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【關鍵詞】電力企業；財會隊伍；建設
一、電力企業財會隊伍建設存在的主要問題
（一）財會人員綜合素質有待提高
公司部分財會人員長期從事單一崗位，而各崗位工作專業性較強，如其他崗位與本職工作有交叉，則不能很快掌握該業務，缺乏跨專業崗位培養經歷，財會人員總結歸納、積極思考、政策解讀、形勢研判等綜合業務素質亟待提高。
（二）財會人員職業規劃目標不明確
由于財務工作專業性強、知識結構相對單一，缺乏規范的職業指導和清晰的職業規劃，職業發展目標不明朗，需要進一步加強財會人員的成長指導，拓展財務人員的成長空間。
（三）財會人員崗位壓力與困惑較大
財務工作業務量大、報表和財務指標時間節點強，要求財務人員不斷提高業務技能水平，以適應日益變化的崗位專業需求。除此之外，財務人員還要面對系統內專業調考、競賽、會計職稱、繼續教育等考試，工學矛盾尖銳，給工作增添了壓力。這樣，財務人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協調性，如此相互交織、相互關聯的主客觀因素就會造成會計人員工作重壓局面的出現。
二、財務集約化、信息化對公司財會隊伍建設提出更高要求
首先，財會人員要掌握精湛的業務技能。隨著財務集約化、信息化的持續推進，財會人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報賬，需要從單一的會計核算向參與公司經營管理的角色轉換，財會人員必須掌握精湛的業務技能和較為全面的知識結構，更好的提供嗜返男畔，對未來形勢作出合理的預測，向公司領導提供可行的實施方案，參與決策、實施監控、改善經營、提高效率，更多地參與到公司的經營管理過程中來。
其次，財會人員要具備良好的職業道德。隨著會計信息對社會的影響日益重要和明顯，人們對財務工作十分關注，對財會人員的職業道德有了更新、更嚴格的要求。遵紀守法、操守誠信、堅持準則、客觀公正、保守秘密、忠于職守、廉潔奉公、優質服務已成為公司對財會人員的基本要求。
再次，財會人員要有較強的溝通協調能力。隨著集約化工作的深入，業、財融合的推進，財務人員和業務部門溝通協調的工作不斷增加，與業務部門的協調將直接影響財務工作的開展。同時對外部如稅務等部門，也需要財務人員加強溝通，因此提高財務人員溝通協調能力顯得很有必要。
最后，財會人員要善于學習吸收。有關國家各項會計準則的制度出臺、計算機應用在財務工作中的普及和財務管理軟件的廣泛使用，以及公司制定的各項規章制度和各項管理辦法，都要求財會人員加強學習，掌握這些知識和工具，在工作中才能得心應手。同時，財會人員要不斷向其他單位學習先進的管理辦法和經驗，取長補短，為我所用，切實提高財務管理水平。
三、加強電力企業財會隊伍建設的對策
（一）加強業務技能培訓，創建學習型財會隊伍
“工欲善其事，必先利其器”，沒有全面的專業和良好的業務技能，就無法滿足工作需要，特別是當前各項新準則、新技能的學習和應用，尤其顯得重要。因此應加大培訓力度，通過后續教育、技能培訓、現場觀摩、知識講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財務人員創造學習的機會，實現由賬務型向管理型、決策型轉變：由手工方式向網絡化、規范化轉變，培養精細管理和創新思維。
（二）完善管理體制，創建制度型財會隊伍
從財務人員的思想素質、工作能力、工作質量、業績效果等方面制定考核辦法，根據不同崗位進行指標量化，建立一套完整的考核評價體系，按制度進行考評，從而杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”和“干好干壞領導說了算”的現象，使每個財務人員都要有壓力，從而充分調動財務人員的工作積極性。
（三）重視人才培養，創建忠誠型財會隊伍
關鍵詞：油田企業 財務管理 隊伍建設 探討
中圖分類號：F234 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）07-177-02
隨著油藏經營管理、全面預算管理、區塊目標成本管理、系統節點等精細管理的持續深入，對油田企業的財會隊伍建設提出了更高要求。面對當前油田穩產上儲、降本增效矛盾的日益凸現，財務工作從內容、形式到內涵和職能都在發生變化，逐步由傳統的“核算型”向“管理型”轉變，三級財務機構作為油田財務管理工作的“神經末梢”，是連接財務管理與生產實際的橋梁，在油田生產經營管理中的重要性逐漸凸顯。而如何打造一支作風過硬、技能過硬的三級財會隊伍，將是油田財會隊伍建設中面臨的一項長期的重要工作。
一、油田企業深化三級財會隊伍建設的重要意義
1.提升財務管理水平的需要。三級財務作為財務工作的基礎環節，其會計信息的質量直接影響著財務管理水平的高低。回顧近年來的油田改革歷程，為適應不斷變化的生產經營需要，財務系統幾經變革，不論是分級核算下的分散式管理，或是集中核算下的委派制管理，財會人員整體的素質、能力水平等差距較大。主要表現在人員年齡結構老化，學歷偏低，低職稱比例較大；會計機構內部的稽核制度不夠健全等等。因此，要通過有效措施改變財務隊伍結構，完善內部管理制度，提升財務管理水平，加強財會隊伍建設。
2.油田生產經營管理的需要。財務管理在油田生產經營管理中的處于重要地位，是油田重大決策的主要依據。由于二級財務機構遠離生產一線和基層，不能參與到三級單位的生產經營活動中，與生產現場管理存在脫節現象，三級財會人員身處一線生產單位，便于全過程參與單位生產經營管理，充分發揮財務管理在生產經營管理中的預測、控制、分析和反饋作用，及時掌握基層單位現場管理情況和生產經營管理水平，充分利用自己專業知識，服務、監督好本單位生產經營，實現單位整體經濟效益的最大化，有利于推動“管理向基層深化，服務向基層延伸，壓力向基層傳遞”的精細化管理理念的深入落實，推動油田生產經營管理水平不斷提升。
