時(shí)間：2023-10-13 09:46:20
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狹義和廣義的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體不斷發(fā)展壯大，企業(yè)是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的核心主題，其管理成效很大程度上決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義和分析進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)部審計(jì)的地位，最終探索內(nèi)部審計(jì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不確定性風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)收益分配、營(yíng)運(yùn)、投資、籌資等財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，在無(wú)法預(yù)料和控制因素作用下產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益的背離就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性就會(huì)增加。
實(shí)際當(dāng)中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義兩種：其中企業(yè)舉債融資時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是狹義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又稱之為融資風(fēng)險(xiǎn)：通常指企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)或者資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等情況。企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等構(gòu)成，其中囊括了狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文將以狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例進(jìn)行闡述。
二、內(nèi)部審計(jì)在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中地位
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)特的職能和地位，其他企業(yè)職能部門是無(wú)法完成內(nèi)部審計(jì)工作，外部審計(jì)也難以取代內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門不參與企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加有效的管理，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中問(wèn)題企業(yè)審計(jì)部門也不承擔(dān)直接責(zé)任，這樣就具備了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)具備的超脫地位。
三、內(nèi)部審計(jì)方案企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和經(jīng)常性特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅能夠使自身獲得發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部客觀獨(dú)立的咨詢活動(dòng)和保證工作，成為企業(yè)治理活動(dòng)中非常有價(jià)值的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案的價(jià)值是無(wú)法估量的。內(nèi)部審計(jì)通常通過(guò)以下四個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案：進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估和衡量；進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效構(gòu)建；監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案體制。
企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，才能夠有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際中如果公司內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題，就會(huì)造成財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況的惡化，而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的重要原因就是很多財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)沒有得到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重視。所以，為了有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆的有效捕捉和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的觀察，有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中到處充斥著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)對(duì)就需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的起因進(jìn)行深入了解，通過(guò)科學(xué)的衡量手段有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展運(yùn)用各種管理科學(xué)技術(shù)，通過(guò)結(jié)合定性和定量的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)估，并對(duì)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和識(shí)別，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上采取有效措施處理這些風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)再次檢查已有風(fēng)險(xiǎn)的衡量結(jié)果，然后對(duì)其是否恰當(dāng)進(jìn)行再次判斷，并且及時(shí)更正不恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)，實(shí)際當(dāng)中主要應(yīng)用解釋方法、風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量法、專家測(cè)評(píng)法、深入調(diào)查法等方法。
尚未顯現(xiàn)不利后果的某種可能就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在相關(guān)不利因素作用下可能出現(xiàn)的結(jié)果是其本質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)工作中對(duì)可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利趨勢(shì)進(jìn)行挖掘和分析，并通過(guò)相應(yīng)評(píng)價(jià)活動(dòng)及時(shí)地反應(yīng)出來(lái)，而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的作用就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防[2]。
企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案中形成的各種相互依賴、制約的預(yù)警職能體系就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用，對(duì)于盤活企業(yè)財(cái)務(wù)具有非常重大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，就是在企業(yè)內(nèi)部引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢(shì)和作用的發(fā)揮，使得風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任能夠?yàn)槠髽I(yè)、員工、管理者共同承擔(dān)，讓權(quán)、責(zé)、利有機(jī)融合。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案中監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有非常重要的意義和價(jià)值[3]。
四、內(nèi)部審計(jì)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案的應(yīng)注意的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都存在獨(dú)立性不夠的問(wèn)題，這樣就會(huì)嚴(yán)重限制其應(yīng)有監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范作用的發(fā)揮，同時(shí)企業(yè)一些環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中內(nèi)部審計(jì)還沒有實(shí)現(xiàn)充分參與。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案中的參與在企業(yè)的發(fā)展中具有非重要的意義，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有效掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的同時(shí)，對(duì)自身的專業(yè)能力和素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。要想真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，就必須采取有效措施實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力的提升。另外內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案的不足，并通過(guò)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的增加和審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升[4]。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制
一、前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)也越來(lái)越容易面臨企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不完善。而系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立，能夠有效的提高企業(yè)管理者的水平，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定的防范作用，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部控制的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。[1]狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指普通股的收益發(fā)生大幅度變動(dòng)后引起的風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)因?yàn)槔秘?cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與其預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)資金、回收風(fēng)險(xiǎn)及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因
