時間：2023-03-17 17:59:09
導語：在建筑項目工程管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
后勤部：是確保工程施工順利進展的保證。因為建筑施工所用材料品種繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現在大部分工地現場場地有限，特別是大宗材料一次性不能購進太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續性。如果材料供應跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質量隱患。再之，各種進場材料的本身質量更要嚴格把關，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結構上，就有可能給整體工程質量埋下隱患，那后果確實不堪設想。因此，后勤供應及材料質量把關舉足輕重，絲毫不能馬虎。
安全員：是項目施工安全工作的監督者和落實者。安全工作是體現“以人為本”的管理理念。安全員應隨時檢查施工過程中每一部位，每一環節中的安全工作，發現問題，及時解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環境下工作，為項目施工順利提供良好的作業環境。消除安全事故，也就等于為項目節約了成本，又為企業贏得了信譽。
工程項目施工資料的整理和歸檔不容忽視
近年來，隨著我國建設事業的蓬勃發展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規范化整理是工程項目管理工作的重要組成部分。所以，工程項目施工建設過程中就保障工程資料的準確、系統、完整、規范以及記述的真實性就極其重要。
關于工程資料管理，結合自己多年的工作經歷談點粗淺體會
a)有些工程項目的項目經理及資料員的資料檔案意識相對淡漠。資料員不能嚴格規范的與工程同步整理真實的工程資料，有些資料員根本不深入施工現場，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對工程變更，甚至重大結構變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實地在資料中反眏，這就對以后物業的運行管理造成不必要的麻煩。
b)有些工程監理人員的監督管理不力也是工程資料質量不高的原因之一。與工程項目施工的技術資料息息相關的監理人員，擁有確認簽字權，對工程每一環節的質量，安全的監督把關將起決定性作用。由于目前建設領域參加過正規的國家監理工程師培訓和持有正規監理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業的項目監理班子不少，由于專業技術知識缺乏，對工程建設施工管理水平差，對工程施工資料簽字確認工作把關不嚴，流于形式，造成工程資料質量不高。
c)有些工程項目層層轉包，導致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負責單項施工，就不負責資料整理，資料還由總包單位負責，這樣就導致了資料與實際施工脫節，不能反映施工的真實情況，形成虛假資料。
d)工程項目施工周期長，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。
如何做好項目資料管理工作，建議要抓好以下兩點：
a)從工程項目施工開始，就應認真選好項目資料人員。根據項目周期，特點，配備一名或多名項目資料員，選擇有責任心，能吃苦耐勞深入施工現場的優秀人員，讓其專門負責工程項目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目施工與資料收集同步，施工建設過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設的全過程中。
b)建立健全工程項目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎。工程施工建設項目管理人員在工程項目施工建設的開始，就應該根據工程項目的實際情況及特點，制定出科學的、合理的工程項目資料管理計劃。分清建設單位與施工單位、監理單位在工程項目資料形成過程中的各方責任。加強工程項目施工建設中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內容及實物的一致性，準確性、規范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產品安全運行，維修，管理提供有效的資料保障。
關鍵字：工程施工信息化項目管理
一、前言
當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。
建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示:在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求,還要做到彼此協作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質、能源一樣,是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是,在傳統的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數據標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見,建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應用
在此，我們以電力企業信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。
3.1準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業;(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。
工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業主/建設單位根據項目總體安排確定;
(2)由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3級總體目標控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。
電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破日，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發步驟是研制開發高質量建筑施工項目信息管理系統的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。
四、參考文獻
[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項目信息化管理系統的面向對象建模.土木工程學報
