時間：2022-07-20 10:07:57
導語：在石油企業管理創新探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【摘要】 隨著人均生活水平的提高，人們對出行的代步工具也進行了大變革，每家擁有一輛屬于自己的汽車已不是夢想，隨之帶來的石油市場，也在迅速的發展，開發和競爭日益加劇，中國的石油市場要想在激烈的競爭環境中求得發展和生存，要抓的重點是管理上的創新。只有不斷在管理上求得更新，企業才能茁壯成長和發展下去。本文深入分析了我國石油企業管理創新現狀，簡要分析了石油企業管理創新的途徑，以期對加強石油企業的管理創新有所裨益。
【關鍵詞】 石油企業 管理創新 創新途徑 重要意義
隨著我國加入WTO，石油市場已不再是我國自主經營了，改革開放，使得大量的跨國石油公司融入到了中國市場。他們憑借先進的技術、優質的產品和豐富經營經驗，短短的幾年里，已在中國的石油市場上占有了一席之地，石油市場的競爭也愈加激烈起來。面臨著自主經營、自我約束、自負盈虧和自我發展的新的發展趨勢，成為獨立核算的經濟體，但是由于長期處于計劃經濟體制，在思想上保守、競爭意識少、更新的原動力不強等缺點處處可見。我國的石油企業想在激烈的市場競爭中保有一片天空，企業管理是關鍵，改革創新是生命力。因此，對石油企業管理的創新研究，對優化資源配置、促進石油企業的管理及提高利潤能力等具有重要意義。
一、從管理創新在我國的現狀來看
1、我國石油企業大部分的管理創新是在相對獨立的個體經濟核算單位中進行的
創新意識及能力不強，其根本原因在于參與管理創新的人都是專職的管理層人員，其他層次的專業技術人員和最基層的操作人員參與管理的機會很少，因此，造成了石油企業管理創新從根本上就被限制在一個很小的范圍內，主體上很狹窄，這種狀態不利于管理創新的開展。另外，當前企業管理層創新意識普遍薄弱，缺乏創新的經驗和所需的專業技能，難以把握市場變化進行管理創新。
2、我國石油企業管理創新的花樣老套，手段非常有限
只在管理模式和技術創新上想辦法，這樣的創新活動局限性很大，其思想往往被局限于一塊很小的領域中，難以拓展，直接影響到眾多管理方面的創新與發展，導致整個創新活動的水平較低。
二、從管理創新的阻礙方面來看
1、石油企業本身特點的制約
石油企業隨著國民經濟的提高，已扮演著重要的角色，是國民經濟的支柱產業。受計劃經濟的影響，石油企業存在眾多的阻礙，最重要的石油行業自身的特點制約了自身管理創新的開展。因為石油企業無論是從勘探還是到采掘都要承受消耗高、投入高、風險高、成本高等行業的特征風險。這些風險直接阻礙了石油企業管理的創新，其實施活動成本高、難度大。
2、石油企業缺乏管理創新的內在動力
石油市場隨著人們買車、用車的不斷增加，在很長一段時間是供不應求，對于石油企業來說無疑是失去了競爭意識，沒有了競爭的思想，也就更不用談什么創新了。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。
3、管理體制不健全，市場觀念弱
石油企業管理從體制上表現出來的就是不健全，而且市場觀念也不強，這兩點制約了管理活動的創新與開展。企業要想不斷的創新，氛圍很重要，一個企業擁有良好的氛圍，就擁有了創新意識的先決基礎。
三、從管理創新的途徑來看
現代的科學技術發展非常之快，尤其是互聯網技術的快速發展，使得經濟的信息化和全球化進程不斷加快，給企業無論是從經營環境還是管理方面帶來了根本性變化。企業要想生存和發展，只有不斷地進行管理創新，才能立于不敗之地。隨著中國石油市場的改革開放，我國石油企業在國際競爭力方面明顯不如國外，很多的跨國石油公司進入我國石油市場，我國石油公司面臨著巨大挑戰。只有不斷加強我國石油企業管理創新，才能使我國的石油企業經受住競爭。加強我國石油企業管理創新的途徑主要有以下幾個方面。
1、管理理念的創新
我國的企業由于長期在計劃經濟時代生存，幾乎已經失去了競爭的意識。以中國的石油企業管理理念的現狀來看，只有正確地樹立適應國際慣例和市場經濟的管理理念，才能把握好機遇迎接挑戰，這樣才能在保障管理理念先行的前提上，不斷地創新技術、完善管理制度、組織結構及企業文化等方面。在當今社會中，知識就是第一生產力，是企業管理的基礎，也就是說企業與企業之間的競爭就是是人才的競爭，發掘及利用人才是石油企業保持競爭力管理理念的關鍵。
2、管理制度的創新
