時間：2023-05-16 16:50:57
導語：在冶金經濟與管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：全面預算管理；冶金行業；財務管理；問題；優化
現階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業所面臨的競爭壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業的抗壓和抗風險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起，逐漸的提升企業的行業競爭力，從而提升企業的利潤空間。而作為企業運營過程中的重要手段，財務管理方面也要切實的提升自身的水平，通過科學的管理手段實現對資源的有效分配和利用，而其中實現全面預算管理就是極其有效的途徑，它可以對企業的經營目標進行最大程度的實現，也可以為企業的運營提供一個切實且高效的平臺，針對企業的薄弱之處進行管理，從而使得企業的財務管理在企業的運作過程中起到關鍵性的作用。
一、冶金行業的預算管理分析
現階段的諸多冶金企業已經把全面預算管理作為提升企業市場競爭力的重要目標，而且采用預算的途徑使得企業內部的籌劃活動、日常經營行為以及投資行為等實現科學、適宜且合理的分配和規劃，而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環節進行確保，從而為全面預算管理實現良好的落實。在冶金企業中落實全面預算管理可謂是企業為了提升抗風險能力以及行業競爭力的重要步驟，也是一種科學合理的戰略途徑，在實施的過程中可以對企業經濟活動的各方面進行涉獵和管理，切實的實現約束性管理，這樣的方式對于企業內部的工作來講是一種提升積極性的有效方式，對于企業來講是提升企業運營效率的重要過程。但是在冶金行業運營過程中將全面預算管理措施融入到管理中，雖說對企業的發展產生了切實的積極影響，但是在實踐應用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對冶金行業中運用全面預算管理手段實踐過程中所遇到的問題進行了相應的分析[1]。
二、將預算管理手段應用到冶金行業中易出現的問題
在冶金行業中應用全面預算管理對于冶金企業來講可謂是一項提升市場競爭力的戰略性的規劃，也是冶金行業發展過程中必要的一步，它的應用可以為冶金行業的運營成本以及行業中面臨的風險很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環節。雖說如此，但是在具體的實踐應用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實過程較為懶散，管理理念無法符合時展的需求等等，以下為詳述。
（一）全面預算管理制度不健全
現階段大部分的冶金企業在落實全面預算管理的過程中都會建立起完善的管理機構，而且大多都是有專門的財務部門來負責這部分的職責和工作，但是在實踐的應用過程中，企業的相關財務領導就會將全面預算的管理能力進行極大的削弱，這樣就會直接使得全面預算管理的落實較差，從而為財務管理的體制建設發展形成較大的阻礙，面對這一情況，相關的冶金企業一定要對企業內部的制度進行落實，通過切實的預算管理機制來對冶金企業的收益實現切實的提升[2]。
（二）全面預算管理觀念較為落后
相關的冶金企業在對全面預算管理手段進行落實時，很多的企業相關財務管理人員依舊受到傳統的管理思維影響，很多時候都將全面預算管理落實的不到位，從而很大程度的降低了預算管理的優勢和正面影響。這就會使得冶金行業的全面預算管理發展嚴重受到阻礙，也發揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負責全面預算管理的財務部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會對這一具有統一性和統籌性的管理方式進行責任推諉，認為不是自己部門的職責就坐視不理，這樣的現象也是阻礙其發展的重要因素[3]。
三、關于冶金行業實施全面預算管理的優化建議
（一）對全面預算管理編制實現制度上的優化
要想讓冶金行業將預算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業的行業競爭力，就要以企業的實際發展作為基礎，將預算編制的運行進行切實的優化，從而建立起滾動年度預算相融合的模式，從而積極的將企業應用預算管理的部門職能劃分實現解決，而且還要對預算的相關數據進行更新，對預算工作的準確性進行提升。與此同時，在預算管理實現對于生產成本的分配與管理時，應當通過切實的措施根絕市場的價格對產品價格實現實時的調整，并科學的對產品利益進行預測，從而為企業的經濟增長提供切實的保障。
（二）轉變企業內部員工的預算管理觀念
在對全面預算管理實現落實的過程中，還要對冶金企業內部的員工的觀念進行實時的轉變，只有這樣才能為預算管理措施的落實提供執行力量，也會為冶金企業內部形成一個良好的運營氛圍，每個員工都會積極地提升自身的工作效率，企業間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。
四、結束語
隨著市場經濟的不斷發展，使得冶金行業的行業競爭力與面臨的風險也在逐漸的增加，那么，冶金企業就要從內部的管理方面重手來積極的提升行業競爭力，而將全面預算管理途徑落實到財務管理過程中就是一個良好的戰略落實，通過實施預算管理可以使冶金企業的運營成本大大的降低，而在落實這一途徑的過程中還要關注實踐應用問題進行積極的解決，最終實現提升企業的行業競爭力的目的。
參考文獻：
[1]鄭沖.全面預算管理背景下冶金行業財務管理中存在的問題及其優化[J].商，2013，11（1）：212-213.
[2]蔣福坤.新形勢下事業單位財務管理的改進思路[J].財經界，2016，22（9）：176-176.
