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管理會計工作思考篇1

隨著市場經濟發展情況的日益復雜，各個行業對會計工作的要求也日益提高。在這樣的經濟條件下，如果財政和經營的會計工作始終彼此獨立，面對市場的需要，企業的意見無法達成一致，企業要想獲得長遠、穩定的發展，必須找到雙方的切入點，并將兩者有機地結合起來。

一、財務會計與管理會計內涵及特點

（一）財務會計與管理會計分析

財務會計是現代企業的一項重要工作，向政府、有關部門、股東等提供各類財務資料，對企業的財務進行全面的梳理與核算，并以此作為對企業財務工作的監督。財務會計工作在有關制度、準則的約束下進行，并為有關的政策制定提供支撐。管理會計涉及公司投資分析、決策和整理公司的財務信息和非財務信息。在網絡發達的今天，管理會計的管理人員利用網絡大數據處理各種經濟訊息、投資政策與利用，為企業進行日常的經濟活動和決策提供依據和數據參考。管理會計在企業的利潤最大化中，其起到舉足輕重的作用，能夠實現公司市場價值的增值[1]。

（二）分析財務會計特點與管理會計特點

1.分析財務會計特點財務會計的主要作用和特征是：傳遞決策與戰略。企業投資者在投資時，往往會對公司的內部會計資料進行研究，以便為其提供借鑒。財務會計利用網絡數據調查，對企業未來投資的財務信息和風險進行分析總結，繪制表格網絡圖對各種利益關系進行數據對比分析，從而確定是否可以進行投資。財務會計進行公司財務核算的過程中，對產生的海量數據資料進行整理、分析、匯總，通過篩選繪制簡潔數據圖的形式呈現出來，企業管理高層通過對會計報表的內容、信息進行比較，能夠及時地發現問題和風險。2.分析管理會計特點管理會計在企業中的運用時間較短，是一種全新的會計處理方式，由于其職能上的優越性，它在企業中的作用日益凸顯，更符合現代化企業的管理思想和業務需求。管理會計通過對市場風向的預測、決策制定以及公司財務的評價考核的需要，使得管理會計報告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特征[2]。管理會計的財務匯報不局限于某種形式或方法，不受傳統會計觀念與模式的限制，可以自由地應用各種科學的預測方法（其中包括數學和統計方法），選擇最佳的報告方式向決策者提供信息。

二、企業財務會計與管理會計的區別與聯系

財務會計與管理會計存在著根本的不同，其不同之處在于其工作重心與時間效率的不同。首先，與管理會計相比，財務會計核算著重于對各種業務的數據、信息進行統計、核算，繪制簡圖報表，向公司管理層匯報，以反映公司目前的實際財務狀況和現金流量。管理會計的商業職能是從企業的實際需要出發，從不同的數據特征和行業整體的發展趨勢切入，利用網絡大數據資源優勢對企業的發展方向以及如何提高企業的盈利能力做出正確的決策。其次，財務核算工作是以公司以往及現時所發生的各類財務資料及資訊為核心，以全面考察公司目前的經濟及發展情況，對公司的資源進行再分配與整合，為公司未來的發展提供強大的支撐。在企業中，作為企業的核心管理機構，財務部門在經營、核算中具有同樣的作用。會計能夠在企業不同的經濟活動和業務中進行各類財務數據與信息的分享。一般而言，會計功能的范疇是相互滲透、相互關聯，管理會計的發展離不開財務核算，在此基礎上，根據財務會計所形成的各類報表，對本報告進行更深入的歸納，并根據企業發展的現實情況，對未來的戰略目標進行有效的指導和決策。

