時間：2023-08-18 17:38:35
導語：在建筑工程三級安全教育的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
明確進行有效的風險控制所必需的資源是安全計劃的目的。施工安全是各個行業工程建設中所遇到的安全問題。施工安全涵蓋了在作業過程中所有的安全問題并且涉及管理、財務及后勤保障等相關內容。
施工安全要求：建筑工程（包括化工施工和礦山施工以及其他行業施工）是事故風險較高的行業，政府對建筑安全問題極為重視，并制定了“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針。建設部、安全生產監督管理總局對建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程從建設單位到分包單位配備安全員，并要求對施工作業人員實行三級安全教育（廠級教育、車間教育、班組教育）；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。
（來源：文章屋網 ）
關鍵詞：委托管理企業 核電常規島 安全管理
核電常規島建造階段的安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程各種要素具體的狀態控制，使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除，最終達到少發生事故、事件或不引發為事故、事件。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的流動性。再者，由于施工受自然環境的影響大，高處作業多、交叉作業多、起重作業多、用電作業多、動火作業多等，因此生產安全事故引發點多，安全控制的難點必然大量存在。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。
對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害，因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。
一、做好常規島的安全文明施工與環境管理總體策劃
1.確立安全文明施工與環境管理的總體控制目標，實行目標管理；
2.根據總平面布局，劃分現場各功能小區，實行模塊化管理；
3.明確各模塊安全負責人和區域應達到的管理標準；
4.對安全通道、消防通道、起重作業通道進行規劃和標識；
5.明確定置化管理的標準和要求，責任到人；
6.安全防護設施標準化全面推行和創新。
二、建立常規島安全控制要點、落實安全職責
1.根據國家、行業、地區的各類安全法規，結合施工現場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度和管理程序；
2.建立健全常規島安全監督、安全保障組織系統及相應的責任系統；
3.對參建單位的企業資質和人員資質嚴格把關，并加強現場的動態檢查；
4.進行三級安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高作業人員的安全施工意識，提高安全操作技能；
5.建立風險較大的分部分項工程作業清單，以及重大風險作業項目每日上報制度；
6.嚴格審查作業方案，狠抓安全技術交底工作，不留死角；
7.加強安全檢查的頻次與考核力度，狠抓作業人員安全施工紀律的執行；
8.強化動火證的安全管理，所有動火作業都必須辦理動火票，并嚴格按照動火作業的標準對各動火點進行檢查。
三、加強施工現場安全管理措施的落實、強化安全生產責任制的落實
1.建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，并承擔組織、領導的安全生產責任；
2.建立各級人員的安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實情況，及時報表；
3.一切從事生產管理與操作的人員，作為安全生產保證體系依，都必須切實履行各自的安全責任。安全生產首先是生產人員的責任，監督體系只是負責監督；
4.工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態及漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失；
5.安全生產責任落實情況的檢查應認真，詳細的記錄，做為考核、追溯的原始資料。
四、加強職工安全教育、強化安全紀律
1.進行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
2.施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育，并經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。
3.結合施工生產的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發生的事故案例進行增強安全意識，也可結合施工作業條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。
4.施工現場在采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5.施工作業人員必須遵守以下安全紀律：
1）沒有安全技術措施和安全交底不準作業；
2）安全設施未做到齊全有效不準作業；
3）危險作業面未采取有效安全措施不準作業；
4）發現事故隱患未及時排除不準作業；
5）非特種作業人員不準從事特種作業；
7）機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業；
8）對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用；
9）新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業。
6.施工現場要建立全面、系統的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表），由項目第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理，做到閉環管理。
五、常規島建造過程必須嚴格控制的動態危險點和危險源
1.腳手架的搭設和拆除；
2.施工用電的布局和維護，必須做到三級配電，兩級保護和一機一閘一漏一箱。動力電源和照明電源必須分開布設；
3.基坑作業的放坡、護坡、排水、沉降；
4.起重方案的完善，以及被起吊物吊點、吊具的選擇和吊物的綁扎；
5.特種設備的安裝和拆除；
6.倒送電和汽輪機扣蓋；
7.隱蔽工程以及受限空間作業；
8.循環水管的內防腐；
9.高處作業和交叉作業；
10.防雷接地；
11.防火防爆，動火作業；
12.安全通道和防護隔離；
13.汽機房大體積混凝土澆筑；
14.汽機房屋架吊裝。
安全生產關系到企業的生存與發展，通過對安全生產統一的、高度的認識，進一步明確常規島建造過程中的各控制重點，就能少走彎路，為工程項目的全過程安全管理奠定良好的管理基礎。
參考文獻：
[1]冼輝新.分析建筑工程施工發生安全事故的原因及預防措施[J].科學之友，2010（6）.
[2]林偉雄.淺談發揮建筑施工安全監管機構的職能作用[J].中華建設，2010（7）.
[3]李興懷.從4M1E因素談建筑工程施工的安全管理[J].建筑安全，2011（1）.
