時間：2024-03-04 17:32:04
導語：在建筑企業項目管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高，過去建筑企業那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑工程項目管理模式創新的重要性
1、建筑工程市場發展的需要
建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和完善的客觀需要。 隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，建筑市場已經成為整個市場經濟的重要組成部分，逐漸呈現與國際接軌的發展趨勢，而建筑市場的進一步發展和成熟還有賴于建筑工程項目管理的不斷創新，以此來適應不斷發展著的建筑市場的要求。
2、現代企業制度發展的需要
建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要。 現代企業制度的形成和發展是時展的要求，無論是從政治經濟學的角度還是從社會學的視角，沒有創新就沒有進步，因此建筑領域內現代企業制度同樣將創新放在戰略地位 如何適應生產力發展的需要，如何創新建筑工程項目管理模式已經成為建筑業現代企業制度所探究的重要課題。
3、先進管理科學理論實踐的需要
建筑工程項目管理創新同樣是先進管理科學理論實踐的需要。 在經濟信息技術全球化的今天，科學理論科學技術日新月異，如何將這些科學的理論產物應用于企業 項目的管理之中已經成為推動科學理論進一步發展的重要動力 同樣，建筑工程項目管理創新是先進管理科學理論實踐的重要途徑和發展保障。
二、 建筑企業項目管理的創新
1、要牢固樹立以人為本的發展觀，加快管理觀念的創新
（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個環節都能從客戶的心意出發去處理，每一個細節都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實現投資效益和使用價值。客戶出錢讓我們做項目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個項目，而是想通過這個項目實現自己的價值，幫助他們實現事業上的提升，應當成為“客戶至上”的應有之意和崇高境界。
（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。公司任命項目經理去管理項目，就應當爭取從這個項目贏利，并能夠通過這個項目的經驗積累，能夠在這一區域占領一方市場，同時能為公司培養一批優秀的人才。
（3）以項目團隊為本。就是要從項目團隊成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創新精神和自主意識，不斷增強項目團隊的凝聚力和戰斗力。團隊分裂和骨干流失是項目管理的一個重大風險，必須引起高度重視。
（4）以協作隊伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協作隊伍來完成的。所以既要嚴格加強管理，又要相互尊重、相互協作，共同把項目做好。
2、項目管理機制創新
企業項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的企業項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
（1 ）實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，首先要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。
（2 ）實現制度建設創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一企業項目管理模式。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
（3 ）推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源（包括項目經理在內）進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創造條件。
3、項目管理體系創新
隨著社會的不斷發展和市場競爭的日益加劇，市場和項目業主對承包商的項目管理能力要求越來越高，對建筑企業項目管理體系的發展創新要求也越來越高。隨著建筑企業自身業務的規模不斷擴大，工程項目覆蓋的區域不斷拓展，不斷提高建筑企業品牌和對多項目進行高效管理成為企業新的挑戰。實踐不斷證明，要提高項目管理水平，就必須進行項目管理體系的創新，要不斷堅持并改進實施以法人管項目為核心的建筑企業總承包集約化項目管理體系。
關鍵詞：建筑企業 成本控制
