時間：2023-04-26 15:42:47
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對整個價值工程而言，功能分析是其中的核心部分，有著至關重要的作用。功能分析主要包括三個部分，分別是：功能定義，功能整理與功能評價。功能分析對整個價值工程的效用高低有著直接的影響，功能分析為設計與施工提供了必要的科學依據。功能分析具體表現在，定性分析工程勘察，地基基礎設計，以及基坑支護體系的功能與成本，確定它們之間所存在相互關系，掌握它們的必要功能，在此基礎上，科學地分配各項成本，合理地創造或者進一步完善建筑工程的方案。事實上，地基基礎工程的各個功能之間的聯系是十分復雜的。利用功能分析，能夠對其功能與互相關系進行系統的分析。
1.1工程勘察功能分析工程勘察分析的最終目的是為今后的設計與施工提供必要的科學的依據。具體表現在：第一，要有充分的依據。一方面，不能與工程建設標準強制性條文相沖突。另一方面，要進行充分的調查研究，不僅要掌握該地區的工程地質特點，還要掌握相鄰建筑地的地基基礎情況。第二，要有可靠的技術。具體體現為：運用科學的勘察方法和手段，勘察工作細致到位，有足夠的勘察工作量與清晰度，準確分析巖土技術參數，準確描述場地穩定性與適宜性。第三，要切實可行。具體體現為：地基條件評價高，方便進行施工，而且對環境影響小。第四，要有合理的經濟效益。具體體現為：勘察費用合理，基礎直接費用合理，而且工期效應良好。
1.2地基基礎功能分析第一，要有合理的技術。具體表現為：選擇合理的持力層；滿足地基強度的要求，具體包括持力層強度和軟弱下臥層強度兩個方面；符合地基變形的要求，要熟練掌握地基變形計算的方法，并達到符合規范要求的標準；符合穩定性的要求，例如位于坡地岸邊，要有合理的基礎選型，滿足基礎本身的強度與剛度等各項要求。第二，要切實可行。具體表現為：滿足當地的地質條件的要求，施工技術力量十分雄厚，施工經驗十分豐富。第三，要對環境影響小。具體表現為：場地規劃合理，施工噪音小，不影響臨近建筑內人們的正常生活，污水、排漿等方面不存在問題，不影響其他建筑的地下溝管。第四，要有合理的工期。具體表現為：工期效應良好，占據總工期的時間合理。第五，要有合理的經濟效益。具體表現為：基礎直接費與工程直接費合理。
2地基基礎價值工程實際應用
2.1功能指數的表達由價值工程的基本原理，我們可以得出其相應的價值功能評價公式，即為：V=F/C。其中V代表著功能價值，C代表著功能的成本，F代表著功能的指數。
2.2功能指數的定量化根據上面的功能分析的結果，通過層次分析的理論來確定權向量。其具體的步驟是：首先，建立遞階層次結構的功能系統圖。其次，建立矩陣，計算各層次中因素的相對權重。第三，進行一致性檢驗。第四，計算各個次級的功能對總功能的合成權重。
2.3功能指標的評分在整個的功能系統中，不僅有定量的指標，同時也有定性的描述，因此要統一處理所有指標的評分標準，對比其評價結果。
2.4功能指數的計算對層次分析所得到的各項指標的權重和指標評分的結果進行列表計算，所得到的結果就是可完成的功能指數的量化形式。如果功能指數F和功能成本C是已知的，那么所得到的功能價值V（V=F/C）越大則建筑工程的方案越優。利用加權評價判據的形式優化目標，能夠得到所期望的主體或主體間的最大價值。實際整體總價值V越接近V的最大價值，那么整體的總價值越高，方案越成功。價值分量結構圖能夠全面反映出整體總價值的構成，方便我們直觀地看出地基基礎方案的優劣，有利于我們準確并且快速地進行決策工作。
3結語
1．1價值工程的概念價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產品各方面功能價值。它的基本點就是為了節約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產品質量的前提下提高價值，促進資源的最優化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進行功能及成本分析。價值工程主要以產品或研究對象所具有的價值對功能和成本進行系統分析。價值工程在節約耗費成本，產品功能分析，提高資源效用和經濟使用效益上具有很強的指導性和實用性，世界各國開始普遍重視學習。
1．2價值工程的工作基本步驟價值工程活動的工作過程其實也就是技術經濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構造復雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產量大、生產難度高、資源消耗大、工藝復雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發將要投放市場的產品，選擇上述產品的具體方法有百分比法、權重比例法、產品生命周期法等;2)收集相關有效信息;3)進行產品功能分析。價值工程的核心所在就是產品功能分析。產品功能分析就是產品、產品的組件、零件，甚至是一系列過程進行系統的分析以得到它們的價值，以進一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術，經濟等方面進行系統全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。
