時間：2023-02-27 11:08:13
導語：在黨建交流材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
大家好！很感謝各位領導讓我代表特色黨支部經驗交流推動會在這里發言。一年多來來我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是綜采一隊全體員工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果。
羊場灣煤礦綜采一隊現有員工115人。組建以來，我隊黨支部在礦黨委的正確領導下，堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，致力于不斷加強區隊各項工作創新力度，取得了可喜的成績。在今年一季度的各項工作當中，我們安全上消滅了輕傷及以上事故，安全質量標準化工作被寧東分局評定為特級標準，并歷時24天完成了搬家倒面工作，實現了20__年首季“開門紅”。
（一）、學：突出實效
在創建特色黨支部的基礎上，我隊強調“學習型區隊”為主，堅持把“學習型區隊，智能化班組，知識型員工”作為長期追求的目標，著力在提高員工的素質和本領上下工夫。隊黨支部加強了對“兩礦一廠”組建以來員工所面對的新形勢、新任務、新觀念思想教育，強調新組建以來的羊場灣煤礦建設千萬噸特大型礦井的重要意義，鼓舞人心，為全面實現各項奮斗目標奠定基礎。按照年初學習型區隊創建規劃對操作層、執行層、管理層加強了培訓力度，結合生產實際，把教育培訓從課堂搬到生產現場，培訓工作真正做到學以致用，使每旬一考、每月一課、每日一題的班前會知識積累更加結合生產實際，隊黨支部還給每位員工發放了每日一題學習筆記本，針對每天所學的知識要求員工都要記錄在筆記本里，每月底進行考核；開展了班前會“WET”管理工程，注重加強了班前會點評和現場文明規范管理，使我隊各項工作得到了顯著提高。在目前我隊搬家倒面工作中，創造了單班回收支架6臺、安裝支架7臺、全天安裝回收支架28臺的最好成績，回收安裝工作歷時24天，達到了全區綜采工作面搬家倒面一流水平；為能更好地帶動員工技能水平和理論知識有較大的提高，我們從現有外培職工中挑選優秀的技術人員和崗位能手作為授課老師，編制合理、可行、操作性強的教案，利用多媒體設施，把每周四作為學習日，舉辦長期的專業培訓班，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，針對綜采一隊使用的設備，分采煤機、液壓支架、三機、泵站、負荷中心對各崗位人員從設備結構原理、工作性能、操作及維護維修等方面進行系統培訓，同時將雙方教、學過程和結果納入月度考評中，嚴格考核，及時兌現，確保培訓質量，從整體上提高了員工的生產技能和操作水平。涌現出了一大批崗位操作能手，為礦培養現代化綜采骨干20余人。
（二）、創：統攬全局
在創建特色黨支部的活動中，隊黨支部注重從“創”字入手，明確提出在“創”的同時達到什么樣的效果，將“建設國內一流現代化綜采隊伍”作為支部工作最終的追求目標。我們深刻地認識到，作為全礦原煤生產骨干區隊，能不能完成各項經營任務將直接關系到千萬噸礦井目標的順利實現，隊黨支部結合全年工作實際，提出“321工程”，（3即：實現全年原煤產量300萬噸無事故，2即：全年順利實現兩次搬家倒面無事故，1即：實現兩次搬家倒面一次性試車成功）隊黨支部圍繞“321工程”制定了一系列保障措施以確保取得階段性勝利。我隊黨支部緊扣生產經營這個中心，以調動職工積極性為目的，突出加強和改進了班組工作的方式方法。首先在執行礦、隊各項制度的同時，結合本隊實際，制定了工班長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使工班長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、規范管理，努力把事情做對做好，實現“零缺陷”。在創建班組建設的基礎上完善了《綜采一隊班組建設管理體系》和《檢修班、生產一班、生產二班班組建設實施規劃》，《體系》囊括區隊文化、安全生產、區隊戰略規劃、精神文明建設、群眾性經濟創新、創效、管理制度等十余項內容，涵蓋了全隊各項工作保障措施，明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下突出抓好原煤產量，并且創建目標第一步必須達到全區煤炭行業單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本年度單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在20__年8月份生產一班就以單班產量2.2萬噸、單班月產45.3萬噸實現了年初的創建目標，刷新了全區煤炭行業單班各項記錄。