時間：2022-02-11 08:14:10
導(dǎo)語：在品質(zhì)基礎(chǔ)培訓(xùn)總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
要】在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為產(chǎn)品的核心競爭力，劣質(zhì)產(chǎn)品在客觀上浪費(fèi)了生產(chǎn)資料，浪費(fèi)了工人的勞動力，為企業(yè)帶來許多不必要的巨大損失。通過近幾年來的實地調(diào)查與分析，結(jié)合實際生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，筆者認(rèn)為過程控制是提高產(chǎn)品的真正命脈。在生產(chǎn)過程中利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的有效控制，設(shè)置合理的管理節(jié)點，采取有效的管理措施，能實現(xiàn)從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】過程控制；提高產(chǎn)品質(zhì)量；現(xiàn)代化管理；預(yù)防
當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，制造企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭有一席之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，否則遲早會被市場淘汰。質(zhì)量管理為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，然而質(zhì)量管理的基礎(chǔ)要素是過程控制，過程控制能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的源頭進(jìn)行控制。過程控制是以預(yù)防為主的生產(chǎn)管理方法，企業(yè)在生產(chǎn)中注重過程控制，是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段，在生產(chǎn)過程中通過生產(chǎn)團(tuán)隊過程控制意識的培養(yǎng)，對關(guān)鍵過程的重點監(jiān)控，及時有效地處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題[1]，逐步實現(xiàn)“我生產(chǎn)、我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量目標(biāo)，能實現(xiàn)質(zhì)量不斷提高的目的。本文主要對如何通過過程控制提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜述，具體信息如下。
一、生產(chǎn)團(tuán)隊過程控制意識的培養(yǎng)
一個生產(chǎn)團(tuán)隊穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，必然來源于生產(chǎn)團(tuán)隊整體認(rèn)識的提升，想要保證持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量體系，企業(yè)管理人員需要從生產(chǎn)團(tuán)隊的根本意識上抓起，提高生產(chǎn)人員過程控制意識的培養(yǎng)，從新員工的能力培訓(xùn)、團(tuán)隊過程控制意識的提升、操作者的技術(shù)過硬等方面切實抓好生產(chǎn)團(tuán)隊每一環(huán)節(jié)。事實證明，產(chǎn)品質(zhì)量吸引客戶和鞏固的重要手段，能抓好成產(chǎn)團(tuán)隊的思想意識和技術(shù)能力，也就是抓住了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也是抓住了提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)。
（一）強(qiáng)化員工基礎(chǔ)技能管理
在生產(chǎn)過程中，一線員工的數(shù)量往往無法滿足不斷提升的生產(chǎn)實際的需要，于是新員工的數(shù)量在不斷增加。新員工加入生產(chǎn)過程既給企業(yè)生產(chǎn)線輸入了新鮮的血液，同時也給產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高帶來了負(fù)面影響。新進(jìn)員工基礎(chǔ)技能低，質(zhì)量意識弱，且往往缺少相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗[2]，會出現(xiàn)過分依賴帶教師傅的現(xiàn)象，一旦在其技術(shù)不成熟的情況下放手單獨作業(yè)，又會出現(xiàn)意料之外的問題，造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故。針對行業(yè)現(xiàn)狀，管理人員需要根據(jù)員工工作崗位的不同分別進(jìn)行加工、裝配、安裝、調(diào)試、等生產(chǎn)工藝和質(zhì)量意識的重點培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，能及時發(fā)現(xiàn)和解決新員工提出的問題，對其不夠成熟的看法作出正確的評論。在培訓(xùn)之后，還需要進(jìn)行理論與實踐雙項考核，合格者才能獨立操作進(jìn)行生產(chǎn)。
（二）堅持過程控制意識教育的持久性
過程控制意識涉及到企業(yè)的方方面面，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根基，產(chǎn)品質(zhì)量過程控制意識的培養(yǎng)和教育不應(yīng)該是短期行為，稍有疏忽，就會使人們麻痹大意，進(jìn)而出現(xiàn)不可估量的產(chǎn)品質(zhì)量問題，每一次生產(chǎn)事故的發(fā)生，都會給企業(yè)信譽(yù)和效益帶來重大負(fù)面影響。利用上班開工之前的小會由組長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題[3]，以及生產(chǎn)過程的重要性，做到天天講；在每月的生產(chǎn)效益總結(jié)會上由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行月回顧，月總結(jié)，做到月月講；每年的生產(chǎn)總結(jié)大會上，也應(yīng)該把影響生產(chǎn)質(zhì)量的過程控制作為討論重點，做到年年講。時刻強(qiáng)調(diào)，時刻不忘，在基礎(chǔ)管理中要不厭其煩地強(qiáng)調(diào)過程控制意識，生產(chǎn)過程是決定產(chǎn)品質(zhì)量提升的根基，任何時候這項工作都不能有絲毫放松，否則，提升產(chǎn)品質(zhì)量就將成為一句空話。
（三）強(qiáng)化操生產(chǎn)者的質(zhì)量意識教育
即強(qiáng)化質(zhì)量觀、客戶觀、行為觀的教育，提高工人質(zhì)量意識。在生產(chǎn)過程中開展“自我分類、自我檢驗、自我控制、自我保證”的活動，通過實踐培養(yǎng)個人的質(zhì)量提高意識。實行廢品損失個人賠償制度，實施質(zhì)量不過關(guān)一票否決制，利用經(jīng)濟(jì)手段約束操作者的質(zhì)量行為，使工人的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，并自覺鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高個人操作水平。
二、廣泛推廣合理有效的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝
過程控制是以預(yù)防為主，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)對生產(chǎn)的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)察，建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平，從而保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求。過程控制作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)方法和重要手段被廣泛成用到實際生產(chǎn)當(dāng)中：由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，質(zhì)量保障措施的加強(qiáng)，產(chǎn)品不合格率的降低越來越成為可能，如電子產(chǎn)品的不合格品率由過去的百分之一，千分之一降低到百萬分之一，乃至億萬分之一。這都是不斷提高過程控制水平的結(jié)果。只有高水平的過程控制，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在生產(chǎn)中需要結(jié)合以下幾個方面實現(xiàn)過程控制：
（一）原材料的管理
原材料是生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，即使生產(chǎn)技術(shù)過硬，設(shè)備先進(jìn)，關(guān)鍵材料的不合格也會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，正所謂巧婦難為無米之炊，對原材料的管理一定由專人負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題若是由于原材料的問題，只有如此才能最大限度地減少廢品損失。
（二）生產(chǎn)設(shè)備的管理
俗話說“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備水平的高下，決定企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)設(shè)備檔次的提升，超越人工主觀努力所能實現(xiàn)的效果。企業(yè)管理部門要在生產(chǎn)成本預(yù)算中抓住生產(chǎn)節(jié)奏，緊跟技術(shù)潮流，在力所能及的情況下及時更新生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)力有效合理發(fā)揮成為可能。
（三）生產(chǎn)工藝的管理
生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)過程的靈魂，生產(chǎn)工藝的管理必須一切從嚴(yán)做起，在實際生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律[4]，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，不斷優(yōu)化上機(jī)工藝參數(shù)。企業(yè)可以成立專門的工藝檢查組，制訂考核辦法，在各道工序上設(shè)置工序管理節(jié)點，加強(qiáng)重點產(chǎn)品工藝的上機(jī)檢查，層層把關(guān)，天天檢查，天天公布，以確保工藝上的正確性。
（四）操作管理
操作管理涉及群眾面較廣，所以要突出一個“全”字，開展全員操作練兵，加強(qiáng)操作技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真實行“月測單項”、“季測全能”的技術(shù)把關(guān)規(guī)定，每年舉辦一次“操作技能比武”，積極開展傳、幫、帶，簽訂師帶徒合同，以確保徒弟早日獨立操作，嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，不斷提高一級操作手的比率，使熟練的操作工藝為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
三、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系
質(zhì)量是當(dāng)今市場競爭的焦點和根本手段，只有樹立正確堅定的質(zhì)量觀，樹立質(zhì)量至關(guān)重要的質(zhì)量意識，才能讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中立足。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的建立，是生產(chǎn)過程控制的關(guān)鍵門檻，成立質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，對原材料、工藝、技術(shù)進(jìn)行自檢、互檢、主檢、抽檢，以用戶的要求為宗旨，力求最好的配置，最優(yōu)的服務(wù)；在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，建立完善的售后服務(wù)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。與此同時還需要加強(qiáng)質(zhì)量信息管理及質(zhì)量分析產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要有針對性地抓好質(zhì)量信息反饋工作，通過信息網(wǎng)，及時有效地加以匯總生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，定期與不定期地召開質(zhì)量分析會，共同分析探討，以群眾智慧集思廣益，及時搜集大家的建議和意見，找出問題的癥結(jié)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。
結(jié)語
產(chǎn)品要搶先占領(lǐng)市場，關(guān)鍵在于過硬的質(zhì)量，而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量須靠扎實的生產(chǎn)基礎(chǔ)工作保駕護(hù)航，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易國際化的大環(huán)境下，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量[5-6]，就等于失去了一張準(zhǔn)入資格證，即沒有資格參與國際市場的競爭，更談不上與世界級的跨國企業(yè)集團(tuán)競爭。在生產(chǎn)過程中通過加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理人員及操作工的綜合素質(zhì)，使員工掌握科學(xué)的管理方法和行之有效的操作方法，從源頭上，從生產(chǎn)過程的控制上抓起，使產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)
[1]顧建華，朱愛民.加強(qiáng)過程控制提高產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性[J].裝備制造技術(shù)，2010，（4）.
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[3]王紀(jì)良，毛慧賢.生產(chǎn)過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量提升[J].河南工程學(xué)院院報（自然科學(xué)版），2008，20（4）.
[4]于濤.工序質(zhì)量控制系統(tǒng)研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.
