時間：2022-02-24 00:35:13
導(dǎo)語：在建筑施工管理總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
資料員工作職責(zé):聽從工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料;按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地資料;保持工程的資料與工程進(jìn)度同步;工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊;填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。小編和大家分享相關(guān)的建筑類施工資料管理總結(jié)資料，提供參考，歡迎參閱。
總結(jié)一
通過這段時間對資料員工作的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，我了解到了市政資料員的工作內(nèi)容和因具備的基本素質(zhì)。
資料員工作的基本內(nèi)容包括:工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作;施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等;施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等;各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等;領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。
資料員工作職責(zé):聽從工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料;按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地資料;保持工程的資料與工程進(jìn)度同步;工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊;填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表;登記保管好項目部的各種書籍、資料表格;收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件，做好會議紀(jì)要;及時認(rèn)真做好資料的審查備案工作，不誤竣工。
作為一名合格的資料員，應(yīng)當(dāng)熟悉并保存好相關(guān)的施工圖紙、資料員負(fù)責(zé)的資料文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好借閱臺帳。將工程中所要用的材料進(jìn)行匯總，并列出清單。施工資料是在工程施工過程中逐漸形成的，是施工項目在建設(shè)過程中的原始記錄，不僅是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)，更是工程竣工驗收、結(jié)算的可靠依據(jù)和來源。
作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，在每道工序報檢前必須先將涉及到本工序的材料上報，想要做好資料員，首先要對工程施工工序有一個比較細(xì)致的了解，對施工材料、質(zhì)檢、化驗、測量放樣也都要有所了解，最需要了解的還是施工工序，對工程、工序、技術(shù)了解的越多越好。
人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，離開了實踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本。實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在這段時間學(xué)習(xí)中獲得的一點體會感悟。
在學(xué)習(xí)期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行施工資料員的實際操作。在這半個月的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多知識，包括對施工圖紙的分析、了解了資料員的工作職責(zé)和實地參與了瀝青的鋪設(shè)，明白了理論上一些無法理解的東西。在大學(xué)里，我的專業(yè)是交通運輸，所涉及的對于資料方面的知識很少。雖然這段時間也看了公司關(guān)于施工的工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相關(guān)資料，對道路修建工作有初步的認(rèn)識，但還沒有運用到實踐中。剛接觸資料員的時候，項目部的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及師傅給予了我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識。而我自己通過翻閱資料、閱讀相關(guān)規(guī)范、閱讀公司的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、通過詢問技術(shù)人員和師傅來學(xué)習(xí)資料崗位知識，了解資料員工作。
最后，學(xué)習(xí)是一個漫長的過程，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神。很感謝公司給了我一個學(xué)習(xí)的平臺，以后的這段時間我會好好工作的，我相信我自己。
總結(jié)二
20xx在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將20xx的工作情況總結(jié)如下:
我擔(dān)任的是xxxx項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結(jié)中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標(biāo)，就明確了方向，扎實了基礎(chǔ)也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著20xx年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰(zhàn)。
資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門的質(zhì)量檢查。但是現(xiàn)有的資料不論是從驗收報告還是現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)公司質(zhì)量手冊規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當(dāng)中我也在不斷的學(xué)習(xí)著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好，規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。
工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應(yīng)該把目光局限于眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個提高自身能力的場所，一個能展現(xiàn)能力的舞臺、一個實現(xiàn)夢想的機(jī)會。所以我不僅要珍惜這份工作，我會懷著感恩的心去對待我的工作，然而，我在工作中也有過抱怨的情緒，可我還是立馬調(diào)整過來，因為我知道抱怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著、甚至決定著工作的質(zhì)量!我也相信，好的心態(tài)絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛我的工作。我也明白，只有這樣的愛上自己的工作了，工作的興趣、工作的動力才會自然而然的產(chǎn)生了，工作的熱情才能源源不斷地迸發(fā)出來。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂的享受，進(jìn)而讓我每天都充滿了激情地去工作。我對自己說:“讓自己每一天都充滿了戰(zhàn)斗力，充滿了活力!”
都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽略了一點，要想當(dāng)上將軍的前提就是要做好一個士兵，如果連起碼的士兵都做不好，如何來當(dāng)將軍?說的就是一個人不僅僅是要有一顆上進(jìn)的心，更要有腳踏實地的去做!
不管你學(xué)的是什么專業(yè)，你做的什么工作，如果你不愛你的工作，不愛你現(xiàn)在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去愛你自己的工作、努力的工作、才能激發(fā)你的斗志、燃燒你對工作的激情與熱愛!只有愛自己的工作，并腳踏實地、堅持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群!
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，不斷完善自己，使自己工作做得更好。提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。希望領(lǐng)導(dǎo)及廣大同行給我的工作，提出寶貴的意見和建議，我一定會再接再厲，搞好每一個工程的資料檔案。使自己在日益激烈的競爭大潮中立于不敗之地，并為公司的日益壯大獻(xiàn)上了新年的賀禮。
總結(jié)三
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個目標(biāo)奮斗著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏踏實實地做好手頭工作，時不時的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年到來的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20xx年8月我到了新城市花園項目當(dāng)資料員，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，受益匪淺。現(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個方面概述如下:
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結(jié)算，所以，要及時把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時間傳達(dá)到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當(dāng)要使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足:
1、業(yè)務(wù)水平還有待提高
2、相關(guān)知識要補(bǔ)充
對于這些不足，有以下幾點改進(jìn)方法:
1、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。
2、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。
3、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、多觀察、多實踐，將學(xué)到的知識及時用到工作中去。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 造價管理Abstract: the whole process of project cost management throughout the project construction, the construction stage is the effective control of the project cost, construction cost, prevent the important stage to reduce benefits over budget and construction enterprises. Construction phase of the project cost management goal is to use scientific management method, to determine a reasonable cost and is beneficial to control, in order to improve the construction enterprise's management effect. In this paper, based on the construction management experiences, discusses the cost management of the construction phase of the.