2價值工程與成本管理之間的結合和應用
2．1工程項目成本管理的現狀與問題分析
施工企業指的是主要從事工程建筑、設備安裝以及其他相關建筑方面的企業。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產成本管理工作貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業的成本控制和生存發展起著至關重要的作用。然而，由于缺乏正確的認識和科學的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認識上的誤區;2)缺乏可操作的成本控制依據;3)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環節;6)成本管理方法較少，缺乏運用現代科學技術、現代方法進行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運用價值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過分析各對象，對企業的某個技術經濟指標的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進行確定:通過對一定時期能耗統計資料的分析，得出生產車間、管理設施、生活設施各自的能源消耗量(標準煤)占企業能源消耗量總和的百分比。選擇占企業能源消耗量最大和最小的產品，開展VE活動，百分比值大的，對企業能耗的影響較大。
2．2．2進行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎上進行的功能評價活動，稱為產品成本化功能評價。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數量化，在此基礎上進行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據評價對象的功能重要程度來進行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環比倍乘法。某產品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據倍數值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。顯然地，目標成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數的準確程度。為使目標成本真正體現“可靠地實現用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準確評分、選基點計算系數;另一方面，應結合具體情況，對推算出的目標成本進行一定的修正。5)功能參數化功能評價。功能參數化就是將評價對象的功能用功能參數值定量表示。在此基礎上進行的功能評價稱為功能參數化功能評價。
3進一步實施價值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業應該收集分析產品的相關數據，只有在信息充分的情況下才能讓產品的優化的可行性加大。因此，研究對象的相關信息的質量以及數量是價值工程實施是否有效果的關鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應用價值工程理論的公司應該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細的分析效果。3)打破常規利用價值工程。實現技術、方法、材料、工藝的創新。從生產的初始階段進行改造，破除常規的方法，以提升產品的價值和降低生產的成本。4)改革重點突出，對產品功能進行整合。當改革的重點突出了我們才能從生產過程中找出相應的工藝流程，進而將產品的功能進行整合處理才可以準確地確定重點抓哪一級的功能來實現產品的優化改進。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴謹的性能可以減少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現代科技有機結合，有助于提高整個分析效果和決策效率。
4結語
價值取決于功能和成本兩個因素，成本與功能的關系，因此可從以下五種途徑提高產品或作業的價值：①核算成本、研究方案，在保持項目成本不變的前提下，采用新技術、新思維提高工程項目的必要功能，以提高項目價值。②保持建設項目使用功能不變，降低其費用成本，以提高項目價值。③稍微增加施工項目成本，更大幅度地提高使用功能，以提高項目價值。④運用高新技術、新材料、新施工工藝、新管理技術，既提高建設項目的使用功能，又降低項目成本，大幅提高項目價值。⑤在保證項目使用功能的前提下，適當降低一些次要功能，較大幅度的降低施工項目成本，提高項目的價值。
