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關鍵詞：建筑工程；經營管理；經濟
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
建筑工程由于不可遇見因素多、施工環境差等諸多特殊性,給承擔該類項目施工企業的工程管理帶來了很大的難度。同時,經濟上也承擔著很大的風險。面對困難和激烈的市場競爭,搞好建筑工程建設經營管理,最大程度降低施工企業所承擔的風險,提高企業經濟效益需要施工企業管理人員深入研究。
1、建筑工程經營管理的特點
1.1復雜性
通常情況下，建筑工程都是由多個部分共同組成，并由多個施工隊伍參與施工建設，因此建筑工程的經營管理涉及到多個方面，需要將多個學科進行綜合運用，才能做好建筑工程的經營管理工作建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個擁有不同經歷的隊伍進行有機結合，以實現預期的建筑工程的經營管理工作，因此，建筑工程的經營管理工作的難度較高，換句話說也就是建筑工程的經營管理工作要比其他的經營管理工作復雜。
1.2系統性
在工程管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關的技術進行有序集成，工程管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設備、施工隊伍進行統籌和協調，從而實現建筑工程的整個目標。目前，在我國的建筑工程經營管理的過程中，系統的理論知識和系統化的思想是缺一不可的，這也是指導建筑工程經營管理的真理所在。
1.3綜合性
由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術進行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業、特定的建筑材料聯系在一起，而對建筑工程的經營管理就是對不同的施工技術進行協調，將不同的產業聯系在一起，并對它們進行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節約建筑工程的資金成本投入，協調建筑工程管理的主體與建筑工程環境的關系。
2、選擇承包合同類型,降低施工單位工程承包的經濟風險
工程承包合同按照其結算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。而且這種合同類型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙和各項說明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業來講,簽訂此類合同承擔的經濟風險比較大。固定單價合同是按照竣工工程量乘以工程單價結算的合同,由于是以竣工工程量作為結算依據,因此,對于施工企業來講承擔的經濟風險比較小。這類合同適用范圍較寬,其風險可以得到合理的分攤,承包單位可通過提高工效、降低成本等手段來提高利潤。成本加酬金合同是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類合同,業主需承擔項目實際發生的一切費用,也承擔了項目的全部風險,承包單位無風險,但報酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類型時應考慮以下幾個因素。
2.1項目規模和工期長短
如果項目的規模較小、工期較短,則合同類型的選擇余地較大,總價合同、單價合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項目規模大、工期長,則項目的風險也大,合同履行中的不可預見因素也多,這類項目不宜采用總價合同。
2.2項目的競爭情況
如果在某一時期和某一地點,愿意承包某一項目的承包商較多,則業主擁有較多的主動權,可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。如果承包項目的承包商較少,則承包商擁有的主動權較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類型。
2.3項目的復雜程度
如果項目的復雜程度較高,則意味著對承包商的技術水平要求高、項目的風險較大,因此,承包商對合同的選擇有較大的主動權,則可盡量選擇對自己有利的合同。如果項目的復雜程度低,則業主對合同類型的選擇有較大的主動權。¨項目單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確,則總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細而明確,但實際工程量與預計的工程量可能有較大出入時,則應優先選擇單價合同,此時單價合同為最合理的合同類型。
2.4項目準備時間的長短
總價合同需要的準備時間和準備費用最低,成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最高。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目,給予業主和承包商的準備時間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價或總價合同形式。
2.5項目的外部環境因素
如果項目的外部環境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多,承包商很難接受總價合同方式,而較適合采用成本加酬金合同。總之,在選擇合同類型時,一般情況下是業主占有主動權,但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業主要求簽訂不適合自身的合同類型。
隨著時間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現在大多是一些續建配套及除險加固工程,此類工程的特點是工期短、不可預見因素多、受環境影響因素多。業主需要在短時間內完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機械以及工序的安排隨時都可能根據工程的進度情況大幅調整,使得施工企業的投入成本發生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時,要認真分析工程的特殊性,對工程施工存在的困難和風險要有充分的預測,綜合考慮不同合同類型的特點,正確簽訂承包合同,降低承包風險。一般來講,簽訂固定單價結算的合同對于施工企業來講是比較穩妥的方式,但是,如果對工程內容有充分的了解,對該工程施工有著非常豐富的經驗,也可以簽訂固定總價合同或固定價加設計變更調整價結算的合同,雖然風險大,但是其帶來的利潤可能要大于固定單價合同。
3、內部挖潛，提高工效，降低成本