雖然企業(yè)面臨越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度還是不夠，更加不可能通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)施來(lái)防范企業(yè)面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力弱
在我國(guó)，各級(jí)政府部門、國(guó)有控股企業(yè)以及各類國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表，因?yàn)椴皇瞧髽I(yè)真正的所有者，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與他們的關(guān)聯(lián)都不大，因此他們?nèi)狈ψ銐虻膭?dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不完善還表現(xiàn)在內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層作為內(nèi)部控制人有時(shí)候會(huì)不考慮企業(yè)的效益而影響內(nèi)部控制的實(shí)施。
（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制處于初級(jí)階段
研究表明，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制手段和防范措施，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”的初級(jí)階段。雖然大多數(shù)企業(yè)已初步建立了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本構(gòu)架并制定了基本的內(nèi)部控制制度。很多企業(yè)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)文化、人力資源政策、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等，并不能夠把內(nèi)部控制真正落實(shí)到位，達(dá)到防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。
（三）企業(yè)的法規(guī)體系與外部監(jiān)管的聯(lián)系較薄弱
有的企業(yè)無(wú)規(guī)范可依，就是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制規(guī)范體系，有的企業(yè)因?yàn)橐袷貎蓚€(gè)或者多個(gè)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，就會(huì)分不清到底哪個(gè)規(guī)范才是真正要遵循的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系的混亂。研究表明，我國(guó)內(nèi)部控制方面的理論相對(duì)于國(guó)際水平是相對(duì)比較落后的。企業(yè)的內(nèi)部控制體系目前普遍存在著監(jiān)管手段落后、監(jiān)管法規(guī)滯后、監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)在監(jiān)管法規(guī)滯后，主要表現(xiàn)為“先市場(chǎng)后規(guī)則”的特征。正是由于監(jiān)管體系的薄弱表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制不能真正實(shí)施[2]。
（四）企業(yè)文化建設(shè)薄弱、企業(yè)信息化建設(shè)落后
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及內(nèi)部控制主要是人的管理以及管理人的工作。有報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在內(nèi)部控制中的作用，認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)文化納入防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行的管理，也不能未形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)還處于一個(gè)較低的層次。
四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給越來(lái)越多的企業(yè)阻滯了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的效益，而內(nèi)部控制體系的建立對(duì)降低和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能起到一定的作用。
（一）企業(yè)應(yīng)設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)
企業(yè)首先要對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的評(píng)估，然后再設(shè)定一個(gè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，再在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上全面地收集系統(tǒng)的、相關(guān)的信息。所以說(shuō)設(shè)定目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要前提。目標(biāo)設(shè)定包括戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資產(chǎn)安全目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)制定后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步確定目標(biāo)偏離到哪種程度是可接受的，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）建立科學(xué)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)從股東大會(huì)選舉4～6人成立一個(gè)獨(dú)立的、監(jiān)督職能權(quán)威的內(nèi)部控制管理委員會(huì)，內(nèi)部控制管理委員會(huì)應(yīng)與董事會(huì)平行，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況。內(nèi)部控制管理委員會(huì)可以直接任命內(nèi)部控制人員，可以授權(quán)集團(tuán)及各子分公司的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作[3]。
（三）加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)的管理，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為了能夠有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策籌資、投資、資金回收及收益等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，企業(yè)要建立健全一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)越來(lái)越容易面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾，只有充分認(rèn)識(shí)到所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部控制，才能控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)在提升管理水平的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)會(huì)有所分離，由此會(huì)使企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同，可以有廣義和狹義之分。
狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)負(fù)債的增加而引起的，換言之，企業(yè)因借入大量資金致使償債能力下降，企業(yè)的股東收益也面臨較大的不確定性。
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中客觀存在的，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益與預(yù)期收益有所差距，因而在未來(lái)蒙受損失的可能性。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、物流企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)，我國(guó)物流企業(yè)的投資力度不斷加大，但整體競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外仍有較大差距。面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)開放程度不斷加深，投資方式不斷多元化的情況下，物流企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜化，以下通過(guò)對(duì)物流企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)展開分析。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在籌資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。物流行業(yè)是以提供服務(wù)獲取收益的特殊性行業(yè)，企業(yè)若要得到理想的經(jīng)濟(jì)效益，就須加強(qiáng)交通運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的投資，因此需要通過(guò)各種渠道、各種方式來(lái)籌集資金。目前，我國(guó)物流企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：一是籌資成本較高，我國(guó)的銀行貸款利率較高，通過(guò)正規(guī)渠道從銀行難以取得大量的資金，因此越來(lái)越多的物流企業(yè)通過(guò)民間渠道籌集資金，由此會(huì)面臨更高的籌資成本，籌資風(fēng)險(xiǎn)也將大大提高；二是通貨膨脹帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然近年通脹水平有所下降，但仍較高，通脹使企業(yè)自有資金購(gòu)買力下降，間接增加了對(duì)資金的需求量，加劇了籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)實(shí)際收益低于預(yù)期收益所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資。物流企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，購(gòu)買各種運(yùn)輸裝卸設(shè)備，在會(huì)計(jì)期間內(nèi)的現(xiàn)金流量不能滿足資本性支出，由此通過(guò)借款、發(fā)行股票來(lái)緩解資金壓力，再加上各種成本費(fèi)用居高不下，必然會(huì)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即使企業(yè)現(xiàn)金流量相對(duì)充足，但由于風(fēng)險(xiǎn)因素的存在和不確定性，由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。
（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)
