時間：2023-07-02 09:42:37
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關鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性分析
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的安全施工管理體系，從以此來促使建筑工程施工項目向著正規化的方向邁步前進。它包括了提高施工人員的安全意識、強化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實到人、加強施工現場的安全巡視和檢查、實現安全防護的規范化、嚴格執行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應急預案等方面的內容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準備，而且還要在建筑工程施工的過程中隨時發現和糾正施工現場的各類違章、違規作業，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態。本文在當前我國建筑工程安全施工管理現狀的基礎上，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施進行了深入地重要性分析和研究。
當前我國建筑工程安全施工管理的現狀
1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機構形同虛設
當前我國有許多施工現場仍然只是配備了項目經理以及施工員等寥寥數人來進行建筑工程施工的現場管理，因此一人身兼數職或者人不在崗的現象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工質量、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現場的安全施工管理確往往沒有完整、獨立的管理機構，責任也不甚明確，甚至有些施工現場根本就沒有配備專職的安全員。
2. 建筑工程施工現場消防區域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識薄弱
當前我國許多建筑工程施工現場的區域劃分不夠合理， 辦公區、生產區和生活區犬牙交錯，同時辦公區和生活區的各項指標也無法滿足消防安全要求，且其環境及衛生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設施極度缺乏的情況，就很容易導致安全事故的發生。
3. 建筑工程施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實
當前我國建筑工程施工現場的大部分施工作業人員都沒有接受過系統完整的安全教育， 對于一些基本的安全生產知識也是極度匱乏，從而導致其安全生產的觀念和意識也就異常淡薄，同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護的能力又較差。因此就很容易誘發各類安全事故尤其是人身傷亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防護隨意，缺乏規范化
當前我國許多建筑工程施工現場的安全防護十分隨意，遠遠達不到規范化的要求。其主要表現為施工現場的各項安全防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全防護不規范，施工臨時用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標牌和標志等。
5. 建筑工程施工安全資料不規范、不標準
當前我國建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術交底、安全教育缺少針對性、不全、不準確或與現場實際不符。安全教育、安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現場安全施工管理帶來原則性錯誤和安全隱患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施的重要性分析
1 、加強施工安全教育
通過安全教育,提高工人的安全意識和素質, 是實現建筑工程企業安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現場作業人員的安全教育。眾所周知,工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認識, 可以組織他們參加安全生產學習、培訓,進行安全生產工作考核,項目部還可以開展一些與安全工作有關的研討會或者專題講座, 邀請那些專業人員來傳授安全管理知識和經驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現場作業人員的安全意識和技能。由于農民工占據絕大多數, 他們的安全技能差,安全意識薄弱, 因此企業要加強對他們的安全生產教育和培訓。首先是進行三級安全教育,通過典型生產事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規、操作規程等。此外,工程項目質安環部加強現場安全巡查,定期組織作業人員教育并考核,對不合格者須跟蹤培訓。
2 、加強安全管理制度建設
加強安全管理制度的建設是建筑施工安全管理工作開展的必要前提,因為只有在執行工作之前,建設、完善相關的管理制度,才能夠最大限度的促進工作的順利開展, 也才能夠使施工過程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實。具體的建設內容包括了以下幾點:
第一,以安全管理為中心,逐漸細化相關的管理制度, 比如說安全作業的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設備的使用制度等等,只有不斷的將制度細化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實的貫徹、落實建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理過程中,要不斷的建立、健全并且落實相關的安全管理機構, 使之能夠形成一個有效的管理模式,比如說為施工項目各環節配備安全管理人員等等, 從而促進建筑施工安全管理工作的發展;
第三,積極的完善建筑施工安全管理責任制度,既要做好管理人員的安全管理意識培訓以及管理技能培訓, 又要及時的劃分好工作實踐的責任, 盡可能的將責任切實的落實在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強。
3 、強化監督管理, 創造良好的建筑施工現場環境
