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關鍵詞：建筑工程；現場施工；安全管理；作用
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A
建筑工程施工現場安全管理工作，關系著該工程現場參與人員的人身安全，因此決不可存在麻痹思想或者僥幸心理。根據調查顯示，國內建筑工程施工現場安全施工管理問題頻繁發生，比如2013年11月07日，福州新聞網資訊，福州市建委7日通報，福州上月連續發生了4起建筑施工安全事故，共有4人不幸死亡。由此可見，現場施工安全管理工作至關重要，因此加強對問題的研究，具有非常重大的現實意義。
1、施工安全管理問題及應對措施
隨著建筑行業的快速發展，雖然建筑工程施工安全管理水平有了很大程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
1.1 安全管理意識淡薄
隨著社會經濟的快速發展，先進的科學技術、管理模式，在很大程度上促進了國內建筑行業的發展，但因建筑行業自身發展的不均衡性所限，導致其整體上難以與社會經濟相對接，不和諧現象屢見不鮮。之所以會出現這樣的問題，主要原因在于安全管理意識淡薄，對施工安全管理的重要性認識深度和重視程度不夠。針對這一問題，筆者認為應當轉變傳統的思想觀念，在追求施工質量、進度以及經濟和社會效益的同時，也要加強對施工現場安全管理問題的考慮，并將其納入到管理體系之中。
1.2 安全管理基礎相對比較薄弱
之所以會出現安全管理基礎相對薄弱的現象，除安全意識相對比較淡薄外，還表現在以下幾個方面：第一，安全管理技術比較落后，尤其是安全生產過程中的技術問題解決相對比較滯后，目前能夠確保安全科技成果有效應用的市場政策導向、經濟激勵策略等，依然不夠健全和完善，安全防護措施有待進一步創新和改進；第二，較之于發達國家而言，國內當前的安全防護技術、用具以及相關機械設備等，依然比較落后，尤其表現為定型化、標準化以及工業化程度相對比較低；第三，施工安全管理人員、施工操作人員等，綜合素質和業務技能普遍偏低，因此難以實現對施工現場的安全有效管理。針對這一問題，筆者認為應當大膽的引進國外先進技術，定期或不定期的對施工人員、管理人員進行安全教育和培訓，從整體上來提高他們的安全意識，將安全保護的重要性深入到每一個參與者的內心，從而使他們將安全保護作為一種習慣。
2、安全施工管理在現場施工管理中的作用
基于以上對安全施工管理中的問題及應對措施分析，筆者認為安全施工管理在建筑工程現場施工管理過程中，發揮著非常重要的作用，主要表現在如下幾個方面。
2.1安全施工管理對企業自身建設非常有利
實踐中我們可以看到，部分施工企業對具體操作過程中存在著的問題并非無知，而是多存在僥幸心理，其主要目的在于最大限度的減少投資，對明知的問題與不足，只要相關監管部門不明確指出來、或者不發生事故，就采用能拖即拖的戰術。由此可見，當前國內很多建筑企業一味的在追求經濟效益，對于實踐中存在著的安全隱患問題很少問津，這是非常危險的信號。通過加強安全施工管理，可以有效解決施工現場存在的各種安全隱患問題，這對建筑企業自身的發展是基礎性，也是保障性的。
2.2安全施工管理對于充分發揮監理部門的作用非常重要
在施工現場管理過程中，安全管理是基礎，其中以預防為主要手段，以班組為根本和基礎保證。施工人員是該工程項目建設的基本元素，同時也是做好現場施工安全管理工作的重點和難點。基于此，監理部門應當嚴格按照安全第一、預防為主的原則，對新進場的施工人員，加強安全教育和考核，將現場安全管理機制有效的落實到實處。對于項目監理部門而言，在有效提高現場施工安全管理質量的基礎上，還要對現場進行動態的監控與管理；及時發現施工現場的各種安全隱患問題與不足，及時發放監理通知單，并加大對施工現場重大危險源的監管力度， 以免重大事故的發生。
2.3對承包人的行為起到有效的規范作用
對于承包人而言，其在具體的實施管理過程中，應當首先制定較為完善的管理機制、措施等，并與具體的監理程序有效的對應起來。比如，在安全、質量以及施工進度和環境保護等方面，一定要建立和完善相應的管理機制與保證體系，并且采取有效的措施來確保管理機制、保證體系的有效運行，確保工程施工質量及其施工安全性。根據具體的質量監理方案，在某一分項工程施工完畢后，需要進行自檢，待其合格后報驗監理人員驗收，上一道工序未確定合格時，不可進入到下一道工序施工建設。這一制度的制定，對于避免出現返工、重新施工等現象，具有非常重要的作用。通過加強安全施工管理，可以避免承包人在不自檢的情況下，直接將施工成果報驗監理人員驗收，這對于有效防范較大返工、浪費資源和時間現象的發生，具有非常重大的意義，同時還可以有效規范承包人的行為，促使承包人加強自控意識，對現場管理進行有效規范，意義重大。
2.4對于整合現有資源，加強長效管理具有非常重要的作用
據調查顯示，工程施工質量與施工安全監管工作，已經習慣于對施工現場進行檢查、驗收和評定，安全監管工作更多時候以到位檢查時間內的工程施工安全管理為主，放棄了大量的不在現場檢查時的安全與否，這是極不合理的。通過加強安全施工管理，可以有效的整合現有資源，加強對工程現場施工的長效管理。
結語：總而言之，現場施工管理中的安全管理關系重大，施工企業應當加強思想重視和管理機制創新，只有這樣才能確保企業經濟效益的實現，才能實現企業的可持續發展。
參考文獻:
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[3]胥俊．論建筑施工管理的安全和質量管理[J].商品與質量·建筑與發展，2013(05).
關鍵詞：建筑施工 安全管理 問題分析
Abstract: with the development of our national economy. Our country construction of social all areas of influence further, architecture reconstruction, technique modification work is faster and more on the scale. At the same time, in different ways and in the construction site of construction personnel worked hard in mutual influence and restraining each other, a big part of safety problems, they may breed great mischief, to the country and bring great loss or disaster. This paper construction management and construction safety relation is discussed.
