時間：2023-04-03 09:47:34
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[論文摘要]中國的建筑設計事務所正處于大發(fā)展的時期，但同時也暴露出了許多問題，主要表現在專業(yè)化程度不夠，企業(yè)形式單一、缺乏風險應對能力，管理結構不夠成熟，建筑師受管理教育較少，新興事務所不注重行政制度等。本文從分析中國建筑事務所的現狀入手，對比外國事務所的成功的發(fā)展經驗，旨在通過對當代中外建筑事務所管理制度與行政制度的對比研究，找尋當代中國建筑事務所亟待解決的問題，為各種設計師事務所建立更加合理、高效的管理模式提供方向。
一、中國建筑事務所目前存在問題
1.大型設計院的壓力
大型設計院與政府之間的密切關系使政策的制定傾向設計院的既得利益。事務所的業(yè)務性質被政策局限在傳統(tǒng)設計院的補充上，使其失去了發(fā)展壯大的機會，阻礙了小型建筑事務所通過合作取得大型項目的機會。
這也導致大量在職公職建筑師在設計院以外掛名從事第二職業(yè)。引起“一些單位與個人間的矛盾，同時加大注冊管理難度”。
計劃經濟體制遺留下來的大型設計院與行政機構之間千絲萬縷的關系正在被逐漸改正，設計事務所與設計院間的競爭也趨于正常化。這正是市場細分的結果，從當前設計市場可以看到，人們以前擔心的諸如設計事務所搶走大型設計院的項目的情況并沒有演變?yōu)閻盒愿偁帯ＴO計事務所因為自身的靈活機制，開辟了更多的設計領域，為我國建筑整體品質提高加速。
2.企業(yè)形式
當今中國建筑事務所的企業(yè)形式單一，市場較著名的建筑事務所以兩個方面特征區(qū)別于傳統(tǒng)設計院的。“以行業(yè)內名人領銜成立；采用合伙人制的企業(yè)形式（無限責任公司）”。
建設[2000]285號《建設部關于印發(fā)〈建筑工程設計事務所管理辦法〉的通知》中規(guī)定“建筑工程設計事務所（以下簡稱設計事務所）是指具備一級注冊執(zhí)業(yè)資格（或取得高級職稱的）、在當地有一定知名度的專業(yè)設計人員合伙設立，從事建筑工程設計……合伙人對設計事務所的債務承擔無限責任和連帶責任”。另外，該管理辦法的附件《建筑工程專業(yè)事務所資質標準》中提到申請建筑設計事務所的資質條件為“……至少有三名……一級注冊建筑師作為發(fā)起人……建筑設計事務所資質不分級別……”，執(zhí)業(yè)范圍則參考的是注冊建筑師的標準。
以合伙人制作為設計事務所的基本企業(yè)形式固然有利于規(guī)范市場，但是單一的企業(yè)形式并不利于青年未成名建筑師成立其設計事務所。在大型設計院中無法得到重視的青年設計師正是中國建筑事務所的主力軍，如果沒有一種機制鼓勵和扶持沒有名氣但有足夠能力的青年建筑師，我們的事務所必定會成為著名建筑師們的擺設。
二、發(fā)達國家和地區(qū)與當代中國建筑事務所比較分析
1.專門化程度
事務所的專門化，不僅包括設計領域專門化，還可以理解為在事務所堅持原則上的一種劃分。在發(fā)達國家，“建筑事務所以對建筑的認識和追求來分為本質截然不同的兩類:組織事務所或稱之為商業(yè)性事務所（Corporation），與建筑家工作室，或稱之為藝術性事務所（Atelier，Studio）”。
“組織事務所是提供建筑設計咨詢服務換取報酬的由建筑師組成的公司，通過以圖紙等設計文件對項目的預期計劃為商品的價值交換過程，獲得投資回報及贏利的經濟實體。”因此，設計是作為生意和業(yè)務（Business），設計項目是作為一個經濟工程（Project）而被運作，對時間、成本的控制是非常嚴格的，“多快好省”的設計是贏利的保障。
“建筑家工作室是獨立建筑師或有相同志向的建筑師組合。本質上是以文化批判創(chuàng)新和藝術實驗為目的的建筑藝術創(chuàng)作團體和建構的工匠作坊，經濟運行的維系及發(fā)展則只是其附屬產物。其目標是精神的獨立和藝術創(chuàng)作的獨立。”
目前的中國，我們常混淆兩者間的差別。找準各自的定位對建筑事務所的發(fā)展有至關重要的作用。對其性質的細分不僅有利于建立起盈利模式，更有助于整個“實驗建筑－商業(yè)建筑－反思（實驗建筑)－商業(yè)建筑(提升）”良性互動的建立。
而在商業(yè)性事務所中的設計領域的專門化的優(yōu)勢明顯:
以美國SOM事務所為例，它擅長于商業(yè)摩天大樓設計，很少涉足其他類型建筑。亞利桑那州圖森市的ADP公司，是300人左右大公司，但仍專長于超凈車間、醫(yī)院及高校建筑。
長期推動某方向的專門化設計，資深設計人員可擁有相對較多的經驗，也會比其他公司擁有更多該領域內的固定合作伙伴，更熟悉專用的建筑產品。這不僅意味設計更加得心應手，還意味著可以得到更加優(yōu)惠的價格優(yōu)勢。
中國現在的建筑事務所“仍然比較廣泛”，以北京梁開建筑設計事務所為例，“成立一年多來，除了設計完成了承德等一批國家康居示范工程項目之外，還承接了一些大型公共建筑的前期和設計工作。”
2.企業(yè)形式與規(guī)模
“美國目前約10000家的建筑設計事務所，最小的只有1人，最大的1800人，其中約85%的在6人以下。其形式可以是合伙人制、私人公司、專業(yè)公司、有限責任公司等，而且還可以采用有限—合伙人制公司(如SOM公司)，其中有限責任性質的公司占大多數，無限責任的合伙制公司很少。”
“英國90%以上的公司不超過6人，40人以上的只占1%，幾家較大的設計公司集中了20%以上的建筑師。”“有限—合伙人制公司是近年來開始流行的企業(yè)形式，在15年前還不允許有這種性質的企業(yè)成立。”
