時間：2024-03-02 16:54:06
導語：在電力工業發展的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、關于提高能源效率
我國電力工業的能源利用效率同發達國家平均水平比較，差距較大。拿發電來說，發達國家平均每千瓦時供電煤耗為335克，我國2000年為392克，2005年是370克，2006年是366克。按照“十一五”規劃，到2010年要降到355克。如果按照2005年全年的發電量計算，供電煤耗每降低1克，全國每年可節約205萬噸標煤。如果到2010年末實現供電煤耗比2005年降低15克的目標，全年就可節約4542萬噸標煤。再進一步，如果達到發達國家平均水平335克，按照2010年的電量來計算，全年可節約10598萬噸標煤，實現“十一五”規劃綱要提出的節能降耗目標就有了保證。
關于廠用電率，世界主要先進國家平均水平是4%，我們去年是5.87%，到“十一五”末要降到4.5%。如果廠用電率每降低一個百分點，按照去年的全部電量計算，可節省標煤925萬噸。如果按“十一五”規劃的要求，將廠用電率降到4.5%的目標，到2010年可節約1826萬噸標煤。如果達到發達國家平均水平，按2010年的電量計算就可節約2493萬噸標煤。
我國電網“九五”末期的線損是7.81%，“十五”末期降到了7.18%，而發達國家平均水平是6%。到“十一五”末要力爭降到7%，同2005年末相比，降低0.18個百分點。線損如果降低一個百分點，按去年年末的電量計算，可節約925萬噸標煤，如果達到發達國家平均水平，全年可節約1333萬噸標煤。
電力工業提高能源效率，就要積極采用先進技術，推廣使用高效節能的發電及輸電設備，改進發電調度方式，實施節能環保調度，加快淘汰能源利用效率低、發電煤耗高、污染排放重的小火電機組以及損耗高的老舊輸配電設施，加大技術改造力度、提高設備利用效率，在熱冷負荷比較集中或者發展潛力較大的地區，因地制宜推廣熱電聯產或者熱電冷汽多聯供技術，加強電力需求側管理。“十一五”期間還準備加大熱電聯產機組建設力度，建設規模初步定為4500萬千瓦，煤矸石綜合利用發電2000萬千瓦，大力發展潔凈煤技術，包括IGCC、CFB，開工建設一些示范工程。
二、關于保護生態環境
我國能源結構以煤為主，電力生產高度依賴煤炭，按2005年末的統計，燃煤機組的比例占75%，發電量占82%。煤炭大量開采和燃燒，引發了嚴重的生態環境問題，包括地面沉陷，地下水系遭到破壞，酸雨危害的地理面積逐年擴大，溫室氣體和固體廢料的大量排放等等。2005年全國排放的二氧化硫總量約2400萬噸，其中，發電占1300萬噸，超過了一半；二氧化碳排放總量約22.2億噸。規劃到2010年，燃煤電廠每千瓦時二氧化硫排放量降到2.7克，要達到國際先進水平，二氧化硫年排放總量控制在1000萬噸以內，安裝脫硫裝置的機組要達到3億千瓦。每千瓦時煙塵排放量控制在1.2克，煙塵年排放總量控制在300萬噸以內，廢水排放的達標率要實現百分之百。擬采取的措施包括重點加強二氧化硫排放的控制，鼓勵火電廠控制氮氧化物的排放，煙塵排放做到增產不增污，包括對新機組嚴格控制排放量，根據排放標準，采用高效率的電除塵器和袋式除塵器等。
三、關于加強電網建設
當前電網建設存在的主要問題：一是尚未建立科學合理的電網投資收益機制；網架結構不合理，電網企業資產負債率較高，投入不足；二是電網建設體制缺乏自我約束和成本控制意識。因為電網是自然壟斷的，目前改革滯后影響新的電價機制的形成。三是各區域電網的主網架相對薄弱，尚不能適應更大范圍電力資源優化配置的需要。四是局部電網卡脖子的現象還存在，城市配電設施的負擔比較重。五是電網調度監管體系不健全。
我國電網建設的總體思路是：推進西電東送、南北互濟、全國聯網，在更大范圍內實現資源的優化配置。“十一五”期間，要加快推進“西電東送”三大通道線路走廊建設，包括北通道、中通道、南通道；建設堅強、可靠的區域電網；推進大區電網互聯，適當控制交流同步電網的規模。再有，就是繼續推進城鄉電網建設與改造，形成安全可靠的供電網絡，加強農村電力建設，為新農村建設提供電力保障。還有就是堅持二次系統和一次系統的協調發展。
四、關于有序開發水電
我國水電經濟可開發容量為4億千瓦，現有裝機1.17億千瓦，實際利用不到三分之一。目前在建的水電裝機有8000多萬千瓦，一批特大型水電站，如溪洛渡、向家壩、龍灘、小灣、錦屏一級、錦屏二級等正在建設之中。水電開發建設面臨的主要問題已由過去的技術和資金制約轉為移民和環保制約。關于移民問題，國務院今年出臺了新的政策。環保問題日益受到各方面的關注。正確的方針是：既要高度重視移民和環境問題，又要切實加快水電建設，在權衡利弊時應本著兩利相權取其重，兩弊相權取其輕的態度，不能顧此失彼，要處理好兩者之間的關系。在解決好環保和移民問題的前提下，水電建設應該搞快一點，到“十一五”末期裝機要達到1.9億千瓦，即“十一五”期間新增裝機7300萬千瓦，包括一部分抽水蓄能電站，要重點做好金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、黃河上游等流域的開發工作。要進一步加強水電建設的環境保護，安排落實好移民工作。繼續發揮國有大型流域公司在水電建設中的主導作用，同時積極引導和規范非公有制經濟主體投資水電開發。
五、關于優化發展煤電
煤電的發展需要綜合平衡煤源、水源、電力市場、電力系統、運輸、環保等因素，實現煤電合理布局、優化結構、節約資源、保護環境、節約用水、提高技術水平和經濟性。要推進大型、高效環保機組的建設，積極促進熱電聯產，利用低熱值煤炭、煤層氣、高爐氣、余熱余壓發電，實現資源綜合利用，提高能源利用效率。“十一五”期間，要推進火電機組節能減排工作，一是加大“上大壓小”的力度，加快關停小火電機組；二是優先安排靠近用電負荷中心的環保項目；三是建設坑口電站，包括褐煤、洗中煤、煤矸石項目，以及港口、路口等運輸條件優越的電廠；四是鼓勵建設高參數大容量機組，如60萬千瓦及以上的超臨界、超超臨界機組；五是火電項目要符合國家的環境保護、用水政策及熱電聯產政策；六是建設有利于電網安全、多方向、分散接入電力系統的項目。以上是“十一五”期間應該優先安排和考慮的項目。
六、關于積極推進核電建設
世界核電發電量占總發電量的17%，整個投入運行的核電機組為442臺。目前，我國的核電裝機容量是684萬千瓦，占總裝機容量的1.3%。核電屬于清潔能源，應積極推進建設。到“十一五”末期，規劃裝機要達到1000萬千瓦。規劃到2020年，我國核電裝機容量將達到4000萬千瓦。核電存在的問題是技術路線不統一，現在有法國、加拿大、俄羅斯的技術，也有我們自己的技術。核電自主化程度不高，主要的設備、大件還要靠國外進口。另外，體制機制改革也滯后。核電的發展應堅持以我為主，中外合作，采用先進技術，注重經濟性和安全性，統一技術路線，實現百萬千瓦級壓水堆核電工程的設計、設備制造本土化、批量化的目標。引進第三代核電技術是我國核電建設的一件大事，預示著在未來的一段時間內核電建設步伐將加快。
七、關于可再生能源發電
