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建筑消防工程是建筑施工的重要內容，也是消防部門重點監控的對象。建筑施工企業必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設要求的基礎上，對建筑施工過程中的消防安全問題進行及時有效的解決。文章結合建筑消防工程的實際建設經驗，總結了消防安裝工程中常見的問題，并結合這些問題提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業；建筑質量
建筑消防安裝施工的質量對建筑的安全性有著直接的影響，還會進一步影響建筑企業的經濟效益和發展前景。若建筑的消防工程建設和安裝質量不合格，將會導致嚴重的人員和財產損失。因此，建筑企業必須重視建筑消防安裝的重要性，認真分析總結建筑消防安裝中存在的問題，并制定合理有效的解決措施。
1建筑消防安裝工程施工中存在的問題
根據對實際消防工程安裝經驗的總結，在建筑消防工程建設和安裝的過程中主要存在以下四個方面的問題：第一，忽視對設計圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過程中的主要依據，若設計圖紙本身存在不合理或不規范的環節，將導致建設消防工程的質量從根本上存在問題，即使在實際安裝的過程中嚴格按照圖紙來進行，也無法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對設計圖紙的要求較高，而由于施工單位沒有及時進行設計方案的確定和完善，導致設計的要求和目標沒有及時有效地傳達給設計單位，從而造成了消防工程安裝的質量問題；第二，在進行消防工程的實際安裝時，為了縮短施工的時間，用簡便的施工方法代替了標準的施工方式，從而導致安裝施工的質量不達標；第三，消防安裝工程中使用的材料質量不達標，一些施工單位為了降低施工成本，經常使用一些劣質的施工材料來替代優質材料，從而導致建筑消防工程的質量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過程中，施工單位沒有及時與其他部門進行協調和溝通，導致施工現場的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會給建設埋下一些安全隱患。
2消防安裝工程施工中存在問題的解決措施
2.1消防水系統的安裝技術
消防水安裝是消防安裝工程中重要的施工內容。其具體的安裝過程主要分為三個部分：
2.1.1施工前準備環節。在消防水系統的安裝方式上，對于DN在100毫米以下的系統，采用的是絲扣連接的方式，DN為100毫米或在100毫米以上的系統，采用的是溝槽連接的方式。在正式施工前，施工部門需要對技術進行交底，以便施工人員能夠及時地掌握工程施工的要求和特點。此外，在前期準備階段還需要對相關的施工和管理人員進行一定的培訓，確保施工人員具有扎實良好的施工技術，并且對消防水系統的施工安裝要求有所明確。還要根據施工設計方案的要求，在設置相應的施工現場施工規范和標準，對相關的文件進行及時的記錄和存檔。對消防水系統的組件，如管件、設備、材料等要進行嚴格全面的檢查，確保其符合國家和行業的相關施工標準，所有的設備和材料都必須有質量合格證書。
2.1.2施工工藝的選擇和控制。在進行管道的安裝時，首先要對管材進行合理的選擇。一般使用的管材包括室內消火栓立管、自動噴水及噴霧管。這些管道的直徑通常在100毫米以上，并采用卡箍進行連接。當管道的管徑小于100毫米時，則采用絲扣進行連接。立管則需要使用倒除法進行連接在噴頭的安裝上，必須符合相關的標準，并采用專門的消防材料。噴頭的安裝位置和噴頭的間距應當符合相應的標準和規定。在管網沖洗、試壓合格后再進行噴頭的安裝。必須使用專門的器材進行噴頭的安裝，在安裝的過程中必須將噴頭旋緊，防止球膽的支架受力過大而發生磨損。一般噴頭都設置在寬度大于1.2米的橫梁、通風管、排水管、橋架下方。直立式和下垂式的噴頭與天花板的距離應當在75毫米以上、150毫米以下。當頂板或吊頂為斜面時，噴頭應當與斜面垂直安裝，并且需要根據斜面的距離來確定噴頭之間的距離。
2.1.3系統的試壓和沖洗。消防水系統安裝完成后，需要對其進行及時的試壓和沖洗。消防水系統的試壓和沖洗比一般的水系統有更高的要求。消防水系統必須在1.4MPa的水壓下進行試壓，試壓的時間也比一般水系統要長，沖洗的流量也有更高的要求，必須對管道內部的雜物進行全面徹底的清洗，從而確保噴頭有穩定充足的流量。管道在試壓和沖洗完成后就可以交由監理部門進行質量的驗收。
2.2消防系統安裝技術
消防系統主要由兩個部門組成，分別是滅火系統和自動報警系統。在進行滅火系統的安裝時，要對消防栓滅火器進行合理的選擇。一般消防栓給水管的管徑應當在100毫米以上，并采用螺紋連接的方式。當水管的管徑大于100毫米時，則應當采用法蘭或卡箍的方式進行連接。消防栓箱的安裝主要有三種方式，分別是明裝、暗裝和半明裝。若管道需要通過鋼筋混凝土水箱，則應當使用剛性或柔性套管。此外，在安全閥、壓力表、泄水管、水位指示器等設備的安裝上也要嚴格地遵循標準。當管道需要安裝在室外的地面或采用地下消防水泵接合器時，則需要對管道采取一定的保護措施，防止環境溫度過低時對管道造成破壞。當自動噴水滅火系統的管道之間小于100毫米時，應當采用螺紋連接的方式。當管徑大于100毫米時，則應當采用焊接或法蘭連接的方式。噴頭之間的間距則應當根據火災的等級來設置。在安裝報警閥組時，應當依次安裝水源控制閥、報警閥、報警閥輔助管道。在公共通道和值班室應當安裝水力警鈴，以便及時便利地進行檢修。火災探測器有很多類型，如感溫型探測器、感煙型探測器、感光型探測器、氣體型探測器、復合型探測器等。探測器與周邊墻壁、梁柱之間的水平距離應當在0.5米以上。探測器周圍應當保持一定的空間，避免出現遮擋物。探測器之間的間距應當在10米以內，感煙型探測器之間的間距在15米之內。一般情況下，探測器應采用水平安裝的方式，若必須進行傾斜安裝時，其傾角也不得超過45°。當火災報警器安裝在墻上時，其與地面的距離應當在1.5米以上。在落地安裝時，其與底邊的距離應當在0.1～0.2米之間。控制器的主電源可以與消防電源進行直接連接，其接地裝置需要固定緊密。在進行自動報警裝置的調試時，需要先對探測器、區段報警器、集中報警器等進行全面的檢查，確定其狀態穩定時，才能進行報警裝置的調試。調試時，需要先給火災自動報警裝置通電，然后按照相應的標準，對報警裝置的各項功能進行檢查。若報警裝置在連續運行120小時后沒有明顯的故障，就能判定報警裝置的質量合格，可以在建筑中進行使用。在實際的安裝前，需要對消防控制系統中的各項設備進行功能、狀態上的檢查，若發現質量不合格的設備，則應當進行及時的檢修或更換。當消防控制系統的外接設備采用金屬軟管進行連接時，軟管的長度盡量控制在1米以內，最長也不能超過2米。金屬軟管和消防控制系統的外接設備通過鎖母進行連接和固定，并且需要設置一定的接地線。消防控制設備的外接導線上應當設置一定的標志，以便檢修人員的檢修。消防系統內部不同電壓和相序的端子之間應當分開設置，并且進行一定的標注。此外，還需要對設備的接線方式進行檢查，設置合理的控制模塊編碼，對每個回路要進行全面的檢修和調試，重點檢查探測器的報警功能和相應功能、對講機的接通效率等。
3各分項工程的施工方法
3.1電氣管道的敷設