一、建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容
1.建設(shè)目標(biāo)
園區(qū)建成后，每年可生產(chǎn)“紅馨香”牌角瓜等無公害蔬菜1000萬公斤，產(chǎn)值1500萬元。
2.實施內(nèi)容
2.1建設(shè)地點：城關(guān)鄉(xiāng)前窯村。
2.2建設(shè)規(guī)模：根據(jù)建設(shè)方案和實際生產(chǎn)的需求，在城關(guān)滿族鄉(xiāng)政府前窯村改擴(kuò)建高效節(jié)能日光溫室200座，工廠化育苗基地4000平方米，質(zhì)量檢查站150平方米，培訓(xùn)中心200平方米，包裝車間500平方米，同時建設(shè)其他附屬。
2.3園區(qū)內(nèi)種植作物種類及產(chǎn)量：以西葫蘆、番茄、尖椒、黃瓜等為主栽品種，主要為冬季生產(chǎn)，平均畝產(chǎn)6噸，最高可達(dá)10噸。
二、園區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況
項目總投入資金412.7萬元。其中自籌312.7萬元，申請財政資金100萬元。
1.土建工程投資266萬元。其中改擴(kuò)建溫室大棚115萬元、育苗基地32萬元、建檢測站30萬元、培訓(xùn)中心24萬元、包裝車間15萬元。
2.設(shè)備投資56.7萬元。包括電腦、投影儀、壓力鍋、育苗缽等設(shè)備。
3.其它投資90萬元。包括新品種引進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用。
三、現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢
1.義縣紅馨香蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社成立于2007年，現(xiàn)有社員130人左右，技術(shù)依托單位是遼寧省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究所，現(xiàn)有資產(chǎn)65萬元，帶動農(nóng)民4000余人，在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時于2012年成立義縣紅城蔬菜有限公司。義縣紅城蔬菜有限公司已向國家工商總局申請并批準(zhǔn)注冊了“紅馨香’品牌。
2.義縣紅馨香蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社生產(chǎn)的西葫蘆2008年被農(nóng)業(yè)部、質(zhì)量安全中心認(rèn)證為無公害農(nóng)產(chǎn)品，并頒發(fā)了無公害產(chǎn)地、產(chǎn)品證書，并一直持續(xù)認(rèn)證。
3.義縣紅馨香蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社地處城郊，基地廣大菜農(nóng)種菜時間較長，有一定的種植技術(shù)基礎(chǔ)，并有一定的積極性。
4.利用義縣蔬菜批發(fā)市場和紅墻子西葫蘆專業(yè)批發(fā)市場這一平臺，具有一定的銷售優(yōu)勢。
5.合作社基地內(nèi)涌現(xiàn)出大批科技示范戶和經(jīng)濟(jì)人隊伍，他們起到了一個很好的示范作用和帶動作用。
四、園區(qū)建設(shè)要求
1.選擇優(yōu)良品種。園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)主要以西葫蘆為主，兼種韭菜、尖椒等品種。根據(jù)市場需求選擇抗病性強(qiáng)，產(chǎn)量高、品質(zhì)好的品種。西葫蘆主栽產(chǎn)品為凱撒、冬玉。
2.測土配方施肥。在蔬菜定值施肥前，將園區(qū)土樣進(jìn)行采集送至縣土肥站檢測，根據(jù)土壤化驗結(jié)果和品種的目標(biāo)產(chǎn)量，制定了科學(xué)的施肥方案，使園區(qū)內(nèi)施肥更具科學(xué)性。
3.膜下滴灌技術(shù)應(yīng)用。在生產(chǎn)中使用黑色除草膜，并在膜下鋪設(shè)滴灌管，即能除草又能提高地溫，同時還能節(jié)水及有效控制棚內(nèi)濕度，減輕病害發(fā)生。
4.育苗技術(shù)。利用現(xiàn)有育苗中心，進(jìn)行科學(xué)育苗，縮短育苗時間，培養(yǎng)壯苗，提高抗病能力，為豐產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
5.制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。在園區(qū)內(nèi)加快推廣蔬菜優(yōu)良品種、集約化育苗、防蟲網(wǎng)、粘蟲板、性誘劑、避雨栽培、防霧滴棚膜、膜下滴灌、高溫悶棚等9項技術(shù)及病蟲害農(nóng)業(yè)、物理和生物防控技術(shù)，減少農(nóng)藥使用量。建立產(chǎn)品質(zhì)量安全和分等分級及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系，園區(qū)內(nèi)100%推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。完善園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)投入品管理、生產(chǎn)檔案記錄、產(chǎn)品銷售前檢測、基地準(zhǔn)出、質(zhì)量追溯等5項全程質(zhì)量管理制度，形成產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機(jī)制。
6.強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。組建專家指導(dǎo)組，制定技術(shù)方案，邀請省、市、縣專家對合作社社員進(jìn)行科技培訓(xùn)，通過舉辦現(xiàn)場觀摩和開展技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)社員按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行田間生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。
7.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。園區(qū)建設(shè)以紅馨香蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社為載體，把社員組織起實行“六統(tǒng)一管理”（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售），做到100%統(tǒng)防統(tǒng)治，100%c測土配方施肥，100%產(chǎn)品訂單生產(chǎn)。
五、組織保障
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立園區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由農(nóng)發(fā)局局長任組長，農(nóng)發(fā)局、財政局副局長為副組長，縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測中心單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各司其職、分工明確。主要完成技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、經(jīng)驗總結(jié)、產(chǎn)品檢測及檢查驗收等工作。
2.落實工作責(zé)任。園區(qū)建設(shè)由主管副局長負(fù)總責(zé)，項目辦公室負(fù)責(zé)完成工作方案和日常工作。園區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人由義縣紅馨香蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社副理事長擔(dān)任，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)新品種、新技術(shù)引進(jìn)、示范和推廣工作。
3.落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參照綠色（無公害）食品蔬菜生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，制定我縣蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作為園區(qū)綠色（無公害）食品生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程加以實施。
