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關鍵詞:高速鐵路信息化工程項目管理重要性
隨著現在信息技術的快速發展，信息化在高速鐵路工程建設項目起到了至關重要的作用，工程項目管理信息化成了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設項目之一，其資金投入數額高、技術需求高、品質監管嚴格，經過對運用信息化加以管控能夠優化管理過程，提升管理能力。信息化在鐵路發展中起著不可忽視的作用，是鐵路領域發展的重點策略與現代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設項目，投入的資金多、技術要求高、質量監管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統，能夠優化管理過程，提升高速鐵路建造品質。下面將進一步突出說明信息化在高速鐵路工程項目管理中的重要性。
1高速鐵路信息化的簡介
信息化是當前全球經濟社會前進的主要方向，已變成促進人類社會快速發展的巨大動力，同時是每個國家實現現代化的關鍵策略。信息化在鐵道發展中起著不可忽視的作用，是鐵路領域發展的重要策略與現代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設項目，投入的資金多、技術要求高、質量監管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統，能夠優化管理過程，提升高速鐵路建造品質。
2高速鐵路工程建設項目管理信息化的重要性
2．1工程建設項目管理信息化的必要性
(1)信息資源共享性。構建一個公共的信息控制系統，介入在建工程管理的各個機構、各個管理人員把自己享有的信息資源輸入到信息系統中，便于各方了解項目有關信息，第一有利于提升工作速度，第二有利于提升管理質量。讓工程的透明度提升，使大家可以更準確、深入掌握工程建設情況。利用共享的信息平臺為有效的建設項目管理提供了基礎數據信息。
(2)部門溝通及時性。溝通指的是人和人之間傳輸與交流信息的過程，對于工程獲得成功是不可缺少的，并且也是不容忽視的。對于大規模工程，通常牽涉到諸多部門與諸多人員，工程開工時，需要項目經理及大批的設計人員，管理機構和項目負責人可把需求直接利用信息管理平臺和有關機構進行交流。各個機構均應當配備專門的溝通專員，另外應考慮平臺出現問題無法交流時，運用其他的交流方法。讓人員在配置和各專業間的條件提交更簡便，責任更清晰，讓工程科學、穩定實施。
(3)管理模式及業務流程的優化。信息化工程不單單是過程的自動化，其還包括管理形式和業務過程的整合。信息化構建是一種管理的革新，因為其牽涉到公司的諸多方面，因此在初期建設過程中，應當選取水平較高的項目負責人和成員，此對信息平臺的構建有非常重大的意義。
2．2提升高速鐵路項目管理能力的本質要求
高速鐵路工程建設品質要求嚴格、技術繁雜、建造時間短，工程管理是高速鐵路建設獲得成功的保障。現代化項目管理要求管理信息化，將信息的搜集與處置當做平常管理的主要任務，將定量和定性剖析有效融合，有依靠主觀經驗判定轉變成依托信息合理決策。因為電腦技術的快速發展，其文件存儲、報告打印、圖形操作頁面、互聯網通訊等效能大幅提升了人們實施工程管理的質效。讓信息化變成工程管理的主要渠道。目前電腦在工程管理中的運用，已經從最初的文字處理，上升到了3個不同的層級，分別是信息管控、建造指揮、戰略支撐。
2．3建設數字鐵路的根基
數字鐵路是以GPS、RS、GIS、信息平臺、虛擬化、物聯網、信息集成等技術為依托，探究我國鐵道基礎設施、移動設備和鐵道環境的信息化，達成鐵道服務資源與運輸資源的全方位管控與直接顯示的鐵路信息平臺。數字鐵路具有數字化、自動化、虛擬化、可視化、智能化、信息化、網絡化的特點，是一個巨大、繁雜的大工程，是對鐵道信息化的進一步拓展。鐵路信息基礎架構應當在鐵道建造期間便初步建設，這是由于全部的鐵路基礎設施信息均在建造期間逐步累積構成的。假如未曾在鐵道建造階段注重基礎設施的材料的搜集、歸納與架構化，構成完善的鐵道信息基礎架構，構建數字鐵路也就無從談起了。
3高速鐵路信息化對工程管理的必要性
3．1信息化對企業自身管理的重要性
(1)可提升企業業務流程的速度，加快信息交流，從而提高企業的管理水平和效率，加快企業信息化建設，運用先進措施達成人才、資本、材料、信息資源的集中謀劃、調配與協調，讓計算機技術和管理業務過程有效融合，讓信息平臺變成工程信息溝通的介體，進而增快工程管理平臺中信息反應速度與平臺的反應效率，提升公司管理效率，對于建設公司來說，有重大價值。據統計，在國外建筑業企業中凡運用項目管理平臺的公司，施工進度提高50%，施工質量提高40%以上，而施工設計費用和人力費用卻分別減少15%－30%和5%－20%。
(2)實現合理高效的監督，加強企業決策力度。對于建設公司來說，信息技術可以對公司工程施工的各個時期加以有效監督，不管是工程的進度、協議踐行的程度，還是工程中人力、機械、材料的運用費用，均能夠依托計算機技術加以即時監督。
(3)打破地區限制，達成了跨區域管理。運用計算機技術，能夠協助公司解決此種跨部門、跨地區合作、交流等難題。特別是自從中鐵建設集團實行地區管理以后，我們更需要此種迅速、即時、高效的信息互享與交流平臺，全方位滿足工作需求，提升管理效率，減少公司的跨地區管理費用。對于工程涉及全球多個國家與地區的我們來說，運用工程管理平臺和財務管理平臺等應用程序更有助于達成全球業務的集中管控。
3．2信息化對施工項目管理的重要性
(1)順應施工工程管理對信息量的要求，達成信息的高效整合與運用長時間的粗放型管理，導致建設公司對搜集、歸納和使用信息的忽略，并逐步形成了憑借經驗進行管理和控制的模式。隨著公司建筑工程數量及規模的不斷增加，施工信息也會越來越多，如果還是沿用傳統的信息統計模式，不僅降低了信息傳輸的效率，還增加了傳輸的流程，且在傳輸過程中極易造成信息失真的情況出現。使用計算機技術不僅能將工作量保持在一個穩定的狀態，還能形成信息的采集、分析和共享，同時還能對信息予以進一步挖掘，有效提升了信息的使用效率。
(2)構建合理有效的預算計劃體系，對成本加以全方位管控利用信息平臺不但能夠構建全方位預算體系，減短預算時間，另外依托有效的項目成本控制，做到質量有根據、耗費有定額、管理有規范。
(3)形成資本流、物流、數據流、人流等“四流合一”的信息化模式運用計算機及互聯網技術，對企業施工過程中每個環節予以及時處理，且在公司內部建立并完善相應的網絡平臺，從而有效實現公司“四流合一”(資本流、物流、數據流、人流)的集成管控局面，大大提升了公司整體的運行效率。企業在項目管理過程中，采用信息化管理模式不僅能夠提升企業的經濟效益，還能有效提升企業的管理水平和管理質量。
3．3在企業整合能力方面，信息化具有的重要意義在高速鐵路施工單位實施信息化管理，對企業管理效率和管理水平而言有著重要的現實意義。同時，從企業整合能力角度而言，信息技術能夠有效提升企業的核心競爭力，為企業的發展起到巨大影響。通過信息化技術的使用，能夠實現對企業財務、材料采購、具體施工以及勞資等內容的整合、提煉和升華，并有效形成總部、子公司、項目部三級管理模式，大大提升了企業的市場競爭力。
4結論
通過本文的分析我相信隨著信息化管理系統的日臻完善它對工程項目管理的推動作用會越來越明顯，因為信息化管理在其自身系統的建立與框架基礎上本身就有其科學性、及時性、系統性、聯動性等各方面優勢。也能促進鐵路系統更好地發展，更充分地發揮鐵路事業對經濟和社會發展的推動作用，鐵路工程項目管理的信息化己成為必然的選擇。使行業、企業、建設項目都能在信息化管理中受益。但是，我們也必須看到，當前的高速鐵路信息化管理建設還存在著諸多的問題，還有很多的工作需要開展。要緊緊圍繞著當前高速鐵路信息化管理建設中存在的問題，結合著我國鐵路事業發展的長遠規劃，并結合我國經濟和社會發展對鐵路系統的需要，來逐步完善高速鐵路工程項目信息化的建設工作。使之能在以后的工程項目管理中發揮更大的作用，產生更多的經濟效益和社會效益!