許多石油企業受計劃經濟和其產品本身等因素的影響，一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續公司，保留原有的名稱。但企業內部關系錯綜復雜，雖貌似個體經營，但卻帶有很濃的國營色彩，背負著極強的社會責任，制度性障礙制約著企業的發展，造成我國石油企業效率低、效益差。只有進行管理制度的創新，理清企業內部關系，建立真正的現代企業管理制度，才能使石油企業注入新的思想，形成新的活力，在市場經濟中作為真正的獨立經濟主體開展經營活動。
3、技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業生存、發展的生命源泉，它的創新水平直接反映出企業管理發展水平的能力，技術創新所起的作用不單單反映的技術問題，也是管理問題，因為技術創新從開始的研發，到形成批量的市場推廣，在整個過程中如果沒有不斷的管理革新，只是一程不變的話是不行的。石油企業的高投入、高科技、高風險等眾多的特征，決定了它對技術創新的依賴。這種技術創新的基礎是以市場為導向。提高國際競爭力是石油企業創新的目標，只有充分利用及創新新方法、新工藝，才能不斷地推動石油企業長久發展，進而也能促進管理模式及管理方法的創新。
4、企業文化的創新
企業管理創新的主角是人才，人的創新意識、創新能力都需要企業文化的熏陶和培養。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產生得多而快；不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。企業文化是企業的觀念表達，是企業傳遞企業精神，凝聚員工團體意識，樹立企業形象的基礎。所以，開展石油企業文化的投入，是保持企業創新源泉的保障。
摘要：管理需要的新生力量離不開源源不斷的創新，而管理創新則是企業生存和發展不可缺少的條件。深入探討我國石油企業目前管理創新的情況，對石油企業管理在創新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，恰當地將關系處理好，已經成為我國當前石油企業進行管理創新迫不及待需要處理的問題。
關鍵詞：石油；企業；管理創新
由于市場的競爭越來越激烈，導致石油企業想要在以市場全球化與經濟一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發展，因此，對企業層面管理開展創新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業管理創新的情況，對石油企業在管理創新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關系之間的相互平衡，已經成為我國當前石油企業開展管理創新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業管理創新的情況
當前，石油企業進行管理創新的范圍主要包括相應獨立的可以進行經濟核算的單位。而石油企業創新的特點主要為：其創新形式大多數集中在部分局部范疇里，且企業管理制度方面的創新非常缺乏；站在創新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術，獨自創造的非常少[1]。和歐洲大規模的石油公司相比較，我國的石油企業進行管理創新深受缺乏專業管理人員與群眾性的影響；另外創新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業形成降低國際競爭力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業在我國的國民經濟支柱產業內容中占據著非常重要的部分，其一直都深受計劃經濟的影響，大部分企業的經營理念落后，其管理不符合我國市場經濟發展的需要。由此我國石油企業進行管理創新面臨的問題包括：（1）政府對企業實行的監督與發揮經營者主動性的措施結合效果不大。（2）企業完成公司化與股份制改造后，企業法人的治理結構缺少規范性。（3）缺乏可以和市場經濟相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機制。（5）企業管理的組織機構改革完善不到位。（6）企業轉變為股份公司后，其管理模式改變不全面。（7）公司重組后，各種關系需要恰當處理。
（二）制約原因
