時間：2023-09-10 14:50:05
導語：在施工進度管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策
隨著市場經濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區工程建筑數量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關內容，有助于提高工程施工的質量，避免由于進度和管理漏洞引發的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎的建設項目之一，它涉及到的管理內容多樣，對技術和能力都有很高的要求。另外，工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國家重點建設項目，主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關，也是國家重點投資行業，施工企業出現管理問題會大大增加開支，不利于企業的可持續發展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現延期現象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業更好的發展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環節，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業的管理能力，最終服務于企業，擴大企業的整體競爭實力。
二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策
目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質量安全問題時有發生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內部存在巨大的漏洞，圖紙設計不規范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執行力度下降，現場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質有待加強，他們中的很多人都是來自農村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業管理者必須結合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。
（一）合理安排進度管理計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
（二）完善進度計劃交底工作
所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調動他們的熱情。具體而言，企業要結合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強施工技術管理
在建筑工程開工前，應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。
結束語
綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設必須按照規范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調查工作，加強技術管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻】
[1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].農村實用科技信息，2014，03：61.
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。
1 施工進度管理需要注意的問題
1.1施工進度計劃編制問題 施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
1.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調 施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
1.3施工進度計劃執行不力 目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
1.4 施工進度計劃調整能力欠佳 施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
2 施工進度管理常見問題應對策略
2.1 注意施工進度計劃的合理編排 合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
摘要:進度控制是一個動態的管理過程,它在項目管理中的地位及作用,不但關系到施工進度目標能否實現,而且關系到工程的質量與成本,工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益。
關鍵詞:項目工程；進度；控制
關鍵詞:項目工程；進度；控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Keywords: project engineering; Progress; control
Keywords: project engineering; Progress; control
建筑項目在預定時間準時進行交易，將直接關系到施工企業的效益和項目社會效益的發揮。建筑項目施工進度控制的實現與項目的投資控制、質量控制的實現有著密切的關系。
建筑項目在預定時間準時進行交易，將直接關系到施工企業的效益和項目社會效益的發揮。建筑項目施工進度控制的實現與項目的投資控制、質量控制的實現有著密切的關系。
1.施工進度管理的地位與作用
1.施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定時間交付使用,對于業主方直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位,在保證工程質量的前提下按時或提前交付,對工程成本的節約起到重要作用。
工程項目能否在預定時間交付使用,對于業主方直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位,在保證工程質量的前提下按時或提前交付,對工程成本的節約起到重要作用。
2.影響工程進度的因素分析
2.影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素,一般有人為因素、技術因素、資金因素及其它因素。
對于工程進度的影響因素,一般有人為因素、技術因素、資金因素及其它因素。
（1）人為因素。項目各參與方的工作失誤。如業主使用要求改變而進行設計變更,不能及時決策;設計單位工作拖拉,設計內容不完善、缺陷或錯誤；總包單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延審批時間等。
（1）人為因素。項目各參與方的工作失誤。如業主使用要求改變而進行設計變更,不能及時決策;設計單位工作拖拉,設計內容不完善、缺陷或錯誤；總包單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延審批時間等。
（2）技術因素。對項目特點與施工條件認識不清，比如低估項目的技術難度、沒有考慮設計與施工中遇到的問題。
（2）技術因素。對項目特點與施工條件認識不清，比如低估項目的技術難度、沒有考慮設計與施工中遇到的問題。
（3）資金因素。由于業主方或施工方的資金未及時到位、匯率浮動、通貨膨脹等,直接影響工程進度。
（3）資金因素。由于業主方或施工方的資金未及時到位、匯率浮動、通貨膨脹等,直接影響工程進度。
（4）其它因素。主要有材料因素、設備因素、機具因素、氣候因素、環境因素等。
（4）其它因素。主要有材料因素、設備因素、機具因素、氣候因素、環境因素等。
3.項目進度管理的措施
3.項目進度管理的措施
為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
3.1.組織措施主要包括:
3.1.組織措施主要包括:
（1）建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度,一流的管理目標和企業文化。
（1）建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度,一流的管理目標和企業文化。
（2）編制項目進度控制的工作流程。如確定項目計劃系統的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。
（2）編制項目進度控制的工作流程。如確定項目計劃系統的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。
（3）進度計劃控制協調工作。做好各參與方的協調關系。通過協調業主方、設計方、分包方、供貨方、監督方的關系,調動參建各方積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮,齊心協力保證施工進度按要求進行。
（3）進度計劃控制協調工作。做好各參與方的協調關系。通過協調業主方、設計方、分包方、供貨方、監督方的關系,調動參建各方積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮,齊心協力保證施工進度按要求進行。
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風險管理等,主要包括:
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風險管理等,主要包括:
（1）編制科學的施工計劃,要求施工單位制定一個切實可行的三級工程計劃。進行多方案比較和選優,并對進度實現動態控制。
（1）編制科學的施工計劃,要求施工單位制定一個切實可行的三級工程計劃。進行多方案比較和選優,并對進度實現動態控制。
（2）建立一個嚴密的合同管理體系。一個較大的項目,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同管理體系,強化合同條款,嚴格控制合同變更,加強風險管理,加強索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規范各方的行為。
（2）建立一個嚴密的合同管理體系。一個較大的項目,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同管理體系,強化合同條款,嚴格控制合同變更,加強風險管理,加強索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規范各方的行為。
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對業主或施工方的造成工期拖延的實際情況,及時做好記錄與聯系,在協商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時,促使責任方盡早解決影響進度的問題
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對業主或施工方的造成工期拖延的實際情況,及時做好記錄與聯系,在協商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時,促使責任方盡早解決影響進度的問題
3.3.經濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。
3.3.經濟措施涉及到資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。
（1）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源計劃(人力及物力資源)需求計劃,反映各個實施階段所需要的資源。
（1）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源計劃(人力及物力資源)需求計劃,反映各個實施階段所需要的資源。
（2）資金供應計劃包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。
（2）資金供應計劃包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。
（3）在資金預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用,以及工期提前給予的獎勵。
（3）在資金預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用,以及工期提前給予的獎勵。
3.4.技術措施涉及影響實現進度目標的施工技術、進度控制的工作細則。施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮對進度的影響。在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法、施工機械的可能性。
3.4.技術措施涉及影響實現進度目標的施工技術、進度控制的工作細則。施工方案對工程進度有直接影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經濟合理性,還應考慮對進度的影響。在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法、施工機械的可能性。
4.進度控制的建立三級計劃進度管理體系在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現,最終達到總目標的實現。
4.進度控制的建立三級計劃進度管理體系在進度目標的控制中,最重要的工作是建立三級計劃進度管理體系,通過體系的建立,做到進度目標的逐步分解,總控制進度計劃一階段性控制計劃或分部工程計劃一周計劃,逐級保證目標的實現,最終達到總目標的實現。
4.1.三級計劃進度管理體系的人員架構
4.1.三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位,包括業主、設計、監理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構,設置專職計劃員,計劃員需具備一定生產安排經驗,了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。
所有相關單位,包括業主、設計、監理、施工各級承包單位,必須設立明確的進度管理架構,設置專職計劃員,計劃員需具備一定生產安排經驗,了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件,能對施工進度動向提前做出預測。
4.2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
4.2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會制度
（1）完善例會制度
（2）每周召開至少一次均有各單位負責人參加的施工協調例會;
（2）每周召開至少一次均有各單位負責人參加的施工協調例會;
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
（4）必要時召開有關進度問題的專題會議。
（4）必要時召開有關進度問題的專題會議。
4.2.2.建立溝通渠道
4.2.2.建立溝通渠道
（1）各方項目負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排，全天24小時必須能隨時取得聯系;
（1）各方項目負責人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關成員,并做出相應安排，全天24小時必須能隨時取得聯系;
（2）各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;
（2）各單位相互通告進度管理體系架構,建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;
（3）各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;