參考文獻
［1］淺談信息化在高鐵項目建設管理中的應用［J］城市建設理論研究，2015，(23)．
［2］淺談信息化技術在施工企業工程管理中的應用［J］．鐵道建筑技術;2015年S1期．
【關鍵詞】 項目管理；信息化；策略
【中圖分類號】 TU717 【文獻標識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02
【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high
standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a
certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper
explores the project management in the development of information management status and strategy。
【Key words】 Project management； informatization； strategy
1 引言
隨著建設工程的復雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標化的發展，項目管理的時效性、技術性越來越在管理領域提升了更高層次的挑戰，隨著這種挑戰性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項目管理中信息化管理的現狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項目管理的同仁共同探索項目管理中信息化管理的發展空間。
2 信息化管理給我們帶來的生機
近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設工程領域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業上層決策者的高度重視，大部分企業、甚至現場項目管理部建立了信息管理網絡平臺，作為建設工程項目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項目管理企業還資助研制和開發了適應自己管理需的獨特工程項目管理體系，甚至采用了監控和自動控制應用技術，各類專業工程管理軟件也層出不窮，如：計劃管理軟件、合同管理軟件、造價管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現在這幾個方面：①以互聯網基礎的網絡應用技術；②自動監控技術的應用；③信息門戶PIP的應用；④先進檢測系統的應用；⑤虛擬與現實技術的應用。上述所例舉的信息化管理軟件確實為工程項目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規范化、程序化帶來了接近統一的管理標準。
3 項目管理中的信息化管理現狀分析
3．1 項目管理中的信息化管理在認識上存在嚴重誤區。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計算機互聯網管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人員日常管理工作的負擔，加快了項目管理體系中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時發現問題，及時作出決策，提高工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。信息化的內涵極為豐富，也極為復雜，建設工程中的項目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設備、網絡平臺替代繁雜的手工信息化處置作業，而是提高了項目管理的經濟效益和社會效益，提升了工作的時效性，達到了縮短工作時間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。
3．2 信息化管理有效運行的缺陷。項目管理的信息化管理雖在普遍應用，但應用效果又如何呢？項目管理公司在一些重大項目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進了先進的計算機，添置了大量的網絡系統管理軟件，但能夠有效運行的并不多，主要表現在：
3．2．1 工程項目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應用軟件的使用、信息化管理包括的內容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項目管理群這一交流工具，其次是專業論壇交流網站）和信息的查閱上，在軟件的應用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進度控制計劃的編制等。其主要是項目管理人員必須具備豐富的管理經驗，其豐富的管理經驗往往僅來自多年的實踐，也就是這些管理人員大多數已走出青年時代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學習、探索，也難達到爐火純青的地步。
3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項目管理公司均有自己的內部網絡管理系統，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強的項目管理與業務管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態，網絡系統的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現場管理機構之間仍然處于脫節和封閉狀態，網絡平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達不到有效利用，信息共享的效果。
3．2．3 先進的信息軟件不能普及推廣應用的缺陷。廣大信息軟件開發工程師往往致力于高端軟件的開發并投放市場，而這些軟件的全數應用很值得懷疑，是否真的能發揮了應有的作用？有些軟件引進回來后成了一種擺設，其利用率很低，甚至有的軟件引進后從未派得上用場。網上介紹了一個大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應的程度上提高項目管理水平，不能從真正意義上達到全面信息化管理的目的。
4 造成信息化管理目前現狀的原因分析
4．1 上層管理層對信息化管理的認識上存在偏見。無論是項目管理還是監理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價競標，已造成管理企業在失望中艱難維持現狀，往往過著精打細算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面都要投入一定的人力、花費一定的時間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠眼光的項目管理單位領導不想增加這些投入了，安于現狀，免得企業資金周轉帶來困難。
4．2 小型企業尚不具備信息化管理的運行條件。項目管理企業往往是從監理企業的產品更換而轉變過來的，加至甲級企業門檻較低，不少企業雖成功升級為甲級企業，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項目管理的規模及社會效益、經濟效益又如何呢？實則這些企業雖在形式上在走項目管理這條高端技術運行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統的經營和管理方式運行，在企業組織機構未調整的情況下，只能簡單的將人員運行了組配。這就很難適應信息管理的有效投入和運行了。
4．3 企業內部有效機制的缺乏和不完善。不少項目管理企業往往搬用他人的成功經驗來裝飾自己，往往環境、氣候的不適應會造成水土不服。絕大部分項目管理單位沒有自己一整套的企業標準，包括操作流程、組織責任、信息閉合等，同時企業缺少現代項目組織運行所必須的組織文化，同時缺乏用信息化進行項目管理的知識、能力、素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須認真的、按程序、按規定、有條不紊、一絲不茍的工作習慣。
5 怎樣完善項目管理的信息化管理
簡單的說完善項目信息化管理其實容易，但實際完善起來卻很難，首先要有一定的適應過程，其次要具備企業的綜合素質。
5．1 加強項目管理企業信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應和掌握，這就要企業引進部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業內部。同時，可采用請教師進門培訓授課，將頭腦活躍的職員送到大專院校或者專門培訓機構進行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項目管理企業來講，這類人才不求多，但求精。
