時(shí)間：2023-06-04 09:21:04
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關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)管理；信息化建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
一、物業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的重要意義
1.管理創(chuàng)新，效率提高。信息化管理有利于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)資源合理組合及利用。促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少企業(yè)管理層次。利用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，把企業(yè)的管理思想融入到系統(tǒng)中，企業(yè)完全掌控企業(yè)的人、財(cái)、物情況，實(shí)現(xiàn)物暢其流、財(cái)盡其利、人盡其用，企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作。共享信息資源，提高工作效率。
2.履行職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)控制。建立物業(yè)資產(chǎn)管理信息化，促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的機(jī)制改革。組織管理模式，做到管理工作程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件統(tǒng)一化和數(shù)據(jù)資料完整化。企業(yè)管理從原有的紙介質(zhì)信息管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化信息管理。實(shí)時(shí)提供應(yīng)收未收、應(yīng)付未付款項(xiàng)預(yù)警提醒，合同到期提前報(bào)警提示。從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警，確保職責(zé)有效履行。
3.杜絕腐敗，廉潔治律。建立物業(yè)資產(chǎn)管理信息化，可預(yù)防、杜絕損公肥私，腐敗受賄現(xiàn)象。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，有效地杜絕廉價(jià)出租，中飽私囊現(xiàn)象。并有針對(duì)性地進(jìn)行租賃合同檢查，實(shí)時(shí)調(diào)出空置房屋，進(jìn)行實(shí)地核對(duì)，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，預(yù)防利用手中權(quán)利，無(wú)合同私自出租，杜絕腐敗受賄孳生。對(duì)科技園內(nèi)的租價(jià)公開(kāi)、公正、公平交易。對(duì)特殊地塊租賃，進(jìn)行公開(kāi)投標(biāo)招租。
二、物業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容
構(gòu)建云平臺(tái)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，保障物業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實(shí)施。集中信息資源，分享資源信息，
1.管理結(jié)構(gòu)。滿足“集團(tuán)總部---公司---管理部門(mén)”多層組織架構(gòu)的管理要求。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部和公司對(duì)管理部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)生成多層組織架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析表和統(tǒng)計(jì)圖表。實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息共享，支持多部門(mén)多崗位協(xié)同工作，提升合同管理和財(cái)務(wù)管理崗位工作效率。實(shí)現(xiàn)物業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)接應(yīng)用，減少重復(fù)勞動(dòng)。
2.管理范疇。作為國(guó)有資產(chǎn)的管理公司，物業(yè)資產(chǎn)管理主要包括：房屋資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、安全消防管理、環(huán)境綠化管理等。
房屋資源管理：對(duì)現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行租賃管理；房屋維修進(jìn)行預(yù)算、決算統(tǒng)計(jì)及分析管理。
設(shè)備設(shè)施管理：對(duì)房屋內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行登記及保養(yǎng)（電梯外包合同管理）等。
安全消防管理：對(duì)客戶安全知識(shí)教育培訓(xùn)記錄，安全督促檢查留跡、整改復(fù)查留跡。安全投入預(yù)算、計(jì)劃，配備消防器材等。
環(huán)境綠化管理：登記和統(tǒng)計(jì)環(huán)境綠化投入管理。
能源服務(wù)管理：對(duì)內(nèi)租賃戶的用水、用電及停車(chē)管理；對(duì)社會(huì)開(kāi)放的停車(chē)服務(wù)管理。
固定資產(chǎn)管理：除上述房屋的維修管理及附屬房屋的設(shè)備設(shè)施外的固定資產(chǎn)購(gòu)置、登記、跟蹤及報(bào)廢管理。
辦公用品管理：登記和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)辦公用品發(fā)放使用管理。
三、物業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作目標(biāo)要保時(shí)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。并各子系統(tǒng)之間可以進(jìn)行有效的聯(lián)系。以租賃合同管理為中心，全面涵蓋資產(chǎn)管理信息化，引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新。
1.建立房屋信息資料庫(kù)。建立房屋信息資料庫(kù)，是開(kāi)發(fā)物業(yè)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算出租率、房屋資源的查詢是必不可少的基礎(chǔ)信息。如對(duì)租房屋的面積，坐落（房號(hào)）位置等查詢，用下拉式菜單-圖表示例（已出租、未出租…用顏色區(qū)別，點(diǎn)擊已出租房屋，彈出客戶一覽表，點(diǎn)擊未出租房屋，彈出租賃合同簽約表單）一目了然。建立房屋信息資料庫(kù)，同時(shí)保障房屋資料的準(zhǔn)確性及完整性。
2.建立租賃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。制定房屋租賃價(jià)格體系，根據(jù)區(qū)域商業(yè)成熟程度，配套設(shè)施服務(wù)程度、周邊市場(chǎng)同行價(jià)格等因素，測(cè)算房屋租賃價(jià)格，對(duì)每幢每層每間制定出租價(jià)格，定期更新房屋租賃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.減少管理層次審批。建立了房屋資料數(shù)據(jù)庫(kù)和租賃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，在執(zhí)行合同電子審批流程中，對(duì)程序設(shè)定規(guī)范內(nèi)出租可減少管理層次審批手續(xù)，從有紙化層層審批改為無(wú)紙化網(wǎng)上直接提交審批。但對(duì)重特大合同，要層層把關(guān)，加強(qiáng)審批手續(xù)。
4.確定租賃合同管理內(nèi)容。根據(jù)合同管理要求，合同管理主要包括：出租方名稱，房屋的坐落、房屋面積、場(chǎng)地面積、結(jié)構(gòu)、電梯設(shè)備及其他附屬設(shè)施，租金和押金金額、支付方式、支付時(shí)間，租賃用途和房屋使用要求，房屋和室內(nèi)設(shè)施的安全性能，租賃期限、簽約日期，停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，水、電、燃?xì)獾仁召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任及其他約定（如房屋維修約定等）。承租戶的名稱，有效證件（身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證等）。
5.規(guī)定租賃合同業(yè)務(wù)操作規(guī)程。客戶在執(zhí)行合同中，由于其他原因，中途退租情況處理。由于業(yè)務(wù)需要，要求增減面積，調(diào)換房間情況處理。中途變更承租戶名稱，原以身份證登記租戶名稱，后經(jīng)工商登記要求變更為企業(yè)名稱的處理。到期退租：退還押金處理。
6.設(shè)計(jì)租賃合同匯總表單及查詢內(nèi)容。租金收繳情況匯總表：反映應(yīng)收租金到賬情況。同時(shí)查詢有多少承租戶按時(shí)交租，多少承租戶提前交租，多少承租戶延遲交租，多少承租戶欠租等明細(xì)情況。
合同履行情況匯總表：反映租賃合同履約程度。同時(shí)反映有多少合同到期退租退押，多少合同中途退租、多少合同變更等明細(xì)情況。
房屋出租情況匯總表：反映已出租面積、未出租面積及出租率。同時(shí)查詢未出租房屋地址、房號(hào)及面積等明細(xì)情況。
租戶一覽表：反映每個(gè)租戶租賃情況表單。
考核表：對(duì)各公司、部門(mén)、管理組制定年度考核指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比計(jì)算。
以上各表單均分集團(tuán)、公司、部門(mén)、管理組各層級(jí)設(shè)計(jì)。
7.保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各項(xiàng)管理要建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)的有效設(shè)計(jì)關(guān)系到管理信息系統(tǒng)的使用效果。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，要考慮周全，數(shù)據(jù)輸入簡(jiǎn)單，自動(dòng)效對(duì)，出錯(cuò)報(bào)警，避免操作出錯(cuò)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
四、總結(jié)
隨著各種網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及項(xiàng)目管理軟件的迅猛發(fā)展，從技術(shù)角度為實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供了可能和保障，應(yīng)用的關(guān)鍵是企業(yè)必須改革原有的管理模式和制度，技術(shù)手段與管理制度雙管齊下，達(dá)到提升國(guó)際工程承包企業(yè)管理水平的目的。
一、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建立的必要性和可行性
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有項(xiàng)目的實(shí)施等諸多方面的工作，還有眾多的參與部門(mén)和單位。每時(shí)每刻都產(chǎn)生各種信息，這些信息在項(xiàng)目部與總公司之間，項(xiàng)目部與業(yè)主監(jiān)理之間，項(xiàng)目部與其它單位和機(jī)構(gòu)之間，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)之間，本地與外地之間進(jìn)行溝通、反饋、協(xié)調(diào)等不間斷的流轉(zhuǎn)，而目前這些大量和信息被分散保存在各自的計(jì)算機(jī)之中，或是被鎖在桌子或文件柜中，有的甚至還存在員工的頭腦之中。由于信息的獨(dú)立存放而不能方便迅速的流轉(zhuǎn)與查詢，從而形成一個(gè)個(gè)的“信息孤島”，使得溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，而國(guó)際工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大范圍、地域的大跨度，使企業(yè)的決策層不能及時(shí)全面地了解項(xiàng)目的必要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，能否及時(shí)獲得信息并迅速做出反應(yīng)，已成為衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。因此，傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，急需尋找新的方法和工具。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，給建筑業(yè)帶來(lái)革命性的變化。建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的過(guò)程重建、學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理等新思想被紛紛應(yīng)用到實(shí)踐中，同時(shí)我們利用各種方法和工具把零散無(wú)序的信息有序化，組成易于存取便于共享交流的信息結(jié)構(gòu)，大大提高信息溝通和采集的效率。管理思想和新技術(shù)、新工具的有機(jī)結(jié)合給企業(yè)創(chuàng)造了一種新的不受地域、時(shí)間和計(jì)算機(jī)本身約束的信息交流、共享和協(xié)作方式，這種新方式給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。它不僅僅意味著企業(yè)辦公自動(dòng)化程度的提高、管理費(fèi)用的降低，實(shí)際上它帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與市場(chǎng)之間信息交流的重大變革，這些變革應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，給企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織結(jié)構(gòu)乃至整體的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。
二、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有的特點(diǎn)
1.集成性：
從其它系統(tǒng)中可以看出，集成是優(yōu)化的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目管理中要實(shí)現(xiàn)。時(shí)間最短，成本最低，質(zhì)量最優(yōu)，采用集成的思想構(gòu)造項(xiàng)目全生命周期的信息系統(tǒng)一定要達(dá)到以下要求：要求各階段各側(cè)面信息系統(tǒng)之間集成，無(wú)縫連接，構(gòu)成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)信息的互通和共享；實(shí)現(xiàn)縱向集成，使其在工程管理的決策層、管理層和操作員之間實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上的集成；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集成，從可行性研究、招投標(biāo)到設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的集成。
2.分布性：
信息流動(dòng)在項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段、各部門(mén)、各單位之間，體現(xiàn)于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。因此時(shí)間分布和地域分布都是網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要特征。
3.系統(tǒng)性：
