導語：在公路工程精細化管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

很長一段時間內，我國企業(yè)的管理模式都以粗放型管理為主，這種管理模式一定程度上保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是在社會不斷發(fā)展的今天，粗放型管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)和用戶需求。公路工程建設周期長、范圍大，施工環(huán)境復雜，粗放型管理模式容易影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，而運用精細化管理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化分配，提高施工質量和管理水平，有助于降低成本，帶來更大的經(jīng)濟效益。

1精細化管理的內涵和特點

人們常說“細節(jié)決定成敗”，實際上也反映出了精細化管理的重要作用。精細化管理起源于西方發(fā)達國家，概念提出的目的是提高企業(yè)文化水平和管理質量。改革開放后的很長一段時間里，我國企業(yè)應用的主要管理方式是粗放型管理，這符合當時社會勞動力價值不高且較為分散的特點。但是進入新世紀以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，社會分工不斷深化，用戶對產品、服務的質量要求越來越高，而傳統(tǒng)粗放型管理模式發(fā)展遇到了瓶頸，對于提高產品和服務質量沒有明顯幫助。引進精細化管理模式，將傳統(tǒng)管理模式轉變?yōu)楦泳殹⒖茖W的管理模式，能夠顯著降低管理成本，減少不必要的資源消耗，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用。根據(jù)精細化管理的不同層次，可以將其劃分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理。責任意識是精細化管理的核心，將管理責任落實到每個管理者身上，而管理任務則要有明確的目標，防止管理工作缺乏準確性。按照精細化管理的要求，企業(yè)管理者必須盡職盡責，出現(xiàn)問題要帶頭解決，而不能相互推諉；管理人員接到管理任務后，第一時間就要妥善安排，當天的任務盡量當天結束不拖延；企業(yè)工作人員有明確的工作目標，除了完成工作任務外，每天還要對自己的工作內容進行回顧，檢查其中存在的問題和缺陷并及時糾正。只有具備高度的責任感和責任意識，才能提高產品質量，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

2公路工程施工項目管理存在的問題

2.1工程項目管理存在缺陷

公路工程施工需要多部門協(xié)作，對于各個部門的專業(yè)水平要求比較高，并且公路工程施工量較大，工序繁瑣復雜，施工環(huán)境多變，導致公路工程施工難度相應地提高了，給項目施工管理也帶來了一定困難。例如沒有注意施工材料的堆放環(huán)境，在潮濕多雨的夏季，水泥、混凝土這些材料就可能因為受潮而無法使用；將施工工具隨意放置在施工現(xiàn)場，可能造成安全隱患；建筑垃圾沒能及時處理，將會影響周邊的生態(tài)環(huán)境。

2.2施工管理未受到充分重視

在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟效益是施工企業(yè)追求的主要目標，這就導致一些企業(yè)管理人員目光不夠長遠，為了短期利益忽視了施工管理，例如為了降低成本刻意采購質量低劣的施工材料，給施工埋下了安全隱患。公路工程建設周期較長，施工人員數(shù)量較多，不少施工企業(yè)都聘用了農民工，施工人員流動性較大，對施工人員的管理和考核也是亟待加強的一方面。

2.3缺少完善的施工管理體系

由于傳統(tǒng)粗放型管理模式帶來的影響，至今我國公路項目建設仍然缺乏現(xiàn)今的管理模式和管理理念，對這些方面的研究也不夠深入，缺乏具備可操作性的成果。其中最常見的一個問題就是沒有完善的施工管理體系，施工體系缺乏就會導致施工和管理行為的隨意性較強，如果施工人員不按照規(guī)定違規(guī)操作，帶來的不利影響是非常嚴重的。此外也缺乏對施工管理效果的評價，無法及時發(fā)現(xiàn)施工管理工作中存在的缺陷和問題，而這些缺陷和問題將會埋下巨大的難以預料的隱患。

2.4不重視環(huán)境保護

提高施工質量和施工效率固然重要，但也不能忽視施工給周邊環(huán)境造成的影響，文明施工應該是當前施工企業(yè)盡力追求的目標之一。而實際情況則是施工企業(yè)并未妥善處理建筑垃圾，對于產生的廢土廢渣，不是集中處理而是將其隨意堆放在施工現(xiàn)場，施工產生的廢水也并未處理，而是直接排放到下水道系統(tǒng)中，文明施工的目標顯然很難實現(xiàn)。