5．2 重新組建企業管理架構。項目管理企業要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業注入新鮮血液，企業管理機構的重大調整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當考慮讓有信息化管理技能的人才充實到企業技術管理高層隊伍中來。讓這種技術人才在所在的崗位和責職下開展工作，讓其為企業所承攬的大型項目、重點工程開發基于網絡平臺的適用性管理系統，并將項目管理開展工作前的信息化設計納入企業管理系統中通盤考慮。
5．3 增加必須的投入，建立科學的信息化管理體系。一項項目管理工程承攬下來后，首先要設計貫穿整個項目管理前后的科學的、規范化的建設項目管理信息化系統平臺，包括項目管理模式的確定，項目管理的計劃目標，項目管理組織機構的設置，項目管理管理組織職能分解，項目管理操作流程，項目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項目管理從立項開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進的辦公設備，當然，過于追求計算機、網絡和辦公（管理）軟件的先進性，而不在項目管理系統上花精力和投入，也是無法達到項目管理現代化和建設工程管理信息化的目標的。
5．4 加強信息化管理中的文化建設。任何一項事業，一項管理，乃至于一個社會，一個家庭，一個機構，直至于一個人，文化始終貫穿于整個實施和運行過程，項目管理中的信息化也是如此。現代項目管理的模式，組織和運作模式往往基于現代社會的價值觀、先進文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業的信息化管理當中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據有節，實則它與中國傳統文化之間存在很多不相適應的方面。如：嚴格規范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應的現代化文化在實際項目管理操作中有時僅僅是流于形式，甚至會成為項目管理中的一些障礙。故項目信息化管理中的文化管理應將現代文化與傳統文化有機相結合。既體現嚴肅性，又不缺靈活性；既體現規范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機，才會融和。
6 實例：項目管理信息溝通協調包括內容
6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態報告、數據、進度計劃、技術文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發不同類別的信息。
6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息方法。應包括對先前收集和分發材料、信息的更新和糾正。
6．3 信息的和使用權限。
6．4 信息說明。包括格式、內容、詳細程度以及應采用的準則或定義。
6．5 信息時間。即用于說明每一類溝通將發生的時間，確定提供信息更新依據或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應提供的現時信息。
6．6 更新和修改溝、完善通管理計劃的方法和形式。
6．7 約束條件和假設。
醫院基建工程管理信息系統是一個以科學管理制度為保障，涵蓋醫院各部門，涉及監理、設計、土建、設備等施工單位的工程項目管理信息系統。因此，深入分析與研究大型醫院基建工程管理信息系統對提高基建工程的質量與安全具有實際意義。
關鍵詞：
醫院；大型基建工程；管理信息系統；研究；應用
0引言
隨著現代醫療體系的高速發展，醫院傳統的工程管理模式和管理方法己不能滿足復雜多樣的業務需求。因此，研發符合當前醫療衛生行業基建工程需要的管理信息系統，充分發揮現有各種信息資源的作用，是醫院基建工作面臨的首要任務。本文將對大型醫院基建工程管理信息系統的研究與應用進行具體的分析與探討，以供參考和借鑒。
1基建工程管理信息系統概述
1.1系統的基本內涵
基建工程管理系統是一個能夠實現工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算、工程項目計劃監管一體的，能夠準確地反映項目運行狀態的管理系統。系統涉及多個單位，多個工程，包括合同管理、招投標管理、供應商管理、工程設備管理、資料管理、質量管理、計劃管理等多個管理模塊。通過單位各部門抽取相關合同、材料、質檢、計劃統計、圖紙等數據信息形成單位的基建工程管理信息系統的基本框架。醫院基建工程制約條件多、難度大、標準高、要求嚴，在工程質量、進度和安全等各個方面和一般的工程項目建設相比要求更高。因此對醫院的基建工程管理需要做到以下幾點：確保總體規劃的科學性；超前籌劃，確保工程進度；加強過程控制，確保工程質量；確保所有招標工作規范、健康、快速進行；有效控制投資，確保工程投資效益
1.2系統的架構
基建工程項目管理信息系統一般包括項目進度控制管理系統、項目安全控制管理系統、項目質量控制管理系統、項目投資控制管理系統等四大功能，其架構如圖1所示。在整個系統中的各個子系統與公用數據庫相聯系，與公用數據庫進行數據傳遞和交換，使項目管理的各種職能任務共享相同的數據，減少數據的冗余，保證數據的兼容性和一致性。基建工程項目管理信息系統是一個由幾個功能子系統精簡整合成的信息系統，它的特點是:統一信息格式，用以簡化數據的統計和收集，降低信息成本；及時提供不同需求，不同濃縮度的項目信息，以便進行快速分析，正確的控制工程；在項目管理決策時方便、迅速地提供完整詳實的項目信息；根據已有信息建立數學模型，使決策更加科學。
2項目管理信息系統在大型醫院基建工程中的應用
2.1業務監管功能
醫院監管部門的主要業務包括以下幾點:①工程相關的材料、財務申報的審核及監管。②監察整個招投標過程及結果。③對相關數據信息分析、匯總，對工程進度實時監測。④創建相關工程項目的檔案資料。另外，主要監管的范圍有以下幾部分:①基建工程質量達標情況。②跟蹤監管基建工程材料采購、運營情況。③醫院基建營房工程的預算、招標、合同、付款、變更、結算。④工程預算或未納入預算經費，以及設備修理費、信息費等經費開支。在項目管理信息系統的基礎上構建全方位、立體式的醫院基建工程監管網絡，通過“跟蹤財務資金流向+聯網實時監管督查+及時在線監控”的管理辦法，實現事中監管與事后監管、靜態監管與動態監管相結合的全面監管模式。
2.2系統監管平臺各個子模塊的功能
大型醫院基建工程管理系統的監管平臺分為四個子模塊:質量控制模塊、進度控制模塊、投資控制模塊和安全控制模塊。
2.2.1質量控制管理模塊的功能
①質量管理，即以質量管理的制度、目標為出發點建立全面的監管網絡，通過工程作業的任務分解和編碼系統的分析初步的建立，進而完善質量監督、檢驗、驗收計劃及質量活動策劃。及時匯總、分析、整理工程質量信息，通過靈活的設置條件和多種統計方法實現質量報表的生成，為工程項目的相關領導及各級的管理工作人員提供全面、直觀、實時的基礎數據。②材料管理，把項目相關物資設備管理作為管理的核心業務，對材料的采購、到貨、檢驗、跟蹤、維護、出入庫等進行全方位、多角度的實時實地的管理。③達標管理，根據工程進度的情況對成品、半成品的工程項目的達標情況進行檢測、認證管理，最終生成工程達標合同文檔。
2.2.2進度控制管理模塊的功能
①供應商管理，以供應商的信息為管理核心，采用標準化的采購流程和先進的管理思想，從基本信息、組織信息、社會信息、法務信息、財務信息以及資金信息等多方面考察供應商的實力，再考察供應商的供貨能力，交易記錄、績效等信息，達到降低成本的目的。②施工管理，制定施工計劃，監管施工過程中進度、質量，解決施工現場突發事件，維護竣工后的質量等工作。③招投標管理，與供應商管理模塊相結合，實現完成工程項目招投標過程中信息的及時更新和維護。
2.2.3投資控制管理模塊的功能
①財務管理，工程預算、決算及各種財務信息的及時更新，實時維護，財務報表的生成，項目合同的財務管理等任務。②設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。③計劃管理，主要負責與工程相關的信息、財務、合同等方面的計劃制定和實施管理。
2.2.4安全控制管理模塊的功能
①安全管理，以安全管理制度為基礎，建立和完善監督計劃檢驗計劃、和安全活動策劃等功能流程。通過對組織、人員、機具等的資質管理，對各類安全記錄、簽證、檢驗報告的管理，對安全不符合項的管理，以及相關的監督和獎懲管理，實現安全管理的各類計劃(策劃)和目標。②合同管理，主要功能為建立合同信息、記錄項目費用的分攤、付款計劃、合同付款和概算項目分攤費用、變更記錄、合同結算等信息，實現對合同的全面管理與控制。
2.3系統安全需求
基建工程管理信息系統保存及處理的相關數據均是醫院業務管理和經營的重要數據，醫院基建工程業務的決策和開展很大程度上依賴這些完整、正確的數據。如因為安全因素使系統數據丟失，數據泄漏、信息不正確，甚至使系統崩潰等情況的發生，這定會對醫院基建工程各方面工作的順利開展造成重大損失。信息管理系統是一個人機系統，系統安全不僅是技術問題，還包含管理問題。任何一個具體的小環節都有可能使系統的安全受到威脅，由人為因素造成的系統安全威脅，例如出入機房人員無身份驗證等，純技術手段無法徹底防治，這類情況的防治重點就應該側重在管理上；并且需要完善系統硬件，軟件加密，網絡防火墻等技術。
3結束語
總之，大型醫院基建工程管理信息系統涉及內容與范圍廣泛，是一個規模龐大的系統，需要綜合考慮多方面因素。本文研究的基建工程項目管理信息系統涵蓋了醫院基建信息管理運作的主要業務環節，詳細分析了基建工程項目管理信息系統的業務監管功能、系統各子模塊的功能以及系統的安全需求，構建了相對全面與完善的管理信息系統，但還存在很多不足，需要日后的進一步完善。
