時間：2022-04-04 06:07:14
導語：在黨建培訓心得體會的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
鄉鎮干部脫貧攻堅先進事跡心得體會
作為一名派駐貧困村第一書記，我有幸與來自全縣各鎮各部門黨務領導干部、派駐貧困村和企業第一書記、選調生及大學生村官、組織部機關鍛煉干部、村(社區)黨務工作者一起共***人在西安交通大學參加了平利縣黨務領導干部“抓黨建促脫貧攻堅”專題研討班的學習，雖然學習時間只有短短的幾天，但是對我而言受益匪淺。
首先，領略了悠久的校園文化，圓了我的大學夢。說起西安交通大學，我與她還有一點點緣分。上中學那時，我只參加了中專考試，沒有上大學的機會。于是，在中專學習的同時，我參加了西安交通大學會計專科自學考試，雖然20**年就取得了西安交通大學的，但從未走進西安交通大學的大門。所以，這次能到學校來參加幾天培訓，聆聽老師們的講課，也算圓了我的大學夢。干凈整潔、環境優美的校園，和藹可親、熱情服務的老師給人回家的溫暖，特別是老師還專門組織我們參觀了學校歷史博物館，了解了交大的歷史變遷和校園文化，知曉了歷屆學子中的杰出代表，讓我肅然起敬，倍加珍惜學習的機會。
其次，聆聽了老師們精彩的講座，收獲了做人做事的智慧。這次培訓，縣委組織部和西安交大的老師精心為我們安排了很多實用的課程，《卓越領導力與高效執行力》、《領導干部黨性修養與“兩學一做”》、《如何做一名智慧型的黨務管理工作者》、《于黨的群眾路線目標的干部素質與管理創新》，讓我們收獲了黨務工作中應掌握的方式方法;《中國當前宏觀經濟形勢解析》通過大量的數據對比，讓我們了解到了當前中國經濟在世界舞臺的現狀;特別是《于中國優秀傳統文化背景下的黨政干部管理智慧》、《傳統文化與領導干部多元化思維》兩門課程，給我們傳授了做人做事的智慧，讓我們知曉了厚德載物、和諧自然、上善若水、寧靜致遠、尊道貴德、大巧若拙等國學智慧精要，讓我們明白了做人做事的規則和底線。反思自己的生活理念，對家人孩子的慣性思維，對工作事業的認識態度，有所悟，更應有所改!
一、指導思想與總體要求
以黨的十八屆三中全會精神和科學發展觀為指導，緊緊圍繞“加快建設國際旅游島”目標，以政治理論、經濟發展管理科學、業務知識、文化修養、品行砥礪等為主要內容，通過分層次學習和交流考察，使度假區干部隊伍整體素質有效提升，領導科學發展、駕馭全局、處理利益關系和復雜問題、務實創新的能力進一步增強；干部隊伍能力結構逐步優化，形成戰略培養、專業配套、優勢互補的良好格局，為度假區轉型發展提供堅實的人才支撐和組織保證；干部隊伍作風明顯轉變，用好的思想、好的行動、好的作風、好的形象來帶動廣大群眾齊心協力干事創業。
二、學習內容與計劃安排
1、學習內容。主要包括時事政治與上級最新部署要求、基本理論與黨性修養、管理能力與實踐經驗、個人修養與品行砥礪四個主題。（1）時事政策與上級最新部署要求專題包括：中央最新的政策、方針以及相關的會議、文件精神等內容。（2）基本理論與黨性修養專題包括：黨的十八屆三中全會精神專題輔導，培育和踐行社會主義核心價值觀，群眾路線主題教育，革命歷史傳統教育，中國周邊形勢與外交策略，廉政警示教育等內容。（3）管理能力與實踐經驗專題包括：突發事件應急處置與媒體應對，城鄉一體化與新型城鎮化建設，招商引資及新興產業政策解讀，公文寫作和新聞寫作技巧，特色園區發展及管理職能思考，創新管理與領導藝術等內容。（4）個人修養和品行砥礪專題包括：傳統文化與中國現代化，塑造得體的機關工作人員形象，儒家精神與修身治世之道，文化漫談，演講藝術、公共服務管理與公眾形象塑造等內容。
