導語：在公路工程施工成本管理探索的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

1公路工程成本管理的重要性

1.1有利于公路工程施工的順利進行

在公路工程施工過程中，其施工項目的整體建設水平與施工企業(yè)經濟效益有著密切的聯(lián)系，只有保證施工成本，才能促使公路工程施工更加順利的進行。因此，在公路工程施工過程中，施工成本是非常重要的，它為公路工程項目的順利實施提供了充分的物資和保障。

1.2增強施工企業(yè)的競爭力

近些年來，隨著經濟的不斷發(fā)展，公路工程施工企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。基于此，施工企業(yè)如果想要減少成本投入，提升自身競爭力，就一定要合理地進行成本控制，促使施工企業(yè)獲得更好的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

2公路工程施工成本管理中存在的問題

2.1成本管理方式不夠科學和全面

公路施工企業(yè)的成本管理很多時候只關注了施工階段的成本控制，對于公路工程施工前和施工后的養(yǎng)護成本等沒有過多的考慮，使得施工前、施工中和施工后的成本管理沒有聯(lián)系在一起，使施工成本管理缺乏一定的科學合理性。而且，一些公路工程施工企業(yè)對于成本管理的內容考慮不夠全面，將竣工后的成本核算作為公路工程的實際成本開支，而對于事前的成本預算重視度不夠，沒有建立起科學合理、先進有效的成本管理考核體系，無法對公路工程施工中的成本進行有效監(jiān)管，使得成本控制中的不足難以及時被發(fā)現(xiàn)，功效也難以及時發(fā)揮出來，從而影響到企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2.2成本管理機制不到位

在公路工程施工過程中，對成本管理的機制構建不到位。施工企業(yè)在施工前應預先進行施工預算，從而保證將建設成本控制到位。然而實踐中，施工企業(yè)大部分都采取邊干邊算的方式，甚至有的施工企業(yè)到工程結束后直接核算成本。目前來說，這種行為在市場環(huán)境中已經不能立足，所以施工企業(yè)在市場機制方面比較欠缺。而且因為施工企業(yè)中成本控制責任不足，約束力也較差，管理機制不夠健全，繼而使施工企業(yè)成本不斷增加，導致資源嚴重浪費。

2.3成本管理意識不強

個別施工企業(yè)的成本管理意識還不強，不能較好地了解掌握責任主體以及法律知識等。甚至有些施工人員兼任成本管理人員，個人的成本管理意識淡薄，從而導致一些施工材料的浪費，成本控制不到位。

3施工成本管理的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化施工方案

在公路工程建設過程中，對于質量的要求非常嚴格。基于此，為了提升企業(yè)的經濟與社會效益，施工企業(yè)一定要提升其管理力度，不斷優(yōu)化施工方案，從而強化成本的預算管理。由于部分公路工程處于較為特殊的地理環(huán)境中，因此，其在設計和施工時需要多考慮這方面的因素，對施工組織的所有階段進行合理的設計，充分合理地運用有利的資源，在所有實施方案的比選下，將施工成本控制到位，科學合理地進行施工組織的設計，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。

3.2降低材料采購成本

在公路工程施工中，施工材料在工程建設總成本中占比較大，會對工程后期的運行造成直接的影響。因此，只有更加有序地對施工材料加以管理，才能夠使得施工整體流程越來越協(xié)調。針對材料采購的價格，我國在工程施工稅收時實行營改增，從而為減少施工企業(yè)材料成本帶來了絕佳機會。采購人員不但要對材料本身進行比較，同時還應考慮到是否取得增值稅專票，一定要對增值稅專票嚴格要求，保證在稅務上能夠盡可能大地實現(xiàn)進項抵扣，來減少材料采購的成本。基于此，一定要高度的重視是否取得增值稅專票的問題。除此之外，在采購材料的問題上一定要將商機掌握好。當今市場變化莫測，材料價格漲跌不定，如何做好材料市場價格波動的預測也是材料成本控制的關鍵。

3.3科學控制人工費用

在投標過程中，施工單位運用的是政府部門所頒布的預算定額，而施工中具體定額人工費與市場人工費的差異非常大，怎樣將定額人工費與市場人工費的差異處理到位則是對人工成本控制的關鍵。首先要將工效考核做到位，使工作效率不斷提升，減少人工成本；其次就是進一步改善施工方法，從而最大程度地運用機械來代替人工使人工成本減少。

3.4建立完整的工程計量臺賬，做好計量支付管理

可用清單計量支付管理系統(tǒng)對計量數(shù)據(jù)進行記錄，編制成臺賬。臺賬的格式可借鑒工程量的清單復核表的格式，在此基礎上再加以改變，要保證臺賬內容詳細準確。清晰的計量臺賬不僅能方便計量工作的管理，還能防止重計、漏計現(xiàn)象。另外，還可按某些比例或部位計量的工程來反映工程進度。由承包商建立的臺賬需經過項目總負責人進行詳細的審核，對每項完成和未完成的工程量都需進行經濟評價，并將資料記錄下來進行歸檔。以往的計量軟件只能對計量數(shù)據(jù)進行整體控制，而不能進行細節(jié)控制，功能還不夠完善。根據(jù)該項目的特點以及計量管理的需求，需嚴格對計量軟件進行選擇。為了簡化計量工作，提高其工作的效率，減輕工作人員的負擔，可以運用分項核算計量支付管理系統(tǒng)。這為計量工作帶來了很大便利，同時也確保了工作的準確性和可靠性。

4結論

綜上所述，如果想要使公路工程順利進行，就一定要合理控制成本，而且這對企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的影響。但是，施工企業(yè)在成本管理的過程中還存在一些問題，因此，需要在施工過程中確保所運用的成本管理方法有計劃、有目的，需要做好公路工程全階段、全過程的成本管理，進一步提升施工企業(yè)的經濟效益。在實施成本管理措施時，還應該考慮到公路工程施工的具體情況，充分明確成本管理的各種對象，進而科學合理地采取成本控制措施，保證施工企業(yè)的成本管理更加合理完善，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者:周曉旭 單位:京臺高速公路廊坊管理處