時間：2023-01-13 19:29:59
導語：在設計項目總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
從消費者角度的需求出發深入研究研究客戶的品牌及目標市場，創新的、具有洞察的、富有情感的來激發產品及品牌在市場中的價值能量。創造設計是設計部門是幫助企業在市場中成功之法，設計是產業鏈中重要的一環，設計不能獨立存在，他是企業在激烈市場競爭中生存的手段，設計與文化形態、消費群體、營銷、產業模式等諸多因素息息相關，在傳統產業的市場里，不斷的創新的、創造的使用體驗，強化品牌特質、創意不僅在于技術革新，也更大的存在設計革新，更大限度的幫企業建立品牌系列化的基因，讓品牌在市場上系統化的存在。
設計流程的管控和跟進，在對于新項目的決策、啟動、判斷、實施的整個過程是非常重要，必須進行有效的跟進管控。并且我們應該在企業內部不斷的普及設計意識，并在企業內部橫向滲透，加大和提高設計部門在企業新項目開發鏈條中的作用和影響，設計部門研究對設計、市場、消費者進行前瞻性的思考，對設計品質的保證，有效的保證設計品質的慣性，不僅在于技術手段更重要的是有一套自上而下的設計管控程序和程序的有效執行。
設計部門在整個項目鏈條的大框架下來看，設計部門應該有三個比較大的劃分：設計研究團隊、工業設計團隊、結構設計團隊三部分，在項目流程上的依次邏輯承繼關系，也有內容上的主輔配合關系。
A、設計研究團隊：
這一塊主要是搜集新的流行趨勢，包括新材料、新工藝、色彩流行趨勢、文化流行，系列化的從設計角度研究工業時代的產品及產品相關的市場、流行趨勢、使用行為、社會文化及色彩材質等各方面的信息，以及以及一些無形的規律，不同地域性的流行差別，生活習慣上，宗教理念上的差別，通過這些不同細化研究，素材收集、整理、然后和整個設計團隊交流、討論研究成果并進一步制定產品的設計策略，為具體的設計項目服務。對設計產品的下游所有因素的研究，這樣能更好的把握新產品設計項目在市場投放中的準確性。設計研究是一個持續不間斷的過程。
B、工業設計團隊：
應該是整個ID設計部門的共同協作努力后同別人展示自己的設計能力和實力的團體，設計團隊的所有工作最終是要在產品設計項目上來體現他的價值，也是整個設計團隊的前沿團體，綜合了設計研究團隊和結構技術團隊所做的工作，在實際的設計項目中整和所有團隊現有資源，去和外部同行業的設計團隊做市場競爭。整體設計人員對設計的敏銳觸覺和不同的對設計的感受是做設計最重要最根本的特質。
C、結構技術團隊：
在設計部門的結構設計在很大程度上要區別于制造業的結構工程師，設計部門的工程師的工作是如何為設計師的創造力提供解決方案方面的技術支持，具體在新項目啟動開始既介入客戶及設計師的技術溝通，由于設計部門的項目通常會涉及多種類型的問題，工程師的產品經驗覆蓋面也相對更加廣泛，而面對創新設計的挑戰，他們的知識經驗積累與新技術、新材料、新工藝及新型結構方式的出現始終要保持在思維和熟練掌握和應用的同步更新！設計師的結構團隊更重要的特質在于對設計的理解以及對設計品質的還原能力，從設計概念的生產直到最終數據轉化為實際產品的生產，他們在每個細節監控設計的制造品質，通過最合理的方式在條件限制的情況下實現產品設計，為設計師、客戶以及生產商技術溝通平臺，也就是設計師團隊的技術后盾平臺。
設計團隊在具體項目中的實際操作
A：項目的啟動，客戶的產品輸入，理解客戶的開發理念
從項目的啟動會議，包括客戶約見的會議ID團隊就要積極的參見產品新項目的討論，在這個階段我們ID團隊至少要有ID和MD參加會議，實現對客戶和項目的直接了解和溝通，結構設計團隊參加會議更好的為設計師提供技術角度的支持，參與相關問題的討論，包括材料、工藝、結構、成本、風險的討論。在會后MD和ID也要有一個新項目的內部會議，進一步把控好新項目的挑戰、風險以及創新性的因素對設計的影響。
B：從市場、品牌、技術角度考慮、綜合客戶的前期輸入給產品一個明確的定位
綜合各種先前討論的因素，ID設計對設計項目進一步的細化思考，開始概念設計，（包括頭腦風暴、草圖、設計方向篩選、初步設計內容的確定）。
C：綜合各種因素，把握方向，進一步做細節設計（從客戶考慮，市場價值、上市日期、成本控制、整體進度的時間定制，設計和成本的細節相互優化，使得設計和成本達到一種比較好的市場平衡）。
D：研發的落實、技術和生產細化。 通過模型手板的制作，進一步對產品的細節進行優化，直到手板模型達到滿意的效果。對生產部門的技術工藝交流和材料、工藝要求的確認，具體時間點的把握下，提供最優化的解決方案。直到模具的開發完成后試產到最后的量產。這些都要ID團隊全程跟進，把控最終的設計質量。
king項目的整個過程遇到的問題以及優化
項目啟動階段，ID部門這邊應該參與到整個流程中去，直接和客戶的交流，更有效的溝通、理解客戶的項目開發意愿，做到準確、及時的消化客戶對設計項目提供的輸入以及從設計角度進一步的實現客戶和市場下的產品方向的把握。
具體的創意設計階段，充分利用所掌握的客戶信息和市場信息，以客戶要求和市場分析為基點充分發揮設計師的創新性設計優勢，在控制成本的前提下對設計造型元素、工藝、材料上大膽的突破、創新，在這個創意階段只有設計師單獨進行，不需要結構及其他方面的參與，這樣做是為了更好的發揮設計師創新的優勢。當然設計師在這個階段的工作的自由度也是一個相對的，保證沒有大的空難的前提下發揮設計的創新顛覆能力！
