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一、工程建設實行招標投標制的必然性
所謂市場經濟就是商品經濟的實現形式，也就是通過市場調IJ3]’-會濟活動、配置社會資源的一種組織形式。
建筑業改革是走在國家體制改革最前列的行業之一，招標投標就是運用市場機制的典型范例。早在黨的召開后的1980年，國務院就頒發了建國以來第一個關于招標投標的行政法規性文件，即《關于開展和保護社會主義競爭的暫行規定》，為大力推行工程招標承包制、改變單純用行政手段分配建沒任務的老辦法開了先河。2000年1月1日已經實施的《中華人民共和國招標投標法》，則為規范招標投標行為，提供了法律保障。
軍隊建筑市場向社會開放也是比較早的。1986年l1月，總后勤部印發了第一部工程建設招標投標法規《軍隊工程建設招標投標暫行規定》。1994年根據國家建設部“工程建設施工招標投標管理的23號通令”，制訂了《軍隊工程建設施工招標投標管理辦法》，使軍隊的招標投標活動有了比較大的發展，對規范我們招標投標活動推進了一大步。
從市場經濟理論上看，招標投標制最大程度地適應_『市場經濟體制。招標投標充分運用市場經濟的競爭機制，使施工任務的獲得方式由上級分配轉變為由施工隊通過投標在市場競爭中取得。這一改變在以下幾個方面促進了社會資源的有效配置和有效利用：
一是實行招標投標制，有利于根據市場需求配置資源，作為建筑產品生產者的施工企業，其利益與建筑使用單位的選擇是聯系在一起的。建筑商生產什么產品要由市場需求來決定．而價格是影響市場需求的主要因素，建筑商勢必要認真研究價格因素所引起的市場需求的變化，并據此調整和確定生產經營決策。只有能夠真正滿足使用單位要求的建筑商才能得到使用單位的認可，也才能獲得利潤。根據需求安排生產，按照市場需求進行資源配置，既可使用有限的資源得到有效利用，又可使現有資源條件下的需求得到很好的滿足。
二是實行招標投標制，有利于施工企業生產要素的優化組合。市場經濟條件下，競爭的外在壓力和追求利潤的內在動力迫使企業必須優化組合生產要素，以有效利用各種生產資源，盡量以最大的利益，從而實現社會資源的節約。建筑業的成本是以定額來計算的，通過生產要素的優化組合，就可能以低于定額的用工、用料完成一定的建筑產品，企業就可以從中獲得利潤。
三是實行招標投標制有利于企業通過技術進步提高管理水平。市場調節資源促進企業不斷改善內部條件，按照經濟原則利用生產資源，不斷改善生產手段和管理方式，提高勞動生產率，從而實現資源的有效利用。從建筑生產來看，只有通過注重科學，加強管理，改善生產手段，才能提高勞動生產率，為企業獲得利潤，同時也為社會、用戶提供高質量、經濟適用的建筑產品。
實行招標投標制，更具有多方面的實現利益。首先，實行招標投標．有利于落后工程建設程序．有力促進工程建設前期工作，有效地防止“三邊工程”的發生，充分保證工程開工后的順利進行。其次，實行招標投標制有利于加強工程造價管理，通過編審標底，把握工程造價管理的龍頭，扭轉造價管理的被動局面，有效地控制工程造價提高投資效益。第三，實行招標投標制，有利于優勝劣汰，擇優選定承包單位，為保證工程質量和工期打下良好基礎。第四，實行招標投標制，有利于從源頭防范和治理建設領域腐敗現象。工程建設項目一般具有投資大、工期長的特點，加之建筑市場還不夠規范，公開與競爭機制尚未健全，致使建筑領域成為違法違紀案件的高發區。只有實行招標投標制，建立公開、公正、公平競爭的交易秩序，才能有效地防止幕后交易的種種腐敗現象。
綜上所述，工程建設實行招標投標制，是市場經濟的必然產物，對于發展建筑市場具有十分重要的意義。
二、軍隊工程建設招標投標工作應重點把握好的幾個問題
實踐中，如何按照社會主義市場經濟體制的要求，做好招標投標管理工作呢?我認為，應把握好以下五個問題：
一是規范市場主體行為。建筑市場的主體，最主要的就是招標單位一建設單位，投標單位一施工企業。沒有合格的主體，市場機制就不能充分的發揮。目前，出現的工程事故、質量問題，大都與市場行為主體行為不規范有關。如綦江虹橋跨塌事件，就是建設單位將工程違法發包給不具備施工資質的企業承擔所致。因此，規范市場主體行為應當是招標投標管理中的首要問題。對于招標單位，主要是防止違規招標或假招標、肢解招標，對工期提出不合理要求等；對投標單位主要是防止不合格主體參加投標，如無資質、低資質，違法分包低于成本承包等問題。
二是對招標方式進行嚴格控制，確保建筑市場的客體一各類工程必須進入市場。只有所有客體全部進入市場，才能通過市場實現其有效的配置。主要是擴大公開招標面，普遍實行邀請招標方式，嚴格限制直接發包和議標方式。對特殊情況確需議標和不招標項目要嚴格審批。
三是強化工程主管部門對招標投標的宏觀管理，建立統一、開放、有序的建筑市場。現代市場經濟與自由競爭市場經濟不同，必須在充分發揮市場機制作用的同時，輔以國家的宏觀調控，以校正市場的缺陷和不足，實現宏觀管理與市場調節的有機結合。這就要求工程主管部門及主管部門授權的招標投標管理機構必須加強宏觀管理和監督，及時發現并糾正招標投標中存在的問題，防止出現為追求超額利潤置工程質量于不顧的劣質工程，使用假冒偽劣產品、構件等等。
四是招標投標要體現“三公”，即公開、公平，公正。實現“三公”，是市場經濟運行的最佳狀態。只有保持三公，市場競爭才能有序，才能實現真正意義上的資源合理配置和有效使用。保持“三公”，要在培養市場、健全市場機制等方面的不斷實踐中，在法規規章上、操作方法上、政策引導上和招標方式等方面下大功夫，做好文章。目前，我國社會主義市場經濟體制還不完善，也欠健全，作為工程主管部門，立足“三公”、保持“三公”、實現“三公”顯得尤其重要。，
三、對招標投標具體操作方式的思考
一是改革傳統招標方式。按照招標投標法的要求，應取消議標方式，擴大公開招標。考慮到軍隊工程建設軍事時效性等特點和降低招標成本，應實行邀請招標即有限競爭方式進行招標投標，以最大限度地吸引潛在投標人參加投標，拓寬競爭范圍，提高競爭水平。
二是改變標底的確定方式。從制度上防止標底泄密。主要方式是淡化標底；由原來招標辦審定的單一標底改為復合標底，或者不設標底，直接由投標單位報價加權平均。這樣可以減少工作量，適應軍隊工期要求特殊的特點，但要防止不平等問題。
三是改進評標委員會組成，建立專家評標制度。按照招標法統一要求，評標委員會必須有一定數量的專家參與，可以設想分級建立評標專家庫，供招標單位在組織評標委員會時隨機抽取聘請。
四是改進評標定標方法，減少人為因素。從定性評標過渡到定量評標——百分制評標，使評標結果更具科學性、更有說服力。定標由原來的評標委員會推薦、招標單位定標，改為評標會議會定標。定標結果還要報上一級工程主管部門審批。避免出現違反招標投標規定的定標結果，影響招標投標的效果。
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；優化措施
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.11.052
在建筑工程管理中，相關管理人員必須要制定階段性、系統性與整體性的管理機制，提升管理工作質量，并對建筑工程施工進度、施工安全性與施工質量進行全面的控制，做好全過程的管理工作。
1建筑工程管理現狀分析
在建筑工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建筑工程管理工作的可靠性與優化性。