在保持這項記錄的同時，本年度，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念，不斷優化工序作業流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的管理機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現第二步規劃目標。
（三）、干：腳踏實地
在創建特色黨支部活動的同時，我隊支部注重強調責任制的落實，突出黨員干部的管理與安全思想教育，只有強化黨員干部隊伍建設，在實際工作中發揮模范帶頭作用，才能更好地領導和帶動廣大職工抓好安全生產。隊黨支部以每個黨員所在的班組劃分區域，建立健全了井上井下各條戰線中的“黨員責任區”，明確了責任區內黨員的職責，形成了以書記抓全隊安全教育培訓工作，隊長抓全隊安全管理工作，副隊長抓機電運輸，技術員抓技術管理，班組長抓現場管理，普通黨員抓班組內安全管理的網絡體系；制定
了“無職黨員設崗定責”、“三聯制”、“黨員干部家訪談心”等制度，為全隊14名黨員劃分了所承包的區隊管轄范圍及包保聯員工，連同黨員責任區同考核、同獎懲，月底將考核結果納入績效考評中，極大地提高了黨員干部的敬業精神和責任意識。在今年的安裝回收工作中，黨員干部以隊為家，一天下兩個井、連班、連續幾十天不休息現象尤為普遍。隊長董偉，為全面掌握安裝各系統的進度，他每天中午和半夜下兩次井雷打不動，升井后還要參加三班班前會進行全面協調、安排工作，因為長時間的睡眠不足，有時他坐在辦公椅上就睡著了，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工。（四）、管：精益求精
今年綜采一隊承擔我礦300多萬噸原煤生產任務和兩次搬家倒面工作，任務異常艱巨，我隊黨支部從強化安全教育抓起，強調“剛柔并濟”管理制度，建立健全班組安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，全面提高員工安全意識和現場安全管理水平。大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”，以培養本質安全型員工為目的，制定了自班前會唱隊歌到井下現場交接班的管理流程，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工真正從內心認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍；按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；針對工班長和員工規范了“WET管理”制度，在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。
（五）、樹：干群同心
受*市林業局的邀請，我很榮幸能夠參加*市林業黨風廉政建設工作會議。過去我曾多次來過*，但象這樣專門參加*市林業黨風廉政建設工作會議還是第一次。這次來，突破了我對*林業的傳統認識，給我以很大的觸動。這種觸動，既來自于*林業的可喜變化，更來自于*林業在推動改革發展穩定中所作出的巨大成就！
*林業的黨風廉政建設工作也抓得非常好，富有成效。一是領導班子高度重視。二是紀檢干部履職盡責。省廳黨組和駐廳紀檢組對*市林業黨風廉政建設工作是十分滿意的。
下面，我就做好新形勢下的林業黨風廉政建設工作，講幾點意見。
一是林業黨風廉政建設工作要以科學發展觀為統領。
推進林業發展、維護群眾利益、促進行業和諧，始終是林業黨風廉政建設的工作目標，也是我們工作的出發點和落腳點。我們必須要堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞推進林業改革發展穩定的各項工作，加強統籌協調和系統謀劃，努力增強林業黨風廉政建設工作的系統性、預見性和實效性。要教育和引導廣大林業干部職工增強政策觀念、法紀觀念和廉潔意識，自覺做到執行黨的林業政策不走樣、不打折扣。要注意根據新情況、新問題，抓好相關制度的修訂完善工作，堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事。