2、計劃安排。上半年，度假區將結合黨員干部冬訓宣講活動和群眾路線主題教育活動，舉辦黨的十八屆三中全會、上級重要會議精神專題學習、“突發事件應急處置與媒體應對”、“新一輪經濟改革的重點及前景展望”、“科學定位市場經濟體系中的政府職能”等系列講座，并舉辦一期中青年干部培訓班。下半年，度假區將側重提高度假區干部的管理能力、實踐經驗以及個人修養，分別安排黨務知識培訓、新聞寫作技巧、特色園區管理職能思考、招商引資政策解讀、權力運行制約、闔閭文化漫談等專題培訓與講座，并組織相關參學對象在市區范圍內開展專題學習考察，進行座談交流、形成調研報告，提高學習成效。
三、參學對象與學習形式
1、領導班子（擴大）層面。包括：黨工委、管委會領導，機關各部門、各管理處副科級以上領導，各社區黨（總）支部書記，各直屬單位主要負責人。
學習形式：采取定期集中學習、個人選學自學和專題學習考察三種形式。（1）定期集中學習。由黨工委中心組學習秘書根據新形勢新任務的要求，確定全年和階段性學習主題，并準備好相關學習材料。原則上，在每次班子（擴大）會議、重點工作推進會議上，由同志按照既定主題負責主持集體學習。（2）個人選學自學。重點開展“好書好文薦讀”活動。在度假區黨工委中心組成員中廣泛征集個人推薦的2—3本（篇）好書（好文），內容可涵蓋政治經濟、黨建研究、人物傳記、文學歷史、哲學藝術、軍事地理等各個方面。學習秘書將推薦的好書好文分類匯總成全年度假區黨工委中心組的學習書單，建立學習書庫（文庫），并從中推薦年度重點學習書目（篇目）。黨群工作部負責集中采購中心組推薦的年度重點書目提供給各成員自學。度假區黨工委中心組每季度指定學習書目（篇目），并在全體成員中開展一次學習心得體會交流。（3）專題學習考察。由領導班子成員結合工作實際需要，提出學習考察方案，報黨工委同意后實施。學習考察應形成專題報告，并用于指導工作實踐。
2、股級干部層面。包括：機關各部門、各管理處、各社區、各直屬企事業單位正副股級干部。
學習形式：采取定期集中學習、個人選學自學和專題學習考察三種形式。（1）定期集中學習。由黨群工作部根據全年學習內容和計劃安排，每月組織兩到三次主題講座，內容可涵蓋能力素質、人文修養、公文寫作、文明禮儀、媒體應對等方面，每次授課不少于1個小時。增加互動式教學，分部門開展主題小組討論，探討主流課后思考題，督查辦負責不定期對學習情況進行抽查。（2）個人選學自學。參照度假區黨工委中心組的學習書單和重點推薦的學習書目（篇目）開展自學，各單位每個季度組織一次學習心得體會交流。（3）專題學習考察。由機關各部門、各條線結合工作需要，確定學習主題，并擬定學習考察方案，合理確定人員規模、考察點安排，報黨工委會議同意后實施，考察應形成專題報告并用于指導工作實踐。
3、機關工作人員層面。包括：機關各部門、各管理處工作人員。
學習形式：采取定期集中學習、個人選學自學和加強專題培訓三種形式。（1）定期集中學習。由黨群工作部根據全年學習內容和計劃安排，每月組織兩到三次主題講座，內容可涵蓋能力素質、人文修養、公文寫作、文明禮儀、媒體應對等方面，每次授課1-2個小時。增加互動式教學，分部門開展主題小組討論，探討主流課后思考題，督查辦負責不定期對學習情況進行抽查。（2）個人選學自學。參照度假區黨工委中心組的學習書單和重點推薦的學習書目（篇目）開展自學，各單位（部門）每個季度組織一次學習心得體會交流。（3）加強專題培訓。各部門、各條線根據工作需要開展業務培訓或專題培訓。黨群工作部舉辦為期2—3天的中青年干部培訓班，由各部門、各支部根據名額分配和條件要求進行推薦，黨群工作部匯總審定后確定參學人員名單，并制定詳細的專題培訓計劃予以實施（原則上新提任的度假區中青年干部均須至少參加一期中青年干部培訓班）。
各社區、各企事業單位可參照制定學習方案，抓好社區干部和企事業單位職工的學習提升工作。學習計劃方案報黨群部及紀工委雙十辦備案。
四、學習要求與保障措施
1、高度統一思想認識。度假區領導班子和各單位要高度重視干部分層次學習工作，將其作為一項重要的、長期的工作實施推進，確保度假區干部分層次學習取得新成效。度假區黨工委成立由同志為組長，紀工委、黨政辦公室、黨群工作部、雙十辦公室主要負責人組成的學習推進小組，研究制定年度學習計劃，組織相關人員參加學習，確保工作有舉措，學習出成效。推進小組下設辦公室，廖舉鵬同志任辦公室主任，成員由同志組成。