資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩方面，一是物流企業(yè)服務(wù)款項(xiàng)不能及時(shí)收回，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了占有市場(chǎng)，會(huì)采用先服務(wù)后付款的政策，有的還采用賒銷的信用方式。這可能會(huì)導(dǎo)致一些信用等級(jí)較低的客戶故意拖欠款項(xiàng)，更有甚者經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)法償還欠款，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)；二是服務(wù)對(duì)象拒付服務(wù)費(fèi)，客戶會(huì)因物流服務(wù)要素與服務(wù)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不符而拒付服務(wù)費(fèi)，如配送貨損、時(shí)間延遲、商品質(zhì)量瑕疵等。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也有以資金緊張為借口拒付的情況。
三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）拓寬融資渠道
與其他行業(yè)相比，物流行業(yè)的固定資產(chǎn)投資占總投資的份額較大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，多渠道的籌資方式能夠有效的緩解企業(yè)的資金壓力。一方面物流企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，靈活創(chuàng)新融資方式；另一方面企業(yè)可適當(dāng)引入國(guó)外投資，在利用資金的同時(shí)通過(guò)技術(shù)和管理，不斷技術(shù)水平和管理能力。
（二）加強(qiáng)交流合作降低風(fēng)險(xiǎn)
首先，加強(qiáng)與銀行之間的合作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)規(guī)范銀行賬戶資金管理，獲取銀行的資金支持；若存在銀行借款，如期歸還借款，保持信用良好。其次，加強(qiáng)與政府的合作，借助政府的力量，爭(zhēng)取稅收財(cái)政政策支持，同時(shí)爭(zhēng)取政府的資金支持，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。再次，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流合作，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的及時(shí)到賬。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最為有效的方法。通過(guò)分析物流企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)時(shí)跟蹤物流企業(yè)資本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，積極采取有效措施，盡可能地避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。一是建立短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，做好物流企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算工作，及時(shí)為公司發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以采取有效措施。二是建立長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)分析物流企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)建立適合自身特點(diǎn)的預(yù)警系統(tǒng)。
（四）建立健全決策機(jī)制
首先，加強(qiáng)投資可行性分析。物流企業(yè)在投資時(shí)，必須做好前期調(diào)研工作，借鑒其他國(guó)家物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)未來(lái)的需求進(jìn)行分析，并對(duì)收益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以提高收益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善投資決策程序。建立責(zé)任追究機(jī)制，采取科學(xué)的方法進(jìn)行決策，避免單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，具有客觀存在性和不確定性。本文通過(guò)分析物流企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出諸如加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流合作，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，拓寬融資渠道，建立健全投資機(jī)制等防范措施，以保證我國(guó)物流企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資本流通的產(chǎn)物，具有客觀性和不可避免性，它既對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成威脅和壓力，也能為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因此，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，從而科學(xué)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在利用財(cái)務(wù)杠桿過(guò)程中可能帶來(lái)的普通股收益大幅變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或最終破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)交易活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益目標(biāo)偏離或逆反，從而引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的可能性。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
（1）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在并不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的，具有不可避免性。
（2）滲透性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有固定存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一環(huán)節(jié)，而是滲透于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)的全過(guò)程。
（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、概率以及造成損失的大小事前都難以預(yù)測(cè)和估量，具有很大的不確定性。
（4）可控制性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和不可避免性，但企業(yè)行為的主觀能動(dòng)性發(fā)揮在一定程度上可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和概率，控制企業(yè)損失的大小。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型
根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是在產(chǎn)品的銷售過(guò)程中，出現(xiàn)大量產(chǎn)品滯銷于商品市場(chǎng)從而積壓于倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致無(wú)法收回產(chǎn)品生產(chǎn)成本的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離或逆反，引發(fā)企業(yè)盈利能力及償債能力同步降低的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)是資金供需市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性和不確定性，使企業(yè)融資成本加大的風(fēng)險(xiǎn)；資金收回風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)應(yīng)收賬款回收過(guò)程中形成的管理成本和壞賬成本多少的不確定風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)收益如何分配對(duì)企業(yè)資本價(jià)值影響大小的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.企業(yè)外部因素
外部因素主要是宏觀社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀方面，從微觀方面而言，產(chǎn)業(yè)政策、利率、稅收、資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、通脹、道德風(fēng)險(xiǎn)等因素都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)內(nèi)部因素
企業(yè)內(nèi)部因素是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，主要涉及以下方面：企業(yè)高層管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)和防范意識(shí)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，資金管理、使用與分配方面權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)的自有資金與借入資金比例失衡，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)包括兩方面：現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)預(yù)算與分析系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測(cè)與預(yù)報(bào)系統(tǒng)。企業(yè)現(xiàn)金流量的大小和幅度變化直接反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，企業(yè)可以以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)庫(kù)，分析現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的運(yùn)動(dòng)性過(guò)程，及時(shí)控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)檢測(cè)與預(yù)報(bào)系統(tǒng)，要求企業(yè)設(shè)立可承受的資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、盈利能力和償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的可浮動(dòng)區(qū)域，當(dāng)相應(yīng)指標(biāo)超出企業(yè)設(shè)定的區(qū)域時(shí)，系統(tǒng)能夠進(jìn)行及時(shí)預(yù)報(bào)，幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化和滲透性影響。