在進行明配線管道的安裝前，需要先根據管道的線路安裝一定的支架，接著再進行管線的安裝。鍍鋅管線需要先用彎管進行制彎，再采用鉸板套絲進行連接。管段之間也要做好跨接。電線管道在敷設前，必須對管道的材料進行全面的檢查，清除管道內部的異物，對管道的破損和裂縫也要進行及時的修補或替換。在結構模板安裝完成后，按照施工的圖紙進行暗管的敷設，箱盒的位置要進行準確的定位，并做好一定的標記。管線和線盒敷設完成后，應當在模板和結構板上安裝一定的鋼筋對其進行固定，并按照施工圖紙對管線的走向、位置等進行反復的確認，在確認合格后，對工程進行質量的驗收，對相關的數據進行及時的記錄。進行混凝土的澆筑時，應當對澆筑現場進行有效的管理，防止設備機械之間產生不必要的摩擦和碰撞。在安裝金屬管線時，必須對管道做好完善的保護措施，并進行接地設置，盡量避開可能對管線造成破壞的區域。當管線經過伸縮縫時，應當使用金屬軟管進行連接。消防配電線路和控制線路均采用塑料銅芯或銅芯電纜進行連接，其交流電壓的等級應當在250伏以上。進行管內穿線時，應當根據施工的圖紙選擇合適的導線型號，在穿線的過程中，要對導線做好絕緣保護措施。在管內穿線的過程中，有三個注意事項：連接應當在箱盒內進行；安全接地線應當采用黃綠色的導線；必須對回路進行絕緣性的測試，并記錄測試結果。
3.2末端設備的安裝
消防系統的末端設備安裝應當保持整齊、位置準確、高度一致。按鈕的垂直度和相鄰高度都要嚴格符合要求。主機和聯動柜應當與基礎鋼槽之間緊密連接，并且保持平整。二次接線應當固定牢固，并與端子之間排列整體。熔斷器接觸點之間應當接觸緊密。當對線路進行暗配時，其彎曲的半徑應當在管外徑的6倍以上。當將管線埋設進地下或混凝土內時，其彎曲半徑應當在管外徑的10倍以上。當線路采取明配的方式時，彎曲的半徑應當在管外徑的6倍以上。當鋼管采取螺紋連接時，螺紋的長度應在管線長度的1/2以上，螺紋的表面要保持平整。當采用套管對鋼管進行連接時，其套管長度應當在管外徑的1.5倍以上，管道之間的中心要對齊。套管采用焊接的方式連接緊密。
4結語
綜上所述，消防安裝工程在建筑施工中具有重要的意義。相關施工單位必須對此引起重視，針對實際施工過程中存在的問題，制定有效的解決措施，及時提高消防安裝工程的施工質量，確保建筑的消防安全。
作者：韓志軍 單位：中建八局第二建設有限公司
參考文獻
關鍵詞：機電安裝工程管理成本控制作用措施
中圖分類號：TU758 文獻標識碼：A文章編號：
工程成本控制問題已經是當代中國所有企業所面臨的內部管理體系的最高挑戰。所有企業要把目光向投向企業內部，不斷提高企業的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業推向成本控制的未來發展戰略的地位，成本的控制優勢將在21世紀中國成為不可替代的絕對優勢。
一、機電安裝工程施工成本管理的作用
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。此情況也帶領著安裝市場步入了一個新的階段，安裝市場未來的趨勢，可以說是越來越趨向于規范化及透明化的，也就意味著施工企業不能僅僅憑借著專業的水平和大量的經驗來從業主手中獲得利潤了。那么在這樣的形勢下，施工企業就要采用優秀的管理方式及管理理念了。下面我們來分析一下在機電安裝工程施工過程中，成本管理及控制的重要作用：
（1）成本管理能夠幫助施工企業順應現代規范化與透明化的趨勢，能使施工過程中成本控制變得更加的精細化、科學化及系統化。
（2）成本控制能使施工企業內部的管理更加的規范化，同時也能夠保障安裝市場更加的透明化。
（3）成本管理系統的媒介必然少不了計算機，網絡市場的發達能為施工企業及時的收集、傳輸、分析動態數據，以便于施工企業能夠更好的管理與決策。
（4）如上一點所說，計算機網絡不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過程更加簡便。
（5）機電安裝工程的成本管理需要各專業人員各司其職、協作配合，而當管理系統一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過程，能夠節約時間，降低管理成本。
（6）機電安裝工程成本管理系統中的數據系統能夠為成本管理提供依據，并且其過程是動態的，也就是說既能夠保證數據的真實性，也能夠幫助管理者更好的控制各項成本支出及獲得利潤。
（7）利用管理系統的數據處理能力，能夠有效的減少管理環節中產生的不可控的因素。
（8）機電安裝工程成本管理系統收集的數據都是客觀且及時的，也就是說能夠幫助管理者實現管理的公平公正。
（9）機電安裝工程成本管理系統能夠保存有價值的數據，能夠為管理者提供良好幫助。
（10）機電安裝工程成本管理系統也能夠為企業中其他的項目服務，在企業內部形成管理的良性循環。
二、加強機電安裝工程管理中的成本控制措施
1、堅持以人為本，把施工隊伍素質提高作為重點
我們要想建設一個工程質量高，成本價格低的機電工程．首先是離不開一個具有素質過硬的施工隊伍，他們是整個機電工程施工的執行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質量的創造者。
要想提高施工隊伍的素質，應做到以下幾點：
（1）企業應掌握好員工的思想工作，企業要不斷的對員工進行規章制度的培訓、法律知識，通過學習來培養企業員工工作的積極性，使員工自信心得到增強，這樣會讓他們懂得自己對工作的努力和技術技能提高會給自己帶來什么，會使他們增強自覺性。
（2）企業要不斷的完善員工的培訓體系，通過對員工的崗前的培訓、對崗位的了解、崗位的操作示范與機電安裝基本知識的了解。企業還要把課堂教育和現實中的實地工作相結合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對知識的渴望與需求，促使自己的不斷學習。企業也要對員工進行施工前的技術交底、環境安全及職業健康交底、規章制度與施工紀律交底，使員工明確崗位職責，知曉企業制度，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現場工作能力，使員工快速的進入工作狀態，完成作業任務。
（3）企業要不斷的為員工提供自由發揮才能空間，給他們搭建成長發展的平臺，在作業承包、關鍵任務安排中給予他們同等的競爭機會，使他們有脫穎而出展示自己才能的機會，還要在工作中建立考核機制，激發員工的工作動力，懲罰渙散工作狀態的員工，這樣企業員工工作熱情會不斷的提高。
（4）企業還要重視施工作業人員的合理配置，要做好各個階段員工的技能結構的合理搭配，有效的使用勞動力。要把施工作業人員年輕化，于此同時我們還要培養后備力量，加大力度培養復合型人才，企業同時還要培養和弘揚自己的企業文化，用企業文化吸引員工，凝聚員工，增強員工的集體意識和榮譽感，員工的才能得到更好的發揮。
2、科學性使用材料及材料經費
科學性使用材料及材料經費，控制人工費，降低機械費，加快工程進度、提高工程的質量，提高安全管理以達到降低工程成本，在整個施工過程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點要求。
（1）進行成本預測和分析，進行成本策劃，制定成本計劃，確定控制目標，突出控制重點。
進行施工前，我們先要做成本預測，對機電安裝工程進行整體的把握，預知成本的難點和重點，并有相應的應對措施和方案.