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑施工現場管理對施工進度、工程質量、項目成本以及企業效益有著直接影響。現場管理是建筑施工企業管理中最活躍的組成部分，現場管理質量水平最能體現該企業的整體管理水平和綜合實力的強弱。良好的施工現場管理，有利于提高企業綜合管理水平和施工項目的綜合績效，確保企業經濟效益，提升企業核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
一、建筑工程土建施工現場管理的重要性
建筑工程土建施工現場是建筑工程建設的最主要環節，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現場發生的，加強對建筑工程土建施工現場的管理就是加強對建筑工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業，施工現場的環境惡劣，增加了建筑工程土建施工現場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯合作業的現象普遍，以及現場施工事故的頻發也增加了建筑工程土建施工現場的管理難度。對建筑工程土建施工現場的管理進行優化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業的生產成本。
二、建筑工程土建施工現場管理中存在的問題
1、現場材料管理問題
在建筑工程的現場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監理人員通常只是通過設備和材料的書面檢測和實驗測試品的質量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。
2、難以實現全面有效的控制
現場施工操作勞動力密集，很難實現對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規操作從而引發質量問題，時有發生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業極為困擾的難題。
3、質量控制過程中的隱患
現場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業在施工過程中的一個非常大的難題。
4、法律意識較低
在現今的土建工程施工管理的現場，有很多施工隊并沒有按照國家的法律法規來執行現場施工，一般的安全教育和分項交底只是走個場面，在形式上過于簡單。在土建工程現場搭設施工專用腳手架時，不按照規定搭設施工專用腳手架，甚至是不完整或者是錯誤的搭設，土建工程施工現場腳手架搭設的不牢靠、沒有排水措施、材料質量較低、過于簡單等違反了國家很多的法律規定，這也是造成重大事故的主要原因。
三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略
1、對員工實施三級教育制度
一個優秀的團隊才能鑄造出一個出色的建筑工程項目，尤其是土建工程施工更是如此，必須要具備高素質的優秀職工團隊，創建高效、合理、科學的管理方案。對于高素質的職工直接聘到的是少之又少，所以我們需要針對于新加入的員工，在他們上崗之前要實施對他們的專業技術培訓以及安全意識教育，經過考核才可以到相應的崗位任職。其中對員工實施的三級教育主要包括：一級教育，土建工程企業對員工的安全教育工作。其中包括企業的安全政策、安全生產的方針、安全保護的自我意識以及對企業的安全規章制度進行相應的教育；二級教育，組織對上崗工作前的新員工的安全教育工作。其中包括對勞動保護和機械設備等等安全使用要求，對該工種比較容易發生事故出現問題的部位和環節進行重點的教育，對組織頒布的規章制度要嚴格的遵守；三級教育，其主要包括安全生產設立的管理制度、現場施工項目實施安全生產的操作規定、工程施工現場環境存有不安全因素的教育等。
2、建立科學的施工方案
施工方案是整個土建工程現場施工指導的技術方案，其中施工方案會因為土建工程的復雜程度、規模大小、自然條件、經濟條件以及施工性質等多種因素的不同，進行相應的施工方案設計。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現場的物力、人力以及財力進行合理的利用與搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在設計施工方案之前應該組織專業的技術人員、施工單位、施工人員、施工材料準備部門以及施工質量管理部門等人員進行研究和設計，優化設計論證，相關部門進行反復的推敲，最終設計出合理的、科學的施工方案。
3、加強對施工現場的協調管理
加強對施工現場的協調管理即是指在建筑工程土建施工現場管理中必須協調好各方面管理工作，比如監督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。對于當前的建筑工程來說，建筑工程規模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現很多客觀因素使施工不能正常的進行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。在優化建筑工程土建施工現場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。
4、加強對施工技術的指導
施工現場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現誤差，這就導致建筑工程的質量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產生。因此，在建筑工程土建施工現場管理中，必須要指派專業的技術人員對現場的施工技術進行指導，保證施工技術的先進性。
5、加強施工現場的安全管理
因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理的、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
結束語
建筑工程的施工現場管理內容的包括施工作業管理、施工物資材料管理、施工質量管理等.良好的施工管理是以市場為向導，完成建筑施工中的各項施工任務，杜絕任何性質的浪費，確保工程的施工效率，也注重人力資源的綜合素質，提高施工人員的工作素質，同時能夠最大限度地降低成本，進而能夠有效地發揮出管理的效益，確保工程安全文明的生產和作業。
參考文獻
[1]蘇仕忠.對建筑工程土建施工現場管理的探究[J].廣東建材,2013.