【關鍵詞】浙江農信 現金管理業務 拓展 分析
在歐美，現金管理作為銀行界一項成熟的金融服務，歷經30多年的發展，現已成為銀行面向優質企業支柱型的中間業務之一。在國內，最早推出現金管理業務的是工行。經過十幾年的發展，工行已建成了享有聲譽的“財智賬戶”現金管理服務品牌。目前國內幾乎全部的全國性商業銀行都推出了自己的現金管理服務，如交通銀行蘊通賬戶、招商銀行點金現金管理等。應該說，現金管理已經成為銀行爭奪高端客戶和機構客戶的重要競爭工具，其服務的內涵正在逐漸擴大。浙江農信作為浙江省規模最大、網點覆蓋最廣大的金融機構，現金管理業務尚處于空白，下一步如何推進和開展現金管理業務值得思考。
一、現金管理的產生
現金管理指的是廣義的現金，趨同于資金的概念，是指除庫存現金外，還包括銀行存款及其他貨幣資金，包含短期投資、應收賬款、應收票據等。20世紀下半葉，在全球經濟一體化和電子化手段不斷被應用的背景之下，企業財務管理開始有了飛速發展。相應的，對為其提供資金服務的銀行，在服務內涵、服務范圍和服務方式上提出了更新更廣泛的要求。企業不再滿足于僅僅節約資金，從閑置的資金中獲取更多的利息收入這一簡單財務管理目標。由此，“匯聚財富、創造價值”的現金管理業務應勢而生。
根據國內外銀行的實踐，我們可以將現金管理概括為：銀行為協助客戶進行有效現金管理而提供的收款、付款、賬戶管理、賬戶信息、投資、融資等一系列金融服務的組合方案。為不同類型的客戶提供符合其個性化需求的現金管理方案，從而使客戶資金流動更合理、財務監控更易實現、資金的流動性和使用效率都有所提高。所以說，銀行現金管理業務與企業現金管理緊密相關，前者為實現后者的管理目標，達到后者的管理要求而提供相應的服務。
二、現金管理的基本內容
從功能角度來看，成熟的現金管理系統至少應該可以實現以下功能：應收賬款、應付賬款和總賬集成，網上銀行交易和報表查詢，跨國、多幣種銀行間調撥，運營資金預測。部分先進銀行的現金管理系統還包括現金管理咨詢服務模塊。具體來說，現金管理技術包括：一是銀行對賬調節，自動或手工調節銀行對賬單，根據客戶要求進行其他調節。二是現金預測，估計現金流動，從本地或遠程數據庫預測現金流動，定義現金預測模式，進行外幣匯兌風險分析。三是對賬戶信息的實時查詢。四是客戶各子部分之間資金的歸集與調撥。五是投資咨詢和管理。
從產品角度講，現金管理產品豐富，主要可分為以下幾類：
一是收款服務，如委托收款、收款、直接借記、異地實時通存通兌、電子商務在線收款、協議錢箱等。二是付款服務，如國內國際信用證、電子匯兌、電子銀行付款、工資、公用卡服務、外匯匯款等。三是清算服務，是指憑借自身網點和網絡優勢，為銀行、證券、期貨等提供優質、高效的資金清算服務。四是賬戶管理服務，如帳戶收支管理、余額管理、支付控制、集團二級帳戶、帳戶信息服務等。五是頭寸管理，如各幣種存款和債券投資、法人帳戶透支及應收帳款保理等短期融資。六是指外匯風險管理和代客理財等業務。
三、現金管理的重要性和必要性
（一）更好滿足客戶需求，穩固和競爭優質客戶
隨著經濟的快速發展，企業對現金管理需求越來越大。同時，越來越多的銀行提供現金管理服務。雖然國內銀行提供現金管理服務很多近乎同質，但也可以說明，沒有現金管理就不能更好地穩固優質客戶。在開放的市場環境中，浙江農信作為省內存貸規模居前列的金融機構而言，要進一步增強核心競爭力，穩固和競爭優質客戶，提供現金管理服務是不可或缺、完全必要的，也是勢在必行的。
（二）整合金融產品，促進中間業務發展
對企業而言，通過現金管理實現提高資金使用效率、降低資金使用成本、提高現金收益為目的。對銀行而言，可以將諸多、零星、分散的金融產品整合起來，真正實現整合營銷、綜合服務。同時，包括收款、付款等諸多服務內容的現金管理可以說是一項全新的中間業務，在不必更多投入的條件下，就可以帶來新的收益和新的影響。
（三）有效帶動資產、負債及其他業務的發展
現金管理業務是一項具有高附加值、高綁定性的銀行服務產品。銀行以現金管理服務為切入點，通過與客戶緊密協作，在銀行內部或銀行同業間建立結算網絡，穩固與客戶的合作關系，進而延伸到其他業務領域，如融資、投資業務等，逐步擴大與客戶的合作范圍，從而以現金管理服務為逐步帶動資產、負債業務以及投資理財等其他業務的發展。
四、浙江農信實行現金管理的內外部條件
（一）內部條件
浙江農信新一代綜合業務系統包括核心業務系統、中間業務系統、渠道整合系統、國際結算系統、信貸管理系統、以及綜合管理信息系統。系統采用三級架構，省聯社中心作為第一級，集中放置幾乎所有業務主機；縣市聯社為第二級，主要是綜合接入前置，處理本地的特色中間業務和實現柜面等的接入；第三級為網點，主要是各種業務辦理的終端。所有的業務都集中在省聯社中心大集中處理，打造了集公司業務和個人業務、本幣業務和外幣業務、銀行卡業務于一體的全新的業務處理平臺，可以為客戶提供多功能、全方位和一站式的金融服務。近年開辦的電子銀行業務，也實現客戶通過因特網足不出戶辦理銀行支付結算業務的需求。業務處理系統的不斷升級改造和新業務的推陳出新，為協助客戶加強內部資金管理，加速資金周轉提供了可能，為推出浙江農信品牌的現金管理業務提供了條件。
（二）外部環境
隨著浙江經濟的不斷發展，浙江企業在本地發展狀大的同時，為了優化要素資源配置，企業也不斷地走出去，形成了以浙江為總部，生產基地遍布各地的經營模式。企業經營模式復雜化、經營管理要求不斷提高同時，對銀行提供現金管理服務的需求逐漸強烈，需求性質也發生了變化。要求從單一融資服務或分散結算服務發展到綜合金融服務；從基礎收付款服務發展到提供賬戶管理、物流管理和收付信息等延伸增值服務；由柜面手工服務發展到提供電子服務等等。此外，浙江企業以中小企業為主，中小企業的發展不僅需要及時的融資支持，更需要科學高效的資金管理。中小企業的資金鏈脆弱，沒有良好的資金管理措施，企業資金將無法滿足經營發展要求，從而陷入不斷擴大融資最后無力承擔融資成本的境地。因此支持中小企業發展，推出適應客戶需求和應對市場競爭的現金管理服務，不僅是浙江農信自身發展，也是支持中小企業發展的需要。
五、浙江農信現金管理業務的拓展思路
要做好現金管理業務，理念、技術和網點是三大主因。現金管理緊緊圍繞“以客戶需求為中心，為客戶創造價值”為目標，這也正是浙江農信一直倡導的理念。而浙江省內網點的廣為覆蓋更是浙江農信的優勢；在技術層面，隨著IT技術的普及應用，浙江農信與其他銀行的差別已并不明顯。因此，從這三個方面來看，浙江農信推出和實行現金管理業務并不存在障礙，某些方面還存在一定優勢。當下，主要是整合現有資源，實現資金歸集和現金池系統的平臺建設。同時，要解決好產品管理分散和營銷分散的問題。充分利用現金管理這條主線，將低層次、低效益產品與電子銀行、銀行卡、供應鏈融資、風險管理等高層次業務進行有效整合和包裝，跨出銀行由簡單的產品提供者向服務提供者轉型的一步。
另一方面，從目前我國各家銀行現金管理業務發展情況看，任何一家銀行都無法為所有的客戶提供無空隙現金管理服務，這就為銀行間、合作提供了廣大的空間。由此可見。浙江農信現金管理業務大有可為，將在助力企業發展的同時對浙江農信的可持續性發展將產生積極和深遠的影響。
參考文獻
[1]李春景.農村地區支付服務現狀與改進途徑――基于亳州市古井鎮的調查[J].金融會計,2010(7):44-45.
