時間：2023-06-06 15:34:53
導語：在安全生產標準化論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
經過兩個多月的認真籌備，今天上午，我礦首屆安全生產論壇會如期
召開了。剛才，來自基層單位的幾位同志發表了自己的論文，首先，我
代表礦黨委、礦行政向今天受到表彰的個人表示衷心祝賀！向蒞臨今天
會議的集團公司領導表示熱烈歡迎！
安全生產是煤礦的頭等大事，它關系著職工群眾的生命健康和家庭
幸福，影響著企業的穩定和發展的興衰成敗，但煤礦安全生產又是一項
艱巨復雜的工作，想抓好確實不容易。我們今天舉辦安全生產論壇會，
目的就是及時總結安全生產管理的新經驗、新方法，不斷豐富安全管理
的內涵，使我們的安全管理水平和管理層次實現快速提升，促進礦區安
全生產的長治久安。剛才，幾位同志談的都非常好，既有很高的理論
性，又有較強的實踐性，像劉成明同志的《加強思想政治工作，發展安
全文化生產力》是安全思想教育和安全管理相互滲透的成果，周衛星同
志的《煤礦安全質量工作方向的探索》是在較長時期的安全質量標準化
實踐中認真摸索和總結出來的科學管理方法。應該說，我們幾位同志的
論文質量都是較高的，對今后改進我礦的安全工作、創新安全管理方法
具有重要的指導作用。
為進一步做好這項工作，推進安全生產論壇持續有效地開展，下面我
再強調兩點意見：
一、加強宣傳，積極參與
要進一步加強宣傳力度，使廣大干部職工深刻認識舉辦安全生產論
壇的重要意義，調動參與的積極性，以較高的熱情投身于這項工作中
去。各單位要以此為契機，改進安全管理的方法，創新工作形式，結合
本單位的實際，經常舉辦安全生產座談會、安全生產大家談等群眾性活
動，啟迪廣大職工對安全工作進行深入思考和系統總結，變職工參與安
全生產論壇過程為學習安全知識的過程，增強安全意識，提高安全技能
和事故防范能力，逐步實現安全生產由被動防范向過程控制、從事故查
處向事前預防、從他律管理向自主管理、從簡單粗放管理向法制化、制
度化、人性化管理轉變，通過廣泛參與，不斷夯實礦井安全生產的基
礎。
二、圍繞重點，攻堅克難
首屆安全生產論壇的成功召開已經給我們開了一個好頭，出了不少優
秀的作品，但煤礦安全工作不是一勞永逸，它是一個動態的、不斷變化
的工作，受不同時期職工心理、外界環境等多種因素的制約和影響。為
此，要繼續圍繞礦井安全生產的重點、難點刻苦鉆研、潛心探索，結核
我礦實際，圍繞如何提高職工教育培訓效果，創新安全質量標準化工
作，加強班隊管理，強化職工的安全生產意識及制約我礦安全生產的難
題進行開展，多出有新意、有深度的安全論文。
同志們！安全生產論壇作為一項活動雖然已經結束，但安全工作只
有起點，沒有終點，從現在到年底還有一個多月的時間，我們的安全工
作任重而道遠>:請記住我站域名/
全活動的開展，做細、做實我礦的安全工作。安監處、宣傳部、職教辦
等部門，一方面要組織好優秀論文的學習交流工作，另一方面今后要定
期召開安全生產研討會，為各單位交流探討創造有利條件，指導、幫助
基層單位總結安全管理的成功經驗。同時，各單位要結合本單位安全工
作現狀，認真反思安全工作中存在的不足和差距，虛心向兄弟單位學
習，取長補短，不斷提高自身安全管理水平。我相信！通過舉行本次安
全論壇一定能夠為我礦的安全工作注入新的活力，也一定能夠推進百日
安全活動扎實有效地開展，實現到年底的安全生產，為今年的工作收好
摘要：企業安全管理在很大程度上決定了其安全生產的水平，現代企業樹立安全管理理念，從整個企業角度出發，建立安全管理策略，對于提高企業安全管理水平，促進企業的健康發展有著非常重要的作用。本文主要從現代企業安全管理的角度出發，分析當前企業發展過程當中存在的安全問題及不足，并給出相應的應對措施，希望能夠對企業提高安全管理水平提供幫助。
關鍵詞：現代企業；安全管理；措施；思考
隨著我國國民經濟的不斷發展，近年來企業安全管理問題頻發，安全生產形勢非常嚴峻，在企業生產、運營過程中經常出現傷亡事故。隨著經濟的進步一發展、科技的不斷進步，對企業生產運營過程中的安全要求越來越嚴格，而傳統的安全管理模式已經不能很好地適應當前社會發展的節奏，如何提高安全生產的管理水平成為當前廣大企業所普遍面臨的一個重要問題。
一、安全管理概念
安全管理，主要是指在企業生產過程中，組織實施安全管理的規劃、決策、指導、檢查等內容。安全管理是保證企業在安全狀態下運營的根本保證，同時安全管理也能夠有效的預防一些突發性的安全事故，保護勞動者的人身、財產安全。安全管理是現代企業管理的重要組成部分，主要是為了勞動者的安全為目的，進行與安全工作相關的方針、決策、組織、協調、控制等一系列活動；同時為了實現安全管理，在合理的范圍內有效地利用各種人力、物力、財力進行保證。
二、企業安全管理當中存在的問題
（一）安全事故頻發
2013年11月22日上午10點30分，山東青島經濟開發區輸油管道發生爆炸，事故造成62人死亡，9人失蹤，136人受傷，直接經濟損失7.5億元。
2014年8月2日上午7時，江蘇省昆山市一家汽車配件廠發生鋁粉塵爆炸事故，造成75人死亡，185人受傷。
一旦發生安全事故，不僅僅會給人民群眾的生命、財產安全帶來影響，同時還會對自然環境造成很大程度上的影響，嚴重影響社會的穩定。
（二）企業安全管理問題產生原因剖析
1、企業領導安全意識不強。從歷次發生的安全事故來看，大都是因為安全管理意識不強造成的。許多企業的員工甚至領導都存在著對安全生產重視不足的情況。大部分企業只重視經濟效益，而忽略了安全生產的重要性，部分企業甚至完全沒有安全生產的概念，存在著僥幸心理。許多企業缺乏安全管理機制、非法經營，即使有事先制定的安全生產管理目標、方針、政策，也都是做做樣子，很難真正落地實施。很多情況下，都是只做了表面功夫，沒有深入的挖掘，也沒有真正的起到加強安全生產的作用。
2、企業內部缺乏專門的安全生產管理部門。當前有許多企業都沒有按照國家相關規定設置專門負責企業進行經營生產活動的安全管理部門并配置專門的安全管理人員。既是有，也都是為了應付政府部門的檢查、監管，大都是在做表面文章。部分企業甚至安排一些不懂的安全管理的人員進行兼職管理，這樣企業的內部安全管理形同虛設，起不到真正的安全管理作用。
3、安全生產投入不足。當前大部分企業對于安全生產投入并不足，以導致了企業安全性不高，給一些突發性事件埋下了隱患。例如在一些危險區域缺乏明確的安全警示標志、安全設施，或者在生產過程中使用較為落后的生產工藝、生產設備，現場的粉塵、噪音、通風都不符合標準要求，再或者勞動者并沒有按照安全生產要求配備必要的勞動防護用具等等。
4、安全生產責任制落實不到位