可再生能源資源豐富，目前具備規模化發電條件的主要是風能和生物質能，但也面臨一些問題：首先是產業體系和基礎工作薄弱，其次是支持政策和措施落實難度比較大，第三是市場保證機制不完善。可再生能源屬于清潔能源，國家是大力提倡和支持的。為了促進可再生能源發電的發展，“十一五”規劃提出，到2010年，風電裝機容量將達到500萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦；生物質能發電容量到2010年將達到550萬千瓦，到2020年達到3000萬千瓦。 “十一五”期間，國家將實行優惠的財政稅收價格投資政策和強制性的市場份額政策，鼓勵生產和消費可再生能源。大力發展風電，“十一五”期間，擬建成30個10萬千瓦級的風電項目，在內蒙、河北、江蘇、甘肅等地形成4個百萬千瓦級的風電場。加快發展生物質能發電，支持秸稈發電和垃圾填埋發電，建設一批秸稈和林木生物質電站。我國太陽能發電技術成熟，面臨的問題主要是成本太高。要結合無電地區電力建設，推進小型太陽能發電裝置的應用；同時，在西部有條件的地區建設并網式太陽能光伏和熱發電示范工程。引導和培育太陽能發電市場，促進太陽能發電技術進步和產業化發展。到2010年，太陽能發電達到30萬千瓦，到2020年達到180萬千瓦。
關鍵詞：工業廢水；電化學；處理技術；方向
中圖分類號：X703文獻標識碼： A
引言
隨著我國工業生產規模的逐漸擴大以及工業技術的快速發展，高濃度有機廢水的污染源也逐漸增多，但由于高濃度有機廢水的性質和來源不一樣，其治理技術也不一樣。利用電解過程的化學反應．使工業污水中的有害雜質去除的污水處理方法，稱為電化學法。在上個世紀的40年代到60年代之間，國內外的電化學技術已逐漸使用到各種廢水之中。比如說包含有重金屬離子的屠宰、廢水、印染、制革以及電鍍這些諸多不一樣類型的工業污水．在有機電化學理論研究慢慢深入研究的背景之下，近些年來的電化學使用技術獲得較快的發展。一般使用的處理廢水的電化學技術主要包括有電化學氧化法、電凝聚法、微電解法、超聲電化學、電還原法、電氣浮法以及磁電解法等等。
工業廢水處理是指利用各種處理技術對廢水中的污染物進行分離轉化，從而保證水體得到凈化。廢水處理技術按處理程度可劃分為一級處理，二級處理和三級處理。為了使廢水達到排放標準，一般廢水處理過程以一級處理為預處理，二級處理為主體，必要時再進行三級處理。
1、電化學處理技術的概念
電化學處理技術是在外加電場的作用之下，在電化學反應器之內，通過化學的反應、電化學過程或者是物理的過程，會有大量的自由基的產生，使用自由基的強氧化性對于廢水之中的污染物來進行降解。
2、電化學水處理基本原理
污染物在電極上發生直接電化學反應或間接電化學轉化從而被減少或去除，分為直接電解和間接電解。直接電解是指污染物在電極上直接被氧化或還原被去除。間接電解是利用電化學反應過程中產生的中間產物為催化劑或反應劑。使污染物轉化為毒性更小的物質。
3、電化學水處理技術
電化學水處理技術目前已經廣泛使用到處理化工、染料、生物制藥等行業產生的廢水，常見技術一般有電絮凝一氣浮法、電化學氧化法、電滲析法、內電解法等。
3.1、電凝聚一氣浮法
電凝聚—浮法:可溶性金屬電極如鐵、鋁，放入處理水，通入直流電，污染物在電極上發生電化學反應，陽極材料發生溶解，失去電子生成金屬離子，離子在溶液中水解、聚合，生成有絮凝作用的膠體產生凝聚作用，使一此膠態雜質絮凝沉淀;同時，陰極水電解產生H2，陽極水電解析出02產生大量的氣泡，氣泡同懸浮顆粒接觸粘附一起而上升，把污染物可以及時的清除。
化學反應式:陽極：AL—3e-AL3+
AL3++3(0H)-AL(0H)3——堿性條件
AL3++3H2OAL(0H)3+H+——堿性條件
同時：2H2O2O2+4H++4e-
陰極：2H2O+2e_H2+2OH_
這種方法的優點在于其效果較好、設備簡單、操作方便且占地面積小：缺點是陽極金屬材料消耗大，能耗量大，經濟效益不夠理想，應用上存在限制。該法的發展關鍵是發掘理想的電極材料、改善電源技術，以降低電能與材料的消耗。
3.2、電化學氧化法
電化學氧化法：在有機廢水之中加入直流電，廢水之中的有機物比較容易產生氧化還原反應，在加入直流電使它的結構同化學性質之間產生變化，使得污染物毒性減弱甚至消失，可以增強污染物的可降解性。這種方法主要直接氧化過程以及間接氧化過程。
3.3、直接氧化法
直接氧化法：污染物在陽極表面氧化轉化成毒性較低或易降解物質，甚至無害化，達到消減污染物的目的。直接氧化過污染物吸附到陽極表面。失去電子最終被氧化去除。該法有兩個途徑：電化學轉化、電化學燃燒。
電化學轉化：有機物未被完全氧化，電極表面產生活性中間產物參與氧化污染物。將吸附在電極表面的污染物直接氧化降解成小分子。電化學燃燒：有機物徹底的氧化為穩定無機物。使有機物完全礦化為CO2和H2O。
3.4、間接氧化法
間接氧化法：陽極上氧化反應產生具有強氧化作用的活性物種，陽極產物間接氧化處理水中的污染物，最終達到氧化降解處理污染物的目的。
間接陽極氧化分兩類：一類是利用可逆氧化還原對間接氧化降解有機物。懸浮在水中的氧化還原物質在電化學過程中失去電子被氧化成高價態物質，高價態物質發生一系列反應，氧化降解有機物最終又被還原成原價態物質，這個過程循環往復氧化可以去除有機物，這是一個可逆的過程之中。而另外一類則是使用電化學反應之中產生的一些中間產物參與到氧化污染物之中，這樣就可以有效的去除污染物。這是一個不可逆的過程。這個方法的優點在于有較強的氧化能力，消耗化學藥劑比較少，則在一定程度以及發揮出了陽極氧化作用比較少，又可以產生的氧化劑，這樣的話處理的效率就會極大地提高，它的缺點在于電耗比較高。
3.5、電吸附法
依據電化學的理論，在電極同電解質溶液的兩相間可以施加低于溶液的分解電壓之時，電荷就會在比較短距離之內重新分布、排列。作為補償，帶電電極就會吸引溶液之中的帶相反電荷的離子，界面剩余電荷的變化可以導致界面雙電層電位差的變化，這樣的話就可以形成緊密的雙電層，同時在電極和電解液界面存儲電荷。
電吸附法可以用來分離水中低濃度的有機物以及其他物質。處理水中的鹽類通常都是以離子狀態存在的，而水處理中電吸附技術其基本原理就是通過施加外加電壓形成靜電場，使帶電離子向帶有相反電荷的電極方向移動，同時通過控制對于雙電層的充電以及放電，可以改變雙電層之處的離子濃度，也使得離子在雙電層內富集，降低了溶液本體的濃度，有效實現對于水溶液之中低濃度有機物以及其他物質之間的分離。這種方法具有耐受性好、特殊離子去除效果比較明顯、對顆粒污染物低、抗油類污染、操作及維護簡便、運行成本低等優點。
3.6、電滲析法
電滲析這是一種膜分離技術，把陰、陽離子交換膜交替排列在正負電極之間，把他們隔開，來組成除鹽的淡化以及濃縮的系統，外加電場作用之下，使用電位差當做動力，使用離子交換膜的選擇透過性，可以使得溶液之中的離子當做作定向遷移，使用膜分離技術把電解質分離出來，可以溶液得到濃縮以及淡化。這個方法的優點在于藥劑耗量比較少、能耗比較低、機械化程度高、對于環境的污染較小、設備簡單，預處理簡單，缺點是在運行過程中容易結垢。
