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關鍵詞：大數據時代；企業管理；管理會計；競爭力；運營效率
1大數據時代企業管理會計的突出作用
1.1有利于提高企業的前瞻性
隨著大數據時代的快速發展，中國的網民人數突飛猛進。根據相關部門的統計結果顯示，2015年末，中國的手機網民人數已經超過了6.5億人次，手機不再是傳統觀念中只能發短信、打電話的工具，它已經發展成為了大部分網民的生活必需品。強大的信息傳遞功能使得手機在人民生活中的作用越來越大，而且越來越多的企業開始注重通過網絡平臺來宣傳自己的產品與服務。企業與消費者之間通過微信、微博等平臺實現了跨區域的第一時間溝通，加快了信息的傳播速度，解決了買家與賣家之間由于時間和地域帶來的消費與銷售的諸多不便。企業通過網絡平臺收集來的數據加上管理會計的信息分析技術能夠及時了解到消費者內心的真實需求，甚至可以了解到競爭企業的生產、銷售情況，極大地提高了企業的前瞻性，企業有了較高的預見能力，便可以規劃出健康長遠的發展之路。
1.2有利于提升企業的競爭力
隨著大數據時代的到來，物聯網也逐漸崛起。企業可以通過對客戶在網絡活動中的數據分析挖掘對企業有價值的信息。過去，如果客戶與企業之間的交易沒有最終形成，那么企業就會忽略這些信息，但是現在隨著物聯網的發展，加上管理會計人員的專業技術分析，就可以通過客戶的網絡搜索情況來判斷出客戶對于商品以及商品價格的消費動向，進而可以為客戶推薦一些接近于客戶消費偏好的相關產品。而且企業管理會計人員還能夠綜合客戶的各項數據最終判斷出產品的市場受歡迎程度以及產品未來的發展走向，便于企業及時調整發展戰略，有利于提高企業的核心競爭力。
1.3有利于提高企業的運營效率
企業管理會計本身就具備通過對市場的分析判斷，然后制定出企業的生產管理計劃的作用，那么在大數據時代背景下，這種功能作用的發揮得到了進一步展現，因為在大數據背景之下，信息的規模以及信息的準確程度都得到了進一步的擴大和提高，企業可以更加全面地了解市場，更加深入地挖掘出對市場對相關產品以及成本價格的有效信息，然后可以為企業制定出更加合乎企業實際情況的生產、銷售以及日常管理方面的規劃，十分有利于提高企業的運營管理效率。
2大數據時代企業管理會計面臨的挑戰
2.1部分企業對大數據時代管理會計不夠重視
大數據時代的到來本應該是給企業創新發展創造更好的環境和更多的發展機遇，但是從實際情況來看，我國只有50%左右的企業關注大數據時代企業管理會計的發展，有30%左右的企業對大數據時代管理會計的理解很片面，而且還有20%左右的企業對于大數據時代管理會計的概念都不是十分清楚。很多企業對于管理會計的重要意義都缺乏深刻認識，大部分企業還只是單純地考慮企業的業績，而不注重對企業內部的管理。不僅如此，很多企業認為，大數據都是大企業應該掌握的，中小企業要想融入其中需要耗費大量的人力、物力、財力，成本過高，得不償失，所以很多企業都不重視大數據時代企業管理會計的發展機遇，固步自封，殊不知如果長期下去就會被大數據時代無情地淘汰。
2.2存儲空間小、分析技術不完善
大數據時代突出一個“大”字，這種“大”體現在信息量大、信息存儲規模大上，據IDC出版的數字世界研究報告顯示：2013年人類產生、復制和消費的數據量達到4.4ZB，而到2020年，數據量將增長10倍，達到44ZB。這么大的信息數據需要巨大的存儲空間，但是從目前來看，大部分企業都很難做好高級別的數據分析工作，存在存儲空間小的問題。而且盡管人們已經意識到了大數據是當下人類最寶貴的財富之一，但人類真正從大數據中挖掘的數據財富還不到整體的百萬分之一，很大的原因在于企業缺乏先進的信息分析技術。由于數據中非結構化數據比重過大并且在不斷增加，傳統的分析方法很難從非結構化數據中分析出有價值的信息。結構化信息可以通過數據挖掘算法進行分析，但是對于非結構化數據而言，必須要將其先轉化為結構化信息然后再進行分析挖掘。這個過程需要一定的時間和技術手段，而且會降低信息的時效性，不利于企業及時做出相應的決策。而且在非結構化信息向結構化信息轉化的過程中，如果分析技術不夠完善或是分析人員不夠嚴謹等，就會造成隱含關系的喪失，降低信息的準確性，所以必須要積極完善企業管理會計的信息分析技術。
2.3企業管理會計信息安全性不強
大數據時代的發展給企業管理會計帶來了十分便利的信息搜索，十分便于企業進行數據分析，但是這些數據往往都涉及組織或是個人的隱私，一旦這些信息泄露就會給企業帶來巨大的麻煩和危險。目前來看，我國企業管理會計的信息安全存在很大的安全隱患。最為常見的安全隱患，比如手機當中的微信、微博等軟件都會經常出現想要獲取手機用戶當前位置的提示。很多手機用戶都會不多想地選擇允許，其實這就是一種最直接卻最不以為然的信息泄露，一旦被不法分子不正當地利用就會給用戶帶來巨大的安全隱患。如果企業深層次的核心數據泄露，企業的商業秘密將會被互聯網時代的信息傳播技術很快地傳播到世界各地，容易給企業帶來巨大的甚至是難以彌補的損失。所以，在大數據時代背景下，企業一定要做好企業管理會計信息的安全保護工作。
2.4缺乏高素質的管理會計人才
21世紀不僅是信息技術的時代，同時也是高素質、復合型人才的時代，但是，目前來看，我國在大數據時代背景下極度缺乏高素質的管理會計人才。這種情況不僅是我國如此，世界范圍內都存在巨大的管理會計人才缺口。美國是當今世界第一強國，但是美國具備高素質會計信息分析技能的人才缺口人次每年也要高達15萬左右。大數據背景下，數據種類繁多，數據規模巨大，一般的管理會計人員很難深層次地挖掘出大數據當中隱含的有價值的信息，這對企業而言是一種無形的損失，所以企業必須要加強對高素質人才的挖掘與培養。
3應對大數據時代企業管理會計挑戰的措施
3.1全面加強對于管理會計的重視程度
大數據時代的發展已經成為了時展潮流，現代企業要想在未來發展過程中嶄露頭角就必須要牢牢抓住大數據時代的發展機遇，認識到企業管理會計的重要性，管理會計可以幫助企業進行有效的財務資源配置，為企業創造巨大的價值，所以，企業管理者必須要全面加強對于管理會計的重視程度，加強對大數據相關知識的學習，把管理會計工作與大數據進行良好的結合，積極發揮管理會計的重要作用，為企業創造效益。
3.2升級數據存儲系統、完善信息分析技術
大數據時代背景下數據規模巨大，非結構化數據眾多，一般的數據庫很難處理TB以上級別的數據，所以必須要升級數據存儲系統，目前最好的辦法就是構建基于云計算的會計信息系統，云計算信息系統能夠實現對PB級別的數據存儲，而且能夠對ZB級別以上的數據進行全面的分析，可以實現資源共享、按需服務。云計算突破了傳統的分析技術，能夠實現對結構化、半結構化以及非結構化信數據的綜合分析，不僅解決了存儲空間小的問題，而且還能夠完善企業的信息分析技術，是一種直接有效、一舉兩得的好方法。在過去的5年里，全球大數據計算性能實現了超過20倍的增長，100TB數據排序時間由8274秒縮短到377秒，都和云計算系統的應用有巨大關系，所以要全面普及云計算系統的應用。
3.3加強管理會計信息的安全性
大數據時代背景下，保證信息安全是一項十分重要的工作。具體而言，可以從三個方面入手：第一，企業在選擇云計算服務商的時候一定要挑選知名度較高、安全性較高的服務商，選擇前必須要對服務商的信譽情況、服務水平等情況做詳細的調查，確保服務質量；第二，要保證云計算系統本身具備強大的風險隔離功能，謹防數據信息被非法竊取、篡改；第三，要加強信息加密儲存保護，在客戶不允許的情況下堅決不能進行資源共享。
3.4培養專業的高素質管理會計人才
人才的重要作用不言而喻，大數據背景下企業只有通過任用優秀的人才才能掌握先進的技術手段，從紛繁的數據當中提取出有價值的信息，進而幫助企業做出決策，創新發展。企業可以從外部招賢納士、內部加強培訓兩方面入手。通過給予豐厚薪資待遇、可觀的晉升機制的方式向社會招聘熟練掌握信息分析技術的高素質人才；另外，可以加強對員工的素質培訓，通過邀請專家授課、派出員工交流學習等方法來提高已有員工的素質水平，與此同時堅決不能放松對新招錄的高素質人才的培訓，建立健全企業管理會計人才的培訓機制，提高其理論知識與實踐分析技能，要把培訓學習形成企業的一種常態化工作，保持企業員工的先進性，全面提升企業管理會計工作水平，只有這樣企業管理會計工作才能夠更大程度地發揮作用。
4結語
大數據時代的來臨是歷史發展至今的必然，是不可逆的。規模巨大的數據以及強大的網絡平臺為企業管理會計工作帶來了巨大的發展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。這個階段，哪些企業能夠抓住機遇哪些企業就能夠取得巨大的突破，所以，在這個時代背景下，必然是要優勝劣汰，優勝劣汰的最終結果是我國經濟水平的整體提高，這個過程意義重大，希望我國的企業都能夠抓住機遇、創新發展。
作者:于淇 王迪 單位:佳木斯大學經濟管理學院
參考文獻
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關鍵詞：大數據；管理會計；企業管理；轉型
信息化時代，交流的工具得到發展，信息的傳播也通過各種渠道為人所知，相對于傳統會計管理中信息的靜態化、遲滯化的特征，大數據將加快信息的流動，實現數據的共享，幫助企業實現互通有無，這從信息上保證了企業走出信息不對稱的窘狀，同時也要求企業要順勢而為并且積極的改變企業管理會計的結構轉型，優化企業管理，提升企業在大數據時代下發展的能力，引入大數據平臺實現企業走出去的目標.