3.1有些項目一個施工隊只有隊長和副隊長是有經驗的工人，其他全是新招來的臨時用工，這必然導致施工效率的降低，如何發揮新工人的勞動積極性和提高勞動效率也是管理的重點。項目采用作業培訓和有經驗的老工人傳、幫、帶的作法，培養了一批新生骨干，然后擴大施工隊伍，使這些新生骨干成為新隊伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現。同時采取骨干獎勵制度，對有技術，踏實能干，有貢獻的骨干進行獎勵，使他們人心穩定，提高了勞動效率。
3.2完善內部承包，采取獎勵機制。企業內實行計件工資或外協式內部承包，采取獎勵機制是內部承包的成功點。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費很大；項目部規定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎勵20元/m3，15%～20%獎勵50元/m3；獎金歸施工隊自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節約了大量的砼。
加強結算管理,努力做到應得盡得建筑工程
由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價結算的承包方式,工程施工內容的變化可以進行合同價調整,因此,要特別加強結算的管理,充分利用合同條款,做到應得盡得。對于水利建筑工程,合同價的調整主要反映以下幾項內容:
4.1設計變更引起施工內容發生變化,可以調整合同價。在施工過程中發生設計變更,施工單位要及時向監理、業主上報變更后的工程量及預算單價,并得到發包單位的批復,作為調整合同價的依據。
4.2施工環境的影響導致合同價的調整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環境變化較大,不可預見的情況較多。如在施工過程中出現不可預見的暴雨、洪水等使施工企業受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時向發包單位提出增加費用的要求。
4.3施工方案的調整導致合同價的調整。由于水利建筑工程施工的不可預見因素較多,在施工過程中有可能因業主原因改變施工方案,使施工工序發生改變,改變后的方案會導致成本的增加,施工單位要按照程序向發包單位提出合同價的調整。另外,施工單位預算管理人員要按照合同要求,及時收集整理合同價調整的有關原始資料,完善簽證手續,及時向發包單位提出調整合同價的要求。事后再提出調價要求、補充簽證手續,是結算管理的大忌,應力爭避免。
5、加強預算管理,實現以收定支,努力降低成本,爭取最大效益
水利工程的特點是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒有周密的部署和安排,機會就會稍縱即逝,沒有可以挽回的余地,所以,對于經營管理者來講,首要任務就是要加強工程預算管理,對于工程所需的每一筆投入要心中有數。
首先,在工程開工之前要根據施工計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程成本預算,并分解到每一個單位工程,甚至到分部分項工程。在工程施工過程中,如果發生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開工之前要及時編制補充的成本預算,使預算和工程施工保持同步。
在工程開工之前,要根據編制的成本預算,把每一項預算費用,包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容,按照不同的單位工程分解到相關的職能部門,由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃,并通過方案的優化,壓縮各項費用的開支。
在施工過程中要實現動態的預算管理,因水利工程施工內容的不可預見性,工程內容和施工措施要經常發生變化,因此,動態的預算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態的預算管理,就很難做到以收定支,各項費用的支出失去了標準,極易造成成本的增加,所以工程成本預算要根據工程內容的變化和施工措施的變化及時調整,按照要求的程序控制各項費用,以達到節支的目的。
6、尋找新的經濟增長點
6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節約成本。經過現場實際測算和市場調研，項目部對Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個接頭可以節約3～6元，整個工程大約5萬個接頭，就可節約成本約20多萬元。并且加快了施工進度，減少了鋼筋制安損耗率。
6.2風險轉移，低價收購，高價出售，獲取利潤。洞挖石方，比較適合破碎石子，項目部無破碎設備，重新購買設備和調集人員，一次性費用太大，而且進退場費用較高，利潤少。項目部采取招標方式，分包石子破碎加工，分包方生產的石子全部歸項目部，不得自行出售；項目部按17元/m3收購，而當時市場價為22元/m3，分包生產的石子不但滿足了施工的需要，而且可以向市場供應，利潤較大。
6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項目部利用這一難得的機會，同業主協商把下水庫左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業主同當地村民的關系，而且可以減少棄渣場的綜合治理費用。建設單位通過認真分析采納了項目部的建議，并批復由此增加運距補償費2.72元/m3，土石方造地平整費3.3元/m3，下水庫左岸土石方開挖11.7萬方，由此增加投資70萬元，利潤很大。
6.4變甲供材料為自行采購，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應。2004年11月，砂石料供應量一時不能滿足施工需要，項目部抓住時機，及時向業主提出自行外購的請求。迫于工程的需要和項目部的不懈努力，業主同意由項目部自購的建議，每方單價差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬方，整個工程下來就是二百多萬元，效益十分可觀。
不同項目的施工條件、外部施工環境各不相同，經營人員就要根據每個項目的特點，深入工地，開動腦筋，利用現場條件，努力發現新的經濟增長點，這是經營人員每天都要思考和探索的主題。一個項目如果能發現幾個經濟增長點，那么這個項目的效益就會增長，盈利是肯定的。
利用現有資源
爭取標外工程在保質保量完成合同工程的前提下，利用同建設單位、監理建立的良好關系，以及自身所取得的信譽，盡可能的爭取標外工程。眾所周知，標外工程不用正式投標，一般采取議標形式。我方可以向建設單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機械窩工，費用業主又無法補償為理由，建設單位作為獎勵優秀管理單位和補償的形式，盡最大努力的提高單價。
8、加強成本和質量的管理