石油企業進行管理創新的過程中盡管受到不小來自外部環境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內部環境的影響。其具體表現為：（1）石油企業是礦藏采掘業的一種，資源主要在地下的埋設程度非常深，勘探開發非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風險大。（2）自然規律與世界經濟可對原油生產造成嚴重的影響，制約其產量。（3）油氣企業多數在野外開展工作，形成企業受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業內部的創新導向很容易對企業在進行管理創新的過程中產生不良的影響。（5）創新的氣氛可以直接關系到其成敗，企業需要提供優越的創新氣氛。
三、石油企業進行管理創新的方法
（一）經營理念的創新
因為企業長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內，且經常可以表現在人們的行為里。石油企業所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創新，建立可以與我國市場經濟以及企業特性相互符合的經營理念，重新樹立企業的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創新
部分石油企業進行重組改制后，其主業加入到股份公司，轉變為股份公司的分公司，而剩下的部分屬于原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經濟與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統，由此產生了企業需要對管理體制開展創新舉動的要求，根據現代企業管理制度存在的要求，構建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對企業的組織機構進行創新
我國當前的石化集團開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業制度進行創新的過程。企業開展制度創新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創新，才可以符合新穎的委托關系、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創新
由于以信息技術為中心的新技術發展速度越來越快，促使企業間的交易方式出現了部分根本的變化，企業的物資和資金流動速度不斷增快，企業之前擁有的游戲規則也在進行改變。石油企業必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術創新
由于企業管理的發展不斷受到技術創新的影響，導致其可直接決定企業管理發展的水平。同時，由于技術創新的過程主要為：先進行研究開發，然后出現產業化，最后面向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創新同時屬于技術問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認識我國目前石油企業的管理情況，探討其面臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業管理創新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關系，在一定程度上可以推動我國石油企業在新世紀背景下的發展速度，增加國民經濟的收入，加快我國全面建設小康社會的進程。
【摘要】管理是需要隨著企業發展而不斷創新的，管理創新是企業生存和發展永恒不變的主題。當企業的管理水平達到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使企業的管理水平再邁上一個新的臺階，擁有創新意識是解決這一問題的關鍵。在經濟高速高速發展的今天，我國石油企業也逐步走向了市場，面對著市場競爭的不斷加劇，石油企業要在激烈的競爭中尋求生存與發展，就更加需要進行管理上的創新。本文在通過對我國石油企業管理上存在的問題及管理創新現狀進行分析，簡要闡述石油企業管理創新的重點與途徑。
【關鍵詞】石油企業 管理 創新