安全生產責任制是企業最基本的安全管理制度，是指企業各級人員在安全生產方面應當承擔的責任。安全生產責任制度是保證企業安全生產正常運行的重要手段，但是許多企業并沒有將安全生產責任制度真正的執行或者落實到位。
三、企業安全生產管理策略
（一）堅持科學發展觀，強化安全管理意識
現代企業，應當堅持科學發展觀，樹立正確的發展理念。切記發展絕對不能以犧牲環境甚至人的生命作為代價。在企業生產過程中，要不斷強化安全管理意識，切實落實企業安全生產，把安全落實在第一位。同時在領導層要特別加強對安全管理的重視程度，應當以高層領導為核心成立專門的安全管理領導小組，統籌整個企業的安全管理事宜。
（二）加強安全宣傳力度
現代企業應當大力加強對安全管理的宣傳力度，通過板報、報紙、新聞、APP等多種方式進行廣泛的宣傳，尤其是要對安全防護、消防等重要內容進行宣傳普及。另外還應當多宣傳《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》等法律法規，加強普法力度。引導企業員工積極學習安全知識。對于企業安全責任人、安全管理員要進行特殊培訓，并且要進行持證上崗，只有通過了相關認證才能從事相關工作。
（三）積極排查隱患，減少事故發生幾率
企業應當積極的排查安全隱患，對于一些重點安全問題，進行全方位的排查和處理。針對排查當中出現的問題一定要及時的進行事故隱患的消除，并且要采取積極的防護措施。安全隱患排查清楚之后要聘請外部專家對安全情況進行一個全面的審視，以便提升企業安全管理的高度。
（四）重視消防能力建設，提高事故應急處置水平
所有企業都應當從根本上重視對消防能力的建設，尤其是要檢查消除火災隱患的能力、撲救火災的能力、人員逃生的能力、宣傳教育的能力等等。通過以上各個方面的提高，來提高企業整體的消防安全管理水平。并應當在企業層面制定本單位安全事故應急處理預案及處置方案，定期進行消防演練。
（五）推行安全管理標準化建設
企業內部應當推行安全管理標準化建設，只有安全管理進行了標準化操作，才能健全安全管理機制，加強管理水平，落實安全管理責任主體，提高企業安全管理水平，只有這樣才能從根本上夯實企業的安全管理基礎。
總結：
企業安全管理是一項非常龐大而復雜的系統性工程，涉及到生產過程的多個環節。任何一個環節如果出現問題都有可能導致安全事故的發生，如何做好企業的日常安全管理工作是關系到企業是否能安全成長的關鍵，因此在企業內部一定要重視安全管理，警鐘長鳴、常抓不懈。堅持科學發展觀，以人為本，才能從根本上提高企業安全管理水平，確保企業生產安全。（作者單位：吉林出版集團股份有限公司）
參考文獻：
[1]劉素榮.對企業安全管理問題的思考[期刊論文]《經濟論壇》-2012年4期.
論文摘要：主要從安全管理、人才隊伍管理、生產技術管理、質量標準化管理和成本管理這五個方面介紹了綜采隊綜采工作面的管理。
1.安全管理
1.1牢固樹立安全意識
“安全第一、預防為主”是綜采工作面在作業過程中必須遵循的指導方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時刻加強職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發生，加強“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產。
1.2加大獎懲力度，提高安全生產質量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴格的安全生產規章制度。在班前安排工作、井下作業現場，要對職工進行經常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強，工作不認真，違章作業的個別違章者，必須執行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻的要予以獎勵，以此調動職工的積極性、主動性，促進安全工作的進一步開展。
2、人才隊伍管理
2.1建立人力測評機制
運用測評的方法分析職工的潛質、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來，不僅能為人才的培養、使用提供參考依據，也為人才自身的發展提供了明確的方向。測評應注意的問題:
1.合理的測評辦法，采用理論和實踐雙測評方法。
2.嚴格的監督，確保測評結果的可信度，采取職工代表與干部相互監督的方法。
3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進行下去，職工素質測評可每季度進行一次，測評活動存人個人檔案，并作為工資分配、工作調劑的必要依據。
2.2建立完善的激勵機制
在激勵和留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，用非正式規則的約束實現對職工的柔性管理。對于專業技術人員就可以在技術階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2.3優化培訓制度
從職工培訓入手，制定中、長期培訓計劃，采取內培和外培相結合方法。健全完善培訓制度，實行全員輪崗培訓，每位職工做到“一專多能”。選送優秀員工到大中專院校培訓，其它人員全部到礦職工學校參加業余學習。工作面投產后，堅持不懈地連續進行分階段技術培訓，從而有效提高員的素質，為隊伍管理奠定了良好的人力資源基礎。 3、生產技術管理
由于綜采工作面設備的機械化和采場的復雜化，這就要求必須有一批高技術、高水平的技術人才來操作。這樣，就必須強化技術管理工作，結合工作面實際，制定出嚴密的作業規程，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現許多技術問題，如設備損壞，這就要求要有一個懂設備的技術人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個懂采煤的技術人才來制定措施并指導處理。由此可知，生產技術指導著綜采工作面的正常回采。
4、質量標準化管理
質量標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質量標準化中體現出來。如何加強質量標準化管理，要從以下幾個方面人手。
4.1環境
綜采工作面給人的第一感官必須環境好。這就保證從調動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
4.2支護