[2]傅祖元;蔡祥郁.現金管理業務提升商業銀行核心競爭力[J];現代商業銀行;2006.6.
關鍵詞：企業經濟管理；創新改革；后金融危機時代
引言
金融危機給全球經濟造成了巨大影響，許多企業面臨經營危機，世界經濟市場大環境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業面臨巨大生存壓力，訂單數量銳減，產品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業經濟效益極度降低，企業發展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業面臨巨大的挑戰，企業亟需通過創新管理模式來適應新時代經濟的發展需求。
1后金融危機時代企業經濟管理的主要特征
1.1企業經濟管理呈現出綜合性趨勢
在后金融危機時代，企業趨向于對內部各經濟管理活動進行綜合管理。在企業發展過程中，企業對產品的成本預算、生產和經營的各個環節運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產效益。
1.2企業經濟管理與企業其他管理工作聯系更加密切
在后金融危機時代，企業經濟要想迅速走上正軌，企業經濟管理人員需聯系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業的各個部門之間人員與資金的調配。企業只有實現內部協調，才能為自身經濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業的所有工作都與經濟管理有著緊密的聯系，經濟管理工作涉及企業所有員工和部門，與個人收入、企業效益緊密相連，直接決定著企業的發展規劃。企業經濟管理工作與其他管理工作密切聯系，有助于企業綜合競爭力的提升。[1]
1.3企業經濟管理直接反映企業經營狀況
企業的經濟效益體現在財務指標上，企業管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業發展動態情況。企業管理者可以通過這些數據對企業發展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業經濟管理目標。
2后金融危機時代企業經濟管理創新改革的必要性
經歷了金融危機的沖擊，企業經濟出現了較大波動。在后金融危機時代，全球經濟處于不景氣狀態，發展較為緩慢。我國企業當前所處的經濟環境，決定了我國企業必須面對現實，通過創新企業經濟管理模式，實現企業的轉型升級。在金融危機的重創下，全球經濟經歷了負增長時期后，企業在下一階段發展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業間競爭的不斷加劇，企業間對于優勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經濟發展規律，在后金融危機時代得以生存，我國企業應該摒棄落后的經濟管理理念，建立科學的企業經濟管理體系，在競爭中爭取更多的優勢。[2]在金融危機時期，我國企業發展舉步維艱，曾面臨嚴重的經營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優秀企業相比，我國國內企業管理模式相對落后，企業人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業在與國外企業競爭中處于劣勢，不能很好的面對經濟危機。為了彌補這些不足，企業需要努力改革企業管理制度，創新企業經濟管理模式，進而逐步恢復企業經濟實力，轉變競爭中的不利局面。在后金融危機時代，我國企業正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業應立足現實，對原有的經濟管理模式進行改革，不斷探索自身經濟管理模式的創新途徑，提高生產效率，降低生產成本，把控企業管理中的各個環節，尋求企業可持續發展之路。
3后金融危機時代企業經濟管理創新改革途徑探究
3.1更新企業經濟管理理念
更新經濟管理理念，是創新經濟管理模式的前提。企業的發展離不開企業理念的指導。在后金融危機時代下，企業的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經濟管理的認識，根據企業的實際情況，立足現實，對企業的經濟管理模式做出正確判斷。企業管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業發展意識等重要理念引入到企業的經濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業管理工作，并通過對經濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。企業在更新自身經濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先進的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業的經濟管理模式。[3]
3.2創新企業財務管理機制
在后金融危機時代，信息科技發展迅猛，為企業財務管理手段實現多元化提供了有利條件。企業可以利用先進的網絡技術，建立起獨特的財務管理系統，提升企業財務管理效率。在企業經濟管理過程中，利用計算機網絡系統，可以實現對企業財務管理工作的遠程操控，實現異地審計、遠程數據傳輸，第一時間發揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現領導對財務工作的實時監管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業可以利用計算機網絡技術，建立財務數據庫，集中管理企業財務。財務數據庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數據更加精確，更新數據更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業經濟管理者提供財務分析報告及數據發展趨勢報告，對企業經營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業運作效率。在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業財務支出的管理。企業可以通過完善財務支出管理制度，實現對財務支出情況的規范化管理，讓企業的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規定辦理。[4]企業財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現企業開源節流。同時，財務預算工作對企業發展意義重大，企業應該予以足夠重視?；趪耶斍暗呢斦撸髽I應建立起科學的預算體系，幫助企業評估市場風險，做好預防工作，保證企業更好的適應外部市場，在新形勢下平穩運行。[5]
3.3創新企業經營策略
在后金融危機時代，企業應該加強對經營策略的掌控與創新。企業經營策略作為企業經濟管理的重要環節，對企業的發展至關重要。經營策略的轉變包括組織結構、經營觀念等方面的轉變與創新。企業應該不斷更新經營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業經營觀念建設幅度。企業經營的核心策略包括加強企業聯盟和提升品牌意識。加強企業聯盟是指，企業可以與同類型企業在生產技術、生產方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業間的溝通和聯系，建立穩定的經營聯盟關系，擺脫企業孤軍奮戰的經營模式，實現企業間優勢互補、合作共贏，增強企業抗風險、抗危機的能力。同時，企業在生產經營中，要創新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業產品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面，促進企業健康平穩發展。
3.4創新企業協同合作模式
在全球一體化的發展形式下，協調合作是形成企業發展的重要途徑。企業與包括供應商和經銷商在內的外部業務伙伴的有效協同合作，可以促進資源利用率最大化；企業內部各部門之間協同合作可以使企業的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業的可持續發展。充分發揮協同力量，積極推動產業鏈建設，發揮產業鏈競爭優勢，促進產業集群發展，是企業在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。
4結語
后金融危機時代的到來，給中國企業帶來了嚴峻的挑戰，企業只有積極推進經濟管理模式改革創新，利用科學的手段對企業內部經濟進行管理，才能平穩度過緩沖時期，恢復經濟增長態勢，在競爭空前激烈的市場環境下，實現企業健康、快速、可持續發展。
參考文獻
[1]袁柯楠.后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的研究[J].中國商論,2016(14):29-30.