（3）各相關單位之間,需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間,應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流;
4.3.三級計劃進度管理體系的工作流程
4.3.三級計劃進度管理體系的工作流程
4.3.1.一級計劃―――總控制進度計劃
4.3.1.一級計劃―――總控制進度計劃
（1）此計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關系,以及各單位工程中的關鍵路線:
（1）此計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃,為項目指出最終進度目標,為各單位工程指出明確的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關系,以及各單位工程中的關鍵路線:
（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規定;三是依據項目施工總方案、資源供應條件、自然條件及有關技術經濟資料。
（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要:二是要符合各項已簽合同的工期規定;三是依據項目施工總方案、資源供應條件、自然條件及有關技術經濟資料。
（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究后確定:
（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究后確定:
（4）總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執行,不做輕易調改:
（4）總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執行,不做輕易調改:
（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規定,在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規定,在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
4.3.2.二級計劃―――階段性工期計劃或單位工程計劃。
4.3.2.二級計劃―――階段性工期計劃或單位工程計劃。
（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。
（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。
（2）二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現不一致情況,需進行修改調整。
（2）二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現不一致情況,需進行修改調整。
（3）各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃,并上報監理、業主審核;
（3）各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃,并上報監理、業主審核;
（4）業主在必要時下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。
（4）業主在必要時下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。
（5）二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業公司自身的管理水平,各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現,為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
（5）二級計劃的貫徹力度,主要取決于專業公司自身的管理水平,各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現,為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
（6）甲方、監理應根據進度控制工作細則,及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數,并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
（6）甲方、監理應根據進度控制工作細則,及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數,并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
4.3.3.三級計劃―――周計劃
4.3.3.三級計劃―――周計劃
（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要,可具有相當的靈活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要,可具有相當的靈活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位，總包單位須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理;甲方、監理須對總包單位周計劃進行批復,審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據,下發各分包單位統一執行:
（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位，總包單位須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理;甲方、監理須對總包單位周計劃進行批復,審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據,下發各分包單位統一執行:
（4）周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
（4）周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
5.建設工程進度計劃的監測與評價
5.建設工程進度計劃的監測與評價
在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執行過程中,必須采取有效的監測手段對計劃進行實施工程進行監控,并運用有效的方法來及時調整計劃。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料,對工程的施工進度及存在的問題進行了解:計劃工程師現場實地檢查工程進展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現場會議,了解工程實際進展情況,同時協調有關方面的進度關系。
在項目實施中,由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執行過程中,必須采取有效的監測手段對計劃進行實施工程進行監控,并運用有效的方法來及時調整計劃。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查,發現問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料,對工程的施工進度及存在的問題進行了解:計劃工程師現場實地檢查工程進展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現場會議,了解工程實際進展情況,同時協調有關方面的進度關系。
6.結束語
6.結束語
總之，項目工程管理者都要對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節,作為項目管理者必須要對所管項目施工的各個工序及工藝了解、熟悉,杜絕盲目管理和指揮。
關鍵詞：項目管理進度管理