2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。第一，確立合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及控制企業(yè)自有資金和借入資金、短期投入資金與長(zhǎng)期使用資金的比例；第二，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方法，這需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇股票融資還是負(fù)債融資，不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，既能減少企業(yè)的融資成本，也能適當(dāng)規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。首先，確定企業(yè)資金的投入量和投入時(shí)機(jī)，加快資金周轉(zhuǎn)率和使用率；其次，科學(xué)預(yù)測(cè)投資收益，深入研究投資方案的可行性；再次，采用投資組合理論，分散單一項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)收賬款的收回風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，確立固定的信用政策，劃分客戶的信用等級(jí)并進(jìn)行相應(yīng)的償債能力指標(biāo)分析，從而確定合適的應(yīng)收賬款比例。
（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。第一，事前科學(xué)合理確定企業(yè)的收益分配率；第二，建立合適的收益分配政策，合理劃分留存收益和分配股息，制定恰當(dāng)?shù)墓衫峙渲Ц堵剩坏谌P(guān)注收益分配結(jié)果對(duì)資本市場(chǎng)引發(fā)的反應(yīng)，盡量縮小企業(yè)與投資者之間的利益分配沖突。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不可避免性，要求企業(yè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，控制企業(yè)引發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性和循環(huán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的利潤(rùn)追求。
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【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì);煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
一、前言
煤炭是我國(guó)的主要能源，同時(shí)也是碳排放量極高的化石燃料，目前，煤炭的質(zhì)量較差，而且利用率較低，從而使大氣中的碳濃度大大增加，使全球變暖，破壞了生態(tài)環(huán)境。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)將面臨更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展而言意義重大。
二、低碳經(jīng)濟(jì)概述
低碳經(jīng)濟(jì)是一種新興的，以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與理念，以轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展觀為核心，提高能源的利用率，并創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)[1]。低碳經(jīng)濟(jì)具有目標(biāo)性、整體性、漸進(jìn)性、系統(tǒng)性以及體系性等五大特征。低碳經(jīng)濟(jì)具有明確的目的性，貫穿與社會(huì)再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以發(fā)展“低碳化、無(wú)碳化”的經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)；低碳經(jīng)濟(jì)的整體性，不僅表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的效益以及生態(tài)效益；低碳經(jīng)濟(jì)不能急于求成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，我國(guó)應(yīng)與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的、合理的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此，低碳經(jīng)濟(jì)具有漸進(jìn)性；低碳經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性主要是指其途徑與手段的系統(tǒng)性；低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系涉及技術(shù)體系、能源系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)體系等多個(gè)方面。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由舉債經(jīng)營(yíng)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺少資金，企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，出現(xiàn)到期無(wú)法償還本息的情況[2]；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在多種因素的影響下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的可能性。根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性以及可度量性五大特征。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的、客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，是無(wú)法被消除的，而且一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性帶來(lái)嚴(yán)重阻礙，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性包括橫向與縱向兩個(gè)方面，其中，橫向全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，時(shí)刻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面產(chǎn)生挑戰(zhàn)和威脅。縱向全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；不確定性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，同時(shí)也是可變的，盡管企業(yè)能夠預(yù)防與估計(jì)財(cái)務(wù)行為，但企業(yè)自身以及周圍環(huán)境各種因素不斷變化，最終的財(cái)務(wù)結(jié)果也會(huì)與預(yù)期具有一定的差距[3]；共存性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，且兩者呈正相關(guān)關(guān)系，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，則相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益就較高，反之，則財(cái)務(wù)收益較低；可度量性即企業(yè)可借助數(shù)學(xué)工具，構(gòu)建相適應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，以此來(lái)度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型類型
在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境均發(fā)生了重大改變，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資難度大以及償債風(fēng)險(xiǎn)大兩個(gè)方面。一方面，低碳背景下，國(guó)家出臺(tái)了綠色信貸政策，改變了融資環(huán)境，約束了煤炭企業(yè)的融資行為，提高了煤炭企業(yè)融資的門檻[4]；另一方面，為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須投入大量的資金來(lái)改進(jìn)低碳技術(shù)、更新低碳設(shè)備，以此來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而使煤炭企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)增加。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下，投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在低碳項(xiàng)目投資決策盲目和低碳項(xiàng)目投資額度不當(dāng)。一方面，煤炭企業(yè)由于對(duì)低碳投資項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)、周密的可行性分析，或由于信息不對(duì)稱、失真或滯后等原因，出現(xiàn)盲目投資低碳項(xiàng)目的現(xiàn)象，構(gòu)成直接投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為實(shí)現(xiàn)“低碳化”的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進(jìn)先進(jìn)的低碳技術(shù)以及設(shè)備，從而增大了投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收難度大、碳稅高以及環(huán)境治理支出大。首先，應(yīng)收賬款在煤炭企業(yè)的銷售收入中占比例較大，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至影響生產(chǎn)，若出現(xiàn)死賬、壞賬，則將使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。碳稅是一種調(diào)節(jié)稅，可以起到激勵(lì)作用，某種程度上對(duì)污染所產(chǎn)生的負(fù)外部影響進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)也增加了煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；最后，煤炭企業(yè)在開采煤炭資源的過(guò)程中，將嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境，依據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，煤炭企業(yè)將支出越來(lái)越多的環(huán)境治理費(fèi)用。
五、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須遵循以下幾項(xiàng)原則：
（一）低碳性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一
煤炭企業(yè)的低碳性與經(jīng)濟(jì)性的本質(zhì)是提高能源利用率、清潔能源結(jié)構(gòu)以及追求綠色GDP，追求個(gè)體與集體、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集群整體資源、能源消耗最小化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）充分有效與成本控制相統(tǒng)一
