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【中圖分類號】F27【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2011）02-0128-2
近年來，中小企業改革與發展問題已經成為我國社會關注的熱點。中小企業的發展對我國經濟的貢獻是毋庸置疑的。有關統計數據顯示，我國中小企業占整個企業總數的95％以上，對GDP的增長貢獻超過50％以上，其創造的產值、實現稅收和外貿出口分別占全國的60％、40％和60％左右，提供了75％的城鎮就業崗位和包括服務在內的多樣化產品。但與這些數據相比，我國中小企業的困境卻令人不容樂觀，中小企業在發展的進程中，可謂是“內憂外患，喜憂參半”。
一、我國中小企業管理中存在的管理問題分析
當前我國中小企業面臨的國內、國際環境的挑戰似乎成為其發展的最大障礙，也讓企業家以為只要這個“冬天過去，春天不會遙遠”。但是我國中小企業本身固有的“頑疾”才是阻礙中小企業發展的最大問題。中小企業發展中的外部問題表現在體制不順，社會服務體系滯后；缺乏必要的政策支持和規范的市場；產權不清晰，發展缺乏動力。新的國際環境我們無法改變，但我們可以改變自己的中小企業。那么，中小企業管理存在哪些問題呢？
（一）企業管理觀念的落后
我國大部分中小企業的經營觀念仍處于落后傳統觀念階段，嚴重制約中小企業的進一步發展。主要表現為：企業的市場意識、風險意識、資本經營意識、創新意識和品牌意識十分薄弱；企業管理者習慣于計劃經濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經營，輕集約式經營；重資產管理，輕資本運營；重產品推銷，輕產品營銷；重眼前利益，輕長遠發展；管理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫存積壓嚴重等等。在管理方式方法方面，很多中小企業實行的是“家族式”、“泰勒式”、“軍隊式”等管理方法。這類方法在企業成長的初期可能會有一定的成效，但隨著企業的快速發展，它們具有的先天性缺陷就逐漸顯現出來了，成為發展的桎梏。在制造型中小企業中，貼牌代加工的生產方式固然可以為企業帶來一定的利潤，但不擁有自主創新能力，不具有自主知識產權的企業在面臨危機時往往抵抗風險能力極弱，目前珠三角地區大批企業破產就是最好例證。中國制造要想實現產業升級，擺脫處于世界供應鏈末端的不利地位，只有靠改善企業的組織管理能力，走自主創新的道路。
（二）企業戰略定位問題
我國很多中小企業管理者認為企業不需要戰略目標，有生產經營計劃即可，戰略管理是大型企業需要思考的問題。小企業需要有戰略，即使是更小的企業也需要而且能夠制定一個戰略。倫敦商學院的G?哈默契（G．Hamel）副教授和密執根大學的C?K?普勒赫德（C?K?Prahald）教授曾深入分析了日本企業成功的奧秘。他們發現，日本現在很成功的企業，如佳能（Cannon）、本田（Honda）、小松（Komatsu）等，幾十年前還是后進的弱勢的，根本不被福特（Ford）、施樂（xerox）、卡特皮勒（Caterpillar）大公司看在眼里，但日本的佳能等企業在當時就有明確的戰略目標。這些企業在初期大多生產一些利潤較低且被大企業忽略的產品，靈活地運用自身的資源，逐漸培養企業的制造能力，獲取市場營銷經驗，強化內部的R&D 力量，最終成為大企業強有力的競爭對手。佳能等公司的成功應該能給沉迷于仿制跟隨名牌企業生產加工的我國中小企業一些啟示。明確的發展戰略對中小企業來說是至關重要的。有了清楚的發展戰略，中小企業可以集中并有效地利用自身的資源，可以通過借助別人的力量等途徑有意識地積累資源，進而降低資源不足對中小企業發展的制約作用。
（三）企業缺乏合理的人才管理計劃
我國許多中小企業尤其是民營企業由于采用家族制管理模式，高級管理人員一般都由家族內部人員擔任，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策。長此以往，中高層人才不容易引進，而非家族成員中優秀管理人才的才能得不到施展，更難以實現自身的價值，這樣就會導致人才流失，企業凝聚力下降。據有關資料顯示，我國中小企業的人才流失率已經達到了相當高的程度。自1982 年以來引進的大學本科以上人員，民營企業流失率為18．5％，其中碩士研究生、博士研究生的流失率民營企業已達到14．7％和33．3％。前不久，某大學社會學系對國內62家民營企業所做調查也發現，民營企業中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2-3年，其中最短的僅為50天，最長的也不過5年。中小企業人員人才的頻繁流動進一步加劇了企業的困境，企業技術框架缺乏，可持續發展能力非常有限，更無從談戰略核心目標。
二、我國中小企業管理創新的關鍵點
針對中小企業發展的特點、存在的問題，并結合國內外企業的實踐經驗及目前“金融風暴”所面臨的挑戰。中小企業要逐漸走向成熟，就必須不斷進行管理創新，努力提高自己的素質。所謂管理創新，是指為了更有效地運用資源以實現目標而進行的創新活動或過程。在知識化、信息化時代，搞好中小企業管理創新從以下幾個方面來開展。
（一）管理觀念的創新
我國企業尤其是中小企業管理理念受計劃經濟時代的影響，缺乏明確的經營管理理念，缺少現代管理意識，缺乏技術創新的自主精神。在面臨急劇變化的市場競爭中缺乏快速有效的反應機制，中國制造遭遇信任危機和金融風暴影響中的被動表現都說明中小企業競爭能力的不足，而提高競爭力的最直接最有效的途徑就是通過創新企業文化來推進企業管理創新。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化建設也需要與時俱進，不斷地進行創新。知識經濟背景下的企業文化應該是基于人的充分解放和全面發展、以知識的生產和使用為主要內容的精神文化。保守的傳統文化造就了落后的、根深蒂固的企業文化，限制了人們傳播和與人分享他們自己的知識，以穩固自己的權利基礎和生存能力。所以在中國，“棒打出頭鳥”和“中庸之道”成為長時期左右人們觀念和行為的落后文化。落后的企業文化不徹底改革，知識管理模式就難以建立，企業管理創新就無從談起。隨著知識管理的發展，自然而然地在企業精神、管理理念、企業形象以及產品、服務、效率和生產、流通、交易等概念和操作方面都面臨深刻的變化。知識經濟時代的企業文化需要脫胎換骨的變革。管理創新呼喚與之相適應的企業文化。
（二）組織及結構創新
