時間：2023-03-25 10:43:05
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1、有利于控制成本，促進企業發展
企業財務管理的目標是實現股東財富最大化。從本質看，財務管理就是要實現資金的科學分配與合理運用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業利潤。對于施工企業而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業要生存發展成本控制非常重要。通過成本控制，企業盈利能力增強，有利于提高企業抵御外界風險的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業設備甚至擴大企業規模，更進一步降低成本，提高企業的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠為提高員工工資福利提供空間，更好地調動企業員工的積極性，推動企業發展。
2、有利于實現規范化管理，提高企業內部控制水平
企業內部控制作為企業實現其戰略目標的一種手段，與財務管理的目標是一致的，內部控制貫穿于企業經營活動的全過程，財務管理也不例外。建筑施工企業加強財務管理，會計核算遵循國家相關會計準則、財經法規，有利于企業的規范化管理。同時，財務管理的全過程也是相應的內控制度實施的過程，加強財務管理的同時也是貫徹執行內控制度，提高內控水平的過程。
3、有利于企業增強風險管理的能力
風險管理在企業中越來越被重視，其中對財務風險的管理是企業風險管理的重要組成部分。建筑施工企業往往施工地點分散，管理復雜，要保證資金的安全性和使用效率必須加強財務風險管理。財務管理本身不單是財務部門的事，財務管理與企業的其他管理工作是相互配套、相互補充的，財務風險管理水平的提高必然會帶動整個企業風險管理能力的提高。
二、建筑施工企業財務管理存在的問題
1、行業競爭激烈，產高利低的矛盾突出
建筑施工產品同質化程度高，差異化程度相對較低，行業內企業眾多，競爭十分激烈，施工企業對業主的議價能力較低，導致中標價往往偏低；施工企業的產品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業對供應商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導致施工企業很突出的一個特點，產高利低，規模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現虧損。
2、資金壓力大，資產負債率高
盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實務過程中，施工企業實際上處在“弱勢”地位，在進行施工建設時，工程款收付處于被動，許多業主不及時進行工程計量支付款項，拖延付款現象普通存在，另一方面，施工企業往往還被要求支付大額的現金履約保證金或履約保函，加大了施工企業的資金成本，尤其是大額的現金履約保證金，占用了施工企業大量的資金，使得企業資金十分匱乏。不得不拖欠供應商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導致資產負債率較高，財務風險高，又加大了融資難度，制約了企業的發展。
3、資金運用水平不高
目前，施工企業普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業具備良好的資金管理能力，而我國施工企業在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續支出的特點，是一個動態過程，加大了施工企業資金管理的難度，使財務人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業資金周轉的困難。
4、會計核算能力有待提升
在一些建筑施工企業內，存在會計管理崗位不合規范，會計管理制度不健全、會計科目使用不規范等問題，加大了財務管理工作的難度。二是核算不全面，施工企業在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實際發生金額進行分別核算，而現階段許多企業在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細化，造成節超分析等工作無法開展，漏洞較多。
5、財務人員整體素質不高，阻礙財務管理的發展
建筑施工企業流動性大，工作地點隨工程項目變動，工作條件和辦公環境較差，客觀上對優秀會計人才吸引力弱，客觀上對施工企業會計核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業就不存在財務管理能力。加上很多企業重生產輕管理，更輕財務管理，對財務管理的不夠重視也不利于財務人員能力的提升。
6、財務管理體制落后
有些建筑施工企業財務管理制度不能及時進行改進，管理內容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計工作，而且僅是粗線條的核算，財務管理人員在企業中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產管理等財務管理方面工作不到位，跟不上企業自身發展的需要。財務管理體制的落后使施工企業在經濟活動過程中造成不可避免的損失。
三、對策建議
針對上述建筑施工企業財務管理過程中存在的問題，提出如下建議。
1、開源增收，降本增效