【關鍵詞】建筑工程施工 安全管理 問題 對策
引言
建筑工程施工涉及范圍廣、工種多、高空作業多，是一項高難度的施工作業，因此更容易引發安全問題的產生。從當今的社會角度講，施工安全意義重大，不但會對施工人員的生命和健康產生重大影響，而且還關系到企業的生存和發展大計。然而由于建筑工程的自身性質問題，在一定程度上決定了施工不安全因素的普遍存在性。因此，為有效避免建筑施工中的安全事故的發生就必須切實地做好施工安全管理工作。對于如何做好建筑工程施工的安全管理工作，首先應找出問題的根源，即深入了解建筑施工安全管理的現狀，以便發現其中存在的問題，而后再進行加強安全管理措施的制定。本文就當今建筑施工安全管理中存在的問題進行了分析，并總結出做好建筑工程施工安全管理工作的有效措施。
1、建筑工程施工安全管理中存在的問題
1.1 建筑工程施工安全管理模式不合理
目前我國建筑工程施工安全管理過程中依舊采用傳統的粗放式管理，某種程度上來說，這也就意味著在我國的建筑工程施工管理中仍舊缺乏安全防范意識，相關的管理機制中仍然存在許多漏洞以至于管理工作應有的效果沒有得到發揮。很多施工單位為了保持利潤又不得不減少安全投資。這樣的做法使施工的安全管理失去了物質保障。另一方面，有些施工項目因為施工單位的一味趕工而忽視安全防護工作。這些會導致施工現場出現安全隱患。總的來說，建筑工程施工目前尚且缺乏合理健全的管理制度和激勵、約束機制，無法有效地提高施工人員的安全生產責任感。
1.2施工人員自身素質不足
就目前情況看，建筑工程施工隊伍中的70%～85%是由農民工組成，這就使得施工人員的技術水平落差較大。一方面，農民工施工人員大都沒有較高的學歷，大都未接受過專業的技術培訓，致使他們在施工過程中采用不規范、不科學的行為進行施工，并最終導致安全事故的頻繁發生；另一方面農民工施工人員不具備良好的職業素質，他們通常忽略規范化的是施工行為，而憑經驗獨自臆斷，這也是導致安全事故貧乏的原因之一。
1.3安全管理資金投入不足
在建筑施工過程中，安全生產需要搭建安全設施，配備安全防護用品，進行安全培訓以及購買安全意外傷害保險等，這些都需要資金的投入，但是目前建設單位不按時撥付工程進度款，從而造成施工單位安全管理資金無法按時投入，無法確保施工的安全條件。另外，由于多種因素的影響，很多工程在建設之初就資金投入不足，業主不得不在工程造價中降低安全費用，而一些建設單位為了拿到工程，惡意壓低價格，不重視安全費用，再加上管理缺位，大大增加了安全事故的發生。
1.4法律體系不夠完善。
近幾年來，我國雖然也相繼出臺了一些與安全管理有關的法律法規，比如《安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》等，為施工的安全管理提供了重要的法律支撐，但有很多的細節問題比較含糊，實施的難度較大，要加強建筑施工安全管理還需要進一步完善和細化。
2、加強建筑工程安全管理對策
2.1 健全完善施工安全管理制度
合理健全的安全管理制度是維持施工順暢進行的前提之一。建筑工程施工企業應該做好安全管理團隊的構建，將生產目標責任制落實到實際工作中去，并使各部門對于自己負責和分工的區域有明確的認知。借此，施工單位可以使施工人員的績效和工程安全管理質量有效的結合起來，進而督促員工重視相關的安全管理工作，并提高生產的積極性。除此以外，施工單位還需要建立一定的獎懲制度，做到有賞有罰，劃分明確。嚴格落實的獎懲制度可以提升員工的工作責任心，營造一個良好的工作氛圍，并敦促員工自覺主動的做好分內的工作，通過提升安全管理人員的水平來提升整體安全管理水平。除了施工單位要著手提升員工的安全意識之外，施工管理人員本身也應該注意強化自身的安全防范素養，在工作中做到積極引進新型管理方式，在人才選用時盡量保持較高的專業對口性。尤其是在一些需要精密操作的高技術崗位，操作人員的技術水平必須嚴格要求，嚴厲禁止濫竽充數的行為。
2.2施工人員的安全教育
對于建筑工程來說，施工人員的安全教育是必不可少的。施工管理部分應根據實際情況有計劃、有組織對施工人員進行長期、系統性的安全教育，以起到最大程度避免意外事故的發生。根據我國安全生產的規章制度，對于新入職的施工人員都應進行三級安全教育，即對國家有關安全生產法令法規、企業安全生產有關制度、安全基本知識及勞動紀律等內容進行教育。另外并不是有接受過三級安全教育的人員都可以順利的進入工作，而是必須要在經過考核合格后，才可以正式上崗。如此嚴格的專業培訓和安全教育，能夠為工程的安全施工提供有力的保障。
2.3政府加強監管。
完善政府對建筑施工安全的監管體系，各級政府應進一步高度重視建筑施工安全生產工作，進一步完善建筑施工安全工作機制，改革細化安全管理監督程序。
首先，政府應協調市、縣、區有關部門，解決有些地區建筑安全生產管理機構不健全，人員缺乏、經費不足等問題。其次，政府應鼓勵社會各方力量成立建筑安全科研機構，組織開展安全理論和安全技術的調研及相關課題研究，早日建立起我國的建筑安全研究體系。最后，建設工程安全監督機構應改進安全監管方式，加大執法力度。在施工資質的審查環節以及招投標監管環節，切實行使安全生產一票否決權，嚴把建筑企業市場準入關。徹底改變重審批輕監管的管理方式，逐步建立健全安全巡查制度，從重點監督檢查施工主體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實執行情況。嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人，通過對各方責任主體行為的執法檢查，迫使各方責任主體自覺規范約束自身行為，真正發揮政府監管職能。
2.4加強安全技術管理工作
施工企業應設置足夠數量的專職安全生產技術人員，通過安全技術管理部門培訓考核合格后持證上崗。專業的安全技術人員必然對施工實踐有一定的經驗、安全意識較高、并有一定的技術管理水平。通過專業技術知識和經驗，可以預測施工過程中可能出現的安全隱患和安全問題，在可能出現問題的環節進行技術管理，可以有效地消除安全隱患，如施工現場地面及深坑作業的防護，高處及立體交叉作業的防護，施工用電安全，對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構制定有針對性的專門安全技術措施，預防自然災害，防火防爆措施等。
3、結語
安全生產是一項長期而又艱巨的工作，解決好安全生產問題對于維護社會穩定、確保人民生命財產安全、提高施工企業利潤都具有重要的意義。只要每個施工單位、每個人都提高安全生產意識，做到人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全，就能夠增強安全生產工作的主動性和預見性，有效預防安全生產問題。
參考文獻：
[1]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.1.
[2]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材，2010.6.
