時(shí)間：2023-03-06 15:55:30
導(dǎo)語(yǔ)：在安全文明施工措施費(fèi)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、本市市區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用計(jì)價(jià)應(yīng)遵守本暫行辦法。
二、杭州市建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施本辦法。
三、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用指為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)必須投入的各項(xiàng)費(fèi)用。實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
環(huán)境保護(hù)費(fèi)指保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)保部門(mén)要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
文明施工費(fèi)指保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
安全施工費(fèi)指保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。
四、招標(biāo)人不得以任何理由要求投標(biāo)人違反安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。招標(biāo)文件中應(yīng)明確安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的要求及報(bào)價(jià)的辦法。
五、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定，采取一切必要的預(yù)防措施，并應(yīng)有相應(yīng)的措施費(fèi)用報(bào)價(jià)。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝等分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；文明施工和環(huán)境保護(hù)應(yīng)編制保證措施計(jì)劃。
六、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案和文明施工、環(huán)境保護(hù)的保證措施計(jì)劃報(bào)價(jià)。安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)不得優(yōu)惠，但應(yīng)計(jì)入投標(biāo)總價(jià)。
七、發(fā)承包雙方簽定的承包合同中應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件明確約定安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用的使用、支付、措施落實(shí)不到位的處罰和違反約定造成損失的賠償?shù)葪l款。
八、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)專(zhuān)用于保障建設(shè)工程安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)，不得挪作他用。
九、工程實(shí)施過(guò)程中安全文明、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件的承諾及合同規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后由建設(shè)單位支付。
十、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)涵蓋的主要工作內(nèi)容詳見(jiàn)附件一。
十一、非工程量清單招標(biāo)工程和其他非招標(biāo)工程參照以上規(guī)定執(zhí)行。
十二、工程量清單的編制與計(jì)價(jià)的調(diào)整辦法。
（一）工程量清單編制
1、規(guī)費(fèi)單列。
規(guī)費(fèi)指政府部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（稅金另行單列）。包括工程排污費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（企業(yè)交納的部分）、住房公積金（企業(yè)交納的部分）、公共衛(wèi)生費(fèi)、噪聲排放費(fèi)、治安費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。
2、調(diào)整杭建市通知164號(hào)《關(guān)于工程量清單編制和計(jì)價(jià)的修改意見(jiàn)》中措施項(xiàng)目一覽表的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，取消生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)項(xiàng)目；增加環(huán)境保護(hù)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)
、縮短工期增加費(fèi)、支架項(xiàng)目。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，突出安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，預(yù)防和減少建筑安全事故，保持全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)有序。
二、整治目標(biāo)
通過(guò)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)施工安全防護(hù)措施，推進(jìn)施工安全管理流程的程序化和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，集中整治建筑施工安全生產(chǎn)中存在的事故隱患及安全文明施工經(jīng)費(fèi)不落實(shí)、安全文明施工措施不到位等突出問(wèn)題，提高建筑施工安全生產(chǎn)整體水平。
三、整治范圍和重點(diǎn)
（一）專(zhuān)項(xiàng)整治的范圍：所有在建房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
（二）專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)：大型建筑起重機(jī)械設(shè)備、懸挑式腳手架、安全文明施工措施費(fèi)的使用、高大模板支撐體系。
1、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治
（1）從事建筑起重機(jī)械租賃單位，應(yīng)按要求進(jìn)行建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)確認(rèn)，嚴(yán)格按規(guī)定辦理大型建筑起重機(jī)械備案手續(xù)，建立大型建筑起重機(jī)械安全技術(shù)檔案；
（2）加強(qiáng)安裝拆卸管理：大型建筑起重機(jī)械安裝單位應(yīng)與使用單位簽訂大型建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，并按規(guī)定辦理告知手續(xù)。塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)主管部門(mén)或安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦理使用備案登記，登記標(biāo)志懸掛在該設(shè)備的顯著位置；
（3）安裝、拆卸過(guò)程中，使用單位應(yīng)根據(jù)安裝單位的要求設(shè)置安裝區(qū)域警戒線(xiàn)，劃出警戒區(qū)，由專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。監(jiān)理企業(yè)必須在場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)督；
（4）應(yīng)按規(guī)定配備建筑起重機(jī)械安拆工、起重信號(hào)工、起重司機(jī)、司索工、維修工、機(jī)械管理人員，特種作業(yè)人員持有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證；
（5）安裝完畢，安裝單位自驗(yàn)合格后，使用單位應(yīng)委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，使用單位組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收合格，方可投入使用。
（6）建筑起重機(jī)械每次附著、頂升都必須由原安裝單位實(shí)施。每次附著、頂升結(jié)束后，必須經(jīng)安裝單位自驗(yàn)收，總承包單位應(yīng)組織租賃、安裝、監(jiān)理驗(yàn)收，合格后方可使用。
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，日常檢查應(yīng)包括巡檢、月檢、季檢，維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日保、一保、二保、轉(zhuǎn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)。日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理員組織維修工、機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)等相關(guān)人員共同進(jìn)行，并做好記錄存檔。
2、懸挑梁腳手架專(zhuān)項(xiàng)整治
進(jìn)一步貫徹落實(shí)市建委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架搭設(shè)的安全管理的通知》（建綜[]16號(hào)）的要求，重點(diǎn)整治：
（1）凡從事建筑現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架搭設(shè)的分包單位，必須具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證》，嚴(yán)禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)借、掛靠等違法行為。
（2）搭設(shè)前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證以及檢測(cè)報(bào)告等報(bào)送監(jiān)理單位審核。
（3）使用鋼管搭設(shè)腳手架時(shí)，其鋼管外徑應(yīng)為Φ48mm或Φ51mm，管徑及壁厚不得超出允許偏差范圍，所用扣件應(yīng)與管徑相匹配；對(duì)鋼管、扣件應(yīng)按批次進(jìn)行抽樣，并送有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的不得使用。
（4）踢腳板：使用硬質(zhì)材料，高度15cm以上，每隔4步設(shè)置一道。
（5）竹榀：達(dá)標(biāo)工程至少隔道鋪，示范工程必須滿(mǎn)鋪。
（6）懸挑架兜底設(shè)置：達(dá)標(biāo)工程至少用竹榀封閉，示范工程必須用模板封閉（模板應(yīng)刷油漆）。
（7）桿件油漆：桿件均應(yīng)刷防銹漆，外立面桿件、內(nèi)立桿要加刷面漆，單位工程面漆要一致，剪刀撐、扶手欄桿應(yīng)刷成黑黃相間的警示色。
（8）腳手架外側(cè)必須掛設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的2000目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)。各縣（市）區(qū)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)管中隨機(jī)抽樣送檢，不符合規(guī)范要求的應(yīng)督促總承包單位全部予以更換。
（9）懸挑梁：懸挑架依附的建筑結(jié)構(gòu)必須是混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)；懸挑梁采用型鋼的型號(hào)、規(guī)格、固端和懸挑端尺寸必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)算確定；懸挑梁的固端長(zhǎng)度應(yīng)不小于1.25倍的外挑長(zhǎng)度；懸挑梁刷防銹漆，外再加刷黃黑相間的警示色。
（10）驗(yàn)收要求：腳手架首步搭設(shè)完畢后必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，并經(jīng)總承包企業(yè)、分包、監(jiān)理單位腳手架共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序，首次驗(yàn)收后每隔5步必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，腳手架搭設(shè)完畢后，必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。
（11）施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備扭力扳手用于檢查扣件緊固力矩：扣件緊固力矩應(yīng)在40～65N.m范圍且抽查的合格數(shù)量必須不小于90%。
3、安全文明施工措施費(fèi)用使用情況專(zhuān)項(xiàng)整治
安全文明施工措施費(fèi)用，是指為保障建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工和按有關(guān)規(guī)定必須搭設(shè)的生產(chǎn)生活用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物及其他臨時(shí)設(shè)施等所需的費(fèi)用。由安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等組成。