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程的旁站監理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業主由于業主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；但對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節省的例子：北京國際金融大廈，全部開發周期37個月，施工周期24個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。
3.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1一級計劃——總控制進度計劃
①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；
⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；
②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；
④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；
⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；
④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
五、項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。
我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。
當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
針對鐵路工程建設施工管理中存在的問題進行對策制定與實施
提高施工管理工作認識，促進施工管理水平的提升雖然，鐵路工程建設施工中施工企業對施工管理工作有著一定的認識，但是傳統施工管理習慣以及施工管理理念使得我國鐵路工程施工中粗放型管理現象極為嚴重。而且，市場經濟環境下施工企業將更多的關注放在了如何提升經濟效益上，導致了施工企業的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設施工中管理問題的發生。為了減少和避免鐵路工程建設施工管理問題的發生，現代鐵路工程建設施工企業應改變以往國有企業、壟斷行業的經營管理理念。通過提高施工管理認識促進施工企業管理能力的提升，進而預防鐵路工程建設施工管理問題的發生。針對鐵路工程特點建立健全的施工管理體系現代鐵路工程建設施工技術的革新與應用要求鐵路工程施工企業必須加快施工管理體系的改革與創新。針對現代鐵路工程特點以及鐵路工程施工新技術應用對施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對性及實用性的施工管理體系。通過施工管理體系的健全與完善，促進施工管理工作的有效開展、預防施工管理問題的發生。在對鐵路施工管理體系建立過成長，應注重以下幾項要點。首先，應根據現代鐵路工程特點以及鐵路工程施工管理中存在問題進行系統的評測。了解現代鐵路工程施工管理需求以及施工企業管理現狀，有針對性的進行施工管理體系的健全與完善。同時，考慮鐵路工程施工企業的組織架構以及項目管理架構，使施工管理體系符合項目管理流程。并根據鐵路工程建設施工復雜性、系統性、單位工程多、線路長、受環境影響大等問題對施工管理體系中的相關內容進行完善。在此基礎上還應注重鐵路施工新技術對施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對鐵路特點為基礎、以針對企業實際情況為重點進行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設施工管理問題的預防奠定基礎。注重施工過程中的質量管理，強化鐵路工程建設施工管理能力作為鐵路工程建設施工管理工作中的重要內容，施工質量管理工作是企業管理工作的重中之重。在現代鐵路提速需求下，鐵路工程施工質量管理工作目標是全部工作必須滿足設計時速要求、達到鐵路工程施工質量驗收標準。針對這一管理目標及標準，現代鐵路工程建設施工企業應根據工程的實際情況制定全面質量管理工作規劃及相關管理體系內容。嚴格遵循工序檢查及放行制度、嚴格材料進場驗收及使用，通過全過程管理工作保障鐵路工程施工管理質量。為了貫徹落實鐵路工程建設施工質量管理目標，施工企業還應將質量管理目標分解落實到各部門、各崗位。并通過細化崗位職責以及崗位質量責任制的方式確保公路工程施工質量管理工作的有效開展。運用現代預防性施工質量管理理論指導鐵路工程的建設施工，以《作業指導書》為基礎開展施工質量的控制及管理。同時，通過強化施工技術人員、質量檢驗人員的職責及現場控制等實現鐵路工程建設施工管理目的。強化施工進度管理，預防施工管理問題的發生在現代工程建設施工管理問題的分析中發現，由于施工進度管理而引發的管理問題在鐵路工程建設施工中占有重要比重。由于施工過程中項目部進度控制與管理開展不力影響了施工進度，為了趕進度而加快各工序環節的施工常會造成施工質量問題、施工技術問題，嚴重時還將造成工程安全事故的發生。
為了避免這類事件的發生，鐵路工程建設施工企業應根據工程施工進度管理計劃對施工各階段的工作內容、程序、時間以及相關管理工作進行分析。了解可能影響施工進度的因素，并制定應對措施及緊急預案。在工程施工過程中嚴格按照施工進度安排進行施工進度的控制與管理，對于影響施工進度問題的發生及時進行處理。對于工序返工、質量問題治理造成的施工進度延后問題，施工企業應綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時間。通過施工管理優化以及增加設備、人員的方式壓縮時間追趕進度。切不可以單工序分析壓縮工序時間，避免施工工序時間不足對工程施工質量的影響。以科學的優化方式及時間壓縮數字模型的運用促進鐵路工程施工進度管理工作的開展，預防由于進度管理不當引發的管理問題。針對成本管理問題的對策分析在現代鐵路工程建設施工中，施工成本居高不下是施工企業面臨的重要難題。為了降低施工成本、提高施工企業經濟效益，現代鐵路工程建設施工企業必須以成本分析及持續改進的方式降低成本。并針對質量與成本、安全與成本的關系協調各項管理工作，實現現代鐵路建設施工企業綜合項目管理能力的提升、預防管理問題的發生。根據現代工程建設成本管理理論，鐵路工程建摘要：我國建國63年來一直致力于鐵路交通的建設與發展，其為我國鐵路施工企業積累了豐富的經驗。隨著現代鐵路提速需求的設施工成本管理應從成本預測、成本分析、綜合規劃以及成本控制等多方面入手進行成本控制與管理工作。根據中標工程的實際情況、地域人工成本及材料成本的特點、影響成本控制的因素分析等為基礎總結成本分析報告。在報告中應指出該項工程施工中可能影響施工成本的因素、明確應對措施。對于材料價格、人工成本、氣候因素造成的進度影響等不可抗拒因素，應在工程預算中即進行相應費用的計算。通過科學的成本分析指導預算編制、指導施工成本管理工作，為成本控制與管理奠定基礎。在成本預測及分析基礎上還應制定成本控制與管理制度，并針對項目規劃對成本控制的影響開展項目規劃工作。根據工程施工進度特點規劃進場材料數量，以此減少材料資金占用造成的信貸成本增加、減少材料管理成本。根據工程施工進度進行進場設備的控制，減少設備存放與管理、設備租賃等成本。在項目規劃中還應針對鐵路施工線路上的特點進行現場規劃，以現場材料存放地點、施工設備存放地點、人員住宿地點的合理規劃減少材料二次運輸成本、減少設備存放點到施工點的運行成本、減少人員往返造成的人工成本。通過現場規劃工作的有效實施使施工管理過程中物資、設備、人員能夠在科學的環境下得到有效利用，預防施工管理過程中由于規劃工作造成的問題。從多方面的規劃控制與管理提高成本管理效果，并促進施工綜合管理能力的提升、預防施工管理問題的發生。
引入企業內部競爭機制，促進施工管理工作的有效開展
關鍵詞：施工項目管理；進度控制；保證體系
Abstract: this paper mainly analyzes the construction project management method and construction schedule control method, and puts forward some corresponding measures for reference.
