時間：2023-12-04 10:03:48
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ERP 采用了較為先進的信息處理技術架構，如圖形用戶界面，分布式數據處理等，在ERP 系統下，財務管理可采集與采購、生產、銷售等各項經濟業務相關的財務信息，相比較一般財務軟件而言，其信息集成度更高、數據更準確、會計處理更及時，具有極高的應用價值。
( 一) 有利于提高財務工作效率
借助ERP 中的相關子系統，如決策支持等，財務管理人員能夠對企業的經營狀況進行了解和掌握，在此基礎上進行科學合理地分析，并依據分析結果，制定降低企業運作成本的策略，確保企業持續、穩定發展。中層管理人員則可利用ERP 對采購、生產、銷售以及資金等計劃進行合理安排，由此大幅度提升了工作效率。不僅如此，ERP 在企業中的應用，為供應鏈管理提供了便利條件，借助ERP 可實現對供應商與分銷商的協同，進一步增強了供應鏈的競爭優勢，ERP 在財務管理中的應用價值也隨之得以體現。
( 二) 有利于強化現代財務管理意識
提高企業財物管理的工作效率僅僅是ERP 應用價值某個方面的體現，它在企業財物管理中更為重要的價值體現在強化財務管理意識上，這是其它系統所無法比擬的，員工意識的不斷提升，可為企業的持續發展打下堅實的基礎。在傳統的粗放式管理模式下，全員的成本管理意識略顯薄弱，由此對基礎數據的準確性造成了一定程度的影響。時代的發展和社會的進步，使企業規模逐步擴大，在這一背景下，若是仍然以人工的方式進行數據采集，很難保證準確，尤其是隨著產量的不斷增大，使得人工統計數據極易出現差錯。ERP 在企業財物管理中最為突出的優勢在于集成化、透明化的企業管理體系的建立，這使各類原始數據的準確性得到保障，據此財務管理人員能對企業的真實情況予以掌控，從而使各種資源的配置更加優化。
( 三) 有利于促使財務與業務協同運作
從系統論的角度上講，ERP 是一套相對比較完善的管理系統，其主要是基于各類數據信息的共享，對企業內部各個部門之間進行銜接，并以此來提升企業各部門間的協同運作效率。ERP 在企業中的應用使原本孤立的職能管理被流程管理所取代，由此消除了大量無效的環節，減少了不必要的浪費，一些管理上的漏洞也得到彌補，真正實現了企業業務流程的規范化與標準化。以原材料入庫為例，需要根據訂單中的具體要求對材料進行質檢驗收，確認與訂單要求的質量相符后，方可對材料進行入庫，不合格的材料無法入庫，從而使原材料的質量得到有效保障。
( 四) 有利于實現財務信息共享
在企業財物管理中應用ERP，可實現高效、安全的數據共享，財務部門對成本進行計算時，只需要通過相關程序的運行，便可計算出上個月的成本。而銷售部門通過ERP 能夠對客戶詢價作出快速地反應，按成本數據、產品模塊及結構特性的組合，快速給出報價。銷售部門還可以借助ERP 訂單審批表，ERP 系統能夠自行通知有關部門參加評審，由此使得原本串行的工作流程，在ERP 下可并行完成。在相關數據信息共享時，可通過權限對一些重要的數據信息進行保護。如采購人員購置的不同物資和材料，ERP 系統可設置該采購員負責的供應商，采購員只能在系統中看到自己負責的供應商，無法獲得其他供應商的信息。業務員在ERP 系統中也僅僅能夠查詢他們自己的客戶，由此確保了企業財務信息共享過程中的安全性。
二、財務管理中ERP 應用面臨的問題及解決對策
( 一)ERP 系統適用性問題
從當前ERP 應用現狀來看，雖然國內軟件公司陸續推出了多款ERP 軟件，并且國內企業對ERP 系統的需求也越來越大，但是這些ERP 軟件卻很難適應國內企業的實際管理需要。在財務管理領域中，大部分企業的財務信息化建設仍停留在半自動化階段，只能實現會計賬務處理的計算機化，而缺乏利用信息化軟件進行財務分析、財務預測、財務預算等工作，這就影響了ERP 系統在財務管理中的作用發揮，同時也增加了ERP 系統的開發難度。為了解決這一問題，建議企業要從自身實際情況出發，與ERP 系統開發公司通力合作，開發出適合企業管理需要和財務管理信息化需要的系統，拓展系統中的各模塊功能。ERP 環境下的財務管理系統最重要的特征是它能提供 ERP 中價值最高的信息整合和更加完善的財務信息，與傳統的財務管理系統相比，ERP 環境下財務管理信息系統功能更加豐富。
( 二) 財務信息正確性問題
對于企業而言，財務信息是否正確是管理層較為關注的問題，企業在財務管理中應用ERP 系統后，雖然使各類信息重復錄入的工作量大幅度加少，但由于數據信息錄入途徑的唯一性，使得財務人員很難對原始數據的正確性進行控制，如果原始數據存在差錯，將會導致財務信息失真，由此會給信息使用者帶來困擾。為確保財務信息的真實性、正確性，企業可通過如下方法加以控制：一是定期組織各部門召開溝通會議，著重強調數據信息的準確性問題，借此來減少或杜絕差錯的發生;二是財務管理人員應加強對紙質單據與系統單據中關鍵數據的核對，避免將錯誤的數據錄入到ERP 系統當中;三是ERP 系統軟件若是支持，可在單據保存環節，對其中一些關鍵數據信息的合法性進行檢查，由此可使財務信息的正確性得到保障。
( 三) 財務控制流程問題
傳統的企業財務管理模式中存在大量手工的財務控制行為，ERP 的應用使財務工作方式發生了根本性的轉變，原本的控制行為很難與之相適應，若是在實施ERP 的過程中，未能對財務控制方法予以全面考慮，或是ERP 不支持手工的控制行為，將會引起財務控制缺失的風險。舉個簡單的例子，以往出納人員只有查看與銀行存款及現金有關賬簿信息的權限，而在ERP 實施后，賬簿查詢是一個功能，可從中查詢到各種信息，若是忽略了權限控制，則可能導致財務控制不力的情況發生，簡而言之，出納人員可通過ERP 查詢其他科目。為有效解決這一問題，財務部門應對相關的管理制度進行完善，并重新制定財務控制流程，明確可通過軟件進行控制的財務環節，形成控制備案文檔，并與相關業務的負責人進行溝通確認。