所謂建筑企業項目成本就是相關企業在日常經營中的一切支出。每一個項目的直接成本都是可以控制的，比如經營費和用于工程中的人工和材料費。如何完善和優化建筑企業項目管理中的成本控制，不僅是社會進步的表現，也是實現企業利潤最大化的方法。直接用于工程項目建設的費用一般來說都是不好控制的，本文首先分析了目前建筑企業成本控制中存在的問題和原則，然后提出了一些成本控制措施。
一、建筑企業成本控制中存在的問題
1.認識不足
很多項目經理專業素養不夠，沒有明確的成本管理意識。作為對整個項目成本控制起到關鍵作用的人，是做好成本控制的執行官。但是很多項目經理單方的認為成本控制是財務部門的工作，這樣就可能造成施工人員不顧當前企業的財務狀況，為了趕工期而大幅度增加人工和設備費用，提高了成本。
2.責任制和獎懲制度不完善
建筑項目的成本管理需要完善的責任制規章，權利和責任相互結合，督促項目負責人除了安排工作還要經常對其進行驗收評估。對于優秀的項目組要給予獎勵，對于沒有完成任務的項目組也應該提出批評，找出原因。這樣就在企業內部形成了良好的競爭氛圍，有利于項目管理中的成本控制。
3.成本核算機制滯后
傳統的成本核算方法是財務部門制定，此種機制往往相對滯后，沒有對市場進行一個詳細的調研，難以獲得準確的市場動向，對開展成本控制工作極為不利。
二、建筑企業項目成本控制原則
1.成本最低化
成本控制的目的就是為了通過多種方式降低成本，企業獲得最大的經濟利潤。前提是能過滿足工程需要，通過主觀努力來實現成本的最低化。
2.全面控制
項目的各個部門，項目施工中的每一個環節都要嚴格控制成本，企業的每一級每隔班組都要進行成本核算工作，隨著工程進度開展成本控制工作。
3.動態控制
項目分為多個階段，每一個階段都應該做好成本控制，也就是所謂的動態控制。一旦項目竣工再談成本控制已經沒有絲毫意義了，所以從預算階段到施工階段都應該時時刻刻做好成本控制。
4.責任制
項目經理具有權利，也具有責任，和各部門、班組人員都應該協調配合，定期檢查各班組施工情況，避免資源浪費，制定完善的獎懲制度，帶頭做好成本控制。
三、建筑企業項目管理中成本控制的策略分析
1.投標階段
很多建筑施工企業處于接不到項目的狀態，所以他們可能到處招投標，出一定的關系費。為了能夠拿到項目而不斷的下壓投標價，過低的價格很有可能導致后期施工的虧損。基于此，建筑企業應該做好投標前的成本規劃，從人工費到材料費等等，合理科學的計算出最低的盈利投標價格，低于這個價格的時候，不能投標。同時，投標時還有很多其他費用的產生，比如打印費、旅差費、招待費等等，這也是一筆不小的開支，為了節省成本，應該避免盲目投標，提高中標率可以有效降低成本。
2.施工前準備階段
編制一個合理的施工組織設計是節約成本的有利措施，建筑企業應該發揮技術人員的積極性，對施工技術方案優化完善，根據現場實際情況和合同上的相關規定，制定合理的、最佳的、能夠保證質量的施工方案。使得施工的順序科學合理，避免重復施工，提高企業的經濟效益。充分考慮到項目的方方面面，謹記要連續施工、科學施工、協調施工和均衡施工，尋找最佳的組合方式，好的施工組織設計可以科學指導后續施工，減少資源浪費，通過制定合理的施工進度也是項目成本控制的一個重要舉措。
3.施工階段
（1）人工費
這是工程的主要直接費用之一，雖然占據工程總成本的比例不是很大，但是人工費關乎整個工程的人員管理工作，尤其是對于包工不包料的企業。要制定全面細致的控制方案，在整個施工階段嚴格控制和管理人工費，嚴格控制成本。嚴格說來，人工費的控制幅度并不是很大，要想降低工人數量，就必須引進新工藝新技術，提高整個施工隊伍的專業素養，用高效率來降低人工費。
（2）材料費
材料費占據了項目成本的很大一部分，對其的科學控制在某種程度上就是對項目成本的合理管控。在采購原材料的時候，要貨比三家，尋找最佳性價比的廠家。施工的時候，避免資源浪費，如果出現用料嚴重超標的情況，應該及時進行評估和檢查。制定相應的獎懲制度，建立良好的競爭氛圍，嚴格控制材料用量。
一般來說從材料的用量和價格兩方面來對控制成本。分批次發放材料，若是超標，立刻進行查明原因，只有相關領導批準才能繼續領料。對價格的控制就要從運輸費、買入價格等方面進行，選擇離施工現場近的廠家，減少運輸費，尋找性價比高的材料，等材料進場之后，要及時驗收，避免因長期擱置而出現不必要的費用。
（3）采用新技術新工藝
新技術新工藝的采用可以有效提高效率，降低人工費。施工開始前，企業應該根據事先制定的項目控制方案，制定符合實際情況的先進工藝，正式開工前也要對新技術新工藝進行實踐驗證，確保其可行性。做好技術交底工作，檢查每一道工序都合格規范，提高技術人員的專業素養，以新技術輔助施工，提高經濟效益。
（4）控制安全成本
項目若是出現事故，除了對人身安全是一個大威脅之外，還會增加額外的安全成本。所以企業應該加強施工現場的安全管理，文明施工，切勿為了趕進度而不顧安全管理。
綜上所述，建筑企業項目成本控制是一個受到多方面因素影響的系統性工程，建筑企業通過控制人工費、材料費，采用新技術新工藝，控制安全成本來進行成本控制，就可以使得經濟利潤最大化。
參考文獻：
[1] 陳有亮.建筑企業項目管理模式創新探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（17）.