構(gòu)成信息系統(tǒng)的目標(biāo)就是接通“信息孤島”。要達(dá)到各個(gè)管理過(guò)程的有機(jī)集成，對(duì)信息系統(tǒng)的管理需要系統(tǒng)地規(guī)劃、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)，包括各單元系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行都需要在一個(gè)有準(zhǔn)備的系統(tǒng)或平臺(tái)上進(jìn)行；在保證各單元系統(tǒng)之間接口具有一致性標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保留各單元系統(tǒng)的獨(dú)立性，留有單元系統(tǒng)升級(jí)發(fā)展的空間；各單元系統(tǒng)應(yīng)最大限度地使用先進(jìn)和成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，減少數(shù)據(jù)采集和操作環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，進(jìn)而提高系統(tǒng)的實(shí)用性；各單元系統(tǒng)還應(yīng)有較強(qiáng)的安全性和保密性。
三、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要求
1.電子化：
計(jì)算機(jī)作為一種工具首先要求人們工作電子化，數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，文檔采用Office系列軟件編寫(xiě)，圖紙、圖片等以電子數(shù)據(jù)形式存在，只有資料的電子化才能為網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)提供前提。
2.網(wǎng)絡(luò)化：
在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無(wú)窮的魅力，在網(wǎng)絡(luò)中用戶可以方便的溝通共享數(shù)據(jù)庫(kù)與文檔，如Weh系統(tǒng)、E-Mail系統(tǒng)，文件傳輸系統(tǒng)等，把各個(gè)系統(tǒng)聯(lián)成一個(gè)大的系統(tǒng)，使用戶時(shí)間與地域的限制降低。
3.業(yè)務(wù)化：
計(jì)算機(jī)是一個(gè)工具，能讓它發(fā)揮作用必須和具體的業(yè)務(wù)、管理相結(jié)合，不同行業(yè)和領(lǐng)域的軟件就不同，起到的作用也不同，因此每個(gè)單元系統(tǒng)采用專(zhuān)用軟件與具體的業(yè)務(wù)和管理緊密聯(lián)系起來(lái)，來(lái)完成業(yè)務(wù)和管理工作。
4.規(guī)范化：
計(jì)算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式、用語(yǔ)、業(yè)務(wù)流程等，否則計(jì)算機(jī)無(wú)從處理零亂的數(shù)據(jù)。零亂的數(shù)據(jù)存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中只是垃圾數(shù)據(jù)，不能起到應(yīng)有的作用。
5.編碼化：
項(xiàng)目確定后要及時(shí)建立項(xiàng)目編碼體系。可參照本公司標(biāo)準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況加以修訂，編碼應(yīng)根據(jù)“工作分解編碼（WBS）”、“組織分解編碼（OBS）”、費(fèi)用編碼體系和檔案編碼體系。工程分散編碼中土建要分解到工序，設(shè)備要分解到零件，在此基礎(chǔ)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、資源、費(fèi)用、質(zhì)量、合同的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)滿足單項(xiàng)管理特點(diǎn)，使各單元系統(tǒng)之間相互交流成為可能。
四、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成
1.集成辦公系統(tǒng)：
辦公信息系統(tǒng)基于項(xiàng)目的日常辦公應(yīng)用、綜合辦公事務(wù)處理規(guī)范，用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、公共辦公、個(gè)人事務(wù)等，可采用Lotus/Notes群件系統(tǒng)等軟件，如公文管理包括：收文、發(fā)文、簽報(bào)、辦公傳閱件、、檔案管理等功能；公共辦公包括：公告欄、會(huì)議、日程安排、網(wǎng)上請(qǐng)假、督查、圖書(shū)期刊、學(xué)習(xí)園地、外事等功能；個(gè)人事物包括：今日工作、人員外出、個(gè)人文檔等模塊。
2.合同管理系統(tǒng)：
合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，它控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理、質(zhì)量管理等，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵和保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。主要功能包括：合同通用文檔資料管理；全部經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳及合同附件數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)；合同履行過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理；合同終結(jié)、工程竣工價(jià)格結(jié)算信息的維護(hù)和管理；各類(lèi)合同臺(tái)帳及附件資料的輸出處理等功能，如Expedition和Prolog等軟件。
3.工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：
面向工程項(xiàng)目，以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要按項(xiàng)目核算和按部門(mén)核算，實(shí)現(xiàn)與合同管理、設(shè)備管理、材料管理的信息接口。主要功能包括：建帳、制單、記帳、查詢、出納、數(shù)據(jù)交換、匯率管理等。
4.工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：
項(xiàng)目管理系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，為日常的辦公、管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門(mén)密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般可分成計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，計(jì)劃系統(tǒng)將項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用和其他性能數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的、適時(shí)準(zhǔn)確的信息，控制系統(tǒng)使用這些信息來(lái)輔助項(xiàng)目的決策；控制系統(tǒng)用來(lái)管理與界定組織、質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間相關(guān)的計(jì)劃并進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，以協(xié)調(diào)人力資源、工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部門(mén)。
5.投資控制管理系統(tǒng)：
該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的投資總量和規(guī)模總量的動(dòng)態(tài)分析和把握，通過(guò)把建設(shè)項(xiàng)目細(xì)化成一系列預(yù)算，再把這些預(yù)算投資情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、定量的分析匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的控制、核算。主要功能包括：編制工程預(yù)算、編制現(xiàn)金流計(jì)劃、編制現(xiàn)金流實(shí)際、系統(tǒng)查詢報(bào)表等。
6.質(zhì)量控制管理系統(tǒng)：
該系統(tǒng)建立行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)光盤(pán)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)表數(shù)據(jù)庫(kù)，方便工程項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)，方便總公司遠(yuǎn)程質(zhì)量監(jiān)控、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)匯總。主要功能包括：建立工程信息、質(zhì)保體系、驗(yàn)評(píng)范圍、質(zhì)量紀(jì)錄、驗(yàn)收項(xiàng)目、竣工報(bào)告和查閱標(biāo)準(zhǔn)等。
7.資源綜合管理系統(tǒng)：
資源綜合管理系統(tǒng)以財(cái)產(chǎn)管理為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理控制；加強(qiáng)設(shè)備、材料供應(yīng)全過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化管理，以節(jié)約資金、減少浪費(fèi)、提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)利益，為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度提供有效保證。主要功能包括：庫(kù)存管理、機(jī)具管理、計(jì)劃管理、合同管理等。
8.綜合文檔管理系統(tǒng)：
主要用于管理項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)、材料采購(gòu)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、竣工申請(qǐng)等與項(xiàng)目有關(guān)的全部文檔信息，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目文檔電子化。按檔案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文檔整理、組建、歸檔和檢索，做到管理的高效有序。主要功能包括：項(xiàng)目信息的錄入、開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、施工記錄、質(zhì)量評(píng)定、觀察記錄、事故處理、竣工驗(yàn)收、檔案登記、文檔檢索等。
9.風(fēng)險(xiǎn)、索賠管理系統(tǒng)：
主要用于建立項(xiàng)目專(zhuān)用的風(fēng)險(xiǎn)、索賠管理模型和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)收集和分析風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出處理方案；對(duì)索賠事件快速得出索賠解決方案，增強(qiáng)使用者的談判和決策能力。
10.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)：
主要用于項(xiàng)目上人員的工作安排、設(shè)備的使用安排、制定現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作手冊(cè)、崗位職責(zé)，進(jìn)行就餐、考勤、娛樂(lè)等管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、出入等進(jìn)行管理。
此外，還有其它系統(tǒng)或可細(xì)分成許多系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)中大多已有成熟的軟件，有的在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中。我們可以在項(xiàng)目的日常工作中保持一種系統(tǒng)工程的思想，利用現(xiàn)有的工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中不斷地充實(shí)和改進(jìn)。
五、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案
1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：
建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，這是網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)必不可少的物理環(huán)境。
2.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件平臺(tái)：
建立郵件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，Intemet連接服務(wù)器，系統(tǒng)管理服務(wù)器，事務(wù)處理服務(wù)器，WEB服務(wù)器等平臺(tái)。
3.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：
對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目數(shù)據(jù)采用集中與頒布式相結(jié)合的方法，建立總部項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和各項(xiàng)目部門(mén)分布數(shù)據(jù)庫(kù)。過(guò)程管理主要按照公司ISO9000體系的要求，管理好數(shù)據(jù)流動(dòng)的過(guò)程，并與各單元系統(tǒng)進(jìn)行有效地接口。
4.各應(yīng)用軟件平臺(tái)：
基于Client/Server和Browser/Server模式配置各業(yè)務(wù)管理的單元系統(tǒng)，包括電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、信息專(zhuān)家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、智能支持系統(tǒng)等。
六、影響網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的因素
1.管理模式：
通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的密切配合，在原來(lái)部門(mén)管理模式下很難使信息順暢流通。ISO9000、過(guò)程重建、知識(shí)管理等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用，打破部門(mén)職能的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工程流程，管理層次的扁平化改造，建立網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，為信息系統(tǒng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.人員素質(zhì)：
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。在信息系統(tǒng)使用中，如果不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期耐心的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對(duì)新的觀念就不可能很好的接受，致使好的系統(tǒng)、好的軟件不能發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.企業(yè)文化：
成功的信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對(duì)于企業(yè)來(lái)講，只是基礎(chǔ)的原料，知識(shí)才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，有沒(méi)有對(duì)知識(shí)的重視，構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識(shí)存在于專(zhuān)家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是知識(shí)的共享和重復(fù)使用。專(zhuān)家的寶貴經(jīng)驗(yàn)如果堆在檔案室無(wú)法利用，或者隨著專(zhuān)家的離去而帶走，將導(dǎo)致信息系統(tǒng)的應(yīng)用失敗（沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)）。