資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機制，建筑工程的總承包單位要嚴格控制整個工程的施工成本。對建筑合同進行仔細的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計劃書，以對整個建筑工程的成本支出進行指導與監督。總承包的建筑施工單位又將建筑工程分包給多個施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計劃書時，需要嚴格控制自己負責工程的成本支出，自己負責工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對施工方案進行優化，改進建筑施工過程中的施工技術和措施，進行施工工藝上的創新，從而提高建筑工程的施工進度。
結束語
只有不斷的加大對外的結算業務管理，提高內部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經濟增長點，才能保證企業效益的最大化。
參考文獻
[1]李文明.加強建筑項目工程管理的策略研究[J].科技與企業，2012
摘要： 目前,涉及建筑工程施工合同的案件有上升趨勢，有關建筑工程施工合同違法違規的現象十分普遍，法院在審理這類案件時，發現建設工程施工合同的履行普遍存在違法現象，主要表現在建設工程施工合同形式合法，但履行合同時違法。建設工程施工合同是明確建設雙方當事人權利、義務和責任，保證完成工程建設任務的法律形式，是法律規范建設工程活動的重要手段。加強這一方面的研究，具有十分重要的意義。
關鍵詞：建筑工程；施工合同；合同效力
一、建筑工程施工合同生效的基本內涵概述
所謂建筑工程施工合同的生效，其基本涵義是指合同對合同雙方的當事人都具有法律上的約束力，合同生效也就是法律開始產生約束力。我們研究建筑工程施工合同的生效，主要應該要理清建筑工程施工合同生效的幾個基本的法律條件。主要以下三個，一是合同雙方當事人都必須具備相應的民事權利能力以及民事行為能力，二是合同雙方當事人的意思表示真實，三是建筑工程施工合同本身不違反相關法律法規以及社會公共利益。 具體情況如下。
一是合同雙方當事人都必須具備相應的民事權利能力以及民事行為能力。訂立建筑工程施工合同的雙方當時都必須是具備了一定的能夠獨立表達自己的理解和意思及其可能產生的法律后果的能力，換句話說，就是合同的雙方當事人應該具有相應的民事行為能力和民事權利能力。對于建筑工程施工合同來說，如果出現以下情況違背這一原則的就是無效合同，是不能生效的。
二是合同雙方當事人的意思表示真實，所謂建筑工程施工合同的雙方當事人意識表示真實，就是要跟合同的文字一致。需要注意的是，當事人意思表示真實只是合同生效的條件，并不是合同成立的條件，這二者之間有著重大區別，因為意思表示不真實的情況可以分成當事人自由的狀態和當事人不自由的狀態。意識表示不真實的合同不具備法律上的約束力。
三是建筑工程施工合同本身不違反相關法律法規以及社會公共利益。建筑工程施工合同就其目的和內容而言都不能違反相關法律法規以及社會公共利益，這是合同生效的基本條件。具體而言，建筑工程施工合同的目的乃是合同雙方當事人訂立合同的最為直接的根本的內心的原因；建筑工程施工合同的內容指的是合同中所涉及的權利義務及其指向的對象。這一個不違反相關法律法規以及社會公共利益，從本質上來說是對合同自由的限制。
二、建筑工程施工合同效力認定中的幾個疑難問題分析
一是表見形式合同。所謂建筑工程施工合同的表見指的是合同的善意相對人通過人的行為進行判斷就可以確認行為人有足夠的權限來進行，基于信賴利益保護的原理，這種行為是生效的。如果行為人沒有權限或者超越權限范圍或者權時效終止之后行為人仍然以被人的名義進行活動并訂立相關合同，相對人能足夠的理由確認個偉人的是基于其擁有權的話，那么這個合同仍然是有效的。善意相對人在這種情況下與無權人訂立的合同或者說一種交易行為產生的法律后果由被人承擔。建筑工程施工合同的表見明確闡明了其基本目的是保護善意相對人的合法權利。這種建筑工程施工合同的表見應當具備以下三個條件。其一，表見人從根本上說是沒有權限的，或者說沒有得到被人的合法授權；其二，在客觀情況上使得善意相對人有足夠的理由相信行為具有權限；其三，合同的善意相對人無違法行為沒有行為過失。
二是可變更和可撤銷的建筑工程施工合同。所謂可變更和可撤銷的建筑工程施工合同是指建筑工程施工合同本身欠缺生效的條件，但是其中一方當事人可以依照自己的意思使得合同的內容發生變更進而生效或者相反的情況（使得合同的效力消滅）。可變更和可撤銷的建筑工程施工合同 從根本上不同于無效的建筑工程施工合同。在這類合同中，當事人提出請求時建筑工程施工合同被變更或撤銷的基本前提，換句話說，如果當事人只是要求變更合同，那么即使是相對應的人民法院或者相關仲裁機構也不能夠撤銷建筑工程施工合同。在出現了建筑工程施工合同是因為當事人存在重大誤解而簽訂的或者說在訂立建筑工程施工合同的時候存在顯失公平這兩種情形的時候，合同當事人的一方可以請求人民法院或者相關的仲裁機構變更或撤銷合同。此外，我們還應該注意建筑工程施工合同撤銷權的消滅，這是因為可撤銷的合同在某種意義上說只是涉及當事人的 意思表示不真實。有鑒于此，法律對建筑工程施工合同的撤銷有一定的限制，如果出現以下兩種情況，建筑工程施工合同的撤銷權歸于消滅。其一是具有建筑工程施工合同撤銷權的當事人從知道或者應當知道建筑工程施工合同撤銷事由起算1年內都沒有行使自己的撤銷權；其二是具有建筑工程施工合同撤銷權的當事人從知道或者應當知道建筑工程施工合同撤銷事由之后明確表示或者以自己的行為表示放棄了合同的撤銷權。
三是建筑工程施工合同無效或者被撤銷之后的法律后果問題。建筑工程施工合同一旦被確認無效或者說被撤銷之后，建筑工程施工合同所規定的權利義務都被認為是無效的，即使是正在履行中的建筑工程施工合同也應當終止，不再繼續履行，尚未履行的建筑工程施工合同不得繼續履行。如果行為人因為履行無效的或者被撤銷的建筑工程施工合同而產生的財產上的后果應當按照法律法規加以處理。主要有以下三種基本形式，一是返還財產。二是賠償相應損失。三是對財產進行追繳，最后收歸國有或者返還給善意第三人。這無論如何，無效的或者被撤銷的建筑工程施工合同都不能影響第三人取得的合法權益。
三、準確認定建筑工程施工合同效力的對策措施
一是加強對合同法等法律法規的準確理解。在這方面，要加強合同規范性建設，這有利于準確和統一適用相關法律法規。根據有關建設工程的法律、法規，結合我國建設工程施工的實際情況，要堅持對相關法律法規的準確理解就應該堅持相關的基本理論原則，貫穿于建筑工程合同德始終，對建筑工程合同的各項制度和該領域的具體活動具有指導作用的原則，同時指導建筑工程合同立法和制度的實施。
二是規范建筑合同領域的法律法規。要實現這以目標，需要從以下幾個方面加以努力。這種規范主要應該從立法上加以解決，結合當前我國的實際情況，不僅僅是應該解決專家學者的問題，還應該引入公眾參與機制，使得社會公眾能夠參與到相關的建筑工程立法，如此能夠使得立法具有科學性合理性，且能夠在很大程度上保證法律法規的規范性，同時便于執行。
三是構建多元化的糾紛解決機制并加強法制宣傳。所謂建筑工程施工合同糾紛時是指建設工程當事人對建設過程中權利和義務產生了不同的理解。 當前要構建多元化的糾紛解決機制要從和解、調解、仲裁、訴訟等方面多元化努力。此外，要盡量減少建筑工程合同在效力認定上的一些糾紛，那么加強對公民法制意識與權利意識的宣傳培育顯得至關重要。
參考文獻：
[1]李高來，建設工程合同無效的認定及其法律后果分析[D]，中國政法大學，2010.
[2]王平，民事合同與行政合同之比較及啟示[J]，武漢大學學報(人文社會科學版)，2000(03).
