識(shí)和能力的要求上可以總結(jié)為六點(diǎn)：一是要求掌握扎實(shí)的工程管理的基本理論和方法；二是要求掌握投資經(jīng)濟(jì)的基本理論和基本知識(shí)；三是要求熟悉土木工程技術(shù)知識(shí)；四是要求熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)；五是要求畢業(yè)生具有施工、測(cè)量、材料等方向的初步實(shí)踐能力；六是要求具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的能力。由此，本文認(rèn)為，以就業(yè)為導(dǎo)向的課程體系建設(shè)應(yīng)該包括以下三個(gè)步驟：
1.首先，根據(jù)用人單位的需求調(diào)查，從崗位需求、精化崗位知識(shí)和技能出發(fā)，設(shè)定專(zhuān)業(yè)主干課程設(shè)置。獨(dú)立學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課程應(yīng)該包括建筑施工、工程概預(yù)算、工程測(cè)量、工程項(xiàng)目管理、建筑材料、項(xiàng)目可行性研究、工程監(jiān)理、物業(yè)管理等。
2.其次，根據(jù)專(zhuān)業(yè)主干課程的需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程。結(jié)合專(zhuān)業(yè)特色，工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)設(shè)置四大類(lèi)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程：一是工程類(lèi)基礎(chǔ)課程，主要包括工程制圖、建筑設(shè)備、工程力學(xué)等；二是經(jīng)濟(jì)類(lèi)基礎(chǔ)課程，主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等；三是管理類(lèi)基礎(chǔ)課程，主要包括管理學(xué)原理、運(yùn)籌學(xué)、工程財(cái)務(wù)管理等；四是法律類(lèi)平臺(tái)課程，主要包括經(jīng)濟(jì)法、工程建設(shè)法律法規(guī)。由于該部分課程較多，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行輕重點(diǎn)抉擇，以便突出自身特色。
3.最后，結(jié)合公共基礎(chǔ)課程，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）和實(shí)習(xí)，共同構(gòu)建系統(tǒng)、務(wù)實(shí)，合理的專(zhuān)業(yè)課程體系。獨(dú)立學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)在課程體系的建設(shè)上充分考慮社會(huì)需求、考慮學(xué)校的具體情況，考慮工程管理專(zhuān)業(yè)的特色，考慮課程之間的銜接關(guān)系，從而才能構(gòu)建出系統(tǒng)，合理、務(wù)實(shí)和操作性強(qiáng)的課程體系。
三、應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐條件的建設(shè)
應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)決定了課程實(shí)踐對(duì)獨(dú)立學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的重要性，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐條件有利于提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，對(duì)理論的理解，提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力，以提高學(xué)生的就業(yè)率，使畢業(yè)生能夠更好的適應(yīng)社會(huì)。根據(jù)本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和獨(dú)立院校的基本情況，課程實(shí)踐的形式應(yīng)主要包括學(xué)生自主實(shí)踐、教師指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)習(xí)基地的現(xiàn)場(chǎng)觀摩與操作、課堂教學(xué)實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文等各種形式。而要提高實(shí)踐教學(xué)的深度和廣度應(yīng)該從兩方面入手，一是加大對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的投入，建立有針對(duì)性的、與崗位工作密切相關(guān)的實(shí)驗(yàn)課程；二是拓展實(shí)習(xí)基地，給學(xué)生以更多的機(jī)會(huì)接觸各種崗位，以明確自己未來(lái)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。
總之，秉持以需求為導(dǎo)向，“求實(shí)、求是”的原則有利于我國(guó)獨(dú)立院校科學(xué)、系統(tǒng)、合理的構(gòu)建和優(yōu)化工程管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)方案，提高獨(dú)立學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要包括經(jīng)濟(jì)法、工程建設(shè)法律法規(guī)。由于該部分課程較多，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行輕重點(diǎn)抉擇，以便突出自身特色。
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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，管理方法，效益提高
有建設(shè)就有施工項(xiàng)目，就要進(jìn)行項(xiàng)目管理。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)管理的主要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理作為一門(mén)管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用得到各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探討的目的，是為了進(jìn)一步提高對(duì)施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，不斷更新和完善施工項(xiàng)目管理方法，提高施工生產(chǎn)效率，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
1.要用分析和綜合的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理
一個(gè)工程項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的。項(xiàng)目的策劃（計(jì)劃、規(guī)劃）、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動(dòng)的全過(guò)程，都是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，多余的活動(dòng)沒(méi)有必要，但缺少某些活動(dòng)就會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。施工項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目中最重要的一部分，施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)，是建筑業(yè)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全過(guò)程的全面管理。施工項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、資金、物資、技術(shù)、設(shè)備、施工、竣工、驗(yàn)收等多方面因素的多元化關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目是其中的一個(gè)分系統(tǒng)。如果把施工項(xiàng)目管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，則其中又包含了許多分系統(tǒng)，如組織管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。施工項(xiàng)目的這些特殊性，帶來(lái)了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，項(xiàng)目管理者必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)過(guò)程的觀念、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。建立系統(tǒng)管理的思想，就是要真正認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視系統(tǒng)間的相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“綜合部”的管理。施工項(xiàng)目管理利用系統(tǒng)的方法，就是利用分析和綜合的方法，對(duì)大系統(tǒng)全面性分解和分析，找出管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，然后制定措施、計(jì)劃、實(shí)施管理和控制，使局部不能脫離全局，各分系統(tǒng)目標(biāo)綜合成完整的體系目標(biāo)。只有這樣，才能提高管理績(jī)效，發(fā)揮整體功能，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。
2.要用現(xiàn)代管理思想方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理