2、精心抓好組織實施。度假區干部分層次學習將在學習推進小組的領導下，逐層落實責任，推進小組各成員積極組織實施。原則上，領導班子（擴大）層面的學習由同志負責，黨政辦公室、黨群工作部、雙十辦公室具體組織實施和監督考核。股級干部和機關工作人員層面由黨群工作部負責，黨政辦公室、雙十辦公室共同參與組織實施和監督考核。
尊敬的各位領導，各位同仁，大家下午好！
根據安排，我很榮幸能夠代表人力資源部黨支部做交流匯報，我叫姚x，來自人力資源部人才開發管理科，我今天匯報的主題是：開展六個一活動，積極推進學習型支部建設。
2012年，人力資源部黨支部在集團黨委、集團機關黨委正確領導下，結合部門深化推進用工分配制度改革重點工作，以開展六個一活動為主線，積極推進黨建工作，加強部門學習。
六個一活動具體是：
明確一個目的
制定一個計劃
做好一次培訓
研讀一本書籍
撰寫一份心得
開展一次活動
明確一個目的。
現代企業人力資源管理，企業不僅要著眼當前，還需要關注未來。對員工管理，在關注組織目標實現、注重業績實現的同時，需要關注員工發展，注重能力提升。
2009年，借用工分配制度改革契機，進一步完善考核體系，建立統一考核平臺，加強員工崗位任職考核，并納入集團考核體系。
員工崗位任職考核具體包括員工業績考核和崗位勝任能力考核。員工業績考核主要依據組織績效目標分解。崗位勝任能力考核依據崗位說明書的任職資格要求，對所在崗位具備的學歷、經驗、專業知識、職業資格、職業能力進行評定，確定有針對性的績效考核內容，促進員工履行崗位職責。崗位勝任能力主要是對員工履職能力以及晉升潛力的評價，著眼未來，著眼發展潛力，著重關鍵序列、關鍵崗位的崗位任職考核。崗位勝任能力最終目的是為了員工工作能力提升，提高履職能力，提升工作業績。
結合人力資源部門具體工作實際，制定部門員工崗位任職考核管理辦法,通過學習支部建設,提升部門員工崗位勝任能力，提高人力資源管理服務水平和職業能力。
制定一個計劃
一個目的
提升崗位勝任能力
兩個階段
理論學習 文化踐行
三個維度
內化于心
固化于制
外化于行
做好一次培訓
達到四個效果：
全員學習《紅塔文化力》
深入理解“紅塔價值觀”
服務工作
提升效率
研讀一本書籍——開展讀《杜拉拉升職記》活動
《杜拉拉升職記》是一本職場書本，是由一位外資企業人力資源管理背景的作者寫的，在這本書中，體現了很多人力資源管理新理念和實際操作技巧。
人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型（也稱“勝任力模型”）為員工規劃與職業的發展，才使得杜拉拉從行政助理到行政主管最后升到人事行政經理。
其次人力資源的規劃與企業戰略相關。當DB公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規劃就要作為從短期迅速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。
同時，這本書體現了很多職場執行力的
一個主題：進一步深刻理解“紅塔人的修煉”
三個特色：領導重視 參與積極形式多樣
四個成效：形成氛圍 文化落地 充實生活 提升素養
撰寫一份心得
支部書記帶頭開展思想政治工作研究，撰寫多篇論文
部門黨員員工結合學習體會，撰寫《學習沈浩同志精神有感》及《讀杜拉拉升職記有感》等多篇心得體會
人力資源部黨支部朱書記親自演唱《敢問路在何方》，部門員工參與表演三打白骨精，豐富了文化生活，提升了團隊凝聚力
開展一次活動
組織“山高人為峰”登山活動
積極開展捐資助學等社會公益活動
集團人力資源部表演的小鬧戲《西游記外傳》中，唐僧已不用禪杖，孫悟空也改用了棒球棍，豬八戒也只用挖地的鋤頭，沙僧剃了胡子，簡單風趣的表演使參加晚會的職工開懷大笑。