三、管理會計與財務會計融合的原因和意義

（一）管理會計與財務會計融合的原因

近幾年，經濟發展與市場環境都在發生著相應的改變，傳統的信息傳遞模式逐步被替代，大數據技術的應用越來越廣泛，企業在實際運營中的各類數據都呈現出爆炸性的增長，而各類數據的使用價值卻始終處于動態變化過程中[3]。以往在信息渠道有限的情況下，傳統的會計核算方式是以財務會計為基礎的，而在競爭日趨激烈的市場形勢下，財務會計與管理會計的有機結合是一種必然的發展趨勢。受現代經濟全球危機以及疫情的影響，企業為了發展作出改革，各個部門、崗位逐步打破以往的局限，彼此間的聯系更加緊密，部門之間互動交流變動增多；對企業而言，可以使各個部門間的關系更加緊密，而在這一過程中，財務與管理會計的聯系加深，在競爭激烈、復雜的市場環境中，企業要存在下去并脫穎而出，就必須不斷地進行改革融合，保證在企業時代潮流中得到穩定長期的發展。

（二）管理會計與財務會計融合的意義

新的經濟環境下，一些企業只注重財務會計核算而忽略了管理會計，造成了企業內部的會計功能不平衡，企業在投資過程中因信息不足造成巨大的經濟損失[4]。在這種情況下，企業的管理會計與財務會計相結合，打破傳統的僵局，以適應新的發展要求。兩者融合在提升工作效率的同時，既能有效地防止企業財務管理人員收禮、受賄等不法行為，避免留下巨大的安全隱患，也實現了會計信息的交流與傳輸，便于用戶查閱和查詢，為企業的工作提供強有力的支撐。

四、企業財務會計與管理會計融合的原則

（一）取長補短，優勢互補

企業財務會計與管理會計作為公司財務管理工作中的一個重要環節，但是它們之間的日常經營職能卻有很大的不同。企業要想在日益激烈的市場競爭中取得長久的發展，就必須認識到兩者之間的差別，認識其各自的價值與優勢，取長補短，發揮各自的優勢使之能夠更好地發揮其作用。

（二）細節切入，循序漸進

近年來，受到疫情的影響和全球經濟的沖擊，許多企業都在不斷地改革，尋找企業的發展之路。企業的改革轉型在短期內，內部的財務會計與管理會計的有效結合還不能很好地完成，需要一定的時間和空間去磨合。在進行財務會計與管理會計的整合時，不應盲目追求成功，應堅持逐步推進的原則。在推動雙邊融合的進程和速度的同時，也要重視在融合過程中遇到的各種矛盾和沖突，從細節入手，調解雙方會計人員的矛盾，打破部門之間的隔閡，實現對公司財務的有效管理改革。

五、企業財務會計與管理會計融合的問題分析

（一）財務管理人員的思想與能力仍需提高

企業財務會計與管理會計融合過程中，部分企業的財務管理人員沒有清晰的思維認知，他們認為企業的財務核算與管理核算相結合將會破壞原有的工作機制，拖慢企業原有的工作過程，從而造成工作上的難堪與不便[5]。其實不然，財務會計與管理會計的有機結合，使企業的財務管理數據處理方面能夠更好地發揮自己的作用，員工相互砥礪前行，不斷磨合提升自身的綜合素質。企業改革過程中財務管理人員需要樹立正確的大局認知感，起到領導帶頭作用。

（二）缺少融合發展氛圍

財務會計與管理會計相結合，既是為了促進企業的高質量發展，又是為了確保企業經營的先進性、科學化。但是，目前我國許多企業對財務和管理會計融合的重視程度不夠。在部分企業中，不管是企業的領導者，還是內部的各個部門，都缺乏統一的思想和認識，只是將部門放在一起，雙方各自獨立工作，互不溝通，對企業財務與管理會計融合不利。此外，由于公司內部溝通機制不完善，導致其他部門不了解或者不支持兩者相結合，雙方財務工作人員互相抵制，阻礙企業健康發展。企業在實現財務會計與管理會計的一體化發展過程中，就需要各方面的支持與參與，創造良好的企業改革氛圍。

（三）尚未實現內部信息共享

在企業會計一體化進程中，信息共享是實現不同類型的會計服務的重要環節。有關財務會計的資料能夠為企業在經營管理和發展中的各類分析工作提供一定的參考資料，工作人員通過對財務報表的統計、分析、對比，可以為管理者提供更準確、可靠的決策依據。傳統的財務會計在經營活動中過于強調財務管理體系的執行，而忽視了對報表分析等管理工作的重視。由于企業對會計信息的要求遠大于對財務會計的要求，使得兩者之間的整合出現了一些困難。