Keywords: construction project management; Schedule control; Guarantee system
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1施工項目的質量管理
1. 1建立質量保證體系
為把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。施工企業應依據質量認證體系作為質量保證模式，編寫質量手冊，制定具有指令性、系統性、協調性、可操作性的質量方針、目標，以建立自己的質量保證系統。
1.2人、材、機的控制
(l)質量控制應調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制舉足輕重。
(3)施工機械是現代化施工項目中的重要標志，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
1.3施工環境與施工工序的控制
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。因此，應根據工程項目的特點和條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現場，應保持材料工件堆放有序，道路暢通，建立文明施工環境，為保質量、保安全創造條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，應把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過統計分析檢驗數據，判斷整個工序的質量。其步驟為：實測――分析――判斷。事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程；二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境；三是及時檢查工序活動效果，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求；四是設置強化管理的質量控制點，使工序始終處于良好的受控狀態。
1.4施工項目的成本管理
施工項目成本管理內容指成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理措施。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，把成本控制放在首位。
建立項目管理人員的成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同于工作責任，在完成工作責任的同時，還應使每個管理者都有精打細算的成本管理意識。
對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
1.4施工項目的安全生產與文明施工管理
1.4.1堅持安全管理原則
堅持安全與生產同步，施工中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
1.4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，從對人和物的管理方面分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
1.4.3制定安全管理措施
根據施工生產特點，安全管理具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
2施工進度的控制
2.1施工進度管理的地位與作用
工程進度控制是一個動態的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資3個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。
2.2影響工程進度的因素分析
工程進度的影響因素一般有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人為因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
(l)對項目的特點與條件認識不清。比如過低估計了項目的技術困難；對工程建設的工作不協調；對項目的建設條件，即交通、供水、供電問題不清楚；對施工物資的供應安排不清楚。
(2)參加項目人員的工作失誤如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策及總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
2.3項目進度控制需要做好的工作
(l)建立項目管理的模式與組織構架一個成功的項目，必須有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
(2)建立一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性。
(3)制定切實可行的二級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位、業主、設計單位、監理單位的工作，還應充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。
(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量，速度的檢查、評審等〕
(5)施工單位的招標、評標及施工合同的簽汀，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期與當地政府相關手續的辦理以及市政配套工程的安排。
2.4建立三級計劃進度管理體系
2.4.1三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產安排經驗，了解施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.4.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
(l)完善例會制度：①每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產調度例會；②各施工單位每周至少召開1次本單位的生產調度例會；③必要時召開有關進度問題的專題會議。
(2)建立溝通渠道：①各單位生產負責人工作時間臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；②各單位相互通告進度管理體系架構，建立工程進度管理體系成員聯系表；③各相關單位之間建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。
2.4.3三級計劃進度管理體系的工作流程
2.4.3.1一級計劃――總控制進度計劃
(l)此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關系，以及各分部、分項工程的關鍵路線。
(2)總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規定。
(3)甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經各專業負責人和總包、分包共同參與意見后確定。
(4)總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領性文件，各方要嚴格執行，不輕易調改。
(5)合同中應規定建設各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有明確的獎懲措施。
2.4.3.2二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
(l)二級計劃的制定是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。
(2)二級計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。
(3)各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。
(4)甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格執行。
(5)二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應重視二級計劃的執行情況，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證實現階段工期或分部工程的進度目標，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
(6)甲方、監理應隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況。
2.4.3.3三級計劃――周計劃
(l)周計劃是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備針對性、操作性、及時性和可控性。
(2)周計劃最主要的是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以較大彌補。
(3)各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。
(4)在每周生產調度例會之前，上報周計劃。
2.4.3.4編制項目進度計劃
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸人工期的估計值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務之間的相互關系。
2.4.3.5項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執行情況的方法，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度旬月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執行情況，參加現場會議，同時協調與有關方面的進度關系。當工程進度出現大于10天的偏差時，通過時標網絡計劃分析偏差是否影響到后續工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的乎雜湊時間，用工期優化的方法調整原計劃。
3結語
施工項目的管理是全方位的，項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業產生良好的經濟效益，還能促進項目和企業的持續發展，通過總結經驗，不斷探索，最終走出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
[l]李政訓.建筑工程施工項目管理系列手冊：項目施工管理與進度控制(第二分冊)[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.