組織創新是管理創新的組織保證。管理組織創新，意味著中小企業要對原有的組織結構進行調整，創建新的結構形式；要對組織內部成員的責、權、利關系加以重新構置，形成新型人際關系；要對原有的分工協作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發揮。知識經濟時代，信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業內部組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結構――扁平化的組織結構。扁平化組織結構的競爭優勢在于不但降低了中小企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。企業創新精神和創新能力基于全體員工的文化素質和技術技能，企業采取扁平化組織結構的內部保障是員工的素質和能力。建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感、創新積極性，并培養創新人才，提高企業經營素質和創新能力。為此，需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度，使“全員學習”，“全過程學習”、“終身學習”，全體創新、不斷創新成為企業全體員工的自覺行動和組織行為準則。
（三）市場創新
規模較小、投入少、經營產品單一、技術裝備簡單，但適應環境能力強，是當前我國中小企業較為普遍的特點，因此中小企業要善于發現市場機會，及時調整經營策略，抓住經營契機，進行資金轉移和產品結構調整，實現資源的合理配置，中小企業只有適應市場千變萬化的需求，才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地，求得自身的生存與發展。同時在知識經濟時代，由于網絡化的發展，人們的購物方式發生巨變，網上購物成為新寵。網絡營銷日益成為開拓市場的有效手段，中小企業的營銷活動也要適應這一變革。
【參考文獻】
［1］袁界平．我國中小企業戰略管理的現狀、成因及建議［J］．科技管理研究，2005（02）．
［2］張靜．對我國中小企業管理創新的思考［J］．經濟師，2009（02）．
網絡時代也對中小企業發展帶來了挑戰。一般來說，中小企業規模小，對網絡信息技術重視不夠，疲于應付日常管理工作，而沒有將足夠的精力投入到信息技術應用中。很多公司沒有專門的網絡技術人才，甚至可能還會有部分管理人員認為請這些網絡人才就是浪費錢財、養閑人，有的公司是請人幫忙設計網站，后續卻沒有維護，網站成為擺設，甚至還有的小企業根本就沒有網站。我國多數中小企業尚未認識到網絡經濟給他們帶來比大企業更為有利的機遇，還把競爭焦點定位在實體市場。于是，這些中小企業在網絡時代，面對網絡信息技術，表現得很被動。他們既沒有招兵買馬，為公司發展配備網絡技術人才，以充分運用網絡信息技術，也沒有抓住網絡這一載體，去獲取更多信息，也讓更多的潛在客戶了解自己。
二、網絡時代中小企業管理創新的趨勢
（一）管理理念的創新。管理理念是指導和影響一切管理活動的最深層次的因素，有什么樣的管理理念，就會有與之相適應的管理行為、管理架構等。比如，以客戶為上的管理理念之下，企業的所有活動都會圍繞著客戶的需求展開，無論是在產品的設計、生產、配送等各個環節，都會做到更好地為客戶提供便利。反之，不注重客戶的需求，認為消費者愛買不買，總會有人來買我的產品。如果有這樣的理念，企業日常管理的各個方面都會表現出來。因此，中小企業為了更好地適應網絡時代的要求，管理理念方面的創新是不可避免地。而且，越是能抓住這一機遇，主動進行管理理念創新的企業，越有可能在網絡時代激烈的市場競爭中勝出。
（二）管理手段的創新。網絡時代的基本特征就是信息技術獨霸天下，各行各業的發展都離不開網絡信息技術，比如，現在的企業講求精細化管理，但是如果沒有信息技術做支撐，精細化管理的實施難度就會很大。再比如，現在的企業講求人力資源管理的現代化、財務管理的現代化，所有這些現代化實際上都要以一定的軟件為支撐，而這些軟件無論是開發還是使用都離不開信息技術。現在企業的生存和發展都離不開信息技術，企業需要了解產品投放市場后消費者的反應，需要了解同行的反應，還需要與供應鏈上下游的合作伙伴保持溝通，這些都需要信息技術的幫助。因此，中小企業的管理手段也要進行更新。
（三）組織結構的創新。管理結構的創新也是網絡時代中小企業管理創新的趨勢之一。組織結構是組織各項職能得以展開的載體，不同的職位分布在組織結構上面，不同的人又分布在不同的職位上，一個職位上下左右的人共同協作，最終完成了整個組織的目標。企業的組織結構是不斷調整的，在企業發展之初，應用直線制的較多，簡單明了，命令傳達快，效率高。很快，出現了職能制，又出現了直線職能制，以及其他各種各樣的組織結構。目前，直線職能制應用的比較多。中小企業情況比較特殊，規模小、員工少、產品可能是單一且多變的，這些特點都決定了其組織結構要具有一定的特殊性。那么，在網絡時代，對于中小企業來說，如果要進行管理創新，選擇從組織結構入手也是不錯的決定。
（四）管理模式的創新。管理模式是指企業未實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式，如親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式、系統化管理模式等。每種管理模式都有其優缺點，沒有完美無缺的管理模式。應用哪一種管理模式要依據每個企業的具體情況來選擇，不能盲目效仿別的企業，也不能固守某一種模式。在具體的企業運營過程中，衍生出了企業資源計劃、制造資源計劃、準時生產、精益生產、按類個別生產、優化生產技術、供應鏈管理、企業流程重組、敏捷虛擬企業等。在網絡信息時代，中小企業在競爭壓力之下，也要保持管理創新，管理模式的創新可以具有較大的帶動作用。
三、網絡時代中小企業管理創新路徑
（一）要以實際情況為根本，循序漸進。管理創新的目的是使公司運營的效率和效益提高，每個中小企業都在特定的市場環境、文化環境中生存和發展，公司擁有者與公司職員之間都有緊密的情感聯系，具備強大的信任和凝聚力。多年形成的管理習慣和思維在實際運營中影響大，是公司生存和發展的基礎。能夠提高信息交往的效率，提高管理績效，降低運營成本，人員的穩定性也有保證，進行管理創新時，必須要保證公司的相關人員理解并接受，先選擇部分部門或市場小范圍溝通調整，在執行過程中及時發現問題并解決問題，循序漸進的調整，保證公司運營的穩定，為后續調整打下基礎。
（二）樹立以人為本理念堅持客戶至上。網絡時代中小企業管理創新，首先要樹立以人為本的理念，堅持客戶至上。中小企業本身消費者群體不是很大，在網絡時代又面臨來自方方面面的競爭。那么，為了更好地生存和發展，首先企業就要以人為本、客戶至上。不管什么樣的企業，生產什么樣的產品，如果最后產品賣不出去，那企業的一切活動都沒有意義了。因此，對于員工來說，中小企業要以人為本，關心員工的工作和生活，增強員工的歸屬感，增強企業的凝聚力，以更好地吸引和保留人才。對于客戶來說，中小企業要堅持以滿足消費者需求為導向，從產品設計、產品銷售渠道的安排等方面都盡量滿足消費者的需要。內部有了員工的支持，外部有了消費者的支持，那么，中小企業就會獲得良好的發展環境。
（三）充分運用現代信息技術提高管理效率。網絡時代為包括中小企業在內的各種類型企業的發展提供了很多的便利，比如僅發達的信息技術一項就能夠提高企業的管理效率、降低企業的管理成本、拉近企業和消費者之間的距離、增進企業和合作伙伴之間的關系。在信息技術不發達的時代，很多管理工作都要靠人工方式來完成。現在商場那么多，市場那么廣，再靠人工的方式不太可行。有的企業就在企業和商場的銷售終端之間建立了聯系，那邊產品一賣出去，企業這邊就會顯示出來，就可以及時地補貨。中小企業也要逐步地運用這些技術。再比如，在日常管理中，要運用電子郵件、工作群等來通知事情，也會提高效率，降低中小企業的管理成本。