4.成立專家組。在縣農(nóng)發(fā)局園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下，成立園區(qū)建設(shè)專家組，專家組組長由縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心主任擔(dān)任，成員由植保、土肥、栽培等技術(shù)專家組成。專家組負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)，對合作社社員進(jìn)行科技培訓(xùn)及解答社員生產(chǎn)中遇到的實際問題，隨時處理突發(fā)性技術(shù)難題。
上半年的工作
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系[本文 來源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) WWW.GZU521.COM )文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、透過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。
此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
質(zhì)量月活動總結(jié)(2)質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)找總結(jié)能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)計量檢測；對策
企業(yè)計量檢測是一項極其細(xì)致而復(fù)雜的工作，加強(qiáng)企業(yè)計量基礎(chǔ)工作，提高管理和技術(shù)水平，提供準(zhǔn)確可靠的計量保證，改善經(jīng)營管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1 企業(yè)計量檢測工作的重要性
1.1計量檢測工作是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)
計量檢測是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。企業(yè)計量檢測水平的高低在某種程度上代表著一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的水平，具體到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上來講，產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)必須依靠計量檢測才能具體反映出來。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力之所在。沒有精確的計量，就難以確定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，計量是生產(chǎn)過程工藝參數(shù)監(jiān)控的最基本最主要的技術(shù)手段，特別是在自動連續(xù)的流程生產(chǎn)中，已成為重要的工序組成部分和生產(chǎn)裝置的一部分，直接影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。一個企業(yè)的生產(chǎn)，從原輔材料的采購到生產(chǎn)工藝的過程控制，再到產(chǎn)品的實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)要提供的服務(wù)，包括材料入庫檢驗、產(chǎn)品過程檢驗和成品檢驗，以及出入庫的數(shù)據(jù)采集都需要進(jìn)行大量的各種測量和控制。在企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，它既是最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證，又能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要靠計量檢測數(shù)據(jù)，而產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要靠計量檢測來鑒定、檢驗。
1.2計量檢測是企業(yè)合理節(jié)約能源的基礎(chǔ)
在企業(yè)的整個活動過程中經(jīng)濟(jì)核算是必不可少的一環(huán)。例如成本的核算，就需要知道投入量和產(chǎn)出量，要取得投入量和產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，就必須運(yùn)用計量檢測手段來采集。物資的消耗量需要用合格的各種衡器來計量得出：能源的消耗量需要用能源計量儀器、儀表（如電能表、水表、各種流量計等）來計量。沒有計量檢測手段不可能得到有關(guān)消耗的數(shù)據(jù)，沒有有效的計量監(jiān)督管理，就不能及時、準(zhǔn)確地得到計量數(shù)據(jù)。質(zhì)檢部門主管的標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關(guān)系。但是，計量數(shù)據(jù)卻是最重要的，它是一切經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)，計量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或是不真實，那么其他什么成本、經(jīng)濟(jì)效益都不可能是真實的。隨著各地對高耗能、高污染企業(yè)的專項整治和節(jié)能降耗工作的開展，應(yīng)該說取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計量基礎(chǔ)工作不扎實，能源計量管理手段落后、水平不高。例如對產(chǎn)品成本的核算，就需要知道投入量和產(chǎn)出量，要取得投入量和產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，就必須運(yùn)用計量檢測手段來采集。物資的消耗量需要用合格的各種衡器來計量得出：能源的消耗量需要用能源計量儀器、儀表（如電能表、水表、各種流量計等）來計量。沒有計量檢測手段不可能得到有關(guān)消耗的數(shù)據(jù)，沒有有效的計量監(jiān)督管理，就不能及時、準(zhǔn)確地得到計量數(shù)據(jù)，企業(yè)就難以開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)濟(jì)核算也就無法進(jìn)行。落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，需要對組成企業(yè)的各個車間、班組和每個人的工作狀況進(jìn)行定量的評價。企業(yè)在實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，為了使考核定額制定合理，事先應(yīng)對有關(guān)計量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，建立科學(xué)的制定定額的依據(jù)。在推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，需運(yùn)用計量檢測手段對完成定額情況、物資消耗情況進(jìn)行監(jiān)督，將執(zhí)行定額和物資消耗與規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出執(zhí)行結(jié)果，以便采取對策。降低消耗是降低成本的根本因素，成本管理的主要目的是通過對成本的計劃、控制、核算和分析，不斷降低產(chǎn)品成本，以最少的投入發(fā)揮最大的作用，獲得最多的盈利。因此，降低消耗是成本管理的主要任務(wù)。從生產(chǎn)流程看，選用價格低廉的原材料，選用能滿足工藝條件又易于掌握的設(shè)備，都是降低成本的因素。但是，前提是要通過檢測數(shù)據(jù)證明能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。這除了涉及到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗外，原材料、原器材、計量儀器設(shè)備的選用和比較，都得靠測量來評論、判斷。