Keywords: construction safety management problem analysis
中圖分類號： TU714文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工安全問題
安全是建筑業的永恒主題。施工安全是各施工企業的生命線。在建筑領域各工程的施工過程中，既要保證施工建筑的質量安全，更要保證施工隊伍的勞動安全；另外，還要落實各項安全措施和有關法律、規章的要求，努力防止事故的發生。這正是“責任重于泰山”的真正內涵。近些年來，我國建筑行業的安全事故頻頻發生，這不僅給我國帶來財產損失，更是在社會上造成十分惡劣的影響。究其原因，主要是由以下幾點因素造成的：
⑴有些建筑業領導對安全施工的政策和法規認識不清，他們沒有擺正安全與施工、安全與進度，以及安全與效益的關系，當進度、效益、質量和安全發生矛盾和沖突時，往往是安全先讓步。他們根本沒有意識到施工安全的重要性，沒有把安全當做大事抓。
⑵施工隊伍的綜合素質不夠高。近些年來，隨著我國建筑工程建設規模的不斷擴大，建筑施工隊伍日益壯大，大批農民工涌入這個建筑施工隊伍，而他們的安全基礎知識較薄弱，對安全操作技術也知之甚少，不夠系統與全面，因而缺乏自我保護能力．造成不少安全事故的發生。
⑶有些建筑工程的安全管理人員對安全標準和規范不熟悉，安全素質差，對安全操作規程也掌握得十分膚淺．對安全隱患問題往往視而不見。
⑷施工人員對機械設備操作不夠規范，維修保養跟不上使用的力度，對于防護裝置重使用，輕維護，或者失靈不修復就使用，因此造成機械設備老化，埋藏了安全問題的因子。
⑸建筑施工現場沒有足夠的消防設備，一旦發生意外事故，比如火災，往往手足無措，不能及時解決。綜上所述。施工安全是一個必須引起社會各界人士尤其是建筑領域工作者重視的問題。只有從根本上消除安全隱患，施工安全才能得到有效保障。安全事故問題才能得到有效控制，人民的生命財產才不會受到損失。國民經濟才能得到可持續增長。
二、施工管理問題
⑴施工的組織機構管理。組織機構是工程施工順利完成的重要基礎。在施工過程中對組織機構進行管理。其主要目的是為了進一步發揮施工管理功能，因為合理構建完備的組織機構能夠提升施工隊伍的整體管理水平。在科學、有效的組織機構的帶領下，每個工作流程、工序和環節都能夠有條理地進行，并能在協調統一中高效率地完成，以此達到工程施工的最終目的。所以，在施工管理中，合理、有效的管理組織機構是一個非常重要的工作，高效率的組織體系的構建是工程施工項目能夠高效完成的基本前提。
⑵施工的質量管理。質量是一切工作的試金石，施工的質量管理也是如此。它是施工管理的控制重點。因為所有工程的試金石是最終交付使用的試金石，如果建筑的使用價值能夠完整體現，那么就是建筑本身的質量過關。。因此在施工管理中，質量管理是重點之一，它的內容包括以下幾點。首先，在施工過程中要建立質量保證體系。只有建立起切實可行的質量保證體系，才能全面系統地將質量工作落到實處，所以，施工企業要結合具體情況建立自己的質量保證系統。合理制定質量方針，編寫質量手冊，使之能具有系統性、指令性和可操作性。其次，管理人、材、機。人是所有質量的創造者，質量管理必須要以人為根本，把人作為管理的動力，這樣才能調動人的積極性和主動性，增強他們的工作責任感；同時，材料是構建建筑體的主體，在施工質量管理中，對材料的質量管理也是舉足輕重的；另外，實現施工機械化的標志之一就是施工機械的應用．它是現代化施工中必不可少的因素之一。因此選好、用好機械設備是十分重要的。
⑶施工的成本管理。所謂施工成本，是指在施工過程中所耗費的勞動者的必要勞動所創造的貨幣和價值形式，以及所產生的生產資料轉移價值。它的內容范圍很廣，有施工項目所消耗的主材和構配件，施工機械的租賃費或臺班費．周轉材料的攤銷費，還有支付給所有員工的工資，以及施工企業為管理工程所消耗的所有費用支出。對成本進行管理是控制施工資金用度的基本手段。
(4)施工的安全生產管理。施工安全管理是指在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過有效控制生產因素，消除或減少不安全行為或狀態，從而保證施工項目的順利進行。由此可見。在施工過程中，對施工安全進行管理是整個管理的重點。
三、施工管理及施工安全的關系分析
從上文可以得知，施工管理主要包括組織機構管理、質量管理、成本管理和安全生產管理，其中。安全生產管理是施工管理的重點和核心。因為施工管理的各個管理子系統都是圍繞安全進行的，只有
有了安全，質量和效益才能得到保證。施工過程才能順利運作，組織機構管理和成本管理才有了施展的平臺。
(1)從某種程度上而言，影響建筑工程施工安全的主要因素，是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素。而這些因素主要是由于施工管理出了問題。人是施工生產活動的主體，也是工程項目建設的決策者、操作者和管理者。工程建設施工全過程都是通過人來完成的。人員的素質，即人的技術水平、文化水平、決策水平、組織能力、控制能力、作業能力和職業道德等，都將直接或間接地對施工安全生產產生影響。而人是施工管理的主體．人操縱著安全問題和管理問題，所以要使施工過程順利運行，必須使人做好
施工管理，抓好施工安全，保障施工現場的根本安全。
(2)雖然說建筑施工的管理是針對人員的安全而言的。在施工過程中不出現人員的傷亡，便能達到施工管理的主要目的．但是建筑本身的安全性也是施工管理要予以保證的。因為在施工過程中存在的另一個致命隱患就是建筑物本身的危險性，如果在施工中出現建筑局部損壞或坍塌，也是能夠傷害到施工安全．進而影響到施工管理的，這同時也是施工管理中質量控制要必須解決的問題之一。
關鍵字：油氣運輸管道施工 管理
中圖分類號：TQ547.8+1 文獻標識碼：A
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A