就目前艾友礦地質條件而言，綜采工作面兩順支護采用單體支護。這就要求巷道支護單體成排上線，單體迎山角度要夠，達到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護采用支撐掩護式或掩護式支架支護。這就要求支架升實生平，接頂嚴密，無落差;架型要正，無傾倒現象;支架拉齊，成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。
4.3裝備
就綜采工作面而言，要有一套完整的設備系統。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態，以保證綜采工作面的正常回采。為保證設備完好狀態，必須加強檢修。
首先，對職工分批進行培訓，提高職工的操作技能。其次，抓好設備檢修工作，實行包機制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設備的完好率，開機率，降低事故。
總之，加強設備檢修，既提高了設備的完好率，達到了質量標準化，同時也提高了技術管理。特別在綜采工作面的初采時期，或過巖墻、斷層時期，更要加強設備檢修工作，堅決杜絕野蠻使用設備，造成不必要的損失。
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年安監局安全生產總結
__年前半年生產處全體職工在公司領導下,在各礦和有關處室的配合下,緊緊圍繞安全,效益的主題,以狠抓礦井安全質量標準化為基礎,加大現場檢查力度,排除重大隱患為主題,認真貫徹執行各級安全指令和安全文件精神.積極吸取事故教訓,針對生產規模不斷擴大,全年生產任務不斷加大;采掘方法的多樣性,采掘銜接緊張;搬家倒面次數頻繁;頂板,運輸,水害防治安全管理難度加大等現狀,以狠抓安全質量標準化為主線,堅持不安全不生產的原則,積極深入現場查隱患,堵漏洞,取得了較好的效果.現將__年前半年安全工作總結如下:
一,以礦井安全質量標準化為龍頭,促進安全生產
年初根據集團公司安全一__文件精神,制定了生產礦井安全質量標準化采煤,掘進,運輸,地測,調度,綜合管理專業的標準及考核評級辦法.并___了每季度一次的安全質量標準化動態（范本）檢查,和安監局共同牽頭___了一季度,二季度生產礦井安全質量標準化靜態檢查,并將檢查結果及時上報.同時參加了省安監局___的安全大檢查和省煤炭工業局___的生產許可證年檢,并對生產許可證年檢存在的問題處理進行了通報和上報.由于嚴格考核,措施得力,獎懲分明,全公司質量標準化均保持了部級標準,形成了一個各礦你追我趕的良好局面,極大地促進了全公司的安全生產.
二,以頂板,運輸,防治水,生產銜接為重點,積極開展各種競賽活動,確保安全生產
1,今年以來,我們始終以頂板,運輸,防治水,生產銜接管理為重點,經常深入現場,除自己牽頭___的質量標準化檢查和雨季三防等一系列檢查外,配合公司有關業務處室對七個礦井的安全進行了評估,對所查問題均進行了三定限期整改.
2,為有章可循,嚴格考核,制定下發了__年掘進競賽文件,安全技術措施評優___萬文件,生產礦井安全質量標準化標準,邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法,__年防治水計劃及雨季三防工作安排,__年地質預測工作安排,__年度高產高效礦井申報文件,__年生產系統勞動競賽考核辦法,晉煤集團土地復墾管理辦法(試行),__年生產系統重點工程管理考核辦法,《煤礦生產技術管理制度匯編》第一,二冊的編輯,校對,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管專業隱患排查工作,每月對采,掘,運輸,地測專業隱患工作及時進行了排查,總結,上報,并檢查落實,提出整改意見.
4,對__年礦井災害預防計劃進行了___,并上報安監局.
5,對各礦存在的安全隱患及問題及時深入現場,幫助基層解決生產中存在的技術難題.
6,完成了集團公司頂板災害防治所需的裝備,儀器計劃等.
7,按要求撰寫了兩篇關于職業安全健康管理體系的安全研討論文.
8,給安監局上報了各礦井安全狀況調查報告.
9,根據集團公司統一安排,派出二名同志參加應對緊急___應急預案學習,新編制了五個重特大事故應急處理預案:晉煤集團破壞性地震應急處理預案,晉煤集團重特大水災事故應急處理預案,晉煤集團頂板事故應急處理預案,晉煤集團煤山滑坡事故應急處理預案,晉煤集團井下材料火災事故應急處理預案.
10,___有關處室對各礦雨季三防工作進行了檢查,并將檢查結果進行了通報.
三,以技術管理為核心,指導生產,保證安全
1,為嚴格把關,保證綜采面的設計和倉采安全技術措施更加合理,科學,積極開展了綜采面設計___和倉采安全技術措施的審批,前半年___有關處室共___有關處室審批工作面設計___份,巷道支護設計___份,成莊___庫設計和鳳礦二仙掌改造方案,地質說明書___份,并對王街煤礦越界進入寺河礦進行了多次現場辦公協調,下發紀要,審批貫通措施,確保了安全貫通.
2,積極開展了綜采面設計,采掘作業規程等項評優活動,___生產,機電,通風,安監,地測等有關處室對各礦上報已實施結束的綜采面設計,采掘作業規程按有關規定進行了考評,有效地促進了工程技術人員搞技術,學技術的積極性.
3,為全面提高職工的技術素質,形成一個比,學,趕,幫,超的濃厚氛圍,在第___屆集團公司職工技術技能比武活動月中,制定下發了生產系統16大工種技術比武實施方案,并___了各工種的理論考試命題,判卷,現場實際操作,日常能力評價的考評及比武匯總,總結工作.
4,為使煤巷錨桿支護技術規范化,更好地指導生產,保證安全生產,在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎上,又制定下發了___落實煤巷錨桿支護技術規范,加強支護管理的有關規定.
5,經常深入現場,幫助基層單位解決技術難題.針對各礦生產過程中出現的問題,我們積極深入現場,和礦方共同出主意,想辦法,研究和制定實施方案,確保了時間過半,任務過半.
6,積極開展了技術交流,邀請焦作工學院張教授來公司進行瓦斯,地質專業技術交流,在聽取成莊,寺河兩礦地質人員有關瓦斯地質情況后系統地拿出了開展瓦斯地質工作的方案;邀請中科院地質所專家來公司進行技術交流,就三維地震勘探,瞬變電磁儀,槽波地震勘探等作了講座,并到鳳礦,趙莊礦現場技術指導,對地質構造探測,防治水等提出建議;邀請___理工大學教授來公司針對煤礦地測數字成圖系統作專題講座,并與公司及各礦地測人員進行交流.三,加強公司重點工程的監督考核,及時掌握工程進度,確保各項工程按期完工.公司重點工程關系到集團公司的長遠發展,是集團公司實現二次創業,十年百億宏偉目標的關鍵所在.為此,根據集團公司領導的安排,對重點工程項目進行了安排和明確責任,并制定了考核辦法,每月在生產調度會議上協調落實,及時掌握工程進展情況,確保了各項工程按部就班的進行.