3.提高成本管控質量的需要。現行財務信息采集一般是“基層隊三級業務組二級業務科室二級財務科”逐級傳遞，過程環節較多，易造成數據失真。為確保會計信息準確，應通過三級財務機構直接取得基礎信息，保障信息質量與效率；另一方面，三級生產現狀多重生產、輕理財，三級財務作為連接財務管理與生產管理的橋梁，是加強財務與生產銜接工作的主陣地，數據采集、信息反饋、臺賬登記、資產管理、檔案管理等基礎工作必須從三級抓實，保障會計信息質量不失真，提高成本管控執行力。
二、目前油田企業三級財會隊伍建設存在的若干問題
1.人員結構不合理。近年來受勝利油田人才引進政策的影響，財會專業作為非主干專業其畢業生引進受限，財務系統人才隊伍出現斷檔，目前大部分三級單位財務人員配備明顯不足，人員年齡結構老化；女職工人數比例偏大；財會人員流動機制缺乏活力；人員流動困難等問題客觀存在。這些問題致使三級財會人員不能及時參與單位的生產經營管理，造成對所在單位生產不明、經營不清，無法發揮三級財會人員應有的監控職能。
2.參與生產管理不夠積極主動。隨著油田生產經營一體化的不斷深入，對廣大財會人員提出既要懂財務，又要懂生產的新要求。而在實際工作中，由于財會人員專業的單一性以及業務的獨特性，缺乏對專業生產知識的必要了解，且大部分財會人員主動參與單位生產管理意識不強，不僅造成生產信息掌握不足，也拉大了財務管理與現場管理的距離，管理職能相對比較薄弱。
3.職責履行不到位。三級財會人員在職責的履行上仍然存在“重核算，輕管理”現象，在部分以產量為中心的三級生產單位，領導班子“生產型”較多，重視財務管理的領導相對較少。導致三級財務管理意識薄弱，成本管理理念及與之相配套的管理制度往往難以在三級單位有效落實，三級財會人員在參與生產管理中難以做到監督管理不失立場、服務不偏方向，不僅弱化了財務的管理職能，在財務核算上也易造成會計信息失真。
三、油田企業深化三級財會隊伍建設的主要措施
1.領導重視。單位領導是財務管理工作的組織者，又是實施者，其重視程度直接影響到三級財務管理工作的質量和效率，是加強三級財會隊伍建設的立足點。因此，加強三級財會隊伍建設必須把切入點放在傳統觀念的轉變上，單位領導要牢固樹立效益優先的管理理念，要始終把效益最大化放在首位，要明確三級財會人員對單位經營決策的參與權、成本及預算管理權、會計行為的監督檢查權和經濟業務行為，同時，要對其進行支持和保護。
2.制度支持。建立健全財務法規制度和按制度辦事是財務管理工作的基本要求，是加強三級財會隊伍建設的根本點。一方面要營造遵章守紀的氛圍，領導干部要帶頭貫徹執行各項財務規章制度；另一方面，財會人員必須以很強的事業心、責任感履行職責，堅持原則，嚴格把關，自覺維護財經法規的嚴肅性，保證一切財務活動按法規、制度、規定和程序進行。
3.創新管理。創新財會隊伍管理方式是加強三級財會隊伍建設的唯一出路，是加強三級財會隊伍建設的落腳點。墨守成規、安于現狀的思想，必將使三級財務管理落后于改革發展的步伐。因此，拋棄粗放型、經驗式的管理模式，建立精細化、標準化、規范化、科學化的管理機制，是當前加強三級財會隊伍建設第一要務。所以，強化三級財會隊伍建設應采取以下措施:一是明確賦予三級財會隊伍的管理職能。在三級管理體制上，應適當縮小經營機構的管理職能，轉變為以三級財務機構為成本控制中心，明確賦予其“預算管理、參與生產、監督控制、成本考核”的管理職能與權力，在預算制定、成本分析控制等方面發揮主導作用；通過區塊成本管理、作業單井核算以及系統節點管理模式的實施，加強財務與生產的結合，積極發揮內部經營協調和外部信息溝通的雙重紐帶作用，在費用發生地直接實現有效控制，從簡單的記賬操作上升為創造效益的主動管理，切實提升成本控制執行力。二是提高三級財務核算標準。會計的發展演變――從財務會計到管理會計，從自由放任的會計核算到會計準則的全面建立，體現了社會經濟發展和企業的管理要求，證明了“經濟越發展，會計越重要”與“會計越重要，標準越規范”的永恒真理。在當前油田改革發展的新時期、新要求下，在三級財務的核算管理上，要嚴格按照完善后的三級核算要求，加強業務審核、合同管理、憑證制作、業務記賬、信息加工等會計基礎工作，在價值計量方面做到更專業；同時，按照油田精細化管理需要，統一內容，統一口徑，建立標準的儲量狀況、產量結構、開發方式、生產指標、設施狀況等數據采集臺賬，并建立開發數據與產量變化的主要關系模型，實現財務數據與生產數據的對接，在價值計量方面做到更全面，綜合提高會計核算質量。三是優化財會人員配置，強化生產現場參與。根據目前人員狀況，全面引入競爭機制，破除機制，打破身份界限，在保證規范核算的基礎上，有針對性的充實學歷水平高、工作能力強的年輕管理人員，專業傾向于地質、工程、技術類，積極推動參與現場管理，建立“平者下、庸者讓”的用人機制，努力構建復合型三級財會隊伍。四是加強綜合素質培訓。三級財會人員素質關系到履行經營管理工作水平的高低，關系到管理地位的提高。為此，要通過定期的、多批次的會計制度教育、內控制度培訓以及著重加強生產知識培訓等手段,加強素質教育，方式可以是脫產、基層掛職、現場調研等，逐步培養一大批“一專多能”的復合型三級財會人員，增強職業判斷能力，充分施展管理職能。五是強化工作業績評價，健全考核激勵機制。三級管理體制向財務傾斜的同時，財務人員個體管理也必須加強。一方面，補充完善以“預算編制、區塊核算、基礎工作、內控效果、控制成效，學習成果”為主要內容的工作評價體系、體現能力考核、工作業績考核和態度考核；另一方面要與獎金兌現掛鉤，促進財會人員的主動管理意識，提高財務管理效率。