二是要切實把握林業黨風廉政建設工作的總體趨勢。
近年來全省涉林案件數量呈上升趨勢，形勢嚴峻、不容樂觀。當前和今后一個時期，是四川林業抓安民、保穩定、促重建、求發展的重要時期，林業紀檢監察戰線要充分發揚“萬眾一心、眾志成城、不畏艱險、百折不撓、以人為本、尊重科學”的抗震救災精神，緊緊圍繞王平廳長在全省林業黨風廉政建設工作會上關于“管好林、用好錢、管住人”的總體要求，以維護群眾利益、落實惠民政策、強化執法監察為重點，繼續堅持兩手抓、兩手都要硬。一方面要通過紀律法規教育、正反典型教育和廉政文化活動，引導廣大干部職工增強廉潔自律意識、筑牢道德思想防線。另一方面要強化案件查處，進一步暢通舉報渠道，充分發揮群眾監督的作用，充分發揮查辦案件的震懾作用和治本功能，深入剖析違紀違法行為產生的原因，積極從制度機制上研究治本之策。
三是突出抓好影響深遠和意義重大的熱點難點工作。
要強化資源監管，切實做到嚴管林。我們必須樹立發展與保護并重的思想，像保護耕地那樣保護森林資源，像保護眼睛那樣保護森林資源。要不斷加大執法工作力度，堅持不懈地嚴厲打擊各種破壞森林資源的違法行為。要強化資金監管，切實做到慎用錢。各級政府對林業投入總量較大，這些錢都是人民群眾的血汗錢。管好用好這些資金，是各級黨委政府對林業部門的信任和重托。錢多了，有的人就可能犯錯誤。目前全省林業系統領導干部中因此被“”的、撤職查辦的大有人在，教訓發人深醒！我們一定要對黨負責、對國家負責、對人民負責、對干部負責，加強管理，強化監督，確保資金安全運行，確保干部不出問題。要強化質量監管，切實做到質為先。質量是森林資源保護和發展的基礎，是資金投入效益的主要檢驗標準，是林業建設的生命線。我們要把質為先的要求貫穿于林業建設的各個方面和全過程。林業重點工程都要講質量，通過不斷完善各類工程、項目的建設標準和規定，加大稽查和檢查驗收的工作力度，健全工程質量責任制，對造成重大損失的要依紀依法追究責任。
四是進一步加強紀檢監察機構和干部隊伍建設。
新的形勢和任務要求紀檢監察機關必須全面加強自身建設，在政治上要立場堅定、忠于黨、忠于祖國、忠于人民，在能力上要全面提高履行黨紀政紀監督職責的能力，在作風上要繼續發揚公正無私、剛正不阿、不徇私情、敢于碰硬的精神，鼓足干勁，奮發有為。每一個紀檢監察干部都要愛崗敬業，嚴格要求自己，帶頭廉潔自律，依紀依法開展工作，樹立良好的形象。各級林業部門黨組（黨委）要關心紀檢監察干部的思想、工作、生活，積極支持紀檢監察部門的工作，幫助他們克服實際困難，做他們的堅強后盾。要注重紀檢監察干部的選拔和培養，把政治可靠、年輕有為、事業心強的干部選拔到紀檢監察領導崗位，對在紀檢監察崗位鍛煉成熟的干部予以提拔重用。希望*市林業局進一步加強對紀檢監察工作的領導和支持，政治上要嚴把導向，工作上要多壓擔子，人員上要加強配備，經費上要舍得投入，為推動*林業快速發展提供強有力的作風保證。
**年以來，××柿×港經濟開發區黨工委結合××港開發建設的新形勢，通過創新黨建工作思路，培育機關核心價值理念，凝心聚力，促進了機關作風轉變和機關效能建設，激發了全體同志奉獻××港的熱情，為實現**年港口通航和完成全年目標任務奠定了堅實的基矗
一、培育核心價值理念，構建和諧、高效集體
機關核心價值理念，其本質是一種機關文化，其功能在于培育精神、凝聚力量。其外在表現為機關干部的行為和作風。因此，在機關全體人員中，積極培育核心價值理念，對于促進機關作風建設，創建高績效機關具有重要的意義。
**年是××港實現初步通航的一年，也是××港各項工作向縱深推進的關鍵一年，其任務之艱巨、責任之重大，對全體××港人是一次嚴峻的考驗。年初，××港開發區黨工委圍繞“科學、開拓、拼搏、奉獻”的港口精神，組織開發區全體人員大討論，形成了××港經濟開發區誓詞：“我志愿投身××港開發建設事業，時刻牢記自己的責任和使命，忠于祖國，忠于人民；以港為家，愛港敬業；不畏艱難，拼搏奉獻；與時俱進，創優爭先；團結同仁，忠誠團隊；誠實守紀，慎行慎言，以熱血書寫人生，用事業鑄就輝煌，為早日建成東方大港而努力奮斗。開發區誓詞明確了一個目標，強化了三個層面，不僅體現了我們中華民族的傳統美德，也體現了與時俱進的網時代要求，更體現了××港人拼搏奉獻、努力奮斗的開拓精神。
開發區黨工委為讓開發區誓詞成為全體人員行動的指南，每月組織機關全體人員舉行一次升旗儀式并宣誓一次。通過宣誓激發全區人員的工作斗志。同時，宣誓也是履行港口精神的需要，是拓展港口開發精神的需要，也是打造和諧團隊的需要。通過宣誓，開發區全體工作人員以此為座右銘，時時提醒自己。以此為參照系，時時對照自己；以此為動力源，時時提升自己；以此為協同曲，時時規范自己。開發區黨工委根據開發區月度考核結果，每月確定一名先進工作人員為升旗儀式領誓人，由此激發了全體工作人員“比、學、趕、幫”的熱潮，有效地促進了開發區機關作風的轉變。