四,加強生產指揮調度,確保生產任務按期完成
1,根據集團公司的方針目標,每月召開調度專業會議,將全年原煤生產計劃指標,商品煤外運計劃指標,安全奮斗目標等,及時貫徹到每個職工當中去,還針對工作在各個階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排,使每個職工對集團公司全年工作的總體目標做到心中有數;其次,在執行___小時不間斷調度的同時,注重抓好重點時期重點工作的調度指揮.
2,在安全方面除了抓好業務保安和現場的安全調度外,對礦井瓦斯,監測監控進行了重點調度,并及時傳達上級領導和集團公司領導的指示,指令,指導全公司的安全生產.
3,加強生產管理,及時掌握生產動態（范本）,每月__日按時___召開生產專業例會,重點在生產任務,采掘銜接,重點工程,生產許可證管理,技術管理,質量標準化等方面進行了及時的___,協調和安排,確保了生產管理有條不紊地進行,順利實現了全年目標,同時為總結經驗,表揚好的作法,每月按時編寫了《生產動態（范本）》.
4,重點對古礦92302過逆斷層,11306下過薄煤區,12309過薄煤區;王礦6305,92345面末采搬家;鳳礦刨煤機工作面生產管理,末采方案研究;成莊礦掘錨隊4214過斷層及試驗期間的進展情況;寺河礦2308面過斷層,2302撤架通道維護和3302面掘進___試生產;以及各礦___,收尾搬家等進行了多次現場辦公和調度協調。
總之,__前半年在公司領導的正確領導下,全處干部職工的不懈努力下,完成了本職工作和領導交辦的各項工作任務,為__年全面完成各項生產經營指標奠定了堅實的基礎.
生產技術處__年__月__日
關鍵詞：電力行業；安全生產；管理；要點
一、電力企業安全生產管理的內涵和時代意義
1.電力企業安全生產管理的內涵。電力企業在實際生產過程中，安全生產行為主要涉及電力建設、電力生產以及電力經營等，要保證整體電力企業管理項目的安全性與穩定性，就要針對以上三個方面提高管控力度。第一，有效的利用科學措施強化企業安全生產的日常管理，將生產管理行為常態化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實現生產行為的動態化管理。第三，強化管理行為的時效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時對設備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓制度，優化安全行為宣傳活動，進一步將管理和實踐結合在一起，促進安全行為管理工作發揮最大化的效用，規避生產中的疲勞作業。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時登記，以便于后續數據對比工作的順利開展。2.電力企業安全生產管理的時代意義。建立健全電力企業安全生產管理項目，不僅是確保電力生產建設項目符合國家相關標準的基本措施，也是確保電力生產過程內施工人員安全的前提。只有建立符合相關制度的電力生產行為，才能在生產過程中減少不必要的設備損毀，有效的規避安全事故的發生。并且，人員安全是所有行業操作過程中最重要的因素，任何電網管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進一步推動整體生產任務的良性運行。
二、電力企業安全生產管理在運行中存在的問題
1.責任制缺失。目前，多數企業已經開始針對企業內部的責任原理項目制定了一系列規章制度，并且針對具體的責任人也展開了明確的權責劃分，但是，仍然有少數企業在實際管理過程中，整體管理責任制的落實還存在問題，安全管理行為的宣傳和監督只是流于表面，甚至只是在文件和開會時才會提及，安全監管制度以及管理人員的責任制落實情況令人堪憂。在生產行為建立的過程中，監管人員沒有給予實際生產行為應有的監督和指導，就導致電力部門安全行為出現了嚴重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應的糾偏行為，就更談不上在管理補救中吸收有效的安全管理經驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導致電力企業無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現了責任制度嚴重缺失的問題。2.規范化操作缺失。在日常電力生產過程中，工作人員最常出現的問題就是習慣性違章操作，顧名思義，在電力生產過程中，工作人員會主觀的按照經驗進行項目操作，對于規范化的操作標準視而不見，習慣性違規操作的具體表現形式包括習慣性違規指揮、習慣性違規實際操作、習慣性違反作業紀律以及習慣性違規檢查等。由于電力生產過程中出現的問題都具有臨時性，多數工作人員為了方便，針對具體問題直接根據經驗處理，并不是說生產管理人員的經驗不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規范化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現超出工作人員經驗范圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。3.管理機制缺失。在實際管理項目運行過程中，由于管理人員思想意識的缺乏，會導致整體項目監督力度缺失，其中日常安全管理機制和巡查力度都不符合標準，實際項目運行現場的管理結構也比較松散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報，沒有建立及時有效的維修檔案，也是整體管理機制缺失的表現。4.設備監督機制缺失。在電力企業安全管理行為運行過程中，管理人員不僅要對人員意識進行集中的管控，也要對項目中使用的工具以及器材進行安全使用管理。然而，在實際工作過程中，常常出現設備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導致管理項目中出現工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設備工具，再加上不標準的工作流程和操作工序，就會導致安全生產項目的安全系數大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。
三、優化運行電力企業安全生產管理的措施和建議