在設(shè)置指標(biāo)項(xiàng)目、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要充分考慮成本與效益，評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅需具有充分有效的實(shí)用價(jià)值，而且其成本也不能超過(guò)其所能提供的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先需具備信息收集功能，即及時(shí)收集相關(guān)的政策、自身的財(cái)務(wù)狀況等信息，并進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；然后，依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)測(cè)結(jié)果，判斷財(cái)務(wù)狀況，并診斷生產(chǎn)與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的弊端；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)能及時(shí)找出使財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，避免進(jìn)一步惡化。財(cái)務(wù)防范機(jī)制的主要作用是防范與控制，首先，運(yùn)用功效系數(shù)法來(lái)綜合評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行觀查，根據(jù)綜合功效系數(shù)所處的警級(jí)來(lái)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即低風(fēng)險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的防范措施。常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、自留以及分離。
參考文獻(xiàn)
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摘 要 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)，如果企業(yè)不能及時(shí)的采取措施，那么企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，所以建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略是很必要的；本文主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些相關(guān)理論作了介紹，然后給出了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 防范策略
一、前言
我國(guó)企業(yè)隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更加的多樣化與復(fù)雜化；從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境角度上看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的管理水平、員工素質(zhì)、企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等因素都會(huì)或多或少給企業(yè)帶來(lái)一些影響。從企業(yè)的外部環(huán)境角度來(lái)看，全球市場(chǎng)價(jià)格水平與供求關(guān)系、國(guó)內(nèi)外的政治形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與本國(guó)的財(cái)政信貸政策等因素的變化也都會(huì)直接或間接的給企業(yè)帶來(lái)一定的影響。從企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)層面來(lái)說(shuō)，由于過(guò)去我國(guó)一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與管理層都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中得到全面綜合的反映，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須經(jīng)常性進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而更好的防范財(cái)務(wù)危機(jī)。從目前的趨勢(shì)看，用不了多久，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)將會(huì)逐步進(jìn)入到財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段最核心的為題就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。所以，現(xiàn)如今我們必須從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況著手，對(duì)我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀做認(rèn)真研究，健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而有效提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平使其達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。同時(shí)提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也是提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論
1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們可以看成一種不確定性，這種不確定性是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)楦鞣N難以控制與難以預(yù)料的因素存在，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)收益有所差異。我們可以從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容出發(fā)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。前者是指在企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)榄h(huán)境及其他難以預(yù)料與難以控制的因素響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際的收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益有所差異。后者往往又被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，舉債風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)舉債而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)不確定性。
2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括以下四個(gè)方面：
（1）自然因素的影響，因?yàn)樽匀唤绲倪\(yùn)動(dòng)是不規(guī)律的，顯不規(guī)律性，正是這種不規(guī)律性導(dǎo)致人們難以阻止與防范，如洪水、地震、風(fēng)暴等自然災(zāi)害，從而導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)都遭受損失。
（2）市場(chǎng)因素的影響，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要想繼續(xù)生存就離不開市場(chǎng)。但市場(chǎng)并不是恒久不變的。市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整、供求關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整戰(zhàn)略、市場(chǎng)信息的不對(duì)稱等情況都有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）政治因素的影響，社會(huì)的法律制度與政治的變化都有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：一個(gè)國(guó)家的政治觀點(diǎn)的發(fā)生了改變就可能導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，而戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)將可能會(huì)引起油價(jià)上漲，從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加，使得企業(yè)利益減少，甚至可能因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)而導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。
（4）內(nèi)部因素的影響，這里的內(nèi)部因素主要包括了企業(yè)管理水平與企業(yè)員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理水平越高，其抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)。對(duì)與企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工的素質(zhì)越低，其風(fēng)險(xiǎn)意思就會(huì)越淡薄，從而其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的駕御能力也就越差，這就可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
上面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行了探討，下面將給出一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。一個(gè)企業(yè)要想做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，則必須要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀、把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律、衡量與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、了解風(fēng)險(xiǎn)的特征與來(lái)源、努力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高效的保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更加具體點(diǎn)說(shuō)企業(yè)必須做到以下4個(gè)方面的內(nèi)容：
第一個(gè)方面：要控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)首先必須從資金的日常管理過(guò)程做起，企業(yè)必須盡量的提高資金的使用效果，資金審批程序必須遵循三原則即效率高、回收快、收益大，從而在最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)企業(yè)的有關(guān)部門還必須定期或不定期的對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。
第二個(gè)方面：提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平使其能有效的控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。我們知道投資決策是否正確將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成與敗，主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策這兩種決策方法都可能會(huì)使決策失誤的可能性在很大程度上增加。為控制防范投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該盡量采用內(nèi)部收益率法與NPV法，而切忌主觀臆斷。
第三個(gè)方面：建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的目的是為了預(yù)測(cè)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。不管是從廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)看，企業(yè)必須重點(diǎn)防范的對(duì)象應(yīng)該是融資風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 研究
一、前言