[2] 李新偉.建筑企業項目管理中項目成本的控制分析[J].中國新技術新產品，2012，（7）：232-232.
關鍵詞： 企業文化 項目管理 團隊建設 以人為本
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言
近年來，國際項目管理師認證制度已經在我國的建筑行業逐步推行，項目管理已逐步走向專業化、職業化的運行軌道。建筑項目管理由組織領導管理走向項目承包管理，極大地提高了項目的管理水平，特別是《建筑工程項目管理規范》的頒布和實施，項目法管理模式的推廣應用，項目管理出現了前所未有的繁榮景象，但也有許多不盡人意的地方，尤其是優秀建筑企業所具有的先進文化底蘊普遍匱乏現象相當突出。因此，在今后的行業發展中，通過企業文化建設來增強企業的核心競爭力，進而搶占市場競爭的制高點，已成為項目管理的重中之重。
一、企業文化和項目管理的關系
企業文化建設分四個層次：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化；施工項目管理包含九個方面：項目進度、質量、安全、成本、現場、合同、信息、生產要素、組織協調。企業文化建設離不開項目管理建設，項目管理是企業的外在體現，企業文化是項目的內在支撐。企業文化不是形而上學，也不是模仿過程，真正的企業文化是自我挖掘、自我提煉、不斷升華和濃縮、不斷加以整合和完善，而形成企業所特有的文化體系，企業文化建設離不開基層，更離不開項目管理建設。
二、 企業文化促進項目管理提高
（一）“以人為本”多途徑營造施工項目管理特色文化氛圍
現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”，現在企業更是把人作為資源來開發和利用，人力資源開發是企業的事情，而項目管理是建筑企業經濟活動的關鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關鍵，把人力資源開發作為項目管理的首要任務，而人力資源的開發，首先要在基于施工項目管理特色文化氛圍基礎上進行，要體現企業的精神面貌，人的素質及言行要符合企業精神文化的要求和宗旨。因此結合項目管理，廣泛開展項目精神文化建設。
（二）用企業的戰略文化目標來制定項目管理目標
用企業的戰略文化目標來制定項目管理目標，增強項目部的凝聚力，調動員工的積極性和創造精神。進而樹立起良好的項目管理形象，推動施工項目的健康發展。
企業的戰略目標是企業經營發展的總方向，是全體員工共同為之努力奮斗的總要求。項目管理目標必須在遵循企業的戰略目標要求下進行制定。只有充分發展自己與眾不同的個性特征和標志并建立善于抓住各種新機會的組織機構和管理部，才能在項目管理中標新立異、大放光彩。而在當前建筑市場激烈競爭的形式，項目管理文化建設目標越來越受到世人的注意。一個項目將以什么樣的面貌出現，以什么樣的方式打動廣大人民群眾的眼球，怎樣通過項目文化建設提高企業的知名度和競爭力，越來越被企業管理者所看重。
（三）激發員工參與意識，培育項目管理文化基礎
企業精神是一個企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀態、思想境界和理想追求。是企業積極向上的群體意識的體現，是一個企業的靈魂。是企業精神的真實的踐行過程。一般采取“多方引導”的方法來培育。一般通過五個方面的來表現：
1、領導以身作則，做企業文化建設的倡導者和發起人；
2、榜樣示范來引導；
3、輿論灌輸；
4、教育培訓；
5、集體參與。
只有廣大干部職工對企業精神的深刻理解和共鳴，才能有效的指導員工們的日常行為，在日常的項目管理活動中才能體現出富含企業特色文化底蘊，贏得各方的尊重、信任和支持。
（四）加強團隊文化建設，增強員工集體觀念
團隊文化建設是企業文化的重要組成部分。在現實的企業競爭環境內，人們根本就不可能只憑自己的力量來大幅度提升企業競爭力，而團隊力量的發揮已經成為贏得勝利的重要條件。一個施工項目部就是個團隊，進行團隊文化建設更有助于提高項目管理水平，更有效地完成項目目標要求。進行團隊文化建設，首先要有團隊建設機制，建設團隊目標，以及團隊業務方式，還要培育團隊協作精神，要求團隊合力的最大化，講求團隊決策民主化，團隊文化建設除了有效地解決問題，更可以凝聚向心力。