（四）缺少統一標準

會計工作需要大量的有關財務報表和數據分析資料，企業在經營活動中必須嚴格遵守有關的財務和會計準則，嚴格按照規定進行，從而使企業的經營活動更加注重對未來投資、利潤和成本的預測。伴隨著科技進步，很多企業的要求標準已經發生變化，本公司企業的財務會計人員未對以往的經濟活動進行記載，并未對稅務部門、股東提供有關的信息做出更新，而管理會計人員時刻調查網絡數據，隨著環境的改變做出相對的變動，使得財務與管理會計在實踐和分析上沒有統一的標準，存在著較大的差別，從而影響了兩者的結合。

（五）信息管理水平不足

財務信息系統是企業財務工作的關鍵，對其進行有效的分析、處理和管理，直接關系到企業的財務和管理會計的整體水平。科技迅速發展，新型的網絡會計系統成為會計工作的重要手段，而許多單位卻沒有建立起專門的財務信息管理體系，在企業管理中不能及時地對信息進行處理，從而不能適應公司的發展。同時，由于不同的會計人員之間的信息交流與分享問題，以及缺乏有效的信息交流溝通，使企業財務信息管理的發展受到嚴重的阻礙。

（六）專業管理會計人才缺乏

當前，許多公司都將財務管理機構視為其重要的業務場所，由于會計專業的學生在會計理論上的學習與實際操作上存在著一定的差距，使其在會計工作中的角色難以充分發揮。在實際工作中，會計人員不僅要學習有關會計理論，還要深入到企業的生產、經營活動中去學習、積累經驗。很多財務人員在財務報表分析、預算管理、業績評價、風險防范等方面都很欠缺，沒有能夠實現財務會計真正意義上的轉變。當前，很多財務人員還沒有意識到財務會計與管理會計的一體化，財務經理往往是獨自承擔相關的財務和管理工作，導致財務工作效率下降，財務管理費用和時間也隨之增加，企業財務人員的業務水平較低、人員間的交流不暢等都制約著財務和管理會計的融合。

六、財務會計與管理會計的融合策略

（一）建立健全會計制度

企業的內部改革變動，必須在企業內部建立健全的會計體系。企業根據自身的發展狀況和發展戰略目標，制定并運用一套行之有效的會計體系，對各個部門的職能進行有效的分割。此外，個別企業雖已建立起了財務核算體系，但其體系的構建卻形同虛設，難以在各類經濟活動中有效實施，要在現有的會計制度基礎上，建立健全的會計執行監控體系，以確保會計信息的質量與效率。在構建會計體系時，要發揮管理會計的價值與優越性，對企業的資源進行科學、合理的分配，使其更及時、更可靠地為管理者和決策者提供決策依據。在構建會計體系時，不應將管理與財務核算相結合視為職能的綜合，這只能讓公司的財務管理變得更加混亂，制約著公司的發展。

（二）打破信息交流僵局，創造良好的工作環境

企業要實現管理和財務的一體化，雙方在工作方面多進行交流溝通，打破融合初期的隔閡屏障，雙方在工作上面互幫互助，減少工作上的誤會與沖突，構建新型的融合會計管理體系。雙方員工在進一步交談過程中，明確各自雙方的職能后，對已有的網絡數據庫進行整理、分區規劃，制定統一的標準，為今后企業的財務會計發展奠定深厚的基礎。

（三）開發會計信息系統

在大數據時代，企業會計信息發展迅速，但其信息更新緩慢，數據利用率低下，要從大量的數據庫中獲取有用的信息，就需借助先進的數據信息系統。人工進行數據的處理不僅耗費了大量的人力、物力、財力，而且還不能保證信息的處理水平和質量，與其他崗位相比，會計工作更具時效性，會計人員所提供的會計資料應是準確、及時的。在會計與金融管理的目標下，資訊科技的資源事實上也在持續增強，企業根據自身結構，打造全新個性化的會計信息系統，員工通過網絡將數據上傳，系統化的管理模式，員工通過系統能及時獲取經濟咨詢，同時企業必須加強對會計人員的培訓，提高會計人員的電腦操作和系統的控制，以保證兩者的有機結合。