“六個一”活動開展一年來，人力資源部黨支部在集團黨委、機關黨委的正確領導下，在各單位支部的大力支持下，在全體黨員和員工的共同努力下，創新思維，團結協作，腳踏實地，較好完成了各項工作任務，得到了好評并取得了一定的工作業績。
2021年下，我校認真貫徹落實上級文件精神，積極籌備開學工作。8月24日在龍校長的帶領下召開行政會議，8月25日26日兩天，師德師風培訓，8月27日召開全體教師會議，8月31日全體班主任會議，9月1日報名繳費，9月2日正式開學開課。各項工作順利，教育教學秩序井然。特作總結如下：
一、端正思想，提高認識，培訓到位
1、8月24日，新組建的行政班子在行政辦公室摸底教師到崗情況，商討學校事務分工，龍世林負責學校全面事務，張慧瓊全面協助校長工作開展，李艷飛負責安全管理，吳潔、梁婕負責教務和教學兩塊內容任教導主任，李升幫負責后勤，徐瀟負責德育工作少先大隊管理，何中奇負責校車管理，湯帆負責黨建工作任黨建專干。
2、8月25日至26日，在龍世林校長的主持下扎實地搞好了教師的培訓工作，全校教師認認真真的進行師德師風建設并簽訂師風師德承諾書、教育理念，教學常規專業知識等方面的學習.通過觀看視頻等多樣的方式，在集中學、自學與互學中，做到了人人發言，人人都寫心得體會。
二、宣傳先行，工作有聲有色
1、8月30日，學校積極營造迎新氣氛，在校門口張掛了橫幅，彩旗，并張貼了歡迎標語，營造積極向上的溫馨校園環境。
2、做了開學工作宣傳欄，從報名程序到學生分班，噴繪，貼至宣傳欄中。從收費到入學須知，學生都一目了然。
3、各班布置開學黑板報，徐瀟等行政根據內容全面性、畫面美觀性進行評分。
三、后勤保障，服務有力
1、學校的破桌椅已得到基本更換；
2、四年級的新增班級也已將教師桌椅配備到位；
3、新增辦公室桌椅均已更換成現代一體桌，方便老師擺放作業資料，新入職教師也增添辦公桌椅。
4、教師用的備課資料，辦公用品也早已到位。
四、安全工作，保障生命
1、派出所龍晗所長親自帶領我校行政到校園各公共區域排查，龍世林校長帶領安全干事李艷飛、何忠奇去到每個教室排查安全隱患，尤其注意處理尖銳物品。并對校園各種設施進行認真檢查，清除安全隱患，確保師生安全。
2、開學伊始，校行政領導便召集食堂工作人員開會，重申食堂衛生安全的重要性，并派專人負責督查，嚴防中毒事故發生。
3、8月27日，召開全體教師會后，李艷飛老師解讀學校防疫工作安排方案，并組織全體教職工參與開學防疫工作演練，為疫情防控工作做好充分準備。
五、嚴格管理，收費認真規范
1、8月31日，龍世林校長組織班主任進行收費業務學習，指出以往收費工作中存在的一些問題，要求嚴格執行上級的收費政策，教輔資料的征訂以學生自愿的原則家長簽字征訂。嚴禁私設項目亂收費。
2010年3月至2011年11月，全國宣傳干部學院組織開展了全國縣級黨委宣傳部長集中輪訓工作，舉辦培訓班15期，培訓學員2553名（其中縣級黨委宣傳部長2346名）。集中輪訓工作貫徹“貼近基層、服務基層”精神，在課程設置、師資配備、教學安排、服務保障等方面有了新的變化，受到廣大基層宣傳部長的歡迎。
師資力量權威。縣級黨委宣傳部長輪訓師資主要由宣傳思想文化部門部級領導干部擔任。中央宣傳思想文化單位領導同志親自作輔導報告，全面深入地解讀宏觀形勢，權威準確地闡釋方針政策，及時到位地部署工作任務，既從理論上進行系統闡釋，又從實踐層面進行有力指導。此外，學院邀請相關領域的專家和學科領軍人物開展專題講座，專業性、知識性、操作性、實用性強，進一步增強了學員政治意識、大局意識和責任意識，很好地起到了增強做好宣傳思想文化工作的自豪感和使命感、增強工作能力和業務水平的作用。 培訓內容務實。為了使培訓真正收到良好效果，課程在內容安排上密切結合當前宣傳思想文化工作的中心任務，及時傳達學習中央最新精神和最新部署。先后組織培訓班學員集中學習同志“七一”重要講話和十七屆五中全會、六中全會精神，開展專題研討，進行深度輔導，切實增強學員對事業的認同感、對崗位的歸屬感。同時，緊緊圍繞基層宣傳思想文化工作實際和基層宣傳干部關注的突出問題，有針對性地開展培訓工作。根據基層宣傳思想文化工作重在執行、貴在落實的特點，圍繞意識形態安全、核心價值體系建設、新聞工作、互聯網工作、基層文化工作、精神文明創建等方面和領域，分板塊、分單元安排課程，切切實實增強學員實際操作能力。
