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一、我國企業跨國經營文化適應存在的問題
(一)跨國經營管理機制不健全
經營管理決策方面，還存在比較嚴重的長官意志，民主作風不強。在一些注重民主的國家和地區，決策的民主化和科學化尤其重要，否則會嚴重挫傷員工的積極性。分權與集權方面，母公司和境外公司在分權和集權方面存在兩種極端：一種是集權過多，導致境外公司難于根據東道國社會文化特征展開經營活動；另一種是分權過多，導致境外公司缺乏母公司的支持而難于適應異質文化，使得跨國公司的組織過于松散，難以形成組織文化。經營管理機制不靈活，在不同文化特征的國家和地區，在經營管理上應該“因地制宜”，以適應不同的文化特征。我國跨國經營經驗不足，往往在東道國照搬國內做法，沒有根據東道國的文化特征來設計經營管理方法，使得文化適應能力不強。
(二)經營規模小，跨國適應能力差
跨國經營的企業必須具有一定的規模，否則難于保證所需要的大量投入，進而影響公司的跨國經營文化適應能力。我國企業跨國經營規模都比較小，這在一定程度上制約了我國企業跨國經營的文化適應能力。
(三)跨國經營管理人才缺乏
跨國經營管理人才必須具備較高的素質，而我國跨國經營企業缺乏這種跨國經營管理人才。在挑選跨國經營管理人員時往往更注重外語水平而忽視了其他能力?？鐕洜I管理人才除了要具備一定的外語水平外，還必須有國際視野和眼光，對文化差異的敏感性和適應性強，善于學習新的文化，懂得跨國經營管理的技能技巧等。目前，在我國還非常缺乏這種高層次、綜合性的跨國經營管理人才，對我國跨國經營的文化適應是一個嚴重的制約。
(四)跨國經營信息不靈
我國跨國經營企業在收集處理社會文化信息方面還存在如下問題：第一，缺乏專門的機構或個人負責收集處理社會文化信息；第二，收集處理信息的手段較落后；第三，急于“上馬”。有的企業對東道國社會文化一知半解，甚至存在認識的偏差便急于進行跨國經營，結果導致跨國經營文化適應失敗。
(五)過于強調“我族文化”或“外族文化”
文化之間有差異，但無孰優孰劣。我國企業在跨國經營文化適應方面存在兩種極端，一種是過分強調“我族文化”，處處按照母國的社會文化標準來行事，缺乏靈活變通；另一種是過分強調“外族文化”，認為要適應異國文化就要全盤接受東道國的文化。進行跨國經營的企業應該根據東道國的社會文化特征堅持母國的一些做法，同時又吸收東道國一些科學合理的做法，做到有所取舍。
二、我國企業跨國經營文化適應問題的原因分析
(一)我國企業跨國經營起步晚
改革開放前，我國企業幾乎沒有進行跨國經營。改革后，我們的企業才開始慢慢走向世界，進行跨國經營活動才30年時間，經驗不足，經受的考驗有限，在文化適應方面能力較差。而外國企業的跨國經營在16世紀就開始了，到現在已經有長達400年的歷史。在跨國經營的歷史中，很多企業不斷吸取經驗和教訓，并經歷了多次重大經濟危機的考驗。
(二)企業自身的不足
國有企業自身的缺陷：第一，尚未建立健全現代企業制度；第二，人員流動機制僵化；第三，在利益分配等方面依然存在一定程度的“大鍋飯”現象，難于調動員工的積極性和創造性，削弱了企業的活力。民營企業自身的缺陷：第一，家族式經營管理現象嚴重；第二，經營管理觀念落后；第三，有不少民營企業不講信用，追求眼前利益，導致名聲不好。
(三)政府沒有提供一個良好的平臺
我國政府沒有給企業跨國經營提供一個良好的平臺，影響了跨國經營企業的文化適應能力。一方面，跨國經營的有關政策法規不健全；另一方面，管理體制不健全。此外，海外投資的有關手續過于繁瑣；境外投資項目的審批要經過多個部門，時間長；經貿人員出入境手續繁瑣、程序復雜，給跨國經營的外派人員造成不便。
(四)社會沒有提供足夠的支持
在我國，社會中的教育機構、文化團體、研究機構、宣傳媒體等對跨國經營文化適應方面的支持是遠遠不夠的。第一，教育機構在培養跨國經營管理人才方面所做甚少，這使得具備跨國經營管理專業知識的人才缺乏。第二，文化團體對外交流較少。第三，科研機構對文化適應的研究較少。第四，各種宣傳媒體缺乏對國外社會文化的宣傳報道。
(五)傳統觀念的影響與束縛
影響跨國經營文化適應的主要傳統觀念包括：第一，傳統的計劃經濟觀念。人們對海外投資和跨國經營都喜歡用傳統的計劃經濟觀點來評價。第二，固守“引進來”的觀念，還沒有很好地樹立“走出去”的觀念。第三，害怕風險的觀念。第四，排斥資本主義國家的文化。
三、解決我國企業跨國經營文化適應性問題的策略
要提高我國企業跨國經營文化適應能力，應該通過企業、政府、社會三者共同努力形成合力。要提高企業跨國經營文化適應能力，根本上還是要依靠企業自身的力量，企業自身越強大，越有利于提高跨國經營文化適應能力。社會的力量是一個重要的外部力量，社會支持的力量越大，也越有利于提高企業跨國經營的文化適應能力。在支持企業跨國經營過程中，政府起到提供平臺(支點)的作用，政府提供的平臺(支點)越高，越有利于提高企業的跨國經營文化適應能力。三者的作用關系猶如“蹺蹺板”原理。
(一)企業自身的力量
要提高我國企業跨國經營文化適應能力，根本上還是要依靠企業自身的力量。主要應從下面幾點著手：
1、樹立跨國經營文化適應的意識。企業首先要樹立跨國經營文化適應的意識，沒有文化適應的意識，就不可能有文化適應的行動。要求企業高層管理者和員工都要樹立跨國經營文化適應的意識。
2、建立健全現代企業制度。規范的企業必須建立現代企業制度，這樣才能使企業的經營管理步入正常軌道，提高企業的跨國經營文化適應能力。
3、完善企業信息系統。跨國經營企業要有完備的信息收集和處理系統。在信息收集方面，要注重收集東道國社會文化方面的信息；在信息處理方面，要對收集到的信息進行篩選，去偽存真，過濾掉沒有利用價值的信息。
4、建立具有較強文化適應能力的人力資源管理體制。第一，在跨國經營管理人才的引進上，盡可能引進富有跨國經營管理經驗的人才。同時也要考慮從內部培養出一批有潛力的跨國經營管理者。第二，在不同文化背景的
國家，內部的管理風格、激勵機制、規章制度、員工問題處理等應有所不同，應盡量適應東道國社會文化。第三，盡量考慮人力資源當地化。母國要盡量減少外派人員，當然，有的人員必須由母國派出的則另當別論。
5、全員參與構建積極向上的企業文化。構建企業文化要靠企業的每一個員工，不能搞“個人崇拜”。如果過分依賴某個經營管理者或過分強調某個人的作用，只會僵化企業文化，只有全員參與才能真正活躍企業文化。
(二)政府提供的平臺
在提高企業跨國經營的文化適應能力方面，政府起到提供平臺(支點)的作用，政府提供的平臺(支點)越高，越有利于提高企業的跨國經營文化適應能力。政府給跨國企業提供的平臺主要包括如下四個方面：
1、完善跨國經營的有關法律法規。政府應該不斷制定完善有關跨國經營的法律法規，改變目前我國海外投資法規體系不健全的局面。讓我國企業的跨國經營“有法可依、有章可循”，提高企業跨國經營的文化適應能力。
2、制定科學的跨國經營政策措施。首先，政策措施應該明確具體，具有較強的可操作性和可執行性。其次，避免朝令夕改或政策之間相互抵觸，否則會讓企業無所適從。最后，制定出來的政策措施應該落實到位，沒有落到實處的政策措施只是一紙空文。
3、改革政府對海外投資的管理體制。首先，建立一個權威機構統一管理企業的海外投資活動。其次，企業跨國經營的有關審批手續應該簡化。最后，簡化外派人員出國的審批手續，為企業外派工作提供便利。
4、提供外國社會文化信息。政府應該為跨國經營企業提供外國社會文化方面信息，以提高跨國企業的文化適應能力。政府憑借其特殊的地位，對大部分國家的社會文化信息都充分掌握，應發揮這種優勢。例如，外交部、商務部等對外國的社會文化信息都掌握較多。
(三)社會的力量
企業總是處在特定的社會環境之中的，社會的力量是提高企業跨國經營文化適應能力的一個重要外部力量，社會支持的力量越大，越有利于提高企業跨國經營的文化適應能力。社會的力量主要來源于以下四個方面：
1、教育機構應加大培養跨國經營管理人才的力度。教育機構尤其是高校應該加大培養跨國經營管理人才的力度，為企業跨國經營提供智力支持。在培養過程中，高校應該跟跨國企業聯合，高校主要負責系統知識和理論的傳授，跨國企業提供實踐的機會。
2、科研機構和科研人員應加強對國外社會文化的研究。我國必將有更多的企業進行跨國經營，所以有關科研機構和科研人員應更多地研究國外的社會文化，多研究跨國經營的文化適應性問題，為我國企業跨國經營提供理論上的支持和參考。企業也應該給有關科研機構和科研人員的研究提供便利或科研經費的支持。
論文摘要：隨著中國加入世貿組織，國內競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業的發展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業將目光投向國外市場，通過開展跨國經營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當前宏觀經濟環境來看，中小企業開展跨國經營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰。通過運用跨國經營理論，結合我國中小企業的實際現狀以及比較優勢，對我國中小企業跨國經營提出建設性的策略建議。
1 中小企業跨國經營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志，也是中小企業發展的必由之路。通過跨國經營可以為企業尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業的戰略選擇。
1.1 中小企業跨國經營優勢明顯
首先，有一定的產權優勢。中小企業中的民營企業產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優勢。雖然中小企業普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發工作，但對事關自己生存與發展的技術，其創新熱情高。目前，已有部分中小企業在技術創新領域有所突破。而且，中小企業的技術創新是在小規?；A上進行的，個性強，善于在大企業技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現實生產力所耗費的時間和經費也較少。 再次，有一定的跨國經驗的積累。盡管中小企業多數規模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經濟時代為中小企業跨國經營提供了新的動力