( 四) 財務人員工作問題
企業財物管理人員多數都是被動使用網絡系統中的數據信息，財務信息系統擴展主要還是由計算機專業人員來完成，也就是說，財務人員并不是系統真正的掌控者，無法將ERP 作為支持財務管理、決策和控制的系統，由此會導致系統的作用及效率大打折扣。同時，ERP 的應用，使財務人員的分工及權限有所改變，這可能引起他們的抵觸情緒，從而阻礙ERP 的實施進程。為防止上述問題的發生，企業管理者必須發揮出財務工作的管理職能，幫助企業分析業務的發展潛力，尋求新的增長點。而財務人員則應轉移工作重心，協助管理者對企業進行管理，對于分工和權限的變化，要及時與相關人員進行溝通，講明利害關系，緩解人員的消極情緒，并在加大對人員培訓力度的基礎上，強化知識管理，避免優秀的財務人員流失。
一、SAP系統
SAP系統是由德國公司SAP公司開發研究的一項關于大型企業管理的系統軟件，其應用的領域包含財務、成本、資產、銷售、人力資源管理等企業管理的基本功能，因此SAP系統也被稱企業集成管理系統。SAP系統的發展前景很好，其目前是世界排名第一的企業資源計劃系統軟件，在世界500強的公司中，超過百分之八十的公司管理中都運用了SAP系統，從財務和會計兩個方面上有著極強的優勢。SAP系統具備應用廣泛、集成性好、全流程控制以及全面嚴謹等特點，SAP系統是ERP產品中對企業結構和財務控制考慮的最為細致的系統之一，其控制邏輯十分嚴謹，在各行業的適用性考慮得也較多，集成好。
二、SAP系統對提高企業會計核算水平的影響價值
（一）改變企業會計核算方式
企業傳統的會計核算方式通常都是固定模式，主要是為了簡化會計核算的內容，從而減少企業人員的工作量。通過實施SAP信息系統可以設計出更加便捷，更適合企業發展的業務流程，促使會計核算變得更為簡單，從而提高企業的工作效率。利用SAP信息系統過，企業人員不用再親自對企業財務進行具體的核算和校對，可以根據財務管理系統所提供的詳細數據，再通過SAP信息系統的特定功能操作才完成核算任務，這樣可以確保核算任務完成得快速又正確，從而避免人力的浪費和企業的損失。
（二）監控企業運行情況
SAP系統能夠將企業全面進行精細的模板劃分，這樣不但可以促使SAP系統應用于任意一個部分，還能讓各個部分的信息互通無阻，這也間接形成了企業內部信息資源共享的局面。與傳統模式相對，這樣大大減少了傳遞查看的的時間，也避免了在傳遞過程中出現錯誤的情況。SAP系統通過信息互享功能，可以對企業進行任意財務控制，可以隨時隨地地根據需求生成任意時段的財務報表，通過報表來觀察企業的最新經濟動態，促使企業及時調整經營模式和管理方法。另外，除了信息互享外，可靠的安全性也是SAP系統的重要特點之一，其可以在監控企業經濟運行情況的同時，加強對外界的防衛與抵御功能。
（三）改變會計報表記賬方式
傳統的會計報表是通過記賬的形式繪制而成的，各個賬目之間都有嚴格的區分形式，甚至有各自的特定格式，其與SAP系統的記賬方式有個很明顯的區別特征，那就是傳統的記賬是需要會計人員用紙和筆來記錄和計算的，而SAP系統則是用數據庫的文件形式來保存記錄的。通過磁盤空間來記賬，可以有效地避免紙張的浪費，還可以大量地保存數據避免丟失，在查看數據信息時，通過輸出特定的信息就可以顯示出所需要的數據信息，然后執行會計再按照國家會計規定格式將文件打印出來，就是一份完整的會計報表。
三、SAP系統對提高企業財務管理水平的影響價值
（一）幫助企業形成以部門為單位的全面預算體系
一個企業的有序經營離不開科學的財務管理，而預算管理是財務管理最為重要的一個環節。以人工統計方法進行預算，不僅工作量大且繁瑣，還容易出現數據錯誤。而SAP系統的預算管理功能可以通過將公司董事批下的各部分預算輸入系統中，在系統中完成各部門成本預算的下達、追加以及劃撥等程序，另外，為了合理控制各部門的預算成本，SAP系統還可以開啟分階段定期下發預算的工程，起到預算控制作用。
（二）優化財務管理機構
SAP系統通過企業信息輸入功能，能夠快速、便捷地完成自動生成報表，總賬等工作，減少手工輸入的復雜程度，從而降低數據出錯的概率。企業通常使用SAP系統完善會計核算機制，從而增加財務預算、審核以及成本等控制部門，通過細分優化財務管理體系來全方位管理財務情況。一旦SAP上線后，企業各個部門通過信息系統將情況反饋給財務管理系統，促使財務管理系統隨時掌握企業整體動態變化，避免財務漏洞的產生。
（三）幫助企業將財務管理與生產經營管理結合
在運行了SAP系統的企業中，財務管理人員都感覺到他們的工作效率明顯提高了，其主要原因是生產經營系統和財務系統在同一個集成環境下，可以運用同樣的語言來進行交流，從而避免企業內部的不協調，也就是說，SAP系統作為整個企業的信息系統，通過及時準確的傳遞信息，從而提高了整個企業的效率和能力。
關鍵詞：高職院校；頂崗實習；評價指標體系
作者簡介：童莉莉（1980-），女，山東招遠人，江蘇農林職業技術學院，講師；吳萬盛（1981-），男，福建南平人，江蘇農林職業技術學院，講師。（江蘇 鎮江 212400）
中圖分類號：G642.44 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）29-0108-02