1 我國石油企業管理創新現狀分析1.1 主觀上創新意識不強
主觀上的創新意識與企業管理者的管理意識、知識能力有關。現在有一些石油企業管理成員創新能力不高，不能主動地適應各種變化，并且也缺乏一定的經驗和專業技術知識，難以主動地適應各種變化，這樣就距離管理創新要求存在較大的差距。這其中的重要原因就是沒有真正市場經濟的壓力、沒有對創新思想上的充分認識，部分企業管理者雖然也高喊創新變革，但又不屑于將其落實在實際工作中，將口號掛在了墻上，而不是放在心中。
1.2 參與主體相對狹窄
相對于跨國石油公司而言，我國石油企業創新工作的參與主體比較狹窄。我國的石油企業管理創新活動技術人員與基礎操作人員參與很少，主要是由少數高層管理人員的導向來完成的。而技術人員與基礎操作人員的參與，實際上對管理創新取得成功非常重要。管理創新活動主體的狹窄使管理創新失去了群眾基礎，顯然不利于企業創新活動的開展。
1.3 管理創新手段有限
我國石油企業在管理制度及企業文化方面的創新較少，創新活動也基本在一些局部領域的層面上開展，整體創新水平深入不夠。
1.4 管理創新方法過于簡單
從我國石油企業的創新方法上看，基本上是借鑒同領域成熟的知識、技術、和方法，獨創性比較少、實用性比較差。中國石油企業的國際競爭力因此而受到一定的影響。
2 我國石油企業管理中的問題
我國石油企業管理創新活動受到很多外部條件的限制，但其根本因素是內部環境制約了企業管理創新。多年以來，國內原油一直都處在一種供不應求的狀態，其實，石油企業對技術創新有也是有很強的認知度，為提高原油產量，在技術投入上也不少。但對于管理創新卻始終沒有引起企業領導層的足夠重視。正是由于我國石油企業長期基本處在計劃經濟中，沒有市場的壓力，對市場反應較為遲鈍，難以真正的形成企業創新氛圍，這才使得石油企業管理創新成效不大，問題主要表現在為三個方面。
2.1 石油企業的觀念問題
長期以來處在計劃經濟的石油企業養成了靠領導解決、等政策引導的習慣，而且這種思想普遍到了基層，部分職工對工作要求不高，但對收入的期望值卻在不斷提高，濃厚的計劃經濟思維習慣在企業蔓延，總是認為企業應該包辦一切、上級應該承擔一切，一級靠一級，對改革的心理準備不足，不能把企業放在市場上去思考問題，從真正意義上講：一個企業應該具有的憂患意識、市場意識極為淡薄。
2.2 石油企業的管理體制問題
我國石油企業是從計劃經濟轉型而來，部分企業現行的管理體制改革不徹底，不能適應現代企業發展的需要。企業管理組織機構不夠完善、管理機構臃腫、機構過于龐大、責任不明確、各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶、管理幅度過大、人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都是制約了企業的生存與發展的重要原因。2.3 石油企業的管理機制問題
我國石油企業的管理機制非常不靈活，且內在缺乏有效的激勵因素。單位與單位之間、部門與部門之間缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度條款很多，但真正有效落地且執行的較少；工作中較多是被動執行，但決策者主動思考的很少；考核上負面懲罰較多，但正面激勵較少。
3 石油企業管理創新的重點與途徑
3.1 管理理念要創新
石油企業一定要樹立市場經濟競爭觀念，要改掉靠領導解決、等政策定位的思想。既然體制轉軌改革已經將企業投入到市場，企業的生存與發展就必須要面對市場。企業要根據市場變化不斷的調整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企業應該樹立以人為本的觀念，管理者要從管財管物中解脫出來，將管理重點放在培育管理文化與組織的價值觀上，使企業員工獲得尊重，對企業有使命感與歸屬感，從而調動企業職工的工作積極性，具有主人翁意識。
3.2 組織機構要創新
一個企業要想良好的運行就必須具有科學的組織架構，科學的組織架構是管理規律與管理理論的必然產物，同時也與企業實際管理的要求息息相關。企業在制度創新過程中，企業的組織架構必須也隨之有相應的創新，只有這樣才能適應全新的集權與分權要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要創新
現代企業隨著高新技術不斷發展，企業間的交易方式也發生了根本性的變化，資金流動更是不斷加速。企業原有的制度規則也隨之不斷改變。為了適應這些變化，石油企業應該尋求新的管理方式與方法，以求在競爭中生存發展。