關鍵詞 建筑工程；分包管理；問題
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國建筑市場的全面開放，建筑行業逐漸走向現代企業制度，建筑企業要達到合同所規定的質量和目標，就必須改變工程的質量和管理水平。因此，建筑工程項目的管理地位和重要性越來越突出。目前，很多大型的企業都在實行勞務分包，加強工程項目勞務分包管理，不僅能提高施工企業工程項目的整體運營水平，還能對企業的盈利能力產生重要的現實意義。
一、加強建筑工程項目分包管理的必要性
激烈的競爭和市場的多變， 企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度也將越來越高；以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。 專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化道路；國家政策法規促使專業化的分承包體系完善了新的建筑業資質劃分,高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展,低層次的向專業化的分承包企業發展。
為增強核心競爭力，大型建筑企業必將更多專注于項目管理。 對專業分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員， 使用機械設備， 提高專業化施工能力是必由之路。 當大型建筑企業拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務。
二、建筑工程項目分包管理中存在的問題
1、對分包合同的管理不合理
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項目建設和進行的保證，是處理各種問題的依據。 但是，工程分包的管理中存在著一些問題。 首先是對合同的重要性認識不足，一些管理人員對合同缺乏必要的風險意識，沒有認識到合同也是分包管理中的重要組成部分， 往往容易導致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質和水平也不夠高，對合同的管理審查也不夠嚴格， 合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通。
2、安全管理不規范，出現諸多安全隱患
根據建筑工程事故統計分析， 有一半以上的事故原因是“三違 ”（違章指揮 ，違章操作 ，違反勞動紀律 ）造成的 ，尤其是違章作業、冒險蠻干在其中比重最大。 盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用， 一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。
3、資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱， 有的沒有專業的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。 項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識，安全意識淡薄。 有的項目經理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創造性。 對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作， 總體情況是好的， 但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。
4、責任人分配不明確，管理者經驗不足
目前我國項目法人制的落實還有較大的死角， 項目的建設投資和運行主體呈現多樣化，表現為有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。在分包工程的管理中，相關管理人員的經驗和水平不足是分包管理的重要問題。 對分包工程中出現瑣碎事件的管理，管理人員很多的時候必須根據自身經驗做出迅速的判斷來解決相關的問題。
三、建筑工程項目分包管理的對策
在提高分包工程的管理中，可以從以下幾個方面來提高分包工程的管理，確保工程質量和進度。
1、構建健全的管理制度
對于涉及面廣、持續時間長并且伸縮性比較大的分包工程管理工作而言，需要制定嚴密的規章制度和管理程序，用來規范分包工程管理工作的操作。 在分包工程的管理工作中，無論是分包隊伍的選擇，還是分包合同的簽訂和對工程進行驗工，都需要有一定的規范和標準來執行和參考。 因此， 在分包工程的管理中，需要制定全方位全過程的管理規章制度，做到分包工程的管理有章可循。
2、優化資源配置
優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。 根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
3、選擇有資質、信譽好的分包隊伍
分包隊伍是實現工程設計與完工的直接橋梁。 在工程分包中，分包隊伍的選擇是順利完成工程施工的前提條件。 分包隊伍的素質和水平直接影響到工程進度和質量保證。 所以在進行分包工程管理的時候，必須選擇有資質、信譽好的分包隊伍，所選擇的隊伍以往業績和信譽比較好，才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市場準入制度必須認真堅持。
4、管理好工程分包合同
分包合同是工程分包管理的工作基礎和依據，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國家的相關法律規定， 避免無效合同的產生。 工程分包的合同必須要對工程的相關內容進行詳細的說明和指定， 避免承包商在施工中出現以次充好或者不認真對待工程的情況。 在合同的管理中，需要保管好相關的合同，避免合同出現損壞或者是丟失等事件的發生。
5、加強安全教育