[2]黃欣.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經濟技術協作信息,2016(10):4-4.
[3]楊艷.后金融危機時代企業經濟管理的創新探討[J].時代金融旬刊,2016(9).
[4]屈展.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].環球市場信息導報,2016(5):57-57.
關鍵詞：資金 企業集團 資金管理
目前,企業集團日漸成為社會經濟活動的主體,然而，隨著企業集團的不斷壯大，企業大量投資于生產項目，同時又受當前銀根緊縮政策的影響，導致企業經營資金短缺，致使企業集團資金鏈出現斷層，使企業母子公司之間的資金流轉不暢，企業集團局部出現癱瘓。因此，提高企業集團使用效率，降低資金使用成本，進一步提高企業集團資金的調控能力，是提高企業集團經濟效益的關鍵，同時也是關系到企業集團生存發展的大事。
一、合理利用負債經營創造利潤，保障企業生產經營資金的內部供應
由于銀根緊縮政策的影響，而集團又只能依賴于銀行貸款滿足企業的資金需求，因此企業可以采用負債經營的方法，合理向外舉債，以緩解企業目前面臨的經營資金短缺的現狀。第一，負債經營以借入資金的形式籌集資金，產生的資金成本較低，又具有“稅收屏障”的效應，能夠降低企業集團的加權平均資本成本。第二，由于負債償付利息具有財務杠桿效應，在企業的資本收益率大于負債利率時權益資本收益率能在資本收益率增加時獲得更大程度的增加，因此，一定程度的負債經營對于較快地提高權益資本的收益率有著重要的意義。第三，在通貨膨脹環境中，貨幣貶值、物價上漲，而企業負債的償還仍然以賬面價值為標準而不考慮通貨膨脹因素，這樣，企業實際償還款項的真實價值必然低于其所借入款項的真實價值，使企業獲得貨幣貶值的好處。
但要注意的是，舉債生產經營是在促使企業效益最大化，而不是為了借新債還舊債，造成企業財務狀況的惡性循環。這樣，負債經營才有利可圖，為此，公司應做好以下具體工作：
第一，通過合理分析，確定資金的需要量。公司在確定資金需要量時，不僅要注意產品的生產規模，而且要注意產品的銷售趨勢，搞好市場調查與預測，以防止盲目生產造成資金積壓。
第二，要周密研究投資方向，提高投資使用效果。資金的使用范圍和項目，應避免分散，應該投入到重點項目中去，還要認真分析項目的風險和收益等等。
第三，公司在籌措資金時，要認真選擇負債資金的來源，以求最大限度地降低資金成本。
二、集中管理集團的資金，保障企業生產經營的資金需求
由于集團規模的龐大，集團資金在各下屬單位的管理方式可能出現不一致甚至完全不同，這樣會導致集團內部資金的管理出現混亂、斷層等現象，因此，筆者認為在集團內部成立一個資金管理中心會是一個比較有效的途徑。集團資金管理中心是代表集團母公司進行資金管理的內部職能部門，可以賦予其集團資金結算中心、資金預算中心、資金融資中心、資金運作中心、資金監控中心等職責。通過資金管理中心，集團可以把分散在下屬單位的銀行賬戶進行統一、全面的清理，最大幅度地減少整個集團現有的銀行賬戶數量，改變多頭開戶和管理上的混亂局面，從而防范資金管理中可能出現的各類風險，完善整個集團的內部控制制度。同時，在實行資金集中管理以后，集團母公司可以對各下屬單位的資金賬戶和使用情況進行實時監督、控制，對分散在單位的資金進行統一調度與安排。這樣，不僅可以保障集團整體目標成本的順利完成，充分維護集團的整體經濟利益，而且能使集團管理層更科學合理地參與下級企業的管理，控制好整個集團的資金狀況。
集團資金的集中管理同樣也存在以下需要考慮的問題：第一，資金集中的范圍與程度。集團中具有獨立法人資格的下屬單位是否也應該集中管理以及責任界限的劃分如何處理？第二，集團資金進行集中管理在一定程度上會使下屬單位業務運營的自主性受到一定的限制，同時也會影響下屬單位的工作積極性，可能會降低集團的運營效率。
三、緊抓存量資產的管理，保障企業生產經營的資金需求
（1）銀行存款的管理。主要是確定最佳現金余額和銀行存款，最大限度地發揮現金和銀行存款的作用，要做到這一點，必須合理調度資金做好流動資金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時間差和空間差，節約貸款利息。
（2）應收賬款的管理。主要是確定應收賬款的管理辦法，及時催收應收賬款，合理計提應收賬款的壞賬準備金，加速資金周轉率。
（3）存貨管理。主要是確定材料儲備，對產品、產成品資金存量，選擇合理的存貨計價方法，加強存貨的日?？刂?，盡可能減少存貨資金的占用，提高資金的使用效率，促使存貨加速周轉。
（4）對固定資產實行管理。主要是確定固定資產的需要量，合理配置固定資產，選擇最佳的折舊方法，及時處理多余固定資產。此外，嚴格計劃支付固定資產投資項目所需資金。
在以上的幾點的基礎上，集團應該進一步通過信息化手段實現管理創新，加強對集團資金收支業務的監督管理，加強對集團所屬各單位的資金使用效率與使用效益的考核評價，拓寬融資渠道，建立集團內部資金融通市場，統籌調配集團資金。
參考文獻：
[1]劉戩.集團公司資金管理的“中國特色”[J].管理學家，2007（3）
為保證失業救濟金、醫療補助費及其他失業保險費用按規定支付，根據《北京市失業救濟金核定發放管理辦法》、《北京市失業職工醫療補助管理辦法》，現將失業救濟金及其他失業保險費用具體支付程序通知如下：
一、失業救濟金支付程序
（一）區、縣失業保險機構為失業職工核定救濟金領取期限和金額后，按規定填寫《北京市失業職工領取失業救濟金通知單》（以下簡稱“通知單”）二份。區、縣失業保險機構保存一份，另外一份應在三日內轉入失業職工戶口所在街道（鎮）勞動部門，該“通知單”將作為頒發《北京市失業職工救濟金領取證》（以下簡稱“領取證”）和發放失業救濟金的依據。