Keywords: construction project; construction stage; cost management中圖分類號：TL372+.3
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)持續(xù)升溫，工程造價管理得到了長足發(fā)展，建設(shè)工程項目施工階段的造價管理一直是工程造價管理的重要內(nèi)容，建設(shè)工程項目的絕大部分支出花費都在這個階段上。由于建設(shè)工程項目施工是一個動態(tài)的過程，涉及的環(huán)節(jié)多、難度大，設(shè)計圖紙、施工條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格，所以建設(shè)項目施工階段是業(yè)主和承包商工作的中心環(huán)節(jié)，是業(yè)主和承包商工程造價管理的中心，這一階段的工程造價管理也最為復(fù)雜，有效的控制施工階段的工程造價顯得尤其重要。
1.嚴(yán)格做好工程招標(biāo)管理
工程招標(biāo)，是節(jié)約投資、擇優(yōu)確定施工單位的最佳方式，而做好工程招標(biāo)的管理，則是做好工程造價的基礎(chǔ)。現(xiàn)今，根據(jù)工程量清單計價的推行，工程量清單計價是以通過工程項目的特征描述來讓投標(biāo)單位自由報價的方式，那么在招標(biāo)過程中，不僅要嚴(yán)格從標(biāo)價、工期、質(zhì)量、投標(biāo)企業(yè)情況、投標(biāo)情況、投標(biāo)單位業(yè)績以及施工組織設(shè)計等方面進(jìn)行評標(biāo)；同時也要以投標(biāo)單位是否能設(shè)計出全面而準(zhǔn)確的描述項目特征的施工圖為評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。只要做好工程招標(biāo)的管理，才能保證招標(biāo)的公正性，確保中標(biāo)單位的優(yōu)質(zhì)，在一定程度上實現(xiàn)工程造價上的管理。
2.成本預(yù)測的編制
成本預(yù)測是項目在執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和控制的一個標(biāo)準(zhǔn)，也是一個目標(biāo)，是造價控制的度量衡，也是材料采購、人材機(jī)消耗的依據(jù)。編制成本預(yù)測的造價人員首先應(yīng)該認(rèn)真熟悉圖紙，從預(yù)結(jié)算角度對施工圖中不清楚的地方及時與技術(shù)人員溝通，防止成本預(yù)測編制的不全面；其次重視施工組織設(shè)計對編制成本預(yù)測起到的作用，施工組織設(shè)計作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對造價控制的作用不容忽視。
工程造價人員在對施工組織設(shè)計審核時，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審，因為施工方法的的不同，對工程造價影響很大。造價人員應(yīng)根據(jù)評審后的施工組織設(shè)計計算預(yù)測成本；最后造價人員根據(jù)采購人員提供的材料市場價計入預(yù)測成本。成木預(yù)測最終實現(xiàn)對項目成本的控制。
3.合同管理
由于建設(shè)工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對施工合同的管理。
對于明顯工程價款條款中的施工合同價款，采取趨利避害的原則，屬于規(guī)模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規(guī)模大、工期長的，采取可調(diào)合同價款，以預(yù)防不可預(yù)計風(fēng)險因素。在固定價款合同中，應(yīng)明確合同性質(zhì)是閉口合同；明確允許合同價調(diào)整的情況、條件、程序、原則和方法；明確合同價除可調(diào)整部分外，其余一概不予調(diào)整。在總價合同中，不論計算錯誤，甚至漏報、錯報，只要招標(biāo)圖紙或工程要求已明確，合同價款就不能因此再作調(diào)整。在可調(diào)合同價款合同中，應(yīng)明確組成合同價款的單價在結(jié)算時是不能調(diào)整的；明確工程量的確定原則、依據(jù)、程序；對單價以外的合同價部分也應(yīng)明確；還應(yīng)明確單價轉(zhuǎn)化為結(jié)算總價的方法、依據(jù)及計算順序。
4.成本的控制
(1)人工費的控制：人工費占工程造價的10％ 左右，只有控制好人工費，才有可能控制好工程成本。要從工日數(shù)和工日單價上控制人工費。首先根據(jù)成本預(yù)測的測算，限定人工費的總額。其次，根據(jù)勞務(wù)市場的實際情況合理確定各工序人工費的消耗，依照多勞多得的原則調(diào)動工人積極性，減少工耗損失，從而達(dá)到控制人工費的目的。
(2)材料費的控制：材料費一般占工程造價的65％～75％ ，是工程造價的重要組成部分。如何控制材料費的支出：①對材料用量的控制：要按成本預(yù)測中提供的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料，防止浪費，并且在施工過程中造價人員要求施工人員在安排施工時合理安排施工工序防止不必要的返工，改進(jìn)施工工藝，節(jié)約造價；②對材料價格的控制：材料的采購價格不得超出成本預(yù)測中的材料價格，合理確定材料進(jìn)貨的批量及批次，盡可能降低材料儲備。機(jī)械費的控制：通過合理組織和調(diào)配，減少施工中機(jī)械臺班消耗，加強(qiáng)機(jī)械租賃管理，限制外租機(jī)械臺班單價。④工程進(jìn)度款的申請支付控制 :工程進(jìn)度拔款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容，造價工程師要嚴(yán)格控制。首先，要制定合理的資金使用計劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響施工進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過多資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。其次，按合同要求在付款節(jié)點時，要求施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，并對已完工程量深入現(xiàn)場一項項核實，力求完整準(zhǔn)確，并進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實際造價，作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。
5.健全設(shè)計變更審批制度
設(shè)計如有變更，一是要盡量提前變更，因為變更越早，損失越小；二是在每一變更設(shè)計之前，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。
6.現(xiàn)場簽證管理手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)
通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假及由此引出的糾紛。
7.索賠管理
施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，施工企業(yè)做好索賠管理是項目成本控制的重要手段。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集整理與保存工作。并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。
8. 材料控制
材料費約占工程總造價的50％ ～70％ ，是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價工程師應(yīng)根據(jù)工程要求對材料費進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量。采購時要及時分析材料市場價格走勢，對大宗材料的采購多家比選，必要時組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；待確定使用某種產(chǎn)品時，會同施工方實地考察，在驗證價格后再與施工方簽訂材料價格，由其組織進(jìn)貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格真實性，又保證了材料質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅決拒簽。在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費。
9.結(jié)語