3.7、內電解法
內電解法也稱微解法其原理是：按組成原電池的基本條件，將兩種活潑性不同的金屬或石墨用導線連接插入電解質溶液中形成原電池，周圍的空間形成電場。外加電場的作用下，水中帶電的污染物分子移向與之相反電荷的電極，吸附在電極表面發生氧化還原反應，降解成小分子物質。并且，電極反應的產物以及水中污染物產生氧化還原的反應，產生吸附、絮凝沉淀等等，實現進一步去污的目的。
該法優點是不消耗能源，可提高難降解物的可生化性，能用于脫色、去除多重污染劑成分。缺點是反應速率較慢，處理水量少，反應柱易堵塞。
3.8、電化學法
電化學法是指利用電極在廢水中發生的電化學反應產生強氧化劑、氣體或絮凝劑，使廢水中污染物去除的過程。按照作用原理可將其分為電解氧化、電氣浮、電絮凝等。電解氧化又可分為直接電解和間接電解，直接電解是在電極上直接將污染物氧化或還原而去除，間接電解是利用在電場作用下電極表面產生的羥基自由基。次氯酸根等強氧化劑將污染物轉化為易降解或無害物質，使廢水得到凈化。電氣浮是利用電解過程產生的氣體，如廢水中的氯離子將導致氯氣溢出，使廢水中的揮發性雜質和輕質懸浮物浮于廢水表面，從而達到廢水凈化的作用。電絮凝是在電化學處理廢水過程中消耗鐵陽極或鋁陽極，使其在廢水中形成鐵鹽或鋁鹽絮凝劑，將膠體和懸浮物質去除。
4、結語
電化學法在治理污水中具有許多優勢，該法一般無需添加化學用劑，可較好的避免二次污染、占地面積少、操作簡便、污泥量少。但由于其反應過程復雜、電極材料消耗大，處理效率不高一直未被廣泛利用。隨著電力工業發展，電化學理論不斷完善、新型電極材料研究不斷深入，以及同其他方法之間的聯用、電化學水處理法在將來一定會有比較廣闊的發展前景。
參考文獻:[1]吳高明,魏松波,雷興紅,杜健敏,陸曉華.焦化廢水電化學處理技術研究進展[J].工業水處理,2007,09:7-10
[2]林海波,伍振毅,黃衛民,徐紅,張雪娜.工業廢水電化學處理技術的進展及其發展方向[J].化工進展,2008,02:223-230
關鍵詞：電力企業；新員工；發展路徑
中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
一、前言
企業要想實現長遠持續的發展，必須具備雄厚的人才資源。電力企業作為一個龐大的產業系統，對于人才的需求非常大[1]。根據發展的要求電力企業多采取開放式的招聘方式，不斷納入和吸收高校畢業人才，使得企業的新員工人數不斷增加。新員工在企業的工作過程當中，會有不同的發展路徑選擇。本文從企業和個人的角度出發，對新員工的職業發展路徑進行探究，總結出了以下幾點路徑。
二、新員工職業發展的路徑
（一）企業管理下的職業發展路徑
1.重視職業生涯管理打造專一的發展路徑
電力企業對于新員工的職業生涯管理尚處于起步階段，大部分企業都沒有科學的職業生涯管理系統，也沒有相關的負責人對這項工作負責[2]。企業對于新員工和人才的培養甚至隨意而盲目。新員工在實習期間進行某一方面的特定培訓，但是由于企業的發展調整，在該員工具備了一定專業基礎之后，將其安排到了其它的部門，這樣不僅造成了培訓期間資源的浪費，也不利于該員工職業發展路徑的長遠規劃。
因此電力企業應加大對新員工的職業生涯管理，通過企業中的人力資源部門來加大對這項工作的管理。人力資源部門是企業管理員工的重要部門，在新員工的職業發展路徑當中起到十分重要的作用。人資部門應該從新員工入職的那刻開始，就為其打造一條專一的發展路徑。在新員工培訓初期，應明確該員工所要專注的職能或者技能，對其進行專業而系統的培訓，在培訓期結束之后，把該員工安排到相對應的崗位工作，這樣新員工可以在與培訓相對應的崗位上發揮自己所學到的技能知識，也使該員工在工作時有明確的目標，能更加投入的工作。另外，企業應發展需要而進行人員調整時也要綜合每個員工的能力和專業，來進行適當的安排。
2.根據崗位的不同特點設置的不同發展路徑
企業在對員工的職業發展路徑進行規劃時，容易受到傳統體制和思維的影響，規劃的路徑往往比較單一[3]。這種刻板的規劃并不利于新員工的長遠發展，在工作的過程當中，員工很容易因為付出與回報不成正比而失去工作的興趣，從而打擊了員工的工作積極性，也不利于企業的長遠發展。企業中的各個崗位特點各不相同，每個崗位員工的特點也不盡相同，因此，企業在對新員工的職業發展路徑進行規劃時，要結合不同崗位的特點來進行規劃。
根據不同崗位的特點，企業可以為新員工規劃如下的職業發展路徑：1.管理類型的職業發展路徑。這個類型的路徑主要是針對處于企業管理部門或者是中上層的員工，這個路徑處在這些崗位的員工有更好更廣闊的發展前景；2.技能類型的職業發展道路。這個類型主要是針對技能職業性強的新員工，比如處在營銷崗位或者是生產部門的新員工，可以采用這個類型的職業發展路徑；3.技術類型的職業發展路徑。擁有各項專業技能的技術型新員工，適合在這個類型的職業發展路徑上發展，這有助于在技術崗位的新員工發揮他們的專業技術才能，解決工作中遇到的專業技術問題，提高企業整體的工作效率；4.復合類型的職業發展路徑。這個類型的發展路徑適合于在管理方面、技能方面和技術方面都能綜合發展的新員工。這種類型的新員工往往綜合能力較強，對不同職責的工作崗位都有很好的適應性，如果用單一的標準去衡量和發展他們，會限制他們真實實力的發揮，因此針對綜合能力強的新職工，企業要為他們規劃復合類型的職業發展道路，讓他們能在工作中真正發揮能力，避免人才的浪費。
（二）從個人能力出發的職業發展路徑
電力企業作為國有企業，其中的崗位部門類型較多，員工的職業發展在企業當中有多種路徑可以選擇，除了利用好企業提供的平臺和條件之外，企業職員特別是新入職的員工更應該從自身出發，注重個人能力的充分發展，為自身爭取更好的發展方向。
電力企業的新員工往往都具備豐富的專業知識，但是卻缺少足夠工作經歷和實踐。因此新員工在入職后應該多把握企業提供的各種培訓和工作實踐的機會，在工作上要積極主動的吸收學習經驗。新員工在工作的過程當中，要更專注于個人專業能力的提升。員工在處理工作中遇到的問題時要具備更加豐富廣闊的知識。因此新員工要想有更好的職業發展，更好的爭取到企業所提供的職業發展路徑，就應該為自身設計一條知識專業化、豐富化的發展路徑，全方面提升自己的能力，為自己爭取到更多的晉升機會。
三、結語
人才是企業發展的基礎，只有員工的能力得到發揮，價值得到實現，企業才能從中獲得效益以實現長遠的發展。新員工是企業發展的新鮮動力，對于他們的職業規劃是幫助他們提高工作動力和實現工作價值的重要手段。職業發展的路徑應從企業角度出發，結合不同崗位不同特點的新員工來進行設計與選擇；而對于新員工個人而言，要充分意識到工作的復雜與多樣性，個人能力在工作中的重要作用，為自身選擇專業化和知識豐富化的職業發展路徑。這樣不僅能實現新員工的個人價值，也有助于促進電力企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]易小勇.電力企業青年人才成長路徑的問題與職業生涯管理[J].中國高新技術企業，2013，35（02）：143-144.