應嚴格執行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。 對于轉崗、變換工種的作業人員，應進行操作技能、安全操作知識教育，并經考試合格后方可上崗作業，管理人員必須按規定每年參加安全教育培訓學習。 加強職工經常性、專業性，尤其是季節性、階段性安全教育。 加強新技術、新工藝、新結構、新設備、新材料安全知識的安全教育培訓學習，加強重要安全設施（設備）、特殊安全技術措施、安全生產重難點部位安全技術措施等的安全教育培訓學習。
6、加強施工現場管理
在分包工程的管理工作中， 施工的管理可以說是其中重要的一環，需要做大量的具體工作。加強施工現場的管理，需要選擇有管理經驗和高水準高素質的管理人員， 高水準的管理人員，才能對工程的合同條款、工程技術、物資、質量等進行全面管理，并針對分包工程中的相關事項進行及時處理， 制定相應的對策，并對有可能發生的內部分包、扯皮等跡象進行及時的處理和解決。
三、結束語
總而言之，建筑工程項目管理具有很強的整合能力，它對于完成具有外包參與的任務有著較強的管理能力。在項目管理中做好分包形式的管理工作，能夠應對項目管理方式轉變過程中分承包管理所面臨的實際問題，對于提高工程的分包管理工作具有重要的意義，還能促進分包工程的質量和水平。
參考文獻:
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關鍵詞：建筑安全管理；現狀；問題；措施
1 我國建筑安全技術管理的現狀
國家統計局了2014年國民經濟各項數據，數據顯示2014年全國建筑業總產值達17.67萬億元，同比上年增長10.20%。而據住建部通報，2014年1-12月，全國發生房屋市政工程安全生產安全事故共522起，造成死亡人數達648人，相較于2013年同期事故起數降1.14%及3.86%。其中2014年全年全國發生的房屋市政工程較大及以上事故共29起，死亡人數105人，較于2013年同期事故起數增加了4起，死亡人數增加3人，同比分別上升16.00%及2.94%。頻繁出現的各類安全事故，不僅給施工人員帶來了極大的人身傷害，也給施工企業、社會都帶來了巨大的財產損失。
2 建筑安全技術管理的存在問題
2.1 安全意識薄弱
施工是事故發生率較高的行業，通過近幾年頻發的建筑安全事故，我們不難發現：人的安全意識薄弱是引發這些安全事故發生的最主要原因。安全意識的薄弱性體現在這幾方面：1）領導的重視不足，片面的追求經濟效益；2）人力資源配置不合理，缺乏有效的安全監督管理體系；3）建筑安全生產責任制落實不到位，措施薄弱；4）基礎管理工作薄弱，安全管理制度不健全。
2.2 建筑安全技術方面，安全科學技術相對落后
傳統的手工操作，人為制約的因素很多，如操作人員的懈怠、疏忽等都會影響工程的質量，不僅要投入更多的勞動力資源，同時也增加了施工的成本，施工的效率和進度都會有所降低。而近年來，施工難度大、施工危險性大、科技技術含量高的工程增多，而我國建筑業安全科技相對落后，這些都對施工安全的管理提出了新的挑戰。
2.3 建筑安全生產法律法規不夠完善，安全管理制度不健全
2004施行的《建筑工程安全生產管理條例》對加強我國建筑工程的安全生產，規范國內建筑市場具有積極的作用。然而，隨著社會的進步和經濟的發展，相關的建筑法律法規暴露了不少的問題和缺陷，相對于建筑業發達國家，我國的建筑法律法規可操作性差，法律法規體系不夠健全，部分的法律法規存在著交叉和重復的問題。此外，建筑企業在執行相關的規章制度中，在具體落實過程中，往往安全生產責任制落實不到位，出現“真空”段，措施薄弱，安全管理制度不健全，基礎的管理工作也相當不規范。
2.4 安全監督部門監管不力
建筑安全監督管理部門依法監管工作的開展并未完全到位。主要體現在：1）主體責任尚未落實，對建筑工程安全生產監管職責不清，安全管理體系不健全；2）缺乏日產的監督管理制度及措施，對建筑業安全生產監督管理停留在突擊性的大檢查上；3）監管體系不夠完善、監管力度不足，資金不落實，手段落后，未能有效適應市場經濟發展的要求。
3 建筑安全技術管理的改進措施
3.1 強化安全意識
首先，將安全教育培訓全面覆蓋所有的管理人員和施工人員，嚴格執行三級安全教育制度；其次，利用多媒體、報告演講、案例分析及新興的企業微信等多種形式，提升安全教育培訓的效果；最后，是要營造安全的環境氛圍，個體的安全行為離不開現場的環境氛圍，如果現場施工條件差、腳手架私搭亂設、材料設備隨意堆放等，這些都會很容易降低施工人員的安全意識，因此，整齊擺放現場材料，清晰明確的安全標識，會潛移默化地使得施工人員提高安全意識，降低安全隱患和違規操作的行為。
3.2 積極引進先進設備和技術，充分利用先進科研成果，做好安全技術交底工作
在建筑施工中，先進的機械設備和施工技術是建筑工程優良品質的重要保證。積極引進先進的機械設備，推廣使用自動化技術，合理運用先進的施工技術，不僅能極大降低人為因素所帶來的安全隱患，同時也提升了工程的效率和質量。此外施工企業要做好安全技術措施的交底工作，包括工程項目施工作業的特點、危險點、危險源及其具體預防措施，相應地安全操作規程和標準，應注意的安全事故，以及發生事故后應采取的避難和緊急救援措施等交底內容。
3.3 建立和完善建筑安全技術管理體系
除了國家部門積極完善相應的法律法規外，作為建筑企業，更多的是需要建立自身的安全管理體系。包括：1）制定安全控制目標，包括傷亡事故控制目標、安全達標目標、文明施工實現目標；2）制定安全生產管理制度，包括安全交底制度、安全技術交底制度，專業性強、危險性大的專項施工方案審批制度，設備安裝、拆除驗收制度等；3）明確安全生產責任制，明確各崗位安全生產職責，明確各部門的職責分工，并定期進行安全生產責任制的執行情況考核等。
3.4 嚴格執行安全監督機制，保證監管到位，建立安全監督管理信息系統
可從這幾方面展開：1）建立合理的建筑安全監管模式，建立合理的施工監管模式，如引進建筑安全生產評價中介組織機構，構建企業、社會中介組織、政府三級管理體制；2）加強組織機構建設，規范安全監管工作，實行標準化的管理模式。充實安全監管人員，制定標準規范的組織機構，保證監督檢查的質量；3）建立安全監督管理信息系統，對于施工現場檢驗及評估情況、安全監督管理計劃、依法檢查資料及工程竣工查驗等，都要進行歸檔處理，通過加強監督檢查記錄提升監督檢查的效果。