三、 注重項目流程再造 強化項目過程控制 推進施工項目制度文化建設
施工項目管理也要融入企業文化特色，形成施工項目制度化。也只有通過項目制度文化建設，強化項目過程控制，使過程控制更加體現文化特征。更具有人本特色，才能真正地將施工項目轉化為項目藝術管理、項目文化管理。
（一）、依據文化特色，結合項目管理特點，推進施工項目業務流程再造
施工項目管理逐步由以職能為導向的粗放型管理逐步轉變成以流程為導向的精細化管理模式。以流程為導向的精細化管理模式強調項目管理工作優化分解，每項工作業務都有自己特定的流程線路和控制標準，各項工作又相互聯系相互補充。施工項目管理工作有好多重要的流程.如“施工任務實施”“單元工序工程驗收”“對內對外結算”“技術交底”等。由于流程再造將繁雜工作分解為若干個子流程，強化了細節操作，有利于精細化管理有效的提高了施工項目管理水平。
（二）、注入文化內涵，完善項目管理制度
項目管理制度是一個系統性的制度體系，它包含項目管理組織、項目技術管理、項目進度、質量、安全、文明施工管理、項目成本費用管理、項目信息、合同、溝通管理等眾多方面。將企業文化建設各種精神和理念，以及先進技術手段都融入制度中去，增強制度的親和力和職工認同感，才能成為真正的具有實際意義的制度。通過培訓建立起企業與員工之間的相互信任，培養職工對企業的忠誠。培養員工應具備的精神準備和態度。增強企業集體主人翁精神。對于一些特殊的管理制度應引入先進的管理技術，來增強文化時代感，增強項目管理的科技文化氣息，只有深入文化內涵項目管理制度才會發揮其重要作用。
（三）著眼四種管理觀念，強化項目過程控制
1、新經濟時代的到來，人本文化思想是主導企業構建企業文化，創建和諧項目的主導思想。
2、分散勞動是呼喚績效管理。即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性登記和授權水平、績效的衡量、經理提供的條件和幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行探討并達成共識的過程。
3、實施“績效管理”。最大限度地提高和發揮員工的積極性和創造性，在實現員工價值最大化的同時提升企業價值?？冃Ч芾頌楦偲干蠉徴呙鞔_了努力目標，并給予了一定的壓力，即人人重視績效，以績效為準繩的價值觀念和行為規范。
4、強化“邊緣成本管理”意識，提高施工項目成本管理水平
四、 加強培訓 積極開展行為文化建設 促進文化型施工項目管理的和諧發展
企業行為文化建設，包括企業行為理念的形成和發展、企業個人的行為規范化。企業的行為理念就是企業員工工作認知原則，是一貫遵守的不輕易改變的想法，并在工作及業務處理中堅決執行。行為理念是提高員工辦事效率，提高工作質量和提高企業執行力的先決條件。另外系統完善企業行為理念是保證項目各項管理措施更好落實的有力保證，海爾公司提出“日事日畢，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行為理念，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度。以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。
五、 結束語：
企業管理者通過調動員工的主動性、積極性和創造性去展開企業的一切管理活動，就是要在整個管理體系中真正確立起以人為本的管理模式，形成獨特的企業文化，高度重視員工個體各個方面的需要，提身個體能力和積極性，突出重點大力開發人才資源，扎扎實實地構建好符合企業實際的人才工程，真正做到尊重知識，關心、愛護和尊重人才。人文管理作為一種獨特的企業管理形式，它所表現出來的巨大凝聚力量，將為企業開拓出更加廣闊的發展前景。
參考文獻：
【1】加里?德勒斯 《人力資源管理》 北京：中國人民大學出版杜，2001.