（四）優化組織結構創新組織發展環境。組織創新是管理創新的組織保證。中小企業在不斷發展中，充分運用網絡時代的便利，不斷地進行組織結構的優化。企業創立之初設立的組織結構可能并不適應企業現在的情況，特別是網絡時代的情況。那么，企業就要進行組織結構優化。在網絡時代，一些中小企業可以考慮采用虛擬的組織結構。虛擬的組織結構已經產生了很長的時間，企業只做自己最擅長的方面，比如產品研發和銷售，而將其他的方面，比如產品生產交給其他的企業來完成。這實際上是充分地利用了比較優勢，選擇的合作伙伴都是業界內能夠提供相對比較好的服務的企業。企業只擁有一些部門，和其他企業之間保持著聯系，形成一個虛擬的結構。對于中小企業來說，這種結構類型特別合適，中小企業的特點就是員工少、規模小，如果能充分運用這一組織結構就能夠更好地滿足消費者的需求。
（五）創新管理模式實現精細化管理。網絡時代，中小企業要進行管理創新，還要創新管理模式，實現精細化管理。由于激烈競爭、新的創新浪潮及高技術產品和服務不斷推出、縮短了產品生命周期。那么，中小企業如果想跟上產品更新換代的速度，就要進行管理模式創新。比如，中小企業要重視供應鏈管理，供應鏈管理如果做得好，就能夠與上游的原材料供應商保持密切聯系，也能夠與下游的分銷商保持密切聯系。與供應商保持密切聯系可以減少原材料庫存，壓縮成本，與分銷商保持密切聯系可以及時把握產品銷售情況，為后續的工作做好準備。這里也要關注精細化管理，把握好產品質量精品的特性，處理好質量與零缺陷之間的關系，確保企業能夠形成核心競爭力。管理模式的創新需要一個周期，需要不斷地磨合，不斷地適應，并在運用的過程中不斷地調適。
四、總結
摘 要 網絡時代的快速發展，已經不可逆轉，中小企業在經濟領域需要扮演一些重要角色，所以在資金、技術、人才和管理方面一直落后于大型企業，只有充分利用網絡時代，加快管理方面的創新，才能真正促進中小企業健康發展。本文根椐網絡經濟時代，中小企業的發展現狀，提出相關的建議。
關鍵詞 網絡時代 中小企業 經濟領域 健康發展
前言
一直以來，中小企業也是以靈活多變的經營發展方式，在更加激烈的市場發展過程中，需要不斷地拓展相應的生存空間，隨著網絡經濟的不斷深入，中小企業和大企業都是在網絡環境中，是處于一個共同競爭層面，所以探討網絡經濟時代，我國中小企業管理創新面臨著一個全新的挑戰，真正實現企業的發展創新，不斷提高中小企業的核心競爭力。
一、網絡經濟時代中小企業管理發展
目前，我國是世界上發達工業化國家，同時也是發展中國家，發展網絡經濟已經成為我國新世界國家經濟發展的重要發展戰略。1999年，美國網絡經濟總額已經達到了5075億美元，增加了大概230萬人的就業機會，所以科技型中小企業技術創新和管理創新在經濟發揮中起到了重要的作用。中小企業在國家發展中所扮演的角色非常重要。歐美、日本等國中小企業占的企業總數是超過99%，說明在網絡革命以及經濟全球化發展的背景，發展網絡已經成為中國發展戰略，提高中小企業的競爭力和成長作為產業技術發展政策的重點。
二、網絡時代中小企業管理發展創新的趨勢
網絡經濟時代，中小企業的管理創新呈現出很多新的發展趨勢。未來中小企業的發展將呈現全新的發展模式。
（一）管理技術的發展創新
管理創新需要與網絡信息技術完全融合，于是就出現很多企業管理軟件，ERP和CRM就是其中的優秀的代表，相對于傳統的管理模式，利用這些軟件進行管理，可以幫助中小企業真正緊跟世界的管理思維，不斷縮短大型公司在管理理念方面的差距，從而確保企業業務處理方面的能力，保證客戶關系信息數據化處理，從而幫助企業實現相關的管理創新，并奠定基礎。
虛擬化是計算術語當中最常用的詞，引用到企業管理當中，其實質其實是借助外部的力量，真正整合內外部的資敵人，真正加強競爭優勢，中小企業不具備經營所需要的開發研究、產品設計、市場營銷和生產管理的核心能力，那么就需要通過將劣勢虛擬化，借助外界的力量去替換不同的劣勢，使之與企業的優勢形成相互配合，通過優勢互補，有效地集成優勢資源，真正創造出中小企業的競爭優勢，建立起自己的核心競爭力，形成利益互補。
（二）管理組織方面的創新
隨著網絡信息技術的發展，使得原本就靈活多變的管理組織需要有更強的適應性，首先表現在管理幅度更寬，管理的決策需要向客戶慢慢靠近，也就是管理組織雇工平化，其內部橫向的聯系將會更多，按照相關的組織功能分工，慢慢實現“流程”和“網絡”為導向的形成，形成功能團隊和工作組部門的管理，也就是管理組織的網絡化，所以只有通過信息技術，使不同中小企業之間能夠按照相關的部門核心能力，形成專業的聯系，共享其工作過程的控制和共同目的，也就是實現管理組織虛擬化。
（三）管理模式的創新
由于中小企業不具備經營所需要的開發研究、市場榮耀和生產管理等一系列的核心，所以必須要借助上下企業的密集多方向的聯，采用互利和交互式的合作，進而共同追求相應的目標，有效地集成優勢資源，對市場和經營快速反映，實現中小企業的快速配置、快速適應的供應鏈管理模式，這樣中小企業可以不架建一個昂貴和耗時的設施，而是需要在原有的核心技術上，把各種合作企業真正緊密地聯系在一起，形成贏利的供應鏈，節約投入，不斷地加快管理的速度。
三、實現中小企業管理途徑的創新
（一）實現控制到信息制度的轉換
傳統的中小企業管理最重要的是實施戰略發展，如果設計了詳盡的管理控制制度，那么雖然制止了企業內群體和個人的機會主義，但是在另一個方面也限制了員的創造性。由于互聯網信息技術所導致網絡扁平化工作環境、虛擬經營環境，在很大程度上削弱了管理人員的控制能力，真正實現中小企業之間、企業內部之間、員工之間和上下級之間的信任。
（二）建立相對適宜的管理控制制度
網絡時代中小企業扁平化和信息化等各種管理的發展新趨勢，相對于傳統的組織變革，那么就會出現更多的不確定性和風險，同時由于中小企業的人力、物力和財力上都沒有很大的優勢，那么就需要更加嚴格地保證組織、決策和激勵等機制的配合，從而有效地控制風險，主要包括對創新進度的控制、對創新實施的風險控制等等內容。
（三）建立信息化以客為上的企業誠信制度
網絡時代，制度信任主要是以客為尊的管理理念，它是以電子商務發展戰略為基礎，降低網絡交易當中的不確定性，規范化交易的制度，克服交易雙方不信任感，同時可以為交易雙方提供更多相互了解的信息，中小企業更需要注重電子商務環境下顧客所形成的重要作用，建立可以促進顧客信任的重要作用，建立相互促進的顧客信任制度。
四、結論
中小企業在接入互聯網的時候，一方面是中小企業面臨著全球經濟一體化的發展現狀，所以中小企業通過互聯網，彌補中小企業規模小、投入少，而且過于細分的弊病，中小企業戰略優勢最重要的是因為它是技術進步和產業升級核心，中小企業具有沉淀少、轉向靈活的特點，那么對經濟結構的調整，會表現出更加強大的適應力。
參考文獻
[1]吳迎春.中小企業互聯網技術發展新希望.人民日報.2011.10.
[2]成西.網絡時代就在身邊.恩施日報.2012.11.