1大數據的概念界定
信息化時代，數據能夠通過手機互聯網快速的生成與傳播，通過數據的分析與管理加快企業以及其他市場主體做出快速的抉擇，作為數據中轉地的數據處理中心將擁擠來自各個地方的數據，通過“云計算”以及“云處理”將抽象的社會發展現象可視化量化，分析相關因素的相關性.大數據正是在這種背景下誕生的，作為信息互聯網行業的專有名詞的大數據已經延伸到各個行業各個領域中，為行業發展提供了有利的工具.簡而言之大數據時代具有以下特點.
1.1數據規模大
信息化時代下，數據的傳輸較之傳統數據更具有優越性，數據內存容量大，大數據的起始計量單位至少是P（1000個T）、E（100萬個T）或Z（10億個T）.這是傳統的數據度量所不能衡量的.
1.2種類繁多
進入大數據時代，數據的種類涉及到各個行業各個領域，呈現多樣化的態勢，各種社會現象可以通過量化，以數據的形式來表現出來，如在信息時代經常使用的視頻、音頻以及圖片等.多種形式的數據以各自獨特的優勢存在于互聯網空間中.
1.3價值密度低
大數據時代，數據價值密度降低.這主要表現在數據量的存儲上積累較多，數據變化周期較快，產生數據更新時間較短，一些數據適用時間不長，產生的有效價值就不高，在繁多的價值中，不可避免的存在著一些沒有價值的數據.大數據時代特征在很大程度上影響著產業結構的發展，對管理會計的發展不言而喻.在大數據時代下企業通過物聯網處理存儲相關的數據，在這個時代背景下了解會計數據的特征可以很好的實現會計數據與大數據時代特征的對比.會計數據的特征表現在會計數據具有無形性和粘性.會計數據來源于企業業務發展的實際情況，實際情況決定會計數據的高低兩者間存在著依附的關系.會計數據的存儲在大數據時代也隨之改變，在傳統數據時代，會計數據一般存儲較為固定隱秘的公司賬目表上或者存儲在固定的公司計算機硬盤中，然而大數據時代改變了這種情況，會計數據存儲于云平臺，通過平臺的中轉，數據可以更方便的獲取，當然這種獲取不是無償的，而是有條件的限制，在一般情況下，會計數據的供給方和需求方不是同一主體，這就要求在數據的共享上設置一定的限制，規范化數據的使用情況.
2大數據時代管理會計發展現狀
管理會計和財務會計是公司會計管理中的重要組成部分，在我國對管理會計的應用在改革開放后，其內容上多借鑒西方管理會計發展的經驗.由于我國管理會計發展較晚，起步較低，發展中仍存在一些問題.管理會計的理論和實踐上有巨大的空間可以提升.在大數據時代，管理會計應根據實際情況抓住機遇實現管理會計的結構優化以及發展質量的提升.
2.1缺乏與管理會計相對應的企業管理模式
管理會計的效果好壞關系到企業管理的質量，充分優化管理會計的發展將帶動企業的發展.在當前我國企業管理采用市場化的模式管理，但是企業的決策權力仍然屬于企業負責人，企業負責人可以根據自己的市場經驗以及對經濟形勢的判斷決定企業發展的戰略，這樣就將管理會計的作用棄之一旁，企業的會計信息很大程度上被忽視.企業發展經濟形勢的惡化很大程度上與決策的不科學有關.同時在我國堅持以公有制為主體，國有經濟在國民經濟中占主體的作用，而國有經濟企業負責人由國家統一任命，也就是其他的管理者不能夠通過建立在管理會計信息基礎上來實現競爭.而一些家族企業更是根據大家長的意志來決定企業發展的方向.
2.2管理會計對定量分析的作用強調過高
在數字化時代，通過將事物的發展狀態進行量化可以清晰的了解事物進展程度，引入量化數據方便事物的對比.但是在社會發展過程中過于重視對定量分析的作用，尤其是對一些不能夠通過定量分析的經濟現象人為的設計出數學模型建構量化理論，這樣操作的結果就使得理論遠遠的偏離了實際情況.2.3管理會計的理論體系不完善我國管理會計發展起步晚的現實性情況決定了我國與西方國家在管理會計理論上存在的差距.與此同時，改革開放，經濟的快速發展要求管理會計理論要緊跟時代的步伐，為經濟發展提供理論支撐，在補習功課的壓力下，我國管理會計的理論體系仍然還不是很完善.管理會計理論上的匱乏是其發展滯后的主觀原因，而在企業管理實務上，一些與國情與企業運行實際情況不符合以及不適用的理論也導致理論適用性的滯后.
3大數據時代對管理會計發展的影響
大數據時代，各個行業處于相互交織的狀態，任何一個行業的發展變化都會波及其他行業的發展，以數字為媒介，以信息技術為依托，信息實現動態的運轉與變化.大數據從外部環境以及內部因素影響管理會計的發展.不僅僅給管理會計的發展帶來了機遇也給管理會計發展帶來了一定的挑戰.
3.1預算環節迎來發展的機遇
預算是企業發展的關鍵環節，合理科學的預算將給企業盈利目標帶來穩定性的保障.大數據時代的到來將為全面預算的各個環節提供各種技術支持，使企業能夠實現健康穩定的發展.首先在預算的編制上，大數據可以幫助企業收集企業發展的各種信息數據，豐富企業預算編制的信息，幫助企業決策者全方位的了解企業的發展形勢，企業決策者可以根據預算的執行報告數據分析來合理的定位下一階段企業發展的戰略.在預算的控制和分析階段，大數據能夠將企業中的各個部門有效的聯系起來，實現財務狀態的一體化，分析各個部門的實際情況，有針對性的分配各部門的資源，高效運行企業.