2價值工程在施工管理中運用的工作程序
施工項目方案設計從功能目標的確定到項目工藝水平、材料選取，整個過程極其復雜，組織形式也不盡相同。根據價值工程理論，主要把握施工項目的功能和成本，整個工作程序可概括為提出問題、分析問題、解決問題，其基本步驟：確定目標、功能分析和評價、改善方案、實施方案及評價。
2.1對象的選擇
工程項目在實際建設過程中涉及的技術經濟問題比較復雜，且由于企業自身原因，不可能把所有影響因素作為研究目標。因此，價值工程首先是篩選價值對象，即逐步收縮研究范圍的過程，明確主攻方向。價值工程對象選擇的方法有很多種，常用的方法有因素分析法、百分比法、價值指數法和ABC分析法。
2.2功能分析和評價
確定分析對象后，收集有關的各種技術資料和經濟技術指標資料。通過分析信息資料，根據建設項目特點，業主要求以及相關的技術規范，明確工程的功能特性，施工項目的必要功能和不必要功能，繪制功能系統圖。在功能系統圖繪制完成后，進行功能評價，在搜集的數據信息基礎上，計算工程項目的功能系數、成本系數、價值系數。成本系數=分項成本/總成本；價值系數=功能評價系數/成本系數。
2.3方案改善及實施評價
通過功能評價系數、成本系數、價值系數的計算，可以判斷出功能改進目標，一般選擇價值系數小于1的因素為改造對象，以期能提高項目功能，降低成本。確定改善方案并付諸實施后，應進行項目后評價，判斷實際效果與預期效果的差異，并分析產生這種差異的原因，在項目的實施過程中汲取經驗教訓，為今后的項目決策、成本控制、提高項目效益創造條件。
3實證分析
某高校學生宿舍樓要進行大樓外墻保溫工程建設，工程量為20000m2，根據外墻外保溫的施工工藝要求，保溫材料要具有保溫、隔熱、防潮、防火、吸聲五種基本功能，其輔助功能主要有樣式美觀、便于清潔、表面平整。
3.1確定研究目標
尋找性價比高的外墻裝飾材料進行高校宿舍樓的外墻裝飾工程，通過市場調研，搜集外墻保溫材料種類、技術性能以及市場價格等相關的經濟資料，選擇EPS膨脹聚苯板、陶瓷保溫材料、EPG膠粉聚苯顆三種材料為預選方案。
3.2功能分析與評價
技術人員對外墻保溫材料的功能進行了系統分析，繪制出了功能系統圖。
4結束語
所謂的價值工程就是指借助現有的方法和理論對對象的功能和費用進行認真的研究和分析，并以此為基礎來不斷的提升研究對象的價值的一種管理技術和方法策略。其主要包含了三個方面的內容，即對研究對象所進行的在功能、價值以及成本方面的估量，而研究對象的成本和功能的比值就是體現其價值的方法，運用價值工程時，我們所分析的主要內容就是研究對象的功能，而成本實際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費的錢。一般情況下，對于建筑工程項目來說，在其設計階段我們就能夠將其絕大部分的周期花費統計出來，那么在其他階段所產生的一小部分的花費對于總體的費用實際上是不會產生太大的影響的。因此，要想在建筑工程項目的管理工作中科學合理的應用價值工程，最重要的一項工作就是對建筑項目的設計階段進行科學的分析和認真的研究，確保建筑工程項目的投資與功能是能夠相互匹配的，從而真正的實現功能最優化、成本最小化和利潤最大化。
2價值工程在建筑項目管理中的應用分析
在建筑工程項目的施工建設過程中，科學的應用價值工程對于提高施工單位的經濟效益以及節約投資都是非常有利的，同時對于提升科學技術水平的進步、保證項目的整體質量以及實現成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應用價值工程方法呢，下面我們便來詳細的介紹下具體的應用措施：
2.1建筑項目管理中價值工程的應用原則
第一，我們應深入的理解建筑項目建設者的建設思想，施工單位在項目的施工建設過程中，也應堅定的貫徹建設單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標階段還是最后的項目質量的竣工驗收階段；第二，應盡可能的實現項目功能和成本的雙贏，嚴格的遵循建設單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應盡可能的用最少的成本設計出功能最完善、質量最優的產品；第三，應合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨特優勢，不斷的整合并且優化企業投入、環境資源和信息資源者三個方面的內容，盡可能的降低成本的消耗，從而實現最終目標；第四，應考慮到企業的經濟效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設質量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現短期的目標和長遠的目標。在建筑項目管理工作中應用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進行監督和管理，工程的招投標、工程合同的簽訂、承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等各個階段的內容都是包括在內的。在建筑項目管理中應大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的選擇階段應用價值工程