油氣管道施工是我國的一個朝陽產業，有著非常廣闊的發展空間。從我國的地理位置來看，我國西部地區油氣儲備時分豐富，而東部的經濟發展有需要大量的油氣供應，所以，西氣東輸工程非常重要。油氣管道施工是個比較復雜的過程，在施工中會遇到很多技術性難題，對設備的要求和施工人員的要求也是比較高的。一項管道工程需要大量的工作人員共同努力，團隊協作，面對嚴格的油氣管道施工標準，我們需要進一步加強油氣管道施工管理。
油氣管道施工存在問題
一、沼澤和凍土融化問題
在我國，由于油氣儲備多在我國第三階梯，而對油氣需求量較大的又在東部地區，所以我國的西氣東輸的項目的建設必然要橫跨我國復雜的地形，這其中就會遇到沼澤地代和凍土融化。這一類地區土地較軟，施工器械移動非常困難，管材運輸不便，且管溝不容易成型。目前，在這一類地區施工都要根據實際情況采取挖明溝，排水，曬干等方法施工，還要用一些專業的施工方法和施工設備。
二、 高寒凍土
我國第三階梯，地勢較高，而且有眾多山脈，所以凍土普片存在。而管道施工建設有些段落正是要經過這些凍土地區。在凍土地區施工，主要會遇到兩個問題。一個是凍土地區氣溫極低，人力挖溝非常困難，在高寒地區挖溝都要先爆破，后清理才能挖溝。另一個是高寒地區因為天氣太過寒冷，施工器械啟動非常難。施工的設備都要專門安排人定期發動，保證設備能運轉，防止因停滯時間過長無法啟動，給施工造成麻煩。
三、山區巖石無回填土
油氣管道施工遇到巖石地段，在管道施工完成的最后階段，巖石地區細土非常少，很難滿足回填。施工隊伍系能篩分或者從其他地區運土。目前我國的篩分機器設備非常龐大，運轉也比較笨拙，不靈活，沒有爬坡能力，僅限于平底使用。目前，許多油氣管道施工標準明確提出需要巖石粉碎功能的回填土設備。但是我國目前市場上的巖石粉碎及效率非常低，很難滿足施工進度。
四、沙漠管道施工
在沙漠地區進行油氣管道施工也是油氣管道施工中比較困難的，而且西部地區多沙漠地帶。在沙漠地區施工主要有兩個問題。一個是沙漠地區車輛難以行進，很多器械運輸非常困難。第二個是沙漠的風沙非常大，而且沙暴經常出現，對施工器械損傷嚴重，器械極易出現故障。
油氣管道施工管理措施
根據當前我國的油氣管道工程的發展情況，可以看出其發展前景是非常廣闊的。長輸管道是在儲存單位、使用單位與產地之間建立的用于輸送油氣的管道。與一般管道不同的是，長輸管道間施有加壓泵，管道的跨越幅度大，而且管輸長度一般都不小于五十千米。如果想要有效地控制好整個工程，則需要事先了解在整個工程中會出現哪些影響工程進度的因素，然后根據所發生的問題制定最適宜的解決方案。
只有這樣，才會使整個工作更加有效地完成，達到事半功倍的效果。
（一）控制進度的措施
需要根據所控制的進度的內容的不同，將其分為控制、協調和規劃。在整個施工地過程中，施工的單位與設計的單位之間、所有的施工者之間、當地所有的協作部門和施工單位之間以及各個施工的單位之間都要充分的協調配合，這樣方可使工程順利地依照預先制定的計劃完工。
（二）為工程的風險性做好評估
最大程度地降低工程的風險首先需要項目經理部先關負責人將安全、技術和操作等有關人員組織起來，利用專業性的知識和技能
對項目工程進行合理有效的風險度測評。這期間，應該使用相關的施工設備、組織機構、設施和資源條件，以及項目工程在產品、服務和活動等所有的方面的資源，識別、分析和確定在整個施工的過程中存在的風險度。并且還要確定在不同的時期和狀態下，施工中的安全、健康和環境等可能給工程帶來的影響和危害。在經過一系列專業性的統計分析后，針對將會帶來風險的問題制定出相應的應對措施，這樣即可有效地將風險度降到最低。
（三）必須嚴格按照HSE 準則進行施工
如果想做到嚴格的遵守HSE準則，首先必須建立健全的HSE的管理體系，并嚴格執行HSE的獎懲制度。HSE管理體系的主要組成部分有HSE的方針與目標、職責的劃分、管理機構的組織、編制的HSE手冊和計劃以及現場HSE的控制程序的相關文件等。尤其需要注意的是，在對施工的管理進行整體控制前，必須先明確各工作崗位的在HSE中的管理職責。HSE工作的開展，其核心力量是專職的HSE管理人員，而各部門的負責人則是其管理工作落實的關鍵。除此之外，HSE體系中的獎懲制度，施工單位也要嚴格執行，可以提高獎懲的力度，進而激勵每個員工的主觀能動性，使HSE管理順利有效地執行。
（四）具體施工中的控制
在施工的各個階段，主要包含專業的控制和監督，即：事前的控制，事中的控制和事后的控制。事前的控制包括對原材料、機械設備、配件和半成品等的質量控制，以及對施工中的管理人員的資質和質量
的保證體系的審查等；事中的控制主要包括對工程質量分項分部的評定，及對圖紙和設計的審查等；事后的控制主要包括對竣工后工程質量的檢驗與評定、工程質量的文件審核和建檔等[1]。
總結
油氣施工管道的管理在整個油氣管道施工過程中是非常重要的項目，在管理過程中，包含著技術和制度的約束。在當今社會，我國的油氣管道事業發展迅速，同時對油氣施工質量的要求也不短提高。所以，在施工過程中必須加強施工管理，保證施工安全順利進行。
【關鍵詞】綠色施工；管理理念；建筑施工
一、建筑施工管理實施綠色施工管理理念的重要意義
（一）建筑施工管理創新的重要性
因為我國的社會經濟在不斷的發展，建筑項目在施工中所涉及到的外部和內部環境中產生了大規模的改變，在一定程度上必須要勇于面對，因為市場的經濟環境而產生的激烈競爭模式。在這樣的條件下，建筑項目的施工企業只有利用對自身觀念的合理轉變，并對施工階段進行管理的施工質量強化其提升模式，同時在計劃的工期過程中將建筑的施工高效完成，一定能夠在目前激烈競爭模式下永居前列，繼而和現階段市場的經濟發展相適應[1]。
（二）綠色施工管理理念的內涵
綠色施工管理理念，所指的就是建筑施工單位按照工程項目中的真實狀況，實施有效、合理的管理對策，在確保施工過程順暢開展的條件下，保護環境的相應對策。同時還能夠在防止對周邊環境造成污染的過程中，將資源的節省和能源的消耗情況降低，繼而增進建筑企業的可持續發展。具體的進行分析，綠色的施工管理是達成創新施工管理的主要因素。通過實踐顯示，綠色技術在環境保護和經濟發展方面是較為核心的戰略，所以，想要可持續發展我國的建筑業，一定要對綠色建筑施工管理加大力度。