1.提升安全責任制落實。對于電力企業安全管理項目來說，日常管理工作要保證落實到細節處，建立最優化的安全責任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機制，并且在管理過程中能將責任落實到個人，多數電力企業安全管理項目已經開始簽署《安全生產目標責任書》，保證安全管理行為運行結構的完整，并且集中實現全方位管理機制，對可能產生的不良情況建立對應的預案，對已經發生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數據進行有效的對比，在有效分析事故發生原因后建立事故分析報告，確保公司針對生產系統的安全維護工作完整規范。2.提升標準化操作。由于電力設備在不斷的發展和進步，針對設備的運行技術也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設備的合理化應用以及操作人員的標準化執行，才能確保電力安全生產管理順應整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產管理項目進行科學化的培訓，確保操作人員能在實際操作過程中運行標準化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時間內掌握管理辦法以及管理標準，并且嚴格按照技術培訓內容進行項目操作，從根本上杜絕違規操作，實現整體管理項目的順利且安全的發展。3.提升全員思想認知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認同，只有確保工作人員從思想意識上認同管理要求和安全運行趨勢，才能真正建立最優化的電力安全生產項目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業內部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動預防的管理概念，確保所有生產工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機制，按照企業定制的規范化操作要求進行實際操作。另外，管理人員要針對安全生產出現的問題以及時間節點有效的關注，減少計劃外的操作作業，確保全員樹立安全生產管理意識，并且嚴格執行安全規范。4.提升管理組織架構。針對安全生產管理中問題的追蹤和反饋機制，管理人員要有效的落實執行。并且，管理人員要針對電力企業生產線使用的設備以及工具進行集中的質量監督，保證建立有效的管控機制，針對具體問題進行實驗維修處理，確保設備在實際驗收項目中得到詳細的檢修，建立有效的數據登記，對設備的運行以及檢修周期建立跟蹤反饋報告，實現最優化設備管控體系，真正實現有數據和信息可查詢、可對比的工作流程。在運行標準化操作的同時，集中處理違規操作，運行最優化的管理組織架構，實現操作項目的優化運行和發展。
四、結語
總而言之，要保證電力行業安全生產管理項目的順利運行，就要在提升企業內部操作人員安全意識的同時，建立最優化的管控機制，真正實現安全和效益的雙重保障，將企業管理行為的人員管理有機的結合在一起，推進我國電力行業安全生產管理結構的可持續發展。
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2、深入開展青工文化活動。2005年1月、2月、3月，與工會組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節令條大賽”、“三八游藝”活動等，2005年4月，組織了青年卡拉ok大賽活動。同時，堅持各團支部每季度開展一次小型文體活動，今年以來各團支部共開展10余次活動，有效地活躍了團員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動。
3、深入開展科技創新活動。2005年，全廠在公司申報“五小”科技成果29項，科技論文8篇，申報數量居公司前列；原創：在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎一項、三等獎兩項，論文一等獎一項、二等獎一項、三等獎兩項，取得了較好成績。
3、深入開展“青安杯”競賽活動。
（1）進一步深化“兩位一體”運行機制。
自2003年3月份起，焦化廠團委全面推行班組安全員、青安崗長一體化考核制度，從體制上為規范青安崗活動做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調整設立青安崗，由青安崗長兼任本人所在班組的安全員，對本班組和青安崗的安全工作全面負責，按每人每月20元的標準建立專項考核基金，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，使青安崗活動與班組安全活動有機融為一體，青安崗長肩負的安全責任與其擁有的權力、享受的待遇有機融為一體。今年四月份，又進一步加大考核獎罰力度，使青安崗工作再上新臺階。
（2）進一步加強青安崗工作的基礎建設
焦化廠團委高度重視青安崗的基礎建設，（1）推行掛牌上崗，在已往配備標志牌的基礎上，為團支部書記和青安崗長制作了100余個“安全監督”標志牌，實現了所有青安崗長均掛牌上崗，有效規范了青安崗和崗長的工作，樹立了青安工作的良好形象。（2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠青安崗活動制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長安全風險抵押、安規學背用、班組安全員青安崗長一體化考核制度、《原始記錄和仿宋字練習考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實現了制度化管理。
（3）堅持周四安全學習。
全廠各青安崗每周四下午都要認真組織青工學習安全知識，并開展了每周一案和每周一題活動。堅持集中安排與自主學習相結合，每月都要統一安排部署全廠青安崗安全學習內容，有公司、廠的安全工作部署，有青安杯競賽工作安排，還有安全重要會議精神，“5s”管理知識，安全規程，事故案例等，有效地保證了公司、廠安全工作重要精神的及時貫徹執行，提高了青工的安全意識。
（4）堅持每日“三查”活動。廠團委繼續堅持“三查”活動專項記錄和最低限數制度（每周至少查一項隱患，每月至少發現或制止一項違章或違紀），并納入廠一體化考核嚴格獎懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開展“查隱患、查違章、查違紀”活動，并要求各青安崗每周至少查改一項隱患，每月至少查改一項違章或違紀，有效減少了“三違”和隱患，促進全廠的安全生產。
（5）堅持仿宋化達標活動。焦化廠團委繼續堅持開展全員“學用仿宋字，記錄仿宋化”活動，納入經濟責任制，每月嚴格考核，練習好的每本獎勵5元，練習差的每本處罰5元，有效地調動了職工的積極性。
（6）開展青安崗活動。廠團委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關愛生命”為主題的安全文藝匯演，來自全廠的22個文藝節目進行了演出，節目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩朗誦、獨唱等，節目內容緊扣安全生產主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識教育。