知識經濟時代，經濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創新能力，取決于企業的競爭力，而不在于企業規模的大小。現代社會經濟的發展表明，中小企業由于具有產業規模小、資本和技術構成低，數量眾多、分布面廣、經營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創新和組織創新、以及增加就業機會等方面都發揮著大企業所不可替代的作用，是一國經濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業能否健康發展，能否跨國經營，能否與國際市場保持密切聯系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經濟質量及社會穩定的重大問題。
2 中小企業跨國經營面臨困境
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雖然中小企業跨國經營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業的利潤，而且還常常影響企業長遠的發展。
2.1 抗風險能力低
中小企業經營規模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業自身因素造成的風險，如政治風險、戰爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經營，需要有高競爭力的企業，但事實上，中小企業的國際競爭力水平低下。企業規模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經營人才短缺
跨國經營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經營管理人才，而我國中小企業缺乏這方面的人才，且企業管理層整體素質不高。中小企業跨國經營要清楚認識到自身的優勢和劣勢，才能有效地規避劣勢，發揮優勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰略性聯盟，成為跨國公司價值鏈一環，在合作中實現自己的經營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩腳跟。因此，中小企業在做出跨國經營決策之前要對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業跨國經營策略分析
現在，越來越多的國內企業以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰略，到海外進行跨國經營。然而，眾多中小企業對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業的事，自己規模較小，品牌不響，外向經營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業有大企業跨國經營的優勢，中小企業也有中小企業跨國經營的有利條件，只要揚長避短，中小企業也一樣可以跨國經營。我國中小企業比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業的狀況，主要有以下一些經營策略以供參考。
3.1網上跨國經營。
網上跨國經營就是網上貿易，即電子商務，是在國際互聯網上采用數字化電子方式進行的國際商務活動。這種經營方式對于中小企業有巨大的適用性：第一，網上貿易可以節省中小企業開展圍際貿易所需經費，從而可以避免中小企業規模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優勢之一。許多中小企業本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業就會無所適從。外貿界人土指出：現在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業必須自己制造與買家接近的機會。第三，網上貿易可以向中小企業提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網上貿易可以減少出口貿易環節，提高效率、節約交易時間。第五，網上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業采用網上貿易這一跨國經營方式。但隨著網上貿易的迅速發展，越來越多的小企業意識到通過最新的電子貿易方式在網上尋找更多客戶的優越性，這一先進的科技手段必將為中小企業的跨國經營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經營
海外華人的跨國經營網絡是中國開展跨國經營的獨特資源。中小企業規模小，資金有限，不可能在許多地區都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發揮地域性優越、社會關系廣等優點，可以協助我國中小企業掌握商機以
順利進行市場開發。華人對親緣、地緣、業緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業跨國經營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經營網絡，可為我國中小企業的跨國經營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業在海外的發展。3.3 加入國際產業分工和協作網絡的跨國經營
中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行跨國經營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網絡的資源潛能，提高我國中小企業的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經營，培養大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業經營機制。
中國是國際產業分工和協作網絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業還有較高的生產管理水平，具備了與該網絡進行大規模生產合作的基礎，也有的在本行業中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅是自身發展的需要，更是對國家具有戰略意義的策略。不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以通過利用網絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現代化的資金、技術密集型產業，使我國的產業經濟結構得到調整、升級和優化，促進配套企業的生產協作，帶動相關產業的發展，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并通過網絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業朝著跨國經營方向發展是完全符合我國中小企業的目前狀況的；在知識經濟時代，在全球經濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經營策略，才能使我國的中小企業在未來的國際經濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業的跨國經營，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
［1］趙旭.中國企業國際化經營存在的問題與對策分析［j］.經濟師，2004，（6）.
關鍵詞：民營企業；跨國經營；優勢
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0030-02
1 民營企業跨國經營存在的問題
1.1 外部環境存在的問題
（1）民營企業跨國經營缺乏政府扶持。
由于跨國經營在中國的發展時間不長，政府缺乏對跨國經營管理的經驗，他們在為民營企業提供信息服務、法律及業務指導方面準備不足，民營企業還難于從政府那里得到足夠的幫助來實現跨國經營。有些地方政府由于對民營企業開展跨國經營還存有頗多疑慮，對企業適應陌生經營環境缺乏信心，因此不敢輕易批準民營企業進行跨國經營活動。
（2）落后的民營企業跨國經營體制。
民營企業跨國經營的門檻高、審批手續繁雜。目前，國家規定，國有企業到國外投資辦企業，100萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業跨國投資的審批要經過多部門（至少有商務部、國家經貿委、外匯管理局、國家計委、公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標準過嚴，手續繁雜，耗費的時間過長，因此耽誤了一些項目投資的最佳時機，極大地抑制了民營企業跨國投資的積極性。
（3）民營企業跨國經營融資困難。
我國民營經濟的活力和成長性雖然得到了社會各界的肯定，但市場化籌資的福音卻并沒有降臨到民營經濟的頭上，民營經濟并沒有得到銀行貸款的垂青。在我國私營企業中，77 ％面臨資金短缺問題，客觀上已經成為制約其生存和發展的瓶頸。民營企業融資難，資金薄弱，難以走向國際市場。