3.4 技術上要創新
科技是第一生產力，技術創新是管理創新的主要形態，是企業尋求發展的根源，是決定企業管理發展水平的主要因素。因為科技是在不斷發展的，所以技術上的創新是一項持久的工作，是企業應該堅持不懈的去做的工作。高風險、高投入、高科技、追求整體是石油企業的特點，石油企業要提高經濟效益就不能放棄對技術上的創新。
3.5 企業的流程要創新
因為分工造成的生產經營和管理追求片面效益，而對整個流程管理忽視，局部效率得到優化，整個流程效率降低，這就需要流程的改革。因為現代信息技術及科學技術的飛速發展，使原有流程不再適應當前形勢，企業管理者應該重新評估創新企業流程，使其適應外部環境的不斷變化。
3.6 人力資源管理要創新
企業加強對人力資源管理的創新是非常迫切的。現代企業的發展迫使企業從原來以財物管理為重心的管理體系中走出來，轉變到以人為本的管理體系。人才是企業發展的基石，如何充分的調動員工的積極性，讓職工在工作中主動思考問題，不斷提高專業技能與知識是企業的重要任務。
3.7 企業文化要創新
企業的創新是誰來創新，當然是人來創新，其實一切創新的主體都是人。創新與創造是人的體力與智力在高度緊張下的一種思維，它即有人的才能與智慧、又有人的意志與情感、更人的事業心與責任感。從某種角度講，企業文化創新是企業管理創新的最重要的因素，因為一個企業的管理創新能力是靠企業文化培養的。在現代企業中，企業文化是企業員工在漫長的生產經營活動中逐步形成的價值觀念與思想意識，是全體員工的精神支柱，其直接影響到企業的凝聚力。企業文化是企業的無形資產，是軟性的管理手段，在企業發展中具有舉足輕重的作用，需要企業長期建立。
摘 要：企業文化就是一個企業生存和持續發展的堅強后盾，是企業在經營過程中實現員工價值觀的統一和自覺行動，這也體現一個企業的實力與核心競爭力。一個企業的生命源泉來自于創新。企業的有科技創新、運營機制創新、管理創新等等，其中還包括一項特別重要的企業文化創新。在當前的歷史條件下，石油企業的文化創新就在于“大慶精神”的創新發展。
關鍵詞：石油企業；管理；軟實力 ；文化創新
一、石油企業文化的內涵與發展過程
企業文化是企業領導人帶領企業員工在實踐與創新過程中形成統一的價值觀。企業文化包含了整體價值觀念、道德規范、行為準則、信仰追求、管理風格、經營特色和傳統習慣等等。
五十多年來，我國石油企業文化建設在國民經濟發展的不同時期，經歷了三個階段。
（一）新中國建立初期，經濟落后，百廢待興，國民經濟有中央計劃實施管理。這一時期石油企業管理軍事化，開發建設大油田成為了創業的強大動力和精神支柱。在艱苦的條件下培育出了“玉門精神”“鐵人精神”“大慶精神”等值得發揚的精神。
（二）改革開放初期，市場經濟改革，石油企業的管理權逐漸下放，能者居之。這一時期出現了“蘭煉精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。
（三）21世紀，新千年的到來，國民經濟體制深化改革，石油企業以人為本，構建起了整體聯動、立體式、多層次的企業文化建設格局。
縱觀這三個時期，“愛國、創業、求實、奉獻”的“大慶精神”體現了石油企業文化的核心價值觀。它包含著強烈的自主創新意識，成為了石油企業的“軟實力”。在當前的歷史條件下，石油企業文化的創新就在于“大慶精神”的創新發展。
二、石油企業文化創新的意義
為什么要對石油企業文化進行創新和發展呢，因為當今的是石油企業文化沒有隨著現代企業經營管理體制改革的深化和發展而發展。石油企業文化存在以下幾個問題，制約著石油企業文化的建設、實施和發展。
（一）石油企業文化表象化，失去了它本身的基本內涵。石油企業文化的實質就在于企業員工的價值觀在思想上的統一。然而現在很多石油企業卻將一些表面現象作為石油企業文化。比如：統一的著裝、優美的環境、良好的氛圍等等。
（二）石油企業文化空洞化，員工無法理解內涵，企業文化形同虛設。石油企業建設文化熱情很高，天天喊口號，但是這樣并不能引起員工的內心共鳴。
（三）石油企業文化缺乏個性，無法做到持續發展。上面我們分析了石油企業文化的發展史，知道它相當于個人英雄主義的發展史。因此，以“英雄”“勞模”引導員工積極性、創造性是正確的、有效的激勵手段。但是，還需要一些與時俱進的個性文化同時發展。如今石油企業的文化建設大多沒有根據實際情況來發展，而是人云亦云，盲目跟風，也沒有相應的組織和制度來長期的引導，導致了企業文化盲目短暫，缺乏持續發展性。