一、建筑工程施工合同糾紛的特點
（一）建筑合同糾紛比較復雜
一項建筑工程的順利進行，既離不開建設方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開農民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領域內，由于法律的強制規定，比如建筑法禁止工程違法轉包分包，禁止把工程發包給不具有資質的單位和個人的規定。與工程現實狀況嚴重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉包、分包、掛靠等事實，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復雜性。
（二）建筑合同糾紛比較專業
在建筑工程施工過程中，行政審批、環評，勘測設計、施工組織、建設方、施工方、監理方等各方的合同關系、工程關系均比較專業。在建設工程合同施工中，工程進度、工程預算與結算、工程責任、工程款支付等也都比較專業。還不包括工程合同履行過程中的財務、稅收等專業問題。所以處理建筑工程糾紛應具備一定的工程知識。
（三）建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開律師的介入合理合法維護當事人權益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開律師扎實的法律知識。這也是優秀律師的必備，在為當事人處理建筑工程糾紛時，扎實的法律知識是問題最合理最有效解決的前提，也是贏得當事人信任的基礎。
二、當前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題
1．“陰陽合同”充斥市場。“陰陽合同”是指發包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“陽合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協議，該合同未經建設行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽合同”盡管表現形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發包人利用自己在建設工程發包中的主導地位，將自身的一些風險轉移到承包人身上。
2．施工企業合同意識淡薄，缺乏專業的合同管理人才。主要表現在：（1）不嚴格按合同辦事。出現問題后不能按依照合同辦事，而是習慣于找領導協調，即便是正當的索賠也不能理直氣壯的提出。（2）不設立合同管理部門，缺乏專業的合同管理人才。大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業性、技術性強、極為復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業合同管理水平的提高。
3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：
第一，結合實際，做實基礎工作，規范建筑工程施工合同管理。規范管理環節，實現建筑工程施工合同管理手續的檔案化。建筑工程施工合同管理環節主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止等，因此，企業應當依法健全、完善各項手續，合理規避各種不必要的法律風險。一些企業的管理人員總習慣于口頭通知，而不采取書面方式，這樣做確實比較省時、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當出現建筑工程施工爭議時，企業很難拿出對自己有利的實質憑證而陷入被動。因此，企業應當把完備建筑工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為一項基礎工作加以重點落實，提升企業管理的主動權。
實現動態管理，增強工作的及時性和針對性。建筑工程施工合同管理是一項時效性較強的工作，各環節都有嚴格的時限。為確保工作的及時開展，應當充分借助現代信息手段，通過電子表格甚至信息管理系統等建立健全建筑工程施工合同臺賬，對企業的建筑工程施工合同進行動態跟蹤管理，隨時掌握建筑工程施工合同簽訂情況，及時準確地進行建筑工程施工合同續簽、變更、終止或解除，依法清理各種不規范建筑工程施工關系，提升企業的建筑工程施工合同管理水平。
第二，建設期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業主強行終止與承包人的施工合同時，承包人應承擔因此而產生的額外增加費用和合同中列明的其他費用。業主可暫停向承包人支付任何款項，在本工程缺陷責任期滿后，再由監理工程師查清承包人實施和完成本工程與缺陷修復應結算的費用以及應扣除的完工拖延損失償金（如有）和業主已實際支付給其的各項費用，并予以證實。因業主違約，造成承包人與業主終止施工合同時，業主應向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費用和其他應得費用，還應支付給承包人由于該項合同終止而引起的或涉及的對承包人的損失或損害的費用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項目招標時的相應資質和強制性條件要求。業主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價款由雙方協商確定。
第三，施工合同的管理。業主負責組織技術交底、提供施工圖紙，并督促設計單位派駐設計代表，同時派駐相關人員與承包人協商并解決工程中出現的問題；并委托監理工程師對工程的質量、進度、費用進行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。承包人應熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業主的要求。承包人根據工程的總體計劃合理確定項目合同控制目標，制定實施計劃和保證措施。業主嚴格依據合同變更程序對項目合同進行管理。依據合同約定程序或規定，對合同履行中發生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進行處理和（或）解決。對合同文件進行管理。進行合同收尾。
第四，加強監理工程師在建筑工程合同管理方面的責任。總監理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監理工程師主持施工階段每月一次的常規工地例會，并簽發會議紀要。監理工程師有權參加施工單位為實施合同組織的有關會議。根據工程實際情況，監理工程師有權按業主授權和施工合同文件規定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到業主同意后，下達變更令。監理工程師必須認真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數量，提出意見報業主核準。監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監理工程師有權提出更換要求。對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的進度、工期、質量的，監理工程師有權提出補充、更換機械設備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。督促業主及時妥善完成合同規定的責任事項和法定承諾。
第五，工程單價變更糾紛的處理，應遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細目相同細目的，其單價應按工程量清單中已有的細目單價確定；其二，工程量清單中無相同細目但存在類似細目的，變更工程應參照類似細目單價，業主應積極組織監理工程師與承包人協商，及時確定變更單價；其三，工程量清單中沒有適合或類似參考單價的，應由承包人依據合同單價分析表中的工、料、機單價和費率編制補充單價并考慮投標調價函的調價比例，報監理工程師和業主審查確定；若是新增材料或設備，則按市場價格編制清單單價報監理工程師和業主審查確定，業主應及時審查確定正式單價，盡量避免暫定單價進行計量。其四，如果變更工程單價一時不能議定，監理工程師可確定暫定單價報業主批準后，作為暫付賬款計入期中支付證書中，并辦理有關記錄和手續。