1.2 企業自身存在的問題
（1）缺乏規模優勢。
由于民營企業的跨國經營處于初期發展階段，很多民營企業的內部結構和管理體制都還難以適應國際市場競爭的要求。因此，大多數民營企業的跨國經營是小規模和試探性的，資本不很充足，贏利能力較差，而且缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特而成熟的企業文化。
（2）缺乏跨國經營核心技術優勢。
核心技術，是自主創新的根本，目前也是民營企業所薄弱的一項。出于在生產規模和資本積累方面的劣勢，我國的民營企業，尤其是中小型私營企業的勞動生產率普遍偏低，生產成本高，其產品和技術大多屬于模仿性質，創新較少，在國際市場上缺乏核心競爭力。
（3）家族式管理難以適應跨國經營要求。
我國民營企業的管理模式落后，經營管理者素質較低，家庭式經營管理和知識結構偏低與當今以知識和科技為企業核心競爭能力不相適應，企業難以建立長遠規劃的國際化經營理念與目標。另外，在人才資源利用方面具有局限性，壓抑了家族外員工的創新意識和工作積極性，不利于高科技人才的引進，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進管理模式的引進，難于適應知識經濟時代管理創新和技術創新的需要。
（4）缺乏跨國經營專業人才。
跨國經營在我國是近幾年才逐漸發展起來的，還屬于學習與摸索的階段，因此，這方面的人才嚴重匱乏。我國民營企業的從業人員文化素質普遍不高、知識結構不合理，這與知識經濟時代對企業人才的要求極不相符?？鐕洜I的專業人才應通曉國際貿易、國際金融、國際營銷、國際企業管理和國際經濟法等知識，熟知國際生產、管理和銷售業務，具有較強的語言能力、適應能力和公關能力以及強烈的開拓能力和敬業精神。此類人才不但數量少，而且也是諸多大公司爭奪的對象。對于綜合條件并不占優的民營企業來說，要想獲得此類人才，其難度可想而知。
2 民營企業跨國經營發展的對策建議
2.1 政府方面應采取的對策
（1）從政策上扶持民營企業跨國經營。
政府需要按照 WTO規則，制定修改有關的法律、法規和政策，在市場準入、貿易、金融、財稅、進出口和對外投資政策等方面為民營企業的跨國經營創造條件，使民營企業與國有企業、外資企業在同一平臺上競爭。支持和鼓勵有條件的民營企業做強、做大；改進對非公有制企業的服務和監督。
（2）簡化跨國經營審批程序。
在民營企業不斷崛起的現在，我國政府對于民營企業跨國經營的管理與審批機制卻尚未更新。對于明顯滯后的管理方法和審批措施，應立即進行修改，以利于民營企業跨國經營的開展。首先，要簡化民營企業跨國經營的審批環節，增強工作透明度，提高工作效率。其次，應放寬對外投資的額度限制和外匯管制，完善金融和外匯監管制度，在此基礎上鼓勵民營企業跨國經營。最后，應樹立正確的工作態度，增強政府部門的服務意識，改變不良的工作作風，同時加強各審批部門之間的協調與合作。
（3）對跨國經營實施金融支持。
我國政府對民營企業跨國經營缺乏有力的金融支持政策。當前要從根本上解決這一問題，一是要不斷強化銀行系統對民營企業跨國經營的支持。鼓勵商業銀行擴大對民營企業跨國經營貸款；拓寬國家進出口銀行對民營企業跨國經營服務的領域；放松利率管制，發展中小民營商業銀行；鼓勵中資銀行跨國經營。二是要大力發展和培育股票、票據、債券和設備融資租賃市場。
2.2 企業方面應采取的對策
（1）提高跨國經營核心競爭力。
我國的民營企業與發達國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業的核心競爭力上。我國民營企業一定要加強智力開發和科技投入，努力把高新技術、綠色技術等引入生產過程中，提高勞動生產率，不斷進行技術創新；還要積極地、合理地引進國外高新技術，彌補自身技術的不足，從而大力增強技術密集型產品的生產與出口，以提高我國民營企業在國際市場上的非價格競爭優勢。
（2）優化跨國經營管理措施。
由于我國民營企業大部分是從家族制管理發展而來，企業中普遍存在家族文化、家長制作風等不利于現代企業制度推行的因素，企業管理的嚴重滯后，已經成為制約民營企業走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復雜的國際市場環境中，民營企業應積極轉變管理理念，建立健全現代企業制度，全面提高企業管理水平。民營企業要加強內部管理，提高贏利能力，增強信息透明度，建立良好的信用，獲取更多的資金支持和融資便利。
（3）實施品牌戰略。
民營企業要“走出去”，實施跨國經營，就必須以國際市場的需求為導向，實施品牌戰略，發掘自己的品牌優勢，將產品品牌打出去，努力創造出核心競爭力強的國際品牌。逐步樹立商品品牌，逐步提高品牌的知名度。
【關鍵詞】石油企業 跨國經營 問題 對策
前言
石油資源是一種重要的戰略資源，對國家有重大的競爭意義。但是由于其稀缺性和不可再生性，我國的石油資源產量逐漸減少，威脅著重工業的發展。國外石油資源相對來說比較富裕，因此我國石油公司跨國經營，解決國內石油供需矛盾是大勢所趨。
一、我國石油企業跨國經營的現狀
我國改革開放以來尤其是近5年，我國經濟已較快的速度增長，對石油資源的需要量逐漸加大。但是由于我國國內幾大油田的增產疲軟，致使我國石油企業對外依存度也隨之增加。為了緩解我國企業對進口石油的依賴狀況，我國石油企業加快了國際經營的步伐，并取得了顯著地成績。2003年5月13同，CNPC在阿爾及利亞阿德拉爾省油田開發、煉油廠建設和經營、銷售項目中中標。目前我國已形成中東.北非、中亞.俄羅斯、南美三大海外石油勘探開發戰略區域。但是我國石油企業跨國經營仍舊處在初級階段，在市場規模、管理經驗、人力資源方面與發達國家相比還有很大的差距。
二、我國石油企業跨國經營發展存在的問題
（一）我國石油企業管理體制落后。
我國石油企業管理體制落后，在一定程度上阻礙了對外戰略的實施，限制了海外投資活動。以國有企業為主導開展跨國經營，與自由競爭的市場規律相違背。同時，中國的跨國公司對海外子公司的管理還不完善。有的母公司給予海外子公司的經營自不足，使之坐失良機；母公司對海外子公司不聞不問，任其發展，以至于母公司與子公司脫離，對海外市場不了解，錯過了投資機會。
（二）相關的法律法規不健全。
健全的法治制度是企業順利發展的有效保障，我國加入世貿組織的時間比較晚，海外的法律法規與國內還有一定的出入。我國石油企業跨國經營所適用的法律法規還不健全，法規條文太籠統抽象，缺乏法律的明確性和法律后果的預見性，這造成了海外企業缺乏有效的法律保障，經營隨意性大，這嚴重阻礙了我國石油企業的進一步發展。因此，我國的法律法規必須必須要與國際接軌，進一步完善企業行為，把他們納入到法制化的軌道上來。
（三）國家對石油跨國企業的支持力度不足。
在全球一體化的背景下，企業跨國經營已經不僅僅是企業自身的事，與政府也有一定的關聯。我國還處于社會主義發展的初級階段，經濟轉型的時間還比較短，跨國企業的發展也是剛剛起步，這很大程度上依賴于政府的扶持。政府對外投資審批繁雜，過分嚴厲、時間長、效率低，讓很多企業錯過了發展投資的大好機會?？偟膩碚f，政府對企業“走出去”的支持力度不夠，中國企業跨國經營，對政府如何行使職能和制定相關鼓勵政策己提出了重大的挑戰。
（四）缺乏國際化人才。
當今社會競爭日益激烈，歸根到底是科技的競爭，是人才的競爭。由于跨國經營是一份十分復雜的活動，涉及的知識面比較廣泛，業務性比較強，因此對工作人員的要求也比較高。但是我國石油企業跨國經營中人才普遍缺乏，尤其是對跨國經營管理和法律方面的人才極度匱乏，導致企業整體跨國經營水平低下。缺乏國際化人才是我國石油企業擴大跨國經營規模、提高跨國經營水平的最主要制約因素。在業務實踐中，一些高層領導由于缺乏基本的創新意識和風險意識導致企業總體競爭力比較低。此外，由于對公司的長遠發展沒有一個清晰的規劃從而限制了企業的活力。
三、我國石油企業跨國經營策略選擇
（一）建立適合海外發展的管理體系。
嚴格按照海外發展要求，建立一套適合海外發展的管理體系是企業快速發展的有效保障。中國企業必須建立完善的內部控制體系，要有一套嚴格的決策程序和科學的評價體系。嚴格按照管理層定位相應的職能劃分，規范治理結構，加強風險防控體系，建立一套有效的信息網絡系統。分層次進行管理，提高企業的運行效率，強化戰略管理和質量管理，從而形成一個分層次的嚴密的管理體系，以確保我國石油工業的跨國經營。
（二）完善相關的法律法規。
首先，應加快制訂和完善包括各種石油企業海外投資法規體系，完善法律法規；其次，建立和完善對外保險制度，防范海外風險；再有，實施較為寬松的外匯政策；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優惠，鼓勵企業開展對外投資并用所得利潤進行再投資。通過以上的措施為我國石油企業跨國經營營造一個優良的法律環境，為企業的進一步發展提供法律保障。
（三）政府進一步加大扶持力度。
我國可以借鑒法國、荷蘭的辦法，通過政策性銀行、進出口銀行等會融機構對對外投資企業在資會方面給予支持。由于石油企業的特殊性，關系到國家的命脈問題，因此政府應在政策、資金方面都予以傾斜。政府可以在外匯政策和稅收政策方面對石油企業跨國經營加大扶持力度，減少政策阻礙，加大資金調撥，為石油企業跨國經營營造一個優良的政府環境。
（四）積極培養高級人才。
企業可以吸取發達國家培訓人才的經驗，把人才輸送出國，積極利用國外先進的的教育培訓來強化工作人員的能力。定期開展知識講座，豐富工作人員的知識范圍。企業也可以與其他公司進行溝通交流，實現信息的數字化和現代化，工作人員之間的信息傳達。此外，企業要建立良好的用人機制和激勵機制，讓人才充分發揮其作用，加速國際人才隊伍建設，為我所用。
四、結語
在激烈的海外競爭環境和企業自身發展的程度來看，我國石油企業跨國經營還存在著很多的問題。在競爭中，能否取得競爭優勢關系到石油企業的生死存亡。因此，石油企業戰略的重點是培養企業的競爭優勢，提高企業的國際競爭力，這是企業開展跨國經營，進行對外投資的關鍵所在。
參考文獻：
[1]崔新健.中國石油安全的戰略抉擇分析[J].財經研究，2004，（5）.