現(xiàn)代管理觀念，已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性?xún)?nèi)向管理觀念，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)性外項(xiàng)管理觀念。從這個(gè)前提出發(fā)，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，第一要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來(lái)的觀念。第二是市場(chǎng)觀念，即要提高施工項(xiàng)目管理，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。第三是樹(shù)立用戶(hù)觀念，一切為用戶(hù)著想，全心全意為用戶(hù)服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)信譽(yù)。第四是競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好、服務(wù)好、工期合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。第五是效益觀念，即在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)精打細(xì)算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤(rùn)。第六是時(shí)間觀念，即要把握時(shí)機(jī)，縮短施工日期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究工作效率，從而贏得時(shí)間，向管理要效益。第七是創(chuàng)新觀念，沒(méi)有一成不變的施工項(xiàng)目管理模式，必須在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進(jìn)行項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)，更新管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以適應(yīng)客觀事物和各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2.1管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。
建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。
2.2組織協(xié)調(diào)
建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。
3.要利用和依靠市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理
我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征是利用市場(chǎng)規(guī)律實(shí)行社會(huì)資源的分配。實(shí)行施工項(xiàng)目管理也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的載體與環(huán)境就是市場(chǎng)，施工項(xiàng)目是在市場(chǎng)中產(chǎn)生的，建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工項(xiàng)目，在市場(chǎng)的大環(huán)境下實(shí)施并不斷從市場(chǎng)上獲得生產(chǎn)要素，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。施工項(xiàng)目從投標(biāo)一開(kāi)始所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是建筑市場(chǎng)的一種特殊交易行為。因此，進(jìn)行項(xiàng)目管理，應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、價(jià)格規(guī)律、市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)規(guī)則等，尊重、利用和依靠市場(chǎng)，又在建設(shè)和發(fā)展市場(chǎng)方面起到推廣作用，取得施工項(xiàng)目管理效益。
4.要注意選用適用的方法進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)管理
建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要選用的方法體系。建筑業(yè)企業(yè)的主業(yè)是施工項(xiàng)目任務(wù)的完成，其經(jīng)營(yíng)管理必須以施工項(xiàng)目管理為中心。所以，就管理方法而言，項(xiàng)目管理方法和建筑業(yè)企業(yè)的管理方法是相互聯(lián)系和依存的。然而，值得注意的是，施工項(xiàng)目管理方法是現(xiàn)代管理方法，管理方法自成體系，建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也并不都適應(yīng)于施工項(xiàng)目的管理。施工項(xiàng)目管理方法的特殊性還在于這些方法必須滿(mǎn)足施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的控制需要。因?yàn)楦鞣N目標(biāo)的控制有各自的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)方法。也就是說(shuō)，某些方法對(duì)某種目標(biāo)控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項(xiàng)目標(biāo)控制。但是某種方法由于有綜合性，可以被幾種目標(biāo)控制方法系統(tǒng)采納，例如施工項(xiàng)目合同管理方法，即適用于所有目標(biāo)的控制。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。因此，我們?cè)趯?duì)某種目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，必須首先選用適用的方法體系，貫徹適用性原則，以便對(duì)不同的管理目標(biāo)選用針對(duì)性的方法。其次，還要貫徹靈活性的原則，即為了達(dá)到一定的管理目標(biāo)，必須靈活運(yùn)用各種有效的管理方法，依據(jù)變化的內(nèi)部和外部情況，靈活運(yùn)用管理方法，防止盲目、教條和僵化。再者，管理還要有堅(jiān)定性，即在應(yīng)用管理方法時(shí)會(huì)遇到各種干擾，如習(xí)慣性會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)用新辦法的抵觸，應(yīng)用某種方法時(shí)可能有許多條件限制較大，產(chǎn)生干擾或制約等，這時(shí)管理人員就要有堅(jiān)定性。然后還要有開(kāi)拓創(chuàng)新性，要研究如何把某種管理方法應(yīng)用好而進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新性的工作。
綜上所述，施工項(xiàng)目的管理方法非常豐富，它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，不可分割的。要靈活的利用，充分的體現(xiàn)“動(dòng)態(tài)”的內(nèi)涵。我們應(yīng)當(dāng)在具體工作中有針對(duì)性地選用，做到相應(yīng)的選擇，有效的控制，這樣才能保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；分析；工程
中圖分類(lèi)號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理闡述
企業(yè)為了降低建筑施工產(chǎn)品就是指建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就稱(chēng)為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來(lái)最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門(mén)和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見(jiàn)管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上分析我們可以看出，建筑施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，從國(guó)外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國(guó)際管理體制，因此我們國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來(lái)對(duì)待。
2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本方針政策
在建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它包括從建筑施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理中要落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過(guò)程中成本管理、在全方位上進(jìn)行成本管理、在全布人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財(cái)物眾多，因此各個(gè)相關(guān)部門(mén)有權(quán)力對(duì)它們的管理對(duì)象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的每個(gè)職能管理部門(mén)都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對(duì)自己管理的經(jīng)濟(jì)成本要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對(duì)管理不善帶來(lái)的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)建筑企業(yè)必須保證開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進(jìn)行成本管控的同時(shí)，還要以及實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對(duì)施工之前的成本設(shè)計(jì)與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開(kāi)源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。
3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及作用意義
所謂的建筑產(chǎn)品的成本管理是相對(duì)全面、綜合性的指標(biāo)概念，一般的對(duì)于成本的管理要經(jīng)過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實(shí)現(xiàn)，其中可以發(fā)現(xiàn)施工單位存在的有關(guān)弊病，并依據(jù)成本管理的有關(guān)原則加以規(guī)整，最終保證施工企業(yè)的整個(gè)管理水平的提升。另一方面，通過(guò)對(duì)成本的控制與管理，可以節(jié)約有限的資源與成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)的管理能力逐年提升，從而使其更多的關(guān)注成本管理，減少了消耗，創(chuàng)造了相對(duì)更多的價(jià)值，保證利潤(rùn)最大化，為國(guó)家創(chuàng)造更豐富的積累。隨著我國(guó)與國(guó)際計(jì)價(jià)模式日益銜接與統(tǒng)一，國(guó)家企業(yè)踴躍實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，相應(yīng)地也加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的成本管理。