創意設計階段結束后，就需要結構設計團隊對我們的ID創意設計從技術角度分析，可行性、成本、工藝風險，做整體性評估分析，給設計師合理的優化建議以及給結構工程師自己迎接挑戰的機會，創新就要有迎接挑戰的準備，在這個階段結構工程師應該對ID設計師有很大的幫助（結構工程師會從技術角度分析設計，進而達到優化的設計項目的作用，也是ID設計的一個很重要的環節）。king項目過程中這些方面可能做的還不夠，在以后的項目中應該繼續加強。
設計優化階段
ID設計師通過各種意見綜合后，對設計方案有一個全面的優化，（包括創意、工藝、材料、制造等）最終完成2D效果圖的渲染，達到初步設計的完成，
接下來就是ID設計師的2D設計轉化為3D設計階段，也是為了更好的驗證設計的細節，這個階段由ID設計師或者CIAD完成，這次king項目外觀是由CIAD建的模型，但后面結構工程師那邊又自己重新建模型，導致兩個模型外觀多細節上有很多的不一致，沒有做到延續設計細節，這一點是一個不小的失誤，設計的整體性還原沒有被完全做到，建議以后能把方案的surface面殼文件統一由ID設計這邊完全把控，由CAID來做surface結構團隊那邊直接用ID設計部門的surface進行結構設計，這樣設計的細節就能保證得到比較好的延續，也有利于整個項目的時間把控。
HW硬件：
設計項目中硬件布局的成熟程度對設計細節有很大影響，還有最終硬件板的確認敲定時效性，硬件工程師和ID設計師的充分、及時交流，有利于產品硬件布局更加完善的為工業造型服務。king項目中硬件部門也考慮到硬件布板對設計的配合問題，在項目配合中得到體現，但由于各種因素，沒有把最終布板最重要的時間性把控好，導致由于硬件的調整最后外觀設計細節的調整，這樣的問題對設計項目的最優化性、設計的成熟程度都是有很大的破壞。這個相互性的配合需要硬件部門和ID設計部門更全面、及時、有效的溝通。
ID設計部門：
ID是整個項目的設計中起主導作用，貫穿著整個項目從啟動到最后的量產的全過程，主要對設計進行全程把控，對本公司、本部門和客戶項目負責。king項目中，由于各種原因沒有很全面的發揮ID部門在整個項目的作用，可能由于初步合作的原因。要不斷的向其他部門樹立以設計為主導的思想意識，在整個流程中充分發揮ID部門的作用。以設計為主導也是國際化的產品方向。在后面的項目中要進一步細化ID部門在整個項目中的作用。king項目中有很多地方ID這邊可能做的的不太到位，有疏忽的地方，沒有達到最好的設計效果，有的地方ID這邊有疏忽，后面會注意改進，ID團隊會積極主動的以為公司整個項目服務的前提下工作。
MD結構設計部門：
由于這次king項目中外觀結構設計團隊沒有采用CIAD做建的surface，由結構設計團隊自己建3D模型，這樣的操作導致結構設計團隊的工作量加大，更重要的是沒有把最初ID設計的產品細節延續下來，出現了許多細節性的不到位和錯誤 （細節是設計的生命） 反復的修改，直接影響到項目的進度和對產品設計完整性的把握。鑒于上面的問題，建議由CIAD來做產品的外觀surface，后面經過ID的確認后，結構設計團隊直接用CIAD提供的surface，這樣很多問題就避免掉了，同時也節省了項目時間。前期的外觀surface建模期間，結構設計部門可以和CIAD充分的交流，提出各自的意見，CIAD和MD系統、完整的交流，進而優化項目中的操作。
供應連方面：
由于設計項目的整個流程中很多時候要有公司以外的機構公司來提供項目中相應的合作，包括產品外觀手板，其他方面的供應商等。king項目中對外觀手板的供應商的選擇上出現了一些問題，起初的供應商做的手板效果不理想，直接導致整個項目中的時間安排被打亂，影響了項目進度，建議以后對供應商的評估ID部門能夠參與，這樣有利于整體供應連的優化。提高項目效率，也避免了不必要的風險。
2018年，市衛生計生項目建設工作在市發改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務，加強監督考核，細化責任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設推進順利。市衛生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設先進集體。
一、2018年重點工作完成情況
目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。
（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設目標責任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目單位。委領導多次深入項目一線調研指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設提質工程工作，受到市百城建設提質工程工作領導小組通報表揚。
（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導、月例會講評、季度系統通報”等項目管理制度。二是加強督導考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導檢查3次，印發通報、簡報14份，有力的促進了衛生計生項目建設。三是加強對市一院港區醫院等重點項目的督導管理，做好相應的跟蹤服務工作。