通常情況下，施工單位會根據工程項目的自身情況、結構特點以及各施工關鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據最后的分析結果來選擇最優的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術和方法為依據來對比和分析建筑工程項目的費用、成本和效益等方面的內容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術和費用等方面的因素，在應用價值工程來選擇最優施工方案的過程中，定量分析所發揮的作用更加的關鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優先考慮定量分析的結果。
2.3在建筑項目的施工階段應用價值工程
作為建筑工程項目施工建設的最重要環節，施工階段的項目管理工作所發揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質量，同時也會對建設單位所能獲得的經濟效益產生重要的影響，因此，我們應將價值工程的理念應用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現建筑工程項目的功能、成本和效益的最優整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎上，同時實現其項目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進一步的達到少投入、高效益的目的，那么我們就應再一次的優化配置現有的各類資源，而我們所應用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團隊以及施工中的轉場方式等方面的內容，應慎重的決定這些內容，從而實現最優。
2.4在驗收階段應用價值工程
在建筑工程項目的竣工驗收階段應用價值工程的方法，其就是指用最小的費用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質量，確保其質量是符合設計要求的。如果所得到的價值系數越高，那么就說明了建設管理團隊在驗收工程質量時所產生的花費越少，并且所得到的工程質量的信息也是更全面的，那么建設單位就能夠更加全面并且準確的認識到工程的實際建設情況，工程就會取得理想的開展效果。可見，如果能夠在竣工驗收階段科學的應用價值工程方法，那么其對于節約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質量時，應以使用用戶為基礎盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質量，同時全面提升企業的信譽和形象。
3結語
價值工程原理，就是對產品或作業進行功能研究，用最低的成本，使產品或作業確實達到必要的功能，從而獲得最大價值的方法。若價值用V表示，功能用F表示，產品成本用C表示，則形成如下關系表達式：V=F/C。價值與功能成正比，與成本成反比。利用價值工程原理，主要對產品功能即質量進行研究分析，然后對滿足這些功能的成本進行控制。
二、利用價值工程提高企業經濟效益
（一）利用價值工程，降低產品成本。
近年來，我國涌現出一些應用價值工程比較好的企業，這些企業運用價值工程對實際成本進行價值分析，降低了產品成本，提高了效益。價值工程通過對產品的功能分析，把價值工程管理技術的功能和成本優化組合，使企業產品的質量、成本等更加合理。產品設計是決定產品成本水平的重要因素，因此要以價值工程為主要手段，把握成本信息，在保證產品質量的前提下不斷降低產品成本，以求實現物美價廉，提高企業經濟效益。價值工程是實現產品功能與降低產品成本有機的結合。原材料、燃料和動力消耗過大，會導致產品成本上升。在生產中，各生產環節都應以成本為基礎，哪個環節超過指標，就在哪個環節上找原因，挖掘生產潛力。
（二）利用價值工程，進行產品創新。
產品成本的高低一般由產品在設計、研制階段的工作質量決定。在新產品設計、研制階段開展價值工程尤為重要，這有利于產品及其零部件標準化、系列化、通用化的提高。改革工藝過程和生產過程，可以節約能源和貴重材料等，從而提高效益，降低產品成本，改進產品質量并給企業帶來更大的效益。價值工程就是通過分析，采取措施使產品功能達到最適宜的水平。產品科研、生產和使用費用與產品功能之間的關系，反映出在一定的生產水平下，壽命周期費用有一個最低點，存在成本可能降低的幅度。
（三）利用價值工程，開展技術改造與攻關。