3.2管理決策發展迎來機遇
企業的管理除了企業財務上的管理還包括企業發展戰略的籌謀以及人事上的安排.大數據在預算上提供數據技術的支撐，同時在管理決策與人事安排也能供給相應的技術保障.大數據的時效性決定了其信息更新換代快，企業負責人如果能夠及時抓住關鍵信息就能夠調整企業發展的戰略，爭取更大的利潤空間.大數據的分享平臺使得每一個個體都擁有著共同的信息，解決了信息孤島的現象，也改變了傳統的組織管理結構，現在平等的扁平化的組織結構將幫助企業員工掌握決策知識，形成相對分散化的決策形式.在大數據時代下，員工通過數據化的績效考核方式完成工作爭取績效，實現公司的發展，在數據平臺上的績效信息能夠保證相對公平的競爭環境，有利于個人在公司中的發展.
3.3會計數據處理面臨挑戰
大數據時代數據的處理效果對企業的發展起著至關重要的作用.傳統的數據處理方式已經不再適用于現代企業的發展，因此需要及時采用互聯網信息技術，轉變傳統的抽樣方法進行數據的提取抽樣，轉變強調數據精確度的思維方式加強對經濟數據相關性的了解與認知.在面對多樣化以及時效短的大數據，如何處理繁多的會計數據則成為大數據時代下企業最具有挑戰性的任務.管理會計需要從傳統中的手工操作中轉型到信息化的業務處理上，采取新的方式來提取有價值的數據進行分析.大數據時代將數據轉化為簡單直觀易理解的形式，這樣一方面提高了企業工作的效率另一方面也從抽象的具體數據中解放出來應用在具體的項目中.
4大數據時代管理會計發展的策略選擇
大數據是時代的潮流，將其與管理會計結合在一起也是行業發展所必須的策略選擇.通過各種方式的選擇可以將管理會計的發展引入到一個新的層面上，改善企業的管理，當然具體到現實企業管理中還需要結合實際情況合理優化策略選擇.
4.1迎接大數據時代，提高管理會計中大數據意識
在互聯網信息技術的裹挾下，企業管理應用大數據才能夠實現企業的快速發展，提高企業的管理效率.而在應用大數據前必須明確大數據的意義以及大數據與相關業務結合的關鍵環節及其機理，只有對大數據有了全面的了解后才能夠將大數據明確的應用在工作業務匯總.在管理會計的發展匯總，信息資源的開放和共享將為企業發展解決信息不對稱的問題，企業能夠從豐富的數據庫中提取有益于自身企業發展的信息，從而利用信息的價值實現發展.對大數據與管理會計的結合要通過實踐和理論總結兩個方面來開始，把握國內與國外兩個大局，密切結合市場動態，將大數據應用于管理會計中.
4.2提升管理會計人才的綜合素質加強對大數據的駕馭能力
大數據與管理會計結合的效果如何除了戰略方法上的合理與科學安排外還要重視具體操作的工作人員的綜合素質.互聯網信息技術綜合計算機以及其他學科知識，而管理會計又需要具有會計方面專業知識技能的人才，只有同時具備這兩個方面素質的人才才能夠駕馭大數據背景下管理會計的發展方向.管理會計人才要有市場的洞察力以及互聯網技術的開放理念，將兩者結合，充分發揮主觀能動性，發揮創新精神實現企業的跨越發展.
4.3構建大數據信息處理平臺優化管理結構
大數據時代，數據擁堵，企業獲取的數據需要擁有足夠的存儲空間才能夠應對多樣化且數量巨大的數據.數據出現需要擁有能夠處理數據的平臺提取有用的數據進行數據分析.只有這樣才能夠幫助企業做出快速的反應，合理的安排經營戰略，定位自己的經營目標.大數據中數據隨時更新，數據在虛擬化的平臺中得到應用，企業需要做的就是將數據進行加工分析進行存儲，特別是針對繁雜的數據，企業就需要安排資源進行分類，通過數據處理信息平臺很好的解決了數據處理的問題，企業也不必擔心數據的流失給企業帶來的損失.
5結語
綜上所述，信息化時代，信息的爆炸性傳播給企業帶來了機遇也帶來挑戰，在外部性條件的改變下，企業內部發展也經過一定轉型，特別是管理會計結構.實現管理會計與大數據有效的結合無論對企業發展還是對互聯網的開發應用都有一定的意義.這種結合將有價值信息及時的應用在社會發展的關鍵環節中，加快了社會經濟發展的步伐.
作者:李佳妍 單位:廣東理工學院
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一、引言管理會計作為一門新興的綜合性學科，是多門學科交叉融合的結合體，隨著社會發展和生產力的進步由傳統會計衍生而來，旨在為企業未來的經營活動提供分析預測，縱觀歷史它的發展始終伴隨著社會經濟結構改革和企業模式的調整。“一帶一路”作為我國當前的重要施政方針，可以預測這項政策會影響我國的經濟結構和社會發展，由此改革發展當前企業管理會計，提升職能質量來適應新的要求變得尤為關鍵。發展管理會計，有效提高企業工作效率、充分利用資源、明晰企業未來規劃，有利于中國企業成為管理高效、競爭力強的國際化企業。“一帶一路”方針的實施，不僅讓我國企業向沿線發展中國家輸出資源、資本、產品、技術，也使我國企業國際化進程加快、資本流通加速、面臨的經營環境日趨復雜，這正是我國管理會計難得一遇的改革契機，我們可以依照當前的經濟新形勢將此方針涉及的各個領域中所產生的問題和挑戰為導向，發展符合中國國情的管理會計。 二、“一帶一路”下管理會計發展面臨的主要問題在“一帶一路”背景下我國管理會計發展面臨的主要問題有：（1 ）理論體系不健全。當前管理會計的理論研究實際結合情況仍存在很大的彌合空間；（2）企業對管理會計的應用不夠重視。企業戰略管理會計意識薄弱，不注重企業內外部綜合分析，管理會計的職能弱化；（3）缺乏高素質的管理會計人才，無法滿足“一帶一路”下企業對會計人員的要求；（4）管理會計信息化程度不高。社會上對財務會計電算化升級及應用足夠重視，卻忽略管理會計的相關電算化軟件的開發。
三、解決“一帶一路”下管理會計發展面臨問題的對策建議（一）完善管理會計理論體系管理會計和財務會計相比較而言，不論是研究理論還是方法探究上都更為復雜，而且管理會計作為一門學科與其他學科之間有交叉，我國也并未專門設立模塊對其進行研究，學術界上對它的探究仍以國外最新理論和成果和基礎展開。為了推進我國企業管理會計的發展，就需要制定一套新的且符合我國國情的理論體系。新型的管理會計理論必能夠運用動態的分析方法來應對新型的商業運營模式，反映企業未來的發展能力。首先應集中高校、科研院所、協會等優質資源，結合企業中的現實案例從多層次、多角度、全方位地分析應對實際問題中出現的新方法、新思維、新的經濟現象，從而建立起一套全面、客觀、符合我國國情的管理會計理論。此外，還應加大科研投入，鼓勵創新，完善會計成果評價方法。（二）提高管理會計戰略意識，加強分析外部環境影響“一帶一路”的全面深化，使得國家之間的聯系越來越緊密，經濟開放程度也越來越來大，這使得企業所的競爭日益激烈。企業不能一味關注內部的財務管理，還要提高管理會計戰略思維，綜合分析企業內外部影響因素，立足于長遠發展，改善企業經營狀況，精準決策降低風險。另外要不斷提高管理人員對管理會計的認識。配備具有先進的國際意識及經營預測分析的管理會計人員有利于提高企業的抗風險能力，改善經營提高企業效益。目前企業的會計人員大部分仍停留在基礎的會計核算及財務分析上，極需企業轉變培養模式提高會計從業人員的管理會計意識，把戰略管理會計培訓作為日常的管理教育，強化意識，提高企業會計人員對管理會計理論的理解和掌握，為企業培養一批高素質的管理會計人員。
（三）借鑒其他企業的成功經驗，建立系統全面的管理會計案例庫當今社會是一個經濟開放型社會，各企業都迫切想要提升管理會計水平，但是企業的性質、規模、發展階段不同，無法通過固定的模式和統一的制度進行管理。目前管理會計水平普遍低下，借助管理會計咨詢服務的專業優勢及累積的行業經驗，為企業定制個性化咨詢服務，提供具有針對性的管理會計方案，差異化解決企業不同層次、類型的管理會計問題。同時各企業間應消除部分競爭意識，學會合作互贏。企業間應開放部分信息系統并共同開發管理會計案例庫，形成一個跨企業服務通道，有利于企業之間相互借鑒，減少探索的時間成本，更快更高效地利用及發展管理會計。管理會計案例庫的建立也可以作為各企業間相互合作的平臺，使得國內企業間可以抱團取暖形成更強大的國際競爭力。（四）整合國內外技術資源，提升管理會計軟件性能首先，管理會計的發展不能僅僅停留在理論知識體系及管理人員意識提升的層面，還需要開發適合的電算化軟件來迎合企業內部經濟發展的需求，減輕管理會計人員所要出具的預測、計劃、決算等報表等工作的繁復性。在“一帶一路”方針不斷深化實施過程中，企業也將擁有更繁雜的海外業務，就更需要整合國內外技術資源，對管理會計電算化軟件進行研發升級，使其能夠有效收集整合各類有效信息，形成高效的信息庫，通過科學的方法對各類經濟指標進行定量分析，可以直接輸出諸如銷售性定量預測、得出計劃預算與實際預算的偏離程度、對各部門的績效評價、標準成本差異等工作模塊，簡化管理會計人員運算工作量，做出更有效的決策，迎接更大的挑戰。