【關鍵詞】建筑工程；雙方合同；三方合同；區別
引言
目前，我國建筑工程項目管理中，合同管理的地位十分重要，其管理職能已包括進度管理、質量管理、成本管理及信息管理等。現今我國建筑工程項目的實施多數通過合同委托完成的，這種趨勢決定了合同的獨特作用。由于社會生產分工需要，工程中會存在多個參與單位，那么在實施過程中必然出現不少工程合同。工程合同中雙方合同居多，也存在部分的三方合同，并且后者的數量和重要性有著明顯的上升趨勢。
1 我國建筑工程合同的特點
1.1 合同一次性
任何建筑工程項目，總體來說都是一次性的，這是工程項目最顯著的特點，這使合同的簽訂存在不確定性，實施過程也存在著風險，合同的簽訂和實施得不到可靠的參照。
1.2 合同標的物
建筑工程對象系統具有復雜性、個性化特點。建筑工程體積大，而且涉及較多的專業門類，建筑工程一般由硬件和軟件結合，科技含量高。
1.3 合同價格和工期的不確定性
建筑工程合同的價格和工期先經過招標投標進行確定，再進行工程設計、供應和施工程序。但是在工程招標和投標階段，對合同標的物，也即工程對象系統的描述一般是不完整的，因而雙方的理解會不一致。因此，承包商也難準確落實到工程的合同價格和工期，這也會造成工程合同出現矛盾。
1.4 合同標的物的實施過程風險大
由于建筑工程項目具有一次性、復雜性、重要性以及項目投資金額巨大的特點，使工程項目的實施過程風險性大，因此，業主往往要參與項目的實施過程，掌握項目實施的主動權。
2 三方合同的起源及其類型
2.1 三方合同的起源及其關系
建筑工程項目是一個十分復雜的過程，需要經歷：（1）可行性研究、勘察設計、工程施工、運行階段等；（2）實施建筑、土建、水電機械設備及通訊等專業設計及其施工活動；（3）施工要做好各種材料、設備、資金和勞動力的準備。建筑工程的參與單位之間形成各種不同的經濟關系，合同也是多樣性。
此外，由于現代建筑工程各方面的實施壓力大，業主有必要尋求第三方協助。三方合同的關系包括：（1）業主選擇平行發包，其中一方承包商由其他承包商進行協助；（2）聯合投標來承包某項建筑工程；（3）大項目為防止腐敗，為節省投資，投資人、項目管理公司及使用方會形成相關合同。
2.2 三方合同的常見類型
2.2.1 建筑工程實施合同
在施工過程中，如果業主選擇平行發包，那么常會出現三方合同。當業主把建筑工程中的土建和內隔墻進行平行發包時，在施工過程中，內隔墻就需要使用土建單位的機械，并要受到土建單位管理，這樣會存在一個三方合同。
2.2.2 建筑工程聯營承包合同
在現代一些較大型工程中，聯營承包比較常用。聯營承包合同是指兩家或以上的承包商，一般有設計單位、設備供應商及工程施工承包商等，共同簽訂聯營承包合同，成為聯營體進行聯合投標，并與業主簽訂總承包合同。
2.2.3 建筑工程三方代建合同
三方代建合同模式在北京、武漢和浙江有進行試用。三方代建合同一般由政府投資管理部門、代建單位和使用單位進行簽訂。這種方式除了規定代建單位的權利、義務和責任外，對政府主管部門和使用單位也有一定的規定。
3 建筑工程雙方合同與三方合同的對比
3.1 建筑工程合同標的的區別
3.1.1 合同標的相同之處
合同標的的定義：合同當事人之間存在的權利和義務關系；而合同標的物定義：指當事人雙方權利和義務指向的對象。（舉例：在房屋租賃中，標的是業主和租賃者關系，而標的物是所租賃的房屋。）標的和標的物不是的。工程合同標的是必須，標的物則是非必須的。在建筑工程合同中，雙方合同和三方合同的共性：（1）標的物在性質和范圍上沒差別；（2）工程對象系統可以相同；（3）合同工作內容上相同，都是全壽命周期范圍內的工作。所以，雙方合同和三方合同可適用于相同的標的物。
3.1.2 合同標的不同之處
建設工程合同是發包人和承包人法律關系的雙方合同。雙方合同的主體只有發包人和承包人，雙方合同的好處：（1）有利于權利和義務劃分、糾紛的解決；（2）有利于標準化和格式化；（3）有利于研究合同和推廣標準合同。在工程雙方合同中，雙方合同標的的特點是雙向的、對等的。
相對，在三方合同中，其合同標的的特點：（1）權力和義務相關聯，只有在三方共同制約的條件下，權利和義務才能達到平衡狀態；（2）三方的權力、義務、責任及知情權等相互制約。這是建筑工程雙方合同和三方合同的最大區別。此外，在建筑工程三方聯營承包合同中，聯營組合中的每個參與單位，除具有聯營合同規定自己的工程范圍責任外，還跟業主有合同法律關系。這種雙重合同關系在三方合同中比較特殊，雙方合同不具備這種特點。
3.2 建筑工程合同性質區別
在建筑工程合同中，雙方合同中承包合同的目的大多數是工程成果和報酬的交換性質，這是雙方合同較常見的，其合同關系適用于合同法調整范圍。
三方合同比雙方合同復雜，三方合同既是一種合同模式，也是一種社會契約。三方合同的聯營承包合同中，其目的是合同各方為了共同的經濟目的和利益而聯合投標，因此，這種模式是一種社會契約。聯營承包帶有團體性特點，性質上跟合資公司又有區別。所以，建筑工程承包合同和一般公司的法律原則，都不適用于聯營承包合同模式，聯營承包合同的法律基礎是民法中關于聯營的法律條文。
此外，三方代建合同比聯營承包合同更復雜。代建合同的法律制度設計和現行的法律環境還存在矛盾，兩者的矛盾在于：代建關系是一種民事委托關系，也是行政委托關系，導致代建行為的法律關系分不清，由于代建制度不是一項法定制度，通過委托代建，雖然建設單位的民事責任風險轉移了，但行政責任風險并沒有轉移。我國目前相關的配套政策還不完善，導致代建機構的法律地位還不明確。而三方代建合同的目主要是合同各方為了共同的經濟目的和利益而聯合組成的，這可作為一種社會契約。聯營承包和代建合同，兩者的范圍都超出了合同法的調整范圍，而擔保合同也可能出現同樣情況。可見，雙方合同和三方合同的在性質上區別較大。
3.3 建筑工程合同效力的區別
建筑工程合同一經簽訂就生效成為合法合同，屬于一個法律文件。簽訂合同的雙方要根據合同約定承擔相應的權力和義務，以及相應的法律責任。在合同雙方中，如果一方失職不履行自己的責任和義務，必須接受法律懲罰，給予另一方經濟賠償。工程項目除了特殊原因不能實施之外，合同雙方沒權擺脫這種法律責任，這是建筑工程雙方合同的效力特點，這種特點也適用于三方合同。
在三方合同的聯營承包合同模式中，雙方合同法律約束力的特點不存在。由于聯營承包合同在工程承包合同投標前進行簽訂，它只是工程承包合同的一個附件。聯營體在資格預審時，業主會將其視為一個總體單位進行審核，但也要分別考察各方的資質和業績等方面。業主在評標時，要研究聯營承包方、聯營合同、聯營體的運作情況等，并考慮相關風險，當業主的總承包合同簽訂后，聯營承包合同正式生效；總承包合同結束，聯營承包方才能解體。由此可見，三方合同中聯營承包合同的效力是有條件限制的，受總承包合同的簽訂條件限制，否則失去效力。這跟雙方合同有著根本的區別。而雙方合同在單方毀約的情況下便以結束告終。三方合同除了業主其他單方合同毀約也能繼續履行。在三方合同的聯營承包合同中，若單一個聯營成員退出，那么其權利義務則由其他聯營成員分擔，聯營體繼續施工直至工程完成為止。
4 結語
建筑工程合同是制約合同雙方經濟行為的一種手段，是工程建設中參與單位的紐帶，是施工中合同雙方的最高行為準則。我國現代建筑行業要求和復雜性逐漸加大，加強合同管理能夠確保工程的順利建設。在我國的工程實踐中，三方合同在一定程度上彌補了雙方合同的不足之處，但不足的是，三方合同具有復雜性，在法律主體上還存在矛盾和爭議，并且要求更高的合同管理水平，因此，三方合同是實施，更要開拓思路，從不同角度考慮，靈活運用三方合同的法律關系，維護好各方參與單位的關系并明確責任，確保工程的順利開展。
參考文獻：
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[3]林基礎，成虎.現代工程項目三方合同系統研究[J].中國工程科學，2008，(11).