價值工程分析的對象應選擇急待改進而產量較大的產品，對象確定后，要圍繞分析對象，收集相關資料，然后運用系統分析的方法對產品功能及功能成本的對應關系進行研究剖析，并根據分析結果，改進設計構思，創建新方案。運用價值工程方法，提出優選方案，進行技術和經濟比較。老產品改造應當選擇那些成本高、質量差、用戶意見多或產量大、結構比較復雜的產品或零部件。價值工程能充分發揮集體智慧和創造才能，通過功能分析，從各個角度提出幾種成本更低而功能不變的方案。因此，要敢于打破常規，勇于改革，從技術、經濟和社會諸方面來進行充分比較，最后選出最優方案。
（四）利用價值工程，加強提質降耗。
在企業生產、經營活動中，引導和限制消除可能發生的損失浪費，對各項生產費用支出和產品成本形成過程進行管理監督，確保目標成本的實現，提高經濟效益。企業應用價值工程原理和方法來提高工作效果，減少不合格產品的數量。產品原材料利用率越高，負擔的原材料成本就會越少；產品原材料利用率越低，負擔的原材料成本就會越高。企業生產的產品原材料消耗量降低，單位產品分攤到的費用隨之減少，單位產品分攤到的某些費用亦相應減少。
三、結語
1.1電力工程設計階段決定項目投資效益
在電力工程施工前的設計階段，要對貫穿整個項目全程的造價控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當設計階段設計方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設計階段決定了電力工程項目是否經濟高效。因此，設計階段對整個電力工程的造價控制十分重要。
1.2電力工程設計階段是造價控制的重要階段
有資料表明，初步設計階段對工程造價的影響為35%-75%，施工圖設計階段對造價的影響為25%-35%，施工階段對造價的影響為10%。雖然設計費用在整個工程費用中占不到1%，但其是決定整個工程項目是否合理、經濟、高效益的關鍵階段。
2.電力工程設計階段的造價控制存在的問題分析
2.1造價控制意識方面
長期以來，電力工程設計單位與部門都對相關設計的技術、速度以及產值高度重視，對產品的經濟行不夠重視。但是，由于工程設計階段的造價控制對整個工程項目的實施有重要影響，如果設計初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴格地控制成本，也無法改變整個工程不良的造價效果。但是，現階段許多技術人員盡管工作能力和技術水平很高，但缺乏經濟觀念，很少考慮如何降低造價，缺乏造價控制意識，不能正常處理先進技術與經濟合理兩者之間的關系。
2.2造價控制方法方面
(1)不善于運用價值工程理論優化設計
在工程設計過程中，設計人員存在設計思想保守，過分加大安全系數的思想，導致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎等問題的產生。設計初期多方案經濟比較多為只畫草圖，不管經濟賬，很少從造價方面認真考慮，使得造價難以控制，造成浪費。
(2)限額設計未得到充分運用
限額設計即指，按照批準的設計任務書及造價估算控制初步設計及概算情況，按照批準的初步設計要求，按各專業分配的造價限額進行設計，保證估算。限額設計的目的是控制項目的建設資金和投資支出，緩解工程項目經濟與技術的對立關系。但目前來看，我國電力工程項目目前設計變更管理不完善，難以實現限額設計。并且，由于現行設計收費與限額設計矛盾，導致設計費低與付出勞動不匹配，所以設計人員總會主動提高造價以保證經濟利益。
2.3造價控制工具方面
目前我國工程經濟分析采用定額計算方法，需要較為完善的設計資料與圖紙，以計算相應的工程量與造價。但隨著經濟的快速發展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時耗力，難以滿足市場需求。但現階段，還未能有一個完善的工程造價管理系統，可以運用計算機及通信技術，對工程造價信息進行搜集、加工、作業、與處理。舊的方法與體制已不適合發展如此迅速的信息時代，唯有使用計算機進行工程造價的動態管理，才能不斷完善工程造價管理。
2.4造價控制機制方面
現階段的工程設計體制功能單一，專業分工不合理。設計體制將工作機械分塊，導致不能全局控制和把握造價，只能靜態控制造價，主要表現為：
(1)工程設計前期，項目的可行性研究及造價估算不夠細致，經濟指標控制不嚴，導致限額設計失去依據；
(2)整個工程項目缺乏合理的設計周期，方案選擇太過于形式化，工程設計的各階段工作和論證不夠細致，與工程項目管理的周期不能很好地協調配合；
(3)設計分工中各專業各部門自成一體，缺乏溝通，缺乏整體協作的意識，導致不能全局把握和進行造價控制；
(4)概預算流于形式，缺乏準確性。預算人員只是根據設計圖紙進行計算，沒有主動影響設計和施工。
(5)工程項目的設計思想落后，缺乏嚴謹的思維和方法，實際中多以經驗型管理為主，隨分析人員的不同，技術經濟分析的結果差別很大。
3.電力工程設計階段造價控制的內容
根據工程項目的實際情況，可將設計階段分為三個階段：方案設計、初步設計、以及施工設計。對于電力工程項目，其造價的控制有固定的工作程序。比如在設計階段其工作程序為：先進行可行性分析研究，再根據研究報告做初步設計，按照初步設計確定概算實施施工圖的設計，最后完成整個設計。設計相關人員應嚴格按照程序保證設計工作順利有序進行。電力工程項目的各個設計階段，造價控制的具體內容如下：