（五）培育企業管理會計人才我國會計從業人員基數大，但是結構分布不合理，多集中為財務人員，少有專業的管理會計人才，這和各大高校的會計人才培養模式息息相關。應創新高校人才培養模式，從傳統的記賬財務教學方法中掙脫出來，增大管理會計案例教學，搭建校企合作、跨境高校合作平臺，提供學生實踐機會，提高管理會計的可操作性和實踐性。建立獨立的管理會計專業，讓學生接受系統的教育和相關的系列培訓，在未來能夠向輸送一批專業的管理會計人才。管理會計人員掌握著企業經營的動脈，企業依賴于管理會計人員制定經營目標、提供決策分析以及風險控制等，所以要注重培訓管理會計人員，定期對管理會計人員進行知識培訓，掌握先進的管理理論和研究方法，并制定有效的管理會計人員評價體系，提高管理會計人員的專業水平，使其具備更強的管理分析能力，從而企業抓住“一帶一路”的政策機遇，在國際市場上擁有更強的競爭力。
四、結論隨著國家的“一帶一路”方針的全面實施，這是全面推進管理會計改革一大機遇，國家與企業都應加強對管理會計從業人員培養、管理會計理論體系建設、相關應用軟件開發、管理會計案例庫建立的重視。只有如此，各企業才能在紛繁復雜的國際市場上找準定位，加速內部管理改革，更快更好增強企業實力、提高企業效益。
二是貫徹落實中央“走出去”和十八屆三中全會精神，促進企業管理提升的重要舉措。我國企業正面臨日趨復雜的經濟環境和前所未有的機遇和挑戰。為保持我國在全球金融市場上的競爭力，需要進一步加強成本管理，打造長期的可持續競爭優勢。十八屆三中全會也明確提出，國有企業必須適應市場化、國際化的新形勢，以規范經營決策、資產保護、公平參與競爭，提高企業效率，增強企業活力，承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革。管理會計是企業管理的重要組成部分，能夠滲透到企業組織的各個層面，為企業管理提供相關信息和科學方法。因此，全面推進我國管理會計體系建設，是作為增強企業核心競爭力和價值創造力，有效利用國內國外兩個市場、兩種資源，在激烈的國際競爭中不斷做強、做優的重要舉措。
三是全面深化我國的管理體系建設是管理會計的重要方向。當前，我國的管理會計在實踐運用、信息化水平等方面相對滯后。按照會計改革與發展“十二五”的文件精神要求，將管理會計作為進一步深化會計改革的重要方向。財政部已將管理會計列入今后會計改革發展的重點方向，并積極采取有效措施，加強管理會計制度建設，加快管理會計人才培養。財政部還將從以下方面入手，切實推進管理會計工作：一、引導理論界加強與國內外管理會計理論成果的系統研究；二、推動規劃、決策、控制和評價等方面的國內外管理會計工具方法進行總結、提煉；三、選擇有充分管理會計實踐基礎的企業進行經驗總結；四、將管理會計納入大中型企事業單位準會計師和會計領軍人才培養體系，加強管理會計體系人才培養。
就上述內容，提出幾點建議：
一是高度重視管理會計工作，我們要站在促進經濟發展轉型的高度，來審視管理會計的基礎作用；要站在推動企業管理升級的高度來審視管理會計的職能作用；要站在加強會計工作，特別是會計隊伍建設高度，來審視管理會計的地位和作用。企業的財務總監要努力成為管理會計的行家里手，要通過自身的工作取得企業其他高層、高管人員的重視和支持，營造重視管理會計、學習管理會計、研究管理會計、應用管理會計的良好氛圍。
二是加快管理會計經驗交流，管理會計沒有國際的通行標準，國內國外企業都有諸多的探索和實踐，這些探索的實踐表明管理會計源于實踐，但要做到有效指導企業，就要求廣大的會計工作者做好相互交流，通過交流提升管理水平、提升服務質量、提升參與管理會計體系建設的能力，從而推動管理會計理論方法轉化為實踐，推動管理會計在一些方法和經驗上升到理論，通過管理會計理論實踐上升到政策，形成實踐、理論、政策間的良性互動。
關鍵詞：管理會計信息化； 信息平臺； 共享與定制
中圖分類號：C931
文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）10029602
1 引言
管理會計信息化系統是采用數學模型，科學、量化地進行客觀地演算對比、分析總結，兼顧全面性與個性化、達到為單位決策者提供決策數據與指標，從而制定計劃完成目標的管理系統。借助于信息技術的支持，管理會計一體化體系足以涵蓋諸如全面預算、成本管理、績效評價、風險控制、決策支持等各種管理功能，成為能為企業創造價值的信息系統和管控系統。管理會計信息化系統主要任務：一是建立科學化核算理念和多維度、多層次、精準化會計數據體系；二是建立管理會計信息平臺，提供有效管理信息；三是建立管理會計數據使用與考核系統，提供管理與決策方案支撐，促進企業提升管理水平和價值創造能力。
2 管理會計信息化發展環境與時機業已具備
我國改革開放至今，會計信息化領域的實踐已漸趨成熟。隨著財務管理工作從財務會計賬務處理及外部報告，轉變成以支撐與管理企業內部運營的全面財務管理。財務管理信息化需求，也逐步從會計電算化轉變為全面信息化。目前，我國會計信息化的建設已頗具規模，管理會計信息化時代已悄然來臨。在當今經濟發展和技術進步的推動下，管理會計全面信息化使得會計信息集中匯總、企業成本核算及管控、全面預算管控與考核、企業風險管控、財務分析及報告、內部責任核算與報告、績效考核與評價等更易操作和掌控，企業管理實踐活動通過信息技術的支持將會跨上新的發展臺階。
管理會計信息化與財務會計信息化的區別，首先，表現在信息接受者上，財務會計面向外部利益相關者，管理會計面向內部各部門。其次，表現在信息內容上，財務會計提供財務信息，工作流程由點成線，從資產負債、成本費用等各方面刻畫企事業運轉面貌；管理會計則反向回溯，由面向點，通過分析企業目標、考核指標、績效設置，向內部和細節探路徑、找原因。從某種意義上來說，財務會計分配部門內部價值，管理會計則創造部門價值。第三，表現在信息范圍上，財務會計關注點在企業整體，管理會計則關注內部各組成單位，關注范圍更深層、更細致、更有建設性。
2014年10月我國財政部正式了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》及系列解讀，社會各界對管理會計及相應信息化內容關注度顯著提高。管理會計信息化研究也逐步深入，主要涉及管理會計信息系統設計與大眾化應用、互聯網時代大數據與管理會計的結合與應用等。政府重視加上市場需求，相信有關管理會計信息化的理論體系與應用研究會得到更快發展。
目前，很多企事業單位已經在管理會計信息化建設方面積累了一定的經驗，擁有了諸如供應鏈、資金管理、財務核算等單項系統模塊。更有超前者還開始嘗試搭建全面預算、成本管理、風險管控、平衡計分卡等功能，以便更全面地反映管理會計對企業發展的推動作用。但在推進與發展過程中，不可避免地出現信息系統分散、信息資源浪費、信息成果閑置等問題。管理部門與企事業單位互相隔離、各自為政，尚未體現互聯網時代大數據資源共享的“云精神”。財政部的指導意見明確地指出，要從三個方面推進管理會計的信息系統建設：一是鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現“信息孤島”。二是鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享服務中心。三是鼓勵會計軟件公司和有關中介服務機構拓展管理會計信息化服務領域。由此，政策支持、技術創新、市場需求以及人們認識提高，都標志著管理會計信息化發展環境大為改善、發展時機已經具備，利用管理會計信息化系統為企事業發展與管理提供助力不再是空談與夢想。
3 管理會計信息化正面臨難得的發展機遇
目前，管理會計信息化程度還處于初級階段，主要表F在：一是信息處理方式落后，信息處理技術水平低，信息管理混亂延時，信息使用者之間互相隔離、難以實現信息共享共惠，嚴重影響了管理會計實時分析和控制作用；二是管理會計通用軟件開發水平嚴重滯后，影響了管理會計決策和預測職能的發揮，直接導致管理會計應用與推廣陷入尷尬境地，最終無法發揮其重要作用和影響力。
為適應市場需求和市場競爭變化，很多管理者正在主動改變管理理念，應用現代管理思想，發揮管理會計預測決策、規劃控制的作用，不斷加強對管理會計以及管理會計信息化的認識，從而保證管理會計信息化在企事業單位內部的順利推行。企事業管理者也愿意在系統建設中投入人力物力，加強人才培養。事實上，真正制約管理會計與信息化結合的頭等問題是人才問題，熟悉企業生產經營流程、熟悉企業戰略決策與管理、熟悉并靈活應用管理會計理論方法、熟悉現代信息技術和熟練掌握網絡知識的專門人才缺失，具備以上多種能力的復合型人才更是尤其短缺。應當通過建立和完善符合現代企業制度要求的內部組織結構和人才梯隊建設制度，形成管理會計信息化的人才引進、發現、培養和發展機制。
管理會計信息化可以滲透到所有管理領域，在管理軟件的支持下，包括單位整體與內部各部門分公司、各小組團隊都可以成為獨立的管理領域。管理會計信息體系必須打破原有固化思維，從不同組織架構、不同層次級別、不同角度維度對各類數據進行科學處理。建立實施對象具體化又具標準化功能與通用作用的管理會計體系，包括成本精細化核算及管理與控制、費用全面管理與控制、全面預算管理、企業內部責任核算及報告等，這些將形成我國新的信息化市場機遇與空間。
改革永遠是先行者先得利。在這場管理會計一體化體系建設與管理會計信息化發展的潮流里，充滿了無限機遇，也會遇到挑戰。改進企業管理平臺、建立相關信息化標準、優化人力物力財力配置、推進管理會計與業務一體化整合、確保原始數據信息的真實準確一致，統一規劃、設計和建立完善的管理會計信息系統，提高企業的管理效率，無論是急需改革的企事業單位還是第三方軟件支持商，都可以找到自己的位置并確定發展方向。