區、縣失業保險機構在填寫“通知單”編號時采用8位數碼，左起第一、二位數碼為年份、第三、四位數碼為所屬街道（鎮）序號，最后四位數碼為當年接收符合領取失業救濟金條件的失業職工序號。
（二）符合領取失業救濟金條件的失業職工在辦理失業救濟金申領手續時，街道（鎮）勞動部門要嚴格按照“通知單”中的內容填發“領取證”和《北京市失業職工領取救濟金登記卡》（以下簡稱“登記卡”）。
（三）街道（鎮）勞動部門發放失業救濟金必須按下列規定辦理。
1、審核失業職工本人填寫的《北京市失業職工救濟金申領單》；
2、查驗“領取證”、求職證和身份證；
3、將當月失業職工領取救濟金金額填寫在“領取證”和“登記卡”上。
4、將失業職工應領取的救濟金發給本人。
（四）對符合《北京市失業救濟金核定、發放管理辦法》第五條規定一次性領取救濟金條件的失業職工，由街道（鎮）勞動部門填寫《北京市失業職工一次性發放救濟金憑證》，并收回“領取證”、注銷“登記卡”，將應領取的救濟金一次發給本人。同時此憑證連同有關證明材料的復印件一并上報區、縣失業保險機構一份備案。
（五）失業職工領取救濟金數額發生變化時，由街道（鎮）勞動部門按區、縣失業保險機構的通知填寫《北京市失業職工領取救濟金變更通知單》后，按照新確定的救濟金數額發放救濟金。
二、醫療補助費支付程序
（一）區、縣失業保險機構可選擇本轄區內2－4家本市市屬或區屬綜合性醫院，作為本區、縣失業職工在領取失業救濟金期間就醫的指定醫院。
（二）街道（鎮）勞動部門支付失業職工醫療補助費時須按下列規定辦理。
1、查驗“領取證”、求職證、身份證；
2、審核單據、處方、醫療手冊和失業職工填寫的《北京市失業職工醫療補助費申領單》；
3、審核無誤后，按規定的比例計算醫療補助費金額；
4、將應支付的醫療補助費金額填寫在“領取證”、“登記卡”上；
5、將醫療補助費支付給失業職工本人。
（三）符合《北京市失業職工醫療補助管理辦法》第五條規定，申領一次性醫療補助費的失業職工，應提出書面申請報街道（鎮）勞動部門，街道（鎮）勞動部門審核后填寫《北京市失業職工一次性醫療補助費審批表》，并附失業職工書面申請上報區、縣失業保險機構審批，補助數額超過批準權限的，由區、縣失業保險機構報市社會保險基金管理中心審批。
街道（鎮）勞動部門在具體支付一次性醫療補助費時，須填寫《北京市失業職工一次性醫療補助費支出單》，并在“領取證”、“登記卡”上記載后，按審批的醫療補助費金額向失業職工一次性支付。
三、其他失業保險費用支付程序
（一）符合《北京市失業職工醫療補助管理辦法》第六條規定的失業女職工，申領醫療補助費時，填寫《北京市失業職工醫療補助費申領單》，并附有關證明材料，街道（鎮）勞動部門審核無誤后，按規定支付醫療補助費（應保留有關證明復印件）。
（二）失業職工在領取救濟金期間死亡，區、縣失業保險機構憑其死亡證明，填寫《北京市失業職工喪葬補助費支出憑證》，有供養直系親屬的還須填寫《北京市失業職工一次性撫恤費、救濟費支出憑證》經主管負責人簽字后方可支付喪葬補助費或一次性撫恤費、救濟費。
四、失業職工在領取救濟金期間被用工單位錄用后，街道（鎮）勞動部門應收回“領取證”注銷“登記卡”，并填寫三份《北京市失業職工救濟金停發通知單》，其中裝入失業職工檔案一份；當月內上報區、縣失業保險機構一份。
五、失業職工戶口在本市遷移時由原街道（鎮）勞動部門憑戶口遷移證為其開具《北京市失業職工關系轉移介紹信》，同時在一周內將“通知單”和“登記卡”轉入失業職工遷入地的區、縣失業保險機構作為失業職工辦理續領失業救濟金的依據。
六、街道（鎮）勞動部門每月30日前將《北京市失業職工救濟金申領單》、《北京市失業職工救濟金發放匯總表》、《北京市失業職工醫療補助費申領單》、《北京市失業職工醫療補助費支出匯總》等支出憑證按失業保險財務有關規定入帳，并同時將上述兩種“匯總表”上報區、縣失業保險機構。
七、失業職工對“領取證”不得涂改，如有涂改由街道（鎮）勞動部門予以收回，不再補發。失業職工如將“領取證”遺失，由失業職工向發證單位聲明，并申請補發，街道（鎮）勞動部門在補發“領取證”時，要認真核對各項情況后，方可補發新證。聲明前已被冒領的失業救濟金，不予補發。
八、失業職工與用工單位發生勞動爭議或用工單位未按期辦理檔案移交手續而延誤辦理申領救濟金手續的，可按區、縣勞動仲裁部門的結案文書日期或按用工單位辦理檔案移交手續日期順延。
失業職工因其他原因未按期辦理申領失業救濟金手續或辦理申領手續后連續二個月未領取失業救濟金的，停發失業救濟金并取消其他失業保險待遇。
關于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長辦公會議：調整機關、事業單位用房租金問題和對工商企業等單位用房租金問題的決定的實施辦法，業經市人民政府批準，現發給你們，請布置給主管部門，自1984年7月1日起按照執行。
附：（1）《市長辦公會議紀要》（略）
（2）《關于改變、對工、商企業等單位用房收租的幾個具體問題的請示》
（3）《關于調整機關，事業單位用房租金問題的請示》
北京市房地產管理局關于改變對工商企業等單位用房收租的幾個具體問題的請示
（市房管字（84）第214號）
全文
市政管理委員會并報伯平、百發副市長：
為貫徹執行第13次市長辦公會議關于“商業、工業和其它企業部門的公房租金維持原標準不變，……只收租金，不管修房，一定3年不變”的決定，有幾個具體問題報告如下：
一、執行這一決定的具體范圍：凡屬北京市的商業、工業和其它企業部門及其所屬內部的俱樂部、禮堂、招待所、研究所、職工醫院、托兒所、幼兒園；街道辦事處所屬的生產、營業部門；對外營業收費的禮堂、俱樂部、文化館等承租房管部門的公有房屋，均按“維持原租金標準不變，房管部門只收租金，不管修房”的決定執行。