（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫院在建項目續建資金由政府投資等有關問題。明確在建項目目前未支付的建設資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協調市發改委、市財政局調研項目建設標準，將市屬公立醫院基建建設標準提高至4500元/平方米。三是協調市城鄉規劃局召開專題業務會并出臺會議紀要，規定市屬公立醫院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內，明確了停車配建標準。
（四）強化指導，加強培訓。加強自籌資金項目管理，19個工程建設項目和37個信息化建設項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓會，24家招標機構和市屬公立醫院工程和信息化項目負責人參加培訓。
（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛生計生事業發展。
二、存在主要問題及原因
根據安徽省水利廳安徽省財政廳《轉發財政部辦公廳水利部辦公廳關于開展2019年度水利發展資金績效評價工作的通知》文件要求，現將XX縣農村基層防汛預報預警體系建設項目管理情況匯報如下：
一、項目基本情況
（一）項目概況
為逐步建立并完善符合我區農村實際的雨情、水情、汛情預報預警體系和群測群防體系，進一步提升我縣農村基層防汛搶險救災預警能力，推進農村基層防洪治理體系和治理能力現代化建設，按照省市有關要求，我局于2019年開展農村基層防汛預報預警體系建設。
（二）立項批復
為加快推動農村基層防汛預報預警體系建設，我局委托南京市水利科學研究院編制了實施方案，并于2019年4月通過合規性審核，2019年4月24日XXX水利局對XX縣農村基層防汛預報預警體系建設項目進行了批復（滁水防辦〔2019〕51號），批復概算740.211萬元。
（三）項目主要建設內容
主要建設內容為：洪澇災害調查評價；22處視頻監控站點；34座雨水情自動監測站（32個小二型水庫和2個河道水位監測）；7處無線預警廣播；9處基層防汛信息展播及4個視頻會商系統；群測群防體系建設等。
二、項目建設管理情況
（一）項目法人組建
2019年6月21日，縣政府以政秘〔2019〕51號文《關于XX縣農村基層防汛預報預警體系建設項目法人和內設機構的批復》同意成立法人，按照市水利局的批復要求，該項目實施時，要嚴格執行基本建設“四制”。為保證該項目建設的進度和質量，保障工程安全和資金安全,縣政府同意組建XX縣農村基層防汛預報預警體系建設項目法人，并設內設機構。
（二）項目招投標情況
2019年4月份完成該項目實施方案的編制、設計及方案審查批復等前期工作，6月份完成項目施工及監理招投標工作。該項目批復投資780.211萬元，于2019年5月23日掛網招標，6月10日開標，由XX有限公司中標，中標價為647.11萬元。XX縣水務局與XX公司6月25日完成合同簽訂，合同簽訂后施工單位根據合同組織施工。7月1日正式開工建設，我縣具體建設項目包括22處視頻監控站點、34座雨水情自動監測站（32個小二型水庫和2個河道水位監測）、7處無線預警廣播、9處基層防汛信息展播及4個視頻會商系統等。2019年12月15日，XX縣水務局主持召開工程完工驗收會議。驗收工作組同意通過完工驗收。
（三）參建單位
農村基層防汛預報預警體系建設項目參建單位主要人員有，項目法人：XX縣農村基層防汛預報預警體系建設項目管理處，項目負責人xxx；設計單位：南京市水利科學研究院；施工單位：xx有限公司；監理單位：xxx監理有限公司。
三、項目進展情況
農村基層防汛預報預警體系建設項目共劃分一個單位工程，項目于2019年7月1日開工建設，12月25日完工通過完工驗收，批復內容全部完成。目前正在進行試運行，擬于試運行期滿（一年）后申請竣工驗收。
1、財政涉農整合資金下達預算及項目情況：
住建局2020年涉農整合資金預算金額為91萬元，全部用于2020年農村危房改造項目。
2、財政涉農整合資金項目績效目標設定情況：
根據項目具體情況設定了績效目標，其中包括數量指標、質量指標、時效指標、成本指標、社會效益指標、可持續影響指標、服務對象滿意度指標。
二、績效自評工作開展情況
于2020年末由對2020年農村危房改造項目開展了自評工作，在項目建設所在地隨機抽取群眾調查滿意度等指標，聘請了第三方檢測公司對項目完成工程量進行了檢測。
三、績效目標自評完成情況分析
（一）資金投入情況分析
1、項目資金到位情況分析：2020年建設項目所需資金全部及時到位。
2、項目資金執行情況分析：2020年農村危房改造項目已按照資金預算足額支付。
3、項目資金管理情況分析：項目資金由各鄉鎮財政所派專人管理，做到了專款專用、專人管理。項目資金如有結余做退回財政處理，不挪做他用。
（二）績效目標完成情況分析
1、產出指標完成情況分析：2020年農村危房改造項目全部完成了績效表上填報的數量、質量、時效、成本指標。
2、效益指標完成情況分析：農村危房改造項目有效地改善了貧困戶的住房條件，增強了居民的幸福感，使貧困戶的住房安全得到了保障。
3、滿意度指標完成情況分析：經調查，實施項目的貧困戶對所實施項目滿意度均達到98%以上。
四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施
2020年農村危房改造項目圓滿完成了年初設定目標，沒有出現績效目標偏離情況。
0 引言