1.3計量也是安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測的必要保證。
安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是關(guān)系到職工人身安全和健康的大事，是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本前提，是企業(yè)必須做好的工作。而必要計量器具的配備是保證生產(chǎn)安全和防止環(huán)境污染最基本的措施之一。由于安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測直接關(guān)系著設(shè)備和人身的安全和健康，因而我國《計量法》把用于安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測的計量器具列入了國家強(qiáng)制管理的計量器具中，對于這些計量器具，國家不但要求企業(yè)配齊用好，而且要求企業(yè)向當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府計量行政部門申報，由其規(guī)定的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定，以確保安全生產(chǎn)和環(huán)境監(jiān)測計量器具的準(zhǔn)確性。
2 加強(qiáng)完善企業(yè)計量檢測工作的對策
2.1及時更新標(biāo)準(zhǔn)器具
隨著新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷問世，企業(yè)要注重測量設(shè)備量值準(zhǔn)確可靠，建立標(biāo)準(zhǔn)項目。既要考慮測量設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性，又要兼顧服務(wù)的方便程度，更新標(biāo)準(zhǔn)器具。比如用于長度檢定，可更新為高精度光柵式指示檢定儀：用于壓力檢定，可更新為便攜式壓力校驗儀、測試儀，差壓式壓變現(xiàn)場手持校驗儀：用于熱工校驗，可更新為臺式變頻信號校驗儀，熱工信號校驗儀，便攜式綜合校驗儀：用于電力檢定，可更新為電磁三表現(xiàn)場校驗綜合儀，絕緣電阻測試儀：用于水表校驗，可更新為便攜式智能超聲波流量計等等。不僅方便校驗，而且大量節(jié)約資源。
2.2加強(qiáng)計量監(jiān)督
企業(yè)計量部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要加強(qiáng)計量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施監(jiān)督，加強(qiáng)測量設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)器具、安全防護(hù)工作等強(qiáng)檢器具校準(zhǔn)監(jiān)督，加強(qiáng)不合格測量設(shè)備監(jiān)督，加強(qiáng)量值溯源性監(jiān)督，加強(qiáng)計量技術(shù)機(jī)構(gòu)和人員監(jiān)督，加強(qiáng)法定使用單位監(jiān)督，加強(qiáng)產(chǎn)品定量包裝監(jiān)督，加強(qiáng)計量數(shù)據(jù)監(jiān)督。強(qiáng)化計量自主管理的自律機(jī)制，從單純的計量器具管理發(fā)展到測量數(shù)據(jù)的管理，從最終結(jié)果的測量發(fā)展到對生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的測量控制。企業(yè)的一切核算以量值為憑證，一切測量數(shù)據(jù)合法有效，準(zhǔn)確可靠。
2.3加大培訓(xùn)力度，提高計量人員能力水平
培訓(xùn)是企業(yè)工作的一部分，是企業(yè)的長期任務(wù)，而不是短期行為。首先，企業(yè)計量檢定人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，持證上崗。其次，企業(yè)要抓好計量新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：要抓好測量管理新方法、新技術(shù)和操作技能培訓(xùn)：第三，要抓好計量人員知識更新培訓(xùn)和技術(shù)骨干培訓(xùn)，尤其要培養(yǎng)一批急需的高新技術(shù)人才。第四，要抓好內(nèi)審員的培訓(xùn)，建立一支自我約束、自主管理的內(nèi)審員隊伍。通過培訓(xùn)對計量人員注以新知識、新理論、新技術(shù)、新方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高人員素質(zhì)。
2.4建立計算機(jī)管理系統(tǒng)，
企業(yè)要建立計算機(jī)管理系統(tǒng)，有較強(qiáng)的建賬、查詢、分類、修改、統(tǒng)計、匯總及打印能力。能統(tǒng)計出企業(yè)檢定校準(zhǔn)的工作量，檢定計劃完成情況，收費(fèi)情況等，能對到期未檢計量器具的部門進(jìn)行催檢。計算機(jī)管理系統(tǒng)最大的特點就是大大降低計量管理的工作量，在計量設(shè)備臺帳管理和儀器設(shè)備臺帳管理兩項管理工作中基本實現(xiàn)無紙辦公，顯著提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
摘 要：本文從行業(yè)管理、企業(yè)本身、監(jiān)管部門、社會輿論共四個方面入手闡述了企業(yè)落實產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的途徑和措施。通過這些措施將把"要我提高產(chǎn)品質(zhì)量"轉(zhuǎn)為"我要提高產(chǎn)品質(zhì)量"，要讓質(zhì)量主體責(zé)任意識被每個企業(yè)深刻認(rèn)識、理解、落實
關(guān)鍵詞：企業(yè)質(zhì)量主題責(zé)任 落實
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任主體。《產(chǎn)品質(zhì)量法》第一章第四條、第三章第二十六條都明確了生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任人，明確企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任并督促企業(yè)嚴(yán)格落實相關(guān)責(zé)任，是提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全的關(guān)鍵所在。
落實生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任，首先要靠企業(yè)家的素質(zhì)，靠企業(yè)自身的努力，同時還要靠強(qiáng)有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)幫助，從外部給企業(yè)壓力和強(qiáng)勁推動力，此外還需要靠強(qiáng)大的社會輿論監(jiān)督，去督促企業(yè)落實主體責(zé)任。
本人認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)落實產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任必須從以下三個方面入手：
一、從推動行業(yè)管理與服務(wù)入手
在落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的過程中，行業(yè)管理部門要認(rèn)真履行指導(dǎo)行業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)，實施有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各行業(yè)主管，要針對不同所有制、不同規(guī)模的各類企業(yè)的質(zhì)量基礎(chǔ)管理，行之有效的指導(dǎo)意見。要指導(dǎo)各類企業(yè)廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)做法，采用現(xiàn)代管理方式，推動企業(yè)質(zhì)量管理制度化和規(guī)范化，要督促企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級工作，把這項活動廣泛深入地開展起來，扎實持久地堅持下去。要注意抓好典型，培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗，并用典型經(jīng)驗指導(dǎo)推動工作的展開。