建筑施工實施階段的工程造價管理是一項涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的工作，具體內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上文所述，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全方位、全過程的有效控制和深入管理。控制工程造價是一個全過程的控制，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且每一個環(huán)節(jié)也都是重要的。隨著我國建筑市場的完善，投資主體呈多元化，投資方對降低成本、控制造價、提高投資效益的重視日益提高。因此，只有改變原有工程造價估算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算各行其事、缺乏連續(xù)性的局面，開展建設(shè)項目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項目投資控制水平，才能促進(jìn)我國建筑市場的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量；對策措施；技術(shù)創(chuàng)新
Abstract: In the economic development, China's construction industry continues to develop, more and more construction projects. However, construction accidents have also occurred frequently, the main reason is the lack of management or lax management in building construction process. Building management as the construction process to ensure that the core of quality and safety, in the construction process is often just a slogan, and not really. This paper mainly introduces the construction process, and puts forward some countermeasures and suggestions, to promote innovation, optimize the management structure, to ensure the safety and quality during construction.
Keywords: construction management; quality; countermeasures; technological innovation
中圖分類號: TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
0前言
建筑施工管理是從項目準(zhǔn)備施工到項目結(jié)束以及后期的回訪、保修的整個過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。合理正確的施工管理不僅能夠有效的保證施工過程中的安全和質(zhì)量問題，更能夠有效保證施工項目井然有序的進(jìn)行，節(jié)約投資成本，創(chuàng)造其經(jīng)濟(jì)價值。因此，制定合理的管理措施，優(yōu)化施工管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)同行之間的技術(shù)交流，不斷鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，保證管理能夠落實到實處，才能充分發(fā)揮管理在建筑施工過程中的重要意義。
1建筑施工面臨的問題
正如前所述，建筑施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到的問題也是多方面，但總結(jié)起來主要也就是施工過程中的安全、質(zhì)量問題和建筑施工過程中的管理問題三個方面。
1.1建筑施工過程中的安全問題
建筑行業(yè)是一個事故多發(fā)的高危行業(yè)。在施工過程中主要面臨的安全問題就是高處墜落、撞擊、物體打擊和車輛傷害等多方面問題。導(dǎo)致這些事故的原因一方面主要是施工過程中工人的安全意識淡薄，沒有足夠的安全知識，遇到問題不能夠及時解決和反應(yīng)，導(dǎo)致釀成大禍；另一方面就是施工過程無安全技術(shù)人員或者安全技術(shù)人員專業(yè)知識低下，不能夠解決所遇到的問題，最終造成事故，傷害施工人員，導(dǎo)致財產(chǎn)損失。
1.2建筑施工過程中的質(zhì)量問題
建筑質(zhì)量問題是建筑施工過程的首要解決問題。建筑施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工過程中，更反映在建筑施工竣工后的使用過程。為了節(jié)省建筑投資成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)商偷工減料，以次充好，導(dǎo)致建筑質(zhì)量本身存在缺陷，有的可能在施工過程中就發(fā)生建筑坍塌等事故，有的則在使用過程中暴露出來，增加維修費用，不僅沒能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益，還耗費工時，更嚴(yán)重的損害了開發(fā)商自身的信譽(yù)，給自身和社會公眾都帶來無可計量的損失。
1.3建筑施工過程中的管理問題
建筑施工之所以會發(fā)生安全和質(zhì)量問題，其關(guān)鍵就是管理不力。施工管理作為施工過程中的核心，必須起到其關(guān)鍵的作用，這就要求建筑施工過程中的管理人員一定要盡職盡責(zé)，不能遇到問題視而不見，發(fā)生事故時又逃避責(zé)任。作為管理人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，保證不只喊口號，將管理工作落實到位，切實發(fā)揮管理的作用，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。
2建筑施工的對策措施及建議
針對建筑施工過程所遇到的問題，提出專門的對策措施及建議，主要包括安全、質(zhì)量對策措施和建筑施工過程中的管理優(yōu)化。
2.1安全對策措施
“安全第一、預(yù)防為主”不僅是我國的安全生產(chǎn)方針，更是生產(chǎn)過程中解決安全問題的技術(shù)依據(jù)。針對建筑施工過程中遇到的各種問題，主要可以通過加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；通過合理的設(shè)計，將可能發(fā)生的安全問題消滅在萌芽中，確保本質(zhì)安全；最后，加強(qiáng)施工過程中施工人員的個體防護(hù)，如佩戴安全帽和安全帶等，以人為本，保證發(fā)生事故時不會造成人員傷亡。
2.2質(zhì)量對策措施
提高建筑質(zhì)量首先要解決施工單位的管理問題，建立健全施工質(zhì)量檢測制度，做好建筑材料的選用、施工設(shè)備等的檢驗；其次，提高施工管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)，抓好施工全過程的管理；再就是要依靠最新的科學(xué)技術(shù)，采用最新、最優(yōu)的建筑材料，全面普及機(jī)械化施工，只有依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理，才能夠保證建筑施工過程和使用過程中的質(zhì)量。
3建筑施工管理
建筑施工管理是確保建筑施工過程安全和質(zhì)量的關(guān)鍵，了解認(rèn)識現(xiàn)今建筑施工管理的不足，合理優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，不僅是今后建筑事業(yè)發(fā)展的要求，更是新時代我們必須重視和完成的任務(wù)。
3.1現(xiàn)今建筑施工管理
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的管理相對比較底下，主要體現(xiàn)在現(xiàn)今多采用傳統(tǒng)的管理辦法，即不注重事故的預(yù)防，只有發(fā)生事故后，才追究責(zé)任，這是明顯的事后型。隨著人們的觀念不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)的快速發(fā)展，這種類型的管理策略已經(jīng)不能夠適應(yīng)，必須加強(qiáng)事故的預(yù)防，建立新的管理制度，提升管理人員的技術(shù)水平和管理知識，將事后型轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性，采用新的管理手段，做好應(yīng)對突發(fā)事故的對策，保證施工過程是一個本質(zhì)安全的過程，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，即使發(fā)生事故也盡量將傷害降低到最小。
3.2建筑施工管理優(yōu)化
施工管理優(yōu)化主要做好以下幾個方面的工作。