改革開放后，我國經濟不斷發展，工程項目的規模不斷擴大，投資額也越來越大，而且越來越多的跨國企業進入我國市場，企業間的競爭越來越激烈，市場及工程的變化對設計公司提出了新的要求。目前，對工程項目施工階段進度管理各方面的研究已經基本成熟，而在設計階段項目進度管理的研究還較少。設計階段在整個工程中占有非常重要的位置，設計的質量將直接影響后續工程。設計階段的進度管理的質量對后續工程有非常大的影響，而且設計階段又有很多因素影響進度管理。因此，為了提高設計公司核心競爭力，提高公司信譽，設計公司必須重視設計階段的進度管理過程。
1.設計階段的相關概念
1.1設計階段的劃分
項目設計階段的主要任務是依據已經研究好的可行性分析報告，相關任務書和已經與項目業主簽的合同，在國家相關法律法規的指導下，為項目的實施提供依據的相關文件和施工圖紙的一系列過程[1]。項目設計貫穿整個項目過程中，從項目的最初建設地點的選擇、對項目的可行性分析、方案設計、初步設計、擴初設計、施工圖設計等，一直到整個項目建設完工，投入使用。在一般情況下，項目的設計階段主要是指初步設計階段、擴初設計階段和施工圖設計階段。對設計階段的管理工作主要集中在初步設計、擴初設計和施工圖設計階段。設計階段在整個項目中的位置如下圖所示[2]:
圖1 設計階段在整個項目中的位置
1.2項目設計階段的主要特點
設計階段在整個項目中具有非常重要的作用，項目設計階段具有其自身特點。
(1)項目設計階段對專業要求很高
項目設計工作設計到多個專業知識，要想設計出高質量的項目，設計人員需要具有綜合知識。由于設計工作對項目的后續工作影響較大，為此我國對從事設計的單位和人員資格進行了限制，想從事設計工作必須具備一定的資格。其次，項目的設計非常復雜，一般情況下單靠一個人很難勝任，需要具有專業背景不同的人員進行協作。為了設計出高質量的成果，項目負責人應該注意充分發揮不同設計人員的專長。
(2)項目設計的各個階段側重點不同
俠義的設計階段一般分為初步設計階段、擴初設計階段、施工圖設計階段，在每個階段都有每個階段的工作重點。
在初步設計階段，設計人員參照前階段已經審批通過的可行性報告和項目業主提供的基礎數據等相關資料，全面充分研究整個項目，包括項目的實施的時間、地點、需求的投資額和對項目的實施所需要的相關技術。不同項目對初步設計階段的任務要求不盡相同，設計人員應根據具體情況制定初步設計階段的主要任務。但總的來說，初步設計階段的主要任務為：分析項目的整體規模、項目實施方案、計算項目所需材料的數量及供貨商、分析主要項目工序、分析項目實施所需要的機器設備及人力資源數量等。
有些規模較小的項目，在初步設計階段完成后，就可以直接進入施工圖設計階段，但是對于規模比較大的項目來說，必須經過擴初設計階段。擴初設計階段是設計階段的中間階段，該階段需要完成的任務非常多，每項任務都比較艱巨。在該階段，需要計算結構受力、分析結構安全性、研究相關技術方案等，并且要以圖紙的形式表現出來。其次，在該階段還要做好項目內部及相關政府部門的協調溝通工作。
施工圖設計階段主要的工作任務是根據前兩個階段的工作成果畫出項目施工圖。在該階段對圖紙的要求比較高，需要畫的圖紙的數量也很多，工作量相對前兩個來說并不小。該階段管理的主要任務是對圖紙設計的進度進行管理，要滿足項目業主需要的進度計劃，并且根據實際情況修改圖紙，保證整個項目進度的完成。
2.設計階段項目進度管理
2.1設計階段進度管理的必要性與主要任務
2.1.1設計階段進度管理的必要性
有上文可知，設計階段具有其自身的特點，且設計階段受多方面因素的影響。除此之外，設計階段出來要做好設計工作外，還要做好各個部門的協調工作，在這個過程中具有很多不確定因素，都會對設計階段進度控制帶來一定影響。設計進度不僅影響設計公司，而且對整個工程項目的進度都會產生一定的影響。而且項目設計階段的進度管理是項目實施階段進度管理的主要部分，是項目施工階段進度管理和提供項目實施所需材料和設備等的前提。因此，對設計階段項目進度進行管理非常重要，無論是設計公司還是項目業主都需要重視設計階段進度管理工作。
2.1.2設計階段進度管理的主要任務
如果設計階段進度管理工作做的不當，會對項目實施進度和整個項目的進度產生影響。項目管理者應該重視進度管理，明確進度管理的主要任務:
(1)首先應該分析項目設計的整體進度目標，設計項目進度計劃；
(2)分析影響項目進度的因素，實現項目目標可能存在的風險，研究應對風險控制的措施；
(3)對設計進度計劃和圖紙設計計劃，簽訂的合同中對進度進行控制的相關要求進行審核;
(4)比較項目進度計劃和項目實際實施情況，分析兩者存在的差距，并采取合理措施應對；
(5)對需要修改或返工審核批準時間進行控制，并根據情況編制進度控制的相應報表。
2.2設計階段進度管理的原則
設計階段的進度管理工作是一個系統工程，管理工作比較復雜，因此，為了成功地對設計階段進度進行管理，必須遵循一定的原則。
首先需要遵循彈性原則。該項原則是設計階段進度管理需要遵循的基本原則，該原則要求在進行可行性分析和編制進度計劃時需要綜合考慮人力、物力、財力等各方面的限制，以編制出與實際情況比較接近的進度計劃，確保各項工作展開的比較順利。
其次需要遵循以人為本的原則。在限定項目工序工期、整個項目需要達到的目標等時，項目負責人要和相關人員做好溝通工作，還需要充分發揮所有員工的工作積極性，保證項目整體目標的實現，提高設計的質量、提高公司信譽。
還需要遵循與各個部門進行協調溝通的原則。溝通對整個設計階段的影響非常大，及時有效的溝通可以減少設計的修改和返工。項目各個部門之間的信息交流的性能將影響項目設計進度與計劃安排是否同步。
2.3設計階段進度管理的主要技術
