時間：2023-07-07 16:27:02
導語：在建筑工程管理標準的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
隨著社會的不斷發展，分工也越來越明確，管理職位逐漸的被重視，就衍生出了各種各樣的管理方法，人們越來越重視管理的重要性。經過不斷的發展，我國建筑行業的各項管理制度已經逐漸的建立健全，并且在實踐中不斷得到完善，其中，標準化管理就是一個很好的方面。到目前為止，建筑工程施工行業雖然取得了很大的發展，但是，也呈現出了很多的問題，所以，必須加強對于建筑工程施工過程中的標準化管理，提高標準化管理的力度，最終使得整個建筑工程項目施工的過程都是在一個標準化的環境下完成，為整個建筑工程的施工質量打下堅實的基礎，最終促進我國建筑工程施工行業的發展。
1、標準化管理方法的簡單分析
所謂的標準化管理主要是指：為了可以在企業的生產經營過程中以及管理的范圍內獲得最佳秩序，對于那些實際存在或者是潛在的問題而制定的一種規則的活動。將標準化管理應用到建筑工程項目的施工中就是指：對于施工過程中的各項指標的控制不僅僅要符合外部的各項標準（法律、法規或其它相關規則），還要符合施工單位內部的各項標準（企業所倡導的文化理念），以內外部的眾多標準的要求做為基礎的一種管理體系。
標準化管理主要包括兩個方面的標準。首先：技術標準。技術標準主要是對于所進行的技術活動中那些需要進行統一、協調的事務而制定的技術準則。具體來說，技術標準就是根據不同時期的不同的科學技術水平，針對那些具有很強普遍性已經重復出現的技術問題，而提出最好的解決辦法。其次，管理標準。所謂的管理標準就是施工單位為了能夠保證和提高建筑工程的施工質量，實現建筑工程整體的質量目標而提出的對于各項經營管理活動以及管理業務起到約束作用的具體標準。對于管理標準按照其發生的作用范圍，可以被分成以下幾類：國際標準、國家標準以及部分企業內部的各項標準。在進行標準化管理的過程中，不僅僅要遵循企業內部自己制定的各項標準，還要達到國家標準甚至是國際標準的相關要求。
將建筑工程施工過程進行標準化管理，是傳統過程中制度化的最高形式，只有將建筑工程施工過程中的各項工作都很好的標準化，才能使得整個建筑工程的施工可以順利、有序的進行。
2、標準化在建筑工程施工過程中的應用分析
經過不斷的發展，標準化管理在建筑過程中已經有所應用，以往的實踐可以總結出。對于標準化在建筑過程中的應用可以分為以下三個步驟：首先，制定好可以準確的反映出市場需求及顧客滿意的產品標準；其次，把產品的標準作為基礎，建立起一個有效的標準化管理體系；最后，把標準化管理進行垂直方向上的推進，采用很多種不同的方式去管理建筑工程施工的整個過程。下面對于標準化管理在建筑工程施工過程中的三個步驟進行詳細的分析：
2.1制定好可以準確的反映出市場需求及顧客滿意的產品標準
市場，是企業能夠得以正常運行的載體，如果一個企業沒有了市場，那么不管這個企業所生產出的產品質量多好，都不會贏得收益；其次，顧客是企業產品可以換成收益的唯一環節，只有很好的把握好客戶的需求標準，才能夠生產出顧客滿意的產品，最終換得超額利潤。從上述分析可以看出，了解市場的需求標準以及顧客的需求標準是進行標準化管理的基礎。在一個企業實施標準化管理之前，首先就是要做好市場方面的調查，社會的發展使得人們生活水平的不斷提高，對于建筑物的要求已經不再是以前那種“住的場所”，現代人們對于建筑物的要求已經逐漸的提高。因此，作為建筑工程的施工單位，在進行施工之前，要進行市場方面的調查，及時的了解客戶的最新需求，根據最新的需求來設計建筑工程的施工圖紙，將顧客的最新需求當成是施工所要達到的標準及目標。
2.2建立標準化管理體系
在將整個企業所要達到的目標及標準確立之后，進行標準化管理的第二個步驟就是建立健全標準化的管理體系。以建筑工程施工所要達到的標準作為核心，建立起一系列的標準化管理體系，這可以很好的保證建筑工程施工質量的溫度以及施工效率的有效提高，可以使建筑工程施工單位能夠在整個市場上占據很大的份額，最終擁有核心競爭力。流程體系是整個標準化管理體系建設的一個基礎，在進行建設的過程中，要把施工單位的戰略方向當成是整個施工單位完整的流程架構構建的依據。此外，引進ARIS流程管理平臺去對崗位以及各個崗位上面的職責和表單等要素進行梳理，要確保各個流程的要素都能夠可以被進行動態的引用和修改。通過進行統一的、十分規范的建模的方式，對于建筑工程施工中的各個流程環節以及工作的內容還有各個相關人員的職責劃分等內容，所要達到的標準進行描述，要注意所表達的標準清晰、準確，不僅要可操作，還要達到可衡量性。
通過對于建筑工程施工過程中的各個施工流程的各項要素的分析，可以幫助施工單位優化支護以及崗位職責，還可以對于施工的流程進行改進、提升信息系統的功能，這都能夠很好的幫助建筑工程施工過程中各項事情的順利進行。
此外，還可以通過確定EBMP流程角色體系設計方案，將每一個角色和其崗位職責進行匹配，建立起一個崗位、角色、權限以及流程之間互相聯系的網絡。對于每一個崗位都有一個明確的標準，都設定好崗位所要解決問題的方法，工作的內容等。這樣，一旦出現崗位輪換、員工離職的現象，也不至于導致該崗位無人勝任的現象出現，這也就是達到了消除組織以及崗位變動對于整個建筑工程施工流程帶來影響的目標，可以有效的給施工單位組織變革過程提供幫助。
2.3通過多種管理體系保證標準化管理的落實
首先，把流程標準化作為基礎，建立起相關的風險管理體系以及控制體系。在對于施工流程體系標準化確定的基礎上，找出施工中可能存在的風險，把施工過程中的風險點以及相關的控制措施和施工中的工藝流程進行很好的匹配，把對風險進行控制的意識貫穿到對于建筑工程的施工過程中，這樣可以有效的防止經營風險以及法律風險出現。
其次，還要建立相關的績效體系，對于建筑工程的施工達到標準的情況進行考核。在考核的過程中，要把傳統的對于施工結果的考核細化到對于整個建筑工程施工過程的考核，這樣就可以將績效管理推動到過程和結果結合考核的方式，可以很好的提升考核的準確性以及科學。對于考核的結果進行評價，獎優罰劣，可以很好的提升施工人員的積極性，也是落實標準化管理的一個有效的手段。
結束語：
隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業的發展也日新月異，加強對于建筑工程施工過程中的管理已經成為了整個建筑工程建設的重要策略。標準化管理是一項十分先進的管理方法，在現代建筑工程施工的過程中得到了十分廣泛的應用，而且得到了很好的成效。想要促進建筑工程施工行業的不斷發展，提高建筑工程施工質量，就要加強對于建筑工程施工過程中的各項管理，將標準化管理意識融入到企業的內部的各項管理之中，切實的提高企業自身的管理水平，才能更好、更快的去發展我國的建筑行業。
參考文獻：
[1]李貴友.談標準化管理在建筑施工管理中的運用[J].硅谷.2013（15）.