二、在執行這一決定時，房管部門對只收租，不修房的房屋，除負責安全檢查外，承租單位如需添建、改建和翻建房屋時，應事先與區縣房管局聯系商定，房管部門應予支持；如需拆除原有房屋不再建造時，須先經房管局審查批準。
三、商業、工業和其他企業部門修繕房屋沒有施工力量，可委托當地房管部門施工，房管部門應優先予以安排；各單位自行施工的房屋及其設備大修工程，當地房管部門負責指導、監督。
四、公益福利事業單位承租公房的租金暫不調整，仍由房管部門負責修房。公益福利事業單位包括：為社會服務的托兒所、幼兒園、紅醫站、文化館、圖書館，校外活動站、存車處和其它對社會免費開放的公益事業單位。
五、個體工商業戶及私人合資經營的集體商業戶承租的公房，是否調整租金，待進一步摸清情況后再定。
以上意見如可行，請批轉有關單位執行。
1984年5月11日
北京市房地產管理局關于調整機關、事業單位用房租金問題的請示
（市房管字（84）第224號）
全文
市政管理委員會并報伯平、百發副市長：
為貫徹北京市人民政府第13次市長辦公會議：“機關和部門事業單位用房的租金比現租金增加3倍”的決定，現將實施辦法報告如下：
一、根據“按質分等”收租的決定，將修訂的《北京市機關、事業單位用房租金標準》送上，請審定。這個租金標準，經試算基本符合要求。
二、調整租金的范圍：按現使用單位的性質確定。即黨政機關、人民團體、事業單位及其隸屬的內部俱樂部、禮堂、招待所、職工醫院、托兒所、幼兒園以及街道居委會作辦公使用的房管部門管理的房屋，均按市長辦公會議的決定，從1984年7月1日起調整租金。
三、中央級事業單位承租市房管一公司經管的房屋，商得國務院機關事務管理局同意后也按本辦法執行。
四、事業單位與企業單位的劃分，以主管上級單位正式批準文件為準。但名義上是企業實際上是經濟管理機關的單位，也按事業單位對待。
五、凡在調租范圍內的單位用房，均按房屋現狀（含）單位在院內自行增建、改建的房屋）核定租金。
以上意見如可行，請批轉各單位貫徹執行。
附：《北京市機關、事業單位用房租金標準》
1984年5月15日
北京市行政機關、事業單位用房租金標準
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜
｜
｜月租金基?。?/p>
｜ 房 屋 結 構?。?/p>
種
類
內
容
｜數建筑面?。?/p>
｜
｜
｜
2 ｜
｜
｜
｜積元／M ｜
｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜?。′摻罨炷痢。炕虿糠值匿摻罨炷两Y構。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等 ｜
｜
｜ 1｜
｜
｜ 0．98 ｜
｜ ｜ 樓
房?。姆课荨?/p>
｜
｜
｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ ｜ 混合結構
｜
｜
｜
｜ 2｜
｜部分鋼筋混凝土結構，主要是磚墻、磚柱承重的房屋。
｜ 0．90 ｜
｜?。牵ㄆ剑┓俊。?/p>
｜
｜
｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ ｜
｜
｜磚木結構，瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的｜
｜
｜?。〈u?。弧〉龋?/p>
｜ 0．84 ｜
｜?。?/p>
｜
｜房屋。中式樓房（不分屋面），宮殿式房屋。
｜
｜
｜?。∧尽。?/p>
｜ 3｜
｜
｜磚木結構，灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤心、灰梗棋盤
｜
｜
｜?。∑健。〉龋?/p>
｜ 0．80 ｜
｜?。?/p>
｜
｜心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。
｜
｜
｜ ｜ 房?。?/p>
｜ ｜
｜三 等｜磚木結構，平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無油氈望板干掛瓦的房屋?！。?．75 ｜
｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜
｜ 4｜ 其他房屋
｜簡易結構，有墻壁，無裝修設備或裝修不全的房屋。
｜ 0．65 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜
｜
｜月租金基數?。?/p>
｜ 項 目 ｜
調
劑
因
素
｜±（元）
｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
1
｜鋼筋混凝土、混合結構樓房（平房）無暖氣設備的房屋
｜ －0．12 ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
2
｜磚木平房有暖氣設備的房屋
｜?。?．12 ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
3
｜有熱水管道的房屋
｜ ＋0．10 ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
｜
｜
基數
｜
｜
4
｜使用單元式住宅樓
｜ ＋50％
｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
｜
｜
基數
｜
｜
5
｜室內凈高超過4．5米的房屋