4 推進管理會計信息化的共享與定制同步發展
管理會計一體化體系的建立與信息化的研究應用應立足于企業實踐，要擺脫程式化局限，廣泛應用數據分析方法來解決實踐中亟待解決的問題。管理會計主要服務于企業內部，其信息輸出也同樣是基于管理需求的個性化需求。管理會計的內核就是在既定法律約束與政策導向下，在管理會計標準體系的框架內，打造相對寬松及個性化的實施空間，實際上這也為管理會計體系及信息化系統的推廣運用，尤其是管理會計信息定制化服務指明了一條前進的道路。
互聯網大數據時代，所謂“數據共享與信息定制”不再是一種想象。在管理會計信息系統中的數據內容應當涵蓋數據來源、數據處理、數據分析和決策支持。具體表現為財務管理系統、全面預算系統、標準成本系統、存貨控制系統、績效評價系統、決策支持系統等。管理會計信息化系統首先應當制定和完善管理會計電算化準則，再結合企事業單位戰略目標及發展現狀合理定位。諸如管理會計信息系統的數據接口、成本性態與本量利分析、預測分析、短期決策、長期決策、全面預算、成本控制、業績考評與激勵等都在管理會計信息化系統的范疇之內。單位各種內控決策以及各種財會及非財會類信息經轉化成電子數據后，再整合成可以被高效使用的數據資源，實現企事業單位內部、行業內部、政府與企事業單位之間、地區之間的大數據共享。
在如此巨量繁雜的共享海量數據里，要將可利用的數據篩選并構建其關聯關系，必須借助于專業公司數據處理能力，制定符合企事業單位現狀和需求的管理目標、流程和改革措施。例如，在預算執行或者費用成本控制方面，可聯網數據庫，設定預算模型進行實時進度與額度監控。一旦出現超預算或支出數據異常立刻啟動預警，并自動生成分析報告。在倉儲物流模塊中，將生產數據與成本數據掛鉤，保證數據信息抓取同步，讓生產、成本與物流信息聯動。這樣在管理會計信息化環境里，通過統一的信息平臺，信息系統直接接受指令并得出結果，系統運作目標明確、快速高效。
管理會計信息化的實現路徑包括：①結合企業戰略，合理定位、明確需求，這是有效開展管理會計信息化基礎建設和實施管理會計信息化的前提條件；②優化企業管理機制，簡化工作流程，建立信息化標準與制度規范，優化人力、物力、財力配置，破除部門壁壘、減少管理隔閡，確保原始數據和信息的真實性、準確性和實用性。特別是要制定相應制度，讓財務人員充分參與預決策活動、管理與分析、資源規劃等工作；③建立完善的管理會計信息系統，提高企業的管理效率，范化設計和建立管理會計信息系統平臺。根據企業所處的信息化發展階段不同、目標不同，按照全面建設與重點建設相結合的原則不斷完善成本、資金、風險、預算、內控等各項功能；④建立以管理會計為基礎的內部管理信息系統，推進管理會計一體化平臺建設。
管理會計信息化就是在做好經濟活動需求調研的基礎上，設計和建立包括客觀準確的成本核算、及時有效的風險防范、安全的資金集中管理、完善的全面預算管理、嚴格的內部控制、操作性強的業績評價體系、準確有效的決策支持等功能模塊。企業根據自身所處的發展階段和目標定位，按需定制、量體裁衣，實現自身經營戰略和資源配置，充分考慮自身實際與經濟活動需求，充分利用網絡資源，建立能滿足多方需要的管理會計信息系統，從而發揮管理會計在提升整體管理水平、增強內部價值創造力等方面的重要作用。
參考文獻：
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關鍵詞：供給側結構改革；管理會計；發展
供給側結構改革給管理會計發展帶來了機遇，企業要積極把握，勇于創新，加快管理會計的發展與應用，充分發揮管理會計作用，為企業戰略決策服務。
一、供給側結構改革與管理會計
2015年11月，首次提出了供給側結構改革，2016年1月提出改革的重點工作是：“在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域加強優質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化。”實際上，供給側結構改革是以供給優化需求，或者使供給與需求有機融合的一種經濟發展方式，它主要圍繞轉變發展方式、調整經濟結構、推動產業升級等內容展開。管理會計作為企業會計的一個分支，主要是通過一系列專門方法，對會計相關數據資料進行歸納、整理與分析，幫助企業決策人員進行經濟決策的一種信息處理系統。供給側結構改革下，管理會計的發展面臨較大的機遇與挑戰，我們要把握好管理會計的發展方向，勇于創新，敢于挑戰。供給側結構改革是一種經濟結構性改革，重在供給端，通過“去產能”、“去庫存”等方式控制資源，減少資源浪費，降低企業生產成本，提高有效供給率。管理會計作為企業內部管理的一種方式，在供給側結構改革下，能夠充分發揮其職責，從源頭控制資源的浪費，降低成本，提高經濟效益。企業要重視管理會計的發展，使其在供給側結構改革中發揮積極作用。
二、供給側結構改革下管理會計發展存在的問題
管理會計作為供給側結構改革的中堅力量，可以發揮不可替代的作用，但是目前管理會計的發展還存在一定的限制，比如管理會計體系建設不夠完善，專業管理會計人才短缺，信息化水平低等，這些問題阻礙了管理會計的發展。
(一)管理會計理論體系建設不完善我國管理會計理論研究起步較晚，多數企業沒有適合自身發展的管理會計體系，應用過程中也缺乏實踐經驗。部分企業雖然建立了管理會計體系，但并未針對企業自身情況進行事前評估，導致企業只注重某一方面的管理控制等，忽視其他方面的管理。例如，有的企業中注重成本控制，卻缺少先進的成本管理方法，對于作業成本法等不知如何有效運用，只是簡單的效仿其他企業做法，達不到真正控制成本的目的?；蛘哂械钠髽I只注重事后控制，忽視事前和事中控制。因此，我們應該重視管理會計體系的建設與應用，從企業內部出發，制定適合企業自身發展的管理會計體系，推動我國經濟的發展，為供給側結構改革作出貢獻。
(二)專業管理會計人才供不應求供給側結構改革對管理會計人才提出了更高的要求，管理會計人員要能在大數據時代具備較強的綜合素質，比如管理能力、決策能力、核算能力、分析能力、風險評估能力等。目前，企業的管理會計人員大多只注重對會計信息的整理能力，而缺乏管理能力、決策能力等，不能從整體和全局把握，原因主要是企業領導及員工未能從觀念上轉變認識，未能認識到管理會計的重要性，沒有自覺學習管理會計的意識。一方面企業可以加大對專業化管理會計人員的培養與培訓，另一方面企業應該從全局出發，通過提高資源的利用率等方式為供給側結構改革提供支持，避免產能過剩，實現企業價值最大化。
(三)信息化水平低企業信息化發展滯后嚴重影響管理會計職能的發揮。雖大多數企業已經實現了會計電算化，但在供給側結構改革下單純的會計電算化已經無法滿足企業需求。目前多數企業管理會計軟件功能較少，管理使用率低下，未能結合ERP、XBRL等。或者企業領導及員工等只是借助信息化對相關數據進行簡單處理，而沒有真正通過分析數據去判斷企業經營風險等，這就導致了某些信息資源的浪費?；ヂ摼W+時代下，企業應加強信息化建設與使用，充分有效利用信息資源，降低企業成本提高收益。
三、完善供給側結構改革下管理會計發展的對策
供給側結構改革是一種以供給優化需求，從結構調整出發，注重管理的一種發展戰略。供給側結構改革給管理會計的發展帶來了機遇，管理會計的發展也為供給側結構改革提供了支持。完善供給側結構改革下管理會計發展的對策可以從以下幾個方面考慮。
(一)加強管理會計理論體系建設結合企業發展實際，借力高?；蚩蒲袡C構等優勢資源，加強管理會計理論研究，創新管理會計理論體系建設，為供給側結構改革提供有效信息。同時將實踐經驗與理論知識相結合，建立適合企業自身的管理會計體系。在建設管理會計理論體系時，要從公司管理層面、運營層面、考核與評價、風險管控等層面綜合考慮，全面考慮公司管理決策、預算管理、分析與考核等。比如在預算管理中要建立全面預算制度，通過編制計劃執行報告等反映計劃執行情況，也可以建立全面預警機制，對于企業運營過程中易出現風險的環節實行聯網控制，實現管理升級，提高企業競爭力。
(二)加強管理會計人才的培養與發展企業要加強管理會計人員的培養與培訓，通過定期進行講座或者技術培訓的方式，轉變思想觀念，提高管理人員的基本理論知識與業務素質，為供給側結構改革提供優質服務。如企業可以定期邀請高?；蛘呖蒲袡C構專家到企業對管理會計人員進行培訓，并結合企業實際情況做談論與分析，力爭將企業管理會計人員培養成精于理財、善于管理和決策的人才，而不是單純的記賬人員。也可以大力發展記賬服務，為中小微企業提供外包服務，以此來降低企業成本，提高管理水平。
(三)加強企業信息化系統的建設供給側結構改革下，企業的各項決策都離不開信息化，企業要加強信息化系統建設，通過信息化系統從源頭控制資源浪費，節約成本，提高資源利用率。互聯網+時代下，企業可以充分利用大數據優勢，將ERP、XBRL等引入企業，實現數據的銜接，高效率的提高工作質量。注重信息決策的大數據化，實現物流、資金流與信息流的高效融合，提高生產效率，創造企業價值。企業可以設置ERP子系統或者建立全面預警系統，對于原材料領用等設置一定的上限數值，超出上限數值系統就會向管理者發出預警，管理者根據實際情況作出判斷與分析。也可以嘗試定制管理會計手機app客戶端，實現手機app與管理會計信息系統的對接，實時了解企業動態情況及活動明細等，提高工作效率。