英美的建筑設計事務所中，大部分是新型的“有限—合伙人制”，這比我國現在廣泛常用的無限責任的合伙人制更易控制風險和保障合伙人的利益。
國內大部分業(yè)主對于傳統(tǒng)設計院的極端信任，以及相應設計保險制度的缺位都給一些初出茅廬的建筑師開辦建筑事務所帶來極大的困難。小規(guī)模的項目（如房屋裝修）正變得越來越多，《物權法》的頒布也使小型建筑事務所的增多成為趨勢。但大規(guī)模小型建筑事務所的出現還亟待各種注冊制度、知識產權保護措施和資格準入制度的建立，以及市場對建筑師的信任。
3.管理結構
在歐美發(fā)達國家的小規(guī)模事務所“典型的人員構成模式是1個～2個合伙人(或注冊建筑師），1個辦公室助理，1名兼職會計、2名～3名實習生。”
美國的一般有三種類型:“一種是只有一個老板，公司歸他一個人所有,英文稱為SoleProprietorship，一般小型事務所多是這種類型;一種是有幾個合伙人;公司歸合伙人所有;英文稱Partnership;第三種是股份制公司（稱Corporation）;持股人都是公司的主要負責人，由于持股人（Stockholder）擁有的股份數量不同，在公司的地位及發(fā)言權也不一樣,一般比較大的事務所都是股份制。”
因此，建筑事務所的管理模式具有一定的獨特性：為了保證自己對項目設計的控制權，起主導地位的建筑師往往掌握著事務所大部分的股份且不對外出售，即對事務所的行政和管理起著決定作用。建筑師不僅需要進行設計，還需要對項目進行管理，才能夠保證工程按照設計意圖執(zhí)行。而對于骨干的獎勵模式可以看出老板建筑師對員工分層對待的特點。這幾個層次可以按照以下順序排列:董事長（持有股份，領導事務所）;董事（持有股份，對決策具有影響力）;副董事（享有年終分紅）;建筑師、設計師、項目經理（工資）;技師、繪圖員（工資）。超級秘書網
三、挑戰(zhàn)
1.提高建筑師自身的管理素養(yǎng)。管理方面的素質對于項目和運營事務所具有舉足輕重的作用，而這有賴于引起教育體系的共識。
2.促進多元化的企業(yè)形式，建立設計保險制度。增強對風險的應對能力。
3.明確建筑事務所定位。我們需要根據自身的特點提高專業(yè)化程度，設計適合的人員構成模式。合適的模式能夠使事務所的項目進行得更加順利，更可以使員工產生必要的歸宿感。
參考文獻:
[1]衛(wèi)更太:歐美的小規(guī)模建筑設計事務所.中國勘察設計，2006，04:28～30
[2]王早生:美國、英國建筑事務所及建筑市場管理制度考察報告.中國勘察設計，2005，04:15～18
一、穩(wěn)健主義產生的條件及其本質
穩(wěn)健主義產生的充分條件是會計所處的環(huán)境 及依據環(huán)境所做出的會計期間假設（會計分期假設）。
市場的可變性導致的會計確認和計量中的不確定性是穩(wěn)健主義產生的必要條件。不確定性是 "對導致一系列可能結果的一種或多種備選方案的認識狀態(tài)，但這些特定結果的可能性要么無法知道，要么無實際意義".會計期間假設便會計主體經營的時間范圍被人為地劃分為若干相連的會計期間，在一個特定的會計期間里，有許多交易或事項尚未完成或末最終實現，根據權責發(fā)生制的要求，會計上必須及時反映對當期的實際以決定期間的收益，而不能不采用估計辦法，因此，采用寧可本期多承擔也不讓未來期間多承擔費用和損失的方法，以減少未來不確定因素的影響。
會計的不確定性造成會計人員處理的隨意性，會計方法的可選擇性使描述或計量的結果有相當的模糊性，穩(wěn)健的存在可使會計人員在"隨意"之中最大可能地滿足信息需求者的要求。
關于穩(wěn)健主義的本質，FASB在 《會計信息的質量特征》公告中說明：①穩(wěn)健主義是財務報告時應持的態(tài)度，而不是會計確認和計量的原則；②穩(wěn)健是一種慣例，與原則不同，慣例沒有 強制性，。而原則卻是不可違背的。
IASC對穩(wěn)健主義的理解是：審慎（穩(wěn)健）指在不確定性條件下做出所需要的估計時，在實施必需的判斷中加入一定程度的謹慎，以使不高估資產或收益，也不低估負債或費用。然而實施審慎性原則并不允許諸如設立秘密準備金，過分地提取準備，故意壓低資產或收益或故意抬高負債或費用等。FASB和IASC對穩(wěn)健的理解有一定差別，造成差別的主要原因是兩者所考慮的會計環(huán)境不同，我國對穩(wěn)健的解釋及實務中的作法應該與IASC的理解更相近。
二、穩(wěn)健主義的地位和作用
Sterling和Skinner認為：穩(wěn)健在會計工作風格申占有重要地位，曾被認為是占主導地位的原則，典型例子是存貨成本與市價孰低的計價方法。FASB也曾指出："在財務會計和報告領域里，像穩(wěn)健主義 審慎 這樣的慣例是有其地位的，因為的活動是在有不確定因素的環(huán)境中進行。"在西方自由市場經濟體制和私有制下，企業(yè)和投資者都很重視資本的保全，因而會計界愿意按穩(wěn)健主義的精神來謹慎地處理有關確認和計量資產與負債、收人與支出的問題，如：法國將穩(wěn)健原則作為三項傳統(tǒng)的基本原則（真實性、穩(wěn)健性和合法性）之一；日本的基本原則中也有審慎概念原則；我國也將穩(wěn)健原則（謹慎原則）作為一項基本原則。國際會計準則委員會在第一號國際會計準則《會計政策的揭示》中把穩(wěn)健主義作為選擇會計政策的三個要素（穩(wěn)健性、實質重于形式和重要性）之一。Littleton認為穩(wěn)健的一個好處是可以通過少計存貨而減少財產稅，在30年代股市風暴來臨之前，會計人員也可以通過穩(wěn)健來保護自己，因為雇主總希望高估資產或收益以提高股票市價而從中獲利。穩(wěn)健主義的作用主要表現在：