[2]劉克選.信息高速公路與信息社會.北京:北京郵電大學出版社,1998
[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發展趨勢與對策.施工技術,1998
[4]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統.施工技術,1999
建筑工程項目進行精細化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯系，彌補了以往工程管理建設中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項目實現建設的目標。在建筑工程項目管理中應用精細化管理注重協調員工與效益之間的關系，實現建筑企業良好的獎金分配制度，加強施工管理人員與施工人員之間的聯系和互動，有助于提高施工人員的工作積極性和主動性，避免工程建設過程中人員之間產生矛盾，能夠極大地提高工程建設的效率，保證工程建設的質量。精細化管理要求在工程建設過程中各部門以及人員分工細致，明確每一個崗位人員的工作責任，通過層層管理強化管理效果，避免出現權責不清的現象，實現工程項目管理的科學化和規范化。實施精細化管理也有助于提高施工人員的素質能力，保證每一位施工人員都能夠認真細致的開展工作，確保相關規章制度的實施，實現建筑工程的安全、高質量施工，促進建筑企業實現良好的經濟效益。
2建筑工程項目精細化管理中存在的問題
2．1監督管理制度不完善
目前，在建筑工程的管理工作中，施工現場的監督管理制度并不完善，使得施工過程中以及現場管理雜亂無章，影響工程的正常開展，也不利于工程質量的保證。缺乏完善的工程建設監督管理制度進行現場管理，監督機構以及相關的監督管理人員也不到位，使得建筑工程無法開展有效的管理工程，建筑企業必須積極采取措施，轉變粗放型的管理模式，實現工程建設的精細化管理。
2．2施工技術不科學
隨著社會科學技術的快速發展，建筑行業要實現良好的發展就需要采用先進的科學技術，作為工程建設的理論基礎。在建筑施工過程中，不管是前期的施工決策、設計，還是施工過程中、竣工驗收等環節都需要科學的技術作為指導和依據，才能夠建設出貨真價實的房屋。
2．3施工人員的素質能力有待加強
在工程建設中，施工人員的素質能力對于工程建設的質量和效果有著十分重要的作用，但是當前，施工人員的素質能力不高，建筑企業的教育培訓工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導致施工人員的素質能力難以保證。由于施工人員的素質能力不高，對工程建設缺乏正確的認識，在實際工作中不能夠明確自己的職責，不能嚴格按照相關的建設要求和標準開展工作，給工程建設埋下了安全和質量隱患。而且隨著工程建設規模和數量的逐漸增加，農民工大量的出現在建筑行業中，使得建筑行業施工人員的素質能力參差不齊，不僅影響工程建設的質量，也給管理工作帶來了一定的難度。
3提高建筑工程項目精細化管理的對策
3．1建立完善的工程項目精細化管理體系
建筑企業應建立完善的工程項目精細化管理體系，為精細化管理工作的開展提供科學的依據和指導，認識到精細化管理機構以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設備、技術以及質量監督管理工作的基礎上，挑選一位經驗豐富、能力素質高的技術人員負責整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細化管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強合同管理，認識到合同管理的重要作用，保證建筑企業財務管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規，保證精細化管理工作的順利開展，避免問題的出現，實現工程管理的科學化、規范化，促進工程建設質量和安全的實現。
3．2實現人員的精細化管理
建筑工程項目要實現精細化管理就應建立完善的組織機構，設立項目管理部門，對施工進行管理，項目經理應加強合同、決策、管理目標之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓工作，對管理人員進行責任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責任劃分與其經濟利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認真、應付了事、不能按時完成工作的人員進行處罰，對于能夠嚴格按照規章制度辦事，工作效果好的人員要進行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現高效的施工建設。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應加強工程項目管理人員的管理，積極發揮管理人員的積極作用和優勢，明確管理人員的責任和工作，使工程建設的每一環節、每一步驟都在嚴格的管理控制中。
3．3做好工程的質量管理
在建筑工程項目管理過程中實現精細化管理就要細化管理的目標與責任，做好全方位的工作計劃保證施工建設的順利開展，減少工程建設中質量問題的出現，避免施工過程中，施工人員存在違規操作、投機取巧的行為。加強工程建設的精細化管理，保證工程建設的質量控制，與管理人員簽訂質量管理責任書，做好對整個工程建設的質量管理，確保施工建設的每一環節都達到質量標準，符合設計要求。建立完善的質量管理體系，使施工技術、施工流程等滿足施工建設質量的需要，實現施工建設的標準，可以在保證工程質量的前提下縮短工程施工時間，減少建筑企業的成本消耗，實現經濟效益。
3．4加強施工的安全精細化管理
安全是工程建設的永恒主題，在建筑工程施工中，應做好安全管理工作，建立完善的安全管理機構，設置安全管理主管和人員，對工程建設的現場進行安全管理，避免建設中出現安全隱患。細化安全管理工作，強化工程建設人員的安全意識，對施工建設的各個環節進行認真的分析和排查，總結施工建設中的安全隱患，將安全管理責任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現場設置安全警示牌，張貼安全標語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現安全施工。
3．5實現材料的精細化管理
在建筑工程中，建筑企業還應做好材料的管理工作，提高材料的質量，保證工程建設的順利、高效開展。材料的精細化管理要求管理人員對材料進行嚴格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質合格的供應商，材料要帶來合格證書，進入施工現場后還需要進行抽樣檢驗，只有材料達標后才能夠應用到施工建設中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關部門處理，保證工程建設的質量。
4結束語
（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。