二、綠色建筑施工管理方面存在的問題
盡管目前我國很多企業按照國家的有關要求，在建筑施工管理過程中已經朝著綠色建筑施工管理的方向發展，但仍然存在著一些不容忽視的問題，阻礙了綠色建筑施工管理理念創新和管理水平的提升。
一是存在著認識不到位的問題，一些建筑施工企業對綠色建筑施工管理缺乏深刻的理解。
二是存在著管理技術創新不夠的問題，在管理過程中不注重對新能源、新材料、新技術的應用。
三是專業管理人才嚴重不足，主要是很多建筑施工企業特別是一些中小型施工企業由于自身實力不強，因而在很大程度上阻礙了綠色建筑施工管理工作。
三、綠色施工管理理念下的建筑施工管理措施
（一）加強建筑施工中的能源管理
電能、液化氣、煤炭和電能等都是建筑施工中經常使用的能源，也是建筑施工現場必備的能源。這些能源如果使用不當不僅會影響到施工的進程，還會對生態環境造成嚴重的污染。因此加強對施工中能源的綠色管理勢在必行。首先就要選用現代化的節能施工設備，配用先進的科學技術，降低能源的消耗。對于一些建筑工期較長的建筑工程，在不影響到施工進程的條件下，最好不要使用功率高和耗能大的機械設備。其次要對施工現場的能源使用情況進行科學合理的規劃，尤其是對電能的使用，要格外的投入精力，對于施工現場的供電線路要嚴格的設計，減少不必要的電能消耗和設備的無效運行時間。加強對能源設備的日常維護，對設備進行定期的檢修，保證設備能夠高效運行。最后要盡量選擇清潔型的新能源，并要對能源使用情況進行數據圖表的分析，對其進行科學的管理，促進建筑施工現場的綠色能源管理。
（二）加強建筑施工中聲污染的控制
隨著建筑工程規模的擴大，建筑施工中產生的噪聲污染越來越嚴重。該污染，不僅影響了現場的施工環境，也對附近居民的正常生產和日常生活造成了不良的影響。建筑施工中因為使用機械設備的不同，發出的噪聲也不盡相同。為了降低施工中的噪聲污染的影響，一定要加強對建筑施工中噪聲污染的控制和監管。首先就要盡量減少在夜間的工程施工作業；要把施工中能夠產生較大聲音的機械設備遠離人群，如果是建筑施工的需要無法遠離，也要及時的采取隔音的措施對噪音進行控制；對于一些陳舊老化的機械設備進行及時的升級或淘汰；在施工現場安裝噪聲監測裝置，及時對現場的噪音分貝進行有效的控制，降低施工中的噪聲污染程度。
（三）加強建筑施工中建筑垃圾的管理
據相關調查研究表明，我國每天建筑生產中產生的垃圾高達幾萬噸。大量的建筑垃圾給建筑施工和可持續發展都帶來了一定程度的制約。因此，解決建筑垃圾的問題，成為了綠色施工管理的重要內容之一。首先要降低施工源頭垃圾產生的數量。在施工時，盡量多使用些節能性的新型材料；在進行垃圾處理時，要將建筑垃圾進行集中和分類，注重建筑垃圾的回收和再利用，比如鋼筋、廢舊電線就可以進行回收利用。
（四）針對綠色施工制定專項管理制度
在施工過程中的綠色施工管理，一方面是針對施工管理本身的，是基于節約人力資源、使施工管理成本達到最大化應用的；另一方面則是針對施工管理對象進行的，是對施工過程中各種設施和設備進行的管理。要進行全面的綠色施工管理，達到對施工資源的高效利用，并在施工中減小粉塵、噪音等環境污染，應對可能產生浪費的資源應用以及可能造成環境破壞的施工行為制定專項管理制度。例如，對施工過程中應用的水資源的使用進行噸位限制，并將水資源應用的量分配到每個施工環節中，將用水量算在施工小組的績效評價里；又如，對可能引起粉塵和噪音污染的小范圍施工空間設立防塵網和隔音網，盡量降低施工對周圍居民環境的不利影響；對施工原料運輸也進行專項管理，仔細規劃施工原料的運輸路線和輸送時間，盡量不與城市車流高峰期沖突，盡量不占用周圍居民常用行車路線和人行道。這些轉向管理制度都能夠有效提高施工管理的“綠色”程度。
（五）建立綠色施工行為鼓勵機制
綠色施工管理的根本意義在于進一步提高施工管理效力，并以管理效力的提高促進施工行為本身實現環境保護和能源、資源的節約。綠色施工管理直接作用于施工行為中，表現為綠色施工行為的開展，但是，這并不意味著綠色施工行為能夠時時刻刻被施工人員牢記在心。為了進一步強化綠色施工管理的作用，施工企業應該對參與施工人員的綠色施工行為建立鼓勵機制。例如，對施工過程中由施工人員自發創造出的節能小竅門、省時省力的施工模式進行宣傳和表彰；對那些能夠自覺遵守綠色施工管理規范、在一段時間內從未違反過綠色施工管理規則的施工隊和個人進行績效工資獎勵等。這些鼓勵機制的建立能夠使施工人員自覺進行綠色施工，不但減少了施工管理的負擔，而且能夠使綠色施工管理的作用凸顯出來。
四、結語
綜上所述，綠色施工管理理念的根本意義在于在大幅度提高施工管理效力的基礎上，實現施工管理資源的有效利用，并確保施工管理能夠促進綠色施工的開展。建筑施工企業要從綠色施工理念的推行入手，通過綠色施工指標的建立、管理制度的設立和管理機制的創新，實現綠色施工管理，以實現通過施工管理提高施工建筑的環保性、保證施工企業管理效能提高的作用。
參考文獻：
[1] 王宏濤，基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理[J] 中華民居，2013（08）：122-123
Abstract： This article has carried on the detailed discussion in view of the water conservancy project construction management. According to the contents and characteristics of construction management， it analyzed the main problems， and put forward the countermeasures.