[關鍵詞]網絡經濟 中小企業 現狀 必要性 創新
一、網絡經濟的內涵
有的學者認為,網絡經濟是指建立在由現代通訊網絡、電子計算機網絡及各種資源配置網絡,所形成的綜合性全球信息網絡基礎之上的,一國乃至世界范圍內的一切經濟活動。它是以互聯網為基礎的所有經濟活動的總和。
有的學者認為,網絡經濟僅僅屬于部門經濟的范疇,是信息產業中的一類部門經濟,即指現代通信網絡、電子計算機網絡等各種網絡部門及部門內的一切經濟活動。它的內容包括:網絡建設的費用及收益,網絡商品的生產、交換與消費,網絡資源的供給與需求及合理開發和利用等。
筆者認為網絡經濟就是以現代通訊網絡、電子計算機網絡及各種資源配置網絡所形成的綜合性全球信息網絡為基礎,以網絡信息為核心資源,以信息網絡為主導工具,以經濟全球化為社會基礎,以經濟結構的扁平化為組織形式的經濟活動。是一種新型的經濟形態。
二、我國中小企業在網絡經濟下發展的現狀
1.網絡建設投資不平衡
我國網絡建設好的有東部沿海地區、北部沿海地區、南部沿海地區;網絡建設一般的有東北地區、黃河中游地區、長江中游地區、西南地區;網絡建設差的是西北地區。
2.網絡經濟的標準制定相對薄弱
由于我國信息技術的發展,尤其是相關基礎研究及產品開發相對信息技術發達國家尚有一定差距,因此網絡經濟相關標準的制定工作相對薄弱,大部分相關網絡標準是從國際相應標準等同或等效轉換來以外,由我國自主制定的、直接與網絡經濟相關的標準幾乎為零。
3.觀念滯后
我國多數中小企業尚未認識到網絡經濟給他們帶來比大企業更為有利的機遇,還把競爭焦點定位于實體市場,沒有充分認識到知識經濟時代搶占網絡信息虛擬市場的必要性和緊迫性。
4.網絡利用率低
我國中小企業使用互聯網的程度參差不齊,應用極不平衡。大部分上網企業只是將一些基本信息如廠名、地址等掛在網上而已,很少有企業擁有自已獨立的域名網址,開展其他網絡營銷活動的更是寥寥無幾,甚至還有一部分企業雖然建起了自己的網站,但卻是空殼網頁。網絡對企業的巨大優勢與潛力遠遠沒有被挖掘出來。
5.人才素質不高
我國大部分中小企業高層對企業網絡的認識不夠充分,沒有樹立網絡經濟的概念。企業從高層領導到基層具體操作人員,大多沒有經過深度的培訓,復合型網絡經濟人才更是匱乏。企業員工的管理素質、技術素質難以適應網絡經濟模式下的變革。
三、中小企業如何進行創新
1.管理觀念創新
(1)經營目標觀念創新
中小企業應順應社會發展趨勢,根據國家產業政策方向,尤其是那些以資源性產品為主導的企業,更應適時調整自己的產業結構,及時進行產品的升級換代。在生產方面,注意職工保障、社會環保等問題,將我們的企業改造成“綠色”企業,進行清潔生產,做到“顧客滿意、員工滿意、投資滿意、社會滿意”。
(2)產品觀念創新
中小企業應發揮自己船小好調頭、決策快、敏銳于市場發展變化的獨特優勢,在細分市場的基礎上采用正確的投資策略,伺機開發新產品,而且應以高質量的產品占領市場,實行名牌產品戰略,增強企業產品形象塑造、品牌推廣、營銷整合、售后服務等產品附加值方面的競爭力。中小企業同時應加強風險防范管理,產品時刻保持生產一代,試制一代,儲備一代,構思一代。
(3)市場觀念創新
中小企業應根據自身的經濟實力、競爭對手強弱等情況選擇發展的目標市場。如今人們的消費需求向多樣化、個性化變化,企業應在細分市場的基礎上,依據市場導向合理定位。同時變市場導向為創造市場需求,即營造時尚的消費氛圍刺激消費欲望。尤其應重點開發潛力巨大的農村消費市場。有條件的中小企業應開拓國際市場,在更廣闊的空間占領更廣泛的市場。
2.組織結構創新――圓餅結構
圓餅結構內部是固體的和確定的,而則是空的和不確定的。餅圈結構規定了組織的內核,由一些業務單元和工作人員組成,而連接的是市場環境、供應商、顧客以及與此共生共長的伙伴關系。餅圈結構的決策中心是董事會與總經理,若干部門或工作小組決定餅圈的四周,管理決策或命令由決策中心發散到餅圈的四周,再與市場環境、供應商與顧客進行業務聯系。餅圈結構與金字塔結構相比,組織內部價值鏈(生產、營銷等)直接與外部環境(市場、供應商、顧客等)進行業務聯系與信息反饋,業務能力可自行復制、再生和擴張,提高了組織的經營靈活性與敏捷性。
3.生產經營方式創新
(1)從大規模生產到大規模定制
在網絡經濟時代,信息技術的發展對大規模生產方式產生了革命性的沖擊,數字化網絡改變了一對多的關系和生產者的統治地位,使用者重新加入到生產中。這樣,企業的產品雖然可能由于顧客的個性化定制而各不相同,但由于網絡的作用而仍然享有大批量生產的規模經濟。生產者和消費者因為工業革命而離異,現在卻由于網絡時代的大規模定制而“破鏡重圓”。
(2)從產品經濟到服務經濟
工業經濟向網絡經濟轉變,在產業結構調整上表現為經濟重心由制造業向服務業轉換。服務業的快速增長使得它的產出和就業在整個經濟中的比重持續上升,使服務業逐漸取得了主導地位。
(3)從實體經營到虛擬經營
虛擬企業有如下優勢:有利于技術開發,有利于資源優化組合,有利于拓展市場,有利于共同籌資,有利于精簡機構,有利于專業化生產,有利于多元化經營,有利于降低企業成本。
參考文獻:
[1]張家龍.網絡經濟發展初探:科技資訊,(2):216(2007).