（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。
（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。
（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。
（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。
二、加強建筑工程項目全過程造價管理的措施
1.建筑工程項目投資決策階段造價管理。
項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：
（1）合理選擇建筑工程建設項目。
選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。
（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。
項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。
（3）科學合理的編制投資估算書。
在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。
2.建筑工程項目設計階段造價管理。
建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為7575%～95%。可見，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：
（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。
通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。
（2）推行限額設計。
限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。
3.建筑工程項目招投標階段造價管理。
在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：
（1）制定嚴密的招標文件。
根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。
（2）編制高質量標底。
編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。
（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。
在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。
4.建筑工程項目施工階段造價控制。
建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：
（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。
施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。
（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。
項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。
5.建筑工程項目竣工結算階段造價管理。
竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計決算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。
三、結語
1．1能力素質
作為房建項目的管理人員，如果只是有很深的書本知識造詣而不能運用于實踐，那么他就不是一個合格的項目管理人員。當今社會所需要的房建項目管理人員不但要有豐富的學科知識，還要有實踐的能力，具備與建筑工人進行溝通、組織協調以及創新方面的能力。要能與業主進行溝通，了解他們的需求，與監理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭取把工程質量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅決大部分問題。
1．2人格素質
房建工程質量的好壞直接關系公眾的人身安全，動輒引發幾十人的死亡，所以，房建工程質量對于社會有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區膠州路728號大樓實施政府實事工程節能綜合整治項目，由于施工過程中層層分包及工人違規操作發生了火災，無情火災使58人罹難、70余人受傷，此次事件對房建行業施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個行業本身就具有特殊性，就對房建工程從業人員，特別是項目管理人員提出了一定的職業道德要求，要求其德才兼備。
2項目管理人員素質現狀及對工程質量的影響
就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術素質不高，管理的綜合素質也有待加強。我國的房建工程項目管理人員數量不足，在這個前提下需要既精通技術又懂得管理，還具備一定的人文素質、法律知識的高級管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉向開公司當老總，很多領導都是俗話說的“暴發戶”或“包工頭”，這些人可能面對現場的經驗比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統的學習現代房建工程管理理念，在進行管理的時候一般都是根據以往的經驗進行，沒有現代化的知識進行指導，思想觀念相對比較陳舊，在很多項目上缺乏一定的創新理念，沒有作為領導者的風范，不能合理進行員工之間的分工，這樣的結果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實施的建造師、建筑師等職業資格考試來說，比較多的是理論部分的測試，一些基層工作經驗豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業待業或從業時間很短大學生就容易通過，但是這些大學生又缺乏相應的實踐經驗，這樣就出現了所謂的“掛靠”，在實際工作過程中，執業者與項目部實際的管理者不一定是同一人，所以項目管理者的素質迫切需要提高。
3加強項目管理人員素質，提升房屋建筑質量的措施
3．1培養房建工程項目管理人員的責任心