（7）開展安全標準化操作演示活動。廠團委出臺了《焦化廠安全操作標準化標準》，制訂了安全操作、工作程序、行為動作、標準基準、管理方法、時間系列、禮儀環境、服裝標志八個方面29條具體標準，推行了青工安全標準化操作活動專項記錄，組織青工圍繞安規學背、按規程標準操作、執行安全檢查表、執行工作程序、環境文明標準等28項具體要求，每周開展自查自糾活動，原創：有效增強了職工的標準化操作意識。
4、進一步加強團建工作。
論文關鍵詞：標準化；供電所；武陵源景區
一、精益管理是標準化管理的基本要義
標準化管理是“精細化”到“精益化”的有力延伸，更是各項工作一個拔高的過程。擴大其外延，“精益”也闡釋了標準化管理的三個要點，一是工作要求的提高。工作量化、細化、精準化作為一種管理新方式，必定催生人員意識的轉變。高標準的制定，高層面的構筑，健全的考核機制，無形中激發出員工向更高目標邁進的思想。真正由對標準化精益管理的認識，轉變為工作實踐和自覺行動。二是工作質量的提升。標準的“約束”，規范的“限制”，流程的“禁錮”，各項工作趨于模式化運轉。日常工作有了新標桿，完成時間有了新限制，工程驗收有了新條件，各項考核有了新數據，使各項工作實施過程更加細致，完成質量更為精良。三是工作效率的提速。用電戶集抄、視頻會議等一些現代化信息管理系統的推廣應用，使供電員工可以足不出戶地進行抄表、開會、監控，從根本上消除了舊體制舊模式下人力、物力、財力極度浪費的弊端，使電力企業走上了現代化快速發展之路。
二、全員參與是標準化建設的實施基礎
任何一項工作的開展都得從人抓起，營造人人參與、全員共建的工作局面是標準化管理的首要任務。首先，從提高員工思想認識入手，樹立全員參與的意識。組織全員學習省公司標準化文件，開展員工思想大討論，在吃透精神的基礎上明晰工作思路，使廣大員工充分認識到標準化建設是實現武陵源景區供電管理水平提升的重要途徑。其次，在抓好貫徹上狠下功夫。為實現標準化建設起點的高標準，組織廣大員工外出取經，尋求思想上的突破。通過讓廣大員工親眼目睹、切身感受標準化帶來的新成果，促使員工積極學習借鑒先進經驗，樂于投身到標準化建設中，人人成為標準化建設的參與者和創造者。第三，在全所范圍內深入開展標準化創建活動。要求每名員工結合本崗位，將學習的先進思想與自身工作緊密結合，從工作職責、崗位標準等現有制度出發，進一步完善、修改、提高，“量身”制造自己的標準，創造自己的特色，促進全所標準化工作的順利實施。
三、制度體系是標準化建設的根本保障
標準體系是提高管理水平的支撐平臺，更是推行標準化建設的先決條件。標準制定了，工作才有依據，執行才有保證。所以，覆蓋完整、科學統一、先進適用的制度標準在標準化建設進程中就發揮著極其重要的作用。索溪峪供電所遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則，在參照外省景區供電系統基礎標準目錄的基礎上，結合自身實際工作，全面梳理制度規章，廢除過時的，補充需要的，合并同類的，從安全、生產、營銷、人力資源等各方面入手，制訂出臺涵蓋全局每項工作的工作標準、管理標準和技術標準共計341項，并將標準化建設74項工作流程、供電所46項工作流程匯編集印成冊，發放到每個崗位，并分崗培訓，使每個崗位的員工都知道應該怎么學、怎么做，真正成為全員開展工作的依據和準則，實現了各項工作有章可循、有據可查，形成了科學合理、優化規范的制度體系，促進了整體工作的有效提升。
四、現代化技術是標準化建設的有力抓手
在景區供電服務標準化實施進程中，不論是安全生產，還是優質服務，都是要通過標準化的運用執行達到優化工作流程、提高工作效能的目的。供電所通過全面推廣標準化作業指導卡，規范了生產一線人員從事各類施工時的作業行為，明確了工作職責，提升了安全意識。通過普及應用農電安全平臺微機開票系統，從停電申請，到項目審批，到工程施工，再到竣工驗收，從調度命令的下達到工作票、操作票、安全措施票“三票”的網上辦理，既簡化了程序，提升了效率，又實現了工作流程的硬約束。其次，還對城郊用戶安裝預付費表計，通過預付費系統來結算電費。由此可見，標準化管理在流程中規范運作，便于發現問題，利于解決問題，促進管理水平的提升。
五、在標準化供電所建設機制上要做到五個“強化”
1.進一步強化認識，加強對標準化建設工作的領導
領導層的思想覺悟最大程度上決定著供電所標準化的建設工作。就現階段供電所建設領導而言，尚未能夠充分認識到加強供電所標準化建設的重要性，基于供電所標準化建設的領導者缺乏正確的建設意識，導致供電所標準化建設諸多工作難以高效有序的實施。因此，這就需要領導者提高思想覺悟與認識，牢固樹立起以標準化建設為龍頭的工作思路，切實履行好自己的職責，同時，利用自身的權利和人格魅力，充分調動廣大供電所建設人員的工作積極性與自主性，切實保障供電所標準化建設在認識和組織領導上具有整體性、有機性。
2.進一步強化人本管理，建設一支高素質、高質量的職工隊伍
高素質、高質量的職工隊伍是實現供電所標準化建設的重要組成部分。強化人本管理，建設一支高素質、高質量的職工隊伍應從兩方面做起：一方面，加強對供電所標準化建設全體職工的政治思想、管理意識以及文化素質培養；另一方面，構建學習型企業和學習型組活動，號召全體供電所標準化建設全體職工積極參與，不斷加強彼此之間的交流與溝通，力求能夠構建出一支政治思想覺悟高、業務技術水平精、組織和創新能力強的職工隊伍。
3.進一步強化措施，防止和克服形式主義
供電所標準化建設是一個復雜且艱巨的任務，不僅僅要實現全面貫徹供電所各項工作，而且還要求循序漸進，稍有不慎就會產生厭煩情緒和形式主義，因此，這就需要不斷強化措施。首先是切實保障有充足的資金投入，避免出現因資金不足而影響供電所標準化建設工作的順利開展；其次是不斷完善考核獎懲機制。不斷加強供電所標準化建設職工技術專業素質、職業道德素質以及政治思想素質建設，同時，對供電所標準化建設職工的工作進行績效考核，并根據績效考核的結果給予相應的獎勵，切實充分調動供電所標準化建設中廣大職工的工作積極性與自主性。
4.進一步強化考核項目的落實，突出重點抓規范化、標準化管理
強化考核項目，實現供電所建設管理的標準化、規劃化、高效，對于實現供電所標準化建設起著至關重要的作用，提高供電所標準化建設管理應從以下幾個方面做起：首先是加強安全生產措施的落實，確保職工的人身安全；其次是規范職工的文明生產，不斷加強整頓生產及工作秩序；最后是強化基礎管理工作，不斷提高供電所標準化建設職工隊伍的技術業務素質。
5.進一步強化典型引路，提倡積極創新
創新是一個國家、一個組織發展的不竭動力，這就需要供電所采取有效措施鼓勵標準化建設職工積極創新，通過在先進典型供電所建設相關經驗和作法的基礎之上，不斷創新，進而為不斷加強供電所標準化建設奠定堅實的基礎。
六、在標準化供電所建設機制上要實現“五化”
現階段，對于我國大多數供電所而言，不斷加強供電所標準化建設是我國現行供電所的主要任務之一。為確保供電所標準化建設的順利高效開展，我們在切實做到五個“強化”的同時，還要在標準化供電所建設機制上實現“五化”，即工作程流完善便捷化、考核指標明細責任化、工作標準統一規范化、資料管理規范有序化以及服務規程透明人性化。總結來說，“五強化”和“五化”是推動供電所標準化建設的兩大主要措施和保障。