（1）建設(shè)單位編制工程概（預(yù)）算時(shí)，是否按照現(xiàn)行《省建筑安裝工程費(fèi)用定額》等有關(guān)規(guī)定，計(jì)列（取）安全文明施工措施費(fèi)；施工合同中是否單獨(dú)列明安全文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用、支付計(jì)劃和使用要求等；是否按照合同約定及有關(guān)規(guī)定及時(shí)向施工單位支付安全文明施工措施費(fèi)。
（2）工程開(kāi)工前，建筑施工企業(yè)必須制定安全文明施工措施、臨時(shí)設(shè)施的實(shí)施方案及其費(fèi)用的使用計(jì)劃（其中應(yīng)包含安全文明施工中的密目式安全立網(wǎng)、臨邊洞叉高處作業(yè)防護(hù)、施工通道防護(hù)、防護(hù)棚、施工安全用電等，文明施工中的現(xiàn)場(chǎng)圍檔、道路硬化處理、五牌一圖、洗車(chē)道、沖洗設(shè)施、沉淀池、防塵措施、垃圾處理、污水排放、綠化等，臨時(shí)設(shè)施中的工地辦公室、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所等主要措施細(xì)項(xiàng)的金額），經(jīng)監(jiān)理單位審查后實(shí)施。安全文明施工費(fèi)應(yīng)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。
（3）建設(shè)單位應(yīng)按合同約定將安全文明施工費(fèi)用及時(shí)支付給施工總承包單位。
（4）建筑施工企業(yè)對(duì)工程安全文明施工措施費(fèi)用的使用負(fù)總責(zé)。總承包單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時(shí)向分包單位支付安全文明施工措施費(fèi)用。
（5）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保安全文明施工措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工措施的組織實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
（6）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。對(duì)施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全生產(chǎn)、文明施工措施，總監(jiān)理工程師或者造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用。
4、高大模板支撐系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治
（1）是否有施工方案，施工方案是否經(jīng)過(guò)審批，高大模板施工方案是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證審查。
（2）模板支架是否違規(guī)使用木立柱和門(mén)式鋼管模板支架或存在鋼木混撐現(xiàn)象。
（3）鋼管立柱間距和步距是否符合專(zhuān)項(xiàng)方案規(guī)定要求。
（4）鋼管立柱頂部是否存在未設(shè)可調(diào)支托而直接利用橫桿和扣件傳力現(xiàn)象。
（5）是否存在扣件式鋼管立柱接長(zhǎng)采用搭接、對(duì)接接頭在同步斷面、上段鋼管立柱與下段鋼管立柱錯(cuò)開(kāi)固定于水平拉桿上等現(xiàn)象。
（6）可調(diào)支托底部的立柱頂端是否沿縱橫向設(shè)置一道水平拉桿，是否存在不按規(guī)定設(shè)置掃地桿、水平拉桿、剪刀撐現(xiàn)象。
（7）豎向模板和支架立柱支承部分安裝在基土上時(shí)是否加設(shè)有足夠強(qiáng)度和支承面積的墊板（墊板厚度不得小于50mm）或型鋼底座（底座長(zhǎng)度不得小于2000mm）。
（8）安裝完畢后，是否由施工單位組織進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理單位簽發(fā)澆搗令方可實(shí)施澆搗；經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后拆模。
四、整治要求
（一）專(zhuān)項(xiàng)整治要做到三個(gè)結(jié)合。一是與落實(shí)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制工作相結(jié)合；二是與開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合；三是與一線(xiàn)施工人員特別是民工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育相結(jié)合。
【關(guān)鍵詞】安全文明施工；建設(shè)單位；施工單位
現(xiàn)如今，每座城市都在大搞基礎(chǔ)建設(shè)，工地一個(gè)挨著一個(gè)。工程建設(shè)速度一般都是比較快的，但安全文明施工容易被人們所忽視。如果工程是國(guó)家或省市的重點(diǎn)工程的話(huà)，那么從施工單位到監(jiān)理單位到建設(shè)單位都會(huì)比較重視安全文明施工，投入也是比較大的，從資金到人員都會(huì)得到保證。而一般由建設(shè)單位自籌資金開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目往往都會(huì)偏重速度，對(duì)安全文明施工不夠重視或只是停留在表面。有的工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全文明施工管理缺失，完全依賴(lài)于施工單位自身的管理。而施工單位的資質(zhì)及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平也是參差不齊的，工地安全文明施工的水平差別也是比較大的。工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工做到好的，能夠減少工傷事故的發(fā)生，減少工地對(duì)周邊環(huán)境的影響，從側(cè)面促進(jìn)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，也是一個(gè)展示企業(yè)形象及企業(yè)實(shí)力的窗口。安全文明施工做的不好的工地，必然工傷事故頻發(fā)，勢(shì)必影響工程工期及工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)形象及信譽(yù)也是巨大的損失。所以工程項(xiàng)目參建個(gè)單位無(wú)論施工單位、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位，無(wú)論總包單位、分包單位都要重視安全文明施工，在法律法規(guī)的約束及要求下開(kāi)展工作，不要等出了問(wèn)題再來(lái)分析責(zé)任。
我國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法及各地建筑法規(guī)都對(duì)安全文明施工幾方責(zé)任主體的責(zé)任作出了明確的說(shuō)明，各責(zé)任主體都要遵守法律、法規(guī)履行好自己的職責(zé)。施工單位尤其是總包單位是做好安全文明施工工作的主要責(zé)任單位。我國(guó)對(duì)總包施工單位的施工資質(zhì)審查是十分嚴(yán)格的，不僅要滿(mǎn)足對(duì)工程技術(shù)人員、資金及施工業(yè)績(jī)的要求還要辦理安全生產(chǎn)許可證。總包單位要建立安全文明施工管理體系。要有公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這方面的工作，負(fù)責(zé)建立相關(guān)的規(guī)章制度，每月定期組織專(zhuān)業(yè)安全督察員對(duì)在施工地進(jìn)行安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰并責(zé)令定期整改，對(duì)存在較大安全問(wèn)題的工地要一律停工整頓，待整改檢查合格后，方可繼續(xù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全文明施工第一責(zé)任人，應(yīng)該建立工地安全文明施工管理制度，明確管理體積及責(zé)任人，并負(fù)責(zé)安全文明施工管理制度的執(zhí)行及安全文明施工能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要設(shè)專(zhuān)職安全員，督促各分包施工隊(duì)做好安全文明施工并做好書(shū)面記錄，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部其他人員尤其是生產(chǎn)口、技術(shù)口的人員，無(wú)論職位如何都要負(fù)起安全文明施工的監(jiān)管的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目部都比較重視安全文明施工的局面。對(duì)于各分包單位及眾多的施工班組，項(xiàng)目部一定要在進(jìn)場(chǎng)之初進(jìn)行安全教育，在施工過(guò)程中要按制度進(jìn)行管理，對(duì)于違反制度的要給予處罰。各分包施工單位，各施工班組也要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文明施工管理制度，要落實(shí)到每個(gè)工人都知道哪些事情不能做，哪些地方比較危險(xiǎn)，要注意哪些安全事項(xiàng)等等，把施工化解在萌芽階段。
安全文明施工工作是貫穿于工程建設(shè)始終的，每個(gè)階段都有相應(yīng)的重點(diǎn)工作。工程開(kāi)工，就要先做好施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，嚴(yán)格按安全文明施工規(guī)范做好臨水臨電的埋設(shè)，臨時(shí)道路的修筑，鋼筋加工區(qū)、木工棚的搭設(shè)，五圖一牌等等的修建。從一開(kāi)始就為今后的安全文明施工打好物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入主體施工階段，要重點(diǎn)檢查外腳手架搭設(shè)是否規(guī)范；塔吊、鋼筋加工機(jī)械、電鋸等機(jī)械是否能夠正常使用，有無(wú)防護(hù)措施等；臨邊、洞口防護(hù)的設(shè)置是否規(guī)范、齊全；電路布置，電箱設(shè)置是否符合規(guī)范要求；工人是否了解安全文明施工注意事項(xiàng)，是否佩戴安全防護(hù)用品；特殊工種是否持有上崗證等等。在文明施工方面要注意，避免揚(yáng)塵，污染市政道路；避免夜間施工擾民；現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊并設(shè)標(biāo)識(shí)牌；外腳手架上平網(wǎng)、立網(wǎng)設(shè)置齊全且符合規(guī)范要求；樓層上材料做到日戰(zhàn)日清，作業(yè)面保持干凈整潔。工地內(nèi)不能安排工人住宿，工人生活區(qū)環(huán)境整潔，用火、用電符合規(guī)范要求，并建立消防責(zé)任制度，配齊所需消防用具。工程進(jìn)入裝修階段，會(huì)有工地現(xiàn)場(chǎng)工人較多，各分包單位隊(duì)伍較多的特點(diǎn)，安全文明施工工作的重點(diǎn)是檢查安全用電，臨邊、洞口防護(hù)，及消防措施的落實(shí)等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。
安全文明施工不只是施工單位的事，監(jiān)理單位、建設(shè)單位都有相關(guān)的工作要做。監(jiān)理單位不只是對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)督，還有對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)管的職責(zé)。如果施工單位不按安全文明施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位要及時(shí)下發(fā)安全文明施工整改通知單。若施工單位對(duì)于監(jiān)理下發(fā)的安全文明施工整改通知單不予整改，繼續(xù)野蠻施工，且有較大安全隱患的話(huà)，監(jiān)理單位可以向施工單位下達(dá)責(zé)令停工通知單并要向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)及時(shí)反映情況，否則監(jiān)理單位要承擔(dān)失職的責(zé)任。當(dāng)然監(jiān)理單位對(duì)工地安全文明施工的監(jiān)督工作，不能僅僅停留在下發(fā)整改通知書(shū)上，從施工方案的審批，到施工方案執(zhí)行情況的監(jiān)督等等都要做許多實(shí)質(zhì)性的具體工作。有些有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)會(huì)向建設(shè)單位反映施工單位安全文明施工的情況，通過(guò)建設(shè)單位向施工單位施壓，使工地安全文明施工情況得到改進(jìn)。也有些監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)系較好，也可通過(guò)政府部門(mén)向施工單位施壓，是施工單位加大整改力度，做好安全文明施工工作，減少工傷，提升工地形象。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)都要重視工地安全文明施工工作，經(jīng)常到工地檢查安全文明施工情況，要求監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在日常巡視是就要多發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問(wèn)題，催促施工單位施工員、安全員等及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故。
建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資方，有著很大的權(quán)利，所以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要利用好這種權(quán)利，要求施工單位按標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明施工。當(dāng)然建設(shè)單位也要履行好自己的職責(zé)，比如按標(biāo)準(zhǔn)做好工地三通一平，按標(biāo)準(zhǔn)修建工地圍墻，督促施工單位做好安全文明施工等等。