4.施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
4．1施工企業(yè)沒(méi)有形成先進(jìn)的成本管理思想，現(xiàn)存觀念過(guò)于陳舊。
當(dāng)下，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)只是對(duì)成本進(jìn)行粗略的管理與控制，沒(méi)有對(duì)其形成全面系統(tǒng)的研究與分析，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理體系，忽略了資金投入中供應(yīng)的合理與科學(xué)性，更不能從施工整個(gè)過(guò)程中去把控經(jīng)濟(jì)成本的管理與戰(zhàn)略。
4．2施工企業(yè)管理不夠完善。隨著改革開(kāi)放以及加入WTO的環(huán)境影響，國(guó)際先進(jìn)科學(xué)的成本經(jīng)濟(jì)管理思想不斷沖擊和影響著我國(guó)的施工企業(yè)，我國(guó)的此類(lèi)企業(yè)的缺陷與弱點(diǎn)日益明顯與顯現(xiàn)。主要集中在沒(méi)有建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。
4．3施工企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，我國(guó)諸多企業(yè)在其發(fā)展歷程中，把太多的精力投入到盈利上，但這種錯(cuò)誤的意識(shí)與做法往往使企業(yè)忽略成本管理的關(guān)鍵性，這便會(huì)導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中由于對(duì)建筑成本管理工作沒(méi)有確實(shí)到位，會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)程與速度，造成企業(yè)甚至社會(huì)資源的損失與浪費(fèi)。另一個(gè)方面，諸多企業(yè)的管理人員在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制管理中，往往注重工程量的多少，對(duì)施工的質(zhì)量不夠關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目全面的成本管理工作沒(méi)有合理地分析與管控，最后，甚至導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)和工程的延誤。
4．4施工企業(yè)沒(méi)有合理地針對(duì)成本管理考核的機(jī)制與方法。當(dāng)前，很多國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任僅僅流于形式。工程的項(xiàng)目經(jīng)理往往職責(zé)與責(zé)任不明確，權(quán)利相對(duì)使用混亂，相應(yīng)的企業(yè)的監(jiān)督與管理部門(mén)根本沒(méi)有建立相應(yīng)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度與措施，即使存在也是實(shí)施不到位，沒(méi)有對(duì)成本管理的發(fā)展與進(jìn)步起到關(guān)鍵的主要的促進(jìn)作用。
4．5施工企業(yè)缺失管理目的目標(biāo)或者目標(biāo)缺失合理性。大部分企業(yè)在企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，往往特別關(guān)注降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資與成本，對(duì)施工的技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)水平的要求與管理往往重視不足，這就導(dǎo)致其對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理與控制沒(méi)有形成科學(xué)合理地系統(tǒng)。更多的情況是，企業(yè)并沒(méi)有建立起自己的成本管理與控制目標(biāo)。
5.結(jié)語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時(shí)隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的發(fā)展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著，合理的開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因而，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)出發(fā)，對(duì)不同的建筑施工項(xiàng)目、不同的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，同時(shí)能夠創(chuàng)新或借鑒先進(jìn)的分析手段對(duì)其不斷的改進(jìn)、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
論文摘要:設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也越來(lái)越重要。文章主要介紹了企業(yè)設(shè)備管理的概念、原則，著重闡述了如何搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策。
一、企業(yè)設(shè)備管理的概念
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)設(shè)備管理的原則
一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理
一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問(wèn)題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過(guò)程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過(guò)科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心，全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。
(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理
設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周?chē)h(huán)境等，設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。
(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測(cè)量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修，為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件，安排維修計(jì)劃，克服了定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類(lèi)型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡(jiǎn)捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動(dòng)化。
(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶，對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開(kāi)始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來(lái)。
參考文獻(xiàn)
超星數(shù)字圖書(shū)館
超星數(shù)字圖書(shū)館成立于1993年，是由北京世紀(jì)超星技術(shù)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的在線(xiàn)數(shù)字圖館，2000年被列入國(guó)家“863計(jì)劃”中國(guó)數(shù)字圖書(shū)館示范工程。目前擁有數(shù)字圖書(shū)200多萬(wàn)冊(cè)，按照“中圖法”分為文學(xué)、歷史、法律、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、醫(yī)藥、工程、建筑、交通、計(jì)算機(jī)、環(huán)保等22個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi)，是國(guó)內(nèi)資源最豐富的數(shù)字圖書(shū)館。
其檢索方式分為分類(lèi)檢索、快速檢索和高級(jí)檢索三種。
① 分類(lèi)檢索：根據(jù)“中圖法”進(jìn)行歸類(lèi)，層層單擊目錄，由大類(lèi)到小類(lèi)，便可查到與類(lèi)目相關(guān)的所有圖書(shū)。在每一級(jí)類(lèi)目下都設(shè)有查詢(xún)文本框，也可以在查詢(xún)文本框內(nèi)輸入書(shū)名或書(shū)名中的關(guān)鍵詞，來(lái)查找相關(guān)圖書(shū)。
② 簡(jiǎn)單檢索：簡(jiǎn)單檢索也稱(chēng)為快速檢索。用戶(hù)選擇好書(shū)名字段、作者字段或者全部字段后，在查詢(xún)文本框內(nèi)輸入檢索詞來(lái)查找相關(guān)圖書(shū)。
③ 高級(jí)檢索：用戶(hù)在高級(jí)檢索界面可以選擇并輸入多個(gè)檢索條件，如分類(lèi)、書(shū)名、作者、索書(shū)號(hào)、出版日期等進(jìn)行組合檢索，各字段之間可以用邏輯“與”和邏輯“或”來(lái)組配，單擊“檢索”按鈕可以查到圖書(shū)。
方正電子圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)
方正電子圖書(shū)資源庫(kù)是方正Apabi數(shù)字資源的核心部分，涵蓋社科、人文、經(jīng)管、文學(xué)、科技等類(lèi)別。其中的方正Apabi高校教參全文數(shù)據(jù)庫(kù)更是針對(duì)高校需求而建立的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，旨在整理、搜集覆蓋“文、理、工、醫(yī)、農(nóng)、林、管”等重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典教材、高校指定教參等數(shù)字資源。
方正電子圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)檢索功能與超星數(shù)字圖書(shū)館相似，提供學(xué)科分類(lèi)導(dǎo)航瀏覽、基本檢索和高級(jí)檢索的功能。如查找有關(guān)“英語(yǔ)聽(tīng)力”方面的圖書(shū)，在主頁(yè)面的搜索框選擇檢索條件為“書(shū)名”，在搜索框內(nèi)輸入檢索的內(nèi)容“英語(yǔ)聽(tīng)力”，點(diǎn)擊檢索按鈕即可查找相關(guān)圖書(shū)。
書(shū)生之家電子圖書(shū)