4 結語
“安全第一、預防為主”應是企業堅持的安全生產方針，建筑企業要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，時刻將安全生產規章制度、安全生產責任制、安全教育與培訓等圍繞人的健康和安全是落實執行，只有將“以人為本”滲透到生產經營管理的始終，才能確保建筑企業真正做好安全生產。
參考文獻：
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在對土建工程的施工現象進行管理時，工程的管理者通常情況下都缺乏與工程各部門進行有效的溝通，這樣就導致他們之間的配合度不好，進而在施工中出現誤會。例如，在對一項工程進行施工時，制定工程施工計劃部門沒有與工程設計的組織進行溝通，造成工程項目的設計工作與工程的實際施工不相符。此外，由于管理部門與工程其它部門之間的配合程度不夠，經常會出現工程的管理制度與施工單位相關的管理制度、操作規范、工程進度、任務分配等方面不符合的現象。最終造成土建工程施工現場的管理部門對施工單位的服務滿意度低，并且在施工的過程中經常出現被投訴的情況。
2加強對土建施工現場管理的重要作用
要想從根本上對建筑施工企業進行管理，首先就要把對建筑工程施工現場的管理作為強化建筑企業管理的重點，嚴抓土建工程施工現場的質量，并且針對建筑質量建立一個質量的保障體系，通過體系的建立，進一步確保建筑的高品質。在對一項建筑工程進行考核時，工程的施工成本、施工安全、施工進度以及工程的質量都是最基本的考核內容，并且這些考核內容最后的落腳點都是要加強對土建工程施工現場的管理。對于土建工程來講，通常情況下室外的高空作業比較多，并且施工過程會涉及到很多工種，只有各個工種之間聯合作業，才會有效的完成工程施工。但是，也正是因為工程的工種較多，導致工作人員的流動性很大，如果疏忽工程的監管工作，就會引發安全事故，所以，加強對土建工程施工現場的管理，可以有效的降低安全事故發生的機率。此外，工程的管理人員對工程的參與者進行合理的配置，并且改善施工場地周圍的環境，以及建筑材料的使用情況，通過這樣的方式，可以更好的對施工現場進行監管。不僅在一定程度上提高了工人施工的效率，減少了不必要的勞動力，同時，也使建筑材料得到了充分的利用，降低工程成本，為建筑企業節省額外開支。在施工過程中，有時還會出現盲目的追求工程進度，而不顧工程的施工安全和施工質量，使建筑企業的形象受到損害，因此，這就要求工程的管理人員更加要注重對施工現場的管理，強化管理力度，在確保建筑企業經濟效益的同時，保證工程的整體質量。
3優化土建施工現場實施科學管理的具體措施
3.1工程施工的安全教育在一項工程項目施工之前，工程的管理人員一定要對各個工種中的員工和現場施工的參與者進行技術培訓和安全教育，并且在培訓之后要接受嚴格的考核，只有通過考核的人員才可以上崗。通常情況下，建筑企業都會對進入施工現場的員工進行三個等級的施工安全教育。第一級安全教育內容主要包含了：建筑工程安全生產的政策、勞動者的自我保護意識、安全生產的標準、安全生產的法規、安全生產的規程以及安全知識方面的教育。第二級安全教育內容包含了：工程項目對安全生產制定的具體規范、工程安全生產的法律法規、對工程進行文明施工的具體要求、工程施工現場的基本環境、工程項目的施工特點、工程當中可能存在的安全隱患等。第三級安全教育內容包含了：與工程相關的安全知識、機械設備的操作要點、安全防護措施。只有加強對員工的安全教育，才會有效的避免因為施工安全問題而影響到工程的進度以及工程的質量。
3.2強化管理組織與工程各部門之間的聯系協調好施工管理與工程所涉及的各個部門之間的關系，加強他們之間的合作關系，可以更好的完成工程施工工作。在協調管理時，要采取科學、合理的措施，以此來解決施工單位與工程施工現場管理部門之間的分歧，進而加強配合程度，使各個專業、各個工種都能夠做到有序施工。明確工程各個部門的職責以及施工人員的責任，可以提高施工者的積極性和責任心。
3.3完善管理機制建立一個完善、嚴格的施工現場管理機制，使工程的施工更加系統并且有條理性。由于對工程施工現場進行管理的工作是一項十分復雜而又系統的工程，在管理工作中，會涉及到資金、人力、建筑材料、工程施工安全以及工程施工質量等方面的問題。因此，要想有效的對工程施工現場進行管理，就必須要建立一個具有一定系統性的制度，來確保工程可以順利的進行。在制度中，要對建筑企業的負責人，施工項目的管理者以及參與工程施工現場的管理人員進行責任劃分，并且將各部門職責制定成管理網絡。切實做到施工人員配備齊全、工程管理機構健全、工作人員的分工明確，進而確保工程可以順利的展開。
3.4施工現場的質量監管對施工的質量加強監管力度，就需要施工現場的管理人員要在工程施工的過程中，對工程進行巡回檢查、跟蹤管理。在發現工程施工出現問題時，必須要對出現問題的原因進行調查，并且要及時進行整改。在對工程質量進行全面監管的同時，也要針對工程中的重點問題加大管理力度，提高整個工程的施工質量。
4總結
【關鍵詞】建筑工程安全管理措施
1、前言
建筑施工安全不僅關系著人民群眾的生命財產安全, 還關系到國民經濟的可持續發展和社會穩定的大局。因此, 如何對建筑工程項目進行安全預防和控制, 是建筑行業從業人員必須科學、嚴肅對待的課題。近年來, 建筑業得到了迅速的發展, 我國在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績, 但是建筑施工安全問題依然沒有從根本上得到解決, 工程事故還在頻繁出現。因此,在建筑行業高速發展的今天, 探討建筑工程施工安全管理與控制, 對于促進建筑工程施工安全管理水平的提高、推動建筑行業的健康快速發展具有重要意義。
建筑程項目安全管理，要確保建筑工程的質量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。
2、我國建筑工程安全管理現狀分析
2.1工程施工期間工序環節繁多，技術環境條件要求高，加上一般施工地理位置比較復雜，施工現場機具設備多、作業量較大、生命危險問題比較嚴重，施工過程中任何一方面出現問題都會造成很大的破壞和損失，這就要求企業高度重視安全生產管理，做到全方位到位。