建設(shè)單位若是遇到管理水平較差的施工單位項(xiàng)目班子及監(jiān)理單位，且又對(duì)安全文明施工不是特別重視，那么建設(shè)單位就要在這方面多放一些精力，采取措施使施工單位、監(jiān)理單位重視安全文明施工施工這項(xiàng)工作，并加大投入，保證安全文明施工達(dá)標(biāo)。一些國(guó)內(nèi)大型著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)定期組織安全文明施工檢查，進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果抄報(bào)到施工單位的集團(tuán)公司。
【關(guān)鍵詞】 地勘行業(yè) 安全文明施工 安全教育 安全管理
1 前言
在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面，都遵循“安全第一”的思想，但這一安全理念在施工行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。也隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，人們對(duì)安全的重視程度也越來(lái)越高。但地質(zhì)勘察行業(yè)（特別是巖土工程勘察與水文地質(zhì)勘察及鑿井施工）的安全生產(chǎn)管理理論一直沒(méi)有較大的突破，現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明生產(chǎn)管理知識(shí)還停留在“經(jīng)驗(yàn)主義”階段。
為減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故和降低因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)工作人員需提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的知識(shí)，增強(qiáng)安全文明施工意識(shí)。
2 安全文明施工現(xiàn)狀
2.1 地勘行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全
巖土工程勘察與水文地質(zhì)勘察及鑿井（以下稱(chēng)地勘行業(yè)）施工一般均處于所有項(xiàng)目施工前期階段，野外條件艱苦，交通困難，后勤保障不足，現(xiàn)場(chǎng)施工管理較混亂。
首先，為趕工期，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍面臨的任務(wù)重，存在著施工作業(yè)面點(diǎn)多、面廣、機(jī)具設(shè)備搬遷頻繁等特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理難度大。
其次，單位從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)考慮，為追求利益最大化，不得不減少現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的人員和經(jīng)費(fèi)的投入，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理力度低。
2.2 安全文明施工與生產(chǎn)效益的關(guān)系
由于該行業(yè)（如高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等）高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目較少，但存在設(shè)備陳舊、漏油、泥漿污染和植被破壞等文明施工問(wèn)題。因此，上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)高度不夠。
從相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，90%的安全事故都是由于對(duì)安全成產(chǎn)意識(shí)不高，造成習(xí)慣性違章、違規(guī)操作等不良行為。相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)各行業(yè)事故嚴(yán)重度分析見(jiàn)表1。
從上表統(tǒng)計(jì)中可知，當(dāng)發(fā)生一次安全事故，對(duì)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失和影響是不可估量的。安全生產(chǎn)才是單位生產(chǎn)效益的重要保障，安全文明施工和生產(chǎn)效益是密不可分的。
2.3 安全教育投入問(wèn)題
地勘行業(yè)在安全教育費(fèi)用投入較少，對(duì)相關(guān)工作人員的安全教育不夠，開(kāi)展安全宣傳知識(shí)教育力度低，開(kāi)展相關(guān)的安全知識(shí)專(zhuān)題講座少。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)淡薄且不重視施工過(guò)程中的各類(lèi)安全問(wèn)題，究其原因有：
第一，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員配備不齊。從目前地勘項(xiàng)目實(shí)施情況來(lái)看，每個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員的配備基本上不足，甚至很多項(xiàng)目沒(méi)有專(zhuān)職安全人員。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全人員基本是由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員兼職，且技術(shù)員絕大多數(shù)沒(méi)經(jīng)過(guò)正規(guī)的安全教育培訓(xùn)，安全知識(shí)匱乏。
第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育力度不夠。由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化水平普遍偏低，自身安全意識(shí)比較淡薄，加之現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)職安全人員的統(tǒng)一管理和教育，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就靠生活中習(xí)慣進(jìn)行操作，以致施工過(guò)程中的施工人員發(fā)生小傷之類(lèi)的小安全事故時(shí)常發(fā)生。
3 安全文明施工改進(jìn)的措施
3.1 安全文明施工理念需改變
現(xiàn)在地勘行業(yè)秉承的安全理念為“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”安全體系，雖然該體系遵循“安全第一”的方針，始終還是貫徹執(zhí)行“質(zhì)量為主”的施工理念。在對(duì)自身的安全體系貫徹不夠。
隨著國(guó)內(nèi)多行業(yè)引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)“健康、安全、環(huán)境”即“HSE”管理理論后，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)安全的重視程度達(dá)到質(zhì)的飛躍。如一個(gè)化工廠(chǎng)的建設(shè)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)安全管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全管理，每天參與施工人員近3萬(wàn)人，施工期間平均每年導(dǎo)致人員傷亡才1人次。專(zhuān)業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)也使得安全文明施工管理更加合理化和科學(xué)化，也使得人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)達(dá)到一種新的高度。特別是在全民提倡營(yíng)造和諧社會(huì)的環(huán)境里，人類(lèi)物質(zhì)文明發(fā)展到一定的程度，要求精神文明要不斷得到提升，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理理念得不斷的提升。
3.2 安全的教育力度需加強(qiáng)
在教育力度方面，應(yīng)出傳統(tǒng)的安全理念中走出來(lái)；從成果質(zhì)量好，安全人人都懂的觀(guān)念中解放出來(lái)。
首先，加強(qiáng)管理人員的安全教育。應(yīng)從單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始進(jìn)行自我安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)與員工進(jìn)行交流，從而達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，把安全生產(chǎn)的理念貫穿在每個(gè)人心中。同時(shí)，單位需經(jīng)常組織安全文明施工方面的知識(shí)交流會(huì)，讓全體員工參與談?wù)摵桶l(fā)表意見(jiàn)，讓每一個(gè)員工都理解什么是安全并真正的懂安全，從尊重安全的角度參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理中。
其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。真正執(zhí)行安全的是現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員，只有讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在安全上有了科學(xué)的認(rèn)識(shí)后，才會(huì)改變現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章，以及不遵守科學(xué)的安全施工方面，這樣就降低了施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
在安全管理中，要學(xué)會(huì)所有風(fēng)險(xiǎn)均從源頭進(jìn)行控制，才能減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的傷害，單位和作業(yè)人員都達(dá)到雙贏的局面。
3.3 如何控制現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生
當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了和諧發(fā)展的社會(huì)，施工作業(yè)人員素質(zhì)不高，以及工期短，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，擺在現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員面前的問(wèn)題是如何控制好進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的矛盾問(wèn)題。
首先，提升安全人員自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的各種技術(shù)。只有正確的、科學(xué)掌握各種施工技術(shù)后，才會(huì)把技術(shù)與安全集于一體，才能合理的控制施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等一體的管理措施。
其次，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，首先得學(xué)會(huì)“行為安全觀(guān)察與溝通管理”的基本知識(shí)。從單位領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)施工工人間對(duì)安全文明施工達(dá)到心與心的溝通和交流，才能更好地杜絕安全事故的發(fā)生。
3.4 安全文明施工責(zé)任制定的落實(shí)
在人員管理機(jī)制上，為使工程合理和有序的開(kāi)展下去，必須對(duì)安全人員的合理進(jìn)行投入，并進(jìn)行合理職責(zé)劃分，才能更科學(xué)、更合理的管理好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上，要求執(zhí)行“屬地管理”體系，要求從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員管理好所在區(qū)域的安全文明施工方面的各項(xiàng)工作，當(dāng)進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)就更能落實(shí)管理的責(zé)任主體，從而避免或減少安全事故的發(fā)生。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，地勘行業(yè)只有加大對(duì)安全教育的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，營(yíng)造一個(gè)安全文明生產(chǎn)的和諧環(huán)境，大力執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有提高全員的安全意識(shí)，才能改善目前地勘行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，做到安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本，才能促進(jìn)地勘行業(yè)健康、和諧的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王道斌.地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)對(duì)策探討.中國(guó)科技博覽，2009（28）.