教學方式靈活。集中輪訓專門針對基層宣傳工作的需要和基層宣傳干部的特點，不斷豐富教學形式、改進教學方法、創新教學手段，互動式、案例式、研討式、體驗式等豐富多彩的教學方式得以綜合運用。“情景模擬課”主要采取模擬新聞會的方式，通過現場體驗式教學，提高學員的媒體溝通與新聞應對能力。“突發事件應急處理桌面推演課”側重于了解突發事件應急處理的基本原則、主要流程和具體要求，掌握應急處理的實招和辦法。“案例研討課”主要通過對基層宣傳思想文化工作典型案例的學習研討，與案例單位負責同志面對面交流，把學習與應用結合起來，研究實際問題，總結經驗教訓，探索工作規律。“拓展訓練課”使學員在輕松活潑的項目活動中互相認識熟悉、加深了解，形成緊密的學習團隊。
組織工作規范。為適應培訓班時間跨度長、班次人員多、工作密度大、安排要求高的特點，集中輪訓工作特別注意統籌安排、精心組織。根據課程的實際需要和學員的意見建議，培訓時間由最初的7天延長到12天，以便于學員消化吸收學習內容、充分研討交流、廣泛參與演練課程，強化培訓效果。每期培訓班開班前召開預備會，向學員介紹培訓班的背景和安排，以及對辦好培訓班的希望和要求；召開座談會，向學員下發調查問卷和授課效果反饋征求意見表，聽取學員的意見建議。培訓結束后，及時將學員的心得體會文章編發《發言摘報》，并擇優推薦刊登于《人民日報》、《黨建》等刊物，注重加強學習成果的轉化。
通過集中輪訓，基層宣傳領導干部系統學習了宣傳思想文化工作核心課程，深入研討了如何做好基層宣傳思想文化工作的方法和策略，進一步加深了對宣傳思想文化工作方針政策、原則要求和相關知識的了解掌握，進一步提升了做好基層宣傳思想文化工作的業務水平和實際操作能力。
2018年5月17日，在縣民政局黨組成員、殯葬管理所所長**同志帶領下，我單位一行4人到湖南平江縣殯儀館，對殯葬規范化管理和殯儀服務標準化建設等進行考察學習。通過此次考察學習，基本系統地了解了平江殯儀館在殯葬管理和殯儀服務方面的先進經驗和做法。平江殯儀館先進的服務理念、優良的工作作風、嚴謹的規章管理制度、優美的工作環境給我們留下了深刻的印象，使大家深受觸動。此次考察亦讓我開拓了視野、發現了差距、增長了見識。現將心得體會匯報如下：
一、平江殯儀館規范化管理的經驗和做法
平江殯儀館占地70畝，投資近億元，各項設施功能齊全。現有職工60余人，年火化量2000余例，進館治喪量1000余例。其規范管理基本做法為：一是以學習教育為抓手，提升職工整體素質水平；二是以制度建設為根本，打造標準化管理標桿；三是以方便群眾為宗旨，形成特色為民服務體系，不斷優化殯儀服務；四是深化殯葬改革，緊抓“綠色、人文”殯葬改革主題，推出多項綠色服務項目，制定個性化、人文化治喪方式。
二、平江殯儀館殯儀服務流程
（一）業務流程規范化
業務流程上墻公示，從員工著裝、業務接待、業務辦理到各項殯儀服務項目的實施做到任務分解細致、人員分工明確，崗位相互獨立又環環相扣，不僅提高了工作效率，還讓群眾辦理業務時感覺井然有序，彰顯了殯葬管理的規范化。
（二）管理控制規范化
平江殯儀館組織機構完善，職責劃分明確，做到了崗位清、責任明。例如：住宿樓將“住宿衛生制度”和“住宿值班制度”上墻公示，且注明具體責任人姓名和值班時段等，正真做到把責任落實到人，極大提升了職工的責任意識。
（三）殯儀環境園林化
走進平江殯儀館大門，不論是館內環境還是殯葬設施的坐落優美而又布置得體，給人以輕松和諧的感覺，絲毫沒有人們印象中冷漠陰森之感。宣傳殯葬文化的字畫、宣傳欄、橫幅等隨處可見，不僅增加了殯葬服務的文化品位和內涵，治喪群眾也能從優美的治喪環境和現代化殯葬文化相融合的氛圍中感受到新型喪葬禮儀所帶來的別樣感受。