【關鍵詞】施工企業；項目管理；控制
一、建筑施工企業項目管理存在的問題
（1）進度管理。第一，對項目認識不足。一是低估項目的技術難度，對工程設計與施工中可以發生的問題考慮不足；二是對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協調程度考慮不足；三是對工程項目的施工條件事先調查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對于工程物資的供應、調配安排不力等等。第二，項目參與人員的不合理。建筑施工企業項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：一是項目管理人員和技術人員的儲備不足，導致項目的設計工作和組織工作經常紊亂，嚴重影響了工程進度；二是具體作業人員施工素質較低，對施工質量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴格按照設計圖紙和相關標準進行，最終導致項目產生重大的質量隱患，甚至導致安全事故的發生；三是對于施工參與人員的調配、補充不及時。（2）成本管理。第一，對成本管理認識不足。受傳統思想的制約，很多建筑施工企業的高層管理人員認為成本管理僅僅是財務部門的事情，沒有實行全員的成本管理。第二，過于強調質量而忽視成本。在相當長的時期乃至現在，很多建筑施工企業未能充分認識施工質量和成本管理之間的和諧統一，僅僅著重于強調工程質量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質量改進措施上。第三，不重視材料成本管理。建筑施工企業在項目的材料管理中存在許多漏洞，采購人員購買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導致材料采購成本增加。材料保管不力，經常出現盜竊甚至監守自盜。此外材料浪費現象嚴重。（3）質量管理。第一，質量管理的職責不明確。建筑施工企業的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質量管理中，由于種種原因，各部門的職責不明確，責任心不強，這從根本上導致建筑施工企業的質量管理水平不高。第二，施工材料采購確認工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗不力，導致采購的材料的質量和要求都不合格，而且一般對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視。（4）風險管理。第一，業主方引起的風險。業主不遵循客觀規律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產生很多不可預料的風險。此外不少業主在招標階段的設計圖和工程量清單上故意減少工程量。第二，施工方引起的風險。一是質量責任風險。建筑施工企業施工的項目質量未達到設計要求或有關的標準，從未釀成嚴重的質量事故，甚至導致重大安全事故的發生。二是投資控制風險。建筑施工企業在項目施工中，實際投資的規模超過了其工程預算，因此出現虧損。
二、建筑施工企業項目管理的控制措施
（1）進度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關部門或分承包施工單位負責人參加的生產調度例會，每周召開一次大型生產調度例會，必要時召開有關進度問題的專題會議。對進度中出現的問題，及時溝通，落實責任，確保最短時間內解決。（2）成本管理控制。第一，全員成本管理。要對企業職工進行成本管理的教育，提高對成本管理的認識，培養全員成本管理。第二，強化動態成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續進行，否則查明原因，采取相應措施。（3）質量管理控制。第一，建立質量管理體系。實現建筑施工企業全方位的管理，建立完善的質量管理體系。第二，加強材料的檢驗。對進入施工現場的材料進行嚴格的檢查檢驗，對不負責標準或檢測不合格的原材料，一律禁止入場。從源頭上保證施工質量。（4）風險控制。第一，防范業主風險。在施工中，與業務及時溝通，服務熱情，還要聯系業主提出一些合理化建議，優化設計，減少工程成本。第二，實行專業分包。建筑施工企業可以把部分專業性極強的工程分包給專業施工單位，這樣一方面有利于提高施工質量；另一方面可以實現施工投資風險轉移，從而降低風險。
項目管理作為建筑施工企業對項目進行有效掌握的重要手段，實行嚴格、規范的項目管理，能確保工程優質、低耗、安全、高效。所以說，建筑施工企業必須激烈的市場競爭中，加強項目管理水平，最終提高建筑施工企業的核心競爭力。
參考文獻
[1]曾建杰．對施工企業項目管理的若干思考．技術經濟與管理研
究．2006（1）
關鍵詞：項目管理，創新，機制，理念
1、管理理念創新是項目管理創新的動力
項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。
要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。
管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。 項目管理者聯盟，項目管理問題。
2、管理機制創新是項目管理創新的前提
項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
2.1實現組織機構創新
項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。
1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；
2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；
3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
2.2實現制度建設創新
項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
2.3推動項目生產要素運作方式的創新