【關鍵詞】中小企業，財務管理，創新，思路
自實施改革開放政策以來，我國中小企業迅速發展，并成為了國民經濟體系中的一個重要組成部分。中小企業在促進經濟發展、方便人民生活、解決就業問題、促進市場競爭以及推進技術創新等諸多方面有著不可替代的重要作用。
1.現階段中小企業財務管理中存在的問題
就現階段來說，我國大部分中小企業在開展財務管理工作時，采用仍是工業經濟時期所使用的傳統管理模式，具有手段單一、方法滯后、內容缺乏創新、管理理念較為陳舊、效率低下以及風險管理混亂等諸多缺點，總之，中小企業目前的財務管理較為落后，主要表現在下面幾個方面：第一，中小企業的財務信息披露無法充分滿足投資人對企業財務信息的需求；第二，對于中小企業來說，首先其財務管理基礎較為薄弱，沒有規范的進行現金管理，在一定程度上降低了企業的經濟收益，其次資產保管不利，容易導致企業資產嚴重流失，最后資金結構配置具有一定的不合理性，資金回收較為困難，導致壞賬、呆賬的問題較多；第三，受到了企業發展階段的限制，在我國的中小企業中，大部分屬于家族性企業，在這些家族性企業中，大部分是家族中的人負責財務管理工作，從而難以做好應盡的職責；第四，目前中小企業所開展的財務管理工作，存在著管理模式僵化的問題，企業內部財務監管不嚴、職責不分，出現這種現象的原因在于中小企業經營權、所有權的高度統一，此外，企業管理者沒有樹立現代化的財務管理觀念，管理思想較為落后，因此沒有在企業管理機制內加入財務管理，從而導致財務管理沒有起到應有的作用；第五，目前中小企業融資比較困難，中小企業的規模比較小、信用等級比較低，再加上我國沒有專門扶持中小企業的機構，因此現階段中小企業的融資比較困難；第六，目前中小企業的資金短缺，投資能力比較弱，融資成本高、融資難度大，因此其貸款投資所占的比重比較大，這就在一定程度上提高了其投資風險。上述中小企業財務管理方面的諸多問題，均會對中小企業的生產、經營以及發展造成嚴重的影響，因此，加強財務管理與創新勢在必行。
2.中小企業財務管理創新的思路
2.1財務信息披露的創新
中小企業的財務信息是否對外公開取決于企業是否具有社會影響力，對外公開的程度取決于企業社會影響力的大小。對于中小企業來說，信息披露不僅有助于維護其社會公眾利益，也有利于提高其社會信用。企業財務信息披露的創新，應當做到：首先，強調企業發展前景、盈利能力信息的披露，這樣的做法可以是一些真正具有良好發展潛力的企業獲得投資者的青睞；其次，應當建立健全企業財務信息披露的途徑或渠道，方便社會公眾可以隨時查閱；最后，中小企業對外披露的信息必須接受審計，一般是會計師事務所，以在一定程度上使披露時間延長。
2.2財務風險管理的創新
在當今時代下，中小企業在財務管理方面所面臨的風險程度逐漸增加，風險種類也在逐漸增多，因此，中小企業加強財務管理與創新勢在必行。應當建立風險分析系統、風險監督系統，必要時可以采取合理的、有效措施規避風險。財務風險管理的創新，可以從以下兩個方面入手：第一，中小企業應當不斷完善財務管理信息系統，通過在財務管理中納入電算化進程，實現更加高效、快捷的財務管理，以提高企業的經濟效益；第二，應當建立并完善企業管理體制與信息處理系統，并要以財務管理為核心，從而做到對企業資金的有效控制，保證各項經營活動可以得到有效開展。
2.3財務管理手段的創新
隨著計算機技術的迅速發展以及互聯網的不斷普及，企業財務管理也在不斷向著網絡化的方向轉變。與桌面財務管理手段相比，網絡化財務管理手段的優勢主要有：首先，在時間上，實現了核算的動態化、實時化，從而使財務管理活動的時效性、價值得到了有效提高；其次，可以在很大程度上加強財務管理工作的協同業務能力，并使其逐漸走向集中化；最后，其打破了距離的局限，實現了眾多遠程功能，例如遠程報賬、遠程報表等。
2.4財務管理內容的創新
對于中小企業來說，其財務管理主要包括兩個方面的財務管理，即企業管理者與企業投資者，而兩者具有不同的財務管理目標，所以要對財務管理內容進行創新。第一，應當對企業財務分配活動進行創新。傳統財產管理模式下，占有生產資料的就可以享有對企業收益的分配權，在當今知識經濟時代下，應當做到按“知”分配。第二，應當對企業投資活動進行創新。首先，在當今知識經濟時代下，中小企業應當把投資重點放在知識資產上；其次，在進行投資活動的過程中，應當加強風險管理，對投資項目進行可行性分析，以有效地對投資風險進行控制；最后，應當避免盲目性地進行投資，進行規范化改造，積極優化企業的資本結構，并嚴格地、規范地根據現代化企業制度進行投資運作。第三，應當對企業融資活動進行創新。在當今知識經濟時代下，企業擁有的知識資源是決定競爭成敗的一個關鍵因素，因此，培育知識資本已經成為中小企業目前一項具有重要意義的財務管理活動；中小企業在進行融資的過程中，不僅應當重視物質資本，也要重視知識資本，甚至某些情況下，知識資本要比物質資本更重要。
結語：綜上所述，本篇論文主要分析了現階段中小企業財務管理中存在的問題，并對中小企業財務管理創新的思路進行了分析與探討。在當今知識經濟時代下，中小企業只有不斷加強財務管理創新，才能得到健康持續發展。
參考文獻：
[1]吳立雪，李雨恩，陳南霖. 關于中小企業加強財務管理創新的探究[J]. 中國商貿，2012，19：114-115.
關鍵詞：信息技術；中小企業；會計管理；創新思路
自從進入21世紀以后，我國信息技術快速發展，信息技術在各行各業當中得到充分應用，很大程度上推動了我國社會經濟的發展，到目前為止，已經成為企業發展和運行不可或缺的基礎。在全球市場經濟競爭越來越激烈的背景下，中小型企業要想在激烈的市場環境中占得一席之地，就必須建設以信息化為中心的發展戰略方針。而會計管理作為中小型企業主要管理內容之一，在信息技術背景下創新會計管理思路就顯得尤為重要。
一、中小企業傳統會計管理模式及信息環境下的管理特征分析
(一)中小企業會計管理模式特征分析
中小型企業在會計管理模式有其獨特的特征體現，主要體現在兩個方面，第一，中小企業會計管理具有很強的穩定性，主要原因是中小型企業會計部門的資金流動比較小，但是穩定特征也并不是一成不變，隨著企業發展和擴大會計管理模式也是發生變化的。第二個特征是中小企業會計管理一致性，會計管理作為中小型企業內部管理的主要內容，在管理過程中會受到企業總體發展目標的約束，使得中小企業會計管理必須和企業的經營發展戰略目標相一致[1]。
(二)信息環境下中小企業會計管理特征分析
隨著信息技術不斷發展，對會計管理體系提出了更高的要求，中小企業會計管理系統硬件的重要性異常突出，中小型企業和大型企業無論生產規模和資金都比較薄弱，如果在經營模式上不能占據主導地位，就會喪失市場競爭力。所以，中小型企業要想跟上時展的步伐，就必須進一步提高會計管理的信息化水平，信息化硬件的引入對中小企業會計管理模式改革至關重要的作用。除此之外，信息技術是背景下中小企業的財務管理特征還體現在對復合型人才的需求。市場競爭主要體現在人才競爭上，企業先擁有高素質人才，就能在激烈的市場競爭中占得一席之地，從而保證企業健康穩定的發展。
二、中小企業實現會計管理創新的主要因素
(一)戰略機制因素