在進施工中，我們應該對材料進行A、B、C分類管控，加強A類材料的重點管理， B類材料的常規管理，C類材料的控制管理，落實管理重點，突出管理關鍵，掌握全面狀況。
（2）明確成本控制的責任和分工，比照成本目標，發現問題，調整偏差。加強管理監督，成本數據準確記錄及考核測量，及時制定相應措施確保成本目標實現。施工時，我們要明確責任分工，這樣遇到問題我們就能找到相關負責人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個很重要的問題。目前物價上漲飛速，各種材料費也在上漲，我們在選擇材料的時候，在保證質量的同時，我們要權衡價格，選擇合適的供應商。現在人工費增漲速度很快，
（3）企業要加大對工程成本對各項成本費用采取適當的控制。要嚴格按照工程預算來支出，在工程中要嚴格杜絕不必要的浪費，嚴格按照預算認真核算，把成本控制預期內，在支出時要嚴格實行審批制、限額制。同時我們還要不斷的加強機械設備維護保養，提升機械設備使用率，降低其成本。機電安裝和建筑施工同時工作時，要統籌安排施工。
（4）企業施工中更要注意質量的管理。質量是一個企業生存的前提，所以要加強對施工質量檢查與監督，在工程中檢查出問題要及時的解決，從而降低了工程返工機率和經濟損失，避免出現因為質量關系給公司企業造成不可收拾的重大經濟損失，因此，機電安裝企業要不斷的提高員工的安裝技術水平，在施工中不斷地改造工藝與創新操作方法，必須遵循國家質量竣工驗收的有關規定。
3、企業要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制．不僅僅要表現在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現出對工程成本的影響。例如。工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執行的不到位，那么都將給企業造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發現問題要及時清除隱患，防止和降低發生人身的事故，除此之外，企業要完善企業員工的社會保障制度，從而降低風險．最終達到工程成本的降低。
參考文獻：
[1] 黃興相.基于信息化的機電安裝工程施工成本管理研究[J]. 科技資訊. 2010(07)
關鍵詞：機電設備 安裝工程 管理
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。本文針對機電設備的安裝工程管理作簡單介紹，并對此提出相應的控制要點。
一、機電設備安裝工程全程管理的主要任務
1.全程管理設計標書
工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業主存在合同關系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性（事前），設計的合理性（事中）及方案執行的有效性（事后）進行控制，以保證各目標在設計過程中受控。
2.組織論證
工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段，其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此，項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
3.設備制造管理
設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程，對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現設備質量還是設備的詳細設計。
4.現場安裝調試
該階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試，以保證其質量與工期目標的實現。
二、機電設施安裝工程的管理要點
1.加強施工現場的巡察
基于機電設備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導致不良后果產生。對此，工程師應定期到現場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環節的控制，督促施工單位進行人員的技術交底，便于發現問題而及時處理問題，避免出現返工、浪費等情況，從而保證工程質量的達標。
2.領會設計文件的具體要求
切身領悟設計文件的要求，將其作為管理的重點，協助業主監管工程項目，盡量如期完成業主委托的業務。唯有熟練掌握施工圖紙的設計意圖、工程特征、主要材料、設備、配件等要求，以及掌握關鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質量。
3.加強關注施工圖紙的會審
安裝工程的質量取決于工程的設計、設施、材料以及施工質量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質量的主要環節。負責管理安裝工程的工程師應熟練掌握有關的國家規定，熟悉并了解地方的規范法規。工程師唯有十分熟悉設計及施工中的各項規定，才能很好指出設計圖紙的不足之處。
三、機電設備安裝工程的管理內容
1.安裝工程投資的管理控制
在管理的過程中，工程師對工程投資的控制包括：協助業主進行編制工程投資的控制目標以及分年度的投資方案；依照合同規定開展現場的計量及簽認工作；對承包商呈交的資金流方案進行審查；受理索賠的申請，依據合同文件的規定開展索賠的調查及評價，明確延期進度的賠償；認真審查及明確新增或變更項目的單價，若業主特別要求，應申報業主獲得批準； 認真審查及核對承包商各月的計量報告，簽訂并發放工程款的支付憑證，設置支付臺賬，盡早和批準的資金流方案及工程量的報價單比較，便于發現其中的偏差而分析原因并及時上報業主。
2.安裝進度的管理控制
管理工程的工程師應加強控制其的安裝進度，選擇有效可行的管理方法協助業主加強控制安裝工程的進度。動態安裝的單位必須依照合同規定的工期及內容，認真編寫整個安裝過程的計劃，并將安裝進度的網絡圖上報管理部門接受審批。將審批后的安裝進度的網絡圖及計劃作為安裝工程進度的控制根據。控制安裝工程進度的任務包括：仔細且嚴格審批承包商的整個施工過程；公正且客觀的處理關于承包人提出的工期索賠；通過參與或組織有關會議的方式加以協調施工進度，貫徹落實合同要求業主供應的施工條件。
3.安裝質量的管理
3.1承包商的監管。質量控制是一項工程師在施工過程中最為常見且繁瑣的工作，應把好承包商施工總過程的質量監督、審批關：監管承包商的行為，嚴格審查承包商的施工技術、設計及質量保障體系等；按照招投標的文件及合同的規定要求，對承包商所選的分包商進行嚴格審查。
3.2構建機電設備安裝工程管理部門的質量監控系統，檢查承包商有關的質量保障體系，逐步健全工程的質量監管系統。把好施工前技術報告的審批關；明確質量檢驗的工作流程；以及審核相關工程質量事件的處理報告等。
4.機電設備的管理控制
關鍵詞：機電安裝；效益； 管理；
中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：
引言：機電安裝工程作為建筑施上項目中的一個重要組成部分，其質量接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投人他用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益和經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用 三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。
一、工程管理的要素
機電安裝工程中的生產要素配置和管理足項 施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現， 一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。
1. 1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包工性質的各項定額補貼，并將典列入施工預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時問，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
1．2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
1．3施工過程中技術的管理
技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同．因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