參考文獻：
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我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉；可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質量控制；預拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產和加工控制；高溫高壓的焊接質量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況
進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。關于工程項目管理，正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、
設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數據，及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優化。
由于管理軟件實現了廣義的網絡技術，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網絡計劃的優化，也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能，將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態，同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發展。
人才上網，網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題，對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說，現代建筑企業更加依賴網上技術研發，依賴網上人才庫，只有這樣，才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系，為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環境，參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數據庫把公司本部、公司分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起，創造了一個異地協同工作的環境，并可實施異地指揮和控制。
關鍵詞：微課程 高職教學 建筑工程項目管理 教學做一體化
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（a）-0106-02
微課程教學模式和傳統的教學模式不同，它可以利用各種多媒體信息技術進行教學，在時間和空間上不受限制，方便師生在教學實踐過程中交流互動。而教學做一體化教學模式是深化職業教育教學改革的結果，它的優勢是將理論與實踐相結合。教學做一體化的教學模式，一方面符合了高等職業教育的教學要求，另一方面有助于高職院校培養專業技能型人才。
1 微課程教學模式概述
通過微課程進行實踐教學，除了可以實現在線學習的目的外，還能夠采用移動學習的方式，獲取知識和信息。而微課程教學模式是以視頻教學為主，利用PPT教學課件進行授課，教師可以在課堂教學中對知識點進行講解，也可以在教學過程中開展教學做的活動。相對于傳統教學模式而言，微課程教學模式具有豐富的教學資源，教師可以借助教學課件或課例，進行教學設計，反思教學環節和教學方法，也可以調整教學結構，對教學資源進行優化和整合。
信息化時代的到來，給教育領域也帶來了巨大影響。互聯網業的發展，網絡技術的不斷更新，使微課程和網絡結合起來，形成微課程信息傳播快速、教學互動性強的特色，這種新型的教學模式不僅在國外受到追捧，也影響著我國的教學改革進程。但微課程教學模式也存在不足之處，比如課程結構松散、課程資源擴充性不夠等。
目前，我國的微課程研究還處于初級階段，以宏觀領域的研究為主，在微課程教學模式實踐中，還以中小學的基礎教育為實踐重心，并未涉及專業領域的具體應用。而微課程的設計和實施，要在寬松自由的網絡技術環境和課程改革影響下進行。一方面對教師的信息化教學設計能力提出了高要求，另一方面也補充了教與學的資源，為高校該課程提供了可實現的教學模式。
2 建筑工程項目管理實施“一體化”教學改革的必要性
2.1 采用傳統教學模式的不足之處
（1）“填鴨式”灌輸教學法。“填鴨式”教學方法就是老師照搬教材，進行知識點講解，和學生之間沒有互動，純粹向學生灌輸知識。隨著網絡技術的進步，在課堂教學中采用多媒體技術進行知識灌輸，雖然教學手段改變了，但教學形式并沒有發生改變。
（2）重視課堂教學，忽略課外輔導的重要性。教師和學生只在課堂教學過程中進行交流互動，但課后并無溝通，教師不會再課余時間采取輔導教學的方式，開展與專業課程相關的教學活動，導致學生在課堂上學到的理論知識無法得到鞏固。
（3）學生學習的專業課程無法與實踐有效結合。在教學實踐當中，學校組織的實踐活動和學生的專業課程不能有機結合，教師也沒有制定有針對性的教學目標，學生在學習完專業知識后，無法將所學的理論知識運用到實踐活動中。
（4）閉門造車。教師與企業缺乏有效溝通，對建筑工程項目管理的發展情況不了解。學生在學習過程中無法從企業和社會中收獲實用的專業技術知識，也無法了解建筑工程項目管理的發展方向。
2.2 教學做“一體化”教學改革的必要性
（1）教學做“一體化”教學改革能夠培養學生的職業能力。學生擁有職業能力的前提是要掌握專業理論知識，同時具備職業技能。理論知識可以從課堂學習中獲得，專業知識和職業技能需要教師授課和實踐教學的方式，使學生對此有更深入的理解并運用專業知識進行實踐操作。而教學做“一體化”的教學模式可以將理論知識和實踐有機結合起來，從而使學生獲得職業技能，提升職業能力。
（2）教學做“一體化”的教學改革符合素質教育的要求。教學做“一體化”模式不僅能使學生學到相應的理論知識，還能在教學過程中，通過實踐活動培養學生的相互協作精神和集體主義，樹立認真嚴謹、求真務實的學習態度，增強學生對所學專業的了解，提升自己的專業水平。而且，教學做“一體化”模式通過理論結合實踐的方式進行教學，還能使學生在實踐教學中培養自身的職業道德素養，促進學生的身心健康發展。
（3）教學做“一體化”教學改革有助于理論實踐相結合。教學做“一體化”模式是教師在教學過程中通過實例啟發，引導學生進行自主思考，挖掘學生的個人潛力，幫助學生提升職業能力和職業應用能力的教學過程。在教學實踐當中，“一體化”的教學模式不但可以培養學生的自主探索能力，還能培養學生的思維創新能力，學生在實踐活動中能更好地理解一些專業理論知識，從而實現職業技能和專業理論知識的有效結合。
3 微課程模式下的高職建筑工程項目管理課程教學做一體化探索
微課程的教學目標很明確，而且課程內容豐富，教學形式短小精悍，在網絡信息化的環境下，便于學生下載學習課程，進行模擬訓練。在高職建筑工程項目管理課程的教學設計方面，怎么利用微課程模式，以及教學做一體化的模式進行課程安排，是信息化教學的一個新課題。
3.1 按照教學項目需求設計微課程
高職建筑工程項目管理是一門實踐性很強的專業課程，在進行課程教學的過程中，教師還要以職業教育的工作任務為載體開發教學項目。教學項目的具體教學目標為了符合職業教育理論結合實踐的特點，在進行微課程教學設計時，課程表現形式應以視頻、文字、PPT課件等為主，課程教學多樣化可以滿足不同學生的學習需求，也可以使學生在學習過程中收獲更多的學習樂趣，激發學生的學習熱情。在設計微課程教學內容時，還要以專業知識為基礎，并輔助實踐教學內容，比如，教學項目是學生到企業當中進行參觀學習，教師可以采用動畫視頻的方式來設計微課內容，讓學生有一種身臨其境的感覺，學生通過對事物進行觀察、分析，判斷和決策，可以提高自信心和進取心。同時，教師也可以利用實踐教學的方法讓學生完成專業技能操作，提升學生的實踐操作水平。
3.2 以完善學生職業技能為出發點，采取“一體化”教學模式
“一體化”教學模式是將教學內容和實踐相結合，確保學以致用，增強教學內容的實用性。高職建筑工程項目管理的實踐教學不僅僅是為了培養學生的專業技能，還要在學習知識，增強職業能力的同時，教會學生做人做事，全面提升學生的綜合素質。在實際教學過程中，教師可以采用集中及分散去施工現場的方法，進行實踐教學。首先，教師要制定學習目標和任務，學生通過實地研究分析的方法，完成學習任務。實踐結束后，學生可以對老師在課堂教學中提出的問題進行總結，一方面可以強化記憶，加深對問題的理解，另一方面也通過實踐解決了難題。這種教學做“一體化”的模式，不但能使理論知識和實踐內容有效結合起來，還能在實踐中提高學生的專業技能。
4 結語
基于微課程的高職教學一體化模式，應用于高職建筑工程項目管理教學中，不但可以增加課堂教學的趣味化，也可以使學生在時間和空間上不受限制，為學生提供了寬松自由的學習環境，而教學做“一體化”的教學模式，又能使理論知識與實踐有機結合，既可以培養學生的自主思考能力和創新能力，又可以提高學生的專業操作技能，從而真正達到教學相長的目的。
參考文獻
[1] 周婷，邱浩斌.教學做一體化教學模式在高職建筑材料課程教學中的應用[J].四川水泥，2015（10）：82-83.