在房屋建筑工程質量管理中，責任心非常重要，所謂質量管理人員的責任心就是在進行項目管理過程中要把修建樓房當做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時，勤奮努力、愛崗敬業、專心致志等態度，屬于房屋建筑企業的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負責、敬業的工作氛圍。項目管理人員要有責任感，全身心的投入到工作中去。根據房屋工程的質量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質量。建立高品質的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責，堅決杜絕低劣產品的替代使用及供貨商通過“發紅包”、“請客”等方式讓不合格的產品進入房建工程某部位，發現問題不去返工或退貨。提高誠信意識，在誠信合作的基礎上，用質量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地及更上一層樓。
3．2實施持證上崗制度
在上個世紀八十年代以來，為了更好的進行建筑工程的管理，使管理人員的素質得到提高，我國開始實施了一些職業資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設部聯合舉辦。另外，國家勞動部和國家社會部還設立了職業資格認證制度。雖然現在這套考試和認證制度已經完善，但是在現實中還是存在所謂的“掛靠”現象，一些人員考取這個資格證書只是為了掛靠在某個公司獲得一定的收入而已，他們在房建自始至終從未進行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項目名稱都不清楚，該項目就已經加蓋其項目經理注冊方章進行竣工驗收了。而一些公司通過用較低的費用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質能夠更高，這樣就可以參與工程建設面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內人員不足或者新招聘的人員工作經驗少，他們于是選擇轉包或分包，這樣就嚴重影響了房屋建設的質量。因此，要想真正的提高公司及項目管理人員的綜合素質，就要嚴厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標審查項目管理人員資料的時候嚴格一些。
3．3優化職業資格考試辦法
就目前情況來看，房建職業資格考試的內容很多都是理論的范疇，要求較強的記憶力，對于實踐經驗倒沒太嚴格的要求。這樣就導致了記憶力較好的大學生比較容易通過考試，甚至能考取好幾個相關的證書，那些經驗豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以，在考試中要嚴格專業方面的要求，考試人員報考的專業要符合其從事的專業，在考試內容安排上加大實踐經驗管理的比例，滿足那些有多年施工經驗的考試人員的要求。除此之外，還要在實際工作中嚴格考核房建項目管理人員的實際工作狀況，從各個方面了解管理人員的工作能力。
3．4嚴格整治分包或者轉包的行為
就目前房建實際施工情況來看，有時對于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項目招投標文件明確規定總包方不可以轉包或分包，但是由于業主、總監等人員想通過分包某項從項目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權利綜合權衡方方面面的利害關系，又不得不答應將某分項施工轉包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來，業主及監理對房屋建筑施工的監管力度就放松，這就為房建質量埋下了隱患。所以，要嚴格整治一些分包或者轉包的行為，必要的時候堅決的給予曝光處理，加大工程監理力度，使房屋建筑質量得到保證。
4結語
建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩定建筑工程管理的基礎。項目管理具有規范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環節中，充分發揮項目管理的約束作用，調節建筑工程的管理內容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據，根據項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。
2.項目管理在建筑工程管理中的應用
項目管理在建筑工程管理中發揮重要的作用，指導并規范項目管理方法在建筑工程中的應用，維護建筑工程的效益和質量。根據建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應用，如下:
2.1明確負責人
項目管理在建筑工程中的應用，需要由專業的人員負責，如:項目經理，用于負責建筑工程中的管理項目。負責人在建筑工程管理中，負責整個項目的管理，屬于直接負責人員，要求負責人能夠熟悉掌握項目管理的內容，積極應用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經理，由幾個責任人構成，共同負責建筑工程的項目管理，所以項目經理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規，尤其是最基本的法律內容，以便約束項目管理的行為，規范的經營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經驗，建筑工程項目管理本身較為復雜，有經驗的項目經理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規避工程管理中潛在的風險;最后是項目經理要端正學習的態度，項目管理在建筑工程管理中應該具有靈活的特性，跟上工程管理的發展速度，發揮項目經理在管理與工程之間的連接作用。
2.2確定管理機構
管理機構是項目管理中的關鍵部分，其可根據建筑管理的需求調整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構用于規劃建筑工程中的管理任務，如:管理分工、使用制度等，確保管理內容的規范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構的確定。該建筑工程通過管理機構，連接業主及參建單位，規劃各個單位的管理內容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構分為八個組成部分，分擔項目管理的內容，各個部門之間相互監督，以此來提高管理機構的執行力。該工程管理機構中的不同部門，負責了不同的管理內容，例如:財務部，負責建筑工程中所有的財務管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務信息的規范性;監察部，負責建筑工程的安全工作，執行安全規劃，解決工程管理中的安全問題。
2.3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依據，指導建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內容，用于維護建筑工程管理的科學性。項目管理中提出的制度內容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內的所有人員，規范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質量、經濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。