總之，面對當前油田企業財會隊伍建設的總體形勢，我們既要正視存在的問題，更要著眼科學持續發展，落實管理責任，著力抓好精細化、規范化、系統化管理，從根本上解決三級財會隊伍建設中存在的實際問題，進一步提升油田企業財務資產管理水平。
【關鍵詞】農發行;財會隊伍;員工培訓;問題
針對農發行財會隊伍建設和員工培訓方面存在的問題，努力提高財會人員的職業道德素質和綜合業務素質，加強對財會隊伍的管理和監督。同時認識到財會人員培訓的重要性，改善培訓的內容和方式，使財會人員在銀行競爭的過程中，為農發行的建設做出貢獻。
一、農發行財會隊伍出現的問題
銀行的業務量逐漸增多，但是財會人員卻減少了。在業務劃轉之后，農發行的業務更單一了，但是業務量并沒有任何減少，任務反而更加重要和艱巨。賬務核算體系建立之后，財務人員在做好臨柜業務的同時，資金來源、運用和回籠資金分割等資金運營和管理的業務也要一起進行參與，使會計信息更加詳細準確。但是有經驗的老財會人員都到信貸、計劃崗位上了，使會計人員不足以承受目前的工作量，工作出現超負荷的狀態。農發行的財會人員普遍都是本科學歷，甚至還有一部分是大專學歷，整體文化程度相對較低，理論基礎知識不扎實，影響制約著農發行的業務改革和發展。
大多數財會人員都是初級職稱，中級職稱以上的只占少數。這樣財會人員的專業知識和技術水平薄弱，對上級領導提出的一人多崗、一專多能的要求無法落實。財會人員大量轉移到信貸隊伍。在數量上嚴重失衡，有經驗的都不在財會隊伍，新手比較多，甚至還有非財會專業的從事人員。短時間內無法適應工作的要求，提高財會人員的業務能力是農商行需要盡快解決的問題。
二、提高財會隊伍建設
（一）提高財會隊伍的職業道德素質
財會人員有掌握著農發行理財的重要責任，要想使財會人員樹立正氣，必須加強職業道德素質的培養。財會人員必須始終以堅持財經政策、法規制度的準繩，時刻保持財務管理防患于未然的思想，自覺地履行財會人員應該承擔的道德素質，維護財政經濟發展的有效秩序。在社會評價和自我評價方面對財會人員進行考核評價，制定一套公平合理的評價標準和檢測系統，促使財會人員能遵守會計道德規范，在工作中遵紀守法、愛崗敬業。
（二）提高財會人員的綜合業務素質
為了保證會計的真實性、準確性和合法性，在財務工作中規范預算執行把關、原始憑證要素不齊全以及匯賬不及時等問題。由于會計核算集中化可以有效緩解財務人員編制不足的問題，而且會計核算和會計監督又是相輔相成的，要想核算準確，必須在會計核算過程中嚴格貫徹監督各種制度。
財會人員的教育培訓是財會隊伍建設重要的組成內容。依照《會計人員繼續教育暫行規定》的相關規定，加強財會人員的學習工作，提高財會人員的綜合素質，促進吸收新的知識，通過學習積累經驗。會計電算化已逐步成為財務信息系統運作的最普遍的運用方式。加強會計電算化的培訓，提高會計核算的質量和會計工作的效率。
（三）加強對會計隊伍的管理
在應聘招收財會人員時，對做不好賬、不善核算的人員嚴格把關，提高財會隊伍的整體素質。會計從業人員必須持證上崗，必須取得會計從業資格證書。杜絕無證上崗的現象，加強對會計從業人員的管理。選擇專業知識扎實、思想品質好、有團隊意識、善于學習和工作責任心強的會計從業人員。財會人員的好壞直接關系著財會工作的進展。建立健全的考評機制。針對表現優秀的工作人員給與獎勵，嚴肅處理出現錯誤甚至造成損失的工作人員。
三、加強員工培訓
（一）認識員工培訓的重要性
財會隊伍素質不過硬是無法適應農發行改革和發展的形勢要求的。人才始終是企業核心競爭力的前提保障，因此加強財會人員的培訓是勢在必行的。加強財會人員培訓，有利于培養企業文化和職業道德、建立良好的行風行貌。企業精神和職業道德都是企業文化建設必不可少的，它不僅是代表著農發行形象，還是實現農發行經營目標的關鍵所在。
（二）加強培訓內容
農發行的快速發展，業務逐漸增多，財會人員必須熟悉了解知法律法規，杜絕企業違法違規行為，財會隊伍才能穩定，加強對財會人員結算、稅收、貸款、銀行管理法規等方面的的培訓，重點學習《會計法》、《票據法》、《合同法》、《稅法》、《擔保法》及相關管理法律法規。財會人員及時學習新制定的規章制度，若果稍有差錯，可能就會失去這份工作。財會人員規章制度的培訓工作必須要加強力度，使財會人員在工作中依照規章制度操作。
（三）加強培訓方式
培訓工作要準備充分，制定相應的培訓規劃和培訓重點。根據農發行的實際情況進行培訓。對新員工進行業務系統操作培訓，使他們盡快適應崗位要求;對老員工要強化知識更新以及微機技術培訓，使其在新形勢的需求下更快的適應。對管理崗位、專業技術崗位和經辦崗位三大層面人員，崗位類別細致劃分，通過科學的素質模型的建立，為不同類別財會人員分別建立一套完整的培訓課程體系，對每個課程確定對應的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。
四、結束語
員工隊伍素質決定著企業長遠發展和核心競爭力的關鍵性因素。員工團隊的優異影響著企業發展的進程。正確對待農發行財會隊伍建設和員工培訓方面存在的問題，針對農發行的現狀強化財會隊伍的管理，加強員工的培訓，使其適應銀行發展和改革的需要，打牢農發行長遠發展的根基。
參考文獻：
[1]
溫惠昆.談基層農發行會計管理中的問題與建議[J].廣西金融研究，2012（09）
關鍵詞：財會隊伍建設；企業管理水平；財務工作；會計人員；企業規章制度 文獻標識碼：A