[2]葉占峰.談標準化管理模式在建筑施工管理中的運用[J].科技致富向導.2011（12）.
[3]楊萬晶.建筑施工管理中質量標準化管理的運用[J].中華民居.2012（04）.
駐馬店“置地?天中第一城住宅小區工程”位于駐馬店市經濟開發區緯二路西段，共19幢單體建筑，均為六層磚混結構，建筑高度18.9 m，總建筑面積106 923 m2，建設單位為河南省置地房地產集團公司，由駐馬店市銀基工程建設監理有限公司實施監理，河南省置地建設工程集團有限公司承建。該工程于2008年6月19日正式開工建設，2009年12月13日竣工，2009年12月30日驗收合格并交付使用，2010年4月8日通過驗收備案。
建筑工程安全管理標準化的概念
安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有效提高了企業安全生產水平，從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。作為建筑工程施工企業，公司通過了GB/T 28001-2011《職業健康安全管理體系》認證、ISO14000《環境管理體系》認證，這為施工各要素和施工操作程序、操作方法完全處于受控狀態，最終為實現工程安全管理提供了程序化的制度。
建設工程安全管理的特點
1.建筑生產施工是不固定的。建筑的特性之一就是到處流動，一項工程建設完結后便在其他的地方開始新的工程建設。建筑從業人員也是不固定的，大多數建筑施工單位的一線工作人員都不是正式員工，人員的流動性很大。一線的工作人員大多是人往高處走，哪兒給的工資高就到哪兒去。施工期不會固定在某一季節，往往要經歷較長時間，防護措施要根據時間的不同而不同。
2.建筑施工過程中外部環境也是多變的。比如天氣的變化、交通的變化、地質的不同、治安環境等多種因素，使生產過程更加復雜，也極易在施工中引發安全事故。
3.建筑生產用到的材料是多種多樣的。不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業就多、工序也多、立體交叉作業也多，形成了一個紛繁復雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復雜的、時刻變化的、龐大的工程有機地融合在一起而不發生意外事故是比較困難的。
4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質的隊伍掛靠有資質的企業，通過不正當的競爭得到工程建設任務。后期為了彌補前期的投入和追求利益最大化，往往采用偷工減料、以次充好、租用設備等手段降低生產成本，使安全事故頻發。北京房山一個建筑工地宿舍坍塌就是因為房屋鋼管細、樓板承重差且住了多人造成的。
5.我國雖有《安全生產法》《安全生產條例》等，但具體實施起來存在著困難。企業真正落實安全管理制度的很有限，不少企業重生產輕安全的問題沒有根本解決。很多企業在生產經營中采取了層層轉包的方式，把一個工程劃分成數個小項目由不同的人承包建設，本該由建筑總承包單位卻對安全生產負總責的，總承包單位卻推卸給小承包商。如此一來就導致安全管理脫節了，安全責任難以明確，安全生產責任制無法落到實處。
開展工程項目標準化管理的意義
標準化是近代一門新興的學科，它的形成和發展和現代化生產以及科學技術的迅速發展密切相關。當今標準化活動早已越出了技術范圍而滲入經營管理的各個領域中，成為既是技術工作的基礎又是管理工作的基礎。可以說，現代生產及其他領域的迫切需要促使標準化學科的形成和發展。如果沒有標準化也就沒有現代化生產。標準化是現代化管理的重要基礎之一。
每個工程都是建筑企業展示自身實力形象的窗口和平臺，工程建設過程管理的好壞直接體現出每個企業的管理水平。安全生產是企業的立身之本，標準化的管理，是建筑企業走向現代化、規范化、精細化管理的必由之路，也是企業做大做強的必由之路，在日益激烈的建筑市場競爭中，推行安全質量化使建筑企業能脫穎而出立于不敗之地的法寶。日常工作中，建筑施工企業應加強對安全質量標準化工作的組織領導，完善安全質量標準化工作體系，建章立制，加大安全投入，加強對項目部的檢查指導考核。按照建設部JGJ59-99安全檢查評分標準，把涉及施工現場的安全管理文明施工管理的責任認真分解落實到相關責任人肩上，做到分工明確、獎罰分明。要改變粗放式、松散式、經驗式、作坊式管理和以包代管等落后的不規范的管理行為。企業要不斷查找管理缺陷，堵塞漏洞，形成“執行-檢查-改進-提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善，工作不斷細化，程序不斷優化的持續改進機制，提高施工企業自我防范意識和防范能力，實現建筑施工安全規范化、標準化。
建設工程安全管理標準化建設的內容
建設工程安全管理標準化主要包括：管理標準化、人員標準化、設備標準化、作業過程標準化、作業環境標準化5個方面。
1.管理標準化包括管理理念、基礎管理、規章制度和安全資料，要求安全理念正確、安全基礎管理扎實、規章制度齊全、安全資料準確，實現ISO9001：2008《質量管理體系要求》，ISO14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》，GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》，要求正規化、規范化、科學化管理。
2.作業環境標準化包括施工現場的安全防護設施規范，安全文明施工，衛生整治，各種安全標志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通。
3.作業過程標準化的內容：對每個工種不確定崗位的安全操作程序和規范標準；對每個作業類別、作業環節的規范要求。
4.人員標準包括對人員的基本素質、職責、安全教育進行標準化要求。
5.設備標準化包括對設備的進出場管理、使用管理、保養維修管理的程序及制度要求。
上述5個方面的內容，管理標準化是基礎，人員標準化、設備標準化、作業環境標準化是條件，作業過程標準化是根本。因此，建設項目要實現安全管理標準化，應以此為依據，結合施工項目的特點和各施工單位的不同情況，分別制定創建安全標準化的基本條件，確定適合自身管理特點的達標標準。
安全管理標準化建設的創建思路與步驟
創建安全管理標準化是現代企業規范管理，探索安全工作新方法的有效嘗試，應按照“系統、有序、實效”的思路去實施。具體實施步驟：
1.要建立健全安全生產的法律法規，讓建筑工程在生產施工中有法可依，嚴格按照規范施工。對不符合規范施工的督促其改正錯誤、規范生產。沒有施工資質的隊伍、拼湊的隊伍予以強制解散。嚴防工程招標中的不正當競爭。