3精細化管理模式在公路工程項目施工管理中的應用

3.1改善當前項目施工管理中存在的缺陷和問題

傳統(tǒng)的粗放式管理模式不重視施工管理，因此留下了很多缺陷和問題。在新的社會環(huán)境下，應用精細化管理理念能夠有效改善這些問題和消除隱患，特別是當前公路工程項目施工存在的一些突出問題。公路路基不穩(wěn)定公路建成投入使用后經(jīng)常出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)為路面開裂和沉降，導致這個問題的主要原因就是施工管理不完善，后期的檢驗和勘查工作不到位。路面和路面之間的銜接不順暢也較為常見，如果不能及時解決，可能導致跳車等安全問題，影響行車穩(wěn)定性，導致這個問題的主要原因是各施工部門在施工中沒有很好地溝通交底，完全按照自己的標準來完成負責的工序，導致各個工序之間的銜接出現(xiàn)了問題。應用精細化管理模式，提高施工管理的效率和質量，明確每一個施工人員、管理人員的責任，對于不同的施工部門要制定不同的管理方案，針對性地開展施工管理工作，加強各部門之間的溝通交流，實現(xiàn)不同工序的良好銜接。

3.2施工質量和效率的精細化管理

公路工程施工量較大，施工周期長，如果無法很好地預估和控制施工進度，對施工成本將會有較大的影響。采用精細化管理模式，能夠有效解決施工進度不明確帶來的問題。在項目開工前和施工中，制定月度、年度施工進度控制方案，并且在實際施工中詳細記錄每一個環(huán)節(jié)的施工進度，運用大數(shù)據(jù)技術對比施工進度，進度過快無法保證質量或者進度過慢影響施工正常進行的環(huán)節(jié)，都要在此環(huán)節(jié)施工完成后，由相關負責人提供詳細的審查報告，包括進度控制和施工質量管理，讓項目施工更加科學嚴謹。

3.3優(yōu)化施工資源配置

降低施工資源成本是降低項目整體成本的關鍵，對于施工企業(yè)來說，優(yōu)化資源配置能夠有效提高資源利用率，減少資源浪費能夠給施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。材料采購階段要根據(jù)計劃合理采購，防止材料和設備浪費；充分利用施工場地，合理安排施工設備提高場地利用效率，充分發(fā)揮每一臺施工設備的作用。施工人員和管理人員也應該具備精細化管理的意識，對于工作的每個細節(jié)都要盡職盡責，出現(xiàn)問題協(xié)助解決而不是相互推諉。施工人員、管理人員、施工材料和施工設備的精細化管理，對于項目建設和企業(yè)發(fā)展都是非常有利的。

3.4提高施工安全性

粗放式管理不重視施工人員的人身安全，即使有相關的安全施工制度，不少管理人員對違規(guī)操作也是睜一只眼閉一只眼。施工安全是精細化管理的重要一部分，不僅是要提高施工人員的人身安全，還要保障施工財產安全。管理人員、施工人員在開工前都要接受全面的施工安全和標準規(guī)范培訓，了解安全施工的重要意義，提高他們的安全施工意識和責任感，減少安全風險。對于施工設備和施工材料的安全管理，關鍵在于完善材料和設備的規(guī)范使用標準，減少施工中浪費材料和毀壞機械設備的行為。

3.5提高施工技術水平

施工技術是施工企業(yè)發(fā)展狀況的體現(xiàn)，項目施工能否在規(guī)定的工期內完工，質量能否滿足施工要求，與施工技術是分不開的。施工技術的精細化管理，主要是采用更加先進的施工技術和優(yōu)化施工流程、聘用更高水平的施工人員和管理人員、使用先進的機械設備等，讓復雜的施工環(huán)節(jié)變得簡單，精簡管理項目和內容，同時又能夠提高管理效果。在實際施工中，施工人員和技術人員必須持證上崗，盡量聘用有經(jīng)驗的、素質水平較高的施工人員，要求施工人員嚴格遵照工程要求和施工規(guī)范開展施工工作，將質量和安全始終放在第一位。各個部門要進行良好的溝通和技術交底，聘請專業(yè)人員進行監(jiān)督管理，這樣才能保證現(xiàn)今施工技術和機械設備的應用，為整個項目施工打下良好的基礎。

3.6完善驗收工作

在驗收環(huán)節(jié)，要確保按照公路工程驗收標準和國家標準進行驗收，有效執(zhí)行各個環(huán)節(jié)，提高驗收工作的公平公正性。做好驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，嚴格按照事前預防、事中監(jiān)督、事后監(jiān)測的管理模式進行管理，特別是要做好施工量較大或者較為復雜的環(huán)節(jié)的驗收，對各個環(huán)節(jié)都可以隨時復查和抽查，以此來確保施工質量滿足要求。

4結語

綜上所述，精細化管理模式比傳統(tǒng)管理模式更加科學和標準，對于提高施工效率和施工質量都有較大幫助，同時還能降低施工成本、減少安全和質量風險，是現(xiàn)代化企業(yè)應該大力發(fā)展的管理模式。

參考文獻：

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[2]李倩偉.精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J].交通世界，2017（8）：115.

[3]張卓.公路工程施工項目的精細化管理簡析[J].中國標準化，2017（4）.

作者:陳駒 單位:江蘇大豐港建設有限責任公司