(1)方案設計階段
方案設計階段主要根據相關專業設計的說明書和圖紙、以及技術經濟指標，做出造價估算書。首先編寫編制初步造價估算，進行可行性分析，對項目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設施的情況、產品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時編制造價估算。方案設計階段要確定投資目標，編制項目的總投資分配、分解規劃。
(2)初步設計階段
初步設計即為根據可行性報告所做的具體實施方案。根據設計說明書和圖紙，對工程項目進行初步設計總概算。初步設計不能更改可行性報告中的建設規模、總投資額等。如果超過可行性報告的投資估算，需要說明原因并重新進行設計。
(3)施工圖設計階段
根據批準的初步設計投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細的建筑安裝圖紙，包括建設項目工程的詳圖、零部件結構的明細表、驗收標準及方法等。
4.結語
大家都知道，工程造價是工程招投標的核心部分，建設工程作為商品進入市場，應該有其合理的價格，但是在現實中，招標單位總是以較低的期望價格和較高的質量要求及盡可能短的工期為出發點發出要約邀請，而投標單位在當前市場供求失衡的情況下，一般都以滿足其條件而作出相應妥協，這種現象的出現，是計劃經濟轉向市場經濟的必然結果，但也給建設行業的改革和發展帶來很大影響，工程質量也得不到保證，由于價低，施工企業就在材料、設備的價格上大做文章，其結果是“豆腐渣”工程不斷涌現，不僅給國家帶來經濟損失，而且還危及人民生命安全。許多活生生的例子就在我們身邊發生，給我們血的教訓。因此，我們在工程招投標的實施過程中，應嚴格執行《中華人民共和國招投標法》，把好“三關”，一是認真把好招標審定關；二是把好評標定標關，限制最低中標；三是把好施工合同簽訂關，保證合同簽訂與招標文件和中標條件的一致性。堅持在公正、公平、公開的原則上利用市場的合理競爭達到優勝劣汰的目的。并且通過培訓學習不斷提高標底標書的編制質量和評標人員的業務素質。
工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質量取得一定經濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業出現了不少因工程質量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設行業的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格執行質量責任制和工程質量終身制。嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在不尊重科學的前提下，任意提前工期，搞“獻禮工程”，有違反規定給予一定的經濟和行政處罰。對工程的重要結構部位和隱蔽工程采取質量預檢和復檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現場簽證手續，并要有詳細的采樣點、檢測結果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎資料備案存檔。對施工現場進行組織協調，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調運，避免重復工作，力求節省人力、物耗，從而達到降低成本的目的。對施工過程中不可避免的設計變更和現場聯系單，要建立嚴格的審批程序，避免工地技術人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據。大家知道材料和設備費一般占總投資的50-60%，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設單位通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監督、增強核算意識，防止流通環節的不規范交易。
工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設工程結算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發，高估冒算現象比較普遍，建設單位片面壓價，侵犯施工單位合法權益的現象也時有發生，如何才能有效解決兩者間的關系，這就要求工程人員要遵守職業道德規范，并有尊重事實的工作態度。要針對這類情況做出相應對策，如在工程結算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設計變更和工程聯系單做詳細記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發生。還有就是加強工程造價的動態管理，主要有以下幾個方面：根據國家現行的工資制度改革和市場勞務價格的變化，及時動態調整人工費單價；依據市場價格變化情況，對設備材料價格進行動態調整；依據機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調整工作。還對管理人員不定期進行業務考核，這就促使造價管理人員不斷學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新規定，努力提高自身業務水平。