2.組建、完善安全生產的監督隊伍，引進新型有效的監督機制。一是宏觀監督，政府部門要對大市場進行全面監督管理，運用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態。二是微觀監督，即在施工單位內建立安全管理部門并將該部門放在重要位置，只有通過安全檢查才能施工。從對建筑設備的檢查到施工人員的安全裝備檢查，每一個細小的問題都不放過，每日一檢，讓安全生產印入工作人員的心中。
3.企業要開展對建筑從業人員的職業培訓，讓他們掌握專業的技能。特殊的崗位必須經過專門的安全作業培訓，獲得特種作業操作資格證書才能上崗。加強安全教育的培訓。《建筑工程安全生產管理條例》中規定：施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育情況記入個人檔案。安全教育生產考核不合格的人員不得上崗。設立安全生產的獎懲制度，鼓勵大家安全生產，嚴格處理違反安全生產的集體或個人。
4.淘汰老舊的設備，改善施工環境。在施工現場設置明顯的安全警示標志，設置安全通道，向工作人員提供安全防護用品。
關鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題；策略
1引言
隨著綠色、生態、節能、環保理念的大力宣傳，人們的綠色環保意識越來越強烈，綠色設計也逐漸滲透到城市化和城鎮建筑中來，人們在房屋建筑中除了對舒適性、功能性方面的要求以外，更加重視居住環境的生態、安全、健康。文章主要探討綠色建筑工程管理的問題，并針對這些問題提出完善綠色建筑工程的幾點建議。
2綠色建筑工程的問題分析
2.1法律政策保障體系不健全
我國頒布的《建筑法》及《節約能源法》中對綠色建筑工程的內容都有涉及，但是這部分內容對綠色建筑工程的管理而言，實操性和強制性相對較弱。《節約能源法》關于建筑方面的內容沒有明確的指出建筑節能的相關細節，只是做了籠統的概括，缺乏一定的操作性。《建筑法》在綠色建筑工程方面的法律內容也同樣的籠統化，很多建筑工程中的問題沒有做出針對性的規范要求，技術標準中只對建筑節能設計做了強制性的規范，建筑材料及建筑施工監理方面的要求和標準相對欠缺。從各項的建筑法律制度來看，都未提到開發商與建筑企業在建筑市場中需要承擔的法律責任，導致建筑工程項目在建設過程中，不能完全執行建筑節能設計標準的現象普遍存在，使得建筑節能設計標準流于形式化、表面化。由此可見，我國綠色建筑工程管理的相關法律制度體系和監督力度還不夠健全，直接影響綠色建筑設計的推廣和開發。
2.2建筑企業綠色建筑發展意識淡薄
推進綠色建筑工程管理過程中，開發商與建筑企業綠色建筑發展的意識淡薄非常不利于綠色節能標準的實現及推廣。從綠色建筑工程各項法規來看缺乏激勵性、優惠性的經濟政策，綠色建筑理念在社會層面及國家層面的實現效果相對明顯，對于個體而言對綠色建筑的追求還不夠積極。所以經濟激勵政策及優惠政策的實施對綠色建筑工程管理有重要的現實意義。
2.3沒有制定完善的綠色建筑工程評價體系
我國綠色建筑工程評價體系在近幾年通過吸收國外的先進經驗，制定了具有中國特色的綠色建筑體系，但是在實施過程中還存在一些漏洞亟需解決，當前的綠色建筑工程評價體系從宏觀角度出發對建筑層面的類別還比較片面，對不同建筑類型的評價體系不夠全面，而且評價體系的內容以環境保護為主，對經濟方面的價值、社會方面的價值及健康反面的價值評價少之甚少，進一步完善綠色建筑工程評價體系很有必要。
2.4各級管理部門協調能力差
綠色建筑工程管理涉及到的部門非常廣，不僅有建筑工程管理部門，還有采購部門、安全部門、計劃財務部門、監督部門、機械管理部門等，在建筑工程管理工作中，各部門之間需要合作協助，但是在管理過程中出現推卸責任的現象時有發生，同時建筑工程管理人員的綜合素質還有待于提高，對綠色建筑工程管理的實踐能力不強，導致綠色建筑工程管理的整體水平偏低，在一定程度上，加大了推行綠色建筑工程管理的難度，降低了綠色建筑工程管理的實行效率。
3加強綠色建筑工程管理的實行策略
綠色建筑工程管理部門的負責人必須意識到綠色建筑發展的重要意義，積極發揮自身的領導、組織能力對相關管理部門的工作職責做出清晰、明確的定位。保證各部門清楚自身的工作職責，并能夠吸取借鑒外國綠色建筑經驗及技術，以科學的管理方法促進綠色建筑工程管理的發展。針對我國當前的綠色建筑工程管理存在的問題，提出以下幾方面建議：
3.1建立健全建筑工程管理的相關法律制度
政策體系和法律制度是綠色建筑工程管理發展的重要保障，通過建立、健全綠色建筑方面的法律體系可以約束和規范政府的行為，加強政府對綠色建筑工程管理的干預政策，逐步完善綠色建筑工程管理法律體系。首先，通過科學、合理的法律手段規范建筑市場的行為，完善建筑追究責任制度和賠償制度，加大對咨詢服務業的扶持力度，建立嚴格的監督管理制度及資質管理體系；其次，完善和補充綠色建筑工程管理相關的法律制度；最后，監理綠色建筑工程管理評估制度，制定等級評定標準，發揮對市場消費的引導性作用；此外，加大政府部門的執法力度，加強人們對綠色建筑工程管理法律法規的認知和了解，對于知法犯法人員，嚴格追究其法律責任，法律的權威性為綠色建筑工程管理發展的提供重要的法律保障，執法必嚴、違法必究必須落實到綠色建筑工程管理的工作中。
3.2實施有效的經濟激勵、優惠政策
實施科學、合理的經濟激勵、優惠政策在建筑市場中發揮重要的調節作用，不僅可以加強開發商與建筑企業的積極性，還能方便建筑管理問題的解決。所以，經濟激勵、優惠政策也是實現綠色建筑工程推廣的重要途徑。首先，政府可以通過直接補貼和貼息補充兩種方式對建筑生產進行財政補貼，既能夠調動生產人員的生產積極性，還可以刺激當地的消費，加強建筑市場的競爭力；其次，設立專門的綠色建筑專項資金，建筑企業在建筑投資中花費成本較大、成本回收時間長是放棄節能建筑投資的根本原因，綠色建筑的推行可以保證經濟效益和環境效益最大化，在政府資金支持和鼓勵下，綠色建筑工程的宣傳和教育意義得到了大力的推廣與傳播，綠色建筑工程在質量上的要求也有所提高。
3.3完善綠色建筑工程評價體系
綠色建筑工程評價體系的完善可以從以下幾方面入手：一建立嚴格的市場準入制度和評估標準，如果出現不符合綠色建筑工程標準的項目直接取消評估，從根本上減少非綠色建筑工程的流入；二評價體系的操作不可太復雜，不被人們接受和理解的評價體系很難順利進行，同時評價體系要順應時代的發展，滿足綠色建筑發展的需要；三根據居住環境和建筑設計的差異性，構建不同的評價體系；四加強評價體系的監督力度，防止發生的不良現象，保證評估體系公平、公正及公開性原則。
3.4管理部門協調統籌，發揮部門主導作用
加強各管理部門的協調統籌能力，形成強有力的綠色建筑工程管理體系，通過建立專門的綠色建筑組織對建筑工程的質量進行監督，建立符合當地建工程標準的發展戰略，不定期的組織各管理部門進行綠色建筑交流學習研討會，構建綠色建筑交流平臺。培養一批優秀的綠色建筑工程管理人才，并加強對管理人員專業培訓和技能考核。在綠色建筑工程的發展過程中，要不斷的吸取國外的先進經驗和技術，加強國際間的交流與合作對我國的綠色建筑工程的發展具有現實意義。