這些問題導致現在的石油企業文化缺乏行業特色和企業個性，沒有真正的凝聚力和影響力，無法促進企業文化的發展。石油企業文化想要持續發展，想要有新的生機與活力就必須進行文化創新。
石油企業在從自身角度對企業文化進行規劃時還應該從員工本身出發，提出符合企業本身的實際情況，提高企業凝聚力和競爭力，培養員工正確的、統一的核心價值觀。
企業文化創新對于石油企業的重大意義就在于：文化創新是企業活力與生機的源泉，是企業文化建設持續發展的動力；文化創新思想是石油企業戰略思想的指導方針，決定戰略發展方向；文化創新能夠激勵員工的創新精神，引導企業持續發展。文化創新是石油企業的管理精髓，是其不斷適應外界環境的變化，推動企業發展，提高企業綜合實力的精神動力。
三、石油企業文化怎樣創新
石油企業文化的創新就是“大慶精神”的創新和發展，與時俱進。因此，這項工作需要全面策劃，具體實施。
（一）企業管理者的觀念轉變和市場計劃思維方式是石油企業文化的前提。企業管理者想要實現文化創新，就要先理解原來的思想文化內涵，去除糟粕，留下精華，將其發揚光大。企業領導者要用自身魅力在企業經營過程中激勵員工，用對員工的關懷、對事業的熱忱、對企業的奉獻精神感化員工，在其找到內心的歸屬感，從而認同企業文化，企業的價值觀，并且成為其中一員。
（二）企業的精神、文化的再造是企業文化創新的核心。作為石油企業，進行文化創新的根本就是樹立“以人為本”的價值觀，將員工的發展和個人修養作為企業文化的創新發展的根本，做到國家、企業、個人三方面的價值取向成為有機整體。
（三）生產經營工作的互相融合是石油企業文化創新的重點。豐富文化底蘊、創新企業文化就是為了創造生產力。文化創新要圍繞生產展開。完善企業的管理制度：首先是要有新的激勵制度，其次要用領導的個人魅力、文化激勵這些精神手段，還要有多樣化的激勵措施，以做到時時處處激勵員工。加大科技投入，提高生產效益和服務質量。解決石油企業“能進不能出”的現象：領導者要信任員工，將權力下放給員工，充分做到民主制，讓員工成為企業文化的的主體。實施人才開發戰略，用各種優厚條件和企業知名度吸引人才，留住人才，培養人才。
（四）企業形象內筑于員工，外顯于社會就要求石油企業文化創新融入社會文化。石油企業都很強大，都有“自成一國”的現象。這種自我封閉，缺乏與外界的交流，導致員工思想僵硬，企業缺乏活力，企業文化不能外顯，最終導致品牌競爭力下降。
（五）石油企業文化創新屬于二次創新，選擇具有鮮明的的時代特征的企業文化才能凸顯個性，保持前進的動力。
現在，石油企業由傳統的管理體制過渡到現代化企業的管理體制是一個繼承與摒棄、創新與發展的過程。企業文化對企業管理的能動作用不言而喻，所以企業文化創新是石油企業的“軟實力”。在我國，石油企業制度不完善、不成熟、不規范，統一的價值觀還沒有在員工中形成，這樣建立起來的企業文化與現代化企業文化有不小差距。因此，石油企業文化創新過程中要給員工貫徹統一的、積極向上的價值觀，努力建設具有導向性的、以良好業績為主的企業文化理念，做到以人為本。讓員工滿意，才能做到對企業絕對忠誠。
結束語：
國有大型石油企業實力雄厚，是我國企業的代表，石油企業文化創新將對我國各行各業的大中小型企業的管理產生巨大的促進作用。面對環境越來越復雜、競爭越來越激烈的國際市場，用文化創新提升我國石油行業的競爭力是石油企業管理的長久策略。
摘 要：隨著經濟的不斷發展，現代企業的發展腳步也越來越快，人才是推動企業發展的主力，所以人力資源成了每個企業最重要的部分。石油企業是傳統行業，在現代社會中充滿了機遇和挑戰，必須抓住機遇，迎接挑戰。目前，石油企業的人力資源管理還存在一些問題，要不斷加強創新。本文根據中國石油企業目前的發展趨勢，對如何進行創新管理人力資源，如何將石油企業人力資源最有效的發揮，如何使石油企業更具有競爭力等問題提出了發展策略。
關鍵詞：石油企業；人力資源；管理創新
二十一世紀最重要的就是人才，人才是企業必不可少的寶貴資源，如果一個企業想要不斷發展就需要大量的人才為企業做貢獻，人力資源有效地促進了企業的經濟發展，在中國石油企業中，人力資源管理也要加強重視，要充分利用企業內的人力資源，為企業不斷創造財富，要使企業內每位員工都各司其職，盡其所能，中國石油企業要想發展的更快更好就必須創新人力資源管理，完成從傳統人力資源到現代人力資源的轉型。
一、中石油企業人力資源現存問題