（1）建立健全管理制度。管理不僅是企業(yè)本身要解決的問題，應(yīng)依靠國家的發(fā)展規(guī)劃和制定的各種建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)施工單位的企業(yè)文化和基本情況，制定和完善適合的管理制度，保證能夠在監(jiān)管的同時，提高管理工作人員的積極性，切實做好防治結(jié)合，保證施工過程安全和質(zhì)量。
（2）提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對管理工作人員的培訓(xùn)，將最新的管理制度的觀念向管理人員不斷灌輸；管理人員自身也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，將理論與實踐相結(jié)合，切實做好施工過程中的管理工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
（3）不斷引進(jìn)新的施工管理觀念。傳統(tǒng)的管理制度和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)建筑施工的快速發(fā)展，不斷引進(jìn)新的管理觀念，摒棄一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略質(zhì)量和安全的做法，加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技力量，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，保證施工安全的同時，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.3建筑施工管理創(chuàng)新
只有不斷加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新才能適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展。施工管理的創(chuàng)新不是單方面的而是做理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等全方面綜合的創(chuàng)新。（1）理念創(chuàng)新，就是根據(jù)實際情況，不斷尋求符合實際的管理模式并進(jìn)行完善。觀念創(chuàng)新是工程管理創(chuàng)新基礎(chǔ)，也是建筑工程施工管理創(chuàng)新食糧。（2）技術(shù)創(chuàng)新，實質(zhì)上就是將最新的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與施工單位的實際情況相結(jié)合，保持一致。不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以新的技術(shù)含量占有市場，不僅可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠在同行中獲得良好的聲譽(yù)。（3）管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包括組織管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和制度、規(guī)范隨建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更新，及時發(fā)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)中存在的問題和制度、規(guī)范的不適應(yīng)性，合理的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，保證規(guī)范與建筑產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，加強(qiáng)新型建筑材料檢驗規(guī)范的制定，保證建筑使用材料的安全性，確保管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的最優(yōu)化。建筑施工管理的創(chuàng)新直接影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工管理的不斷創(chuàng)新，為施工企業(yè)在市場中贏得立足之地，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展。
4總結(jié)
建筑施工管理直接影響著施工過程中的安全和質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)管理工作的團(tuán)隊協(xié)作，充分認(rèn)識施工管理的重要性，采取科學(xué)的方法有目的、有計劃的促使施工管理不斷提高，保證管理機(jī)制不斷完善和創(chuàng)新，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工管理工作落實到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，切實保證建筑施工過程的安全和質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞:綠色施工；建筑工程管理；創(chuàng)新
隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現(xiàn)資源保護(hù)的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良。
1綠色施工理念下進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的必要性
為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時期，在這個階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)重，為了實現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)對各方利益的調(diào)節(jié)以及對建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的順利推廣，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>
2綠色施工理念下進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的有效途徑
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識到進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的建筑施工管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進(jìn)行工程進(jìn)度、技術(shù)施工等方面的管理，進(jìn)一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級花費巨大而不進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與創(chuàng)新，這勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗，或者也可以與國內(nèi)的大型建筑公司進(jìn)行管理經(jīng)驗方面的交流，便于進(jìn)一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)φ麄€工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團(tuán)隊，確保各項施工技術(shù)的順利進(jìn)行。對于當(dāng)前的施工管理團(tuán)隊，企業(yè)需要定期組織其進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對當(dāng)前的施工管理工作的制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進(jìn)創(chuàng)新管理活動。這有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團(tuán)隊的生機(jī)與活力。