書(shū)生之家是建立在中國(guó)信息資源平臺(tái)基礎(chǔ)之上的綜合性數(shù)字圖書(shū)館，由北京書(shū)生公司開(kāi)發(fā)制作。集成了圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、論文等各種出版物的（在版）書(shū)（篇）目信息、內(nèi)容提要、精彩章節(jié)、全文等內(nèi)容。目前書(shū)生之家電子圖書(shū)100多萬(wàn)種，主要包括文學(xué)藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)金融、工商管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、社會(huì)科學(xué)、歷史地理、科普知識(shí)、知識(shí)信息傳媒、自然科學(xué)和電子、電信與自動(dòng)化等31大類(lèi)。
Netlibaray電子圖書(shū)
Netlibrary是世界上電子圖書(shū)（eBook）的主要提供商之一，它整合了來(lái)自350多家出版機(jī)構(gòu)的5萬(wàn)多冊(cè)電子圖書(shū)。90％的電子圖書(shū)是1990年以后出版的。Netlibrary注重電子圖書(shū)的更新，每月均增加2000多種。
Netlibrary80％的電子圖書(shū)面向大學(xué)讀者，涉及自然科學(xué)和人文科學(xué)各個(gè)領(lǐng)域。其中不僅包含學(xué)術(shù)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)著作，也收錄最新出版的各類(lèi)人文、社科圖書(shū)。它覆蓋了以下主要學(xué)科：科學(xué)、技術(shù)、醫(yī)學(xué)、生命科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、工商、文學(xué)、歷史、藝術(shù)、社會(huì)與行為科學(xué)、哲學(xué)、教育學(xué)等。
02查找刊物
CNKI 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)
《CNKI 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)》是中國(guó)知網(wǎng)知識(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的重要組成部分，收錄期刊以學(xué)術(shù)、技術(shù)、政策指導(dǎo)、高等科普及教育類(lèi)為主，也收錄部分基礎(chǔ)教育、大眾科普、大眾文化和文藝作品類(lèi)刊物，內(nèi)容覆蓋自然科學(xué)、工程、技術(shù)、農(nóng)業(yè)、哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。核心期刊的收錄率達(dá)96%，收錄獨(dú)家授權(quán)期刊2300余種。該數(shù)據(jù)庫(kù)按照學(xué)科劃分為基礎(chǔ)科學(xué)、工程科技Ⅰ輯、工程科技Ⅱ輯、農(nóng)業(yè)科技、醫(yī)藥衛(wèi)生科技、哲學(xué)與人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)Ⅰ輯、社會(huì)科學(xué)Ⅱ輯、信息科技、經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)等十個(gè)專(zhuān)輯。
數(shù)據(jù)庫(kù)提供期刊導(dǎo)航、初級(jí)檢索、高級(jí)檢索、專(zhuān)業(yè)檢索、分類(lèi)檢索等檢索方式。
① 期刊導(dǎo)航：期刊導(dǎo)航是對(duì)整刊進(jìn)行檢索，以某期刊名稱(chēng)為檢索詞，查找該刊物所有的論文。可以按照已知刊名的音序方式（A—Z）或在檢索提問(wèn)欄中直接輸入刊名進(jìn)行查找，也可通過(guò)期刊導(dǎo)航界面的左側(cè)欄的“專(zhuān)輯導(dǎo)航、優(yōu)先出版期刊導(dǎo)航、獨(dú)家授權(quán)期刊導(dǎo)航、世紀(jì)期刊導(dǎo)航、核心期刊導(dǎo)航、數(shù)據(jù)庫(kù)刊源導(dǎo)航、期刊榮譽(yù)榜導(dǎo)航、中國(guó)高校精品科技期刊、刊期導(dǎo)航、出版地導(dǎo)航、主辦單位導(dǎo)航、發(fā)行系統(tǒng)導(dǎo)航”等十多種表示期刊特征及特性的導(dǎo)航系統(tǒng)來(lái)查找。
② 初級(jí)檢索：初級(jí)檢索是進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)后系統(tǒng)默認(rèn)的檢索方式。一般的檢索程序是：首先在界面左側(cè)“文獻(xiàn)分類(lèi)目錄”下選擇適當(dāng)?shù)膶?zhuān)輯限定檢索的學(xué)科范圍，然后在“檢索項(xiàng)”中根據(jù)已知線(xiàn)索選擇檢索入口（主題、篇名、關(guān)鍵詞、作者、機(jī)構(gòu)），在檢索框中輸入檢索詞，再對(duì)檢索結(jié)果的精確度（“精確匹配”或“模糊匹配”）、時(shí)間范圍、來(lái)源期刊范圍做出選擇，最后點(diǎn)擊“檢索”按鈕，即可查看檢索結(jié)果。例如，檢索三年內(nèi)有關(guān)外商企業(yè)利用關(guān)聯(lián)交易避稅現(xiàn)象及其防范措施研究方面的論文。首先在“文獻(xiàn)分類(lèi)目錄”中全選十類(lèi)專(zhuān)輯，其次在“檢索”標(biāo)簽中確定檢索詞如：外商企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司、避稅及其邏輯組配關(guān)系，確定時(shí)間范圍為2011~2014年，點(diǎn)擊“檢索”按鈕，即可得到檢索結(jié)果。
③ 高級(jí)檢索：高級(jí)檢索與初級(jí)檢索的區(qū)別，主要是它同時(shí)可進(jìn)行多個(gè)檢索項(xiàng)或一個(gè)檢索項(xiàng)的兩個(gè)檢索詞的組合檢索，可以快速、準(zhǔn)確地獲得多個(gè)主題、多種條件限定的課題檢索結(jié)果。多個(gè)檢索項(xiàng)或兩個(gè)檢索詞之間主要是“并且、或含、不含”的邏輯運(yùn)算關(guān)系。
④ 專(zhuān)業(yè)檢索：專(zhuān)業(yè)檢索要求檢索者自行構(gòu)造檢索提問(wèn)式來(lái)準(zhǔn)確表達(dá)其多主題、多條件的檢索要求。
⑤ 分類(lèi)檢索：通過(guò)首頁(yè)的“文獻(xiàn)全部分類(lèi)”來(lái)檢索某類(lèi)目下的所有文獻(xiàn)，多用于對(duì)某類(lèi)文獻(xiàn)進(jìn)行文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)。
維普資訊網(wǎng)——維普期刊資源整合服務(wù)平臺(tái)
維普期刊資源整合服務(wù)平臺(tái)由重慶維普資訊有限公司出版，收錄中文期刊8000種、中文報(bào)紙1000種、外文期刊4000種，分為社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、工程技術(shù)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、醫(yī)藥衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)管理、教育科學(xué)和圖書(shū)情報(bào)8個(gè)專(zhuān)輯。
頁(yè)面左上方的“專(zhuān)業(yè)版”進(jìn)入維普期刊資源整合服務(wù)平臺(tái)的“期刊文獻(xiàn)檢索”功能模塊。該模塊提供基本檢索、傳統(tǒng)檢索、高級(jí)檢索、期刊導(dǎo)航等檢索方式。具體檢索方法與CNKI 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)相似，不再細(xì)述。除期刊文獻(xiàn)檢索，該平臺(tái)還提供文獻(xiàn)引證追蹤、科學(xué)指標(biāo)分析、高被引析出文獻(xiàn)、搜索引擎服務(wù)5個(gè)功能模塊的服務(wù)。
萬(wàn)方數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)的中國(guó)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)是萬(wàn)方數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)的重要組成部分，數(shù)據(jù)范圍覆蓋自然科學(xué)、工程技術(shù)、農(nóng)林、醫(yī)學(xué)、人文社科等領(lǐng)域，是了解國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)必不可少的幫手。該數(shù)據(jù)庫(kù)可以按照分類(lèi)、期刊出版所在地區(qū)及期刊首字母導(dǎo)航瀏覽，也可以輸入刊名、篇名、著者、關(guān)鍵詞進(jìn)行組合檢索。檢索結(jié)果內(nèi)容包括論文標(biāo)題、論文作者、來(lái)源刊名、論文的年卷期、分類(lèi)號(hào)、關(guān)鍵字、所屬基金項(xiàng)目、數(shù)據(jù)庫(kù)名、摘要等信息，并提供全文下載。
全國(guó)報(bào)刊索引綜合數(shù)據(jù)庫(kù)
全國(guó)報(bào)刊索引綜合數(shù)據(jù)庫(kù)由上海圖書(shū)館《全國(guó)報(bào)刊索引》編輯部負(fù)責(zé)研制，從1993年開(kāi)始發(fā)行，2000年分成哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版和自然科學(xué)技術(shù)版兩個(gè)版本發(fā)行。收錄了全國(guó)包括港、臺(tái)地區(qū)的中文報(bào)刊資源，涉及所有哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)以及工程技術(shù)領(lǐng)域，包括我國(guó)各省市自治區(qū)黨政軍、人大、政協(xié)等重大活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、法規(guī)法令、方針政策、社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題、各行各業(yè)的工作研究、學(xué)術(shù)研究、文學(xué)創(chuàng)作、評(píng)論綜述以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的重大科研成果等。
人大復(fù)印報(bào)刊資料全文數(shù)據(jù)庫(kù)
人大復(fù)印報(bào)刊資料全文數(shù)據(jù)庫(kù)是由中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心選編3000余種公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀中文報(bào)刊制作而成的數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)容涵蓋了教育、文史、經(jīng)濟(jì)、政治四大領(lǐng)域。該數(shù)據(jù)庫(kù)分人大全文、索引總匯、專(zhuān)題目錄索引、中外人文社科文獻(xiàn)集萃四個(gè)子庫(kù)。
檢索功能主要有三種：
①簡(jiǎn)單檢索（系統(tǒng)默認(rèn)），檢索字段包括標(biāo)題、著者、出處等。
②二次檢索，可以縮小檢索文獻(xiàn)的范圍，提高檢準(zhǔn)率。
③高級(jí)檢索，只限于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，不能進(jìn)行跨庫(kù)檢索。檢索詞之間可以進(jìn)行“與”、“或”、“非”邏輯組配運(yùn)算，支持截詞檢索。