由此看出嚴格工程管理控制工程造價是一項復雜而又具有現實意義的系統工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發揮經濟和社會效益。
總之，隨著建筑業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價方式的改革，將會進一步推進工程造價管理體制改革，早日實現改革的最終目標；在統一工程量計算規則和消耗量定額的基礎上，遵循商品經濟價值規律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業依據政府和社會咨詢機構提供的市場價格信息和造價指數，結合企業自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制。我們真誠希望業內有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量。
參考文獻：
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施工任務分解是根據工程建設的邏輯關系，將商業大廈項目分解為若干分部分項工程。任務分解應遵循邏輯嚴密、邊界清晰、操作便捷的原則。邏輯嚴密是指任務分解以施工方案為基礎，建立各項任務的層級關系和時間關系；邊界清晰是指所分解的任務與其緊前和緊后工作具有明確的時間分界點；操作便捷是指所分解的任務相對獨立，可以落實到某個工作組或由專門技術人員負責，便于開展績效評估或反饋調整。本項目施工任務分解如表1。
2掙得值法指標監測
設置施工成本監測點是基于掙得值法進行造價管理的基礎。一般而言，監測點的選擇不宜過長或過短，過長則較難發現施工過程各環節的成本使用情況；過短則會增加監測的工作量，使管理成本上升。本項目實際工期約300d，以月為單位開展監測較為適宜。根據掙得值法相關計算公式，該項目BCWS、BCWP和ACWP數據統計如表2。
3監測數據分析
根據已統計的BCWS、BCWP和ACWP數據，可以對該項CV、SV、CPI、SPI進行分析。若CV＞0，表示成本節約；CV＜0，表示成本超支。若SV＞0，表示進度超前；SV＜0，表示進度滯后。若CPI＞1，表示成本節約，CPI＜1，表示成本超支。若SPI＞1，表示進度超前，SPI＜1，表示進度滯后。1~4月，CV＜0，CPI＜1，SV在0線附近徘徊，4月份SV＞0，SPI約為1,該階段項目費用超支，進度基本與預期吻合，4月份進度明顯提升。存在問題：一是工程起步階段，各項管理制度存在矛盾，建設管理溝通不順暢；二是施工機械進場延緩，導致基坑工程窩工，增加了支出；三是基坑隱蔽工程驗收時，發現鋼筋驗收不合格，根據監理要求停工2d，部分鋼筋工程返工。采取措施：首先，梳理分部分項工程，建立工作任務標準流程，提高單位班組的施工質量和班組間的協作能力。其次，地下車庫施工采用流水作業，將車庫分為4個作業面同時施工，并調集經驗豐富的施工團隊，提高鋼筋工程的施工質量。第三，積極協調施工機械供應單位，確保腳手架、起重機、挖土機等設備設施按時進場，并預留一定時間余量。5月，CV＞0，CPI＞1，SV＜0，SPI＜1,該階段項目費用節約，進度滯后。存在問題：項目所處東南沿海地區，春夏之交陸續進入梅雨季節，影響鋼筋混凝土澆筑質量，導致4~6層建設進度滯緩。建設進度的滯緩，使材料供應、消耗等數值降低。但是，部分材料因堆料不恰當而損失。采取措施：項目部認真做好雨季施工各項措施，盡量減少進度滯緩的程度，特別是做好成品保護和現場堆料，為雨季過后搶抓施工進度做好準備。7~10月，項目費用和進度呈現波動狀態，7月較為理想，費用節約，進度超前，由于8~9層為標準化施工，前述經驗和磨合為項目順利推進創造了基礎。8月費用超支，進度滯后，該階段實施的屋面施工，需要設置防水層，土方回填工程量較大，水暖管線則需要較長的調適時間。9月和10月，施工預算和進度基本調整，但工程量仍較大，附屬工程中包括綠化工程、門窗工程、油漆工程等。總體而言，本項目施工進度按計劃完成，未有超前和滯后情況。項目部采取的技術、經濟、管理等方式，有效增強了成本的控制能力，項目預算成本3249.922萬元，實際成本3131.407萬元，節約成本118.515萬元，成本壓縮率約為3.6%。
4結語