施工環境的好壞是影響安全生產的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環境施工容易發生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創造一個良好的施工環境。此外,施工環境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環境中進行施工。
4 、積極探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個動態的活動,其發展的過程中會出現各種各樣的問題, 而在這當中,又存在著已有經驗、制度難以解決的問題。為了能夠最大限度的杜絕這種問題的出現,為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。
結束語：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準備，向作業人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而施工任務的圓滿完成和建筑工程施工安全目標的最終實現奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[關鍵詞]現場管理 施工
現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。
1 現場管理的基本原則
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
1.1 是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。
1.2 是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。
1 3是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。
2，現場管理的主要途徑
2。1是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。
2，2是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。
2 3是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。
3，管理要重點進行四個控制
3 1進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據：漢進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度士L20及時進行修正、調整。
材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
3，2成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人王總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期。又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工。按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
3，3質量控制
明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌。要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3，4安全控制建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
關鍵詞：建筑安全；防碰撞；塔吊；注意問題；安全措施
中圖分類號:TU7文獻標識碼：A
一、設計方案安排
由于工程范圍大、工期短、高質量，再加上場地狹長，為此，我們首先制訂了塔吊平面布置方案和安裝高度平衡協調方案。根據施工平面布置，經過科學論證，考慮各棟建筑施工的關系，遵循既要滿足個體施工，又要照顧全局的指揮思想，共布置了2臺塔吊，塔吊的平面布置、高度控制所遵循的基本原則為：
1、根據現場實際情況，使塔吊加上吊運范疇盡可能,籠罩整個施工面，不發生或者少發生盲點，相鄰塔吊要有充足的安全距離。
2、塔吊在垂直方向能穿越結構構件(如不要碰到主梁、基礎承臺或工程樁) 。
3、要避開施工范疇內性質重要的構筑物(如高壓電線等)。
4、多臺塔吊作業, 在水平面上可能發生相互交叉現象，為防止塔吊吊臂產生碰撞事故，塔吊的安裝高度上應該相互分開，依據建筑施工安全標準，多臺塔吊作業中固定塔吊：低位塔臂端部和高位塔身間距離不小于2m ，高位塔鉤以及低位塔垂直距離不小于2m 。
二、塔吊防碰撞系統的組成及工作原理
1、體系的結成
塔吊群防碰撞體系由體系主機、液晶顯示器、BY PASS鑰匙、變幅傳感器、回轉傳感器、無線通訊模塊、無線通訊天線、GPRS通訊模塊結成。其各自的功能以及安裝位置見表1。
表 1
2、體系的工作原理
塔吊防碰撞體系的工作原理是：通過安裝在塔吊吊臂等位置的傳感器收集信息，利用數傳電臺將數據發射至接收端，利用軟件計算出塔吊之間相互位置以及運動狀況。
它能夠在塔機接近危險地位時自動發出提示或者控制信號，輔助操作人員合理操作避免安全事故，并且可以進步施工效力。具體工作流程是：當兩臺塔吊在相交旋轉半徑內，可能產生碰撞時，在塔吊室內的報警裝置會產生蜂鳴聲，提醒塔司注意。如果塔司未采納方法繼續造作，體系將會自動將檔桿從高檔位降到低檔位，最后直至停止塔吊的大臂轉動為止。
在塔吊工作中，通過信號數據傳輸可將塔吊的大臂平面位置，以每隔10秒的位移顯示在監控室的電腦屏幕上。
三、塔吊工程應該注意的問題
1、完美設計，保證安全系數塔吊工程從安裝開始就應認真勘察現場情況，了解及確認周邊環境，科學地確定每種計算荷載，并且充沛斟酌施工人員技術程度、材料性能、季節性施工等因素，最終確定合理的安全系數。
2、規范管理，清除安全隱患不管是針對塔吊工程還是整個建筑工程，加強管理人員素質，提高工程進程控制都是必不可少的進程。要建立隱患就是事故，失職等于犯罪的意識，切實把好技術、質量、安全、環保等關口，將一切隱患清除在萌芽狀況。
3、加強教育，進步工人素質對施工人員，我們不能從自身的角度去要求他們，必需從最根本的方面開始，通過多種形式對其進行技術、安全、文明施工、規范操作等多方面的培訓、教育，加強其建筑施工的知識，進步其安全意識，使其懂得保護自己以及保護他人。
4、用好資金，算好安全經濟賬目前建筑施工行業的微利狀態進一步明顯，導致個別施工單位在安全防范方面的投資大大縮減，許多安全施工措施受價格影響根本達不到安全要求。但像塔吊這樣的特種施工機械不僅是一項單位工程順利開始和竣工的保證，更是保證工程質量的百年大計，所以做好安全施工措施合理投資，好鋼用在刀刃上，會給以后的工作帶來不可限量的綜合效益。
四、安全措施
總結國內外采用塔吊進行建筑施工的經驗，為保證安全生產，一定要切實做到以下幾點。
1、做好檢查工作