4.對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)：
由于信息技術(shù)是十分專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的用戶比較難于把握，往往是站在自己部門(mén)工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于信息系統(tǒng)是一個(gè)整體，各部門(mén)之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求提出整體的框架，使用戶達(dá)成共識(shí)，若有不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)。
5.對(duì)計(jì)算機(jī)的看法：
對(duì)計(jì)算機(jī)的誤解將導(dǎo)致在計(jì)算機(jī)管理方面付出代價(jià)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益。由于信息技術(shù)的發(fā)展很快，企業(yè)每年的信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資都不小，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析工程管理和計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)，不寄希望于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，也不要低估新的工具手段所帶來(lái)的作用，應(yīng)立足新工具對(duì)我們工作的改進(jìn)，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。
七、對(duì)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的管理
1.建立內(nèi)部控制體系：
包括健全的組織模式，健全的人員制度，健全的內(nèi)部控制體系，重要物品、數(shù)據(jù)的保護(hù)，經(jīng)常性的檢查等。
2.建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理辦法：
包括微機(jī)管理策略，微機(jī)應(yīng)用管理制度和規(guī)程，操作過(guò)程，操作手冊(cè)等。
3.建立安全保障體系：
1.1提高企業(yè)管理水平
建筑施工企業(yè)主要有人員流動(dòng)性強(qiáng)、工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計(jì)方法是書(shū)面記錄，信息化不同于傳統(tǒng)方法最明顯的優(yōu)勢(shì)在于信息的易得性和準(zhǔn)確性。將數(shù)據(jù)信息化有利于企業(yè)信息交流的流暢，不會(huì)出現(xiàn)橫向或者縱向信息交流不暢的現(xiàn)象，這樣就能有效進(jìn)行各種信息交流，使得企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)恰好能適應(yīng)建筑施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目范圍廣的特點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)通信技術(shù)作為施工企業(yè)信息交流儲(chǔ)存的有利武器，打破企業(yè)空間、地域、時(shí)間的局限，為管理人員創(chuàng)造出新的管理方式與環(huán)境，使其準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取企業(yè)各種信息。因此，創(chuàng)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為企業(yè)建立共同交流信息的平臺(tái)，企業(yè)成本的核心為施工信息，系統(tǒng)中的信息也主要來(lái)自于施工信息。
1.2提高施工技術(shù)的整體水平
建筑施工行業(yè)有傳統(tǒng)的施工習(xí)慣以及固有的行業(yè)特點(diǎn)，這些特征都會(huì)影響施工企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用。在傳統(tǒng)施工過(guò)程中引入以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)，以期通過(guò)新型的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)、施工方式。
1.3杜絕擾亂建筑市場(chǎng)的不良行為產(chǎn)生
各行業(yè)的主管部門(mén)若沒(méi)有科學(xué)的管理方法，將會(huì)擾亂市場(chǎng)。在招投標(biāo)活動(dòng)中，若是沒(méi)有及時(shí)有效的信息公布、廣泛的信息傳遞，投標(biāo)單位可能就會(huì)減少很多，這樣的活動(dòng)不符合投標(biāo)規(guī)范要求，若是運(yùn)用信息化管理手段，就能及時(shí)傳遞招標(biāo)信息，在一定程度上能保證招投標(biāo)過(guò)程中的公平、公開(kāi)、公正性，從而對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)施工企業(yè)加以管理，營(yíng)造一種和諧競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境。
1.4降低信息的風(fēng)險(xiǎn)性
建筑工程具有龐大的信息量，時(shí)時(shí)刻刻都有新信息的產(chǎn)生，新技術(shù)、新材料的推廣，各種資訊、咨詢信息的交流，尋求合作的信息，因此創(chuàng)建建筑工程信息系統(tǒng)是極為有必要的，可以保證信息的及時(shí)性。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)流通的過(guò)程中，若是有阻礙信息傳遞的阻力存在，就會(huì)對(duì)人力、資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，既會(huì)對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生損害，又會(huì)影響建筑市場(chǎng)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，利用信息化管理可以彌補(bǔ)信息反饋、傳遞機(jī)制的不健全。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，可以使得材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、分包商、承包商、工程師、設(shè)計(jì)師等之間進(jìn)行協(xié)同工作，達(dá)到減少成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還能合理地縮短工期。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
2.1進(jìn)度控制信息化管理
進(jìn)度控制信息化管理主要包括施工總承包進(jìn)度和進(jìn)度管理模塊與其他信息模塊相連接兩大內(nèi)容。施工總承包部的管理工作主要有兩種工作方式：網(wǎng)絡(luò)——子網(wǎng)絡(luò)和WBS（項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)）。依據(jù)制定的工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)建立里程碑，將WBS節(jié)點(diǎn)上分配的資源自動(dòng)導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)圖。這樣就可以利用網(wǎng)絡(luò)下發(fā)工作并對(duì)其進(jìn)行分解，接受分包商上傳的任務(wù)完成情況，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，做出與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。進(jìn)度與其他信息模塊的連接主要有以下四點(diǎn)：進(jìn)度與合同管理模塊連接；進(jìn)度與采購(gòu)模塊連接；進(jìn)度與支付申請(qǐng)連接；進(jìn)度與設(shè)計(jì)變更、合同變更連接。
2.2機(jī)械設(shè)備管理信息化
機(jī)械管理主要包括：設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的記錄；設(shè)備的編制與審核；設(shè)備易損件的查閱和統(tǒng)計(jì)；設(shè)備維護(hù)的提示維修保養(yǎng)時(shí)間；設(shè)備的損耗統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檔案等。
2.3質(zhì)量與安全控制信息化
2.3.1質(zhì)量控制信息化。工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息化管理是指在工程施工質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束下，對(duì)工程項(xiàng)目中每一質(zhì)量控制單元進(jìn)行管理，主要包含的功能模塊有工序檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)管理、質(zhì)量缺陷、工程項(xiàng)目劃分及事故的登記處理等。每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)模塊的質(zhì)量管理，保證在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以期做出精品工程。
2.3.2安全控制信息化。施工安全信息化管理是指相關(guān)施工安全信息的收集與維護(hù)，主要有安全檢查、安全措施、安全操作規(guī)范、安全事故及處理、傷亡事故、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等。
2.4合同與資料管理信息化
2.4.1合同管理信息化。所謂合同管理信息化工作，就是要對(duì)工程施工各個(gè)部門(mén)有關(guān)該項(xiàng)目的合同進(jìn)行信息化建檔、分類(lèi)、歸檔。分包商、施工總承包部就能以多種形式依據(jù)自己權(quán)限的不同進(jìn)行對(duì)分包合同、總承包合同、材料采購(gòu)合同等進(jìn)行追蹤、查詢，以監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，同時(shí)還能對(duì)歸檔的文件進(jìn)行變更的全面化管理。
2.4.2施工資料管理信息化。進(jìn)行施工管理的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生許多施工資料，這些資料數(shù)目繁多、種類(lèi)繁雜，并且還與時(shí)間編號(hào)有著極為緊密的聯(lián)系，這就要求這些資料要按照一定的順序進(jìn)行歸檔，并依據(jù)資料管理的規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及城建檔案館的要求和規(guī)定，保證進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，資料具有可追溯性。僅依靠傳統(tǒng)資料整理是很難做到這一點(diǎn)的，只有利用施工管理信息化管理模塊，對(duì)施工過(guò)程中的信息進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)資料的電子化綜合管理，進(jìn)行迅速存檔、便捷查詢、簡(jiǎn)潔輸出，以便管理人員及時(shí)獲取準(zhǔn)確的知識(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工全過(guò)程造價(jià)控制；
1 引言
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、復(fù)雜的過(guò)程管理。只有積極處理好工程建設(shè)每一階段的造價(jià)管理工作、協(xié)調(diào)好工程建設(shè)每個(gè)參與主體之間的管理工作，才能達(dá)到建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。本文通筆者參與的某廣場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積約6.5萬(wàn)m2，總造價(jià)3.5億元，地下2層，地上20層，框剪結(jié)構(gòu)。現(xiàn)結(jié)合本工程對(duì)此階段造價(jià)控制淺談幾點(diǎn)體會(huì)。
過(guò)建設(shè)工程造價(jià)管理的全過(guò)程階段以及全方位參與主體的深入分析，提出了全過(guò)程全方位建設(shè)工程造價(jià)管理理論，但是由于工程造價(jià)管理的復(fù)雜性，對(duì)工程造價(jià)管理的各個(gè)過(guò)程與各個(gè)參與主體的協(xié)同機(jī)制仍有待進(jìn)一步研究。
2 編制造價(jià)控制工作實(shí)施方案
造價(jià)控制工作實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的行動(dòng)綱領(lǐng)，是工作按規(guī)程、有序、高效、高質(zhì)量完成的有效保障。本工程在制定實(shí)施方案時(shí)，明確工作目的，提出核查合同訂立、工程支付、洽商變更、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，要求發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并提出調(diào)整意見(jiàn)，同時(shí)為辦理竣工決算提供依據(jù)。實(shí)施方案還分析了本項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制工作進(jìn)度計(jì)劃并隨工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3 合同管理
本項(xiàng)目開(kāi)工前，各方充分熟悉施工合同文本中與造價(jià)有關(guān)的條款內(nèi)容，如合同條款中的承包范圍、工期、合同價(jià)款及調(diào)整條件和方法、材料供應(yīng)情況、工程價(jià)款撥付、結(jié)算方式及違約處理等。造價(jià)控制的核心就是合同管理，其好壞直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果。
3.1本工程投資較大，因此委托了具有相應(yīng)資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同條款的起草，同時(shí)聘請(qǐng)第三方進(jìn)行合同初審，然后進(jìn)行多方合同會(huì)審，這樣有效地減少合同失誤，提高和保證合同編寫(xiě)的質(zhì)量。
3.2對(duì)合同施工范圍及施工內(nèi)容進(jìn)行明確界定，以利于工程的合同內(nèi)部分與合同外部分的區(qū)分；
明確說(shuō)明合同風(fēng)險(xiǎn)范圍，確定風(fēng)險(xiǎn)范圍以外因素下的調(diào)整方法等；執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，對(duì)于有重大變更、索賠或材料價(jià)格大幅上漲（下落）等情況發(fā)生時(shí)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
4 變更及簽證管理
本工程規(guī)定不論何種原因引起的工程變更，都嚴(yán)格按照“變更發(fā)生一提出方案一評(píng)價(jià)方案一實(shí)施方案一評(píng)價(jià)反饋”的程序進(jìn)行審查。所有變更必須要經(jīng)業(yè)主方同意方可實(shí)施。對(duì)于大的變更，如基礎(chǔ)變更、結(jié)構(gòu)形式、樓層增加等由業(yè)主同意后交由設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)。由于變更引起投資較大幅度增加或超過(guò)批復(fù)的設(shè)計(jì)概算的，首先報(bào)原項(xiàng)目批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于工程變更，首先根據(jù)合同判斷變更是否屬于合同的可調(diào)價(jià)范圍。本工程施工過(guò)程中，承包商提出的一項(xiàng)工程變更，是涉及臨時(shí)設(shè)施的，在翻閱了原招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中關(guān)于臨設(shè)的定義、范圍及設(shè)置的時(shí)間段等內(nèi)容后，