增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設計、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計增加收入。降低成本，必須提高企業的成本管理水平，相對于制造業來說，施工企業的產品基本上都不盡相同，每一個產品都相當于量身定制，因此難以實現大規模批量生產，規模效應不明顯。施工企業的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優化，科學的施工組織安排能夠為企業節約大量的成本；另一方面，要細化核算，經常進行預算成本與實際成本的節超分析，堵塞漏洞，在保證工程質量安全的前提下，盡可能減少浪費。
2、加強債權清收，降低資產負債率
要真正緩解施工企業資金緊張的局面，降低財務風險，企業必須加大應收賬款的催收力度，維護自身利益，降低資產與負債規模。在籌資方面，應遵循“先內后外”的融資方式進行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業可以進行股權融資，優化資本結構。
3、提高“資金集中管理”水平
施工企業資金管理對建筑施工企業非常重要，在確保施工生產正常開展的前提下，實現資金效用的最大發揮是施工企業財務管理中的難點問題。“資金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業得到推行。比如一些大型企業與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業務，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業加強了企業內部部門協調工作，利用現代化的信息技術，及時溝通信息，將各單位資金集中統籌使用，提高了資金運用效率。
4、加強會計核算能力建設
建筑施工企業要規范會計核算流程，要建立科學的會計組織體系，職責分工明確，崗位合理。此外，要提高會計核算的精細化程度，對各單項工程都要進行明細核算，并及時與相關部門協作進行預算成本與實際成本的差異分析，及時發現問題并解決。
5、提升財務人員整體素質
財務管理的關鍵是人，財務人員的素質高低直接決定著財務管理工作能否正常開展。建筑施工企業管理者要加大對財務人員的重視度，要任人唯賢，并提高關鍵財務管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務人員素質。另外，建筑施工企業要加強財務人員培訓工作，主要是業務培訓，定期培訓并組織結合國家最新會計知識的考試，鼓勵支持財務人員積極參加會計職稱考試，了解國家近期會計方針，不斷學習新知識，養成自覺學習的能力，從而提高財務人員的業務素質和豐富知識儲備。
6、改進財務管理體制，發揮財務管理作用
企業必須與時俱進，不斷改進財務管理體制，規范企業財務管理行為，讓財務管理人員真正發揮其在企業中的作用，企業才能避免在重大決策上出現大的失誤。有了高水平的財務管理，企業才能有完善的內部控制，才能有高水平的風險管理，才能促使企業目標的最終實現。
四、結語
【關鍵詞】 施工企業財務管理; 問題; 對策
隨著社會主義市場經濟的進一步發展完善,施工企業競爭日趨激烈,全行業已進入微利時代,很多企業面臨著營利能力和調控能力差、財務管理水平低、經營狀況不佳等諸多問題。通過強化施工企業財務管理來堵塞漏洞、降低成本費用,提升經營管理水平,已成為當前施工企業亟待解決的重要課題之一。
一、目前我國施工企業財務管理存在的主要問題
(一)財務管理觀念淡薄,對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足
許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視施工進度的完成和工程質量的提高,認為抓好生產是關鍵,忽視了財務管理的重要性,認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”,經濟效益是干出來的,不是算出來的。財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理具有很強的綜合性,貫穿于企業管理的各個方面,企業各項管理的優劣成敗,最終都體現為不同的財務成果。
(二)財務管理體制不夠健全,財務監督職能較弱
規范的財務行為必須要有相應的財務管理規章制度約束才能形成,建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業都有自己的財務管理辦法,但內容過于單一,往往側重于成本費用支出審批程序等會計基礎工作,其預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等重要職能均不能充分體現。有的施工企業管理層權力過于集中,缺乏有效的監督制約機制,使得財務的監督職能弱化,給企業經濟造成了一定損失。
(三)企業融資困難,周轉資金嚴重不足
從債權融資途徑來看,由于建設單位拖欠工程款,使得施工企業的債務不斷增大,資產負債率普遍偏高,各家銀行都不將施工企業作為信貸資金發放的重點;從融資途徑來看,吸納股權投資受國家法規、企業經濟效益等因素影響,外部股權融資很難成為施工企業融資的一個主要途徑。另外,當前施工企業行業利潤率偏低,稅后利潤留存基本不能滿足企業對資金日益增長的需求。施工企業既無法在市場上融資,又難得到銀行貸款,融資難成為施工企業的普遍現象。
(四)資金管理薄弱,缺乏統一管理