第一，建筑工程管理部門為了提升自身經濟效益，一味的控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導致建筑工程施工質量與安全性降低。同時，建筑工程管理部門中的管理人員較少，經常出現一個管理人員負責多個部門事務的現象，難以及時發現建筑工程中存在的問題，也無法采取有效措施解決問題，導致建筑工程管理工作質量與可靠性降低。
第二，我國多數建筑工程管理人員不重視技術應用情況，不能建設高素質人才隊伍，在實際工作中，不能聘用專業素質較高的工作人員，導致建筑工程施工隊伍與技術團隊的專業能力偏低，在實際工作中，不能全面提升建筑工程施工質量。同時，一些建筑企業中缺乏管理專業人才，導致建筑工程管理水平降低。
第三，缺乏安全管理觀念。部分建筑工程管理人員在實際工作中，還沒有樹立正確的安全管理觀念，不能做好應急處理工作，也無法在施工之前保證施工安全性。例如：在建筑工程高空作業中，管理人員不重視施工人員的安全防護情況，不能根據相關規章制度做好安全防護工作，同時，管理人員沒有與安全監督工作人員相互合作，不能利用安全監督方式及時發現其中存在的各類問題，導致建筑工程管理工作質量與工作效率降低，甚至會導致施工人員失足摔落，難以提升施工人員的安全性。
第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部門還沒有制定完善的施工管理制度，不能根據建筑工程施工管理要求開展相關活動，無法利用激勵制度、責任制度、監督制度等約束施工人員的行為，也難以規范施工管理人員的工作方式，導致建筑工程施工管理工作效率降低。同時，建筑工程管理部門不能做好相關管理工作，會導致出現違章作業的現象，影響著建筑工程的長遠進步。
第五，在建筑工程管理過程中，一些工作人員不能利用現代化工作方式開展相關管理工作，無法提升建筑工程管理質量，難以優化其發展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建筑工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質量。
2建筑工程管理優化措施
在建筑工程管理過程中，相關部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創新管理方式，優化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質量。具體措施包括以下幾點。
2.1制定完善的建筑工程管理機制
在建筑工程管理工作中，相關部門必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關規定，規范管理流程，根據現代化建筑工程施工質量要求，對施工質量進行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質量進行審核，做好技術交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質量。再次，建筑工程管理人員需要根據建筑進度與安全性管理工作要求開展相關活動，優化建筑工程管理體系。最后，相關部門必須要制定完善的責任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質量。
2.2加強建筑工程重要管理環節管理力度
在建筑工程管理工作中，相關部門必須要重視薄弱環節的管理，保證可以提升其工作質量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環節的管理與工程經濟效益之間的關聯，并對薄弱工程進行全面規范，保證其質量符合相關規定。同時，相關部門還要強化施工成本控制工作力度，科學分配建筑工程資金，并對其進行合理規劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。
2.3建設高素質人才隊伍
建筑工程管理部門必須要建設人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業素質較高的工作人員，要求其具備一定的工作經驗，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對人才進行專業知識與先進技能的培訓，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現施工
質量與施工安全問題。同時，還要對其進行思想政治
知識的培訓，全面提升其綜合素養。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責任制度，將建筑工程管理工作分為幾個責任區域，一旦出現建筑質量或安全問題，就要對區域負責人進行嚴格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質量。
2.4積極應用現代化信息技術
建筑工程管理部門在實際工作中，必須要積極應用現代化信息技g，提升建筑工程管理工作質量。首先，相關部門需要積極引進計算機軟硬件設備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時，還要建設計算機數據庫系統，以便于對建筑工程各類信息數據進行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實際工作中，必須要制定完善的軟件開發制度，無論是招投標階段還是竣工階段，都要對其進行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。
2.5創新建筑工程管理方式
建筑工程管理部門需要對自身管理方式進行創新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進行全面的優化，提升管理工作質量。首先，相關管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關工作，摒棄傳統的管理模式，并積極創新建筑工程管理模式。其次，相關管理人員必須要利用科學的管理方式，在提升建筑工程管理工作質量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。同時，還要制定完善的激勵制度與責任制度，一旦出現相關問題，就要對負責人進行嚴格的懲罰，保證其工作質量符合相關規定。最后，建筑工程管理部門需要制定規范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進行有效的規范，滿足現代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質量。同時，相關部門還要針對建筑工程管理工作現狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。
3結語
在建筑工程管理工作中，管理人員與相關部門必須要制定完善的管理方案，創新管理行為與管理方式，逐漸優化其工作體系，在增強其工作效果的情況下，達到預期的管理目的。
參考文獻