關(guān)鍵字: 水利工程; 施工安全; 問(wèn)題;措施
Abstract: Water conservancy project construction safety management is an important part of project management, for the safety of construction personnel, it have important influence and construction quality, only to ensure the safety of construction, to ensure the smooth progress of the construction, in order to ensure the quality of the project. In this paper, the problems existing in the safety management put forward the concrete implementation scheme of safe and civilized construction management.
Key words: water conservancy project; construction safety; problems; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TV5
前言：近年來(lái)隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展,工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,水利工程施工過(guò)程中的安全事故也頻繁發(fā)生。安全事故的發(fā)生不但影響了正常的施工進(jìn)度,為施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,更為嚴(yán)重的影響是極大威脅到了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。要做好施工安全管理工作，就需要建立施工安全制度、做好施工統(tǒng)計(jì)分析，按照嚴(yán)格的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工。為此必須加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的安全管理,盡量避免安全事故發(fā)生,為水利工程建設(shè)的順利開(kāi)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
一、在安全管理方面存在的問(wèn)題
1.水利工程文明工地評(píng)選以業(yè)主牽頭,參建各方參與,施工單位并未增加投入,在評(píng)為文明工地以后沒(méi)有任何激勵(lì)機(jī)制,因此積極性不高。
2、安全管理人員配備方面
由于從事具體安全管理工作的人員太少，不能滿(mǎn)足安全管理的需求，造成多數(shù)水利施工企業(yè)在人員設(shè)置上只在公司設(shè)置一名專(zhuān)職安全員，水利工程施工多為野外作業(yè)，遠(yuǎn)離城市，多數(shù)水利施工企業(yè)承接的水利工程不是跨區(qū)就是跨省，無(wú)形增加了水利安全監(jiān)督管理的難度，加上專(zhuān)職安全員的人數(shù)不夠，造成無(wú)法進(jìn)行三級(jí)安全教育，加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作流于形式，安全教育臺(tái)帳只是為了應(yīng)付上級(jí)安全檢查的“假資料”，施工現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育中，連起碼的班組本崗位的安全操作規(guī)程都未進(jìn)行教育，多數(shù)單位安全教育存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，加上操作人員“習(xí)慣性”違章，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)違章現(xiàn)象又熟視無(wú)睹，也是造成事故多發(fā)的一個(gè)原因。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十三條規(guī)定，“施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。專(zhuān)職安全員的配備辦法由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同其他有關(guān)部門(mén)制定”。建設(shè)部已出臺(tái)了對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中安全員的配備辦法，但水利工程的行業(yè)主管部門(mén)還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的辦法。從水利施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)看，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全員仍是兼職，由于專(zhuān)職安全管理人員不到位，造成安全員只是做到上傳下達(dá)，根本無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查及事故隱患的控制，無(wú)法保證施工生產(chǎn)的安全，更談不上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患了，即使發(fā)生了事故后，能否按《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)以及善后處理都成為問(wèn)題。
3、在安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的投入方面
由于現(xiàn)在水利施工企業(yè)安全管理水平和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理粗放，自我約束機(jī)制尚未形成，加上企業(yè)改制，產(chǎn)權(quán)變換，項(xiàng)目部已成為真正的經(jīng)濟(jì)主體，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥恕⒇?cái)、物自主支配權(quán)，但不少項(xiàng)目經(jīng)理自身的安全素質(zhì)不高，安全意識(shí)薄弱，各施工項(xiàng)目都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮袠I(yè)主管部門(mén)檢查的嚴(yán)厲程度，來(lái)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用，能少提就少提，主要就是應(yīng)付檢查，甚至于有的施工項(xiàng)目連起碼的勞動(dòng)保護(hù)用品都不想發(fā)放，以最大限度的降低安全設(shè)施的投入，將本應(yīng)提出的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)當(dāng)成了利潤(rùn)，造成安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，事故隱患隨處可見(jiàn)。
二、安全文明水利工程施工管理實(shí)施方案
1．建立施工安全制度
對(duì)水利工程而已，由于其規(guī)模較大，施工人員較大，就決定了其管理的難度，為保證管理的順利進(jìn)行，就需要建立施工安全制度。因?yàn)檫@樣才能建立統(tǒng)一組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，才能更好的保障職工身體健康。如果沒(méi)有施工安全制度，那就意味著施工中就沒(méi)有準(zhǔn)繩可依，這樣現(xiàn)場(chǎng)的施工和整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作就可能會(huì)出現(xiàn)混亂，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。所以，必須建立和健全施工安全規(guī)章制度，做到、全施工、文明施工。其內(nèi)容主要包括：第一建立安全組織，實(shí)行安全責(zé)任制；第二制定安全管理計(jì)劃；第三實(shí)行安全交底制度；第四加強(qiáng)安全教育；第五編制安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作；六進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)一些重點(diǎn)部位、重要部門(mén)、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)季節(jié)的重點(diǎn)問(wèn)題，要特別引起重視。發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理，消除不安全隱患；第七進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
2、嚴(yán)格過(guò)程控制,推行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn),但更重要的是通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制確保符合標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。必須明確安全文明施工的檢查程序、檢查內(nèi)容,并與經(jīng)費(fèi)掛鉤。現(xiàn)行項(xiàng)目管理實(shí)踐中,施工單位在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)章節(jié)中對(duì)文明工地設(shè)施所作的承諾經(jīng)常不能全部?jī)冬F(xiàn)。究其原因,既有合同不完善的一面,也有監(jiān)控不力的一面。“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”基本上都是總價(jià)項(xiàng)目,實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理必須對(duì)照合同項(xiàng)目嚴(yán)格考核有無(wú)保質(zhì)保量全部完成,否則該項(xiàng)報(bào)價(jià)應(yīng)部分或全部不予計(jì)量支付。推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,不僅要看初期投入、環(huán)境狀況,更要特別注重施工過(guò)程中的安全防護(hù)、安全文明措施和安全文明行為。施工單位進(jìn)場(chǎng)以后,必須根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)文件中的“安全文明施工過(guò)程控制項(xiàng)目”進(jìn)一步細(xì)化后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。監(jiān)理要制定針對(duì)性的檢查、考核細(xì)則報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在動(dòng)態(tài)檢查、考核的基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)子項(xiàng)費(fèi)用分期支付,全部完成后結(jié)清。不滿(mǎn)足合同條件的不予支付。
3、推行激勵(lì)機(jī)制,全面提升管理水平。
試行安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金制度,具體獎(jiǎng)懲辦法由建設(shè)單位和施工單位簽訂。施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在取得第一次工程預(yù)付款時(shí)交納一定數(shù)額的安全文明施工保證金,建設(shè)單位從合同備用金中提取相等數(shù)額的安全文明施工獎(jiǎng)金,合并組成安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)基金由建設(shè)處專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)。
4.抓好安全教育，在思想上重視安全
安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵。一是應(yīng)使各施工單位最高管理人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在水利工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作中首先考慮的問(wèn)題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制，凡出現(xiàn)安全事故，并追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視情節(jié)嚴(yán)重扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職，通過(guò)“一票否決制”，迫切和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺(jué)性。二是以人為本，強(qiáng)化廣大職工、民工的安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，通過(guò)3級(jí)安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報(bào)、大會(huì)動(dòng)員、小會(huì)布置討論、擺事實(shí)講道理等多種形式、多種途徑，極大地提高職工、民工對(duì)安全的責(zé)任感，使每個(gè)人都明確：施工安全不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，它同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，它確實(shí)是每一個(gè)人的頭等大事。在思想上建立了憂(yōu)患意識(shí)，使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度、落實(shí)安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證。
三．結(jié)語(yǔ)：
水利工程施工安全管理涉及工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的安全，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接的影響對(duì)施工人員的安全，以及施工的質(zhì)量有著重要的影響，是工程管理的重要組成部分。水利工程施工的安全問(wèn)題突出，貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、深化文明施工管理顯得尤其迫切。因此施工管理單位必需要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，保證施工的安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂中東.水利施工中的安全控制[J]．水利與建筑工程學(xué)報(bào)，2011年01期.