4結束語
當今社會綠色理念已經深入人心，綠色建筑工程管理成為高度關注的話題，在綠色建筑帶來巨大優勢的情況下，人們還應該重視它所帶來的一系列問題，并有針對性的進行解決，總而言之，綠色建筑工程是社會經濟發展的必然趨勢，是一條綠色、生態、節能、環保的可持續發展之路。
參考文獻
[1]林海燕，王清勤．加強綠色建筑科技研發推動綠色建筑規模化發展．《施工技術》．2014（10）：142
[2]仇保興．從綠色建筑到低碳生態城．《城市發展研究》．2009（7）：93
[3]陳宏，甘月朗．從綠色建筑評價體系看綠色建筑的設計原則——街區尺度篇《建筑學報》．2016（2）：124
[4]葉大華，胡倩．基于低碳生態詳細規劃的綠色建筑指標體系．《城市規劃》．2013（1）：99
[5]張希黔，林琳，王軍．綠色建筑與綠色施工現狀及展望．《施工技術》．2011年8期
[關鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；提升方法
中圖分類號：TE841 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0184-01
前言：建筑行業的迅猛發展和建筑工程規模的不斷擴大是國民經濟又好又快發展的必然結果，從建筑的發展演變來看，建筑工程管理具有復雜性和實踐性，作為一項應用型的科學，建筑工程管理體現著工程運作的客觀規律，能夠經得起大量的實踐和長遠的時間檢驗。事實證明，建筑工程管理與企業的管理有相似之處，又存在著很多的差異性，受主客觀因素影響，建筑工程管理不僅需要對相關的工作人員進行監督，又需要對所有的機器設備進行管理，因此復雜程度可想而知，需要相關的專業人員對建筑工程管理進行共同的建設，保證整個工程的基本進度。
1.建筑工程管理存在的主要問題
1.1 建筑工程管理w制不夠健全
無論是企業的管理，還是建筑工程管理，其中的管理體制都對于整個工程建設的進程有著重要的影響，因此完善建筑工程管理的體制建設是十分必要且重要的。然而大多數的建筑企業并沒有意識到這一點，為了適應獲得最大的經濟利潤的要求，多數的建筑公司沒有采取合理的措施進行制度的建設。事實上，多數企業沒有做好建筑工程的管理工作，缺乏專門的管理機構，缺少專業的人士進行目標管理，相關的工作人員的崗位職責不夠明確，即使建筑工程的領導者清楚工程管理的優勢，但是受限于大量的資金和物力投入，導致工程管理人員不足，制度的貫徹落實困難，即使是完善的建筑工程制度，也流于形式，沒有起到實際的建設作用。
1.2 建筑工程管理的質量得不到保證
現如今，社會經濟的迅速發展使得基礎設施逐漸得到發展，但是人們在重視建筑工程生產的同時卻忽視了對建筑工程進行管理，重技術的生產理念占據了領導者的管理思想，通過技術能夠解決的問題不需要單純地進行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質量根本就不能夠得到保證，其蘊含的弊端也隨著建筑行業的發展而體現出來。建筑集團與工程項目之間不斷的減少聯系，缺乏相應的合乎規范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設計和施工統籌方面加強工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質量問題，缺乏科學性和合理性的建筑工程管理使得建筑質量得不到保證。
1.3 建筑工程管理人員素質較低
從長遠的角度講，人才是興國之本。在國家中的各行各業都少不了專業人才的杰出貢獻，同樣的，建筑工程管理擁有且需要綜合素質較高，專業技能水平過硬的專門人才。然而，目前我國在建筑工程管理中缺乏素質過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業的健康發展。由于建筑行業自身并沒有形成具有專業性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質水平參差不齊，大多的從業人員的文化素質較低，不能適應日益發展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩定提高。
2.提升建筑工程管理水平的措施
2.1 建立健全建筑工程管理的制度體制
建立完善合理的建筑工程管理的體系是使建筑企業不斷提高自身競爭力的關鍵，深入研究建筑工程管理的相關環節和程序，使工程管理有章法可遵循，在建筑企業內部建立一套科學的管理體制，使制定的各項制度得到切實的落實，力求在建筑工程管理過程中進行進度控制，保證建筑工程項目的質量。結合建筑行業發展的大形勢和建筑公司的實際發展情況，在企業內部實行適當的競爭機制，更好地激發工作人員的積極性和主動性，大大提高了工作效率。通過打造建筑工程管理的正確發展平臺，為管理的制度體制奠定堅實的基礎，競爭上崗制度和獎懲制度在轉變建筑工程管理的員工的工作作風方面具有重要意義。將指定的管理制度更加規范化、標準化，量化分析管理方法的可實施性，以全新的管理理念去制定建筑行業的工程管理體制，使建筑工程管理得到良性循環。將現實情況下的建筑工程管理的三種模式相統一和相結合，循序漸進，注重管理業務流程的重組，解決建筑工程管理與控制不到位，工程溝通混亂，工程管理效率低的體制不明確的問題。
2.2 創新管理理念，提高工程管理質量
一方面，作為企業生存發展的基礎，管理理念能夠影響企業管理的水平，建筑行業突破工程管理的難題才能繼續發展，優化建筑工程管理體系，創新管理理念使工程管理的理念與時展潮流相結合，使其與時俱進，與公司的實際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關鍵就是質量管理，如果忽視階段性的質量管理，就會在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質量標準檢查和圖紙的審計工作。對現場施工人員的行為操作進行規范，建立嚴格的責任制的管理監督體制，細化各項工作進程，確保各個施工環節的工程質量，達到相應的標準，對后期工程的維護與檢修也是必要的，這樣才能促進建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設備等物質資源和技術人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準性，需要嚴格制訂財務上的成本管理，做到高質量的提升管理水平。
2.3 推進人力資源管理，提高人員綜合素質