頂崗實習是高職院校一門重要的實踐性課程，也是提升學生綜合性崗位能力的重要途徑。頂崗實習需要學生在掌握了一定的相關專業知識后到一個真實的工作環境中，至少花費半年的時間，以準員工的身份去從事具體的崗位，從而能學到相關工作的經驗和擔負起相關的責任，這就和傳統的實習教學有了本質的區別。也就是說，頂崗實習是對所學專業課程的綜合運用和鞏固，并在各項專業能力的基礎上形成綜合性崗位能力的過程。然而當前對頂崗實習環節卻無法進行有效的評價管理，原有的評價體系主要面向傳統理論教學環節及過程，側重于頂崗實習質量和教學質量整體監控等，存在缺乏具體的評價標準、評價結果缺乏客觀性等不足。因此從社會現實需要出發，結合專業發展狀況，構建符合人才培養需要且有鮮明特色的高職院校頂崗實習質量評價體系具有重要的現實意義。
一、高職院校財務管理專業學生頂崗實習的現狀分析
1.頂崗實習內容與專業的對口性差，實習效果有限
大部分學生愿意也能夠找到對口的實習工作，但當實習內容與工作地點、工作環境、工資待遇、畢業后能否留用等發生矛盾時，他們寧愿選擇與專業不對口的實習工作。專業不對口的學生在實習內容、實習形式上與學校的頂崗實習要求存在較大差距。部分學生實習崗位雖然專業對口，但被安排在簡單重復性勞動的崗位上，學生所學的專業知識與技能沒有運用的機會，實習效果有限。
2.頂崗實習地點相對分散，學校監管難以到位
學生頂崗實習的單位數量較多，有的是校企合作單位，有的是學生自己聯系的實習單位，地點相對分散，造成了管理上的困難。限于人力與物力，學校不可能長期派教師跟隨學生對其進行全程監控和全方位指導，只能是巡回抽樣檢查或遠程指導，因此，不能及時發現學生在實習過程中存在的問題，學校監管難以到位，實習質量難以保證。
3.學生自身能力與用人單位的要求存在差距，企業配合度不夠
由于財務管理專業學生到企業頂崗實習普遍缺乏經驗，對相關的業務不熟練，非但不能給企業帶來效益，而且還有可能給企業帶來額外的工作量，導致企業一般不歡迎學生來單位實習。另外，作為一名合格的財會人員，需要與稅務機關、銀行、財政部門等多方面進行工作上的往來，所以企業除了注重專業勝任能力外，還比較重視學生的個人修養、團隊合作、溝通協調能力等，而這些恰恰是當代學生所忽視的。部分學生缺乏吃苦耐勞的精神，好高騖遠，過分強調個性發展，團結協作、組織紀律性、誠信意識不強。用人單位普遍反映學生的質量難以滿足要求，學生自身的狀況影響了用人單位與學校的關系，有的甚至損害了學校的聲譽，導致頂崗實習單位難以落實。
4.頂崗實習評價指標較籠統，考核流于形式
許多學校針對學生頂崗實習沒有給出具體的評價指標，指導教師在對學生進行評價時，只是按照自己的理解給予評價意見和成績。部分院校雖有相關評價指標，但這些指標項目較籠統，不全面，與專業貼合度低，導致指導教師同樣無法做出準確的評價。同時，由于不同的指導教師掌握的標準不同，使得企業評價不能完全真實的反映學生頂崗實習的情況，使得評價考核流于形式。
二、頂崗實習質量評價指標體系設立的依據
1.遵循教育教學規律，突出人才培養目標的特色
頂崗實習質量評價指標體系設立的基礎是高職教育的培養目標和發展規律，其改革的方向是高職教育工學結合，只有這樣才能建立一個合理有效的評價體系。頂崗實習涉及到的主體包括院校和企業雙方，所以對于頂崗實習的評價和考核與校內課程的評價和考核是不一樣的，評價標準的制定和評價過程的實施需要校企雙方共同參與，才能保證評價與考核的科學性，達到通過頂崗實習提高學生技能及綜合素質的目的。
2.注重多元化評價，促進人才培養模式的創新
頂崗實習的評價應以能全面反映衡量學生的實際質量水平為標志，因此，教師在實習前應將評價標準告知學生，根據標準考評學生的學習成果與表現；學生也應參與評價，有權提出意見；企業評價應將考核評分與考核評語相結合，以動態的、系統的、多方位的視角進行頂崗實習評價。該評價體系的實施收到了較好的預期效果，從而為推行工學結合及人才培養模式的創新埋下了伏筆。
3.關注評價結果的實效性，推進人才培養方案的改革
頂崗實習評價的意義在于為實現人才培養目標服務，為開展教學活動提供改革的依據和參考。因此，評價體系在設立時要拋開過去主觀籠統的評價，代之以定量定性相結合的評價，體現可操作性：一是指標要簡化，方法要簡便；二是數據要易于獲取，信息來源真實可靠；三是操作要規范，各項評價指標有相應的計算方法，數據標準規范。通過合理的測評，得出的結論可以直接為管理層制定政策、改進頂崗實習的管理方式方法及教學改革等提供依據，從而推動改革的全面進行。
三、頂崗實習質量評價指標體系的構建
1.指標設立
按照高等職業學校培養目標、頂崗實習目標與內容以及實習單位對學生綜合素質的要求，在工作實踐中建立并逐步完善了突出能力本位的多元化三級評價指標體系（見表1）。一級指標明確評價內容，分為職業知識、職業能力、職業素質三個維度對學生進行評價。二級指標作為具體考核內容。三級指標為評價標準和觀測點。評價等級分為A、B、C、D、E共5個等級，賦予不同比重1、0.8、0.6、0.4、0.2。評價主體包括實習單位指導教師、實習單位同事、學校指導教師與實習生。
2.成績評定
由于實習單位和學校對實習生的掌握了解程度與側重不同，綜合成績評定時賦予實習單位指導教師、實習單位同事、學校指導教師與實習生不同的權重，分別為0.45、0.15、0.3、0.1。
學生單項成績=三級指標分值*評價等級
學生成績=Σ學生單項成績
學生綜合成績=實習單位指導教師成績*0.45+實習單位同事成績*0.15+學校指導教師成績*0.3+實習生自評成績*0.1
四、運行效果
新的頂崗實習質量評價指標體系的科學性、客觀性、規范性得到了廣泛認可。一方面通過該評價體系的實施，促進了財務管理專業頂崗實習工作的規范化管理。學生的職業素養、專業技能水平、實習專業對口率及就業率明顯提高，真正實現了學校和企業的無縫對接。另一方面深化了校企合作關系，穩固了校外實訓基地的建設，為學院的內涵建設奠定了基礎。
參考文獻：
[1]陸善興.高職院校實習實訓質量評價指標體系構建[J].職業技術教育，2010，（2）.
[2]何衛華.高職經貿類專業頂崗實習評價體系研究[J].財教通訊，2011，（10）.