從實際需要出發，我國跨國經營企業財務報告及信息披露規范應著重解決以下兩個方面的問題：
1.跨國經營企業會計核算和財務報告的特殊問題。跨國經營企業會計核算和財務報告的特殊問題，是指由于跨國經營而引起的特殊問題，而并非針對單純的跨國籌資。對于跨國籌資業務，需要研究的主要是不同國家會計標準的協調問題，其可能根本不涉及跨國經營業務的處理問題（只要擬籌資的企業只在一國經營）。
跨國經營企業會計核算和財務報告的特殊問題有：①由于跨國經營而引起的特殊業務的會計政策選擇。如：外幣交易和外幣報表折算應怎樣選擇會計政策？不同的外幣報表折算方法應分別遵循怎樣的折算程序？對在境外營業單位的凈投資實行套期保值應如何進行會計處理？②由于跨國經營而導致的與一般業務會計政策之間的不協調問題。如：母公司應當怎樣運用權益法核算其對國外子公司的投資，是采取“先折算、后計量”的程序，還是采取“先計量、后折算”的程序？這實質上是如何使對國外子公司的投資核算的會計政策與外幣報表折算、合并會計報表等的會計政策有機銜接的問題?？鐕洜I企業在編制合并會計報表、對分布在不同國家的子公司與母公司之間以及子公司之間的內部交易抵銷時，其相關的所得稅應如何處理？其對處在不同物價變動環境下的各子公司的會計報表是否需要調整？如何使物價變動調整的會計政策與合并會計報表的會計政策相互協調？跨國經營企業的分部報告中分部應如何劃分？編制分部報告的會計政策與外幣報表折算及合并會計報表的會計政策如何協調？
2.跨國經營企業財務信息披露規范問題。上述有關跨國經營企業會計核算和財務報告特殊問題的規范主要解決跨國經營企業確認、計量經濟業務和形成財務報告的技術規范。會計規范的另一個重要內容是財務信息披露規范。資本市場是以信息披露為基礎的，財務信息披露規范的重心在于財務表述，其主要是服務于市場監管和投資者的決策。對制定我國跨國經營企業財務信息披露規范來說，滿足投資者的需要更多地要考慮滿足我國投資者的需要，因為我國跨國經營企業涉及跨國融資時，一般需遵循融資地的財務信息披露規則?？鐕洜I企業財務信息披露規范還應考慮跨國經營企業內部管理的需要。
一、跨國經營是現代社會經濟發展的產物
跨國經營是在第二次世界大戰后興起的，初期的跨國經營主要體現在國際間的商品貨物買賣以及與此相關的運輸、保險和金融活動。隨著戰后經濟的恢復和發展．跨國經營在資本輸出、輸入、技術轉讓，專利授權等方面有了迅速的發展，跨國經營的范圍也從單純的商品交換領域擴大到工業生產、房地產投資、科技開發等各個領域。因此，從廣義上說超越本國國界實現生產要素的組合均應稱之為跨國經營。
近幾十年間，跨國經營在世界各國有了迅速發展，其中以發達國家最為顯著。據聯合國經社理事會《世界發展中的多國公司》統計，1987年世界上最大的429家跨國公司中，美國有216家、歐共體有119家、日本有53家?？鐕驹趪覈H化經營中顯示出了巨大的作用，場市系義體主營會經社國以英國為例，在全部英國工業利潤中近乎一半是通過國外業務獲得的；日本是典型的依靠國際市場生存的國家，其主要生產資料如石油、煤炭、鐵礦等近乎100是靠國外采購，產品也有近5O為外銷，在促進本國經濟國際化過程中日本跨國公司發揮出了重要的作用。據初步統計，目前跨國公司的總產值已占資本主義世界總產值的1／3，控制了5O的國際貿易、8O的工藝研制、3O的技術轉讓．其手公司、分公司的銷售額相當于世界出口額的7O。由此看出，跨國公司在當今世界經濟、貿易發展中具有舉足輕重的作用。
發展中國家的跨國經營發展也十分迅速．八十年代初期．發展中國家多國企業有963家，擁有國外分公司、子公司1964家，累計投資達100多億美元。
企業跨國經營為世界經濟發展注入了活力．使生產力發展的諸要素配置更趨合理，使現代化大生產向更加專業化的分工方向發展，提高了勞動生產率．豐富了社會財富，同時也使經濟發展日益超出民族、國家的限界．不僅在商品和貨幣流通領域，在生產、科研開發等領域國際化經營以及各國間的相互依賴也日漸加深，為各國參與國際分工，充分利用世界經濟結構調整之機發展壯大本國經濟創造了條件。值得注意的傾向是，近幾年來隨著發展中國家政治、經濟地位的提高，跨國經營方式正在由傳統的發達國家獨資壟斷向愈來愈多在境外采取各種形式的合資合作經營方向發展，從而使跨國經營的內涵得發展，也使發展中國家參與世界經濟活動的機會大大增加。
二、我國肆國經曹的發晨和主要形式
以來，我國實行了改革開放的政策，在參與國際經濟競爭，發展跨國經營方面取得了突破性的進展，對外經濟貿易交流已成為推動我國經濟發展的一個重要因素。其一，對外貿易迅速發展帶動了國內經濟增長。改革開放以來，我國對外貿易、經濟技術合作等交往活動已擴展到世界180多個國家，進出口規模也進一步擴大。1991年我國進出口貿易額選到l357億美元，其中進口額為638億美元，相當于國民生產總值I7．4％，出口額達到7I9億美元，相當于國民生產總值的19．6。個別地區和部門國際化經營比例更高，如廣東省出口產值已占到全省國民生產總值的i／3，全國紡織品在國外實現的銷售收入已占到該行業總產值的59。其二，利用外資步伐加快。改革開放以來，我國實際利用外資金額已達796億美元，涉及到基礎原材料、輕工、紡織、化工、建材、機械、電子，航空航天、汽車等各個領域，并向通訊、咨詢、金融、房地產等第三產業擴展。廣東、福建等沿海地區，三資企業產值占本地區工業總產值的比重接近或超過I／3。改革開放不僅使我國經濟納入了世界經濟發展的軌道，而且通過參與國際經濟競爭擴大了原材料、產品市場，為擴大再生產創造了條件。同時，也使生產組織、管理和技術裝備水平有顯著提高。
伴隨著對外開放的擴大，我國企業跨國經營的意識也日益增強，并逐步在國際范圍內組合生產要素，如為解決寶山鋼鐵公司的原材料，由冶金部牽頭國內幾家相關企業共同投資開發的澳大利亞恰那鐵礦等項目，產生了良好的經濟和社會效益。改革和開放呼喚著中國跨國企業的出現，一些企業在幾十年發展的基礎上已初步形成了跨國經營的雛形，如在香港的中國華潤集團、中銀集團等已發展成立足港澳，依托內地、面向世界營銷的經營網絡，成為集貿易、金融、實業為一體的跨國經營企業，在國際貿易中扮演著重要角色。目前我國跨國經營主要采取以下幾種形式：一是通過貿易往來進口所需材料、設備等，出口各種產品，以實現在國際市場進行采購、銷售為目的的國際商品交換。這是我國跨國經營的主要形式。二是資本輸。利用國外資金或與國外跨國公司合資在國內組織生產經營活動，也有吸引國外跨國企業在國內開設獨資企業，通過外國資本實現社會再生產的國際延伸。這一跨國經營方式近幾年發展尤為迅速。三是利用國內資金在海外投資。其產品在世界范圍內銷售，或以國內資源短缺的行業為投資重點，組織國外生產返銷國內，也有利用購買股票的方式實現對國外企業的控股。這種跨國經營方式目前正處于起步階段。從上述三種跨國經營方式看，目前國內企業有意識地走國門大規模地組織生產要素跨國經營，尚需大力培育和發展。
三、進一步提高企業跨國經曹意識，建立適應社會主義市場經濟的新型跨國企業