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關鍵詞：成本管理；人力資源；項目管理體制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
引言
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關管理部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制有所減弱。建筑市場競爭逐漸加劇，時有工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要不斷加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。
1 我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規需要不斷完善。
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而導致了建筑工程質量問題，甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業內部沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，素質高且專業性強的復合人才較缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 建筑工程管理中存在問題產生的原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，要保質保量的將這些施工圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程較慢，和國外發達國家之間還存在一定差距，制約了我國建筑行業的發展。
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托。但是，實際上，這種組織模式未達到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能很好地完成施工任務，只有一部分專業技術管理水平較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力較多，對總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理質量的對策
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規不夠完善，執行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才還不夠，需要著力培養同時掌握法律、管理、經濟、技術等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格和消耗量來降低工程成本，人工費用成本管理是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結語
本文通過對當前我國建筑工程管理中所存在的問題進行研究并且對問題產生的原因進行了分析，結合實際建筑工程管理經驗，提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進解決我國建筑工程管理存在的問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，為我國建筑工程管理工作提供參考。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
關鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策
我國城市化進程隨著社會發展不斷加快，作為城市建設的主要因素和重要環節，加強城市建筑建設的管理對城市建設意義重大。我國建筑行業飛速發展，各種現代化施工設備和先進的施工工藝、施工材料不斷出現，為我國建筑行業的發展奠定了技術基礎和材料基礎，同時能夠會各種現代化技術和高新材料在建筑工程中的應用，大大促進了我國建筑工程質量的提高，在很大程度上滿足了人們對建筑發展的要求。但是，我國建筑行業仍存在一些問題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關部門的注意，改善建筑工程管理，促進建筑工程性能的提高。
一、 建筑工程管理的問題和制約因素
（一） 建筑工程管理的問題
建筑工程建設受多種因素的影響，建筑工程管理的質量在很大程度上影響著建筑企業的誠信問題，甚至決定企業的存亡。目前，我國建筑工程建設單位在管理上主要存在下面幾個問題：
1. 思想上不夠重視
近年來，隨著城市化進程不斷深入，建筑業迎來了發展高峰期，各建筑工程企業也迎來了良好的機遇。建筑工程企業的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問題。建筑工程管理混亂則導致成本增加但是工程質量不高，在很大程度上影響了企業的社會形象，也不利于企業經濟效益的發展。因此，建筑單位領導和負責人要重視工程管理問題，從思想上加強對建筑工程管理的重視。
2. 管理制度有待進一步深入
目前，我國建筑工程企業普遍存在管理制度得不到具體落實的問題。當上級部門將管理制度下發到各建筑工程單位后，各單位沒有從行動上落實這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設。管理制度無法在實際工程中發揮管理作用，導致建筑工程管理混亂、不規范。
3. 管理體制不健全
目前，許多建筑工程企業為了節約成本，節省開支，在工程管理人員上數量不足，大量削減工程的管理資金，導致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數職。對于建筑工程管理來說，健全的管理體制是管理的基礎，沒有足夠的管理人員，管理工作更加無從談起。
（二） 建筑工程管理的影響因素
近年來，我國建筑行業取得了很大進步，但是，與國外建筑行業相比，建筑工程管理工作扔發展緩慢，甚至有些地區的管理發展處理"停滯"的狀態。深究其原因，我們可以發現主要是以下幾個因素制約著我國建筑工程管理的發展。
1. 建筑工程管理人員思想問題
近幾年，我國建筑行業飛速發展，建筑工程管理卻始終發展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問題。建筑工程管理人員沒有先進的主觀意識，他們往往停留在傳統的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進、科學的管理理論各管理方法。
許多建筑工程管理人員意識不到傳統的管理理念和管理方法早已無法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅持遵守傳統的管理理念和方式，不肯從思想和行動上積極主動的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實，也導致管理責任無法明晰和管理任務的具體化難以落到實處，最終導致我國始終處于較低的建筑工程管理水平。