房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進(jìn)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是當(dāng)今迫切需要解決的首要問(wèn)題。我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)程度低、受國(guó)家政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況影響大等特征，房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面一直都承擔(dān)著十分巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施和手段，公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，健全公司財(cái)務(wù)管理體制，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎(chǔ)和前提。
二、提高房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性認(rèn)識(shí)
我國(guó)的房地產(chǎn)公司起步較晚，公司經(jīng)營(yíng)體制還沒有完全成熟，在實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)維過(guò)程中，常常發(fā)生許多問(wèn)題。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結(jié)構(gòu)和總體金融環(huán)境都對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)時(shí)，科學(xué)預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成幾率和影響范圍。[1]
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要指公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不合理致使公司面臨喪失債務(wù)償還能力的危機(jī)，造成房地產(chǎn)投資預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（1）狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，多指由于不當(dāng)使用公司財(cái)務(wù)杠桿，為房地產(chǎn)公司的正常項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益發(fā)生大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為整個(gè)房地產(chǎn)公司帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，多指房地產(chǎn)公司在其進(jìn)行資金的籌劃、融合、投放、運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)盈利的分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，因具體操作細(xì)節(jié)及各種實(shí)際因素導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)以及發(fā)展等受到重大影響。
（二）提高財(cái)務(wù)管理的地位
明確財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)公司運(yùn)行和管理當(dāng)中的核心地位。公司的運(yùn)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運(yùn)作能力，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動(dòng)由專人負(fù)責(zé)，并確定相關(guān)人員的具體職責(zé)。讓財(cái)務(wù)管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開展。[2]
（三）建立合理的財(cái)務(wù)管理理念
房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)普遍周期較長(zhǎng)，包含土地的征收、競(jìng)買到建筑立項(xiàng)、審核、施工、交付等多個(gè)階段。資金的流轉(zhuǎn)周期很長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率也偏低，建筑項(xiàng)目的資金回收效率差。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理，建立合理的財(cái)務(wù)管理理念和制度，避免發(fā)生因經(jīng)濟(jì)收益良好而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。
三、當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
（一）財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成公司負(fù)債現(xiàn)象
當(dāng)今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開發(fā)的現(xiàn)象，房地產(chǎn)公司開發(fā)某項(xiàng)建筑項(xiàng)目，資金來(lái)源主要是借貸，房地產(chǎn)開發(fā)借貸的資金量較大。當(dāng)公司所開發(fā)的項(xiàng)目相對(duì)大型，其負(fù)債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項(xiàng)目上項(xiàng)時(shí)，因工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制約，使項(xiàng)目發(fā)展成長(zhǎng)期性問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務(wù)償還造成很大困擾。[3]
（二）房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計(jì)劃
我國(guó)現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)公司常急于將項(xiàng)目上項(xiàng)，但是在資金方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)于公司的資金潛力缺乏正確評(píng)估，也沒有對(duì)公司負(fù)債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當(dāng)中借貸資金的方式，維持公司的正常生產(chǎn)和施工，這種運(yùn)維模式會(huì)對(duì)房地產(chǎn)公司的投資帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司取得項(xiàng)目的最初階段，沒有針對(duì)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研和分析，沒有制定合理的資金借貸計(jì)劃，就盲目上項(xiàng)，資金款項(xiàng)的發(fā)放和使用缺乏總體把控，增加了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善
我國(guó)很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還很不完善，公司儲(chǔ)備資金與借貸資金比例不合理，導(dǎo)致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司需要以足夠的資金儲(chǔ)備作為基礎(chǔ)，用以作為公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、“拿地”、開發(fā)和建設(shè)等活動(dòng)的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展，是否能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑項(xiàng)目的開發(fā)活動(dòng)，與公司是否能夠適時(shí)的籌募到需要的資金有直接關(guān)系，是對(duì)房地產(chǎn)公司開發(fā)能力的直接體現(xiàn)，也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國(guó)的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲(chǔ)備資金進(jìn)行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工，在這個(gè)借貸環(huán)節(jié)中，常發(fā)生借貸資金不能有效對(duì)接的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不完善。
四、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探討
（一）完善房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)資金管理
我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約，開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金投入量大等特點(diǎn)造成了房地產(chǎn)公司的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制目標(biāo)，需首先改善公司財(cái)務(wù)資金的管理制度，合理地調(diào)整和控制公司的負(fù)債情況。在完善財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，需注意兩個(gè)方面：
（1）加強(qiáng)資金的預(yù)算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預(yù)算與項(xiàng)目總體預(yù)算進(jìn)行相互結(jié)合，并將之運(yùn)用到公司的年度管理預(yù)算當(dāng)中，為公司總體資金的籌集、協(xié)調(diào)、運(yùn)作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。
（2）加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的順暢間隔進(jìn)行，將資金進(jìn)行高效的周轉(zhuǎn)循環(huán)，緩解當(dāng)今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力，平衡公司負(fù)債與收益的配比，良好防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（二）房地產(chǎn)公司應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理能力
我國(guó)常對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，易造成房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生強(qiáng)烈性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，在公司面臨突如其來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)或其他因素風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)程度的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。