【關鍵詞】工程項目；進度控制；方法探討
一、進度控制的影響因素
影響進度控制的因素很復雜，原因多種多樣，主要影響原因有：施工人員，機械設備，氣候條件，管理水平，建筑環境，投資力度等等，在其中最為重要的是人的因素，這是影響進度的核心因素。
在實際的工程項目中，沒有了解該工程的技術要求，沒有考慮到設計深度不足和設計、施工中不協調的因素。當同一項目施工單位較多時，發生交叉作業，造成了工程管理不協調。對項目周邊的施工狀況了解不足，比如交通，配電，用水等等。同時，建設單位的臨時設計修改，工程款的及時發放，建設單位分包管理中出現的問題等也會造成工程進度控制的失敗。
二、進度控制的措施
目前，國家在大力倡導建立現代企業制度，在建立現代企業制度中，管理是重中之重，進度控制最重要的一環就是管理水品的提高。要確實加強施工進度、質量、成本等管理理念在員工實際工作中的作用。
1、加強進度控制的意識
創建完整的工程管理制度和方法，確立工程管理的模式與組織構架。一個管理成熟的施工團隊，規范的施工模式、作業方法、企業制度。工程進度的快慢，直接影響到一個項目的經濟目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、學習業務知識，提高管理水平。
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、對項目的詳細信息做深入的調查。
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理
前言
建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。 隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
一、影響建筑工程施工進度的因素分析
在工程施工中，對進度產生影響的因素較多，如人為、技術、材料和設備、機械、地基、資金、氣候和環境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。
1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術難題和設計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協調溝通，從而保證施工時的協調性，對施工中所需物資及水電、運輸等問題都要進行詳細的了解，從而進行科學的配置，但在施工施工企業當中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導致施工無法正常進行，影響了工程的進度。
2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的策略探析
通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設階段的工作程度的時間從而實現科學的規劃和檢查，可以有效的實現對工期、費用、安全和質量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。隨著施工企業的快速發展，企業得以不斷的完善，企業無論從技術還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業更加注重企業的內部管理工作，企業管理的好壞，直接關系著企業的市場競爭力，企業的管理中的最關鍵的施工進度管理是確保企業保證施工質量和成本，提高企業經濟效益實現和發展的有力保證，同時也是保證企業可持續發展的客觀需求。
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識。隨著工程項目規模的不斷擴大，在項目進行過程中其規范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規章制度等方面都有規范的要求和標準。同時在市場經濟條件下，工程建設時的施工進度對經濟建筑目標的實現有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責，確保工程項目在保證質量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業的經濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關系的意識，從而保證工程的質量及提高工程的進度，確保工程效益的實現。
2、加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。
3、加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、 依據建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、結語
對于建筑項目工程來說，工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中，必須制定一個科學、合理的進度計劃，為項目進度控制提供可靠的前提和依據，但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預知因素，再次，需要項目管理者根據實際情況在征得投資方和監理方的意見后，合理的對施工進度計劃進行調整，以保證項目能夠按時保質保量的完成，充分發揮建筑項目的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]劉才付.總結建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009