隨著電力行業改革進程的推進，我國電力行業必將逐步放開發電廠、電網和配電企業之間的環節。在縱向上，電力行業將組成四大塊：發電公司、輸電企業、配電企業和電力零售商，充分實現電力市場各環節的自由競爭。電力市場改革的推進，為電力工商管理專業的人才培養帶來新的機遇和挑戰，主要表現在以下幾個方面：
1.要加強管理人才的專業創新能力。電力市場的變革將迫切要求電力工商管理專業在建設過程中必須密切結合電力市場經濟發展需要，找準定位，把握發展方向，努力拓寬專業口徑，形成鮮明的電力特色。同時在傳統管理能力及技能的基礎上，增強電力工商管理人才的理論創新及管理創新能力。
2.要提升管理人才的市場應變能力。隨著電力市場改革的推進，電力工商管理的背景將由計劃體制轉向市場驅動，將面臨更多的未知事物。因此，電力市場改革對新時期的管理人才提出了更高的要求。一方面，新時期的管理人才要具備高水平的市場應變能力，在現有知識基礎上，及時自我更新理論知識，實現對新型市場環境的適應。另一方面，新時期的管理人才要具備預知未來發展的動態思維能力，加強風險掌控能力的培養。
3.要注重管理人才的理論應用能力。電力市場改革的整體路徑是確定的，但改革過程中可能呈現的具體問題是未知的，需要提高工商管理人才的理論應用能力，使其在具體問題面前，能夠及時選取合適的理論和方法進行解決，并視情況進行一定的調整和創新，實現理論研究與實際情況的完美結合，減小改革過程中不確定因素對企業的影響。
二、電力工商管理專業發展策略分析
為了與不斷變化的電力市場環境保持步調一致，電力工商管理教學需要及時更新教育觀念，建立面向電力市場的動態培養模式，形成以“科學研究、社會實踐、工作過程”為三重導向的新型人才培養機制。
（一）以專業建設為導向夯實教學基礎新時期，為更好地實現電力工商管理專業教學創新，首先要通過課程建設、師資隊伍建設、實驗室建設等途徑加強專業建設，徹底夯實教學基礎。①加強課程建設是專業建設的重要內容，建立科學的專業課程體系，本著“重視基礎課程，加強主干課程，擴大選修課程”的原則，明確專業定位，突出電力經濟管理人才培養特色，加強專業課程體系的建設。②注重師資梯隊的完備、師資學歷層次的提高和職稱結構的合理化；加大引進、培養的力度，盡快形成合理的師資梯隊，保證專業教學質量的穩步提高。同時，抓好優秀中青年骨干教師和學科后備人才的選拔和培養工作；鼓勵中青年教師參加較高層次的專業進修。③加強教學基本文件建設。根據電力市場的發展不斷調整教學基本文件內容，及時修訂教學計劃、課程教學大綱、實驗教學大綱，要在教學內容上充分體現電力經濟管理特色，將教學內容改革與市場發展趨勢緊密結合起來，充分反映電力市場發展動態。④加強實驗室建設。圍繞電力市場經濟與管理的模擬建立電力市場交易與營銷模擬實驗室，重視先進模擬軟件的引進和開發，以強化教學軟件體系的效用。
（二）以社會實踐為導向實現教學創新以社會實踐為導向實現教學創新，主要體現為積極開展“行動導向”的社會實踐環節，加強學生與社會的聯系，在實踐中檢驗理論和提升自我。①建立健全關于實踐環節的規章制度，包括一整套量化的實習管理評價指標體系，具體可以從組織管理、計劃管理、過程管理、考核管理四方面來構建，并保證落到實處，從而避免校內及校外的實踐活動流于形式。對于校外的實踐活動，增加電力企業共同考核部分，改變以往只要交一份實習報告就完成任務的弊端。②與電力企業進行戰略合作，建立長期穩定的校外實踐基地，將產學研相結合落到實處，并建立長期穩定的合作關系。另一方面，學生也可以避免以往實習接觸不到實習單位核心內容和程序，學不到有用知識的弊端，真正做到理論聯系實際。③鼓勵學生積極參加社會實踐，將電力工商管理專業相關課題與學生的寒暑假社會實踐、創業大賽、挑戰杯賽等結合起來，促進學生參與學術研究、素質拓展。④開展電力市場項目學習、情景學習等新型教學模式，積極拓寬實踐渠道。其教學內容是從電力市場經濟典型的工作任務中開發出來的適合教學的學習任務和工作任務。在以上學習過程中，學生是主要的行為者，學生獨立或以小組的形式完成從信息的收集和工作計劃的制定到工作任務的實施以及對工作成果的評價等，并在這一過程中獲得工作過程知識，可以使得學生能力的培養更加接近企業的實際，更加適應社會、經濟發展的需要。
（三）以工作過程為導向凸顯職業教育以工作過程為導向凸顯職業教育，旨在避免傳統工商管理教學與工作世界相脫離的弊端，主要內容如下：①轉變教學觀念。把課堂教育作為發展獨立的自我意識和自我負責的個性的前提條件，加強電力市場發展及改革進程背景下學生參與建構工作世界的能力，使教學內容指向未來職業的工作任務、工作的內在聯系和工作過程知識。②以工作過程為教學導向。新時期，在電力工商管理教學內容方面，把工作過程知識作為教育的核心，并按照職業能力發展規律構建教學內容，培養學生的職業能力，實現從專業理論知識向工作過程知識的轉變。
三、結論
一、內蒙古電力現狀分析
內蒙古電力工業雖然長期積極響應國家“節能減排、上大壓小、煤電一體化，提高科技研發水平及環境保護”等政策,不斷深化改革,從擴大電網容量以及清潔發電等方面入手，做出了一定的成效。但是由于電力工業的特殊性，這個以消耗能源為特點的產業,必然決定了它必須從合理有效利用資源和保護環境等方面著手探索未來發展方向。
（一）結構不合理
在內蒙古電力現有發電裝機中基本是火力發電，一些小型火電機組，技術落后，造成了資源消耗大、環境污染嚴重，生產效率和創造經濟價值低等負面影響，一些新能源清潔能源發電發展緩慢。
（二）電源點與電網不匹配
電力作為商品,其發展速度和規模要與市場需求相適應。電力市場的載體是電網,電網有多大,市場就有多大。內蒙古電網歸自治區管理,與國家電網公司的關系是完全獨立的關系。因此,內蒙古電網區域內上網的電廠所發電力,原則上全部由內蒙古電網包銷,除少數點對網直送電廠。雖然內蒙古電力工業在發展中不斷擴大電網建設,增加了一定的售電量,但內蒙古區內的經濟社會對電力需求的增量與內蒙古電網區域內近幾年投產的發電裝機相比只是個零頭,所以出現了大約48%機組不能正常運行,導致大量窩電的現象。
（三）電力技術相對落后及專業技術人員缺乏
內蒙古電力工業生產技術相對落后，專業技術人員缺乏，導致其在發展中創新及研究較弱，對技術含量較高的大機組，先進技術應用較少。目前還沒有單機百萬機組，仍以30萬機組為主。電網建設技術不到位 ，如2004—2006年間投入近30億元資金建設的從額濟納旗到滿洲里的區內大聯網工程，雖然建成但未能達到安全、穩定的技術要求, 電力技術薄弱等原因造成了該項目不能聯網只能斷開運行的局面,未能實現將西部電力送到東部的愿望。
（四）發電企業布局不合理
內蒙古電力工業布局由于歷史原因存在很多不合理，在城市周邊建電廠，在缺水地區建電廠，在無煤地區建電廠等的情況很多。例如呼和浩特金橋熱電廠屢屢因沒有鐵路而燃煤告急。“八五”期間內蒙古豐鎮電廠裝機達120萬千瓦,其中80萬千瓦空冷機組因電廠用水靠當地地下水,致使水位下降,對于農業生產和農民生活用水造成嚴重后果,導致群眾上訪不斷,電廠多次賠償,在當時形成了嚴重的社會問題。目前,內蒙古西部的錫林郭勒大草原嚴重缺水,錫林河已干枯斷水,但是這里仍在利用地下水發電,建煤化工產業。
（五）電源點重復建設，造成資源浪費
由于2003—2005年連續缺電的影響，內蒙古加大電廠建設，導致電源點重復建設嚴重，加之2008年國際金融危機，造成很多發電廠不能滿負荷運行，甚至停機備用，對資源造成浪費，占用大量資金。
（六）電力發展的同時，環境破壞在增加