磚運(yùn)輸合同范文1發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方同意將砌體材料(空心磚,配磚)運(yùn)輸工程交給乙方勞務(wù)分包，雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，在平等自愿原則下，達(dá)成以下協(xié)議，訂立本合同：
一、工程概況
1、 工程名稱(chēng)：重慶兩江新區(qū)龍興工業(yè)園一期安置房B組團(tuán) #樓
2、 工程部位：
3、 工程地址：重慶兩江新區(qū)龍興工業(yè)園
二、承包范圍及承包方式承包單價(jià)
(一)承包范圍及內(nèi)容：
1、砌體材料(空心磚,配磚)運(yùn)輸工程。
2、每層樓完工后的村料清理和回收利用(轉(zhuǎn)入下一施工層)，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。
3、在施工過(guò)程中與其承包內(nèi)容相關(guān)的管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)等。
4、樓層材料轉(zhuǎn)運(yùn),收集、堆碼到指定位置，總之在施工過(guò)程中不得發(fā)生與其承包內(nèi)容相關(guān)的計(jì)時(shí)工。
5、文明施工按項(xiàng)目部要求必須達(dá)到文明工地水平，包括在施工過(guò)程中的施工區(qū)，生活區(qū)的各種檢查、整改、生活服務(wù)用工等文明施工用工。
(二)承包方式及單價(jià)
1、承包方式：承包勞務(wù)費(fèi)、即甲方提供原材料和施工作業(yè)方案、大型設(shè)備(施工升降機(jī),塔吊)。乙方組織相應(yīng)技術(shù)勞動(dòng)力、勞保用品由甲方提供。
2、承包單價(jià)
綜合包干單價(jià):17元M (砌體完工實(shí)際收方量); 單價(jià)中已包含：質(zhì)量、工期進(jìn)度獎(jiǎng)各1元/㎡，安全文明施工獎(jiǎng)0.5元/㎡，材料節(jié)約獎(jiǎng)0.5元/㎡。
3. 甲乙雙方約定綜合單價(jià)中，包含人工費(fèi)、自帶工用具費(fèi)：勞務(wù)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)以及承包范圍內(nèi)約定工作內(nèi)容所需的費(fèi)用(包含人工工資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn))。
4. 承包范圍外所發(fā)生的計(jì)時(shí)工統(tǒng)一按平工 90 元/工日、技工120 元/工日計(jì)算。
三、工程質(zhì)量
1.乙方自行組織施工人員，施工中必須按甲方要求規(guī)范施工。
2.乙方施工中運(yùn)輸量必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求,否則在乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除500元/天。
3.在施工的過(guò)程中，乙方的施工力量不足，經(jīng)甲方核定且二次提出整改達(dá)不到甲方要求，甲方有權(quán)單方面下令乙方該部分人員退場(chǎng)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé)。
4.乙方須遵守甲方制定的《勞務(wù)管理細(xì)則》，因乙方原因，造成建設(shè)單位、監(jiān)理單位及主管部門(mén)的罰款由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
四、工程進(jìn)度
1.從乙方進(jìn)場(chǎng)之日起，按項(xiàng)目部的月計(jì)劃和周計(jì)劃安排施工。
2.乙方必須嚴(yán)格按照甲方周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度及階段進(jìn)度計(jì)劃完成，否則甲方有權(quán)直接全部或部份扣除綜合包干單價(jià)中的進(jìn)度獎(jiǎng)(1元/㎡)。
五、安全文明施工管理
本工程安全文明施工按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。
1.乙方必須服從甲方的管理，遵守國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)及公司和項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。
2.甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和安全交底，提供必需的安全防護(hù)用品。
3.甲方對(duì)乙方人員辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)的同時(shí)。
4.乙方在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，乙方獨(dú)立承擔(dān)民事及相關(guān)責(zé)任。甲方只對(duì)經(jīng)濟(jì)損失按照雙方約定進(jìn)行補(bǔ)償。其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償約定如下：按發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)及傷亡賠償費(fèi)之和在3000元/人/次內(nèi)(含3000元)，由乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān);發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)及傷亡賠償費(fèi)之和在3000元/人/次以上的安全事故，其超過(guò)3000元部份甲方承擔(dān)該費(fèi)用的70%，乙方承擔(dān)該費(fèi)用的30%，同時(shí)乙方必須作好相關(guān)的事后安撫工作，不得對(duì)工程施工有任何影響。
5.乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的文明施工管理要求，按JGJ59-99規(guī)定執(zhí)行，樓層的清理、材料清理、堆碼、場(chǎng)內(nèi)文明施工等，費(fèi)用已含在綜合包干單價(jià)內(nèi)。因安全文明施工檢查造成工程停工，工程停工的直接損失全部由乙方承擔(dān)(如周轉(zhuǎn)材料租金、塔吊租金、管理費(fèi)損失等)。
6.工完場(chǎng)清，樓層內(nèi)，原材料堆場(chǎng)的所有周材、工器具和材料必須整齊堆放，亂丟亂放者每件按50-100元罰款。
7.若發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)解大便每處每次按500元罰款，未佩戴安全帽或未系好安全帶者按100～500元/人處罰。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用電爐、水烏龜、電飯煲、電炒鍋等大功率電器，否則沒(méi)收所用電器并處以100-500元/次罰款。
8.乙方操作工人違章操作，導(dǎo)致鋼管、扣件、木方、工具、等從高處墜落，每發(fā)生一次罰款500～1000元,造成直接經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
9.乙方不得組織不適應(yīng)高處作業(yè)者(心臟病、高血壓、癲癇病等)以及年齡在18周歲以下，60周歲以上的老少年入場(chǎng)施工。
10.私拿或是盜竊甲方材物的由甲方按所拿(盜)材物金額的200%罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
11.乙方人員若發(fā)生任何打架斗毆事件，產(chǎn)生的后果責(zé)任由乙方全部承擔(dān)，斗毆人員必須出場(chǎng)，并且處罰承包人1000～5000元/次。
12.乙方須遵守甲方制定的《勞務(wù)管理細(xì)則》及建設(shè)單位、監(jiān)理單位編制的《安全文明施工處罰條例》，因乙方原因，安全文明施工未達(dá)標(biāo)造成建設(shè)單位、監(jiān)理單位及主管部門(mén)的罰款由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
13.本工程安全文明施工須按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，乙方必須嚴(yán)格按照甲方文明施工工地要求執(zhí)行，否則甲方有權(quán)全部或部份扣除綜合包干單價(jià)中的安全文明施工獎(jiǎng)(0.5元/㎡)。
六、費(fèi)用結(jié)算及付款方式
1.費(fèi)用結(jié)算：按月結(jié)算
即每月25日為結(jié)算日, 結(jié)算所完合格工程量80%, 次月15日內(nèi)支付上月工程款80%、收方結(jié)算表需經(jīng)甲方主辦工長(zhǎng)、材料組、質(zhì)安組、預(yù)算組及項(xiàng)目經(jīng)理各方簽字后方能生效。
2.工程完工后一月內(nèi)支付已辦理結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額的100%。
七、雙方責(zé)任
1.甲方責(zé)任
(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)主線(xiàn)定位放線(xiàn)。
(2)組織施工約定的主要建材、大型設(shè)備、周材，提供施工用水用電、Ⅰ-Ⅱ級(jí)電箱、Ⅲ配電箱等;Ⅲ配電箱后電線(xiàn)電纜由乙方提供。
(3)提供安全防護(hù)措施所需材料(鋼管、扣件、竹跳、木方)。
(4)負(fù)責(zé)按約定支付勞務(wù)費(fèi)。
2.乙方責(zé)任
(1)組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，管理好勞動(dòng)隊(duì)伍。
(2)負(fù)責(zé)輔線(xiàn)放線(xiàn)定位工作。
(3)負(fù)責(zé)提供約定手工工具等。
(4)按照文明工地的要求，負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)安全、文明施工。
(5)按照合格工程要求，保質(zhì)按期完成合同范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。
(6)負(fù)責(zé)解決操作人員的工資。
(7)遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及建設(shè)單位、監(jiān)理單位制定的相關(guān)規(guī)定約定。
八、其他約定
1.因乙方主要原因，施工質(zhì)量達(dá)不到合同約定、安全文明施工不達(dá)標(biāo)，進(jìn)度達(dá)不到約定要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方無(wú)條件退場(chǎng)，解除合同。乙方接到指令后二天內(nèi)須無(wú)條件退場(chǎng)，所作工程的勞務(wù)費(fèi)扣除給甲方造成的直接損失后的剩余費(fèi)用按照綜合包干單價(jià)的80%進(jìn)行最終結(jié)算，甲方在15天內(nèi)支付結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用給乙方。
2.若因乙方承包范圍內(nèi)指定工作內(nèi)容乙方不能全部完成時(shí)，在乙方部份人員未完全退場(chǎng)的情況下，甲方有權(quán)另行指派勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，乙方無(wú)條件讓出工作面，且給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)。
3.停工待料、停水停電、重大變更、政府規(guī)定等連續(xù)三天以上等情況工期順延，但所有上述情況不存在費(fèi)用索賠，此費(fèi)用已考慮在綜合包干單價(jià)中。
4.因建設(shè)方、甲方及其他分包方原因，需要乙方加快或放緩施工進(jìn)度，乙方必須按照甲方指令進(jìn)行施工，造成乙方加班加點(diǎn)或中途放走部分施工人員，乙方不得向甲方索賠，其費(fèi)用已包含在綜合單價(jià)中。
九、違約責(zé)任
1.在合同履約中，甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)協(xié)商解決、乙方不得停止施工且不得減少施工人員和施工力量，否則視為乙方違約。