關鍵詞：合同管理；合同管理；工程建設
建筑工程合同在本質上屬于特定的承攬合同，可以定義為屬于一種較為特殊的承攬合同類型。其中，建筑工程項目中施工合同是其最為重要的組成內容之一，通常用于建筑工程建設方與承包商間為了能夠完善約定的建筑工程、明確合同雙方的權責而達成的協議。建筑工程合同管理與工程造價有十分緊密的聯系，本文將對兩者進行分析。
一、合同管理在建筑工程中重要性
（一）加強施工合同管理是當前建筑市場發展的客觀需求。1、在當前建筑市場經濟體系下，建筑公司想要在建筑市場中獲得更好的生存與發展空間，就需要應用法律工具約束市場競爭中不同參與體的行為，促使市場競爭環境更為公平、公正。承包商與業主之間也需要基于施工合同進行規范、統一雙方間的權責，這不僅僅對雙方的行為有著明顯的規范作用，統一還能夠發揮當前國內法律法規在建筑工程管理中的權威性，確保違約者需要承擔起相應的法律責任。2、在當前建筑市場經濟環境下，建筑企業在施工作業過程中必然會追求經濟利益的最大化。但是，在建筑施工過程中，需要履行之前所約定的合同內容，因而，建筑企業在追求經濟利益最大化的同時必然會受到相應法律法規的約束，要求建筑企業時時遵守所簽訂合同的約定內容，造成承包商在追求其自身經濟利益最大化的同時需確保其行為符合合同管理，必然要求其行為是基于合同內容所發生的，這樣才能夠穩當地獲取其預期的經濟利益。3、由于當前國內建筑市場競爭愈發激烈，再加上建筑市場環境對建筑企業的行為規范化提出了更高的要求。
（二）加強施工合同管理是建筑工程國際化發展的必然要求。自從中國成為WTO成員國后，經濟發展呈現出更為強烈的全球化發展趨勢，這必然要求更多的建筑公司走出國內市場，踏入到全球化的建筑市場競爭環環境中，以謀取更大的市場發展空間，同樣也會導致國內建筑企業面臨著更多來自國外建筑企業的競爭壓力，面臨著市場份額被搶占的發展危機。國內建筑企業在踏入建筑行業國際競爭市場過程中，其最為薄弱的環節便是合同管理能力，由于缺乏積極有效的合同管理方法，造成其在國際建筑市場中屢屢發生各種操作失誤，使得國內建筑企業難以在國際競爭市場中保持主動位置。因而，國內各建筑公司應該提升合同管理水平，嚴格遵守國際管理，切實推行工程監理體系，減少或避免發生因合同管理問題而產生的糾紛，為國內建筑公司全球化發展提供重要的發展基礎。
（三）提升合同管理水平，也是企業提升自身管理水平的需要。在建筑工程項目中，施工合同也是項目管理工作中的關鍵構成部分，直接決定了建筑工程在實際施工工作中不同工作內容的分工與協作，決定了建筑工程項目實際運作中經濟費用支出與管控，因而，合同管理效果的好壞對承包商的經濟利益高低有著緊密的關聯關系。合同管理是當前建筑工程項目管理中的重要內容，其貫穿于整個工程項目管理工作中，在建筑施工中所有的實施環節均需要開展完整的合同管理工作，再加上在建筑施工過程中，合同管理需與其他管理工作進行更為緊密的配合工作，以構建更為系統性的建筑工程監理體系。因而，關注合同管理工作，也是建筑企業提升自身管理水平的過程。
二、建設項目管理中合同管理對工程造價的影響
（一）在建設工程項目管理中做好合同管理能夠為建設工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航的作用，并且還能夠根據其合同條款中的一些規定內容為建設工程項目實施的準確性做好保障措施，對于一些建設工程項目中的難點問題很多都能夠從合同文件中找到對應的解決辦法。
（二）建筑工程項目負責人應該聘請專業水平較高的建筑工程合同管理人才，以確保在合同簽訂階段就能夠及時發現合同所存在的管理風險以及所可能存在的履行困難點，以最大化地降低合同履行及后續工程款支付等環節中所面臨的風險，盡可能保護建設方的經濟利益，避免雙方存在合同糾紛而影響雙方有效的合作關系，保障建筑工程項目進度及質量。
（三）在建設工程項目管理中做好合同的管理還具備一定的經濟價值，這一點主要體現在以下合同文件中對于相關經濟內容的規定上，比如在建設工程項目最終的竣工驗收環節中，如果發現相關問題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規定尋求相關單位和部門進行索賠，進而追回一些經濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現。
（四）施工承包合同決定了工程結算的方式。根據施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同可調價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。在合同履行期間，綜合單價的價格風險按合同約定的風險范圍承擔，沒有約定的按照法定規定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統一，提高了合同各方的風險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的位置。
三、結論
工程合同價款的確定有很多種方式，不同的方式對于發包方和承包方產生不同的利害作用，并且導致不同的工程造價。在建筑合同擬定時，應根據當前工程相關的諸多因素進行合同方式的選擇，并且在工程的不同階段，繼續選擇更適合自己的合同方式，達到更好控制工程造價的目的。
參考文獻：
[1]杜磊.合同管理對工程造價影響的分析[J].安陽工學院學報，2013.