1.工作標準統一規范化
全面梳理供電所現有管理制度、工作標準、崗位規范，修訂完善并制定《供電所管理辦法》，從工作目標、職責分工、標準依據、組織實施、激勵措施等方面進行規范，所有供電所實行半軍事化管理，統一應用“國家電網”標志標識，統一制度上墻、資料記錄模板、標簽應用與對外宣傳模式，供電所堅持24小時值班制度，對供電所員工依照《供電服務員工行為規范》進行明查暗訪，使供電所的規范化管理得到提升。
2.工作程流完善便捷化
從安全生產和營業抄、核、收各個環節進行規范，制定《供電所標準化作業工作流程》，要明確包括安全管理、生產管理、營銷管理、現場管理、專業管理、優質服務、綜合管理等7個方面的工作流程，實行“一口對外”的服務機制，簡化報裝接電流程，對照供電服務“三個十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實現供電所計劃、布置、檢查、考核、評比的同步進行。
3.考核指標明細責任化
全面推行供電所績效化管理，嚴格按照獎懲制度，將安全生產和營銷指標與員工的工資、獎金掛鉤。形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調動員工工作主動性和積極性，實現指標任務月結月清月考核。
4.資料管理規范有序化
對照供電所各種資料、記錄和臺帳進行規范，本著“刪繁就簡、減負增責”的原則，體現記錄設置的必要性、臺帳的真實性，統一配發資料盒、統一打印標簽、統一資料盒記錄內容與要求，達到記錄資料規范統一，記錄內容充實完善。
5.服務規程透明人性化
[論文摘要]安全質量是工程建設的“底線”，它關系到投資效益的最大化，關系到國民經濟的持續健康協調發展，關系到和諧社會的建立。分析我國建筑業安全現狀，提出實現建筑業安全管理的控制措施。
一、前言
近幾年來，隨著市場經濟進程的不斷推進以及人民生活的普遍提高，建筑業成為發展最快的行業之一。而市場競爭的日益激烈，使得效益成為各企業競爭的目標，因此向管理要效益已經成為各企業家的共識。而安全卻是效益的前提，因為安全的結果決定了效益的大小。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產工作，確定了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，頒布了一系列安全生產法律法規和標準規范，目的就是為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產管理水平，促進和諧社會的建立。
二、項目施工安全的重要性
安全與生產的關系是辯證統一的關系，而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產的統一性表現在：一方面指生產必須安全，而另一方面安全可以促進生產。“安全第一，預防為主”是企業安全生產的工作方針，但現在仍有許多企業對安全生產不夠重視，安全投入不足，主要體現在項目領導在項目管理的同時，沒有認清安全與企業效益的關系。建筑施工企業在完善企業規章制度的前提下，應建立施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產和創造效益，創建優良工程，提高市場競爭力。因此，安全生產管理是施工企業生存和發展的保證。
三、我國建筑業安全管理的現狀
（一）安全意識淡薄。由于企業領導長期對建筑安全的重要性認識不到位，抓安全生產形式主義嚴重，漠視生產工人合法的勞動保障權益，不配備必須的勞動保護用品，肆意延長工人的勞動時間，工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態，必然會導致事故的發生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。
（二）安全管理基礎薄弱。安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩定的關系造成的。安全管理基礎薄弱主要表現在：一是建筑安全技術研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產關鍵性技術問題的工作相對滯后．安全科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經濟激勵措施。施工新工藝、新產品、新技術應用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發達國家相比，我國安全防護技術、防護用具和機械設備還相當落后．標準化、定型化和工業化的程度很低；三是建筑施工企業安全管理人員和施工隊伍素質普遍偏低．安全人員文化素質偏低，對安全管理知識、安全技術規范、安全操作規程、安全防范措施等不懂．無法對施工隊進行管理。
（三）建筑安全法律法規體系還不完善。落實其安全責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；法律法規還不完善，存在著重復和交叉管理的問題；安全規章制度職責不清，管理目標不明確，導致安全生產責任制落實不到位等。
（四）建筑安全生產監管體制機制還不健全。目前，我國有效的建筑安全生產監督管理的機制還未形成，與國際先進的安全生產管理模式相比存在較大差距。安全監督方式和管理手段無法適應日益增大的建設規模，難以深入地開展建筑安全監督工作。
四、安全控制的措施
（一）宣傳問題。建設主管部門、施工企業全體員工要對有關建設工程安全生產管理條例的內容深思熟記。結合自身實際情況。因地制宜，克服單調枯燥的方法，變傳統說教方式為寓教于樂，采用安全演講、知識競賽、報刊、安全漫畫展等多種生動活潑的形式廣泛深入地宣傳安全生產的方針、政策、法律、法規，并把基本精神廣泛宣傳貫徹。
（二）加強培訓教育問題。培訓教育的重點是要加強對一線作業人員的安全教育培訓，并對各級施工企業的管理人員進行安全生產法律、法規、操作規章和國家強制性標準的培訓，提高業務素質，增強他們的安全意識和安全操作技能。而且要加大安全科技創新和安全技術改造方面的投入，積極采用新技術，新設備、新工藝和新材料，實現本質安全。
（三）責任問題。建筑安全生產工作要緊緊咬住安全生產目標責任不放松。建設主管部門要嚴格按照規定辦事，層層簽訂安全生產責任書，將安全控制指標層層分解，全面落實安全生產責任。
（四）制度執行問題。安全生產工作離不開制度的落實和執行。因此，建設主管部門、施工企業要認真落實好安全生產許可證制度、建筑意外傷害保險制度等。沒有安全許可證、沒有辦理建筑意外傷害保險的企業堅決不允許施工。只有這樣，才能提高企業事故防范能力，保障一線操作人員的合法權益，最大限度保護人民群眾生命財產安全，減少損失，分散企業風險，促進行業健康發展。在此基礎上，還要結合實際，建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。