｜?。?00％ ｜
｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜
｜
6
｜地下室、半地下室
｜?。?．10 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜
計
算
方
法
｜
｜ 1．計算公式：月租金＝（租金基數±調劑因素）×建筑面積。
｜
｜ 2．房屋的長度、寬度及月租金額，保留兩位小數面積保留一位小數，以下四舍五入。面積誤差不得
｜
｜
超過2％。
｜
｜ 3．樓房建筑面積遇有不易劃分時，按使用面積乘1．4計算。
｜
｜ 4．幾個單位合用房屋的租金，按建筑面積分攤。
｜
｜ 5．房屋的計租條件或使用性質改變時，從次月起調整租金。租用不滿一個月的租金，按日計算。
易筋經功法的具體要求是“調身”、“調息”和“調心”?！罢{身”指采用一定的肢體姿勢鍛煉，“調息”指調整呼吸，“調心”指意念的訓練。整個練功過程就是通過這三者的有機結合，對肢體和內臟起調整鍛煉的作用。筆者采用SCL-90自評量表及哈佛臺階試驗，對本校推拿專業學生易筋經鍛煉前后心理及生理情況進行了調查?，F將研究結果總結如下。
1 一般資料
1.1 觀察對象
選擇湖南中醫藥大學2004級針灸推拿專業學生作為觀察對象，共58人，其中男25人，女33人，年齡18～23歲，平均年齡(21.3±0.81)歲。均為全日制在校生，身體情況良好，無系統訓練史。
1.2 練功內容
以徒手練功易筋經為主[1]，采取靜止性用力和肢體運動相結合。要求松靜自然，心平氣和，意守丹田。每周鍛煉6個學時，分3次課完成，經4個月后結束。
1.3 檢測方法
1.3.1 心理調查
應用SCL-90自評量表[2]，要求受試者從無、輕度、中度、相當重、嚴重5個嚴重程度對軀體化、強迫癥狀、人際關系敏感、抑郁、焦慮、敵對、恐怖、偏執、精神病性等9個因子癥狀進行心理健康狀態的自我評定。開始評定前，先由工作人員把總的評分方法和要求向被試交代清楚。
1.3.2 哈佛臺階試驗
受試者隨事先錄制好節拍的錄音磁帶的節律以30次/min頻率上下50 cm高的臺階，持續上下5 min。如有中途20 s不能跟上節拍者，則應立即停止并記下實際登階時間，然后，用聽診器在心前區聽心音或用手指輕按頸總動脈測定負荷后1～1.5 min、2～2.5 min、3～3.5 min的心率或脈搏值并記錄。最后將測量的登臺階時間和3次心率數值代入以下公式。
哈佛臺階健適指數(PFI)＝[登臺階運動持續時間(秒)/2×恢復期3次心率之和]×100[3]
1.4 統計方法
SCL-90自評量表分別考察9個因子的癥狀均分，練功前后由專人專項測量心率及PFI。數據統計作配對t檢驗。
2 結果
2.1 易筋經對推拿專業學生心理的影響
(見表1)表1 各因子分練功前后比較(略)注：練功前后比較，*P
由表1可見，易筋經鍛煉后，SCL-90自評量表中軀體化、強迫、抑郁、焦慮、恐怖及偏執6個因子表現出非常顯著差異(P
轉貼于
2.2 易筋經對推拿專業學生哈佛臺階健適指數及心率的影響
從表2可以看出，通過練習易筋經后，反映心臟機能狀態的心率較鍛煉前顯著減緩(P
3 討論
呼吸調整和軀體放松能幫助緩解心理緊張；肢體姿勢鍛煉能改善軀體器官功能，從而緩解軀體不適癥狀；而意念的訓練又將受試者的注意力有效集中，并分散了對負性情緒與行為的關注。受試者在練功后焦慮性明顯降低，情緒的緊張性得到了緩解；抑郁情緒降低，愉快的情緒進一步增加；恐怖因子分降低，從一個側面反映了易筋經鍛煉提高了情緒的舒暢度。由此可見，易筋經能調節情緒，特別是能改善一些負性情緒，具有養性的功效。強迫與偏執因子屬于行為范疇，兩個因子分的改善說明易筋經能較好地培養個人控制能力，起到修身的作用。心情的改善，又使得軀體癥狀進一步得到改善。SCL-90中人際關系敏感因子雖已有部分量變，但卻未有顯著改變，筆者認為，這是因為人際關系是個體在長期人際交往中建立起來的，并表現為相對固定的人際交往模式，要改變并非易事。
心率作為心臟活動的生理指標，不僅能客觀反映身體的生理功能變化，且在機體運動中反映運動負荷(即強度、時間、數量、性質等等)。易筋經是動靜結合的一種傳統功法，練習時需肌肉持續性等長收縮。收縮下的肌肉在工作一定時間后，由于耗氧量增加而處于缺氧狀態，其毛細血管開放，這時整個工作肌血供量大大增加。肌肉收縮也使交感神經相對興奮，加速了內臟組織血液向外周循環，以維持工作肌較高血供需要，因而整個外周循環血量大幅度提高。此外，練功時呼吸調節及意識訓練，也有助于使上述狀態保持一定持續性。外周循環血量持續增多，回心血量增加，提高了心肌的前負荷。與此同時，肌肉持續性收縮使動脈壓相對保持在較高水平，相應提高了心臟的后負荷[4]。肌肉持續收縮鍛煉之后，是全身肌肉放松的靜站，此時外周血量減少，動脈壓下降，心臟前后負荷減小，心臟做功減少，心肌耗能也相應下降。此外，通過“調息”、“調心”，練功者大腦意識相對入靜，引起副交感神經相對興奮，心率下降，有助于心肌充分休息。整個易筋經鍛煉過程中，這種心肌的鍛煉和休息是反復間歇進行的，也是使心功能增加的最佳訓練手段之一。
本研究結果亦顯示，推拿專業學生心率較鍛煉前有顯著減緩，提示心輸出量增加，心舒張期延長，給心臟提供了較大功能儲備。PFI為反映心血管運動功能的指標之一，從統計數據看，PFI由中上提高到良好(大于80為良好)，也提示易筋經鍛煉可提高心血管的功能。
【參考文獻】
[1] 王國才.推拿手法學[M].北京：中國中醫藥出版社，2003.55－69.
[2] 張明園.精神科評定量表手冊[M].長沙：湖南科學技術出版社，1998. 17－27.
[3] 范振華.運動醫學[M].上海：上海醫科大學出版社，1991.51－53.