John Wiley 全文電子期刊數(shù)據(jù)庫(kù)
John Wiley 全文電子期刊數(shù)據(jù)庫(kù)由美國(guó)約翰威廉父子出版公司（John Wiley & Sons Inc.）創(chuàng)立于1807年，所出版的期刊主要集中在生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)、化學(xué)和化學(xué)工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)、電子工程、通信以及商業(yè)類(lèi)等領(lǐng)域。出版公司下屬的“John Wiley 全文電子期刊數(shù)據(jù)庫(kù)”收錄的期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量很高，多數(shù)是相關(guān)學(xué)科的核心資料，是科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要信息來(lái)源。
John Wiley 提供三種檢索方式：快速檢索（Search）、高級(jí)檢索（Advanced Search）和瀏覽檢索（Browse）。
Springer 電子期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)
德國(guó)斯普林格（Springer-Verlag）是世界著名的科技出版社，通過(guò)Springer link系統(tǒng)發(fā)行電子圖書(shū)并提供學(xué)術(shù)期刊檢索服務(wù)。目前該社共出版530余種期刊。其中大部分期刊被SCI、SSCI 和EI 收錄。還與SCI、EI 建立了全文瀏覽的鏈接。期刊所涉內(nèi)容是科研人員的重要信息源。
WorldSciNet電子期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)
WorldSciNet出版公司出版的書(shū)刊以高學(xué)術(shù)水準(zhǔn)著稱(chēng)，出版的78種專(zhuān)業(yè)刊物涉及物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、材料科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)、醫(yī)學(xué)與生命科學(xué)、工程及混沌與非線(xiàn)性科學(xué)等學(xué)科。WorldSci Net電子期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)提供主題和字母順序兩種檢索途徑瀏覽所收錄期刊。
Elsevier ScienceDirect電子期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)
愛(ài)思唯爾（Elsevier）總部在荷蘭的阿姆斯特丹，出版的1 100多種期刊是世界上公認(rèn)的高品位學(xué)術(shù)期刊。Elsevier Science 電子期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)涉及計(jì)算機(jī)科學(xué)、工程技術(shù)、能源科學(xué)、環(huán)境科學(xué)、材料科學(xué)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、天文學(xué)、醫(yī)學(xué)、生命科學(xué)、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理及社會(huì)科學(xué)等學(xué)科。論文大多來(lái)自核心期刊，并且被世界上許多著名的二次文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)所收錄。
Elsevier 電子期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)可以按刊名字順序（Browse by title）或者按分類(lèi)（Browse by Subject）瀏覽期刊，也可以使用系統(tǒng)提供的高級(jí)檢索（AdvancedSearch）、專(zhuān)家檢索（Expert Search）兩種檢索方式進(jìn)行檢索，輸入檢索詞、選擇檢索字段及資源類(lèi)型進(jìn)行檢索。
EBSCO 數(shù)據(jù)庫(kù)
EBSCO 數(shù)據(jù)庫(kù)是EBSCO 公司提供的學(xué)術(shù)信息、商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫(kù)。目前中國(guó)用戶(hù)通過(guò)該系統(tǒng)可以訪(fǎng)問(wèn)十余個(gè)全文數(shù)據(jù)庫(kù)，其中最主要的是學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)和商業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
① 學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)：收錄8000余種學(xué)術(shù)期刊的文摘和索引。其中全文刊近4700 種，同行評(píng)審刊3600 多種，涉及生物科學(xué)、工商經(jīng)濟(jì)、咨詢(xún)科技、通信傳播、工程、教育、藝術(shù)、醫(yī)藥學(xué)等領(lǐng)域。
② 商業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)：收錄2300 多種期刊的全文。其中同行評(píng)審刊1100 多種，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、金融、會(huì)計(jì)、勞動(dòng)人事、銀行以及國(guó)際商務(wù)等領(lǐng)域，對(duì)所有商業(yè)學(xué)科進(jìn)行了全文收錄（包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理、MIS、POM、會(huì)計(jì)、金融和經(jīng)濟(jì)）。著名的期刊如《每周商務(wù)》、《福布斯》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)報(bào)告》等。
Kluwer全文電子期刊
作者簡(jiǎn)介：尚春靜（1971-），女，海南大學(xué)工程管理系副教授，博士，主要從事建筑經(jīng)濟(jì)與管理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、建筑教育研究，（e-mail）chunjingshang@163.com。
摘要：專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用英語(yǔ)能力的重要環(huán)節(jié)。在調(diào)查分析學(xué)生英語(yǔ)水平和學(xué)習(xí)偏好的基礎(chǔ)上，結(jié)合本科工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，提出在工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)中，創(chuàng)新理論與實(shí)踐；強(qiáng)調(diào)教材和教學(xué)內(nèi)容的層次性、多樣性；突出內(nèi)容與專(zhuān)題結(jié)合、互動(dòng)式的教學(xué)方法，以提高教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：工程管理；專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)；教學(xué)；創(chuàng)新實(shí)踐
中圖分類(lèi)號(hào)：h319；tu71-4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號(hào)：10052909（2013）05004104隨著中國(guó)工程承包企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才日益成為熱點(diǎn)，其外語(yǔ)水平在工程項(xiàng)目管理中的作用日益突出。據(jù)《工程新聞?dòng)涗洝罚╡nr）顯示，有51家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)2011年度國(guó)際承包商225強(qiáng)[1]，有的企業(yè)境外資產(chǎn)收入已經(jīng)占到總收入的40%。因此，培養(yǎng)既有豐富工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)又具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平的工程管理人才，是國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展對(duì)大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的迫切要求。
工程管理專(zhuān)業(yè)具有英語(yǔ)詞匯復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)英文語(yǔ)句表達(dá)不易理解等特點(diǎn)，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)表達(dá)（筆譯、口譯）能力，是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)面臨的一大挑戰(zhàn)。筆者基于學(xué)生英語(yǔ)水平和學(xué)習(xí)偏好，在教學(xué)內(nèi)容和方法上進(jìn)行了探索，以供相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師參考。
一、工程管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)
工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)面廣、內(nèi)容豐富。專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)既涉及工程技術(shù)的基本知識(shí)，又涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和相關(guān)法律法規(guī)的基本知識(shí)[2]。工程技術(shù)知識(shí)包括公路、橋梁、隧道、鐵路和房屋建筑物、構(gòu)筑物等建造技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，如巖土力學(xué)、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、工程建造技術(shù)、工程施工控制等理論與方法；經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)包含經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、投資決策理論等；管理學(xué)知識(shí)包括管理學(xué)和現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論等。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論既包含項(xiàng)目前期的投融資理論、建造施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理理論，還包含竣工投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)管理，其管理內(nèi)容涵蓋了工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、成本、安全、信息、能源和環(huán)境等各方面。相關(guān)法律法規(guī)包括合同法、經(jīng)濟(jì)法、招投標(biāo)法、建筑法以及一系列與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)。圖1為工程管理知識(shí)體系與土木工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、金融等之間相互作用示意圖。