（四）提高會計人員綜合素質

為了確保會計一體化的有效性，使其更好地發揮其優勢，就必須加強會計人員的綜合素質。首先，要加強金融從業人員的綜合素質。在人力資源培訓方面，應根據企業的發展趨勢，綜合運用財務會計知識和職業技能評估的成果，從企業發展的特征和業務范圍出發，對會計人員進行先進的技術訓練，以解決當前的經營困難。加強會計人員的語言表達，加強與各部門的溝通，充分利用財務管理的優勢，促進公司的持續發展。其次，要通過激勵財務人員主動參與到公司的戰略決策中來，在有關的企業準則指導下，對各類資金進行嚴格的管理，以保證公司的資本增值和資金的安全。企業要在新的、復雜的經濟環境中立足，就必須對傳統的財務管理模式進行改革，使其財務會計與管理會計相結合，找到兩者的關聯性和異同，尋求突破口，通過構建相關的制度、構建統一的體系、強化會計信息系統的運用，促進兩者的深度整合，對提升我國的財務管理、增強市場競爭能力具有重要意義。

作者:宋寶華 單位:中文天地出版傳媒集團股份有限公司

管理會計工作思考篇2

1引言

隨著大數據、人工智能、移動互聯、云計算、物聯網、區塊鏈（以下簡稱“大智移云物區”）等技術在企業管理中得到廣泛的應用，企業管理數字化、智能化轉型已成為不可逆轉的趨勢。企業管理會計也應該順勢而為，適應企業數字化管理的發展不斷創新，從而為企業經營管理決策提供更加準確有效的支持。

2數字經濟與企業管理會計數字化

區別于農業經濟、工業經濟，數字經濟是建立在互聯網經濟的基礎上，廣泛利用“大智移云物區”等技術對經濟數據進行識別、篩選、存儲和運用，從而實現資源的快速優化配置與再造，實現經濟的高質量發展。數字經濟是信息經濟發展的高級階段，通訊業、計算機、電子及光學產品、軟件、IT及其他服務業是數字經濟的產業基礎。數字經濟表現在數字產業化和產業數字化兩個維度，其是在相關生產數據、財務信息與企業的經營管理進行融合中產業的，主要特征包括3個方面：一是生產要素數據化，即除了資產、技術、人力等生產要素之外，數據也成為基礎性的生產要素，甚至可能成為產業可持續發展的關鍵性要素和戰略性資源；二是數字經濟成了基礎性產業，即數字經濟基礎產業通過與實體產業融合，能夠轉化成實體產業的高級生產要素，進而促進實體產業的轉型升級；三是數字技術成為驅動經濟新發展的重要力量，即數字技術與工業、商業、生產與消費等領域深度融合，催生出數字化工業等新型經濟形態。管理會計的主要功能是通過對企業財務信息狀況分析進而預測未來大體發展走向并為企業高層領導提供科學決策依據。因此，管理會計數字化成為企業未來構建科學決策系統的必然選擇。企業管理會計數字化是指在企業的財務管理方面，通過嵌入數字化技術，從而實現企業資產、投資、稅務、人力資源、組織結構等內容的數字化和財務管理的數字化的過程。數字經濟時代使企業能夠獲取諸如圖片、文字、視頻、音頻等大量數據信息，企業利用大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等先進技術對這些海量的數據信息進行篩選、分析，從而為企業經營管理提供更為準確有效的決策支持。