每年進行1 次年檢, 每4 年進行1 次全面深入大檢查。一年一度的年檢和每次轉場安裝后的檢查由當地勞動局有關起重運輸設備安全檢測部門派員檢查。4 年1 次的全面深入大檢查, 除由勞動局派員外, 還可邀請在塔吊設計和安裝使用方面富有經驗的工程技術人員參加。年度檢查和4 年1次的大檢查應對塔吊技術狀況做出權威性評估, 并較詳盡地指出可能潛在的隱患, 以便及時進行周到的檢修,將事故消滅于萌芽狀態。
2、加強管理，選擇合適的操作人員
塔吊司機必須是年滿18 歲的經過專業培訓并有一定駕駛經驗的持證上崗的合格人員。每臺塔機上均備有1 本塔機工作日志, 值班塔吊司機應認真填報當日塔機工作概況、環境條件、塔吊各機構運行特點以及所進行的保養。軌道式塔吊司機在工作班結束離機之前, 須將夾軌器夾牢, 以防夜間大風驟起, 塔吊被大風刮出軌道而傾翻。
3、建立預案制度
針對塔吊在使用中存在的不同危險因素和可能發生的事故，兩項目分別制定專項應急預案措施，落實應急預案制度。
4、強化群塔管理
（1）各項目制訂的群塔防碰撞措施，應以此兩臺塔吊為核心，同時對機組人員進行安全技術交底。
（2）風力達到5級以上或雷雨、雪、霧等惡劣天氣，嚴禁塔吊作業，4級風以上不得從事塔吊升降和附著錨固作業。
（3）如遇臺風天氣，應密切注意風力風向，及時將塔吊自由懸高降低至不得超過15m。
5、塔吊的安全運行技術措施
（1）司機必須按照所駕駛塔吊的起重性能進行作業。
（2）機上各種安全保護裝置運轉中產生裝置運轉產生故障失效或者不精準時必需馬上停機修復，嚴禁帶病作業以及在運轉中進行維修保養。
（3）司機必須在配有指揮信號袖標的人員指揮下嚴格按照指揮信號，旗語、手勢進行操作。操作前應出音響信號，對指揮信號辯不清時不得盲目操作。對指揮錯誤有權拒絕執行或主動采取防范或應急措施。
（4）起重量、起升高度、變幅等安全裝置顯示或接近臨界警報值時，司機必須嚴密注視，嚴禁強行操作。
（5）嚴禁重物自由下落，當重物下降接近就位點時，必需采納慢速就位，重物就位時，可用制動器使之緩慢下降。
（6）操作平移起重物時，重物應高于其所跨越障礙物高度至少1m。
（7）起重機在停機休息或者中途停電時應將生物卸下，不得把重物吊在半空中。
（8）塔機停止操作以后，必需選擇塔吊回轉時無障礙物以及大臂順風向停機。
【關鍵字】城市建設；施工管理；現場管理
引言
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業的最基層的基礎工作――施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率.有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。
一、建筑工程施工現場管理所存在的問題
1、從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏
一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質量提供了保障。目前，我國的土建施工從業人員有3500 萬人，而這其中有2500 萬人是農民工，只有三萬多人是建筑專業的本專科畢業生。這種情況與我國迅猛發展的土建事業嚴重不匹配，造成從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業門性人才，施工現場管理工作難以順利開展。
2、建筑工程的施工不按規范工序實行，出現許多“豆腐渣”工程
工程的管理人員為了從工程中獲取更多的利益，將工程進行多次轉包，獲取非法利益，造成工程的資金嚴重流失，導致建筑工程出現偷工減料的問題。施工人員不負責任和無所謂的心態以及施工技術水平的局限性都會嚴重影響到建筑工程的質量，此外，建筑工程的管理人員的管理都還不夠到位，管理體制還有待改善。
3、工程項目建設質量監管的力度不夠
建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負責任，質量監督的力度、執行不夠，管理人員管理意識不夠深入，管理松懈，甚至出現違規操作，施工項目、設計和管理隊伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設；質量評定不具備權威性：工程質檢人員敷衍了事，質量管理權責不明，質量檢測部門得不到真正的發揮。
4、建筑工程施工現場環境管理不夠
施工現場灰塵太大，現場管理人員沒有合理安排施工順序，出現污染較大的施工現象，施工人員沒有按照施工要求進行作業，環境衛生有待提高。
二、建筑工程施工現場管理的策略
1、培養工程項目施工安全管理理念
建筑工程作為建筑行業的領頭型產業，對于施工中的安全管理自然要求得更高更具體。工程項目施工中安全管理的理念就是必須適應科學技術的發展和建筑行業市場競爭趨勢，都必須科學化、客觀化、務實化。施工安全管理人員的素質對安全管理的有效落實也是有著重要影響的。因此通過培訓、講座等形式，加強安全管理人員的安全管理理念，使他們切實做好施工安全管理工作。
2、加強材料管理
建筑工程施工需要多種多樣的材料，要做好建筑工程施工現場管理工作，必須做好材料管理工作，保證材料的選擇和使用都能夠得到有效的控制。
2.1材料的供應：建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結合建筑工程施工的圖紙，認真統計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調查來選擇材料的供應方。另外，結合工程施工進度來合理安排材料有序送到現場，切實保障現場材料的供應。
2.2材料的采購：材料管理工作人員必須結合當前的市場調查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環節，切實實現材料成本的降低和質量的提高，從而保障施工現場工作的正常進行。
3、搞好現場施工安全管理是現場施工的基本保證
①編制專項安全方案和應急救援預案；②落實三級安全教育機制；③特殊作業人員必須持證上崗；④堅持查隱患、查記錄、查設施、查違章作業，及時整改安全隱患和違章作業；⑤施工人員必須佩戴勞動防護用品才能施工作業；⑥安全標識牌、危險源標識牌懸掛在明顯位置；⑦落實安全管理人員按時上崗，按規范監督施工安全；⑧定期組織施工安全應急演練。
三、加強施工過程的管理，實施動態控制
施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點是周期長.工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，不斷地排出干擾實現控制目標。
施工項目的干擾因素來自多個方面：
1.人的干擾因素
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。
從以上分析可以看出，包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層。決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質安員，成本員，材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
2.材料的干擾因素