建立跨國經營體系不僅是我國實行市場經濟的內在要求，也是當今國際貿易環境變化的外在要求首先，資本主義的經濟增長緩慢助長了貿易保護主義抬頭，使我國產品進入國際市場更加困難-其次，世界經濟貿易區域集團化協作加強，如歐洲經濟一體化，美、加經濟貿易協定等區域性經濟組織都程度不同地表現出排他性。為進一步擴大我國出口商品在世界市場的份額，加快發展外向型經濟出發，調整跨國經營企業政策，尋求建立適合我國國情的跨國經營體系已迫在眉睫。
1．建立以大型企業集團為核心的跨國企
業。長期以來以滿足內需為主的經濟結構使各種生產要素的配置大都以國內市場為導向。生產和流通、國內和國外分割為不同部門、行業管理，人為地割斷了商品生產的內在聯系。根據國務院最近頒發的轉換國營工業企業經營機制條例的精神，國家賦予了大中型生產、商業企業購銷自主權(包括進出口經營權)，使企業跨國經營成為可能。大型企業集團向跨國經營轉換有以下幾個優點：第一，可以拓寬原料采購、產品銷售的市場，變他國資源、市場為企業所用。第二，可以避開貿易壁壘擴大產品銷售。國際投資是國際貿易的延伸和發展，通過生產要素轉移更易于實現價值。如，通過境外半成品加工，甚至利用當地資源及勞動力加工比單純的成品出口在稅收等方面可以享受該國(地)特別的優惠，第三，可以通過境外的企業直接了解信息及商業動態，也有利于培養一批通曉現代化企業管理知識的高級管理人才。
搞好企業跨國經營，當前要克服_些認識上的偏差，尤其要處理好利用外資與對外投資的關系。在相當一部分人中存在者我國是資金短缺的國家，大量向國外投資的時機不成熟的觀點。應該看到，資本是以追求較高的收益為使用原則的，不能單純考慮從是轅出還是轅入問題。經濟發展到一定程度，必須造就在國際競爭中發展的跨國企業，因此，積極制定鼓勵企業跨國經營的政策成為當務之急
2．優化對外經濟貿易企業結構。在今后相當長的一段時期，擴大出口、增加進口是參與國際經濟交流的主要方式，因此，適應跨國經營的需要對對外經濟貿易企業進行優化是必要的。
經過十幾年的改革開放，對外經貿工作擺脫了由專業外貿、經貿公司一統天下的格局，形成了多層次的經營結構。但目前的企業規模和結構影響企業跨國經營進一步擴大。一是分工過細，經、貿各成體系，把本應是一體的經濟技術合作和貿易人為分割。二是規模小，企業點多而廣、實力不足，與世界經濟一體化所要求的規模競爭不相適應。以日本跨國企業綜合商社為例，據有關資料統計，截至1982年3月，最大的9家綜合商社占日本全部進口的60、出口的5O目前我國按行政區域設立、分工過細的企業組織形式、很難適應進一步擴大的對外經濟貿易規模。因此，有必要對現有的外貿、外經企業進行優化改組，通過股份制、集團化等方式組建工貿一體、經貿一體的大型企業集團，使外貿企業成為集信息、服務、銷售為一體的為生產企業提供優質服務的行業。
關鍵詞：跨國經營 競爭優勢 競爭劣勢
對企業而言，競爭力是指企業具有比競爭對手更強的獲取、創造、應用知識的能力。[1]這種能力是指一個企業通過對自身及外部資源的整合，在特定環境中比其競爭者更成功地進行產品和服務的生產與銷售的能力，即能夠更好地滿足用戶和消費者的需求從而促使企業持續發展的能力和優勢，反之則是競爭中企業的劣勢。
一、中國制造業跨國經營競爭優勢
中國制造業企業開展跨國經營面臨著諸多障礙，但是在新的國際國內環境中，企業積極地“走出去”不僅非常必要，而且具有現實可能性。中國制造業企業具備跨國經營的相對優勢，這是開展跨國經營的有利條件。
（一）成本優勢
中國制造業企業在國際上具有一定的競爭力優勢，其優勢集中在成本優勢，主要靠勞動力價格和資源價格比較低來實現，并以這兩點來抵消勞動生產率低下的劣勢。波士頓咨詢公司在其最新的研究報告《把握全球優勢》中明確提出，中國低成本國家的成本優勢將繼續保持，甚至擴展，即使低成本國家的需求和現代化進程抬高了勞動力價格等成本，優勢依然不會消失。一個美國或者歐洲工廠的工人每小時的成本在15至30美元之間或更多，相反，一個中國工廠的工人每小時的工資低于1美元，成本的差距有幾十倍[2]。但是，單純依靠低成本難以長期保持優勢，因為跨國公司也正將其生產移往低成本國家，而經濟全球化亦將中國制造業企業推向世界舞臺。
（二）技術優勢
1、適應性技術優勢
從威爾斯的小規模技術理論我們知道，企業完全可以在小規模的基礎上進行技術創新，通過產品的低價營銷滿足小市場的特殊需要。與許多中等或落后的發展中國家相比，中國在一些技術方面具有明顯的優勢。一些發展中國家因為國家經濟發展水平落后，所以結授技術的能力有限，而對于那些發達國家的高精尖 技術，中國相對成熟而且適用的技術對發展中國家更具吸引力，而且中國所提供的中等水平的技術設備也受歡迎，這種小規模的適應性技術優勢是相當比例中國制造業企業跨國經營的重要優勢。
2、技術創新升級
約翰?坎特威爾與托蘭惕諾的技術創新產業升級理論認為，發展中國家跨國公司對外直接投資一方面受其國內產業結構的影響另一方面受內生技術創新能力的影響。一些中國制造業企業對外投資已經由原來的發展中國家開始向發達國家擴張，投資領域也從傳統行業進入高新技術行業，中國企業通過向發達國家直接投資，從內部轉移這種優勢，這也成為了中國企業跨國經營的戰略之一?？鐕具M入中國市場帶來了先進的技術和管理理念，其溢出效應也不斷顯現。特別是90年代后期以來，同一產業內出現了多家跨國公司，跨國公司之間在中國市場上的競爭日趨激烈，這種競爭使跨國公司改變了其投資初期的技術戰略，不斷把其最先進技術引入中國，或者把其研發中心建在中國，直接用于中國市場。這些市場行為不僅提高了跨國公司自身的效率水平，同時也提高了國內制造業企業的技術水平。
（三）規模經濟優勢
在改革開放的30年里，中國國民經濟一直保持了高速增長。平均增長速度達到兩位數，在世界各國中名列前茅，國內生產總值從1997年的74463億元上升到2012年的519322億元以上，外匯儲備達到3.31萬億美元。2012年，我國經濟總量為8.25萬億元，預計到2020年人均GDP達到或超過3000美元。[3]綜合國力的提高，是中國制造業企業跨國經營的重要物質基礎和必要保障。另外，經過20多年的發展，國有企業也已基本建立了現代企業制度，而且在進行股份制試點和建立現代企業制度過程中取得了明顯效果，明確界定了國有資產產權，試點企業在一定程度上實現了所有權、法人財產權和經營權的分離，建立了公司制的法人治理結構。
二、中國制造業企業跨國經營的劣勢
（一）企業治理能力欠缺
1、公司微觀治理能力羸弱
在跨國經營的實務中，中國制造業企業普遍表現出微觀治理機制存在許多的缺陷，主要在幾個方面：一是企業產權制度不明晰，企業在實施跨國經營時，企業缺乏有效的激勵與約束機制，二是企業所有者主體缺位，國有制造業企業對海外企業監管不利，主要是在財務管理與資產考核等方面存在許多問題，三是國有企業政企不分。國有制造業企業的主管部門對企業的跨國經營過多干涉， 利益本位化現象嚴重。
2、中國制造業企業跨國經營的體制障礙
其一，是管理制度障礙。中國制造業企業跨國經營散布在世界各地，投資大多是根據各種渠道的非系統化信息進行的，致使跨國經營企業在產業結構和地區結構的分布等方面，充滿著無序性和隨機性。企業風險管理的一體化程度低，許多制造業企業缺少跨國經營風險管理的知識，在海外只能進行孤立、單一和分割式的經營。由于中國制造業企業宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，使得中國制造業企業跨國經營先天就不足。