但需要注意的是，進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗，一定要積極的向有經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實施者傳達(dá)相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現(xiàn)資源節(jié)約，達(dá)到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強(qiáng)對建筑水源、建筑原材料等進(jìn)行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進(jìn)行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時，在進(jìn)行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進(jìn)行沉淀等處理，這部分水資源用于進(jìn)行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進(jìn)行針對性的調(diào)節(jié)和改善，實現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點:其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行土方工程的過程中，可能會產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵進(jìn)行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進(jìn)行淋水除塵等處理;其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的光污染問題，施工管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時也要加強(qiáng)對現(xiàn)場的噪音情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進(jìn)行妥善的保存和分類，并進(jìn)行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關(guān)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:龔德志 單位:中建二局第三建筑工程有限公司
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安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保證施工安全是一件刻不容緩的大事。在建筑工程施工過程中，對于施工各個環(huán)節(jié)，都必須加強(qiáng)安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項工程、每道工序都能夠順利的實施。
1.4施工成本管理
成本管理關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工管理中重要的內(nèi)容，在具體成本管理過程中，必須貫徹建筑施工整個環(huán)節(jié)中，切實有效的落實成本管理制度，節(jié)約成本，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑施工管理現(xiàn)狀分析
據(jù)調(diào)查顯示，國外的建筑施工管理往往會被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。國外有許多的國家把建筑工程的管理制度作為建筑施工管理制度，比方說比較發(fā)達(dá)的國家英國、美國等，都將其作為建筑施工管理制度，并且已經(jīng)有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業(yè)，作為一個服務(wù)業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發(fā)展的比較早，但發(fā)展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發(fā)達(dá)國家將這項制度發(fā)展的越來越完善，領(lǐng)先于世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發(fā)展的活力。首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑施工管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應(yīng)，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質(zhì)量管理部門隊伍越來越壯大，工作質(zhì)量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作效率，減輕了業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。
3建筑施工管理優(yōu)化措施
3.1做好施工管理監(jiān)管工作
作為建筑施工管理人員，質(zhì)量乃是管理的重點，同時質(zhì)檢人員管理水平、監(jiān)管力度成為質(zhì)量管理的重點。①進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，對于每一道施工工序，都應(yīng)該在現(xiàn)場進(jìn)行有效檢查，并給予有效的糾正。在選擇檢查方法過程中，采用整體觀感、實際測量相結(jié)合的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則必須整改。②需要召集現(xiàn)場管理人員，對施工現(xiàn)場中的問題進(jìn)行實際指明，做好技術(shù)交底工作。③需要編制質(zhì)量控制預(yù)案，對可能或已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行詳細(xì)說明，并責(zé)令項目部在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。通過四大機(jī)制相互制約，保證建筑施工管理的質(zhì)量與效果，提升施工管理的水平。
4總結(jié)
在建筑施工管理中，包括了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，但從現(xiàn)階段我國建筑施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，影響施工管理整體的效果。基于此，必須對施工管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，建立有效的管理制度，落實責(zé)任制度，建立競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，為建筑工程發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人們創(chuàng)造出更加優(yōu)越的居住環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理工作
高層建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，其特點決定了建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工作。管理體制也在不斷改革創(chuàng)新，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備將得到廣泛的應(yīng)用，這對高層建筑施工管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有充分了解高層建筑施工的特點，及時分析建筑施工管理中存在的問題，拿出相應(yīng)的治理措施，處理好施工的關(guān)鍵技術(shù)，努力做好施工管理，才能確保高層建筑施工高效有序的進(jìn)行。
1 高層建筑的施工特點
高層建筑是超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國自2005年起規(guī)定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡單疊加。它的施工具有特殊性，從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，要求施工具有高度連續(xù)性，高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，一般多層建筑施工的一些特點都包括在內(nèi)。此外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。針對高層建筑的施工特點多，復(fù)雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個管理者帶來了諸多麻煩，嚴(yán)重影響了施工。
2 高層建筑施工管理中存在的問題
隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑技術(shù)也有了質(zhì)的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，高層建筑已經(jīng)成為建筑工程的主流趨勢。由于高層建筑層數(shù)多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長、施工質(zhì)量難以保證等特殊性，實際施工中存在許多問題。