中小企業的戰略機制和會計管理創新有很大幫助，企業管理者的思想和戰略布局決定了會計管理思路能否順利完成，同時對中小型企業的會計管理模式制度的制定和落實，以及日常經營決策機制都有很大影響。科學合理戰略機制，能為企業的會計管理模式提供是準確的人才信息和資金支持，也是信息背景下中小型企業實現會計創新管理思路主要的限制因素之一。隨著我國社會經濟的快速發展，中小型企業的數量不斷增加，涉及到各行各業各個領域，不同領域的企業其發展戰略機制必然不同，使得中小型企業會計管理思路存在諸多差異。
(二)員工培訓因素
企業的任何管理制度和經營模式的創新都離不開員工這一載體，在信息技術背景下，要想保證企業會計管理的創新思路能順利實現，加強對員工培訓是主要途徑，對不同職位的員工進行系統性有針對性的培訓，使其具備更高的專業知識和責任意識，同時積極參與到中小型企業會計管理的創新思路中，逐步轉變員工的傳統思想，充分認識到中小型企業的管理創新思路的重要性，從而調動員工工作的積極性和上進心，以便最大程度發揮創新的實力，促進中小型企業會計管理從動整體上實現創新[2]。
(三)組織結構因素
中小型企業和大型國企相比本身并不具有優勢，這就需要科學合理組織結構的支持，企業會計管理創新思路建設過程中，組織結構對其有非常重要的影響，在信息技術背景下，組要對組織結構不斷發展和創新才能滿足會計管理創新思路的發展要求，從而保證中小型企業在發展過程中能夠和外部環境之間建立其良好的協作渠道，進一步提升中小型企業會計管理的效率和質量。
(四)資源配置因素
所謂資源配置就是對企業的資源進行科學合理分配，用最小的資金獲得最大的經濟效益，保證中小型企業在發展運行過程實現物質、資源、資金、信息高效轉換，應用科學合理的資源配置能夠很好的掌握客戶具體的需求，制定理性化的生產計劃，為會計管理提供一條全新的發展思路。所以，在信息技術背景下中小企業必須高度重視資源配置問題，充分提升會計管理的創新的效率。
三、信息技術背景下中小企業會計管理創新的對策建議
(一)借助云計算大數據技術創新會
計管理模式在信息技術的背景下，中小型企業必須在采購、生產、節能低耗、銷售等環節實現會計管理模式的創新，借助大數據和云計算的優勢，在原有基礎上對企業會計管理模式進行行之有效的創新，不但能很大程度上降低中小型企業的生產成本，提高市場競爭力，還能促進企業走可持續發展道路，中小型企業的特點就是規模小、種類多。只有借助信息技術的基于，才能實現會計管理模式的創新，進而促進中小型企業健康穩定發展[3]。
(二)不斷更新會計管理理念
對中小型企業來說生產成品是基礎，管理理念是靈魂。會計管理作為中小型企業管理的一部分，科學合理的會計管理理念對企業的發展有關鍵性作用，在信息技術背景下，中小型企業要想創新會計管理理念，可以從以下兩個方面入手：第一，要打破傳統會計管理理念的束縛，緊跟社會發展趨勢，對信息技術帶來的影響進行理性分析，不斷更新企業會計管理理念，定期要求信息技術權威人士對中小型企業領導層進行培訓和教育，保證每位管理層都充分認識在信息技術背景下創新會計管理理念的重要性，引進云計算、大數據。物聯網的思想為中小型企業的發展奠定堅實基礎；第二，借鑒同行業先進會計管理理念和企業文化，結合本企業實際情況，制定出符合企業發展的會計管理理念。
(三)培養新型會計人才
在全球經濟一體化日益加劇的前提下，各行各業之間的市場競爭越來越激烈，而人才作為決定企業發展的關鍵的因素，在信息技術背景下顯得尤為重要，可以從以下兩方面入手，第一，制定上下相一致的培訓計劃，定期對企業會計部門的員工進行培訓，并通過優厚的待遇吸引社會各界會計人才，保證企業在發展過程中有充分的人才保障。第二，通過激勵機制、薪酬管理制度、績效考核、職業規劃制度對企業人才管理進行全方位創新，以滿足信息技術背景下中小企業會計管理創新思路的要求。
(四)制定合理的會計組織結構
中小企業傳統的會計組織結構具有決策能力低、執行力不足的缺點，不能很好的滿足適應市場經濟體制發展的需要，使得中小企業在發展過程中遇到很多限制因素。基于此，中小型企業必須依托信息技術通過大數據、云計算、互聯網建立科學合理的會計組織結構，在企業內部形成相對平等、公正、開放、相互協作新型組織結構，進而促進中小型企業實現健康之久的發展。
四、結語
綜上所述，在信息技術背景下中小型企業會計管理的創新思路研究，還有待進一步深入，信息技術是21世紀社會經濟發展的必然趨勢，對中小企業財務管理起到的作用非常明顯，所以中企業在發展過程中必須高度重視，希望通過本文分析對我國中小型企業會計管理的創新有一定幫助。
參考文獻：
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一、企業戰略管理創新
企業戰略管理問題對企業的發展生死悠關，在新經濟時代到來的時候，如何在企業戰略管理上創新是一個關鍵問題。企業戰略管理創新一是做到科技領先，速度取勝，通過產品結構、產業結構的升級，迅速完成向高科技企業的轉型。二是擴大規模制造和市場營銷的核心競爭優勢，穩固核心產業，壯大擴張產業，孵化網絡開發等高科技產業。三是迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展戰略。企業做到在企業戰略管理上創新，也就抓住了問題的實質，真正做到綱舉目張，企業戰略管理上的創新做好了，其他方面創新也就循序漸進不難了。
二，企業體制和經營體制創新
二十一世紀是高速發展的時代，互聯網的精髓在于速度，企業必須快速應變，企業在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業快速運轉起來，新經濟時代的企業文化應該是一種全新的高速運轉的文化。所以，企業要得到發展就必須在企業體制和經營體制上創新。對企業體制和經營體制進行創新，要經過不斷的探索、總結和完善，應按照精簡高效的原則，改變了管理機構臃腫、管理人員過多的現狀。管理層次的減少使公司資金周轉、營銷服務等各環節周期大大縮短，企業整體反應速度的提高、運營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩步提高。在機制創新過程中要推行業務鏈管理模式，把所有的管理工作做成標準模板，圍繞企業的核心業務，通過對信息流、物流、資金流、商流的協調，在前端開發、采購將經銷商、制造商以及最終用戶形成一個網絡。業務鏈上的每一個節點都是上一個節點的客戶，都是上一個部門的上級領導，從而把上道工序為下道工序服務，全公司為市場服務切實落實到公司各個經營環節。
三、管理思想和管理手段創新
如果說傳統管理手段是強調做事，強調企業經營戰略戰術的執行，那么在新經濟時代企業的管理更強調的是做人，因為尊重和發揮個人的價值，最大限度的激發個人潛力，鼓勵創新，寬容失誤，是企業創新中的重要思想。現代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業管理業務推向一個全新的高度，企業應當十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統的建設，要投入必要的資金建設先進的VIP系統，其包括銷售、服務、物流、財務、生產管理、客戶關系、管理會計等系統，還要建設辦公自動化OA系統，實現電子化辦公。
四、創新要實現企業國際化