(四)加強管理會計的創新與實踐新經濟常態下，企業應注重管理會計的創新實踐，將財務、管理有機結合，實現業財一體化，充分發揮管理會計的職能，發展綠色管理會計，注重企業與環境的和諧發展。進一步加強校企合作，通過高效或科研機構等，及時總結梳理管理會計實踐經驗，形成案例庫，為更好的應用管理會計提供實踐指導。注重企業產品質量，不斷創新發展，減少資源浪費，節約成本，提高企業經濟效益。創新是一個企業不斷發展的動力，如果沒有創新，企業將無法正常發展。總之，管理會計已經成為供給側結構改革的重要力量，管理會計的發展在企業改革中發揮著積極作用。在供給側結構改革背景下，企業要加強理論體系建設，加強內部控制規范體系建設，轉變觀念，重視管理會計創新人才的培養，充分利用管理會計工具對企業進行管理，重視管理會計的發展，提高風險管控能力，營造良好的管理會計氛圍，積極發揮管理會計在供給側結構改革中的有利作用，逐步推進管理會計工作轉型升級。
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關鍵詞：互聯網+ 新常態 財務管理 職能轉型
一、互聯網+新常態的概述
（一）“互聯網+”的概述
國內“互聯網+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上的發言?！盎ヂ摼W+”是創新2.0下的互聯網發展新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。傳統而言，“互聯網+”即為“互聯網+各個傳統行業”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯網平臺，實現互聯網與傳統行業間的深度融合，創造新的發展生態。短短幾年的時間，“互聯網+”已經改造并影響了許多行業，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯網金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業均為“互聯網+”的杰作。
（二）新常態的概述
新常態，簡而言之，即為經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。新常態一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發言：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態?！毙鲁B一詞全面、準確地對中國經濟現狀及特點做出了概括和描述。新常態理念為：順應經濟發展態勢，把握新階段發展特征，剖析所面臨的挑戰，企業轉型創新是必然之路。
二、我國企業財務管理現狀分析
（一）財務管理面臨金融風險增大
近十年來，我國經濟快速發展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現自由兌換。這必然會促進我國經濟的快速發展，促進我國與國際經濟交接，但同時也將增加國內企業的外部金融風險，使得我國企業財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯網+新常態背景下，傳統的財務管理已經無法解決該問題。
（二）企業財務管理面臨更多機遇與挑戰
在我國經濟快速增長的環境下，企業為求在市場中立足和發展，就需要與快速增長的經濟環境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經濟環境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經濟節奏脫軌而導致決策失誤，給企業帶去巨大損失?？v觀我國當前市場經濟情況，國內企業間及國內企業與外企間的競爭日益激烈，在互聯網+新常態背景下，企業的發展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環境和進行轉變是其重要任務。
（三）企業整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能
新常態背景下，企業面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現狀，企業利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創下1998年以來新低。2015年規模以上工業企業中，國有控股企業實現利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業實現利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業實現利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業實現利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業實現利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業實現利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業實現利潤總額5340.6億元，增長13.5%?？傮w而言，在41個工業大類行業中，29個行業利潤總額比上年略有增長，12個行業則出現下降。在此背景下，企業轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業提高獲利能力。
三、互聯網+新常態下我國企業財務管理職能的轉變路徑
（一）財務管理向管理會計轉變
在互聯網+新常態時代背景下，企業財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業業務經營狀況、預算企業業務計劃，并根據預測和預算結果出具企業財務分析報表為業務部門考核提供正確有效的信息與數據支撐，與業務部門成為企業內部強強聯手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。
實際上，西方企業早就實現了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發的平衡計分卡、ABC作業成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現的。這些工具出現的目的是為了加強企業戰略層面的管理，幫助企業實現更精細化的財務管理。與西方先進企業相比，國內企業剛從粗放式告訴發展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業將重點放在戰略層面管理上，以我國企業目前的實力而言還難以完全駕馭戰略層面管理。
另外，在互聯網+新常態市場經濟環境下，我國企業將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業每年或每半年都應結合市場經濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業預測到企業計劃預算、企業管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。
（二）財務管理向數字化管理轉變
在互聯網+新常態下，任何事物都要求創新。對我國企業而言，目前最需要做的就是跟上互聯網思維與步伐，創新和調整企業管理模式（以財務管理模式創新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發模式等。比如對于制造業而言，近幾年來制造業的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業的市場更加不景氣，然而在講求新常態理念的市場經濟環境下，制造業最要緊的就是創新自己的思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成數字化改造，繼而在制造業中實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現制造業的飛騰。
互聯網+之下，當前是一個數字化時代，需用數據說話；新常態下，當前則是一個創新和改造的時代，需尋找新的發展創新點。因而，國內企業財務管理職能向數字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。
（三）財務管理向財務共享服務轉變