電力作為基礎行業，是各行各業發展的動力源，同時也是不再生能源一一煤炭的主要消耗大戶。產生二氧化硫，占全國排放總量的34.6％，成為大氣污染物的主要來源。作為西部能源重要基地的內蒙古，能源開發已經成為其經濟發展的支柱產業。目前，內蒙古的電力仍以火電為主，煤炭中除含炭外，還有灰分，水、硫、氮以及有害的微量元素。因此煤炭在燃燒后，釋放熱能的同時還產生二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳、灰渣和煙塵。排入大氣的二氧化硫和氮氧化物與水汽結合生成硫酸和硝酸，形成酸雨，造成農、林、牧業及水產養殖業的損失和建筑物的腐蝕；大量一氧化碳轉化為二氧化碳形成溫室效應；煤炭燃燒后的灰塵經煙囪排出飄浮于大氣中，危害人群健康；大量灰渣堆放需占用土地，如果措施不到位，還將污染地表水和地下水資源。因此，必須大力加強火電廠的環保建設。
二、內蒙古電力的發展趨勢
內蒙古電力產業的高速發展勢必帶動當地經濟發展，使當地的社會、民生以及基礎設施得以改善。內蒙古電力公司在“十五”期間，在“新農村、新牧區電網”建設方面完成了全區范圍內324個行政村、700個自然村、11萬戶農、牧民用電難的問題。除此之外,大唐電力、神華、華能等大集團企業在內蒙古投資建設內蒙古電力產業,拉動內蒙古的工業化水平高速發展。根據資料顯示,2007年內蒙古工業增加值增加到2668.58億元,工業占GDP的比重由2002年的31.7%提高到2007年的44.3%,提高12.6個百分點 。內蒙古電力發展既影響內蒙古經濟的發展，又關系到人民的生活質量，因此內蒙古電力工業的發展的方向及趨勢應放到戰略規劃之中。
（一）以火力發電為主的多元發電結構
關鍵詞:供電企業 營銷管理 財務管理 人力資源管理
中圖分類號:F27 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0185-01
中國的電力企業管理起步較晚,因此,電力企業的管理到目前為止,仍然不是十分規范,根據我國電力管理提供的數據,我國自2007年到2009年三年來,電力企業績效持續低糜,營銷管理更是看不到任何成效,因此,縣級供電企業管理需要深入的改革與發展。
1電力企業營銷管理
1.1 建立營銷體系
電力企業由于一直是國家進行管理,對于營業額沒有什么概念,更不要說什么營銷體系了,因此,在電力企業現代管理與改革中,管理者必須建立一個健全的營銷體系,通過該營銷體系,樹立正確的電力營銷標準,規范有效的電力營銷的核心業務流程,同時,設計流暢的輔助業務流程,為客戶提供最便捷的服務,提高供電企業工作的效率。
在供電企業營銷管理中,我們以供電服務流程為例,供電企業應當為所有的客戶提供簡化的業務流程,讓客戶清晰的認識到流程當中的關鍵環節,同時,有效降低客戶的時間成本,提高服務水平,而對于內部構成可以通過營銷技術標準體系應當進行準確的規劃,并實現完善的過程管理。
1.2 建立科學營銷業務流程
在供電企業的營銷管理中,管理者應當通過建立一個的規范統一的營銷信息管理系統,有效的整合營銷信息的各項資源,疏通營銷管理的業務流程,強化供電業務水平,建構供電企業精準、精細、規范的現代管理模式,形成營銷業務流程的可追蹤管理和有效的監督制約機制,使營銷業務流程更趨于科學。
2電力企業績效管理
2.1 以績效為導向,加強績效管理
績效是當前所有現代企業管理的目標,但是中國企業管理的績效意識并不強烈,因此,在縣級供電企業管理中,管理者必須首先加強企業的績效管理意識,提升績效管理理念,同時,在管理中,建立以績效為導向的現代企業文化與企業精神,因此,從績效考核到績效管理,現代企業應當改革從被動的考核,向主動的管理發展,因此,績效管理可以說是供電企業管理中的深刻變革。
2.2 縱向協調溝通,參與決策
績效管理,就是要明確員工的具體職責,根據員工每天完成的具體任務,對企業各個管理層進行具體的考核,同時,員工通過績效管理完成自身的發展,企業與員工共同進步。
同時,企業在進行績效管理的時候,必須首先了解企業的最終戰略目標,了解績效管理考核指標,讓每一個企業成員在理解公司的經營目標,以及公司的經營狀況的基礎上,在實踐中將自我目標與公司遠景發展規劃協調一致,有明確的方向感。
在電力企業管理中,企業應當定期的召開績效管理工作會議,相互學習,交流經驗,管理者可以提出一些切實可行的方案與方法以供管理者進行有效參考。
3電力企業人資源管理
3.1 引進科學的企業HRM體系建設框架
在現代企業管理中,管理者都清楚的意識到,人才是現代企業管理的重要資源,也是現代市場競爭中核心資本,因此,在現代供電企業管理中,管理者應當建立健全的人才資源管理體系,構造一個充實而健康的框架。
縣級供電企業在進行人力資源管理時,應當根據縣級供電企業的實際情況,吸引各方面的人才,同時,及時發現企業管理中的缺陷,完善企業管理的不足,但是,就目前的情況而言,我國的供電企業仍然缺少全局觀和整體的規劃,許多培訓和員工招聘局限于短期效應,績效考核也會因為操作性不強、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力資源管理制度
縣級供電企業必須建立健全人力資源管理制度,建立一整套行之有效的人力資源管理體系,杜絕用人唯親的惡劣情況,縣級供電企業應當從我國的現在的國情和本單位的實際情況出發,不斷完善現有的組織制度,把發現、開發、聘用、考核人才制度化,其包括靈活的人才聘用制,科學、公平、可操作的考核評價制度。
4電力企業財務管理
4.1 有利于實施公司發展戰略、防范經營風險
現代電力企業應當注重財務管理,把財務管理做為企業管理中的重要環節進行管理,財務管理對企業發展的意義在于,財務管理可以有效促進公司財務資源的優化,提高企業財務與物資的合理配置,實現企業管理的統籌運作,并促進財務資源集約化的管理。
現代供電企業通過財務管理,有效的對企業績效進行實質化的監督,同時,在企業財管理內部,重點推行會計核算、資金預算、成本預算、績效考核、產權統一的集中管理,從供電企業的發展戰略出發,對各項財務資源進行有效的資源配置,充分發揮公司的整體能力。
4.2 有利于提高資金使用效率和效益
實施財務管控,將加強對資金的集中管理,變資金分散存儲為集中存儲、變分級使用為統一調配、變分散審核為重點集中審核,提高資金使用效率、降低資金存量,從而達到降低融資成本的目的。
5電力企業的安全管理
5.1 細化責任、加強管理
電力企業在管理工作中,首重安全管理,只有保證電力企業的運行安全,才能保證供電的質量,同時,電力企業應當建立健全全安管理體系,細化管理責任,確保線路通道暢通農網改造后,農村供電網絡、電力設備產權屬供電企業。
相應的安全責任、維護管理也毫無疑問落到供電企業,要做好供電企業用電安全工作,把線路及通道維護的安全責任明確到每個職工,并與個人工資掛鉤,促進職工加大日常維護巡視力度。
5.2 查找缺陷隱患．確保電網安全運行
由于農網改造工期緊,難免存在一些缺陷,如拉線地埋深度不夠、架空導線對地安全距離不夠、配電變壓器的接地電阻達不到標準值等,再加上自然災害,嚴重影響供電可靠性指標,對供電安全工作十分不利。
參考文獻
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Abstract： How to promote executive ability construction of power supply enterprises correctly was analyzed， and the meaning of the executive ability was expounded. The strength of the performance of the executive ability is a comprehensive reflection of corporate culture construction and management level，and it elaborated how to enhance the executive ability of the power supply enterprise from each aspect.