2. 建筑行業主管部門監督與管理力度不足
政府建筑行業主管部門忽視對建筑工程的監督與管理，也會不利于建筑工程管理的長遠發展，因此，建筑行業主管部門要加強監督和管理力度，提高建筑工程管理水平。
3. 監理的職能發揮不到位
與國外建筑行業相比，我國建立體制出現較晚，一直以來發展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國建筑工程管理發展速度的提高。監理是工程管理的第三方參與者，在一項建筑工程中，監理單位能夠獨立審核與管理整個建筑工程的全部項目。但是，目前我國施工單位不重視監理，大部分監理單位被"束之高閣"，導致監理單位難以發揮其監理作用，監理也隨之失去了意義。
4. 管理技術、手段較為落后
目前，我國建筑工程的管理技術和手段都還較為落后，許多先進的管理技術和科學的管理手段還沒有投入使用，建筑工程管理仍處于經驗型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業也不重視工程項目管理軟件的研究與開發，建筑工程管理缺乏先進的管理技術，導致工程管理水平和效率提升困難。
二、 改善建筑工程管理的對策
隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理水平的提高已成為整個建筑行業發展的需求，采取對策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業的當務之急、也就是說，我國建筑工程管理必須與時俱進，立足于實際情況的基礎上不斷創新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業充分認識建筑工程管理中現存的問題，了解制約其進步發展的主要因素，結合這些問題的制約因素制定出科學合理的建筑工程管理對策，促進管理水平的提高。
（一） 建立健全管理制度
作為建筑企業長久生存和穩步發展的基礎，健全的建筑工程管理體系對整個企業的作業至關重要、為了促進建筑工程管理制度的完善和發展，建筑企業必須優化項目管理部門，合理配置機構，完善管理設備，保證功能齊全，結合具體的工程情況，在實際需要的基礎上科學合理分配建筑工程管理人員，滿足各項工作對工程管理的需要，促進整個工程管理有序進行。
（二） 遵守國家法律，貫徹落實項目管理責任制度
隨著科學技術的提高和建筑行業的飛速發展，建筑工程管理許多不良問題顯露出來，進一步影響著建筑工程管理的質量。在實際建筑工程管理工作中，要始終遵循國家關于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關部門對此的規定，將項目管理責任制度徹底落實。建筑工程管理責任制度關系導致整個工程項目管理的效果，也關系到整個建筑工程的管理質量。同時，在建筑企業內部要充分完善市場機制，合理制定管理人員分配機制和管理用人機制，并且要注重健全完善的監督機制，保證項目經理責任制得到落實，將項目管理責任制度貫徹整個建筑工程項目，促進建筑工程管理水平的提高，同時也促進建筑工程質量的提高。
結束語
總的來說，雖然我國建筑工程取得了較大發展，但是由于建筑工程企業領導思想上對建筑工程管理不夠重視，建筑行業主管部門監督與管理力度不足、監理的職能發揮不到位和管理技術、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國家法律的基礎上貫徹落實項目管理責任制度。
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關鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措
0 前言
隨著國民經濟的發展，社會的進步，人們物質文化生活水平的日益提高，對生活、居住環境的要求日益提高，對此，建筑行業在此背景下迅猛發展起來，經過幾十年的發展，建筑行業已經發展成為國民經濟發展的支柱產業，所以，建筑行業發展的好壞將直接影響到國民經濟發展的好壞。而要想保證建筑行業領域的可持續發展，就必須在發展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業發展的核心工作。縱觀現階段建筑行業的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細節上存在諸多問題，影響了建筑行業的可持續發展，所以，在新時展下，想要使整個建筑工程管理進行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對建筑工程管理工作進行研究，分析了現階段建筑工程管理工作開展現狀，并結合自身多年從事建筑工程管理工作經驗提出了提高建筑工程管理的有效舉措。
1 建筑工程管理工作開展現狀
（1）不夠規范的建筑市場。對于國家現行的管理要求和行政規范，一些個別地方的政府和建設行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導致有法不依、執法不嚴、違法不究的現象出現;而在業主方面，由于缺乏專業的知識，無論工程層次的高低、結構的難易、工程的范圍，都要求一級資質的企業去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規違法的行為，實則加劇了建筑市場不規范的運行。眾所周知，建筑行業是勞動密集型的行業，進入市場的門檻比較低，導致市場上有很多缺乏資金的小企業的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系。建筑施工項目管理體系在多數建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設計都比較缺乏，施工作業指導書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現象;工程技術和管理人員主要追求工程的進度忽略質量問題，導致形式化的工程技術交接，不規范的過程檢驗，這些都說明了項目質檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建筑工程項目的管理都不夠規范化，嚴重的話會出現建筑工程的關鍵部位質量失控的現象。
2 提高建筑工程管理的有效舉措
（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國建筑工程管理理論建設還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經迫在眉睫。現階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業基礎上的，而國外建筑行業的發展領先于國內建筑行業的發展，因此，在很多方面都不能更好的適應我國國內建筑行業的發展，對此，必須在立足國內建筑行業發展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業發展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務于建筑行業的可持續發展。