二、從企業(yè)自身入手
（一）要落實企業(yè)主要責(zé)任人抓質(zhì)量的責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營是第一責(zé)任人，抓產(chǎn)品質(zhì)量也是第一責(zé)任人。既要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。分管質(zhì)量工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起質(zhì)量管理的責(zé)任。同時，還要落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，不留死角。抓產(chǎn)品質(zhì)量工作，關(guān)鍵是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制的落實。要層層簽定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書，把產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大推行質(zhì)量責(zé)任制和追究制的力度。推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅持做到"四個同時"，即安排生產(chǎn)經(jīng)營等工作時，同時安排質(zhì)量管理人員在質(zhì)量工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，同時向質(zhì)量管理人員提出責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營的執(zhí)行情況時，同時要考慮質(zhì)量責(zé)任制和追究制的執(zhí)行情況；在干部提拔重用時，既要考核政績同時考核產(chǎn)品質(zhì)量工作，對產(chǎn)品質(zhì)量搞不好的，一律不用。從而進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管理人員抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
（二）要全體動員。當(dāng)前，在一些企業(yè)里，存在一些部門的管理者沒有把本部門、自己的崗位納入到質(zhì)量工作中去，把自己當(dāng)作一個旁觀者，當(dāng)成局外人，認(rèn)為質(zhì)量工作與己無關(guān)。其實，企業(yè)里，所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在質(zhì)量工作中都承擔(dān)著重要的質(zhì)量責(zé)任，都必須按照自己的職責(zé)，來完成質(zhì)量工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是管理部門要認(rèn)真檢查在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問題，反思本部門工作是否到位、責(zé)任是否落實，制定整改措施，狠抓落實。只有使之真正認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害性，才能增強(qiáng)質(zhì)量意識。要認(rèn)真檢查在宣傳、教育、組織、發(fā)動員工，提高員工質(zhì)量意識，調(diào)動員工工作積極性方面工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實。只有各部門明確質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，才能切實發(fā)揮作用。
（三）要落實質(zhì)量投入的責(zé)任。資金投入保障是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量需要投入，質(zhì)量是要付出成本的。首先企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備要及時更新、維護(hù)保養(yǎng)，一定要保障企業(yè)設(shè)備處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)，禁止使用國家明令淘汰的設(shè)備。二是完善實驗室建設(shè)，培訓(xùn)合格的檢測人員，提高意識，重視質(zhì)檢，以檢測結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)。如果必要的投入舍不得事先支付，一旦出事就會付出更為沉重的代價。實踐證明，通過事先的質(zhì)量投資，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。
（四）要落實技術(shù)措施的責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有一個很重要的內(nèi)容，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求質(zhì)量。企業(yè)要有切實可行的技術(shù)操作規(guī)程，為產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保證。要不斷引進(jìn)高科技、新技術(shù)，用高科技保質(zhì)量。
（五）要落實質(zhì)量教育培訓(xùn)的責(zé)任。一是要大力開展質(zhì)量文化建設(shè)，普及質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量知識，強(qiáng)化各級管理人員和員工群眾的責(zé)任意識。二是要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。要增加產(chǎn)品質(zhì)量宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。三是組織開展多種形式的"產(chǎn)品質(zhì)量月"活動、"質(zhì)量杯"技術(shù)比武等活動，通過開展活動，提高員工的質(zhì)量意識。
（六）要落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。開展企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是落實企業(yè)責(zé)任主體、建立產(chǎn)品質(zhì)量長效機(jī)制的根本途徑。要吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)做法，采用"安全、健康、環(huán)保"的現(xiàn)代管理方式，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量制度化和規(guī)范化，要督促企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級工作，把這項工作廣泛地開展起來，扎實持久地堅持下去。
三、從質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)管入手
一要結(jié)合對轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)進(jìn)行全面普查，登記建檔，做到心中有數(shù)。要開展企業(yè)質(zhì)量安全評估，掌握各企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實施分類監(jiān)管和重點監(jiān)管，提高監(jiān)管的有效性和針對性，為推進(jìn)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任到位工作打牢基礎(chǔ)。二要建立生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)業(yè)績考核體系，完善安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并加大監(jiān)督抽查力度，將監(jiān)督抽查結(jié)果定期向社會公布。三要指導(dǎo)幫助企業(yè)建立和落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況的年度考核與獎懲制度，建立健全質(zhì)量管理績效量化考核體系，加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核。
四、從社會輿論監(jiān)督入手