3數字經濟對企業管理會計的沖擊與挑戰

第一，數字經濟推動了管理會計角色轉變。一直以來，企業內具體實施管理會計的多為企業的財務部門，而業務部門參與較少，這導致傳統管理會計更關注控制和評價，較少將管理會計與具體業務活動融合，因而對經營規劃和決策支持重視不夠，更多的是體現了其“會計功能”。在數字經濟背景下，隨著“大智移云物區”等信息技術在企業的廣泛應用，管理會計角色將有所轉變。首先，信息技術的應用降低了數據收集與處理的成本，可以更好地推動作業成本法和平衡計分卡等管理會計工具的應用，提高管理會計經營規劃和決策支持的有效性。其次，信息技術的應用加快了管理會計的數字化轉型，推動管理決策的實時化和智能化。最后，信息技術的應用促使數據管理融合到企業管理會計各個環節中，改變傳統管理會計多注重財務管控而忽視業務管控的問題，突出管理會計的“管理功能”。第二，數字經濟拓展了管理會計范圍。傳統的管理會計一般是企業在結合外部市場環境和內部資本結構數據的基礎上，通過對企業財務數據的分析為企業內部決策層和管理層提供企業經營活動的預測、決策分析，對企業內部部門經濟活動進行規劃、控制與考評。而這一過程中財務與業務活動相互獨立，無法充分融合。通過“大智移云物區”等信息技術的引入，將有利于拓展管理會計范圍。從企業內部來看，信息技術的應用將促進企業財務業務一體化，實現業務流程的實時監測與數據的實時處理與傳遞，利用數據挖掘與整理對企業的生產、銷售與服務等經營活動進行全面預測、分析和管控，防范并化解企業經營風險。從企業外部來看，信息技術的應用可將企業原有的“信息孤島”———會計信息系統與企業產業鏈、供應鏈和價值鏈上的外部市場環境信息、供應商信息、客戶需求信息等進行收集、整合并進行系統化的分析，為企業作出更符合實際的經營決策。第三，數字經濟改變了管理會計信息收集與提供方式。傳統的管理會計信息的主要來源是企業的財務數據和內部其他核算數據，數據來源和類型較為單一，外部數據（行業、主管部門、競爭對手、產業鏈等數據）相對較少。在數字經濟背景下，“大智移云物區”等信息技術的應用可以為企業獲取海量信息，通過信息技術對海量數據進行廣泛挖掘、收集、篩選，大大提高了信息收集、篩選和分析的速度，降低信息收集、篩選和分析的成本，可以為企業管理會計人員在進行預測、決策、規劃、控制和評價等管理活動時，提供更為準確詳實的數據基礎。此外，獲取的海量信息中不僅有財務信息，還包含大量的半結構化、非結構化的圖片、音像等非財務信息，企業管理會計人員利用“大智移云物區”等信息技術可以將海量的財務數據與非財務數據進行深度整合與挖掘，為企業的決策規劃、評價控制等管理活動提供豐富的數據支撐和決策參考。第四，數字經濟改變了管理會計控制功能和決策方式。在數字經濟背景下，企業數字化管理極大地提升了信息傳遞效率，信息傳遞的高效、便捷推動企業組織結構的扁平化，企業管理控制環境的變化要求企業管理會計控制功能也相應地作出創新與改革，提高管理會計工作效率。此外，傳統的管理會計決策方式往往是在確定的經濟變量及其線性關系模型基礎上利用企業財務數據運算結果，以此來預測和判斷管理會計決策效果。而在數字經濟背景下，企業獲取的海量數據產生的基礎源于企業內外部環境的瞬息萬變，因而，管理會計決策方式應適應企業數字化管理模式，利用數據深度挖掘、清洗和分析等信息處理技術，提升信息處理效率、保證信息的及時性和精準性，滿足管理會計決策需求，為企業經營決策和控制方式從戰術層面向戰略層面轉變提供有力的保障。