在知識經濟的大背景下，人才建設在建筑工程管理中占據重要地位，所以對建筑公司的人力資源進行全面的管理，嚴格選拔優秀的專業人才十分有意義。根據國內外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術和國內科學的管理方法相結合，通過專門的技術培訓和管理培訓來提高建筑工程管理人員的專業水平。建筑公司應該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學習與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應的勞動和心血。同時，建筑公司應該加大檢查力度，杜絕掛靠現象的出現，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風建設，對其工程管理人員行為的規范工作不能夠懈怠。
結語
建筑工程項目的有效管理能夠影響著生產和生活質量，而建筑工程管理是工程項目的重要組成部分，國家應該給予其一定的重視，專業的人才也應該投入相關的研究中去。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業發展的關鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對工程的進度和質量有重要影響，作為貫穿于一個項目完成過程始終的工程管理，對于建筑企業的生存發展起到至關重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強化安全問題的控制的基礎上切實保障建筑工程的質量和安全穩定。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程;問題;對策
Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.
Key words: building engineering; problems; countermeasures
中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A文章編號：
隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的核心和關鍵點在于工程質量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現息息相關，而且對工程經濟效益、社會效益和環境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關系著國家財產安全和人民生命安全的一項系統性工作，是促進建筑行業健康持續發展的根本所在，其重要性主要表現在以下三個方面：
1.1建筑工程管理是建筑企業適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業的綜合素質和內部管理水平，是建筑企業優化配置資源的有效途徑，也是實現科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經濟效益奠定基礎。
1.2 建筑工程管理承擔著國家經濟建設的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質量，工程質量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經濟建設速度；
1.3建筑工程管理是建筑企業貫徹執行國家各項法律法規和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產管理秩序，保證按期高質量完工，建筑企業必須運用科學的工程管理方法，統籌協調施工各要素，確保工程建設符合國家相關標準、合同規定和建設單位要求。
2 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義．后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題。片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
3 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個方面。
3.1 人的素質
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。
3.2 材料的質量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。
3.3 機械設備
隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。
3.4 環境因素
在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。
3.5 安全因素
安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。
4 施工管理中的管理策略
4.1 對于施工進度的控制
施工進度的控制，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。
4.2 對于成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制; 第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
4.3 對于質量的控制
對于工程項目的質量控制，第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準; 第二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要; 第三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾; 第五就是要把握好對于關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。
4.4 安全控制
首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
關鍵詞：建筑工程管理；計算機信息技術；應用
引言
現階段我們正處于信息大爆炸的時代，各種信息伴隨著先進的科學技術以及信息化設備進行廣泛傳播，傳統的管理方式已經不能適應時代的發展與需求。為實現在保證質量的基礎上提升效率的目標，必須對辦公網絡實現信息化。在實際進行建筑工程管理時，也應與先進的科學技術手段相結合，實現信息化管理，將信息化技術與建筑工程行業進行充分的結合。
1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性
1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標