2.因乙方原因達(dá)不到合同約定的要求，乙方須在合理期限內(nèi)無(wú)償整改，產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3.乙方必須保證工程工期、安全文明施工，如甲方、建設(shè)單位或監(jiān)理單位例行檢查，發(fā)現(xiàn)乙方有重大安全隱患，乙方必須立即整改，否則由此造成甲方主管部門(mén)、建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)甲方的罰款全由乙方負(fù)責(zé)。
4.甲方按合同約定按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)給乙方，乙方的操作工人不得以任何理由找甲方、建設(shè)單位或相關(guān)職能部門(mén)支付工資，若有該情況發(fā)生，甲方按20xx～5000元/次進(jìn)行處罰乙方，且甲方有權(quán)從勞務(wù)費(fèi)中直接支付該操作工人的人工工資，乙方不得有任何異議。
十、合同簽約地點(diǎn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室。
十一、爭(zhēng)議
發(fā)包人、承包人履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，先協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可依法提起申訴。
十二、本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。雙方簽字后即刻生效，合同條款履行完畢后自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
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磚運(yùn)輸合同范文2甲方：
乙方：
甲方織金縣第二中學(xué)學(xué)生食堂工程施工所需石材(即碎石、五眼砂、七眼砂)承包給乙方供應(yīng)，經(jīng)甲乙雙方本著平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用互利互惠原則共同協(xié)商一致，訂立本合同。
一、 承包內(nèi)容：碎石、五眼砂、七眼砂
二、 供貨期限：甲方在該工程建設(shè)期間所需石料的時(shí)間范圍內(nèi)。
三、 承包單價(jià)：本合同采用固定價(jià)，碎石運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)60.00元/立方米(大寫(xiě)：陸拾圓整/每立方米);五眼砂運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)70.00元/立方米(大寫(xiě)：柒拾圓整/每立方米);七眼砂運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)90.00元/立方米(大寫(xiě)：玖拾圓整/每立方米)。本單價(jià)含原材料成本、運(yùn)輸費(fèi)及其他相關(guān)本單價(jià)含原料成本、運(yùn)輸費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。金額以甲方實(shí)購(gòu)數(shù)量為準(zhǔn)。
四、 質(zhì)量及規(guī)格要求：質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格符合甲方要求：碎石規(guī)格￠1㎝-3㎝，砂為五眼砂、七眼砂。如質(zhì)量不符，甲方有權(quán)拒絕簽收，造成水泥往返損失乙方負(fù)責(zé)。并全部承擔(dān)甲方損失。
五、數(shù)量及要求：
(1)乙方材料運(yùn)輸致甲方指定場(chǎng)地后，經(jīng)甲方管理人員現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)收方計(jì)量，如果在甲方在收方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)乙方方量不足時(shí)，當(dāng)天同一輛車(chē)均以此計(jì)算方量，因此而產(chǎn)生的糾紛由乙方負(fù)責(zé)解決。
(2)供貨時(shí)間和數(shù)量按甲方每天通知為準(zhǔn)。乙方在供貨的過(guò)程中，服從甲方工作調(diào)度并按甲方指定的地點(diǎn)卸貨，保證及時(shí)按量供應(yīng)甲方所需石料。乙方不得因材料的供給而影響甲方的施工進(jìn)度，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。
四、 安全要求：乙方在材料運(yùn)輸過(guò)程中，車(chē)輛及相關(guān)人員安全由乙方全面負(fù)責(zé)。
七、付款方式： 如織金縣教育局不能按時(shí)撥付進(jìn)度款，甲、乙雙方共同協(xié)商解決，乙方不得堵塞施工道路和聚眾鬧事，如乙方堵塞施工道路和聚眾鬧事給甲方造成損失全由乙方負(fù)責(zé)。
八、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，如一方違約，賠償對(duì)方違約金10000.0元(一萬(wàn)圓整)。
本合同簽字之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份未見(jiàn)事宜，甲乙雙方共同協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
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磚運(yùn)輸合同范文3托運(yùn)方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承運(yùn)方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，搞活流通，降低運(yùn)輸成本，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，按照平等、互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償?shù)脑瓌t，為明確責(zé)任和保障雙方合法權(quán)益，特簽定本運(yùn)輸合同，并共同信守下列條款：
一、貨物名稱(chēng)：
二、運(yùn)輸方式：采用公路運(yùn)輸、運(yùn)輸車(chē)輛由乙方統(tǒng)一調(diào)度;
三、運(yùn)輸范圍：出湖南常德運(yùn)到全國(guó)各地;
四、運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求：
1、甲方必須按運(yùn)輸要求辦理好每批貨物稅務(wù)手續(xù)及安全運(yùn)輸手續(xù);
2、乙方負(fù)責(zé)按甲方指定的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量裝貨，并將貨物安全、及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確地運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)及分為卸貨簽收;
3、運(yùn)輸途中必須保持貨物完好，如發(fā)生交通事故造成貨物遺失、貨損缺件均由乙方按甲方的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)賠償;
4、乙方運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物時(shí)必須按照危貨運(yùn)輸規(guī)則要求進(jìn)行;
5、道路上發(fā)生的事故，須由乙方負(fù)責(zé)處理;
6、乙方安排車(chē)輛裝貨體積必須準(zhǔn)確，確保按要求安排貨車(chē)，貨車(chē)必須保持車(chē)廂整潔，干燥及性能良好。
五、運(yùn)費(fèi)結(jié)算時(shí)間及方式:
1、運(yùn)費(fèi)價(jià)格：根據(jù)路途遠(yuǎn)近當(dāng)次定價(jià);
2、憑簽收單在簽收貨物后當(dāng)次結(jié)算，以現(xiàn)金支付;
六、運(yùn)輸合同的有效時(shí)限，從20xx年6月1日至20xx年6月1日止;
七、本合同共二頁(yè)一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程策劃；總平面；建設(shè)單位
古人云：“謀定而后動(dòng)”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有資金密集、施工期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜的特點(diǎn)。同時(shí)受政策調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約，存在比較多的不確定性和相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更需要進(jìn)行全方位的銷(xiāo)售、研發(fā)和工程管理等統(tǒng)籌策劃。目前，地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的銷(xiāo)售策劃、產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)得到普遍的重視，而對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中工程管控的研究和制度化尚顯不足。
近年一些知名的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點(diǎn)”的經(jīng)驗(yàn)，非常值得在我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中就予以借鑒。
1.工程管理策劃作用
為促進(jìn)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工等工程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程管理策劃，而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)一安排。
進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對(duì)分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時(shí)間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計(jì)能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求。
進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對(duì)工程標(biāo)段劃分、工程分判（是指標(biāo)的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購(gòu)、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的要求。
工程管理策劃，應(yīng)從工程角度對(duì)銷(xiāo)售區(qū)的部位、分期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售貨值等限制提出建議，促使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃能更好地滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售指標(biāo)要求。
進(jìn)行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中得到更好落實(shí)，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。
2.工程管理策劃時(shí)間及適用范圍
在《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審和政府規(guī)劃主管部門(mén)審批完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》等項(xiàng)目文件，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總體策劃，編制《項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》。