一、引言
當前，隨著經濟社會的進一步發展，社會分工逐漸細化，企業發展開始由原先的單一企業發展模式轉向供應鏈發展模式。一條完整的供應鏈不僅包含企業自身，還包括上游的供應商與下游的銷售商等相關主體，由于供應鏈涉及眾多企業，供應鏈管理較單一企業管理更加復雜，同時包含物流管理、信息流管理和資金流管理。
二、供應鏈資金管理中存在的三個問題
（一）缺乏資金管理的核心主體
一條完整的供應鏈同時涉及了原材料供應商、零部件供應商、生產商、分銷商、零售商、運輸商等一系列企業，每一個企業都是一個節點，而資金是伴隨著物流在供應鏈中流通，會經過各個節點，這些節點便是資金管理的主體。但是由于供應鏈不同于單個企業，并沒有一個完整的組織形式，且各企業間缺乏凝聚力與向心力，部分企業缺乏權威，這就造成供應鏈中的資金管理起來相對困難。
（二）資金管理混亂缺乏協調性
正如上文所分析的那樣，供應鏈中的資金管理應該包含兩個層次，一個是對供應鏈整體資金的管理，由核心企業來完成，另一個是各供應鏈的組成企業對其自身與供應鏈業務相關的資金進行管理。但是現實的情況是，由于缺乏核心企業，資金管理十分十分混亂，第一個層次的管理十分薄弱，第二個層次的管理表現為各自為政，缺乏協調性。
（三）資金管理與物流管理、信息流管理不同步
完整的供應鏈是由信息流、物流與資金流三大要素構成，且三大要素之間有著密切的聯系，其中信息流伴隨著物流與資金流雙向流通于供應鏈的各節點之間，而資金流與物流呈現出相反的流動方向，三大要素的動態流通是供應鏈維系的基礎。盡管三大要素的流通有一定的規律，但是在供應鏈各要素的管理過程中卻表現出不同步性，典型的便是供應鏈中的資金管理要么獨立于物流管理和信息管理之外，要么在管理時間上落后于其他兩大要素。
三、供應鏈資金管理評價財務體系的構建
（一）構建原則、目標及預期作用
筆者認為，構建供應鏈資金管理評價財務體系要遵循科學性、合理性與數據可得性三個原則，科學性是指在構建過程中，指標的選取、評價方法的運用等方面要科學，合理性是指所構建的評價體系要符合經濟業務往來的實際情況，數據可得性是指評價體系中的各指標要能夠準確地獲取。而構建供應鏈資金管理評價財務體系的目標在于解決好當前資金管理中存在的三大問題，科學準確地評價供應鏈資金管理的成果，發現問題，以便提出解決方案。
而構建資金管理評價財務體系的作用有三點，第一點是對整個供應鏈的資金運行效果做出評價，第二點在于對供應鏈節點上的各成員資金管理效果做出評價，第三點是對各企業之間的協調合作效果作出評價。
（二）資金管理評價體系的指標選取
資金流與信息流、物流之間存在密切聯系，所以在分析資金管理時不能機械地只將經濟指標包含在內，同時需要包括一些其他指標。基于供應鏈資金管理評價體系的預期作用，所以指標選取方面需要包含三個方面的內容，一是企業供應鏈業務流程評價，二是供應鏈上下節點間關系，三是供應鏈經濟效益評價，企業供應鏈業務流程是指以供應鏈所包含的業務為視角，分析資金在業務流程中的管理效果，一般包括產銷率指標、產需率指標、產品生產周期指標、供應鏈總運營成本指標4個方面。二是供應鏈上下節點間關系評價，主要考察供應鏈各節點之間的合作情況及協調能力，包括準時交貨率指標、成本利潤率指標、售后服務滿意率、質量合格率指標等4個方面。三是供應鏈整體經濟效益評價，是指對資金在整條供應鏈中運行所產生的整體收益進行評價，這也是對整個供應鏈資金管理效果的最直觀的評價，包括銷售利潤率指標、可比產品成本降低率指標、存貨周轉率指標、應收賬款周轉率指標、總產值增長率指標、利潤增長率指標6個方面。
（三）資金管理評價體系的最終構建
關鍵詞：質量管理體系；質量財務；管理
一、緒論
建立ISO9001：2015質量管理體系的過程，實際上是確立一套組織內部運作的管理規則體系的過程。財務管理作為從價值方面對組織進行的管理工作，是組織管理的核心。財務管理體系與質量管理體制有密切的聯系。ISO9001標準中對質量管理的要求與財務管理工作的要求具有高度適用性。遵循組織戰略、圍繞組織業務、管理體系在一個架構下有序、高效運行，可幫助組織提高整體績效，實現持續改進和提高競爭能力。從某種意義上說，財務管理是質量管理的重要組成部分，在財務管理工作中導入ISO9001：2015版質量管理體系，從戰略角度出發，能夠科學制定財務管理策略，從而全方位提高財務管理的水平。
二、用ISO9001：2015質量管理體系構建財務管理體系的原因
1.財務管理工作與ISO9001：2015標準中工作程序規定的內容出現矛盾。長期以來，國內企業對質量管理體系理解相對片面，在導入工作中更注重生產活動，忽略了財務活動和財務管理，財務管理部門成為體系運行的盲區。
2.傳統財務管理缺乏生機活力，沒有成套的綜合管理體系，財務管理水平及質量都無法提升。很多企事業通過設立審計部門或者借助外部審計來實現提升管理，但審計的主要作用是確定會計報表的可信度。工作獨立性的缺乏和對企業質量管理的認識不足，又常常會使內部審計流于形式，而不能對管理中的舞弊或錯誤從根本上有效解決。
3.傳統財務管理以內部監控為主，社會可信度不高，引入質量管理體系后，財務管理體系更科學化國際化，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規章制度程序固化，財務信息時效性的增強，無疑會提高企業的社會可信度。例如，許多民營企業財務管理不規范、不透明，財務信息披露后缺乏可信度，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。
4.財務管理中風險管理是組織的管控重點。一系列的金融問題的出現，讓管理者們更加憂心忡忡。在財務管理工作中融入基于風險的思維，系統識別財管工作中與質量體系有關的風險和機遇，并策劃控制風險及利用機遇的措施，可以有效減少或者避免財務風險。
三、構建財務質量管理體系的前提
（一）財務管理需要明確遵循七項質量管理原則
1.以顧客為關注焦點：這是質量管理的主要關注點，即滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。財務部門的顧客包括：投資者、管理者、兄弟部門、員工、政府相關部門，其他相關方等。正確理解顧客和其他相關方的需求，有助于財務部門持續成功。
2.領導作用：各層領導建立統一的宗旨和方向，保證全員能夠參與，以共同實現組織的各項質量目標。組織領導者首先就要提高對財務質量管理的認識，勇于突破傳統的管理思想，樹立先進、科學的管理理念，采用科學的管理方法并確保在經營管理活動中加以實施。
3.全員參與：整個組織內各級人員的勝任、授權和參與，是提高組織創造價值和提供價值能力的必要條件。財務部門可通過表彰、授權和培訓貫標等方式，促進全員了解質量管理體系并參與實現組織的質量目標。各級人員得到尊重并參與其中極其重要，只有激發內在動力，才能有效提高其主動性、創造力、信任與協作。
4.過程方法：確定相互關聯的過程，更加有效和高效的得到預期效果。應將財務管理看做相互關聯的過程進行系統管理。通過過程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績效。
5.改進：保持當前的業績水平，對內外部條件的變化做出積極反應并創造新的機會，做到持續改進。例如，組織可通過贊賞和表彰改進，增強財務管理的改革動力，通過培訓提高人員專業素質等等。組織的財務管理也可借鑒國內外的成功經驗，按照企業經濟活動規律，把企業的資金流、信息流以及物流融合在一起，將這些更改都納入影響財務管理的改進。
6.循證決策：利用事實、證據和數據的分析使決策更加客觀。重要的是理解因果關系和潛在的非預期后果，從而增加發展的信心。針對財務的績效目標，使用適宜的方法和勝任的人員來獲取可靠數據，進行科學決策。
7.關系管理：為了持續成功，對關系網的管理很重要。財務部門的相關方眾多，因為相關方會影響財務管理績效，確定與相關方之間的關系，確定優先管理順序十分重要。財務信息是支撐著企業的經營決策，是企業各種信息的融合。在共同的目標和價值觀上，通過共享資源和能力，以及質量管理的要求下，可以增加為相關方創造價值的能力。
（二）貫注標準
質量管理體系為如何建立一個正規的體系管理活動提供了指南，可以幫助財務部門致力于財務管理質量的提升。特別是ISO9001：2015版蘊含的三大理念：過程方法、基于風險的思維、PDCA循環，是財務管理體系運行的重要支撐，需要參與人員深入體會和運用。
（三）量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
組織以企業價值最大化作為終極目標，財務管理的目標要和組織的目標一致。財務部門應圍繞組織質量目標來選擇和確定財務管理的各項可行性目標，充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能。
四、構建財務質量管理體系的過程
（一）全面診斷財務管理工作現狀，找出與ISO9001：2015質量管理體系的差距
首先，確定對財務工作有影響的內外部環境，解決好管理體系與體系環境的融合關系，更好的達到管理體系期望達到的結果。然后，對財務部門原有的工作模式、職能分配、工作流程等進行分析評價，找出與管理體系的差距，確定管理體系實施的切入點。
（二）對財務質量管理體系進行整體設計與實施
1.在與組織戰略方向和質量方針應一致的前提下，合理配置資源、劃分財務質量管理職責和權限，層層分解財務目標。