包括供應不及時，供應品種.規格.數量.質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度.工程質量。
工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
3.機械設備的干擾
如機械選用不當，供應不及時，操作中出現的問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。
4.工藝和技術的干擾因素
包括施工方案設計不周，沒有優選，或對方案實施不力，工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現問題，執行技術標準工藝規程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好，執行好。
綜上所述，隨著經濟的發展和社會的進步，人們對于城市建設的規劃力度也在加強，城市施工建設不僅能夠提升城市的整體形象，吸引更多的投資帶動城市經濟發展，還能夠提升城市人民的生活質量，因此說需要加強對城市建設的管理工作。本文就是以此為出發點，論述了在施工建設管理過程中出現的三個主要問題，并指出了相應的解決措施，如更新管理理念、健全管理機制、加強對基礎設施的管理及健全法律建設等，希望這些措施能夠合理切實可行，解決城市建設管理過程中的各種問題，實現城市的可持續健康發展。
參考文獻：
工程項目部運用一定的理論與方法，對項目施工階段的整體過程進行管理，即計劃、組織、
控制、協調等。現場施工階段是產品質量形成的重要階段，在現場施工過程中，會受到外界
環境很大的影響。
關鍵詞：現場施工管理；建筑工程管理；應用
中圖分類號TU71：文獻標識碼：A
前言：現場施工管理不僅對相關工程的施工進度有著嚴重的影響，同時也關系到工程及施工
人員的安全問題。在當今高層建筑和超高層建筑日益發展的今天，施工企業要想在激烈的市
場競爭中獲得一席之地，就必須嚴格加強對現場施工的管理。本文通過對施工管理及建筑工
程管理相關闡述，分析了現場施工中存在的問題及相應的管理方法。
1、現場施工管理
在建筑施工管理中，不僅包括建筑工程生產前方的作業場所，也包括生產后方各種輔助生產
的作業場所。在建筑工程現場施工管理中，需要采取合理的手段和方法，來有計劃的控制、
協調和激勵建筑工程施工現場的各種生產要素，保證可以順利進行建筑工程的施工，使其滿
足相關的預定目標。在建筑企業管理中，非常重要的一個環節就是施工現場管理，在施工現
場管理中，需要將各項專業工作嚴格落實下去，只有這樣，才可以有序的進行各項施工活動，
并且在施工現場可能出現的各種技術問題也可以得到有效及時解決，對建筑工程施工質量進
行控制。
施工管理者在進行現場施工管理中，需要嚴格遵循相關的原則，一是堅持科學的原則，也就
是保證按照科學的施工方法來進行建筑工程中的每一道工序，保證符合相關標準。同時，施
工人員還需要將現場資源充分利用起來，提高資源的利用率。二是堅持經濟效益優先的原則，
除了要控制工程質量之外，還需要對工程進度進行合理安排，現場施工管理部門需要在保證
工程質量的基礎上，對施工成本進行最大限度的降低，最大限度的擴大經濟利益。
2、影響建筑工程施工現場管理的因素
具體來講，施工現場管理內容主要包括施工作業管理、物資材料管理和施工質量管理。良好
的施工管理可以充分發揮市場的先導性作用，保證各項任務能夠順利完成，避免出現各種浪
費現象，提高施工效率；同時，不斷提高相關工作人員的專業水平和綜合素質，對成本進行
降低，擴大經濟利益。但是，通過調查發現，目前在現場施工管理中，還存在著諸多問題，
具體來講，有兩個影響因素：
2.1管理問題：我國建筑行業普遍存在著問題，無法有效落實現場施工管理，這樣現場管理
的優勢就無法充分發揮出來。主要是因為沒有規范化施工單位的分包，這樣就給分包單位工
作性質的確定增加了難度。部分工程單位向其他單位分配自己承擔的工作，以此來擴大自身
利益，這樣就會影響到正常的施工工序；況且部分施工人員的綜合素質和專業水平需要進一
步提高，這樣就會在很大程度上增加工程難度。另外，部分建筑單位會故意不組件有著較高
綜合素質的施工隊伍，以此來實現施工成本降低的目的。但是這樣就嚴重缺乏相關的施工人
才和管理人才，對施工質量產生直接影響。
2.2施工技術問題：要想保證建筑工程質量，非常重要的一個方面就是施工技術，如果沒有
先進合理的施工技術，建筑工程的質量自然無法得到保證。另外，建筑工程有著特別復雜的
專業內容，那么就要求較高的技術，不同的專業知識，在技術標準方面存在著差異，建筑施
工部位的不同，也需要差異化的施工工序。但是部分單位在施工技術方面比較的落后，這樣
就加大了建筑工程現場施工管理的難度。
3、現場施工中可能存在的問題
3.1人員管理不規范。在現實的施工過程中，建筑工程的工程質量和綜合成果受關鍵因素“人”
的影響非常大。在施工工程的每個階段，都有人的參與，現場施工管理的基本就是人的管理，
這也是現場施工管理的基本問題。現場施工人員自身素質的高低對施工工程質量的好壞有直
接的影響，如果不對施工人員的專業知識水平和專業技能進行一定的培訓和監督，則施工工
程就很容易因為人為的因素而發生嚴重的后果。
3.2對施工材料的管理不到位。隨著科學技術的發展，現代的建筑施工材料具有許多新的特
點，相對傳統的建筑施工材料來說具有技術含量高、品種多的特點。特別對于新型材料出現
和應用的問題，建筑工程施工中的物質條件和技術條件的建筑材料有效管理的綜合保障，同
時建筑工程質量的保證也需要建筑材料質量和技術條件作為基本。
3.3現場施工質量控制意識淡薄。對于現場施工質量來說，現場施工管理的重點和核心就是
對施工質量的控制。但是在現實的施工過程中，許多施工企業通常都存在“重進度、輕質量”
的問題，往往會存在搶工期的現象，例如在水工程的溝槽開挖中，不積極主動開挖坑內排水
溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑基礎等等。從而導致了嚴重的工程隱患，影響了工程
的施工質量。
4、現場施工管理在建筑工程管理中的應用
4.1加強對施工人員的控制和對管理人員的要求。在建筑工程管理中，想要保證建筑工程順
利的完成，就要加強對新上崗員工的上崗前培訓，對施工人員所要完成的工作進行相關安全
知識和緊急問題處理的培訓，防患于未然。對施工人員和管理人員來說要不斷的加強對其的
培訓和考核，不斷提高其技術素質，并對工程施工的全過程進行監督。
4.2做好施工技術準備工作。在施工過程中，對于現場施工管理人員來說，有更高的要求，
施工人員必須做好技術準備，即必須熟悉施工圖紙，必須盡可能的優化施工過程，必須充分
結合自身的資源進行合理有效的施工組織設計等。施工技術準備工作的完善可以確保每一項
施工工程都能在受控的范圍內進行。
4.3對施工材料進行選購和試驗。在現代社會中，新型的施工材料不斷出現，施工單位要特
別注意新型建筑材料的相關信息，可以通過互聯網對新型建筑材料進行了解，從而選擇較為
優質的建筑材料，并合理的對材料供應節奏進行控制，確保施工工程的正常進行，加強建筑
材料的質量檢查和驗收，做好現場施工管理，保證建筑材料在施工過程中正常使用。
4.4嚴格加強安全管理。在建筑工程的施工中，要始終把現場施工的安全問題放在第一位，