按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。
2.4實現人才管理機制的創新
項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創新項目經理的管理機制，一是需要企業統一認識，把項目經理真正當作一個職業，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統的分配，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。
3、管理方法創新是項目管理創新的有力保障
管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。
3.1進度控制手段創新本文轉自項目管理者聯盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。
3.2質量管理方法創新
質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。
3.3成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的?！俺杀尽笔瞧髽I績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。
3.4人本管理思路創新
關鍵詞：建筑企業；項目管理風險；防范對策
引言：我國建筑企業從推行項目法施工以來，逐漸開始適應市場環境的變化，在優化生產要素配置的同時，提高了建筑企業的綜合管理水平與施工能力，但是隨著建筑工程規模的不斷擴大，建筑企業在項目管理中遇到了不同種類的管理風險，因此本文以管理風險的種類來研究企業項目管理風險的防范對策，以此來提高經濟效益與社會效益，在一定程度上推動了建筑施工企業的發展。
一、建筑企業項目管理中面臨的風險種類
1.人員管理風險
我國在建筑企業施工中，大多都實行承包經營管理，這種經營管理方式會造成對人員的引進把關不嚴。一方面，有很多建筑企業在招工過程中比較看重人員的身份證件、學歷證書等相關文件，而忽略了對人員資料真實性的審查。另一方面，建筑企業施工的項目經理綜合素質不高，影響了工程項目的順利開展，有不少建筑企業的項目經理沒有經過嚴格審核就上崗工作，缺乏相應的項目管理經驗與專業能力。除此之外，項目經理的權力與責任的巨大反差會導致工程項目的承包制度具有高風險性，甚至有一些項目經理由于私自吞并項目資金后并沒有得到相應的處罰，因此給建筑企業的項目管理帶來了一定程度的風險。
2.合同管理風險
在建筑企業施工之前，簽訂合同過程中也有一定的風險存在。有很多建筑企業在合同管理中流于形式，對項目評估、測算的地位和作用認識不到位，有的評估、測算的權限不明確，方法不合理；有的評估、測算比較滯后，激勵、約束不到位，缺乏相應的項目動態跟蹤考核，在一定程度上造成項目成本管理控制不到位，導致整個建筑施工項目有虧本的現象發生。
3.施工管理風險
建筑企業在施工生產過程中管理不到位，沒有制定整個施工計劃組織方案，造成施工準備不充分，整體規劃性不強。再加上在施工過程中，技術人員的技術力量不足，施工資源不按標準使用，勞務人員的配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，這些都會滯后建筑企業工程的工期，導致建筑企業不能按規定工期完成，由此出現的趕工現象給建筑項目帶來不必要的經濟損失。
4.其他建筑管理風險
建筑企業在物資設備管理上還有待加強。招標采購流于形式，導致施工材料浪費、超耗、丟失的現象比較嚴重，在設備管理中普遍存在重用輕管的現象。
在安全質量管理中，建筑企業的安全教育培訓不夠，尤其是對勞務工的培訓不到位，安全防護意識投入不足，習慣性的建筑違規時有發生，雖然建筑企業建立和完善了質量管理控制體系，但是在一些項目質量管理中仍然有薄弱環節，依然存在管理風險。
建筑企業在責任成本管理中落實不到位。近幾年，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，關鍵原因主要在于項目責任成本監管力度不夠，一般都是先干后算，因此導致責任成本在管理中出現問題。
二、建筑企業項目風險管理的現狀分析
1.風險管理意識薄弱
目前，我國建筑企業由于長期受計劃經濟體制的影響，經營者與項目管理者缺乏相應的風險管理意識。雖然有很多建筑企業對風險管理采取了相關措施，但風險管理涉及面比較窄，僅局限于在施工技術方案和施工組織設計中編制的一些保證工程進度、安全與質量的管理措施，并沒有明確系統的風險管理體系，也缺乏詳細的項目企業風險管理方案，同時還沒有充分認識到工程保險與工程擔保的重要性。建筑企業的管理人員在建筑施工中往往只重視工程數量與工程質量，忽視了施工技術的管理，缺乏風險管理的相關經驗。
2.合同索賠意識淡薄
對于建筑企業來講，合同可以直接體現工程項目的利益，是建筑企業經營的主要載體。因此，對合同的管理和對索賠的管理是建筑企業相關風險管理的重要手段之一，也是防范外界風險的關鍵性措施。建筑企業如果進行科學有效的合同管理，則可以大大增加建筑企業的項目工程利潤，可見，合同管理在增加建筑企業利潤中是很重要的。但是，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍都認識不到位，缺乏合同索賠意識，在一定程度上增加了建筑企業自身的經營風險，沒有發揮出合同在轉移風險和再分配風險方面的作用。
三、建筑企業項目風險管理的防范對策
1.完善項目風險管理措施
在項目企業風險管理中，首先企業要把項目管理納入戰略發展規劃的范疇內，管理好企業中所有的工程項目，保證建筑企業整體績效的最大化，這樣可以提高企業綜合管理水平，增強企業競爭力。其次，需界定好權力與責任關系。對于項目有何種權力，承擔何種利益，都需要用制度的形式固定下來，并在合同中體現出來。對重點項目、影響企業發展的重大項目需要結合實際出臺專項制度。另外，建筑企業還需要建立配套完善的項目激勵機制與約束機制，并有效執行。
2.采取合理方式轉移項目風險