在設計階段對項目進度進行管理都需要應用相關的方法，例如，計劃評審法、圖形評審法、關鍵日期表法、關鍵路徑法、風險評審技術方法等。前幾中進度管理的技術各有其優點與缺點，屬于傳統的項目進度管理方法。目前應用比較廣泛的方法為基于關鍵鏈技術的進度管理方法。基于關鍵鏈技術的項目進度管理(CCPM)的主要步驟為[3]：首先對項目群系統中的“鼓”資源進行分析，確定哪種資源可以化為“鼓”資源；其次要深入研究系統中存在的潛在可能的“鼓”資源；接著“次要化”項目工序進度計劃；重新回到第一步。
3項目進度風險分析
由于設計階段受多種因素的影響，各種因素都具有一定的不確定性將對風險管理帶來一定的風險。項目風險的主要來源為[4]:
風險來源主要可以分為內部和外部。其中內部的主要因素為設計人員或者是項目管理者管理不當等因素。由于設計階段對專業要求很高，設計人員的專業水平不夠或者是在進行相關計算時由于疏忽等各種原因將部分結果計算錯誤等都會增加設計階段的風險。除此之外，還包括設計人員在編制進度計劃時考慮的不夠周到，編制的進度計劃不合理等也會增大項目設計階段的風險。影響項目風險的外部因素主要包括設計院與外部溝通不夠及時和流暢，或者項目業主提供的基礎數據不合理等各種因素導致設計進度或質量未滿足項目業主的要求。影響進度的其他一些不可抵抗因素為自然災害、或是流行病等，該因素是人不能控制的。要減少該風險對項目造成的損失，只有人為的修改原來的進度計劃。
參考文獻
[1]席相霖，現代工程項目掛歷使用手冊(第二卷)[M]，新華出版社，1996年，P063
[2]劉慧馨，工程項目設計階段進度綜合控制研究[D]，東北財經大學，2007.12
[3]馬國豐，尤建新，關鍵鏈項目群進度管理的定量分析[J]，系統工程理論與實踐，2007.9
年度工作總結
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結
歷史的車輪一直在前進不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結的事情。總結是對自身實踐進行回顧的產物，是對以前一段時間里的工作進行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發生了很多值得深思和總結學習的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎設施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰，雖然來時已經做好準備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結分析還是由于自己的經驗不足，有些領域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負責的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負責征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關鍵。再次重壓之下有幸得到領導的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責，接到任務之時內心十分糾結，如此重要工作非常擔心自己無法勝任，影響項目前進的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細細回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發揮自己的優點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復雜的關系，工作過程中時常灰心受挫，內心備受煎熬。但值得慶幸的是在領導的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰，它不是能瞬間解決的戰斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當時看到效果，但是是最終攻克難關不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現場實地考察，把相關情況爛熟于心，詳細的掌握每個部位每個細節，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進行梳理，分析重難點，如何推進征拆工作的不斷前進。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調節自己的心態，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節點，同時也是現場施工生產的第一槍。時間之緊迫，任務之艱巨，形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產任務從施工安排和組織協調上不允許出現任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協調的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經歷兩次迎檢準備，一次交通監管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進展，拆遷工作接近尾聲，開始負責三工區開發22號路施工區域，該區域施工情況復雜，由于受釘子戶影響，施工區域被分割成兩部分，東部大橋區域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區域調整及人員分工，負責整個施工區域支廊施工，共計6處，工作內容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結構施工、土方回填、道路恢復，工期節點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復，全部按時完成。