（1）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并調(diào)整財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并正確防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（2）健全和完善公司內(nèi)部控制機(jī)制。建立健全房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化以及需求，堅(jiān)持投資回報(bào)穩(wěn)定原則，建立正規(guī)籌資委員會(huì)，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限，深入分析各類型籌資方案對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響，運(yùn)用適合的財(cái)務(wù)杠桿，避免盲目借貸對(duì)公司財(cái)務(wù)造成過(guò)大壓力，采取群體決策避免個(gè)體決策的局限導(dǎo)致決策失誤。充分使用金融工具引進(jìn)新型融資。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理效率、保障財(cái)務(wù)安全，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方目標(biāo)的直接途徑，也是抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用手段。
（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)以開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基準(zhǔn)，綜合分析土地成本、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)收益等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)作應(yīng)從全局著想，作全盤性計(jì)劃，將資金使用根據(jù)實(shí)際情況做細(xì)致劃分和排序，制定可行性項(xiàng)目總體計(jì)劃和資金籌募計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，并嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)確性和高效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)考核對(duì)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理有效約束，發(fā)揮預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)警功效，控制房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。各種來(lái)源于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，公司應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，科學(xué)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度。設(shè)立專業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研部門，設(shè)置專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查研究，積極搜集和整理房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)資訊以及市場(chǎng)容量狀態(tài)，了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)調(diào)研部門還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)掘潛在市場(chǎng)容量的能力和處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，清楚社會(huì)需求趨向和地方市場(chǎng)承受能力，將實(shí)時(shí)資訊有效傳遞給公司，以此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
（四）建立具有實(shí)用性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案
預(yù)警方案是公司避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案在公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都有著重要作用。因此，房地產(chǎn)公司也應(yīng)該建立實(shí)用有效的財(cái)務(wù)預(yù)警察方案，確定公司財(cái)務(wù)警戒標(biāo)準(zhǔn)線，實(shí)時(shí)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)性質(zhì)負(fù)債與資產(chǎn)比例、償還期債務(wù)與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配，將相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警信息及時(shí)予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預(yù)警系統(tǒng)的功能有很多種，包括預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，提醒公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的預(yù)防和控制；分析財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素彌補(bǔ)公司管理經(jīng)營(yíng)缺陷，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生等。因此，在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中建立實(shí)用性和有效性兼具的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，是十分重要的。
五、總結(jié)
房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是建立在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)公司應(yīng)致力健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體制，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程和制度，將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力不斷提高，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下具有更為頑強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司）
[作者簡(jiǎn)介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。]
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2010年下半年以來(lái)，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，呈現(xiàn)出效益低下、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡、資金短缺等問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析其形成的原因，進(jìn)而采取得力的措施加以化解和防范。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及表現(xiàn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義內(nèi)容包括企業(yè)所有與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等；狹義內(nèi)容是指因不同的融資方式而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文中所指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為廣義內(nèi)容，在鋼鐵企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型及表現(xiàn)如下：1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在未能夠及時(shí)籌措到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)所需資金，并且做到資金成本最低、資金來(lái)源于舉債和企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)比例不合理、不能及時(shí)足額償還到期債務(wù)、不能及時(shí)兌現(xiàn)分配利潤(rùn)的承諾等等。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)情況的變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)點(diǎn)也隨之變化。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是鋼鐵投資項(xiàng)目收益是否達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)的可能性。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目未能夠產(chǎn)生收益、項(xiàng)目產(chǎn)生的收益未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、項(xiàng)目決策程序存在不規(guī)范現(xiàn)象、項(xiàng)目出現(xiàn)損失時(shí)不能及時(shí)得到應(yīng)急處理、損失責(zé)任承擔(dān)無(wú)法有效落實(shí)等。投資風(fēng)險(xiǎn)既包括企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也包括對(duì)外股權(quán)投資或債權(quán)投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)既包括鐵礦石、煤炭等原材料因壟斷等因素致使價(jià)格升高帶來(lái)成本上升、利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，也包括由于市場(chǎng)供求狀況、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等原因?qū)е落撹F產(chǎn)品價(jià)格下跌引起的效益不佳的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的威脅日益嚴(yán)峻，已經(jīng)威脅到國(guó)家整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生存和健康發(fā)展。4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于供、產(chǎn)、銷整個(gè)鏈條受不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的遲緩、停滯。主要體現(xiàn)在燃料市場(chǎng)供應(yīng)不足或價(jià)格上漲較快、鐵礦石價(jià)格上漲較快，因技術(shù)和工藝等變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)流程不順暢、鋼鐵市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致鋼材銷售不暢、賒銷業(yè)務(wù)過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大等方面。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深層次原因
（一）鋼鐵產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩導(dǎo)致行業(yè)效益不佳國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)量已從2000年的1.31億噸猛增到2010年的6.26億噸，10年增長(zhǎng)了3.7倍。但亟需的精鋼卻仍需要大量進(jìn)口。目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩的矛盾日益嚴(yán)重，鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)水平長(zhǎng)期低位運(yùn)行，鋼鐵企業(yè)度日彌艱。