（四）殯儀服務標準化
平江殯儀館經過多年探索，形成了一套以殯葬管理、崗位流程和服務保障為核心架構的標準化體系，覆蓋了單位管理和服務全過程。
三、學習考察啟示
對**殯葬管理所來說，今后的殯儀服務不能僅僅滿足治喪群眾基本的“治喪、告別、火化”需求，而是要隨著群眾日益增長的多元化需求，在提升殯葬服務品質、提高群眾滿意度上下功夫，讓群眾從我們的殯儀服務過程中，能得到更多的滿足感和獲得感。具體做法為：
（一）健全制度，細化內部標準，確保殯儀服務質量。
參照《殯葬服務標準》、《殯葬服務規范》等行業標準，健全內部標準體系。明確從接到喪屬電話到遺體進館，再到穿衣整容、冷藏、告別，火化后離開殯儀館的一整套標準化管理細節和服務流程，形成標準化管理制度體系，確保各項行為的規范化操作。
（二）加強殯葬人才隊伍建設，不斷提升殯儀服務水平。
一是加強教育培訓，提高職工綜合素質。首先，要引導職工認清當前形勢，擺正心態對待所從事的工作，以“心中有規矩、言行守規矩、辦事講規矩”為指導原則，通過正面引導，促工作作風轉變。其次，通過“請進來、走出去”的方式，組織職工開展業務技能培訓，不斷提高職工專業技能。讓一線職工多參加殯葬行業技能大賽，通過競賽促進殯儀服務水平的提高。最后，加強職工職業道德教育。引導職工樹立“民政為民、民政愛民”理念，樹立愛崗敬業精神，忠于事業，做到“使逝者得以安息、使生者得以慰藉”。二是整合殯葬工作崗位，做到人盡其才，物盡其用。通過到專業院校引進人才和本單位輪崗競崗制度相結合等方式，做到“能者上、庸者下”，激發員工的工作積極性。三是加強凝聚力，營造良好工作氛圍。定期組織活動，加強員工之間的互動，如探視生病員工和年終所領導走訪看望員工家屬等，創造和諧的工作環境。通過加強殯葬隊伍的建設與管理，以提升殯儀服務水平。
（三）以創新促發展，加強軟硬件建設力度，滿足群眾的精神需求。
堅持問題導向，找準我單位存在的問題，推進思想觀念創新、方式方法創新。要針對群眾的消費層次和消費需求，多開展標準不等、形勢多樣的標準化服務。利用拓展服務種類的方式，增強我單位發展活力。策劃建設好殯葬文化墻、宣傳欄、黨建展板等，借本單位“改擴建”東風，搞好殯葬軟硬件建設，以更好適應當前殯葬形勢的發展。
在抓好自身學習的同時，積極抓好教育局班子的學習和整個教育系統廣大干部的學習。在學習制度上，堅持和完善黨委認真記好讀書筆記，并按要求撰寫心得體會和調研文稿，堅持每周學習日制度。在學習安排上，突出抓好四個層面：第一個層面是黨委領導班子的學習，立足于提高政治理論素養、黨紀觀念以及駕馭復雜問題的能力；第二個層面是機關中層和全體干部的學習，立足于提高政策業務能力和行政管理水平，改進服務態度，提高服務質量和工作效率；第三個層面是基層學校領導班子的學習，立足于增強政策法規意識、大局意識和團結協調意識，提高管理學校的能力；第四個層面是抓科學發展觀活動的學習貫徹落實，邀請湖南人文科技學院教授李文斌作了題為“科學發展觀的理論體系”的專題輔導。局班子成員帶頭上黨課，大家在認真參加支部統一組織集中學習的同時，堅持集中學習與個人自學相結合，學習文件與撰寫讀書筆記相結合，學習討論與集中交流相結合，努力提高學習效果。
二、抓改革，求發展
是教育系統改革之年。在全年的工作中，我和班子成員一道，堅持以改革為手段，以發展為目標，確保了各項教育改革的成功。一是積極穩妥地推進了學校第四輪人事制度改革，使學校領導班子建設和教師隊伍建設進一步加強；二是實行財務人員考試竟聘上崗制度，進一步優化了財務管理隊伍；三是在全區規模較大的學校增設了分管安全維穩工作的副校長，切實加強了教育系統的維穩工作力量，確保了教育和社會大局的穩定；四是繼續深入推進課程改革，高中、小學、初中的課改實驗率均達到了100%。這些改革措施較大的促進了教育教學的管理和發展。
三、抓黨建，保“中心”