重點對象：無證無照、證照不齊食品加工小作坊；生產(chǎn)加工高風(fēng)險食品的食品加工小作坊；生產(chǎn)經(jīng)營條件惡劣、食品質(zhì)量安全隱患嚴(yán)重又不主動整改的食品加工黑窩點；在近年來專項整治中，被責(zé)令停產(chǎn)、關(guān)停的小作坊等。
重點問題：生產(chǎn)經(jīng)營中“臟、亂、差”和“無、散、低”等問題，具體包括：無證照或不按照法定條件、要求從事食品生產(chǎn)加工；基本條件不符合《*市食品加工小作坊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（試行）》要求；存在使用非食用原料、有毒有害原料、回收食品生產(chǎn)加工食品以及違規(guī)使用食品添加劑等違法行為；食品標(biāo)簽不規(guī)范（如未加貼限制區(qū)域銷售等行為）；小作坊實際情況與承諾內(nèi)容不相符，以及未落實“三框一盒”、“兩書一報告”等制度；生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣食品等。
二、工作目標(biāo)
認(rèn)真總結(jié)并推廣20*年試點工作經(jīng)驗，全面推進(jìn)食品加工小作坊整規(guī)工作，確保到2009年底，全市各鎮(zhèn)（街道）基本完成食品加工小作坊整規(guī)工作任務(wù)，食品加工小作坊整規(guī)率達(dá)到90%以上。
三、方法步驟
（一）調(diào)查摸底，制定方案階段。（3月1日-4月30日）
1、在去年調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清食品加工小作坊的動態(tài)變化情況，全面、準(zhǔn)確掌握食品加工小作坊的底數(shù)、分布及基本質(zhì)量安全狀況，建立并完善監(jiān)管檔案，將有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報我局食品監(jiān)管科（聯(lián)系人：陳君斌；聯(lián)系電話：86158345；傳真：86158015；完成時間：4月30日前）。
2、結(jié)合實際，研究制定2009年食品加工小作坊整規(guī)工作計劃，明確各階段的工作重點、具體措施和全年必須完成的工作任務(wù)，進(jìn)一步健全職責(zé)明確、責(zé)任落實的整規(guī)工作機(jī)制，做到目標(biāo)責(zé)任、機(jī)構(gòu)人員、保障措施“三落實”。同時，對排摸情況進(jìn)行梳理，按照整合提升類、整改規(guī)范類、關(guān)停取締類等進(jìn)行分類（完成時間：4月15日前）。
（二）完善標(biāo)準(zhǔn)，宣傳培訓(xùn)階段（5月1日-5月31日）
1、結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，對試行的《*市食品加工小作坊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》提出修改意見（完成時間：5月15日前）。
2、對食品加工小作坊整規(guī)工作人員開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，適時組織對食品加工小作坊從業(yè)人員開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高業(yè)主的質(zhì)量安全意識和把關(guān)技能（完成時間：5月31日前）。
（三）全面推進(jìn)，規(guī)范整治階段（6月1日-10月31日）
根據(jù)食品加工小作坊整規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，從基本條件、管理要求、從業(yè)要求等三方面對食品加工小作坊進(jìn)行整治和規(guī)范。積極扶持引導(dǎo)基礎(chǔ)條件較好的食品加工小作坊上規(guī)模、上水平；改造提升基本條件較差的食品加工小作坊達(dá)到規(guī)范要求；關(guān)停轉(zhuǎn)化達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的食品加工小作坊；對故意制售假冒偽劣產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營條件惡劣、產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患嚴(yán)重又不主動整改或?qū)掖握娜圆坏轿坏模瑘詻Q予以打擊或關(guān)停。
（四）總結(jié)經(jīng)驗，督查評價階段（11月1日-11月30日）
對食品加工小作坊整規(guī)工作進(jìn)行全面自查，督促、落實整改措施，進(jìn)行年度總結(jié)，并將工作總結(jié)報送我局食品監(jiān)管科。
四、工作要求
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。
要結(jié)合《食品安全法》的宣貫工作，有計劃、有組織、有主題地開展系列宣傳活動，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，把握輿論導(dǎo)向，深入村居、生產(chǎn)加工單位大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)和政策知識，總結(jié)推廣先進(jìn)典型的成功經(jīng)驗和有效做法，發(fā)動群眾共同關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督整規(guī)工作，切實提高公眾消費(fèi)安全意識，為整規(guī)工作創(chuàng)造良好的社會氛圍。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，健全機(jī)制。
圍繞整規(guī)的重點和目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機(jī)制和合力，推進(jìn)整治工作的深入開展。定期組織開展檢查，加強(qiáng)日常工作的督促檢查，共同查找解決存在的不足和問題，對于發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改落實，并在階段性工作完成后3日內(nèi)將有關(guān)信息報送至我局食品監(jiān)管科。
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，XX年8月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.召開質(zhì)量月座談會
XX年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。
6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地
2014年9月份公共場所空氣質(zhì)量監(jiān)測工作總結(jié)
公共場所為人類聚居較多的場所，其空氣質(zhì)量直接影響人體的健康，為了確保我旗公共場所室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公共場所的衛(wèi)生監(jiān)測就顯得尤為重要，按照《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則》，我中心于2011年7月15日起，對受委托的新營業(yè)的旅店、理發(fā)店、飯店等公共場所開展空氣質(zhì)量監(jiān)測工作。現(xiàn)將此項工作開展情況總結(jié)如下：
一、檢測依據(jù)：
公共場所衛(wèi)生監(jiān)測技術(shù)規(guī)范(GB/T17220-1998)、公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測方法(GB/T18204-2000)、公共場所空氣中可吸入顆粒物(PM10)測定方法(WS/T206-2001)。
二、評價標(biāo)準(zhǔn)：公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(GB9663—9673~1996、GB16153-1996)、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883-2002。
三、儀器：室內(nèi)空氣現(xiàn)場氨測定儀、甲醛監(jiān)測儀、溫濕度計、風(fēng)速儀、聲級計、數(shù)位式照度計、便攜式全自動一氧化碳分析儀、袖珍式紅外線二氧化碳分析儀等。
四、開展的監(jiān)測項目：二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入顆粒物、氨、動態(tài)噪聲、溫度、濕度、風(fēng)速、照度、空氣細(xì)菌總數(shù)。