2.4項目管理的控制
建筑工程中的項目管理，發揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規范水平。結合項目管理在建筑工程中的控制應用，分析控制內容，如:(1)質量控制，根據項目管理中提出的質量標準，對建筑工程進行規范約束，管理工程中的各個質量項目，也可根據工程工序，在管理中實行質量控制，保障工程質量管理的優質性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預計規劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發展。
3.項目管理在建筑工程管理中的優化措施
針對建筑工程管理中項目管理的實踐應用，提出三點優化措施，推進項目管理的發展。
3.1構建運行機制
運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務水平，嚴禁建筑工程管理中出現失控的行為，強化管理中的運行控制。
3.2優化資源配置
建筑工程中的項目管理方法，應該遵循建筑市場化的發展原則，積極優化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發展的過程中，在工程中提出了動態管理的思想，需要調整項目管理中的內容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發展提供相關的條件，以此來提高項目管理的水平。
3.3推行管理監督
項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰，采取管理監督的方法，有利于實現高效率的項目管理。建筑工程主動監督項目管理的方式、方法，發現不規范的管理點，在此基礎上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學性，保障項目管理能夠準確的應用到建筑工程內。監督措施可以優化項目管理的應用，改善項目管理的環境，確保項目管理與建筑工程的相符性。
4.結束語
關鍵詞：建筑施工；項目管理；質量
Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。
一、施工項目管理的主要因素
（一）環境因素
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染。健全施工現場的管理制度，建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
（二）方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
（三）人、材、機因素
人是施工過程的主體，是質量的創造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要因素，因而質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感。樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會、企業(質量、成本、工期相結合)綜合效益五大觀念。
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產品的主體，因而其是工程質量的基礎。其控制要點為：
1、優選采購人員，提高其政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作；
2、掌握材料信息，優選供貨廠家；
3、合理組織材料供應，確保正常施工；
4、加強材料的檢查、驗收，嚴把質量關；
5、抓好材料的現場管理，并做好合理使用；
6、搞好材料的試驗、檢驗工作。
二、施工項目控制的預防階段
施工項目質量控制的預防是人們對施工項目事先設想要達到一個特定的標準。是施工項目質量的事前控制階段，實施施工前的準備計劃控制，應做到以下幾方面：
（一）復核檢查工程項目地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。
工程地質勘察資料是設計的依據，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發生。
（二）編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質量保證體系。
（三）檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業狀態。復驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。
（四）建立健全相應的質量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。
公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質量檢查員負責。并落實在工人班組，使其達到全員、全規程的質量保證體系。
三、施工項目的進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
（一）制定進度計劃
在工程投標時已經按照招標文件或規定編制粗略的施工方案和進度計劃，中標后再根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（二）組織進度計劃的實施
將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
（三）與業主保持密切的溝通
定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
（四）監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。
四、施工項目的成本管理
（一）制定施工項目成本管理措施
施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心展開，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項目成本管理責任制
項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。
關鍵詞:成本管理;計劃成本;倒推項目成本;施工企業
一、引言
隨著我國建筑市場的不斷規范,市場競爭的日趨激烈,施工企業作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體,面臨著如何深化企業內部改革,轉換企業經營機制,建立科學合理的經營管理體系等問題,使得施工企業的成本管理成為施工企業管理的核心內容。這就要求施工企業的管理人員必須依據施工項目管理的內在規律,以施工項目成本管理為中心,履行工程承包合同,實現項目的各項承包指標,降低工程成本,真正使項目成為企業利潤的源泉。