固定性是建筑物擁有的顯著特點，這個特點促使建筑物永久或者長期的與地基連接在一起，在相對位置中一直處于固定地位。所以在實際進行建筑管理工作時，建筑工程人員在對建筑項目設備進行管理時應注意及時性。在傳統的管理模式中，對建筑工程實施及時有效的管理是十分有難度的。現階段我們利用先進的科學技術對管理模式進行不斷的改革與完善，利用計算機設備將管理數據及時的傳送給管理人員，這樣可以有效對管理工作的效率進行提升，保證管理工作的科學性以及及時性。
1.2深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求
規模大，工期長是建筑工程管理項目的顯著特點，相對于其他管理項目來說，建筑工程管理項目這一特點更加明顯，這在一定程度上對建筑工程的有效管理起制約作用。因建筑工程施工量比較大，施工時間比較長，所以需要跨越多個季節，在露天的環境下進行工程建筑，不僅對施工有影響，對建筑工程管理工作也有一定的影響，都在不同程度上提升了難度。因此，在實際進行建筑工程管理工作時，一定要注意與先進的信息技術相結合，簡化工作程序，降低管理難度，對建筑工程展開科學的全程管理。這種方式可以保證工程在短時間內完工，將施工時間控制在一定范圍內，對縮短工期，實現施工企業效益最大化有重要意義。
1.3高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標
為實現建筑工程項目人力、物力以及此財力的有機統一，必須在管理工作中利用先進的信息技術，逐漸擺脫傳統的管理模式，全方位的對建筑工程進行管理。抓好各個細節，促進建設項目的順利實施，這對提升建筑工程管理整體水平有促進作用。
2建筑工程管理信息技術應用問題
2.1信息技術人才缺乏
眾所周知，信息技術在建筑工程管理中的應用狀況，受信息技術人才的制約。當前盡管部分施工單位招聘一些信息技術人才，但并不能滿足當前管理工作的需要，尤其受傳統管理理念的影響較大，管理工作仍然比較依賴傳統方法。同時，部分建筑工程管理工作信息技術水平較低，領導層對信息技術理解不深入，將信息技術的應用理解為配備計算機，在引進信息技術人才方面的投入不足，尤其缺乏高素質信息人才，一定程度上影響信息技術在管理工作中應用質量。
2.2管理體系不夠完善
信息技術在建筑工程管理工作的應用需有完善的管理體系做支撐，但事實上部分單位管理體系不夠完善，尤其信息技術應用管理制度、培訓制度等缺乏，未制定明確的信息技術應用管理標準，導致信息技術應用缺乏統一性、標準性，使得信息技術在工程管理中的應用存在一些不良問題，無法充分發揮信息技術在工程管理工作中的優勢。
2.3信息系統運用不規范
信息技術在建筑工程管理中的應用不僅需要熟練掌握相關軟件的操作，而且還需對所用的信息系統工作流程有所掌握，并遵守相關應用規范才能保證信息技術更好的為管理工作服務。然而部分施工單位要么信息技術人才缺乏，要么不注重信息系統管理，導致信息系統濫用情況的發生，甚至不注重信息系統日常的維護，導致信息系統時常崩潰，嚴重影響管理工作的順利開展。
3建筑工程管理信息技術應用問題改善對策
3.1注重引進高素質人才
建筑工程施工單位應充分認識到高素質人才，在促進信息技術應用中發揮的重要作用，積極吸引信息技術扎實掌握工程管理專業知識的高素質人才。主要措施：①引進優秀工程管理人才。建筑工程施工單位應與高校建立良好的合作伙伴關系，畢業季到高校招聘信息技術、工程管理知識扎實的優秀畢業生，尤其做好應聘考核工作。同時，為吸引更多優秀人才，可適當提高工資、福利待遇等；②加強在職管理人員信息技術培訓。建筑工程施工單位應結合信息技術在工程管理應用的實際情況，制定周密的在職人員培訓計劃，使工程管理人員掌握管理軟件、管理系統操作方法與技巧。同時，舉行信息技術操作比賽活動，在單位內部營造你爭我趕的信息技術學習氛圍，不斷提高工程管理人員信息技術操作水平；③增加信息技術軟、硬件投入。信息技術在建筑工程管理工作中的應用需要軟件、硬件系統的支撐，因此，建筑工程施工單位應增加投入，配備性能優越的計算機設備，開發或購買工程管理操作軟件，為信息技術在工程管理中良好的應用做好鋪墊。
3.2積極完善管理體系
信息技術在工程管理工作中的應用應由完善的管理體系支撐，建筑工程施工單位尤其應做好以下方面的工作：①明確信息技術給工程管理工作帶來的影響。建筑工程施工單位應充分認識到信息技術給工程管理工作帶來的改變，結合信息技術及工程管理特點，采取針對性管理措施，促進信息技術與工程管理工作良好融入，以充分發揮在管理工作中的優勢；②完善相關管理制度。建筑工程管理中應用信息技術，應積極完善相關管理制度，如信息技術應用管理制度，要求管理人員做好對重點數據的備份，防止重要管理信息的丟失；③制定信息技術應用標準。建筑工程施工單位應制定完善的信息技術應用標準，明確信息技術應用流程，要求管理人員嚴格按照規范標準應用信息技術。
3.3加強信息系統規范管理
信息技術在建筑工程管理中的應用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統支撐，因此，建筑工程施工單位應加強信息系統規范管理，尤其采取以下措施，不斷約束管理人員信息技術應用不良行為。首先，制定信息系統使用規范。建筑工程施工單位應制定明確的規范，加強對信息系統應用管理，并根據工程管理人員職責合理劃分信息系y訪問權限。同時，要求工程管理人員不得隨意拷貝系統中的內容信息。另外，針對重要的管理信息，要求管理人員及時進行備份，防止重要管理數據的丟失。其次，做好信息系統日常維護。建筑工程管理人員還應做好信息系統日常維護工作，定期處理過期的管理內容，做好信息系統的優化，確保信息系統處于最佳的工作狀態。最后，注重信息系統管理工作總結。建筑工程單位應定期抽查信息系統應用狀況，及時總結信息系統應用中存在的問題，從制度層面加以完善，確保工程管理人員合理的信息系統。
結語
信息技術在建筑工程管理中的應用可明顯提高管理工作質量及效率，因此，建筑工程施工單位應結合工程管理內容實際，從信息技術人才、信息技術應用管理體系、管理理念及信息系統管理等方面入手，認真分析這些方面存在的不足，積極采取針對性措施，為信息技術在建筑工程管理中更好的應用奠定堅實的基礎。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程管理；現況；控制措施；