圖1工程管理知識(shí)體系與其他
學(xué)科領(lǐng)域相互作用示意圖
工程管理專(zhuān)業(yè)詞匯量大、語(yǔ)句復(fù)雜，很多詞匯超出了六級(jí)詞庫(kù)，部分詞匯即使在六級(jí)范圍內(nèi)，也具有特定含義。如reinforced本意是加強(qiáng)，但在工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)詞匯reinforced concrete中，特指鋼筋。如果沒(méi)有積累足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和英語(yǔ)基礎(chǔ)，學(xué)生理解較為困難，教學(xué)難度也相對(duì)較大。問(wèn)卷調(diào)查顯示：79%以上的學(xué)生認(rèn)為專(zhuān)業(yè)名詞是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文獻(xiàn)閱讀的最大障礙；58%以上的學(xué)生認(rèn)為語(yǔ)句分析有難度。
二、工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀
高等建筑教育2013年第22卷第5期
尚春靜，等大學(xué)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)模式探索——以工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)為例
目前，工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)安排在大三下學(xué)期或大四上學(xué)期。在本學(xué)期專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)開(kāi)課前，教研組對(duì)學(xué)生的英語(yǔ)水平和以往的教學(xué)方法及效果進(jìn)行了調(diào)查分析，調(diào)查結(jié)果顯示如下。
（一）學(xué)生英語(yǔ)水平的差異性較大
全班55名學(xué)生有17名學(xué)生沒(méi)有通過(guò)英語(yǔ)四級(jí)，未通過(guò)率達(dá)30%；過(guò)六級(jí)的學(xué)生15名，通過(guò)率達(dá)27%。其中，正在準(zhǔn)備toefl/gre考試的有3人。英語(yǔ)基礎(chǔ)兩極分化嚴(yán)重。因此，在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上應(yīng)區(qū)別對(duì)待。
（二）工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材單一，可選面窄
外文教材是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)的基礎(chǔ)，教材選用原則既要能夠反映學(xué)科專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典內(nèi)容和最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，而且還要形式生動(dòng)、實(shí)用性強(qiáng)，兼顧學(xué)生的基礎(chǔ)學(xué)科內(nèi)容和基礎(chǔ)英語(yǔ)水平。
目前，土木建筑類(lèi)工程管理專(zhuān)業(yè)在國(guó)際上有一定權(quán)威的大學(xué)有university of florida，north carolina state university等，其工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)閱讀教材有s. keoki sears、richard h.等合著的《construction project management： a practical guide to field construction management 》和 frank harris iii 、ronald mccaffer等合著的《modern
construction management》。
中國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)在20世紀(jì)80年代末逐漸發(fā)展，目前各高校正在使用的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材有fidic合同條款、《國(guó)際工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)閱讀選編》（1997出版）、《工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)》（2003出版）和《工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程》（2006出版）。有學(xué)者參照喬·麥克多諾與克里斯托夫·肖提出的評(píng)估細(xì)則，對(duì)上述工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教材進(jìn)行了較為細(xì)致全面的評(píng)估。結(jié)果認(rèn)為：從教材組成、教材涵蓋的語(yǔ)言?xún)?nèi)容、教材涉及的語(yǔ)言技能、教材編排設(shè)計(jì)等方面看，三本教材在中國(guó)均不適合單獨(dú)作為專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程教材，需補(bǔ)充其它資料配合使用[3]。
（三）對(duì)授課教師要求較高
工程管理專(zhuān)業(yè)作為一門(mén)綜合性學(xué)科，其專(zhuān)業(yè)內(nèi)容涉及土木、建筑、規(guī)劃、景觀、管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科，因此，要講授好工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程既要通曉工程管理專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)具有良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)，但此類(lèi)通才型教師較少。調(diào)查顯示，86%的學(xué)生希望授課教師知識(shí)面廣，且英語(yǔ)口語(yǔ)較好。
三、工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐
根據(jù)工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)特點(diǎn)和學(xué)生英語(yǔ)水平，結(jié)合教學(xué)方法特點(diǎn)，教研組編制了教學(xué)內(nèi)容模塊和教學(xué)環(huán)節(jié)模塊。 （一）教學(xué)內(nèi)容的確定
結(jié)合工程管理相應(yīng)理論、實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)度遞進(jìn)的總體教學(xué)大綱計(jì)劃，構(gòu)建與專(zhuān)業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)相融合的課程內(nèi)容。借鑒任務(wù)型教學(xué)法的目標(biāo)導(dǎo)向準(zhǔn)則，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的若干具有獨(dú)立階段功能的教學(xué)內(nèi)容模塊（圖2）。
圖2工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)內(nèi)容模塊
考慮到學(xué)生英語(yǔ)水平差異較大，在教學(xué)實(shí)踐中注重優(yōu)化課程自身內(nèi)容體系，突出內(nèi)容的層次性、漸進(jìn)性和多樣性。以“內(nèi)容多元化”為準(zhǔn)則，以“主題模塊模式”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)與多元”關(guān)系，結(jié)合教學(xué)大綱設(shè)置主體、輔助及延伸部分內(nèi)容（圖3）。對(duì)于未通過(guò)四級(jí)的學(xué)生，重點(diǎn)完成主體部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)補(bǔ)充相關(guān)部分基礎(chǔ)英語(yǔ)知識(shí)；對(duì)于通過(guò)四級(jí)，未過(guò)六級(jí)的學(xué)生，教學(xué)重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)詞匯和文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)的講解上，重點(diǎn)掌握教材和課后作業(yè)，加強(qiáng)輔助部分的教學(xué)。對(duì)于通過(guò)六級(jí)的學(xué)生，教學(xué)重點(diǎn)除了講解部分專(zhuān)業(yè)詞匯、分析文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)，在完成主體和輔助內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要求閱讀一定量的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文獻(xiàn)，加強(qiáng)延伸部分的教學(xué)。
圖3工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)模塊設(shè)計(jì)
（二）教材選取