關鍵詞： 水利工程；施工管理；問題；對策
Key words： water conservancy project；construction management；problems；countermeasures
中圖分類號：U615.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0125-02
0 引言
水利施工管理的終極目標使施工的效益達到最優化，合理配置各個資源，確保施工的正常運轉，使水利工程企業收獲較高的綜合效益。水利施工管理同其他建筑項目的施工管理一樣，都要考慮工程的費用、質量、進度、生產設備等，下文就對此展開了討論。
1 水利施工管理的內容
水利施工管理的內容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施：
1.1 施工管理工作需要業主、承包商和監理機構的共同參與，才能在施工過程中提高工程的質量和進度，其主要內容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質量、施工方案、工期等內容，是協調工程各方的有力保證。
1.2 施工管理在施工期的工作主要是為業主服務的，它為工程項目的開工做好了準備。開工前要確定工程的承包商、工程設計方案、工程進度、施工技術、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監理機構的監管工作，這些都是在水利施工管理工作范圍之內的。
1.3 在工程結束后，還要配合各相關部門做最后的檢查和驗收工作。
2 對水利施工管理工作過程的分析
2.1 管理合同的過程 在受理項目前簽訂合同這一環節必不可少，合同是違約后的索賠憑證。在執行合同的過程中合同雙方要認真分析相關的合同條款，例如工程范圍、違約責任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提高對承包商的警惕，避免承包商不合理的約束條件，防止不必要的賠償和損失。
2.2 施工進度的計劃過程 施工進度要從對工程的組織、施工技術和資金這三個方面進行計劃。首先，施工進度的快慢關系到工程的質量，要組織好有關機構的管理工作，充分發揮各自的作用，適時調整工程進度。其次，技術部門也要為施工進度的順利進行設計可行方案。最后，計劃資金是工程得以進展的前提條件，工程各方面的資金周轉信息要及時匯報各工作部門，以便對施工進度作出調整。
2.3 施工情況的統計 統計施工情況要實事求是，全面、準確地反映工程進度、質量、耗資等情況，可以從以下幾方面統計：第一，對雙方簽訂的合同條款要了如指掌，及時了解施工進度。第二，對工程預算要按月統計，統計結果及時反饋給業主。第三，督促各部門相關負責人制定月施工計劃，完成計劃任務。
2.4 項目成本的控制 為提高工程的經濟效益，需要把項目成本控制在一定的范圍之內，也就是減少對人力、物力和財力方面的開支，把生產成本控制在計劃范圍中。項目成本的控制并不是隨意的，而是通過科學合理的成本預測而來的，用這樣的方式控制項目成本發現其中的薄弱環節。
3 水利施工管理中存在的問題
第一，我國水利施工管理的體制不夠完善，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項目不能順利展開，失去了管理工作的相應職能。
第二，施工場地的大部分管理人員綜合素質較低，對公司的依賴性較強，在項目成本、施工進度等方面缺乏控制能力，有的管理人員現場經驗匱乏或缺少必要的知識。因此，管理人員素質的高低會對項目管理的發展產生很大的影響。
第三，施工管理過程缺乏嚴格的目標管理，如工程的質量管理環節不到位，只注重形式而忽略了本質；施工進度的隨意性較大，有的工程不按照合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴謹性。
4 改善水利施工管理的對策
第一，理清工程各階段的發展目標和思路，制定相應的周期計劃，突破傳統的低效管理模式，把水電管理建設到一定的高度，使企業獲得更高的市場力。
第二，要有精確的工程預算，充分利用現代化的產物做好預算管理工作是十分有必要的。工程預算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業的內外部因素，用科學的方法預算出最佳的生產成本。比如說在物資采購、設備使用方面要有合理的管理制度，不可鋪張浪費；對物流成本要嚴加控制，管理控制好實物流通過程中的每一個細小的環節；但是對于施工或生產過程要本著降低生產成本的原則，推廣新材料的使用，引進先進的技術，提高經濟效益和利潤值。
第三，完善各項規章制度，建立良好的施工管理機制。水電施工企業本身的流動性較強，生產指標沒有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負擔。因此，建立完整、有效地管理機制是保證水利管理工作正常運行的基本條件，必須要嚴加管理，及時完善。
項目工程的根本是要確保工程質量，最終達到獲取經濟效益的目的，因此，水利施工企業需要看清工作的方向，不斷努力，強化自身力量，才能在管理工作中求得穩定的生存和發展。
參考文獻：
[1]王振鋒.淺談水利工程施工管理措施[J].科技創新與應用，2012（15）.
關鍵詞：地鐵設備；施工管理；研究；
Abstract: the equipment is not only an important part of enterprise fixed assets, is also an important symbol of the level of enterprise technology equipment, is the enterprise's normal production and operation, and to participate in the market competition of the material and technical basis.
Keywords: metro equipment; construction management; research;
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、地鐵設備施工管理存在的問題
1計劃管理的問題
計劃是維修施工管理的龍頭，編制好《行車設備維修施工計劃》非常重要，它直接影響維修施工作業的安排是否有序、合理、可操作和經濟等，在計劃管理方面我們主要存在著：
(1)各專業各自為政，都希望給予更多的施工點和施工時間，互爭不讓，難以協調和平衡，使計劃編制的合理性欠佳，抓不住工作重點；
(2)計劃的預見性、準確性和明確性不夠，使計劃的漏項率高、準確率低、可操作性不強，如施工計劃開始和結束的時間不靈活，存在一刀切的現象等；
(3)對計劃實施管理不嚴，計劃的執行比較隨意，造成計劃的兌現率低，臨時性計劃多，時間空間和平面空間利用率低。
2.組織管理的問題
施工作業的組織管理分為施工前、施工過程中和施工結束。施工前的組織工作包括了人員安排、組織學習施工作業計劃、施工前的準備、施工清點等；施工過程中的組織工作包括了進入施工地點的組織、各專業溝通協調配合、施工進度的控制等；施工結束的組織工作包括撤除防護、出清線路、人員離場和銷點。在施工組織管理方面，我們主要存在著：
（1）施工前的組織管理
①施工前的準備工作不到位，施工人員不熟悉施工項目、工作時間、工作地點、工作內容、各專業交叉施工作業情況、配合要求和安全注意事項等等，造成組織混亂，有錯去工作地點的、有不按時到位的、有不知如何配合他人的、有工器具準備不齊全的等等問題；