1．4施工過程中質量的管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段 施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
二、機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
2．1機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
2．2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷淵試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備丁作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防沒施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
2．3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任廳簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；沒計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員傷工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后， 項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相哭文件規定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為汁量單位．綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
三、結束語
綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對丁程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及吲訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻
關鍵詞：電力安裝工程；工程管理；管理機制；人員素質
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）24-0109-02
電力工程，一般指發電、輸電、變電和配電工程的總稱，廣義上也包括用電工程。電力安裝工程是電力工程中不包括土建工程的電力設備、設施的安裝工程。電力工程建設取得了令人矚目的成就，并為國民經濟建設的快速發展起到了巨大的支撐作用。無疑，電力工程建設所取得的成就離不開工程管理的成效。盡管電力工程管理的成績斐然，也不能不看到所存在的問題。以電力安裝工程管理來說明就很清楚，安裝企業的規模和數量保證了建設的速度，但隨著國家電力建設趨緩，企業之間的競爭日趨激烈，反映出來工程管理“質”的方面還存在不少問題。在嚴酷的市場競爭面前，那些在管理上狠下真功，“質”上有保證的企業競爭能力更強，在市場大潮中更加游刃有余，而管理粗放水平低下的企業很可能就面臨被市場浪潮吞沒的危險。有鑒于此，筆者著力分析電力安裝工程管理中所存在的各種問題，并探討改進和解決之策，供同業參考。
1 電力安裝工程管理中所存在的問題
1.1 電力安裝工程管理問題的根源和表現形式
電力安裝工程通常具有建設周期較長、工序較多、專業性要求高、配套設備多、高空作業多等特點，因而對工程質量、進度、安全方面有特殊要求，考慮到效益原則又對成本控制提出了要求。電力安裝工程管理的目標是質量、進度、安全和成本的綜合控制，管理的過程包括施工準備、材料采購、設備設施安裝、調試驗收等各個環節的管理。要使電力安裝過程有條不紊地運行并達到理想的管理目標，可歸結到完善的管理機制和人的較高素質方面。但是現實中這兩方面都有所欠缺，因而產生了質量問題、安全問題、進度問題和成本方面的問題。
1.2 宏觀項目管理方面的問題
管理機制，簡言之是項目管理的問題。項目管理關系到內外環境的問題或者說宏觀與微觀方面的問題。從宏觀方面講是電力安裝市場、安裝企業及供電部門之間的關系。電力安裝市場涉及到業主項目管理的成熟度，一些業主項目法人責任制不完善，建、管不分，因而在項目規劃、決策、設計、招標、結算等方面存在問題，在處理與承包商、監理的關系方面也有不合理之處，造成工程進展不順、變更多、糾紛多。而安裝企業面臨市場競爭壓力，在投標、合同管理方面不夠慎重，有時甚至“饑不擇食”，從而在工程施工時常陷于被動之中，如果安裝企業自身的技術實力和項目管理水平又跟不上，難免在工程質量、進度方面不能滿足要求，在工程結算時遇到很大麻煩。電力工程需要供電部門的審批和核準才能接入電網，而目前的安裝企業中有一部分是原來供電部門的三產企業，還有一些是其他資本的股份企業、民營資本等，由于這些企業的背景不同，供電部門可能因親疏不同而在審批速度方面產生差異，因此會影響工程投入使用的時間。
1.3 微觀項目管理方面的問題
由于電力安裝工程項目的不確定性，管理團隊經常是臨時組建的，甚至有時是倉促上陣，管理人員和工程技術人員之間缺少磨合；而一些項目負責人出身于技術干部，對項目管理不夠熟悉，在合同管理、造價控制方面缺乏經驗；項目部與公司內部財務、行政管理部門協調配合不當等。這些因素造成業務溝通不暢，材料、設備供應不及時，施工流程經常被打斷以及費用超支、工期拖延等。
一些電力安裝企業為降低成本，外聘施工人員素質不高、水平參差不齊，而且內部又缺少足夠的崗位培訓，施工過程中質量問題和安全事故較多，會進一步影響到企業的聲譽。
2 電力安裝工程管理問題的解決對策
2.1 完善市場體制建設，改進宏觀項目管理
完善電力安裝市場體制建設，創造更加公平的市場環境，有利于安裝企業之間良性競爭。電力安裝企業既要重視內部管理的成效，也應關注外部環境的改善。市場環境的改善，首先需要健全法律法規制度，加強工程項目管理方面的立法和執法，從源頭上規范業主和承包商的市場行為。從業主方面講，完善項目法人責任制，實現建、管徹底分離，尊重市場規則和工程建設的規律，并積極采用先進的項目管理模式，將有利于工程建設順利進行，也有助于質量、工期和投資目標的實現。安裝企業應重視合同管理，尤其是合同簽訂前的管理，在投標、實質性談判前充分了解項目和業主的情況，只有項目適合才去簽訂承包合同。那些為了獲得項目不擇手段，拿到項目又不能做，企圖通過分包來解決問題的企業，到頭來弄得糾紛不斷，是不負責任和缺乏誠信的表現。供電部門則應徹底與三產企業在產權上脫離關系，在審批環節上可以更多地體現出公平性和公正性。
2.2 加強項目管理建設，提高工程管理水平
為加強項目管理建設，需組建以項目經理負責制的項目部。項目經理應選擇具備電力安裝管理經驗、年富力強、有創新能力及組織領導能力的人擔任，然后由其組建高效率的項目團隊。針對電力安裝工程的特點，項目組織應采用矩陣形式，并且是強矩陣形式。在這種組織形式下，項目經理直接向總經理負責，并領導項目部的所有成員。當接到項目任務后，項目經理根據項目管理需要向各職能部門借調各種類型的專業人員，組建臨時項目部。項目任務完成后，各專業人員再回到原來的職能部門工作。電力安裝工程項目組織采用強矩陣形式，可有效解決項目部與職能部門之間的協調問題，成員之間的溝通也比較順暢，材料、設備供應及時，成本、進度控制有力。
2.3 重視培訓體系建設，提高人員綜合素質
人員素質決定了企業的技術實力。提高企業技術實力可以通過引進高水平的專業人才實現，也可以建立培訓體系來達到。電力安裝企業中人員主要由經營管理人員、各類技術人員和勞務人員等組成。培訓體系應兼顧這幾方面的人員。培訓方式應當是靈活多樣的，既可以脫產外出學習，也可以在企業內部組織各種培訓學習班。培訓應建立目標和激勵政策，對其中脫穎而出表現優異的人員進行物質和精神的獎勵，通過培訓創造企業內部比學趕超、積極進取的良好氛圍。
2.4 抓好項目關鍵環節，解決管理核心問題
工程管理牽涉到方方面面，希望面面俱到，往往是無的放矢，所以應抓住重點，解決好關鍵環節，全局就贏得了主動。項目管理的核心環節是進度、質量、安全和成本，它們之間相互關聯，同時進度、質量、成本和采購有關，變更也影響進度，因此這些環節是相互影響、錯綜復雜的，應重視風險研究，在項目實施不同階段有所側重。應建立HSE管理體系有效預控風險。
3 結語
電力安裝工程管理問題最終會反映到企業的效益和員工的業績上，作為管理人員不能漠視問題的存在。無論企業境況是好還是差，任何回避都不能解決問題。唯有正視問題，并努力尋求解決之策，才有機會解決問題，并使企業管理水平更上一層樓。
參考文獻
[1] 費若東，翟春榮.電力工程施工管理問題分析及處理建議[J].科技風，2012，（5）：137.
關鍵詞： 煤礦，機電安裝，管理
Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.
Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management
中圖分類號： TH182 文獻標識碼：A 文章編號：
煤礦企業一向重視安全生產，因此機電安裝工程的施工一定要采取新的技術手段，完善機電工程安裝的管理，保障煤礦機電安裝的工程質量，嚴格按照安裝操作流程，避免給煤礦企業造成安全隱患，通過合理的預算，節約安裝的成本，增加機電安裝工程項目經濟效益。
一、加強煤礦機電安裝工程項目管理的重要性
在進行機電安裝工程中容易出現工程質量事故，往往因為人、物、自然因素和社會條件的影響導致質量事故發生，因此工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點。而在煤礦企業的機電安裝如果留下安全隱患，一旦發生事故，會造成嚴重的經濟財產損失和人員傷亡。另外機電設備安裝涉及許多單位和部門的協同進行，因此需要加強礦機電安裝工程項目管理的力度，合理分配人力資源，協同質量管理才能避免事故發生。保障煤礦企業生產安全的同時，也能增加機電安裝項目的經濟收益。
二、煤礦機電安裝工程項目的特點
機電安裝工程項目施工是煤礦建設領域自動化安全生產的重要環節之一。因此也具有以下的特點。
1．機電安裝工程項目涉及的學科和專業門類眾多，因為面對安裝對象是具有不同類型，不同種類的煤礦機電設備，其生產工藝和操作流程需要較高的技術水平，所以是跨學科，跨專業領域的安裝工程，需要安裝人員具有豐富的專業知識和技術手段應對煤礦機電設備安裝過程中出現的問題。
2．煤礦企業的生產規模也在日益擴大，隨之而進行的機電安裝工程的施工規模也在擴大，因此機電安裝工程項目的管理工作也就具有復雜性和一定的難度。
3．煤礦企業隨著生產規模的壯大，也不斷引進新設備，例如高大設備裝置，大型精密設備現場組裝，煤礦生產設備控制系統升級等，都對機電安裝工程提出了新的要求，機電安裝需要更高的技術含量。
三、影響煤礦機電安裝工程項目管理的因素
1．管理不完善
煤礦機電安裝工程項目管理不完善表現在兩個方面，一是項目合同管理不嚴格，主要是項目管理人員不夠重視合同管理，由于項目管理人員對跨專業的領域不夠了解，因此在簽訂合同時存在不規范，不嚴格的問題，一些細節的條款擬定不合理，不能有效的以合同為依據開展安裝工作，會影響機電安裝工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造價缺少信息化管理，影響機電安裝工程的經濟收益。
2．機電安裝工程設計不合理
機電安裝工程設計直接影響工程造價，在機電安裝過程中設計對的各個階段造價的影響，前期論證階段所占比例為70-90％，方案設計階段所占比例為30-50％，施工設計階段所占比例為5-30％。如果設計人員不進行科學合理的設計會導致施工結束后造價無法計量。
3．工程項目管理人員技術水平和綜合素質
一些項目施工由于施工人員沒有掌握新技術，而造價管理人員又只重視經濟利益，就會造成違規操作的情況出現，例如與項目單位簽訂施工合同時對于細節性的條款沒有明確簽署，會導致最終的工程造價大于項目預算。都不利于機電安裝工程項目管理。
四、煤礦機電安裝工程項目管理的具體措施
煤礦機電安裝工程項目管理工作主要是注重安裝質量管理。在管理的過程中加強對工程施工技術和質量的監控，為煤礦企業提供安全、優質、高效的安裝服務，注重項目安全的同時也要核算項目成本，確保機電安裝工程項目的經濟效益。
（一）煤礦機電安裝工程質量控制
由于是為煤礦企業提供機電安裝，因此工程項目的開展要依據煤礦企業的實際環境做好科學的規劃，建立質量責任制和質量保證體系，明確項目人員的職責，使施工的具體環節不存在安全隱患，針對煤礦企業使用的高端設備要提前確定安裝施工方案，保障施工的質量。
1．監督管理工作
煤礦機電安裝工程項目的監督管理工作主要包括對承包商的監督管理和安裝質量的監督管理。為達到“達標投產，建精品工程”的要求，要對承包商進行監督和管理的內容包括嚴格審查審查承包商組織機構和人員、施工組織設計方案和提供的設備安裝說明書、以及安裝技術標準和施工技術等。對于安裝質量監管主要包括安裝工作的施工流程，每個施工環節的安裝質量。
2．機電安裝項目安全管理
除了做好日常施工安全管理工作，還要在項目部門組織領導下建立全方位，全過程，全體人員參與的安全管理體系。把安全責任落實到每個人身上，同時項目管理部門根據安全管理方案對人力資源進行合理配置，例如在煤礦企業進行機電設備安裝工程，要組織相關的技術人員編制煤礦機電設備安裝安全施工設計方案，合理安排技人員展開施工。另外項目部門要定期的組織全人員的培訓，提高人員的安全意識，同時進行專業技術和專業知識的培訓，提高人員的專業知識水平和專業技能，更好的開展項目施工，避免安全事故的發生。
3．機電安裝項目成本管理
機電安裝項目成本管理要以工程質量和安全為基礎，針對施工環節中所產生費用進行統籌管理和控制，這也是項目綜合管理的體現。而機電安裝項目成本管理所依據的標準主要是以下幾個方面。
（1）成立預算部門，建立以安裝項目經理為主的成本控制體系，其工作主要是成本控制和索賠管理，完成成本預測、控制和核算。
（2）預測工程項目的成本的目標，在工程進行之前利用科學的方法，根據煤礦機電安裝工程項目的特點，預測工程成本目標，做到有針對性的編制工作，落實各個崗位的職責在此基礎上開展施工。
（3）制定成本原則依據成本計劃，對煤礦機電安裝施工過程中的資源投入進行有效的監督和管理，實現項目成本的全程控制和動態控制，保障成本目標的實現，杜絕造價超出預算的情況出現。
五、總結
煤礦企業的機電設備安裝對于安裝工程的質最和進度要求很嚴格，因為機電安裝的質量直接影響煤礦企業的安全和生產，因此針對機電安裝的特點，對機電安裝項目管理提出有效對策，保證人員嚴格執行相關的安全管理要求，使煤礦機電設備安裝結束后能順利的投入生產。
參考文獻
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關鍵詞：機電工程 管理質量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A
機電安裝工程貫穿著園林建筑工程的每一個環節，影響著工程中的各種設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信等的安裝。在機電安裝設備的施工活動中，要處理好采購、安裝、調試、竣工驗收等每個環節的質量管理，保障園林中的建筑物能夠按照需求投入使用。那么機電安裝工程項目都有什么特點呢？在施工中又如何進行質量管理呢？讓我們一起在下文中探討。