（一）有利于企業(yè)規(guī)避經營風險、穩(wěn)定盈虧。企業(yè)經營過程中存在著各種現實和潛在風險，穩(wěn)健可以使會計人員和投資者保持清醒頭腦并采取有效措施，以減化不利影響。
（二）有利于正確核算企業(yè)的經營成果和如實反映企業(yè)的財務狀況。如存貨成本與市價孰低的。計價方法，可以真實地反映企業(yè)期末存貨的實際價值，出的資產負債率、流動比率等財務比率才更有決策價值。
（三）有利于保護投資者和會計人員的利益。客觀地反映企業(yè)經營中的風險因素，不僅可以使投資者免遭損失，而且可以使會計人員避免承擔因提供盲目樂觀信息而給投資者造成損失的責任。
三、對穩(wěn)健主義的批判
對穩(wěn)健主義批判主要集中在運用穩(wěn)健主義逃避納稅的初衷及與其他一系列基本原則的背離，具體是：
（一）與要求信息真實、公允或可靠、中立等的質量特征相悸。提供真實可靠的會計信息是公認的財務會計的基本要求，在會計要素的確認和計量時引人穩(wěn)健主義，選擇不同的價值取向，會導致會計信息的不真實；
（二）與一致性、可比性原則相矛盾。一致性和可比性要求之間以及同一企業(yè)前后各期采用統(tǒng)一的會計政策，穩(wěn)健主義的運用則會導致這一可比程度的降低；
（三）與客觀性原則的精神實質不一致。FASB認為一方面穩(wěn)健主義有其相應地位，另一方面又與其他一些重要的特征相矛盾，因而強調 "引用這一慣例時應謹慎從事"，一貫少報成果會自討苦吃，確認 "編制這種報告，不間其用心如何良苦，不符合本論所述的各質量特征的要求".國際會計準則中也規(guī)定：審慎不意味著建立秘密準備的合理性。IASC正在通過一項 "可比性和改進計劃"來改進現有的國際會計準則，主要是修訂準則所允許的不少的"自由選擇"，約束會計政策選擇的任意性，以促進國際間會計信息的真正統(tǒng)一、可比。
另外，穩(wěn)健主義存在的一個重要條件是會計上的不確定性，隨著現代技術的和科學的大量涌現以及會計確認和計量手段的不斷改進，對未來事項的解決過程會削弱謹慎原則的作用。同時，新的會計概念基礎的變化和新的會計方法的出現，穩(wěn)健原則的主導作用也日益減弱。
四、穩(wěn)健主義存在的客觀基礎
穩(wěn)健主義雖受到各方面攻擊，但仍被投資者和會計人員所推崇并在實務中繼續(xù)運用，其存在的客婉基礎可分為下列三方面：
（一）環(huán)境變化中的風險因素及會計確認與計量中的不確定性依然存在。企業(yè)的生產經營離不開動態(tài)的市場經濟環(huán)境，使企業(yè)高估利潤遠比高估費用要危險。同時，伴隨經濟環(huán)境的變化，會計確認與計量中涉及的不確定性因素也越來越多，如衍生工具、物價變動、人力資源等，無不需要會計人員從企業(yè)長遠利益考慮來穩(wěn)健地處理這些會計。
（二）穩(wěn)健主義具有經濟上的合理性和客觀必要性。正確地將收人和與之相關的費用進行配比，才能比較真實地反映企業(yè)的經營成果，穩(wěn)健主義符合這一要求。如存貨計價的后進先出法，存貨的成本與材料的成本及相關的人工等費用成正相關關系，企業(yè)銷售存貨而取得的現行收入只能與最近購人或生產現行成本相配比，當物價持續(xù)上漲時，才可以保持期末存貨計價的相對穩(wěn)定；耗用或銷售的存貨則以較高的成本計價，從而使企業(yè)的凈收益不至虛增，能保證企業(yè)正常經營所需資金。
近年來節(jié)能建筑在市場上開始興建，其不僅在規(guī)劃、設計、施工和使用過程中需要執(zhí)行節(jié)能標準，而且對于材料、設備和施工技術也要嚴格按照節(jié)能的標準進行選用，而且在建筑項目實施過程中還要注意對各種自然資源如太陽能、風能和地熱等能源的充分利用。長期以來我國建筑節(jié)能僅僅體現在住宅建筑的圍護結構保溫節(jié)能上，隨著節(jié)能的深入進行，近年來對于一些公用建筑也開始了保溫節(jié)能措施的應用。而且在法律法規(guī)和各項規(guī)章制度上也對建筑節(jié)能工程進行了明確的規(guī)定。大量新型的節(jié)能的材料、設備和工藝也開始在建筑市場上涌現出來，這對于節(jié)能產生了極大推動作用，有效的緩解了當前能源緊缺的局面，對構建節(jié)約型的社會具有極其重要的作用，加快了能源可持續(xù)發(fā)展的實現。
2建筑節(jié)能工程施工前的監(jiān)理工作要點
2.1對監(jiān)理人員綜合素質要求較高監(jiān)理人員需要具有較高的專業(yè)技術水平，對建筑節(jié)能工程具有明確的認識，這一方面需要監(jiān)理單位加強對監(jiān)理人員關于建筑節(jié)能工程的培訓，另一方面也需要監(jiān)理人員更好的在監(jiān)理工作中履行好自身的職責。通過對節(jié)能工程項目全方位的監(jiān)控，加強對合同、信息的管理，更好的在工作中進行充分的協(xié)調，從而實現對項目的質量、進度、成本和安全進行有效控制。這就需要監(jiān)理人員不僅要具備專業(yè)的技術知識，而且還要具有良好的管理能力，熟悉相關合同法的內容，可以說監(jiān)理人員需要具有各方面的綜合知識，具有較強的綜合素質，這樣才能確保監(jiān)理隊伍整體素質的提升，公正、科學的完成監(jiān)理工作。