二、深化核心價值理念，創新機關內部管理
為讓宣誓活動發揮最佳效果，開發區黨工委組織一系列活動，深化誓詞、踐行誓詞。一是增強了集體團隊意識。通過擬寫港口誓詞、樹立通航倒計牌、舉行新春團拜會、家屬聯誼會以及植樹造林、清明節掃墓等活動，讓大家在集體活動中，切實感受到了我們開發區大家庭的溫暖，進一步增強了集體觀點和團隊意識，激發了大家建設港口、奉獻港口的熱情。二是樹立了良好的外部形象。通過統一著裝、掛牌上崗，開發區人員精神面貌和工作狀態煥然一新；通過統一乘車、成立理財小組，減少了鋪張浪費，樹立了××港開發區艱苦創業、勤儉節約的良好形象；通過在大院內制作燈箱標語、張貼宣傳圖片、安裝內部廣播等方式，營造了只爭朝夕、放手快干的良好工作氛圍。開發區全體人員都有了強烈的使命感、緊迫感和責任感，凝聚力、戰斗力顯著增強，有力地促使了各項工作的順利推進。三是加大了考核督查力度。根據縣委、縣政府相關考核文件精神，對08年66項涉港重點工作任務進行了分解落實，細化到每個局室、每個人和每個時間節點，對完成情況實行定期公示和交流。同時，對各局室和機關人員實施月度百分考核和季度先進局室、先進個人評比，出臺了《××港開發區績效考核實施辦法》，對機關作風進行定期檢查，每月評比先進個人，每季度評比先進局室，考核內容包括機關制度執行、工作實績、綜合評價三個部分。制度執行占30％，主要考核出勤情況、辦公紀律、值班、環境衛生、禮儀規范等；工作實績占50％，主要考核工作態度、工作效率、工作實績等；綜合評價占20％，由考核領導組成員和開發區全體人員打分。考核結果列入年終考核的重要內容，進一步調動了大家工作的積極性和創造性。
【關鍵詞】A公司；發展
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）06-0099-1.5
一、A公司的融資計劃
繼續壯大A公司資本金的實力，積極向中央、省、市爭取資本金補助。為落實中央工作會議精神，促進我市社會經濟“跨越發展、長治久安”，推動市內經濟又好又快發展，切實需要壯大資本金規模，大力發展政策性公司，以適應中小企業破解融資難的迫切需求，2011年-2015年A公司積極向中央、省、市爭取資本金補助，力爭在2012年A公司注冊資本金到達5000萬元、2013年到達7000萬元、2014年達到9000萬元、2015年到達1億元，從而壯大A公司實力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動中小企業和我市經濟的發展。
建立風險補償機制。政府在設立機構時也從全面和戰略的高度認識這個資源和公信機構的重要性和持久性，它是對社會經濟發展有著長期重要作用的載體，其應當成為穩定的、有效的、可持續發展的準公共信用資源提供者，而不能成為其消耗者，其風險損失也應得到合理的補償，為了從根本上保障A公司風險抗御能力，充分發揮機構增信功效，確保A公司的持續、穩健經營，借鑒成都、大理市等地做法，希望政府建立風險補償機制，通過政府每年財政預算安排專項資金（公司注冊資本金的5%）用于補償機構的風險損失，盡可能地分散和降低風險，從而達到機構可持續發展的目的，為中小企業搭建融資解困的快速通道。
建立資本金補充機制。為有效的緩解中小企業融資難問題，推動市內經濟又好又快發展，切實需要市政府壯大A公司資本金規模，以適應中小企業破解融資難的迫切需求。因此，希望市人民政府建立政府性公司資本金補償機制，每年財政逐步增加資本金，并納入財政預算。從而壯大A公司實力，增大杠桿比例，真正起到信用放大作用，推動中小企業和我市經濟的發展。
二、A公司的人才發展
A公司是跨產業和金融業的特殊機構，A公司運行需要主要的“原材料”除了資金之外，就是具備綜合能力的人才。機構的人力資源，必須具備財務、金融、法律等相關方面的綜合知識。因此，A公司在今后的發展過程中，需再配備專業復合型人才，即業務部客戶經理崗3人；風險部風險控制崗2人、審查崗2人、資產保全崗2人。同時，要主動聘請金融界、法律界等專家學者，積極發揮他們的智囊作用，為公司的運作獻計獻策。
三、產品開發與創新