面對激烈的市場競爭和新經濟的強烈沖擊，進年來，中國本土企業逐漸形成了走向世界、爭創全球名牌的戰略意識，一批優秀的本土企業逐漸明白，要以全球競爭的眼光來規劃名牌的全球戰略，這里面關鍵抓好生產、營銷和研發三件大事，有條件的中小企業也可以做這方面的嘗試。
一是生產國際化。九十年代初中國的產品主要通過出口的方式進入國際市場，由于企業與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產和運輸成本，使產品更符合本地市場，更好地進入海外市場，可以直接在國投資辦廠。
一、中小企業創新財務管理的重要性
（一）有助于優化資金配置財務管理是中小企業管理的關鍵環節，財務管理的質量直接影響到企業的經營活動、競爭實力。不合理的資金投入，會導致企業資金運轉失靈，引發企業經濟危機。而通過財務管理，可以優化企業資金配置，將錢用到刀刃上，減少企業不必要的經濟支出，提高企業的經濟效益。
（二）有助于財務參與決策如今中小企業重大事項的決策不再是個人意志的結果，而是由企業內部民主決策產生。財務在企業決策中也具有重要意義，它能幫助決策者根據自身經濟實力進行合理的企業規劃，制定發展策略，做出有利于企業發展的決策。
（三）有助于規避財務風險中小企業通過財務管理可以規范企業的財會人員行為，強化會計的責任意識，防止出現偷稅漏稅，制作假賬，貪污公款等行為，使企業的財務風險降到最低。加強財務管理，對中小企業來說有百利而無一害，是保證企業健康發展的必要手段。
二、中小企業創新財務管理的必要性
（一）財務管理問題突出在中小企業的發展過程中，出現了不少因財務管理不規范而導致的問題。嚴重阻礙了企業的健康發展。中小企業現有的財務管理模式因為沒有進行改革完善，導致財務管理相對落后，已經不能適應現代企業發展的需求。例如，財務機構部門職能不明確、財會工作效率低下、企業財務賬目混亂、管理理念落后等，這些問題的出現可以表明企業財務機構形同虛設，基本沒有發揮應有的作用。因此，為了跟上市場經濟的步伐，避免財務管理危機，必須創新企業財務管理模式，使其科學化、規范化和合理化，徹底改掉財務機構中存在的弊端。
（二）適應經濟發展的需要現今，我國正在實施科技興國戰略，將科學技術規定為第一生產力，可見科技知識在提升綜合國力方面的作用。從國家的發展反思企業的發展，可知知識將會對企業發展產生深遠影響。然而，非常多的中小企業還沒有意識到企業無形資產的重要性，仍然將增加企業的有形資產作為企業發展的方針指南，沿用傳統的財務管理模式，沒有進行改革創新。因此，就企業的發展現狀而言，必須深化企業內部改革，增加企業無形資產在企業資產結構中的比重，創新財務管理模式，適應知識經濟時展的需要。
（三）科技改革的需要中小企業在競爭日益激烈的社會中，要想得到長足發展，應該從企業內部著手，依靠科學的管理模式，為企業發展助力。科學技術作為企業的無形資產，不是一成不變的，時刻都有新的科學技術產生取代舊的科學技術，那么科學的管理模式也必須與時俱進，以新代舊。所以中小企業只有保證財務管理跟上科技改革的步伐，不停地做出調整，才能在這個日新月異的社會中站穩腳跟。
（四）經營方式的改變隨著互聯網時代的到來，網店、微商等成本小、盈利多的小企業迅速發展起來，純粹依靠互聯網的營銷模式給中小企業帶來了巨大的壓力和挑戰。因此，中小企業應該加快企業轉型，不僅注重線下的生產競爭，更要利用互聯網的優勢，開展線上的企業業務，雙管齊下，同步發展。因此，為了線上經營的需要，必須改革財務管理模式，適應新的理財觀念，做好企業的互聯網財務管理。
（五）不確定因素增多經濟全球化給中小企業的發展帶來更多不確定因素和經濟風險，使中小企業的運營更加艱難。為了迎接挑戰，中小企業必須加強財務管理、合理投資生產，依據市場需求改變經營策略。只有不斷創新財務管理方式，才不會受到外界多變環境的影響，在市場經濟中獲得一席之地。
三、中小企業財務管理創新
（一）創新財務管理的手段傳統的財務管理都是依靠財會人員人力統計、計算、整理企業的資金賬目，如今，隨著信息時代的到來，網絡信息技術的應用已經相當普遍，財務管理也應該引進更加科技高效的管理技術，創新財務管理的手段。因此，中小企業應該重視財務管理的投資，給財務部門配備先進的網絡設施，從而將傳統財務管理模式轉變為信息化財務管理模式。1.可以幫助財會人員建立企業內部詳細的資金賬目，出賬入賬的資金全部有記錄可查，所有信息全部在網絡設備上輸入完成，有利于提高財會人員的工作效率。2.財會人員可以利用網絡設備上的專業軟件創建企業財務信息資源庫，企業的任何經濟活動，有資金支出的項目都應該上報到財務處，有利于財會人員收集整理財務信息匯總到資源庫中，便于上級領導或者財會人員隨時查詢。3.財會人員制作財務報表時可以制作兩份，一份紙質報表交于企業領導查看，一份電子報表存入網絡設備，這種雙重保障，兩者互為備份，可以避免財會人員因為意外疏忽丟失報表造成財務信息損失。4網絡設備的使用，同樣方便企業進行異地財務管理，所有的財務報表，賬單等都可以通過網絡設備傳遞，財務部門辦公將不再受到地域空間的限制，大大節省了企業開支和財務管理的時間。
（二）創新財務管理的內容1.融資策略創新中小企業的資本儲量是衡量競爭實力的關鍵手段，因此，中小企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須進行資本培育，制定合理的融資策略，擴大資本，這是財務管理的重要內容之一。進行資本融資首先要拓寬融資渠道，其次是要增加融資對象。（1）建立科學化的融資制度。中小企業進行融資時，合理科學的融資制度可以指導企業進行理性融資，遵循成本最少化原則，最終達到企業利潤最大化。（2）要從企業的自身實力出發，適度控制融資的數量，不能增加企業的經營負擔，防止拖垮企業。（3）改善融資方式。在經濟活動非常活躍的今天，企業的融資方式已經呈現多樣化趨勢。中小企業可以通過投資債券、信用擔保、金融機構擴張以及分散股權等方式進行融資。針對現代的財務管理內容而言，融資對象不能局限于企業的資本，更要看到在信息化、科技化的時代，知識人才這些無形資本才是企業需要競爭的地方，他們帶來的利潤是長久的，是企業綜合競爭力的重要組成部分，因此，更應該改善企業的資本結構，重視招攬人才，用知識武裝企業。2.投資活動創新企業投資活動是與融資活動是完全相異的財務管理內容，一個是資本的進，一個是資本的出，兩者都必須合理管理，才能保證企業健康發展。（1）有制度可依。中小企業為了避免盲目投資，必須依照企業的投資規章進行合理科學的投資，既要考慮到企業的資金成本，防止投資規模超出預算，又要預先做好投資對象的調查工作，防止受到商業欺騙。（2）資金周轉問題。企業都會具備固定資產和流動資產兩種資本，進行投資活動時，為了將投資風險降到最低，盡量避免將企業的流動資金投資到固定資產上，防止企業財務遇到資金周轉不靈的情況。（3）投資對象的選擇，要符合企業的經營方向和發展規模，不能一味追求經營多樣化和投資規模最大化，否則會導致企業顧此失彼，精力分散，不能集中到企業本身的建設上，自身的項目質量下降。