其二，是投資體制障礙。海外投資新舊體制錯位。中國制造業企業跨國經營是典型的政府主導型，在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關系的色彩，每一次跨國經營的大發展都與政府的推進密切相關。由于受政府主導強制性的宏觀制度變遷的影響，微觀層面的企業在跨國經營中常常處于被動地位，而且國內跨國集團的上級主管部門對企業的經營決策仍保持高度控制狀態?，F行投資體制的局限，決定了投資審批方法及程序的不規范，并產生投資決策風險。從體制上分析，試圖用政府的外部行為來取代企業的內在要求，企圖通過政府層層審核的辦法，來推動企業在海外投資決策中加強項目可行性研究和風險預測，其效果往往并不理想。很多項目由政府推動，資金政府出面解決，在沒有嚴格的監督機制的條件下，跨國經營的經營者會有機會主義的動機和條件，對經營風險常常會漠視，從而使跨國經營項目產生較大的投資風險。對于政府推動的跨國經營，在投資項目上具有最終決策權限，而政府對跨國經營相關審批部門對國外市場的情況一般不可能十分了解，從而影響決策的正確性。因此，中國當前的跨國經營制度安排違背有效利用標準。在激勵不相容和信息成本高昂的約束下，資源的配置必然是無效率的。一方面不能充分利用全球的經濟資源，另一方面會使投入資金的收益率處于低下的狀態，甚至會使投入資金受損失，形成了對外投資管理的“盲區”。
（二）自主研發與技術創新能力不足
中國制造業企業跨國經營的研發和技術創新能力非常有限，具體表現在以下幾方面：一是中國制造業企業跨國研發的資金投入不高。科研開發投入是反映企業創新程度的重要指標。與國外跨國公司相比，中國制造業企業的研發費用占銷售收入的比重低，研發投資規模不大。數據顯示中國制造業企業研發投入不高只 占全國的45%左右，二是中國制造業企業研發能力和創新能力也相當弱，科研成果相對來說很少。像海爾、吉利、華為、中興等企業，從其規模和技術能力都無法與大型跨國公司比較。三是自主研發能力不足導致中國制造業企業缺乏核心能力。四是企業研究與開發費用的利用效率有待提高。由于產品標準化趨勢加強，產品的生命周期縮短，新產品、新技術的研發難度和風險增加。高昂的研發經費投入，卻不一定能帶來成效。中國制造業企業想完全依靠獨立開發已經很難跟得上市場需求，必須成為全球研發資源整合中的一環，才有發展的機會。
參考文獻：
[1]JamesR.Martin：“World Competitiveness Reports Summary”，http：imd.ch/wcy
[2]低工資不等于競爭力[N].中華工商時報，2007
一、我國商業銀行跨國經營現狀分析
從中國銀行1979年在香港設第一家分行起，經過20多年的發展，我國商業銀行境外分支機構數快速增長。截止2004年底，我國商業銀行境外機構達100多家，分布在50多個國家和地區，在外總資產達1838.98億美元。
我國商業銀行跨國經營可分成三個發展階段：第一階段是改革開放初期，主要是引進外資、吸收外匯存款、發放外匯貸款、辦理國際結算業務；第二階段是業務擴張期，通過開展國際金融合作、在國際金融市場上籌資、融資、參與國際銀行貸款等活動和小規模設境外機構等方式，把服務領域向境外延伸；第三階段是跨國銀行階段，著重建立全球各地分支機構、營銷網絡和客戶群體。目前除中國銀行跨國經營進入第三階段，可稱為跨國銀行，其他銀行尚處在第一或第二發展階段，同西方跨國銀行相比存在較大差距。
二、我國商業銀行跨國經營現存問題分析
1.尚未建立起現代銀行機制
國際上著名跨國經營銀行如花旗銀行、匯豐銀行，無一不是按市場經濟內在規律運營，以股東收益最大化為經營目標，產權清晰，幾乎不承擔政策性業務，使之穩健發展。我國商業銀行跨國經營，必須按照國際市場變化特點營運資金，遵循市場規律，在競爭中謀生存、求發展。目前我國商業銀行仍承擔了部分政策性銀行的責任，產權關系不明晰，沒有充分經營自，經營限制過多，大大降低我國商業銀行跨國經營效益與競爭活力，在國際競爭中將處于不利地位。
2.網點布局不合理
花旗銀行等跨國銀行在國際金融中心設立大量分支機構如分行、子行等，而在經濟不夠發達的地區設立層次較低的分支機構，如代表處等。從他們分支機構全球布局來看，顯得十分經濟合理。而我國銀行業跨國經營現有網點分布的國別地區范圍較廣，但分行等高層次的分支機構主要集中在日本、香港、新加坡、韓國等國家和地區，而在紐約、巴黎、巴哈馬、巴林、巴拿馬等國際金融中心的分支機構較少，層次也低。商業銀行的國外機構大多數停留在代表處的層次上，只能起到溝通信息的作用，能真正經營國際業務的很少。這反映了我國銀行缺乏全球布局戰略眼光，跨國經營實力尚十分薄弱的現實。我國目前經貿合作伙伴主要是美國、日本和歐盟，跨國公司的主要業務也集中在這些國家和地區，而我國商業銀行在這些地方開設分行等高層次的金融機構較少，在一定程度上造成金融和經濟國際化脫節。
3.金融創新能力弱，金融人才匱乏
跨國經營銀行應擁有豐富人力資源，金融創新能力強。如花旗銀行可每20天向客戶推出一種新金融產品；德意志銀行可每60天向客戶推出一種新金融產品。同時，這些西方跨國銀行在新技術的推動下，均可以提供3A式服務，使其在全球金融市場上更具有競爭優勢。而我國商業銀行金融創新能力弱，在一定程度上講，我國商業銀行金融創新更多是向外國同行學習，推出的創新金融產品中，不少是國外銀行運用相對成熟的金融產品。海外銀行存在著電子化程度較低，金融工具品種單一等問題。在跨國經營以提供傳統業務為主，如國際結算、國際保理、福費廷等。而且結算收匯存在環節多、速度慢等問題，國際保理、福費廷等業務發展緩慢，而創新業務如個人理財、投資咨詢業務尚未開展，投資銀行業務尚未成為發展重點，缺乏新型業務品種，都限制了我國商業銀行境外業務開拓和深入發展。
三、我國商業銀行的跨國經營戰略分析
我國商業銀行在激烈的跨國競爭中如何實施適當的跨國經營戰略，實現異軍突起，如何實現同跨國公司的協同發展和滲透發展，是急待解決的戰略問題，筆者認為應從以下方面全面推進：
（一）我國商業銀行跨國經營的戰略選擇
1、實行與跨國公司協同發展的戰略
我國商業銀行的跨國經營必須與本國跨國公司的發展緊密結合。跨國公司的經營和發展需要巨大資金支持，靠外國跨國銀行籌資，其條件苛刻甚至有為其所吞并的風險。我國跨國銀行若不與跨國公司合作，會導致業務創新能力不強，缺乏利潤增長點等問題。而跨國公司貸款不僅數額較大而且風險相對較小，既能為跨國銀行帶來較高的效益又能帶動其他金融業務拓展。因此，我國銀行業必須以跨國公司為依托，以跨國公司為主要服務對象，根據跨國公司的發展現狀，合理地設立各種分支機構，努力提高各分支機構的金融研發能力，以滿足跨國公司的金融需求。同時積極在原有傳統業務的基礎上，尋求新的發展空間，形成新的競爭優勢，融入國際銀行業潮流。
2、利用區位優勢，重點選擇跨國經營地區，實行全球區位戰略