2.過程控制。ISO9001：2015質量管理體系要求財務管理工作應作為過程進行系統管理。在識別對質量管理體系有影響的風險和機遇后，規定與這些財務過程有關的責任、權限，以及通過績效提高建立新的過程。財務管理活動包括會計活動、投資活動、財務指標的控制等。例如，針對不相容崗位建立分工制、針對不同崗位要建立輪換制、針對重要崗位實行授權制。分工制、輪崗制、授權機制乃至激勵機制等是財務過程管理的典型方式，既利于財務人員的互相監督和學習，而且也在一定程度上保障了企業的資產安全。
3.風險控制。財務管理部門可選擇適合的方式識別風險和機遇。不僅要建立內部牽制機制，外部風險要建立預警機制。例如，通過制定風險評價準則進行風險評估，選擇采用避免風險、承擔風險、消除風險、保持風險等風險處理方式，來對待財務管理部門所面對的資金使用風險和納稅風險。總之，應完善適用于財務部門的內控和風險管理措施，提高財管人員的風險思維。
4.規范財務核算，提高財務工作的專業水平。通過選用專業人才或培訓提高人員專業素質，確保記賬科學，帳帳相符、賬實一致，財務信息內容清楚，能真實可靠反映企業的財務狀況，使企業的財務資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。
5.形成文件的信息，要求標識清晰、具有可追溯性。財務管理首先要遵循法律、法規和相關制度，要使用適用的外部文件來充實和完善財務質量管理體系文件。體系文件作為財務管理控制的準則，由最高管理者簽署。體系文件包括4層架構：質量管理手冊、程序文件、作業指導書、各種記錄。形成文件的信息要確保被有效獲得并妥善保護，將作為財務管理質量控制、監測和評價依據。
6.績效管理：這是一個監視、測量、分析、評價的循環過程，不僅關注目標、結果，而且重視達成目標的過程。在財務管理工作中，運用恰當的數據分析技術通過對相關工作中獲得的數據進行統計分析，做出財管質量績效評價，以達到持續改進的目的。財務部門向組織最高管理層提交財管質量報告，總結改進，消除影響質量的原因，防止問題的再度發生。
7.加強對企業高層財務管理人員責權管理，有效約束其行為。一個完整的財務質量管理體系可以幫助組織減少或者避免人為因素的干擾，從而強化組織對各項資產的管理和控制，降低組織的風險。
8.采取影響程度相適應的預防措施。財務部門根據經驗，在問題還未出現、但已形成趨勢時做出事先反應，制定出與潛在問題相符的預防措施。
五、將ISO9001：2015版標準引入財務管理后的效果
通過由國家認證認可主管部門批準成立的質量認證機構對財務質量管理體系進行檢查評議，能夠確認財務管理過程及其結果的質量水平，從而提升財務管理質量的社會認可度。采用ISO9001：2015版標準確立一套財務管理規則體系，它能實現財務系統化管理，使財務管理工作更加規范、高效，會計信息質量穩步提高；建立自我監督、評價和自我改善的管理機制，能使財務人員業務能力和服務水平得到明顯提高；財務信息的規范與清晰，能夠提高組織的管理效率；基于風險的思維使管理者能確定各種不利因素，采取預防措施，最大限度降低不利影響，最大限度利用機遇，增強了管理層決策效能。
【關鍵詞】組織資本 財務管理 創新
企業的組織資本對企業價值來說，占據十分重要的地位，企業的財務管理是為了企業價值進行管理，應該無條件的對企業組織資本進行關注。成立以組織資本為主要內容的財務管理體系，對企業的財務管理十分重要，文章以企業對組織資本的定義為基礎，進一步對組織資本對企業的財務管理造成的影響進行探究，企業今后的發展走向為基礎，應該如何進行組織資本的財務管理創新。
一、組建企業組織資本價值的評估體系
企業的價值評估是財務管理中重要的內容，以企業的實際情形為主要出發點，組建一個具有科學性、合理的組織資本價值評估體系的重點，是對評估方法進行選擇。在企業中，市場價值法和收益現值法中能表現企業的組織資本要素，但是不能在進行企業評估組織的資本價值中單獨進行使用，賬面價值法又不能對組織資本價值進行如實反映[1]。其他企業一般都是以企業的實體為基礎，組織資本則不同，它是具有實際的單獨價值的，這也正是為什么一些負債的企業仍然能夠在市場上進行產品銷售的原因。組建組織資本價值的評估體系，主要應該注意以下幾點：
（一）對整體價值以及分拆價值同時進行考察
組織資本的相關評價要從組織資本包含的不同因素出發進行整體分析，對企業的整體價值進行具體反映，但是在市場上一些零散的企業仍然能夠進行很好的銷售，其主要是因為這種類型的企業中，具備十分有價值的組織資本系統。所以，企業中除了看重整體的組織價值，拆分價值同樣很重要。企業管理人員要運用合理、有效的方法分析企業的整體價值與拆分價值，具體分析其中囊括的不同因素[2]，因此針對以上不同問題，各個企業應該采用合理、科學的方法進行企業組織整體價值的評估，同時要以此為基礎，將各個資本組成要素的重要程度進行的全面的解析，并通過一定的權威性，對各個資本的不同組成成分進行不同價值的分配。
（二）重視企業組織資本的可持續性和預期
企業財務管理的主要特點是其具有的對資金的合理預期，企業的財務管理的主要價值一般來說體現在企業預期的資金流動以及收益上，所以在進行企業組織資本評價的時候要格外注重其資金和收益的預期性，還要確保發展的可持續性。
（三）組建組織資本價值的評估體系要具備可操作性
判定一個評價方式是否科學的重要標準，就是其是否具有可操作性，所以在組建組織資本價值的評估體系的時候要注意這一點。企業經過實踐確認采用的方法是否合理，把公司的股權確認為已經確定的實際價格，把沒有違約的債務看作執行價格，再對公司的價值進行計算，得出的結論再將人力資本價值，再按照傳統的計算方法得到資產價值，就是企業的組織資本價值。
二、組建包括資本預算的管理系統
（一）組織資本預算應該注意的問題
企業的財務管理其中比較重要的組成部分就是進行預算管理，進行企業的預算管理是確保企業實現既定目標的保證，所以為了優化企業的內部管理，要逐漸重視企業的預算管理，但是又很多企業仍然缺少對價值的財務管理方面的分析，沒有將組織資本資源里面全部的資源利用起來。
組建對組織資本預算的系統，能在一定程度上實現企業的既定戰略目標，而企業戰略目標是通過財務指標來體現的。但是現在組織資本對財務影響狀況比較籠統，因此要將組織資本與財務狀況之間的關系相連接是一件十分困難的事情。所以可以在假設條件下進行組織資本預算體系的成立，對管理和調控進行負責。
對組織資本的各個因素進行敘述和量化。組建組織資本預算管理體系的基礎是對組織資本包含的各個資源進行量化，組織資本的資源包括很多方面的內容，不僅涵蓋了其組織文化、與客戶之間的關系、還包含了組織信息、知識以及策略方面的諸多內容，每個要素的自身的特點都不盡相同。把組織資本融入進預算管理體系中，需要對其包含的各個基本要素進行描繪和量化。
進行組織資本預算管理的首要條件，是要根據其實際規模、運營情況進行相關部門的成立，部門主要是對要素的不同特質進行分析，對組織資本資源的要素進行確定，以及相關要素的概述等等。管理人員要從整體角度出發，逐步分析各個要素對全局的影響[3]。
（二）組建組織資本創造價值體系
組建組織資本創造價值體系，其主要內容包括生成組織資本，評估體系以及管理體系等三點。組織資本生成其中包括制度、思想以及組織等三個方面的要素。制度確定了組織資本在企業全局戰略中的重要地位以及其自身發揮的重要作用，組織的重點是如何組建相關團隊，思想是為了樹立正確的組織資本價值觀。組織資本評估體系包括評估的方式，進行評估的制度，以及評估的主體和評估的主要目標等等，其中評估目標又包括了市場交易上的管理以及內部的管理等兩方面。組織資本管理體系包含編制資質資本的預算，對預算進行監管，以及進行預算考核等方面的內容。
三、結束語
企業進行組織資本與財務管理的過程中，其中財務管理是非常重要的一項內容，企業通過進行財務管理，并且對組織資本和財務管理創新是經濟市場對企業的基本需求，從而實現企業盈利利潤的最大化。企業在進行財務管理創新的同時，要在組織資本的基礎上，組建完善的預算管理體系和組織資本價值評估體系，從而發揮組織資本的作用，進一步實現企業的可持續發展。企業進行財務資源的合理配置與合理運營，可以更好的將企業自身存在的組織資本價值融入到企業之中，從而為企業之后的發展奠定良好的發展基礎。
參考文獻
[1]魚浩.企業組織資本與財務管理創新芻議[J].山東工業技術，2015，05：260.
關鍵詞：電力財務；風險管理
1 風險管理體系和預算管理體系之間的內在聯系
全面預算管理所蘊涵的“權利共享的分權”思想，及其在實施過程中所采用的“分散權責，集中控制”模式為大型集團公司的整合、優化資源配置提供了有效的管理控制手段。在經濟發達的國家中，幾乎所有的企業都有自己的預算管理體系和未來幾年的現金流量預測，很多公司甚至直接將預算作為企業管理的工具和業績考評的依據。但預算有其自身難以克服的缺陷，眾所周知，預算是建立在一系列的預測和假定的基礎上的，而企業經營環境的不確定性和競爭性給企業經營帶來風險的同時，也會影響預算的執行效果，因此，在全面預算管理體系中引入風險管理機制，在預算編制和預算執行中進行風險規避，對于提高企業管理績效是至關重要的。
應當看到，無論是預算管理還是風險管理都是企業戰略的保障和支持系統，并最終服務于企業目標。首先，現代財務理論都主張公司的目標是價值極大化(Value Maximization)，價值最大化的“價值”是指公司未來預期收益，實際上是風險調整后的資本化價值。價值最大化中蘊含的風險因素體現在以下幾個方面：