業(yè)主和造價(jià)咨詢單位確定了此變更的造價(jià)是屬于可以調(diào)整的范圍。
5 索賠管理
5.1停工索賠分析
本工程開(kāi)工后進(jìn)度較正常，已完成裙樓工程，但由于業(yè)主原因造成將要施工的場(chǎng)地上原有建筑未拆除，致使大樓主樓無(wú)法按期開(kāi)始施工，造成停2123個(gè)多月，因此承包商提出人工、材料、機(jī)械索賠，索賠理由充分，包括：①管理人員工資索賠，人數(shù)經(jīng)監(jiān)理核實(shí)，按基本工資以停工天數(shù)進(jìn)行補(bǔ)償；②工人停工工資索賠，人數(shù)經(jīng)監(jiān)理核實(shí)，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定合理的退場(chǎng)時(shí)間，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格補(bǔ)償。承包商提出了對(duì)鋼管腳手架和竹膠板租賃費(fèi)的索賠。經(jīng)核實(shí)鋼管腳手架和竹膠板確實(shí)為租賃，但考慮到作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商，應(yīng)該可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際判斷，短期內(nèi)業(yè)主無(wú)法提供施工場(chǎng)地，其應(yīng)就這種狀況作出使損失最小的安排。因此對(duì)于租賃費(fèi)的索賠不予認(rèn)可，僅對(duì)鋼管腳手架和竹膠板以市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)價(jià)，按照停工總天數(shù)比照總的攤銷(xiāo)周期，計(jì)算出攤銷(xiāo)費(fèi)用作為適當(dāng)補(bǔ)償。承包商提出了機(jī)械設(shè)備及工器具的租賃費(fèi)和停滯臺(tái)班費(fèi)的索賠要求。經(jīng)核實(shí)，2臺(tái)塔吊都屬于租賃設(shè)備，其中1臺(tái)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況無(wú)法拆除，因此按照市場(chǎng)租賃價(jià)格及停工時(shí)長(zhǎng)確定補(bǔ)償金額。另外1臺(tái)塔吊有拆除的條件，實(shí)際上承包商沒(méi)有進(jìn)行退場(chǎng)處理。認(rèn)為承包商應(yīng)該考慮降低損失，及時(shí)安排塔吊退場(chǎng)，因此按照塔吊退場(chǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償。
5.2設(shè)計(jì)原因引起的索賠分析
本工程施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)圖紙中的建筑圖和結(jié)構(gòu)圖梁截面尺寸標(biāo)注不一致，承包商在施工前未發(fā)現(xiàn)，按結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了施工。發(fā)現(xiàn)后，為了后續(xù)的幕墻施工，必須加大梁截面，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，采用植筋并澆筑混凝土增大梁截面。承包商提出了費(fèi)用索賠。分析原因后認(rèn)為設(shè)計(jì)單位和承包商都有一定的過(guò)錯(cuò)，因此所發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位和承包商二者協(xié)商分擔(dān)。
6 工程款管理
6.1為了保證本工程的預(yù)付款、進(jìn)度款能夠?qū)Ｓ糜诒竟こ蹋瑯I(yè)主與承包商約定所有的工程款打入專(zhuān)用賬戶，承包人的所有合同價(jià)款均在該賬戶內(nèi)往來(lái)結(jié)算，不得挪用，并接受業(yè)主的監(jiān)督。業(yè)主對(duì)承包入賬務(wù)進(jìn)行定期檢查。
6.2為了保證給付資金的安全性，業(yè)主在合同簽訂前要求承包商提交履約保函，且要求履約保函基于合同總價(jià)進(jìn)行計(jì)算，不注明具體的失效日期，而注明其有效期持續(xù)到“由監(jiān)理人簽發(fā)的保修責(zé)任終止證書(shū)上的簽發(fā)日期后14日”截止。
6.3合同中明確進(jìn)度款給付的方式和時(shí)間及預(yù)付款、保留金的扣除方法；明確進(jìn)度款審批的流程及每個(gè)單位完成審核的期限，保證進(jìn)度款的及時(shí)、準(zhǔn)確支付。包括：①經(jīng)確認(rèn)核實(shí)的完成工程量，對(duì)應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算出的應(yīng)支付的工程款；②設(shè)計(jì)變更應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款；③本期應(yīng)扣回的工程預(yù)付款；④經(jīng)工程師批準(zhǔn)的承包人索賠款；⑤合同允許的其他調(diào)整價(jià)款。基于上述措施，本工程既按時(shí)支付了工程進(jìn)度款，保證工程進(jìn)度，又保證了資金安全，避免超付。
7 資料管理
建設(shè)工程資料管理非常重要，是工程順利進(jìn)行及工程具有可追溯性的重要保證，更是施工階段控制造價(jià)的依據(jù)。與造價(jià)有關(guān)的資料包括：①招標(biāo)文件及答疑；②中標(biāo)通知書(shū)；③投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)；④施工合同；⑤補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議；⑥圖紙，包括招標(biāo)圖紙、施工圖紙及竣工圖紙；⑦變更、簽證；⑧施工會(huì)議紀(jì)要等。其中，應(yīng)該特別注意的是對(duì)于施工單位的投標(biāo)文件，應(yīng)要求提供完整的電子版資料，包括預(yù)算文件，以利于發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以分析其電子文件，看計(jì)算方法及公式，作為變更、簽證及索賠的參考。
8 材料價(jià)格變動(dòng)的確定
本工程施工過(guò)程中，鋼筋大幅漲價(jià)，最高時(shí)的價(jià)格與投標(biāo)報(bào)價(jià)相比漲幅超過(guò)了70%，承包商提出了申請(qǐng)補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｓ捎谑袌?chǎng)原因造成了鋼筋價(jià)格的大幅上漲，這不是有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，其漲價(jià)幅度已超出了承包商所能承受的范圍。因此根據(jù)GB50500 2008《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)鋼筋等大幅漲價(jià)的材料的漲價(jià)部分進(jìn)行分擔(dān)，具體為：漲幅超過(guò)25%的材料，可以調(diào)整價(jià)格，其中漲幅15%及以內(nèi)的部分由承包商承擔(dān)，漲幅超過(guò)15%的部分由業(yè)主方承擔(dān)，既體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，又降低了承包商的風(fēng)險(xiǎn)，保證了工程的順利進(jìn)行。
9 竣工結(jié)算
工程結(jié)算控制的好壞對(duì)工程贏利與否影響很大，由于施工條件變化、工程變更等因素使原簽訂合同價(jià)款發(fā)生變化，需按實(shí)調(diào)整。編制結(jié)算時(shí)應(yīng)充分理解合同條款，按合同要求做好合同內(nèi)與合同外項(xiàng)目的結(jié)算，并準(zhǔn)備好所需支持材料，如設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等。在此階段，承包商在編制結(jié)算書(shū)時(shí)存在一些不合理現(xiàn)象，如高套定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。在竣工結(jié)算時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持按招標(biāo)文件精神及合同辦事，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【關(guān)鍵詞】機(jī)電 設(shè)備 管理 維修
前言
隨著礦山建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和開(kāi)采技術(shù)的不斷進(jìn)步，礦山機(jī)電設(shè)備在礦山開(kāi)采作業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣，已經(jīng)是構(gòu)成礦山企業(yè)并且直接影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全的重要組成部分。礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)維修已經(jīng)隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科技的進(jìn)步而逐漸形成一門(mén)學(xué)科。如何科學(xué)的進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)維修，關(guān)系到整個(gè)礦山企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全和經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的研究現(xiàn)實(shí)意義。
一、礦山機(jī)電設(shè)備的起源及維修體制的分類(lèi)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)生活水平以及生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，所以國(guó)家必須加強(qiáng)對(duì)于城市以及鄉(xiāng)村的環(huán)境改善的力度。而改善環(huán)境的首要工作便是改善人們的住與行，而電力便是人們“住”的保障，人們?cè)诰幼〉倪^(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都需要用電，而這些電多數(shù)是靠燃燒煤礦獲得的。在中國(guó)，特別是北方的城市，因?yàn)槌鞘斜旧淼陌l(fā)展程度不夠，加之北方地勢(shì)比較平坦，沒(méi)有落差比較大的河流湖泊等，所以在北方水利發(fā)電是不現(xiàn)實(shí)的。另外居民也需要取暖做飯，隨著全球溫度回暖，導(dǎo)致了冬天越來(lái)越冷而夏天越來(lái)越熱，所以對(duì)供暖溫度的要求越來(lái)越大，這無(wú)形中加大了對(duì)煤礦的使用量。所以提高煤礦的開(kāi)采效率可以有效地節(jié)省人力與物力，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到有效的推進(jìn)作用。在這樣的背景下，礦山機(jī)電設(shè)備得到了開(kāi)礦部門(mén)地廣泛使用。設(shè)備的維修全都是以生產(chǎn)和高產(chǎn)為主要方式,乃是礦山生產(chǎn)中一項(xiàng)必不可缺的一種維修體制,其大約可分為以下幾種方式。
1、預(yù)防維修
在礦山生產(chǎn)工作中,它又被稱為定點(diǎn)檢修,是一種流傳至今多少年來(lái)的智慧的結(jié)晶,也是勞動(dòng)人民汗水經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。“預(yù)防”又是全社會(huì)全人類(lèi)的一種好的代代傳的好思想好傳統(tǒng),它也概括了礦山各種機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品, 再設(shè)計(jì)和制造的前提, 我們就要考慮設(shè)備的可靠性,要從根本上減少不必要事故的發(fā)生,從而可避免機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)候修的次數(shù),從而提高原煤產(chǎn)量。
2、事后維修
顧名思義是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障以后才開(kāi)始組織修理。采取這種檢修方法的原因有以下幾種:一是在檢修設(shè)備的時(shí)候不可能把所有的故障和有隱患的地方都一一排查出來(lái),所以,像這類(lèi)的電器設(shè)備故障在工作當(dāng)中時(shí)常都會(huì)發(fā)生.乃至防不勝防。機(jī)電事故出現(xiàn)后的維修,從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)看,事故后維修還是比較經(jīng)濟(jì)型的,對(duì)于那些簡(jiǎn)單的或者分布在不重要部位的機(jī)電設(shè)備,可采納此種維修維護(hù)模式,但是,對(duì)于那些重要的機(jī)電設(shè)備的崗位,若采用此種模式的話,將會(huì)使設(shè)備的故障增加。
3、創(chuàng)新維修
又叫技術(shù)改造,在現(xiàn)實(shí)工作中,根據(jù)實(shí)際工作需要而進(jìn)行的技術(shù)改造,是為了更好、更適用于當(dāng)前的工作情況。任何先進(jìn)的好設(shè)備,其特性均是相對(duì)的,總有不足之處,只有經(jīng)投入到生產(chǎn)工作后,才顯出不足供可研究改進(jìn),也就是說(shuō),在維修的同時(shí),總結(jié)、研究此機(jī)電設(shè)備的不足之處進(jìn)行技術(shù)改造,從而使設(shè)備完好程度更趨于完善。
二、設(shè)備管理的內(nèi)容
根據(jù)礦山的設(shè)備特點(diǎn)，通過(guò)深入的調(diào)研分析、結(jié)合該礦計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)際需求及國(guó)內(nèi)設(shè)備資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，傾力制作符合礦山設(shè)備資產(chǎn)管理實(shí)際的數(shù)字化工作平臺(tái)。系統(tǒng)主要功能見(jiàn)圖l。
圖1設(shè)備管理模式圖
1、基礎(chǔ)管理
(1)通用基礎(chǔ)管理：部門(mén)設(shè)置、財(cái)務(wù)分類(lèi)、地理區(qū)域劃分、國(guó)家與地區(qū)目錄設(shè)置、省市目錄設(shè)置等功能。(2)設(shè)備基礎(chǔ)管理：定義設(shè)備類(lèi)別、設(shè)備部位、設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)名稱等功能。
2、資產(chǎn)管理
(1)設(shè)備臺(tái)帳：總臺(tái)帳、變動(dòng)臺(tái)帳、分類(lèi)臺(tái)帳、設(shè)備折舊。
(2)設(shè)備卡片：設(shè)備酶基本信息錄入，包括固定資產(chǎn)編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、資產(chǎn)類(lèi)別 圖號(hào)、螢量、外型尺寸、制造單位 出廠曰期 開(kāi)始使用日期 出廠編號(hào)、原值、現(xiàn)值 年折舊率、折舊年限、使用狀態(tài)、使用單位等。
(3)租出單位 租期、租賃價(jià)格、付款方式、租賃合同相關(guān)記錄。
(4)特種設(shè)備使用許可證編號(hào)、上次年檢時(shí)間、下次年檢時(shí)間。有提前約定的蝴彈出頁(yè)面提示功能。
(5)附件編號(hào)、附件名稱、型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào) 數(shù)量等。
(6)設(shè)備調(diào)撥 設(shè)備在各成員企業(yè)間的調(diào)撥，設(shè)備在各成員企業(yè)內(nèi)部的調(diào)撥及調(diào)撥審批流程。成員企業(yè)間的調(diào)撥報(bào)控股公司審批。
(7)設(shè)備報(bào)廢：應(yīng)有設(shè)備報(bào)廢審批程序，一是價(jià)值比較大的設(shè)備，需要報(bào)控股公司審批；二是在本成員企業(yè)內(nèi)審批報(bào)廢。
(8)設(shè)備封存：應(yīng)有設(shè)備封存審批程序，封存的設(shè)備再次使用要辦理啟封審批手續(xù)。