關鍵詞：國際項目管理；國際化人才；合同風險；信息化；管理模式
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）06-0167-05
隨著中國海油國際化進程的穩步推進，其海外油氣資源所占的份額也逐漸增加：截止到2011年6月，在境外18個國家獲得了27個油氣項目，其中風險勘探項目12個，開發生產項目15個，風險勘探區塊的總面積已達164141km2；2010年海外的油氣儲量占中國海油總儲量的25.4%，而海外油氣產量也已經占其全部產量的20.1%，海外資產占37.8%，這些數據會隨著中海油海外并購的力度加大而增加……這些正展示著中國海油在繼2010年實現“海上大慶”以后，“海外大慶”的建設也已如火如荼地進行。
1 海外開發油氣資源的合同形式及對項目管理的影響
到目前為止，中國海油與海外資源國開發油氣資源的主要合同類型有以下5種：
（1）租讓制：基本上把所有的產品歸承租方，而資源國征收很高的稅和提成。
（2）產量分成合同：在允許一部分產品作為成本回收后，由資源國政府和訂約方分成。征收較低的所得稅，有時征收礦區使用費。
（3）風險服務合同：沒有產量給訂約方，但對其風險和技術，用其生產產生的的現金予以支付。
（4）回購合同：作為風險服務合同的一個變樣，承包公司承擔油田勘探開發的全部費用和技術服務，油田投產后，從油田生產的原油銷售收入中回收投資、作業費用、財務費用和報酬。
（5）聯合經營：外國承包商與資源國能源公司之間的聯合經營，往往是與其他合同模式相結合。
由于與資源國之間有不同性質的合同類型，形成了不同的合作方式和管理任務，也產生了截然不同的海外工程項目管理。目前，隨著國際化戰略的深入，海外工程項目的數量和范圍也會逐漸增加，從上游到下游，從海上到陸地，從淺水到深水，海外工程項目也呈現多樣化趨勢，這為中國海油參加國際項目管理增加了挑戰，我們只有明確國內外項目的異同點，對癥下藥，才能在海外項目管理中披荊斬棘，在國際市場占有一席之地，并最終取得項目管理的成功。
2 國際項目管理面臨的新問題、新挑戰
2.1 項目管理人員的不足
有限公司工程建設部一直對工程項目管理人員進行了系統而又針對性的培訓，并于2008年開始項目經理資質認證，已經培養了一批經驗豐富、管理能力強的專業團隊，見表1統計。
但是，表中的人數顯然很難滿足中國海油“四個大慶”建設的需要，2008年至2009年“海上大慶”建設高峰時管理人員緊缺現象便是最好的說明（無論是業主方還是承包商項目管理人員都嚴重緊缺）。2013年至2014年是中國海油“十二五”期間國內工程建設的又一高峰，因此，隨著“海外大慶”建設的逐步推進，國際項目對項目管理專業人員會嚴重緊缺，到時就會出現國內、國際項目管理人員同時不足的現象，尤其是中高層項目管理人員。而且，由于項目的臨時性，管理人員、技術人員外流現象嚴重，從而導致在新項目啟動時又需重新招聘一批人員，進一步增加了項目管理的風險。
2.2 項目管理制度的不同
針對中國海油是作業者的國際合作項目，已經擁有了一套系統和嚴格的管理流程、程序、手冊和規定。圖1中明確了中國海海油國內項目管理的程序框架，明確了各階段的工作內容和成果，也為各項目提供了宏觀的指導。
但是對中國海油不是作業者的海外項目，那么圖1的框架就不再完全適用，相關的程序和規定就需進行調整，且很大程度上取決于資源國政府政策環境和合作能源公司的管理程序，這時工程項目管理就會處于被動，受制于合作方，這就需要由聯合組成的合資公司或聯合管理委員會討論制定一套雙方認可且行之有效的管理程序和規定。
2.3 項目管理環境的不同帶來的困難和挑戰
由于海外項目所處資源國的自然、經濟、政治環境的不同，給國際項目管理帶來了眾多變數和巨大的挑戰，項目管理風險急劇增加。
除了國內項目管理存在的風險以外，國際工程項目還增加了以下幾種主要風險：合作開發的合同條件風險；合作方的技術風險；資源國的自然條件風險；合作方的人員素質風險；資源國政策法規與宏觀經濟環境風險；資源國政治形勢的風險。
正是因為項目管理的宏觀和微觀環境均發生了變化，為項目管理制造了很多難以控制的外在風險，這是中國海油國際化進程中項目管理面臨的最大挑戰。
3 國際項目管理的幾點應對措施
3.1 加強國際化項目管理人才的培養
在國際化和信息化的時代，高素質的項目管理人才不僅要懂技術，而且要懂經濟、善管理，還要精通計算機并了解一些常用國際法律法規。在西方發達國家，比如德國的咨詢工程師在工程項目建設活動中，不僅可以為業主提供專門的咨詢服務，還能為設計單位、承包單位，供貨單位提供咨詢服務。近幾年來，項目控制（Project Controlling）模式在歐美一些發達國家已開始采用。項目控制是一種知識密集型的、高層次的項目管理咨詢活動，其核心任務是發現項目實施過程中存在的問題，分析產生問題的原因，提出項目“診斷”報告，制定“治療”方案。它要求其項目管理人員必須具有很高專業知識能力和豐富的工程實踐經驗。由此可見，國際化項目管理人才必定是控制整個項目全過程的統帥。
以下是對培養國際化項目管理人才的幾點建議：（1）分類明確培養標準：根據國際化人才的不同類別明確其培養方向，并在此基礎上制定明確的培養標準；（2）加強在崗培訓和輪訓，讓項目管理人員在不同崗位適應不同的管理角色，擔任不同的職務，應對實際的各種不同挑戰；（3）分批派員到合作機構或國際大石油公司學習，如BP、埃克森美孚、雪佛龍、殼牌等，象雪佛龍公司在海上油氣開發項目中采用的是《哈佛模式項目管理國際通用執行標準》，值得我們借鑒學習；（4）加強管理人員的項目全過程培訓：目前不少項目管理人員僅僅是項目施工管理的能手，但往往忽視了項目投資前和項目投資后的項目管理工作，有的甚至對項目投資前期工作知之甚少，這在基層項目管理人員中尤為普遍，這不僅與中國海油期望的全能管理人才要求差之甚遠，也不能滿足國際項目管理發展的需要。
3.2 強化合同管理意識
合同對合作雙方來說就是“圣經”。合同管理是項目質量、進度、投資與安全控制所必須具備的重要手段。在國際化快速發展的新形勢下，任何國家的能源公司都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證國際項目建設的成功。合同管理方面要注意以下幾個方面：
首先，加強對合同管理的認識。工程項目合同管理水平可以分為三個層次：第一個層次是，在招標投標階段不注意研究招標文件，在實施階段不認真研究合同的規定，而是靠自己狹隘的經驗或良好的愿望來實施工程，到頭來吃虧的是自己。第二個層次是，雖然對合同認真學習了，甚至對合同條款十分熟悉，但在工程實施中，只是“僵硬”地使用，無論口頭或書面，開口閉口都談合同規定，這種表面的“嚴謹”往往在實踐中失去靈活性和效率，導致某些問題不能“互利共贏”。第三個層次是，既能靈活地吃透合同中的各項規定，又能在實踐中靈活應用，具有一定的思想境界和務實的精神，能看清“手段”與“目的”的關系，處理好“長期”與“短期”的關系，把握好事物的“度”。顯然，第三個層次是中國海油在國際項目管理中努力追求的目標，也是合同管理的最高境界。
其次，合理運用合同范本。當前國際國內的合同范本非常之多，國際上常用的有FIDIC合同，英國的NEC合同（ICE合同、JCT合同），美國的AIA合同，國內石化、建筑、公路、水利等行業也有不同的合同范本。從國際化發展的角度看，隨著中國海油在國際合作領域的逐步成熟，合作雙方的管理水平和合同意識也在逐步得到提高和增強，因此，中國海油的工程項目合同最終要同國際合同接軌，最好的方式是以國際通行的FIDIC合同為藍本，同時借鑒其他國際、國內合同的優點，從實際出發，去掉其中不便操作的地方，制訂出最適合雙方的國際性項目合同文本。
另外，在國際化進程中，我們還要加強國內外合同相關知識和條款的深入培訓，尤其是FIDIC合同，這樣才能在國際項目管理中“有法可依，有章可循，有據可查”。
3.3 建立國際項目的全面風險管理體系
中國海油對海上大型建設項目集成為三維的管理模式（不含組織維度），見圖2所示，即工作包集成、管理要素集成和項目實施過程集成。
圖2 中國海油上游大型建設項目集成化三維管理模式
對國際項目的風險管理也是如此，可以參考當前的項目維度管理思路，將集成化思想應用于國際項目風險管理活動中，以系統論和全面風險管理理論為依據，將時間維度（項目生命周期）、組織維度（項目風險管理機構、人員）、邏輯維度（項目風險管理邏輯過程）和知識維度（風險管理理論、知識和方法）集成起來形成國際項目全面風險管理運作的過程框架，見圖3所示。
圖3 國際工程項目風險體系管理框架
同時，結合中國海油的自身特點，建立包括總部決策層、國際公司、海外分支機構的三級層次化的組織架構，為國際項目風險管理全面提供保障。
3.4 推進國際項目的信息化建設
3.4.1 建設國際項目管理信息化的意義。