4數字經濟背景下管理會計的創新策略

第一，構建數字經濟背景下的管理會計方法體系。“大智移云物區”等信息技術在企業管理中應用日益廣泛，傳統管理會計方法已無法適應海量信息下的信息需求，管理會計工作方法應順應“大智移云物區”等信息技術而進行創新變革。首先，管理會計工作人員應加強“大智移云物區”等信息技術的研究與應用，樹立數據理念，使管理會計能夠在“大智移云物區”等信息技術幫助下創新工作方法，提升信息獲取、整理、挖掘和分析能力。其次，在管理會計原有理論基礎上，將“大智移云物區”等信息技術全面應用于管理會計工作各環節中，利用技術優勢，對海量信息進行高效率的數據收集、分析、整合、加工和處理，并將之整合至業財綜合平臺，使之成為管理會計工作的基礎。最后，根據企業管理會計需求實際，將整合在業財綜合平臺的關鍵信息，按實際需求運用到管理會計原有分析方法及報告體系中，可以提供更為精準、有效、全面、客觀的企業管理會計報告，充分發揮管理會計作用，為企業經營管理決策提供高質量服務。第二，建立財務信息共享中心。技術層面上講，互聯網、計算機與通信技術三者之間的融合能夠促進數字經濟功能的有效發揮。因此，可以利用“大智移云物區”等信息技術建立企業財務信息共享中心，將管理會計工作中涉及的財務與業務流程全方位、多層次、多維度地整合在一起，解決了傳統企業部門之間、業務之間信息隔離問題，將各部門、各業務流程的信息和數據共享到財務信息共享中心，一方面提高了管理會計信息收集與處理效率，降低信息收集與處理成本。另一方面，通過財務信息共享中心的信息實時共享，促進了各部門之間的協作，實現了管理會計推動財務共享，財務共享助力管理會計，使管理會計真正起到管理作用。此外，在“大智移云物區”等信息技術支撐下，管理會計工作人員通過財務信息共享中心不僅能夠及時準確地了解企業的業務大數據，還可以全面地獲取、整合企業外部市場環境、產業鏈態勢和顧客需求等信息和數據，并將信息與數據共享至財務信息共享中心，能夠互通企業內外部信息，可以為企業管理會計各項工作的有效開展提供足夠的信息基礎，提高管理會計工作效率和質量。第三，數字經濟背景下創新管理會計模式。數字經濟時代，管理會計創新發展的重要動力源就是信息技術與移動互聯網的廣泛普及。“互聯網+管理會計”模式依靠互聯網收集、篩選海量的數據信息，將文字、圖形、數字以及視頻信息等進行匯總并進行分類管理，構建“互聯網+管理會計”模式，可以為企業管理會計的決策活動、控制活動以及評價活動等提供多方面的信息。大數據技術為海量數據的挖掘與處理提供了便利。而“大數據+管理會計”模式將管理會計與大數據相結合，為企業預測決策、規劃控制和評價等提供準確可靠的信息。此外，管理會計與大數據相結合，拓寬了會計信息獲取的途徑，提高了工作效率。“人工智能+管理會計”模式中，人工智能的發展將逐漸取代財務人員人工完成的簡單重復性的會計核算事務，促使會計行業加速轉型。人工智能技術的應用提高了信息處理與傳輸的速度，一方面降低了會計信息處理成本，另一方面提高了管理會計的核算精度，促進管理會計的不斷完善與發展。此外，精確的信息也有助于企業決策層作出更加正確的決策。“云計算+管理會計”模式中，通過云計算可以實現管理會計核算與分析的各類數據信息在多終端數據輸入與輸出，形成多部門實時協作，從技術上推動業財有機融合。第四，創新企業戰略決策與控制機制。企業戰略是在復雜動態環境下通過審時度勢、趨利避害，進而對企業總體性、長期性生存與發展而進行的系統性謀劃的過程。企業戰略遵循從“制定—執行—反饋—調整”的動態循環，具有系統性、全局性、長期性、創新性、前瞻性、方向性、對抗性、實踐性等特征，而應用數字化技術創新企業戰略決策與控制機制，就能極大實現企業戰略制定、執行與調整的科學化與精準化。也就是說，數字經濟時代，企業實施戰略決策、制定控制機制的前提是數字化管理。在數字化管理模式下，為適用不同戰略模式下的管理會計決策與控制機制，管理會計要與戰略決策、控制機制進行適度創新改造。同時，與傳統企業戰略決策與控制機制相比較，在數字化管理下，企業戰略決策與控制機制會有較大變化，企業管理會計決策需要綜合考量企業財務與非財務因素、不確定因素，并通過多種決策技術的集成實現企業戰略決策與控制機制的創新。第五，抓好數字化管理會計人才的管理。人才是企業競爭的關鍵資源，數字化經濟時代，數字化人才成為人才之中的關鍵少數，對于一個國家、一個地區、一個企業的發展至關重要。企業管理會計數字化發展離不開高層次數字化技術人才的強有力支撐。首先，可以采取“就地取材”方式，加強對企業現有管理會計人才的數字化培訓，使其數字化管理會計技能不斷得到提升，以適應數字化新崗位的基本需求；其次，采取“引智”辦法，引進崗位空缺的數字化管理會計人才，特別是要引進高層次高素質的數字化管理會計人才，以補充新生“血液”，帶來內部原有管理會計人才的數字化發展；最后，要對數字化技術提供更加優越的工作條件和更加豐厚的報酬，用事業、感情、目標、環境等多種方式留住數字化人才，防止數字化高端人才流失。