中圖分類號：F812 文章編號：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106
財會隊伍建設是一個企業建設的重要組成部分，也是一個企業管理的最基礎、最核心的環節。因此，一個企業財會隊伍建設的好壞直接影響著企業財務管理的水平，與企業的發展密切相關。因此提升企業財務管理水平，培養和造就一支高素質的財會隊伍，可以增強企業的競爭能力。
1 目前財會隊伍建設中存在的問題
近年來，從總體方面來說，我國財會隊伍人才的建設在很多方面都有提升，但落實到各個具體的企業，還存在會計人員配備比例低、規章制度不完善、思想觀念淡薄等問題。
1.1 企業管理層對財會工作的重要性認識不到位，財會人員配備比例失衡
現階段，一些大中型企業業務繁忙，生產、加工、流通環節多，但會計人員的配備卻只有少數幾人，所占比例微乎其微，與企業產業規模極不相配，勉強滿足企業日常生產經營需要，會計人員的人數、學歷以及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的情況屢見不鮮、會計隊伍整體素質不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對財會人員在企業中的重要地位認識不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節約開支，用人唯親，導致會計人員上崗門檻降低、高學歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數職、低質量完成工作任務等不良后果。
1.2 領導層法制觀念淡薄、會計人員職業道德操守低
在工作中，財會人員首先要依據《會計法》作為工作的根本大法；其次依據《企業會計準則》《會計職業道德規范》等作為行業規范。但在實際中，一些領導為了考核指標或者政績，要求會計人員偽造假信息，人為地提高利潤，人為篡改某些數據，造成虛報、假報、營私舞弊。對此，作為一名會計人員應該保持清醒的頭腦，依據《會計法》，依據相關要求辦事，但在實際中財務人員迫于壓力，往往不能堅持自己正確的立場，盲目屈從或者聽從領導，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領導法制觀念淡薄，對會計所依據的法律、法規、規范還沒有充分、正確的認識；另一方面，會計人員自我職業判斷標準模糊，職業道德操守降低，自身還沒有認識到會計工作的重要性和特殊性，放松標準、放松警惕，因而容易出現弄虛作假、違法亂紀的事情。
1.3 企業自身規章制度不完善、會計工作無章可循
作為會計人員，進入的會計工作領域不同，具體的會計核算也會有行業差異。在大的方面要遵守《會計法》《企業會計準則》指導會計工作，但是具體細化到行業內部環境方面，可以依據企業自身的特殊性制定詳細的企業內部工作制度，這樣的制度不管在具體內容上或者在規范上都要能夠適應現階段的業務，為具體的會計工作細節提供參照執行標準，但是目前大多時候，企業管理層對會計工作地位、性質、作用都認識不清、不遵守《會計法》和《企業會計準則》，人為干擾因素很多，企業自身也沒有制定出適合本企業的具體規章制度。習慣采用一言堂或者有些事情領導說了算的做法，導致會計工作有些有章可循、有些無章可循，業務工作始終不能走上合法化和規范化的軌道，制約了會計隊伍建設的發展。
1.4 會計隊伍后續教育和培訓跟不上步伐，導致會計信息不能很好地為決策服務
在現階段，會計核算還停留在低端階段，企業管理者和會計人員對會計后續教育認識不足，一方面，有些管理者簡單地認為繼續教育投入是一種消費性投資，會增加企業的成本負擔，不愿意給會計人員進行必要的投資，包括時間的投資、資金的投資、學習教育的投資。造成財務人員總是以現有的知識、老化的知識來完成工作任務，知識、技能沒有得到更新，難以承擔遇見的新問題、新內容，從而整個會計部門專業水平僅僅停留在完成基本工作任務層面；另一方面，會計人員自己也對于后續教育的重要性沒有充分的認識，認為后續教育和培訓對于晉升和加薪也沒有多大幫助，參加與否無關緊要。由此造成后續教育跟不上時代步伐，會計信息為決策者提供決策依據的作用便不能發揮。
2 提升企業管理水平的幾點建議
2.1 增強管理層對財會工作重要性的認識，優化會計人員比例
2.1.1 增強管理層對財會工作重要性的認識，會計的作用不僅在于它的核算職能，還有監督職能，更重要的是還有參與經濟管理的職能，為經濟預測、決策提供重要依據。因而會計信息的真實性直接為決策者提供重要的依據，所以日常工作中，應該給予會計部門相對的獨立性、明確職責分工、權責分工，一人多崗的情形要堅決分開，保證會計工作在企業宏觀管理下健康、有序地運行。
2.1.2 適當優化會計人員的工作比例。一般來說，在一個完整或者說比較完善的企業，會計人員的比例應該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財務分析師、會計師、總會計師都應該各就其位、各司其職。做到權責分明，分工明確，既有其相對獨立性，各部門又有聯系性，這樣才能做到內部相互聯系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發生。
2.2 強化領導法制道德觀念，加強會計人員職業道德教育
2.2.1 作為領導自身要強化法制道德觀念。對于會計行為必須按照一定的操作規范進行，領導自身要做到獨立于企業之外，堅決分清企業資金和個人資金的關系，不能將個人的資金和企業資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對企業的利潤和利益而弱化自身的法律意識，從而產生一些違紀事件。