2.2專業(yè)監(jiān)理注意與各項節(jié)能法律法規(guī)相結合目前在進行現場監(jiān)理機構調置時，會根據各專業(yè)監(jiān)理工程來對自己的本專業(yè)的監(jiān)理工作進行負責，同時建筑節(jié)能監(jiān)理工作也由本專業(yè)的監(jiān)理工程師來承擔。但相對于一般的土建工程來講，建筑節(jié)能工程具有特殊性和新穎性，所以在進行監(jiān)理前，監(jiān)理單位需要結合各專業(yè)節(jié)能工程的特點來對監(jiān)理人員進行相關節(jié)能知識的培訓，同時還要對的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度進行必在的關注，將其具體落實到各專業(yè)監(jiān)理工作中。
2.3加強對設計文件的熟悉和節(jié)能設計的審查只有經過審查機構批準合格的節(jié)能工程施工圖才能進行使用，所以在施工前監(jiān)理人員需要對節(jié)能工程施工圖審查看是否合格，同時還要對備案情況進行審查。由于在節(jié)能工程質量驗收時不僅需要達到行業(yè)的標準要求，同時還要滿足國家現行標準的規(guī)定要求。所以監(jiān)理人員需要在施工前對設計文件進行熟悉，對施工圖紙進行會審和技術交底，對于各節(jié)能分項工程和驗收規(guī)范進行細劃，對各分項工程施工時的節(jié)能質量檢驗標準進行確定。
2.4審查建筑節(jié)能施工技術方案對于施工單位編制的節(jié)能施工標準進行審查，并依此來對節(jié)能監(jiān)理的實施細則進行編制，明確各監(jiān)理工程師的分工，將具體責任落實到每一個監(jiān)理人員頭上，確保監(jiān)理過程中做到責任分明。
3建筑節(jié)能工程施工中的監(jiān)理工作要點
3.1節(jié)能原材料控制常用的墻體節(jié)能保溫材料有：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶粒混凝土砌塊、復合輕質隔墻板、加氣混凝土等等。對于進入施工現場的材料，監(jiān)理工程師必須進行質量的檢驗，如：進場材料應具備齊全的生產許可、性能檢測證明、合格證書等等；砌體材料的外觀、密度、規(guī)格等要符合設計時的要求；材料進場后的儲存方式以及對其的防火措施要符合規(guī)范要求等等。對于沒有取得監(jiān)理單位的檢驗驗收或是不合格的原材料等，對其監(jiān)理人員要嚴格控制，杜絕讓施工單位將其適用于本工程中。
3.2施工進度控制首先監(jiān)理單位要督促施工單位制定符合合同要求的施工總進度計劃以及各個分項工程的進度計劃，然后監(jiān)理單位對其嚴格認真審查，對于不符合合同要求以及工程實際情況的進行計劃要提出修改意見。在工程的實施過程中，要求施工單位定期進行進度計劃和實際進度的對比，如果出現進度后置現象，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位進行進度調整，如提高某些分項工程的進行，以保證總的施工進度得以實現。
4建筑節(jié)能工程竣工時的監(jiān)理工作要點
在建筑節(jié)能工程的整個過程當中，竣工驗收關極具重要性，在該階段需要監(jiān)理人員要嚴格按照相關的規(guī)范和標準來對工程質量進行驗收，及時發(fā)現工程存在的質量隱患，并要求施工單位進行整改。對于完成施工的工程，則首先需要由施工單位自檢完成后，再申請監(jiān)理單位進行驗收，驗收時對于不合格部分要求其進行限期整改，并進行復驗，整體工程合格率達到百分之九十以上監(jiān)理人員才能夠進行簽字確保驗收合格。對于節(jié)能工程中某些重要的部分，則需要進行專項質量評估，由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負責人審核簽字認可。在進行節(jié)能工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員還要對各項資料進行收集和整理，做好工作總結，并進行歸檔。以便于日后查找或是為其他工程做參考。
5結束語
1、施工現場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會在露天環(huán)境下實施。正是基于此導致了建筑施工現場具有人員流動大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點。在此復雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護設施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建筑施工單位為了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強建筑施工管理的有效對策
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的措施，加強施工管理。
1、增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關系整個施工現場的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對此種情況，建筑企業(yè)應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。
2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調整的部分。監(jiān)理單位應當在此時充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。