建筑企業項目在管理中雖然存在不同種類的風險，但是有些風險是可以進行轉移的，關鍵還要看處理風險的方法手段是否正確、得當。建筑企業在防范和規避某些風險時，要學會運用相關法律手段保護企業的合法利益，從而減少企業的相關損失。比如說，企業在工程項目施工前，就可以通過聯合承包、工程保險等手段，將某些單項工程分包轉移風險；承包商還可以在施工技術圖紙與合同管理中，尋找一些有利于承包商的條款和數據，從而彌補所遭受的損失。
3.建立健全建筑企業的風險監控系統
建筑企業在風險管理中需要建立風險監控系統，進行事前、事中和事后的風險管理。首先，在事前監控中需要建立風險預警體系，風險預警管理主要是指采取預先防范的管理方式，對工程項目管理過程中可能會出現的風險進行防范，如果在監控過程中發現即將有風險發生，則會及時發出預警信號，從而控制風險的發生。其次，施工監控主要是對工程項目施工過程中的各種風險進行系統管理，對施工項目可能發生的各種意外情況進行有效管理。在組織內部建立抵御風險的機制時，要以施工項目為中心，把風險管理融入到項目管理的每一階段，這就需要建筑企業在企業和項目兩個層面中建立項目風險管理機構，并確定相關管理責任人，為項目的順利完成奠定組織基礎。再次，事后監控是制定應對風險的應急計劃，實施風險管理的目的主要是保證工程項目管理可以按照計劃進行，在施工中不發生大的偏差，為了保持工程項目建設的高效率，應對各種風險的應急計劃是工程項目風險控制的重要工作，也是實施工程項目風險管理的重要途徑。
結語：在我國經濟水平的大力提高下，建筑工程項目的管理也在不斷發展。建筑企業在項目管理中必須時刻依靠項目管理隊伍中的先進力量，提高項目管理人員的綜合素質，才能避免項目施工中出現的管理風險。通過對項目管理風險防范對策的研究，建筑企業應該積極采取相關風險管理措施，確保施工項目目標的實現，促進經濟社會的協調發展。除此之外，建筑企業還應該進行建筑施工的安全管理，貫徹執行安全生產的方針、政策、規范與標準，結合項目、單位與地方的實際情況，進行有的放矢的安全管理，確保建筑工程的安全生產，保證企業職工的施工安全。
參考文獻：
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1、項目管理概念萌芽期
國際上，項目管理學科起源于第二次世界大戰時期，我國現代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統籌法。80年代初，隨著國內改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發展，在建筑業中發揮重要作用。
2、工程項目管理模式的初步應用
1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規定對部分工程進行國際競爭性投標和項目管理。1987年9月國務院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經驗，倡導建設業采用招投標方式決定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調重視項目管理。
3、工程項目管理理念高速發展階段
1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經理認證制度。工程項目管理模式開始逐步應用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發展工程項目管理模式積累數據分析基礎。1988年國家開始推行建設工程監理制度；1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學科建設和項目管理專業化發展；1992年，國家計委在全國基本建設項目管理座談會上提出了業主責任制的改革方案；1996年提出了建設項目法人責任制；三項制度的基本形成，同樣標志著中國的工程項目管理進入了全新的發展時期。
二、中國建設工程項目管理企業發展建議
1、改進工程項目管理模式
單一的工程項目管理模式無法適應我國國情的要求，且由于當前工程項目情況復雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質量，減少工程投資。因此工程項目管理企業需要針對工程不同時期的特點采用適應當前特點的組合型管理模式，提高自身的業務水平，加強企業競爭能力。
2、加強建筑企業自身建設
建筑企業本身應改善組織結構模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經驗的整理和傳遞，從而歸納出建設某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養，堅持項目理論與實踐相結合，保證工程質量。嚴格遵守國家和行業規定，進行資質等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標管理。
3、加強工程項目管理企業信息化建設
國際工程項目管理模式日益呈現信息化趨勢，我國的建筑行業應不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設工程項目管理企業推向國際化，其中實現項目全過程信息化管理勢在必行。當前的建筑業中，施工工藝難度大的建設項目越來越成為工程項目管理企業的業務主體，這些項目都要求投標公司必須能夠對項目進行信息化管理。加強企業信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業的發展，更能推進整體行業的技術水平。
三、結論
關鍵詞：建筑施工；項目管理；施工組織設計；人員管理；質量管理
Construction companies Management of construction projects
Xu Tong
Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation
Abstract: This article from the construction organization design, technology, inspection, and personnel management, quality management and other aspects of the construction project management were discussed.