（2）加強建筑工程項目施工質量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環節的效率與質量。
（3）提高鍛煉部門的執行能力以及不斷加強管理法的建設。應該提高監督隊伍的整體素質以保證政府監督工作的權威性和有效性。所以，要加強建筑工程質量監督機構對質量管理的學習，讓監督隊伍的素質不斷的提高。與此同時，監督手段也要不斷的提高完善，增加監督隊伍的科學含量，增加先進的檢測設備，來實現監督工作的科學化、現代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執法不嚴、違法不究的現象。
3 結語
自改革開放以來，隨著國民經濟的迅猛發展，我國建筑行業發展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關建筑行業的可持續發展，要求我們在新時展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設、加強建筑工程項目施工質量的管理工作、提高管理部門的執行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領域的繁榮發展。以上就是結合本人多年工作經驗所總結出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業者帶來幫助和提供資料借鑒。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑企業中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業的整體效益和發展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業工程管理的整體水平，進而達到企業的經濟效益和社會效益的共贏。
一、加強建筑工程管理的重要性
在企業發展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。
二、建筑工程管理應解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質量的重要保障，也是建筑企業管理水平的體現。但是當前大部分建筑企業雖然已經具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應的工程管理制度，導致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關法律法規所提供的制度保障。沒有法律法規的支撐，建筑企業依據法律法規只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關的工程管理制度實施細則，導致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導致建筑工程管理工作滯后的關鍵因素，建筑工程管理工作是一項復雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節省建筑工程成本，導致工程管理力量嚴重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業在人才招聘的意識錯誤，企業往往招聘具有施工經驗的人員承擔工程管理工作，雖然可以發揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復雜的管理工作，具有施工經驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經驗和管理能力，而且隨著建筑行業的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術水平低
工程管理技術是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業為了節省工程成本，導致管理人員沒有及時將最新的管理技術運用到管理工作中，而出現工程管理水平和企業工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結合企業的實際情況和行業的發展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創新能的管理類人才，幫助現有管理人員樹立創新意識，培養創新能力；其次，企業要增強凝聚力，以實際需求為出發點，有針對性的進行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現工程管理的創新。最后，合理借鑒他人經驗。企業要積極學習國外成功的建筑工程管理經驗和技術，在依據我國的國情、企業和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學習他人成功經驗的時不能盲目地直接照搬他人經驗，必須結合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業科學的、現代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎。由于企業是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當前我國建筑企業存在嚴重的責任不明的問題，企業、項目和員工三者之間承擔責任、義務存在交叉，不僅三個責任主體的利益難以協調，三者之間的相互制約機制也難以形成。因此建筑企業要在不斷的實踐中創新工程管理體制，建立三個協調發展的管理制度，解決三者之間矛盾關系，企業要了解建筑市場規律，把握市場發展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強施工質量和成本管理
首先，加強施工質量管理。在所有建筑工程環節中，施工是重中之重，加強施工質量的管理，是提高建筑工程管理的基礎性工作，也是建筑質量的重要保障。做好施工質量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內的所有部門、所有人員、材料和設備資源等資源進行有效的整合，實現所有資源的優化配置，使每個部門、每個人員都承擔相應的職能和責任，并樹立質量第一的施工管理，用法律法規和企業規章制度要求規范每個人的行為，才能保證施工質量。其次，加強成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據工程管理工作的不同承擔不同區別于工作責任的成本責任，管理人員在完成工作責任的同時還要考察管理人員成本責任實施情況，綜合考慮工作責任和成本責任的完成情況。通過成本責任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細算。二是加強施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務和同時，應將監督管理施工進度、質量、安全等條件寫入合同內。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟實力的不斷增強和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業進入一個相對繁榮的時期，建筑企業一定要有居安思危的意識，建筑企業應意識到在獲得發展機遇時可能面臨發展危機。因此，建筑企業要升入分析和研究工程建設過程中存在的各種問題，完善和創新工程管理意識和制度，完善建筑工程質量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業的市場競爭力，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素[J].《中國科技縱橫》,2011,(13).