[2]葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫），2010
【關鍵詞】建筑企業；進度管理；施工計劃
0前言
建筑工程施工進度管理師一項系統管理工程，為了避免延誤工期給施工單位帶來經濟損失，保證建筑施工項目可以按期交付使用，在項目施工中就必須做好進度管理工作。制定合理的建筑施工進度管理計劃，督促施工單位嚴格執行施工計劃，并且認真檢查施工質量，一定要及時發現問題，及時解決問題。在工程竣工階段，要嚴格執行國家頒發的驗收標準，逐項進行驗收評定，保質保量完成施工進度管理工作。加強項目施工進度管理有利于施工單位投資效益的有效發揮，也有利于提高企業的經濟效益。
1 建筑現場施工的進度影響原因分析
施工建設項目具有周期長、環境影響大、涉及面廣泛的特點，所以施工進度的
影響因素較多，主要可以歸結為以下幾點：
1.1 施工項目進度管理中的人為原因分析
建筑施工項目管理通過合理調度人、財、物資源，全面控制施工的質量、安全和工期，提高施工單位的經濟效益。人是影響施工進度以及施工質量的最大因素。如果項目經理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，項目經理經驗不足、缺少計劃、預見能力差等，都會影響到施工的進度和質量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業主、監理等聯系，就很難獲得信息和幫助，容易產生質量和安全問題，這樣就會影響到施工的質量，達不到監督檢查的質量標準。如果組織內部認為因素影響較大，往往就會導致無法預控施工工期。
1.2 建筑施工進度管理中受資源原因分析
在整個的項目施工過程中，需要對大量的資源進行有效的配置。為了保證進度控制，就必須有效整合各類資源，做到物盡其能、人盡其用。施工過程影響因素主要可以歸結為三個方面：人、財、物。如果人力資源配置不平衡就會影響項目施工進度，如果周轉材料不足就會導致資源缺乏，運輸條件差也會導致供應困難，從而延誤工期。如果項目施工過程中資金困難，也會導致工期延誤，影響項目的運轉。
1.3 建筑施工進度管理中受技術原因分析
一是施工組織策劃不精細、施工準備不充分，出現技術問題缺乏對應措施。二是技術人員不熟悉設計圖紙，沒有提高對各種設計問題進行協調和溝通，沒有詳細考慮施工難度和施工方案，過程中出現各種問題影響施工進度。三是建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術、新工藝，結果導致施工過程中的失控措施。
2 建筑現場施工的進度管理體系建立
2.1 建筑現場施工的進度管理方案
施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。
2.2 建筑現場施工的進度管理理念
成功的項目必然要有成功的管理團隊。工程進度的快慢直接關系著經濟建設的總目標，項目管理人員對于工程進度富有重要的責任。管理人員必須明確思想，牢固樹立工程進度管理意識，正確處理進度和質量的關系。管理人員要不斷加強業務學習，具備良好的專業技術素質，才能使管理更加科學化、制度化、規范化。同時，項目進度責任人員要具備較強的創新意識和責任意識，愛崗敬業。換句話說，搞好工程質量、加快工程進度取決于工程進度管理人員的綜合素質。所以進度管理人員要經常深入現場，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術水平和管理能力。為了實現項目的進度目標，應充分重視項目管理組織體系的建立，進度控制工作要有專門的部門和具有崗位資格的專人進行負責。
2.3 建筑現場施工的進度管理信息收集與反饋
由于建筑施工行業受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、抵制、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統觀念，形成不了計劃系統，不能及時根據狀況進行動態調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。
2.4 建筑現場施工的進度管理措施和方法
為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發現進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃。建設項目進度控制的技術措施主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術。建筑羨慕中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術的基礎上進行項目設計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。
3結束語
綜上所述，建筑施工進度管理是工程項目管理中極為重要的一項工作，建筑施工管理效果的好壞直接關系著施工單位的效益和信譽，關系著企業的長遠發展。施工過程中一定要處理好施工進度、施工成本以及施工質量之間的關系。如果施工質量把握不到位就會返工，從而影響了進度，所以進度、成本、質量是一個系統，要做好施工企業的進度管理就必須處理好三者之間的關系，做到成本省、質量好，并最終提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
參考文獻
[1] 孫愛民，李雨，李超，崔謙. 淺析醫院工程施工進度管理[J]. 中國醫院建筑與
裝備.2010（11 ）
[2] 杜文剛. 淺析項目施工進度管理[J].中國科技信息.2011（12）