(9)設(shè)備租借：設(shè)備對(duì)外公司、外單位的租借；應(yīng)有租賃合同審批流程，有租金管理 租用設(shè)備歸還驗(yàn)收、入庫(kù)管理及損毀賠付管理等 成員企業(yè)內(nèi)部有出庫(kù)管理和收回驗(yàn)收、入庫(kù)管理。
(10)設(shè)備檔案管理：設(shè)備檔案管理包括設(shè)備基本檔案、設(shè)備圖樣資料、設(shè)備運(yùn)行檔案 設(shè)備維護(hù)檔案、設(shè)備維修檔案 設(shè)備基本檔案來(lái)源于設(shè)備前期管理。設(shè)備運(yùn)行檔案來(lái)源于設(shè)備運(yùn)行管理，設(shè)備維護(hù)維修檔案來(lái)源于設(shè)備維護(hù)維修管理。
3、前期管理
(1)供應(yīng)商管理包括企業(yè)資質(zhì) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 手續(xù)、技術(shù)水平、技術(shù)力量 裝備能力、質(zhì)管水平、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)、供貨能力，以及供應(yīng)商聯(lián)系方式、備選供應(yīng)商信息及聯(lián)系方式等。
(2)采購(gòu)管理：分為對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)和對(duì)一般設(shè)備的采購(gòu)，不同類(lèi)型的采購(gòu)又分為招標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃的編制和審批。具有采購(gòu)計(jì)劃的自定義審批流程。
(3)合同管理：具有可自定義的合同簽訂審批流程，實(shí)現(xiàn)電子化審批功能 具有合同模板、合同電子版、變更合同及附件、資金管理，并且與合同管理的關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)銜接。資金管理中有資金劃撥審批流程，實(shí)現(xiàn)電子化審批功能 有質(zhì)保金管理和售后服務(wù)管理功能。
(4)驗(yàn)收管理：分為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收兩部分。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收有設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單，歸人設(shè)備檔案。安裝驗(yàn)收分為內(nèi)部驗(yàn)收和外部驗(yàn)收，應(yīng)有驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收記錄、存在問(wèn)題、整改記錄，試車(chē)記錄等內(nèi)容 另外應(yīng)有保修記錄、退貨記錄、索賠記錄等。
4、運(yùn)行管理
通過(guò)對(duì)設(shè)備停機(jī)原因、事故原因等進(jìn)行定標(biāo)，并對(duì)設(shè)備停機(jī)記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備事故記錄進(jìn)行記錄 可以通過(guò)數(shù)據(jù)比較對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容包括：故障分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、故障頻率分析、事故分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、部門(mén)停機(jī)分析。記錄設(shè)備運(yùn)行記錄，包括：完好檢查記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、精度檢驗(yàn)記錄。系統(tǒng)形成運(yùn)行狀態(tài)報(bào)表，包括設(shè)備月運(yùn)行記錄等。
5、維護(hù)管理
設(shè)備維護(hù)管理包括維修管理、管理和保養(yǎng)管理。維修管理應(yīng)作為本系統(tǒng)的重心工作，通過(guò)建立維修基礎(chǔ)定標(biāo)，確定設(shè)備的維修時(shí)間、維修種類(lèi)(大、中、小修等)及維修內(nèi)容，并且系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)維修時(shí)所需要的人力、資金、備件、維修工具等，應(yīng)包括：
(1)維修標(biāo)準(zhǔn)管理。需要建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫(kù)、制定維修標(biāo)準(zhǔn)、維修單位庫(kù)、工種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、維修工具庫(kù)、維修規(guī)程庫(kù)等。
(2)維修申請(qǐng)管理。需要提供設(shè)備維修綜合申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)維修申請(qǐng)、故障維修申請(qǐng)、定期維修申請(qǐng)、狀態(tài)維修申請(qǐng)、可靠性維修申請(qǐng)、大修與技改申請(qǐng)、零部件更換申請(qǐng)、待修設(shè)備管理等功能 有申請(qǐng)審批流程。
(3)維修計(jì)劃管理。
需要提供維修決策分析、維修計(jì)財(cái)編排、備件材料計(jì)劃、維修資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、維修工具計(jì)劃等功能。
(4)維修實(shí)施記錄。登錄維修實(shí)施記錄，并生成維修實(shí)施表 記錄維修內(nèi)容、易損件修復(fù)記錄、備件消耗情況、維修項(xiàng)目、工時(shí)記錄、費(fèi)用情況。
結(jié)論
總而言之，礦山機(jī)電設(shè)備的使用管理和維修質(zhì)量直接影響著礦山工程的生產(chǎn)效率。因此在生產(chǎn)過(guò)程中要制定合理、科學(xué)的檢修和管理方案，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和檢修力度，同時(shí)配合新的技術(shù)和理論，提高生產(chǎn)效率，將事故發(fā)生的概率降到最低，從而提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；工程量清單；重要作用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
工程量清單是招標(biāo)文件中的重要組成部分之一，其是由招標(biāo)人對(duì)其進(jìn)行具體完成。在對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行擬建過(guò)程中，之中的一部分項(xiàng)目工程需要采用工程量清單進(jìn)行表現(xiàn)。其中工程量清單在此同時(shí)還可以對(duì)一些其他項(xiàng)目的名稱和數(shù)量進(jìn)行明確表示。其中工程量清單不但可以明晰準(zhǔn)確的對(duì)建筑材料的市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)[1]，還可以對(duì)項(xiàng)目計(jì)價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性的提高有重大的影響。因此可以說(shuō)工程量清單的有助于提高企業(yè)的資金有效使用率，還可以有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有助于施工企業(yè)技術(shù)發(fā)展速度加快。總的來(lái)說(shuō)，就是在施工企業(yè)發(fā)展中工程量清單具有重要作用。下面本文就對(duì)工程造價(jià)管理中工程量清單的重要作用進(jìn)行分析。
一、工程量清單在工程合同管理中的重要作用
在建筑工程中，土建工程的承包合同也就是指施工合同。為了能夠?qū)ν两üこ讨械母黜?xiàng)項(xiàng)目均共同完成，就必須要由招投標(biāo)和中標(biāo)人兩者之間進(jìn)行共同商議，以明確兩者之間的權(quán)力和義務(wù)關(guān)系。其中土建工程建設(shè)過(guò)程中，施工合同就是其主要合同，其對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及投資進(jìn)行著嚴(yán)格的控制。其在各個(gè)部門(mén)履行過(guò)程中，清單上的工程量和圖紙上的工程量顯示，可能存在著一定的偏差，那么也就是說(shuō)在實(shí)際工程中工程量具有比較大的調(diào)整幾率。其在工程施工階段，對(duì)其各項(xiàng)目的執(zhí)行必須工程量清單嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量、安全性以及進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)施有效控制和監(jiān)督。另外一旦在施工階段出現(xiàn)索賠問(wèn)題，還可以根據(jù)工程量清單對(duì)其需哦培項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，從而對(duì)索賠幾率不合理性進(jìn)行最大化的降低[2]。
二、工程量清單在招投標(biāo)過(guò)程中的重要作用
對(duì)于工程造價(jià)的合理確定，必須要有效的加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的管理。其中在計(jì)算招投標(biāo)計(jì)價(jià)的時(shí)候，主要就是根據(jù)工程量清單進(jìn)行的，工程量清單就是進(jìn)行造價(jià)管理的核心內(nèi)容，在整個(gè)工程造價(jià)管理中具有重要作用。工程量清單還是編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單直接控制著工程造價(jià)的控制效果。尤其是在現(xiàn)今的招投標(biāo)制度管理過(guò)程中的，往往是由業(yè)主對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行委托，并且這些管理人員必須要是具備一定資質(zhì)的從業(yè)人員，同時(shí)還需要依照相應(yīng)的標(biāo)底和工程量清單進(jìn)行編制，所以其必須要對(duì)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行滿足，同時(shí)在工作內(nèi)容和要求進(jìn)行表述的時(shí)候，必須有效的確保其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。要盡量減少出現(xiàn)暫定項(xiàng)目，并且對(duì)于工程項(xiàng)目不能多算，也不能少算，也更加不能出現(xiàn)漏算，以免在之后需要追加工程造價(jià)[3]。其中招投標(biāo)是否成功，也直接受到工程量清單的合理性和準(zhǔn)確性的影響，所以建筑企業(yè)想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就必須要首先對(duì)工程造價(jià)清單編制的合理性、有效性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行確保。
三、工程量清單報(bào)價(jià)能夠最低限度的降低投資成本
在傳統(tǒng)的工程預(yù)算編制中，招投標(biāo)單位通常是把收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)文件作為是參考資料，然后各自預(yù)算人員進(jìn)行組織，以對(duì)其工程預(yù)算進(jìn)行編制，然而往往會(huì)因?yàn)榫幹迫藛T對(duì)相關(guān)的計(jì)算規(guī)程以及文件的理解具有一定的不同，同時(shí)其編制水平也存在一定的差異，所以對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際水平很難進(jìn)行準(zhǔn)確反映。其中工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，則不但可以統(tǒng)一工程量的計(jì)算規(guī)則，同時(shí)還可以對(duì)工程量計(jì)算任務(wù)以及重復(fù)計(jì)算次數(shù)進(jìn)行有效的降低。這樣從某種程度上來(lái)說(shuō)，也就是對(duì)工程人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行了大大的降低，同時(shí)還對(duì)一些不必要的投入和浪費(fèi)進(jìn)行了節(jié)約，對(duì)工程投資成本進(jìn)行了節(jié)約。另外通過(guò)工程量清單報(bào)價(jià)，還可以對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)化的管理，對(duì)招投標(biāo)時(shí)間進(jìn)行一定的縮短[4]。
四、工程量清單可以有效的分擔(dān)工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)
在工程招投標(biāo)編制和施工設(shè)計(jì)中，其程序本身就具有一定的復(fù)雜性，另外在施工中又具有工期長(zhǎng)，建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化快等特點(diǎn)，所以，在進(jìn)行工程建設(shè)和造價(jià)控制具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)工程量清單進(jìn)行使用，則可以實(shí)現(xiàn)量和價(jià)的分離，這樣也就可以對(duì)其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的降低。在對(duì)量的招標(biāo)人工程量誤差風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行確定，另外還可以對(duì)價(jià)的投標(biāo)人價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)進(jìn)行確定。另外再加上工程量清單具有公開(kāi)化這一特點(diǎn)，從而對(duì)暗箱操作和弄虛作假問(wèn)題進(jìn)行有效的減少，提高競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的公正性和平等性[5]。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程量清單在建筑工程造價(jià)控制中具有重要作用，其可以在工程合同管理具有重大作用；招投標(biāo)過(guò)程中工程量清單計(jì)價(jià)起到的重要作用；工程量清單報(bào)價(jià)能夠最低限度的降低投資成本；工程量清單可以有效的分擔(dān)工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)等重要作用。由此可得，可以通過(guò)對(duì)工程量清單的有效利用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：底下管線 探測(cè) 監(jiān)理
Abstract: In the rapid development of city construction, underground pipeline as the city in a variety of material flow, energy flow and information flow underground carrier, play city “the blood" and " lifeline" of the important role. In the future development in order to better the development and utilization of underground space, planning, construction and management of underground pipeline is the important premise condition, is the modernization of urban sustainable development and effectively deal with sudden accidents of the powerful security. The city 's underground pipeline census work out carefully, to fully grasp the situation of underground pipeline information, has become the solution to the rapid urbanization the bottleneck of the development of the necessary basic work, the detection of underground pipeline engineering supervision is the key to this work.