1.1安全管理方面。應堅持“安全第一”的原則，加強建筑工程安全管理工作，以“預防為主”為原則，針對物品、人為等不安全的狀態行為加以嚴格控制管理，制定以項目經理為第一責任人、專職或者兼職安全管理員為具體管理者、全體人員共同參與執行的安全管理體系，從而有效避免安全事故發生和保障人員的生命安全。做好安全管理工作，能夠針對不同的工程項目特點，實施對生產施工的科學控制，有效監管各種不安全因素，將可能發生的安全事故扼殺于萌芽狀態，確保建筑工程施工的順利完成。
1.2質量管理方面。建筑工程管理中質量管理是重中之重，質量管理應貫徹建筑工程項目的始終，由于其覆蓋范圍較廣，與投資管理、進度管理等能夠形成相互影響和制約的關系，因此在投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制時，切實、有效、科學的質量管理是決定工程項目建設成敗的關鍵因素。質量管理涉及人力、環境、材料、工序等諸多方面，科學地進行工程管理，能夠有效調動大家的工作積極性，增強責任感，提升施工人員素質，提髙工程技術水平，保證工雛工質量；工程施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料、中間產品在使用以前應通過質監部門檢驗，機電設備安裝前應按照相關規范標準對其質量進行檢視，從而確保工程項目施工的安全以及工程驗收合格施工環境的控制可以有效促進文明施工，要求材料工件應有序堆放，廢物、廢水等應妥善處理：操作工序的控制要求綜合分析質量動態檢査、膽工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保施工技術的可行性、經濟性、合理性，保證施工過程的良性運行。
2建筑工程管理的影響因素
為確保建筑工程施工質童，要求必須做好建筑工程管理工作。然而，我國許多建筑單位只注重經濟效益，建筑企業大量減少人力成本，這種不完善的管理體系勢必會降低建筑工程的管理效率。現階段我國建筑工程管理存在的問題主要包括兩個方面：一方面是建筑工程管理體系不健全問題。建筑單位大都以利益為重，為保證工程項目的經濟效益，大都會竭盡全力地節約建筑成本；另一方面是政府部門針對建筑工程管理系統介入較少問題。我國各地政府部門在制定建筑行業管理制度時，為更好地提升管理制度的有效性，大都會邀請專家參與制定制度工作，然而建筑企業卻大都認為這些制度都是空頭文件，實際執行過程中不予采用執行，造成許多制度中的管理措施無法有效開展。針對建筑工程管理工作的現存問題，可以總結歸納出建筑工程管理的兩大影響因素：
2.1企業領導的主觀因素。建筑單位的領導決策者，直接決定了建筑企業的未來和發展，因此，針對上級部門下發的建筑行業各項管理制度，作為建筑企業領導首先必須加以重視并認真執行，否則如果建筑企業領導針對各項制度和政策實施持排斥態度，也就不可能真正建立健全建筑企業的管理制度^
2.2企業外部的客觀因素。通常而言，建筑企業的外部客觀因素主要指各地政府以及建筑主管部門的監督管理，其對于確保建筑企業有效地落實政策和制度具有重要作用。如果腔管部門未能充分發揮其管理職能，建筑單位就容易不嚴格落實。監理單位應積極地參與建筑工程管理工作，及時審査和管理建筑工程的建設情況，認真履行自身職責。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型建筑工程管理體系
我國建筑工程管理理論尚不成熟，對于建筑工程管理工作帶來一定影響。因此，建立符合我國建筑工程管理的理論體系勢在必行。我國目前的建筑工程管理體系是吸收借鑒國外建筑行業而來，但國外建筑行業的發展領先于我國，因此許多方面并不能很好地符合我國建筑行業發展，這就要求建立一套符合我國建筑行業發展的工程管理體系，形成符合我國實際的建筑工程管理理念、方法和模式，推動建筑行業的可持續發展。
3.2加強建筑工程施工質量管理
建筑工程施工質量管理是管理工作中的重中之重，其直接關系到人民群眾的生命財產安全，必須嚴格進行監督管理，以保證工程項目施工高標準、高效率、高質量完成。加強監管控制，一方面要強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少無謂消耗。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位貴任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作在全人員和全過程上進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終。另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節約成本，提髙工程項目效益。另一方面要加強對施工過程和成杲驗收的監管控制。施工過程是建筑工程管理監管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調査，特別要了解其企業文化與管理理念，不能為節約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現偷工減料問題；工程進度監管上，編制人員在編制進度計劃前應對工程量和工序做全面了解，合理規劃工期；施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性，注重強化責任意識與道德意識，使人的因素充分發揮正向促進作用；驗收階段對進場材料要仔細認真進行現場驗收，工程驗收管理可分項驗收、分階段驗收，也可在竣工后進行整體驗收，除保證手續資料齊全外，還要根據施工合同與驗收規范標準檢驗工程質量。
3.3提高監督管理部門執行能力
政府和建筑監督管理部門應提高監督隊伍的整體素質，確保政府監督工作的權威性和有效性。可以通過學習、專業培訓等方式，提髙監督管理隊伍素萠和業務能力水平。同時，運用現代監督管理理念，引進先進的檢測設備，從而實現監督工作的科學化和現代化，有效解決執法不嚴、違法不宄等問題。
4結語
建筑行業市場競爭日益激烈的今天，加強建筑工程管理工作至關重要。只有加強建筑工程管理，才能確保建筑工程質量，建設人民滿意放心的工程項目，推動建筑行業的可持續發展。
關鍵詞：工程管理、建筑工程、建議
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規還不完善。
