導語：在高考狀元學習經驗總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

第1篇

人的一生中至少會有四個影響發展的關鍵轉折點：一是從小長大的家；二是千軍萬馬過獨木橋的高考；三是擁有終身伴侶的婚姻；四是開創新天地的事業。這些在一定程度上決定了一個人的成就，但也不完全是，為什么呢？

雖然窮富人家的孩子起點不一樣，但是中國有句古話說得好，三十年河東三十年河西。有許多窮人家的孩子，靠自己的努力和奮斗發家致富；而有許多富家子弟，因為揮霍和懶惰一敗涂地。

雖然都是闖過獨木橋過了千軍萬馬，中了高考狀元，但因為有的人把這當成一個新的開始，走得更遠；而有的人把這看成了終點，卻止步不前。

雖然都是經過千挑萬選走入了神圣的婚姻殿堂，有的人會用心經營收獲幸福；而有的人卻把婚姻當成了籌碼，他的成就因此而缺乏底蘊，其婚姻因此而有可能曇花一現。

雖然都開創了屬于自己的事業，但因為創業者自身品性問題，有的企業走向了成功，甚至建立起百年基業；而有的企業卻走向了失敗，甚至于只是“幾日游”。

所以說，決定一個人成就的關鍵因素，不是家，不是高考，不是婚姻，也不是事業，而是這個人的品性。

人生職場不過30多年，就好比三張財務報表：資產負債表、損益表和現金流量表，不同的時期理應對應不同的財務報表。忠于我們的家庭，忠于我們的職業，忠于我們的公司，很多走向成功的人都是源于具有忠誠（誠信和守信）、正直、厚道等好的品性。

比如梅蘭芳天賦不足，曾被人譏笑為“祖師爺沒給你飯吃”，但因其祖父誠實守信、助人無數的好品性，吳先生為報恩成了梅蘭芳的師傅。

比如華人首富李嘉誠對“長江”情有獨鐘，就是因為他欣賞長江精神，崇尚長江的好品性――容納百川，不擇細流，百折不回，奔流不息，永世不竭。正是因為李嘉誠在品性修煉上十分出色，所以他在生意場上創造了極佳的人緣，朋友多如繁星，也因此為自己帶來了寶貴的物質財富與精神財富。

哈佛大學的一項研究表明：成功、成就、升遷等原因的85%是因為我們的態度，而僅有15%是由于我們的專門技術。

心若改變，態度跟著改變；態度若改變，習慣跟著改變；習慣若改變，性格跟著改變；性格若改變，人生跟著改變。所以播種一個好的品性，就能夠創造一個好的人生！

決定企業成敗的關鍵因素

翻開中國企業的歷史，有的企業走向了成功的殿堂，如海爾、中興、華為、萬科、格力、阿里巴巴……一個個都是從小到大，從優秀到卓越；有的企業卻步入了失敗的漩渦，從標王秦池，到巨人大廈；從野太陽亞細亞，到三株帝國；從東方魔水健力寶，到黑馬順馳……一個個曾經無比輝煌的品牌，現如今都已退出公眾的視線。曾幾何時，他們都是MBA研究的企業案例；曾幾何時，他們都是管理學者拿來說事的典范。有人把他們的成功歸結于“領頭羊式成功”，有人把他們的失敗歸為“中國式失敗”。企業家作用、品牌定位、產品質量、細節問題、盲目擴展、資金鏈……，成功也好，失敗也罷，正是能夠找到很多的原因和理由，但沒有一個答案能夠在足夠長的時間內經受考驗，能確信無疑地回答哈佛商學院教授尼汀?諾瑞亞的問題：什么對企業真正有效 (What Really Works) ？能保證企業基業長青。

如果我們去細想一下，不管是一個國家的興亡、一個家庭的好壞，還是一個企業的成敗，在一定程度上都是因人而起，因人而止的。因為任何一個組織里最小的單位就是人，就好比一個人身上最小的單位就是細胞一樣，這個細胞在一定程度上影響了這個人的

健康，這個人也在一定程度上影響了這個組織的走向，所以企業的成敗也在于是否把這般人管理好。當然，這里講的管理是對企業內部人員，外部人員不是管理，而是影響。而萬科的第二次起飛，正是靠對80、90后新生代的成功管理。

做企業都是圍繞“人”轉動的，一方面是讓內部員工滿意，一方面是讓外部顧客滿意。對于那些追求卓越和長遠的公司，應該培養員工是第一營銷對象的意識，因為只有先讓員工滿意了，我們的員工才能通過設計好的理念、生產好的產品、提供好的服務讓顧客滿意。現在越來越多的中國企業也已經認識到在組織發展過程中，“人的管理”至關重要。