②由于大部分施工需要行車調度員批準方可開始，時常出現各維修項目負責人集中在運營結束后排隊清點，由于辦理手續繁瑣，時間過長，造成施工前的準備時間過長，時間利用率低；
③工程車配合不好，造成準備時間過長，進入隧道后，可施工的時間轉瞬即逝。
（2）施工過程中的組織管理
①由于施工人員對作業地點不熟悉，同時在進入施工區域時缺少監控，造成下錯軌行區或走錯方向；
②接觸網停電掛地線的配合、施工區域的界定、設置防護措施等問題不明確，拖延了施工時間影響了正常施工。
（3）施工結束后的組織管理
撤除防護設施、出清線路、本站和異地銷點不明確，既存在一定的安全隱患，又影響到施工結束時間。
3.施工管理文本不規范、不統易一
由于經驗不足，在執行《行車設備養護、檢查、維修施工及工程車開行計劃的管理規定》的過程中，不斷發現存在的問題，又不斷用“通知”或“會議紀要”等形式進行修改。隨著時間的推移，出現凌亂、矛盾、制約的情況導致難以執行。另外，除執行《行車設備養護、檢查、維修施工及工程車開行計劃的管理規定》之外，還有《行車組織規則》、《車廠運作手冊》它們都涉及施工管理問題，同樣也產生了互相矛盾和互相制約的問題，比較明顯的是《行車設備養護、檢查、維修施工及工程車開行計劃的管理規定》對正線施工組織管理，而《車廠運作手冊》對車廠線路的施工管理，若協調不好，使正線與車廠連接的轉換軌的施工管理難以順利進行。
4施工安全管理不嚴密
施工負責人的水平差距大，施工負責人對施工過程的監控不嚴密；對施工安全存在的風險認識不夠，個別問題上忽視了“預防為主，安全第一”的安全工作方針，主要表現在：
(1)施工負責人的崗前培訓不足，沒有經過經過統一的考核認證；
(2)沒有考慮工程車開行與其他施工作業人員的“安全保護區段”。
二、針對存在問題，深入探討，制定解決方案
1.加強組織領導，明確組織架構、職責和任務
(1)成立施工計劃協調管理小組，由總部分管行車的副總經理任組長，車務部分管經理、調度票務部生產主管等任副組長；車務部、維修工程部和車輛部負責施工計劃的有關人員任組員；
(2)明確施工計劃協調管理小組成員職責和工作分工；
(3)加大施工安全管理力度，界定施工負責人和施工責任人的定義，并明確其職責和任職條件并經培訓考核合格后，發證上崗；①施工負責人指：負責在主站辦理進場作業登記和負責對該項作業的組織、安全和管理。如果同一施工項目由多個作業點組成，各作業點均應配備施工責任人。②施工責任人指：同一施工項目多站進行，該施工項目除配備施工負責人外，各點的施工需配備施工責任人，負責在輔站辦理進場作業登記和負責該作業點施工的組織、安全和管理。
(4)明確計劃的分類、編制、匯總、審批、簽發、、執行的管理規定和工作流程。
2.加強計劃管理，規范施工計劃的編制程序，突出重點，按照類別進行分級管理
（1）計劃分類
①按時間分為周刊計劃、日補充計劃和臨時補修計劃；
②按施工作業地點和性質分為：a.影響正線、輔助正線行車的施工為A類；其中開行工程車的施工為A1類，不開行工程車的施工為A2類，車站范圍內影響行車設備的施工作業為A3類。b在車廠線施工為B類；其中開行工程列車的施工為B1類，不開行工程列車的施工B2類。c.在車站不影響行車的為c類；其中影響客運服務的為C1類，不影響客運的為C2類。
(2)計劃的分類管理
①A類作業，須經行調批準，方可進行；
②B類施工作業經車廠調度同意方可進行；如影響正線行車須報行調批準；
③C類作業運營公司內部的施工項目經車站或車廠批準方可施工，外部單位施工作業經涉外單位生產管理的職能部門同意，并協調有關車站或車廠，經車站或車廠批準方可施工；
④規定運營時間內特殊情況的施工規定，使正線、輔助線發生各類設備故障或事故時的搶修組織工作有章可循。
（3）計劃編制原則
①周施工作業計劃的安排應確保在安全的前提下考慮均衡性，避免集中作業；
②處理好列車的開行時間和密度、施工封鎖等幾方面的關系，避免和克服搶時、爭點現象；
關鍵詞：電站；廠房；施工；管理
隨著我國人民生活水平的提高以及工業自動化腳步的加快，我國電力需求日益上漲，供電緊張局面日益嚴重。為了緩解我國供電緊張的現狀，加快我國經濟建設腳步的邁進，我國水利發電、火力發電工程的建設不斷增加。僅2008年建成的大中小型發電站就有60座以上，其中中小型發電站占88％以上。中小型水力發電站的建設，為我國城鄉電力供應提供更加充足的能源，為我國鄉鎮企業的發展提供了堅實的基礎。隨著電力工程建設的不斷增加，電力工程施工問題也凸顯出來。由于施工管理問題造成的工程質量事故時有發生，這對這樣情況，如何加強電廠廠房管理，提高電站廠房施工質量已經成為電站廠房施工企業的首要問題。
1 電站廠房施工管理重要性分析
由于發電機組、汽輪機、水輪機等重要發電設備都處在電站廠房內，且這些發電設備體積大、重量大、由于機械振動等原因其對于廠房地面的要求較高。如果地面工程不能達到設計要求、達不到使用年限要求造成設備傾斜或深陷將導致嚴重的生產事故。而且由于大型設備移動困難，地面工程出現裂縫等情況是也不易維修。加上墻體、屋頂等保護設備的建筑結構同樣也要承受機組運行帶來的震動并處于惡劣的環境中，極易造成損壞，一旦出現損壞也不易維修。因此，現代電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進行建設，一方面保障了工程的強度，另一方面也加快了工程進度。電站廠房時保護發電機組的重要環節，其對于電站的安全運行有著重要意義。
2 電站廠房施工管理
針對電站廠房設計特點以及施工工藝，現代電站廠房的施工主要從材料入手、在設備、人員、施工工藝、施工技術等方面進行管理，以保障電站廠房施工質量。
2.1 電站廠房施工材料管理
施工材料是保障電站廠房施工質量的基礎，是電站廠房施工管理的基礎控制點。通過對施工材料的管理能夠有效預防材料原因造成的質量事故。因此，在進行電站廠房施工管理時，首先要對施工材料進行管理。通過進場材料質量檢驗員檢驗、監理工程檢驗的雙重質量檢驗以及見證取樣送檢驗部門檢驗保障進場材料符合要求。另外由于電站廠房多采用混凝土澆筑工藝進行施工，因此，電站廠房施工材料管理還需要對混凝土配料、攪拌、添加劑的使用等進行管理，以保障施工用混凝土符合設計要求。
2.2 電站廠房施工設備管理
電站廠房的施工設備管理是電站廠房施工管理的關鍵。由于混凝土澆筑施工的電站廠房施工過程以機械化攪拌、澆筑為主要手段，其機械設備的管理對施工質量有著重要的影響。以混凝土攪拌為例，施工現場的混凝土攪拌機必須能夠滿足混凝土一次澆筑量的需要，同時還要有備用設備以便于攪拌設備出現故障時不會導致澆筑工作的停頓，滿足工藝要求。再如，插入式振搗器的操作必須嚴格執行工藝技術條件要求，保障振搗效果。在進行電廠廠房施工設備管理時，要加強設備指示儀表的檢查，避免由于儀表指示問題造成工藝的改變，影響施工質量。以混凝土攪拌為例，如攪拌指示儀表損壞或不準確，那么原本設定的1轉／分鐘，將出現誤差，影響攪拌效果，進入影響施工質量。電站廠房施工設備管理不僅是對設備本身的管理，還是對設備操作人員的管理，施工企業通過培訓與技術要點檢查等方式提高設備操作人員的技術水平，保障能夠滿足工藝技術條件。避免由于設備損壞、人員操作不當的因素影響工程施工質量。
2.3 電站廠房施工工藝與技術管理
現代施工管理需要通過事前控制、事中控制以及事后控制進行施工過程的管理。施工工藝與技術管理在工程技術交底時就需要開始實施，對工程圖紙、有關技術文件等詳細分析，及時與設計人員溝通，保障對工程技術的掌握。其次在施工階段，要嚴格按照設計要求進行管理，通過現場技術人員巡檢、旁站等方式保障施工技術符合設計要求，以保障施工質量。另外現場施工過程中，混凝土攪拌時間、澆筑時、澆筑工藝等技術的控制都對工程質量有著重要的影響，施工企業必須通過對各個環節的管理與控制保障施工技術始終處于受監控狀態，保障工程施工質量。