做好現場管理人員和相關監督部門的工作，是施工管理的主要工作。對加強現場施工安全工
作管理來說，要切實加強領導，落實安全施工安全生產的職責，以施工現場文明施工和安全
生產施工為基礎。
4.5優化成本管理。優化成本要從基本出發，首先要對施工現場的每個項目成本進行全過程
和全方位的控制管理。施工項目包括合同的簽訂、驗收、接交付。所以，對于施工項目的整
個過程都要對成本進行控制，加強控制觀念，時時刻刻都要精打細算，杜絕不必要的浪費，
實現成本的優化控制。
5、完善建筑工程管理中現場施工管理的措施
5.1對建筑工程施工資源配置進行完善。要結合建筑工程的具體情況，來合理調整建筑工程
施工中的人力資源和材料設備等資源，通過對資源進行調整，來最大限度的擴大企業效益。
施工單位要想順利完成建筑工程的施工任務，就需要保證有充足的施工資源，并且對其合理
調整，否則將會對施工環節產生嚴重的阻礙作用。施工單位要做好施工資源的配置工作，保
證在施工過程中不會出現因為建筑資源短缺而無法施工的現象。
5.2對建筑工程施工材料的管理進行強化。要想提高建筑工程現場施工管理的質量，就需要
對建筑材料的現場管理進行強化，對物資的消耗進行全面合理的控制。比如，相關的管理人
員需要充分了解和掌握砂石、鋼材等的供應情況，在管理時，特別注意材料的用入庫以及用
料量等各個方面。如果某個施工流程需要消耗大量的材料，項目經理就需要對其直接負責。
要結合現場的具體情況來科學合理的布置具體的施工環節，為了提高對大項目的控制質量，
可以進行細分，劃分為若干個小項目。同時，在工程施工之前，要對需要材料的用量進行預
算，為保證預算的科學性，需充分結合工程量的大小來進行，只有這樣，采購才能夠是合理
的，不會嚴重浪費材料。
5.3對現場施工管理制度進行完善。要不斷的對管理制度進行健全和完善，以此來保證可以
順利進行工程的各項施工。管理人員在對管理方案進行制定時，需要綜合考慮各個方面的因
素，保證有全面豐富的內容，比如工作人員在施工現場需要對胸卡進行認真佩戴，施工人員
進入到施工現場時，也需要設專門的通道。施工現場的施工人員需要采取一系列的措施來保
證安全，比如安全帽的佩戴、施工需要嚴格依據工程方案規定的施工時間和施工方法等。管
理制度制定和完善下來之后，施工人員要積極進行配合，對自身的各項行為進行規范，保持
高度的工作責任感，進行施工秩序的構建。在日常管理的同時，管理人員還需要大力宣傳安
全操作的重要性，讓每一個工作人員重視安全。管理者還需要對施工現場的環境衛生進行嚴
格控制，采取一系列的措施來提高施工人員的技術水平和安全意識，避免出現一些危險事故。
5.4對現場施工的質量管理進行完善。建筑工程離不開質量而存在，它作為靈魂，有著十分
重要的意義，建筑工程的基礎就是質量。而要想保證工程質量，就需要對質量管理體系進行
健全和完善，從而強化人們的思想意識。在日常的施工過程中，相關的領導需要不斷的培訓
施工技術人員，增強施工人員的責任感，并且還需要進行質量責任保證書的簽訂工作，只有
這樣，建筑工程每個施工環節的施工質量才可以符合相關的要求和標準。
6、結束語
綜上所述，作為建筑工程施工企業，施工的管理在施工過程中有著重要的作用。建筑工程現
場施工管理是系統而復雜的管理工作，想要保證工程質量、強化建筑結構，就要進行優化控
制。優化控制融合了施工管理人員、相關監管部門人員的綜合素質。只有這樣，才能獲得理
想的、滿足使用要求的工程項目。所以，企業要加強現場施工管理，切實做好建筑工程建設，
不斷提升自身的市場競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：高層建筑；施工；現場管理；解決措施
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，人民的生活水平，社會的發展以及國家對建筑工程的需求等都逐步的加大，建筑工程的施工技術以及管理方面都存在著很大的競爭。建筑單位如何提升工程質量，在現場施工中如何進行有效地管理，直接關系著一個建筑工程發展的命運。在以往的建筑施工現場管理中，由于思想上存在某些局限性，對于管理工作提不起重視，也缺乏一些管理的先進理念，因而導致部分建筑工程出現缺陷，只是整個工程質量整體下滑，使得建筑單位的經濟效益受到很大的影響。因此，在現代建筑工程建設中，必須要注重建筑工程的現場施工管理，從觀念上以及技術上、設備結構上確保工程質量的提高。
一、簡要分析建筑施工現場管理中存在的問題
（1）普遍存在重施工輕管理的現象
在建筑工程施工中，無論是什么建筑項目，如果項目的相關管理人員沒有按照相關的規定或者施工方案去進行施工操作都會給整個項目的質量帶來直接的影響，甚至對整個建筑工程都造成影響。而在通常情況下，一部分建筑工程承包商，，對于建筑工程中一些管理的規章制度也只是流于形式，將其掛貼在墻上，沒有去注重這些管理條例的貫徹和實施，根本就沒有發揮其實際效用。工程建設的管理人員也沒有盡職盡責，對于施工技術人員的違章操作之舉以及違反規則的不安全、不科學的施工也是睜一只眼閉一只眼，進而導致了安全事故的發生以及工程質量下降等一些問題的出現。
（2）缺乏足夠的安全意識，安全管理沒有落到實處
近些年來，雖然我國的政府部門一直將建筑工程施工的安全管理問題放在第一位，但在施工單位的具體實踐中，建設單位的相關負責人員只是將其作為一種形式列在了施工方案當中，，虛有其表。一部分的建筑工程施工人員本身的安全意識就不高，加上有些安全管理方面的負責人員沒有及時的或者定期的為其進行安全培訓，導致在施工過程中出現安全隱患的幾率大大提高，這也是工程質量為何降低而工程建設成本反而增高的原因之一。
（3）對現場施工材料管理不嚴
由材料管理不當造成的干擾有以下幾個方面：第一，材料的供應不及時，沒有在施工期間配合供需及時的將材料運送到施工現場，導致施工停頓或者施工期延長；第二，材料的品種或者數量、材質方面沒有達到施工的要求，在采購過程中還出現價格不適當的問題；第三，不注意材料的正確使用，或者是材料使用不當，造成施工質量降低；第四，部分人員在采購材料的過程中吃取回扣，以次充好。由于管理上的疏忽導致在材料管理中出現這些問題，直接或間接的對工程質量造成影響。
二、施工現場管理的科學措施
（1）良好的施工技術準備有利于施工管理措施的有效施行
任何一個建設工程項目都有著復雜的施工程序，以及品種各樣的材料，且參與施工的人員技能水平參差不齊。這就要求作為管理人員的我們在施工技術上做好準備。首先第一步就是要對施工圖紙進行熟悉，按照施工合同中所提出的要求對工程中的每一道施工工序以及每一個工程細節都盡最大程度的去進行優化，與此同時，還要兼顧將各種已有的資源也進行充分的協調管理，包括所處的自然條件和周邊環境，認真的做好施工組織，合理的對施工計劃進行協調，必要的時候可以用相關的網絡圖加以標示，由整體到局部，由平面到具體的一個施工點，讓整個工程的施工都納入管理的受控范圍之中。再者，要根據每個工程的特點，在施工工藝上做好技術上的準備工作，對于與高新科技有關的新工藝要做好技術培訓工作，對施工技術人員講解施工條例，進行技術交底，選擇一批具有較高素質的施工技術人員進行施工。只有管理人員具備高素質，將施工工藝完全的洞悉，才能讓整個工程的每一個步驟以及每一個工序在自己的把握之中，才能做到對整個工程了然于心，一旦出現突況才能及時的給出解決方案，以使得工程能夠順利的完成。