5結語

總之，在數字經濟背景下，企業應該不斷進行管理會計的創新，為企業經營管理提供更好的決策支持，使企業適應數字經濟時代對企業管理的挑戰，不斷提升管理會計的規劃控制、預算決策和評價質量，助力企業的價值創造。

作者:余彤 單位:江西銅業股份有限公司

管理會計工作思考篇3

一、管理會計信息化水平較低

醫院產生的龐大數據對于管理會計的分析計算帶來了相當大的挑戰，如此量多而雜的數據對于傳統會計的人工處理方式來說難免不會出現差錯，如果想要保證數據的準確性，就必須使用專業的會計軟件來處理，這樣既可以提升管理會計數據的精準性，還可以相應減少會計人員的工作量。醫院的管理層還可以實時掌握醫院相關信息，可以更加方便和科學地做出預算規劃，但是目前很多醫院的管理會計信息化水平都不高，獲取相關數據信息很困難，對現有數據的分析也缺乏科學性和有效性，這對管理會計的工作有一定程度的制約。此外，多數醫院的信息部門都沒有配備專業的管理人員，各個部門之間系統不統一，數據對接上經常出現問題，這給管理會計人員整理相關數據帶來很大困難，同時也影響了數據評估的準確性。

二、醫院管理會計人才不足

醫院的會計崗位相對于其他崗位來說人員的流動性很小，這也導致接受了新管理概念的專業會計人員很少能進入醫院。當然，管理會計在我國醫院的應用時間相對較短，相關建設理論也不夠完善，雖然不少醫院也設立了管理會計崗位，但是其多數是由普通的會計人員來任職，工作內容依然還是會計工作，工作上不具有宏觀性，依舊只是數據的記錄和統計，不具有承擔復雜性工作的能力。管理會計平時接觸的人員也相對單一，很多醫院往往也不提供外出進修和交流的機會，久而久之相關人員會出現方法老套、觀念陳舊和缺乏實踐能力的情況，所以在很多醫院出現一種現象，缺少管理會計相關專業人才，這對醫院運營的過程和效果會產生負面影響。

三、醫院管理人員認識不足

管理會計在醫療行業引進的時間并不長，在醫院還未能完全發揮其應有的效果，這也導致醫院管理層對管理會計不夠重視。而且絕大部分醫院管理層都不是財務專業出身，他們都過于重視醫院醫療設備和技術的引進及建設，對什么是管理會計、管理會計有哪些作用和管理會計的現實意義等方面認識不足，因此在日常工作的開展中，缺乏好的考慮和配合，使得管理會計的職責不能明確到醫院的各個職能部門，這樣會使得各個職能部門和職工在工作中流于形式，并未真正參與到管理會計中，管理會計在醫院的應用過程中發揮不了多大的作用。

四、醫院管理會計的體系不健全

當下，很多醫院還是以藥養醫的主營模式，它們的重點還是放在藥品和醫療器材上，往往忽視醫療成本的控制和管理。嚴格來說，管理會計的工作不僅包括會計工作，還應該包括管理工作，在會計工作中要實時為醫院管理者提供財務數據，還要確保數據的真實性和完整性；在管理工作中要發揮監督控制的職能，保障醫院財務工作的科學有效性。但是很多醫院領導只關注醫院的現金流水和營收情況，忽略其他職能，從而導致管理會計的管理職能基本被忽略，不能發揮其監督控制的能力。

作者:徐明月