在現實中,施工企業成本是施工企業或項目部為取得并完成某項工程所支付的各項費用的總和,包括轉移到建筑工程項目的被消耗的生產資料價值、工程勞動者為完成施工付出的必要的勞動價值以及為完成合同目標所支付的各種費用。
施工企業成本管理是一個復雜的系統工程,涉及部門廣,實施手段多,實踐時間長,因此,施工企業的成本管理人士不僅要根據定額,更要根據企業自身情況,對施工項目成本進行預測,安排計劃,在實施中進行控制,并核算實際成本與計劃成本的差額,分析原因,總結經驗。
二、倒推項目成本法介紹
所謂倒推項目成本法就是在中標價中,在優先扣除應上繳國家稅費、企業留用和企業發展積累后,才允許結合市場價格,在其余部分開支項目成本的消費控制方法。它以市場中標價為依據,先保上繳國家稅費,次保企業足額提留,再為項目開支控制成本的順序。傳統的價格計算方法是:成本+利潤=價格,按照這個理論,產品的定價由成本做起點,成本高,則價格相對就高,成本低,則價格相對就低。工程建設項目的定價方法是:工程直接費+間接費+計劃利潤+稅金=建設項目價格,即工程造價。人工費+材料費+機械使用費+其他直接費=工程直接費。工程直接費和間接費越高,工程造價就越高。倒逼成本法是以投標的中標價格來控制施工項目的施工目標成本,中標價決定成本價,稅金一般是必不可少,不容易變動得的,那么工程造價-稅金-利潤=施工目標成本,再將施工目標成本具體量化分解落實到項目經理部的各個管理部門和全體員工。施工項目的利潤也就是應上交的利潤,按行業平均利潤率或本企業內定利潤率確定。倒逼成本法強調中標價格是施工管理的客觀尺度,應根據中標的市場價格價格來選擇、確定施工目標成本,施工目標成本不應超過中標價格。通過公式可以看出,工程造價不變的情況下,要使利潤最大,只有施工目標成本最低。
三、倒推項目成本與計劃成本的區別
3.1計劃成本是以工程量和施工組織設計為依據,消耗定額和費用指標為標準編制的;倒推項目成本遵循的是以市場中標價為依據,先保上繳國家稅費,次保企業足額提留,再為項目開支控制成本的順序。
3.2計劃成本是正向推算,可能出現項目成本計劃超出中標價或所剩無幾的情況,企業法定利益得不到保證;倒推法從中標價開始分解,按規定將國家、企業、項目的費用分開,互不侵占。
33計劃成本遵循計劃經濟條件的管理方法,項目只需按定額組織生產不超耗就行了,沒有風險,也沒有市場壓力;倒推法則引入市場機制,把市場競爭價值直接傳遞到了項目中標價,不但要求項目在施工生產全過程中按照定額組織生產,不超耗,還必須承擔市場壓力,著力挖潛提效,節約開支,否則就會有承包風險。這是兩者根本區別所在。
四、倒推項目成本控制的方法
實施倒推項目成本控制,第一步就是在中標價中扣除應交稅費和應留企業統一開支費用。由于各地規定施工企業應繳納的稅費不盡相同,各企業項目部上繳公司的費用也不同,所以應由成本控制人員從中標價中扣除實際發生的費用。
進行項目控制額的分解,應以項目成本控制計劃為依據,由項目經理主持,具體工作由主管工程師牽頭,施工人員、財務主管、預算員、材料主管等參加,按相應定額及費用指標進行分解。項目部應視現場具體情況,對相關的消耗指標進行適當的調整,使其更切合實際,總成本必須控制在計劃內。建立橫向和縱向控制網絡。橫向控制網絡將成本控制計劃按人工費、材料費、機械費、周轉材料及小型機械租賃或加工費、運雜費、現場管理費等進行分解,落實到相關業務部門建立起責任制。在堅持“一支筆”的前提下,由業務部門按費用額實行內部包干,控制開支,加強使用的管理和監督。縱向控制網絡是項目部對作業隊或班組實行經理簽訂的包括工期、質量、安全、實物消耗等四項主要考核指標的“四包”責任合同,明確考核的指標、考核辦法和獎罰方法。
五、倒逼成本法的缺點
在倒逼成本法的應用過程中,我們也遇到一些問題。企業出于種種原因,以低價中標,中標價格就決定了項目最終會虧損。施工中成本控制多么有效,也無力挽回。這時應用倒閉成本法,逼的往往是材料質量下降,造成因材料質量不合格產生返工、返修等質量事故成本大幅上升,員工收入過低,易對項目產生更強的負面影響,降低企業聲譽。在與施工隊的承包中,以施工圖預算代替施工預算,缺乏科學性和合理性。設計變更后成本計劃不能修改,對成本計劃管理的監督、跟蹤、考核和調整等工作跟不上來,最后使成本控制顯得的蒼白無力,項目盈利很少或虧損嚴重。企業需要大量復合型的人才。如:即懂財務,又懂預算;即懂管理,又懂工程技術。可是現在企業這樣的人才太少了,以至于懂核算可看不懂預算,懂管理可不懂技術,工作開展困難。
結語
在過去很長的一段時間里,我國建筑業的施工企業成本管理僅對施工中消耗的人、材、機等進行控制,但隨著我國市場經濟體系的建立、招投標制度的實施,成本的范疇發生了改變。例如,現在的施工企業獲得工程的主要途徑是參加招標投標,為獲得工程、施工企業要組織專門人員編制招標投標文件,必然產生支出費用,在建筑產品生產過程中,為確保工期目標、質量目標及成本目標的完成,會產生諸如為保證工期、質量所發生的一切必要費用或因工期、質量未達合同約定要求而蒙受的索賠等損失……以上這些費用在施工過程中直接或間接發生,均應計入施工企業成本。隨著項目經理制實行,現在一般大型施工企業都有許多項目部,公司將大部分權利下放到各個項目部,實行項目經理負責制,形成了公司一項目部一施工隊三級管理體制。項目部就工程的不同,需要將某些專業工程進行分包,因而,對一個施工企業來說,就應建立起公司一項目部一施工隊三級成本管理和核算體系。對于施工企業不管采取何種成本管理方法,都要以降低工程成本為目的,以施工企業利潤為源泉。
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論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作
施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。
一、項目組織設計
項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。
施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；
工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。
二、以人為本，優選項目施工隊伍
如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。
三、 安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。
四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標
項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。
五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成
每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。
項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。
最后工程建設關鍵在于管理，而管理的關鍵在于組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。