Key words: underground pipeline detection; supervision;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU991.01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
一、地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)從1988年開(kāi)始在工程建設(shè)領(lǐng)域試行監(jiān)理機(jī)制，經(jīng)過(guò)幾年的大量實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和理論研究基礎(chǔ)上，1992年在建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行監(jiān)理機(jī)制，1995年建設(shè)部下發(fā)了《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，監(jiān)理已在工程建設(shè)、鐵道、水利、交通、信息產(chǎn)業(yè)、民航等領(lǐng)域成為工程實(shí)施的主體之一。
測(cè)繪工程監(jiān)理是在上世紀(jì)的九十年代中期，在測(cè)繪市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求下引入的。經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)行，通過(guò)測(cè)繪監(jiān)理單位的認(rèn)真敬業(yè)、努力付出，建設(shè)單位獲得了工程效率的提高和預(yù)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以監(jiān)理體制進(jìn)入地下管線工程中的觀念基本上取得了包括建設(shè)單位在內(nèi)的全社會(huì)的認(rèn)可，這一體制也逐漸地得到國(guó)家政策上的關(guān)注。《測(cè)繪管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確地把對(duì)于實(shí)行招投標(biāo)的測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理制度的規(guī)定納入條例里；國(guó)發(fā)[2007]30號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測(cè)繪工作的意見(jiàn)》提出：“健全測(cè)繪單位質(zhì)量管理體系，監(jiān)理測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)測(cè)繪和導(dǎo)航電子地圖、重大建設(shè)項(xiàng)目等的測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督。” 目前為止，在江蘇、四川、湖北、廣西等地已在地方測(cè)繪管理部門(mén)的有力管理下建立了測(cè)繪監(jiān)理資質(zhì)審核、批準(zhǔn)制度，并頒布了條例、管理辦法等地方性法規(guī)。
城市地下管線普查工程作為工程測(cè)量的重要組成部分，因其種類(lèi)、材質(zhì)、管徑、埋設(shè)方式等包含內(nèi)容繁多，產(chǎn)權(quán)單位涉及給水、排水、燃?xì)狻崃Α㈦娏Α⑼ㄓ嶎?lèi)（移動(dòng)、聯(lián)通、電信、有線電視）、路燈、工業(yè)、人防等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，它具有施工的隱蔽特性、使用的廣闊性、規(guī)劃的超前性、服務(wù)的公益性和政府行為，引導(dǎo)市場(chǎng)率先實(shí)施地下管線探測(cè)工程監(jiān)理。近幾年南京今邁、山東正元、保定金迪、遼寧華苑等已成為城市地下管線探測(cè)監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)公司，在南京、福州、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、吉林等多個(gè)城市通過(guò)招標(biāo)方式承擔(dān)了城市地下管線探測(cè)監(jiān)理工程，獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、城市地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的必要性
城市地下管線探測(cè)是一門(mén)涉及物探、測(cè)繪以及計(jì)算機(jī)、地理信息等多專(zhuān)業(yè)的綜合性系統(tǒng)工程，其探測(cè)產(chǎn)品是多專(zhuān)業(yè)協(xié)作、多工序集成完成的，硬下疳探測(cè)成果質(zhì)量的因素也是復(fù)雜多樣的。因此，必須在探測(cè)的組織和實(shí)施過(guò)程中實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)督和保證探測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)執(zhí)行，保證探測(cè)工程質(zhì)量，并為探測(cè)成果驗(yàn)收提供依據(jù)。
多年來(lái)大多數(shù)測(cè)繪工程一直沿用“二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，采用的是由生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查和建設(shè)單位或委托省級(jí)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收的管理模式。這種驗(yàn)收制度存在著一下的缺陷性：（一）由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在以前所未有的速度在高速發(fā)展，帶動(dòng)著測(cè)量市場(chǎng)地繁榮，也使得擁有測(cè)量資質(zhì)的建設(shè)單位逐年增加。但是，在這些單位當(dāng)中，有一些測(cè)繪單位沒(méi)有建立完善的質(zhì)量檢查體系，有建立的也只是如同虛設(shè)不起任何做用，由于管理不到位致使二級(jí)檢查的結(jié)果得不到相應(yīng)的落實(shí)，還有一些單位之間互相套用二級(jí)檢查的內(nèi)容，從而使檢查的結(jié)果存在著不真實(shí)性。（二）會(huì)議審核方式是大部分建設(shè)工程所采用的審核形式，它所得出的結(jié)論主要是由相關(guān)的專(zhuān)家查看由建設(shè)單位提供的字面資料而得到，由于缺乏實(shí)際的勘查，要想得到一個(gè)符合實(shí)際的結(jié)果存在著一定的困難。另一方面，有些工程所獲得的質(zhì)量檢驗(yàn)或者是質(zhì)檢報(bào)告主要是通過(guò)抽樣檢驗(yàn)才獲得的。但是對(duì)于地下管線檢查來(lái)說(shuō)，它所要檢查的對(duì)象主要是位于地下，而且檢查也受到了許多方面的影響以至于檢查的對(duì)象在一定的程度上會(huì)受到限制。所以說(shuō)如果僅僅是檢查最終的普查結(jié)果，那么由于涉及方案、組織作業(yè)人員素質(zhì)、工程建設(shè)設(shè)備、實(shí)行作業(yè)的方案以及在工程進(jìn)行中存在的問(wèn)題而造成的質(zhì)量隱患也就無(wú)從得到披露。而由此所帶來(lái)的結(jié)果是，如果檢查結(jié)果不符合規(guī)范要求，那么就需要建設(shè)單位或是探測(cè)單位進(jìn)行返工，這樣所帶來(lái)的是巨大的損失。
現(xiàn)在隨著“3S”和計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高新測(cè)繪技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程被新的工序所替代，單機(jī)版的表格數(shù)據(jù)和線劃圖成果，已完全被“4D”產(chǎn)品為代表的基礎(chǔ)地理信息取代，測(cè)繪產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。城市地下管線普查工程已成為高額投資的復(fù)雜的地理信息系統(tǒng)建設(shè)，單靠業(yè)主單位進(jìn)行管理監(jiān)督是不可能的，而引入專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位，能夠監(jiān)察與促使探測(cè)單位成立高效的管理體系、實(shí)時(shí)的監(jiān)控普查的各個(gè)工序、高效率地執(zhí)行普查標(biāo)準(zhǔn)，保證成果資料的精度要求。同時(shí)，監(jiān)理單位參加建設(shè)后，可以在測(cè)量技術(shù)和工程管理等方面對(duì)建設(shè)單位提供幫助，增加建設(shè)單位和探測(cè)單位的交流，，這樣還可以使建設(shè)單位的管理工作量減少，并且使建設(shè)單位的信息安全得到有效的保障。
三、地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的依據(jù)與原則
按照測(cè)繪專(zhuān)業(yè)的管理對(duì)象和監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，測(cè)繪工程監(jiān)理的法律法規(guī)分成兩類(lèi)：一類(lèi)是測(cè)繪工程行政管理法律法規(guī)。主要應(yīng)涉及的是測(cè)繪工程監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師管理規(guī)定、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)范。由于國(guó)家層面上還沒(méi)有這方面的法律法規(guī)，目前各地參照國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)定、測(cè)量專(zhuān)業(yè)有關(guān)的法律規(guī)定和十幾年來(lái)城市地下管線積累的探測(cè)監(jiān)理的有效經(jīng)驗(yàn)制定自己的管理規(guī)定，如江蘇省頒布實(shí)施的《江蘇省測(cè)繪監(jiān)理管理辦法》。二類(lèi)是測(cè)繪監(jiān)理依據(jù)技術(shù)性規(guī)范。在城市地下管線探測(cè)工程中，各監(jiān)理單位常用的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是《城市地下管線探測(cè)技術(shù)規(guī)程》、《城市測(cè)量規(guī)范》、《城市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》及《全球定位系統(tǒng)城市測(cè)量技術(shù)規(guī)程》等。
作為測(cè)繪市場(chǎng)三個(gè)主體之一的監(jiān)理單位首先要明確是業(yè)主的服務(wù)者，是憑借高智能的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力和對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉，在監(jiān)理合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)被監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)理。所以，監(jiān)理的一切工作都圍繞工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的時(shí)限來(lái)進(jìn)行。但是，監(jiān)理工作又是依法獨(dú)立開(kāi)展工作的，不受外來(lái)因素包括業(yè)主的影響。監(jiān)理單位與生產(chǎn)單位同屬于為業(yè)主提供服務(wù)的平等主體。獨(dú)立、公平、有效的保障業(yè)主單位與探測(cè)單位的合法利益和對(duì)成果資料進(jìn)行保密是探測(cè)工程監(jiān)理需要遵守的原則。
四、地下管線探測(cè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
城市地下管線探測(cè)監(jiān)理一般包含如下內(nèi)容：任務(wù)履行監(jiān)理、探查作業(yè)監(jiān)理、測(cè)繪作業(yè)監(jiān)理、數(shù)據(jù)監(jiān)理、成果資料監(jiān)理和成果驗(yàn)收。
其全過(guò)程可以概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”。四個(gè)控制即：一是質(zhì)量控制，作為監(jiān)理單位日常工作的主要內(nèi)容，通過(guò)探查質(zhì)量檢查、測(cè)繪質(zhì)量檢查監(jiān)控探測(cè)單位的組織技術(shù)質(zhì)量制度管理、工作人員的技術(shù)水平、儀器設(shè)備操作、儀器探測(cè)精度和管線點(diǎn)測(cè)繪精度、數(shù)據(jù)庫(kù)檢查等方式控制數(shù)據(jù)成果的質(zhì)量及成果資料歸檔的質(zhì)量控制。二是進(jìn)度工期控制， 進(jìn)度工期控制就是為了滿足整體工期的要求，對(duì)工程的各個(gè)實(shí)施階段和各道程序制定出合理的進(jìn)度。其中，監(jiān)理單位的主要工作是對(duì)探測(cè)單位提供的實(shí)行方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)組織情況進(jìn)行分析，對(duì)施工中的作業(yè)人員和機(jī)器設(shè)備的狀況進(jìn)行審查，對(duì)施工中的各項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析比較以便做出改正以確保總體工程順利的完成。三是投資控制， 投資控制是通過(guò)核準(zhǔn)相關(guān)的工程進(jìn)度和各項(xiàng)工作量為施工工程的進(jìn)度款和核準(zhǔn)索賠額度提供合理的根據(jù)。監(jiān)理單位的主要工作是按照簽訂的合同的各項(xiàng)要求對(duì)各道工序產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并且督促建設(shè)單位為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行支付款項(xiàng)。四是安全控制。信息安全和生產(chǎn)安全是安全控制的兩個(gè)方面。
兩個(gè)管理即：一是合同管理，合同管理是指督促生產(chǎn)單位按照投標(biāo)文件及合同約定提交準(zhǔn)備建廠的各級(jí)人員名單、儀器設(shè)別清單等；督促生產(chǎn)單位開(kāi)展試驗(yàn)區(qū)的勘察，技術(shù)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證新技術(shù)、新方法的操作，直到提交結(jié)果整個(gè)的過(guò)程。二是信息管理，信息管理的對(duì)象是項(xiàng)目從施工到結(jié)束在整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的圖件、數(shù)據(jù)、文檔、文件等資料和其他信息，組成工程的一個(gè)重要部分。一方面各級(jí)相關(guān)部門(mén)，其他管理人員的消息提供，另一方面，可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方提高工作關(guān)系效率。監(jiān)理單位的工作是收集，整理有關(guān)的項(xiàng)目的全過(guò)程的實(shí)施監(jiān)督，記錄的事件收集，簽發(fā)，傳發(fā)監(jiān)管信息的內(nèi)容和材料寫(xiě)作。
一個(gè)協(xié)調(diào)即組織的協(xié)調(diào)。地下管線的檢查工作是一個(gè)覆蓋范圍廣，重要性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，關(guān)系到各個(gè)方面的工作，就要用調(diào)理來(lái)幫助理順各種關(guān)系。監(jiān)理單位包括監(jiān)理部門(mén)自身內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)、各單位間的協(xié)調(diào)、與業(yè)主部門(mén)的協(xié)調(diào)等。
我們相信，隨著與測(cè)繪工程監(jiān)理有關(guān)的政府規(guī)章和規(guī)范性文件的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)家實(shí)行大型復(fù)雜的測(cè)繪項(xiàng)目的監(jiān)理制度勢(shì)在必行。地下管線探測(cè)工程監(jiān)理作為測(cè)繪監(jiān)理工作的前行者也必將在法律的保障下得到長(zhǎng)足的發(fā)展，為城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有效的科技支撐。
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關(guān)鍵詞：CMM2；過(guò)程改進(jìn)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)
中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.5