(1)價值極大化目標中本身蘊含對風險因素的考慮；
(2)在追求公司價值極大化的過程中，公司管理人員工包括風險管理人員工的風險決策，有可能背離股東利益，但仍無損于價值極大化目標的迫切性；
(3)公司各利害關系人，如股東、債權人、員工等的風險態度并非一致，因此各利害關系人的風險管理決策也不盡相同。
由于價值極大化目標中本身蘊含對風險因素的考慮，首先，風險管理是公司管理的一部分，是以降低風險，增進公司價值為目標的。其次，全面預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協調及控制作用，使企業的預算管理目標更明確，并能以更高的管理效率，更優的發展質量，更有效的資潭配置來實現企業的戰略發展目標。風險管理的目標是盡可能預知和化解企業經營中的重大風險，避免和減少可能損失，從而保證企業經營目標的順利實現和戰略的實施。而且風險管理可以增加公司的價值，價值的增進，主要來自風險管理的效益。風險管理的效益，則來自預期現金流量的改善以及投資失誤的避免。而預期現金流的改善，主要來自稅收的節省、風險管理成本的減少、交易成本的降低。預算管理體系本身就是一個風險控制體系，全面預算體系可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些防范措施，避免企業遭受不必要的經營風險和財務風險。事實上，制定和執行全面預算的過程，就是企業不斷用量化的工具使自身的經營環境、自己擁有的經濟資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程。而這個動態平衡過程所面臨的各種風險，需要預測和控制，其本身的風險控制不是全面的和系統化的，這就是兩者的結合點所在。此外，預算是對可預測到的確定資源的利用和配置，對突發事件處理的設計缺陷影響了預算的靈活性，輕則使企業坐失市場發展機會，重則使企業陷于困境。而風險管理正是對突發事件的管理，這兩者相互結合，才能使企業長久立于不敗之地。而且兩者的信息是可以相互借鑒的，比如：風險管理中建立的對客戶信譽度、供應商的評價資料，對預算管理中的應收賬款、采購預算、資金預算和控制提供重要信息。
2 加大風險管理和預算管理的融合，防范公司財務風險
從財務管理的角度看，公司的財務管理體系一般分為三個層次。最基本的是公司財務管理制度體系，這是規范公司基本財務活動的基本框架，存在這個框架公司才可能正常的運作。第二個層次上的財務管理體系就是公司的全面預算管理體系，通過這個系統，公司長期的戰略方向選擇就可以在日常的經營活動中得到逐步的體現，并最終體現為公司戰略的落實。應該說這個系統已經能夠將公司日常運作的各個環節置于管理者的控制之下，但是還并不能完全控制戰略實施過程中可能的風險，這就需要進一步的努力，也就是建立預算的風險控制體系。
一般認為，一個完善的風險控制體系應該包含了公司的內部控__制行為，預算管理是強化內部控制的重要手段。管理者可以通過全面預算管理具備的戰略管理特征預先發現公司面臨的機會和風險以及內外部環境的變動，時也可以通過一個良好的內部控制系統對公司運營的關鍵控制點加以嚴密的控制，兩者相結合以后，公司的風險也得到進一步的落實。風險控制作為預算管理的一種基本職能，而且預算管理作為核心的企業內部控制手段，也是風險控制的一種手段，20世紀90年代后期，風險管理者的職能之一就是資本預算。
3提高電力企業風險控制措施
(1)積極研究創新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風險。
電力企業是資金密集型企業，其新建和設備更新改造都需要大量資金。現階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業融資提出了更高的要求。為適應這一新形勢，電力企業一方面要理順融資理財的外部環境，爭取各方面的政策優惠，另一方面要優化融資理財的內部環境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優良資產上市融資，或者剝離不良資產，通過“債轉股”方式，將銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權。
(2)積極開拓電力營銷市場，充分利用市場經濟手段規避市場經營風險。
2005年12月國家電監會《電力市場運營基本規則》、《電力市場監管辦法》和《電力業務許可證管理規定》三個文件的出臺，構建了電力市場的政策框架，電力體制市場化改革進入實施階段。電力企業可以探索電力期貨市場開發前景，利用市場競價模式為電力商品提供一種新的套期保值、規避風險的工具，同時也將為電力企業多方位融資提供了新的渠道。
(3)充分利用財務管理信息系統，為企業決策提供保證。
財務管理信息系統的推廣和應用，為實現企業內部各種資源的高度集中管理、控制和優化資源配置，迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、符合企業價值最大化的決策提供了技術操作平臺。電力企業可以充分利用這一具有先進企業資源管理理念的企業管理軟件系統，準確及時地反映各方面的動態信息，提高企業財務效率，使財務預算適時動態調整，實現對企業的經營活動進行有效控制，最大限度地降低財務風險，優化企業決策。
(4)完善企業內部管理機制，是控制企業財務風險的重要方面。
企業內部管理機制包括內部控制機制、全面預算管理和績效評價指標體系三個方面。內部控制是單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法。完善內部控制機制應著重從“人、事、錢、物”四方面考慮，作為執行人員其個人職業道德和素養最為重要，企業必須強化對人的管理和監督。作為“事”，合法的財務收支活動必須納入企業的計劃管理，不合理的開支將會對給企業經營目標的實現帶來一定的風險。作為“錢、物”，應該給企業帶來充分的利用和最大的效能。
(5)探索電費回收管理新方式，積極控制電費回收風險。
電力企業內部經營管理工作中的一個重要問題就是用戶欠交電費問題。這一“老大難”形成原因是多方面的，既有客觀原因，又有主觀因素。多年來電力企業一直在向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品；在市場經濟條件下，電力企業應該著力糾正用戶的電能消費觀念，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。積極探索電費回收的新型管理方式，可以充分利用風險轉移方法，將困擾電力企業的外欠電費問題通過一定的方式，利用相關業務進行風險轉移。應收賬款保理業務是探索解決電力企業外欠電費問題的有效的金融服務方案。通過折扣或其他方式將外欠電費轉移給保理商，理商為其提供貿易融資、商業資信調查、應收賬款管理、信用風險擔保等綜合。借此企業可以收回帳款，加快現金流動，其實質在于債權的轉讓。這是一種集融資、結算、帳務管理和風險擔保于一體的綜合性金融服務業務，可以優化財務結構，減少應收賬款，增加現金流，提高企業的盈利能力，減少電費回收風險。由于電力企業財務公司的存在，給應收賬款保理業務的開展提供了金融業的支持可能。
4 強化風險管理應注意的幾個問題
(1)在進行全面預算管理體系中風險規避的設計時要注重成本―― 效益分析。
在市場經濟中，企業以贏利為基本目標 如果風險處理措施不能給企業帶來正的收益，那么無論對風險的處理多么有效，都是不能為企業接受的。成本―― 效益原則，是現代管理決策的一項基本原則，它為風險措施的選擇提供了依據。
(2)風險指標的選擇與分解。
在企業戰略指導下選擇企業主要風險指標，如果企業戰略目標是搶占市場份額，那么應收帳款風險管理目標就應相應放寬，同時風險指標的分解應本著責、權、利相結合的原則，與業務相結合，便于分析、便于控制。比如：財務部門應負責對籌資風險的預測、監督和日常控制：銷售部門應著重負責信用風險、市場因素風險的預測、監督和日常控制：技術部門負責技術風險的預測、監督和控制；投資部門負責投資風險的預測、監督和日常控制等。
(3)在全面預算管理體系中對于企業高層決策風險也應該加大防范力度。
5 結束語
企業經營中存在著風險，全面預算管理體系中需要全面、系統地考慮風險因素的影響，通過改造全面預算管理體系，利用預算管理的全過程管理和綜合性管理框架，融入風險管理理念和控制方法，從而提高企業管理績效。因此，在全面預算管理體系中融入風險管理的理念和控制方法，構建基于風險管理的電力財務預算管理體系，實現企業穩定的發展是企業發展的必然趨勢。
參考文獻：
關鍵詞：企業體系財務管理
黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。
企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]
本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。
一、企業財務管理的構建原則與基礎分析
改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。
（一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎
（1）企業財務管理體系的必要性
從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。
隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。
（2）企業財務管理的現狀
我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。
第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。
總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。
（3）企業財務管理體系的主要內容
第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。
第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。
（4）建立企業財務管理體系的條件
第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。
第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。
（二）財務管理體系構建原則及構成要素
現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。[2]
財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。
（1）財務管理體系構建的原則
第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。
第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。
第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
（2）財務管理體系的構成要素
第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。
第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。
第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在并對企業未來的財務狀況進行改進。
二、現代企業財務管理體系的構建模式
現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節。[3]
現代財務管理體系著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。
在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑。
（一）財務預算管理體系建設
企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。
預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：
（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理。
（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。
（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。
（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。
（5）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。
（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。
（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
（二）財務控制體系建設
資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內容：
（1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。
（2）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。
（3）對資產的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本（退貨、售后服務等）。
（4）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
（5）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。
（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。
（三）監督核查體系建設
監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；商務審計，目的是保證內部合規性；法律審核，目的是保證外部合規性。[6]
（1）強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。
（2）調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度。
（3）建立快捷靈敏的企業信息網絡。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。
（4）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生，企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究企業資本結構和資產結構的動態變化和相互關系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最后，要規范企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。
（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效益。
（四）風險管理體系建設
現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。[7]
面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環境，現代企業財務管理通常以兩個先進的系統作保證：一是敏感的風險預警系統，二是信息數據處理系統。由于風險貫穿于企業經營的始終，因此企業應通過建立自身的風險預警體系，及時發現存在于平靜背后的危機，校正企業行為，將風險的損失降至最小。
風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業自身特點的財務風險識別系統，確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統和企業內部經營活動實施監測，實現針對市場變化的快速和準確的反應。
（1）對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關注這些反常情況，及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。
（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。
（3）加強籌資活動的風險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：第一，籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。
（4）加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規范企業投資行為。
（五）投資決策體系建設
現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰略的有效整合。
投資決策程序主要涉及5個方面：
（1）市場感覺評測
針對投資項目的商業感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內的成功商業人士組成的臨時評測委員會。
（2）專業投資評測
投資項目的戰略制定是否符合商業規律，是否符合公司整體戰略；投資項目從專業財務和經濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。
（3）經營性評測
公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現有業務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執行委員會實施。