當(dāng)前我國對于高層建筑施工管理還是屬于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識淡薄、管理經(jīng)驗欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實面面俱到，就從以下幾個方面來進(jìn)行總結(jié)分析。
2.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理方面
高層建筑涉及到的專業(yè)領(lǐng)域多、技術(shù)要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術(shù)質(zhì)量問題有以下幾點：
首先，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。其次，現(xiàn)代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業(yè)間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷豐富，導(dǎo)致施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，出現(xiàn)盲目的套用施工方案，同時施工人員沒有及時進(jìn)行新知識的培訓(xùn)，造成新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時將可能造成嚴(yán)重的后果。
2.2 管理體制方面
隨著我國建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。現(xiàn)行體制沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項目的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔(dān)施工責(zé)任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
2.3 安全管理方面
安全生產(chǎn)是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強(qiáng)調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會危及施工人員的生命安全。
2.4進(jìn)度管理方面
高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
3 高層建筑施工管理措施
3.1 施工方案
針對高層建筑的建設(shè)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)其特點編制出一套深度細(xì)化的施工組織計劃及相應(yīng)的管理方案，主要包括明確先后工序、各工種之間交叉作業(yè)的程序，各施工隊進(jìn)場的確切時間，關(guān)鍵工作的施工工藝，以及一些相對容易出現(xiàn)問題的細(xì)小工程的提前控制方法和建成后期的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。
3.2 建筑質(zhì)量
建筑質(zhì)量主要包括建筑材料的質(zhì)量、施工過程中的質(zhì)量控制及竣工驗收的質(zhì)量鑒定。建筑材料要嚴(yán)格把關(guān)，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行性能測試，從材料源頭進(jìn)行控制。施工中的每一道工序都必須經(jīng)過三檢（自檢、互檢和專檢），對于深基坑開挖、混凝土澆筑、防水施工和預(yù)埋件施工等重點工序或關(guān)鍵部位的施工必須重點監(jiān)控，必要時可進(jìn)行全過程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。竣工驗收時，及時提供資料并做好驗收工作。
3.3 建筑設(shè)計
建筑工程建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。選好合適的設(shè)計單位、規(guī)劃好設(shè)計方案是首要問題，還要注意有些設(shè)計單位在材料選用方面的問題，把好施工圖紙設(shè)計關(guān)口。同時，嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。設(shè)計與施工不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力參差不齊，與甲方要求有一定的差別，根據(jù)實際情況對工程的修改、設(shè)計變更在所難免，工程造價等方面的問題隨之而來。因此，在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)勘察，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，減少變更。
3.4 管理體系
高層建筑施工的管理工作需要健全協(xié)調(diào)的管理體制來制約管理者，去管理施工者。結(jié)合其自身具有的特點，以適合的方式對工地進(jìn)行文明建設(shè)，重視施工人員的思想教育。另外，對于工程的監(jiān)督體系也一樣需要很好的完善，要將企業(yè)的各項規(guī)章制度真正透明化，以保證工地各項工作的順利進(jìn)行，真正實現(xiàn)企業(yè)各項管理體系快捷健康地穩(wěn)步前行。
4 結(jié)束語
隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、樹立以質(zhì)量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗，就能走出一條自身發(fā)展又能順應(yīng)市場的規(guī)范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機(jī)制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 郭彥松，王瑋.基于權(quán)變理論的建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（19）.
(1)根據(jù)施工經(jīng)驗和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項準(zhǔn)備工作。良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應(yīng)對建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據(jù)施工計劃，按部就班的進(jìn)行施工。按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突況時不會慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據(jù)施工計劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應(yīng)對緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計劃做好相關(guān)的檢驗工作。在質(zhì)量驗收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴(yán)格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時提醒施工人員進(jìn)行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會對環(huán)境帶來負(fù)面影響。綠色建筑對社會的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠(yuǎn)見的。在當(dāng)今社會，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問題:第一方面，關(guān)注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關(guān)注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源和資源，實現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環(huán)境的污染。同時，在施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺設(shè)備在使用的過程中可以高效運轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員要及時巡視設(shè)備的使用情況，及時關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來減少現(xiàn)場的能源消耗。