在互聯網+新常態思維模式下，傳統企業后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統的財務管理模式中脫穎而出，轉變為共享服務模式。這是市場經濟發展的必然結果，尤其是在移動互聯網影響下，未來企業都將變成移動化的企業，那么企業財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。
我國企業財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現：第一步，通過引入財務共享，提升企業基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業培訓；第三步，企業需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發展，尤其是發揮財務部重要職能，幫助企業實現兼并、收購、上市、重組等資本運作活動。基于此，有能力的企業，就需要結合企業情況開發適合企業的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發財務共享服務平臺，或直接運用用友網絡新開發出的NC6財務共享服務平臺。
國內最早實現該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監于2008-2012年就在企業財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數據管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創新值得其它企業學習與借鑒。
四、結束語
總而言之，在互聯網+新常態下，我國企業財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。
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關鍵詞：會計工作；管理會計體系
一、會計管理工作面臨的形勢和主要任務
（一）全面推進管理會計體系建設，為打造中國經濟“升級版”服務
全面推進管理會計體系建設研究：一是正式《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指導我國管理會計工作的系統開展。 二是推進管理會計理論體系建設，推動加強管理會計基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國特色管理會計理論體系。三是構建管理會計指引體系，通過開展課題，研究管理會計的概念框架和工具方法等；鼓勵企業通過與科研院校合作等方式，及時總結、梳理管理會計實踐經驗，組織建立管理會計案例庫，形成以管理會計基本指引為統領、以管理會計工具方法指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系。四是推進管理會計人才隊伍建設，將管理會計人才能力框架納入會計人員繼續教育、大中型企事業單位總會計師素質提升工程和會計領軍人才（后備）培養體系，推動改革會計專業技術資格考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重，鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會計專業方向建設和管理會計高端人才培養。五是加強管理會計人才培養和管理會計信息化建設，指導單位建立面向管理會計的信息系統，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動會計管理功能的有效發揮。
（二）構建高質量的會計標準體系，促進社會資源合理優化配置
黨的十八屆三中全會提出，必須積極穩妥從廣度和深度上推進市場化改革，推動資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化，政府要加強發展戰略、規劃、政策、標準等制定和實施。會計標準是市場規則的重要組成部分，是生成和提供高質量會計信息、引導社會資源合理配置、保護投資者和社會公眾利益的重要技術標準。建立一套公認、一致、科學的會計標準體系，有利于確保會計信息的真實可比有用，有利于降低交易成本、促進資金有效流動、避免無效投資和資源浪費，有利于資本市場健康發展。構建高質量的會計標準體系是從深度上推進市場化改革的重要舉措。
（三）深化會計行政審批制度改革，激發會計服務市場活力
按照“加快轉變政府職能，深化行政體制改革”的要求，做好以下工作：一是加強會計服務業宏觀管理，重視會計服務業發展戰略和政策的研究 制定，研究出臺有利于會計服務市場公平競爭的統一規則標準。二是適時取消境外事務所在境內設立常駐代表機構審批，研究取消證券期貨資格會計師事務所的審批，改由企業自主選擇市場認可的會計師事務所。三是按照“寬進嚴出”的原則，加強對會計服務市場主體、市場活動的監督管理，將管理重心從前置審批或準入環節，放到事中事后監管上來，重點整治市場低價競爭行為和誠信缺失現象，為會計服務市場營造公平競爭的發展環境。四是推動會計服務業轉型升級，在鞏固和提升傳統審計業務上下功夫，穩步試行和擴大政府購買注冊會計師和記賬服務，并在促進傳統業務升級換代上下功夫，將服務重點轉向服務企業內部管理決策。
（四）健全會計人才培養體制機制，為深化改革提供高素質會計人才
一是繼續抓好全國會計領軍（后備）人才培養工程和全國會計領軍人才培養工程提升計劃，在選拔機制、培養機制、使用機制上繼續探索新途徑、新辦法，持續完善全國會計領軍（后備）人才培養工程框架體系。二是深入開展大中型企事業單位總會計師素質提升工程，建立健全核心課程體系、培訓師資庫和教材庫，積極探索以網絡教育為補充的培訓模式，構建素質提升工程長效機制。三是穩步推動會計專業技術資格考試改革，全面實施初級資格無紙化考試；擴大正高級會計師職稱試點范圍，推動設立正高級會計專業技術資格，完善會計專業技術資格體系。四是繼續加強會計從業資格管理和會計人員繼續教育，認真做好新版會計從業資格考試大綱和新版無紙化考試題庫推廣工作，完善會計人員信息管理平臺，不斷提高會計人員信息化管理水平，提高會計人員職業勝任能力，培養造就高素質的會計人才隊伍。五是加強會計監督，開展會計從業資格檢查活動，尤其是加強對非政府組織和中小企業會計人員持證上崗的監督，促進會計持證人員上崗率的提升。六是積極推動會計專業學位研究生教育健康發展，建立會計專業學位教育質量認證體系，不斷提高會計專業學位教育質量；積極推動設立會計博士專業學位，完善會計專業學位體系；積極推動會計專業學位教育與會計相關職業資格考試“雙向掛鉤”，進一步強化高層次應用型會計教育的實務導向。
（五）推動會計師事務所轉型升級，促進注冊會計師行業規范健康發展
一是健全完善注冊會計師行業法規體系，繼續推進注冊會計師法修訂進程，加快修改財政部第24號令，抓緊研究制定會計師事務所職業責任保險制度、會計師事務所檔案管理辦法等行業管理配套規章制度；二是對證券資格事務所轉制情況進行核查評估，以財務一體化檢查為抓手，對證券資格事務所一體化管理、內部治理機制以及質量控制制度建設與執行進行抽查；三是著力研究解決合伙制會計師事務所運行過程中面臨的問題，為合伙制會計師 事務所營造良好制度環境和執業環境；四是順應深化改革、擴大開放的新形勢，支持證券資格事務所在上海自貿區設立分所并開展試點工作，研究起草取得中國注冊會計師資格的境外專業人員擔任事務所合伙人的管理辦法；五是繼續周密穩妥推進原中外合作事務所轉制后續工作，在按照轉制方案組織實施階段性評估的基礎上， 有序啟動轉制后增設分所等問題；六是深化注冊會計師行業國際交流與合作，認真做好會計服務市場開放亞行項目，配合有關部門有序推進CEPA、ECFA、WTO、FTA等相關工作，以及審計跨境監管合作雙邊和多邊磋商談判工作。
（六）做好會計理論創新，為會計改革發展提供理論支撐
一是要創新工作思路，將會計理論研究與國家全面深化改革的戰略部署緊密結合起來，著眼于完善現代服務市場、轉變政府職 能、深化財稅體制改革等，進一步強化會計理論研究。二是要理論聯系實際，立足中國經濟社會發展和會計改革的偉大實踐，組織理論研究人員和實際工作部門人員聯合開展研究；完善產學研戰略聯盟，推動理論研究成果轉化為現實生產力，實現會計理論與實踐的相互促進和發展。三是要具有國際胸襟和全球視野，學習借鑒國際先進的會計理論和方法，拓展會計對外交流的平臺和載體，大力推動研究主題本土化與研究范式國際化的有機融合，推動我國會計理論創新發展。四是加大學術類全國會計領軍人才、會計名家等高端人才培養力度，組織、鼓勵高端會計學術人才反哺社會，開展系列學術講座、教學支持和相關科普活動，切實發揮高端引領作用。
二、抓住機遇，乘勢前進，推動會計管理工作再上新臺階
一是創新理念。創新是會計事業興旺發達的源泉，是會計行業不斷發展的動力。過去兩年，全國會計改革與發展取得的巨大成就，離不開創新理念的驅動。下一步，推進政府會計改革、開展管理會計體系建設等會計改革的新領域，更離不開創新理念的推動。會計的領域在不斷拓展，對會計人員的要求也越來越高，不僅要求會記賬、算賬，還要求會計人員具備戰略眼光、決策能力、財務管理能力、風險控制能力等綜合素質。