（五）治理問題。要控制事故的發生，就要從源頭做起，搞好專項治理。從近幾年各地建筑施工傷亡事故的種類來看，主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機具傷害、觸電等。故要定期開展企業項目部、班組檢查制度，要做到查問題、找隱患、對存在危險源的地方設置安全警示牌、標志牌，發揮其警示作業人員促進安全的作用。事實表明，針對薄弱環節實施的專項治理是遏止事故發生的最有效手段。
（六）監督問題。建設施工安全，加強監督是大事。各級建設行政主管部門應繼續完善安全監督體系，建立健全安全執法機構，配備一定數量和專業齊全的執法監督員，對施工現場進行執法檢查；各地建設工程質量安全監督站應切實履行職責，監督人員要時刻牢記質量、安全重于泰山的神圣責任，努力提高建筑施工安全監管水平。要不斷提高安全監督人員的執法水平，嚴格執行"四不放過"原則，強化對安全生產法律法規和標準規范的培訓，提升安全監督檔次。
（七）查處問題。對施工企業和從業人員要建立安全信用體系，并對其安全生產不良行為進行記錄，凡有章不循，違規不糾，屢出事故的企業應追究法人代表和有關人員的責任。另外還要視其情節輕重及責任大小，給予降低企業資質等級、吊銷執業資格或停止投標的處罰。典型案例要進行新聞媒體曝光，真正起到警示教育促進工作的目的。
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[論文摘要]：針對資源整合礦井通信系統不完善，無法滿足礦井發展和安全生產需要的現狀，在運用新設備的基礎上，通過對實際情況的勘測，優化線路敷設，實現了礦井通信聯絡系統的安全、可靠運行，在滿足礦井正常生產和調度指揮的同時，增強了礦井應急救援的反應能力，并有效地降低了維護成本，減輕了維護人員的工作強度，提高了工作效率。
礦井通信系統是煤礦安全生產、緊急避險、應急救援的重要工具。煤礦通信設備主要用于煤礦井上下生產調度指揮，煤礦通信設備的選型、安裝、使用和維護正確與否將直接影響煤礦企業的安全生產。長期以來，國家對煤礦生產安全始終極為重視，因此，安監總煤行[2007]167號文規定：所有煤礦必須完善井下通信、壓風、防塵供水系統“三條生命線”建設。
同時，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產改造的通知（國發[2010]23號）》和《國家安全生產監督管理總局國家煤礦安全監察局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知（安監總煤裝[2010]146號）》要求，煤礦要按照在災變期間能夠通知人員撤離和實現與避險人員通話的要求，進一步建設完善礦井通信聯絡系統。山西省煤炭工業廳為規范全省煤礦井下通信聯絡系統建設，印發了晉煤辦信發[2010]1743號文件《山西省煤炭工業廳煤礦井下通信聯絡系統使用與管理規范》（試行）。
一、整合礦井通信系統現狀
礦井通信系統也稱礦井通信聯絡系統，在煤礦安全生產調度、安全避險和應急救援的工作中起著重要的作用。但是長期以來，煤礦由于受地質條件限制，井下巷道分布復雜，作業地點分散，特別是煤礦資源整合之前，小型煤礦企業對礦井通信系統的重要作用不夠重視，使井下通信系統建設存在許多問題：有的礦井通信系統不完善，有的礦井使用落后的通信設備，特別是通信專業方面的人才匱乏，種種這些因素，都在制約和影響著礦井通信的發展和安全生產的順利進行。
在實施煤礦資源整合前，全公司九座礦井所使用的電話交換機全部是不符合要求的設備，交換機容量既小，又無調度管理功能，不能實現緊急呼叫、強拆、強插、多方通話等，其輸出輸入信號也非本質安全型。所配置的后備電源容量小、有的甚至都沒有，根本無法保證緊急情況下的正常使用。同時，井下通信器材質量問題也較多，分線盒、接線盒選型不規范，主干通信電纜線徑小等。另外，管理制度、技術規范欠缺、執行不好，井下通信系統圖更新不及時，設備說明書、圖紙資料不齊全，各種圖表、值班、維修、檢查和測試記錄不全、礦用本質安全型防爆電話裝備數量和地點均不能完全符合《煤礦安全規程》的有關要求。
二、設計方案
以我公司精通興旺煤業公司為例，改造前，礦井通信使用的HJD-2000型電話交換機，容量僅為48門（因用戶板故障，實際裝機量只有24門），也無所需的調度管理功能，防雷及接地裝置不完善，未實現交流電源雙回路供電，存在技術資料不全，使用維護不到位，人員配備不全等問題。特別突出的問題是，通信線纜使用年久，斷頭較多，線芯很多不通，嚴重影響到礦井安全生產的調度、指揮和應急救援工作的有效使用。
從資源整合工作開展以來，特別是進入技改階段后，煤礦企業不斷加大投入力度，筆者作為生產管理公司分管通信業務的人員，積極組織和參與了該煤業公司的礦井通信系統改造。按照礦井實際情況，設計了改造方案，從設備選型、材料使用上，進行了調研。同時，在礦機電系統的配合和努力下，完成了升級改造工作，使礦井通信系統逐步向標準化、正規化邁進。
三、方案實施應用
按照《山西省煤炭工業廳煤礦井下通信聯絡系統使用與管理規范》要求，購置了一套JSQ—31—512型數字程控調度系統，并配置了一臺128鍵雙座席的調度員操作臺，并配備了容量為65AH、可滿足使用8H以上的后備蓄電池組，對入井號段的用戶板加裝了安全耦合器，在配線架的出線端安裝了保安器，完善了保護接地系統，有效地保證了交換機的安全可靠運行。
同時，根據全礦井下巷道掘進及綜采工作面布置情況，制定和設計了井下通信線路改造方案，按照實際需要，進行了優化升級。
首先，根據實際需要對擬敷設路線進行了現場實地勘測，了解沿途情況，搜集技術資料，按照礦井采掘平面圖優選路由并提出設計方案，計算出主干及支路通信電纜所敷設巷道的長度距離；其次，對施工工程進行實施前的準備工作，制定材料采購計劃，完善審批程序；接著，對參加施工的人員進行安全教育和作業培訓。
四、結語
在系統改造完成后，按《煤礦安全規程》要求，在地面變電所、地面通風機房、主副井絞車房、壓風機房、井下主要水泵房、井下中央變電所、井底車場、運輸調度室、采區變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機集中控制硐室等主要機電設備硐室、采掘工作面、爆破時撤離人員集中地點、采區和水平最高點都安設了直通礦調度室的調度電話。實現了井下全覆蓋，不漏下任何一個角落，實現了在關鍵時刻起到應急疏散指揮引導的作用。在滿足礦井正常生產和調度指揮的同時，增強了礦井應急救援的反應能力，并有效地降低了維護成本，減輕了維護人員的工作強度，提高了工作效率。
參考文獻
1、《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》（工程信息部分）
2、《煤礦安全工程》2011年版
3、國發[2010]23號文件《國務院關于進一步加強企業安全生產改造的通知》
4、國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知》（安監總煤裝[2010]146號）