就目前情勢而言，有大大小小的問題出現在中國石油企業人力資源管理過程中，企業內的管理制度還不夠完善，還存在許多弊端，企業必須盡快找出人力資源管理體制中的問題，并針對問題采取有效措施，這樣能更好地幫助企業發展。
（一）傳統人力資源轉向現代人力資源。在中國企業傳統人力資源中存在著“吃大鍋飯”的平均主義，把不科學的公平錯誤的當作是一視同仁的表現，很多企業領導任人唯親，不能為企業客觀的發掘人才，不能給一些優秀人才提供平臺，使得大批的優秀人才流失，并且打擊了一些企業內部人才的積極性，不能有效發揮出企業員工的潛能，造成企業發展緩慢。許多發達國家的企業能夠發展迅速，其根本原因就是重視對人才的培養，充分調動每個員工的積極性，培養他們的首創精神，發達國家企業的人力資源核心價值觀就是區分了每個人的能力，發掘每個員工身上的特點，根據自身特點給他們區分職位、薪酬，讓每個人都能盡其所能，更有效地促進企業發展。所以，中國石油企業應當借鑒這種管理模式，盡快完成從傳統人力資源向現代人力資源的轉型，這樣才能使企業更加有活力，更具競爭力。
（二）制定科學的管理創新系統。目前，中國石油企業的人力資源管理創新之路沒有一個科學的管理系統，沒有科學合理的管理系統使得企業人力資源管理不能全面有效的實施，阻礙了企業的發展。中石油的人力資源管理方面出現了許多不利于發展的現象，導致了人力資源不能有效地發揮。中國大多數企業都沒有制定出一個科學完善的人力資源管理模式，沒有能夠根據企業自身特點和發展趨勢制定出一套良好的發展計劃，并且許多企業人力資源內部設置也不合理，存在許多弊端，有時候有了一套合理的發展規劃，也不能有效地落實，在企業內部不能持續發展，導致企業經濟效益發展緩慢甚至滯后不前。
（三）完善企業人力資源布局。目前，中石油企業中的人力資源布局不夠科學不夠合理，這一問題在許多企業內的人力資源管理上都共同出現，這一問題如果不能得到解決，會嚴重影響企業的長期生存發展。目前，跟發達國家相比較而言，中石油企業內員工的生產效率和創造產值顯得遠遠不足，員工的生產積極性非常低落，很多石油企業內出現了員工消極怠工的情況。隨著科技發展，中國在石油探測方面的技術也在不斷進步，但同發達國家相比還是差了很多，這一問題也從側面反映了中國石油企業人力資源管理布局規劃上還有許多漏洞，需要一套科學合理的人力資源規劃來完善企業內的人力資源配置。
二、中石油企業人力資源管理的創新
隨著時代的進步，很多企業領導人都漸漸地認識到人力資源管理對一個企業發展的重要性，對人力資源進行高效合理的創新管理是一個企業提升自身價值的最快最有效途徑。想要實現人力資源管理的創新首先是要認識到創新的意義，這樣才能確保人力資源管理的創新落實的更快更好。
（一）加強對企業員工的培訓。目前，中石油企業內員工的技能水平和專業知識都還不是很高，企業務必要提高員工的專業水準，必須對員工進行專業的培訓，提高了員工的專業水平才能提高生產效率，才能提升產業自身價值。一些石油企業的管理者目光短淺，覺得對員工進行培訓沒有必要，甚至認為只是走一走形式，這一想法就是錯誤的，如果只看到眼前利益，不加強員工進行專業培訓，會導致員工專業水平上不去，勞動效益降低，導致整個企業發展緩慢。
（二）加強對企業員工績效考評。在石油企業內，每個員工的工作表現都不一樣，對于表現優秀的員工企業領導人應當及時獎勵，這樣才能提高員工的工作積極性。在獎勵方面可以分為精神獎勵和物質獎勵，物質獎勵就是一般的獎品或者獎金等，還要實現能者多勞，多勞多得的分配方法，提高企業員工的工作積極性。而精神獎勵就更顯得科學有效，中石油企業應當與國外石油企業接軌，積極引進國外優秀石油企業的做法，強化精神激勵效果，進而培養員工的忠誠度。在平時要深化落實績效考評，對于表現好的要及時獎勵，對于表現較為一般的也要及時鼓勵，是每個員工都能充滿干勁，為企業發展做出貢獻。
三、結束語
人力資源管理使企業管理的重中之重，中國石油企業要不斷地完善和創新人力資源管理模式，研究出新方法新策略，要制定出一個適合石油企業的人力資源管理方法是一個非常漫長的發展過程，中石油企業要能找到自身的特點，在大環境下合理發展，構造出一個科學的發展計劃，通過改善管理模式，培養員工素質，吸納新型人才等方法來實現企業的人力資源管理創新。中石油必須規劃出一套符合自身發展規律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優化企業資源配置，才可以一步一步的提升企業核心價值，可持續發展下去。