機電安裝工程的特點
當今的園林建筑施工中大多數采用自動化機器設備，機電安裝工程因此而誕生。一般工業和公共、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標準鋼構件的制作、安裝都屬于機電安裝工程的范疇。機電安裝是個工程規模比較大的工作，并且，對于安裝的技術要求，也是相當大的。工程內容包括鍋爐、通風空調、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和廣播電影、電視播控等設備。機電安裝工程質量管理特點主要在于質量評估方法、工程驗收和售后服務手段上與其他建筑物相比有著明顯的不同。
對機電安裝工程的質量管理應學習國外的網絡技術、時間與成本的計算方法和優化模型、施工進度的管理等方面的成果，并且結合我國的國情與機電安裝工程自身的特點來對機電安裝工程的進度與成本進行研究。要想實現對機電安裝工程質量的控制，首先要分析施工進度與施工成本的關系，指導建設企業采用施工中最低成本，從而增加企業的競爭力。其次，要根據機電安裝工程施工中的數量關系變化而適時的對施工進度與成本進行合理的調整，確保企業對工期的要求，并實現以最低的成本進行施工，來實現企業的利潤最大化。
機電安裝工程中的管理與質量控制
在機電安裝工程管理中，應建立嚴格的機電安裝工程管理體系，完善緊急預案，并且對方案中涉及的人力、物力和財力提供有力的保障。
圖紙設計管理
園林工程中的圖紙設計工作主要是為了投標和招標而進行的，并且施工圖紙一旦確立就要嚴格的執行。圖紙設計的管理一方面要保證設計圖紙數量的完整性，另一方面要保證設計圖紙內容的完整性。園林工程的圖紙設計要充分體現設計的系統性、協調性和實用性。其中，系統性是要求圖紙能夠表明各項施工中各個環節的相互關聯；協調性是要求圖紙中的各個部分都能互相說明，互為解釋，表明各個部分的平片位置、工作原理及相互之間的關系；實用性是指設計必須滿足施工所需的各項資格要求，才能具備施工的合法性和有效性，作為施工結算的有效依據，并且保證機電安裝工程的實用性與科學性。
2、組織團隊管理
在機電安裝工程中，對組織團隊的管理為整個機電安裝工程施工的順利進行起著非常重要的作用，直接關系到工程是否能夠保質保量的完成。為了更好的進行工程的組織管理，就需要成立具有高度執行力的施工團隊，并且做好施工中的責任劃分和管理計劃，根據施工中的具體情況建立科學合理的溝通機制，增強團隊中成員之間的溝通和協作，并且保證施工中的信息能夠快速、高效、真實的進行傳遞和共享，確保施工的及時性和準確性。并且，要注重對團隊中成員關系的處理，及時解決矛盾和意見分歧，加強團隊整體的專業水平和職業素養，確保組織團隊管理落實到實處。
施工合同管理
機電安裝工程施工合同還可以稱為機電安裝工程承包合同，主要目標是在規定的時間內按照規定的成本完成質量和規模符合建設標準的工程項目。施工合同管理就是實現上面所表述的目標。施工合同質量的好壞，往往在工程竣工驗收中可以得到體現，施工合同管理如果效果較好，施工企業的效益目標就可以完成，施工合同管理如果效果不好，會給施工企業帶來非常嚴重的經濟損失。所以在進行施工合同管理的同時，應注意以下幾個方面：
是否已建立符合規范的施工合同管理體系；
是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；
是否提高了管理人員的施工合同管理知識水平；
是否在合同簽訂的時候做好管理措施，確保施工合同管理的進行；
是否認真對合同中的條款進行確定和如實的履行。
4、施工進度管理
對施工進度的管理，可以反映整個施工團隊的組織水平高低和施工中臨場反應能力的高低，也能切實的反應施工中機械設備的利用效率。機電安裝工程中的施工進度管理需要將整體進度計劃進行分割，將分割出來的小進度目標和控制點安排到每一天、每一項工作中去，并確保施工人員嚴格按照分解的目標進行執行。同時，要編制詳細的日計劃、周計劃、月計劃，將計劃中的各項工作分配到專門的人員負責，并且在每天休工之前召開施工的總結會議，確定當天工作的完成情況，并匯報當天工作中的難點、重點與協調、溝通中所涉及到的問題，在總結之后應將第二天的工作任務進行分工和部署。管理人員要定期或不定期對施工進度進行檢查，監督施工人員嚴格按照施工進度計劃和任務完成相應的工作，保證機電安裝工程能夠順利的按照計劃竣工。
工程質量管理
對機電安裝工程中的質量控制主要通過如下方式來實現：
在施工之前，確定施工人員全部認真的了解了施工圖紙設計中涉及的質量問題，并且能夠對施工圖紙的合理性進行控制，同時要根據機電安裝工程的實際情況來進行補充和完善，確保施工圖紙的全面性和可靠性；
機電安裝設備的質量是影響施工質量的必要因素，所以在施工中要嚴格對現場的材料、機械設備進行把關，防止質量不過關的、未獲得資格認證的機械設備進入施工現場，并且當材料出現問題的時候要追溯到原材料的采購人員進行質量檢查，防止在采購材料和設備的環節出現質量方面的紕漏；
施工進行的過程中，也要嚴格對質量進行控制。所以，在施工的過程中，要嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，并且注意施工操作的規范性，不能隨意更改圖紙上的設計和設備的放置位置，防止因私自篡改設計圖紙而出現的質量問題。管理人員要對工程進行全面的質量檢測和登記、考察，質量不符合標準的工程不能進入下一個施工環節；
施工后的竣工檢測和調節試用階段，要嚴格按照規范要求對機械設備進行調試，不能為求方便而精簡步驟。在調試之后，要精確的對結果進行記錄，對不符合要求的機械設備要及時進行調換。
6、安全管理
機電安裝工程中如果不對安全施工進行管理，將造成嚴重的財產和人身的損失，給企業帶來無法預知的后果。所以在施工中，要對施工人員做好專業技術指導和安全知識培訓，增強施工人員的防范意識。并且，要在施工現場布置一些安全防護設備，防止施工中出現的石塊滑落、漏電、漏水等情況危害施工人員的健康。同時，要加強在施工中的安全監理，組織專業技術過硬的監理人員形成監理團隊來對整個施工過程進行監督，當出現安全隱患的時候要馬上停止施工，切除了安全隱患才可繼續進行施工。總之，加強在機電安裝工程施工中的安全管理，能夠有效的保障施工的質量和施工人員的生命健康，對如期完成施工和確保施工質量起到了巨大的作用。
參考文獻：
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[3]羅寧兵. 機電安裝工程管理機質量控制分析. 建材與裝飾，2011年7月.