二是全局理念。會計改革與發展要牢固樹立全局理念，妥善處理好會計改革與財稅改革、國企改革、金融改革的關系，注重會計改革與其他改革的綜合配套，發揮改革的整體效能。會計涉及面廣，要妥善處理好各方面的利益關系。會計管理工作者應進一步增強全局理念和大局意識，在組織落實會計管理工作時，要站在日常會計管理工作之外看問題，向前看，向遠處看，推動會計行業持續健康發展。
三是法治理念。牢固樹立法治理念，推進依法行政和會計法制建設，是推動我國會計事業不斷發展的強大保證。隨著我國經濟實踐更加活躍，會計業務日趨復雜，法治的理念愈顯重要。從事會計管理工作，特別是行政審批事項，應當依據法律規定、在法定權限內、按 照法定程序設定并實施行政審批，嚴禁。
四是服務理念。隨著市場經濟的深入發展，會計服務的對象面臨政府、企業、行政事業 單 位和會計人員的多元化格局，這對會計服務的范圍、主動性、敏感性以及服務方式等都提出了新的要求。全體會計管理工作者要牢固樹立服務理念，主動將服務貫穿到會計管理工作的全過程，強化會計工作服務經濟社會發展大局、服務財政經濟中心、服務行業發展、服務全體會計人員的意識，全面提升會計在經濟社會發展中的服務效能。
五是溝通理念。良好的溝通協作，是增進理解、爭取支持、推動工作，應對復雜局面、處理突發事件的重要手段。會計管理工作涉及經濟社會的方方面面，需要會計管理機構具有重溝通、重協調、重合作的意識，主動加強與有關監管部門和有關單位的溝通協調，尋求社會各界的支持和配合。
一、事業單位管理會計概述
隨著社會主義市場經濟體制的確立，事業單位面臨著巨大的發展機遇，在現代這種機遇與挑戰并存的社會環境中，事業單位要想得到良好的發展，就必須強化管理工作，夯實自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的一個會計分支。管理會計的應用，可以便捷地向事業單位管理人員提供準確的內部管理信息，更有利于管理者對單位內部進行科學的管理。事業單位有必要改進和創新財政監督機制，通過引入和發展管理會計，健全預算績效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經濟體制等原因，管理會計在我國并未得到較好地發展和進步，在事業單位進行管理會計的應用過程中還會出現一系列問題，因此，我國當前的重要工作就是加強對事業單位管理會計的探析，加速管理會計在事業單位中的應用。
二、事業單位管理會計面臨的挑戰和問題
1.管理理論和管理應用研究滯后
由于管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業單位中如何應用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業單位進行管理會計的應用時，由于缺乏科學的理論指導，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實施管理會計時必定無法順利地發揮其在事業單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進事業單位的發展。
2.內部信息與市場信息未同步
管理會計不能僅僅局限于對內部信息的管理和控制，也要適當地對市場信息進行收集和探究。社會在不斷發展，要想更好地適應經濟的發展，事業單位就要學會將內部信息與市場信息相結合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內部及外部信息進行控制和管理。在事業單位中，管理會計的工作主要是將事業單位內部的信息提供給管理者，而忽略了對市場信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進行管理，無法準確及時地將市場信息與單位內部信息相對比，不利于事業單位的發展進步。
3.內部控制體系不健全
內部控制是管理會計體系的內部基礎，健全的內部控制能夠為事業單位的管理會計系統提供制度保障、控制系統、良好的內部溝通環境及風險管控系統。然而，當前不少事業單位的內控建設狀況存在諸多問題：如機構缺失，一些單位內部缺乏專門的內控機構，內控無人統一領導指揮；采購管理松弛，審批不嚴等；資產管理不完善，購置計劃不明、資產管理疏失等。此外，還存在預算控制不力、內部審計監督機制缺乏等問題。
4.管理會計人才隊伍薄弱
首先，從事管理會計的專業人員的專業水平較低，無法滿足當前事業單位對管理會計的要求。管理會計主要應用于企業生產管理中，事業單位應用較少，因此事業單位的財務人員對管理會計相對較為陌生，缺乏管理會計基礎和實務操作能力。其次，事業單位從事管理會計的員工思想認識存在誤區。在傳統觀念的誤導下，負責管理會計的員工往往忽視了在事業單位中管理會計所發揮的重要作用，這就導致管理會計在事業單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發展。且從事管理會計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會計對事業單位的影響不大。最后，事業單位內部用人機制比較呆板，使得財務人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學習的動力。部分事業單位的財務人員年齡偏大，思想老化，上網操作能力也差，對新的會計方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會計的實施和推廣增添了障礙。
5.管理會計信息化建設落后
首先，決策數據的獲取主要通過手工方式。在局部環節的結算、決策過程所需要的數據主要是通過手工方式獲得，或通過對數據庫數據的訪問獲得。決策模型運行基本上處于手工運行狀態，缺乏大數據支持。其次，工具單一。主要應用電子表格軟件、統計軟件等完成簡單的財務分析、決策模型建立等工作。決策所需數據無法與會計或其他信息系統共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實現，無法確定決策過程的科學性和決策結果的有效性，硬件平臺以單機或小型的局域網為主。
三、加強事業單位管理會計的措施和建議
1.加強管理會計研究發展
我國管理會計理論研究和應用實踐起步較晚，其主要研究企業管理會計的理論研究和實務操作。當前，應當吸收和借鑒企業管理會計的理論和實務研究，加快關于事業單位管理會計實施和建設的理論和實務研究，增強對事業單位管理會計實施和建設的指導性。有關部門應盡快推動科研項目立項，加強經費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業單位實施和建設管理會計的研究。積極推廣應用科研成果，著力提高科研成果轉化率。事業單位自身也應加強實踐性思考，及時總結和梳理管理會計實踐經驗，并注重同科研機構及企業等展開合作，加強管理會計咨詢和專家庫建設。
2.加強內部信息與市場信息的有機結合
管理會計工作的主要任務就是為了使管理者更加科學地管理單位，將單位內部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應社會的發展，管理會計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進行內部信息的管理，也要學會掌握社會上的信息，緊跟社會經濟發展的潮流，幫助事業單位更加順利地適應并融入到快速發展的市場經濟中，讓管理會計對事業單位的作用得到很大程度上的展現，促進事業單位管理會計的發展進步。
3.加強事業單位內控體系建設
健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。事業單位應從完善內控制度著手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設構筑良好的環境基礎。事業單位應健全內部控制機構，確定專門的內部控制職能部門或牽頭協調部門，配置人員，明確責任，找出內部控制的風險點、關鍵崗位、重要環節等，引入風險管理系統，加強風險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業單位的財務計劃、管理、決策、評價等活動的監督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設
目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業單位推進管理會計建設的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會計工作的順利進行。二是要加強對內部管理會計人員的培訓教育工作，通過舉辦專業培訓，為從事管理會計工作的人員創造提高專業技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業水平，培養出具有高水平、高素質的管理會計團隊，使管理會計在事業單位中的應用得到推廣，促進管理會計的發展。