2.2.2 加強培養會計人員的職業道德教育。企業應該經常組織學習，尤其是企業職業道德規范教育對于會計人員至關重要。通過對品德、紀律、操守等方面的培訓，增強職業操守，增強愛崗敬業、廉潔自律的工作意識、提高會計人員道德品質和思想意識，面對誘惑，可以做到依法辦事。
2.3 修訂完善自身各項規章制度，切實做到有法可依
各個企業應該嚴格遵守《會計法》和《企業會計準則》，并且結合自身企業、行業的特點，流通的規則制定適合自身的規章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國家政策、外部條件、企業管理等諸多因素的變化，現行制度往往會和業務內容不配套或者產生沖突不相適應。這時候企業應根據自身對于未來的發展目標規劃，結合實際工作需要，借鑒同行同業經驗，在不違反國家相關法律、法規的情況下，制定適合企業自身的各項內部會計制度、規章條例，將工作內容劃分精細、嚴謹，保證會計人員在工作中確實有章可循、有法可依，也為規范本企業財會隊伍人才提供良性的執業環境。
2.4 加大會計人員后續教育和培訓，不斷提升會計隊伍的整體水平
會計人員要擁有過硬的專業知識，具備敏銳的市場經濟觀察力，及時掌握信息動態，根據情況有效地實現內部各個部門、同級或者上下級之間的資源共享，真正實現信息一體化，除了具備傳統的記賬、編制報表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據的功能，所以會計人員的后續教育必須跟上時代的步伐，必須跟上變化的步伐：
2.4.1 對于國家新頒布的財經政策法規、企業修訂的規章制度，有針對性地舉辦講座培訓。深入領會貫徹落實，做到真正的有章可循、有法可依。
2.4.2 使用新的財務軟件系統時，要組織財務人員統一學習，不能只挑選一部分人擴充知識面，這樣不利于會計人員業務水平整體提升。
首先，會計事業的發展必須要有會計人才做支撐，頂尖的會計隊伍有利于推進會計改革和會計事業的發展，在我國處于社會主義市場經濟快速發展時期這樣一個特殊的階段，加上國家競爭的日益激烈，我國的會計工作人員必須要具備更高的水平，從而提升企業整體的競爭力，轉變我國的經濟發展方式。只有強化管理會計人才隊伍建設，才能實現我國會計事業跨越式的發展。第二，會計工作時經濟管理的必要工具，管理好會計人才隊伍建設有利于促進我國經濟的健康發展，我國目前還是屬于發展中國家，雖然在經濟改革開放以后經濟實現了快速發展的目標，但是市場經濟體制不完善，會計工作人員的整體素質低下，所以關于會計人才建設成為了我國目前的一項重要任務，管理會計人才建設是推動會計行業甚至是整體經濟水平發展的必要趨勢，只有會計人員的整體素質滿足了經濟管理活動的需要，做到愛崗敬業、廉潔自律和參與管理等要求，才能促進我國社會經濟的健康發展。
二、管理會計人才隊伍建設的問題
（一）管理會計人才結構不合理
目前，在我國的會計人才結構中，人才結構不合理的現象層出不窮，尤其是會計隊伍人才水平結構不合理，初級以下的會計人員所占比重過大，中級人才長期嚴重短缺，高級會計人員更是匱乏。據統計，我國目前會計從業人員總數高達1450萬人，而初級以下從業人員就有1010萬人，差不多占據了我國會計人員總數的百分之七十左右，這足以體現出我國會計人才結構及其不合理的現象，而目前我國的國情是經濟總量大，需要巨大的會計隊伍，所以失衡的會計人才結構很難滿足這樣的需求。
（二）管理會計人才的管理理念比較落后
就目前的情況來說，雖然我國的管理會計人才建設取得了一定的進步，但是基本上還停留在會計理論和會計基礎教育方面，對于現今的教育理念，還是極度缺乏的，更談不上對會計電算化等理念的熟知，這就使得我國會計人才隊伍的整體素質達不到現代化管理人才建設的需求，缺乏創新型人才。我們應該深刻的認識到高素質管理會計人才隊伍的建設應該要有先進的理念作為支撐，只有這樣才能滿足時代需要，提高管理會計人才的整體素質，實現財務管理的現代化。
（三）管理會計人才隊伍的整體素質不高
隨著社會經濟的發展，我國社會經濟形勢日益復雜，這就對管理會計人才能力的需求極大提高，管理會計人才的整體素質不僅僅是學歷上的高低，還有職業道德等綜合素質和綜合能力。據統計，我國中高級管理會計人才比重僅僅占百分之十左右，在經濟比較落后的地區，中高級管理會計人才還處于長期空白的狀態，現代化的人才不能只是算清楚賬，還需要參與管理，為單位的發展奉獻自己的力量。
（四）管理會計人才考評機制不健全
會計人才評價是會計工作的重要一步，我國管理會計人才的考評方式主要是職稱考評，把會計人才分為初級、中級和高級三個類別。對于不同的地區，會計考評工作也不相同，許多地方都出現了重視學歷輕視能力的現象，這就導致了真正有實力的會計人員得不到重視，從而降低了工作的積極性。更嚴重的是，我國目前管理會計人才評價主要重點是在重要部門和大中型企業單位，對于那些規模比較小的企業管理會計人才考核不加以重視，基層中有經驗的管理會計人才得不到重視和晉升的機會，也會降低他們工作的積極性，對基層單位管理會計人才建設是極為不利的。
（五）人才流通機制不健全
我國還處于勞動人事制度改革相對落后的階段，人才市場機制不健全，使得管理會計人才的流通不暢，在許多的企事業單位中，會計人員缺少有序的流動，會計人員的進入和退出機制不健全。
三、關于強化管理會計人才建設的意見和建議
（一）提高管理會計人才建設的責任感
我國頒布的《規劃》中指出，我國要在2020年造就一批素質較高、樂于奉獻和富于創新的管理會計人才隊伍，要確立我國的管理會計人才競爭優勢，為社會主義現代化的實現提供基礎。《規劃》目標的制定要符合我國國情，滿足現代化發展的需要。所以，管理會計人才要主動擔負起建設社會主義經濟的使命感和責任感，積極進取，不斷提高自身的整體素質，參與單位的管理工作，積極參加各項培訓工作，在認真完成自己本分工作的同時，推動單位又好又快發展。