一年多來，本人切實履行黨委書記的職責，堅黨要管黨的原則，狠抓了黨的建設。通過抓黨建，為教育教學這個“中心”提供了有力的組織保障。一是狠抓了黨的基層組織的建立和健全，人事制度改革以后，黨的基層組織建設者得到同步加強；二是狠抓了教育系統各級領導班子建設，尤其是狠抓了局級領導班子的思想作風建設，通過交心通氣、開好民主生活會、開展批評和自我批評等形式，較好地解決了班子成員間的同心協力問題。通過班子成員的適當調整，優化了班子結構；三是注重黨員發展，全年共發展新黨員36名，其中教師黨員12名，學生黨員24名；五是狠抓了黨風廉政建設。全年始終注重狠抓黨風廉政教育，做到警鐘長鳴；狠抓校務公開、政務公開和各項制度建設，做到釜底抽薪；狠抓案件查處，以儆效尤；狠抓治理商業賄賂，做到重點突出；狠抓黨委班子成員的廉潔自律，做到率先垂范。本人共拒收和退回紅包禮金2萬余元。除工作餐以外，基本上沒有接受過基層單位的請吃請唱請釣等。電話費嚴格按規定報銷，從未到基層單位報銷過發票。
四、抓綜治，保穩定
中國一拖集團有限公司是我國“一五”時期興建的156個重點建設項目之一，所擁有的“東方紅”商標為中國“馳名商標”，50多年來累計為社會提供大、中、小型拖拉機、工程機械和動力機械產品300多萬臺，而熱力車間是一拖集團公司、能源分公司下屬的一個車間。熱力車間共有員工81人，其中黨員16人，擔負著一拖公司的壓縮空氣、上水、飲用水、蒸汽、采暖的供應和以上幾種產品設備、管網的安裝、維護和保養工作，為扎實有效地提升黨支部融入生產、服務大局的工作能力，保持黨員隊伍的先進性，順利完成車間經營目標，熱力車間黨支部從建立黨建工作長效機制入手，通過采取完善制度、強化執行、轉變觀念、提高意識等措施，帶出了一支政治素質較高、技術過硬、戰斗力強的黨員隊伍，有力地保障了車間生產和動能管網系統的安全運行。
一、建立長效教育機制 不斷提升黨員隊伍素質
熱力車間黨支部根據形勢變化和工作的需要，相繼制定和完善了《熱力車間黨支部活動制度》《熱力車間黨員教育計劃》《熱力車間黨員先進性崗位標準》《熱力車間黨員“三高”評價標準》等切實可行各種制度，堅持每周一次的黨日活動，學習先進文章、樹立先進理念，為使學習不流于形式，黨支部為每位黨員建立了讀書筆記，要求撰寫學習心得體會，支部書記每季檢查黨員個人讀書筆記，并將近期黨員學習、工作情況以評語的形式，寫在黨員讀書筆記上，給每個黨員找不足，指出今后努力方向。在學習提高的同時，黨支部還結合分公司“達標升級、崗位創效”主題教育活動要求，讓黨員根據自己所從事的工作量身訂制先進性標準，使黨員的先進性標準用數據或任務量化到了自己的工作崗位上，具體又量化的標準不但便于操作和指導，更有助于提升黨員在群眾中的形象，同時也促進了車間各項生產經營工作的順利開展。
二、挖掘職工潛力、提倡“崗位創新、崗位創效”
動能產品多樣化、作業地點分散是熱力車間的工作特點，而設備老化，管網布局不合理，舊的生產運行方式急需改進則是制約車間發展的“瓶頸”問題。怎樣才能改掉過去計劃經濟下陳舊的運行方式呢？黨支部將黨員“立項攻關”活動有機地融入到“崗位創新、崗位創效”活動中，通過立項攻關、專題攻關等形式，把蘊藏在各崗位黨員中的創造意識有效地激發了出來，解決了多項生產難題，創造了良好的經濟效益，如：改掉了40多年來采暖一直由電廠供給的運行方式，近幾年實現了采暖自產自供，年節約200多萬元，又如：上水改造，改掉了上水兩次加壓的運行方式，實現了年節電152萬度，節約電費約76萬元的經濟效益等。開辦了“崗位創新、崗位創效”活動宣傳欄和廠務公開信息欄，制定了車間改進工作評價標準和班組改進工作評價標準，將車間員工“崗位創新、崗位創效”的結果和績效工資掛鉤，確立了支部抓協調、支會抓征集、行政抓落實的工作格局，全年僅17名黨員就提合理化建議442條。同時，將車間內部的考核、獎勵、績效工資等牽扯職工切身利益的內容全部公開，融洽了干群關系，保證了職工隊伍的穩定，受到了分公司、集團公司工會、市總工會的一致好評。