3.工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系
工程管理策劃包括總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全文明施工、項(xiàng)目公司架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。成功的工程項(xiàng)目管理必須在質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內(nèi)容之間應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約。具體地說(shuō)，工程建設(shè)的進(jìn)度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據(jù)，各階段總平面布置也是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理相關(guān)內(nèi)容的體現(xiàn)。
4.《項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》的核心內(nèi)容：《總平面管理策劃》
4.1總平面管理策劃概念
總平面管理策劃是在設(shè)計(jì)方案及營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)意見(jiàn)基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，建設(shè)單位項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約策劃及現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要依據(jù)。簡(jiǎn)單概括，總平面管理策劃是從建設(shè)單位工程管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置。
4.2總平面管理策劃作用
總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。總平面管理策劃作用具體體現(xiàn)為：
4.2.1 前期規(guī)劃，事前溝通，利于建設(shè)單位各部門(mén)梳理思路，形成共識(shí)
地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過(guò)項(xiàng)目總平面策劃，與研發(fā)、銷(xiāo)售、成本等部門(mén)事前溝通，對(duì)工程的施工步驟、交通組織等形成共識(shí)，利于各職能部門(mén)及時(shí)有效相互配合。
4.2.2 作為合約規(guī)劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本
總平面策劃中的內(nèi)容基本都與工程成本有關(guān)，這些內(nèi)容要在相應(yīng)的合同條款上體現(xiàn)。如：臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)、機(jī)械布置等內(nèi)容應(yīng)作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的條款內(nèi)容，可以有效減少施工過(guò)程中的措施費(fèi)變更，便于控制成本；總包單位分區(qū)、土方平衡調(diào)配、施工工序穿插等內(nèi)容對(duì)合約規(guī)劃起重要的指導(dǎo)作用。同時(shí)，總平面管理策劃也是后續(xù)進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃的基礎(chǔ)。
4.2.3 作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的重要依據(jù)
總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容總包單位均在措施費(fèi)清單內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，建設(shè)單位要求總包單位落實(shí)安全文明措施時(shí)，既有具體項(xiàng)目、做法又有相應(yīng)清單造價(jià)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
5.結(jié)束語(yǔ)
安全資料是按安全管理、文明施工、腳手架工程、機(jī)械及臨時(shí)用電這幾大部份來(lái)檢查。
首先來(lái)說(shuō)說(shuō)安全管理部分：在安全管理的資料中我們首先要理清管理的架構(gòu)，要明白安全生產(chǎn)責(zé)任。做好班組的目標(biāo)分解，在班組的目標(biāo)分解中每個(gè)班組分解的目標(biāo)指數(shù)總和應(yīng)和項(xiàng)目部的目標(biāo)指數(shù)相符合。安全責(zé)任目標(biāo)的分解要按各階段來(lái)分解，切忌不能把所有的階段同時(shí)分解。在安全技術(shù)交底部分要做到特種工持證簽字，所有接受交底的人員都應(yīng)本人自己簽字。在安全管理的資料檢查中會(huì)著重看安全檢查部分和特種工部分，所以安全檢查要做好每階段的評(píng)價(jià)表、打分表、每月的打分表、每月的公司檢查記錄、每周的項(xiàng)目部檢查記錄，在所有檢查中的安全隱患和整改措施都應(yīng)體現(xiàn)到安全日志及班前活動(dòng)記錄中去。特種工作業(yè)人員證件，因特種作業(yè)人員的工作有很大的危險(xiǎn)性，所以特種作業(yè)人員一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核證件，這樣也是為保證工人的安全和我單位的做好安全的保障，所以一定要保證特種工證件的真?zhèn)危瑫r(shí)各單位檢查最重要也是檢查特種作業(yè)人員證件。作為資料員一定要嚴(yán)格把好這關(guān)，不能讓全公司的努力隨著一個(gè)假證付之東流。
在來(lái)說(shuō)說(shuō)文明施工部分：安全文明施工費(fèi)的計(jì)劃方案（需要報(bào)審）、安全文明措施費(fèi)用的使用計(jì)劃，要具有合理性，真實(shí)性，保證每部位每工序都不能落下，使用記錄、票據(jù)（復(fù)印件即可）、領(lǐng)用登記都要做好，還要大致明白文明施工費(fèi)使用到什么地方。因食堂是工人就餐的地方一定要做好廚房的衛(wèi)生，為保障工人的身體健康，所有廚房工作人員必須要持健康證，辦理食堂衛(wèi)生許可證，在食堂最顯眼的位置把衛(wèi)生許可證掛上。
腳手架的部分：腳手架要做垂直度觀(guān)測(cè)，要做到分層段驗(yàn)收，在驗(yàn)收中要填寫(xiě)實(shí)測(cè)、實(shí)量的數(shù)據(jù)。還要看好工地實(shí)際中有沒(méi)有這一項(xiàng)，不要盲目的全填或是跟著感覺(jué)走。還要多看腳手架規(guī)范，根據(jù)規(guī)范要求填寫(xiě)。
機(jī)械及臨時(shí)用電：這一部分也是個(gè)重中之重的部分，首先要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把各項(xiàng)相關(guān)的方案編制好，在方案中要繪制配電、接線(xiàn)、重復(fù)接地圖等，最少不能少于4幅圖。要做好每月的各項(xiàng)用電的測(cè)試記錄、機(jī)械的維修保養(yǎng)記錄，每次塔吊頂升或施工電梯加節(jié)都要填寫(xiě)蓋章。
我總結(jié)了幾點(diǎn)；一、要“知”：要知道當(dāng)前規(guī)范的版本及內(nèi)容，要知道我們需要做哪些資料，要知道什么位置要填實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)、什么位置填“符合要求”，要知道哪份資料或是哪張表在什么幾冊(cè)及部分等；
二、要“細(xì)”：要把資料做到很全、很細(xì)，要細(xì)致檢查并發(fā)現(xiàn)每一個(gè)問(wèn)題；
三、要“真”：要真實(shí)的體現(xiàn)安全管理的水平，文明施工的效果。
建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)，可以提高建設(shè)工程的質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)和樹(shù)立企業(yè)品牌信譽(yù)；可以提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，培育一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)和一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人才；可以提升企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建筑行業(yè)中的聲譽(yù)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)評(píng)比創(chuàng)優(yōu)成果、展示交流、企業(yè)內(nèi)部推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以期全面提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有量。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)文化目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任體系策劃資料評(píng)比樣板引路創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
下面我結(jié)合近幾年的工程實(shí)踐，淺談建筑企業(yè)如何做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。
一、企業(yè)如何做好工程創(chuàng)優(yōu)
（一）構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文化
創(chuàng)優(yōu)的首要工作是要構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文化，企業(yè)和員工應(yīng)從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度認(rèn)識(shí)到工程創(chuàng)優(yōu)是樹(shù)立企業(yè)品牌聲譽(yù)、企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的必經(jīng)之路，并樹(shù)立起“每建必優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念和決心，理解公司的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)和要求。
（二）確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
在工程承接過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查摸底，凡法定建設(shè)程序、工程規(guī)模達(dá)標(biāo)，建設(shè)單位有創(chuàng)優(yōu)意愿的，應(yīng)先組織公司內(nèi)外專(zhuān)家論證，確定是否具備創(chuàng)優(yōu)實(shí)施條件和確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（市優(yōu)、省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)）。
確定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在施工承包合同談判期間或開(kāi)工初期，應(yīng)考慮洽談工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施事宜。
（三）建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任體系