一、商業銀行發展供應鏈金融的必要性
發展供應鏈金融是促進商業銀行戰略轉型的重要舉措。供應鏈金融服務的推進，將實現客戶的批量拓展，增加新客戶、新賬戶，進一步夯實客戶基礎；通過量身定制服務方案，制定差別化信貸政策，提升客戶粘性，增強客戶忠誠度；通過交叉銷售，提高客戶產品覆蓋率，實現客戶價值最大化；通過建立鏈式營銷服務平臺，實現資金體內循環，帶動對公存款、中小企業貸款投放、中間業務及個人業務等的協同發展，滿足客戶多元化融資需求，提高商業銀行綜合收益。
二、供應鏈金融發展思路和目標
商業銀行通過為鏈條企業提供金融服務來滿足核心企業優化產業鏈條的需求，圍繞產業-金融-鏈條，建立覆蓋境內外、大中小微全量客戶、線上線下的統一服務平臺，實現一體化、自動化、專業化、差別化的“四化”目標，提升供應鏈金融服務支持實體經濟的水平。
（一）服務平臺一體化
建設客戶界面友好、操作便捷、客戶體驗統一的供應鏈金融平臺，實現“境內外、本外幣、線上線下”一體化服務，提供“投資-融資-結算-管理”的一攬子供應鏈金融服務方案，實現供應鏈業務一點接入、條線聯動機制。
（二）業務操作自動化
對外，商業銀行與核心企業（平臺）合作，整合雙方資源，通過系統對接共建物流、資金流、信息流三流合一的供應鏈管理平臺，為核心企業上下游客戶或平臺上的交易客戶，提供全流程網上操作的金融服務。對內，商業銀行業務受理電子化，銀行子系統交互友好，實現貸款受理、盡職調查報告、業務申報，合同簽約，貸款投放還款等各環節全流程電子化，提高業務處理效率。
（三）服務模式專業化
制定供應鏈業務專項政策和產品管理辦法。組建供應鏈金融專營團隊，整體解決客戶供應鏈金融服務需求，選擇供應鏈鏈條成熟、完整且鏈條企業較多的核心企業（平臺）進行營銷拓展。
（四）風險控制差別化
設計單獨的供應鏈企業評級評價體系，創新整個鏈條進行整體授信機制，建立供應鏈融資預警平臺，給予專項的信貸政策。深入研究核心企業信息流、資金流和物流“三流”特點，實現經濟資本占用精細化參數設置，探索建立相應風險預警機制，建立個性化、靈活的風險補償和風險緩釋方案。
三、商業銀行供應鏈金融發展趨勢
（一）供應鏈融資線上化趨勢
供應鏈金融線上化順應了互聯網+的社會發展，運用互聯網、物聯網、大數據思維和技術與銀行核心業務進行深度整合，通過銀行系統與核心企業、核心平臺系統對接，實時交互數據和信息，為核心企業的上下游企業提供全流程在線操作的網絡融資服務。
網絡供應鏈融資在銀行服務日趨同質化的市場競爭環境中，開啟了新型金融服務模式。在服務模式方面，銀行與核心企業雙方平臺融合為一個新平臺，“三流”數據全面共享，流程齒接、信息實時交互，銀行深入了解每個平臺的經營情況、業務流程、發展階段和金融需求，為核心企業提供有針對性地量身定制的綜合金融服務。在業務模式方面，整合銀行與核心平臺資源，在貸前客戶準入、貸中交易信息確認、貸后風險預警、逾期處置等各環節合作發揮雙方優勢，鏈條企業借助核心企業信用和交易數據增信，以較低的融資成本解決資金問題。在業務操作方面，銀行與合作企業（平臺）、物流、保險、借款人等互聯互通，信息數據自動驅動業務，全流程在線方便快捷，提升銀行集約化經營能力。在風險控制方面，運用交易、物流、保險等相關數據信息，自動預警、遠程視頻監控、共同控制風險。
（二）鏈式營銷趨勢
從營銷單一企業向營銷整個鏈條轉變，“一鏈一策”地優化流程、提高效率、定制產品，開展鏈式營銷；轉變服務理念，由簡單的銀企關系向協作發展轉變，改變傳統的企業提出需求、銀行提品的合作模式，轉為核心企業向銀行提供資金流、物流、信息流等業務信息及數據，銀行與核心企業共建供應鏈管理平臺，在有效控制“三流”的基礎上，為整個鏈條提供全方位的綜合化金融服務，實現銀企共融、協同發展。
（三）專業團隊服務趨勢
組建總分支各層級的供應鏈金融服務專業團隊，打破傳統條線管理，由專業團隊負責供應鏈金融業務的營銷和管理，負責轄內核心企業供應鏈金融服務的營銷、方案制定、產業鏈分析研究、線下產品線上遷移推廣等工作，提升供應鏈服務的專業化水平，實現專業專注管理與服務。
為保障企業離退休、退職等人員基本生活，經市政府批準，現對1998年貫徹實施企業基本養老金正常調整制度有關問題通知如下：
一、1997年12月31日前符合養老條件，經批準按月領取養老金的企業離退休（職）等人員，從1998年7月1日起調整基本養老金。
二、1937年7月6日前參加革命工作的企業離休人員，每人每月增加離休金100元；1937年7月7日至1945年9月2日參加革命工作的企業離休人員，每人每月增加離休金90元；1945年9月3日至1949年9月30日參加革命工作的企業離休人員，每人每月增加離休金80元。
三、企業退休人員（含占地農轉工養老人員）基本養老金的調整分為兩部分：
第一部分：每人每月增加基本養老金20元；
第二部分：為解決不同時期退休人員養老金水平偏低的問題，下列人員在增加第一部分養老金的基礎上，每人每月再增加一定數額的養老金，具體標準為：1993年12月31日前辦理退休手續的人員，每人每月增加40元；1994年1月至12月期間辦理退休手續的人員，每人每月增加30元；1995年1月至12月期間辦理退休手續的人員，每人每月增加20元；1996年1月至12月期間辦理退休手續的人員，其月基本養老金水平在本次調整待遇前低于500元的（含按國家和北京市統一規定發放的各項價格補貼、生活補貼及個人帳戶養老金，下同），每人每月增加10元，低于450元的，每人每月增加20元。1997年1月至12月期間辦理退休手續的人員，其月基本養老金水平在本次調整待遇前低于550元的，每人每月增加10元，低于500元的，每人每月增加20元。
四、企業中按月領取養老金的退職人員、退養人員、原臨時工養老人員，每人每月增加養老金40元。
五、原為國家機關、事業單位，經國家或北京市政府有關部門批準成建制轉為企業前，已在機關、事業單位辦理離退休的人員（含機關、事業單位已辦理退休的勞動合同制工人），不列入此次城鎮企業離退休人員調整基本養老金的范圍，可按北京市機關、事業單位調整離退休金的有關規定執行。
六、按原勞動人事部勞人險〔1983〕3號文件規定，建國前參加革命工作領取原標準工資100％退休費的老工人，按本通知第二條規定標準增加基本養老金。
七、按本通知規定增加的基本養老金，作為發放離休人員及享受標準工資100％退休費的老工人，每年1？2個月生活補助費的基數。
八、按本通知規定調整基本養老金所需費用，參加北京市退休基金社會統籌的，在統籌基金項下開支，未參加的按原渠道開支。