5、配合三工區管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發22號路及渾河四街市政路畫線工作、現場管線統計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態度是計劃實現的保證，二者非常重要。回顧整個一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現有勞動力的基礎上未能使其超額發揮工作，最終影響計劃的實現。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導致施工隊同樣開始懈怠，最終出現一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導致計劃無法實現。
2、 施工生產協調情況
第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協調非常關鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，在項目施工生產過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，例如在機械的使用協調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急，如果協調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，土方開挖與支護施工是不同的單位在施工，開挖和支護是交錯進行的，每一步的協調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。
3、 施工機械管理情況
第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現場文明施工情況
第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負責區域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務隊伍并不是公司常用勞務隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達到企業宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。
5、 工作責任心
第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這樣東西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你有沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現場每個工序的檢查都認真負責了，是不是每次關鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領導的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產管理
認真總結分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產的決定性因素，由于過程中對于勞務的管理過于容忍導致項目管理制度未能嚴格執行，下一步將嚴格要求自己，在以服務好施工生產為宗旨的前提下嚴格監管，確保以制度管人，執行項目部的管理規定。
2、 重視過程監督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發現問題，及時改正問題，避免出現最終完成時才發現問題，導致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規動作
新增建設項目結合我縣四個鄉鎮的實際情況，實際建設分別為：
1、葵山鎮新建面積為605平
方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口40萬元。
2、龍慶鄉改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等)，資金缺口共33萬元，
二、項目資金管理和使用情況 2、 項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設計4萬元、圖審1.2萬元、預算0.5萬元、審計0.4萬元、環保許可0.4萬元、建設許可0.42萬元、招投標費0.4萬元，招投標服務費0.72萬元、監理費2.8萬元，累計前期支付13.64萬元; 4、累計完成投資情況:四個項目建設總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。
三、項目建設的工作經驗 四、存在的困難和問題