（二）立足國家戰略，強化管理會計人才建設
每項工作的順利完成都必須要從實際出發，在管理會計人才工作中，企事業單位應該要加強對國家戰略的理解，進一步認識到人才強國戰略的重要性和內涵，加大對管理會計人才培養的力度，提高會計工作管理的責任心和使命感。強化管理會計人才隊伍的建設是我國實現人才強國戰略的重要內容，是推進會計行業科學發展觀的客觀需求，在面對日益激烈化競爭的今天，對我國經濟建設有著重大意義。
（三）認清形勢，加快管理會計人才建設
我們應該要加強對國內外形勢的認識和理解，在統籌兼顧的同時提高對管理會計人才隊伍建設的認識，提升各級管理會計人才建設的質量，培養更多的高精尖人才，造就一批適應現代化發展需要的會計人才團隊，促進企業向現代化的步伐邁進，從而提高我國在世界經濟中的核心競爭力，從而保障國家安全。
（四）完善獎懲考評機制，為管理會計人才建設提高良好的環境
懲獎考評機制有利于完善管理會計人才考核，考評機制要求把會計從業資格管理提高，嚴格規范會計從業者的入行標準，實現精細化的管理模式，將初級、中級和高級人才比例合理規劃，使得各級管理人才之間相互銜接，提高信息流通的速度，從而提高管理會計人才層級結構的科學性。在實行考評的過程中，應該要把會計人才能力和學歷相結合，選拔出高精尖人才，對其加以獎勵，從而提高其工作積極性，對違法違規的會計人員加以懲罰，規范會計人才管理。
（五）加大創新型人才的培養
關鍵詞：企業管理；管理會計；人才
一、管理會計概述
從內涵上講，企業管理會計同一般的財務會計有著本質性的區別。20世紀70年代初，管理會計的概念在西方現代企業管理體系中被首次提出。所謂管理會計，指的是通過適當的技術的管理理念、分析和整理企業的歷史性經濟資料，對未來企業的經濟發展做出決策，為企業管理者制定經營目標、編制發展計劃和做出戰略決策提供必要的依據。隨著國內經濟的不斷發展和市場化進程的持續推進，在企業適應宏觀經濟發展大環境的基礎上，管理會計作為現代企業管理的重要手段，在國內企業的發展中得到了實踐和普及。2014年初，國家財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，為我國企業管理會計的設立和管理會計工作總體水平的提高制定了總的綱領，體現了國家在推動企業管理會計體系建設上的信心和決心。
二、加強管理會計人才隊伍建設的重要性
2016年，國內的經濟發展在內需方面逐步趨于平穩，國內實體經濟逐漸回暖，2016年全年國內國民生產總值增速突破6.7%，經濟總量達到了70萬億。因此，我國經濟發展當前的最主要的任務就是要堅持擴大國內市場需求，進一步推進供給側結構性改革工作。經濟大環境的變化給企業的發展提出了新的要求，人才作為維持企業經營發展中的不可或缺的力量，越來越受到企業經營管理者的高度重視。2010年，在國家的《國家中長期人才發展規劃綱要》中對管理會計在企業發展中與維護市場經濟秩序方面的作用進行了詳盡的闡述。隨著國內內需趨穩的經濟現狀和海外并購和投資戰略的持續發展的推進，企業在經營中面臨著更大的管理壓力，因此提高企業財務管理水平成為了當前企業取得成功的必然選擇。在企業中設立管理會計崗位，不斷推進管理會計體系的建設，能夠為企業提供更多優質的企業成本控制、預算管理、戰略決策和風險控制的人才。同時，管理會計人才還是我國企業面臨著當前經濟結構轉型和供給側改革環境下持續推進管理改革工作的重要人力資源保障。管理會計作為企業重要的專業人才隊伍，對企業在激烈的市場競爭環境中取得優勢地位有著積極的作用。
三、企業管理會計人才隊伍建設存在的問題
（一）管理會計人才結構不合理
雖然根據國家頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，企業在管理改革過程中應設立相應的管理會計職責崗位從而進一步保障企業的發展。然而，就目前的企業現狀來看，企業管理會計崗位實際設立的企業約占全國企業總數的26%左右，尤其是對于中小型、發展型企業來說，企業的財務部門的設立尚不健全，企業管理者對管理會計崗位和作用的認識更不全面，導致了企業管理會計崗位的缺失。這種現狀制約了我國管理會計人才隊伍的成長，根據相關數據，我國會計從業人員總數達到了1700萬人以上，其中，管理會計人員只占其中的10%到20%之間。隨著現代企業管理思想的滲透和管理制度的建立，我國在未來一段時間內將面臨著巨大的管理人才缺口，會計人才的轉型成為了當前企業發展中的重要制約因素。
（二）管理會計人才的管理理念比較落后
管理會計的作用著重體現在對企業管理決策的輔作用上。然而，目前企業的管理者對于管理會計職責的應用和其在決策管理中的作用、在財務會計協調管理中的作用知之甚少，導致了企業管理者對管理會計在企業管理中的應用缺乏科學的認識和合理的設置。由于這種認識上的缺乏，導致了企業管理者在企業發展上更加注重企業發展的短期效應，而忽視了對企業長期發展戰略的規劃和管理會計人才的培養。這種發展現狀限制了管理會計崗位和人才的發展。
（三）管理會計人才隊伍的整體素質有待提高
管理會計相對于傳統的核算型會計，需要從業人員具備更高水平的綜合型企業管理素質和管理水平。由于管理會計崗位對財務工作的協調作用和企業戰略決策的指導作用，管理會計需要將財務管理工作和企業決策的制定融合到企業的日常經營和管理工作中去。然而，目前企業的會計工作和企業的財務管理工作之間存在著一定的斷層，財務從業人員對專業的理解多數集中在財務核算、統計、編制財務報表的知識結構層面，導致了財務專業技術職稱同企業對管理會計崗位的需求存在很大程度上的不符。因此，企業的管理會計應用絕大多數還停留在“紙上談兵”階段，財務管理仍以按照企業領導要求完成日常核算管理工作為主。