三、搭建技術交流平臺、提高職工操作水平
為提高黨員和職工的技能水平，2007年至2008年，黨支部針對車間人員減少，復合型人才短缺的狀況，制定了“精一門、會二門、懂三門”的培訓計劃，著重要求黨員和職工在掌握“第二技能”上下功夫，通過“名師帶徒”、“搭班互學”、“每周一題”等培訓方式，使職工的技能素質由過去的“單一型”，逐步向適合企業發展要求的“復合型”邁進。去年又組織了全體職工進行了“第二技能”的技術培訓和技術比武，通過崗位練兵，不但檢驗了前期的學習效果，而且還使職工找到了差距，大大地提高了職工第二工種的操作技能，目前，車間一線職工第二技能掌握率達到了100%，為企業的進步和發展做出了積極的貢獻。
——學習借鑒萬華創新管理經驗
在建黨節來臨之際，我有幸參加了集團組織的赴萬華生態禾香板生產基地交流學習活動。在活動過程中，集團與萬華公司領導及技術人員就行業發展現狀和未來前景，主流技術及業務內容進行了深入地交流探討。我們通過萬華公司宣傳片和一系列優秀的成果的展示，了解到萬華生產基地是以家居智造產業為主導、產業集聚為目標、產業鏈整合為路徑，大力推進模式創新、金融創新、產業創新和運營創新理念模式的企業；通過此次參觀學習活動，不僅開闊了視野，也在各方面也得到了明顯地提高，就此次學習談談個人心得體會。
一、萬華立足環保，放眼未來。綠色是生態文明最耀眼的底色，萬華公司響應國家號召，致力于可持續發展，并朝著循環經濟不斷邁進。為了實現經濟增長與有限資源消耗的脫鉤，萬華加快了將循環經濟原則應用到日常運營的步伐,通過秸稈回收，間接實現森林濫砍濫伐閉環管理。“屋頂之下、本該無醛”是萬華的愿景，以綠色大家居產業生態運營商為發展定位，以保護環境、促進可持續發展為己任，通過引進世界先進工業生產設備和大型智能家居制造企業，將制造體系進行資源整合，進行產業鏈協同和業務流程優化再造，打造綠色環保家居產業聚集區，最終形成產業園集群效應。人與自然和諧共生，是萬華恪守不變的企業理念，生態文明的布道者也是萬華堅守的發展使命。萬華致力于通過開發、生產高質量的產品，為人類提供更加健康、安全、環保、綠色低碳可持續的發展空間，打造美好生活，同時為企業創造財富、為員工創造機會、為客戶創造價值。
二、萬華項目經濟體量大，投資規模較大。全面建成投產后對我縣經濟的貢獻度高，項目處于行業領先水平，科技含量高，市場競爭力強，未來發展前景廣闊，產業帶動能力相對較強。整體項目建成后能帶動相關產業發展，進一步拉伸產業鏈條，將在維護產業鏈供應鏈安全穩定上作出積極貢獻，對地方經濟的強大拉動作用毋庸置疑。
三、萬華硬件建設質量高，企業軟實力強。優秀的企業創建離不開資金作后盾，更離不開“與時俱進、爭創一流”的精神。把這種精神融入項目經營管理、產品研發、企業文化建設等各方面，形成個人再到企業的價值導向，最終實現企業和員工的雙贏。他們的經驗和做法值得我們去研究和學習。
四、萬華管理科學精細，實現可持續發展。目前集團轉型升級的航船已經到了改革的深水區，一是要積極培育樹立精細化管理理念，始終以觀念更新推動管理創新，常態化開展與優秀企業學習交流和培訓活動，進一步開闊視野，積極學習先進的管理經驗。樹立推行精細化管理的緊迫感，激發大家干好各項工作的主動性，使大家都懂得推行精細化管理是提高個人素質，促進企業發展升級轉型的必經之路，是企業生存和發展的需要。轉變思想和更新觀念，理清個人和集團發展思路，正視自身差距。觀念新、思路活，才能夠在經濟大環境中具備敏銳的市場洞察力，找準發展定位，挑戰中發現和搶抓機遇。二是針對當前存在的困難，努力尋找突破口，不等不靠地做好各項工作，確保全年目標任務的完成。三是要明確愿景目標，找準轉型定位，強化企業文化建設和黨建工作，常態化開展主題教育，激發全體員工的責任感、使命感和工作熱情，努力建設一支有創新思想、素質過硬、作風優良、進取心強的員工隊伍，為集團全面發展和轉型奠定堅實的基礎。