（2）嚴格的進行材料管理
在施工現場的管理工作中，材料管理師一個重要的組成部分，而且，在新材料層出不窮的現代施工環境里，由此引出的問題更是繁復多樣，因而，需要施工現場的管理人員更好的解決。
第一，關于材料的供應方面。材料的供應要選擇與設計相符合的材料品牌，材料的品質與數量、規格等都要進行細致的計算，并選擇信得過、有良好信譽的商家進行供貨。
第二，做好材料的采購工作，目前材料市場上出現的材料品種繁多，因此在采購過程中要將需要采購的材料的標準一一注明，包括材質、模板、尺寸大小等方面，不符合規格的材料一律不允許進入工地，以免工程進度受到影響。
第三，嚴格執行材料發放管理制度。對于材料的發放可以采取跟蹤以及清驗的措施。材料一旦到場就進行清驗并實施登記管理。施工所需的材料一律憑材料出庫證明方可發放使用，且發放之后實行跟蹤管理，以免材料在發放圖中丟失或者在施工期間造成浪費的現象出現。對于易燃材料以及需要防潮的材料，倉庫管理人員要注意將其分類存放，并進行一些必要的保護措施。
（3）從施工進度與施工質量上保障工程質量
施工的進度和施工的質量是施工建設的關鍵，工程的進度一般而言都是按照既定的施工計劃進行，但在實際施工現場，難免會出現設計變更或者是材料供應上的問題，這就需要施工現場的管理人員按照實際情況進行調整，絕對不能死板的按原計劃進行。施工的質量能不能得到可靠的保證，其中最關鍵的一點就是有沒有嚴格的根據國家的相關施工規范以及施工作業標準來完成每一個施工工序。在施工期間，禁止偷工減料的行為發生，嚴格的執行貫徹好檢查制度，施工完成之后，也要通過專業人員的檢查驗收之后才能開始下一道工序，以此確保整個工程的質量得到有力的保障。（4）施工現場管理要以人為核心
從某一角度上來講，工程成敗的關鍵因素在于人。工程施工的每一個環節都有人的參與。因此，建設工程要想完成一項質量高的項目，首先必須要有一支擁有良好的紀律作風切富有創造力的建設隊伍。但是，怎么樣才能把施工隊伍中的技術人員和管理工作人員有效的結合在一起呢？首先，要讓這支建設隊伍在心理上達成榮辱與共的共識，每個人都堅守自己的崗位和職責，在此基礎上又要保持彼此之間親密的合作，讓每個參與建設的人員都感到自己是工程建設中的一分子。這就要求我們的現場施工管理人員要做好管理工作，做到賞罰分明、權責明確。對于表現優秀的員工實行獎勵，令出必行。在工期緊張且技術復雜的施工項目中，除了加大管理力度之外，也要多關心施工人員，從精神上和物質上給予鼓勵。
三、結語
綜上所述，高層建筑作為現代社會建設中的重要組成部分，隨著科學技術的進步也在不斷地發展。因此，工程施工現場的管理工作更為重要。管理人員必須對自己的工作盡職盡責，合理進行施工組織，科學的進行協調安排，提高自己的文化素質和管理水平，用專業的知識去進行有效的管理，為高層建筑的建設做出自己的努力。
參考文獻：
[1]陸海山.高層建筑管理與施工［J］.管理觀察，2009.16
關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；對策
中圖分類號：TU721+.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數
目前，建筑行業是我國非常重要的產業之一，行業地位也非常明顯，國內眾多的建筑業競爭日益激烈，怎樣才能提升自己的競爭力是大家思考的重點問題。而對于建筑業來說，合理的管理方式是非常重要的，它是企業成敗的關鍵，尤其是工程施工現場管理，對工程質量產生了直接影響。在實際的工程施工過程中，現場是不斷變更和調整的，因此需要有一套完善的管理方法保證施工工程的現場有序、合理、科學，切實保障工程質量。
1.目前建筑工程現場管理中存在的問題
1.1缺少相關的管理體制
在建筑工程管理中，工程的現場管理是非常重要的環節。因此需要有相關的管理體制作為支撐。同時，工程的施工現場通常容易發生事故，盡管目前對于施工現場的監管添加了很多措施，但是在實際的工程安全中還是面臨著威脅，因此，我們需要制定一系列的安全機制保證工程的順利施工。當前使用的工程安全規定沒有得到細化，在實施方面沒有完全落實，因此，建筑施工現場在這種沒有細化規章制度約束下造成了很多事故的發生，加上很多工作人員的疏忽，更添加了安全問題的發生。
1.2管理方式滯后
首先，目前的工程施工采用的都是傳統的技術，很多新技術沒有得到有效的運用。其次，對于工程項目的管理上，分工存在不明確的地方，以至于工程進度趕不上，甚至有的地方嚴重阻礙工程的按時完工。另一方面就是人員管理問題，建筑工程項目通常會涉及到非常多的人員，但是有的人則目無法紀、行動緩慢，對工程的完成造成了嚴重的影響。
1.3施工人員素質低
從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當的一部分勞動者素質都比較低下。另外，在建筑工程項目中缺乏技術指導現象也比較嚴重，這在人員管理中的是一個非常薄弱的環節。此外，管理人員的經驗不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責任心等，這些都嚴重阻礙了工程現場施工管理，導致安全事故的發生。
1.4原料質量存在問題，設備使用不當
對于企業來說，經濟效益是非常重要的，也是它們追求的根本，對于建筑工程來講，這也是其主要的出發點。有的建筑工程只重視追求短期的經濟效益，在原材料的管理方面也比較忽視。建筑工程現場是將原材料進行加工、處理的一個過程，因此，建筑項目的質量與原材料的管理有著密切的關系。另外，從材料管理的層面來看，項目部通常會以較高的價格來采購材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用過程中，數量的不合理估計、材料使用方法不當等都嚴重造成了資源浪費。
此外，還有的建筑施工企業在安全生產、文明施工等方面的重視程度不夠。在施工工程中，有的施工單位沒有把安全問題放在重要位置，沒有意識到安全生產的重要性。對于建筑施工，國家頒布了相關的法律法規、標準、規范，但是這些安全生產的文件沒有及時下達到建筑施工的現場，導致安全施工環節薄弱，相應的管理、處罰不到位，安全生產也僅僅流于形式，檢查、監督也僅僅走個過場。企業的領導、負責人等大多忙于日常事務，并沒有將施工安全的問題落實到實處，從而使得下屬員工也相當不重視安全問題，最終引發了很多安全事故。
2.建筑工程施工現場管理的應對措施
2.1健全相關管理制度，以保證項目的安全施工
施工現場管理的主要目標就是安全，因此，建筑工程施工的順利進行必須依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理體制，使各項安全職責落實到實處，將各個部門和環節的各項事務切實做到位，讓每個環節的安全問題都得到解決。其次，建立有效的監督機制。每一個員工在建筑工程施工現場都要具有安全意識，并且相互監督和制約，為安全施工提供有效的監督策略，真正做到人人安全。最后，還要建立一定的安全管理評價機制，對于施工的每一個環節，除了要做好監督工作，還要進行合理的評價，這樣才能使整個工程的質量得到有效的保證。
2.2改革管理方式，采用科學化的管理