區位優勢主要包括東道國的法律環境和金融管理制度、海外金融機構設立的位置是否為國際金融中心、距離總行客戶的遠近以及進出口的便利程度等幾個方面。我國銀行業實施全球區位戰略應向以下國家和地區傾斜：（1）國際金融中心，包括紐約、倫敦、巴黎、東京、巴哈馬、巴林等。這些地區不僅金融管制程度低，且能把握國際金融創新的脈搏。（2）與我國有密切經濟貿易往來國家的中心地區和近年來經濟發展迅速、貿易和投資潛力增大的地區，如亞太地區。亞太經合組織1994年的《茂物宣言》和1995年的大阪會議推進了這一地區的發達國家不遲于2010年，發展中國家不遲于2020年實現自由、開放的貿易投資，這有利我國銀行業的市場進入和降低運營成本。（3）經濟發展到一定程度，與我國的經濟聯系有所加強的國家和地區。如獨聯體、中東、非洲、南美、東歐等區域。
（二）我國商業銀行跨國經營的對策建議
1、完善現代銀行機制
現代銀行機制是銀行核心競爭力的基礎。我國商業銀行建立起產權清晰、權責明確、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的現代銀行運行機制。實現在市場經濟內在規律下運營,使我國銀行在跨國經營中與國外同行具有相同的制度優勢。
2、提升機構設置層次
金融監管當局應當鼓勵我國銀行海外機構以分行或附屬行為主要設立形式，其中分行由于受到本國和東道國法律的雙重管理，可作為商業銀行跨國經營的主要形式。附屬行是我國銀行以全股或多數股權收購或兼并，可以控制的海外分支機構，也可以作為商業銀行跨國經營一種組織形態，但國內母行必須做好可行性研究報告，把握收購兼并時機。
3、推動業務品種和經營貨幣多樣化
我國商業銀行跨國經營的經營形式和貨幣種類應多樣化。從較為成功的日本跨國銀行發展來看，在投資形式上，自1977年開始，對外證券投資成為其經營主要內容；在幣種選擇上，日本跨國銀行吸收了美英等國跨國銀行海外投資的成功經驗，但并未照搬英美跨國銀行海外投資幣種選擇的僵化模式，而是根據國際貨幣變動的具體趨勢，靈活采用不同幣種。我國商業銀行在美國、歐盟可主要采用美元、歐元，在東南亞國家采用人民幣，為人民幣實現局部區域可兌換做好準備。
4、相機擴展業務范圍
跨國銀行業務基本包括國際零售銀行業務、國際商業銀行業務和國際批發銀行業務。商業銀行業務主要是為本國跨國公司的國外分支機構提供國際貿易和國際投資等金融服務。批發銀行業務則主要是大額離岸業務。
我國商業銀行在管理技術和銷售技能方面與國際一流大銀行還有差距，而且銀行零售業務的經營需要完善的大規模機構網絡，雇傭較多員工等，加之商業銀行零售業務的客戶難以爭取，從事零售業務不符合利潤最大化原則，但我國商業銀行現階段還不具備從事國際批發銀行業務的實力，其跨國經營應以滿足國內跨國企業的對外貿易、跨國投資、金融交易和海外融資等需求為主要目的的國際商業銀行業務為主攻方向，在時機成熟時，向東道國居民提供金融服務，建立良好的金融品牌形象。
5、引進和培養金融工程師
當前在中國商業銀行海外機構中熟悉國際金融業務、知曉國際法律、精通外語、精于審計的復合型人才相當缺乏。由此，首先要提高銀行工作人員的素質。努力發展金融教育，使其熟悉國際金融業務、知曉國際法律、精通外語、精于審計。改變中國金融從業人員的傳統觀念，養其市場意識，將其從傳統的存貸款者之間的中介轉變為資本市場的投資者和資本使用者之間的“金融工程師”角色，盡快適應跨國經營的要求。其次，建立并落實競爭機制和激勵機制，形成銀行跨國經營的動力源泉，大力推行雇員的“當地化”及“全球化”。
自20世紀80年代，經濟金融這一概念在世界上越來越廣泛地被傳播，經濟金融的全球化步入了新的歷史發展階段，深刻地影響和改變著世界格局。如何有效地利用這一發展趨勢，順應時代潮流，深化改革成為這一階段我國銀行業的重要課題。在下一階段，我國應該繼續加大改革開放力度，在建立明確目標的基礎上逐步推進我國銀行業國際化的進程，構建具有中國特色的可持續發展金融戰略平臺。本文重點分析了加快我國銀行業跨國經營的現狀及存在問題，并闡述了我國商業銀行跨國經營的必要性，并在借鑒國際先進經驗和結合我國發展實際的基礎上，提出了加快我國商業銀行跨國經營的建議。
【關鍵詞】
商業銀行；跨國經營；金融創新；風險控制；人民幣國際化
銀行國際化和跨國經營是關于銀行按照國際規則在國際金融市場上直接或間接加入全球性金融服務的重要問題，也是當今世界銀行業改革和發展的一個必然趨勢。銀行跨國經營既是中國銀行業承擔社會責任的要求，又是我國銀行業自身發展的需要。
1 商業銀行跨國經營的內涵
商業銀行的跨國經營是指一國商業銀行的業務經營范圍拓展至國外，提供全球范圍內的金融服務。隨著一國商業銀行業務的不斷發展，它們與國際間的聯系也將更加緊密，從而必將其走向跨國經營。自上世紀80年代以來，就全球范圍來看，跨國經營業務在銀行經營中的作用不斷增大，而跨國經營業務的規模也成為銀行經營發展的決定性因素。
2 我國商業銀行跨國經營的現狀及存在的問題
2.1 我國商業銀行跨國經營的現狀
在我國的商業銀行中，中國銀行基于其傳統的專業分工，在跨國業務方面處于領先地位；而自05年工商銀行和建設銀行完成股改上市之后，他們也加快了海外發展的步伐。近幾年，一些股份制銀行在都不甘示弱，開始進行海外擴張。
2.2 我國商業銀行跨國經營中存在的問題
我國商業銀行跨國經營的進程使我們看到了我國商業銀行在企業并購、風險控制、資本提升、市場盈利等方面有了較大的提高，增強了我國銀行業對涉外經營合作的自信心。但我國商業銀行在跨國經營上與國際大銀行相比還有有較大差距，整體而言，我國銀行業在海外的網絡建設處于起步階段，根基不牢固，仍然必須依靠本土經營作為其支柱來源，這一問題主要體現在以下幾個方面。
（1）缺乏全球布局的宏觀規劃，網點地理分布不合理，層次較低且營業網點不足。就目前我國國際化程度最高的中國銀行和工商銀行而言，其大多數資產和利潤也仍集中在國內和亞洲其他國家，如過扣除港澳地區則海外利潤的貢獻則更顯微小。隨著人民幣國際化步伐的加快，各大銀行都在加快國際化的步伐，而這一布局既要抓住有利機遇，也要審慎布局和謀劃。而對于非洲、拉美、中東歐這些存在大量業務機會的國家和地區，我國卻極少涉足。
（2）業務及產品結構和客戶結構急待優化。除了我國在香港的機構，多數海外機構的業務也僅以批發性資產業務為主，零售業務薄弱，中間業務占比較低，發展嚴重失衡。雖然我國銀行業在近幾年已經開始側重拓展如委托、基金托管、代收代付和客戶理財等中間業務，相繼建立并開展了電子銀行和網上銀行等業務，但從總體看，銀行業所面向的主要客戶群體和產業結構主體仍處于以國內業務為主的傳統存、貸、匯范疇.在創新型金融業上遠遠落后于西方銀行業。這反映到海外機構上就更為明顯，有時非但不能吸引當地的本土企業，甚至無法滿足我國企業的海外機構的金融服務需求。
（3）在制度體系和風險控制架構與國際銀行業相比存在著較大差距。一是基于商業銀行和投資銀行的不同分工和性質，商業銀行的金融界域受到了極大的限制，只能以嚴格的分業經營作為其主體結構，而諸如保險、證券投資等業務則由投資銀行所占據，這在一定程度上限制了商業銀行的有效發揮；二是由于中國的特定國情和特有的經濟屬性，中國的商業銀行與國際銀行在實施規則和管理條例上存在著目前還難以填平的溝壑；“三是風險評價標準，風險控制目標、風險監管模式及風險資產處置方式和手段等尚不能與國際銀行業進行有效接軌；”四是由于我國經濟起步較晚，因此商業銀行在項目開展、創新技術等核心競爭力方面無法同先進的國際銀行抗衡。