目前，南京市軟件產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)，中小型軟件企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增，相當(dāng)多的中小型軟件企業(yè)希望以CMM2作為切入點(diǎn)，著力改進(jìn)軟件項(xiàng)目管理過(guò)程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為培養(yǎng)“軟件藍(lán)領(lǐng)”的高職院校，就要順應(yīng)這一趨勢(shì)，采用信息化的手段讓學(xué)生學(xué)習(xí)并了解CMM2模型。所以，一個(gè)基于CMM2模型的、并加以改進(jìn)的“軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生。
1 軟件能力成熟度模型2級(jí)（CMM2）詳解
所謂CMM2（可重復(fù)級(jí)），就是在CMM2級(jí)企業(yè)中，已經(jīng)建立了基本的軟件項(xiàng)目級(jí)管理過(guò)程，可對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)的過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，已有的管理類(lèi)似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)可以被復(fù)用管理新項(xiàng)目，盡管新項(xiàng)目所實(shí)施的具體過(guò)程有可能不同。CMM2的核心就是重復(fù)利用。
CMM2包括六個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域（KPA），囊括了需求管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、配置管理和子合同管理五個(gè)方面，其中項(xiàng)目管理又分為計(jì)劃過(guò)程和跟蹤與監(jiān)控過(guò)程。
1.1 需求管理
需求管理的最終目的是在客戶與實(shí)現(xiàn)客戶需求的項(xiàng)目之間達(dá)成共識(shí)，需求管理活動(dòng)就是為了建立并維護(hù)這種共識(shí)，這是軟件項(xiàng)目計(jì)劃和管理的基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，都應(yīng)該記載、跟蹤和驗(yàn)證由于需求的變化而引起其它文檔所作的修改。
1.2 軟件項(xiàng)目計(jì)劃
建立合理的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)是對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、資源要求和風(fēng)險(xiǎn)等要有一個(gè)合理的估算。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目的是為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃，包含估計(jì)待完成的工作，建立必要的約定和確定進(jìn)行該工作的計(jì)劃。
1.3 軟件項(xiàng)目跟蹤及監(jiān)督
軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督的目的是建立對(duì)實(shí)際進(jìn)展的適當(dāng)?shù)目梢曅裕构芾碚吣茉谲浖?xiàng)目性能明顯偏離軟件計(jì)劃時(shí)采取有效措施。它包括對(duì)照已文檔化的估計(jì)、約定、和計(jì)劃評(píng)審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果，以保證當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行偏離項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)管理上能采取有效的解決措施。
1.4 軟件質(zhì)量保證
軟件質(zhì)量保證的目的是向管理者提供適當(dāng)?shù)膶?duì)軟件項(xiàng)目正使用的過(guò)程和正構(gòu)造產(chǎn)品的可視性。它包括評(píng)審和審計(jì)軟件產(chǎn)品和活動(dòng)以驗(yàn)證它們符合適用的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，給項(xiàng)目和其它有關(guān)的經(jīng)理提供這些評(píng)審和審計(jì)的結(jié)果。
1.5 軟件配置管理
軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性。它包括標(biāo)識(shí)在給定時(shí)間點(diǎn)上軟件的配置，系統(tǒng)地控制對(duì)配置的更改、并維護(hù)在整個(gè)軟件生存周期中配置的完整性和可跟蹤性。
1.6 軟件子合同管理
軟件子合同管理的目的是選擇合格的軟件子承包商并有效地管理他們。它包括選擇軟件子承包商、建立和子承包商的約定，及跟蹤和評(píng)審子承包商的性能和結(jié)果。
2 軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理與CMM2模型改進(jìn)
2.1 軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理
（1）軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理概述。軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是參考中小型軟件企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目案例，同時(shí)又適合高職學(xué)生作為訓(xùn)練相應(yīng)技能而改進(jìn)的軟件項(xiàng)目，它不是一個(gè)具有商業(yè)性質(zhì)的軟件產(chǎn)品。目前，正規(guī)的軟件企業(yè)如果重視軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，一定會(huì)采取各種方法對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管控，軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是一個(gè)常見(jiàn)的措施，采用該系統(tǒng)可以對(duì)軟件項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行有效的、實(shí)時(shí)的、科學(xué)的管控。所以，把針對(duì)軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)叫做軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
（2）軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能需求。軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是體現(xiàn)軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理過(guò)程的一個(gè)信息化軟件平臺(tái)，針對(duì)學(xué)院對(duì)項(xiàng)目管理基本的功能需求調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)包括了班級(jí)管理、案例資料管理、項(xiàng)目管理、歷史數(shù)據(jù)管理、實(shí)訓(xùn)成績(jī)管理、課程管理六大部分。其中最重要的功能就是項(xiàng)目管理，它重點(diǎn)體現(xiàn)了軟件成熟度模型的思想，有效的規(guī)范和保證了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、質(zhì)量保證、結(jié)束。
2.2 CMM2級(jí)模型改進(jìn)與實(shí)施方案
（1）CMM2級(jí)模型改進(jìn)。CMM2模型中的內(nèi)容非常廣泛，標(biāo)準(zhǔn)十分完備，如果完全照搬CMM2運(yùn)用到該系統(tǒng)中是不合適的。因此，必須對(duì)CMM2中管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的優(yōu)化和裁減，提出一個(gè)適合軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目組規(guī)模的CMM軟件項(xiàng)目管理模型，并給出在模型的各個(gè)階段實(shí)際要完成的任務(wù)和需要注意的問(wèn)題。
根據(jù)CMM2六個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域（KPA）的解釋和軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程，這里我們可以初步提出一個(gè)基于CMM2的軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理模型。該模型如圖1所示：
圖1中軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目管理模型的劃分結(jié)合了軟件項(xiàng)目的生命周期，主要分為：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制、項(xiàng)目技術(shù)。各個(gè)階段分別包含CMM2的關(guān)鍵過(guò)程域，其中軟件質(zhì)量保證和軟件配置管理2個(gè)KPA貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程始終。圖中只提到了CMM2的5個(gè)KPA，還有一個(gè)軟件子合同管理KPA，考慮到根據(jù)軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際情況，一般不會(huì)出現(xiàn)把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出現(xiàn)的情況，在此進(jìn)行了裁減。
（2）組織管理結(jié)構(gòu)改進(jìn)。對(duì)CMM2的模型改進(jìn)后，接下來(lái)就要對(duì)CMM2所要求的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p。因?yàn)镃MM中任務(wù)分工細(xì)，涉及到的角色關(guān)系多，這對(duì)于軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目組這樣的小型軟件開(kāi)發(fā)組織來(lái)說(shuō)是難以實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)過(guò)裁減后，組織管理結(jié)構(gòu)中各個(gè)角色的工作職責(zé)描述如下：1）高級(jí)經(jīng)理：一名，負(fù)責(zé)所開(kāi)展的所有軟件實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。2）項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)項(xiàng)目一名，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。3）軟件工程師：根據(jù)軟件項(xiàng)目的規(guī)模確定人數(shù)，負(fù)責(zé)軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。4）軟件配置管理員：可安排由項(xiàng)目組中任意成員擔(dān)任，可以是項(xiàng)目經(jīng)理，可以是軟件工程師，也可以由其他人員兼任，負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的配置整合工作。5）軟件質(zhì)量保證員：如果人員條件允許，此人員最好單獨(dú)設(shè)立，如若條件所限，可由項(xiàng)目經(jīng)理或軟件測(cè)試人員兼任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在各個(gè)階段的評(píng)審。6）軟件測(cè)試員：可由軟件工程師同時(shí)擔(dān)任，在開(kāi)展測(cè)試工作時(shí)，必須交叉測(cè)試。
3 實(shí)施方案
3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)是軟件項(xiàng)目管理的初始階段，它對(duì)項(xiàng)目有序、正常的開(kāi)展起著非常關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目啟動(dòng)包括有項(xiàng)目可行性分析，需求調(diào)研、編寫(xiě)需求文檔和可行性分析報(bào)告。該階段主要包含CMM2的軟件項(xiàng)目計(jì)劃KPA。
在此階段需要重點(diǎn)處理的工作有：（1）可行性分析。可行性分析是為了分析在一定時(shí)間范圍內(nèi)軟件項(xiàng)目是否能夠按要求完成以及完成的價(jià)值如何。一般從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性三個(gè)大方面來(lái)考慮，從而形成軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。技術(shù)可行性即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等方面是否支持項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；經(jīng)濟(jì)可行性即確定該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否值得開(kāi)發(fā)；社會(huì)可行性即判斷待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是否有侵犯、妨礙等責(zé)任問(wèn)題。（2）需求分析。需求分析是經(jīng)過(guò)需求分析后的產(chǎn)出物。需求分析的任務(wù)就是確定系統(tǒng)具備哪些功能，即回答待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做什么的問(wèn)題。需求分析的過(guò)程是和客戶打交道最多也是最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功與否，必須通過(guò)多次的需求調(diào)研、分析才能形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的提出是為了給軟件項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段提供一個(gè)合理的、可行的、可參考的工作計(jì)劃，使項(xiàng)目參與人員能夠有條不紊的按照計(jì)劃開(kāi)展工作。該階段主要包含CMM2的需求管理KPA和軟件項(xiàng)目計(jì)劃KPA。
在此階段需要重點(diǎn)處理的工作有軟件項(xiàng)目計(jì)劃：軟件項(xiàng)目計(jì)劃必須按照需求調(diào)研的結(jié)果來(lái)制定，要根據(jù)不同的項(xiàng)目要求明確軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型，可以利用的項(xiàng)目資源，項(xiàng)目經(jīng)理還要根據(jù)項(xiàng)目需求文檔從軟件規(guī)模、人力、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行項(xiàng)目估算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)項(xiàng)目組成員的技術(shù)特點(diǎn)和能力進(jìn)行工作分解和職責(zé)分配，從而形成軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一旦制定，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就要嚴(yán)格的以它為基準(zhǔn)跟蹤和控制。
3.3 項(xiàng)目實(shí)施與控制
雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)有了明確的需求分析和好的項(xiàng)目計(jì)劃，但由于計(jì)劃本身具有假設(shè)性和預(yù)測(cè)性，盡管也充分考慮了可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是計(jì)劃畢竟只能是對(duì)現(xiàn)實(shí)所作的預(yù)測(cè)和粗略的描述。因此在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，偏差不可避免。當(dāng)軟件項(xiàng)目的執(zhí)行與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)明顯偏差時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須采取有效的措施。該階段包含CMM2軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控KPA和需求管理KPA。