國際項目信息化建設主要有以下作用：（1）利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度大大加快，減少海外項目參與人數，也減輕項目管理工作的負擔，大幅提高效率；（2）利用信息管理平臺，方便國內外和各相關方進行信息共享和協同工作，實現各項資源的最佳配置；（3）實現國際項目規范管理，提高海外項目管理質量；（4）通過系統化、結構化的存儲信息，便于施工后的分析和數據復用，從而為國際項目管理提供定量分析數據，進而支持項目的科學決策；（5）大大提高國際項目風險管理的能力和水平；（6）信息化建設也是國家和公司發展戰略的重要內容。項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。如：大型的、特大型的、特別復雜的項目；多項目的管理，即一個大項目或分支機構可以同時管理許多項目，實現項目群管理或區域化管理；也可以使總部進行遠程項目管理。
3.4.2 國際項目管理信息化建設的內容。
國際項目信息化建設主要包括以下幾個方面：（1）有關國際項目管理過程的信息系統：主要包括項目設計、施工和控制信息管理系統；（2）有關標準、規范的信息系統：包括國內、國際標準和行業標準以及工程管理的信息系統；（3）建立國際項目管理基于互聯網信息處理平臺的方案優選、工程項目招投標、設備材料采辦的信息系統。
3.5 國際項目管理模式的選擇
有效的項目組織結構與內部管理控制模式是海外項目順利運行的重要保證，不同的石油公司對海外項目采取不同的項目管理模式。目前多數國際石油公司采用的是事業部制組織結構，少數大公司采用的是職能制與事業部制相結合的矩陣制結構，而一些中小獨立石油公司主要采用的是職能制組織結構。
中國海油目前采取的兩級項目管理體系，突出了公司總部作為投資和生產經營管理決策中心的地位，國際子公司和分支機構為各項活動的組織和執行中心，矩陣制的項目結構比較適合海外項目管理。為滿足未來更多上、下游一體化項目管理的需要，還要進一步改進和強化項目管理。基于海外油氣勘探開發項目運作的發展狀況，未來海外項目管理模式必將延續當前的兩級管理模式，以保證中國海油總部集中投資和經營決策不可動搖的地位，但是海外項目管理的內容必將更加豐富，兩級管理模式也將會更加充實。今后，海外項目管理模式方面將全面考慮以下內容：
（1）完善績效考核體系，充分調動各海外項目管理單元以及員工的積極性和能動性。
（2）充分明確職責權限，體現責、權、利一致原則，進一步提高海外項目運作執行力。
（3）加大整合力度，合理優化資源與人才配置，提高運行效率和協同作戰能力。
（4）加快管理制度流程化進程，做到業務流程清晰，提高工作效率。
（5）隨著海外并購力度加大，中國海油獲取大項目的機會將不斷增加，海外項目運作也會從以油氣勘探開發為主的上游業務全面擴展到上下游運作一體化，從而進一步實現公司利益最大化。對此類項目或業務建議借鑒“矩陣式結構”管理模式，以當前兩級管理模式為基礎，縱向上公司總部仍然為投資和經營管理決策中心，在資源國的上、下游子公司為執行單元，而橫向上上、下游子公司之間又可增加協調、監督和管理力度。
（6）積極實施“本土化”和“國際化”相結合的管理戰略，發揮資源國的各項優勢，推動公司海外項目運作“本土化”、“國際化”，真正實現公司經營管理的國際化目標。
4 結語
在建設“海外大慶”的道路上充滿荊棘，也由于國際上各資源國的環境不同而充滿眾多變數，但是，只要有實力，有足夠迎接國際化各種挑戰的技術和管理的綜合性人才，制定完善的流程和規章制度，認真學習國際優秀能源公司的成熟與先進的技術與經驗，博采眾長，揚長避短，認真做好海外項目的全面風險管理，中國海油一定會走出一條有自己特色的國際化發展之路！
參考文獻
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關鍵詞：信息技術工程項目管理 應用水平
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
1、計算機的信息技術與工程項目管理的關系
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理、利用并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術最主要的、非常不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認識。就工程施工管理中推廣信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業各部門都應用了計算機，而企業部門之間、企業之間、企業與政府之間的信息交換仍需要紙質媒體來進行，這樣，就不能說充分利用了信息技術，實現了信息化。同時，使用計算機的現代化工程施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、工程投資成本控制進行跟蹤、管理。如：建筑房地產企業的OA辦公自動化，PPT建筑、圖形模塊的展示和說明，中國建筑科學研究院研制的PKPM建筑制圖軟件、廣聯達圖形算量軟件、億圖流程圖制作軟件以及施工網絡圖、橫道圖等計算機技術在實際項目管理中的應用既反映了信息技術的應用水平又提高了企業的業務管理水平，從而使信息技術得到了廣泛應用，提高了建筑施工企業或房地產企業的經濟效益和社會效益，提高了工作效率，降低了勞動強度。
2、 項目管理中信息技術應用
首先，在一定范圍內應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統，招投標系統（工程量計算、定額套價、投標報價、標書制作、施工總平面圖設計、工程造價計算、編制工程進度網絡、橫道圖、模板、腳手架設計計算），設計計算系統（深基坑支護及降水設計、腳手架設計、高大模板設計、施工詳圖及模板放樣設計），項目管理系統（項目投資成本控制、工程質量控制、工程進度管理控制、項目績效考核控制、日常信息收集和管理）等。
第二，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，在一些工程項目中取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑、超高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步自動提升滑模技術、進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻裝飾的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集、施工中垂直運輸、水平運輸、安全預警等。
信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和管理水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也會使企業的生產控制成本和工作勞動強度有所下降，工程質量得到很大提高。
但是，總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現在：
a) 、 應用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標的工程造價、施工組織設計、施工方案，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理施工過程存在的問題，很不科學；
b) 、 主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳輸，工作效率較低；
c) 、 企業未能充分利用Internet，OA企業局域網絡帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來；企業與部門之間、企業之間、企業與政府之間沒有形成網絡，信息不能相互傳輸與交換。
d) 、 不論政府網站還是企業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動；
e) 、 軟件開發選題雷同，缺乏統籌規劃，開發資金不足，而且多屬低水平重復開發。
f) 、 我國建筑業生產環境，制約著信息技術應用和發展。特別是中、小建筑企業，受企業內在機制制約；企業部門之間、企業之間、企業與政府之間相互制約。也就是說各部門之間還沒有形成以信息網絡技術覆蓋進行生產模式體系。
3、 國內外同行信息技術應用的成功經驗
國外建筑業同行信息技術應用較早，成功的經驗很多，值得我們借鑒，下面列舉一些實例。
a) 、 在日本，近年來大力推進建設項目全壽命周期信息化。其特點是，以建設項目的全壽命周期為對象，信息全部實現電子網絡化；利用因特網進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數據庫實現資源共享、開發充分利用。已達到降低工程施工成本、提高工程質量、提高工作效率和增強建筑業競爭力的目的。
b) 、 在香港，主要應用有：設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于參與建設業務者能以電子方式通信；采用因特網和電腦技術進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數碼相機技術對現場施工情況進行適時動態管理；在施工現場人員的管理中采用“綠卡認證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業、技能等信息）等。