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中就很難也無法實現標準化、規范化的管理機制；管理機構不健全，各部門分工以及職責難以落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用。但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業的迅猛發展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業進一步的發展壯大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全管理
2.1 進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度時間和節點要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施之前, 必須根據圖紙設計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關專業人員一起參加，統籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行節點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調整進度的措施，并對下期工作作出安排。
2.2 成本控制
成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，對項目目標成本進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經濟指標做到統籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質量標準的實現、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調整、合理工期的安排，工程量的增加與設計變更，因客觀原因導致工期延誤的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。
2.3 質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：
（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
（2）嚴把材料質量關。采購和使用的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。通過招標、評判、篩選，建立合格的供應商名錄，并進行監督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。
（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。
（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。
（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設備、運行管理的質量等方面進行精細化管理。
2.4 安全管理
為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預防安全風險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產法》以及職業健康安全管理方針和相關規定，應當制訂安全與健康設計方案。方案設計內容，包括安全生產責任制、安全與健康管理目標、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。
3 針對建筑工程管理中存在問題的建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理技術推廣開來，制定嚴格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
在信息化時代，管理手段以及管理思維現代化，已逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業的高危性特點，應當不斷探索和建立一整套的安全風險管控模式，包括隱患消除機制、安全監控機制、應急處置機制、風險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結合的安全風險管控模式，做到技術、管理和信息系統的有機結合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業的安全意識和現代化管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識。但是，當前同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身的勞動力需求情況，合理地調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，以提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調配、維護保養等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經濟效益。
4 結語
總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關法律法規、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業持續、穩定、高效、健康地發展。
參考文獻:
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策
1引言
建筑工程質量是建筑工程企業在日常經營中，需要重點關注并加以強化管理的內容。在現階段，隨著國民經濟的發展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。
2建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理體制不健全
目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業，在施工過程中，為了節省項目經費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質量管理監督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環節處，以不合規的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質量埋下了嚴重的安全隱患。出現這種問題的根本原因在于項目的監理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監督沒有發揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環節，項目經理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現很多的安全責任事故，造成了人員與財產的雙重損失。