在此階段需要重點(diǎn)處理的工作有：（1）需求變更控制：由于需求不能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就能完整的定義好，并且隨著項(xiàng)目的實(shí)施，遇到客戶臨時(shí)更改需求的情況也是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目組討論變更帶來(lái)的影響，從而決定是否進(jìn)行需求文檔和項(xiàng)目計(jì)劃的修改。（2）版本控制：由于軟件項(xiàng)目通常是團(tuán)隊(duì)合作方式進(jìn)行，所以不管是需求的變更，還是實(shí)施過(guò)程中其他文件的更新，都必須及時(shí)通知到每一個(gè)項(xiàng)目組成員。（3）需求狀態(tài)：需求狀態(tài)是標(biāo)識(shí)需求的一個(gè)重要屬性。每當(dāng)處理一個(gè)需求功能點(diǎn)時(shí)，都必須及時(shí)的把對(duì)該需求的處理方式記錄下來(lái)，通常的需求狀態(tài)有：已批準(zhǔn)、已拒絕、已刪除等等。（4）項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控：項(xiàng)目組必須指定專(zhuān)人在規(guī)定的時(shí)間記錄項(xiàng)目定的跟蹤項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以提供計(jì)劃與實(shí)際偏差的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而采取必要的措施及時(shí)處理偏差。
3.4 項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目結(jié)束階段主要是針對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行的項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收、歸檔總結(jié)等工作。此階段包含CMM2軟件質(zhì)量保證和軟件配置管理KPA。
在此階段需要重點(diǎn)處理的工作有：（1）用戶驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終，可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小來(lái)決定評(píng)審的形式，是走查還是正是評(píng)審，可以邀請(qǐng)同行和客戶來(lái)對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行審查。在項(xiàng)目結(jié)束階段的評(píng)審主要是對(duì)項(xiàng)目整體功能是否符合需求，項(xiàng)目過(guò)程是否符合項(xiàng)目計(jì)劃等方面來(lái)展開(kāi)。（2）歸檔總結(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后，要把項(xiàng)目涉及到的項(xiàng)目資料包括軟件的需求文檔、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔等資料匯總收集到相關(guān)資料庫(kù)中，同時(shí)還要認(rèn)真的總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，供今后維護(hù)和開(kāi)發(fā)參考使用。
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【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝；施工技術(shù)；施工管理
在機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，安裝技術(shù)人員一定要熟練掌握各道施工工序、施工技術(shù)及施工要求，理由是任何一道施工環(huán)節(jié)均可能影響到機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量。此外，工程施工管理人員也應(yīng)該熟練掌握機(jī)電設(shè)備安裝施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工程序，并就機(jī)電設(shè)備安裝施工準(zhǔn)備階段、施工階段及交付階段等三方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。
一、施工準(zhǔn)備階段管理
（一）合同管理
施工單位應(yīng)該以用戶要求為依據(jù)，并結(jié)合相關(guān)主客觀條件，對(duì)合同相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，以核實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)物量；合理評(píng)估工程變更、施工方法、質(zhì)量要求、成本費(fèi)用支出、機(jī)械設(shè)備使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、工期目標(biāo)等方便；科學(xué)編制施工圖預(yù)算；深入研究合同內(nèi)容及招標(biāo)文件（考慮方面：合同費(fèi)用屬性）。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理不善所造成的損失不能被列入施工圖預(yù)算中，且嚴(yán)禁亂收費(fèi)及違反政策高估冒算等行為。
（二）技術(shù)管理
技術(shù)人員在會(huì)審及自審工程圖紙時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格參考現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，并基于分析的基礎(chǔ)上，制定符合客觀實(shí)際的施工方案（施工方案內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機(jī)具、安排施工順序、設(shè)計(jì)施工組織等）。施工方案往往對(duì)施工機(jī)具、施工工期、施工費(fèi)用造成直接性的影響，即加強(qiáng)工程施工方案的制定將成為工程成本控制的關(guān)鍵，則加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。
（三）材料管理
機(jī)電設(shè)備安裝施工的關(guān)鍵在于材料管理。在機(jī)電設(shè)備安裝施工準(zhǔn)備階段，勢(shì)必要將工程所需材料全部準(zhǔn)備到位。采購(gòu)工程所需材料之前，筆者認(rèn)為有必要對(duì)其供貨商的市場(chǎng)信譽(yù)度、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力等做全面而系統(tǒng)地調(diào)查，以確保工程材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，材料供應(yīng)滿足工程進(jìn)度需要等。待工程所需材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員應(yīng)該就其外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量等做全方位的檢查。
（四）設(shè)備管理
機(jī)電設(shè)備安裝施工工程中，機(jī)械費(fèi)用所占比例相當(dāng)重大，則加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。隨著機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)租賃機(jī)械設(shè)備，將大大降低機(jī)械設(shè)備投資成本，從而有效降低工程施工成本投入。針對(duì)設(shè)備管理，筆者將就兩方面的內(nèi)容展開(kāi)討論：
1.降低設(shè)備成本投入及固定資產(chǎn)占用率，其有助于合理分配工程經(jīng)費(fèi)，有效降低機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)費(fèi)用；
2.提高機(jī)械設(shè)備利用率及完好率。機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)該實(shí)施集中式管理機(jī)械設(shè)備的措施，并安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備狀況及其性能狀態(tài)符合設(shè)計(jì)要求。
二、施工過(guò)程控制階段管理
機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的重中之重當(dāng)屬工程施工階段的管理與控制。工程施工質(zhì)量的好壞一方面取決于施工因素（施工設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)法、施工材料及施工環(huán)境等），另一方面取決于施工管理力度。
（一）施工因素控制
針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量的影響因素之一——施工因素，筆者將簡(jiǎn)要闡釋工程施工階段注意事項(xiàng)：
1.按照合同規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程，科學(xué)編制機(jī)電設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)，合理選用工程機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁隨意更換工程機(jī)械設(shè)備。針對(duì)必要的參數(shù)，筆者認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算及驗(yàn)算求的，以此確保機(jī)電設(shè)備安裝工程良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
2.機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度應(yīng)該嚴(yán)格遵循工程設(shè)計(jì)規(guī)劃的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁任何隨意調(diào)換工程施工工序的行為，以防工程施工進(jìn)度受到不必要的負(fù)面影響。
3.總體布置機(jī)電設(shè)備安裝工程，特別是大型安裝工程，應(yīng)該尤其重視施工材料的供給、施工機(jī)械設(shè)備的供給、施工工序及施工進(jìn)度的把握，以防工程施工受到某些不必要的因素的影響。
4.機(jī)電設(shè)備安裝應(yīng)該尤其重視安裝工序的把握，做到主次分明，以確保工程施工進(jìn)度及施工工期的把控。
5.機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中，合理選擇施工技術(shù)將達(dá)到事半功倍的效果。此外，施工技術(shù)人員綜合素養(yǎng)的提高也是工程施工管理的一大重點(diǎn)。
（二）施工管理因素控制
1.明確工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，即對(duì)預(yù)埋方鋼水平度、平墊板厚度、測(cè)量工具精度、底座方鋼水平度、地腳螺栓預(yù)緊力等進(jìn)行嚴(yán)格把控；合理編制工程關(guān)鍵工序控制點(diǎn)表，并將其錄入工程施工工藝文件中，且將相關(guān)重要控制參數(shù)及控制內(nèi)容錄入工程工序控制點(diǎn)表內(nèi)。
2.合理編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及其施工工藝流程，并就工程施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、控制參數(shù)、施工環(huán)境等，施工人員應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底。
3.機(jī)電設(shè)備安裝工程施工人員必須嚴(yán)以律己，并積極遵守國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)章制度及施工單位就施工工序、施工質(zhì)量、施工紀(jì)律等規(guī)程。針對(duì)各個(gè)墊板數(shù)據(jù)，施工人員均應(yīng)該多次測(cè)量，以確保其取值的精確度。待各組墊板測(cè)量計(jì)算完畢，施工人員應(yīng)該如實(shí)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)號(hào)入座。針對(duì)施工完畢的工序，施工人員應(yīng)該積極開(kāi)展自檢及復(fù)檢，且如實(shí)記錄下檢查結(jié)果，并交由施工工序控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)方可開(kāi)始下一道工序。
4.在機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，應(yīng)該就施工機(jī)具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行全面而系統(tǒng)地試驗(yàn)及檢驗(yàn)，以確保其始終處于受控狀態(tài)及完好狀態(tài)。參與檢驗(yàn)的工作人員應(yīng)該組織學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備安裝施工工藝規(guī)程及其檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，以確保檢驗(yàn)結(jié)果符合客觀實(shí)際。此外，檢驗(yàn)人員應(yīng)該如實(shí)記錄下檢驗(yàn)結(jié)果。
5.機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須保質(zhì)保量完成日常機(jī)具、儀器、工程等的檢查，并積極收集原始記錄資料，并通過(guò)對(duì)工程施工控制圖、調(diào)查表、因果圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)控及分析，以確保機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求。
6.針對(duì)某些不合格的控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)人有權(quán)利責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行返工。
三、工程交付階段管理
相對(duì)于其他工程，機(jī)電設(shè)備安裝工程交工較繁瑣。近年來(lái)，我國(guó)在工程管理制度方面已經(jīng)取得了突破性的成績(jī)，則機(jī)電設(shè)備安裝工程交工歸檔工作也日漸制度化及條理化。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備安裝工程交工歸檔工作往往因資料不齊全而導(dǎo)致工程竣工手續(xù)遲遲不能辦理，其造成的影響可想而知：一方面影響辦理機(jī)電設(shè)備安裝工程決算手續(xù)；另一方面影響著施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)滯后。針對(duì)傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝工程交付歸檔問(wèn)題，筆者認(rèn)為在機(jī)電設(shè)備安裝工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)該就工程施工開(kāi)列一個(gè)資料目錄總清單，并對(duì)其進(jìn)行收集管理，管理的方式可以為文件夾等形式。
機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，應(yīng)該安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收回工程原始資料，對(duì)各資料進(jìn)行收集整理，并將其如實(shí)錄入交工檔案資料內(nèi)。針對(duì)某些無(wú)法及時(shí)收回的原始資料，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該如實(shí)記錄清楚，且應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上報(bào)，以便對(duì)其及時(shí)作出處理意見(jiàn)。待機(jī)電設(shè)備安裝工程竣工，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該裝訂好交工資料，且依據(jù)檔案管理規(guī)定，報(bào)審批部門(mén)審批合格，方可交由用戶，并最后移交至檔案管理部門(mén)。
結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工工序復(fù)雜且施工難度系數(shù)大，即機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝工藝、安裝要求、安裝程序及安裝方法等均不相同，其對(duì)安裝人員施工方法及技術(shù)水平等的要求相對(duì)更高。此外，機(jī)電設(shè)備安裝施工的某些工序間也存在一定的共性。針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，工程施工部門(mén)應(yīng)該積極配合工程施工管理部門(mén)，努力做好相關(guān)工作。此外，工程施工管理部門(mén)的管理工作應(yīng)該貫穿于工程施工的整個(gè)始終，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工交付階段，以確保工程施工質(zhì)量不因某些環(huán)節(jié)管理工作不到位而受到不利影響。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬海燕.建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策探討[J].機(jī)電信息，2010，（36）：5，7.