為緩解中小企業融資難，完善業務結構，拓寬業務領域的同時，結合面臨的實際情況，A公司將在目前開展的中小企業項目融資的基礎上，有效的增加業務品種，實現業務經營的多元化。2013年，A公司將積極涉入非融資業務，如：工程履約、訴訟保全等，在創新工作思路過程中，不斷開拓領域，升級品種，穩妥地開展各項業務，在風險控制的前提下，圓滿完成“十二五”發展戰略工作。
四、市場拓展計劃
進一步加強銀企合作，提升信用水平。A公司在未來的五年規劃中，在全面提升現有合作銀行合作力度的同時，做強周邊金融市場，擴大合作銀行的選擇范圍，并在有關業務制度的建設上，主動征求金融部門意見，堅持做到與現行金融法規一致；定期與金融部門會商，相互通報情況，及時解決工作中出現的問題；形成貸款發放和協調機制，真正做到雙方協調一致。
準確把握政策導向，優化客戶結構。A公司將積極為政策鼓勵和扶持的企業搭建交流平臺，優化客戶結構。從行業內部了解企業的發展前景，進一步加大業務的營銷力度，研究企業業主的個人征信度，并通過綜合測評出優質企業，主動幫助他們向銀行申請貸款。做到已涉及的領域爭取多接項目，未涉及的領域力爭涉入。
五、控制資產風險
準確識別企業的還款能力。以企業財務評價為中心的定量分析。一般而言，中小企業出于多方面的考慮，其財務報表與實際會有較大出入。作為機構要承認和尊重這個現實。因此，做信用評價前，深入企業作認真細致的調查核實，是關鍵一環，只有摸清企業真實的經營狀況、財務狀況，并據以定量分析評價才有意義。以企業核心能力為中心的定性分析。如果僅以企業財務評價為中心的定量分析，機構會喪失許多市場機會。所以要以企業核心能力作定性分析。找出企業的核心資產（包括無形資產），明確企業的核心競爭力。
準確識別企業的還款意愿。機構作為一個專門以信用為服務的機構，它所出售的正是自身信用、創新思想、風險管理措施的信用產品，而不僅是一紙“同意”的協議。之所以機構能夠為中小企業提供，是基于它：有風險判斷的能力、有風險承擔和化解的能力，要具備這些能力，A公司的核心價值就是—必須具備風險管理和風險控制的能力。
六、企業文化建設
為了規范A公司全體員工的行為，充分調動員工的積極性和創造性，優化組合A公司的各種資源，2011年-2015年，A公司將繼續健全和完善各項制度，夯實工作基礎，加強企業內部規范建設，做到執行有力，尤其是在優化決策機制、完善反措施及項目保審會議事規則上進行一些有益的實踐和探索，為業務的正常運行提供制度保證，并積極建立管理信息系統，為業務的信息化、標準化提供支持。
以加強領導班子和員工隊伍建設為重點，注重夯實基礎工作，堅持加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，進一步鞏固黨的建設和制度創新成果，不斷開創組織人事工作的新局面。一是加強思想教育的針對性、實效性，提高黨員干部的整體素質；二是扎實做好基礎工作，基層黨建工作得到加強；三是扎實開展“創先爭優”活動，不斷加強基層班子建設和深化員工管理；四是加強領導班子的宏觀管理，推進員工管理工作的規范化、制度化、科學化；五是積極引進專業型人才，科學、合理安排工作崗位。
以宣傳貫徹黨的理論、路線、方針、政策為重心，堅持黨支部委員會理論學習制度，積極開展政治理論學習和經營管理能力培養工作；以理論學習、輿論引導、信息反饋、特色活動的“四項具體工作”為抓手，不斷將各項思想宣傳教育活動推向；堅持安全宣傳教育活動有計劃、有措施、有落實、有效果、有總結，建立健全員工安全理論學習和崗位行為規范長效機制，切實提高A公司平安創建和誠信企業建設水平；從增強A公司發展軟實力出發，積極投身文明創建活動，不斷夯實文明創建基礎工作。
七、保障措施及建議
中小企業融資業務具有典型的“高風險、低收益”特征，政策性機構要實現可持續經營，一方面要盡力減少代償賠付，這就需要不斷加強自身的風險控制和管理能力，另一方面需要通過擴大業務量、增收節支以提高盈利水平，這就需要繼續探索盈利模式的創新，并不斷提高自身的運營能力。這就是現階段A公司可持續經營的三個戰略措施：加強風險控制和管理、經營模式創新和提高運營效率。具體來說，包括以下幾個要點：提高對風險的識別能力；優化業務風險的內控機制；靈活設置反措施；建立風險分散機制；尋求風險與收益匹配的合理定位；信用業務模式創新；商業品種的多元化。以求通過良好有效的運營成為防范控制市場風險的主導力量，進而更好地成為政府的有力助手，為經濟發展和財政稅收做出應有的貢獻。
【參考文獻】
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[3]汪濤、萬健堅.西方戰略管理理論的發展歷程、演進規律及未來趨勢[J].外國經濟與管理，2002（3）.