施工企業的特點是流動頻繁,高度分散,造成企業資金分散,影響了資金的籌集、調配和使用效率。一方面,個別單位多頭開戶,資金閑置,沉淀嚴重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業內部單位經營狀況好的時候自行其是,總想擺脫公司總部的監督、控制,當經營狀況惡化時,又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業資金缺乏統一管理,在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。
(五)項目成本控制力不強,企業效益難以保證
項目是施工企業效益的源頭,項目成本管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低。近年來,很多施工企業在規模擴張的同時,管理水平沒有提高,還停留在較低水平上。對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象,而忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期的要求,導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患,企業效益隱形流失嚴重。
二、現階段加強施工企業財務管理應采取的主要措施
(一)發揮財務管理的核心作用,提高企業財務管理水平
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。財務管理貫穿于企業管理的全過程,既是企業管理的突破口,也是企業運行的控制點,作為企業管理的核心,其目標與企業的總目標相一致。這就要求企業各級領導層牢固樹立財務管理是企業管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,并不斷創新,逐步提高企業的財務管理水平。
(二)建立健全財務管理制度,全面提升財務管理水平
作為企業管理重要組成部分的財務管理,一直是我國企業管理中的薄弱環節,施工企業要在夾縫中求生存、求發展,必須要加強財務管理工作,要把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次,覆蓋企業的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系,既要不斷更新拓展財務管理理念,又要運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段,改造企業落后的業務流程和運作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業的財務管理水平,為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
(三)加強銀企合作,擴大企業資金來源
施工企業要加強自身建設,樹立良好的信譽,加強與銀行的合作。按正常的經濟運行機制來看,銀行是企業循環發展的血庫,企業要降低資金成本,達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益,就必須合理調整自有資金和借入資金的比率,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業來說就顯得尤為重要。
(四)加強資金管理,提高資金使用效率
施工企業內部各單位要根據施工計劃,本著量入為出的原則,合理地編制年度資金收支計劃和月度預算。按照多年來企業運作情況看,施工企業成立資金結算中心,加強對資金的統一管理已成為共識。這樣一方面提高了企業內部資金的利用效果,減少了資金閑置;另一方面有效地監控了企業內部各單位的經營運作,尤其是資金運作,確保了其經營行為的規范、安全和高效。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權、債務,避免新的呆壞賬的發生,保證資金安全和現金流通暢,提高資金使用效率。
(五)強化項目成本管理,提高企業經濟效益
關鍵詞：公路企業 財務會計管理 解決對策
一、公路企業財務會計管理的含義及重要性
（一）公路企業財務會計管理的含義
公路企業財務會計管理是指在公路工程建設實施中，加強對公路的養護、管理，對資金管理和項目投資進行科學合理計劃、有效控制、全面監督，包含了資金流動管理、固定資產管理、財務預算、成本控制、風險管理等工作，通過預算編制實現財務會計全面調節控制目標，完善資產管控，有效控制財務會計事前預算、事中執行管控，事后總結完善，提升公路建設投資項目的經濟效益，通過對資產和成本的有效核算，提高資金的利用效率，增強財務會計工作管理水平。
（二）公路企業財務會計管理的重要性
公路建設工程的發展程度象征著我國市場經濟的先進性，在經濟全球化的新形勢下，公路企業的發展方向應該向著國際化發展模式前進，只有與世界接軌，才能在激烈的市場競爭中突飛猛進。而財務會計管理是企業發展的核心，財務會計管理水平的高低對我國國民經濟發展具有深刻的影響，有利于優化公路企業資源配置，保護資產的安全性，提高投資回報率，促進我國公路事業快速發展，為市場經濟發展打下堅實的基礎。
二、公路企業財務會計管理工作存在的問題
（一）人才隊伍整體素質有待提高
1、公路企業財務會計管理意識薄弱
我國部分公路企業在財務會計管理工作中，高級領導層對財務會計管理工作不重視，宣傳和引領力度不足，致使相關工作人員沒有深刻認識到財務會計管理對公路建設和工作效率的重要性，使得財務工作松散混亂，下級執行與監督力度不足。在經營建設過程中，管理人員注重追求個人利益，目光短淺，財務決策沒有從公路企業未來發展方面考慮，損壞企業的整體利益，增加財務風險。
2、公路企業財務會計工作人員能力有待提高