Keywords: construction; project management; construction design; personnel management; quality management
按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務是項目的目標控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。具體到施工企業應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。
1施工組織管理
重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，由工段長和生產人員編制出符合工程實際的施工組織設計，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
2保證工程目標順利
實現抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質量控制的合同條件。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重要工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。
做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。
認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。
切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質最評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質量回訪及保修。
3 管理人員與勞務人員的關系
施工生產組織及機構變動頻繁，生產經營的“一次性“特征特別突出，在生產過程中實驗性研究課題也很多，所以應加強對一線勞務人員的管理，在思想上關心勞務人員。
1）加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。
2）充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動中善待他們。
3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等。以利于加強工地內部的治安管理。
4） 營造安定的生活環境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態。力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食。改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。
5）采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制。增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。
6）形成合適的團隊機制。以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍。在各個組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好人員之間的關系。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。
4 提高企業經營管理水平
當今社會，計算機以其獨特性無處不在，重視計算機技術在項目管理中的應用。計算機技術是實現建筑施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。隨著科技的進步，在工程中我們許多地方都在用到計算機，施工測量，生產安排等等。計算機打開了一個平臺，使我們的管理不止局限一個工程，一個項目，而是處在一個開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要是通過計算機的手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和把數據處理的結果提供給項目管理班子的成員，它是項目進展的跟蹤的控制系統，主要用于項目的目標控制。
5 按月編制資金收支計劃
加強施工中資金的管理。根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質量的增減，清單價的變動及合理的索賠。
6施工項目的質量管理
建筑工程質量是工程建設的核心，由于施工項目涉及面廣，過程及其復雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴格的措施加強施工項目的質量管理。工程質量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
6.1 采取有效的施工項目質量方法
采取一個好的質量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質量控制方法有以下三種：①PDCA循環方法，其中P指得是Plan計劃階段，D指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個階段的工作完整統一，缺一不可，階梯式上升，循環前進；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統過程；③全面質量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責，以系統的觀點進行全面的綜合管理。
6.2重視見證取樣管理
(1)施工單位的試驗人員應在建設單位或工程監理人員的見證下，對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行現場取樣，送至有見證檢測資質的建筑質量檢測單位進行檢測。。
(2)有見證取樣項目和送檢次數應符合國家和本市有關技術標準、法規的規定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數。
(3)見證取樣和送檢時，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。試樣應在有見證試驗的檢測機構出具真實、完整的檢測數據，不得偽造和涂改。
以上列舉了建筑施工項目管理的施工組織設計、技術、驗收，以及人員管理、質量管理幾個方面?？偟膩碇v，就是對項目目標的控制。當然也可以把安分成成本、進度、質量的控制，安全、環境、合同、信息的管理。在這個過程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應用動態控制PDCA循環原理，把管理盡在掌握之中。
參考文獻：
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[3].陳錄華.簡析建筑施工質量管理.科技信息（科學?教研），2007年第10期
【關鍵詞】建筑施工企業 經營 項目管理成本控制
【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言
經營人員能否專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的。以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置。保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
一、建筑施工企業的經營之道
建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來。就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。
1.1實行各個突破，全面強化的戰略
1.1.1健全和完善企業規章制度。
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為。使企業管理真正做到有章可循。
1.1.2堅持遵約守信，強化合同管理。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同。按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
1.1.3強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。
1.1.4加大科技投入，強化設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向。加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。
1.1.5突出質量管理。
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工項目管理
2.1施工項目管理的內容和特點
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；
(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2.2項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是—個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持—致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制
3.1項目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有—個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。
3.1.3動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。