五、監(jiān)測結(jié)果：截止3月27日，共監(jiān)測49家受委托新營業(yè)的賓館旅店、理發(fā)店、飯店、幼兒園等公共場所的空氣質(zhì)量監(jiān)測，經(jīng)檢測49家經(jīng)營場所室內(nèi)空氣質(zhì)量均在正常范圍之內(nèi)，合格率為100%。
2014年質(zhì)量月活動總結(jié)
為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。
此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
2014質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。回顧這個月，我有以下深刻體會：
1、xx知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應(yīng)用到我們實際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
2014年公司機(jī)械廠質(zhì)量月總結(jié)報告
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，2009年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
2009年地工作總結(jié)
2009年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)地英明決策和親力親為地督導(dǎo)下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團(tuán)結(jié)協(xié)作下；公司地產(chǎn)品質(zhì)(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質(zhì)量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產(chǎn)品和服務(wù)給予了認(rèn)可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.
品質(zhì)(quality)目標(biāo)達(dá)成如下:進(jìn)料檢查合格率達(dá)到96.1%；成品檢查一次通過率100%；客戶因質(zhì)量問題反饋5批次,均已得到妥善處理.經(jīng)統(tǒng)計,已達(dá)成目標(biāo).
質(zhì)量體系運(yùn)行情況:公司自2006年導(dǎo)入質(zhì)量管理體系以來至今,歷經(jīng)了兩次地內(nèi)部質(zhì)量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監(jiān)督審核.目前地體系運(yùn)行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并根據(jù)生產(chǎn)情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進(jìn)行更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.
質(zhì)量成本分析操縱:根據(jù)生產(chǎn)情況和近幾年地實驗室測試情況,對現(xiàn)在地各工序地檢測損耗情況統(tǒng)計分析,并做了更適宜地調(diào)整,有效地減少了物料地浪費(fèi).協(xié)助倉庫操縱好儲存物料合理儲備,減少資金占用.
其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.
2009年地不足主要為:品質(zhì)(quality)操縱手段不夠完善及品質(zhì)(quality)分析做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(zhì)(quality)操縱地策劃等工作.
2010年地工作計劃
一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運(yùn)行
1.1總結(jié)09年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司2010年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃.
1.2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運(yùn)行.
1.3全員品質(zhì)(quality)課程計劃支配、培訓(xùn)與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,iso9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要.
1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進(jìn).
1.5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.
二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施
2.1××××行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.
2.2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.
2.3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).
三、產(chǎn)品可靠性能保證工作
3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)(quality)地目地.
3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對每個流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.
3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化.
3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.
四、供應(yīng)商管理
4.1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.
4.2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏地目地.
五、建立品質(zhì)(quality)考核制度
5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進(jìn)員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收系上時,不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé).
5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù).制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理.
六、部門地例行工作
6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深入展開,提升人員素質(zhì),及時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好品質(zhì)(quality)策劃,嚴(yán)格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃.
6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理.
七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護(hù)
7.1做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化.
7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護(hù)方面地培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備地保護(hù)和點檢記錄,使記錄有效歸檔.
八、客戶反饋情況處理
總結(jié)09年工作經(jīng)驗,對客戶反饋地異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況.