關鍵詞： 企業執行力；含義；供電企業發展；加強執行力；激發員工熱情
Key words： enterprise execution；meaning；supply enterprise development；strengthen executive power；inspire staff enthusiasm
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）34-0138-02
1 正確認識企業執行力的精神實質與深刻內涵
執行力在傳統意義上來說，就是看企業本身的執行決策的能力，以及企業是否能夠完成整個任務的能力，檢驗整個企業是否能夠及時的貫徹落實于領導的決策，達到整個企業任務完成目標的一個很重要的途徑。
執行力包括了兩種含義：第一種含義通常是指原本做出的計劃順利完成；另一種指的是完成某一種比較困難的事情或是計劃更改。不管是哪一種含義，執行力就是計劃一個任務并且順利的完成，也是一種能力的表現，其表現形式并不是一個人的技術能力，而是一種比較系統的綜合能力，表現為團體的工作能力、整體的綜合能力、還表現為所有人的凝聚力、將個人精神和團體的能力綜合在一起。
執行力對于供電企業來說，其能力主要是來源于供電企業對提高共同利益的渴求，執行能力就是要表現在供電企業設計組織任務、完好的實現任務。對于整個供電企業來說執行力建設的加強，可以非常有效的提高整個企業的發展戰略，能夠提升企業發現問題解決問題的能力。
2 執行力的強弱是一個企業文化建設和管理水平的綜合反映
在當今日益激烈的市場經濟競爭下，供電企業的執行力能夠達到什么水平，這將決定整個企業的將來的發展方向。企業的執行力是用來參加市場競爭的一個重要部分，執行力的好壞是用來評判整個企業的成敗的因素。如果沒有一個完善的執行能力，就算是有最好的決策計劃，也無法真正的完成任務。所以一個企業的執行力其強弱水平，完全能夠反映出這個企業的文化建設以及企業的管理水平。
經常都是在剛開始做下達工作任務時，都是信心十足、斗志昂揚的狀態，但是再后期的真正做起事情來就變的力不從心、效率變低。還有的時候企業在交代任務時本身都已經寫得清清楚楚的，可惜下面的人在執行時卻又錯漏百出、大打折扣。造成這種狀態的原因最大原因還是企業的執行力不夠，供電企業在這方面也存在很大的問題。比如我國近年來強抓的安全生產方面，盡管經常大會小會都再提，可是執行起來卻總是做不到，有些員工比較缺少安全意識，領導又只是進行口頭傳達，真正能夠做到安全規范的真是少之又少。
現在的供電企業提倡對客服進行優質服務，但是這種要求由于個別的員工綜合素質差，根本做不到對客戶優質的服務，接到客戶的投訴又做不到善后服務，造成企業的形象嚴重損毀。這跟企業中的領導干部沒有起到帶頭作用有關，安排部署沒有親力親為，又不想深入到實際工作當中，做事沒有腳踏實地。所以供電企業的執行力其強弱，嚴重的影響企業的發展能力，工作無法達到最佳的效果。
3 如何加強執行力建設，促進供電企業發展
企業的執行力關系著整個指令更好的實施、如何將決策更加快捷的實施流通、以及將任務信息及時處理，這將影響整個企業的生命力、凝聚力等等。供電企業想要加強執行力，就一定要讓企業的所有員工共同參與執行力的建設，很好的把每個員工的權利和義務更好的體現出來，企業的發展想要更加長遠，就一定要將員工的個人能力都綜合起來，善加利用，將各種力量都使用起來，讓供電企業更好提升其執行力。
3.1 明確企業執行力建設的任務目標
①建設加強企業的宏觀調控能力。在企業面臨困難時，要根據自身能力，發現問題、解決問題，特別是出現了新的復雜狀況時，要能夠駕馭整個局面，發揮群策群力的優勢，將問題從容的解決掉，妥善處置掉這種復雜的困難局面。特別是出現那種突發狀況時，一定要有很好的應急機制處理問題。
②建設企業團結合作的能力。無論是在什么樣的企業，就算是供電企業也是一樣的，整個的團隊一定要能夠團結合作，大家都把心思放在企業如何能夠更好地發展上，都把勁頭用在提升企業的品質上，特別是企業的領路人，要能夠起到表率作用、以身作則的執行整個工作計劃。整個企業的員工一定要做到相互之間的信任，大家都做到踏實任勞任怨，員工之間能夠和睦相處，這可是能夠提升企業執行力的有效辦法。
③建設企業員工求真務實的工作能力。企業員工一定要在工作時做到任勞任怨，不會只是嘴上說空話，根本沒有實際的執行能力，根本無法切合實際的進行工作，專搞那些表面功夫，做虛假的政績，為了往上爬使用各種招數，不管企業的死活。企業員工一定要在工作上做到求真務實，作風硬朗、行動能力更扎實。
④建設企業依法行政、依法辦事的能力。企業在正常的工作中一定要貫徹依據各種法律規程，提升企業的員工的法制觀念，嚴格按照規程來操作，這樣出現問題時就比較好的可以有法可依、有規可循，出現違法問題方便追究。
⑤建設企業開拓創新的發展能力。創新是一個企業能夠良好發展的過程，一個企業總是走老路，沒有新的東西可以發展，就會局限住企業的良好發展。這個世界每天都有日新月異的變化，每天都有新的東西、新的概念誕生，特別是當今的社會發展非常迅猛，供電企業也會時常出現一些以往不曾面對、發現的新問題，只有真正地做到大膽的創新，適應時代的發展，才能使供電企業進入良好的發展狀態。
3.2 抓好黨政廉潔的建設，樹立更好的供電隊伍新形象 要將供電企業員工的不足挖掘出來，對上級提出的要求更好的完成，切實的將黨政廉潔之風落實到整個企業中，將企業員工隊伍提升必要的素質，樹立起一個更好的供電企業新形象。
①提升整個企業的科學發展觀。供電企業要積極的開展一些創先爭優的優質活動，促進整個企業的黨政廉潔的風氣，使員工堅定自己的利益觀以及個人的人生價值觀，堅守自己的道德底線。所有的員工共同努力提升企業的整個發展空間，保持公正廉潔的工作環境。
②創建企業良好的生活空間。每個企業都一定要讓自己的員工生活在一個健康良好的生活環境中，每個員工能夠抵制住各種誘惑，不斷地提升個人修養，擁有良好的職業道德，是一個企業能夠健康正常發展的必要因素。
③創建企業員工責任制。加強企業員工的黨政廉潔風氣，將這一風氣落實到所有的工作任務當中，用責任制的形式來加強員工對企業良好發展的責任感，確保整個社會對供電企業的信心。
3.3 加強企業的監察力度，賞罰分明的責任制度，提升整個供電隊伍的執行力
①通過提升監察力度，加強企業的執行力。提升企業的監察力度，可以保障企業對任務作出決策時能夠完好的完成。通過多種的監督監察手段來全方位的對企業作出全面的檢查，徹底的杜絕任務下達確沒有執行的問題，為企業能夠更好地執行工作計劃創建良好的保證。
②賞罰分明的責任制，強化企業的執行力。企業員工要牢記自己的職責和工作使命，是提升企業執行力的推動力，企業創建責任制，明確領導和員工的責任，通過切實的分析問題責任歸屬，做到賞罰分明，提升整個企業的凝聚力。
3.4 加強員工的效能監察，以便強化整個供電隊伍的執行力 加強整個供電企業隊伍的執行力，這就需要先加強整個員工隊伍的監察效能。通過提高供電企業的工作效能，促進供電企業的執行力建設，做到優質高效的工作目的。