【關鍵詞】 復方丹參注射液；妊娠高血壓綜合征；療效
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.22.099
妊娠高血壓綜合征（pregnancy induced hypertension syndrome， PIH）是在妊娠期婦女中較為常見的一類特發病， 多在妊娠20周以后出現， 通常發病越早則患者病情越嚴重， 患者主要有高血壓、蛋白尿、水腫三大癥候[1]， 對母嬰生命健康造成威脅。重視妊娠高血壓綜合征孕婦的產前檢查和積極有效的治療措施對于降低孕婦病死率及改善母嬰妊娠結局十分關鍵。現代藥理學研究證實， 中藥丹參具有化瘀活血、疏通微循環等功效， 在臨床上應用廣泛， 本科2012年1月～2014年3月對60例妊娠高血壓綜合征孕婦在常規治療基礎上加用復方丹參注射液， 并與同期僅給予常規治療的60例孕婦進行對照研究， 觀察比較兩組患者治療效果及妊娠結局， 現報告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取本院2012年1月～2014年3月收治的120例妊娠期高血壓綜合征孕婦作為研究對象， 納入標準：①均符合樂杰[2]主編第7版《婦產科學》中有關妊娠高血壓綜合征的臨床診斷標準；②取得孕婦本人或家屬同意并簽署《知情同意書》；③所選患者均具備初中以上文化水平， 能夠積極配合本次調查研究。排除孕前既有高血壓、糖尿病及肝腎功能障礙病史患者。120例妊娠高血壓綜合征孕婦作為研究對象， 按照隨機數字表法分為研究組和對照組， 各60例。研究組：年齡23～37歲， 平均年齡（27.0±3.2）歲；孕周33～39周， 平均孕周（36.2±0.8）周；初產婦41例， 經產婦19例。對照組：年齡23～38歲， 平均年齡（27.0±3.0）歲；孕周33～39周， 平均孕周（36.0±0.9）周；初產婦40例， 經產婦20例。兩組產婦年齡、孕周、經初產比例等一般資料比較差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 治療方法 兩組孕婦入院后均給予本科針對妊娠高血壓綜合征患者的常規治療措施， 包括：結合患者病情給予適宜藥物降壓治療， 給予硫酸鎂解痙及鎮靜、利尿等常規治療， 實施母嬰生命體征監測， 同時囑孕婦應保持左側位臥床以改善子宮胎盤血供。研究組在此基礎加用復方丹參注射液（四川三精升和制藥有限公司；國藥準字Z51021303）10 ml溶于10%葡萄糖注射液500 ml中靜脈滴注， 1次/d。兩組患者均連續治療2周為1個療程。
1. 3 觀察指標 觀測并記錄所有患者在治療前及治療2周后的MAP及尿蛋白含量；對兩組孕婦均隨訪至嬰兒娩出， 觀察記錄分娩方式及母嬰結局。
1. 4 統計學方法 采用SPSS19.0統計學軟件進行數據統計分析。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P
2 結果
經有效治療后， 兩組產婦平均動脈壓、尿蛋白含量均有明顯降低， 但研究組降低幅度較對照更為顯著（P0.05）；對照組新生兒窒息、產后出血明顯高于研究組， 差異具有統計學意義（P
3 討論
妊娠高血壓是產科孕產婦常見疾病之一， 流行病學調查資料顯示， 1998年我國25省市范圍內約有9.4%孕婦合并有不同程度的妊娠高血壓綜合征， 其病理生理學基礎為全身小動脈痙攣所引起的臟器微循環障礙， 最終導致組織器官嚴重缺血、缺氧， 患者表現出血壓升高、蛋白尿、水腫、抽搐、昏迷等癥狀， 重者出現臟器功能衰竭等嚴重并發癥， 對孕婦及新生兒健康造成嚴重威脅[3， 4]。臨床治療妊娠高血壓綜合征主要給予降壓、解痙、利尿等常規措施， 但大量臨床實踐證實， 單純常規對癥治療往往效果不佳。復方丹參注射液的主要成分是丹參、降香， 祖國醫學認為丹參有祛瘀止痛、活血調經之功效， 降香行氣活血。田景平等[5]的研究表明， 復方丹參注射液可改善因細胞缺血、缺氧而造成的代謝障礙， 同時能夠發揮抑制血小板合成及改善微循環障礙、腎功能的作用。本研究中加用復方丹參注射液的研究組患者在治療2個療程后平均動脈壓、尿蛋白含量均有明顯降低（P
綜上所述， 復方丹參注射液輔助治療妊娠高血壓綜合征效果顯著， 能夠明顯改善母嬰妊娠結局， 可建議在此類患者中推廣應用。
參考文獻
[1] 郭愛香.妊娠期高血壓綜合征對產婦及胎兒影響的臨床分析.實用心腦肺血管病雜志， 2012， 20（4）：658-659.
[2] 樂杰. 婦產科學. 第7版. 北京： 人民衛生出版社， 2008：114-123.
[3] 劉新娟.復方丹參注射液聯合硫酸鎂治療妊高征療效觀察.現代中西醫結合雜志， 2013， 22（20）：2211-2213.
[4] 鄭愛榮. 硫酸鎂聯合復方丹參注射液治療妊娠高血壓綜合征臨床觀察. 海峽藥學， 2013， 25（3）：71-72.
[5] 田景平， 鄭光， 郭洪濤， 等. 利用文本挖掘技術探索復方丹參注射液應用規律. 中國實驗方劑學雜志， 2013， 19（4）：330-334.
[關鍵詞]高職 藝術設計 圖形創意 課程分析
圖形是區別于口語、文字語言的另一種特殊語言，用圖形語言與人快速溝通正是此課程教學的目的和任務。
一、課程開設原因。
1、圖形創意設計的教學是設計專業的必然要求。
圖形創意設計課程是藝術與廣告設計類專業的核心課程，是現代設計教學培養創意型人才的重要組成部分，是培養職業藝術設計師工作崗位應有的藝術素質必修課程。該課程將對藝術設計類專業的學生設計原創作品起到明顯的支撐作用。