近些年來，我們國家的市場經濟增長水平一直處于上升的趨勢，同時我們國家的生產行業、服務行業、金融業以及建筑行業等在這種社會環境下迅猛發展，這就意味著我們國家的整體經濟發展水平呈現著良好的態勢。一個行業的穩定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當前建筑行業面臨著更加艱巨的挑戰，只有不斷改進和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發展情況，根據各種類型的經濟學規律，將各種社會資源進行整合與改進，然后將其適用于建筑工程環節中，主要是對整個的建筑工程管理環節進行規劃、操作、協調、實行以及控制改善的活動，其宗旨在于實現預期的效益和質量目標。建筑工程管理的落實過程主要是從建筑工程計劃開始然后到建筑物的交付使用、維護保養等整個過程的總稱，建筑工程環節主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標階段、建筑工程結構規劃與設計階段、建筑工程各項準備工作、建筑工程的實行與開發階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進程管理、質量安全管理、監督管理以及成本效益管理等。當前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質量，同時也有利于建筑工程企事業范圍的發展，為建筑工程企業單位創造更多的經濟價值和社會效益。建筑工程管理工作的結果能夠為建筑企業的經營管理工作提供參考性意見，同
時也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實施進程、施工質量以及整體建設成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業的經營利潤和社會價值。
二、當前建筑工程管理工作的現況
目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因為我們國家經濟體制的影響，特別是行政手段干預取代了科學性較強的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業缺乏比較先進的管理工作意識就當前我們國家的社會主義市場經濟發展水平和發展趨勢來看，我們國家還應當重點發展各項基礎工程的建設工作，所以建筑工程行業在國民經濟中的地位十分重要。但是就當前我國的建筑工程行業管理工作的實際情況來看，有許多建筑工程行業的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實際的經營管理過程中過分的注重技術的發展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術交底，過程中缺乏有效的質量控制措施，而施工人員質量意識普遍較低，從而造成施工質量差、返工率高、材料浪費等問題。
（2）建筑工程管理工作各個環節的質量較差
建筑工程管理工作的環節主要包括：進程管理、材料管理、質量安全管理、監督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進主要是以大批量模型購入，同時也會與材料提供商建立比較長久的合作關系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環節質量不高使得整體的建筑工程管理工作結果同預期目標之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環節中的工作人員積極性較低，使管理工作落實不到位。
（3）建筑工程管理工作相關的法律、條例以及機制不完善
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定。[3] 我們國家這方面的規范性遠遠低于國際的先進水平，同時我們國家的建筑工程管理相關的制度、法則、項目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規范化、科學化與標準化的程度比較低，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業要不斷改進和創新管理意識
相關的建筑工程管理企業要重點提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實到建筑工程全過程中。加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識。[5]在工作過程中更需要對相關工作人員的工作進行定期或者不定期的檢查、總結和評價工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進意見。另外，可定期組織繼續教育，在推廣新技術、新工藝或新材料的同時，給管理人員一個相互交流的平臺，吸取先進的施工經驗和管理經驗。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業隊伍的規模，從而帶動整個工程管理工作質量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環節的質量
建筑工程企業要加強對建筑工程管理環節的監督與檢查工作力度，盡可能的完善每項工作環節的內容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質量。在進行工程管理工作的時候，要不斷提高信息化水平，為每項環節的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當前的管理現狀。在工程實施中，要及時的監督與管理，避免出現偷工減料現象，有效扼制不良風氣的出現。
（3）完善相關方面的法律規范和機制
國家政府部門要加強立法力度和執法力度，有效提高建筑工程企業的經營行為規范性。提供完善的行為準則和法律標準，為企業行為的制定提供基準。這樣才能夠更好的促使企業在施工的時候不單單是追求經濟效益的提高，同時也要不斷提高工程的安全性和社會效益。
四、結論
在當前的社會發展形勢和經濟背景下，建筑業逐漸成為我國國民經濟的重要組成部分，而且其發展前景比較良好，在社會發展過程中占據舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業取得了較好的發展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程管理行業的健康發展。所以相關政府工作部門和相關單位、工作人員應當重視建筑工程管理問題，不斷改善現如今的發展狀況，從而提升我國建筑工程管理行業的整體質量。
參考文獻：
[1] 王波，翁小龍，吳維. 建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].
農村經濟與科技. 2013（01） ：98-99；
[2] 李世凱. 關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]. 黑龍江
科技信息. 2013（06） ：110-112；
[3] 陳建寧. 關于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討[J]. 門窗.