（三）創新財務管理的制度財務管理不僅涉及到企業的資金管理，還應該包括企業財會人員的管理，因此，中小企業應當從實際問題出發，建立健全內控制度，并保證落實到每個工作人員。1.內控制度的建立，可以協調團結企業的各個部門。有利于全企業相互配合工作，增強企業員工的責任感和榮譽感，從而保障企業管理質量，提高企業工作效率。2.內控制度的建立，可以加強企業的內部監督。通過建立內部審計機構，發揮監督審查的職能，只有當財務部門權利受到約束時才能更好地完成財務管理的工作，避免出現、違法亂紀的情況。3.內控制度的建立，可以提高財會人員的素質。防止財會人員渾水摸魚，無證上崗。
四、結語
一、中小企業的財務管理特點
現階段，伴隨著經濟體制的不斷改革，我國的中小企業數量在不斷的增高，根據相關調查表明，我國有將近十分之九的新產品以及大概70%的發明專利都是依靠中小企業的力量開發完成的。另外，已經有很大一部分的中小企業現階段已然從貿易，生產以及產品加工為主的勞動密集型企業走出，并且向基礎設施，產品研發等一些高新技術的領域邁進，因此這也就給中小企業的財務管理提出了更高的要求，傳統的中小企業財務管理方式已然并不適用于現階段的中小企業財務管理工作，因此這就需要中小企業在展開財務管理工作時選擇相對比較靈活的企業運營機制，同時需要具備投資省，見效快，占用資金少等特點。
二、中小企業財務管理工作存在的問題
（一）缺乏明確的發展目標
現階段各中小企業的數量在不斷增多，企業之間的競爭也在不斷的加大，而中小企業如果想要在激烈的競爭中得以存活，首先要做的就是明確自己企業的發展目標，對企業資金進行有效的管理，然而很多的企業并不具備明確的發展目標，在對企業的財務進行管理時并沒有嚴格的資金使用規范以及資金管理方法，這就導致很多企業可能會經常出現盲目投資現象，這種盲目的投資在進行投資之前并沒有進行嚴格的科學調查以及科學論證，導致和企業的發展狀況并不適應，就非常容易造成企業的非常重大的財務危機，更加嚴重的情況可能直接導致企業面對破產的危險。
（二）資金短缺，融資相對比較困難
其一，中小企業的規模一般都比較小，他們原本的資金投入就比較少，普遍存在信用等級比較低的情況。其二，一些國有的銀行在對固定資產投資貸款進行審批時權限相對比較集中，在加上現階段銀行存在有一定比例的不良貸款，貸款容易但是收款比較難，而國家中小企業信用擔保體系還不夠健全，因此銀行對中小企業貸款持有非常謹慎的態度，很多時候中小企業很難獲得貸款。
（三）采取管理方法相對比較落后
很大一部分的中小企業都是家族企業或者是個體經營，管理方法相對比較落后，傳統，企業的管理人員很多都是家里親戚或是有關系的人，并不具備一定的管理專業知識，企業內部的很多職責并沒有明確的分配，對企業的各項工作?O控也不到位，另外，企業也并沒有設置專門的審計部門，這就導致企業的財務報表缺乏真實性，直接導致企業的財務管理水平相對低。
（四）管理工作不到位，缺乏內部控制，沒有合理投資
其一，在很多的中小企業并沒有對現金進行嚴格的管理，導致企業存在有很多的資金閑置，沒有對資金進行合理的投資，或者是資金嚴重不足，導致企業資金周轉出現問題。其二，中小企業很多的應收賬款在周轉方面速度比較慢，很多資金在進行收回工作時非常困難，造成這種現象的原因是因為很多的中小企業并沒有形成嚴格并且完善的賒賬政策，導致很多原本屬于企業的資金遲遲不能收回，影響企業的資金周轉。其三，在存貨環節控制工作不到位，造成很多資金形成呆滯。其四，沒有對資金進行合理使用，導致企業的資產存在非常嚴重的浪費。主要是因為很多企業的管理者并沒有意識到對固定資產，半成品以及原材料管理的重要性，沒能做好管理工作，導致企業資產形成嚴重浪費。
（五）財務人員素質不高
現階段盡管很多人都在積極考取財務專業證書，具備財務證書的人員比較多，但是真正能夠做好財務管理工作的高級財務管理人員卻相對比較缺乏。而中小企業的規模又比較小，各項規章制度也都不夠完善，在進行財務人員招聘時很難將優秀的高素質專業財務人員招進來，導致中小企業很多的財務管理人員僅僅只是了解一些財務知識，并不具備能力做好財務管理工作。另外，在中小企業，由于分工不明確，很多的企業管理人員還在承擔著財務管理工作，導致企業內部賬務非常混亂[1]。
三、中小企業加強財務管理創新的建議
（一）結合市場，選取合理并且科學的投資策略
其一，中小企業在進行投資時需要掌握科學的投資理財手段，盡量避免選擇投資風險比較大的項目。根據相關的實踐經驗表明，最適合中小企業進行投資的是中期投資或者是短期投資，在進行投資前需要對項目進行非常詳細并且精準的考察，同時運用科學的方法去論證，并且需要和實際情況進行結合來不斷的優化投資方案。其二，中小企業應該集中自身的優勢，選擇專業經營的方法。因為中小企業的規模相對比較小，很多時候不能同時經營多種產品，因此需要企業集中自身力量對市場進行分析選擇專業化經營的方式，從而使企業能夠獲得一定的市場占有率[2]。
（二）將中小企業的外部環境進行優化，使企業的融資渠道擴寬
中小企能夠得到快速的發展以及壯大一個非常重要的因素就是企業是否可以獲得融資，一方面企業并不需要完全依靠銀行貸款來獲得資金，還可以積極采用收賬款抵押，民間資本融資，融資租賃等多種方法獲得一定的資金。另一方面需要國家政府給于中小企業融資一定的重視，通過一定頒布一些法律發揮來優化中小企業融資的外部環境，保障中小企業的一些利益，從而促進中小企業的發展。這時候中小企業便可以積極響應國家的政策，使自身企業的融資渠道擴寬，從而有效的改善融資困難的狀態[3]。
（三）將財務管理觀念進行創新，摒棄傳統落后的管理方法
其一，需要企業堅持以人為本的理財觀念，企業中的任何一項財務活動都是依靠人的力量來進行管理，發起以及操作的，只有每個員工都發揮出自己的價值，企業的財務管理工作才會做好，因此在財務管理中應該堅持以人為本的管理觀念，對財務人員的具體行為進行明確的而規范，完善企業的激勵制度以及責任到人制，通過對企業財務人員的約束以及管理來保證企業財務管理的有效運行。其二，樹立多元化的企業理財觀念。現階段伴隨著經濟全球化的不斷發展，很多的外來企業以及外資銀行也逐漸向中國進駐，很多的國外資本也都紛紛向中國市場涌進，這時候需要中小企業僅僅抓住這一機會，可以積極和外資進行合作，使企業的管理水平的得到提升并且對企業的人員結構進行優化[4]。
（四）注重財務控制
中小企業需要使資金的實際運營效率得到提高，將企業資金負債比例進行合理的設置，從而使企業的資金可以獲得最大化的利用。在對資金結構進行改善時需要保證企業具備有一定程度的付現能力，從而保證企業的正常資金的靈活運轉，確保企業遇到貸款困難或者是市場波動較大時可以有一定的現金支持。通常情況下，如果資金流動性非常強，那么資金所獲得的收益就會比較低，因此就需要中小企業盡量將閑置資金減至最低，對資金進行投資，避免資金閑置產生的損失[5]。
（五）注重培訓，提升財務人員素質
很大一部分中小企業存在財務責任不明確以及財務管理比較混亂現象的原因不單純是因為企業缺乏科學的財務管理制度以及管理方法，還有一個非常重要的原因便是財務管理人員的原因，財務管理人員的專業能力以及專業素質都不高，導致財務人員不具備使用先進財務管理方法的能力，因此限制了中小企業財務管理工作的有效展開。這就需要中小企業將財務人員待遇提升，從而引進一批優秀的具有高素質的財務管理人員，同時在企業內部還需要經常性對財務管理人員進行培訓，提升他們的財務管理能力。