2、圖形創意設計課程是專業基礎課程銜接專業設計課程之間的橋梁。
基礎課程：設計素描、構成、字體設計……――學生學習知識與基礎技能。
思維與方法課程：圖形創意設計――思維與方法。
核心技能設計課程：廣告設計、包裝設計、CI設計……――視覺語言
圖形創意設計是一門思維方法課程，在藝術與廣告設計類專業的教學體系中，把學生學習基礎知識與基礎技能通過思維與方法轉化成視覺語言，有承上啟下的作用。
二、課程教學內容的確立。
1、專業對應的職業崗位。本專業對應的職業崗位有平面廣告設計師、包裝設計師、書籍裝幀設計師、廣告創意設計師、CI設計師等。
2、職業崗位需求的基于工作過程的課程能力目標。a、項目分析策劃能力；b、聯想與想象的能力；c、圖形語言表達的能力；d、草圖創意與表現能力；e、圖形資源的收集與整理能力；f、圖形準確表達能力；g、圖形創意概念的表達能力h、圖形創意溝通與表達能力。
課程能力目標與職業崗位需求能力目標的關系：職業崗位需求的能力目標決定課程能力目標的設定；課程能力目標的設定實現職業崗位需求的能力目標。
3、課程能力目標決定的課程教學內容：圖形的概念與種類；圖形創意的思維養成；圖形創意的方法與表現；圖形創意設計的概念表達；圖形創意設計的創作程序。
課程能力目標與課程教學內容的關系：課程能力目標決定課程教學內容；課程教學內容實現課程能力目標
4、課程教學內容對應的基于工作過程的教學項目。
綜合項目1：公益廣告圖形創意設計
活動子項目及能力目標：組建團隊與項目的分析(項目分析策劃能力)――思維導圖(聯想與想象能力、圖形語言表達的能力)――草圖設計與表現(草圖創意與表現能力)――備圖(資源的收集與整理能力)――圖形的創意與組構(圖形的準確表達能力)――正稿的修整與提交(圖形創意概念表達能力)――創意的表述(創意溝通與表達能力)――總結(課題總結能力)。
思維訓練項目：圖形游戲；圓形、正方形、三角形的重組聯想；逆向聯想：黑與白、前與后等；中國傳統圖形收集整理。學生可對自己感興趣的某一方面進行收集與整理，比如官員服飾、十二生肖等；元素的替換；混維圖形一你中有我，我中有你；創意表達；團隊總結。
綜合項目2：企業引入案例相關圖形創意設計
活動子項目及能力目標：組建團隊與項目的分析(項目分析策劃能力)――思維導圖(聯想與想象能力、圖形語言表達的能力)――草圖設計與表現(草圖創意與表現能力)――備圖(資源的收集與整理能力)――圖形的創意與組構(圖形的準確表達能力)――正稿的修整與提交(圖形創意概念表達能力)――創意的表述(創意溝通與表達能力)――總結(課題總結能力)。
思維訓練項目：圖形游戲；方塊與游戲；常見事物的聯想一撲克牌、條形碼等；恩施民俗文化與圖形收集與整理；同構圖形；漢字筆畫結構與重構；創意表達；團隊總結。
綜合項目3：設計大賽
活動子項目及能力目標：組建團隊與項目的分析(項目分析策劃能力)――思維導圖(聯想與想象能力、圖形語言表達的能力)――草圖設計與表現(草圖創意與表現能力)――備圖(資源的收集與整理能力)――圖形的創意與組構(圖形的準確表達能力)――正稿的修整與提交(圖形創意概念表達能力)――創意的表述(創意溝通與表達能力)――總結(課題總結能力)。
思維訓練項目：圖形游戲；特定事物聯想一比薩斜塔的創意聯想；詞語與圖形的轉化一生與死；學生家鄉民俗文化與圖形收集與整理；傳統圖形的借用――共形圖形訓練；拼置圖形一張冠李戴；創意表達；團隊總結。
三、課程教學方法與手段
(一)多種教學方法的使用
思維導圖法――一個概念的放射性思維訓練，是將托尼?巴贊[英]的思維導圖引入圖形創意思維訓練的一個發展和嘗試，它比一個形象多種意義的訓練更為進步的理由在于其突破性意義，因為有突破才有創新，創意如果永遠在一個套路上徘徊，將缺乏個性，喪失生命活力。采用放射性思維可以開動大腦、活躍思想、讓創意豐富多彩。在操作過程中，必須打破習慣性的橫向、縱向思考定式，培養既放得開、又收得住的能力，努力在不同元素之間找到關聯，繼而發展成若干能回應主題概念的思考路線和創意構思。
頭腦風暴法――演繹是學生對創意設計的全程體驗。在頭腦風暴演繹中，小組成員各盡其責，相互提攜，同艱苦，共進步，在作業中消化理解授課內容，嘗試合作的愉快與成功
進程評比法――有效幫助同學們緊跟教學節奏。課程中有要求同學們面對全班的四次亮相：第一次是思維導圖評比，挑選總監并分小組；其余三次是各小組在草圖、備圖、完稿三個階段的作業進程匯報，有效幫助同學們緊跟教學節奏。由于每個階段有每個階段的教學任務和小組經歷，少了哪個環節或慢了節拍都會在全班亮相中遭遇困難，因此，為了對得起全組付出，同學們不會去抄襲，也不敢怠慢，因為哪個環節出問題，臺下都有一群看過大量優秀作品的雪亮眼睛。
(二)教學手段一信息技術的應用。常用教學手段：多媒體技術教學、利用博客平臺、網絡環境教學等。
教學效果的擴展――舉辦教學成果匯報展。
以賽促學――本課程組每學期組織圖形設計作品競賽，收集行業競賽信息組織參賽，通過形式多樣豐富多彩的設計競賽活動，提高學生對本課程的學習興趣，加深學生對知識的理解和掌握。
校外項目的引進――校外合作伙伴的建立。
四、優化教學團隊。
圖形創意課程在藝術設計專業中是一門思維方法訓練課程，在整個教學體系中起著承上啟下的作用，所以在課程教學的團隊選擇上也要“承前啟后”，專任教師要做好課程的銜接與溝通。把專業基礎課程的老師和專業設計課程老師團隊建設中來。
五、考核方式。
(1)創作思維過程的整理：要求學生把平時作業的創作思路進行整理并裝訂成冊(每次課題創作的草稿與正稿)，并寫出學習的心得體會。