（4）投資人評測
從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。
（5）實施評測
跟蹤項目的實施過程，準確掌握項目執行信息，及時反饋并調整戰術或戰略；項目結束后進行項目后評估，總結經驗。一般這項評測是由投資項目執行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。
（六）財會人員培訓體系建設
財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。
（1）加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能；
（2）培養良好的職業道德，《會計基礎工作規范》關于會計人員職業道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”；
（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規定，規范了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創造了良好的法制環境
（4）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現。提高會計人員素質，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執法，對堅持原則，公正執法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協助有關部門依法嚴肅追究其責任。
（5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監管是一項復雜的系統工程，必須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現象的發生。
（七）建立有中國特色的企業財務管理體系
西方財務管理理論經過多年的發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業財務管理理論體系。
三、結語
21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今后一段時期，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業信息化發展的潮流。
隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。
【參考文獻】
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[5]許汝科等如何完善集團企業財務管理體系的探討[J]．現代管理科學，2004
關鍵詞：建筑企業；財務成本；成本管理；管理體系；體系建立
1 引 言
建筑工程項目建設周期較長，工程投資量大，技術復雜，涉及面廣，為了確保建筑項目投資效益，要通過加強財務管理和成本管理，確保工程成本在預定費用內。在新時期下，建筑企業財務成本管理體系的建立，是實施企業成本管理的重要基礎。
2 新時期構建建筑企業成本管理體系的必要性和重要性
（1）當前建筑企業的成本管理存在很多問題，構建完善的成本管理體系是解決成本管理問題的關鍵。
就目前建筑企業的成本管理現狀來看，建筑施工企業的成本管理存在很多問題和漏洞。比如建筑企業成本管理觀念比較落后，在建筑企業內部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當做企業財務部分或某個項目管理部門的責任，覺得企業的成本管理與自己無關。這種財務成本管理觀念的落后嚴重阻礙了建筑企業的健康快速發展。還有部分建筑企業成本管理方法不當，只注重企業施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標階段及工程竣工各個階段的財務管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當前建筑企業成本管理存在的主動問題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。
（2）建筑企業是一個特殊的行業，這個行業的特殊性決定了建立完善的財務成本管理體系勢在必行。
建筑企業屬于施工行業，這個行業與其他行業不同，一項工程從開始到結束要包含多個環節，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環節，工程管理是一個整體，每一個環節都關系著整個工程的好壞，如果其中哪個環節出現問題，很有可能“牽一發而動全身”，影響整個工程的質量。因此，必須建立完善的財務成本管理體系，加強對建筑企業施工工程各個環節的管理，只有這樣，才能保證整個工程的質量，保證建筑企業的正常運營。
3 建筑企業財務成本管理體系的建立
3.1 加強財務成本管理意識，完善管理體制
建筑企業財務成本管理工作的順利開展和管理安排的持續進行需要的是管理體系制度作為執行基礎來予以肯定，無規矩不成方圓。管理意識和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規定在對公司的平時運作方面起著無形卻強有力的調控作用。正確的管理制度和科學的財務管理價值觀念能夠指導財務實踐，并且在程度上很好提升財務工作的管理水平，企業領導層加強對財務的成本管理意識，能夠直接的影響公司的運作和發展方向。具體到操作方法就是，每個工作崗位的人員從自身出發，工作績效和實際的收入相掛鉤，調動全體工作人員的財務成本控制意識，發揮他們在工作中的積極性。
3.2 加強項目責任成本管理
項目責任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差因此，項目部要按管理責任對其進行分解。現行的施工方式，一般來說，應該分成三部分。第一部分是項目部的現場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務費用。第二部分是項目部職工機械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量對項目部開支的現場費用，應根據項目部的人員車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費車輛使用費差旅費業務招待費通訊費等重點費用要核定標準，實行總額控制。
3.3 嚴格實施定額計劃
對自己項目部職工機械工班完成的施工作業工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查這部分成本控制，關鍵是抓好兩點：一是材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發揮自有施工機械、車輛的作用。首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置情況發生。在施工中如發生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率防止項目部自有機械車輛因費用高而利用率低，導致發生虧損。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。嚴格為分包施工隊代辦材料出租機械等費用扣還手續，防止對分包隊伍工程款超付。
3.4 分段進行工程成本的核算以及工程價款的結算
建筑企業在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業的資金周轉不通，對正確反應各項工程的經營成果也有一定影響。因此，建筑企業對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為施工單位，應該及時的處理工程價款的結算，才能夠及時回收資金。
3.5 建筑企業的財務會計進行分級核算
由于建筑企業的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產性不集中。建筑企業為了很好的把施工生產和會計核算相結合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產中所產生的經濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產和會計核算的脫節現象。
3.6 實施訂單成本計算
在財務成本管理工作中，建筑企業應對的每個項目工程的相關特點都分別進行計算，施工企業的會計也務必根據其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。
4 結束語
新時期建筑企業的財務成本管理體系中，要全方位、全過程深入到建設現場，將事后監督改變為事前、事中、事后的全面監督。通過落實財務成本管理體系，執行崗位職責，合理控制工程成本，確保工程效益。
參考文獻
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