首先，對于工程施工現場的施工點布置要合理、規范，不僅分布的空間要合理，整體上也要合理，這樣才能保證工程進度，例如運輸點、攪拌點以及上料點等等，將點、線、面三者有效結合可以使工程質量得到保證。其次，在人員的管理方面，采用一對一的管理方式，讓每一個員工都具有強烈的責任感，一旦發生問題，各司其職。
2.3加強培訓工作，提升施工人員素質
建筑工程的施工非常復雜和繁瑣。要想有質量的保證就需要施工人員提升素質作為保證，因此，我們要加強對管理人員進行培訓，進一步提高他們的素質。首先，施工企業需要加大資金投入，對施工人員進行專業的培訓，讓他們定期、不定期進行組織學習，讓大家進行經驗交流與相互學習，如果條件允許，還可以組織員工對外學習。其次，施工人員要加強自我學習能力，采用現代化的技術提升自己的素質，例如網絡、計算機等技術，可以通過參加培訓班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實踐力度。對于建筑工程現場施工目前的現狀可以進行有效的改善，第一步工作就要提高施工人員的素質，增強他們的安全意識。在條件允許的情況下，讓施工人員學習相關的安全知識，通過學習安全手冊來提高安全防范意識。另外，還可以采用安全激勵機制，讓員工認識到安全的重要性。
2.4加強原材料和設備的管理
建筑工程施工必須依靠原材料，并且它也是工程質量保證的關鍵，所以，我們要重視原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我們要制定相關的規范，這樣，材料的選擇才有依據。其次，在選擇原材料的時候要嚴格根據標準來選擇，并且進行技術鑒定，使用合格的材料，保證工程質量。然后，在使用原材料的時候，材料的質量也非常重要，對于材料的標準進行合理調度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的價格、數量、使用方向等都要明確。
另外，在工程完工以后，我們要對合同中的各項指標進行確認與核對，要進行對比、分析、計算，并且做出準確的審計評價。在得出審計結果以后，進行相應的獎罰，根據項目中的問題進行有效處理，對于剩余資產的處理可以是變賣，也可以是轉場使用，使用之后的設備要恢復其性能，明確債券負責人等等，解決好工程的相關問題才能使項目得到質量的保證。
總之，建筑工程要想確保質量就要加強工程的現場管理。工程質量與人們的生命財產安全有著密切的關系，因此，我們通過加強建筑工程施工現場管理來確保工程的質量。目前，工程現場施工還存在很多問題，例如缺少相關的管理體制、管理方式滯后、施工人員素質低等等，因此針對這些問題我們要改革目前的管理方式、健全相關管理制度、加強培訓工作等，以此提高建筑工程現場管理水平，以保證企業的經濟利益和社會效益。
參考文獻
關鍵詞：施工現場；火災隱患；管理對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一 建筑施工現場的火災隱患
1.建筑施工現場總體布局不合理。很多建筑施工企業在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現場雖然作業分區，但對易燃易爆物品的存放和作業分區不明確。經調查，一部分施工工地沒有進行易燃易爆物品存放區與動火作業區（電氣焊割區）的劃分，還有一部分施工工地雖然進行了區域劃分，但未進行有效分隔，一旦發生火災，根本無法阻止火災蔓延。
2.對施工現場產生的可燃廢棄物沒有進行統一處理。據調查，很多建筑施工現場產生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進行及時清理，也沒有設置集中場地臨時存放，更有甚者會對這些廢物進行焚燒處理，這些都是極其危險的火災隱患。
3.不按施工圖紙和消防要求進行施工，隨意降低防火技術標準。據調查，少數建筑工程單位未經消防部門審批，擅自施工；有的雖然經過消防部門審批，但施工單位仍按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災荷載，偷工減料現象嚴重，選用的電線、吊頂、室內家具、地面鋪設材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時遮擋消防設施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數量和設計寬度，從而遺留了先天性火災隱患。
4.由于建筑施工中承包單位較多,人員流動性較大,給現場消防安全管理帶來了很大難度,火災隱患不易被及時發現。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結構，建筑耐火等級較低，防火間距不足，消防設施配備不齊全，每間宿舍內入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發生火災，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。
5.幾乎每個施工工地都或多或少存在一些消防安全隱患，消防安全管理形勢不容樂觀。首先，電氣線路私拉亂接現象嚴重。許多臨時線路價低質劣，電氣線路不穿管敷設，線路負荷小，有的甚至將銅絲、鐵絲代替保險絲，長時間超負荷運行，極易引發火災；其次，施工、住宿人員在工地現場使用火爐、液化石油氣等生活用火設施，但缺乏用火用電等消防安全常識和防火措施；再次，由于施工現場外來人員、施工人員較多，可燃、易燃物多，流動吸煙得不到有效控制，缺乏對煙頭等火源的有效管理，極易造成火災。
6.建筑工地消防器材配備嚴重不足，消防通道不暢。據調查，在一些工地中，除了少數較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發生火災，極易造成嚴重后果。
二 消除建筑施工現場火災隱患的管理措施
1.建立健全消防安全管理責任制，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則層層落實消防安全管理責任制。公安部第61號令第二章第十二條規定，建筑工地施工現場的消防安全由施工單位負責，實行施工總承包的，有總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的消防安全管理。總承包方應加強對分包方的監管力度，逐級落實消防安全責任制，簽訂責任狀，對建筑物局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現場的消防安全負責。
2.加強施工現場平面規劃布局，曾強消防安全意識。根據施工現場平面布置的實際情況，合理劃分各作業區，特別是明火作業區，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險物品庫房等區域，設立明顯的警示標志。加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲存要設立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現場的火災荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距。嚴禁堆放建筑材料堵塞消防車道，確保施工現場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于4米。