3、實行有目標的組織協(xié)調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協(xié)調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調控制能夠為施工環(huán)境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協(xié)調各個工程與工序。
三、結語
作者：金邦才 張勇 徐贏 單位：浙江中煙杭州卷煙廠
現代工業(yè)廠房建筑形式的確立
企業(yè)對其建筑形式的期望極高，同時，杭州市委、市政府對項目也極為重視，提出了極高的建設目標，要求工廠成為現代花園式工廠的樣板，其建筑應成為國家旅游度假區(qū)標志性的建筑。通過以上的特點分析，我們具體從以下幾方面著手：1、建筑功能清晰、分區(qū)明確：在平面設計時，首先對廠房的各項功能需求，進行全面的梳理、統(tǒng)計，并向員工積極征求意見，最終清晰地勾勒出各項功能區(qū)的空間需求。針對本項目，廠房的建筑功能需求達400多項，其中生產方面功能需求達200項，生活配套設施、管理用房、會議接待、職工活動等達200多項。通過對功能需求和使用空間的全面分析，明確現代工業(yè)廠房建筑的具體生產和使用方面的空間及布局要求。2、平面布局應合理：力求將各功能區(qū)在有機結合的前提下相對保持各自的獨立。在平面布局設計時，以生產為主線，根據縱向打通，寬幅適應，精細控制的原則，力求從原輔料的進場至成品的出庫，形成科學的生產鏈。同時，充分體現人性化生產管理的各項需求，通過對生產管理、人流、物流合理組織，使整個生產管理流程快捷順暢。并通過對建設場地及交通等分析，以現代環(huán)境科學、景觀科學思想為指導，精心布置。經反復的方案論證、優(yōu)化，形成了U型的平面布置。廠房建筑占地達15萬平方米，建筑面積達18萬平方米，東西向長446米，南北向長376米，建筑空間最大跨度90米，其建筑高低錯落，最高達28米。3、充分體現企業(yè)文化特色：在造型上，力求通過現代科技手段，充分體現現代工業(yè)恢弘的氣勢，并展示了企業(yè)扎實的基礎和雄厚實力。在廠房的具體形態(tài)上，突出表現“飛”的形象，力求特異、張揚、現代感，極具地標特色。4、充分體現以人為本的原則：力求“以人為本”，通過對各功能區(qū)科學合理設計，創(chuàng)造一個舒適宜人的生產、生活空間。為方便職工生產與生活等溝通，把廠房通過地下連廊與生產管理區(qū)和生活區(qū)有機地連成一體，并兼顧了總體環(huán)境，使企業(yè)人性化的管理在此充分得到體現。充分考慮建筑降噪，并通過降噪玻維新材料在吊頂和墻面上的應用，把車間內的噪聲降到了最低的程度。在采光節(jié)能方面，在大跨度的生產區(qū)引用了光導采光技術，并采用開設天窗等方式自然采光，讓生產一線員工充分享受大自然的陽光。并通過內庭院景觀、屋頂球場的設置，以及通過其它建筑細部處理等，力求通過現代廠房的建筑形象，樹立企業(yè)積極、健康、極具親和力的社會形象。5、融入城市的環(huán)境：充分分析杭州之江國家旅游度假區(qū)的自然環(huán)境和人文環(huán)境，力求通過廠房內外環(huán)境的設計，使之成為符合城市生態(tài)環(huán)境的一部分。在具體的環(huán)境方面，通過內庭院、及景觀區(qū)集景觀、生態(tài)和休閑的功能配置，在廠區(qū)內形成獨具特色的生態(tài)景觀區(qū)域，并最大程度地設置屋頂綠化等，并通過對綠色節(jié)能材料的合理選用，充分體現建筑與綠色、人文的和諧，使整個生產環(huán)境完全地融入到自然的環(huán)境中，為員工休憩和花園式工廠提供了觀光休閑的佳境。在外墻面材質及色彩方面，通過對各類材料的比選，采用了八種不同肌理石材、蜂窩鋁板、玻璃幕墻等材料的表現形式，并根據城市色彩定位，確定了以淡彩為基調，力求建筑色彩“融于自然”、“悠遠清雅”、“渾然天成”，使建筑有機地融入了周邊的自然環(huán)境，達到了建筑和環(huán)境的和諧美。
動用社會各方面專家力量
科學地論證要打造一流的現代化工業(yè)建筑，我們動用了社會各方面的專家力量，進行深入全面的論證、優(yōu)化，最終確立現代廠房的建筑形式，并付之實踐。1、省、市各級主要領導對項目設計均直接顧問。市委書記、市長、副市長、建委主任等親自對方案進行審查，提出優(yōu)化意見。2、為創(chuàng)一流的環(huán)境，特請中國美院專家對建筑色彩及環(huán)境效果進行設計。并由中國美院承擔室內裝修設計。3、為創(chuàng)建綠色工業(yè)建筑三星級的目標，特請中國建科院節(jié)能中心對項目全過程把控，按綠色三星級的標準進行優(yōu)化設計。4、為創(chuàng)一流的生活空間，特請同濟大學專家對室內環(huán)境及色彩提供咨詢把關，使生產設備及建筑色彩充分得到協(xié)調，并充分考慮不同功能區(qū)的色彩搭配等，達到了人與環(huán)境的和諧結合。5、為使項目達到最佳的設計效果，多次組織省市建筑、規(guī)劃、環(huán)境、衛(wèi)生、消防及行業(yè)內各方面專家等對方案進行反復論證，修改優(yōu)化。我們相信，在廠房的全面竣工后，其建筑必將會成為我國首批綠色三星級現代工業(yè)廠房的示范，并將成為杭州之江國家旅游度假區(qū)標志性的現代工業(yè)建筑。
嘉應觀山門構件數據分析