①落實員工的崗位責任。供電企業的各個科室，每位員工都需要把自己的責任明確，按照企業的規章制度來進行劃分，做到人人都有崗位、人人都有責任，企業的每件事情都有人來負起責任，通過各項考核來提升整個企業的工作能力。
②推動供電企業的職能公開。絕大多數的社會大眾根本不了解整個供電企業的社會職能，大部分內容都不知道和了解。所以供電企業要將工作更加透明化、公開化，簡約化，給社會大眾提供更加方便的服務，提升社會大眾的利益，只要是關系到社會大眾的利益，就要時刻把群眾的利益放在首位，在最短的時間內做到最好。
3.5 營造一個和諧的企業執行氛圍，完美的激發企業員工的工作熱情 一個擁有和諧工作環境的企業，是可以完美的激發整個企業員工的工作激情，只有員工的工作充滿了積極性，企業的執行力才能真正地得到保障。如何營造出一個和諧的企業執行氛圍，就需要從企業的領導自身做起，用最高的標準來要求自己，將榜樣的精神發揮出來，這樣就可以讓員工有了尊重領導的感覺。員工認可領導才能很好的配合工作計劃，在比較輕松愉悅的環境中，自己積極主動地去完成工作任務，提升企業執行力的建設。
4 總結
加強企業的執行力建設，是一個涉及了很多方面的課題，提高執行力可以讓企業向著一個良好的方向發展，提高企業的競爭力擁有更廣闊的發展空間。
參考文獻：
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關鍵詞：人力資源管理；職業發展通道；一專多能；輪崗
企業的成功取決于諸多因素，但人力資源總是企業生存和發展的第一資源，企業能否擁有最終的、可持續性的核心競爭力關鍵在于企業自身人才的質量與存量。近年來，電力企業已逐漸認識到人力資源開發與管理的重要性，也逐漸把職業生涯管理作為其人力資源開發與管理的重要手段。職業生涯管理包括兩個方面：一方面，員工個人是職業生涯管理的對象與主體，員工自我職業生涯管理是其職業生涯成敗的關鍵，另一方面，組織又必須約束員工的職業發展滿足其戰略發展，組織應成為職業生涯管理的主導。
作為組織性質的企業對于員工職業生涯的管理主要體現在提供條件、設置職業發展通道、給員工發展予以幫助等，其中，企業尤其在員工職業發展通道的設計過程中起著舉足輕重的作用，發揮著決定性的影響力。這是因為良好的職業發展通道設計既有利于企業吸收、培養、穩定優秀人才，也能夠最大程度地激發員工工作激情，挖掘員工工作潛能，提高員工對企業的忠誠度和對工作的滿意度。。近年來，珠海供電局員工職業發展通道進行了新的嘗試和探索，為電力企業的實踐應用提供參考意見。
一、多通道發展，實現共贏
近年來南方電網公司出臺了《南方電網公司技術專家管理辦法》和《南方電網公司技能專家管理辦法》，企業高級管理崗位太少，專業技術人員一窩蜂地爭過管理崗位的"獨木橋"；一線班組難以留住人才，技能人員紛紛想轉到管理崗的現象得到了改變。珠海供電局為員工打造了三條通道，除了管理通道，還開辟了專業技術、技能人才的職業發展通道，以'人才價值本位'代替'官本位'，促進人才和企業共贏。
1、選聘各專業的助理技術專家和助理技能專家
員工只要能力和業績達到相關要求，通過層層選拔，專業技術人員可以受聘為局的助理技術專家，最高可拿23崗工資，其工資待遇相當于局部門中層正職或區局的局領導副職；技能人員可以受聘為局的助理技能專家，最高可拿22崗工資，工資待遇相當于局部門中層副職或區局部門正職。對于業績特別突出的助理技術、技能專家，珠海供電局還向廣東電網公司進行推薦，參加省公司層面的技術專家或技能專家選聘，晉升到更高的崗級，工資待遇最高可拿到相當于南網本部部門副職或省公司副總經理。珠海供電局于2010年開展了此項工作以來，已選聘助理技術專家10名及助理技能專家10名，效果明顯。
2、發展通道由"h"型變"H"型
以前，專業技術人員和一線技能人員的職業發展通道是'h'型，在技術、技能崗上升到一定級別就遇到'天花板'，千軍萬馬擠到管理崗。現在，'h'型通道擴展為"H"型，技術、技能崗和管理崗可以互相流動，三條通道同樣擁有了暢通的職業發展通道。2012年初，珠海供電局有3名助理技術專家進入了管理崗，實現了從技術通道向管理通道的流動。
二、通道的設計形式多樣，促進人才與企業同發展
1、生產類員工鼓勵一專多能的發展形式
電力企業的發展需要員工的能力精干與交叉，生產型員工不僅要熟練掌握本崗位專業技能，同時要了解與領會本崗位上下游的能力要求，甚至要學習與掌握本崗位邊緣性的、相關性的技能，從而既豐富自身的技術內容，增強自己的崗位選擇、崗位適應能力，也符合現代企業人力資源開發的目標要求，降低現代企業的人力成本。員工實現一專多能，事實上是拓寬自身職業發展通道。一般說來，生產型員工在其具體崗位上要實行操作與檢修能力合一，即操作員工除了熟練掌握操作技能，而且還要學習相關的檢修技能，可以自己獨立或與團隊合作，及時而有效地處理生產過程中出現的簡單設備故障、流程難題，從而減少停工時間，提高勞動生產率，增加企業生產效益。
員工個人"一專多能"的復合能力培養與當前企業追求團隊合作建設并不矛盾。無論是企業層面的員工"一專多能"體系的建設，還是員工層面個體"一專多能"能力的培養，都可以進一步發揮團隊優勢。企業強調整體型的"一專多能"，可以優化員工組合，簡化派工矛盾；而個人主動地融入團隊，可以發揮團隊力量，取長補短，工作中增加"一專多能"的培養機會，減少個人工作的局限與窘迫。
珠海供電局2011年在500kV國安變電站進行了一崗多能的試點，500kV國安站的全體運行人員，參加了高壓試驗、油化試驗、繼電保護及設備檢修等多個專業的培訓課程，積累了不少的專業知識和業務技能，并逐步將所學知識和技能運用于國安站的日常巡視維護、缺陷查找及處理、設備運行狀態分析等工作中。截至2012年6月，國安站的大部分運行人員已初步掌握了高壓試驗、繼電保護、設備檢修初級工技能，并在這三個專業領域各有5人共15人次考取了相應的職業資格證書，并開展了紅外測溫、主變油色譜在線監測裝置數據的初步分析、站內避雷器泄漏電流數據分析、故障錄波數據的提取和初步分析等多項檢修工作，運行人員工作能力和綜合素質都得到全面的提升。
2、管理類員工采取崗位輪換的發展形式
崗位輪換簡稱為輪崗，主要是指管理型員工在組織中流動的一種形式，是在同一職位水平上將員工從一個崗位（職業）調整到另外一個崗位（職業）。輪崗實施的目的從組織層面看，不僅使員工成為多面手， 讓員工從不同角度加強對企業的理解，從而使企業由于員工的成熟而快速成熟起來；從員工層面看，可以豐富員工的工作經歷、經驗，培養、拓寬員工的業務能力，為員工走向更高的管理崗位創造條件。
員工輪崗的實施原則：首先是個人自愿的原則。另外在時機上選擇員工職業早期，以避免員工在某崗位上停留時間較長而增加慣性與惰性的可能；在對象上選擇中低級別，以降低員工的位置重要性而造成的對企業的影響；在崗位上選擇關聯職位（如流程上下游的崗位），以減少崗位間的專業進入壁壘；在周期與范圍上要適度控制，過于頻繁與規模過寬的員工輪崗必然增加企業成本，造成沖擊。