（4）我國銀行業的跨國經營步伐與我國經濟的外向型發展不匹配。長期以來由于實行嚴格的金融管制，我國銀行業的國際化進程與經濟日益全球拓展的不同步性相當嚴重?，F在我國企業走出去的步伐日益加快，設在境外的機構越來越多，已經形成了一批大型跨國公司。隨著各國間聯系的密切，我國在國際舞臺上可發揮的空間越來越大，這就要求我國的商業銀行必須有雄厚的本土金融體系作為支撐，同時要推動我國建立與國際金融領域相連結的戰略軌道。而就目前我國自身的跨國金融建設已經明顯落后于非金融類對外投資增長的步伐。就目前來看，雖然我國的銀行業務隨著中國企業全球化的變革而發展的日益全面，但國內銀行在提供全方位金融服務方面畢竟經驗有限，許多方面都不能有效地滿足客戶需求，導致大量客戶轉而委托國際銀行辦理業務，客戶流失情況嚴重。
3 我國商業銀行跨國經營的必要性
隨著我國銀行業全面開放時代的來臨，跨國經營已經躍升為商業銀行的重要發展方向，這既是分散經營風險、實現股東價值的客觀需要，也是滿足客戶需求、提高競爭能力的內在要求。具體而言，我國商業銀行跨國經營的必要性有如下方面：
3.1 跨國經營是銀行提高競爭力的需要
隨著經濟轉型的深入和銀行業的競爭加劇，我國商業銀行面臨著嚴重的來自于國內外競爭對手的壓力?！皹I務經驗豐富、資本實力雄厚、市場意識敏銳、創新理念先進的外資金融機構加緊了對國內優質客戶和優秀人才的爭奪?！币虼宋覈y行必須加緊在世界“空白”地區建立營業機構網點?！袄冒l達金融市場的“倒逼”機制學習國際先進銀行的風險評估辦法、產品開發模式和業務創新流程，不斷擴大在國際上的知名度和影響力，強化服務高端客戶、跨國公司和國際組織的技能水平，通過與國外戰略合作伙伴的“知識溢出”和“邊干邊學”效應，逐步提高經驗曲線和組織能力?！?/p>
3.2 跨國經營是銀行分散風險的需要
鑒于資本主義發達國家無法避免周期性金融危機的發生，為了能夠在危機中生存和獲得平穩的收益增長，銀行應盡量將風險分散到全球不同的國家和地區。08年金融危機時，在全球大多數國際銀行經歷虧損的情況下，匯豐能夠盈利正是因為他的機構分散在全球各處。對于我國商業銀行來說，跨國發展也是分散風險的重要選擇。
3.3 銀行跨國經營是滿足我國非金融機構對外投資增長及國人在境外經濟投資、消費等對金融服務的需要
銀行跨國經營國際商務中的重要媒介。隨著富裕起來的國內居民到海外旅行、居住、投資的需求不斷增加，銀行能夠為其其提供結算、擔保、外匯貸款、外匯買賣、套期保值等服務的領域也越來越多。而中國經貿國際化的發展，必然要求本國的銀行業在海外的拓展機構能夠給予大力支持。這其中的重要含義是，銀行可以通過資金援助和信息技術服務來促進跨國公司的發展，同時與之共同形成推動經濟國際化的合力。此外，對于尚未開展海外業務的企業，銀行可以提供有關東道國的全面信息（如市場結構、消費習慣、文化背景、生活觀念及經濟法律制度），從而大大縮短企業對陌生環境的了解過程，降低了他們的投資風險，真正使企業做到心中有數。
4 我國商業銀行跨國經營的發展建議
我國商業銀行進行跨國經營有著很大的重要性和必要性，國務院辦公廳于2008年的《關于加快發展服務業若干政策措施的實施意見》中也提出，在嚴格控制風險的基礎上，積極支持國內有條件的金融企業開展跨國經營，為我企業參與國際市場競爭提供金融服務。
為促進商業銀行的跨國經營的更快更好地發展，筆者認為，可以從以下方面著力改進：
4.1采取漸進式的策略目標
和當代西方的國家商業銀行不同，我國商業銀行的跨國經營主要有以下三大背景：首先產權關系才初步理順，其次在法律法規上還處于相對欠缺的階段，再者整體的經濟金融環境還不夠成熟，因此應當通過漸進式的經營策略來實現現階段的目標。一方面將更多的著力點放在體制改革以及資源優化配置方面，從而實現銀行不僅在業務、產品結構，同時也在客戶以及地區結構上的調整，從而為今后進一步推進大規模的國際化業務以及良性的發展循環鋪墊堅實的基礎。另一方面，注重金融產品的創新。在科學的綜合評判下選擇適當的時機與非銀行金融機構建立戰略聯盟以及交叉銷售等形式的業務合作，從而達到綜合經營的目的，這個過程通常優先發展電子商務、貿易金融、匯兌等業務，隨后逐步擴展到個人理財、私人銀行等高端服務。三者在合理安排和規劃發展策略的前提下，注意梯形推進和差異開發。就業務對象來說，首先在機構方面優先與戰略投資者以及國際大型金融機構等的聯合，在區域方面優先經營與和我國經濟合作與交往密切的地區、文化傳統和習俗相對接近以及富裕華僑相對集中的地區和國家，然后進一步擴展到歐美等國際金融中心。
4.2 利用并購或重組的方式迅速擴張機構和占據當地優勢
從銀行業的發展史來看，一些知名銀行機構在發展到一定程度后會利用并購和重組來實現自身經營領域的擴張。完全依靠新設機構會費時費力，而且不容易了解和融入域外文化。而通過合適時機和價格的購買境外機構和資產，則可以很快的為當地客戶接受。說到底，銀行的發展是自身文化和管理的發展，以何種方式發展機構只是形式，選擇何種形式要看如何對發展更有有利。匯豐、JP摩根等國際著名銀行之所以能成為行業翹楚和百年老店，一個重要原因就是推行了明確而科學的并購重組戰略。在條件合適的情況下，商業銀行要充分利用資本運作方式，有目的、有選擇地伺機收購、兼并當地銀行或非銀行金融機構，這樣就可以充分利用其固有的經營網點、分銷渠道和業務牌照，獲得穩定的客戶群和牢固的多元化金融業務資源。
4.3 做好跨國發展的文化經營和制度基礎
一個銀行的成功與否與它的企業文化息息相關。這種文化的血脈是滲透到銀行機構設置、經營和風險管理的方方面面。銀行的跨國發展必須是契合一個銀行已經驗證成功的文化內涵。盲目擴張會導致巨大損失，甚至一著不慎、滿盤皆輸。對于我國的銀行而言，由于多數是國有性質，在公司治理和企業文化建設方面顯得薄弱和缺乏競爭力。一些決策是否真正經過了審慎論證也有待檢驗。這也是今后我國商業銀行亟待加強的。此外，一定要重視風險控制體系的建立。尤其是將機構布局在全球后，銀行的經營風險和聲譽風險也擴大至全球范圍，一舉一動更需謹慎，而關鍵是是健全風險防范和內部控制體系，能及時將風險暴露并及時化解。要全面開發內部評級系統，運用高度敏感的風險量化模型，實現對各類風險的動態、實時監控和信息共享，加強國際貿易融資信貸和貸后管理，加強人民幣結算國際化的各項事宜的管理，尤其要關注國際業務等的操作風險。
4.4 實現聯動拓展海外業務
國際銀行的經驗反映出全球機構的有機聯動對實現集團利益最大化有著重要的意義。而從我國商業銀行的現狀出發，促進總行和海外機構、海外機構之間的聯動和信息交流，需要通過以下幾個途徑展開：一是建立并不斷完善合理的考核和獎勵機制。通過利潤的核算分配對貢獻突出者予以肯定和鼓勵，在考評中加入業務聯動指標完善衡量機制，以此最大程度的發揮內外業務的協同作用，增強海外業務的競爭實力。二是將部分中后臺業務進行集中梳理，尤其是對IT、風險管理等職能進行整合，有效明確職責，使業務分配更加明晰，發揮規模優勢，提高效能。
此外，根據區域內各國的制度文化相似度和相關性，可以考慮設立區域管理中心統一管理各國的機構，充分發揮區域內機構的互補性并加強互相監督職能，利用其獲得的不同牌照，在區域內實行協同作戰，使現有資源得到最大范圍的利用。
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