關鍵詞：建筑電氣；安裝；工程管理；若干問題；
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言：隨著建筑智能化和現代化的發展，建筑電氣安裝工程的規模也越發大型化和復雜化，這對整個行業提出了新的要求和挑戰，使得電氣安裝工程從設計到施工的每個過程都面臨著重大的考驗，因而做好建筑電氣安裝工程的質量控制以及預防問題的發生就顯得尤為重要。建筑電氣安裝工程中強、弱電系統的安裝是一個至關重要的部分，是人們正常生活的重要保障，也是建筑智能化的標志。本文就建筑電氣安裝工程管理的若干問題進行闡述。
1.建筑電氣安裝工程管理
1.1建筑電氣安裝工程管理問題
（1）電氣施工圖紙審核中最易出現問題的有以下幾點：①照明裝臵三相負載負荷搭配不平衡，導線截面偏小。②電氣暗配管的位臵、標高不合理，與土建的門、窗戶、預留孔洞、管道等距離不夠。③配電箱的寬度與土建預留配電箱安裝基礎寬度不符、配電箱安裝周圍沒有預留排水孔。④動力配電箱沒有重復接地，不設人工接地體。
(2)電氣施工從業人員業務素質亟待加強。現在,廣大建筑業施工人員文化水平普遍較低,上崗技能培訓機會少,施工質量意識淡薄,安全意識欠缺。隨著建筑企業對工程質量要求的不斷提高和建筑業標準的進一步提升,建筑產業中電氣施工人員的業務素質難以適應行業的要求,一定程度上影響了電氣安裝工程的質量。
(3)電氣安裝工程中使用的材料不合格情況嚴重,導致電氣工程施工質量較差。電氣材料出現質量問題的原因是多方面的:市場經濟體制下,電氣材料生產商受利益的趨勢,在生產環節偷工減料,不按電氣材料質量規范來生產,導致產品電氣性能降低,為電氣安裝工程的實施埋下了隱患,造成了嚴重的質量問題。同時,建筑行業的競爭日趨激烈,許多沒有資質的電氣安裝施工企業混入電氣安裝領域,其施工工藝較為落后,施工人員素質不高,為了獲取利潤,將企業得以生存的信譽當兒戲,偷梁換柱以次充好的現象并不少見,甚至任意降低材料的強度和標準,造成電氣安裝故障時有發生。
(4)電氣施工企業管理制度不健全,管理體系不完善,管理制度不科學,輕視電氣安裝工程質量。其思想的根源在于建筑施工單位只重基礎,輕視安裝,以建筑主體質量為唯一標準,忽視設備的調試安裝質量,漠視電氣施工規范標準。
(5)在招標審核階段,管理方把關不嚴,施工單位拋棄招投標程序,承接工程靠拉關系過關,許多資質不達標或沒有資質的施工企業趁機搶占市場,所權屬的從業人員技術水平落后,嚴重影響了電氣施工質量。
1.2解決建筑電氣安裝工程管理中問題的措施
1.2.1加強電氣安裝施工圖會審管理
電氣安裝工程在提交施工方案前，要組織工程設計單位、施工單位、監理單位、工程中間檢查單位、竣工驗收單位等相關責任部門進行施工 圖紙會審。施工圖紙會審,包括配電系統、照明系統、動力系統、弱電系統、保護系統、防雷接地等,核實圖紙設計是否滿足相關規程規范的要求,是否滿足施工要求,是否確保安全、使用方便、維護簡單,特別應注意是否存在違反強制性條文。施工說明與平面圖是否相一致,電氣專業與相關專業有無沖突,圖紙設計與現場是否吻合。對發現的問題,相關單位應有明確答復,并在圖紙會審記錄上簽章確認。
1.2.2 強化電氣安裝人員專業能力
在電氣安裝工程施工人員的選拔上要嚴格把關，需要他們既要懂技術，又要有良好的責任意識。可以通過加強施工人員和管理人員的短期培訓，強化電氣安裝人員的專業技術能力，提升他們的綜合素質，提高他們的質量意識。同時，安裝施工人員自身也需要不斷學習，不斷總結，不斷交流，練就一身扎實過硬的本事，從而為工程服務，為工程獻力。
1.2.3加強質量監督管理
在電氣安裝工程施工過程中，施工方和監理方一定要把質量問題擺在首位，要有高度的責任意識。監理工程師一定要做好質量監督工作，努力做到以下三個結合：普通檢查和重點檢查相結合，分段檢查和整體檢查相結合，定期檢查和不定期檢查相結合。特別是一些重點項目的檢查，例如電氣設備，管線、管材及固定用材料穿線、配線，電線連接及電線端子連接、接地線連接、接地極的埋設等等，對于安裝過程中存在的質量問題或不符合規范的地方要及時指出來并采取有效的技術措施予以解決。只有將質量監管落到實處，才能確保建筑電氣安裝工程具有較高質量水平。
1.2 .4熟悉規范，確保進場材料的質量
電氣安裝工程由于其結構較為復雜、自動化程度高，所涉及的施工質量規范較多，對質量的要求可謂是相當嚴格。這就要求監理人員要對這些規范條框較為熟悉，甚至達到爛熟于心的程度。同時，不管是施工人員還是監理工程師都需要具備良好的職業道德和強烈的責任心，要把質量擺在第一位。另外，還需要確保進場材料、構配件和各種設備的質量，要始終把材料質量的監控貫穿于施工監理的全過程中。只有材料的質量得到了保障，才能在接下來的施工中用的安心，用的可靠。當設備和材料進場以后，要嚴格核對其相關的合格證書、檢測證書等是否齊全。特別是設備到位后，一定要做好開箱記錄，并妥善保管。只有狠抓設備和材料的質量，才能為后續的施工奠定堅實的基礎。
1.2.5建立完善的質量保證體系
完善的質量保證體系及嚴格的工程驗收，能在很大程度上保證建筑工程中電氣安裝的整體質量。（1）業主應對建筑中的電氣安裝工程提出明確要求，電氣安裝工程項目的主管單位應通過招標方式來選擇承建能力較強的建筑隊伍來負責電氣的安裝，承建單位在施工的過程中要嚴格遵循設計圖紙上的要求及相關規范進行施工，并以每個建筑為一個單位，然后建立一個管理系統對電氣安裝工程的現場施工進行有效的規范化管理。（2）當電氣安裝完畢后，由專業人員對安裝的技術內容進行驗收。如電線連接、電氣器具的連接、下引線的連接、接地極的埋設、避雷網埋發以及接地線連接等進行嚴格檢查，有效避免出現錯誤，以設計要求及相關規范為標準，當檢查合格后才能驗收并投入使用，以保證建筑電氣工程安裝與運行的安全性及可靠性。
2.電氣工程竣工驗收管理
2.1竣工驗收前要進行預驗
為確保順利通過工程的驗收,電氣工程師要與監理工程師協調配合,指導電氣工程的驗收。視工程進展情況對預驗工作驗收,進行分級預驗,施工單位先自我檢查,項目部再組織驗收,最后是公司進行驗收。
2.2 竣工驗收
(1)竣工驗收計劃由電氣工程師進行編制,依據施工圖紙、施工組織設計和國家驗收規范編制計劃,同時要預留出余地。重點檢查強電、弱電設備的安裝質量,調試好各種系統,確保工程的質量。(2)編制并落實驗收計劃,竣工驗收前,完成建立單位項目部的驗收書面報告,實施好編制的試車程序,安排好進度計劃。如在實施中檢查出問題,應立即調整。(3)完成無負荷的聯動試車后,電氣工程師要撰寫總結報告,從正反兩方面總結經驗,提高質量管理的水準。
3.結語
電氣安裝工程管理在建筑工程中有著非常重要的作用，其質量的優劣會在很大程度上影響到影響到建筑中電器的安全運行。在施工過程中要著力進行工程管理，并采取有效的預防措施將可能出現的或已經出現的問題各個擊破，使問題消滅在萌芽狀態。不斷總結，抓好電氣安裝工程中的質量管理工作，確保電氣安裝工程的施工質量，保證電氣系統安全、可靠、經濟的運轉，為人民的幸福生活服務。
參考文獻:
[1] 李茹雪.對現代建筑電氣節能設計的探討[J].中國新技術新品,2010(1).