C）、在國內房地產、建筑施工、監理企業中普遍應用的《月度生產例會》、《工程例會》、《監理例會》都使用PPT、億圖施工橫道圖和施工網絡圖，為工程的進度、質量、投資管理提供了直觀、明顯的對比和了解，使企業的管理水平和技術水平得到明顯的提高，彰顯了企業的自身競爭力。
4、 提高項目管理信息技術應用水平的對策
(1) 、 企業應根據施工管理信息化的特點，制定戰略計劃，予以有效實施。
建設部將建設領域信息化工作列為目前的重要任務。部長俞正聲強調，用信息化手段推進建設領域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題，特別應加強在工程質量管理等方面信息化建設。由此可見，利用信息技術改造建筑業成為大勢所趨。而建筑企業的信息化程度，其核心主要體現在施工管理過程的信息技術應用水平。
信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術、IC卡技術）、信息存儲自動化（光盤存儲、 DBMS）、信息交換網絡化（局域網、萬維網）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術集成化（多媒體技術、專家系統）、信息利用科學化（基于數據的各種分析）、信息管理系統化（管理信息系統MIS、主管支持系統ESS等）。企業應根據以上信息化的特征，結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。
(2) 、 在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。
當代建設工程項目規模大，參建工程的單位和施工人員多，建設工程文件多（如圖紙、合同、信函、通知、工程聯系單、進場材料報驗、工程施工進度、采購定單、檢查申請和批準、設計變更、隱蔽驗收記錄、企業季度、月度考核等），信息量大。傳統的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，容易在信息交流中丟失和延誤，溝通交流失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調查顯示，項目成本中的3％～5％是由于信息失誤導致的，其中使用錯誤或作廢圖紙造成的損失占30％。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復印和傳真等。調查還顯示，建設項目參與任何一方在竣工時所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業管理必須充分利用信息技術。
(3) 、 開發基于因特網（Internet）的各種應用系統，如電子商務，網上工程項目管理等。
以互聯網技術提升項目管理水平。建筑企業運用信息技術的重點是項目信息管理系統，建立數據庫和網絡聯系，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購、網上資料傳輸與提交等。通過建立網上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。在施工階段，利用項目管理信息系統和專項技術軟件實現施工過程信息化管理，例如：項目經理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關的工程師交換資料信息，審閱施工質量，會簽設計圖紙和文件；施工現場管理人員可以通過掌上電腦將施工質量檢測信息直接上網到公司進行評定；施工單位將施工質量檢測信息，通過網絡提交給質檢部門、監理單位、建設單位。在竣工驗收階段，各類竣工資料根據質量記錄自動生成的信息管理； 把資料進行拷貝存檔保管。
（4）、 繼續大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。
當前，要大力推進施工管理三個控制（進度、質量、投資成本）和三個管理（合同管理、資源信息管理、施工現場管理）相關軟件的應用。如，在進度控制方面，利用網絡計劃技術可以顯示關鍵線路工作、非關鍵線路工作、機動時間、相互制約關系的特性，利用網絡管理軟件控制進度，根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，適應施工現場多變的情況；在質量控制方面，工程質量管理是施工管理中重要的一環，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優越性非常突出：處理時間短，結果的可靠性高。質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，隱蔽記錄的產生。從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的技術保證；投資管理軟件也可用于工程各個階段的成本控制的核算與計量，為工程的進度、質量提供資金保障和管理措施，為工程順利完成提供保障條件。
在工藝控制軟件方面，應進一步優化應用較為廣泛的深基坑支護、降水設計與計算、建筑施工高大模板設計、腳手架的設計與計算、鋼筋制作加工、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、室內外管線設備的安裝、屋頂花園設計、小區園林景觀設計、地下三層機械車庫車位三維效果設計等軟件的廣泛應用提供技術支持和條件保障。
參考文獻：
【關鍵詞】煤炭企業；電氣工程；管理；
【中圖分類號】F407.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0416-01
1.電氣工程項目管理的定義
對煤炭企業而言，在市場經濟環境下，隨著煤炭供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，煤炭市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了煤炭企業（煤炭施工企業）搞好經營管理的主題。但煤炭企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在煤炭市場占有一席之地。
2.煤炭企業煤炭電氣工程項目管理的現狀
目前，在我國煤炭企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執行方法。部分煤炭企業，還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。
3、煤炭企業煤炭電氣工程項目管理內容
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。
3.1 項目進度管理
項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
3.2 電氣工程項目質量管理
項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在煤炭企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停煤炭，給煤炭網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。
（1）建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。
（2）工程施工質量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準和質量管理制度，嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部，項目經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。
4.煤炭電氣工程項目成本管理
成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求（如質量、工期等）的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：
（1）增強職工降低成本的意識。煤炭企業一線生產人員或外包單位是煤炭施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項的經濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，才是找到了提高企業經濟效益的根本點。
（2）項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。
5.煤炭電氣工程項目安全管理
貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。
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[關鍵詞]BIM技術；建筑工程管理；應用