關鍵詞：控制；預算；建筑設計
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A
建筑工程的預算包括很多繁瑣的內容，因此在編制過程當中對于相關人員的業務素質有著較高的要求。因此在進行建筑工程預算編制過程當中應該做到以下幾個方面的工作。第一，對于建筑工程相關的資料進行詳細的收集，對收集到的信息進行分析，從而初步確定建筑工程預算編制方法。第二，對建筑工程的施工圖紙進行仔細的掌握，充分理解設計人員的設計意圖，對設計中的工程量進行估計。在掌握圖紙的前提下，深入工程的施工現場，了解施工中的詳細情況，看是否存在變更的情況。第三，對于建筑工程其它的一些費用進行相應的計算和匯總。
1 影響建筑施工圖預算編制結果準確性的因素
在建筑工程開始施工之前對于整個工程所需要的資金進行計算，由于施工圖預算在編制的過程當中只是參考一些資料，這勢必與工程的實際情況存在一定的出入。很多因素都會對建筑工程施工圖預算編制的結果產生影響，主要表現在以下幾個方面：
1.1 工程階段性對預算的影響
建筑工程的預算一般都是在建筑施工開始之前來進行的，而建筑工程的施工需要一個過程，在施工過程當中，很多因素都會產生一定的變化，這就使建筑工程的預算與實際情況產生一定的出入，具體表現在以下幾個方面：
1.1.1 建筑材料價差對預算的影響。隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷的走向完善，我國的建筑材料市場十分活躍，各種建材的價格處于頻繁的變動當中，這就使得建筑工程預算過程當中的價格與實際的價格存在一定的差距。
1.1.2 國家政策性調價。建筑工程往往都是由各個施工階段組成的，每個施工階段的進行都有嚴格的順序，這就導致在建筑工程不同階段，國家進行政策性調價會對預算的準確性產生影響。
1.1.3 預算沒有特殊施工技術措施。建筑工程在預算過程當中主要考慮的是實體性的價格，但是在工程施工過程當中往往有一些臨時性的措施，對于這部分價格預算往往都沒有進行計算。
1.2 建筑設計修改與變更
建筑設計是建筑工預算的主要依據，但是建筑工程設計往往由于施工過程當中的實際情況而發生變更，而預算往往不能夠及時的根據設計變更而進行改變，主要就有可能造成最終的結算大大的超出預算。
1.3 預算建筑工程量計算誤差
在建筑工程預算編制過程當中，需要對建筑的工程量進行相應的計算，而建筑工程量的計算往往受到施工圖紙的影響而產生一定的誤差，從而影響預算的編制。
1.4 建筑設備材料價格誤差
建筑設備以及材料的價格在工程預算當中占有十分大的比重，但是由于廠家之間的價格存在較大的差異，而且經常處于變動當中，這樣往往造成建筑工程最后的結算和預算之間存在較大的差異。
2 建筑施工圖結算超預算的原因
2.1 編制依據不同。建筑工程預算在編制的過程當中充分參考相關的設計圖紙以及各種價格，而這些數據往往都是處于理想的狀態下。而結算在編制過程當中還涉及到施工過程當中發生的變更，而在結算的過程當中建筑材料的市場價格也發生了變化，這些都有可能導致最終結算遠遠超出預算。
2.2 編制時間不同。建筑施工圖預算是在設計階段編制，而結算是在建筑工程實施階段編制，兩者存在著絕對的時間差。
2.3 建筑工程實施階段控制力度不夠。建筑工程項目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因建筑工程規模大小、工期長短、技術復雜的程度、外部環境及承擔風險而定。通常總價合同和單價合同適用于建筑工程量不太大、建筑工期較短且建筑設計圖紙全面詳細、單價明確、風險不大情況下，此種合同業主不承擔風險，建筑工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業主向承包商支付建筑工程項目實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中，業主需承擔項目發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險，而建筑施工企業單位由于無風險，往往也不關心降低項目成本，建筑工程總造價不易控制，增加了項目成本。
2.4 建設單位建筑工程管理不善，缺乏有效監督。建筑工程在實施階段，建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，由于種種原因，建筑施工情況不能及時反饋，做到有效監控，容易給工程留下質量隱患，造成資金浪費，直接影響工程造價控制。
3 控制建筑施工圖結算的方法
3.1 通過招投標競選
建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
3.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制
建筑工程費用自始自終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段過程中，決策階段最重要，要在決策階段下工夫，抓住控制重點，選擇最優化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。建筑工程實施階段，開展材料、設備采購市場調查，對建筑工程施工建設中出現新技術、新工藝、新材料作好技術經濟比較，要保證項目保修期質量，挖掘竣工試運行的潛力，作好協調工作，預防或減少索賠發生，倡導厲行節約，減少各個環節上可能出現的浪費。
3.3 加強監理的力度
建立一套完善的投資監理制度，在建筑工程設計階段一直到最后的工程竣工應該都進行嚴格的監理，制定項目的投資目標，定期檢查是否完成相關的目標，在這個過程當中應該確保建筑的質量以及進度。決策階段對投資影響最大也是監理工作的重點，這個階段工藝技術方案的確定，設備選型，新技術的運用，建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量，結算程序，監督其費用如期正常發生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現良好的建筑工程經濟效益。
3.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確
預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。
結語
建筑工程預算在編制過程當中應該具有高度的責任感，在參考相關圖紙、數據的基礎之上還應該深入施工現場，充分了解施工的實際情況，盡可能減少誤差的發生。同時在建筑工程結算的過程當中應該進行有效的控制，確保結算結果的科學性和準確性。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程，預算，控制
1．建筑施工圖預算的編制
建筑工程預算編制是一項艱苦細致的工作，它需要專業工作者有過硬的基本功，良好的職業道德，實事求是的作風。在充分熟悉掌握定額內涵、工作程序、子目內容、工程量計算規則等基礎七，還要深入建筑工程第一線，收集工程相關基礎資料，細致調查研究，才能著手進行編制。
施工圖預算編制有兩種方法，一是單價法，二是實物量法。不論采用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。①作好準備工作。廣泛搜集準備各種資料，包括建筑工程勘察地質報告、地形測量圖、建筑施工設計圖紙及說明、各類標準圖集，勘察現場，調查建筑施工環境，擬定建筑施工組織設計，做好建筑施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的建筑工程量計算規則和地區材料預算價格，確定編制方法。②熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。在計算建筑工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，學習定額問題解答，了解定額子目分項布局，熟練掌握運用工程量計算規則。在此基礎上認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。在對建筑專業圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對建筑施工前設計變更也應做到心中有數。只有這樣，才能準確做出預算編制分項和計算出相應建筑工程量，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時，預算人員在提高自身工作能力外，還應深入現場，了解施工工序，注重市場價格信息，學習建筑新技術、新工藝、新材料、新設備。增長設計知識，避免出現重大疏漏。
2．影響建筑施工圖預算編制結果準確性的因素
建筑施工圖預算(靜態)投資，是建設單位在實現和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。它是在建筑 工程項目開始實施前對項目費用的預測，同工程結算(動態)有著質的區別。預算編制的超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題．主要影響因素有以下幾個方面。
2．1工程階段性對預算的影響
一項建筑工程要經歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產物，它產生在實施階段之前，這就決定了預算的局限性。第一、預算沒有考慮現場簽證。現場簽證是建筑施工期產物，產生的原因多種多樣。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障礙、文物、自然災害等。第二、預算沒有特殊施工技術措施。工程造價主要是由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算，不應有較大出人。而措施性消耗部分，則因施工的環境、方法、工藝、手段不同產生差異。
2．2建筑設計修改與變更
建筑工程設計同樣受到諸如地質勘察資料、設計技術規范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當客觀條件發生變化時，建筑設計也要相應變化，以適應建設需要，而預算不具備這種預見性，其結果直接導致結算超預算。
2．3預算建筑工程量計算誤差
建筑工程量計算是一個重要環節，建筑施工圖紙表達是否正確、全面、清晰是建筑工程量計算準確性的基礎。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中，材料用量表及工程量表，往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數量，是否符合工程量計算規則，需要預算人員校核后方可使用。