（二）鐵礦石供應(yīng)國(guó)際性高度壟斷致使采購(gòu)成本居高不下我國(guó)是全球鐵礦石最大買家，2009年進(jìn)口鐵礦石6.28億噸，2010年進(jìn)口6.18億噸，2011年上半年進(jìn)口3.34億噸，均占全球海運(yùn)鐵礦石的半壁江山。目前力拓、必和必拓、淡水河谷三家鐵礦石供應(yīng)商合計(jì)占據(jù)全球2/3的鐵礦石海運(yùn)貿(mào)易量。國(guó)內(nèi)鐵礦資源儲(chǔ)量不足、品位較低，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)對(duì)進(jìn)口鐵礦石存在較高的依存度，導(dǎo)致中國(guó)在定價(jià)方面缺乏相應(yīng)發(fā)言權(quán)，全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)大部分都在虧損或微利邊緣徘徊。
（三）資金成本的權(quán)衡不力許多鋼鐵企業(yè)過(guò)于追求擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，重資金需求，輕資金成本，一味地盲目擴(kuò)張，追求做大不求做強(qiáng)。再加上目前穩(wěn)健的貨幣政策這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形式背景下，鋼鐵企業(yè)與過(guò)去相比，從銀行貸款難度上升。鋼鐵企業(yè)為了籌集到足量的資金而忽略資金成本的分析對(duì)比，最終造成負(fù)債規(guī)模膨脹，進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）鋼鐵行業(yè)前景堪憂，市場(chǎng)不容樂觀國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)受房地產(chǎn)限制性政策影響和高鐵建設(shè)有所放緩，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的銷售有較大影響。故鋼材價(jià)格上升空間有限，鋼鐵企業(yè)盈利持續(xù)上升的動(dòng)力不足。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、08年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)影響的分析
（一）08年金融危機(jī)影響的長(zhǎng)期性、嚴(yán)重性
08年美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)，給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的災(zāi)難性影響，其后歐債危機(jī)、新興市場(chǎng)國(guó)家的增長(zhǎng)放緩，戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂的持續(xù)甚至激化，預(yù)告了全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入了長(zhǎng)期的低增長(zhǎng)甚至衰退當(dāng)中。按照筆者的看法，這次金融危機(jī)，按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是一個(gè)中等長(zhǎng)度的經(jīng)濟(jì)周期，至少要10到11年，世界經(jīng)濟(jì)才可能走出陰影。
（二）08年金融危機(jī)給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
1、全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和中國(guó)相對(duì)地位提高
發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)企業(yè)，一部分將向中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家加速轉(zhuǎn)移，這將對(duì)中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)和升級(jí)帶來(lái)歷史性契機(jī)。
2、消費(fèi)者購(gòu)買力的下降，使生產(chǎn)和提供性價(jià)比高的中小企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇
按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，金融危機(jī)爆發(fā)后，除了一些富豪階層受得的影響相對(duì)較小外，中產(chǎn)階級(jí)往往大幅度消亡，低收入家庭對(duì)中低檔商品和服務(wù)的需求依賴度更高。
3、擴(kuò)大內(nèi)需方針的落實(shí)和對(duì)中小企業(yè)的扶持和優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)
08年以來(lái)，國(guó)家繼續(xù)貫徹和深化擴(kuò)大內(nèi)需的方針，并針對(duì)中小企業(yè)的困難，出臺(tái)了很多扶持和優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定及分類
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響財(cái)務(wù)狀況，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
從概念界定上可以看出三個(gè)基本特征：
（1）客觀存在性。
（2）不可確定性。
（3）災(zāi)難性。
特別是國(guó)際金融危機(jī)下，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果很嚴(yán)重，企業(yè)將面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至最終破產(chǎn)倒閉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指包括籌資風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來(lái)的可能損失及其損失程度，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)的資金積累和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)往往存在不足，權(quán)益資金籌資的方式比較困難，因此主要依賴負(fù)債籌資。而負(fù)債籌資又主要依賴于銀行借款。由于國(guó)內(nèi)信用體系不健全，企業(yè)之間的三角債嚴(yán)重，而內(nèi)外部的各種變化又影響中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和收益率，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂，陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，使籌資收益率低于債務(wù)償還率，降低債務(wù)償還能力，甚至資不抵債，甚至企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
一些中小企業(yè)為了追逐高額利潤(rùn)，忽視資產(chǎn)流動(dòng)性，投資決策機(jī)制又不科學(xué)，缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)研究，也必然會(huì)影響投資收益，影響企業(yè)償債能力，以致給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）決策風(fēng)險(xiǎn)
決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，決策的成敗決定企業(yè)的成敗。決策看似屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇，與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不大，但是任何決策行為，最終都影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以這里也將其列入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面。
（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)存在著的復(fù)雜的各種內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)收益及凈收益的分配過(guò)程中，如果沒有處理好公平公正，顧此失彼，就可能激化矛盾，滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不健全的表現(xiàn)及成因
（一）所有者、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、能力不足
一些中小企業(yè)追求高增長(zhǎng)，認(rèn)為高增長(zhǎng)可以容忍過(guò)度負(fù)債。另外一些中小企業(yè)在自有資金不足的情況下，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，被動(dòng)的應(yīng)付各種財(cái)務(wù)危機(jī)，在金融危機(jī)導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境惡化的情況下，償債能力日漸脆弱，最終很可能走上破產(chǎn)倒閉的道路。
（二）籌資能力差，資金嚴(yán)重不足
中小企業(yè)往往自有資金不足，資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，外部融資主要依賴銀行借款，但是在金融危機(jī)背景下，銀行對(duì)中小企業(yè)的還款能力存在疑慮，導(dǎo)致很難獲得借款。
（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足
我國(guó)中小企業(yè)往往待遇和穩(wěn)定性不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理，甚至還存在任人唯親，無(wú)證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，管理混亂
很多中小企業(yè)，沒有建立基本的財(cái)務(wù)管理制度，在操作上，財(cái)務(wù)控制不力也是可想而知的。至于建立風(fēng)險(xiǎn)防范體制機(jī)制，則基本處于空白狀態(tài)。
（五）決策缺乏科學(xué)性、民主性
這個(gè)方面又與企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和管理水平有關(guān)。經(jīng)常說(shuō)3分技術(shù)，7分管理，可見管理的重要性。而很多企業(yè)老板高高在上，不注意吸引廣大員工的合理意見，一方面導(dǎo)致決策可能不科學(xué)，另外一方面也導(dǎo)致執(zhí)行當(dāng)中，得不得員工的理解和幫助，執(zhí)行力不高。
四、金融危機(jī)背景下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的力度，幫助他們化解難關(guān) 其次，引導(dǎo)銀行加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度，比如開展小額周轉(zhuǎn)貸款等。第三，國(guó)家在金融危機(jī)情況下，可以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化中小企業(yè)的配置。
五、結(jié)論及展望
08年金融危機(jī)對(duì)我國(guó)全世界中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，但只要國(guó)家和企業(yè)緊密配合，付出各自的努力，中小企業(yè)不能能夠防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以逆勢(shì)發(fā)展。特別是制造業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展，將會(huì)促進(jìn)我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的方向轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊小舟.中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010