（四）管理會計人才考評機制不健全
目前，對于已經設立了管理會計的企業來說，大部分企業還停留在對管理會計應用的探索性階段。其中最明顯的表現是企業的管理會計的績效管理機制尚未完善。因此，企業管理會計崗位的業績評價、績效管理辦法的制定都是目前企業管理過程中的一大缺口，導致了企業管理會計監督管理的失效。
四、針對企業管理會計人才隊伍建設的對策
（一）認清形勢，加快管理會計人才建設
國內宏觀經濟發展形勢的變化提高了企業對管理會計人才的需求。因此，為了提高企業在市場環境中的綜合競爭能力，不斷推進企業管理水平的提高，企業管理者應發揮管理會計的在企業經濟活動規劃、預測、決策和管理控制中的作用。加強對管理會計在企業成本管理、全面預算管理和內部控制管理中職責的正確認識，將管理會計崗位同企業自身的管理活動需求結合起來，為企業管理會計在發揮對企業的決策服務和管理服務中的作用創造良好的文化和制度環境。
（二）立足企業發展戰略，強化管理會計人才建設
企業管理會計作用的發揮依托于財務人員對企業日常經營管理的作用。因此，根據國家2014年制定的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和企業發展管理的實際，通過探索和實踐，逐步加強管理會計在企業成本控制、預算執行方面的作用，通過增設管理會計崗位，讓企業的財務管理滲透到企業的生產決策、生產管理和生產評估的全過程，從而實現企業降低成本、控制風險、提高利潤的發展目標。同時，根據企業管理會計在實踐中的應用和企業戰略發展的需求，企業應加強對財務管理團隊的重組和建設工作，保障企業的財務人員專業水平不斷滿足企業對管理會計崗位的需求。
（三）加大創新型管理會計人才的培養
為了滿足企業對管理會計人才的需求，一方面要完善企業管理會計的人才引入機制，另一方面則是要不斷加強對企業自身已有財務管理人員的培訓和教育工作。針對目前企業財務管理人才隊伍的整體素質有待提高和高層管理會計人才缺乏的現狀，企業應開展風險管理、企業投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業全面預算管理與決策工作等相關內容的財務培訓工作。通過業務學習既要著重對企業高層次財務管理人才的培養和選拔，又要普及企業普通財務管理人員對管理會計崗位職責的認識，從而逐步實現企業財務管理人才團隊的梯級建設。
（四）完善企業獎懲考評機制
為了進一步保障管理會計職責在企業管理和決策中的發揮，企業應加快完善管理會計的績效考核和評價管理機制，提高管理會計在企業管理工作中的積極性。同時，根據企業戰略目標的完成情況，對企業管理會計工作進行考核和評價，及時發現管理工作中的缺陷和不足，并根據企業的戰略目標完成情況及時對企業的管理會計職責進行調整和規劃。
參考文獻：
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當今世界，經濟全球化趨勢深入發展，科技進步日新月異，人才資源已經成為最重要的戰略資源。大力加強高技能人才工作，在加快產業優化升級、提高企業競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等方面具有不可替代的重要作用。只有加快培養一批掌握精湛技藝和高超技能的高技能人才和高素質的職工隊伍，才能在激烈的國際競爭中具有更強的競爭優勢，才有可能實現“中國制造”向“中國創造”的轉變。
全面建設小康社會宏偉目標的實現，需要不同層次的各類人才來保證，既需要一大批企業家和科學家，也需要數以千萬計的高技能人才和數以億計的高素質勞動者。大力加強高技能人才工作，是新時期鞏固和發展工人階級先進性、增強黨的階級基礎的必然要求。在我國改革發展進入關鍵時期的時代背景下，在科學技術飛速發展的歷史潮流中，工人階級永葆先進性的重要途徑，就是努力用現代科學技術武裝自己，學習新知識，掌握新技能。高技能人才是工人階級隊伍中的優秀代表和核心骨干，其素質的不斷提高、數量的迅速增長、作用的充分發揮，必將帶動工人階級整體素質的提升，使工人階級的力量更加壯大。
二、加大力度，進一步推動技能人才隊伍建設
培養和造就技能人才隊伍，要健立健全體制機制，以職業能力建設為核心，在技能人才的技能培養、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術交流、表彰激勵、合理流動、社會保障等環節上下大功夫，進一步更新觀念，完善政策，創新機制，形成有利于技能人才成長和發揮作用的制度環境，帶動技能勞動者隊伍整體素質的提高和發展壯大。
培養和造就技能人才隊伍，還要努力營造有利于技能人才成長的良好的社會氛圍。要進一步落實“四個不唯”，打破資歷限定，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，激勵廣大職工立足本職、愛崗敬業、掌握本領、苦練技能，努力成為企業發展和現代化建設的有用之才。要根據國家職業標準和崗位需求相結合，專家認定和企業認可相結合，探索完善技能人才考評辦法。要把技能人才培養作為職業培訓工作的核心，重中之重的任務。結合企業實際，制訂好工作計劃，明確思路和任務，狠抓落實，抓出成效。