山門是嘉應觀建筑群體的開端，也是建筑序列的開始。山門明間面闊3．70m，東西次間面闊為3．585m，通面闊為10．870m，通進深5．540m，梁架為五架梁抬梁式的單檐歇山頂建筑。前后檐檐柱柱高為4．750m，斗拱高:0．7m;五踩重昂斗拱的斗口為60mm，屋頂部覆蓋藍色琉璃瓦，檐下為五踩重昂斗拱，用材甚小，玲瓏別致。外檐木質上均有彩繪，筆調明朗，色彩鮮艷。門前門牌上書有“敕建嘉應觀”五個大字，為雍正皇帝手書圣旨。
梁思成先生的《清式營造則例》總結的清《工程工部做法》的做法和數據，其用材的比例規(guī)定:柱高(到挑檐檁下皮)與柱徑的比例為:3∶35，山門檐柱高與柱徑的比例為:2∶35;則例中五架梁的高厚比:7∶5．6，山門五架梁高厚比為:21∶17;則例中三架梁的高厚比:2∶3，山門三架梁高厚比為:1∶1;則例中大額枋高厚比:5∶4，山門大額枋的高厚比為:17∶10;則例中平板枋寬高比:3．5∶2，山門平板枋高厚比為:31∶24;則例中脊檁直徑為:4斗口～4．5斗口，山門脊檁直徑為:4．5斗口;則例中隨脊檁墊板寬厚比為:4∶1，山門隨脊檁墊板的寬厚比:5∶2(見表1)。則例中隨脊檁枋高厚比為1．2∶1，山門隨脊檁枋的高厚比為:21∶13;則例中上金檁直徑:4斗口～4．5斗口，山門金檁直徑為:4．5斗口;則例中隨上金墊板寬厚比:4∶1，山門隨上金檁墊板寬厚比為:21∶13;則例中隨下金檁枋寬厚比:1．2∶1，山門隨金檁枋的寬厚比約:1．4∶1;則例中下金檁直徑:4斗口～4．5斗口，則例中挑檐檁為3斗口，山門挑檐檁約為3斗口。表1中數據表明:山門的檐柱徑偏小，金柱無法測量到，在此就不做比較，和清則例中的尺寸相比偏大的構件有:五架梁金檁枋、大額枋、金檁墊板，較清則例中尺寸較小的有:檐柱、三架梁、脊檁枋、平板枋、脊檁墊板。完全符合清則例中尺寸的規(guī)定的有:脊檁、金檁、正心檁、挑檐檁。由此可以看出嘉應觀山門的用材的不規(guī)則性。
屋面檐步架的舉折為0．567，脊步架的舉折為0．673，清代“官式”建筑常用舉架有五舉、六五舉、七五舉、九舉等，清式建筑的檐步(廊步)一般定為“五舉拿頭”，山門的檐步架介于五五舉和六舉之間，脊步架介于六五舉和七舉之間，遠遠小于九舉，屋面曲線緩而優(yōu)美(見表2)。
嘉應觀中大殿構件分析
中大殿位于嘉應觀的第二進院落，也是整個寺觀建筑的部分，中大殿面闊七間，明間面闊:4．20m;次間面闊:3．88m，稍間面闊:3．24m。通進深:10．42m。斗拱通高:0．845m;檐柱高(到挑檐檁下皮):5．665m，梁架為七架抬梁式梁重檐歇山(見圖1～圖3)。
根據梁思成先生的《清式營造則例》總結的清《工程工部做法》的做法和數據，其用材的比例規(guī)定:柱高(到挑檐檁下皮)與柱徑的比例為:3∶35，中大殿檐柱高與柱徑的比例約為2∶29;則例中七架梁高厚比為:8．4∶7，中大殿七架梁高厚比為:28∶23;則例中五架梁的高厚比7∶5．6，中大殿五架梁高厚比為:23∶18;則例中三架梁的高厚比:2∶3，中大殿三架梁高厚比為:7∶8;則例中大額枋高厚比:5∶4，中大殿大額枋高厚比為:43∶32;則例中平板枋寬高比:3．5∶2，中大殿平板枋高厚比為:5∶3;則例中脊檁直徑為:4斗口～4．5斗口，中大殿脊檁直徑4．5斗口;則例中隨脊檁墊板寬厚比為:4∶1，中大殿隨脊檁墊板的寬厚比為:8∶3;則例中隨脊檁枋高厚比為1．2∶1，中大殿隨脊檁枋的高厚比:5∶4;則例中上金檁直徑:4斗口～4．5斗口，中大殿上金檁直徑為:4．0斗口;則例中隨上金墊板寬厚比:4∶1，中大殿隨上金檁墊板寬厚比約:3∶1;則例中隨上金檁枋寬厚比:1．2∶1;則例中下金檁直徑:4斗口～4．5斗口，中大殿下金檁直徑約為:3．8斗口;則例中隨下金檁墊板寬厚比:4∶1，中大殿隨下金檁墊板寬厚比:11∶3;則例中隨下金檁枋寬厚比:1．2∶1，中大殿隨下金檁枋的寬厚比為:17∶13;則例中挑檐檁為3斗口，中大殿挑檐檁約為3斗口。表3中數據表明中大殿構件與清“官式”相比較小的構件除了脊檁、上金檁、正心檁、挑檐檁幾個檁構件符合清“官式”做法外，其余構件都要小于清“官式”的做法的。
屋面的舉折檐步為:0．555，金步為:0．678，脊步為:0．858，清代“官式”建筑常用舉架有五舉、六五舉、七五舉、九舉等，清式建筑的檐步(廊步)一般為“五舉拿頭”。中大殿的屋面舉折很接近“官式”，屋面曲線緩而優(yōu)美(見表4)。
結語
根據以上數據的對比分析:武陟嘉應觀山門和中大殿兩座建筑構件的尺寸等于清《工部工程做法》的規(guī)定有:山門脊檁、金檁的直徑和中大殿的脊檁、上金檁直徑是嚴格遵循《工部工程做法》的。與《工部工程做法》的尺寸相差相對較大的有:隨脊檁墊板寬厚比為:4∶1;山門隨脊檁墊板的寬厚比:5∶4;隨脊檁枋高厚比為1．2∶1;山門隨脊檁枋的高厚比為:21∶13，其余的結構構件尺寸或略大于或略小于《工部工程做法》的尺寸。
建筑裝飾不僅是多元文化的結晶，而且它對于社會各個方面的發(fā)展有很大的促進作用。從建筑裝飾的整體風格來看，一個好的裝飾作品不僅有很高的觀賞感受，還能夠通過設計風格看出建筑物具體的用途，有很強的明確性。我國目前的大部分建筑材料都是選用質感厚重的混凝土結構，但是隨著新的材料及科技的發(fā)展，建筑裝飾的設計風格充滿了人文特性，從設計的顏色、圖案等都可以感受到建筑物帶來的人文氣息以及科技觀念和信息發(fā)展的進步。帶有文化內涵的建筑裝飾風格的建筑給人帶來舒適愉悅的生活體驗，有很強的實用性和享受性，通過高品質的文化氛圍可以使人的身心得到放松，從而豐富了人們的文化生活以及帶來一定的社會影響。建筑裝飾設計風格與文化之間的關系對其二者的關系的研究，應該考慮到很多方面，建筑設計水平的提高可以加深建筑文化的內涵，同時文化內涵的提升也可以促進建筑設計風格的日趨進步。二者之間的關系不僅僅是社會文化背景和當地的自然因素的制約，還與整個地區(qū)的文化氛圍以及設計師和當事人的文化素養(yǎng)有關。