隨著機械施工的快速發展，越來越多的施工組織選擇采用更加先進經濟的機械施工。機械是否完好，檢修保養是否精確到位，操作人員的熟練程度以及責任心如何，都是關乎事故是否發生的因素。
2.2建筑施工建設具有流動性較大的特點，因此致使施工人員、設備及機具等流動頻率都大大增加，不可避免地，在人員機具設備流動過程中，也就隱藏著更多的不安全因素，突發事件發生的概率也會明顯提高。
2.3建筑工程施工涉及環節較多，工序復雜，部門全面，范圍很廣。從外部來看，存在著不可抗阻的自然環境條件；從內部來看，管理規章制度、企業機構設置、人力資源環境、機械設備性能、人員素質及技術水平、公司文化因素等都是不確定因素。建筑工程安全危機涉及面廣，形體龐大，施工周期長。在其投資建設期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，由于現在市場經濟條件如此復雜，安全工作深入細致與否，會直接影響到企業的利益，甚至危及到企業的生存。
可以說，潛在的不安全因素無處不在。因為建筑施工屬于露天作業，地勢高低、天氣冷暖、暴風雨雪滑坡塌方等施工條件都是引起突發事件的苗頭，都有可能造成建筑施工的安全問題。而這些自然災害又都是人力所不能控制的，并且都具有很強的破壞性。簡言之，安全事故本身具有突發性，所以企業施工前制定一系列的安全措施及應急預案是十分必要的。
3、建筑工程安全管理與控制措施分析
3.1進行經常性安全教育。經常性安全教育反映安全的計劃性、系統性和長期性，有利于加
強領導干部的安全理念，提高全體職工的安全意識，更加具體地反應出安全生產不是一朝一
夕，而是一項系統性、長期性工程。施工現場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影，
堅持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高效率。
3.2加強三級安全教育，即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規和企業安全規章制度的教育；二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規定，施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環境特點，及可能存在的不安全因素等；班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。
3.3 加強技術措施。項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供
應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計，必須經工程師審批，監理公司批準。對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案，并經工程師審核批準，施工中應嚴格執行，并加大檢查和驗收力度，確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃。現場道路暢通、平整、堅實，生產生活區要設足夠的水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規定。室內不得堆放易燃易爆物品，嚴禁在加工場和料場內吸煙。
3.4加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教
育主要由企業負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。
3.5對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，
高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。
3.6大力培育專業勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。
3.7禁止掛靠施工。從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工；政府實行定期不
定期的監督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經查出，堅決嚴肅查處；開展群眾舉報制度，實行社會監督。只有某些掛靠，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發生。
3.8建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，
作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考
核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
建筑程項目安全管理，要確保建筑工程的質量安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產安全。要從建設工程項目勘察設計安全管理、全程施工安全管理、建設工程項目監理單位與建筑工程有關的生產經營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環節的安全管理工作，這正是建筑工程項安全管理意義所在。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工現場；管理；問題；措施
隨著我國經濟的發展，建筑行業的技術要求也在不斷提高，如何滿足人們日漸增長的建筑安全與功能的需求變得越來越重要，建筑業與人們的生活息息相關，如果建筑質量不能滿足相關的質量要求，將會給居民帶來人身財產上的損失，甚至會影響到社會的穩定，因此為了滿足現代社會對于建筑施工質量的要求，建筑企業必須對現場進行科學的管理和控制，增強施工各個環節的控制，并采取有效的措施，提高企業的管理水平，最終實現企業效益的增長和社會的穩定。