【關鍵詞】弱電；項目管理；智能建筑
1 引言 當前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理吸引了很多建筑行業的關注。弱電項目系統主要包括有線電視系統、計算機網絡系統、監控報警系統、多媒體會議系統、綜合布線系統、電子巡更系統、防雷接地系統、 樓宇自控系統、家居智能化系統、不間斷電源系統、排隊及顯示系統等。弱電項目具有很多特點，首先是建設的周期很長，過程比較復雜，技術的涉及面很廣、技術含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后進行。因此，要想體現弱電系統的功能和設計，其子系統的安裝管理是一大關鍵的環節。 2 智能化建筑弱電安裝工程的管理現狀 近些年，現代化的計算機電子技術飛速的發展著，弱電系統也逐步的實現了更新換代，基本上現在使用的是由一些著名公司制造，其質量有了較好的保障。弱電系統安裝工程是如今高新技術在建筑中得以應用的產物，主要內容有設計、質量、 施工、成本保護、安全、調試驗收、系統測試等，且具有技術含量高、綜合協調要求高、管理的對象復雜等一些特點，弱電系統安裝上還存在一些不盡如人意的地方，主要是由于弱電工程在實施上不太妥當，在工程的實施中存在著以下不利的因素： 2.1 對弱電工程的重視程度還不夠高 在智能化建筑的施工中往往因為對弱點系統工程的施工不重視，比如施工隊伍的素質不高，參與設計交底和圖紙會審工作不細致，以及個各環節協調不當等，而導致弱電工程的施工空間和時間受到擠壓，并且在施工過程中，也存在這由土建、安裝、裝飾、弱電系統構成的多方參與者共享空間和事件資源被施工各方相互搶奪的事件。 2.2 界面模糊 弱電和機電設備、土建、強電安裝，在施工和系統功能的實現方面有著密切的關系，契合度高，但這一方面的體系仍然不夠健全和規范，從而導致了彼此的接口處界面不清的現象。具體由誰負責哪一塊的工作，在規章和設計中也沒有明顯的界定，這樣就很容易形成相互推卸責任的現象，最后導致配合不協調的現象發生。 2.3 弱電安裝工程的施工人員整體素質不高 現今，弱電集成公司一般都沒有專業的施工團隊，很多公司在實際施工過程中基本上都是雇傭一些臨時民工，但通常這些民工的專業水平和責任感都不高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。 3 加強智能化建筑弱電工程管理的措施 3.1加強智能化系統設計的針對性 根據要求和發展目標制定詳細的規劃設計方案，對技術、產業選擇不能盲目，一定要根據應用的要求選擇相應的產品。例如，對于閉路電視監控系統的攝像機選擇，就應該根據監視目標的照度來選者不同靈敏度的攝像機，監視目標的最低環境照應度應該高于攝像最低照度的10度。 3.2對投標文件進行嚴格的審核 首先要對施工單位的資質進行嚴格的把關，各項標準都要達到招標文件的要求，對于不能滿足等級要求的或者出現質量不達標者，要取消其中標的資格，并且堅決抵制非實力的惡性競爭。其次，詳細審核投標文件的技術資料和服務承諾，材料與設備的質量、施工的工藝水平、對標準規范的理解程度、施工所用的機械、工具等等。最后，仔細核實投標文件的工程量清單，內容要細致，在設備清單中的型號、數量、單價、預算等都要準確。 3.3施工前嚴格會審圖紙，加強技術的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各種設備的市場行情，對設計中存在的不合理的地方與設計一方進行討論，一起選出最優的方案。公審時要全面仔細，對圖紙上不明確之處更要完善，掌握相關技術資料。會審圖紙后形成紀要，由設計、建筑、施工三方簽字，將其作為施工圖的補充技術文件。電視、電話、數據傳輸等應該分開進行預算，并且要列出設備材料清單（包括單價、數量、品牌、規格、產地和廠家等）、工程總報價及相關說明，并且終端點要有相應的音頻、視頻、數據、圖像信號，且要達到有關的技術標準要求。決定每一項活動做一個成本預算，成本按照每一項活動所需要的資源數量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預算額，以此來決定這個項目能否在預期的時間內，在既定的可利用資源和資金條件下完成。 3.4加強質量管理 弱電系統施工必須與土建工程相協調和配合，自覺地遵守施工規律。工程建設單位應督促和配合監理人員利用旁站、巡視等方式，對各部分的工程進行認真地檢查，對現場的一些材料和設備進行嚴格的把關，施工中所有的材料都必須經過國家的質量認證，在使用前應該經過甲方監理和現場代表的認證。工程施工中的電纜標志以及臨簽內容都必須齊全，還需要有出廠驗證過的合格證以及本批電纜的有關的技術指標。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規格上都必須與設計的要求符合。光纜應該檢查它的外表是否出現了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗測試數據以及光纜的合格證，在有特殊要求時，應該檢查光纖的長度和衰弱。建筑單位也要對每個部分工程認真檢查，對現場清查。 3.5 加強弱電工程施工隊伍素質的管理 加強施工隊伍素質的管理，首先工程師應審查電氣承包（分包）單位的營業執照 、企業資質等級證書 、專業許可證及崗位證書等；其次工程師對承包（分包）位的電氣施工的有關證明要進行審查，如當地城鄉建設委員會給電氣工程技術人員及電氣工長頒發的 “崗位證書”，勞動部給安裝電工及電焊工頒發的“特種作業人員操作證”。如不符合規定條件，監理單位可以禁止電氣承包單位進場。施工過程中，有電工合格證的專業技術人員，不應小于施工總人數的50% 。 智能建筑弱電安裝工程管理是一項綜合性較高的工作，工程施工的協調性和組織的有序性對于弱電工程施工的管理至關重要。弱電工程項目的施工管理主要內容是施工的界面進度管理、組織管理、協調管理。工程施工上的組織設計對于整個工程的施工起一個指導的作用。它可以有效的處理輔助與主體、寫作和專業、設備和工藝、儲存與生產、消耗和供應、人與物品等因素以及這些因素在空間布置和時間安排間的關系。這些管理應該與施工進度相配合，分階段進行組織強有力的施工隊伍，確保施工任務的進度和工程的質量。跨專業的施工、調試，需要仔細的做出安排，早做分析，協調進行。 4 總結 在知識經濟、信息技術高度發展的時代，先進的設備不斷出現，功能不斷增強，弱電系統融合了多種先進技術，跨越多個行業，采用多種新設備和新材料，是一個復合的集成化系統從而弱電系統在建筑領域的應用將會越來越廣泛，未來建筑弱電系統的安裝施工也朝著高技術、全面化、全能化的方向發展，弱電系統也將在現代建筑中扮演越來越重要的角色。隨著弱電系統的普及，市場競爭越來越激烈，弱電工程類企業要想在行業中站穩腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術水平，來適應建筑市場下的環境。
【參考文獻】 [1] 吳天恒. 智能建筑弱電系統的施工管理[J]. 廣東科技， 2011（03）