所以成也蕭何，敗也蕭何，歸根結底，決定企業成敗的關鍵因素，就是對員工的成功管理。

好品性帶來好結果

決定企業成敗的關鍵因素是人才的成功管理！

決定個人成就的關鍵因素是個人的品性問題！

所以一個好的管理，要先從人的品性開始，從改變和培養下屬的品性入手，這是一個核心的切入點。

胡雪巖是我國清朝末年著名的紅頂商人，富可敵國。中國式管理大師曾仕強對胡雪巖成功之道總結為三點：勤勞、節儉、忍耐。估計很多人聽完這樣的總結會很失望，勤勞、節儉、忍耐，這些特點算什么呢？似乎誰都可以做到，但轉念又想，簡單之處一定隱含著不尋常。

如果仔細推敲的話，你會發現無論是勤勞，還是節儉和忍耐，都是可以分四個層面：

一是觀念層面，就是我們對勤勞、節儉、忍耐的認同度。

二是能力層面，就是我們不僅認同，而且有能力做到。

三是行為層面，就是我們不僅有能力，而且會這樣做。

但有些人可能也僅僅是停留在這三個層面上，知道什么是勤勞，什么是節儉，而且高度認同勤勞光榮，浪費可恥，沒有人會認為成功是因為懶惰，也沒有人會認為成功是因為奢侈。同時，勤勞、節儉、忍耐也并不是什么高不可攀的行為，偶爾也能做得到。

比如，當我們決定要做成一件事的時候，每天都按計劃做到日事日畢，甚至于要付出很多的休息時間和額外的精力，這樣就少了很多逛街、打牌、K歌等休閑的時光，但問題是，有的人能夠堅持十年，甚至于一輩子，而有的人只能堅持1年，甚至是1個月。

又如我們的企業，如果老板抓一抓品質，這個月的品質一定能上去，甚至品質管理指標一下能從50%升到98%，創下當年最高值；如果每個月老板都嚴格抓品質，那么每個月員工都能做出98%的合格產品。

所以，觀念上的認同和偶爾為之的行為都沒有問題，但最大的問題就是我們不能夠做到持之以恒。這就是第四個層面――品性層面。什么是好的品質，什么是好的習慣，不是我們不知道，而是優秀的人不僅知道，并且能堅持做到，時間長了，就成了他身上固有的優秀品性；而一般人也知道，但問題就在于他僅僅偶爾能做到，無法固化成為他身上的優秀品性。

同樣的道理，什么是好的管理，什么是好的制度，海爾知道，很多企業也都知道，但海爾不僅知道，且能持之以恒，天天都能做到，比如海爾的當日事當日畢，或者叫日清日結，多么有效的一個管理辦法，多么簡單的一個管理工具，可海爾就能夠天天做到，人人做到，而很多企業不僅做不到天天做，也做不到人人做。所以成功企業和失敗企業的區別就在于：成功企業明白簡單的道理，能把簡單的事情天天做到位；而失敗企業盡管明白道理，也有能力做到，但就是不會天天去做。

很多成功的企業家，給自己的人生經驗總結為兩個字――“堅持”，這么多年走過來，他們不僅自己

堅持了很多東西，時間長了，堅持的東西就成了他們的品性，并且這種品性也成了企業的品性，這就讓他們拉開了與一般人的距離，讓他們的企業拉開了與其他企業的距離。

“品”有三個“口”，口就是嘴，每人有一張嘴，三張嘴意味著三個人。中國話常說“三人為眾”，所以，“品”字也就是眾口一詞的意思，就是大家都說這個人有這個優點，這就是品性。“品德”是大家都認為這個人有這個德行，“品牌”是大家都公認的牌子。品德、品質、品性、品牌都是一個“品”，這個“品”就代表我們具備的這個特點是長期的、持續的、穩定的。所以，長期、穩定、持續，才是我們解決管理問題的核心，百年企業、基業長青才是我們創辦企業的宗旨。

品性不可復制但可訓練

一撇一捺就成了“人”，這說明人與人之間是需要相互扶持的，是需要組織的；無論是國家、企業、學校以及家庭，他們都是組織，區別就是或大或小、功能不同，但有一個功能是他們共有的，那就是教育功能。企業就是教育機構，好企業是好的教育機構，差企業則反之；領導就是老師，管理就是教育訓練系統；生產就是合格的締造過程，好的生產是既生產合格的員工，也生產合格的產品，差的生產是既生產不合格的員工，也生產不合格的產品。所以，

――老板就是校長，企業培訓負責人就是教導主任，各級領導就是老師。

――企業既是生產系統，也是訓練系統，更是教育系統。

――企業既生產產品，也“生產”人――員工。

這已不是什么新概念了，因為成功的企業都是這樣做的！

松下幸之助說：“松下生產人，同時生產電器。”

星巴克霍華德?舒爾茨說：“星巴克經營的是人的事業。”

海底撈張勇說：“把他們當人看，雙手改變命運。”

我們的許多企業也認識到了這個問題，老板于是開始花高價從外面聘請培訓師、咨詢機構，只為生產合格的員工，可惜都收效甚微。

這是為什么呢？先問大家一個簡單的問題：

“你爸媽在家里一般幾點鐘起床？”