2．4建筑設備材料價格誤差
在國內，同一種型號設備存在多家廠商生產競爭，價格混亂，報價不一，沒有統一的規范市場，使得設備材料預算價格同結算相差較大。
3．建筑施工圖結算超預算的原因
3．1編制依據不同
建筑施工圖預算是在理想狀態下編制出來的產物，是根據建筑施工圖紙及說明、預算定額、材料預算價格、費用定額等依據編制。結算的編制還包括建筑施工組織設計、建筑施工方案、圖紙會審紀要、建筑設計修改或變更、現場簽證、隱蔽工程記錄、建筑材料價差、政策性調價等實際發生全部費用
3．2編制時間不同
建筑施工圖預算是在設計階段編制，而結算是在建筑工程實施階段編制，兩者存在著絕對的時間差。
3．3建筑工程實施階段控制力度不夠
建筑工程項目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因建筑工程規模大小、工期長短、技術復雜程度、外部環境及承擔風險而定。通常總價合同和單價合同適用于建筑工程量不太大、建筑工期較短且建筑設計圖紙全面詳細、單價明確、風險不大情況下，此種合同業主不承擔風險，建筑工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業主向承包商支付建筑工程項目實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中．業主需承擔項目發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險，而建筑施工企業單位由于無風險，往往也不關心降低項目成本，建筑工程總造價不易控制，增加了項目成本。
4．控制建筑施工圖結算的方法
4．1通過招投標競選
建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中擇優完成工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
4．2實行建筑工程造價全過程、全方位控制
建筑工程費用始終貫穿于工程項目的全過程和全方位。在整個建設過程中，決策階段最重要，因此要在決策階段抓住控制重點，選擇最優化設計方案；建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計；建筑工程實施階段，開展材料、設備采購市場調查，對建筑工程施工的新技術、新工藝、新材料做好技術經濟比較，減少各個環節上可能出現的浪費，要保證項目保修期質量，預防或減少索賠發生。
4．3加強監理的力度
建筑工程項目建設監理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。決策階段對投資影響最大也是監理工作的重點，工藝技術
方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制起著舉足輕重的作用，控制好這個階段就抓住了問題的關鍵建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現場簽證，通過對原合同價格中主要費用計量、結算程序，監督其費用如期正常發生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現良好的建筑工程經濟效益。
4．4加強預結算審核，力求建筑工程計量準確
預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等方面。
5．結語
綜上所述，要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必須牢固樹立為工程建設服務的敬業精神，強化自身業務水平，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業合法權益，一分一厘當思來之不易。
1、 合同的主體不符。
根據有關法律的規定,訂立建筑工程合同的承包方,必須具備法人資格和建筑經營資格,只有依法核準擁有從事建筑經營活動資格的企業法人大,才有資格進行承包經營活動,其他任何單位和個人簽訂建筑承包合同 都屬主體不符的無效合同。
另外,承包人員具有相應的經營資格,但工程系通過招投標程序發包的,中標人將工程項目又轉包給承包人,非中標人與發包方簽訂的施工合同,也應當認定無效。合同已經履行的,應按照實際履行的原則確定雙方的權利義務。
2、 借用營業執照和資質證書
根據《建筑法》的規定,禁止建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照,以本企業的名義承攬工程。也就是說,任何非法出借和借用資質證書和營業執照而簽訂的建筑工程合同都是無效合同。
3、 越級承包。
我國《建筑法》規定,禁止建筑施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍承攬工程。由于實踐中,有的建筑企業超越其資質等級、經濟實力和技術水平等企業級別所決定的范圍承攬工程,造成工程質量不能保證等許多問題,因此,法律明令禁止,凡越級承包的建筑工程合同均屬無效合同。
4、 非法轉包。
根據《合同法》第二百七十二條的規定,發包人可以與總承包人訂立建筑工程合同,也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。發包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程肢解成若干部分發包給幾個承包人。
總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉包給第三人。
禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。
《建筑法》第二十八條規定,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人,禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解后后以分包的名義分別轉包給他人。凡以上述兩種形式進行非法轉包的建筑工程合同也屬無效合同。
5、 違反法定建設程序
關鍵詞:建筑工程監理; 建筑工程項目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1建筑工程監理
1.1定義
建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質量,協調建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監督管理活動。
1.2建筑工程監理的工作性質
1)監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;
2)工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3建筑工程監理的工作任務
1)工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系;
2)建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。
1.4建筑工程監理的業務范圍和內容
建筑工程監理的范圍主要包括:
1)大、中型工程項目;
2)市政、公用工程項目;
3)政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目;
4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
工程建設監理的主要內容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系。
1.5相關法律法規與規章
目前,涉及工程監理的法律法規和規章主要有:
1)《中華人民共和國招標投標法》;
2)《中華人民共和國合同法》;
3)《中華人民共和國建筑法》;
4)《建設工程質量管理條例》等。
2建筑工程項目管理
2.1定義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2,2業務范圍和內容
建設工程項目管理的業務范圍包括:
1)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
2)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
3)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
4)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
5)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
6)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;
7)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
8)項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內容應包括:編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃,項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3相關法規和規章
目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有:
1)《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號文);
2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。
3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述,我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4方面對兩者進行比較分析。
3.1服務對象
建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。
建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以,建設工程監理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
3.2業務范圍