我國公路事業隨著國際化的發展方向越來越注重財務管理人員的自身素質、技能和經驗。我國公路企業財務人員整體專業性不強，理論知識沒有根據新時展的需求而不斷改進。加上公路企業最顯著的特征就是戶外工作，出差工作時間較長，工作環境較差，因此財務工作人員流動性較大，人才流失現象嚴重，導致工作效率低下。
（二）公路企業全面預算管理體系不完善
1、預算編制不科學
公路企業建設項目較大，原材料、機械設備的購買和相關費用支出金額較大，做好科學、合理的預算編制工作是公路項目有效運行的關鍵。但我國部分公路企業在制定預算編制的過程中，往往采用簡單的固定預算方法，僅考慮以往的編制經驗和歷史數據，然而對目前市場經濟現狀的調研數據分析不細致、不科學，或是不進行分析，導致企業預算編制標準與實際情況相脫離，忽視了公路企業的發展目標以及受市場經濟多變形勢的嚴重影響，減弱了預算執行和考核的意義。
2、預算執行與監督工作不到位
財務預算編制工作完成后，主要的還是執行和監督力度，在預算執行的過程中，管理人員往往為了實現短期目標，容易出現不道德行為，沒有按照預算編制嚴格執行，一旦定期未達到預算目標，就會出現偷工減料的現象，減少對公路企業經營管理影響較大的費用支出，降低公路建設工程的質量。同時事中監督管控工作也不到位，監督人員崗位職責不明晰，沒有及時發現存在的問題并提出解決對策，對必要的預算調整工作也不重視。
3、預算考核機制不完善
公路企業對財務預算考核指標的設定不合理，財務指標考核較多，但是對非財務指標的選擇較少，如項目質量、客戶的滿意程度、市場競爭力等。公路企業所需工作人員較多，臨時人員流動較大，在預算考核及獎懲激勵措施方面仍不完善，企業考核標準無法做到一致統一，私人因素摻雜較多，影響了預算考核評價結果的公正性，影響了員工的積極性，從而形成員工的惰。
（三）資金使用效率低
我國公路工程項目資金投入較大，建設周期較長，工程施工單價越來越低，但是材料、機械、人工等價格卻不斷上漲，資金使用缺乏科學性，管理層對項目的投資決策隨意性較大，在公路的施工準備階段、施工階段和竣工階段，對于資金收付的管控也不足，應收賬款掛賬現象嚴重，回款速度較慢，無法保證每一份資金用到實處。專業賬戶開設過多，使得資金管理比較分散，資金使用效率低。
三、公路企業財務會計管理工作的解決對策
（一）提高人才隊伍素質
1、加強公路企業財務會計管理意識
要做好公路企業財務會計管理工作，要樹立正確的財務會計管理思想觀念，從而改進不良的工作作風。要從公路企業高級管理人員做起，加強對企業的財務會計管理意思，大量宣傳其重要性，使財務工作人員緊跟時展步伐，增強自主創新意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。財務領導要根據企業目前的情況預測未來的發展前景，并為之努力，不私自挪用企業資金，以公路企業的長期利益為發展目標。
2、提高公路企業財務會計工作人員自身能力
財務工作要求財務人員具備一定的技能性、專業性，財務會計工作人員要不斷加強專業知識培訓，吸收并合理運用新的會計理論知識，在網絡化發展的時代，要加強計算機系統培訓，通過互聯網系統、數據庫系統增強財務會計工作的效率和準確性。提供外出學習交流機會，總結、借鑒有利于公路企業自身發展的方法，增強財務管理經驗，不斷提升自身業務水平，從根本上促進公路建設的穩步發展。
（二）完善公路企業全面預算管理體系
1、預算編制
做好預算編制工作，要結合企業過去的公路建設項目投資、基礎公共實施建設、市場整體經濟形勢，考慮公路企業未來的發展戰略目標，運用彈性預算方法，做好資金預算和預計報表編制工作，規范公路工程立項等環節的流程。加強工程造價管理，由工程、技術和財務等部門對預算編制進行審核，審查編制依據、項目內容、定額套用、工程量計算等內容。對市場數據進行細致分析，從公路企業整體發展角度來規劃可行性預算支出，降低資金支出大、回收期較長帶來的影響，減少非增值作業數量，提高資金使用效率，增強同行業競爭能力。
2、預算的執行與監督
公路企業財務預算的執行與監督是一個不斷循環實施預算執行、反饋和調整的過程。建立各項相關規章制度，確保預算執行與監督工作的有效實施，加強對公路建設工程的設計、規劃、建設施工、設備維護管理、工程驗收管控等各環節做好資產管理和成本管理。明確預算執行人員的崗位責任，建立預算反饋報告制度，及時發現預算循環實施過程中發現的問題，并分析預算執行偏差的原因，將問題及時反饋到上級領導和項目經理，實現部門之間的信息數據資源共享、有效溝通，提高預算的執行與監督力度。
3、預算的考核
共同加強財務指標與非財務指標的考核，建立財務、客戶、內部運營、學習與成長四個重要維度，引入平衡計分卡考核方式。按照執行情況進行量化考核，制定客觀公平、科學合理的績效考核機制，避免受績效考核私人因素的影響，加強責任獎懲執行力度，做好約束機制工作，將考核的結果與年終獎金和職位晉級相掛鉤，增強員工的積極性和主動性。
（三）提高資金使用效益
對資金流進行合理調配，注重投標、材料、成本和非生產性開支等環節的資金管理，嚴格執行項目資金預算和審批制度，對于已經竣工或被撤銷的公路工程項目，必須及時進行清算，加快資金及時回籠。加快資金周轉速度，制定合理的應收賬款收回制度和信用管理制度，加強現金流預算管理，減少成本費用支出，嚴格控制公路建設施工質量和施工人員安全保障。防止多頭賬戶的現象，將資金集中、統一管理，降低財務風險，提高資金的使用效益。
四、結束語
在新形勢下，隨著我國國民經濟的快速發展，公路事業越來越受社會和人民群眾的關注，對公路企業財務會計管理工作的要求也不斷提升，不斷提高人員素質，改變思想觀念，加強財務預算和資金管理，有效實施財務管理制度，提高國際競爭能力，確保公路企業健康、可持續發展。
參考文獻：
[1]單明謹.公路財務管理和會計核算的現狀及對策探析[J].經營管理者，2015，（8）：37