“五六點鐘。”

“那你在家里一般睡到幾點起床？”

“起碼睡到八九點了。”

“為什么你不能五六點起床，而你爸媽能做到？”

“他們習慣了。”

實際上，早起床的習慣是我們在生活中養成的，是通過生活訓練出來的，而不是通過上一堂《早睡早起》的課程就能夠養成的，所以，最好的訓練就是生活本身，生活就是最好的老師。員工在公司的主要就是工作，工作就是最好的訓練。

所以，企業每時每刻都在訓練人，這是企業的屬性，更是企業的責任。所以，不是培訓咨詢沒用，也不是培訓師無能，更不是培訓內容無用，培訓咨詢只是一種常規訓練系統，有一個比它更強大更有效的訓練系統――我們日常工作的訓練系統。

比如，公司物料采購不準時，出貨不準時，于是企業的第一反應就是外請老師來培訓一下，外聘顧問來上系統，但如果我們的日常訓練系統沒有改變的話，估計神仙來了效果也不會好。因為老師一走，員工依然我行我素，你問生產：什么時候可以出貨，他還會說七八天、十來天，但就是沒一個是準確的；顧問一走，系統依然運作不暢，你問采購：物料什么時候能送到，他張口就說快了，或者說在路上，但實際上人家還沒有裝貨。

要想讓培訓和咨詢有用，就必須先改變我們實際做事的方式，將我們的管理系統改造成一個有效的訓練系統，讓正常的管理系統產生有效的訓練功能，這才是真正的企業變革之路。

所以，如果你抱著解決問題的目的，而不是減輕心理壓力的目的去思考問題，就必須在自己身上找原因。

所以，日常的活動能夠培養出人的好品性，這是塑造優秀企業的唯一出路。而要培養人的好品性，就得從一件件小事抓起，緊抓不放。人是通過行為改變的，通過事情改變的，別以為天天跟他講道理他就改變了，只有你天天看他做的事，要求他必須這樣做、不能那樣做，他才能養成良好的做事習慣。

所以，通過改變事來改變人，是真正有效的管人思路。

所以，人與人的差距、企業和企業的差距，表面看來是能否堅持，核心還是誰有一個好的品性塑造系統。

建立企業品性塑造系統

智者曰：你改變不了客觀，但可以改變主觀；你改變不了環境，但可以改變心境；你改變不了他人，但可以改變自己；你改變不了事實，但可以改變態度；你改變不了過去，但可以改變現在；你不能控制他人，但可以掌控自己；你不能樣樣順利，但可以事事盡心；你不能左右天氣，但可以改變心情；你不能選擇容貌，但可以展現笑容。心態決定狀態，這就是你主導人生境況的砝碼。

生活經歷告訴我們，我們所有的行為先是源于心中的想法，想法開始左右心態，心態會影響行為，行為慢慢就養成了習慣，習慣會形成性格，性格塑造成固有的品性，品性最后決定著我們的命運。

所以，積極的品性能夠創造人生，消極的品性可以消耗人生。如果您要想讓自己的人生活得更精彩、更滋潤、更喜悅、更成功，那么以下積極的品性必須要了解：

要有“歸零”品性：歸零是為了重新開始，不斷改善，持續發展。

要有“學習”品性：學習是給自己補充能量，先有輸入，才能輸出。

要有“陽光”品性：事物永遠是陰陽同存，陽光的心態像太陽，照到哪里哪里亮，看世界是快樂的，看他人是善意的；灰暗的心態像月亮，初一十五不一樣，看誰都是不順眼的，看誰都是一身毛病。

要有“舍得”品性：舍得是一種因果關系，有舍才有得、小舍小得、大舍大得、不舍不得。

要有“堅持”品性：90%以上的人不能成功，為什么？因為他們不能堅持。

要有“合作”品性：合作是一種境界，強強聯手打天下。

要有“寬容”品性：寬人，容人，不與不同意見的人針鋒相對，不與人斤斤計較，才能多方位思考問題，才能多角度看待世界。

要有“感恩”品性：人是要懂得感恩的，如果不懂得感恩的話，那你注定會失去很多的東西，因為從根本上講，任何人都必須依賴他人的幫助才能生活，離開了他人，離開了社會，誰都難于生存。

要有“敬畏”品性：人有所敬畏，才能知止，才能尊重規律，尊重文化，尊重法制，尊重秩序，尊重禮儀，尊重他人。沒有敬畏之心的人，幾乎注定是一個“混人”。

“企”字，用中國的拆字寓言解釋為：“人”在上，方為企；反之，企無“人”，則止矣。如把企比喻成一個“個體”，則人就是個體里的細胞，故，人既如此，企更如此。

我們的企業是否沒人敢說真話，沒人敢多做事；沒幾個人有責任心，沒幾個人對公司滿意？……

我們的企業是否各自為政，遇事相互推卸責任，不懂得溝通，不愿意協調？……

我們的企業是否制度定了一大堆，可沒幾個能執行的？……