員工輪崗的實施步驟：人力資源部負責宏觀管理，制定輪崗操作制度與輪崗實施細則，調研與論證可輪換崗位與可輪換對象，輪崗通用性知識培訓與崗位適應性訓練，輪崗實施、監督、評估與反饋。電力企業對于員工輪崗的實際操作中，可以也是必須針對企業的內外部環境、員工隊伍的構成情況及企業發展的階段性要求、企業發展的戰略目標進一步確定員工輪崗的具體實施遠景規劃和近期計劃。
珠海供電局2012年進行了5批次的輪崗工作，其中各生產部門及區局3批次共8人從生產管理崗位到職能管理崗位輪崗鍛煉學習，職能管理部門之間也有2批次共4人進行輪崗工作。人員的交流提升了員工的工作熱情、工作質量和效率，促進了員工和企業的成長。
三、結語
【關鍵詞】可持續發展 發電企業 職工培訓
縱觀電力企業職工發展現狀，主要呈現出以下幾個方面的問題：一是規模不足，實用人才不能滿足電力企業發展需求。二是整體質量不高，在電力技術高速更新情況下，電力企業員工的質量依舊不能同步。三是培養速度較慢，由于電力企業長時間注重企業實際利潤的增長，而忽略了企業職工人才的培養，導致電力企業職工人才培養耗時長、效率低。
文章立足于電力企業的可持續發展，建立基于員工素質與能力水平、著力于培訓職能長期強化和提高的新模式，形成符合電力企業發展實際的獨特可持續發展員工培訓模式。在此文章對可持續發展型員工培訓模式的各個階段進行詳細的分析和論述。
1 評價培訓需求
電力企業培訓實踐中，評價培訓需求由培訓需求調查和培訓需求分析二個部分相互獨立又相互聯系的過程所組成，在時間上有先后之分。
1.1培訓需求調查。在電力企業內部全面、客觀、公正地收信培訓需求信息。充分考慮調查對象、調查方法及調查主題三個方面因素。在實踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2培訓需求分析。在進行培訓需求調查的基礎上，電力企業可采取各種方法進行系統的鑒別和分析，以確定是否需要培訓、準備培訓、何時培訓、需要何種培訓的一種活動或過程。它既是確定的培訓目標、設計培訓方案的前提。也是進行培訓評估的基礎。
一般對于基本知識、技能和素質，盡早在員工上崗前就進行培訓。即新員工培訓。對新任務所需要的技能培訓既不能太早也不能太晚，選擇在項目進行前一、二個月進行。
2 培訓計劃設計
電力企業培訓計劃體系包括培訓規劃、年度和月度培訓計劃。在制定計劃時，按需求進確定培訓項目，本著員工、管理者共同參與的原則在規定的時間內制定。年度計劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓計劃每月20日左右制出。
2.1培訓規劃。電力企業必須將職工培訓規劃納入了企業發展戰略規劃管理，作為個經營目標進行實施。在企業分析的基礎上，制定出切實可行的規劃來宏觀指導長時間跨度的職工培訓工作全方位地實施，為制定年度培訓計劃提供了培訓目標。
2.2計劃制定。制定電力企業職工培訓年度計劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計劃的點滴落實，企業的長期培訓目標就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據各自實際情況及年度培訓計劃實施情況制定出現場培訓計劃：另一部分根據電力企業生產經營的需要，制定職工培訓計劃。電力企業在實施一個培訓項目時，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓規模、水平及培訓程度達到平衡，確保培訓管理人員及學員能夠擁有一個良好的培訓心態。
2.3月度計劃制定。電力企業應將年度計劃的目標詳盡分解，具體落實到培訓性質、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員及授課教師、注意事項等培訓細節以供培訓管理人員及實施人員監督考核。
3設計培訓方案與課程
在實踐中電力企業依據培訓目標進行選課，針對不同的培訓對象采用不同的授課方式，以實現培訓效果的最佳化。
3.1培訓方案的設計原則及手段。根據學習能力、個體差異及培訓實效的原則設計培訓方案。由于歷史的原因及職工文化素質存在差異，造成運行人員學習自主性較強，檢修人員相對較弱，因而形成培訓能力的差異。追求積極轉化培訓成果，盡可能使培訓情境與工作情境相一致；因而，在設計培訓方案時，運行檢修人員常常采用集中授課統一考試的形式，而管理人員自主學習的積極性較高，因而多采用網上授課、網絡教學的形式，讓管理人員自主安排培訓時間。
在采取強化培訓方法時，多獎少罰，最重要的是學員單位的表揚；采取練習的方法時，倡導學員主動練習、擴大學習范圍、有比較長的實踐期。另外，在培訓中充分考慮激勵在培訓中影響培訓熱情（強化因素）、保持對培訓的注意力（指導因素），鞏固培訓中所學的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力（維護因素）。
3.2行為改造模式。在培訓過程中注意要求學習過程本身有注意力、記憶力、重復所學知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學習步驟：
（1）建立示范模型。利用各種公開會議向學員表揚獎勵典型人物。（2）角色扮演。給學員分配角色，讓每個人在模擬的情況下練習這種正確方式處理問題，像反事故演習。（3）社會強化。電力企業根據學員在角色扮演活動中的表現，用表揚和建議的方式給予行為強化。（4）培訓轉化。鼓勵學員在回到本職工作崗位上時，將培訓中學習到的行為有效地應用于工作中。
4實施培訓
培訓實施是培訓工作的主要階段，是實施培訓目標和計劃，并根據目標和計劃，對培訓過程中出現的問題及時做出調整，控制整個培訓過程的順利開展。
4.1培訓實施的重點.為確保培訓實施順利進行，在實施時注重強調三方面的因素。
做好培訓準備。做好培訓氛圍、培訓人員及培訓工具的準備工作。
重視分工配合。培訓項目的實施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓項目，組織工作非常復雜。因此企業將培訓實施過程所有涉及的工作按照類別進行分工，然后安排在該項目具備專長人員具體負責相關工作的落實，培訓管理人員隨后及時跟進和溝通。以便及時發現問題并采取糾偏措施。
4.2掌握培訓進程。掌握控制方法。電力企業采用具體控制方法有收信相關培訓資料、比較目標與現狀之間的差距、分析實現目標的培訓計劃，設計培訓計劃檢查考核方法、培訓計劃糾偏、明確職責，落實責任到位。
培訓實施是培訓工作的關鍵過程，在實施中要給項目起一個好的名字，具體明確、清晰。即時檢查教室、儀器、設備狀況，確保培訓正常進行。對學員的參與及時給予認可、表揚和獎勵，培訓管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓工作的協調員和促進者。在培訓結束后要對培訓內容客觀真實的總結。
文章根據理論研究和實踐分析，針對電力企業的實際問題，創造性的提出了適合電力企業的職工培訓模式。達到了系統性、經濟性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標盡可能地量化，為電力企業員工培訓及人才培養提供幫助。