2建筑裝飾設計風格對文化的吸收
建筑設計的風格雖然是一種表象的表現形式，但是，其內在卻滲透著包括自然情況、人文背景等在內的一系列相關因素，其中有著深刻的內涵。對于現代社會多元的建筑設計風格來說，風格更不是流于形式的呆板藝術品，而是賦予豐富地理和人文內涵的藝術活化石。貝育銘是著名的建筑大師，他曾經說過，一個好的建筑物，不僅要考慮帶地點和當地的氣候，還要考慮到當地的人文環(huán)境、歷史狀況以及大眾的愛好等。所以，好的建筑設計風格的形成，首先是要結合當地的自然、人文情況，還要根據時代特征和地區(qū)特色來構思和創(chuàng)造出獨特的設計風格。設計師要有一定的專業(yè)素養(yǎng)和深厚的文化功底才能設計出優(yōu)秀的建筑裝飾作品，針對特定的建筑物要設計出不同的作品，設計師要有一定的文學常識、歷史知識、繪畫功底以及現代的設計手法和計算機操作技術。當今的社會發(fā)展速度日益加快，人們對于建筑裝飾的風格要求也日益多樣化，不僅要從材料的選取上，在室內裝飾的設備配置上也要能透露出人們對于建筑設計文化觀念的改變，他們逐漸將視線轉移到有完美的藝術風格的裝飾物件上，從而營造一種底蘊深厚的文化氛圍。
3文化對建筑裝飾設計風格的影響
建筑風格將內在的文化和引進的文化相融合，兼容并蓄，相互融合促進，內在文化中的民族特色和傳統(tǒng)的風俗習慣以及人們內心的使得建筑設計風格獨具特色，或內斂，或沉穩(wěn)，或者個性，都從根部影響著建筑裝飾風格的設計；社會文化以及時代的文化潮流也為建筑設計風格的形成提供了一些流行元素；而固定不變的地理位置以及氣候條件又是風格設計不得不考慮的影響因素。現代的建筑裝飾設計風格勢必會接受外來的設計元素，這些元素因其具有異域風情而頗受大眾的喜愛，這種中西合璧，混搭的裝飾風格能夠給人一種獨特的視覺體驗和感官享受，個性的建筑風格使人們內心得到了平衡，最終引領更多大眾對于建筑風格的選擇。
4結語
1．1復雜性
不同的房屋建筑工程，其施工環(huán)境和設計要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié)和施工內容，施工工藝和施工技術很復雜，因此每一個房屋建筑工程都需要結合施工現場的實際情況，優(yōu)化施工設計方案。
1．2固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根據房屋建筑工程的規(guī)劃設計要求，必須在指定的位置進行施工建設，房屋建筑工程竣工之后，經建設單位、監(jiān)理單位和檢測單位的驗收合格之后，才可以投入使用。
1．3一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特點，房屋建筑工程的施工過程是不能逆轉的，必須一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建設過程中，必須做好質量管理，由于各個施工環(huán)節(jié)相互依托，環(huán)環(huán)相扣，如果其中某個施工環(huán)節(jié)出現質量問題，會影響其他施工環(huán)節(jié)的順利進行，并且給房屋建筑工程埋下很多的安全隱患。
2房屋建筑工程施工中的質量管理措施
施工進度、施工成本和施工質量是房屋建筑工程施工過程中最主要的三個問題，房屋建筑工程的質量控制和成本控制目標與施工進度控制目標之間是既相互對立，又相互統(tǒng)一。通常情況下，房屋建筑工程施工中，如果加強質量控制，勢必會影響施工進度，但是高質量的施工又避免了反復的維護和檢修，在一定程度上有加快了施工進度;如果施工進度較快，房屋建筑工程提前完工，會增加工程的經濟效益，但是也可能出現質量問題，需要重新返工，又會增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的質量管理必須正確處理施工質量、施工成本和施工進度之間的關系，既要降低施工成本，加快施工進度，還要保證施工質量。
2．1做好施工前的準備工作
在房屋建筑工程施工之前，相關設計人員要親自到房屋建筑工程的施工現場進行勘察，充分考慮到施工現場周圍的環(huán)境、地質地貌、給水供電、周圍街道道路、能源消耗、施工技術、器材存放等情況，設計科學合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基準標高測量和工程定位，嚴格按照房屋建筑工程的施工要求，準確測量房屋建筑工程的標高、原始基準線和基準點，提高工程項目施工的精確度，根據施工現場的土質情況，做好地基處理，提高房屋建筑工程的穩(wěn)固性。
2．2加強人力資源管理
首先，相關施工單位要制定完善的施工質量管理制度，強化全體工作人員的質量管理意識，嚴格按照房屋建筑工程的相關施工要求，規(guī)范施工人員的施工行為，確保房屋建筑工程的順利施工建設。其次，在房屋建筑工程施工過程中，落實施工技術交底，技術人員要結合房屋建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的具體施工要求，指導施工人員的施工操作，優(yōu)化施工工藝。最后，嚴格落實責任制度，明確各個崗位的職能，強化工作人員的安全意識，對于一些重要施工環(huán)節(jié)、危險作業(yè)施工和特殊工種，必須堅持相關技術人員和施工人員持證上崗，綜合考慮工作人員的組織行為、心理行為和技術素質，優(yōu)化人力資源配置。
2．3加強施工材料管理