2.2施工材料以及設備管理不科學
在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質量把控不嚴格，企業過分追求效益目標，造成存在著材料環保等級不達標的問題。二是建筑材料存放管理不嚴格，材料標識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統一性。在材料發放過程中，沒有實施嚴格的限額領料制度，管理人員與施工人員驗交不合規，存在著材料浪費的問題。三是建筑設備在使用時，不注重機器設備的維護與保養，在設備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現場施工環境與人員安全的嚴重問題。
2.3建筑工程從業人員培訓工作薄弱
在建筑工程中，從業人員的安全與技術能力是最重要的關注內容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業對于員工的安全培訓與技術培訓并不符合要求，導致很多建筑工程現場安全問題頻發。一方面，很多建筑工程現場人員的學歷及文化素質較低，他們不注重技術質量，存在著技術素質偏低，現場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術人員與施工人員的業務培訓與安全培訓工作做得不到位，很多企業片面追求經濟利益，對培訓費用嚴格限制，導致很多技術人員的技術標準沒有達到項目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因為施工人員安全意識不強烈，個人保護做得不到位，所以安全事故常常發生。
3解決建筑工程管理問題的有效方法
3.1完善工程管理體制，強化工程全程監管
完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內容，對建筑工程質量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現實情況的工程規劃與工程預算，聘請專家全面審核工程技術標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設備及材料以次充好，出現貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監督工作。另一方面，要建立一只技術過硬、素質達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術要求足額配備技術管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現場管理人員身兼數職而出現管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術管理人員與質量監督人員同時對施工環境與技術標準進行安全檢驗與技術檢驗，形成制度化、常態化的巡檢任務，定期、定時、定量地對施工進度與施工質量進行嚴格把控，逐步完善監理執紀制度，加強建筑工程項目的事中監管能力。此外，項目經理也要對已經通過驗收標準的工程內容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質量的事后監管能力，防止一些隱蔽工程出現安全隱患，持續提高工程項目的事后監管，保證整個工程管理活動處于一個時時監管、事事監管的狀態，讓工程管理體制發揮出積極作用。
3.2加強工程施工材料及設備科學化管理能力
在建筑工程的管理過程中，要通過細分工作內容及完善監管明確責任的方式，來加強工程施工材料及施工儀器設備的科學化管理能力，提升建筑工程管理質量水平[2]。一方面，針對工程項目現場材料管理不嚴格大的問題，要制定完善的施工材料分類標準，要求進場施工人員對建筑材料進行統一存放，并詳細編碼編號。在材料進場過程中，要求現場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質地與用途，為工程項目施工做好材料的統計工作，防止出現材料不足而延誤工期的事情發生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領用驗收過程中，要有第三人的抽查監督及簽字，材料交付要按照庫存單統一的去分發，嚴禁過量領用與代領出貨。同時做好出貨登記工作，并將結果及時報送項目部統計，做好建筑材料的統一分類管理與調度供應工作。另一方面，要制定嚴格的設備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設備出現安全隱患，導致發生人員安全意外事件。同時，要求現場管理要保證對設備機器的使用進行監管，嚴格按照安全施工標準環境要求去執行，防止工人安全意識不足，而發生安全責任事故，降低建筑設備儀器發生安全隱患的系數。
3.3做好建筑工程從業人員全方位培訓
人是整個建筑工程施工中的最大變量，所以對于建筑工程項目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術人員進行施工標準的專業培訓，督促他們嚴格按照進場施工標準去執行開展項目施工，要求他們加強對現場施工人員的安全進行管控，對他們的錯誤施工行為進行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區域按照不同工種，不同類別劃分為多個網格，實行網格化管理。在每個網格中安排一名安全員、一名技術員作為一個或多個網格的負責人，主要負責安全監督、技術支持、問題協調等工作。安全總監或安全項目監理為網格總負責人，必須及時掌握各網格的工作情況與管理情況，確保項目安全管理工作在可控范圍內。另一方面，要根據不同項目進展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴格申訴、嚴肅告知施工人員的安全注意要領，也要加強他們的安全教育態度培訓。讓他們從內心深處意識到“安安全全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓中逐漸加深他們的安全意識，并要求他們對培訓工作進行確認簽字，防止有人培訓時缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業人員切身體會到無視安全釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實到位。
4結語
建筑工程管理雖然是一項復雜的系統工程，但是通過加強每一個施工環節的管控可以逐步提升建筑工程的管理質量，保證建筑工程管理的整體發展與有序進行。在現階段，建筑工程管理企業要逐步完善工程管理體制，強化工程管理的事前、事中、事后的三級監督，保證工程施工管理的每一個細節具有嚴格地把控，提升管理質量與管理水平。此外，還要加強工程施工材料的管理及機器設備的科學管理，保證材料設備得到有效的使用維護，防止出現人為的損失與偷盜行為發生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓工作，從施工技術及安全意識兩個方面入手，保證項目人員的施工安全，防止安全意外的發生，杜絕出現建筑工程人員安全問題。
參考文獻：