工程創(chuàng)優(yōu)要建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任體系。從企業(yè)到項(xiàng)目部，應(yīng)建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制度，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的措施，把措施、職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人，建立起全員參與、部門(mén)保證的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任體系。
下面從以下五個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)單介紹：
1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建立質(zhì)量保障體系。質(zhì)量重于泰山，全面的質(zhì)量管理是以人為首要素，所以提高全員的工作質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)部門(mén)，組織相關(guān)人員參與質(zhì)量、安全方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)施工和質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)水平，提高全員安全意識(shí)和項(xiàng)目資料編制、管理能力。同時(shí)有針對(duì)性地加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)工作，使員工清楚優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與考核辦法，掌握考核專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)項(xiàng)目和熟悉申報(bào)程序、資料提交等要求，分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核項(xiàng)目，成立QC和迎檢小組，從嚴(yán)管理和要求，提高工序質(zhì)量和迎檢水平，進(jìn)而提高工程整體的實(shí)體質(zhì)量。
2、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)，建立安全文明保障體系。首先要落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，保證安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費(fèi)；同時(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用監(jiān)管工作，確保能專(zhuān)款專(zhuān)用。其次是編制安全創(chuàng)優(yōu)措施方案，配足執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督檢查相關(guān)方案的人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工能滿(mǎn)足規(guī)范和各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查機(jī)構(gòu)考核要求。
3、建立工程創(chuàng)優(yōu)考核獎(jiǎng)懲制度，形成工程創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，以工程創(chuàng)優(yōu)（市優(yōu)、省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)）為最終目的，簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)措施，出臺(tái)具體的考核獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核；加強(qiáng)考核對(duì)象管理，細(xì)化崗位責(zé)任和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任，以崗位是否履職定獎(jiǎng)罰，以目標(biāo)責(zé)任完成情況定獎(jiǎng)罰；同時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)宣傳，使創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲公開(kāi)、透明。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)控和管理，執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。加強(qiáng)公司創(chuàng)優(yōu)工作控管力度；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)。對(duì)不服從企業(yè)“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“安全文明創(chuàng)優(yōu)”工作安排的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，公司和相關(guān)職能部門(mén)可采取經(jīng)濟(jì)和行政措施制裁。項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全必須滿(mǎn)足規(guī)范要求，創(chuàng)優(yōu)工作必須跟著公司的創(chuàng)優(yōu)思路走，真正做到企業(yè)和項(xiàng)目?jī)杉?jí)共同把創(chuàng)優(yōu)工作做好。
5、加強(qiáng)勞務(wù)管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)有嚴(yán)格的勞務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度；嚴(yán)格勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅農(nóng)民工的工資發(fā)放，嚴(yán)禁拖欠或克扣農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。
（四）創(chuàng)優(yōu)工作，策劃先行，及時(shí)交底
對(duì)于已確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，應(yīng)在開(kāi)工前，及時(shí)編制創(chuàng)優(yōu)策劃，制定具體的細(xì)節(jié)措施。策劃要根據(jù)施工圖紙和實(shí)際場(chǎng)地編制，要有針對(duì)性和可操作性，并及時(shí)做好交底。公司應(yīng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)策劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，提供過(guò)程指導(dǎo)和考核。通過(guò)“創(chuàng)優(yōu)工作、策劃先行”等措施，可以從技術(shù)和管理上指導(dǎo)和管控后期的現(xiàn)場(chǎng)施工，做到事先有策劃，事中有檢查控制，確保創(chuàng)優(yōu)成功。
（五）開(kāi)展“資料評(píng)比”活動(dòng)
工程資料時(shí)項(xiàng)目管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)推行定期資料檢查、評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資料的管理，做到工程資料與工程進(jìn)度同步，保管、存檔規(guī)范。
（六）堅(jiān)持精細(xì)化管理、過(guò)程精品
各級(jí)管理人員只有自始至終把“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”理念貫穿施工過(guò)程始終，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，執(zhí)行施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持過(guò)程檢查和驗(yàn)收。
（七）建立樣板引路制度，現(xiàn)場(chǎng)制作“質(zhì)量、安全實(shí)體樣板”
施工現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)設(shè)計(jì)文件，在施工現(xiàn)場(chǎng)找一塊空地，建立鋼筋加工、模板安裝、腳手架、安全防護(hù)等檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程實(shí)體樣本交底基地。借助經(jīng)驗(yàn)口述、書(shū)面要求、實(shí)體樣板展示、講解、培訓(xùn)等措施，提高質(zhì)量、安全技術(shù)交底效果，促進(jìn)工人技能提升和工程施工質(zhì)量提高。
（八）開(kāi)展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的考核
積極開(kāi)展質(zhì)量月、安全月、安康杯、專(zhuān)項(xiàng)治理、技能競(jìng)賽等形式多樣的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高管理人員和工人的質(zhì)量安全意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量安全規(guī)范和相關(guān)管理制度，也是提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的途經(jīng)。
（九）開(kāi)展項(xiàng)目爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)
通過(guò)企業(yè)行政指導(dǎo)，項(xiàng)目參與，參觀(guān)交流，QC公關(guān)，過(guò)程評(píng)比，亮點(diǎn)展示觀(guān)摩，考核激勵(lì)，經(jīng)驗(yàn)推廣，提煉企標(biāo)、圖冊(cè)等一系列的措施，全面提高工程實(shí)體質(zhì)量、安全、文明施工、資料等管理水平，促進(jìn)企業(yè)的整體項(xiàng)目管理水平提高和創(chuàng)優(yōu)工作的可持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)的“每建必優(yōu)”奠定基石。
（十）積極創(chuàng)優(yōu)，接受考察，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略
企業(yè)應(yīng)選定一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作做得最好的項(xiàng)目，嚴(yán)格要求，把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理推向更高的高度；同時(shí)精心準(zhǔn)備，采集素材，做好宣傳資料（可采用ppt、宣傳圖冊(cè)和宣傳視頻形式），待條件成熟時(shí)，積極邀請(qǐng)建設(shè)主管部門(mén)、（潛在的）建設(shè)單位考察，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。借考察契機(jī)，積極展示項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是施工管理的亮點(diǎn)；以達(dá)到宣傳企業(yè)形象和企業(yè)品牌，認(rèn)識(shí)新業(yè)主，結(jié)識(shí)老業(yè)主，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)占市場(chǎng)的目的；同時(shí)也借市場(chǎng)外部因素，反促企業(yè)自身質(zhì)量、安全、文明施工工作。
二、建議
建筑施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作十分重要，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平，同企業(yè)形象和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。