施工材料管理是房屋建筑工程施工中質量管理的重要內容，施工材料質量對于整個房屋建筑工程質量有著非常重要的影響，因此必須要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建設過程中，采購人員必須嚴格按照房屋建筑工程的相關施工要求，選擇優(yōu)質的生產廠家，購買質量合格的施工材料，仔細檢查各種施工材料的合格證和出廠證明，加強施工材料的運輸、存儲和驗收環(huán)節(jié)的管理，在施工現場還要經過相關檢測部門的抽樣檢查，抽樣檢測合格之后才能使用，對施工材料設置相應的保護措施。
2．4加強施工設備運行管理
在房屋建筑工程施工過程中，需要使用多種施工設備，施工設備的運行狀態(tài)直接影響著房屋建筑工程的施工質量，因此要加強施工設備的運行管理。相關施工單位要安排專門的維護檢修人員負責管理施工設備，加強施工設備的日常維護檢修和使用管理，做好施工設備的日常運行記錄，定期對施工設備進行維護檢修，明確各個崗位的職能和責任，使施工設備能夠安全穩(wěn)定的運行，推動房屋建筑工程的順利施工建設。
2．5加強施工質量管理
在房屋建筑工程施工過程中，相關施工單位要結合房屋建筑工程項目的施工作業(yè)環(huán)境、施工管理環(huán)境以及施工現場環(huán)境，根據房屋建筑工程的施工要求和施工規(guī)范，將施工質量管理制度真正落實到房屋建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，做好施工材料記錄管理，準備充足的施工材料，根據不同施工材料的型號和級配，特別是混凝土材料，必須嚴格按照房屋建筑工程所要求的混凝土強度進行調配，做好水泥、砂石、水等材料之間的配比，掌握好攪拌時間，嚴禁出現離析現象;做好施工材料的級配質量管理，嚴格落實施工現場的質量管理，嚴格按照工程要求的材料和配比來拌和原材料;結合房屋建筑工程的具體條件和工程特點，積極采取相應的管理措施，在房屋建筑工程的施工現場，合理有序的存放施工材料，加強安全施工管理，構建文明的施工環(huán)境;加強房屋建筑工程的自檢管理，通過施工人員的轉換交接檢查、工序交接以及施工自檢管理，完善質量監(jiān)管流程;加強房屋建筑工程的計量管理，根據房屋建筑工程施工建設的實際情況，適當調整施工進度，嚴格控制施工成本;加強重點施工工序的交接驗收管理，對于質量不合格的施工項目，及時進行返修，保障房屋建筑工程質量。
3結束語
1建立和完善項目管理體制
現代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數據說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。
2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現怠工、窩工的現象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術組織方面
落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,依技術優(yōu)勢來取得經濟效益。工程應在開工前根據實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發(fā)生的經濟損失減少到最低限度。
2.4質量方面
嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質量。對每道工序事先進行質量技術交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進行質量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據要求和質量標準,合理使用人工和材料,減少質量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調整人工和人工費,對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當的獎勵。反之要進行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉,保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調查、摸底。
2.8財務會計方面
財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產性開支的數量,把好花錢關。
3工程項目成本分析
就是根據統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產諸要素的經營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產經營服務,通過成本分析,及時的發(fā)現矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產經營、降低成本,提高項目經濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經理部的經濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據,主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結
以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。