建立技能型人才成長成才的政策激勵機制。用人單位應按國家規定建立技能人才培養、使用、待遇相結合的用人機制，建立技能人才正常的考核、晉級、增資制度，要根據技能人才的技術水平、崗位職責、工作業績和實際貢獻確定相應的工資和福利待遇。大力開展職業技能競賽，建立技能人才表彰制度。組織開展多層次、多形式的職業技能競賽活動，擴大技能型人才的社會影響，提升技能型人才的社會地位，激發技術工人鉆研學習技術的熱情。選拔和培養高技能人才。
三、強化培訓，全面提高企業技能人才的技術素質
不斷加大投入力度，不斷加強創新機制，為技能人才隊伍建設提供保障，培訓工作管理，堅持學習與實踐相結合，培訓與使用相結合，建立較為完整、科學的培訓管理制度，全面實施操作技能人才職業技能培訓工程，強化崗位技能訓練和考核。強化人才培訓的針對性和實效性，不斷創新培訓機制、培訓內容、培訓方法，加大培訓質量和效果評估與監督，規范培訓過程，重視培訓結果反饋，確保培訓質量和培訓效益的最大化。
做好職業技能鑒定工作，進一步完善職業技能鑒定社會化管理體制。堅持社會效益第一、質量第一的原則，健全職業技能鑒定系統，逐步改革企業職業技能鑒定的方式，為技能人才的培養提供及時、公正的服務，促進技能人才成長。發揮企業培養技能人才作用，認真履行職工培訓職責，抓好高技能人才培養。建立自我約束機制，把建立、健全技術工人培養、考核和使用，納入現代企業制度管理的重要內容。
四、轉變思想，充分認識企業在高技能人才隊伍建設中的地位和作用
要轉變思想觀念方面的誤區。一是人才觀念的誤區。目前社會上普遍認為有高學歷，有專業技術職稱的人是人才，因此忽略了技能型人才的培養，挫傷了職工學技術的積極性。二是部分職工自身認識上的誤區。認為工人只要有力氣能干活就行，不需要什么技術，解決技術問題靠專業技術人員。三是單位領導的觀念差異，對高技能型人才的培養無計劃，高技能人才后繼無人。
要充分認識企業在技能人才隊伍建設中的重要地位和作用。首先，企業的生產實踐對技能人才的培養具有決定作用。技能人才與企業生產實踐密不可分，一個真正的技師必須在企業生產實踐中才能培養成才。其次，企業需求是技能人才培養成果的最終評價標準。各種渠道、方式培養的技能人才，都需要經過企業實踐的檢驗。第三，企業是技能人才發揮作用的重要舞臺。技能人才離不開企業的培養，企業也是技能人才的主要服務對象，只有在企業的沃土上才能真正展現才能，實現自我價值。加快技能人才隊伍建設，是市場經濟條件下企業加快發展的需要，使技能人才自覺成為企業生產的戰略性資源。同時通過加強技能人才隊伍建設，能極大地增強企業的凝聚力、向心力，發揮職工群眾的積極性和創造性。
1.1缺乏穩定的基層財會人員隊伍
在計劃經濟體制的長期影響下，我國多數農村經濟發展以分散經營的組織形式進行，在這樣的經營模式下難以形成較為穩定的基層財會人員隊伍。其主要包括以下兩方面的原因：一方面，忽視了系統管理的重要性，未對農村財會人員進行有效的系統管理，使得農村財會人員隊伍總體水平不高；另一方面，農村財會人員的個人利益難以得到切實有效的保障，在多數農村，財會人員的個人工資報酬并不高，且在工作中難免會得罪人，加上考核任免的不公平性，決定了農村財會人員地位及經濟利益的不穩定。
1.2缺乏完善的財會人員管理機制
完善的財會人員管理機制對于促進農村經濟的持續發展具有重要作用，然而在目前農村經濟的發展過程中，卻缺乏完善的財會人員管理機制。首先，有些農村并未根據財會隊伍建設的實際情況形成一套健全的管理機制，使得財會人員在日常工作中形成了一種散漫自由的工作態度，對此也沒有相關監督管理機制去制約。其次，部分農村雖然制定了財會人員管理機制，但是并沒有根據實際情況去適時更新和完善，加上其執行力度不高，使得管理機制只是作為一種形式而存在。
1.3專業性程度較低
隨著農村經濟的快速發展，對財會隊伍建設的專業性提出了更高的要求，然而目前多數農村財會隊伍的專業程度較低。一方面，與城市財會人員相比較，農村財會人員隊伍在學歷、專業資格以及從事會計核算經驗上本身存在著明顯的弱勢；另一方面，農村財會人員往往抱著安于現狀的心態工作，并沒有努力提高自身的專業水平和技能，使得彼此之間的差距越來越大，這在很大程度上直接影響著現代農村財會隊伍的專業程度。
2加強現代農村財會隊伍建設的有效對策
2.1鞏固地位，保障利益
鞏固地位、保障利益是加強現代農村財會隊伍建設的有效舉措，個人地位和經濟利益是農村財會人員工作的出發點，一旦地位和經濟利益都有了保障，不僅可以激發其工作熱情和興趣，還可以在一定程度上提升工作效率。所以，這就需要國家進行相應的財政投入，給予相關人員一定的經濟補助，從而真正實現其地位的鞏固和利益的保障。此外，需要轉變以往對農村財會人員補助支出的觀念，進一步提高對農村會計人員的補助標準，真正發揮經濟利益的導向作用，從而建設出一支適應現代市場經濟發展需要的穩定的農村財會隊伍，進一步推動農村經濟的發展。
2.2建立健全財會人員管理機制
建立健全財會人員管理機制是加強現代農村財會隊伍建設的另一有效對策，對于實現農村經濟持續發展具有重要意義。首先，需要明確管理機構，落實管理工作，我國《會計法》中明確規定，財政部門是財會管理的主體，但是在多數農村財會隊伍的建設過程中，其都由鄉鎮級農經站進行管理，模糊的管理主體不利于農村財會隊伍的建設和發展。其次，需要不斷更新和完善相關管理機制，管理機制的制定并不是一成不變的，而需要根據市場經濟以及農村經濟發展的實際情況適時更新和完善，這樣才能充分發揮其作用。最后，實行財會人員選拔的鄉鎮統管制度，需要國家根據農村的實際情況統一安排考試、統一選拔，做到公平、公正和公開。
3結語
【摘 要】為適應我國經濟機構調整對人才的需要，教育部于2009年開始擴大專業型碩士研究生的招生規模。在專業學位研究生導
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