3.加強消防審核和對建筑施工現場的檢查。一要限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑物內部裝修材料，在審核中一定要準確適用規范對各類建筑物內部不同部位應采用的裝修材料。二要對內部裝修是否遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，有無妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關。主要是防止由于電氣設備和線路敷設在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內而未穿防火阻燃管保護。四要依法加強建筑施工現場的消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環節，重點檢查施工現場消防安全責任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
4.加強施工現場的用電管理。施工單位要確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象；電氣設備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內電氣設備、燈具是否符合防爆要求。另外對以下重點場所更要加強管理：(1)電氣焊割場所。施工現場必須建立使用明火及電、氣焊作業審批制度，并嚴格履行施工現場動火申請審批手續，各動火作業經項目經理和項目總監理工程師審批同意后方可進行。進行電、氣焊作業的人員應經建設主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業人員操作資格證書后，方可上崗從事作業。焊割作業現場配備足夠的滅火器材；對裝過易燃、可燃液體和氣體及化學危險品的容器,焊割前應徹底清除。(2)用電場所。建立施工現場臨時用電安全管理制度，加強臨時用電安全管理。電工應經建設主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業人員操作資格證書后，方可上崗從事作業。臨時用電必須安裝過載保護裝置，施工現場動力線路與照明線路必須分開設置，并分別安裝相應功率的保險裝置。庫房內嚴禁使用明火或高熱強光源燈具，臨時用電應符合防火規定。(3)民工宿舍。民工宿舍不準存放易燃易爆物品；施工現場臨時宿舍和辦公用房必須在空曠地帶獨立設置；臨時宿舍和辦公用房每幢建筑應有一定的防火間距；臨時宿舍和辦公用房內電氣必須按有關規定進行安裝，嚴禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；施工現場應選擇安全地點集中設置食堂和吸煙室，食堂嚴禁設置在建建筑物內，不得與臨時宿舍、辦公用房合建。
5.加強施工現場的用火管理。首先要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業時要派一監護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對施工現場產生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應當督促作業人員及時進行清理，集中場地臨時存放、統一處理，嚴禁焚燒，臨時堆場需設立防火標識，配置防火設施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。
關鍵詞：現場管理控制對策質量安全
一、現場管理在建筑施工過程中的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹落實，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業節支增收的目的。
二、當前建筑企業施工現場管理存在的問題
1、人的因素難以實現全面有效控制
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關重要的難題。
2、對物料的因素較難實現全面控制
施工工序活動質量控制過程中，由于投入物料的數量較大，對物料的因素較難實現全面控制。在工程施工中，工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
3、質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏
由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。
4、安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵之一，現場施工的安全關系到整個工程的進程。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。
建立健全的安全制度，落實責任到人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。
5、對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，但為保證施工質量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。
三、加強建筑工程施工現場管理的對策
1、搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。
（1）加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。
（2）成立現場管理機構，制定切實可行的管理制度，責任到人。定期組織工程技術人員進行培訓，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。
（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。
2、搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施
建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：
（1）質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做好施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。
3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求
嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。
四、結束語