學(xué)生英語(yǔ)水平兩極分化嚴(yán)重。對(duì)于英語(yǔ)程度較低的學(xué)生，由于選用國(guó)際上較權(quán)威的工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)閱讀教材存在難度較大、內(nèi)容過(guò)多和費(fèi)用過(guò)高的實(shí)際困難（一本書(shū)費(fèi)用高達(dá)400～600元），結(jié)合工程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)特點(diǎn)及本科培養(yǎng)目標(biāo)要求，在教材方面，選用電子工業(yè)出版社出版的《工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程》作為基本教材，同時(shí)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，選擇cib（international council for building）的“http：//tandfonline.com/rcme”網(wǎng)站，將其某些專(zhuān)題作為通過(guò)六級(jí)英語(yǔ)考試學(xué)生的補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。《工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教程》內(nèi)容較全面，既包含了工程技術(shù)、項(xiàng)目成本、招投標(biāo)和項(xiàng)目管理技術(shù)等一系列內(nèi)容，也介紹了建筑的發(fā)展趨勢(shì)及工程管理的重要性；同時(shí)，該教程中英文對(duì)照，便于自學(xué)。選擇cib網(wǎng)站教學(xué)的目的是結(jié)合教材內(nèi)容讓學(xué)生了解英美發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理實(shí)踐。如在“教學(xué)建筑發(fā)展”這一章，結(jié)合cib網(wǎng)站的資料，介紹了從項(xiàng)目經(jīng)理的角度如何在設(shè)計(jì)和施工中減少物質(zhì)資源的耗用（31項(xiàng)建議）。更重要的是，該網(wǎng)站還包括大量會(huì)議視頻，其語(yǔ)言難度適中，結(jié)合已學(xué)的內(nèi)容，學(xué)生易于自學(xué)。通過(guò)書(shū)本、網(wǎng)絡(luò)兩種形式的結(jié)合，兼顧了學(xué)生英語(yǔ)基礎(chǔ)存在的層次差異。
（三）教學(xué)理念與教學(xué)方式的創(chuàng)新
在語(yǔ)言教學(xué)中，尤其是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)，怎樣才是最有效的教學(xué)方式，頗有爭(zhēng)議。問(wèn)卷調(diào)查表明：40%的學(xué)生喜好以聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯為目標(biāo)的強(qiáng)化訓(xùn)練；29%的學(xué)生喜好以閱讀、翻譯為主兼聽(tīng)說(shuō)的講解、練習(xí)；19%的學(xué)生喜好以主題為中心的師生互動(dòng)式教學(xué)。在教學(xué)過(guò)程中，我們注重教學(xué)理念與教學(xué)方式的創(chuàng)新，構(gòu)建了“多樣化”的教學(xué)模式，以提高教學(xué)效果。
（1）內(nèi)容教學(xué)法是一種以?xún)?nèi)容為中心，將語(yǔ)言學(xué)習(xí)和學(xué)科內(nèi)容結(jié)合在一起的教學(xué)方法[4]。教研組借鑒內(nèi)容教學(xué)法的“主題模塊模式”構(gòu)建了專(zhuān)題討論教學(xué)模式，把課堂講授權(quán)賦予學(xué)生，讓學(xué)生組織演講與討論。圖4為學(xué)生在現(xiàn)代建筑材料專(zhuān)題討論中的表現(xiàn)。
圖4學(xué)生課堂專(zhuān)題討論
（2）任務(wù)教
學(xué)法是以任務(wù)組織教學(xué)，注意任務(wù)與二語(yǔ)的習(xí)得過(guò)程，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使語(yǔ)言真實(shí)化和課堂社會(huì)化的教學(xué)方法[5]。借鑒內(nèi)容教學(xué)法及任務(wù)教學(xué)法的各自特點(diǎn)，構(gòu)建了基于內(nèi)容的以任務(wù)為單位的交互教學(xué)模式，將傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的“以教師為中心”的教學(xué)模式轉(zhuǎn)換為“以學(xué)生為中心”和“以教師為中心”并存的教學(xué)模式，師生展開(kāi)積極互動(dòng)。與傳統(tǒng)教學(xué)模式相比，學(xué)生成為“主動(dòng)參與者”，師生彼此依存、團(tuán)隊(duì)相互交流。
（3）將任務(wù)型教學(xué)法和工程案例法相結(jié)合，構(gòu)建結(jié)合課題研究講授和案例討論的教學(xué)聯(lián)動(dòng)模式，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，營(yíng)造生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)氛圍。
（4）對(duì)于專(zhuān)業(yè)詞匯和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)構(gòu)詞法和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的拆分、圖示講解，使學(xué)生快速掌握大量專(zhuān)業(yè)詞匯。構(gòu)詞法如復(fù)合構(gòu)詞法、派生法、首字母連寫(xiě)法、詞類(lèi)轉(zhuǎn)換法、拼綴法等。所謂復(fù)合詞法，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的詞組合成一個(gè)新詞，如backacter（反鏟挖土機(jī)）。派生法，即在詞干的前后加上前綴詞或后綴詞，如telescopic（套疊的）。首字母連寫(xiě)（拼音）法，是指由幾個(gè)詞的首字母形成新詞，如cpm，即critical path method的縮寫(xiě)，意為關(guān)鍵路徑法。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，如vertical plane（橫截面）和neutral plane（中性面），并用圖例進(jìn)行詳解，結(jié)合建筑力學(xué)講解“what is neutral plane”。通過(guò)深入講解這些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和構(gòu)詞法，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)效率得到了極大提升。
多樣化的教學(xué)使得專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)脫離了常見(jiàn)的簡(jiǎn)單機(jī)械記憶和枯燥的翻譯閱讀模式，從而升華成為一種積極主動(dòng)、有意識(shí)地學(xué)習(xí)，提高了工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)效果。
四、工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)的建議
通過(guò)教研組的教學(xué)實(shí)踐，工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)。
（一）師資隊(duì)伍的培養(yǎng)
工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)是一門(mén)基于廣泛專(zhuān)業(yè)課基礎(chǔ)的語(yǔ)言課，需要專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)任課教師既要熟悉本專(zhuān)業(yè)所涵蓋的課程體系和各專(zhuān)業(yè)主干課程，了解學(xué)科的發(fā)展前沿，還需要具備較高的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯能動(dòng)水一定的教學(xué)組織能力。目前，此類(lèi)人才較少，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)師資隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、英語(yǔ)口語(yǔ)授課及教學(xué)組織能力培養(yǎng)。
（二）教材內(nèi)容的完善與更新
教材在內(nèi)容選擇上應(yīng)力求涵蓋與之相關(guān)的土木工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以單元專(zhuān)題為基礎(chǔ)，選擇國(guó)際經(jīng)典、熱點(diǎn)、前沿探索的學(xué)術(shù)論文和部分教材文章，并可在附錄部分有選擇性地介紹一些國(guó)內(nèi)外著名的與工程管理相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)及其相關(guān)網(wǎng)站，適當(dāng)增加一些圖紙、表格，以方便學(xué)生和工程技術(shù)管理人員查閱，讓其更好地理解和掌握專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用。教材涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)難度應(yīng)適中，以便于學(xué)生學(xué)會(huì)用英語(yǔ)視角探索業(yè)界發(fā)展，培養(yǎng)具備工程管理知識(shí)體系的國(guó)際工程管理人才。 （三）實(shí)踐與理論相結(jié)合的任務(wù)型、專(zhuān)題式教學(xué)方法的創(chuàng)新
根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ)水平和興趣，在教學(xué)中應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐與理論相結(jié)合的教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高教學(xué)效果。
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cultivating undergraduate students’ english learning ability by
the innovation of combining theory with practice： taking the special
english teaching for engineering management as an example
shang chunjing1， wang xueqing2， wei hong1， chen yibai1
（1. college of civil engineering and architecture， hainan university， haikou 570228， p. r. china；
2. college of management and economics， tianjin university， tianjin 300072， p. r. china）
abstract： subjectbased english teaching is an important part in the cultivation of students’ ability to apply englis
h. based on the investigation result of students’ english level and learning preference method， combined with professional characteristics of the engineering management specialty， we proposed that it is important to combine the theory and practice， focus on the diversity and hierarchy of teaching contents， and use the interactive teaching method to improve the teaching effect.