2.4 施工過程的成本管理
電站廠房施工過程的成本管理是以完善的成本管理體系為基礎，以現代化成本管理方式為手段，提高成本管理效果為目的進行的管理過程。電站廠房施工的成本管理要從材料采購開始，經過對比分析以及綜合考察材料供應商資質、材料質量、材料價格后確定材料供應商，保障采購的材料具有較高的性價比。同時對于進場材料要嚴格復核數量、質量，保障企業的經濟利益。另外在施工成本管理過程中，要通過科學的規劃統計計算工程施工用各種材料的使用時間、使用數量，避免施工材料以此進場數量過多造成企業資金占用過多、材料管理費用增加。企業還要加強機械設備的管理，通過機械設備養護與保障，減少和降低設備磨損與折舊，減少使用過程中故障的發生，以此避免由于設備故障造成的工程停工，減低施工成本。電站廠房施工過程的成本管理是企業生存發展的根本，是企業追求最終利益的關鍵。在實施成本管理的同時要加強企業施工安全管理，通過對施工安全防護設備的跟新、維護、施工安全控制的方法，減少施工過程的安全事故，降低安全成本。
3 電站廠房混凝土地面的施工管理
電站廠房混凝土地面工程是電站廠房施工管理的重點，是關系到電站發電設備安裝、使用的關鍵。由于發電設備體積、重量較大，其對混凝土地面工程的要求也較高。電站廠房混凝土地面工程量較大，施：]131期也較長，嚴格的進行施工質量管理是有效保障混凝土地面工程質量的關鍵。在進行地面工程施工管理過程中，要根據廠房所在地質情況，選用適宜的混凝土結構已滿足設計要求。目前較為常用的是多層整體式地面結構，上層找平后加鋪防砂層，避免地面起砂對設備造成影響。由于電站廠房內發電設備重量大，地基處理不當將導致地基沉降，進而影響設備的運行，嚴重的還將引發安全事故。因此，電站廠房施工管理必須加強對地基基層的施工管理，通過回填與壓實提高基層穩定性。電站廠房混凝土地面墊層主要采用剛性墊層，并在起步增設鋼筋改善地面受力，滿足大型設備的安裝要求。
關鍵詞：園林工程, 施工管理, 工程質量
Abstract: The botanical garden construction and other properties of the different building construction, it is mainly a will, aesthetic, ecology architecture and economics of an integrated disciplines, therefore, personnel in the actual construction process should be based on its own characteristics of systematic management, and as the botanical garden construction management personnel concerned, must want time of master this knowledge. Although the current our country landscape construction some problems still exist, but along with the development of science education and further perfect, I believe in the near future, our country landscape construction and construction management level will have good development. This paper stated the botanical garden construction management present situation of our country, and put forward to solve the current landscape construction management problems in the process of the measures.
Key Words: garden engineering, construction management, quality of the project
中圖分類號：TU986文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著我國城市化進程的加快，園林工程建設作為城市重要的基礎建設，已經進入到蓬勃發展的階段。因此，園林工程建設也是建設美好家園，建設和諧社會的重要組成部分。為滿足現代城市對景觀環境不斷提高的要求，新技術、新材料在園林景觀上不斷被應用，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發展，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。現就園林工程施工項目管理進行探討。
1.園林工程施工特點
園林工程項目屬于工程項目分類中的一種，而園林工程建設又是集建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性科學。園林工程施工項目可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點：
（1）它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。
（2）它以園林施工企業為管理主體。
（3）它的任務范圍是由工程承包合同界定的。
（4）它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。
（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。
2.施工現場管理
最近幾年，我國人民群眾的生活水平在日漸提高，城市園林綠化正不斷的快速發展，這時園林施工管理的重要性就越發的凸現。城市園林工程在城市的基礎設計中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業和環境建設事業的核心部分，而且還是現代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經濟發展迅速，園林綠化企業的競爭越來越激烈，因此，施工企業必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創造出良好的效益，從而推動企業的快速發展。現在有越來越多的人對園林施工管理的重要性非常重視，施工管理自身的性質在園林綠化中具有的重要意義與作用越發的凸現。
但長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。
2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現。
3.施工成本管理
當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的性質特征充分的體現出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
3.1成本的構成
園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2加強工程項目部對施工成本控制