2．2加強(qiáng)施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現(xiàn)場最常見的污染問題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧Ｆ渲校廴咀顬閲?yán)重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現(xiàn)場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現(xiàn)場的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場時安排專人負(fù)責(zé)對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環(huán)境的污染。(2)揚塵問題的處理方式。揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現(xiàn)降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚塵的發(fā)生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來應(yīng)對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現(xiàn)場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點、對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點、合理引入綠色高效的設(shè)備來代替高污染的設(shè)備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現(xiàn)場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實現(xiàn)綠色建筑施工管理。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；綠色；施工管理；模式
在建筑行業(yè)，近幾年對于資源的浪費較為嚴(yán)重，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不足以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)對于施工管理的要求。綠色施工管理模式是一種相對較新的建筑工程施工管理模式，近年來在我國建筑企業(yè)中國逐漸受到關(guān)注。雖然應(yīng)用綠色施工管理模式的建筑施工企業(yè)越來越多，但是值得注意的是，這種管理模式在我國的應(yīng)用尚不成熟，仍然存在許多問題。針對這些問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析、科學(xué)決策，力求實現(xiàn)把綠色施工管理模式的效果真正發(fā)揮出來，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。
一、建筑工程項目綠色施工管理現(xiàn)狀
綠色施工管理模式在我國起步較晚，目前仍然處在改進(jìn)和繼續(xù)發(fā)展的階段。我國建筑企業(yè)對于綠色施工管理模式的應(yīng)用仍然有待完善，很多建筑企業(yè)對于綠色施工管理模式僅僅只知其表不知其里，無法將綠色施工管理模式的效果真正落到實處，實現(xiàn)提升建筑企業(yè)競爭力的目標(biāo)。對建筑企業(yè)的綠色施工管理應(yīng)用過程中存在的問題，總結(jié)如下：
（一）綠色施工管理意識不到位
對于綠色施工管理的概念和具體措施，很多企業(yè)都不是很明白，對于綠色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的層面上，這是綠色施工管理意識不到位的表現(xiàn)，對于綠色施工管理作用的真正發(fā)揮是不利的。同時，我國建筑行業(yè)對于綠色施工管理模式的宣傳嚴(yán)重不足，很多人甚至不知道這樣一種管理模式的存在。而且，我國建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍較低，多是農(nóng)民工，文化水平偏低、施工技術(shù)有待提升，對于綠色施工理念自然缺乏足夠的理解，在施工過程中存在資源浪費、能源浪費等行為。綠色施工管理意識不到位，是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中的普遍問題，要想讓綠色施工管理模式這樣一種先進(jìn)的施工管理模式在我國建筑行業(yè)中開花結(jié)果，就必須對綠色施工管理的概念、意義、方式方法等進(jìn)行大力普及，提升建筑企業(yè)人員的綠色施工管理意識，形成共識。
（二）綠色施工管理經(jīng)費投入不足
當(dāng)前我國建筑行業(yè)競爭異常激烈，多數(shù)建筑企業(yè)都一心一意地把重點放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上，所以對于綠色施工管理的經(jīng)費投入嚴(yán)重不足。應(yīng)該看到，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不是一個短期的過程，而是需要長期的積累、沉淀，只有具有了雄厚的人才資源、技術(shù)資源、管理能力的建筑施工企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)對于綠色施工管理模式的經(jīng)費投入不足，其實是建筑企業(yè)對于綠色施工管理模式認(rèn)識不到位和目光不夠長遠(yuǎn)的表現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，綠色施工管理模式的應(yīng)用和開展雖然需要投入一定的經(jīng)費，短期內(nèi)會給企業(yè)的流動資金造成損失，但是長期來看，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，而且綠色施工管理模式給企業(yè)在管理方面和競爭力方面帶來的提升是實質(zhì)性的、長遠(yuǎn)的。綠色施工管理經(jīng)費投入不足的情況，應(yīng)該引起相關(guān)建筑施工企業(yè)的重視，誰先意識到這個問題的關(guān)鍵性，誰就能在企業(yè)的發(fā)展上占得先機(jī)。
（三）綠色施工監(jiān)管力度不足
綠色施工監(jiān)管力度不足情況的發(fā)生，其實有企業(yè)的關(guān)系也有國家的關(guān)系。現(xiàn)在國家在綠色施工監(jiān)管方面的法律還有待完善，不能對建筑企業(yè)的綠色施工管理工作行程足夠的指導(dǎo)和約束。比如，國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管更多地放在了定性監(jiān)管上，監(jiān)管的內(nèi)容多是安全施工等，而對于一些廢棄物排放的監(jiān)管則缺乏定額的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管力度不足。另外，建筑企業(yè)對于綠色施工的監(jiān)管工作也多是走形式，沒有實質(zhì)性的作用，不能將綠色施工管理的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。綠色施工監(jiān)管力度不足，會導(dǎo)致綠色施工管理模式無法真正發(fā)揮其提升建筑企業(yè)綜合實力的作用，相關(guān)建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到這一點，重視起來。
二、建筑工程項目綠色施工管理模式的提升策略
（一）建設(shè)綠色施工管理小組
綠色施工管理模式目前在我國建筑企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟，在實施過程中存在重重阻力，這就需要建筑企業(yè)建設(shè)一支專業(yè)化的、由高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的綠色施工管理小組。這個小組的成員要嚴(yán)格選拔，一方面要對綠色施工管理模式和具體管理方法有足夠的認(rèn)識，另一方面要有足夠的管理能力和執(zhí)行能力，當(dāng)然小組成員還應(yīng)當(dāng)對建筑施工的具體行為有足夠的了解，最好是有施工經(jīng)驗。對于綠色施工管理小組成員的高要求，可以保證小組成員能夠真正地把綠色施工管理工作做到位。讓建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來直接領(lǐng)導(dǎo)，是為了綠色施工管理小組和相關(guān)施工部門脫離，在保證具有足夠的管理權(quán)力的同時，保障管理工作的客觀性、公正性，真正使綠色施工管理工作落到實處、起到作用。綠色施工管理小組的工作，可以使建筑企業(yè)的各項綠色施工管理措施在施工過程中真正執(zhí)行到位，讓綠色施工管理模式發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