關(guān)鍵詞：合同管理、成本管理、成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的深化和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程施工中如何更為科學(xué)合理有效的規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，直接關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因而這成為了工程項(xiàng)目管理最為關(guān)心的內(nèi)容。通過(guò)推行規(guī)范合同文本、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)合同歸檔保管，通過(guò)提高成本管理意識(shí)、引入優(yōu)秀管理人才、落實(shí)崗位責(zé)任制度來(lái)優(yōu)化成本管理，通過(guò)加強(qiáng)全方位控制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制來(lái)強(qiáng)化成本控制，是筆者將理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果。
一、規(guī)范合同管理
（一）推行規(guī)范合同文本
張燕學(xué)者在其學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中提到：“隨著我國(guó)的入世，國(guó)內(nèi)建筑工程逐漸有境外建筑商的參與，就需采用國(guó)際模式進(jìn)行工程招投標(biāo)，所以進(jìn)行合同管理是必然的趨勢(shì)”。 規(guī)范合同管理首先要解決合同文本問(wèn)題，不少施工企業(yè)目前使用的合同文本仍然是傳統(tǒng)的文本格式，而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸對(duì)外開(kāi)放，很多傳統(tǒng)合同文本已經(jīng)無(wú)法與國(guó)際慣例接軌。作為施工企業(yè)，只有積極推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同文本才能真正適用當(dāng)今建筑市場(chǎng)。
（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
在合同談判、簽訂以及執(zhí)行的過(guò)程中，施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證工程合同中清單項(xiàng)目完整詳細(xì)、價(jià)款調(diào)整合理有據(jù)，保證合同主體的公正與公平。制定與簽訂合同前應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，深入了解發(fā)包人資信以及“三通一平“工作是否到位，簽訂合同時(shí)力求細(xì)致嚴(yán)密，理清業(yè)主要求，清晰的表明雙方責(zé)任義務(wù)，堅(jiān)持利益原則，保證雙方責(zé)權(quán)關(guān)系平衡，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，為日后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力的合同依據(jù)。
（三）加強(qiáng)合同歸檔保管
建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工單位要有專(zhuān)人專(zhuān)職建賬并保存，做好合同歸檔工作，同時(shí)要保存與合同相關(guān)的資料文件，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行編號(hào)、登記以及裝訂，這些都屬于合同歸檔的范疇，這些合同與相關(guān)資料是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的真實(shí)反饋，如果在施工過(guò)程中發(fā)生糾紛及索賠問(wèn)題，合同及相關(guān)資料就是解決問(wèn)題的最佳證據(jù)。
二、優(yōu)化成本管理
（一）提高成本管理意識(shí)
所謂思想不牢、地動(dòng)山搖，優(yōu)化成本管理根本之計(jì)是通過(guò)思想教育、正面教育提高相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)，讓成本管理行為在施工現(xiàn)場(chǎng)落地生根。不少施工企業(yè)積極推行各類(lèi)成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，定期宣傳成本管理的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工人員對(duì)于成本管理的理解，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的缺陷，從技術(shù)、材料、計(jì)價(jià)多方面入手提高成本管理效果，這一注重培訓(xùn)和協(xié)調(diào)出的成本管理方法值得借鑒和推廣。
（二）引入優(yōu)秀管理人才
突出一個(gè)“實(shí)”字抓好成本管理人才引入機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)人員選拔的規(guī)范化，從而做好專(zhuān)業(yè)人員配備工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通經(jīng)營(yíng)管理，并且對(duì)于施工技術(shù)和財(cái)務(wù)審核相對(duì)了解的成本管理專(zhuān)員，能夠極大的增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，給與施工人員正確的指導(dǎo)，并能敏感的把握監(jiān)督方向，查核出不符合成本管理要求的違規(guī)行為，增加成本管理的質(zhì)量，提高成本管理水平。
（三）健全成本管理體制
任何經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都需要根據(jù)其特色建立科學(xué)有序的管理體制，成本管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)如此，但是目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制并并不嚴(yán)密，崗位責(zé)任制度得不到貫徹落實(shí)，雖然大家各司其職，但是鮮有互相配合的行為，這就使得每個(gè)崗位只關(guān)注自己崗位的成本管理，而將其他環(huán)節(jié)管理忽略不計(jì)。就像李躍林學(xué)者所言：“在混亂的管理制度下，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本管理責(zé)任時(shí)，要么將其簡(jiǎn)單的歸于成本管理主要負(fù)責(zé)人，忽略了對(duì)問(wèn)題的分析和解決，要么各方面相互推諉，無(wú)法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問(wèn)題不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。” 制定一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體并將其由高到低貫徹執(zhí)行，就能有效提高成本管理水平。
三、強(qiáng)化成本控制
（一）加強(qiáng)全方位控制
在施工過(guò)程中，成本控制囊括了諸多方面，如技術(shù)水平、預(yù)算控制、建筑物料、器械設(shè)備、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)成本和后勤服務(wù)以及工人管理等方方面面都需要進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)微觀控制降低材料、人工、運(yùn)輸以及其他間接費(fèi)用，保證其在正常費(fèi)用內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)。全方位控制還要求相關(guān)負(fù)責(zé)人充分把握最低成本，將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，而不是以偷工減料、減少工序等方式來(lái)降低成本。另外，調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)全員控制也是全方位控制的一個(gè)重要方法。在這一過(guò)程中，可以采用細(xì)分的方法，將成本控制的責(zé)任具體到基層部門(mén)甚至小組中，依靠部門(mén)和小組的力量層層遞進(jìn)，項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人只需要做好動(dòng)員與監(jiān)督工作，并適當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，使單位上下職工都能享受到降低成本的甜頭，調(diào)動(dòng)基層施工人員參與成本控制中，掀起單位內(nèi)成本節(jié)約的熱潮，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。
（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制
施工的過(guò)程是一個(gè)不斷變化的復(fù)雜過(guò)程，這也意味著在施工過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生成本的變動(dòng)，這就需要以動(dòng)態(tài)的控制手段應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，直至項(xiàng)目施工結(jié)束，一般來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)控制集中在工期控制、物料控制等環(huán)節(jié)。惠敏學(xué)者在其學(xué)術(shù)論文《工程項(xiàng)目成本管理和成本控制》中提出自己關(guān)于成本控制的見(jiàn)解，即要堅(jiān)持成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。該學(xué)者認(rèn)為，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況、物料提報(bào)量和使用量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本增加的偏離計(jì)劃的情況，采取科學(xué)措施加以解決，不但調(diào)整以適應(yīng)工程成本的承受范圍。
結(jié)語(yǔ)：在建筑工程行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，能夠有效降低施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文所介紹的幾點(diǎn)方法只是冰山一角，鑒于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷得到提升。
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