3.2.1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
3.2.2控制項目施工成本的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
3.2.3明確崗位責任，規范成本核算。要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
3.2.4深入施工現場，了解實際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
3.2.5通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
4.結語
綜上所述可知，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業的技術能力和協調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現場施工管理手段，要時刻深入到實際施工的全過程之中，確保園林工程各個環節的質量能夠達到預期的目標。
參考文獻
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【關鍵詞】綠色施工管理；理念創新；施工建筑管理；改革策略
伴隨著經濟全球化的不斷發展，環境問題日益突出，成為社會各界所關注的重要問題。中國作為發展大國，為了走可持續發展道路，一切發展與建設均需要圍繞“環境保護”與“生態平衡”展開。因此，我國建筑行業成為生態建設的重點項目。通過將綠色施工理念滲透到建筑工程之中，提升建筑設計人員、施工人員、管理人員的環境保護意識，落實可持續發展戰略，對施工方法與施工理念進行創新與改革，為社會發展奠定基礎工作。
1綠色施工管理的重要性
提倡環保、節能、健康、安全的發展理念，是綠色施工管理的基本內涵，是建筑行業發展的基礎保障，是社會可持續發展的前提。提升人民的環保意識、節能意識、健康意識、安全意識有利于開展綠色施工管理，為建筑行業奠定發展基礎，促進社會可持續發展。其出發點與落腳點主要有以下三個方面的內容：①大力宣傳綠色施工管理方略，是建筑施工改革與發展的需要，是建筑行業迎合時展的必然趨勢；②增強綠色施工管理力度，是落實綠色環保理念的重要策略，是加強建筑施工管理的基本辦法；③培養高素質施工團隊，是落實綠色設計、綠色施工、綠色管理的前提與保證，是促進建筑行業可持續發展的強大動力。
2綠色施工管理中所存在的問題
建筑施工管理是建筑工程的重要組成部分，決定著建筑工程的施工質量與施工高效率。伴隨著社會經濟水平、科學技術的不斷提升，先進的科學技術與綠色管理理念不斷深入到建筑行業的發展之中，由于建筑施工程序具有復雜性與多樣性，在新時期的建筑發展中傳統施工理念與新型施工方法不斷發生碰撞，對建筑施工管理造成一定的阻礙與制約，傳統管理理念無法滿足新型施工方法的需求。因此，為提升建筑施工質量與施工效率，需要對傳統管理理念進行改革與創想，使新型管理理念能夠滿足新型施工方法的需要，使建筑施工能夠充分發揮其社會影響力。
2.1管理制度不夠完善
由于我國綠色施工管理尚且處于探索階段，傳統施工技術與綠色施工技術不斷的磨合，施工管理制度缺乏全面性與整體性。盡管我國已出臺相關的法律政策與規章，但管理內容不夠具體，缺乏可操作性與針對性，實施效果并不明顯。
2.2監管職能無法落實
建筑工程的質量與效率是建筑施工管理的重點，一味的縮短工期，降低成本，忽視資源的利用率與能源的消耗量。建筑監管人員并沒有將“綠色施工管理”作為其監管職工的中心，在監管中忽視建筑施工對環境所造成的污染和資源的浪費。面對環境污染問題沒有及時上報處理，其解決措施具有邂逅性，無法對污染源及時有效的控制，導致污染物進一步的擴散與蔓延。
2.3環保意識比較薄弱
近年來，社會成員的環保意識逐步增強，但環保理念停留在較低層次。并沒有將環保理念充分的運用到建筑施工之中，通常為了眼線的利益，而忽視長遠的發展，造成資源的浪費、能源的消耗，破壞生態平衡，制約社會可持續發展。
2.4施工技術存在欠缺
伴隨著科學技術的不斷發展，對人才培養提出了更高、更新的要求與標準，傳統的人才培養模式已經無法滿足社會的需求與需要，新型社會人才尚在培養之中，造成現代化建筑施工中缺乏新型技術性人才。在職建筑施工人員與管理人員，均是由傳統教育模式所培養出來的，其施工技藝與發展理念存在單一性與落后性，無法適應新時代建筑行業的發展潮流，在施工管理中存在盲目性、隨意性，其管理方式不夠科學、合理。無法對環境污染、資源浪費等問題進行有效的控制與防范，影響現代化建筑施工與管理。
3綠色施工管理改革策略
人民物質生活不斷豐富，生活水平逐步提高，為提升人民的生活質量，促進建筑施工管理改革，將“綠色建筑”、“環境保護”、“生態平衡”等新時期發展理念有效的融入到建筑工程建設之中，能夠提升施工人員專業技能與實踐應用能力，將先進的科學技術與節能產品靈活運用到建筑工程建設中，實現建筑施工的自動化、信息化與科學化，降低建筑施工對環境的污染，節約施工能源，壓縮施工成本，提升建筑工程的施工效益，為可持續發展奠定基礎工作。
3.1完善管理制度
對建筑施工管理進行改革與創新，首先需要從管理制度入手，根據我國的相關制度與規章政策，結合施工地點的實際情況，詳細的制定出建筑施工管理方略，落實每一個建筑施工問題的解決辦法與解決策略，使綠色施工管理人員能夠有相應的規章與政策可以依照，從而規范自己的工作行為，落實監管職能，將“綠色”施工理念深入到建筑工程的每一個環節之中。
3.2落實監管職能
為保證綠色施工管理制度能夠有效實施，需要落實管理人員的監督職能，加大監管力度，根據綠色施工管理的具體情況制定出合理的監管方法，建立施工監督組，定時、定期的對建筑施工的每一個環節進行監督與考察，使建筑施工的每一個過程均能環環相扣，落實監管人員的監管職能，一旦遇到問題均有相應的人員進行解決與處理。
3.3提升環保意識
為保證施工管理人員能夠自覺、主動的按照管理制度實施其管理職能，需要提高施工人員對能源、資源利用率的重視程度，積極宣傳綠色環保、生態平衡的重要性，使每一個各施工人員均能參與其中，規范施工操作過程，節約資源，降低廢棄物的產生，不使用具由危害性的建筑材料。除提升管理人員的環保意識之外，還需要深化綠色建筑改革理念，定期對其進行環保知識的培訓，使管理人員能夠充分意識到綠色施工的重要性，端正工作態度，樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀，落實依法監管職能。
3.4引入先進技術
建筑施工部門及時引入先進的施工技術與施工理念，將綠色環保理念深入到每一個建筑施工人員之中，定期對施工人員進行專業的培訓，使其能夠靈活運用現代化施工設備，提升建筑施工質量與效率。針對泥漿污染、揚塵、光污染、噪音污染等問題進行嚴格控制，科學合理的運行相應的設備，對相應的問題進行控制與管理。例如，泥漿污染問題，為防止泥漿外流，需要利用“固結處理法”對其進行處理；揚塵問題，可以運用“圍擋”或者是“淋水降塵”的方式對其進行處理；光污染問題，利用“微施工技術”代替傳統的“電氣焊技術”，以此減小光污染。
4總結
伴隨著社會經濟的快速發展，人民對生活的質量要求越來越高，對建筑施工有了更高、更新的要求。因此，將綠色施工管理理念運用到建筑施工中是時展的必然需求。為促進建筑施工管理技術的改革與創新，需要從管理制度、職能歸屬、環保意識、技術設備等方面入手，在傳統建筑施工管理的基礎上進行改革與完善，使綠色管理理念能夠深入到建筑行業施工的每一個環節之中，加快建筑行業的發展。
參考文獻
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