1 建筑施工現場管理的現狀
1.1 安全生產管理制度不健全
在建筑施工現場事故頻發的主要原因就是因為安全生產管理制度不健全，主要表現在責任劃分與獎懲制度不明確，在部分施工現場，即使設立了相關的制度，但也形同烏有，沒有有效的落實。確保安全生產的有效實施的力度嚴重缺乏，相關監察制度也未能有效的發揮自身的監管職能。在建筑施工現場中，還廣為存在安全意識欠缺的問題。安全的施工現場與施工人員的生命財產安全與工程的進度有著緊密的聯系，但是，施工管理人員與施工工作人員并沒有意識到安全的重要性，相關的安全管理制度與體系沒有起到自身的約束意義。
現階段，大規模的建筑不斷的開展起來，一些企業在管理中很容易出現脫離的現象，在具體的管理工作過程中，通常存在責任劃分與獎懲制度不明確的問題等，在建筑工程的施工現場，存在管理人員安全意識薄弱的問題，工程項目的相關管理制度沒有充分的落實，施工人員沒有對相關的法律知識與安全生產的法規進行充分的了解，這些問題的不夠深入研究都能致使事故的頻繁發生。
1.2 施工管理人員的安全管理意識淡薄
在建筑施工現場安全管理過程中，管理者自身的素質有著重要的影響。施工現場的工作人員自身素質也各不相同；承包商與總包方之間沒有進行緊密的聯系，存在嚴重的脫節現象；施工企業在交底環節時也不夠全面、徹底；工程竣工以后對工程的監察工作不夠重視，在一定程度上會產生嚴重的安全隱患。
由于施工現場管理人員安全意識的欠缺，未對施工人員進行相關的安全培訓工作而直接進行施工，在具體的施工過程中會存在技術交底不徹底與施工人員管理意識的欠缺，上述這些問題都造成了建筑施工現場事故多發的原因。
1.3 安全教育的嚴重欠缺
建筑工程在施工前期，沒有對施工人員進行專門的安全教育工作，施工人員的安全意識相對欠缺，不能有效的進行工程操作，安全教育工作未能充分的落實，會直接導致下面幾種問題的出現：（1）腳手架的搭設不具有穩定性，致使澆筑結構與腳手架間的拉結點受力不均橫，從而導致工程施工的風險有所增加；（2）在工程施工的過程中，存在不規范的技術操作的現象，電線扯線與使用存在不合理的現象，致使增加了用電風險，安全教育的欠缺重要表現在建筑施工安全的管理工作不足。
2 加強建筑施工安全管理的有力措施
2.1 建立切實可行的安全生產管理制度
有效落實預防為主，防止結合的方針，在確保生產的過程中，還需要保證工程能夠安全、穩定的進行，與此同時，在工程施工建設的過程中加強每項安全管理制度的不斷完善，建立專門的安全生產管理小分隊，主要以項目部的工作人員領導構成，主要在建筑施工現場對日常的安全進行有效的管理工作，此外，還需要建立切實可行的獎懲制度，將安全責任管理制度有效的落實，對建筑施工生產過程中具有的特性與要素，采取可行管理措施，對影響安全生產的相關因素進行及時的消除。
2.2 促使管理人員的管理意識不斷提高
在建筑施工進行生產的過程中，只有生產具有安全性，才能確保經濟效益的有效獲取，安全生產對建筑企業的生存與持續發展存在緊密的聯系，對施工現場的工作人員的生命財產與健康也存在密切的聯系，在建筑施工現場必須要對每個環節都加以重視，所以，在進行生產管理工作時，安全生產管理工作具有一定的重要性，在施工現場必須要對施工安全問題給予高度的重視。
2.3 安全生產教育工作的有效落實
第一，對安全生產培訓人員所要培訓的內容以及培訓情況進行充分的記錄，在施工以前，施工人員必須要進行安全生產教育培訓中作，同時，對其進行有效的考核，只有考核合格的人員才能夠在施工現場進行施工；第二，實行三級安全教育，公司、項目部、班組三級安全教育，要求認真完成，有針對性，確保課時不少。分別對施工人員的施工技術進行有效的監督、檢查、以及相關的培訓教育工作等，對管理人員進行有效的安全教育工作，對安全教育的具體實施情況進行有效的監督與檢查，定期的進行日常生產方面的培訓與教育工作。
2.4 建筑安全監管機構的不斷完善
在建筑監管機構中，由于工作人員編制與經費的問題，缺少專業的技術人員，所以，在具體的施工過程中，企業安全管理的有效開展存在一定的困難，只有部分建筑企業中設置了相關的安全管理人員，但不能有效的管理現場安全工作，只是為了迎合監督機構的相關檢查工作，對企業所有施工現場進行檢查的過程中，通常會選擇巡查、抽查的工作方式，這就導致在建筑企業內部的安全管理出現渙散的現象，施工現場也沒有專門的人員進行管理工作，對安全技術制度的有效落實沒有進行有效的核對，所以，在具體的工作中，必須要完善安全機構監督與施工現場的管理機制。
2.5 對施工現場物料管理力度的加強
建筑施工現場的物料在建筑工程中占有舉足輕重的位置，物料的質量對建筑工程的質量有決定性的影響，因此，施工企業必須要對施工現場的物料管理力度不斷加強，在對物料采購方面，必須要選擇生產能力較強的廠家，同時，對物料進行多方面的檢查工作，保證其滿足建筑設計的標準；在物料進入到施工現場前期，還需要對物料的生產證書與性能進行有效的檢查，滿足要求后才可以進入到施工現場進行使用；物料管理人員的選擇方面也要給予重視，必須要選取具有較高素質、責任心較強、有過經驗的管理人員，實行買料、偶聊分開管理，避免一些商家與其進行一些不正當的交易，導致物料的規格與質量等有所降低。
2.6制定科學的管理方法
施工現場參與的人員眾多，因此，如何提高每一個參與施工人員的質量意識和積極性是非常重要的，對人員進行科學管理，提高人員的質量意識，是企業發展的必然途徑。首先企業應當引導進場的員工樹立正確的工作態度，提高員工的施工參與積極性，制定詳細的獎罰措施，對有功勞的員工進行獎勵，提高員工的積極性，提高企業微信和內部的凝聚力。其次針對施工現場的管理，應當制定嚴格的規章制度，管理人員必須以身作則，在實際工作中起到應有的帶頭作用，使得施工過程順利進行與完成。隨后，企業應當培養一批具有先進管理概念的職工進行管理。
3 結語
總而言之，建筑施工現場管理工作具有復雜性的特點，在進行工程管理時，建筑單位應加強自身的管理能力，必須要加強對工作人員的培訓與教育工作，在建筑施工現場進行管理時，必須要對現場管理中存在的問題進行深入的分析與研究，樹立安全第一的信念，堅持預防為主，防治相結合的原則，以此確保工程能夠順利、安全的運行。
參考文獻：