2013（04） ：67-68；
【關鍵字】建筑工程；施工；管理
1. 當前建筑工程管理技術存在的問題
1.1建筑工程管理理念落后
觀念是一切行為的統領，落后的建筑工程管理觀念是不可能催生出高質量的建筑工程管理工作。 受到傳統觀念和計劃經濟的影響，很多建筑企業更看重經濟效益，而忽視建筑工程管理，只看到建筑施工的結果，而看不到建筑工程管理的過程[1]。 在這樣僵化和陳舊觀念的指導下建筑工程管理工作不能夠得到全面提升，建筑工程管理質量也就無從談起。我國的經濟正處在向上發展的階段，建筑行業是我國經濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經濟的發展起著重要作用，但目前有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、 輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。 建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。 沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。
1.2缺乏有機的建筑工程管理體系
國內市場經濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現象，由于受到利益的驅使，各單位希望相關單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發生的遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協調管理的 復雜性。如在裝飾工程及土建兩個分包合同中。未對臨邊防護的責任單位進行明確規定。從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業的協調工作存在較大的不便及困難從而導致問題發生 。無論是從建筑相關標準，還是從管理體系上看，我國當前的建筑工程管理工作存在機制上的不完整和配套上的不健全等實際問題，沒有系統性的管理機制建筑工程管理工作將會出現工作內容和工作方法上的問題，容易出現建筑工程管理工作的混亂，特別在建筑工程管理過程中會出現多頭管理和無人管理兩種特殊的情況。
1.3建筑工程管理技術相對落后
科技水平的發展為建筑工程施工技術的發展提供了有利條件，工程施工質量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間 的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現使得施工技術的難度明顯加大。而傳統建筑技術在現代技術中仍然占有較大比例，施工人員專業技術不夠等均會導致先進設備技術的使用存在。建筑工程管理人員的技術能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應用的施工技術是否得當，關乎到建筑物的正常使用。技術管理是綜合的、專業的管理工作，多建筑工程管理人員沒受過專業教育，知識面有限，有專業技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經驗，上崗以后僅能從事簡單的工作對復雜的技術應用難以適應，在管理中經常出現失誤。
2.提高建筑工程管理技術的有效措施
2.1健全體制，做好有備無患
建筑行業應該吸取發達國家建筑工程管理的成形性先進經驗，在結合建筑工程管理實際和建筑行業具體情況的基礎上，制定出建筑工程管理的相關措施和辦法，搭建起覆蓋建筑工程各環節的管理體系，進而創造出適于建筑工程管理的新型機制。建筑單位及相關設計單位在施工前要對施工地進行充分的準備，對工程要求、 現場環境、地質等進行詳細觀察，確定合理的施工流程。同時對施工標準進行明確規定，明確工程重點技術及部分，制定詳細的施工準則，完善施工組織，充分利用現代化的施工工藝及管理辦法，提高施工質量，保證施工效益。
2.2提高人才質量，提升員工素質
一方面，在管理層面上，要提高管理人員的任命標準，深入貫徹 “能者居之” 的理念，充分做到 “優勝劣汰”。 另一方面，在施工層面上。要全面提高施工隊伍的綜合素質，提高施工人員的納入門檻。做到“寧缺毋濫”。保證施工人員全部具有一定的專業知識。對新型施工工藝以及新型機械設備具有良好的接受能力。我國建筑企業的工人之中農民占絕大多數，因此，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農民工的上崗前的技術培訓工作。 通過培訓提高工人的操作能力，使農民工對施工工藝及質量要求有所了解，從而減少操作失誤發生。除此之外，建筑企業應積極組織工人之間的施工經驗交流活動，鼓勵經驗豐富工人將自身的施工經驗講給缺乏經驗的新工人，通過技術交流活動達到提高新工人施工經驗的目的。
2.3節約施工成本，加快效率
建筑企業負責人要清楚地認識到成本管理的重要作用，改變錯誤認識，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環境，為其提供必要的辦公設備，使其在建筑工程管理中發揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務。安排項目技術負責人制定每道工序的最遲完成時間、最早開始時間以及總時差等等，找出影響總工期的關鍵線路，編制好施工總體網絡計劃圖，以指導建筑工程按照要求的進度施工。工程實施過程中，現場管理人員要對工序操作嚴格把關，制定好工序進度計劃。為了確保進度，施工企業還要根據工程的特點合理調配資源，制定相應的材料供應計劃以及勞動力使用計劃，并隨著工程實際進展情況及時調整計劃。每周檢查執行情況，定期召開現場工作會，了解各項目進度情況。對進度計劃執行不力的地方，制定調整措施，以確保工程按進度計劃進行。
2.4結合互聯網技術，提高管理技術
增加管理人員計算機知識，提高管理隊的工作質量隨著社會的進步發展，互聯網技術慢慢推廣到各個領域階層。最近被廣泛采納到現代建筑工程管理方面互聯網技術的應用明顯提高了管理隊伍的工作效率，是現代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革開放之后，我國通過吸取各方面的經驗及技術解決了建筑工程的質量，進度等存在的問題互聯網技術在我國多個層面廣泛采用。促進了先進技術與建筑工程管理的完美結合有鑒可依，互聯網技術與建筑工程管理的結合應用，在一定程度上保障了工程的工期質量，提高了管理方面的效率，加強了作用和西方發達國家對比。互聯網技術在我國眾多領域的采用率相對較小，建筑工程管理方面也是這樣這要求建筑工程的建筑工人和管理人員都要進行互聯網技術知識的普及相關部門需要重視專業素質人才的培養及互聯網技術的教授。從而使得互聯網技術高效的應用到管理部門全部的管理人員能夠利用互聯網技術進行工程管理時，我國的建筑工程才實現了真正現代化科學化。
3.結語
綜上所述，做好建筑工程管理對保證項目順利進行有著十分重要的作用。 由于建筑工程管理是一項十分復雜的工作，所涉及的范圍比較廣泛，因此，要求建筑工程管理人員經驗豐富，能科學合理地開展項目管理工作，以提高項目的經濟效益。
【參考文獻】
[1] 呂欣航.提高建筑工程管理質量的有效措施[J]. 科技創業家，2014（05）：46
關鍵詞:工業建筑、民用建筑、建筑工程、施工管理
Abstract: the industrial and civil building project construction management is a very complicated system engineering, construction enterprises need according to its own characteristics, advantages, adopt scientific methods to enhance the construction management of quality, in practice the purpose with characteristics, further divided management work, can finally complete construction tasks on time with good quality. This article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance.
Keywords: industrial construction, civil construction, construction engineering, construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：施工企業為完成建筑工程項目的施工任務，在從一開始接受施工任務到工程交工驗收完畢整個過程中，對施工對象、施工現場等方面的組織管理被稱為建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下幾個方面：簽訂合同、落實施工任務、進行施工前的各項準備工作、進行施工中的一般性準備工作、進行施工過程的協調和控制、加強施工現場的平面控制、保障良好的施工環境以及組織工程交工驗收工作。隨著我國經濟的快速發展，在建筑施工管理上存在的一些問題就突現出來，應該引起我們的高度關注，并且提出相應的解決對策為建筑行業的發展提供有力的保障。
1 工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑,指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑,指各類供農業生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:
1.1 技術支持。無論是工業建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2 嚴格技術標準。為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工,才能保證工程的整體質量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程。在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一,國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監督和監理,才能有效保證隱蔽工程的質量。
2 工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:
2.1 加強各方聯絡,認真落實工程進度。在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3 投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
3 工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序,一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收。工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
4 全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前,我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式,并不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上,加以適當的創新,以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
4.1 吸收和借鑒世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新。一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求,加以適當的創新,逐步形成符合中國建筑行業市場,并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
結語：工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。
參 考 文 獻：
[1]孫蘇荀.工程項目管理模式優化研究[J].中國科技信息.2006.
[2]李遠富.土木工程經濟管理[M].西南交通大學出版社，2008.