（二）完善綠色施工管理制度
在綠色施工管理中，制度的制定和完善同樣是非常重要的，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)該深刻地認(rèn)識到綠色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。對于綠色施工管理制度，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際和綠色施工管理理念來科學(xué)制定。綠色施工管理制度的內(nèi)容應(yīng)該包括成本、質(zhì)量、安全、資源利用率、環(huán)境污染程度等，要細(xì)化規(guī)則，形成體系，讓綠色施工管理制度具備足夠的可行性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其對于建筑企業(yè)綠色施工管理工作的約束作用。綠色施工管理制度制定完成后，還應(yīng)當(dāng)注意將其在施行過程中落到實處。對于違反制度規(guī)定的行為，必須嚴(yán)肅處理，以保證制度的威懾力，對于制度在施行過程中的不足，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行改進(jìn)和完善，保證制度對于工程實踐具有足夠的指導(dǎo)性。
（三）引進(jìn)綠色施工技術(shù)
當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了信息化社會，各種綠色施工技術(shù)被開發(fā)出來。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，在建筑施工過程中合理引進(jìn)和應(yīng)用綠色施工技術(shù)，對于建筑企業(yè)綠色施工管理能力的提升是非常有好處的。先進(jìn)的施工技術(shù)可以提升施工效率、降低施工污染、減少施工成本、減少施工人力，可以說是利遠(yuǎn)大于弊的。建筑施工企業(yè)不應(yīng)只看到引入技術(shù)設(shè)備給企業(yè)造成的資金損失，而應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)，從發(fā)展的角度和綠色施工的角度看待這個問題。總而言之，綠色施工技術(shù)的引進(jìn)和充分應(yīng)用，給建筑企業(yè)帶來的施工能力、效益和競爭力的提升是不可估量的，建筑企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識到這一點，把綠色施工技術(shù)的引進(jìn)工作落到實處。
三、總結(jié)
綠色施工管理模式，對于建筑施工企業(yè)的積極意義在當(dāng)前已經(jīng)非常明了。但很多建筑施工企業(yè)沒有真正發(fā)揮出綠色施工管理模式的應(yīng)有效果，主要是由于企業(yè)對綠色施工管理模式的認(rèn)識不到位、資金投入不夠和綠色施工管理模式的應(yīng)用能力不足。這些問題的存在，給我國建筑企業(yè)的綠色施工開展帶來了很大的阻力，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用正確的方式方法予以解決，進(jìn)而才能實現(xiàn)建筑企業(yè)綠色施工管理能力的提升，實現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力的提升。
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一、建筑施工管理中存在的不足
（一）施工現(xiàn)場制度混亂
在一些建筑施工的過程中，施工單位并沒有制定完善的現(xiàn)場施工制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場制度中存在較多漏洞，這樣就讓施工人員在施工期間出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的情況。同時，一些施工單位為了縮短工程的施工周期，采用各種方式提前完成施工，對施工管理中的制度視而不見，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，同時也讓施工單位在市場競爭中喪失競爭力。
（二）施工人員的素質(zhì)較低
根據(jù)我國建筑行業(yè)的實際情況來看，工程建設(shè)期間的施工人員中有很多都是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工缺乏對施工質(zhì)量和安全的認(rèn)識，導(dǎo)致施工期間因其疏忽而出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題或安全事故。另外，一些施工管理人員的素質(zhì)也不高，導(dǎo)致施工管理存在很多遺漏的地方，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，并且讓施工人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅。
（三）施工材料的管理存在問題
根據(jù)建筑施工的實際情況來看，施工現(xiàn)場的材料隨處堆放的情況經(jīng)常發(fā)生，有的甚至將一些施工垃圾與材料放在一起。而在出現(xiàn)這些情況的時候，施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員很少有人主動對其進(jìn)行處理。這樣不僅會導(dǎo)致一些材料在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，還會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的人員走動受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。
（四）施工技術(shù)的質(zhì)量控制不嚴(yán)格
在建筑施工的過程中，施工人員、施工材料和施工技術(shù)是施工活動順利開展的重要保障。而在一些建筑施工的過程中，施工管理人員對施工技術(shù)的管理并沒有落到實處，將施工技術(shù)的質(zhì)量管理流于形式。這樣就導(dǎo)致施工人員在使用施工技術(shù)的過程中存在很大的隨意性，并不能充分保證施工質(zhì)量，從而對建筑的質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重影響。
二、建筑施工管理中不足的應(yīng)對措施
（一）建立健全施工現(xiàn)場制度
在開展施工管理的過程中，必須要建立健全相應(yīng)的管理制度，從而保證施工的順利進(jìn)行。其中首先要建立施工人員管理制度，對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查；其次要建立施工操作規(guī)范制度，用以對施工人員的行為進(jìn)行約束，避免施工人員因個人原因而對施工質(zhì)量造成影響。
（二）提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
由于我國的建筑施工中有很多施工人員都屬于農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工各方面的素質(zhì)都不高。所以在進(jìn)行施工人員管理的時候，要盡量使用擁有專業(yè)技能知識的施工人員，避免農(nóng)民工數(shù)量較多的情況出現(xiàn)。同時，要定期開展對施工人員的培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)相關(guān)的施工專業(yè)知識和技能，從而讓其能夠滿足建筑施工的需要。另外，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，減少施工過程中人工操作的活動。
（三）嚴(yán)格管理施工材料
對于建筑工程而言，施工材料質(zhì)量的高低會直接影響建筑的質(zhì)量和安全。所以在開展建筑施工活動的過程中，必須要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免施工材料的損壞。同時還要建立施工材料管理制度，用以約束相關(guān)材料管理人員的行為，從而讓材料得到完善的管理。
（四）加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理
要讓施工技術(shù)的管理得到加強(qiáng)，就需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，同時還要對施工管理人員進(jìn)行必要的約束。施工管理中技術(shù)的管理也是保證施工質(zhì)量的重要工作，所以施工單位要在管理施工人員的時候，讓施工技術(shù)人員和施工管理人員落實自己的工作，保證施工技術(shù)的應(yīng)用得當(dāng)，并對施工技術(shù)實際應(yīng)用進(jìn)行記錄，從而確保施工質(zhì)量。