中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0109-02
1 BIM技術的特點
1.1 模擬性
建筑工程在進行設計時，需要采用模擬實驗，進而建筑物可以模擬出具體情況，而這都離不開BIM中的模擬性。一般情況下，可以在建筑工程中的緊急疏散及日照等多個方面進行模擬，并且還可以在進行造價控制方面進行BIM管理，這也促使建筑工程在各個方面獲得更多經濟效益。
1.2 協調性
在進行建筑工程管理中，最需要的就是協調性的應用，這是因為，一個完整的建筑工程有著眾多部門，并且要所以部門進行配合及協調，才能將建筑工程管理中可以出現的問題進行解決，但如果出現較為復雜的問題，就需要相關部門進行聯合會議，并且將整體管理層的相關人員對其問題進行研究，使其出現問題的原因及解決方案，都可以進行有效的探討，但這種模式還是存在一定的局限。而隨著科技發展，BIM得到一定的運用，這就可以更好運用BIM協調性，將其內部構造進行有效的安排及布局，并且也可以將其他的建筑構件進行布置。
1.3 可視性
隨著城市化的飛速發展，這使得建筑所選用的方式也呈現出多種多樣，這也使得建筑施工要求不斷的提升，這就導致了傳統的施工圖紙出現一定的漏洞，甚至只能依靠建筑施工人員依靠對建筑構造的想象的狀況進行建筑，這種情況下，不單單會使整體建筑工程的施工受到阻礙，要會將工期被迫延長。而隨著科技發展，BIM得到一定的運用，可以更好地將工程建筑之前，將建筑物的三維立體實物進行展示，并且還可以通過可視性的特點，將建筑物中的內部構造展示給人們，進而可以知道施工人員順利開展工作。
2 BIM技術簡介
BIM的全稱是Building Information Modeling，即建筑信息模型，是近啄暝詮こ探ㄉ璧敝泄惴菏褂玫拇蔥率字化技術，其主要是將相關的建筑工程信息數據進行整理合并，成為信息模型基礎，它的特點主要有可視性、一體化、參數化、協調性、模擬性、優化性以及信息的完備性，總體來說BIM表示建筑工程管理的生命周期。BIM把建筑工程帶入三維空間，通過數字化技術，為建筑構建工程信息庫，包括建筑物的專業信息、構建信息以及狀態信息等資源，并對空間、運動行為等不屬于構件對象的狀態信息以三維模型進行展現，在很大程度上提高了建筑工程的信息集成，把建筑工程項目的整個過程以可視化控制狀態進行展現，大大提高工程建設的質量，有效減少建設成本。
3 BIM技術對工程管理的重要性
3.1 利于工程項目的總體規劃
在建筑工程管理中應用BIM技術，可有效對建筑工程項目進行更為明確和詳細的步驟規劃，使建筑工程的相關內容如設計圖紙的審核和施工組織、施工過程的監控、資金控制、經費預算等環節以及整個工程管理實現信息化，讓建筑工程項目的總體任務進行數據模型、功能模型以及數據分析庫的建立，實現總體戰略的合理規劃，進行有效布局和資源的合理分配。
3.2 利于建筑公司完整構建信息系統
在建筑工程管理中應用BIM技術，可有效促進建筑企業完整建設信息管理系統，完善信息資源系統管理準則，保障建筑工程項目建設能建立標準化、規范化的組織信息。公司建立信息系統，可對相關的原始數據實施有效的整理與合并，精簡細化為執行原則，實現建筑工程項目建設全過程的有效監控。同時還能為項目管理人員提供全面、詳細、有用的原始參考信息和數據，為資源配置以及相關工作的調整決策提供有效參考。
3.3 有效減少企業的管理成本
在建筑工程管理中應用BIM技術，對于物流供應或是采購等環節，可以將互聯網作為媒介，通過網上平臺、電子郵件以及B2B等形式實現供應商以及需求商等相關信息的透明度，借助互聯網了解市場供給需求等情況，對相關產品的價格進行有效對比，跟蹤售后情況，這樣既能夠有效實現采購的目標，又能大大降低其采購管理成本。以清晰化的形式打造共享數據平臺網絡，有效維持建筑工程項目采購供應市場的良好秩序，推進市場的快速發展。此外，在建筑施工管理環節，將BIM技術應用在材料設備的合同、動態以及人事等環節的管理中，對其是否按標準進行施工的狀況實施有效監督，減少了“人材機”等諸方面的浪費，大大降低管理成本。
4.BIM技術在建筑工程管理中的應用
4.1 設計階段
（1）BIM技術可以對工程項目的建筑、機構等進行設計，在設計過程中利用BIM技術建立三維模型，實現每個環節之間的共享。例如設計方按照客戶要求完成建筑模型的建立后，設計方可以將建筑模型轉交給結構設計師，讓結構設計師在原有基礎上進一步設計。設計之后，再轉交設備設計工程師，工程師將設計數據錄入。在這一過程中，每個環節銜接順暢，且效率較快。
（2）在傳統的手繪圖紙中，一般需要借助二維軟件完成工程設計圖，二維設計圖完成后再導入SDMax軟件進行三位模型構建，這一設計過程不僅浪費時間，更浪費資源。而利用BIM技術可以直接跳過二維圖紙設計，利用BIM相關技術直接完成三維模型構建，既節省了時間，又避免重復工作。
（3）使用BIM技術軟件可以對設計過程中出現的問題進行審核和糾正，也可以自動地將三維數據導入各個分析軟件中。如可以對綠色建筑等進行模擬分析。
（4）BIM技術除了可以快速地建立工程模型，更可以預算工程所需要成本，可以協助工程造價師完成工程的預算、估算等。
4.2 施工階段
在建筑工程施工過程中，安全理念務必放在第一位，這對安全管理的工作意義重大。實踐證明，將BIM技術應用到建筑施工安全管理中，也能夠取得很好的效果。結合筆者實踐工作經驗，結合BIM技術的應用現狀以及建筑工程安全管理的實際特征，構建了如下的基于BIM技術的建筑施工安全管理模型。在該模型中，主要分為數據源、模型層以及應用層等三個層次，其中數據源主要來自于Revit系列軟件所創建的BIM模型以及3DMax等軟件所創建的3D模型等；模型層是在BIM綜合信息數據庫平臺的基礎上，基于施工階段的實際情況的需求所生成的信息模型；而應用層中能夠通過對Navisworks的4D施工模擬和碰撞檢測功能來對施工階段場地的規劃、安全分析、碰撞檢測以及方案優化等來達到控制建筑工程施工過程中安全風險的目的，從而有效避免了人工現場巡視以及手動檢測的低效率。
4.3 BIM在工程驗收階段的建筑工程管理
在建筑工程竣工之前，最為關鍵的環節就是驗收階段，只有驗收階段嚴謹完成，才能從根本上保障了建筑工程的整體質量，在傳統的驗收方式，不單單存在著一定的漏洞，還導致了相關人員的工作量有所增加，并且在審核階段也存在一定的不透明狀況。隨著BIM的應用，這使得在進行建筑工程管理上，可以提供完整的工程資料，進而使得工程驗收工作可以順利進行，保障了工程可以順利的竣工。
5.BIM管理優化
5.1 采集施工數據，構建BIM管理技術框架
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的相關數據，構建BIM管理技術框架，建立BIM管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數據存儲到數據庫中，建立數據平臺層。在完成數據讀取、數據保存和數據集成等工作后，創建BIM子信息模型。
5.2 調整建筑工程的施工管理系統結構
采用BIM管理系統進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統和軟件工程管理系統的建立。這2種管理系統通過數據管理和模型參數實現無縫連接，還要創建3D集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的BIM管理施工系統還要對技術資料進行編輯和擴展，實現查詢編輯和擴展屬。
5.3 建立動態系統，進行分析對比
技術人員可以使用編輯器和工序模板創建建筑工程進度的管理系統，通過3D動態圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經濟投入、機械設備等方面的查詢和統計分析工作。
5.4 利用信息化技術建立分析系統
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用BIM技術進行施工模擬，以達到模擬現實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數據進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5 細化應用流程，交付設計成果
采用BIM技術對信息庫中的數據進行離散化分析，實現計算機模擬和施工進度及資源場地的系統優化。對各種工序和參數進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優化和配置。在使用BIM技術進行4D施工模擬的過程中，還要對工程數據的集成和施工過程進行可視化模擬。
結語
BIM管理技術是對傳統建筑工程項目管理的創新，將BIM管理理念應用到房屋建筑中，不但能優化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業實現長遠發展，帶來建筑產業的一次技g變革。
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