工程設計是工程建設前的準備工作，它對整個項目進行全面規劃，并具體描述實施意圖，能夠將科學技術轉化為生產力，是工程建設的靈魂。雖然設計費用只占工程總費用的不到1%，但如果決策正確，它對工程造價的影響超過75%，因為投資是根據設計確定的。到了施工階段，要盡量節約。所以，工程設計的經濟合理，能夠有效控制工程造價。我國建筑行業經過幾年發展，建設單位已經普遍認識到設計的重要性，他們在設計階段就請監理單位進行嚴格監督。據相關部門統計，一項工程如果有監理參與設計審核，排除其它不利因素，可避免近80%的錯誤。所以，設計監理是對工程造價進行有效控制的第一道關卡。首先，監理人員要仔細審查各階段的設計是否都達到國家規定的質量和深度。因為設計質量、深度有沒有達到國家標準，不僅與建設項目一次投入的多少有關，還會影響建成交付使用后，建筑經濟效益的良好發揮，例如：產品成本、經營費、日常維修費等費用的多和少，甚至與國家相關有限資源的合理利用和國家財產及人民群眾生命財產安全等這些重大問題有關。其次，審定工程設計的合理性。先審核設計方案的合理性及工藝技術的成熟性，防止在施工階段變更設計方案，努力減少項目投入。還要審核設計的安全性，以安全為前提，盡量減少工程量，最終降低工程造價。所以，設計階段的監理，就是要做好事前管理和主動控制。
二、建設投入階段的造價控制
目前，我國建設發包體制是招標制。在市場經濟前提下，招投標是最普遍且最常見的一種擇優方式。招標人可以通過招標活動，選擇出條件最優的投標者。投標者為中標，會提出最佳方案，用最優的技術，最佳的質量，最低的價格和最短的周期來完成項目建設。工程造價有效控制和施工任務保質保量完成，都與對施工企業選擇和施工合同簽訂有關。作為工程監理方，在招投標階段時，一般會受到業主委托開展招標活動，在對施工單位各個方面進行審查后，從眾多施工單位中選出最合適的作為工程承包商。由于施工單位的素質高低，能夠直接影響工程質量和工期，進而影響工程經濟效益，所以施工單位的選擇非常重要。而且因為我國市場經濟體制的改變，設備、材料已經不再是計劃供應，在市場采購情況下，其價格不一。這樣的情況下，通過招投標來確定合理的合同價格，就十分必要，而且也便于控制造價。所以，工程監理在招標時，要做好相關招標文件，注意文件中合同條款的編寫和擬定，這樣便于選擇施工單位和控制造價。選好施工單位后，可按照招標文件來簽定施工合同。簽訂合同時要注意合同中的條款及工程價款一定要明確，不能有任何含糊的說法，避免結算時雙方產生糾紛。
三、工程施工階段責任到人制度，做好現場管理
第一，在工程管理內部實行責任的層層分解，將各人的崗位職責分別明確下來，明確每個成員的責任，每個人負責的內容也要承擔相應責任。督促成員樹立并不斷提高自己的成本意識，每個月對成本進行核查，一旦發現成本超耗，要對相應成員進行不同程度的處罰。第二，安裝工程的監理工作執行要從細節做起，只有這樣才能有效實現管理目的。一個完善的工程不僅僅依靠大項目的完成，還要依賴無數個細節的完善。在工作中如果出現超出預算的情況，要立即采取措施，尋找原因，將變動控制在一定范圍內。實際上，天氣變化、各種外力或自身內力，都可能會造成成本支出與原來的計劃相出入，這是十分正常的。但一定要嚴格把好變化關，對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容的情況，要實行“限額簽證”的制度，一定要經過領導單位代表等審查機關共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。第三，嚴格執行限額領料制度，特別是鋼材等高消耗材料要嚴格把關。有一些環節要特別予以重視，例如，領取材料、出庫入庫和廢料回收等，要對其進行嚴格管理，各方簽字等相關手續必須齊全。有一些工序對材料操作的消耗尤其大，那么就需要對此進行重點控制。在具體施工過程中，將施工的整個過程按不同施工工序做幾個階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點和匯報工作，包括材料的具體使用情況及剩余情況，并對過度消耗材料的原因進行分析，明確獎懲。第四，做好周轉材料及料具的管理。在現場施工過程中，有些被重復使用的諸如模板、木材等材料便是周轉材料。對降低成本來說，周轉材料的使用，會降低成本。一般情況下，周轉材料有租賃和購買兩種形式。租賃使用的材料一般使用時間較短，這有助于緩解資金方面的壓力；周轉材料使用時間相對較長，購買時要進行成本核算。
四、工程竣工結算階段的控制
在實際工作中，必須要嚴把驗收關。對工程施工而言，監理有管理和監督兩方面的職責，工程建設方完成自檢后，監理人員還要繼續檢查施工，也就是監理工作人員的驗收工作，一定要嚴謹，嚴格依據相關的法律法規，一旦發現不合格情況，就要求建設方必須采取修改措施。檢查要反復進行，直到真正驗收合格，才出驗收報告。這屬于監理工作的最后一步，經過前面的積累，竣工結算就容易得多。針對這一部分，監理公司也要樹立經濟意識，將造價控制在合理范圍內，進行有效監理。這里主要涉及到施工索賠、違約賠償等問題，也就是在可控范圍內盡可能減少索賠款和違約金等支出。監理人員在這個工作中要注意加強合同管理，各項審查工作，特別是質量驗收。首先，核對合同條款，其次，檢查清楚工程變更等方面情況，最后，注意各項費用的支出和收取流程，保證按有關規定執行。工程竣工結算細節多，是一個較大的工作部分，極容易出現計算誤差，應認真核算。
五、結束語